中药材采购合同书（通用9篇）
本采购合同框架协议于【2009】年【12】月【20】日由下列双方签订： 采购方：广西双蚁药业有限公司（以下简称“甲方”）
供应方：四川新荷花中药饮片股份有限公司（以下简称“乙方”）
鉴于
A.甲乙双方经过较长时间合作，甲方认为乙方提供的中药材质量满足要求、价格合理，遵守信誉；乙方认为甲方具有较强的市场竞争力，信誉良好；甲乙双方自愿进一步加强合作,建立以规范经营为前提，以产品质量为基础，以互利双赢为目的的长期稳定的供需关系。
B.根据《合同法》等相关法律规定，甲方同意向乙方购买合同产品产品，乙方同意向甲方出售合同产品产品。
为此，经友好协商，甲乙双方同意签订以下协议，以昭信守：
1.甲方承诺
(1)在乙方供货质量满足要求的前提下，甲方【2008【2011】年第【1】季度将向乙方购买合同产品的数量不低于【】吨，的产品中药材品种主要为【凉粉草、甘草、薏苡仁、夏枯草、菊花、半夏等品种冬虫夏草、黄芪、地黄、川贝母、龟甲】（以下简称“合同产品”）。
(2)主动与乙方沟通原料库存和采购预案，协调平衡原料购销计划，为乙方供货提供便利。
2.乙方承诺
(1)乙方在交货日对合同产品产品拥有所有权，保证合同产品产品没有设定任何权利限制。
(2)根据甲方月度采购订单，优先按时、按量交付质量符合甲方要求的合同产品
3.1.需求量预测及订单
(1)甲方将于本合同签署之日起【5】日内向乙方提供【2008】年第【1】季度的需求预测。该等预测将表示甲方的估计购买量，而不对甲方具有约束力。
(2)(1)甲方将每月发出下一个月的具有约束力的订单。乙方应按甲方订单中的要求交货。
4.3.合同产品产品的价格
中药材供应价格随行就市，乙方同意提供给甲方的合同产品产品价格应不高于市场同期价格；采购量较大的品种，可经甲乙双方协商，采购价格略低于市场同期价格2-5%左右，具体采购价格以传真件、简易合同、或经供应商签字确认的入库单为准。
5.4.付款
甲方应在收到乙方交付的合同产品产品后【九六十】天内付款。如果收货后在检验过程中发现合同产品产品没有达到本合同本协议规定的质量要求，则甲方对合同产品产品的付款不构成对该产品的接受。
6.1.合同产品的包装
乙方必须妥善包装向甲方交付的合同产品，适合长途运输、防潮、防湿、防震、防锈、耐野蛮装卸，以确保合同产品完好安全到达甲方指定交货地点。任何由于包装不妥善所致的任何损失均由乙方承担。
7.5.交货时间及风险转移
(1)乙方应根据本合同本协议随后的订单的约定按时交付所有合同产品产品。如果乙方未能按订单所规定的时间交货，甲方有权选择取消订单并从其他地方购买产品。
(2)合同产品产品的所有权和毁损风险在甲方在其收货地实际接受货物时转移
8.6.税收
合同产品产品的价格已包括适用于销售该等产品的全部税收和其他政府收费。
9.7.检验
甲方在接到合同产品产品后【一】个月内应对该等产品进行检验，检验不合格的，可向乙方通知拒收任何不符合乙方质量要求的合同产品产品。对于拒收的合同产品产品，乙方应承担所有检验费用并且退回已付的价款。
10.8.合同生效及期限
本合同本协议自甲乙双方授权代表于本合同本协议首页所列日期签署并生效，合同期限为20112008年1月1日至2008年320112008年12月31日止。
11.1.转让
本合同任何一方未经另一方事先书面同意不得全部或部分转让本合同。
12.1.全部协议
本合同与其附件是双方之间对与本合同所规定事项的全部协议，并将取代双方先前就该事项的所有讨论。双方签署的对本合同的修订只有经书面协议修改方为有效。
13.9.管辖法律及争议解决
(1)本合同本协议以及根据本合同本协议签署的订单以及其赋予甲方及乙方的义务均受中国法律管辖并根据该法解释。
(2)(1)由于本合同本协议或订货单引起的争议应友好协商解决。如协商不好，双方可向甲方所在地有管辖权的法院提起诉讼。
(3)(2)
（本页以下无正文）
（本页无正文，为《中药材定期采购合同》的签署页）
双方授权代表于本合同本协议首页所列日期签订本合同本协议，特此证明。
甲方：广西双蚁药业有限公司（盖章）
授权代表签字：
乙方：四川新荷花中药饮片股份有限公司（盖章）
1 基本情况
浙江省金华市金东区目前共有基层卫生院14家, 其中30张以上床位的卫生院有3家, 2009年14家基层卫生院中药饮片采购金额为500余万元。全区卫生院使用的中药饮片由于缺乏统一的质量及价格标准, 采购渠道较为混乱, 采购价格高低不等, 饮片质量良莠不齐。为了统一中药饮片采购渠道, 降低采购价格, 保证购进中药饮片的质量, 我局自2010年6月开始, 参照国家和省市政府对西药、成药招标采购方案及中国药典中药材部分质量标准, 结合浙江省中药炮制规范 (2005年版) , 在一定周期内按一定的质量标准实行中药饮片集中议价采购, 收到了较好的效果。
2 实施过程
2.1 确定招标方案
2.1.1 成立“金东区医疗机构药品集中议价采购项目管理领导小组”、“金东区医疗机构药品集中议价采购组”、“金东区医疗机构药品集中议价采购项目监督组”、“金东区医疗机构药事管理委员会”等4个组织, 并设立金东区医疗机构药品集中议价采购办公室, 明确各组织的组成人员及职责, 保证集中议价采购工作的顺利进行。
2.1.2 采购组根据各卫生院上报的上一年度饮片使用品种及数量、最新采购价格等数据, 形成《金东区基层医疗机构2010年度中药饮片集中议价采购品种目录》 (初稿) 提交区药事管理委员会审定。
2.1.3 通过互联网上发布中药饮片集中议价采购公告, 接受报名。
