营销管理中心制度汇编

营销管理中心制度汇编（推荐11篇）

营销管理中心制度汇编 篇1

编制日期：编制人员：

目录

第一章

营销管理中心职能

第二章

营销管理中心、项目公司销售部与项目公司工作流程 第三章

营销管理中心对项目公司销售部业绩考核奖励制度 第四章

各项目公司月度会议及汇报制度 第五章

第六章

各项目公司营销体系外派人员特别福利 各项目销售案场执行管理手册

第一章营销管理中心职能

部门名称：营销管理中心

直接上级：总（副总）经理、董事长 下属部门：各项目公司营销团队

一、主要职能：

1、营销管理体系（流程）建设工作组织及执行监督；

2、客户服务管理体系（流程）建设工作组织及执行监督。

3、营销类一级计划（项目总体及营销进度计划、总体及收支计划）编制工作组织及执行监督；

4、营销类经营指标核定、执行监督和考核参与。

5、营销与客户服务信息管理系统建设与维护、集团统计数据管理；

6、营销与客户服务档案管理工作组织及执行监督。

7、重要营销合作服务商招标指导、谈判参与及合作监督工作；

8、项目总体及营销策划与市场推广方案组织制定、审核与执行监督；

9、项目价格方案（含基准价格表）的制定指导、审核与执行监督；

10、对区域/城市公司阶段性重点工作支持。

11、所属公司相关开发与经营区域及城市的行业与市场研究；

12、住宅与商业项目市场需求及产品定位研究。

13、营销类中高级人才培养与输送、业务指导与培训。

14、品牌宣传与推广组织工作的参与及营销工作品质控制。

第二章公司销售部与项目公司工作流程

参见附件1 : 营销管理中心流程(试行)

备注：所有广告发布及销售物料准备由各项目销售团队指定标准，根据现实情况排好制作周期并负责寻找2-3家相应的发布单位及制作公司提供价格参考和制作周期依据，然后由各项目公司办公室负责进行价格谈判及制作周期确认，发布及制作效果由各项目公司销售团队进行监控，如发生质量问题，项目公司销售团队有权拒收并上报集团追究责任。

第三章营销管理中心对项目公司销售部业绩考核奖励制度

一、考核内容

项目公司营销总监的考核内容包括项目销售任务完成量情况及项目实现利润情况，考核项目公司其他人员的考核内容为项目销售任务完成量情况。

二、考核指标的制定

1、项目利润率：公司营销管理中心根据各项目的实际情况制定项目利润率，作为对于项目销售总监的考核指标之一。此项指标为季度考核指标。

2、项目销售任务完成量：项目公司根据每月工作实际要求制订每月每个项目的销售任务总量。项目公司销售总监销售任务由集团营销管理中心依据市场情况制定销售任务量，据此作为考核项目销售总监发放佣金的依据。项目销售总监根据上述销售任务，结合实际情况制定出置业顾问及销售经理的销售任务量，上报公司集团总部，集团营销管理中心审批后下达置业顾问及销售经理执行。

三、考核及佣金计算办法

（一）营销总监：按照项目利润率指标占20%、销售任务完成量指标占80%权重的分配比例计算并发放佣金，每月计算的佣金当月只发放70%，剩余的30%作为季度考核的佣金留存，每季度根据项目利润率的完成情况予以发放。

1、每月考核及佣金的计算：每月发放销售额佣金的70%；

2、季度考核及佣金的计算：每个季度根据项目公司财务部核算的实际项目利润率数额与公司制定的考核指标进行对比，实际指标大于或等于考核指标时将季度内剩余的30%季度留存佣金全额发放，实际指标小于考核指标时将按照实际指标占考核指标的比例发放季度内剩余的30%季度留存佣金。

（二）其他项目部人员

1、置业顾问及销售主管佣金发放比例：

按照项目规定的佣金提成比例及跳点扣除留存全额发放。

2、销售经理：每月计算的佣金当月只发放80%，剩余的20%作为季度考核的

佣金留存，每季度根据项目利润率的完成情况予以发放。

1、每月考核及佣金的计算：每月发放销售额佣金的80%。

2、季度考核及佣金的计算：每个季度根据项目公司财务部核算的项目销售额与集团总部营销管理中心制定的考核指标进行对比，实际指标大于或等于考核指标时将季度内剩余的20%季度留存佣金全额发放，实际指标小于考核指标时将按照实际指标占考核指标的比例发放季度内剩余的20%季度留存佣金。

3、策划经理：考核指标同营销总监每月的销售任务完成量指标，每月计算的佣金当月只发放70%，剩余的30%作为季度考核的佣金留存，每季度根据项目利润率的完成情况予以发放。

4、策划主管及项目助理：项目公司营销总监可根据项目的实际销售及项目实现利润情况，灵活制定策划主管及项目助理的佣金奖励方案，报送集团营销管理中心同意后执行每月计算的佣金当月只发放80%，剩余的20%作为季度考核的佣金留存，每季度根据项目销售的完成情况予以发放。

（三）其他奖励

项目公司营销总监可根据项目的实际销售、置业顾问及项目实现利润情况，灵活制定其他的销售奖励方案，该方案由各项目公司营销总监报送集团营销管理中心同意后执行。这些奖励支出将计入项目成本支出总额。

