供应商质量管理工程师（精选8篇）
1.本科以上学历，机械制造或机电一体化专业；
2.在汽车制造业有2-3年的供应商质量管理工作经验；
3对材料、装配、冲压、铸造、焊接有较丰富的实际经验；
4.熟悉汽车行业供应商质量管理的流程及方法；
5.了解TS16949/QS9000等质量体系；
6.具有APQP、PPAP、PFMEA、CONTROL PLAN、MSA、SPC及GDT等知识和经验；
7.熟悉三座标测量、检具使用、工装调整；
8.能适应经常出差；
9.能够为满足工作需要灵活安排工作时间；
10.具有优秀的沟通能力和处理人际关系能力；
11.能在团队中有效工作；
12.良好的英文听说读写能力，流利的英语口语；
13.熟练操作电脑及OFFI办公软件。
职位描述
1.负责向供应商传达客户及卡斯马公司的质量要求；
2.培养、指导及提高供应商的质量水平；
3.负责向供应商反馈质量信息；
4.负责向公司反馈供应商的建议；
5.与供应商紧密合作，迅速解决质量问题；
6.协调不合格品的遏制、返工及报废处理；
7.汇总、跟踪所有供应商质量问题；
8.确认、跟踪供应商承诺的整改措施；
9.协助工程更改的实施；
10.协助SQE主管确认并签署供应商PPAP文件；
11.定期对供应商进行服务表现的评审；
12.在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在的问题，避免出现任何质量事故；
13.遵守公司和供应商的各项规章制度；
14.遵守保密原则；
15.时刻维护公司的利益和形象；
16.有义务持续改进和保持工作场所的安全；
17.了解并贯彻TS16949；
18.团队合作；
关键词：供应商质量管理,工程更改,流程管理
0 引言
在质量管理体系ISO9001:2000的标准中,互惠互利的企业与供应商关系是质量管理的八大原则之一,供应商关系在企业的管理中占有非常重要的地位。ISO9001质量管理体系对于供应商的选择、评估、采购信息的沟通、进货检验等要素均提出了非常具体和全面的要求,这些要求也为企业开展供应商质量管理提供了准则。
汽车及其相关零部件企业,遵循汽车行业的国际质量体系标准ISO/TS16949。ISO/TS16949是以一个以ISO 9001,AVSQ(意大利),EAQF(法国),QS9000(美国)以及VDA6.1(德国)为基础的共同的汽车工业质量体系要求,当前几乎全球所有的汽车整车厂都认可该体系,要求其供应商需要有该体系的注册认证。它的精华包括五大质量工具:产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)、潜在失效模式和后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)和生产件批准程序(PPAP)。
笔者所在部门主要负责与共轨喷油器组件中采购件相关的项目的供应商管理。如新客户项目涉及采购件的新产品开发(K2)项目,量产产品供应商的工程更改项目(K3)。
共轨喷油器由喷油器体、油嘴、阀组件、电磁铁组件等近50种大大小小的零件组成,其中80%以上为采购件。由于柴油共轨系统的技术要求高,最终交付产品的性能敏感度高,博世汽车柴油事业部对所有相关产品的质量控制非常严格。这不仅体现在博世汽车柴油系统的各个工厂内部,更体现在对柴油系统供货的供应商处。任何涉及产品的工程更改都需要根据博世内部定义的流程,进行严密严格的验证和批准。
1 B公司采购件项目管理流程介绍
由于是采购件,涉及供应商管理。任何与供应商发生的项目管理,B公司遵循TS16949和VDA2的质量体系要求,采用APQP与PPAP的方法进行针对供应商的项目采购管理。而对于工厂内部和客户而言,与采购件相关的项目管理,除了客户项目导入需要供应商提供新设计的产品外,其他的如增加供应商、供应商工艺流程更改、采购件的设计更改等都将视为工程变更(Engineering Change Request),遵循工程变更流程。
工程变更将涉及大量的人力物力投入变更验证,因此只有涉及提升客户满意度,提升企业产品竞争力和产品质量的工程变更才允许实施。
基于上述工程更改的流程,B公司的采购部门结合APQP和PPAP等质量工具和供应商管理方法,制定了针对批产放行后采购件的工程更改项目流程,即K3流程(见图1)。
其中K3.1,K3.2,K3.3,K3.4和K3.5分别对应了上文描述工程变更流程中的准备阶段、计划阶段、验证阶段、客户批准和项目执行阶段。每个阶段既包含了工程变更流程所提出的要求,又兼顾了供应商相关项目管理的内容,将APQP,PPAP等质量方法分解到各个阶段。
1.1 项目管理中存在的问题
由此可见,B公司在针对采购件的项目管理,结合了APQP,PPAP,ECR等质量管理或流程管理的方法,投入的人力物力是非常详细和充分的。然而工作人员在实际操作中,仍然遇到了许多问题。在项目经理的概念中,执行工程更改只要能顺利完成验证试验和内部批准,工程更改的内容就可以合理导入,而往往忽略了APQP或PPAP的相关要求,一旦后期发生任何风险,往往是前期工作的忽略导致。或者,由于涉及的规范以及文本操作较多,顾此失彼,没有一个好的统筹计划,以至于在整个供应商工程变更执行过程中不断的因缺少某些操作而发生项目延迟,使得整个更改项目无法如期执行。
这些问题都导致项目不能及时导入,保质保量地完成。究其原因,主要是在整个项目管理中,没有进行很好的项目管理。采购件的项目管理,较多的依赖于技术采购项目经理的个人管理经验以及对供应商的了解,许多成文的或不成文的内部流程都是指定验证活动由项目经理定义。因此项目执行的质量,完全取决于项目经理的把控。
1.2 结合项目管理方法对现有供应商质量管理流程提出改进措施
为了帮助技术采购项目经理可以更好地把握整个项目的执行和导入,降低采购件项目管理对工厂和客户的风险,本文将分析整个现有流程,根据风险管理的理论,对项目采购管理方法和流程进行整理,优化和补充。
2 了解当前项目管理流程
2.1 相关流程与管理方法简介
由在采购件相关的工程更改项目管理中,在决定启动某项目后,采购部门的项目经理需要针对项目所涉及的零件和供应商,分别对“内”对“外”结合起来操作,制定项目前期风险策划,分析潜在风险。
针对供应商,是基于APQP的方法,即制定产品质量先期策划。同时,对于工厂内部,根据工程更改的流程,需要通知到工厂内部使用和管理该零件的生产部门、研发部门,以及客户(销售代表),制定验证计划。要求供应商以APQP的方法来准备他们的产品,同时根据APQP指导处理采购件相关工程更改项目的管理。而针对客户,包括内部客户和外部客户,则是采用ECR工程变更的流程来处理。
2.2 工程变更流程
工程变更流程(见图2)的各个阶段。
2.2.1 准备阶段
在项目的前期准备阶段,需要确认更改的内容、目的和更改类型,根据客户关联矩阵,确认客户关联信息,设计更改验证与执行的时间计划表,根据工程变更的模板,考察并填入相关内容,并做自我评审。所有内容在经过变更发起者直接领导或工厂专家组确认后,可进入下一流程。