2.1.4 审核报价人资质证照, 主要为药品经营许可证、企业法人营业执照、药品经营质量管理规范认证证书 (GSP认证证书) 、企业法人委托书, 均需加盖单位红章, 过去3年内无重大违法行为的证明等。对符合报价资质的单位发放集中议价采购品种目录。
2.1.5 发标方式:将《金东区基层医疗机构2010年度中药饮片集中议价采购品种目录》以固定格式的硬盘发布给资质审查合格的供应商, 要求在硬盘内填上价格, 限8日内将书面报价稿一式两份连同硬盘交回采购组, 愈期视自动放弃报价资格。
2.1.6 开标方式:药品集中议价采购组、药品集中议价采购项目监督组人员同时在场, 打开所有供应商的书面报价单, 一份由监督组人员封存, 一份由采购组人员进行报价统计。
2.1.7 其他事项:确定中标的供应商家数为2家, 合同期为1年。
2.2 制订中药饮片质量控制标准
《中国药典》共收载中药及饮片539种[2], 但质量标准范围很大, 如三七、人参等品种, 不同规格的饮片市场价格差别很大, 且均符合药典规定。我区药事管理委员会根据《中国药典》及《浙江省中药炮制规范》 (2005年版) , 将全区各卫生院所用的464种中药饮片制定了等级质量标准。规定部分饮片为“统装”, 部分饮片为“选装”, 并对年使用金额排名居前、采购金额占目录内所有药品采购总额近80%的前80位中药饮片的详细质量标准, 包括对性状、入药部位的要求, 对杂质、水分含量的限制, 部分品种还规定了长、宽、直径的大小。要求药品供应商根据统一规定的质量要求报价, 为实现“同质比价”打好基础。
2.3 制订对供应商报价的筛选办法
由于中药材市场价格变化频繁, 零售价格缺乏统一标准, 我们确定“金华市场上较具权威供应商的定价标准”即金华市医药有限公司的定价为本次集中议价采购的参照标准;同时采取“重点品种重点控制、普通品种统一控制”的办法, 按上一年度采购金额的大小确定不同品种所占的分值比重, 对《金东区基层医疗机构2010年度中药饮片集中议价采购品种目录》内的464种饮片制定了不同的报价办法。第1～80种药品采取按实际供应价报价的办法, 以年采购金额排名高低从高到低制定每个品种的分值 (表1) , 总分80分;其余384种药品则报按批发价格计算的统一扣率, 并按所报扣率高低进行评分, 总分20分。评分时, 以本次报价所报的最低扣率为满分, 所报扣率 (百分比) 比最低扣率每增加0.1%, 从20分内减去0.1分。根据上述标准累计计算各报价供应商入围品种的得分情况, 并以此为依据确定中标供应商。
2.4 确定中药饮片中标价格
2.4.1 原则上以投标供应商的最低报价 (扣率) 确定为“本次中药饮片中标价 (扣率) ”。
2.4.2 若中标价 (扣率) 不是本次确定的中标供应商所报的价格 (扣率) , 则以“中标单位所报的价格 (扣率) 加最低价 (扣率) 取平均值”的原则, 确定为“本次中药饮片中标价 (扣率) ”。
2.4.3 中标单位必须无条件地执行“本次中药饮片中标价 (扣率) ”。
2.5 制定中标价格调整办法
在招标周期内因市场变化, 《金东区医疗机构中药饮片集中议价采购品种目录》内前80种实价药品中的任一药品, 出现持续22个工作日以上市场价格波动 (上升或下降) 在10%以上, 经购销双方在有充足证据的前提下参照市场价格调整供货价格。通过对中标供应商第1～80品种的报价相当于同时期“金华市医药公司批发价格”的百分比进行精密测算, 制定了如下调整办法:在市场价格上升时, 调整后的供应价按“金华市医药公司批发价格”的43%执行;在市场价格下降时, 调整后的供应价按“金华市医药公司批发价格”的52.6%执行;其余按扣率供应的品种, 在合同期内中标扣率不变, 供应价格根据金华市医药公司所执行的批发价格变动情况, 据实调整。
2.6 签订购销合同
为保证饮片质量, 供应商能按期供货, 每家中标供应商需交纳三万元履约保证金。药品集中议价采购组受辖区内14家卫生院的委托, 统一与中标供应商签订《医疗机构药品采购合同》, 合同期自合同签订之日起1年。
3 成效及体会
3.1 采购价格显著降低
集中采购以前卫生院采购药品的数量较小, 缺乏价格谈判的优势;通过组织以区为单位的集中议价采购, 把14家卫生院的采购量相加, 大大增加了吸引力, 从而在在价格谈判上增加了优势。从中标结果看, 本次中药饮片中标价格 (扣率) 总体低于卫生院最新采购数据8%～10%。
3.2 药品质量得到保证
通过集中议价采购, 对中标供应商的资质进行严格审查, 规范并统一了采购渠道;同时通过对目录内药品制定统一的质量标准, 既符合了医疗机构的实际用药需求, 更使药品质量得到了有力保障。
3.3 价格标准得到统一
以往中药材市场的价格制定是由饮片经营单位自行制定的市场调节价, 往往造成医疗机构从不同渠道采购的同种中药饮片销售价格不同, 甚至存在质低价高的情况, 加重患者负担。本次集中议价采购明确了价格参照标准, 改变了卫生院饮片销售价格不统一的状况。
摘要：目的:建立以区为单位的基层卫生院中药饮片集中议价采购方案, 规范采购渠道, 统一质量及价格标准。方法:参照国家和省市政府对西药、成药招标采购方案及中国药典中药材部分质量标准制定中药饮片集中议价采购方案。结果:规范了中药饮片采购渠道, 保证了中药饮片质量, 同时降低了采购价格。结论:为政府将中药饮片纳入药品阳光招标采购范围, 实行中药饮片集中采购提供借鉴。
关键词：基层卫生院,中药饮片,集中采购
参考文献
[1]刘宝, 叶露.基本药物可获得性障碍的原因探讨[J].中国卫生事业管理, 2008 (3) :150-152.
