生产部二车间创建“工人先锋号”工作材料（共10篇）
本班组成立于2009年6月，共有职工10名，目前主要担负220kVXX变电站的运行维护和操作任务, 220kV龙隐变是桐庐第二座220kV变电站,也是XX第一座微机操作和监控的综合自动化变电站，它的建成对促进桐庐东部经济发展起着至关重要的作用，截止8月20日，已实现安全生产419天。
在全站职工的共同努力下，安全生产工作收到了明显的成效。班组全体人员将再接再厉，总结成功经验，继续深入开展以“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”为主题的“安康杯”竞赛活动。
在日常工作中，班组成员以高度的责任性投入到工作中来，特别在迎峰度夏和世博保供电等特殊时期，班组合理安排值班力量，提高设备的巡视效果，对存在的发热、渗油等缺陷进行了及时处理，很大程度上减少了电网设备的安全隐患，确保了设备的安全稳定运行。在今年11月份，值班人员在一次设备巡查中及时发现220千伏设备存在温度异常现象，值班人员一方面在隐患排除前进行24小时跟踪监视，做好事故预想，随时应对突发事件，另一方面及时向调度和有关领导进行了汇报。最后采取了合理的应对措施，避免了一起设备事故的发生。此次发现设备重大隐患是值班人员巡视检查严格执行“三到 四步”，细致认真的结果，也是该局针对性开展“提高设备巡视效率”培训管理效果的集
中体现。由于本班组运行人员高度的工作责任心，其中四位同志获得了杭州市电力局安全生产突出贡献奖。
我们将以创建“工人先锋号”为契机，进一步夯实安全生产基础，规范管理，切实增强班组的凝聚力，以保证安全可靠供电和职工综合素质的全面提升为抓手，实现班组安全生产为目标，为促进各项社会事业的快速发展和构建和谐社会贡献我们的力量！
平江公路局路面施工队创建“工人先锋号”工作总结
平江县公路管理局路面养护施工队，现有队员20人,自2007年9月成立以来，以“提升路况树形象，开拓市场创效益”为目标，始终坚持“以人为本，顽强拼搏，争创一流”的管理宗旨，全面有序地开展工作，特别是近几年来，积极响应市、县局工会号召，创造性地开展建设“工人先锋号”活动，将创建工作作为塑造行业形象，加强行业文明建设的有效载体，不断开拓全队工作新局面，成绩显著。三年来，高效优质完成局辖路段的路面养护工作，承包外部业务50余起，完成产值1020万元，创税后利润180万元，为局减负增效作出了重要贡献，分别获得市、县级“先进单位”称号，并被局本部评定为“工人先锋号”优秀代表。回顾创建工作历程，主要成绩与体会如下：
一、围绕创建中心，高度统一思想。
作为平江局创建“工人先锋号”的示范单位，路面施工队从创建之初就明确，以此活动为动力，全面凝聚队伍力量，优化工作环境，增强综合实力，从而达到高效优质完成各项指标任务，使活动一开始就有的放矢，同时结合市、县工会创建“工人先锋号”的基本要求，成立了“创建工人先锋号”领导小组，确定了坚持“围绕中心，服务大局，最大限度发挥队伍潜能”的工作目标，制定了具体实施方案，以争创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为工作切入点，进行了创建工人先锋号就是强管理，创效益，树形象的全面宣传发动，开辟了业绩、业务、技能、作风评比专栏，实行月评季结，扎扎实实开展工作，努力营造争当先锋的氛围，对提前优质完成工程施工的小组和成员进行奖励兑现，同时每季度结合创建活动内容，具体工作 完成的标准，评选出第一名和最后一名，对连续三次末位的个人取消评先评优资格。通过加强政治学习，完善制度管理，健全奖罚兑现等系列措施，有力地激发了干职工的工作积极性。2008年至2009年，施工队连续两年获得局二级机构综合目标考核第一名，被市、县公路局授与“先进单位”“优秀企业”称号，全体队员60%获得不同荣誉，其中队长方进良，项目经理赖串金被市公路局授与“先进工作者”，许继武同志被市公路局授与“青年岗位能手”，王霞同志被市公路局授与“芙蓉标兵岗”，在全局起到了极好的示范作用，为创建工人先锋号打下了坚实基础。
二、突出队伍建设，夯实创建基础。
人要有一种精神，一个企业更要一种精神，这种精神就是灵魂，就是支柱。近几年，施工队始终以提高队伍素质，锻造公路人的“儒子牛”精神为着力点，将其贯穿于创建工人先锋号活动之中，由此产生巨大的凝聚力和强大的战斗力，逐步将创建活动推向纵深。
提高队伍素质，要靠长期不懈的教育，施工队不论工作有多忙，时间有多紧，困难有多大，坚持对干职工实施理论学习，业务学习，政治学习和文化学习的培训制度不动摇，构建起一个坚实的教育平台。一月一次政治学习，两月一次理论学习，提高政治素质，鼓励对干职工参加自学考试的函授进修学习，对成绩优良拿到文凭的解决学杂费用，把学业有成的队员进入个人档案，作为任用项目负责人的一项依据。2007年以来，施工队先后有3名干部职工参加大专函授学习，并获得毕业证书，有2人获得工程师等级证，一人获得一级建造师职称，12人通过高级工考试，使队伍的整体素质得到了大幅度提高。为了达到学有所获、学以致用的目的，施工队在全队上下坚持不懈开展“我为公路树形象，我为百姓解忧愁，我为发展办实事”的“三为”活动，全体队员积极投入公路抢修，交通疏导，救助受灾车辆，结对扶助贫困学生，提供合理化建议活动之中，得到社会和上级的一致好评，特别是在今年6.19特大洪涝抢险中，施工队员连续4个昼夜，战斗在抢修一线，第一时间清除了5条主干公路17处山体滑坡坍方，保证了车辆和行人的安全通行，用行动展示了先锋模范作用。