2.2.2 计划阶段
在项目的具体计划阶段,需要对项目做详尽的分析,定义验证活动和客户批准与执行计划。更改代表需要根据更改流程计划阶段的模板,考察并填入相关内容,然后发起对应产品工程更改小组审核与批准流程。该小组通常由质量、研发、销售等产品主要职能部门代表组成。只有通过了小组评审,项目才可以继续下一阶段。
2.2.3 验证阶段
项目的验证阶段,将执行在计划阶段定义的验证活动以及客户提出的验证活动,并对验证结果进行评估。所有的验证结果上传至工程变更数据库。验证活动确认结束后可发起工程变更最终评审。该评审需要涉及的职能部门必须是全面的,一般包括产品研发部门、生产部门、质量部门、物流与生产计划部门、采购部门以及销售部门。在得到所有相关部门代表在工程变更数据库系统中的签字确认后,该项目可以认为是基本批准通过了。
2.2.4 客户批准阶段
在客户批准阶段,所有客户需要了解的验证活动结果需要由其对应的产品销售代表向客户展示,根据客户关联矩阵,得到关联客户的批准。从操作层面来说,客户批准阶段在计划阶段小组批准后就可以开始。在得到工程项目变更所有关联客户的批准后,项目可以认为通过批准了。
2.2.5 项目执行阶段
技术文控部门将检查并更新与该工程变更有关的技术文档,并根据更改代表定义的项目导入日期通知需要执行该工程变更的相关部门。
为了更好地跟踪并记录工程变更信息,B公司使用专门的数据库来存放工程变更项目信息,并在数据库中实现电子签名,方便发起者或变更代表与文控部门和相关部门共享项目活动内容。同时该数据库也是对所有工程变更内容的存档。
2.3 APQP与PPAP
APQP是产品质量先期策划和控制计划(Ad⁃vanced Product Quality Planning and Control Plan)的英文简称,是质量体系ISO/TS16949的核心内容之一,用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。APQP的过程是不断采取防错措施,不断降低产品风险的过程,这是APQP的核心。
APQP与PPAP是供应商质量管理的核心内容,其中所定义的流程和规范是供应商产品质量的保障。在B公司,对于供应商质量管理,主要遵循的流程为VDA2,即德系企业供应商管理流程,其核心内容为VQP(Preventive Quality Planning,前期质量规划)和PPAP。
3 结合供应商质量管理改进工程更改流程
3.1 K3.1采购项目工程变更准备阶段
关于供应商工程变更的项目,出现的情况有2种,一种是供应商提出的更改,另一种是采购部门提供的更改。其中,供应商提出更改想法需联系与产品对应的采购人员,向其描述更改建议与细则,由采购部的商务人员判断更改价值,得到允许立项的肯定后,移交给采购的项目经理,开始工厂内部的工程更改流程。如果是采购部门提出的更改,则直接将内容移交给采购的项目经理,开始工厂内部的工程更改流程。
项目经理在得到工程变更需求时,应对变更内容进行评估,尤其是更改将涉及采购件价格的。另外需确认是否可以和其他零件或项目捆绑在一起做,以避免重复工作。项目经理需要在项目准备阶段启动报价流程,确认采购件价格变动。进行项目成本评估和项目的可行性验证,定义项目的质量规划范围和样品的要求范围,根据集团采购的流程要求定义验证活动,制定项目计划。也就是说,供应商质量管理中的一项重要工作VQP的先期工作也需要开始了。在制定VQP工作内容之前,需要对零件进行风险等级评估,并作为制定VQP工作内容的重要依据之一。
零件的风险等级评估主要来自对产品设计和供应商工艺双方面的考核,定义零件的重要程度。根据零件的重要程度,结合供应商工程变更的内容,可以开始制定VQP质量管理活动计划。
项目经理根据采购部门项目的发起者或者供应商提交的工程更改提案表,在工程变更数据库中建档,输入变更描述,根据集团要求起草发给客户的项目描述报告。
在数据库中提交给项目经理的直接领导审核内容并批准。
3.2 K3.2采购项目工程变更计划阶段
在工程变更计划阶段,需要就变更内容得到研发、生产和质量等部门对更改内容的评估,分析采购件可能对内部加工或组装零件的影响,以此作为依据,制定内部验证活动。该验证活动需要得到所有相关职能部门的确认。
同时在该阶段,项目经理需要根据更改内容选择正确的产品客户关联,关联依据来自集团对所有已知客户对于工厂活动的关联矩阵,不同的更改内容所涉及的客户关联不同。例如,增加设备产能不需要通知客户;改善产品工艺需要通知客户;更换零件原材料需要得到客户的批准等。如果变更内容是需要通知客户,甚至需要客户批准的,项目经理需要结合供应商VQP活动和内部验证计划向销售代表提供工程变更项目报告文档。
项目经理根据定义的活动内容计算项目成本,更新项目计划。将项目计划内容填入工程变更数据库模板,提交给领导工厂进行工程变更小组评审。小组评审就客户关联信息和验证活动内容签字通过后,可以进入下一阶段。
3.3 K3.3采购项目工程变更验证阶段
在该阶段,项目经理可以依据验证活动内容开始操作,如前期质量管理计划(VQP)、样件检测、产品工艺文档审核(PPAP)和客户(内部外部)验证试验等进行项目验证活动,并将验证结果提交至工程变更数据库。如果项目涉及通知客户或客户批准,项目经理需要积极与销售代表联系,及时得到客户的要求并同步提交验证内容。往往工程变更的项目瓶颈是客户批准。客户会根据提交的变更内容制定他们的内部验证计划。
当工厂内部的验证活动和供应商处的前期质量管理计划完成后,可将验证结果提交数据库,发起工程变更最终评审,评审通过后,协助销售代表更新客户文档,进入下一阶段。
3.4 K3.4采购项目工程变更客户批准阶段
客户批准阶段是从小组评审后就可以开始进行的。前提是要确认客户关联信息,即该项目是否需要通知客户,是否需要客户批准。如果客户在当前验证活动的基础上提出进一步的验证活动,则需要积极配合销售代表,及时提交客户所需材料。
3.5 采购项目工程变更执行阶段
当工程变更项目完整的放行后(内部放行、外部供应商放行和客户批准),进入工程变更的执行阶段。工程变更的发起者需要将变更放行信息分发给所有的相关职能部门,待文控部门更新相应文档后,负责管理供应商的商务采购需将更新后的文档发给供应商,如需要的话,还应更新与供应商之间的合同,同时采购的项目经理需将放行的PPAP文档发给供应商。供应商获得正式放行指令后,方可将工程更改后生产的零件交给工厂物流。
4 结语
本文针对供应商质量管理和企业内部工程更改流程的分析,将其两者结合并提出改进建议,是对企业采购部门流程改进的一个实用案例。
对现有流程进行改进,除了需要详细理解相关流程内容外,还需要在每一个重要节点进行检查,是否在当前项目状态下完成了所有应该完成的事项。一个完整的流程管理,既是完美完成项目的重要一环,更是对供应商、企业和客户的负责。
参考文献
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[2]杨令雍.N型汽车仪表项目质量管理研究[D].上海:东华大学,2014.