关键词:原燃料结算 合同管理 降低采购成本
1 采购结算
1.1 大宗原燃料采购结算的特点 钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。
1.2 采购结算与合同条款 钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。
1.2.1 合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。
1.2.2 验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。
1.2.3 质量加减价条款约定的内容 钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。
1.2.4 运输方式:汽车运输或火运。
1.2.5 结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。
1.2.6 争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。
1.2.7 其他约定事项:①合同履行有效期。②其他未尽事宜,双方协商解决。
1.3 原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。
2 合同管理
2.1 合同管理的概念 企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。
在市场经济条件下,市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
2.2 企业合同管理中存在的问题
2.2.1 合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说,合同讲究咬文嚼字。
2.2.2 合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。
2.3 企业合同管理中存在问题的主要原因:
2.3.1 认识根源 对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。
2.3.2 法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。
2.4 加强合同管理,把好合同结算关 合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。
2.4.1 建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。
2.4.2 提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。
2.4.3 履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。
3 充分发挥结算作用,完善合同结算条款
做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。
3.1 防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式 结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。
3.2 针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水 曾有一阶段,进厂精粉出现了水份严重超标,致使储料厂无法码垛,入炉料配比不准,对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量,提高入烧炉料的稳定性,综合各方意见,从合同上加以约束,即:“水份≤12%时,按化验水份干基结算;12%<水份≤14%时,按公式[12+(化验水份-12)×1.5]扣除水份进行干基结算;14%<水份≤16%时,按公式[15+(化验水份-14)×2]扣除水份进行干基结算;水份>16%时,拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚,水分超标现象及时得到遏制。
3.3 保证炉况顺行,结算条款规定球团返矿不付款 球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大,对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末,一般<5mm的应不超过3%-5%。
为此,我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变,使进厂球团矿的含粉率大大减少。
3.4 规定合理磅差,严谨供货合同 各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准,我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据,双方检斤化验结果存在较大误差,虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例,但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果?我们从实现的时间上,要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究,我们对双方水分差超过4%的月份做了统计,及时与供方沟通协商决定,我们在合同中增加“水分差超过4%的部分,双方各承担一半损失。合同生效后,制约了对方化验水分过高现象。
