可口可乐公司参观实习报告

可口可乐公司参观实习报告（精选12篇）

可口可乐公司参观实习报告篇1

合肥太古可口可乐饮料有限公司位于合肥经济技术开发区，是由香港太古饮料有限公司、北京中萃发展有限公司和中国国际信托投资公司共同投资的中外合资企业，是经美国可口可乐公司授权的特许装瓶厂之一。公司总投资为1800万美元，注册资本1200万美元，合同外资960万美元。2002年销售收入12652万美元、纳税总额613万美元、外汇收入4万美元。

公司于1997年8月正式投产，运用了在世界上居于领先地位的德国KHS公司制造的生产流水线，整个运作全部由电脑自动控制，从空瓶上线到装箱全部自动操作，年生产能力超过1500万标准箱，主要生产和分销可口可乐公司系列饮品以及中国品牌的饮料，产品主要供应安徽省的广大市场。

作为投资外方之一的中萃发展有限公司是太古饮料有限公司(占85%股权)与中信泰富合资经营的企业，持有中国内地五间可口可乐装瓶厂的股权，其专营地域包括江苏、浙江、陕西、河南及安徽省。

早晨，我们在老师的带领下，乘坐着客车向莲花路上的可口可乐公司进发了！来到合肥太古可口可乐饮料公司，首先映入眼帘的是一幢幢挂有巨型可口可乐广告牌的大楼，想必这就是生产基地了。来到一楼大厅，我们从信息栏上了解了太古的历史与可乐的故事及产品。1867年太古在上海成立，将原来的英文名翻译成中文既太古，意味着规模庞大、历史悠久。随后，我们来到三楼参观。看到了雪碧的灌装过程。机器缓缓运行着，工作人员向我们解释说：“这边的圆盘机

器每转一圈，便会完成80瓶雪碧的灌装，1小时生产量大约3000箱，1年就是6万吨了。”大家个个惊叹不已，都不敢相信可口可乐公司会有这么高的产量。雪碧先要灌装，然后封盖，最后洗瓶，经过这几道程序，才能上市销售。

另一投资外方太古饮料有限公司由太古公司(占87.5%股权)与可口可乐公司(占12.5%股权)合资经营，是太古集团在中国内地及香港各汽水业务的主要控股公司，拥有九间装瓶厂的权益。（另外有郑州太古可口可乐有限公司也占据内地的一部分市场）。

迎着明媚的阳光进到厂区，迎面所见便是太古公司和可口可乐公司的背景介绍，负责安排行程的“导游”熟练的介绍起两个公司的历史和业务情况。同学们围成一圈，认真地听着讲解，时而又向“导游”提问，交流之中了解到了不少企业知识以及公司发展规划。

顺楼而上，来到三楼的参观走廊，从这透过玻璃窗可以俯瞰二楼的生产车间及仓库。对于不少同学来说，第一次近距离感受大型生产线，产生了许多新奇的想法和问题，陪同的员工也很耐心地一一讲解。生产线现代化程度很高，总共只有2人操作，其他的公司员工都是负责管理和销售业务。

在后来的参观中，工作员叔叔还为我们播放了可口可乐公司卡通形象代表??酷儿舞蹈系列动画片：桑巴舞、夏威夷沙滩舞、墨西哥舞、苏格兰舞。。。大头酷儿跳得可真不赖啊！摇一摇，扭一扭，转个圈，跳一跳，或者抖一抖衣裙，那滑稽得动作连最烦恼的人都能笑出声来。站在展示柜前，我被那套福娃的限量珍藏版精品装可口可

乐所深深地吸引住了，久久不肯离去，真恨自己没有把摄像机带来。

接下来，同学们在“导游”的指引下来到了可口可乐历史展播室。在这里，陈列着各种各样的纪念品以及可口可乐在世界各国各地发行的一些特别的瓶罐，有96年亚特兰大奥运纪念罐，02年世界杯特别纪念版瓶装可口可乐等等，不少同学都被这些精致而又特别意义的收藏而吸引。随后在展播室里，播放了从50年代可口可乐建立以来的一些精彩广告，让同学们大饱眼福。

最后的一个特别环节是模仿秀。4位同学一起模仿广告中的“酷儿”跳起舞来，搞笑的动作让台下爆发出阵阵笑声和掌声。

可口可乐公司参观实习报告篇2

2015年3月3日,葡萄牙能源网公司(简称“REN”)首席执行官罗德里·科斯塔、国家电网公司派驻REN董事会战略委员会副主席兼首席技术官万海滨一行赴中国电科院参观访问。双方就葡萄牙研发中心运行及其他共同关注的问题进行了交流。中国电科院简要介绍了中国电科院在特高压输电、智能电网、新能源等领域的发展近况。

科斯塔先生一行先后参观了国家电网公司特高压直流试验基地、数值天气预报中心、国家电网仿真中心及国家电网计量中心等试验设施。科斯塔先生表示,对中国电科院科研及试验检测实力留下了深刻印象,并对中国电力技术的发展有了更深的了解,希望今后努力促成REN公司及葡萄牙政府官员更多来华访问,以寻求更广阔的技术合作。