[3]马林,罗国英.全面质量管理基础知识[M].北京:中国经济出版社,2001.
[4]郭菡.和供应商一起过日子[J].科技智囊,2003(6):72.
关键词：水利水电；工程；材料；采购；供应
水利水电工程的建设所需的工程材料种类和数量较多，如水泥、粉煤灰、油料、木材、钢材、土石料以及爆破产品等。工程材料是构成工程主体的主要材料，是保障工程进度和质量的基础，因此，做好工程材料的采购供应管理工作，能对工程项目的成本控制、进度控制以及质量控制产生深远影响。
一、水利水电工程材料采购供应管理方式分析
（一）供应管理概念
供应管理是企业为了保质保量、经济及时的供应生产经营过程中所需的物资设备，使用计划、组织、协调与控制等一系列手段，对物资采购、储存、供料等环节进行管理的一种新型模式。供应管理主要包括三个方面：供应管理的业务活动，如计划、采购、储存以及供料等；供应管理的支持性活动，包括供应环节中的人员、资金、信息等管理；供应管理的拓展性活动，如供应商管理等。
（二）水利水电材料供应管理意义
随着我国经济的不断发展，基础建设投资力度逐渐加大，水利水电作为一种基础性建设工程也取得了长足发展。水利工程具有投资多、工期长、规模大的特点，尤其是所需工程材料几乎占据整个工程总投资的60%以上，工程材料的采购供应管理成为控制水利水电工程投资的关键环节。若不对该环节进行改进和创新，采购环节成本居高不下，就会降低企业在市场中的竞争力。物资供应管理的研究始于国外发达国家，该管理模式一经使用，就显出了很大优势，对工程的建设和企业的发展起到了积极的作用。以下将对采购供应管理方式的部分内容进行简要分析。
（三）管理方式分析
1、采购供应管理机构。首先，物资供应采购管理机构组织。按照高效、全面的原则设置采购供应管理机构，选择道德品质、专业知识和能力突出的人员担任物资采购管理工作。只有具备正确价值观和人生观的人员，才不会在利益面前丧失原则；只有具备专业的供应流程、谈判技巧、合同管理、经济、法律、信息技术等多种知识以及实践能力的人员才能胜任材料采购供应管理工作。
2、采购供应管理范围。物资管理子系统在水利工程项目建设过程中具有重要地位，对其进行深入分析，有助于了解各系统结构之间的关系和界限。工程物资采购供应管理范围要能体现工程主体的需要，还能反应成本控制的要求，因此，工程施工需要的主要原材料都应该纳入到物资管理范围内，如水泥、钢材、木材、油漆、添加剂、掺合料、爆破品及其他辅助材料等。
3、采购方式。水利水电工程的建设资金一般由国家出资或者贷款筹建，应按照招标方式采购物资材料。首先，业主代表应按照既定法律程序向主管部门报批、申请备案，委托具有相关资质的招标公司负责具体的招标工作；按照法律规定组建评标专家和业主专家组成评标委员会；按照合法程序选定中标候选人，也可采取公开招标的形式，开展物资采购招标活动。招标采购从程序上看，属于公平、公正的合法行为，但材料成本受材料费和运输费作用，工程周边地区的材料供应商更具优势；若工程周边材料供应较少，则可能会出现串标现象，导致价格高于市场价；这种情况下，可采取议价采购的方式进行。使用议价采购时，要做全面的准备，了解材料的市场价格、供应商的生产能力、材料质量、信誉度等一系列问题，在保证质量和时效性的基础上，确定合理底价完成物资采购。
4、材料供应方式。为确保功能建设过程中，业主具有材料供应的主动权，可根据实际情况选择如下方式供应：①实物调拨方式，业主负责给施工单位发物资调拨单，施工单位可凭借单据到指定供应商提取材料，如水泥、粉煤灰可采取这类方式；②批复指定方式，业务按月批复承包商的材料需求计划，承包商根据批复结果与供应商签订供货合同，明确材料供货信息、运输方式及相关的违约责任等；③委托采购方式，若在工程建设中所需要的材料数量较少，且不在业主备货范围内的，可采取委托的方式，交由承包商自行购买，业主只需要对采购的最高费用进行限定即可。
5、其他管理方式。首先，信息管理。信息是一种资产，对企业的经营运行具有至关重要的作用。就工程材料采购而言，信息的完整性、时效性是决定工程进度是否顺利的基础，也是材料采购成本控制的关键。其次，供应商管理。随着社会的不断进步，工程建设过程中采购环境不断变化，为适应采购市场变化，确保工程物资采购环节的有效控制，应对供应商进行专业管理，管理时可按照供应商履约能力、信誉度、生产能力、产品质量、长期供应能力等要素进行层次划分，综合素质较强的可定位到战略型合作关系；其次为优质型资质、潜力型资质、发展型资质以及风险型资质等，不同层次的供应商管理方式和管理力度不同。
二、结语
材料材料是施工建设中的重要环节，会对工程成本、进度乃至质量造成不同程度的影响。供应管理作为一种新型的管理模式，相对于传统管理模式更具优势，将其用于水利水电工程材料采购管理中，可有效提升材料采购的时效性，为工程建设的顺利进行提供物质保障。
参考文献：
[1]秦常.水利水电工程材料采购供应管理方式研究[D].河海大学，2006.
[2]胡佩玉.初探水利水电工程材料采购供应管理方式[J].中国科技财富，2009，04：82-83.