三、立足本职工作，开创行业新象。
平江局是全市公路系统最大县局之一，管辖公路点多、线长、面广，等级低下，管理难度大。为全面实现小修与保养分离，局路面养护施工队在主干公路逐步启动改造，路况等级逐步提升的成熟条件下，进一步落实省市局养护工作“七无三有”标准，施工队负责人带领全体施工队员，大胆探索新工艺，新方法，积极推广新举措，提出了“养出平江特色公路”的口号。在实际工作中突出“三化”一是突出标准化。施工队严格养护操作程序，坚持“补早、补小、补好” 逐步实现了养护生产零返修，并在2010年全市“雨杯”养护竞赛评比中获得第三名。二是突出机械化。在人少事多的实际中，施工队积极筹资配备机械设备，近几年共添臵大小机械设臵20余台套。实现了沥青混合料拌和清灌缝和水泥路破碎板处臵等作业的全面机械化，有力地提高了养护质量和效率，在机械实践中培养出来的机械操作手许继武，荣获全省最佳机械操作手称号。三是突出精细化。养护大中修工程精心设计，精细作业、精细管理，多次得到上级表彰，其中X095线大修工程验收优良率达100%，被评为全市公路系统样板工程。特别是在历年的重特大自然灾害抢修中，施工队作为应急救援主力，以其快速的反应，高效的投入和强有力的战斗力，展现了公路人特有的风采，不但在本单位展现了敢打硬仗、善打硬仗的实力，而且得到社会各界的一致好评，树立了行业硬朗作风。
四、塑造行业形象，展示先锋作用。
为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避山区公路施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，施工队接受的所有业务，没有发生过一起安全责任事故，也未接到过一次质量投诉，尤其是对外工程施工，保持了一贯的优质高效施工作风，多次得到业主的称赞，为企业发展树立了口碑。
2008年，因局内部业务减少，单靠主业内部已不能维持施工队生存，为了企业发展和壮大，施工队管理人员立足主业，着眼长远，把视野和触角伸向市场，通过努力，争取了临长高管处平伍连接线的长期管养业务，并充分发挥主业的技术优势，联合局乐得公司组建了标志标牌厂，在今年省高管处的公开招投标会上，竞争到了平伍公路连接线标志标牌设立和交通标线业务，仅此一项，可增创产值100余万元。施工队也逐渐从一个局内部企业走向社会，并得到各方认可，用行动展示了先锋模范作用。
成绩属于过去，施工队管理层认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会进一步探索企业发展之道，不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使施工队先进性更优，模范作用更强。
检修安装公司维修二班扎实开展创先争优活动，以“创建先进班组 争当工人先锋号”活动为截体，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升全班人员素质，构建和谐班组，取得明显的成绩，按照公司工会《关于开展“创建先进班组 争当工人先锋号”活动检查的通知》要求，现将维修二班活动开展情况汇报如下：
一、活动开展情况
1、我们维修二班共有员工13名，主要负责制杆一线、制管车间及两台10t锅炉设备的维修与维护工作，结合维修工作实际，我们进行了明确分工，将责任落实到人，明显提高了工作效率。我们扎实推进班组基础建设，力争把维修二班建设成为安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。
2、严格执行安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责，积极开展作业安全风险辨识，坚持开好周一安全会，杜绝 “三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），按照安质部的安排，认真开展了“全员安全隐患排查治理”活动、“安全生产月”活动，提高了班组成员安全意识，加大了设备安全检查力度，确保安全得到有效控制，全年未发生人身和设备事故，安全考试合格率100%。
3、设备维修方面，加大了设备巡检力度，改变过去现场蹲点的巡回模式，巡检人员对现场设备先整体检查一遍，发现问题进行记录汇总，充分掌握设备运行状况，根据具体情况，能当场处理的当场处理，不能立即处理的回班做好备品，利用生产班组交接班时间进行维修处理，通过这样的方式，充分利用了本班组人员力量，切实缩短的维修时间，并提高了设备维修质量，提高了设备运转率，为生产车间完成全年生产任务提供了有力保障。