REN公司是国家电网公司战略合作伙伴,是葡萄牙国家级能源传输公司 ( 含电力和天然气输送业务 ),负责葡萄牙全国输电网的规划、建设、运营、维护以及科技研发。2013年,中国电科院与REN共同出资设立葡萄牙能源研究中心,是国家电网公司投资设立的首个海外研发中心。目前,葡萄牙研发中心已平稳运营2年时间,并针对新能源预测、电力系统仿真与规划、新一代智能变电站等方面开展相关科研工作。

可口可乐公司参观实习报告篇3

广州市机电技师学院院长杨敏在校史馆介绍了学院的发展历程以及对职业教育梦想的坚持。随后，来宾参观了多轴实训中心、无人机开发中心、技迪设计中心、机器人梦工场以及产教中心，对学院实训场地情况有了深入的了解。他们对无人机、3D打印机等先进技术表示了浓厚的兴趣。

学院智能装备系赖圣君副主任简要介绍了学院工业机器人应用与维护专业建设情况。以色列教育机器人公司IdoJerushalmi先生总体介绍了Intelitek公司概况、机器人课程及仿真软件技术等项目的特色。双方就共同关心的问题进行了交流。Ido Jerushalmi认为高校的机器人专业多是分散的，首次见到学院这样集中式的，双方在机器人专业建设上有共同的理念、共同的目标，相信在未来一定可以进行更加深入的交流与合作。

机器人和智能制造在未来“工业4.0”时代具有巨大的发展前景。今年是学院从2010年组建工业机器人专业以来迈入的第七个年头。以色列的教育理念以及STGM的教育体系，符合创新人才成长规律，这也是以色列人不畏创新，勇于创新的动力源泉，学院将借此机会加强与以色列的合作，虚心向以色列学习，努力做好“双创”工作！

汽车公司参观实习总结篇4

作为一名定向培养的学生，在这次作为芜湖总厂的参观实习中，首先我是带着以下问题去的。

1、我的毕业设计题目是：转向系统试验台硬件结构设计，如果有幸能够看到总厂的实验设备，也许会对我的毕业设计有很大的帮助。

2、在我经过去年半年的车辆学习过程中，积累了很多疑问和好奇，例如：机械手是如何利用如何工作，汽车生产线上到底人处在什么样的工作状态下，工作的安全性有多高等等，还有就是以我现在的能力和水平，我能在公司里担任什么样的工作岗位呢？

3、我未来如何在这样的工作环境中提高自己或者说如何规划自己的未来生活。

二、实习期间

在大约一周时间的学习和实践中，各位领导及老师带领我们首先去了奇瑞大学，接着是涂装、总装、焊装以及发动机车间，让我们彻底的了解了汽车作为一种交通工具，其在人们日常生活中举足轻重的地位是在什么样的环境下生产和制造的。同时，我也了解到了奇瑞的曼妙的发展和独特的产品。

奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为38.8亿元。公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、90万台发动机、40万套手动变速箱及5万套自动变速箱的生产能力。

奇瑞汽车股份有限公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前，已有12大系列二十六款车型投放市场，并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环，保证了技术和产品的不断升级换代。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。

“自主创新”是奇瑞发展战略的核心，也是奇瑞实现超常规发展的动力之源。其从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。目前，奇瑞正全面推进全球化布局，实施从“走出去”向“走进去”扎根发展的转变，逐步通过产品本地化，人员本地化，合作方式本地化等来加深海外市场的深层次合作。

奇瑞凭借富有朝气的创新文化，实现了跨越式发展，受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强等党和国家领导人都先后亲临奇瑞视察，对奇瑞的发展给予了充分肯定，并提出了新的和更高要求。奇瑞汽车将秉承“自主创新、世界一流、造福人类”的奋斗目标，继续保持艰苦奋斗的“小草房”精神，为实现打造“有国际化竞争力的，受人尊敬的汽车品牌”的第三阶段品牌发展目标而努力奋斗！

奇瑞在积极打造硬实力的同时，不断提升品牌形象和企业形象。一个自主开发的企业给了一批中国技术人员证明自己价值的机会，而这批技术人员则为这个企业设计出来“震撼上市”的产品。而与那些合资企业相比，奇瑞采取全球采购，这样就不必看任何外方的脸色。就发动机而言，风云用的是自产的发动机，QQ用的是中国东安发动机，东方之子用的是三菱发动机，而旗云用的是宝马-克莱斯勒发动机。然而奇瑞对自身设计的所有整车拥有设计确认权，因而无论采购了什么零部件，从风云到QQ、东方之子、旗云，都是中国车。

奇瑞虽然也应该算是起于草莽，但其领导人是从大型国有企业来的，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标得以实现。用奇瑞人自己表扬自己的话说，“奇瑞有一群不要命的领导，有一批敬业的专家，还有一支肯学习的员工队伍”。而用一句从奇瑞的高层经理人到工程师都经常挂在嘴边的话来解释，正是由于可以去“造自己的车”，因此令这个企业充满了奋斗精神。

中国已经是世界第一大汽车市场。如果中国的汽车工业没有自主品牌，没有自己的核心技术，是不可想象的。中国已经是世界第三大经济体，必将会诞生出汽车业的自主国际品牌。正是基于这种使命和信心，1997年，奇瑞在民族汽车的荒漠中诞生了，并奋勇前行着。尽管经历了各种崎岖和坎坷，未来的发展道路也不会平坦。但是既然明白了这种使命，坚定了这样的信心，有了自己的方向和目标，我们就要义无反顾、更加执着地去追求和实现自己的梦想。今天的奇瑞与十多年前相比，已经积累一定的家底，有了自己的根据地，在国际市场也顽强地扎下了我们的根，正一步步地朝着我们的目标迈进。