四、项目公司销售部佣金提取办法

1、销售佣金在同客户签定正式购房合同并且房款到达银行帐户后开始计提。

2.具体发放办法：

客户为银行按揭及贴息贷款，签约并首付款到达开发商帐户、银行放款后佣金发放80%，交房佣金发放20%；客户一次性付款佣金发放80%，交房佣金发放20%。

3.离职人员佣金发放办法：（1）属于自已辞职的

已交定金未签约的，佣金不予发放；

已签约且首付款到达开发商帐户的，佣金发放30%；

签约且办理完贷款手续、资料齐全的，等待放款的及一次性付款佣金发放80%。

（2）属于公司辞退的

如属业绩不良被辞退的，佣金结算方式参照第1条；

如属损害公司利益造成恶性后果被辞退的，佣金全部扣除；

（3）属于擅自离职的

剩余应提佣金全部扣除，作为项目公司销售团队活动基金。

4、接替已离职置业顾问客户的佣金提取办法：

由另一置业顾问接替已离职置业顾问的工作，剩余的佣金由新的置业顾问按工作量给予提取。

五、其它项目及人员如有特殊情况，佣金比例需要变动，由营销总监提出方案，上报公司营销管理中心审批，审批后执行。

第四章各项目公司月度会议及汇报制度

一、营销策划管理中心例会管理制度

1、大会：

1)年初大会为制定任务目标。总结上工作情况并对下工作进行计划；

2)时间：春节之前，具体时间按当年年会时间而定；

2、年中大会：

1)年中大会为总结半年工作，根据项目推进速度及时调整集团与各项目战略及任务目标；

2)时间：6月20日——7月10日之间；

3、各项目月度例会：

根据具体情况在每月最后一周进行各项目公司月度例会。1)如遇节假日或特殊原因，例会时间将提前通知。

4、会议纪要：

1）所有会议内容必须由专人记录并形成会议纪要；

3）各项目汇报会议需由销售助理负责记录，次日形成会议纪要并呈报集团营销管理中心审阅后，由各项目部存档；

二、营销策划管理中心汇报制度

1、工作的计划与总结：

1)/季度汇报：每年的3月份、6月份、9月份提交季度项目营销推广方案，与例会中进行汇报；春节所在的月份提交项目营销推广方案，与年总结会中进行汇报；

2)月度汇报-营销：以月为单位，每月24日前提交项目《上月营销工作总结》与《下月营销工作计划》；

3)月度汇报-策划推广：以月为单位，每月24日提交项目《上月推广实际发生推广费用》与《下月推广计划》、《下月推广费用》；

4)周度汇报，每周五之前，各项目营销策划总监及案场销售经理和案场策划经理将周报报与集团总部营销管理中心销售助理。

5)其他汇报类方案根据项目推盘节点进行汇报；

6)年底个人总结：每年1月10日前提交个人《工作总结》； 7)以上内容按时间提交至营销策划管理中心营销策划（副）总监； 8)周报除探亲假人员可以延期交以外，其他所有人员必须按时呈交，一次不交罚款50，第二次不交罚款100，第三次不交罚款200，第四次不交罚款400。（以上罚款做为年会筹备基金）

第五章公司营销体系外派人员特别福利

一、交通福利

公司外派营销体系人员每月探亲假时，公司派车接送一次至火车站（汽车站）。

二、住宿福利

公司为外派人员提供宿舍。

1、外派人员经理及经理级以上人员拥有一个宿舍单间。

2、宿舍单间需达到简装标准并拥有简单生活家具及电视、网络。如不选择使用项目公司提供的宿舍，可自行解决住房问题，但因此而产生的费用公司不予报销。

其他

其他福利参照公司有关员工福利规定。

三、第六章各项目销售案场执行管理手册

营销管理中心制度汇编 篇2

农村三资是对1 个农村地区内部所有组织成员共有的所有资金、资产和资源的1 个总称。简单来讲, 农村集体“三资”管理就是对集体三资所进行的各项管理活动, 具体情况就是在农民自愿的条件下, 各级的基层政府在保证“三资”的所有权和使用权均不发生变化的情况下通过和“三资”委托代理服务中心签订代理协议, 然后再由签订协议的服务中心按照一定的规范标准统一管理[1]。“三资”中的资金自己有1 套专门的工作流程, 资产和资源管理的工作流程相同, 也就是说农村集体“三资”的管理工作主要有两套工作流程图。

2 农村集体“三资”管理会计制度的现状及存在问题

2.1数字化水平不够高

由于云南省地处我国西部地区, 经济发展程度相对比较落后, 农村居民人居收入低于全国平均水平, 再加上云南省94% 的面积都是山区, 就会出现在资金、人员以及设备配置上面, 比较麻烦, 三资管理的会计制度总体上还是比较落后的, 因为云南省农村经济条件比较落后, 对会计数据的统计以及会计流程还没有真正实现无纸化和数字化, 会计信息的共享十分有限;也不利于先进的会计软件在农村会计工作中的应用。

2.2缺乏完善的会计制度

会计工作是1 项十分庞大并且复杂的工作, 它的正常进行离不开相应会计制度的约束和指导, 三资管理工作本身就关乎农村经济的发展, 因此在进行对农村三资的管理时候, 会计工作要做的认真细致。但是目前来说在云南省的广大农村地区针对三资管理的会计制度还没有得到充分的重视, 会计制度不够健全, 缺乏相应的评价和分析指标。总之就是缺少1 个科学合理的会计体系。

2.3农村集体“三资”制度的执行不到位, 管理混乱

会计人员在进行实际管理的时候, 管理比较混乱, 账目制作不够清晰明了。具体来说就是:会计人员不够专业, 对农村集体“三资”的账簿设置的不够到位, 甚至出现缺少会计账簿的情形, 有的虽然设置了账簿, 但是里面没有关于总账的明细账;缺少专门的会计人员, 农村集体“三资”缺少实物会计, 出现“三资”没人管理的现象, 存在很大的安全隐患;就是会计人员不够诚信, 在进行记账的时候出现账实不符的现象, 不能够真实有效的反映农村“三资”的具体动向。

处置比较随意, 程序不够科学。在进行对农村具体“三资”进行管理的时候, 由于缺少必要的监督, 合同不合法、手续不合规等现象时有发生。

审计检查工作不得力。我国有制度明确规定, 相关的农村经营管理部门要强化审计监督工作, 对“三资”的施工情形要实行长期有效的监督, 切实为减少违法违纪和预防职务犯罪尽一份力。目前来说对我国农村三资的管理工作进行审计的时间长短不一样, 审计人员对审计工作不够重视, 审计检查工作没有实现常态化[2]。

3 农村集体“三资”管理会计制度的创新和应用

3.1全面推进电算化和数字化进程

电算化以及数字化是会计制度未来发展的必然趋势, 通过全面推进云南省农村地区关于农村三资管理会计制度的电算化以及数字化, 能够很大程度上推动对“三资”的管理质量和水平, 还可以为农村地区的财务管理方面走向信息化打下坚实基础。

