经理岗位描述

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经理岗位描述 篇1

副总经理岗位描述
岗位名称： 副总经理 副总经理直接上级： 总经理 副总经理直接下级： 生产部总监、设备能源部经理、运输部经理、安全环保部经理 副总经理本职工作： 协助总经理做好企业的经营管理 副总经理直接责任：（1）配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。（2）正确传达上级指示文件。（3）必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。（4）向下层部门布置工作任务。（5）帮助总经理制定企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。（6）根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。（7）向总经理报告真实情况。（8）掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。（9）及时对下级的争议做出裁决。（10）在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。（11）在总经理授意下，指导拟定各类重要文件，员工守则和规章制度。（12）制定下属部门的经营费用预算、报批。（13）制定下属部门的发展计划、报批。（14）制定下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。（15）协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议 性意见。（16）制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。（17）协调各部门之间的关系。（18）按程序提出下属各部之间的工作界定。（19）向下级授权改进和推动企业的各项工作。（20）检查下属各部门工作。（21）检查规划完成情况。（22）巡视、检查企业的生产基地、科研部门及下属职能部门的工作现场。（23）协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。（24）对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。（25）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（26）制定下属部门各项工作计划报批并执行。（27）了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。

（28）负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划、物资、生产、设备、能源、销 售、原料、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。（29）对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。（30）关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。（31）根据企业的发展需要调配各部工作人员。（32）主持制定下属部门主管的工作程序、报批。（33）指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。（34）负责安排各部主管的培训工作。（35）在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交

办其他行政事务。副总经理领导责任：（1）对下属各部的生产经营效益负责。（2）对下属各部工作完成情况的好坏负责。（3）对产品质量负责。（4）对下属各部人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对下属各部门工作给企业造成影响负责。（6）对企业的环保设施正常运作和环保指标完成负责。副总经理主要权利：（1）根据总经理提名聘任或解聘下属各部负责人的人事建议权。（2）对下属工作成绩显著，对企业贡献突出者的表彰建议权。（3）在总经理授意下，有代表企业参加外事活动权。（4）总经理授权的其他对外代表权。副总经理管辖范围： 企业生产部、设备能源部、运输部、安全环保部及以上各部劳动组织和项目工作

经理岗位描述 篇2

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

总经理助理岗位描述 篇3

岗位职责

1、协助总经理制定战略规划、经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；

5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；

6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；

7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。

8、分管公司财务部。

任职资格

1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；

2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；

3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；

5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；

6、熟练使用办公软件。

信誉楼楼层经理岗位描述 篇4

一、直接上级：总经理

二、直接下级：商品部经理

三、岗位概括：本楼层的最高领导，对本楼层内的所有事务负责。

统筹本楼层范围内的业务经营，保证本项目的经营效果（销售、利润），有效进行对商品部经理的管理。

四、工作职责： 业务：

1、统一规划好本楼层内各各商品部、各柜组的定位，做到销售好的项目占主导地位，销售不好的项目做好辅助，各项目、各柜组之间主辅清晰，相互补充，柜组设置合理

2、按照各商品部、各柜组定位组织好商品，在商品上做到丰富丰满，品种齐全，在当地做到人无我有，人有我全

（1）、商品结构合理（横向结构合理及纵向结构合理）

（2）、新商品及时引进，新商品引进以后的陈列、宣传、商品知识学习等到位（3）、高档商品及时尝试，高档商品引进以后的培育到位

（4）、做好品牌经营，对重点品牌进行有效培养，做好对品牌的货源组织、商品陈列、氛围宣传、商品知识学习、员工导购、会员管理等相关工作（5）、做到品牌、品类的系列化经营