4、认真开展技术革新活动，对老旧设备进行了技术改造。如中管辊射机漏料改造、10t桥吊起升限位改造、锅炉水箱加热系统改造等。通过改造，既保障了安全，又提高了设备产能效率。
5、通过扎实开展“创建先进班组 争当工人先锋号”活动，加强班组培训建设，查找不足，取长补短，激发员工学习兴趣，将学习与岗位创新、岗位成才相结合，积极参加泰安市和新泰市技能大赛以及公司和车间组织的技术比武活动，并取得了优异成绩。全班人员的实际操作技能水平和分析、解决问题的能力得到明显提高。
6、结合“创建先进班组 争当工人先锋号”活动，维修二班积极开展合理化建议、质量分析、技术革新、建言献策等活动，培养爱岗敬业、乐于奉献的理念，坚持班组民主管理，实施班务公开，充分发挥员工参与民主管理、民主监督的作用，构建和谐班组，班组凝聚力、执行力得到进一步提升。
二、活动自查情况
对照《山东电力管道工程公司班组建设评分表》，经过严格自查，维修二班自查评分96分。
扣分原因：1、2、1未建立可量化、可检查的目标值扣1分。1、3、7资料不完整、数据不准确、内容不真实、无专人管理扣1分。1、4、1项无班组上传信息交流记录扣2分。
在今后的工作中，我们将对照工作中的不足，深入学习，逐步提高班组管理水平，提升维修二班员工队伍整体素质，为企业的改革发展做出更大的贡献。
创建工人先锋号活动工作总结范文
创建工人先锋号活动工作总结范文
通过工人先锋号创建活动科室职工的综合素养得到进一步提高，科室职工积极性、主动性和创造性也得到激发和调动，在坚持“以病人为中心，以安全为核心”的宗旨下，团结奋进，锐意改革，大胆创新，医疗质量和优质服务均见实效，结合“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”有效促进了科室业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大群众的健康作出了积极的贡献，得到了社会各界的广泛赞誉，现将创建工作做如下总结：
一、基本情况
我科现有医护人员24名，全科拥有中级以上职称6名，护理人员19名，其中，护师4名，护士 15名。全科青团员13名，年龄结构从22-54岁，是一个充满活力，团结向上的集体。
二、领导重视
科室于3月13日召开动员大会，制定创建实施方案，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。组
长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 领导小组下科室办公室
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三、通过创建所取得的成绩
（一）去年我们发挥团队协作精神，门诊救治人数1558人次，比去年同期增长7%，住院人数 106人次，比去年同期增长3%，住院人数均保持在130-150之间，经济收入264万元，比去年同期增长2%。
（二）坚持开拓精神，不断开展业务，我们精神科坚持“以人为本”的精神，为了社会稳定，家庭和睦，1.承担全区重性精神病的管理、随访工作，对20个社区卫生服务中心的重性精神病管理进行每季度一次的督导工作；2.承担本辖区和联芳园社区178名重性精神病人的随访工作；3.承担全区精残、智残的司法鉴定工作；4.承担全区重性精神病管理者专业知识的培训任务。
四、扎实开展创建工作
一是以创建为契机，狠抓政治学习和教育
结合中心组织的系列活动，在职工中开展“四自（自尊、自信、自立、自强）”和“四有（有理想、有道德、有文化、有纪律）”教育活动，使全科同志的政治素质得到了普遍提高，端正了服务理念，规范了服务行为，改善了服务态度。工作中常遇到个别兴奋躁动的患者，由于治疗需要，需短时间内让病人安静下来，会对其实行保护性约束，治疗过程中常有我科员工被患者打伤的事件发生，员工们均做到了打不还手，骂不还口，真正体现了“以病人为中心”的服务意识，得到了患者家属好评。案例：蝴蝶。二是以创建为契机，优质服务窗口
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结合中心组织“以雷锋同志为好榜样”活动，科室推行一流的医疗服务，深化严、细、实，加强医疗质量管理，监督检查，做到依法行医，以德行医，严格执行各项医疗规章制度和操作规程，努力为就医群众提供安全、有效、便捷、规范、温馨、细心、爱心、耐心的服务。抓好“三个环节”的管理和监控。入院时：详细病史，全面查体，彻底搜身，严格用药；住院时：严格观察，安全保护，文明服务，医患一家；出院时：注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘。通过这些活动，增进了医患（家患）之间的理解、宽容，并在沟通中增加了《单病种住院协议》及《探视家属须知》等沟通内容，有效降低了医疗纠纷的发生率。
三是以创建为契机，提供一流技术