工程物资采购、供应和管理工作，直接关系到工程质量、进度和企业经济效益。为加强物资管理，抓好物资计划、采购、供应、保管的全过程；建立集中有序的物资采购机制，把住源头、净化渠道、归口管理、规范行为，把好物资质量关，保证工程物资的正常供应，确保施工任务的顺利完成，特制定本办法。
一、工程物资的供应范围
1、主要材料（钢材、木材、水泥、火工品、油料、线上料、砼梁以及合同价值5万元以上的其他材料），为充分发挥集团购买优势，由局集团公司指挥部归口统一组织采购、供应。合同价值5万元以下的其他材料在局集团公司指挥部的监督指导下，由各施工单位按有关规定自行组织供应。
2、局集团公司指挥部统一归口组织供应的物资，各单位不得擅自采购，如有特殊情况需少量采购，必须征得指挥部领导及主管部门同意后方可采购，如因私自采购，造成工程质量问题，追究单位领导及当事人责任。
二、采购管理
工程物资的采购，要严格执行铁道部和所在建设单位的规定以及局物（1999）140号《物资质量管理规定》和
局物（2000）31号《关于物资采购管理的措施》等有关规定。
1、把住源头，净化渠道。认真落实谁采购谁承担供应责任，谁供应谁负责质量责任的管理责任制。
2、凡建设项目所需的主要材料（建设单位组织供应的除外）由局集团公司指挥部组织招（议）标采购。招（议）标工作要遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，按照优质优价，售后服务和供货及时等各项条件，择优确定中标单位。
3、严格执行九千标准，各类物资的采购在招标的基础上必须是经母、子公司评审的《合格供应商名册》中厂家的产品。采购订货前，充分了解市场行情，收集有关厂家的技术资料，权衡供货厂家的价格、质量和运距。要货比三家，询质比价，优质廉价，就近取材。严禁在无《生产许可证》、《特许证》、《质量合格证》的厂家订货。把住三个源头（技术标准、生产厂家、产品合格证）。
4、由建设单位指定的供货厂家，要严格按集团公司程序文件4.6采购程序执行。由建设单位组织供应的物资，严格按程序文件4.7顾客提供产品控制程序执行。严格履行物资的验收、检验、试验、标识等工作。
5、增强物资采购的透明度，实行企务公开、上下通气，不允许任何个人指定供货单位，要有2人以上参加价
格谈判和签订合同。
6、物资验收
各类物资必须严格按程序文件T15c×4.10A11执行，严格按《铁路工程材料及试验检验方法标准汇编》中的有关标准进行检验和试验，确保进入施工现场的产品质量的可靠性。
（1）数量验收。小件物资验收可按5—15%抽查，大件物资可按理论换算或过磅计量验收，以记录标识为依据，分层堆码，顺序编号，标明数量，便于核对和发料。
（2）质量验收。核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等。是否与合同、提货单相符，说明书、技术资料、产品合格证是否齐全，并按规定抽样送检，配合质检部门进行检验，以确定质量优劣。发现问题，做好记录，及时向上级主管部门反馈，便于购物单位或购货人向供方交涉索赔。
三、货款结算及订货采购费取费标准
1、凡局集团公司指挥部组织供应的物资，只收取订取采购费，其费率为：钢材2.5%，木材3%，水泥5%，线上料2.5%，砼梁2%，火工品4%，油料2.6%，其他料3%。
2、结算价格＝采购价＋（采购价×费率）＋实际进货运杂费。
3、建设单位和局集团公司指挥部组织供应的货款，96 由局集团公司指挥部根据用料单位的物资验收单（附后），统一向供方付款，尔后开据发料单由用料单位物管人员签认后转入各单位帐户。
四、物资计划及统计报表
物资计划编制的质量与能否保证供应，与完成施工生产任务有着直接的关系。因此，各单位在编报计划时，要详细收集有关资料，认真核算，经单位领导、技术主管、物资、施工技术、财务部门签字、单位盖章方可上报。否则，不予受理。全面、准确、及时地搜集整理物资统计资料，为考核物资计划执行情况，为领导了解情况，指导工作，进行决策提供依据。
1、属铁道部、铁路局或建设单位专供的物资和局集团公司指挥部负责供应的物资由各施工单位根据设计图纸和工程进度，向局集团公司指挥部编报物资申请计划，由局集团公司指挥部物资部门汇总后上报建设单位物资部门，以便统一采购供应。
2、物资计划的内容（1）计划封面；
（2）物资计划编制说明；（3）物资核算表；（4）物资计划明细表。
3、物资核算结合设计资料和有关定额。
4、原材料、能源收支存报表，分半年报、年报。（附后）
5、物资招标采购情况统计表，分半年报、年报。（附后）
五、现场物资管理
物资消耗占直接成本的60%左右，加强现场物资管理工作，是成本管理工作的一个非常重要的环节。各单位应本着收要准、发要实、管要严、用要节的原则，对到达现场的物资进行控制，并严格按照局“物资现场管理办法”切实加强管理。
1、建立严格的库房管理制度。库房、料棚的设置要符合安全和存放规定。物资管理人员要业务熟练，相对稳定，不允许身兼数职，必须持证上岗。
2、现场物资，要堆码整齐，工完料净场地清，坚决杜绝丢失、浪费、霉烂、变质、锈蚀、滴漏等现象发生。帐、卡、物要相符，并做好防水、防洪、防盗工作。
3、严格易燃易爆物品管理。油料管理严格按照局物（1994）473号文件执行。火工品的管理必须严上加严，必须严格按照国务院国发（1984）5号文件《中华人民共中国民用爆炸物品管理条例》和公安部门的有关规定执行。库房设正式职工看管，职责明确，责任到人，炸药、雷管、导火索要分开保管，严禁混储，严格收发进出库手续，坚
决杜绝一切事故。因管理不善等原因发生问题，追究单位领导和个人责任。
4、认真执行GB/19002—IS09002国际标准，用九千标准规范物资工作，使其达到规范化、标准、制度化。进料要严格按采购程序对各环节进行控制，做好记录，严格执行“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量，并标识清楚，有可追溯性。
六、物资纪律
1、物资工作人员要加强政治学习，遵纪守法，严格执行规章制度。
2、克己奉公，廉洁自律，特别是在采购这个“热点”面前，应特别注意按政策办事，按程序办事，出以公心，维护企业利益，遵守职业道德，严禁以权谋私，以物易物。
3、未经局指挥部同意，任何人不得将主要材料转卖、外借，违者对责任人严肃处理。
1、在建筑材料管理中，对A类材料应当（），采购、使用、储备的核算按品种进行，应经常检查使用储备情况。
A.严格管理
B.及时汇报
C.及时汇总
D.定期检查使用和储备情况
2、建筑材料是建筑安装施工过程的（）
A.劳动资料
B.劳动对象和劳动手段 C.劳动手段
D.劳动对象
3、材料消耗施工定额是由（）编制的材料消耗定额，又称企业内部定额，是施工班组实行限额领材料并进行分部（分项）工程核算和班组核算的依据。
A.建筑企业自行
B.政府
C.建设单位
D.建筑企业主管部门