今天的奇瑞，正以全球汽车产业新一轮调整为契机，继续在技术创新、管理创新和体制创新的道路上不断探索前进，朝着将自己建设成为一个拥有一流的人力资本和科技实力，富有进取精神的企业文化，同时具有强烈的名族气势的支柱型产业。

三、总结

在这次实习当中，虽然没有得到对我毕业设计有关的性息，但是在其他方面我还是开拓了自己的视野，尤其是我在学校学习当中的遇到的一些问题，其次就是见到了以后一起工作的领导和同事，感觉上像是又进了一所学校，遇到不懂的地方还是可以向同学和老师一样交流。

在这次实习中，同时我也看到许多和我同龄甚至比我年纪还小的奇瑞员工，他们在生产线上各守其值，当时只能说如果可以，我也很想亲自到生产线上去实践，学校里虽然可以从书本中学到许多东西，可是总觉得是在纸上谈兵，如果可以亲自动手操作就更好了。

可口可乐公司参观实习报告篇5

(一)2014国际切削刀具暨工具展览会参观报告

本次国际刀具展参展的公司来自全球各地，展现了一种国际化的市场。在参观过程中，通过工作人员的热情介绍，我不仅认识了不少先进刀具，还了解到许多与刀具加工、使用、校准等方面有关的知识。开拓眼界的同时也增长了不少见识。

众多公司中最吸引我的是赣州澳克泰工具技术有限公司和成都成量工具集团有限公司，一方面是因为工作人员耐心而且热情的介绍，另一方面则是因为它们所展示的先进刀具技术。此外，在展馆布置方面这两家公司也重点突出、特色鲜明、布局合理，方便参观者理解不同刀具的特点。

上图展示的是澳克泰公司的新产品——铸铁类车削刀片ACK15A。刀片最外面的黄色部分是超厚细晶氧化铝涂层，内部材料为具有良好耐磨性的MT-TiCN，中间的过渡层经过改进具有较好的结合强度。ACK15A车刀片几种不同的槽型，其中负刀片有KC4、KD5两个系列，正刀片有KC2系列。KC4系列刀片适用范围从半精加工到粗加工，锋利而强固刀刃在降低切削力的同时保证可靠的刃口强度。采用宽幅负前角刃带，在大进给强断续切削中不崩刃。底平面设计保证了刀片安装的稳定性，抑制刀片在切削中的震动，刀片寿命稳定。KD5系列具有显著的刀刃强度，铸铁粗加工的首选。KC2系列具有锋利的切削刃，大大的降低切削力，适合铸铁的半精车削。正前角刃带降低了切削抗力，具有良好的抗崩刃性。

成都成量工具集团有限公司生产多种刀具，上图展示的是一种孔加工刀具——钴高钢锥柄麻花钻。其标准形式为GB/T1438.1-1996，产品规格为Φ6~35，材料选用高性能高速钢M42(Go8)、M35(Go5)，比一般高速钢材料W6MoGr4V2有更高的红硬性，具有较好的韧性。表面处理为氧氮化，制造方法为热轧或铁销。此外，这种锥钻在几何参数上与常规产品的螺旋角、顶角有所不同，并修磨横刃。还可以根据用户需求进行氮化铝钛和氮化钛表面处理，增强钻头表面硬度，提高产品寿命和耐用性。

(二)先进刀具的现状与发展趋势

我国金属切削工具产量从2004年的179,070.11万件增长至2013年的739,859.53万件。2013年，我国金属切削工具行业产量呈现增长态势，比2012年（683,413.93万件）同比增长8.26%。根据制造业发展的需要，多功能复合刀具、高速高效刀具将成为刀具发展的主流。面对日益增多的难加工材料，刀具行业必须改进刀具材料、研发新的刀具材料和更合理的刀具结构。

近年来，世界各工业发达国家都在致力于开发与高速、高效、高质切削加工相匹配的先进切削刀具材料。刀具切削时要承受高压、高温、摩擦、冲击和振动等作用，因此刀具材料必须具备如下一些基本性能：硬度高、高的强度和韧性、耐磨性和耐热性好、导热性好、工艺性和经济性好。基于这些要求，一些新型材料涌现出来，例如：新型高速钢、新型细晶粒和超细晶粒硬质合金、超硬刀具、陶瓷材料等。

因为涂层刀具既有硬度很高、化学稳定性好、摩擦系数小的表层，不易产生扩散磨损，同时又有基体的韧性，因而切削力、切削温度都较低，能够显著提高刀具的切削性能。因此,涂层刀具已成为现代切削刀具的主流，西方工业发达国家使用的涂层刀具占可转位刀片的比例已由20世纪80年代的26%上升到目前的90%，新型数控机床所用的刀具中80%左右是涂层刀具。我国涂层刀具起步晚，但进步快，其涂层网点遍布全国。有不少城市都有自己的涂层中心，并承接对外加工业务。总体而言，国内CVD涂层技术水平与国际水平相差不大。但我国1980年初才开始研究PVD涂层技术，目前国外刀具PVD涂层技术已发展到第四代，而国内还处于第二代水平，且仍以单层TiN涂层为主。