1.结合中心组织“以白求恩同志对技术精益求精为好榜样”活动，加强“三基”培训。训练中科室员工严格要求自己，刻苦钻研业务技术。好多同志为了取得好成绩，放弃了自己的休息时间，投入到“三基”培训中去，均取得了好成绩，三基合格率100%。其中xx等医生代表医院在2011年10月在全市组织的急救技能比赛中获得金奖。2.医生组坚持每周二业务查房、病例讨论等学习来提高青年医生诊治技术，全年没有由于临床技术差而至医疗纠纷的事件发生。四是以创建为契机，树良好医风，做人民健康卫士
我们坚持“以白求恩同志对病人极端热情为榜样、全心全意为人民服务为宗旨、树良好医风，做人民健康卫士”的标准和要求规范日常医疗护理行为，为建立一支爱岗敬业、乐于奉献的有思想、有觉悟、精心收集
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守纪律、高素质的医疗队伍打下扎实基础。在此过程中，建立健全的岗位责任制和行为规范，明确工作内容等标准，严于律己，让全科人员在“工人先锋号”的创建过程中不断提高自身综合素质，也是创建一支高素质的医疗卫生队伍的必备条件。五是以创建为契机，加强关爱病友生活情况
我们精神科的病人均存在不同程度的精神失常，智力低下，生活上不能料理的情况，多数病人被亲人遗弃。长期与这样的病人打交道，我科的护士们做到了不怕脏，不怕累，每天为患者做心理护理，为每个病人理发、剪指甲、洗澡、喂饭、换衣服等一切生活照顾，缺衣裤穿的患者我们还捐出衣裤，体现了我们的白衣天使对病人的关爱更胜过病人的亲人。任劳任怨的工作有时还不能为家属、病人理解，但我们医护工作者没有任何怨言，仍默默的工作着。一切关爱是为了让失去理智的患者早日恢复健康，他们的健康是我们最大的心愿。六是以创建为契机，提高员工内涵建设 Xxxxx文体活动
四、今后的打算
（一）开展“四多”，即入院多一些介绍，诊疗多一些解释，护理多一些呵护，出院多一些嘱咐；
（二）做到“四零”，即医患接触零距离，诊疗操作零差错，医患关系零投诉，病人隐私零泄露；
（三）用我们的服务“五心”换病人的“五心”，共建和谐社会。用我们的责任心-换病人的信心，用我们的细心-患病人的舒心，用我们
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 的耐心-患病人的安心，用我们的热心-患病人的宽心，用我们的爱心-患病人的放心。服务于每一位居民，以感恩的心回报社会
今后我们继续坚持以“关爱伴你行，满意在xxx”的服务宗旨，不断开拓、创新、争优，向更高的目标奋斗。
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—生产运行部三班
卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。
一、班组建设中的魂、神、气、韵
1.确保安全铸班组建设之“魂”
三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”
三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。
实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”
三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。
三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”
三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。
年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。
二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作
85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功
脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。
循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务
在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作 空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功
透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患
有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。
细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值
不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。
三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行
1.合理建议为装置试车提供保障