（6）、做好商品陈列工作，商品陈列做到整齐有序、丰富丰满、思路清晰

3、做好库存管理

（1）、做好进货计划管理，严格对主任的进货计划进行把关（2）、做到畅销商品不缺货

（3）、做到滞销及不合理库存及时进行解决

（4）、做到对业务工具如微机系统、日清、滞销表、销售库存一览表、业务记录等的及时分析，对于发现的问题及时进行解决

4、做好市场管理

（1）、定期进行本地市场考察，及时借鉴当地特长，充分发挥在当地的优势（2）、定期进行周边市场考察，保证考察效果

（3）、定期进行供方市场考察，对进货渠道进行及时优化

（4）、做好对供应商的管理，与供应商进行及时、有效的沟通，争取供应商最大可能的支

持

5、做好行业状况管理：及时了解行业状况，了解行业发展趋势，了解品牌发展趋势，了解流行趋势，有清晰、明确的发展思路

6、系统做好节假日的相关工作

7、系统做好季节性商品的运作 管理：

1、做好对商品部经理的有效管理，对商品部经理的业务和管理进行有效沟通和培训

2、做好本楼层员工的主动性管理

3、做好本楼层员工的规范用语管理

4、做好本楼层员工的柜台纪律管理

5、做好本楼层员工的商品知识学习及运用管理

6、做好本楼层员工的了解顾客需求、视客为友及服务技能培训

7、做好本楼层的全员管理工作

8、做好对潜质员工和问题员工的沟通及培训

9、提升本楼层员工的士气

10、做好本楼层的卫生、班前会、业校课等日常管理工作

11、做好与其他楼层及后勤科室的沟通及协调工作。自律：不迟到、不早退，顶岗及时，廉洁自律 其它：

1、做好总经理交付的其它工作

2、具有良好的执行力

贸易经理岗位职责描述 篇5

2、随时了解、分析并汇报所负责品相和关联产品的产地情况和市场销售状况，定期做产地和市场调研报告，全面分析市场需求变化;

3、查访并筛选供应商，严格按照采购流程索取各类资信和证明材料;

4、选择适合各市场的产品，与供应商谈判并制定有利的供货条件包括质量包装品牌价格订货方式订货数量规格运输交货条件等并确保质量安全;

5、收集市场各类资讯，掌握市场的动态和竞品信息，及时反馈并调整采购订单;

采购经理岗位职责描述 篇6

2.负责制定供应商分级分类、资质审核、现场考察及绩效评估的方案，负责入围资质审核及背景审核，制定供应商生命周期管理流程体系;

3.负责供应商招投标过程监督，制定招标文件、合同、协议等存档规则及存档管理;

4.负责集团采购流程的梳理、编制及优化，负责授权采购组织的授权采购方案制定及落地培训;

5.负责集团ERP系统上线实施推进并对接OA及财务付款平台，负责系统采购流程制定及业务逻辑设计，负责ERP系统上线测试、操作培训文档制作，负责ERP系统日常采购相关主数据维护及异常流程处理;

行业销售经理岗位的职责描述 篇7

1、负责自有品牌产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司制定的销售计划

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售指标，扩大产品市场占有率

3、根据公司业务特点，积极深挖市场信息，加强与当地主管部门的沟通工作，并将沟通信息及时反馈回上级领导

4、能独立处置客户咨询、方案制作、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜

在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作

5、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务等提出参考意见

建立客户档案，定时拜访客户，与客户保持联系

6、按合同的要求及时对客户完成收款工作

7、完成上级领导安排的其他工作

篇二

职责：

1.销售平台类产品，包括技术和服务;

2.制定包装行业方案，除销售本公司产品，也可代销支持本公司产品的第三方产品(软件或硬件)

3.负责物联网细分市场的开拓;

4.开拓和维系客户关系，对销售指标负责;

5.开拓渠道客户。

任职要求：

1.本科以上学历，有出色的沟通技巧，表达能力强，形象气质佳;

2.___年以上工作经验，有物联网行业工作经验者优先，包括并不限于车联网、智慧城市等;

3.___年以上直销销售经验，销售过通讯相关产品或传统软件、硬件产品经验者优先;

4.有渠道分销管理经验者优先;

5.有团队协作精神，能够带队攻坚项目;

6.能够接受短期高频出差。

篇三

职责：

1、负责公司产品及解决方案在光伏行业的市场开拓、销售模式建立、客户开发及维护工作。

2、建立客户档案,收集合作伙伴、竞争对手及行业内市场信息,并及时向销售总监汇报。

3、根据行业市场需要，及时向公司提供切实可行的市场推广方案，制订行业销售计划，并落实完成所辖行业的销售任务。

4、分析客户需求，根据客户需求，配合公司产品部门，对产品的定义和功能进行协助，并配合项目管理部门，推进预研产品进度;