3.2建立和完善各项会计制度

农村地区“三资”管理工作要想顺利的开展, 离不开完善的会计制度作为重要的理论支撑, 在对会计制度的创新上主要体现在3 个层面:在财务体系上, 要完善各项会计制度, 根据“三资”管理的实际工作对会计制度进行优化;在人事体系建设方面, 要对“三资管理”会计制度的审计和出纳进行权力分立;在管理体系上, 要将会计内容进一步细化, 同时根据具体的会计报表落实每1 位会计人员的责任。

3.3加强“三资”管理会计方面人才的培养力度

云南省由于农村经济条件比较落后, 村民受教育的程度也会相应的偏低, 再加上专门从事管理工作的会计人员又大多是本地村民, 这就很难保质保量的完成会计工作。基于此, 乡镇的政府机关要对会计人员的素质重视起来, 定期对他们开展培训, 并且还可以聘请资深的会计人员, 给他们讲解“三资”管理工作的具体会计工作流程[3]。如果有条件的话, 还可以实行会计委派制, 即向更高级别的政府机构申请高素质的会计人才, 委派到当地农村协助他们进行会计方面的工作。

农村的三资管理工作是否顺利进行关乎着1 个地区的经济发展速度和高度, 虽然当前我国很多的农村地区三资管理的会计制度存在很多方面的内容, 但是这些问题是可以被解决的。要想解决这些问题, 就需要加快对农村的会计制度假设, 加大会计人才的投入力度和会计电算化的推进工作。

参考文献

营销管理中心制度汇编 篇3

【关键词】迪庆藏区；内控制度；疾控中心；财务管理；应用

我国防控疾病的重要机构就是疾控中心，疾控中心所发挥出的作用同人民生命健康以及社会的和谐稳定具有至关重要的联系。作为重要的职能部门，疾控中心首先视社会利益高于一切。在此期间其财务管理具有同其他形式的企业具有较大的差异性，表现为拥有较多的约束性条件。疾控中心作为事业单位，其收入主要来自各级政府的财政专项资金。因此，经济业务具有专款专用的特点，容易致使财务管理性不强，影响到工作效率，同时也容易致使会计信息数据失真。

一、内控制度在迪庆藏区疾控中心财务管理中应用的现状

当下，在迪庆藏区疾控中心财务管理中应用的内控制度具有一系列的问题，已经不能够满足于现行医疗体系改革的现状甚至限制其发展。主要表现为以下的几个方面：

1.内部控制工作人员意识不高，并且信息化水平较低

目前疾控中心内较多的工作人员对于单位所处于的社会地位认识不够深刻，普遍的认为疾控中心业务都是被纳入进国家计划之中，所以对于资金的来源以及成本问题不用过多的担忧，更不必担心其生存发展的问题，所以通常会保持安逸的状态，致使在内部控制工作人员中没有对内控制度的重要性引起重视度。同时，疾控中心的信息化水平也具有滞后的特点，严重的影响到内控系统作用的发挥，降低财务管理工作的效率。并且一些工作人员对财经法规意识淡薄，工作态度不端正，违规使用专项资金层出不穷，制约各项工作的有效展开。

2.疾控中心内控制度机构不健全，致使内控制度实施不到位，控制重点不具有明确性

目前疾控中心内部控制制度虽然已形成制度，但没有设置独立的内控机构，至使内控制度在财务管理过程中实施不到位，使财务管理工作缺乏有效的机构监督。因此在进行实际的财务管理工作中，对于财务实施事前以及事中和事后的工作没有可以依据的监督机构。在出现问题的状况下，对于内部监督制度而言，也不能够执行较高力度，就会造成内部控制制度缺乏一定的约束性。此外，疾控中心对于控制的内容以及要点和目标都具有认识不正确、理解不透彻等现象。在财务管理方面，对存款以及现金的管理具有较高的重视度，但对于单位资产的管理意识不强。同时对于成本的管理以及单位的收费情况等，都缺少有关的考核评价。

3.对于成本的支出管理不够完善

在进行成本的核算时，由于疾控中心属于公益性一类事业单位，对所开展工作具有政策性，所使用资金全部是中央、省级和本级政府下达的各项专项资金，加之开展各项监测检测体检收费项目实行收支两条线管理，所以对成本支出核算管理工作领导不重视，专项资金使用未进行绩效考核，致使成本支出核算财务管理制度不健全，使结果通常不具有准确性，达不到成本效益原则，从而降低专项资金的使用效率。目前由于缺少一定的资金使用制度进行行为的约束，就会导致卫生材料及检验试剂使用管理无成本核算有效机制，在购买卫生材料及试剂耗材应用实报实销制的经费支出标准，例如经过领导的准许，有关检验人员对采购卫生材料及试剂耗材可以进行自行申报采购领用，无绩效考核机制，致使大量专项资金被浪费。长此以往，会对专项资金的流动和管理安全造成极大的威胁。

二、在迪庆藏区疾控中心财务管理中加强应用内控制度的有效举措

1将内部控制环境进行有效完善

疾控中心应设置独立的内控机构，建立起良好的内控氛围，使内控制度能够在有力的条件下展开工作。完善内部控制环境，有赖于各级人员的共同协作，是一项可以涉及到方方面面的活动。通过建立起相关的奖惩机制，对全体工作人员进行监督，以奖惩的形式，对工作人员进行激励，使其树立高度的责任意识，在执行内控制度时，有内控机构监督，确保内控制度有效实施，保持较高的积极性。

2.在疾控中心财务管理工作中，预算控制的内容可以涉及其整个期间。通过建

立科学的预算控制制度，能够在实际中对未完成预算的原因进行分析，并应用有效举措进行改进，有效的保障了每一项预算可以得到严格的执行。例如，通过加强对预算项目的确立、程序以及标准的确定、执行预算的授权以及预算过程中的监控等内容，做好预算控制。

3.加强专项资金的使用效率，建立绩效考核机制

疾控中心对于资金的使用效益，应该做好科学的评价，确保疾控中心财务管理工作同社会及经济发展具有相适应性，进而使资金的投放发挥出最大化的经济效益，将资金的使用和投放提高利用价值。例如，在进行重大疾病防控工作中，疾控中心需要依据严格的规定以及制度对资金进行监督和控制，确保资金的使用透明化以及标准化。同时，通过建立科学的绩效评价机制，对展开有关管理工作进行实施监督。