4、材料消耗定额是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工程量（）消耗材料的数量标准。
A.合理
B.任意
C.适度
D.限制
5、材料消耗定额按用途分为材料消耗概算定额、材料消耗预算定额和（）A.材料消耗市政定额
B.材料消耗维修定额 C.材料消耗施工定额
D.材料消耗企业定额 6.材料消耗定额是建筑企业内部编制材料计划和（）的定额。A.确定材料储备量
B.限额发料 C.确定采购量
D.确定供应量
7、制定材料消耗定额要求（）和定量 A.定质
B.定品种
C.定人
D.定岗
8、建筑企业材料计划中最基本的一种材料计划是（）A.材料申请计划
B.材料需用计划
C.材料供应计划
D.材料储备计划
9、材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的（）、储备、使用等经济活动的管理工作
A.采购
B.供应
C.运输
D.消耗
10、设计变更，影响材料需用量、品种、规格和时间，（）材料计划 A.不必调整
B.应调整
C.视需要调整
D.局部调整
11、材料计划编制的程序是（），按不同渠道分类申请，确定供应量，编制供应计划，编制订货、采购计划
A.计算需用量
B.确定采购量
C.确定订货时间
D.确定订购量
12、（）适用于分工明确、采购任务量确定的企业或部门 A.品种采购量管理法
B.采购金额管理法 C.费用指标管理法
D.经济批量法
13、（）是由供需双方根据材料分配指标或生产需要，采用面对面订货方式进行
A..集中订货
B.地方订货
C.分散订货
D.混合订货
14、签订合同应使用企事业单位章或合同专用章并有（）签字或盖章 A.法人
B.代表（理）人
C.董事长
D.总经理
15、限额领料的依据是（）
A.正确的工程量
B.正确的施工定额 C.正确的工程量和正确的施工定额
D.正确的预算定额
16、（）就是按不同工程所担负的分项工程进行限额 A.按分项工程限额领料
B.按工程部位限额领料 C.按单位工程限额领料
D.按工程形象进度限额领料
17、限额领料的依据是（）
A.正确的工程量
B.正确的施工定额 C.正确的工程量和施工定额
D.正确的计算
18、施工进度的快慢（）材料消耗总量
A.不影响
B.会影响
C.不直接影响
D.直接影响
19、（）指同一种货物在同一条运输线路上或在两条平行运输线路上相向而行
A.对流运输
B.迂回运输
C.重复运输
D.反向运输
20、（）指从发运地到目的地不是走最短的路线，而是迂回绕道从而造成过多的运输里程
A.对流运输
B.中转运输方式
C.迂回运输方式
D.组合运输试试
21、（）是按照储备材料所能保证的供应时间确定的储备定额 A.储备量定额
B.储备期定额
C.储备资金定额
D.储备品种定额
22、为保证施工的正常进行，项目材料储备（）
A.要适度
B.尽可能少
C.尽可能多
D.越多越好
23、对库房每日有变动（增加或减少）的材料应当日复查一次，即当天对库房收入或发出的材料核对账、卡、物是否相符的盘点方式是（）
A.对口盘点
B.永续盘点
C.定期盘点
D.按时盘点
24、盘点时，当库房已被判明被盗，对丢失及损坏材料数量及相应金额应作专项报告，由（）认真查明，经批示后才能处理
A.财务部门
B.行政办公室
C.材料主管
D保卫部门
25、现场材料验收是材料进入现场的（）
A.第一关
B.关口
C.第二关
D.重要内容
26、现场材料管理的中心环节是（）
A.材料消耗过程的材料管理
B.施工准备阶段的材料管理 C.施工收尾阶段的材料管理
D.施工过程的材料管理
27、钢材的数量验收形式是（）
A.检榜计重
B.按体积计算
C.检尺、检斤计重
D.点数
28、现场材料验收工作发生在（）
A.施工准备阶段
B.施工全过程
C.施工收尾阶段
D.基础施工阶段
29、对需要办理经济签证的材料，一般是（），一事一单逐项办理 A.先接收后签证
B.先签证后接收
C.接收、签证不分先后
D.先接收，以后需要时再补办签证
30、水泥码垛时，一般码放（）袋
A.20
B.15
C.10
D.5
31、（）属于周转材料
A.钢构件
B.钢跳板
C.钢卷尺
D.钢筋
32、（）是指价值较低、使用寿命很短、重复使用次数很少且无回收价值的工具
A.固定资产性工具
B.价值易耗工具
C.消耗性工具 D.公用工具
33、周转材料的价值是（）转移到建筑产品中去的，成为建筑产品价值的组成部分
A.一次性
B.分两次
C.报废时
D.逐渐地分期
34、工具按使用方式和保管范围可分为个人随手工具和（）A.专用工具
B.通用工具
C.个人专用工具
D.班组共用工具
35、（）是局部核算，既可以采取价值形式，也可以采取实物形式 A.会计核算
B.统计核算
C.业务核算
D.经济核算
36、材料采购核算以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度
A.概算成本
B.预算成本
C.施工成本D.核算成本
37、检查材料收入执行情况的常用指标是（）
A.材料供应计划完成率
B.材料收入量 C.材料供应及时性
D.材料供应配套性
多选题
1、材料管理常用的方法主要是（）
A.经济方法
B.行政方法
C.法律方法
D.数学方法
2、物资分配体制指中央、地方、部门、企业在物资分配权上的分工关系，它明确了管理范围，包括（）
A.物资分配目录
B.物资平衡调拨办法
C.特资申请
D.分配渠道 3.目前，材料供应的主要方式有建设单位供应（）A.建设单位与建筑企业共同供应
B.建筑企业自己供应 C.物资企业供应
D.建设单位供应
E.建材企业供应
4、建筑企业材料管理的工作内容包括（）
A.流通过程的管理
B.生产过程的管理
C.使用过程的管理 D.验收过程的管理
E.保管过程的管理
5.建筑企业材料管理的具体方法和手段有限额控制法和（）A.检查奖惩法
B.招标投标法
C.重点管理法 D.材料编号管理法
E.一般管理法
6、物资是物质资料的简称，包括（）
A.生产资料
B.劳动资料
C.生活资料
D.劳动对象
E.建筑材料
7、影响和决定建筑企业材料管理体制的条件和因素有（）A.物资分配体制
B.建筑产品生产及需求的特点
C.材料供应方式
D.建筑企业施工生产任务和施工组织形式
E.采购方式
8、材料消耗定额的制定方法有（）A.技术分析法
B.标准实验法
C.统计分析法 D.经验估算法
E.现场测定法
9、编制材料消耗定额要遵循的原则有（）A.降低消耗原则
B.实事求是原则
C.先进原则 D.确定工程质量原则
E.降低成本原则 10.建筑工程材料消耗分为（）A.有效消耗
B.管理损耗
C.运输损耗 D.工艺损耗
E.保管损耗
11.建筑工程材料消耗预算定员中的材料消耗包括（）A.净用量
B.合理的管理损耗
C.合理的余料损耗 D.合理的工艺损耗
E.保管损耗
12.建筑工程材料消耗施工定额中的材料消耗包括（）A.有效消耗