3.5 发挥集团整合优势,及时调整计量检斤结算办法2008年上半年,钢铁企业发展势头强劲,原料价格一直上扬,焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行,个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步,例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。
2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立,我们认真分析市场变化,把握市场价格走向,掌握各钢铁企业的采购信息,充分利用集团优势、从8月26日始,焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准,降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。
4 结论
加强中药饮片管理，体现中医中药特色，发扬祖国传统医学，根据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》、《医院中药饮片管理规范》等法律法规，制定本制度。
一、采购中药饮片，必须根据本院临床需要，按《基本用药目录》经本单位主管中药饮片工作的负责人审批签字后，依照药品监督管理部门有关规定从合法的供应单位购进中药饮片。
二、应当坚持公开、公平、公正的原则，考察、选择合法中药饮片供应单位。严禁擅自提高饮片等级、以次充好，为个人或单位谋取不正当利益。
三、医院采购中药饮片，应当验证生产经营企业的《药品生产许可证》或《药品经营许可证》、《企业法人营业执照》和销售人员的授权委托书、资格证明、身份证，其中前三项复印件必须加盖单位红印章，将这些材料存档备查。购进国家实行批准文号管理的中药饮片，还应当验证注册证书并将复印件存档备查。
四、医院与中药饮片供应单位应当签订“质量保证协议书”。
五、医院应当定期对供应单位供应的中药饮片质量进行评估，并根据评估结果及时调整供应单位和供应方案。
1、按照公司规定的采购流程进行采购操作;
2、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估;
3、完善采购品类，满足销售需求;
4、对中药材、饮片资源及其分布有一定的了解，能辨别常见药材的真假伪劣;
5、熟悉中药材产地、道地药材、了解销售方式、采购途径;监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;
6、依据月度生产物料需求计划创建采购订单;
7、按药典标准的原辅料严格按照药典标准采购;
8、配合质量部、储运部等，做好与药品法律法规相关的如中药材供应商、饮片销售商等资料收集存档。
任职资格：
1、大专及以上学历，中药类相关专业;
2、熟悉产地、药材、2年以上中药采购经验;
3、熟悉相关质量体系标准，精通采购业务，具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识;
4、熟练操作计算机，懂ERP系统操作更佳;
5、有良好的职业道德和敬业精神;
甲方：
乙方：
甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》，遵循诚实、平等、信用、互惠互利的原则就甲方中铁二十四局集团蒙华铁路32标段二工区护坡水沟工地向乙方采购石材达成如下协议：
一、现甲方向乙方采购石材的规格、数量、单价如下：
甲方以每方62元（不含税价）向乙方采购护坡片石，数量以实际用量为准。
二、结帐方式：现金结算，一天一结，以实际过磅数量为准（每1.5吨折算为1方）。
三、产品的产（提）货期限：
甲方需提前壹天提报用料计划给乙方，乙方在接到甲方通知后及时供料。
四、双方责任：
1、乙方必须保证甲方坡片石实际用量，甲方提供卸货场地及货物验收后的保管；
2、甲方必须保证乙方提供货物进场时畅通；如有阻碍或纠纷甲方需积极解决。
3、乙方负责石材的生产加工、包装运输、装卸货物；石材在往返运输、装卸过程中发生的损毁及各类责任事故皆由乙方负责。
4、乙方所供石材的规格、质量须与样品一致；石材乃天然物资，轻微色差在所难免，如乙方提供的石材色差较为明显时，甲方有权拒收石材。
五、违约责任：
1、若乙方提供的产品不符合合同要求时，甲方可拒绝签收并责令乙方退换，所产生的费用由乙方自己承担。
2、本合同签订之后甲方不得另行采购乙方以外的第三方护坡片石，否则所造成的损失由甲方承担。
六、在货物经甲方负责人签收后，如有损坏、丢失等与乙方无关。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。
甲方签字： 乙方签字：
1 完善企业物资采购管理制度
物资管理在企业内部管理工作中占有重要的地位, 它是企业生产经营的后续保障, 物资采购是其重要的组成部分, 基于此, 也就涉及到合同方面的管理内容, 因此, 对于企业来说就必须要加强物资采购方面的相关制度。企业要结合自身实际状况, 对物资采购的各个流程进行全面系统的梳理和分析, 制定一个健全合理的管理制度, 管理制度的内容也要涉及到方方面面, 包括采购申请制度、供应商评估制度、合同管理制度、采购定价制度以及采购验收制度等, 提供一套高效的监控体系, 并采取时效性强的管理办法, 确保企业的整个物资采购工作是严谨合理的, 可以为企业的长远健康发展提供必要的支持。
2 强化对采购人员的管理