此外，刀具结构不断创新，刀具结构的变革正朝着可转位、多功能、专用复合刀具和模块式方向发展。可转位刀具发展的一个重要方面是刀片断屑槽型的开发，山特维克可乐满推出的R、M和F等新槽型系列(钢材粗加工、半精加工和精加工相应采用PR、PM和PF槽型；切不锈钢时用MR、MM和MF槽型；切铸件和有色金属用KR、KM和KF的槽型)以及伊斯卡以“霸王刀”为典型的槽型设计都独树一帜。这些刀片大多是三维曲面槽型，断屑范围宽，适应性好。

高速切削作为先进制造技术的一项全新的共性基础技术，已经成为现代切削加工技术的重要发展方向。先进刀具在机械加工中起到了越来越重要的作用，选择合理的刀具材料、涂层及几何参数将是实现高效切削加工的关键。

(三)大众动力总成公司参观感想

目前，上海大众动力总成工厂拥有年产100万台发动机的能力，如今主要生产1.6 升和1.4 升排量的自然吸气非增压发动机和 1.4TSI缸内直喷涡轮增压发动机。其生产线包括四大零部件生产线和总成装配线，即缸体、缸盖、曲轴和凸轮轴四大机加生产线；缸盖分装线、短发装配线和长发装配线；另外，生产工艺还包含完善的冷试、热试和测功等，并有完善的测量体系。

可口可乐公司参观实习报告篇6

2011年7月13日，我们在老师的带领下，来到江苏常熟盈德气体有限公司进行为期一天的参观实习。

江苏盈德气体有限公司是高度专业化的外资公司，是一家致力于中华民族气体工业发展的大型专业气体公司。公司致力于投资工业气体工厂的投资,建设，生产和操作管理，专业生产氧气、氮气、氩气等工业用气及部分特气。通过管线运输和槽罐车运送等方式销售气体，面向化工、钢铁、冶金、能源等行业提供相应的配套服务。总部位于上海浦东，同时在中国的许多省市设有分公司。在中国国内的许多家运作工厂为国内市场提供了一个非常优良的供应网络。盈德气体提供了一种中国式的关于气体的解决方案，每个工厂都是为特定的客户专门设计建造的，根据对用户需求的分析了解，在用户现场附近设计、投资、建造、运行、维护气体供应设备，保证气体供应的安全性和稳定性。盈德气体有限公司主要专注于气体的生产而不是设备的制造。盈德气体工厂的机械设备，阀门，仪表等均来源于主流的制造商,并通过选用先进的DCS系统来控制设备运行状态，从而达到最高的运行可靠性。

此次参观主要内容是关于空气分离设备及空气分离流程的参观了解。空气分离简称空分，是利用空气中各组分物理性质不同，采用深度冷冻、吸附、膜分离等方法从空气中分离出氧气、氮气，或同时提取氦气、氩气等稀有气体的过程。

来到企业的门口，目光首先被里面那一座座高高的塔吸引了目光，整个厂子就像是一部运转的庞大机器，由各种管道将各种设备连接起来，形成一个完整的系统，有条不紊地工作着。在接待人员的带领下，我们先来到了一个亮堂堂的会议室，可以看出公司里的工作环境和设施条件都是相当优雅不错的。工作人员开始用PPT给我们具体介绍空气分离设备。如氩分馏系统、水循环系统、氧气氩气调压站、膨胀机、压缩机、换热器等设备。由于专业知识的不足，虽然有图示和详细的讲解，还是只听了个一知半解，书到用时方恨少，这时才发现自己的知识是多么地匮乏。这些设备并不像课本上只介绍原理时那样简单，光是压缩就分为三级压缩两级中间冷却，都是一些十分庞大的设备如此专业的知识或许我们现在还用不到，但先接触下入个门，以后学好专业知识才能来这里大展身手。

来到企业参观实习做好安全教育工作的目的，主要是通过系统的安全培训宣传教育，来提高人们的安全素质，大幅度减少伤亡事故，促进安全生产稳步好转。所以虽然我们只是参观实习，但安全教育是很重要的一部分。

一进入控制室，我们对现场的工作环境方式和条件感到出乎意外。原以为会有工人们在设施设备旁边负责监控测量等工作，但事实上工作人员们只需要坐在控制室里，面对电脑，和模拟实际设备的图形来远程监控设备的运行如阀门的开度等。据工作人员介绍，当设备正常运行时主要需要做的是实时监控设备的运行并记录工况，只有当设备出现故障问题时才需要他们动手开始解决问题。但故障一刻不解除，就一刻不能休息，直到将问题都彻底解决。房里还贴着他们的工作轮休表，似乎一个人一周休息的天数还是挺可观的，不过倒班可能是这个工作的一大考验。不过既然选择了工科这一条路，就不会害怕吃苦。像公务员那样的工作或许轻松，但我们这么年轻，为什么不给自己一点挑战呢？

下午，工作人员带领着我们开始按照空分流程参观各个大型设备。大家一边听着公关人员详细的讲解，一边好奇地四下观望。盈德气体有限公司在工作的管道及设备上都标注了一些箭头和标志，让我们的理解变得更加的容易。面对一个个庞大的设备和交错的管路，按照工作人员详细的解说，总算能是理解了空气分离的大致步骤。老师还向工作人员提出了各种各样的疑问，然后又将他的回答变成更容易理解的语言转达给我们，同学们也都认真听讲，努力汲取着知识。不过这些设备可不是我们能随意触摸的，这也是安全教育一个重要的部分，如果想要接触之前必须先申请。