B.管理损耗
C.合理的工艺损耗 D.合理的操作损耗
E.保管损耗
13.材料消耗定额是材料管理的基本标准和依据，其作用主要表现为：是（），是提高经营管理水平的重要手段
A.编制材料计划的基础
B.控制材料消耗的依据 C.推行经济责任制的重要条件
D.加强经济核算的基础 E.奖惩的依据
14、材料消耗定额按用途分别为（）A.材料消耗概算定额
B.材料消耗预算定额 C.材料消耗通用定额
D.材料消耗施工定额 E.材料消耗维修定额
15、材料消耗定额按范围分为（）
A.建筑工程材料消耗客额
B.附属生产材料消耗定额 C.基建用材料消耗定额
D.维修用材料消耗定额 E.销售材料消耗定额
16、按用途可将材料计划分为（A..材料需用计划
B.材料申请计划和供应计划 C.材料加工订货计划
D.材料采购计划 E.材料保管计划
17、材料需用计划的编制方法有（）
A.直接计算法
B.间接计算法
C.经验估计法
D.实验法E统计法
18、材料计划变更及修订的主要方法有（）
A.全面调整或修订
B.专项调整或修订
C.经常调整或修订 D.局部调整或修订
E.随意调整或修订
19、编制材料采购计划的同时，必须编制相应的资金计划，以确保材料采购任务的完成，材料采购资金的管理方法根据企业采购分工的不同而有所不同，主要方法有（）
A.品种采购量管理法
B.采购金额管理法 C.费用指标管理法
D.差额补救法 E.及时控制法
20、影响材料计划管理的企业外部因素有（）A.建材生产厂家因素
B.气候条件变化 C.材料市场需求变化
D.施工进度变化 E.道路运输变化
21.材料计划实施过程中重点应检查（）
A.施工任务是否改变
B.设计变更
C.供应商及运输情况是否变化 D.施工进度
E.施工质量
22、常用的材料采购分工方式有（）
A..集中采购
B.分散采购
C.大批量采购
D.小额采购 E.自由采购
23、材料采购加工的成交方式有（）
A..订货形式
B.提货形式
C.现货现购
D.加工形式 E.委托加工形式
24、选择、比较、确定材料供应商的办法有（）A.经验判断法
B.采购成本比较法
C.采购招标法
D.协商谈判法
E.面谈法
25、材料采购方式有计划资源订货、（）、补偿贸易、联合开发、调剂与协作组织货源
A.市场采购
B.加工订货
C.与建设单位协作采购 D.自行开发
E.自由采购
26、材料信息整理的方式有（）A.运用统计报表的形式乾地整理
B.对某些较重要的、经常变化的信息建立台账，做好动态记录 C.以调查报告的形式就某一类信息进行调查、分析、预测 D.以大脑记忆为基础的整理 E.以经验为基础的整理
27、经济批量的确定受多方面因素影响，按照所考虑主要因素的不同，一般有以下几种方法（）
A.按照商品流通环节最少选择最优批量 B.按照运输方式选择经济批量
C.按照采购费用和保管费用支出最低选择经济批量 D.按照保管理费用支出最低选择经济批量 E.按照运输费用最低选择经济批量
28、从材料流通过程的环节看，材料供应方式有（）A.直达供应方式
B.甲方供应方式
C.中转供应方式 D.乙方供应方式
E.现场供应方式
29、检查材料收入执行情况，是将一定时期内的材料实际收入量与计划收入量作对比，以反映计划完成情况。一般从以下几方面进行考核：（）
A.检查材料收入量是否充足
B.检查材料供应的及时性 C.检查材料的质量
D.检查材料供应商的诚意 30、材料供应数量的管理方法有（）A.限额供应法
B.敞开供应法
C.凭票供应法 D.自己供应法
E.封闭供应法
31、确定建筑材料供应量应考虑的因素有（）A.计划需用量
B.计划期末储备量
C.计划期初库存量 D.计划期损耗量
E.计划期销售量
32、材料采购应遵循的原则有（）
A.遵纪守法
B.以需订购
C.择优选购
D.恪守信誉 E.保守机密
33、选择和比较可供材料的企业或经营部门、确定采购对象的方法有（）
A.经验判断法
B.采购成本比较法
C.采购招标法 D.运输费用比较法
E.谈判法
34、材料运输的方式有（）、非机动车辆运输 A.公路运输
B.水路运输
C.航空运输
D.管道运输 E.人力运输
35、材料运输管理应遵循的原则有（）
A.遵守规程
B.及时准确
C.安全运输
D.经济合理 E.美观
36、常见的材料不合理运输方式有（）
A.对流运输
B.迂回运输
C.重复运输
D.过远运输 E.频繁运输
37、材料运输方式按装载方式和运输途径分为（）A.集装箱运输
B.散装运输
C.混装运输
D.联合运输 E.摁绑运输
38、材料运输方式按运输条件分为（）
A.散装运输
B.集装箱运输
C.普通运输
D.特殊运输 E.捆扎运输
39、材料验收准备主要是做好（）的准备
A.验收人员
B.验收工具
C.验收资料
D.验收场地 E.会计账簿
40、建筑企业存放材料的场所有（）
A.库房
B.库（货）棚
C.货（料）场
D.露天堆场 E.河滩
41、储备量控制方法有（）
A.供应期控制法
B.定点控制法
C.定量库存控制法 D.定期库存控制法
E.仓库面积控制法
42、按照储备定额中供应间隔期所包括的范围不同，材料储备定额可分为（）
A.经常储备定额
B.保险储备定额
C.季节储备定额
D.期间储备定额 E.储备定额
43、盘点要求库存材料达到“三清”，具体指（）A.数量清
B.质量清
C.账表清
D.责任清 E.奖惩清
44、材料验收时的数量检验方法有（）
A.过磅称重
B.点箱计件
C.估计定量
D.量尺换算 E.计时
45、现场材料一般性验收工作的内容有（）及验收问题的处理 A.验收准备
B.核对凭证
C.质量验收和数量验收 D.验收手续
E.资料验收
46、现场材料管理工作一般划分为以下几个阶段（）A.施工前的准备工作
B.施工过程中的组织与管理 C.工程竣工收尾和施工现场转移的管理
D.竣工验收
E.清库
47、周转材料按其自然属性可分为（）
A.钢制品
B.木制品
C.胶合板
D.竹制品
E.挡木板
48、建筑企业对工具的管理方法有（）
A.工具租赁法
B.工具的定包管理方法
C.工具费津贴法 D.临时借用法E任意使用法
49、周转材料管理的内容有（）
A.周转材料的使用管理
B.周转材料的养护管理 C.周转材料的维修管理
D.周转材料的改制管理 E.周转材料的核算管理
50、材料实际价格通常按实际成本进行计算，可采用（）
A.个别计价法
B.先进先出法
C.加权平均法
D.后进先出法
E.几何平均法
51、材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核，常用的考核指标有（）
A.单件材料采购成本降低额
B.单件材料采购成本降低率
C.材料采购成本降低（超耗）额
D.材料采购成本降低（超耗）率
52、材料储备是企业材料储备管理水平的标志，反映材料储备周转的指标有（）
A.储备实物量
B.储备价值量
C.储备品种量
D.储备库存量