4.建立专门的内部审计部门

在疾控中心致使内控制度执行不到位的重要原因之一就是内部审计部门缺失了独立性。只有建立起专门的内部审计部门，才能在工作中充分的应用起监督的权利。内部审计部门建立以后，要重视自身的监督职能，发挥出特有的权威性以及独立性，将监督职能运行到最大化。同时，应该相应的提高内审工作人员的专业化水平，对于审计部门工作的高效展开具有重要的影响作用。

5.对内部控制建立起有效的评价体系

疾控中心要在内控制度实施期间，根据实际的情况做好评价。首先，应该保障对内控制度的评价与单位的目标具有一致性，以及控制的各个环节之间是否存在紧密的联系。其次，对内部控制的评价应该同单位的实际发展需要相适应，应以事实为依据，如果不适应内部发展的现实所需，就会对内控制度的实行产生阻碍性；再次，评价内控制度的内容应该具有全面性，对于每一个控制的环节都应该具有相应的举措；最后，评价制度的实行是否同成本效益相符，应该兼顾起经济效益以及实施成本，确保两者之间的平衡。

三、结语

综上所述，内控制度具有一定的复杂性特点。于疾控中心财务管理内实行内控制度，能够确保整体经营目标的运营以及实现。在建立起科学的内控制度过程中，疾控中心能够获得经营管理的规范化，保障资产的安全，同时更能够获得准确有效的财务报告信息。一方面对于提升单位的经济以及社会效益具有重要的影响性；另一方面也可以更好地服务于人民群众，具有重要的实践意义。因此，迪庆藏区疾控中心财务管理工作中应加强对内控制度的科学应用。

参考文献：

[1]张丹.内控制度在疾控中心财务管理中的具体应用[J].商业经济，2013（13）.

[2]王念南.云南省迪庆州民间组织的形成、发展及其治理对策[D].云南财经大学，2012.

[3]赵淑华.我国民族自治地方基本医疗卫生服务可及性研究[D].云南大学，2013.

[4]和梦.碗里乾坤—迪庆藏族木碗文化研究[D].云南大学，2015.

[5]姜丽艳.云南藏区地方政府劳动就业服务可及性研究[D].云南大学，2014.

[6]吉鹏宇.中国藏区长治久安面临主要问题及对策[D].西南财经大学，2014.

医院卫生管理中心管理制度 篇4

2、手术室设无菌手术间、一般手术间、隔离手术间，隔离手术室有醒目标志，并靠近手术室入口处。

3、手术器具及物品必须一用一灭菌，能高压蒸汽灭菌的应避免使用化学灭菌剂浸泡灭菌。

4、使用后手术用器具及物品应先除污染，彻底清洁干净，再消毒灭菌，其中感染病人用过的医疗器材和物品，应先消毒彻底清洁干净，再消毒灭菌。

5、麻醉用品应定期清洁、消毒，接触病人的用品应一用一消毒，连续使用的氧气湿化瓶、雾化器、呼吸机管道，必须每日消毒，用毕终末消毒，干燥保存，湿化液应用灭菌水。

6、洗手刷应一用一灭菌，洗手开关采用感应式。采用消毒液体皂，擦手毛巾一用一灭菌。

7、手术人员入室必须更换衣裤、鞋帽，去除首饰、项链，头发不得外露，有严重呼吸道感染不宜上手术台，工作人员外出必须更换衣服、鞋。

8、医务人员必须严格遵守消毒灭菌制度和无菌技术操作规程。

9、严格执行卫生，消毒制度，必须湿式清洁，每周五下午为固定卫生日。

10、严格参观制度，严格限制手术室内人员数量，手术期间避免频繁开门。

11、隔离病人手术通知单上应注明感染情况，严格隔离管理，术后器械及物品双消毒，手术间严格终末消毒。

12、手术废弃物品应装入黄色塑料袋内，锐利刀片、缝针等物品装入锐器盒内，封闭运送，无害化处理。

体检中心管理制度 篇5

1、认真做好各类人员的健康体检工作，并于10日内及时将检查结果告知受检人或受检单位及家属。

2、按照客户的要求和有关规定内容，确定检查项目。

3、检查中发现疑似严重疾病，应及时与客户、单位取得联系。

4、健康体检应认真填写“健康档案”及各类医技申请单，并标明付款方式。

5、各种检查记录及检查结果，应及时收集、汇总，不得随意外泄。注意保护客户隐私。

6、检查过程发现法定传染病应及时填写“疫情卡”，上报有关部门。

7、保持体检场所整洁，卫生，物品放置有序。

8、严防差错事故，随时协调相关科室工作。

9、廉洁体检，不得营私舞弊，弄虚作假。

生产调度中心制度管理 篇6

生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结()循环活动的管理。生产调度管理是华御生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门,是华御公司生产的指挥中心。而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度管理的职能

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。

1、调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营计划组织生产，2、指挥职能

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合完成生产计划目标。生产控制职能

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能：

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就是维护公司生产的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

生产调度管理的内容与步骤：

一、召开生产调度会议

每周两次、周二周四早8点召开，生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，要制度化，制定好生产调度例行会议，会议一般不超过半个小时，生产调度会由公司主管生产副总主持，参加者有总经理、副总经理、总工程师、公司各部门主要领导、各生产厂厂长参加。

(1)会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；

存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。

③会议还要听取公司领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。（生产调度会议制度另文下发）

4.生产平衡会每月一次

(1)主要研究制订下一个月生产作业计划和平衡计划的安排平衡并下发执行。成为下个月调度工作及各主要生产厂的主要依据，各生产厂根据生产计划安排认真组织生产确保生产计划顺利完成。

(2)生产调度对的完成情况要每周进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行调整，与实有生产能力进行新的平衡。调整后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