5、策划组织线上线下的业务推广活动

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机、电子信息技术、自动化等相关专业;硕士及以上学历优先。

2、___年以上相关行业(光伏领域)销售或者商务拓展BD经验，有高科技、信息化类公司销售经验者优先;

3、了解计算机、机器人、人工智能等理论基础知识及项目管理知识与技能;

4、了解合同法、谈判技巧和相应财务知识;

5、具有良好的组织协调能力和团队协作精神;

6、能够把握市场动态及相关产品的流行趋势，并同关键潜在客户沟通，寻找共同利益，建立多方共赢的商业模式;

7、为人正直，具有较强的语言表达能力，人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力、有亲和力，较强的责任感与敬业精神。

企管经理岗位的具体职责描述 篇8

1、根据公司战略规划和年度经营计划，制定部门工作目标及工作计划，总结部门工作，根据部门开展工作中存在的问题并制定改进方案;

2、负责对国家政策、经济变化、行业动态、标杆企业等相关信息进行收集分析，负责调查研究各新业务，制定分析报告及建议，为经营班子及战略管理委员会制定战略提供决策依据;

3、依据经营班子及战略管理委员会制定的战略方针及中长期规划，对战略进行分解及跟踪，落实各部门任务;

4、负责协助经营班子及政策管理委员会制定公司政策，编制撰写公司各项政策相关文书，对各项政策执行情况进行跟踪，推动各项政策有效执行，及时对政策进行优化完善;

5、搭建公司流程的标准体系，制定流程管理制度，健全流程使用操作手册，规范流程管理、优化与再造;

6、统筹制定各类流程的审批权限，并跟踪落地实施，同时对新增或变更流程的审批权限合理性进行审核;

7、根据公司相关制度要求，处理部门内部人员管理和事务管理工作，搭建部门人才梯队;

8、根据公司专业委员会/项目组/上级部门等的工作要求，配合协调完成相应的工作任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，管理类相关专业;

2、8年以上相关工作经验，大中型快消品行业企业从业者优先;

3、熟练使用流程编制软件、文字功底强;

执行总经理岗位的职责描述 篇9

1、参与制定并组织实施公司发展规划、经营方针、经营目标，执行总经理的指示，指导、监督公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标;

2、全面负责责任项目的管理和运作，包括项目前期开发、建设、营销、招商等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，提出建议并参与决策,组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标;

3、负责组织编制责任项目公司的经营计划，并负责监督落实;健全并实施总部的有关制度和流程，并根据项目公司实际情况，组织编制和完善项目公司流程制度实施细则，并负责监督贯彻执行;做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;

4、负责组织项目前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等;负责组织项目拆迁和土地整理工作;与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作;

5、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;

6、负责公司销售指标的落实，负责组织执行项目公司各项营销、推广和销售工作;负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权内的营销费用支出;

7、负责组织执行项目招商进度、商户管理、企划运营、安全经营管理工作以及团队的建设等。

8、组织、安排参与重要接待活动，促进公司于外界有效沟通和良好关系，主持组织对重大业务的洽谈、招标文件的审定等;

9、负责各地市场的项目拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购等投资机会，维护与政府相关部门的良好互动关系等;参与项目的投资决策论证分析;参与土地购买或项目收购;

10、负责提出项目公司人员任用和解聘建议方案;组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;组织项目公司开展绩效考核工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效;

11、协调分管部门与其他部门之间的工作关系。

12、完成公司交办的其他临时性工作。

篇二

职责：

1、根据公司战略目标，制定公司运营板块中长期发展规划，经营计划和财务预算方案，并推动实施;

2、全面主持公司日常经营和管理工作;

3、根据经营目标，负责搭建公司运营体系，分解并编制阶段运营计划，并跟进运营计划的实施与执行。针对不同的营收状况拟定利润分配和亏损弥补方案，完成公司经营指标;

4、负责公司团队建设，培养及选拔中高级管理人才;

5、定期向股东、董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

任职要求：

1、本科以上学历，管理类、教育类相关专业，___年以上教育培训校区管理工作经验;