通过这次参观，我们进一步加深了对现代化生产型企业的认识，对空气分离流程和管理有了进一步认识，对我们理解空气分离的原理和流程有着积极的作用。认识实习不同于平常的理论课程，即使是老师已经对理论知识了如指掌了，可面对原来是自己学生的工作人员，对于这些设备的了解还是远远不如的。专业性的生产的设备流程还是需要专业的人员才能理解得透彻。所以哪怕再小的一个方向，只要你努力做，学得深入，别人都得向你请教，你的价值也会得以体现。大家的讨论也让我看到智慧的碰撞擦出知识的火花，也是我们以后学习时应该做到的。相互交流才能取长补短，共同进步。参观工厂企业是了解专门的工业生产一个较好的方式，希望以后还能有更多的机会去参观各种各样的工厂，也能为以后工作的方向的确定起到一定的帮助。

可口可乐公司参观实习报告篇7

2016年5月31日商学院营销与策划、经济管理两个班的全体同学在李霞老师和王昆老师的组织下，参观了位于位于江西省萍乡市经济技术开发区汽车工业园的安源客车制造有限公司进行参观。安源客车制造有限公司员工1500名，中高级技术人员230名，占地面积20万平方米，厂房设施4.2万平方米，建有车身制造、涂装和整车组装等几条生产线，已形成年生产5000台大中型高档客车的能力，主要生产7米到13.7米的大中型旅游客车、城市客车和特种客车。

我们坐校车到达安源客车制造有限公司细致的参观了安源客车制造有限公司各个车间和生产环节，对汽车的设计研发制造有了全新的认识。在参观前老师和安源客车制造有限公司委派专业人士对我们进行了安全教育，讲解了安全问题的重要性和在参观过程中潜在的危险和注意事项等等。通过安全教育，我知道了，应严格要求自己不随便触碰所看的机械，对认识和掌握不全的东西要在老师和专业人的指导下学习，我们必须把事故消灭在萌芽状态，保证参观安全。

首先我们进入的是焊接车间第一印象是这个厂房很大，一切生产设施布置得很合理，没有想象中生产厂房的杂乱无章，相当干净。在这各种各样的车身零部件在这里结合到了一起，完成这项工作的是另一项关键工艺——焊接。在这我知道客车底盘是由钢板和钢条焊接，车头外壳是由玻璃钢制成，玻璃钢是一种在汽车制造业中运用广泛容易造型的材质，最适合做弯曲有弧度的车头，这里会把汽车的外形和基本构架组装好。接着，我们到了汽车内部的配置车间，内饰是一切的基础这个车间主要的工作就是给汽车安装内脏，如：座椅、车锁、车门开关、内壁、内顶盖、迎风玻璃等等。

接着走到了一个满地是水的车间，这是电泳防锈处理完毕后，工人们还要清理车身表面的结果，清洗的作用是观察汽车是否有缺陷，为下一步即将到来的喷漆做准备。清洗和喷漆是在同一个车间，由于油漆含有大量有毒物质，而且人工喷漆效率低、浪费油漆，因此喷漆工艺已经由机器人来完成了。在这我们发现汽车外面的图案颜色都是在这个车间完成，这个车间有打磨室、烘干室等一些小区域，这些区域也会分汽车类型，如：混合动力专用打磨室等。

至此车身涂装工艺就结束了，喷涂完毕的车身将被送到总装车间进行最后一道工序，也是我们本次实训参观的最后一站：参观商品车性能检测线。企业人称的“九寨沟”，在这我们看到了一条条方便检修汽车的沟渠，一辆辆崭新的汽车。我们其中还参观了仓库，仓库也区分了一个退货区，在这个仓库需要领货单才能将货物带离仓库。我们的参观到此结束整个上午的参观给我带来了无比的震撼。

观看完企业的生产流程为了加强我们对汽车制造进一步的认识，企业人员组织了一个解答环节，在解答中我初步了解了的汽车装配工艺技能扩大了知识面；了解的汽车构造知识。

可口可乐公司参观实习报告篇8

海南英利新能源有限公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区，在我们前往英利公司参观之前，我对于海南英利新能源有限公司，甚至是英利集团，都可以说是一无所知。庆幸还未进入工厂园区之前，路边的路灯杆上就已经打出了“英利欢迎您”的标语，前后跨度足有上千米。

一家大型企业门前的大路也是有它的气势的。

仅仅是这些极小的路灯上的标牌，便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的管理作风。

到了之后才了解到，英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业。而海南英利新能源有限公司，是英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，总注册资本高达5亿元人民币。这样的一家企业，在海南省还是很有分量的。

在车上的时候，大致扫了一眼整个园区的规模，高低起伏的厂房在视线范围内是看不到尽头的。在我们参观完一条完整的生产链之后，工作人员告诉我们，这个车间仅仅是公司众多的厂房之中的一个，所以视线无法囊括整个工业园也就不足为奇了。