物资采购涉及到企业的经营状况, 采购的主体是企业采购部门, 而具体的采购活动则需要由采购人员来负责, 因此, 采购人员的业务水平高低就直接影响着采购工作能否顺利进行, 也关系着企业的经营运行效果, 因此, 从企业的长远发展角度来看, 就必须要重视对采购人员的管理, 同时随着社会主义市场经济的繁荣发展, 客观上对于采购人员的业务素质也就有了新的标准和要求, 企业要根据自身实际, 对采购人员进行培训和教育[1], 定期的组织教育活动, 及时向采购人员补充新的市场动态信息, 对于合同管理的具体要求和事项也要明确, 保证采购符合企业实际所需, 同时采购人员也要加强自我学习, 不断地完善自身素质, 提高职责意识, 对合同管理具备专业的分析能力, 牢固职业道德防线, 适应企业在新形势下的发展, 确保采购工作环节不会出现较大的风险波动。
3 构建物资采购的综合评价指标体系
建立物资采购综合评价指标体系, 不仅仅是综合评价物资采购工作的主要依据和标准, 更是综合反映各种质量属性的指标集。从当前大多数企业的物资采购合同管理现状来看, 物资采购综合评价指标体系可以依据采购要素和控制要点划分为3个方面。
3.1 产品质量指标方面
对物资采购的供应商资质进行综合审查可以得到这类指标的相关数据, 主要涉及到物资的技术性能、价格水平、质量保证以及社会效用4个部分。第一, 技术性能, 这一指标是产品质量指标的基础, 是与用户的满意度直接相关的;第二, 价格水平, 这是企业物资采购部门在进行市场调查工作时的重要内容, 它可以为物资采购计划的制定提供重要的参考价值[2];第三, 质量保证, 物资采购部门在物资采购过程中, 对于物资供应商的审查主要包括供应商的生产许可证、产品质量合格证以及相关质量认证材料进行审核;第四, 社会效用, 这一指标可以使部门实现稳定发展和提高部门核心竞争力的重要内容。
3.2 采购质量指标方面
第一, 企业的采购行为对于物资流动产生的时间效应属于适时性, 基于此, 为了有效地提高采购适时性的核心内容, 对于企业来说, 就需要根据发展形势适时把握采购时机;第二, 集约性指的是企业在对物资进行集中采购时所获得的批量经济效益;第三, 在物资采购工作过程中, 对于组织计划、协调计划以及控制等的职能运行的整体效率就属于是统筹性, 从当前企业的采购现状来看, 对物资采购的工作流程进行合理整合是提高采购统筹性的关键所在;第四, 采购所具有的创新性主要集中表现在采购工作经验的进一步升华以及采购各个流程的再造, 对于现代企业的发展经营来说, 已经成为了促进企业采购工作稳定运行的重要动力, 对于企业的长远发展来说也是十分有利的。
3.3 项目管理指标方面
这方面的指标评价主要是以项目管理为基础进行的, 通过对采购工作的各个阶段考察来对采购项目管理中所包含有的采购文件的编制、采购物资的抽检以及对供应商的履约情况进行考察等进行的评价, 具体的相关数据信息获取可以从采购行为的实施过程中和对供应商的管理工作中得到[3]。
4 加强对合同的审查
企业采购物资管理工作中, 合同管理的一项重要内容就是加强对合同的审查, 保证合同的签订以及内容是符合企业发展所需的, 并且它的执行也是符合相关发展规定的, 这对于企业的一些重大型物资采购合同来说尤为重要, 因为这类一般涉及到的金额都比较大, 对于企业的发展影响也很大, 因此, 对于企业来说就必须重视它的合同管理工作, 对合同中的各项内容设定都有严格的审查, 必要时还可以由专业化的法律顾问介入其中, 减少因为合同所产生的纠纷现象发生, 从而维护企业的自身合法利益[4]。
5 结语
综上所述, 随着社会主义市场经济不断地完善, 企业作为市场主体的地位得到了进一步的强化。从当前企业在市场经济环境下所起到的作用来看, 它的自身管理是否高效合理就直接关系着企业的市场竞争力, 那么对于现代企业来说, 在企业内部管理中, 合同管理是重要的组成部分, 它是企业生产经营活动顺利进行的保证, 加强合同管理, 强化合同的履行, 提高企业物资采购的质量, 对于企业的长远健康发展来说是有重要意义的, 需要企业结合自身实际状况, 不断地完善优化这方面工作。
摘要：随着我国社会主义市场经济不断地完善和发展, 作为市场主体的企业所面临的发展机遇越来越多, 对于市场的影响也越来越明显, 企业之间的相互交流和合作程度进一步加深, 从当前企业与企业之间的交流合作形式来看, 大都是以物资买卖合同为主的, 而这也是当前企业实现创新发展的一种有效途径, 对于企业来说就需要在这一过程中就需要加强合同管理, 完善相关制度和措施, 促进物资采购质量的提高, 从而为企业的长远稳定发展奠定良好基础。
关键词：合同管理,企业,发展,物资采购,质量
参考文献
[1]王振华.浅谈规范合同管理, 提升物资采购质量[J].企业研究, 2013 (16) :30.
[2]史玮.浅议物资采购质量管理对策[J].价值工程, 2014 (19) :19-21.
[3]朱国华.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].太原城市职业技术学院学报, 2011 (5) :74-75.
关键词：电力物资采购;合同风险;管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0134-02
电力企业财务、人力、物力的管理是企业经营管理体系的关键所在，而物资管理则是该体系中的重要组成部分。物资的采购对产品生产的影响重大，物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险。而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给与足够重视。在物资采购过程中，电力企业虽然十分重视合同的构建与法律适应等问题，但却未将执行环节的工作落实到位。之所以会出现以上诸多问题，其根本原因在于在物资采购过程中未能和供应商建立良好的合作关系，这不仅导致采购工作的合理性较差，还会引发合同未能履行等诸多风险。
1 电力物资采购合同风险识别的定义和分类