创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。
2.深入探讨、大胆设想、优化工艺
再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。
“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。
一、指导思想：
为全面落实科学发展观，围绕我区年度工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进服务水平和教育教学质量的进一步提高，团结动员广大员工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，更好地发挥广大员工在推进机电一区和谐发展中的主力军作用，现按照集团公司工会关于“工人先锋号”创建活动的要求，机电一区工会决定扎实推进工人先锋号创建活动，现制定措施如下：
二、组织领导
为切实加强对“争创工人先锋号”活动的组织领导，机电一区决定成立活动领导小组：
组长：梁卫勇、刘永祥
副组长：王清峰 李明军 于立波
成 员：刘志忠 孙玉玺 于美霞 刘晓军 马万钧 姜训智 李国志 田向党 姜本政 管良吉
三、总体要求：
以激发广大员工工作热情和创造活力为目标，以科学发展观为统领，以“双杯”竞赛、“十个一”和“五小”竞赛为载体，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，发现和培养大批有开拓精神和创新能力的优秀人才，使“工人先锋号”成为引导员工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的影响广泛的劳动品牌。
四、创建措施：
l、扩大创建“工人先锋号”活动的声势和影响，对职工进行充分的宣传和动员，引导职工群众积极投入到创建活动中来，形成踊跃参赛的良好局面，最大限度地调动广大员工的热情和创造力。
2、提高职工队伍素质。把创建“工人先锋号”活动同“创建学习型红旗班组，争做明星员工”有机结合，通过创建“工人先锋号”活动，加强职工思想道德建设，积极引导职工关心企业，爱岗敬业，树立良好的职业道德，转变观念、学习技能、提高素质，增强革新意识，积极参加职业培训、岗位练兵和业务技能竞赛，要通过开展内容丰富形式多样的拜师学艺、定期或不定期的测评考试或技术比武，和“学绝招、创绝技、争当技术明星”等素质提升登高行动，培养人才、发现人才、重用人才，巩固和提升学习培训效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的员工要大力表扬奖励，大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。
3、职工创新能力要明显提高。要把创建“工人先锋号”活动同开展合理化建议和经济技术创新活动结合起来，大力激发职工的创新潜能和智慧，围绕集团公司和我矿新技术、新工艺、新材料的开发、推广、应用，大力开展以“8个一”（学习一门新知识、掌握一种新技能、应用一项新技术、创造一项最佳操作法、总结一种新的服务模式、提出一项优秀合理化建议、推广一项科技新成果、改革一项新工艺）为主要内容的经济技术创新活动，使创建“工人先锋号”活动与“十措并举”的卓越行动有机地结合起来，使每个作业区，每个班组，每个岗位，每名职工，在创建“工人先锋号”活动中都有一个奋斗目标，形成职工主动找课题、领任务、攻难关的创建氛围。充分发挥广大职工在推进企业自主创新中的主力军作用。
（1）、在各班组间积极开展技术创新和小改小革活动；（2）、积极参与矿和上级组织的合理化建议活动；（3）、按要求参加矿、上级组织的教育培训。
4、促进“十个一”“五小”劳动竞赛活动。围绕创建“工人先锋号”活动，积极组织职工在修旧利废、节支降耗、节能减排、挖潜增效等方面开展“十个一”和“五小”劳动竞赛活动，为矿井进行技术改造，提高劳动生产率和经济效益动脑筋，献妙计，出成果。组织科技和技术人员、能工巧匠开展科技成果的转化应用工作，充分发挥他们在技术创新过程中攻关克难的骨干作用，推动我矿新技术成果尽快转化为生产力。工区进一步完善《班组材料管理规定》，按照矿井十四字经营管理方针要求，对各班组材料管理严格要求。并对各班组每周组织检查评比考核，针对评比结果进行奖罚。
（1）要求各班组深入细致的开展修旧利废与技术创新活动，工作过程中要坚持能修旧用旧的，不领新的，把所用材料配件用之极致，用尽其最大效能，如能用修旧的不用而领新料，经查出后按材料配件的实际价格对班组长及当事人实行罚款。以杜绝浪费现象的发生，各班组必须在每周五上午以书面形式将修旧利废的情况上报考评小组，不交者按工作不落实进行考评。（2）、在开展修旧利废工作的同时，工区鼓励全区员工发挥自己的技术才能，大搞技术创新活动，对创新者被工区采用的，按实际价值的15%对相关人员实行奖励，创新成果被矿获奖的项目，除矿奖励外，工区再按矿的奖励额奖励。