福建省经济贸易委员会、福建省发展和改革委员会、福建省财政厅、福建省住房和城乡建设厅、福建省交通运输厅
《关于公布政府投资项目第一批甲控设备材料供应商名录的通知》（闽经贸运行[2009]691号）
《关于公布工程建设项目第二批甲控设备材料供应商名录的通知》（闽经贸运行[2010]13号）
铝合金（塑料）型材及门窗（加工企业须选用甲控型材企业生产的型材）
钢构件供应商名称 商标 主要产品
1、东南铝业有限公司 SEA 合金门窗（型材）：建筑材、工业材
2、厦门佳迅装饰建筑工程有限公司 佳迅 种系列铝合金门窗
3、厦门鹭路塑料异型材有限公司 鹭路牌 料型材各种系列铝合金门窗和塑料门窗
4、福州华森门窗有限公司 鑫华森 各种系列铝合金门窗和塑料门窗
钢构件供应商名称 商标
1、华胤(厦门)钢业有限公司
2、福建士鼎钢铁有限公司
3、厦门厦工宇威重工有限公司
4、福建鑫晟钢业有限公司
5、石狮市富安钢结构工程有限公司
6、龙岩市杰新钢结构工程有限公司
7、厦门市海陆工程有限公司
8、福建荣盛钢结构实业有限公司
9、福建省晋江市平盛钢结构工程有限公司
10、福建新鑫钢结构工程有限公司
11、龙岩瑞华通用机械有限公司 主要产品：
随着消费者的日趋理性及国外建筑企业的不断涌人, 建筑市场环境发生了巨大变化, 表现在:顾客 (业主) 需求趋于多样化和个性化, 需求不确定性增加, 同类建筑产品的寿命周期缩短, 更高强度的竞争及国内建筑市场的国际化等等。这些变化使企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场;在动态复杂的市场环境下, 快速满足顾客的需求, 单靠单个建筑企业自己的资源已经是不可能的了。随着全球市场和信息技术的发展, 建筑企业之间合作的趋势日益明显, 建筑企业之间的竞争越来越表现为由相关企业组成的及时响应顾客 (业主) 需求并组合生产最终建筑产品的链状组织之间的竞争, 即建筑供应链之间的竞争。为提高竞争力, 各个供应链上的建筑企业群体都致力于通过总体规划、重组、协调、控制和优化, 以提高自身及其所在供应链竞争力, 达到多赢的目的。
2 工程项目供应链管理必要性分析
传统的工程建造模式下, 业主、咨询工程师、建造承包商和物料供应商之间的关系被看作是临时性的或者短时性的合作, 并且竞争多于合作。尽管相当部分工程项目的顺利完成需要参与各方的通力协作, 但由于缺乏共同的利益基础, 在实际建设过程中各成员组织间抱怨和扯皮的事情很多, 大量时间消耗在解决日常问题上, 没有足够的精力进行长期的预测和计划工作, 供给与需求之间缺乏信任合作的气氛为工程的进展增加了很多不确定性。最终, 处于整个生产建造链条中的各成员组织的经营目标是分散的, 并且它们的利益相互抵触, 都想从对立利益中分取较大的分额, 却导致了工程总体建造成本的大幅度攀升或建造质量的下滑。解决上述矛盾的途径必须从工程项目管理模式和管理理念两个方面进行, 前者以合作伙伴模式、总承包模式为代表, 后者则要求在工程管理中引入集成思维的供应链管理思想。
3 建设工程项目供应链管理
3.1 建设工程项目供应链及其管理的定义
根据建筑业自身的产业特点和业务范围, 合理的建筑供应链通常包括两个层次:企业层次和项目层次。本文主要研究后者。企业层次的建筑企业供应链主要是企业从战略层面出发, 通过确定自身的核心竞争力和寻找与本企业优势互补的上下游合作伙伴而形成的一个能满足相关建筑产品和服务需求的链状企业网络, 这种供应链是长期性的和相对稳定的。项目层次的项目供应链是指为了完成具体的工程项目而从建造运作的层面出发由核心企业组建的临时性的针对特点建筑产品的供需网络, 项目供应链的成员往往从建筑企业供应链的众多成员中结合项目的具体情况挑选得到。
结合建筑工程项目的特点与传统供应链的概念, 可定义建设工程项目供应链为:在工程项目建设中, 以核心承包企业为组织者, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 将咨询公司、设计商、各设计分包商、材料供应商、工程分包商、劳务分包商和设备供应商以及业主连成一个整体的供需网络模型。建供工程项目供应链管理则是指是指以主承包商为核心, 采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略, 借助先进的信息技术, 对建设项目生产过程 (设计、施工等) 中所涉及的所有活动和参与方进行集成化统一管理。既强调企业内部的跨部门集成化管理, 也强调企业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标, 完善的信任与合作机制, 协同的工作模式和信息共享机制, 达到提高企业绩效, 快速响应客户需求, 从而增强企业核心竞争力。
3.2 建设工程项目供应链管理
建设工程项目供应链管理目标是以核心承包企业为中心, 整合供应链上各个节点企业, 实现整个工程项目采购、建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。即从工程投标、设计、咨询, 材料采购, 设备租赁、购买, 工程施工, 到工程竣工、验收移交业主, 各个环节通过建设项目供应链信息管理系统高效协同工作, 形成一个最优的工程建造运营体系, 降低整个供应链的物流成本、建造成本, 提高工程质量, 缩短施工工期, 提高整个供应链的经济效益, 同时提高对业主的服务水平, 满足业主的要求。
由于建设工程项目供应链管理模式注重总的工程成本与业主服务水平之间的关系。为此要把供应链各个只能部门有机的结合在一起, 从而最大限度的发挥供应链整体的力量, 达到供应链企业群体获益的目的。建设项目供应链管理也同制造业一样围绕三个回路展开, 即作业回路 (业主化需求一一集成化管理一一业务流程重组一一面向对象的过程控制) , 策略回路 (业主化策略——信息共享——调整适应——创造性团队) 和性能评价 (供应链建模——合作伙伴选择——过程协调控制——供应链绩效评价) 回路, 供应链正是围绕这三个回路形成一个相互协调的整体。
4 建设工程项目供应链管理优势分析
建设工程项目供应链管理可以减少整条建筑产品供应渠道的物流成本和建造成本, 使建筑产品更具竞争力, 提高对业主服务水平, 创造价值优势, 其优势主要体现在以下几个方面:
(1) 加快建设进度。现代建筑企业之间的竞争越来越注重对客户响应时间和建造时间的竞争, 建筑企业在实施供应链管理后通过去掉某些重复环节和流程重组整合生产流程, 同时实施多个并行工程, 能大量减少不必要的等待时间和消耗, 从而加快了建设进度。
(2) 提高工程质量。建设工程项目供应链是一种建立在合理的业务分工与长期的伙伴合作基础上的建筑产品和服务的供应网络, 和人类劳动发展历程中专业化分工的原理一样, 这种建立在企业核心能力和专业化分工基础上的合作将极大地提高各个供应链成员的业务能力, 提高工人的熟练程度和技术水平, 从而不断地提高建设项目的工程质量。另外, 项目供应链成员之间的长期合作将有利于相邻业务工作的供应链成员之间的知识扩散和信息传递, 从而有利于它们更好的处理长期困扰建筑业的工程项目实施中的界面工作的信息丢失和质量问题。