5.召开事故分析会

(1)生产工艺事故分析会由生产技术部长主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

(2)参加事故分析会的应有事故发生产单位的有关人员，调度指定人员和有关管理人员。

(3)分析会要写出摘要或，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

6.召开调度专业会

(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的业务素质和工作质量指挥技能的提高、(2)调度员实行三班三运转，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度工作及生产调度会议制度涉及公司各方面的内容和公司各管理部门生产分厂到基层操作员工各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握公司发展方向，充分发挥生产调度

中心的作用。

宁夏华御化工股份公司

营销管理中心制度汇编 篇7

关键词：两项工作,四中心,绿色建筑,一体化项目管理团队

一引言

近年来, 河北烟草系统紧紧围绕“卷烟上水平”主要任务, 扎实推进各项工作, 加强规范建设, 工程投资领域成绩显著。以公司营销中心、物资采购中心、技术中心、生产调度中心四个中心 (以下简称“四中心”建设项目) 的项目建设为抓手, 紧扣“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的总体要求, 通过科学的管理、精心的组织, 实现了项目投资、进度、质量的各项目标。在项目投入使用以来, 较好地改善和优化了全省烟草工业的营销、物资采购、技术研发、生产调度软硬件环境, 有效提升管理效率和钻石品牌形象。下面从几个方面谈一下“四中心”建设项目建设过程中的体会。

二规范制度运行, 搭建管理实施平台

在项目建设过程中深入贯彻落实“两项工作” (办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理两项工作) 的各项措施。工程建设情况复杂, 且有不可逆的特性, 为使复杂问题简单化, 最有效的办法就是照章办事, 阳光操作。在实践中, 我们体会到, 制度和程序是工程顺利进展的基本保证, 也是检验和衡量是否规范运行的主要标准, 首先从健全制度、规范程序着手, 搭建管理实施的平台。

1.建立、健全制度, 完善程序框架

按照“严密、管用、可操作”的原则, 从工程实际出发, 整合基建管理团队的资源制定和完善了多项工程建设管理制度和相关办法, 公司的既有管理制度和程序与工程项目制度、程序进行专业化的整合对接、落地, 涉及工程建设的质量、进度、投资、采购、合同、安全、信息等九方面, 对较为关键的制度都细化制定了操作流程图及配套的操作表格。如编制了《基建办人员“八不准”规定》、《基建办人员“三要、三不要”规定》、《“四中心”建设项目认质认价管理制度》、《“四中心”建设项目总分包单位管理办法》、《“四中心”建设项目工程变更制度》、《“四中心”建设项目廉政管理协议》等。

2.贯彻落实制度, 严格办事程序

自项目筹建以来, 公开招标金额占总招标金额的98.6%。从招标方式审批到招标文件会审, 再到开标、合同审批、付款审批等, 每一项都按照制度实施。其中付款审批一项, 要先完成现场的《工程款支付审核单》, 即要通过项目管理、跟踪审计、监理、公司审计部和基建办五个部门的联合会审。然后再进行公司内部的《基建、技改工程对外付款审批单》, 该审批单要经基建、审计、法规、监察、财务及分管领导的审批。完成一笔付款前后要经过11步签字和盖章, 流程随长, 限时办结, 程序清晰、责任明确。

好的制度要靠强有力的落实和执行, 才能有生命力。将制度建设与贯标工作相结合, 制度一旦建立, 即转化为程序文件, 为制度的执行打好基础。同时, 加大制度宣贯力度, 通过集中学习、组织讲座、知识竞赛等方式对职工进行培训, 特别是对关键岗位、关键环节的人员进行重点培训, 牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念, 真正做到用制度管事、管权、管人, 逐步形成按制度办事畅通无阻、不按制度办事寸步难行的工作氛围。

3.内外监督并举, 健康约束机制

在制度建设中, 健全了管理和监督两大体系, 既制定了管理办法、控制程序, 又完善了监察、审计等监督办法。这些监督与管理制度既紧密贴合, 又自成体系, 保障了各项业务流程在规范化的轨道上运行。比如, 制定了《“四中心”建设项目廉政监督管理办法》、《造价咨询机构考核管理办法》和《委托审计外包服务管理办法》, 签订《攻坚阶段目标管理承诺责任书》, 建立快速决策反应机制, 工程实施过程中, 引进两家造价咨询单位背靠背编制清单和拦标价, 并且互审, 为确保监管到位提供了制度保障。在做好内部监督的同时, 与河北省人民检察院建立联动机制, 主动邀请省检察院检察人员驻工地办公, 组织工程领域预防职务犯罪专题讲座、监督大中型招标项目的现场实施等等, 实现良性的监督机制。

4.实行痕迹管理, 实现工作可追溯

设专人收集整理有关基建方面的文件、资料, 主要有国家、地方政府和国家局的规定和要求, 公司内部相关文件, 工程建设技术资料, 共建立工程基建档案册18册, 均编目分类归档。实施基建工作人员日志制度, 坚持“事事有记录, 项项有记载”。同时根据工程的实际情况建立沟通机制, 通过《周例会》、《月报告》、《季汇报》、《专题简报》等书面形式为载体, 与参建单位沟通信息, 向公司有关部门和公司领导汇报项目建设情况, 实现工作的可追溯。

三创新驱动管理, 求新、求变、求特色

为了使工程建设更加顺利、高效, 在健全制度、规范程序的平台上, 勇于实践, 敢于突破, 在“四中心”建设项目中积极探索创新管理模式、采用先进技术、运用信息化手段, 为实现项目建设目标插上了翅膀。

1.创新管理模式, 强化专业管理资源

管理的专业化是搞好工程的关键所在。学会借助外力, 整合专业资源, 工程管理采用了国内先进的工程项目管理新模式, 委托专业化的项目管理公司为大楼建设提供全过程的专业、高效、经济、优质的工程项目管理服务。基建办人员与项目管理公司人员根据资源共享、优势互补的原则, 组建一体化项目管理团队 (IPMT) , 根据工程项目基建管理工作范围及内容完成工作分解结构 (WBS) , 在基建办的统一组织下, 基建及管理人员各司其职, 既分工又协作, 流程清晰、工作高效, 为实现对项目进行精细化、专业化的管理提供了资源及系统保障。