1.1 电力物资采购风险的定义
电力物资采购包括借贷、购买、租赁、交货等多种方式，它是一种有形的采购，物资采购指的是购买技改、电力生产、科技项目、辅助材料、电力营销所需原料、设备和备件、工具等物资的行为，与物资购买相关的职能包括需求计划、项目设计、合同管理、招标管理、仓库管理、物资验收、运输与配送等。而电力物资采购风险则是指物资采购的实际结果与预期目标存在偏差的可能性。电力物资采购风险将会贯穿于采购过程的各个环节，而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险则会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给予足够重视。
1.2 电力物资采购合同风险的分类
本文主要将电力物资采购合同风险分成了以下几大类。
1.2.1 品质风险
评判电力企业物资采购是否成功的标准主要包括能否准时收到物资以及所接收物资的品质和数量是否达标，所以说物资品质对电力企业来说至关重要。如果电力企业所采购的物资品质不佳将会对企业的生产造成严重影响。
1.2.2 服务风险
在物资采购过程中如果服务质量不到位也会引发一系列风险，其风险主要包括因物资供应商服务质量不佳所造成的风险以及采购无形服务所引发的风险。
1.2.3 交期风险
在物资采购过程中如果可以确保物资交期的准确性将对供应商在产品交期准确、产品品质的提升上有很好地促进作用，也可以将缺货、运送的损害降至最低，缩减物资运输成本。
1.2.4 弹性风险
为确保生产的顺利运营，电力企业需要在生产前作一些相关预测，企业根据产品的预测结果的好坏向供应商增加或减少物资订单，因某些外在因素甚至出现紧急插单等现象，供应商因自身产品供应的弹性问题会引发一定的风险。此外，还存在采购方拿到产品后因进行价格调整、产品修正等而引发的弹性风险。
1.2.5 存货风险
电力企业可能会因存货系统出现问题、偶发性排程问题、当预测失真、支援调度等问题而造成供应链受阻的危害，进而引发存货风险。
2 规避电力物资采购合同风险的应对措施
2.1 电力企业要加强采购合同的管理工作，并优化物流
协同合作
电力企业想要确保自身企业的正常运转是以供应物资不间断为前提的，这也是物资采购管理的一个重要工作环节。采购合同管理可谓是电力企业内部采购管理工作的关键所在，电力企业是通过采购合同这一桥梁与供应商建立规范的采购管理体系的，良好的合同管理体系不仅可以降低电力企业的成本，还可以提高供应商的运作效率。面对复杂多变的物资采购环境，电力企业必须找出采购管理系统的薄弱环节，强化该环节的管理功能，对供应风险形成的根本原因有清楚的了解、认识，通过改善采购制度的控制及强化供应商的选择等多方来防范物资采购风险。
通常情况下，大型电力企业拥有较为广泛的物资采购市场，合同管理所涉及的内容也会有所增加。在此基础上合同管理就要有侧重点，应该将重点放在物资材料供应是否及时及服务是否可靠等关键问题上。供应商要确保供应系统的稳固以及物资供应时间的准确。
最后，电力企业要组建一支最佳组合的高质量采购管理团队，为电力企业提供的可靠供应保障。电力企业要加强供应程序的建设，强化采购合同的风险控制，优化供应品质管理工作。
2.2 制定弹性化较强的物资采购合同，保持结构化转机
电力企业与物资供应商的供应链合作中存在供应与需求的不确定性。所以在物资的采购管理中，物资供应商和电力企业之间所制定的物资采购合同应该具备一定的弹性。在受到外界环境不确定因素影响的情况下，可以有效的解除该影响带来的危害，使电力企业和供应商之间保持良好的供应关系。通过制定弹性较强的物资采购合同来降低由外界环境不确定因素引起的风险。当前大部分电力企业通常采用JIT方法来加强供应链的管理，减少电力企业的库存、降低运营成本，一旦物资需求有较大波动或遇到突发事件情况，这种运作模式就会因弹性不足而使问题无法得到有效的解决。所以说电力企业应该加强自身的应变能力，不仅要注重企业的效率与效益，还应该保持物资采购管理的适度弹性。电力企业与供应商之间建立紧密的合作伙伴关系是防范风险、确保采购管理成功运作的关键所在。电力企业想要与物资供应商之间建立长期的策略合作伙伴关系，就要加强双方成员间信息的交流与共用，并且要加强物资采购合同管理的规范性、制度性，在正式合作体制的约束下，在采购管理双方成员间实现风险分担和利益分享的和谐协作关系。
2.3 强化监督体制，使双方认真履行物资采购合同，避免
企业利益受损
电力企业与物资供应商在签订物资供应合同之后，就要严格遵照合同要求依法行事，根据合同的目的、性质和交易习惯履行协助、通知、保密等义务。电力企业强化对合同履行情况及履行效果的验收、检查及分析，进行有效的监控，确保合同全面有效履行，一旦发现对方有违约行为或违约可能，要规避风险，采取有效措施将合同危害降到最低。电力企业还应该根据实际需求对合同做出及时的更新与补充，必要时还应该及时解除合同。此外，还应该强化合同纠纷的管理工作，电力企业与供应商之间发生合同纠纷时，应严格按照国家相关法律法规处理双方纠纷，将风险降至最低。
3 结 语
物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险，企业双方应该加强物资合同的管理工作，以此来规避风险，降低企业的运营成、提高公司经济效益。
参考文献：
[1] 王劲.企业物资采购管理之我见[J].才智，2011，（4）.
[2] 胡振华，周庆.中小企业技术创新研究[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2005，（2）.
甲方： 地址：
电话： 传真：
乙方：(乙方的信息要清楚包括法人代表及联系电话，合同后应附乙方营业执照、资质证明及相关产品质量合格检测证明等相关材料)地址：
电话： 传真：