（3）、材料组和技术组要建立建全修旧利废和技术创新台帐，记清修旧项目，用料来源，成本和修好配件的用处，记清创新参与人员，项目用料来源，成本，效益和创新成果用处。（4）、考核小组必须按时对各班组上报的修旧利废品种、技术革新成果进行考核验收，发现弄虚作假者，每次对相关班组长按修旧价值的30%实行罚款。
5、安全生产水平明显提高。要把创建“工人先锋号”活动与行之有效的创建本质型安全区队、“双三考核”、“安康杯”竞赛、“双杯”竞赛和安全文化理念创建活动等安全活动紧密结合，着力提高员工的安全意识和防范能力；要坚持以人为本，依靠科技进步和职工素质提高，保障安全生产；不断建全完善适合施工生产需要，科学严谨、职工易于接受的安全生产规章制度。科学制定质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、劳动纪律等管理制度，使区队建设有章可依、有规可循。逐步实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的安全保障机制，通过开展创建“工人先锋号”活动，消除事故隐患，把安全生产方面存在的关键问题，列入技术创新项目，组织技术力量进行科研、攻关。杜绝人身事故和提升运转、设备事故，检修质量、工作质量达标创优。
（1）、班组长要分工明确，安全责任落实到位；（2）、杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故；（3）、严抓三违、三惯现象，三违人数要逐步减少；（4）、群监员认真履行职责。
6、推进民主管理。要通过创建“工人先锋号”活动，组织动员职工为企业生产经营发展和创建和谐企业多作贡献，通过建设团结协作、和谐融洽的集体，推动和谐文化建设，促进形成和谐劳动关系；开展创建劳动关系和谐区队活动，维护好职工合法权益，保护和调动职工创建“工人先锋号”的积极性，为促进企业发展献计出力。全方位推行班组民主管理制度，健全以民管小组为主要形式的民主管理制度，进一步规范班组民主管理的程序，细化操作方法，清晰议事规则。坚持民主评议班组长制度，通过加强监督制约机制，切实维护职工的民主权利，充分调动职工的积极性。
为激发广大职工的工作热情和创造活力。我站将以特色建设入手，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径，拓展服务内涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。
一、创一流管理。建立健全“工人先锋号”创建工作领导小组：
组
长：郭永伟
副组长：胡玉平徐维新 赵健全
成员：王文凤 尚永春 张保红 郭荣庆
韩 振 赵爱军 李 鑫 雷变玲
领导组下设办公室，设在蒋村收费站综合办公室，由张磊负责。
利用全站职工例会广泛宣传活动开展目的和意义，统一思想认识。站领导经常找收费员谈心，了解收费员的思想动态，转变收费员的就业观念。通过宣传板报、简报等形式积极宣传此活动的进程情况，弘扬活动中好的做法和涌现的新人新事。悬挂横幅、张贴标语，营造良好的创建氛围。
二、创一流服务，提高服务技能。
使用好基本功，倡导收费员在工作中正确使用文明用语，提倡微笑服务、委屈服务、争做文明使者。对有困难的司乘人员，热心接待，全力帮助，有的过路司机口渴，收费员主动提供免费白开水，有的司机走错路，大家就帮助指路，有的车辆坏在收费广场，收费员们全力把车推到修理铺，有的司机无力缴纳通行费，1 收费员就先用自己的钱垫上。开展问卷调查，向司乘人员、社会群众广泛征求服务意见，同时各班股开展自查自纠，整改不足。
三、创一流业绩，抓好规范化建设。
以“学先进、树新风、创一流”活动为载体，加强作为“窗口”单位的收费所规范化建设，打造交通服务品牌，全面推进行业文明建设。抓好创新型收费所建设，激发广大党员“保持先进性、再创新业绩”的热情和活力。抓好文明创建活动，努力提高全体员工的文明程度，进一步完善创建标准和考核体系，争创市级荣誉称号，努力推进文明创建工作再上新台阶。
四、创一流团队，凝聚强的战斗力。
面对困难，全所职工团结一致，做到减人不减干劲，减人不减工作量，保证我所各项工作正常开展。从实际出发，以作风建设为抓手，以制度建设为保障，以队伍建设为支点，经常性开展政治理论知识及岗位业务技能学习、培训，强化队伍素质提高。根据每位职工的技术特长，有针对性的开展工作，不断开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断学习，积极创建职工能够学习和交流、信息能够沟通和共享、知识能够不断更新和深化的工作环境，使形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，打造具有一流素质的征收队伍。
开展创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进收费事业发展，如何在面广量大的服务行业中开展创建“工人先锋号”活动，需要我们进一步加以探索和实践。
工人先锋号”活动方案
为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标