2.建造绿色、智能建筑, 强调可持续发展

“四中心”建设项目被列为年度省会城市地标工程, 项目从方案设计到施工图设计始终贯彻建造时代精品建筑的思想, 突出钻石的品牌文化的特征。从建筑外观到室内设计深入细致的探究、模拟和论证, 力求将项目打造成为这个城市最好的建筑。其设计的最大亮点就是充分展现了绿色建筑和智能化建筑的元素, 从广场的景观规划、建筑外立面设计、内部空间布局、夜景灯光以及现代化的楼宇自控系统等处处都诠释出了以人为本、与周边环境相融共生的建筑本质。如绿色健康元素有设计大量采用了新技术、新材料、新工艺、新设备即“建筑四新”, 如设计科学合理的外立面窗墙比系数、Low-E中空玻璃及断桥隔热铝合金型材的采用、新型砼保温砌块外围护墙的运用、高层建筑集中太阳能热水中心系统的设计、LED节能照明灯具的大量使用实践等等, 处处追求功能与观感、能耗的综合性价比;智能化元素则是实现了办公智能化、楼宇自动化、通讯传输智能化、消防智能化、安保智能化的5A智能化建筑, 在建筑的生命周期内实现可持续绿色、低碳运行。

3.突破固有制度弊端

工程建设领域发展日新月异, 现行的一些规范标准文本等已不适用或存在大量漏洞, 基建管理团队对已建立的各项制度, 在现行法律法规架构下, 创新、实践了一些管理制度及手段。比如创新签署合同前置管理, 在民用建筑领域进行全合同条款招标的实践。先后在地基处理、施工总承包等合同采购中尝试, 有效避免了中标后讨价还价, 迟迟不能开工或工程快结束了还没签合同等既影响工期又影响投资的现象发生。针对易出现拖欠农民工工资、工程款挪用等问题, 创新“三金一户”制度 (履约保证金、管理保证金、管理奖励资金和工程建设资金共管账户) , 在省内工程建设领域具有开创性, 在实际操作中具有实效性。

4.应用现代化信息手段

为提高工作效率和管理水平, 在原有网上办公系统的基础上, 除“办事公开民主管理网站”和“三项工作”网上办公系统, 另外, 还运用计算机网络技术策划建立了“四中心”建设项目网络信息平台, 借助现代化信息工具, 实现工程信息公开、动态管理, 便于参建人员查询和监督, 实现网上互动, 提高工作效率。

5.积极倡导项目团队文化建设

为调动和发挥各方面的积极性, 注重加强团队建设, 提出了“忙碌并快乐着”、“建好我们共同的家”的团队精神, 提出了“高质工程、安全工程、规范工程、廉政工程、效率工程、和谐工程、文明工程、样板工程”的目标, 成立了临时党支部和临时工会, 定期开展评先争优活动, 以此形成积极向上的良好氛围。制定并定期宣读《“四中心”建设项目建设者宣言》, 开展节假日慰问一线建设者活动, 一同努力创造和谐、团结、积极、进取的管理团队。

四结语

营销管理中心制度汇编 篇8

【关键词】上海股权托管交易中心 中小企业融资 家族式企业

一、区域股权交易市场

在中国资本市场的发展过程中，证券交易主要集中在场内市场进行。但近几年来，各种不同的场外股权交易场所不断涌现。2012年7月，国务院“37号文”要求清理整顿这些交易场所；同年8月23日，中国证监会公布《关于规范证券公司参与区域性股权交易市场的指导意见（试行）》（以下简称“20号公告”），第一次以官方文件的形式承认区域性股权交易市场是多层次资本市场的重要组成部分，自此区域性股权交易市场开始走上规范化的发展道路。

“20號公告”指出，“区域股权交易市场是市场所在地省级行政区域内的企业特别是中小微企业提供股权、债券的转让和融资服务的私募市场，接受省级人民政府监管”。由此可见，区域股权交易市场的目的在于破解中小微企业“融资难、融资贵”的难题，它的作用包括调整产业结构、拓宽中小企业融资渠道、促进非上市股份公司的股权合法流动等。目前，区域股权交易市场遍地开花，共约有10家区域股权交易市场正式营业，比较知名的包括上海股权托管交易中心、天津股权交易所和深圳前海股权交易中心等。

二、上海股权托管交易中心

上海股权托管交易中心（以下简称“上海股交中心”）是经国务院同意，由上海市人民政府批准设立，遵循中国证监会对中国多层次资本市场体系建设的统一要求，是上海市国际金融中心建设的重要组成部分，也是中国多层次资本市场体系的重要环节。作为一家典型的区域性股权交易市场，上海股交中心体现了场外交易市场的政策诉求，也反映了现阶段场外交易市场面临的问题。

上海股交中心对挂牌企业的要求为：一是业务基本独立，具有持续经营能力；二是不存在显著的同业竞争、显失公允的关联交易、额度较大的股东侵占资产等损害投资者利益的行为；三是在经营和管理上具备风险控制能力；四是治理结构健全，运作规范；五是股份的发行、转让合法合规；六是注册资本中存在非货币出资的，应设立满一个会计年度；七是上海股交中心的其他条件。由此可见，上海股交中心对挂牌企业在资产、收益等方面没有“硬性”要求，企业准入门槛比较低，某些情况下甚至允许在进行充分信息披露的前提下带着问题挂牌。上海股交中心不仅提供挂牌服务，目前已经开发出了私募股权投资基金份额报价系统和中小企业股权报价系统，也可以提供定向增发和私募债服务。所有这些都反映了上海股交中心的政策诉求，那就是竭力帮助中小微企业融资。

然而，像大多数区域性股权交易中心一样，上海股交中心也出现了交易不活跃、融资能力不足的问题。自2012年2月份成立以来，在上海股交中心挂牌的E板企业达到255家，Q板企业达到了1938家，累计实现股权融资只有31.64亿元、实现债权融资14.54亿元，交易市场比较冷清。之所以出现这种情况，笔者认为是跟中国家族式企业的特点紧密相关的。