2、具备良好的战略规划、统筹分析能力，精通教育行业，对项目经营与调整有清晰的管理思路;

3、具有敏感的商业和市场意识，具有良好的团队管理、协调沟通和组织推进能力;

4、有激情和事业心，工作有条理性、逻辑性，具有良好的职业素养和职业操守，具有良好的团队协助能力;

5、熟悉大专院校，有高校从业经验者优先考虑。

篇三

职责：

1、主持粤东公司的日常管理工作，向粤东公司董事长负责;

2、根据集团总体发展规划，制订粤东公司中长期发展规划和、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现;

3、指导协调公司各部门工作，考核管理各部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行;

4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体等相关部门之间顺畅的沟通渠道;

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整;

6、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销管控等工作。

任职要求：

1、___岁以下，___年以上工作经验，其中___年以上同岗位或以上级别岗位任职经验;

2、具有丰富的房地产公司管理工作经验及各行业的深度知识，具备房地产项目的全程操作经验，对房地产行业现状和未来发展趋势有深刻的认识;

3、具有广泛的社会关系，人脉资源;

4、熟悉相关的政策和法律法规;

5、具有极强的项目策划、产品定位、规划设计、工程管理、营销策划、营销管控等能力，具有良好的业绩和推动能力;

6、具有极强的管理、协调、组织、领导能力和出色的团队管理和沟通技巧;

7、具有良好的团队合作精神，为人正派、忠诚，工作认真、细致、责任心强;具有良好的心理和身体素质。

篇四

职责：

1、负责组织制订公司发展战略规划、编制公司经营计划，制定公司管理方针、目标、指标，并组织实施，负责组织实施公司、季度计划、财务计划、利润分配使用方案;

2、负责领导公司管理体系的策划、实施和持续改进;

3、负责组织制定、审批公司各项管理制度，并组织实施;

4、负责确定公司组织机构与人力规划，审批公司人事安排，决定各岗位的任免、奖罚、薪酬，组织公司员工培训及绩效考核;

5、负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期检查公司经营、生产计划执行情况;

6、负责处理公司重大突发事件，做好公司对外关系的协调。

任职资格：

1、专业知识要求：熟悉企业管理知识，精通环保行业知识;精通企业经营管理知识;熟悉国家法律法规政策;熟悉财务管理相关知识;

2、岗位技能要求：具备公司战略规划、市场运营、品牌管理、合同谈判、人力资源等相关知识;

3、能力要求：具备优秀的领导力、判断力、决策力，出色的人际沟通能力、社会活动能力;具备良好的经营意识和成本控制能力;良好的职业操守和敬业精神，具备优秀的凝聚力;

篇五

1、负责建立健全公司的管理体系;

2、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施;

3、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书;

4、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;

5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件;

6、主持公司的合同经营管理工作，组织分解实施董事会决议;

7、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

8、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;

9、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象;

10、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试;

11、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾;

电话销售部门经理岗位的职位描述 篇10

1、负责电话销售团队组建和管理工作，带领团队完成广告销售计划和目标;

2、负责相关行业广告客户的开拓与维护工作，建立与企业的深度合作关系;

3、收集市场客户及竞争产品相关市场信息及动态，并提出合理化建议。

岗位要求：

1、大专及以上学历，具有电销管理经验者优先;

2、3年以上互联网B端电销经验，1年以上管理经验，具有带领过10人以上电销团队的管理经验;

3、优秀的沟通协调能力、商务谈判能力、执行力、亲和力、责任心、综合管理能力与团队协作能力;

平面设计经理岗位的职责描述 篇11

1)全面负责公司品牌设计、推广及管理工作，建立和发展公司的品牌文化，产品文化。

2)准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化进行品牌产品设计规划;

3)根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播;

4)完成公司的日常管理和设计工作的组织推动工作;

5)根据客户的创意要求，合理分配工作任务，在确认的时间段内进行创意稿的提供;

6)上级安排的其他工作。

任职要求：

1)本科及以上学历，艺术类院校毕业，或是对色彩及品牌有独特的见解;

2)沟通能力强，主动性高，具有良好的逻辑思维能力，具备较强的团队领导能力;