进入车间，让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌。很多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣传版面，而参观者也确实会留心这些，我们自然不例外。通过这些宣传板，我们可以很清晰直观的了解到英利集团的历史，英利新能源公司的企业文化，核心价值观等等，而这些所有的宣传板上，有几个大字最吸引我的眼球——

“中国英利——生产老百姓用得起的绿色电力”。

我觉得，一家成功的企业，他的目标就应该是为消费者服务，从消费者的角度出发，去了解消费者真正的需求，研制消费者真正需要的东西。而英利让我觉得意外的一点，正是它这“老百姓用得起”这六个字。无需宣传公司的产品怎样的物美价廉，无需给出怎样精确的成本核算报告，无需做出怎样的市场调查数据分析，只是要让老百姓用得起，产品的定位就已经展现完全。

同时了解到的还有英利的企业文化。

英利把它的企业文化概括为：像部队、像学校、像家庭。简单的九个字，却成为了引导企业团结一心向前发展的重要力量。关于这九个字，刚开始在参观的路上随处可见，直到后来问了一位随行的工作人员，才了解到它的含义。

英利要求每一位领导者像家长还爱护自己的孩子一样爱护手下的员工，让企业成为能够共享成果的大家庭。要求企业给予每一位员工成长与学习的机会，把员工

当做学生来培养，给予他们进步的空间。要求员工像部队里的士兵一样，在工作中做到令行禁止、雷厉风行。

我们都知道，企业文化是一个企业员工思想的核心，是一个企业团结共进的纽带。在现在这个竞争激烈的社会当中，一间企业，只有做到上下一心团结奋进，才能够抵御市场激烈的竞争，才能够不断的发展前行。而英利的企业文化，毫无疑问的做到了这些。

除此之外，英利的8S管理也让我印象非常的深刻。

8S的意义：

整理（sort）：区分要与不要，不要的物品清楚现场。

整顿（systematized）：要的物品定点、定容、定量摆放并标识，方便取用。清扫（sweep）：清除场内的赃物，并防止污染的发生。

清洁（senitized）：将整理、整顿、清扫的内容制度化、规范化。

素养（self discipline）：养成能够正确执行所决定事情的良好习惯。安全（safety）：预防和消除安全事故，保障生命财产安全。

学习（study）：学习相关知识，提升综合素质，创建学习型企业。

节约（save）：减少人力、空间、时间、库存、物料的消耗。

8S的作用：

1、改善质量

2、提高生产力

3、提高效率

4、改善产品的搬运

5、提高安全保证度

6、提高协作能力

7、更高的员工士气

8、塑造执行文化

9、降低运营成本

10、塑造专业形象

8S的目标：

创建有规律的企业；

创建整洁的企业；

创建学习型企业；

创建节约型企业；

8S行动宣言：

1、我们一起工作实现更高的目标。

2、我们需要持续的改造。

3、从身边的一点一滴做起实现改进。

4、没有批评、没有怯懦、没有错误，积极尝试。

5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标积极主动的改善。

6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步。

7、没有失败，只有回馈和成效。

8、向他人学习至关重要。

英利的8S管理，至今已经成为了一种非常流行并且实用的管理方式。在英利公司，仅我们参观的这一条生产线上，关于8S的宣传牌就看到了好几次。可见在企业的内部，对于企业文化的宣传还是非常重视的。

除了对于员工的要求，还有对管理者的七个加强和十个不允许。

英利要求，全面贯彻落实苗总对管理工作提出的“七个加强”要求：

1、加强法制化与制度化建设；

2、将强防范风险与预警机制建设；

3、加强制度的有效监管；

4、加强队伍、企业文化与品牌的深度发展；

5、加强集团经营能力、盈利能力、班子驾驭能力的培养提升；

6、加强党委与工会建设；

7、加强集团执行力建设。

全面贯彻落实苗总对管理人员提出的“十个不允许”要求：

1、不允许工作中发现不了问题，不允许不反映问题，必须履职尽责；

2、不允许发现问题解决不了不报告，不允许决策事项落实不了不报告，必须及时真实反映问题；

3、不允许说“我不知道”，必须在岗在行，熟悉业务；

4、不允许说“不归我管”，必须首问责任；

5、不允许今天的事明天搬，必须当日办结，全天候服务，三日不结必须上报上一级；

6、不允许说“没找我”，必须主动服务，上门服务，不挑理；

7、不允许不依法依规乱作为，必须依法依规阳光办事；

8、不允许死抠教条不作为，必须吃透政策，善于在依法依规的基础上打破常规；

9、不允许分内的事让领导定，必须勇于承担责任；

10、不允许以自己方便造成员工和基层单位办事不方便，必须急员工之所急，想员工之所想。

这些对于管理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格管理，可以说，一家成功的企业之所以成功，与他的管理绝对是分不开的。

在我们参观的过程当中，我还注意到，英利的每个厂房的通道的墙上，除了悬挂有大量的宣传版还横幅之外，还有一台电视在不断的播放着有关于英利的新闻。这样的一种方式，能够在员工平时的日常工作当中，潜移默化的影响着员工的思想，加深员工对企业的了解，同时也加深了员工对于企业的归属感、荣誉感以及使命感，对于创造团结一致的企业精神有很大的帮助。

另外，我认为英利对于员工的安全的重视也同样值得认可。除了随处可见的安全警示标语之外，我还看到宣传栏的旁边同样挂出了“安全第一”的事故统计牌，下面两行醒目的大字：

“连续无安全事故日数日

连续无安全事故时间时”