(3) 降低建造费用。建设工程项目供应链管理主要通过两个方面降低工程项目的建造费用。一是通过信息共享减少不确定因素导致供应链上游企业的供货延时和供货中断对下游企业造成停工待料引起的建造费用上升。二是通过供应链集成化管理和协调, 使咨询工程师、设计工程师、工程承包商、材料供应商在工程项目的决策阶段就获得相应的信息, 了解并评估业主对工程项目的期望和在法律、建设用地、流动资金的支持能力, 提出多种方案进行优化匹配, 提高设计方案的科学性, 达到降低建造费用和减少风险的效果。
摘要：结合工程建设行业的现状, 分析了工程建设项目及其管理的特点, 给出了建设工程项目供应链及其管理的定义, 并对传统工程管理中;入供应链管理的必要性进行了分析, 并在此基础上分析工程项目管理中采用供应链管理优势。
关键词：供应链管理,工程项目供应链,工程项目管理
参考文献
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[关键词] 太阳能 热水供应 效益
一、工程概况
我国太阳能资源十分丰富,全国有三分之二以上的地区,年辐射总量大于502万kJ/m2,年日照时数在2 000h以上。太阳能热水器目前的技术较为成熟、成本相对低廉。太阳能热水器热水供应系统,具有较好的经济性,节能效果十分明显,故所提供的热水既可用于淋浴又可用于生活洗刷,是一种理想的热水供应系统。以下通过吉林大学中日联谊医院内科楼的实际工程对太阳能热水器构成的热水供应系统进行效益分析。本工程选用太阳能热水器构成太阳能热水供应系统,有辅助电加热,以满足稳定地提供热水的需要。内科楼建筑面积16400m2,需要供应热水的面积为14000m2。该项目原设计为蒸汽炉加热，换热器换热进行热水供应系统。根据环保要求和现在科学技术发展,太阳能技术应用较为广泛，经过讨论、考察、研究，最后采用太阳能作为热源替代原热水供应方案。
二、经济效益分析
太阳能热水器每年所获得的热量为Q，它可由下式进行计算:
Q=βEηsF（1-1）
式中β—太阳能辐射全年可利用系数，与当地气候特点、太阳辐射特点、大气透明度等因素有关，一般取β=0.58;
E—太阳能辐射总量，kJ/(m2·a)，每个地区所处纬度不同其辐射总量也不同；全国各地太阳年辐射总量中值为5×106kJ/m2·a。
ηs—太阳能热水系统的热效率，与太阳能集热器的特性、热水的使用情况有关，一般取ηs=0.5;
F—太阳能热水器采光面积，m2。
本工程采用的热水器的单根采光面积为0.078m2，每组太阳能热水器的根数为24，则每组热水器的采光面积为1.872 m2;则每组太阳能热水器所获得的热量为:
Q=0.58×5×106×0.5×1.872
=2.7×106 kJ/a
如果这部分热采用电加热，则消耗的电量为：
n=Q/ndq0 （1-2）
式中nd—电加热的效率，一般取0.9;
q0—电的发热值,一般为3595kJ/kw·h
n=2.7×106/0.9×3595
=838kw·h
利用太阳能热水器供应热水每年节约的费用为:
n0=nx（1-3）
式中x—电价，现电价为0.45元。
n0=nx=838×0.45=377元
根据太阳能热水器投资回收期限的长短，可以判断该太阳能热水器的经济性。投资回收期限为：
t=y/n0（3-3）
式中y—为每台太阳能热水器的总投资。
本课题采用的24根管的热水器每台初投资为2700元，则回收年限为：
t=y/n0=2700/377=7.17年
然而热水器的寿命为15年～20年。同时我们应该看到节省能源，保护环境给我们带来的潜在价值是不可估量的。
如果这部分热量采用燃煤来换取，则需要消耗掉的煤为：
G=2.7×106×0.24/7000=93 kg/a
如果由燃煤锅炉提供热水，再由换热器换热，则真正用掉的煤为:
G`=93/0.6×0.8=194 kg/a
本工程使用的太阳能热水器台数为76台。则燃烧掉的总煤量为：
194kg/a×76=14735kg/a=14.7T/a
由此看出,消耗燃料的数量是惊人的。燃料燃烧的同时还会对环境造成一定影响。
三、环境效益分析
环境效益对人类社会活动的环境后果的衡量。由于人类的生活和生产活动必然会引起环境发生各种各样的变化，这些变化对人类的继续生存和社会的持续发展的反作用是不相同的，因此人类需要从自然、经济、人文等多种角度对人类活动可能导致的环境变化进行综合评估和衡量。环境效益有正效益，直接效益和间接效益之分。环境效益是经济效益和社会效益的基础，经济效益、社会效益则是环境效益的后果，三者互为条件，相互影响，是辩证统一的关系。人类的使命就是要寻求出使这三者得以统一的活动方式和内容，即能使社会不断进步、经济持续发展、环境日益改善的措施和方案。
另一方面环境效益指对大气的污染程度下降,二氧化氮是氮氧化物的一种,在大气中浓度较高,同二氧化硫一样,也有自然来源和人为来源。除自然来源的二氧化氮外,能导致环境污染的主要来自于燃料的燃烧,据估计，全世界人为污染源每年排出的氮氧化物大约为5300万吨。吸入的二氧化氮可对肺组织产生强烈的刺激作用和腐蚀作用,从而引起肺水肿。呼吸系统有问题的人如哮喘病患者,较易受二氧化氮的影响。
颗粒物是烟尘、粉尘的总称。有天然来源,如风沙尘土等造成的颗粒物;也有人为来源的颗粒物,如工业活动等。由于颗粒物可以附着有毒金属、致癌物质和致病菌等,因此其危害更大。空气中的颗粒物又可分为降尘、总悬浮颗粒物和可吸入颗粒物等。
二氧化硫是城市中普遍存在的污染物。空气中的二氧化硫主要来自火力发电及其他行业的工业生产,比如固定污染源燃料的燃烧、小型取暖锅炉和民用煤炉的排放等来源。二氧化硫是无色气体,有刺激性,在阳光下或空气中某些金属氧化物的催化作用下,易被氧化成三氧化硫。三氧化硫有很强的吸湿性,与水汽接触后形成硫酸雾,其刺激作用较二氧化硫强10倍，这也是酸雨形成的主要原因。造成大气污染,将人们生存环境变为非常恶劣的源头之一是燃煤之后的产物。人类要想健康生存,必需要保护环境、爱护环境,所以新型环保太阳能热水器的应用研究不仅是节省资金的投入,其长期的环境效益是不可估量的。
四、结语
太阳能热水器热水供应系统,具有很好的经济性,年运行耗能费低,远低于常规热水系统,节能效果十分明显,而且太阳能是无污染能源,是一种取之不尽、用之不竭的绿色能源,这是其他能源所无法比拟的,在环境污染日趋严重的今天,这一点尤为重要。因此,太阳能热水器热水供应系统是一种理想的热水供应系统，值得大力推广应用。
参考文献:
[1]张吉光杨晚生等:太阳能热水器热水供应系统的应用与分析[J].给水排水,2001(7):69
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