三、挂牌制度分析

笔者曾经亲历一家家族式企业的挂牌流程，对这背后的因果关联有着深入的认识。这家企业于2000年于江苏省某市成立，主营业务为有色金属贸易。作为一家典型的家族式企业，这家企业的两名股东是夫妻关系，一方持股54%另一方持股46%。在挂牌流程中，它面临的最大障碍是股东与企业之间的资产不独立。具体而言，这家企业有不少商品销售的收款直接进入了股东的私人账户，股东再以借款的形式将部分资金借给企业以保障其正常运行。这样的后果是在十余年间，企业的规模没有明显的扩张，但股东的私人财产却出现大幅增长。笔者曾经试图逐笔核对企业和股东的现金流水，但最终不得不放弃，一方面是由于所涉业务太多太复杂无法厘清每一笔业务，另一方面也是由于企业施加了很大压力，中介机构不得不妥协。最后，在选取了部分可信的业务重新包装之后，这家企业得以成功挂牌。然而讽刺的是，在其成功挂牌之后却没能实现一笔融资。

中小企业，特别是家族式中小企业，在发展的过程中很多都存在资产不独立的现象，优质的资产往往已经流入了股东的口袋，有些股东甚至认为企业就是自己的“钱袋子”可以予取予求。在企业挂牌过程中，这些股东几乎不可能把已经装入口袋的优质资产再还给企业，因此留在企业的往往都是一些劣质资产或者有瑕疵的资产。场外交易市场对挂牌企业基本不做实质性要求，也间接地鼓励了这种行为，因为无论企业资质如何，基本都能在市场上成功挂牌。在这套“潜规则”的背后还隐藏着一个事实：中介机构在挂牌企业面前大多处于弱势地位，在重大问题上容易妥协。目前，上海股交中心有248家Q板推荐机构会员和178家E板推荐机构会员，推荐机构会员的数量非常庞大。上海市各个区对于挂牌企业都有优惠补贴，基本都能覆盖企业的挂牌费用，因而挂牌企业在面对中介机构时普遍比较强势，在重大问题上要求中介机构让步。

各地的区域性交易市场放低门槛的目的在于为中小企业融资，各地政府也都有较大力度的扶持，但这反而方便了家族式企业以非优良资产挂牌。场外交易市场上的投资者大多为机构投资者，他们具有丰富的投资经验，对于这一套机制也非常了解，由于逆向选择的作用，他们也没有强烈动机去投资那些挂牌企业，挂牌企业也筹集不到资金了，如此便又回到中小企业“融资难”的怪圈了。

四、政策建议

笔者建议，可从如下方面入手有针对性的改善上海股交中心的挂牌制度：一是强化股东责任，引入预警机制。企业在挂牌时，应单独出具资产独立性报告，股东对该报告负主要责任。同时，挂牌文件中也需要重点披露在挂牌流程中接触的中介机构的情况，特别是更换中介机构的情况。另一方面，上海股交中心可以基于挂牌企业的股权结构、财务状况和融资需求建立一套预警机制，对于可能存在问题的企业做出风险警示。二是建立转板制度，放开投资限制。转板制度将打通区域股权交易市场-全国性股权交易市场-场内交易市场的联系，使区域股权交易市场更富活力，也可以吸引更加优质的企业和更加优质的资产。目前，上海股交中心的投资者主要是上海本地的机构投资者。在建立转板制度之后，逐步放开个人投资限制，同时通过互联网金融吸引外地投资者，将有利于活跃市场氛围。对于个人投资者来说，挂牌的优质企业也极具投资价值。三是建立做市商制度。目前上海股交中心的交易制度是协商议价、委托议价，建立做市商制度后，可以显著提高市场流动性、保障市场的稳定性、理性引导投资者、减少监管者监管成本投入。

参考文献

[1]张云峰.我国场外交易市场现状研究——以上海股权托管市场为例[J].中国改革报，2013（06）.

[2]凌定越.上海股权托管交易中心法律制度浅析[J].法制与社会，2014（04）.

[3]刘艳珍.区域性股权交易市场融资研究[J].证券市场，2014（06）.

[4]张锦莉，麦欣.区域性场外交易市场面临的主要风险及制度建设探索[J].经济研究导刊，2014（21）.

校园网络管理中心管理制度 篇9

一、校园网络管理中心的所有设备必须有专职网络管理员负责维护。应按资产登记制度对设备分类编号，贴上标签，定位放置。

二、严格遵守《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》等相关法律法规。

三、网络管理员应做好校园网运行情况监控工作，每日记载工作日志。遇到紧急情况，应及时通知有关主管领导，并做好记录。

四、网络管理员必须定期对设备进行各项检测和清洁工作。发现故障应及时维修。

五、网络管理员应做好上网行为管理并定期备份数据。实行上网实名制，记录并留存用户使用的互联网网络地址、内部网络地址对应关系，日志内容保存60天。

六、未经网络管理员批准，任何人不得擅自进入中心机房。网络管理员和主管人员不得擅自透露设备配置和口令。

七、严禁使用来源不明的存储设备。严禁擅自拆卸、挪用校园网络设施设备。

消防监控中心管理制度 篇10

第一条消防监控中心值班人员须严格遵守消防监控中心的各项安全操作规程

和集团安全管理制度，能够熟练操作消防监控设备；

第二条消防监控中心值班人员须爱护消防监控中心的设施；定期打扫监控中

心的卫生，保持室内清洁；

第三条消防监控中心实行24小时值班制度，每班次不应少于1人，管家部

消防主管应每月制定监控中心值班人员值班表；

第四条消防监控中心值班人员应提前10分钟上岗，并做好交接班工作，接

班人员未到岗时，交班人员不得擅自离岗；

第五条消防监控中心值班人员应按时上岗，值班期间不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行与工作无关的活动，严禁接打与工作无关的电话；