许多的企业，尤其是工业型的企业都会非常重视员工的安全，但是更多的企业真正重视的并不是员工的人身安全，而是企业需要投入的赔偿或者遭受的损失。

我们也见过各种各样的企业到处悬挂着“注意安全”、“安全第一”的生硬的标语，然而像英利这样，将“保证安全无事故”作为一个目标、一个工作的内容来实施，并且密切的关注着这一工作的成果，倒还是让人十分意外的。

其实，对于企业而言，员工才是企业不竭的动力源泉，没有什么比保证员工的生命安全、保证员工的福利待遇更为重要的事情。一家企业，只有做好了员工的激励，真正管理好了员工，得到了员工回报的工作热情，得到了员工积极的工作态度，才能实现真正意义上的绩效管理，才能创造真正的高绩效。

英利对于员工的激励远不止这些。

让我印象非常深刻的还有一点，据说英利的管理人员每天早晨都会出现在英利的大门口，对清晨前来工作的员工问好，这一个小小的举措在我听来是极其不可思议的。

我可以理解很多西方的国家能够做到这样的小细节来鼓励员工，但是在中国的企业，能够看到这样的一种现象真的让我非常的意外也非常的惊喜。

也许企业的管理者对于企业而言所起到的作用更大，但是谁也无法忽视基层的员工对于企业兴衰的重大影响。好的管理者，永远是那些能够将员工的心融为一体，能够让员工感受到企业的温暖的人。

当我们在谈绩效管理的时候，很多时候，我们所要考虑的并不仅仅是怎样的减少成本，怎样的改善生产方式或是怎样去改变生产线，更多的时候，我们所要考虑的资源，尤其是人力资源。

人力资源与其他所有的资源最大的不同在于，人力资源的主体是人，是有思想、有感情、有智慧有创造性的人。怎样将人力资源的资源发挥出来，怎样使用这些资源，才是最值得去思考去研究的。绩效管理依靠的是人的管理，绩效管理的目的实际上也是管理人所创造的绩效。

英利的很多宣传标语给人的感觉都非常的人性化，比如说会有“多点理解少点争执”，“多点沟通少点抱怨”等等。每一名员工面对日复一日重复而枯燥的工作，难免会有些情绪，而这样的标语，或多或少总能给予大家一些心理上的暗示或鼓励，减少一些负面情绪的产生。

我不否认在如今这样科技发达的时代机械所带来的巨大改变，更不能否认对于生产型的企业而言哪怕是一条生产线的改进都能给企业创造极大的价值，但是我认为，所有的一切创造的根源，归根究底还是因为人。

参观可口可乐公司300字作文篇9

大巴来了，我们就两个人两个人有序的走上车。经过大约四五十分钟的车程，我们抵达了目的地“太古可口可乐公司”。首先，我们到公司二楼参观，在这里可以看到生产车间，小记者们开始拍照片的拍照片，玩游戏的玩游戏。突然有人喊道：“要分可乐啦。”一群人就一窝蜂的`汇聚而来形成队列，工作人员给我们每人都分了一瓶可乐，然后公司工作人员为我们讲述可口可乐的历史起源，我们边喝可乐边听老师讲解。

1886年，在美国亚特兰大市的医生约翰·彭伯顿巧妙地把糖浆与碳酸水混合，“可口可乐”自此诞生。1892年可口可乐公司正式成立，“可口可乐”成为注册商标。1927年，可口可乐进入中国，并在上海和天津设立装瓶厂。

知道了可口可乐的历史，工作人员又带我们去参观可口可乐的生产线，可惜今天那些员工都休息，虽然不能亲身体验到可乐的生产过程，但我能参观到可乐的生产线已经是心满意足了。

可口可乐公司参观实习报告篇10

参观可口可乐公司这个星期二，我们班和三(1)班一起去了可口可乐公司去参观，一听到这个消息，大家个个都兴奋极了，老师来了，我们都安静下来，在门口排好队，准备向可口可乐公司进发。到了目的地大家都跳下车来，我们走进公司的大门，看到那里的门前有一个画板，上面有一个大大的可乐瓶，老师派我们去画自己心目中的可口可乐的瓶子。我们都拿了彩笔准备画画。我在上面画了一个很大的可乐瓶，在里面涂上红色，再在里面写上“可口可乐”的字样。画完了，公司的总经理为我们敞开了可口可乐公司的大门。我们在里面拍了一张照片，还给每个人都发了一顶帽子。我们都戴上了帽子去参观。老师带我们来到楼上，为我们讲解可口可乐发展的过程。我们一进到里面就感觉浑身火辣辣的热，没办法，就只好把帽子给拿下来。在这间房间里，老师让我们看了可口可乐这段百年发展历史。视频看完后，我们又听了个个国家说可口可乐的发音，看过了，也听过了，下面老师就让我们回答他的问题了。老师问的问题是：“什么时候有了可口可乐瓶子的?”好多人都答错了，只有我们班的李源同学答对了，老师请他玩游戏，许多人都在那儿看，而我却在房间里转来转去的，找找能记笔记的资料。几分钟后，我们返回了门前的大厅，那时，我都渴死了，真希望他们能发一瓶可乐给我喝。我们重新整好队伍站在那里又拍了一张照片。不久，工作人员真的搬来了几箱雪碧茶，我口水都流下来了，我们每个人人手一瓶。我一拿到手就拧开瓶盖，大口大口地喝了起来，真好喝!又休息了几分钟，我们大家都地恋恋不舍地离开了这个公司，这次参观真的别具一格!