鉴于甲方(本合同采购方)拟从乙方采购本合同项下的货物，而且乙方同意向甲方提供符合本合同约定的货物：甲乙双方本着互惠互利、共同发展原则，在平等自愿的基础上，特签订本合同。
第一条基本合同
1.1 合同效力：本合同为双方关于乙方向甲方供货业务的基本合同，仅对双方商定的基本条款进行约定。本合同签订之前，双方已经签订的相关合同、协议等与本合同相抵触的或未涉及到的条款均以本合同为准。
1.2 本合同附件：在双方往来业务中，与履行本合同相关的协议、合同、传真、订单、图表、信函等均为本合同的有效附件，对双方具有约束力，但与本合同冲突时应以本合同为准。（建议考虑一下）
1.3 具体合同：双方之间按照以下第二条约定的程序达成具体合同，乙方接受甲方订单之时具体合同成立。双方之间每一份具体合同均受本合同的约束。第二条具体合同
2.1 订单：乙方具体供货的品名、货物型号、单价、数量、交货期等以甲方的书面订单为准。甲方下达的订单具有法律效力，乙方应在十二小时内或甲方订单之上要求的期限内确认或反馈意见，超期未确认或未反馈视同接受甲方订单；若无正当理由，乙方不得拒绝接受订单。
2.2 交货：乙方应按其接受的甲方订单规定的数量、时间准时送货至甲方所在地或甲方指定地，并承担由此所需各项费用、相关税费以及包装费、运费（不含卸货费）、保险费、检查费等全部费用。
2.3 订单的变更：甲方认为终止或变更订单时，需提前书面通知乙方，对变更订单的处理乙方应该按第2.1条规定执行，如由此造成乙方不便，双方应协商解决，原则上需避免并解决乙方因此导致的不必要的损失。第三条供给资材
3.1 如果甲方依据技术要求，需要将材料、半成品和产成品等（以下称“供给资材”）提供给乙方，由乙方对其进行加工、维护、改善品质等。没有特殊约定的，供给资材的交货地点由甲方指定，关于供给步骤依照甲方规定。
3.2 乙方领取供给资材后，应及时检查并确认品质、数量等。如果发现供给资材有缺陷或数量不足等异常现象时，当日内以书面形式通知甲方并确认解决。3.3 乙方对甲方的供给资材加工不良时，乙方负全责，并赔偿全部损失。乙方应立即与甲方协商，拿出解决方案。
3.4 供给资材的所有权归甲方所有，乙方对供给资材、剩余资材及边角料等的处理，应依照甲方指示。
3.5 由于乙方发生强制执行、破产申请、公司整顿或劳动纠纷等异常事态，乙方应在及时通知甲方的同时对外声明甲方的所有权，避免甲方财产受到侵害。
第四条验收及不合格的处理、异议期限
3.1 验收：乙方送货后2个工作日内，双方按照已经确定封样的样品或双方协商确认的质量标准、图纸及双方同意的技术要求进行验收。本条款下的验收合格并不免除乙方应承担的质量担保责任。
3.2 验收不合格：甲方对乙方供货验收不合格，应及时通知乙方，乙方应在接到通知一天内或双方另行协商确定的时间内将不合格品取回并同时向甲方交付同等数量的合格品。乙方如有异议应在现场提出书面异议与鉴定结论，否则，视同接受甲方的意见。双方对乙方提出的异议进行协商解决，在乙方提出该异议后五日内双方协商解决不成时，乙方应在七日内提交双方认可的技术权威部门进行检测并以该部门的检测意见为准。因乙方提供的货物验收不合格，而产生的所有损失由乙方全部承担。
第五条质量保证 4.1 质量要求：乙方保证为甲方提供的货物完全符合国家的相关法律法规，符合安全、环保等要求，并符合甲方的特殊技术要求(如有，应作为本合同或本合同项下具体合同之附件，与本合同具有同等法律效力)，并使用在有效期内、性能良好的原材料制作而成。货物出厂之前经严格检验，包装方式良好，可以避免一般装卸引起的零部件不良。
4.2 质量事故：若乙方所提供货物发生质量责任事故，从而导致甲方被第三方索赔或遭受国家机构处罚，经双方过技术监督部门或其他权威机构认定是乙方责任，则应由乙方承担给甲方及第三者造成的所有直接或者间接的损失(包括甲方因此事故支付给第三方的赔偿金额，甲方处理事故所花的必要合理之费用等)。
第六条交货期
6.1 交货期是指乙方将订单上的订货交付到甲方指定场所的日期，每个订单上都应明确标明交货期。
6.2 由于甲方技术要求变更等原因要求乙方延迟交货时，交货期由甲、乙双方协商决定。
6.3 如果乙方要提前交货，应事先得到甲方的认可。
6.4 乙方认为无法按期交货时，应事先及时将原因和预计交货日等书面通报甲方，并得到甲方的指示。此时，乙方仍负有对延迟交货承担损害赔偿责任。6.5 如果乙方未按期交货，乙方应向甲方支付延误赔偿金。
第七条 禁止不正当退货
7.1 甲方从乙方取得或接收的货物，非正当理由不得强制退货(以下称“不正当退货”)。
7.2 根据第7.1项规定，甲方下面的行为，视作不正当退货。
7.2.1 单方面取消订单或以经济情况变动等为理由，退货的行为。7.2.2 无明确检查基准及方法的情况下，甲方不恰当地把货物判定为不合格而退货的行为。
7.2.3 甲方提供的资材不良，导致货物被判不良而将其退货的行为。7.2.4 甲方供给资材交付延迟而导致交货期延迟，甲方以此为由退货的行为。
第八条结算与付款 8.1 结算：甲方将当月23日为止接收并检查合格入库的货物，乙方与甲方核对无误后提交合格发票及双方约定的其他材料，以便甲方及时完成结算手续。8.2 付款方式：甲方在次月20日前支付8.1项款项。
第九条保密及知识产权条款
9.1 保密：一方对另一方提供的技术资料、样件、图纸及其他相关供货(价格、数量等)与质量信息等所有技术和经营信息有保密义务。接受方应以书面形式要求其职工及相关协作厂承担相应保密义务。
9.2 不侵权保证：乙方在此向甲方承诺如下：乙方保证其向甲方提供的任何货物或其任何部分或该货物与其他货物一起使用后不侵犯任何第三方的知识产权、专有技术权、商业秘密权或其他任何权利。如因上述原因，第三方向甲方提起侵权诉讼，乙方有义务协助甲方。如因此给甲方造成损失，乙方同意给予赔偿甲方遭受的损失。