第六条消防监控中心值班人员不得擅自离开工作岗位，确因特殊情况，应提

前向直接领导请假，经批准后，由指定人员代替值班方可离开；

第七条消防监控中心值班人员，必须经过当地公安消防机构培训合格后，持

证上岗；

第八条消防监控中心实行外来人员出入登记制度，严禁无关人员进入消防监

控中心；严禁随意触动设备，因维修、维保及检查等原因进入消防监控中心的，值班人员须做好出入登记；

第九条消防监控中心值班人员须如实填写监控记录，不得漏填、乱填、涂改，并定期归档监控记录；

第十条消防监控中心应设置一部外线电话，配备火灾事故应急照明、灭火器

等消防器材，入口处应设置明显的标志；

第十一条公司须指定专人定期向消防监控中心提供总值班计划表及值班人员的姓名、联络方式，保证信息准确有效；

第十二条消防监控中心内严禁存放易燃易爆等危险物品，严禁堆放与设备运行

无关的杂物，严禁吸烟和动用明火；

第十三条监控设备报警或发生突发事件时，消防监控中心值班人员须严格按照

突发事件处理程序执行；

第十四条消防监控中心各类监控设备、监控记录资料未经主管领导及分管副总

批准，任何人不得私自查看或拷贝；

营销管理中心制度汇编 篇11

汾阳市会计核算中心运行比较早，其模式为“集中管理，分户核算”。通过几年的运行，把住了“四个关口”，防止了“三种行为”，可以规范财务管理，堵住铺张浪费等违规违纪行为，提高资金使用效益，为构建公共财政框架奠定基础，是从源头上防止腐败的有效措施。

一、实行会计集中核算的意义

（一）把住的“四个环节”

1.把住了“联签关”。实行集中核算后，纪监部门要求实行的联签制度得到了落实，每笔支出必须有承办人、会计、分管领导、主要领导签字，少一个环节的签字也不予支付。2.把住了政府采购和基本建设审核关。凡属政府采购范围的物品和服务，各单位必须有采购中心采购后出据的付款通知单，否则，核算中心拒绝付款。这样做有力地配合了政府采购制度的落实。凡属基本建设和修缮费的支出，必须由财政局经济建设股对预、决算进行审核，核算中心按财政审核数付款。3.把住了财政监督检查关。实行集中核算后，财政的监督职能由以前的事后监督提前到事前和事中监督，由以前的突击检查变为日常监督，及时发现和制止了支出过程中的违法乱纪行为。如：有的单位将应税项目用空白票据支付，有的胡支乱用、乱发奖金、补助等都及时得到了制止。4.把住了财务信息数字关。中心实行电算化和统一的会计核算制度，记账及时，口径一致，核算中心能随时汇总、统计各项支出情况，便于财政部门了解、掌握全市的会计信息，进行对比分析，及时发现和解决问题。

（二）防止了三种行为

1.防止了固定资产的流失行为。凡应列固定资产的支出，各单位必须填制“固定资产登记表”，先在核算中心登记“固定资产明细账”和“卡片管理台账”后才予以付款，这样就避免了以往单位自己记账时固定资产不入账、账实不符、资产流失等现象。

2.防止了单位的多头开户。实行集中核算后，取消了单位在各银行乱开的账户，各单位开户必须经财政部门许可才能开设一个账户。核算中心对乱收费、乱摊派、乱收的赞助费不予入账，乱收、乱摊现象得到遏制，各项应缴财政款项一律不许截留、坐支、挪用。

3.防止了借用会计科目的行为。实行会计集中核算能正确地使用会计科目，真实地反映支出项目，从而杜绝了以前有的单位将招待费列入其他费用，或者将下拨款项截留挪用、放入往来款，然后在往来款中乱开支、单位报表不真实反映情况等问题的发生。

二、在会计集中支付的基础上实行国库集中支付的原因、做法及意义

随着财政改革的深入，各地财政部门逐步实行了国库集中支付，有的省市已将会计核算工作退回了各单位，核算中心人员转向了国库集中支付，但汾阳市实行的办法是核算中心依然存在，并且把国库支付中心也设在了核算中心。国库支付采取的是取消授权支付，全部实行直接支付。

（一）采取这种做法的原因

1.会计核算中心的上述积极作用。2.县级相对来说，区域比较小，各单位办公地点比较集中，与各银行距离也不算远，为全部实行直接支付创造了条件。3.县级财政还比较困难，各单位财务部门还没有完全配备计算机，更谈不上与财政局的联网，而核算中心已具备了这些条件，所以，汾阳市会计核算中心采取了国库集中支付中心与核算中心一套人马，两块牌子，两个中心有效衔接的做法。

（二）具体做法

1.单位向财政申请额度后，书面申请交核算中心，支出时原始单据先交核算中心审核，审核合格的票据由核算中心代单位在国库支付网上申请支付，并打印“付款通知单”。2.由单位持“付款通知单”到支付中心，由支付中心在网上调出支付款项内容，打印“直接支付凭证”，由单位持“直接支付凭证”到代理银行办理。3.支付中心负责将直接支付汇总清算额度通知单通过网络将电子数据传送到人民银行，代理银行根据支付情况按预算单位分预算科目汇总并通过网络向人民银行提出申请划款清算，同时编制财政支出日报表报支付中心。4.支付中心收到代理银行的回单后进行清算对账，编制支出日报表报财政总预算会计；总预算会计根据人民银行退回的划款回单和支付中心编制的支出日报表核对后列报支出。

（三）意义

核算中心既负责代单位申请支付，又负责单位会计核算，代单位在国库支付程序中申请的支出如果是转账业务，还可以直接转到会计核算中心程序中记账，这样就减少了重复输入，提高了工作效率。实行国库集中支付以来确实收到了明显的效果。

1.由于实行了计算机管理，每拨一笔款都要求有相应的预算指标，还要明确是年初还是追加预算、用途是什么，缺少一个环节、一项内容都无法进行下一个环节，这样既加强了财政内部管理和监督，增强了预算的透明度，又强化了预算约束。2.由于二级单位财政也按一级单位预算，这就从根本上解决了过去财政资金层层拨付、账户多、环节多的问题，提高了拨付效率和规范化程度，方便了预算单位用款，从制度上也解决了以往一级单位截留、挪用下属单位资金等问题，加快了资金到位率。3.减少了财政内部的重复劳动，以前各业务股、预算股都记指标账、拨款账，重复记账，实行国库集中支付后在同一个系统下操作，实现了资源共享，提高了工作效率。4.实行国库集中支付还便于财政集中财力，统筹安排，因为单位实行了零余额存款，未支付前存款都在财政国库，便于财政调度资金。