适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充
分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。
三、基本原则
（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。
（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。
（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。
（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。
四、主要内容
贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民
主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。
五、考核评选
（一）评选条件和名额
按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„2010‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。
有下列情形之一者，取消参评资格。
（1）未完成本单位分解下达的生产任务及指标；
（2）发生人身轻伤及以上事故；
（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；
（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；
（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。
（二）评选程序
1．国家电网公司达标班组
（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。
（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。
2．公司“十佳班组”和“优秀班组”
（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。
（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。
3．国家电网公司先进班组
公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。
六、命名表彰
（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。
（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。
长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。
一、基本情况
*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。
2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。
二、具体做法
（一）目标明确，措施有力
年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡
检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。
一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。
2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。
二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。
一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。
三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。
（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全
为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：
一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。
二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。
三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。
（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障
秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有
效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。
三，下阶段工作努力方向
为了就业这个最大的民生
尊敬的各位领导、各位朋友: 大家好！
今天，很荣幸有这个机会，代表区就业促进中心在这里与大家做交流发言。
作为政府的服务窗口，近年来青浦区就业促进中心注重结合区域特点，紧紧围绕“保就业,保民生，促稳定”，以“创建充分就业社区”、“抓创业促就业”为抓手，全面推进全区就业服务工作。五年来，全区新增就业岗位160828个，登记失业率始终保持在4.5%以内，就业结构持续得到改善。先后获得“全国青年文明号”、“全国巾帼文明岗”、“区文明单位”等多项荣誉称号。
一、创建充分就业社区
针对我区大量失业人员生活在社区，各项政策落脚点在社区的特点，积极开展创建充分就业社区工作。
对此，中心建立了责任体系、就业援助、创业扶持等多项评估指标，并在全区十一个街镇开发了河道保洁、助残援助等千、百人公益性就业项目。建立了职业介绍、职业指导每月两次下街镇的长效机制，形成了职业指导专业化模式，着力帮助区内更多 1 有就业愿望、就业能力的失业人员，特别是就业困难人员和零就业家庭实现就业。
为了动态掌握社区劳动力资源状况，提高就业服务的针对性和有效性，我们还在重固、赵巷等镇率先开发了青浦区劳动力资源信息库，组织全区272名就业援助员广泛开展摸底调查，建立了实名制就业管理制度和就业困难人员援助机制，确保就业困难人员和“零就业家庭”出现一个（户），认定一个（户），安置一个（户）。
仅2010年，就安置了199名就业困难人员就业，安置率达到95%；零就业家庭全部实现一人上岗。在去年的创建市级充分就业社区工作中，香花桥、夏阳、华新、朱家角、赵巷五个街镇全部一次性创建成功。
二、抓创业促就业机制
针对青浦商业环境不够成熟、农村富余人口多的特点，以及“资金、场地、能力”这三个影响创业的“瓶颈”问题，中心采取切实有效的政策措施，不断推进创业促就业工作。为扶持创业者成功创业，推出对初创期创业者的跟踪服务机制，开展“一人一策”、“一企一策”的专家针对性指导工作，给予创业者更加贴近的服务。去年又出台了《关于进一步加强本区促进创业带动就业的实施意见》（青府办发„2010‟101号），进一步加大了对促进创业带动就业的扶持力度。
与此同时，落实扶持政策的“三个延伸”，构建区、街道（镇）、居委三级扶持网络，强化创业服务等扶持创业，创造更多的就业岗位，带动更多的失业人员就业。同时加强宣传，多形式实施政策指导服务，形成了“政府扶持创业，社会支持创业，劳动者乐于创业”的氛围。
累计2010年已在全区范围内帮助成功创业组织595家，带动就业2235人。
三、就业服务全覆盖广受益
针对街道就业服务功能单一，力量薄弱的问题，开展就业指导进社区工作。将区级层面的公共职业指导、开业指导向社区延伸，通过整合区、街道（镇）、社会资源，推进“多元化、广覆盖、众受益”的社区就业服务新机制。并以“规范化、专业化、制度化”的要求，夯实社区就业服务工作基础，实现了全区就业服务模式网格化。2010年已开展职业指导进社区15场，司法帮扶2场，涉及指导对象531人次；举办开业专场讲座21场，受益2631人次。
世博期间，中心还对区内部分就业困难人员和外来从业人员进行了一次性补贴发放工作。2010年，全区共有5500人受惠，对区内一方安定起到了较大的稳定作用。
四、营造中心和谐氛围
我们在创建先锋号的过程中，紧密结合 “青浦区职工迎接 3 世博600天行动计划”、“青浦职工迎世博窗口服务行业立功竞赛活动”和“世博运行保障立功竞赛活动”，有针对性地开展了一系列创建活动，如积极申报市局窗口单位规范服务达标活动。除了在办公场所布置了宣传海报外，通过参与各种形式的公益活动和志愿者服务活动，使每位职工了解世博、参与世博、奉献世博，为上海2010年世博会尽了一份力。
在中心工会的带领下中心的精神文化建设也不断呈现出多元化、开放化的特点。去年起中心恢复了久违的早间广播操，伴随着大厅里每天早上八点二十分准时响起的第八套广播体操激扬的音乐，又一个忙碌而有序的一天开始了。为了增强团队的凝聚力和向心力，每年工会都会组织全体职工开展内容丰富多采的迎新文娱晚会和文体比赛。当然，对患病职工及家属进行慰问；盛夏酷暑，为工作在一线的职工送去防暑降温用品……这些无微不至的点滴关怀，都体现着中心工会对职工的关切与爱护。
虽然从整体上看，我们在工人先锋号创建的过程中取得了一定的成效，但是通过平时的自查和总结，我们也深刻认识到目前工作中存在的薄弱环节和问题，譬如在创建方面形式多于内容，在群众参与率方面还需进一步提高等。今后，我们将进一步增强创建意识，完善工作机制，采取有效措施，加大改进力度，深化创建活动，推动中心精神文明建设工作更上一个新的台阶。
谢谢大家！
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