9.3乙方从甲方处取得的专利权、实用新设计权、创意权、商标权及这些权的实施权（以下简称为“工业产权”）及核心技术，除了制造甲方订货外，不得挪作他用。否则追究乙方的法律责任。
9.4 本条款的效力：本条之上述任何条款，在双方合同期间及合同终止后持续有效。
第十条合同的变更和解除
10.1甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合同。任何对本合同的变更和解除，均必须以书面形式作出，并由甲乙双方在合同上盖章。
10.2有下列情形之一的，甲乙双方任何一方可以解除本合同和具体合同。①一方违反合同约定，并在合理期限内未予补救的； ②因不可抗力致使不能实现本合同或者具体合同的目的；
③在履行期限届满之前，一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；④一方迟延履行主要债务的；
⑤一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现本合同或者具体合同的目的；
⑥一方进入破产清算程序或者解散清算程序；
⑦一方的营业执照副本已经失效或其营业执照被主管部门吊销时； ⑧一方发生分立、合并（兼并）、重组、合资（合作）、产权转让等变更事项通知对方后另一方要求新设关联主体提供担保而该方未能提供的；
⑨乙方无正当理由拒绝接受订单或超过三次以上接受订单后不能按照订单供货的，甲方有权解除本合同并保留就因此受到的损失向乙方索赔的权利； 甲乙双方任何一方依照前款的规定主张解除合同的，应当通知对方。合同自通知到达对方时解除。
第十一条合同解除的效果
本合同以及具体合同依照第十条的规定被解除后，双方尚未履行的义务终止履行。甲方已经履行产品交付义务的，乙方未到期的债务视为到期，乙方应在合同解除后柒日内向甲方清偿所有债务（不通，好像义务定义错了你们商榷一下）。本合同以及具体合同因甲乙双方的任何一方的违约依照第十条的规定而由对方解除的，不影响对方要求违约方承担违约责任或者赔偿损失。
第十二条违约条款
10.1 拒绝订单：乙方无故拒绝甲方订单，应按照拒绝订单货物金额的百分之五向甲方支付违约金。
10.2 逾期供货：乙方逾期供货的，应按照逾期供货金额的1%/日向甲方支付违约金，除了甲、乙双方事先约定外，最高依照订单品目别金额的20%。（或者改为：甲方因乙方逾期供货造成的实际损失大于约定的违约金数额，乙方应按照实际损失支付违约金）
10.3不得留置：乙方如系利用甲方的材料，设备或模具等给甲方供货，乙方同意放弃留置权。
10.4 逾期付款的违约责任：如甲方无正当理由逾期付款，乙方有权要求甲方按当时同期中国人民银行存款利率赔偿乙方损失。
第十一条不可抗力
本合同下的“不可抗力”指足以影响到本合同相关义务正常履行的不可预见、不可避免、不可克服的事件，如由于地震、水灾、火灾、暴风雪、战争、罢工、政府禁令、流行疫情等或其他不可抗力原因以及双方书面确认的其他不可抗拒的因素。受不可抗力影响的一方应在出现不可抗力的二十四小时内通知另一方，并在七日内提供不可抗力时间发生地区的公证机关或经另一方认可的其他机构出具的证明材料。超出规定时间未提供有效的证明文件将被视为未出现不可抗力。
第十二条伦理条款
12.1乙方应立足于企业社会伦理，提高甲方企业形象，对于社会规范要身体力行。诚实地遵守与社会作用和地位相应的职业伦理、言行及相关规范。
12.2乙方不得以下述目的向甲方任职人员提供或承诺提供钱财、接待和便利等：
12.2.1 让其违反法律、公司的规定或政策，以便诱导其做或不做某种行为；
12.2.2 为了本人或他人的不正当收益。
12.3 乙方有责任教育和监督所属任职人员遵守上述的内容。12.4 若乙方违反本条义务，甲方有权书面通报乙方并解除本合同。
第十三条不竞争条款
乙方承诺，在双方业务往来期间及合作终止后三年内不对甲方同类业务员，包括但不限于：董事、经理、职员等采取任何手段使其离开甲方到乙方或乙方关联公司工作或任职。若出现该类情况，则属乙方违约及侵犯甲方合法权益的行为，参照“廉政条款”的相关违约责任规定执行。
第十四条其他约定
14.1 责任限制：甲方除按合同约定向乙方支付相关款项外，不需承担乙方的任何费用、利润损失、其他特殊或间接或意外或后续的损失、应由乙方负担的税金和其他款项等。
14.2 抵消权：依据法律或本合同约定乙方应支付给甲方的违约金或其他款项将被视为甲方的可向乙方主张的债权，对该债权的实现双方同意甲方可以主张从甲方应支付乙方的本合同下的款项或其他甲方应支付乙方的款项中直接扣除直至抵消完毕，不足的部分乙方同意予以补足。
14.3 不放弃：除非双方另有明确约定，各方未主张或行使本协议下的任何一项权利不应被视为默示放弃。
14.4 标题：本合同下的各标题仅为方便阅读而设立，不具有实意义，各条款的含义应按照条款的内容进行解释。
第十五条纠纷解决
因本合同或本合同履行中或本合同签署前双方业务关系发生的纠纷，双方应协商解决，协商不成，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第十六条其他 16.1 生效条件：合同经双方签字盖章后生效，本合同及其附件(如果有的话)除填写必要的合同签约主体、签约人、签约时间或已有的空格外，任何涂改、删除、增添均无效。
16.2合同份数：本合同正本贰份具有相同法律效力，甲乙双方各一份。16.3 合同有效期：本合同自签署后生效，但其效力将追溯至双方发生业务关系之时，及本合同项下具体合同履行完毕至。本合同有效期原则上为一年，一年期满双方根据业务情况重新签订基本供货合同。本合同有效期限届满前30日内甲乙双方均未向对方发出终止合同的书面通知的，本合同有效期限则自动延长1年，以后亦同。
16.4 本合同经双方协商一致后达成。甲乙双方承诺已经完全知悉并理解经双方协商确认的本合同的所有条款的含义。
甲方(采购方)：（签章）授权经办人： 日期：
乙方(供货商)：