参观德胜公司有感篇11

刘亚岚

10月14日，我有幸与公司高管及子公司负责人一行共9人参观了德胜(苏州)洋楼有限公司。德胜公司的总部设在苏州工业园区的波特兰小镇，几十幢美式洋楼成了一个独具异国情调的小区，洋楼前插着不同的国旗，每个人的脸上都带着发自内心的真诚、友好的笑容，令人如沐春风，旅途的疲惫一扫而空。

在赵素梅女士的引领下，我们开始了这次德胜之旅，尽管出发前已经做足了功课，拜读了《德胜员工手册》、《德胜管理》、《德胜世界》，浏览了德胜网站，对德胜的文化及管理有了粗略的了解，但身临现场，仍不禁对德胜的人本管理和精细化管理再次折服。

一间兼具公司高管办公室、行政中心、接待中心、商务中心、员工休息中心、小型会议中心的咖啡室，没有专人负责，轮流值班，负责调度车辆、接听电话、上传下达、待人接物等，吧台一侧的墙上，贴有公司管理人员与汽车明日动向表，管理人员动向一目了然，每一处客人可能到达的地方都挂上了欢迎词，这些细节背后，是一套完整、极具可操作性的程序。程序管理在德胜是一个极为重要的概念，比如德胜员工每天都要擦桌子，即使没有灰尘，员工的解释是“每天擦桌椅是个程序，是程序就必须严格执行，不可以打折扣”,遵守制度与流程已经深入到每位普通一线员工的心里，并在工作中随处可见，比如大量的户外水龙头上，每一个都有友情提示牌：“用完水龙头请随手关紧，以免滴水”;从咖啡屋到行政楼，再到餐厅、客房楼道、客房内，所有装空调的地方，它的温度都一样;物品摆设也是整齐有序的、标准化的;客房的公共吧台上，整齐地摆放着一排物品，共有10个，摆放的顺序是按使用频率大小依次排列的等等。

从赵素梅女士的讲解中，我了解了德胜的制度得以准确实施的一些原因：

1、凡德胜制订的制度(制度、政策、法规)，都有详细的可操作的执行细则和检查程序，特别是监督检查程序，是德胜制度执行机制中的重中之重。如设有质量监督官，专职负责对各项工作执行情况的检查，严格按照制度和流程的规定，违规必有处罚。

2、重视制度的.学习，德胜人每月1日、15日都要组织学习制度两次，一年二十多次。德胜对制度学习的重视程度，高于工作、高于上班。上班可以请假，制度学习一般不能请假。员工不许带病坚持工作，但允许带病参加制度学习。上班不用签到，但制度学习会必须签到。制度已经融入德胜员工的文化中，严格执行制度是必须的，不按规章办事是异数。

3、以人为本，用爱心来管理企业，换来员工的忠诚。德胜公司每年都派送员工到欧美国家学习、交流或参加复训，每一个人都有机会出国，包括工地上的农民工;公车可以私用，只需象征性地交20元;真心地关心和爱护员工及他们的家属，为他们的生活尽可能提供便利条件，如免费提供部分生活用品和设施，规定部分“因私报销费用”等等，参观过程中，我们真切感受到德胜员工的自豪感。据程序中心赵雷副总介绍，去年德胜的员工中仅有一人离职，令人咋舌!

作为丰林的行政部门负责人，在参观过程中，我一直在想，此次参观，我们能从德胜学习什么?我想，首先，我们要改变高高在上的工作作风。德胜要求每个管理人员每月至少下一次基层，我们也要多下去，更多的体验一线的工作，了解一线的需求，在此基础上制订适合丰林实际的规章制度和工作流程，在夯实作业标准的基础上，探索轮岗及轮班制度，既能有效防止工作僵化，又有利于发掘员工潜能，找到最适合的岗位，人尽其才;其次，要学习德胜的制度文化，制度要可实施，可监督，并加大监督与检查力度，奖罚分明。可考虑从各部门或工厂抽调人手组成监督小组，定期或不定期的进行跨部门、跨工厂的交叉检查，逐步养成遵守制度的习惯;第三，行政管理手段需要温情一些，不能太生硬。比如当初我们从节能及绿色环保的角度出发，下发了禁止乘坐电梯的通知，简单粗暴，引起员工的不满，如果我们在做工作时能再细致些，下发通知前先通过沟通取得大家的理解，并共同明确哪些时候可坐电梯哪些时候尽量走楼梯，工作就能更好的向我们预期的方向发展。

最后，借用聂圣哲先生的一句话，“我们从现在开始要讲这句话，‘只要对公司有好处’(It’s good for company)!我们一定要在全中国率先推广这句话!”如同“大河有水小河满”,公司好了我自然会好，公司关爱员工与员工敬业，如同一枚硬币的两面，永远是相辅相成!丰林不缺关心员工的好领导，不缺认同丰林文化的好员工，如何通过正确指导，形成合力，需要我们大家真正从“It’s good for company”出发认真思考。