创业之星模拟实训报告

创业之星模拟实训报告（精选9篇）

创业之星模拟实训报告篇1

通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

2、实训内容

我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。

首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。

第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。

如图：实用型

实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。

商务型

商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。

通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。

3、实训心得

创业之星模拟实训报告篇2

1 三种模拟软件的相同点

首先三种软件都是以计算机为依托, 模拟市场竞争环境和运营机制, 参与者分别模拟不同的虚拟企业参与竞争, 从原材料采购到产品的销售, 经过连续几年的虚拟经营, 把对公司的决策上传到网页上, 有系统根据设定好的参数以及其他公司的决策进行模拟, 最后依据一定的经营指标来判断参与企业经营绩效做出综合的判断。

这三种模拟软件在模拟过程中, 都十分注重参与者的角色扮演部分, 根据真实企业岗位的分配, 划分为CEO (总经理) , 负责统筹策划整个企业的运作, 根据自身企业资源, 组织、协调和考虑企业的发展战略, 同时协调各个岗位的直接的协作和配合。CHO (人事总监) 的主要任务是人员的招聘、培训、工资待遇、退休与解聘等。COO (生产总监) 的主要任务是考虑生产计划的安排。根据营销经理提供的市场需求制订生产方案。 (CFO) 财务经理的主要任务是保证企业运行中的资金需求。财务经理需要为总经理的的战略决策提供依据。各个部门相互协调, 相互配合, 在模拟过程中需要迅速有效的沟通, 信息有效的传递, 才能做出正确最优的决策。三种软件都注重对参与者团队能力, 沟通能力, 协调能力的培养

三种模拟软件都是模拟企业从原材料采购到产品的制造再到产品的销售的过程。企业需要投入一定人力成本, 原材料成本把产品制造出来后通过一定的营销手段, 比如广告等使产品销售出去, 使资金回笼, 维持公司正常的运转同时获得利润。三种软件的模拟的企业大体方向和轮廓是一样的。

2 三种模拟软件的不同点的比较

2.1 首先在企业产品方面

其中最有特色的是创业之星软件。创业之星软件中可以使参与者自己选择不同的原料配置设计不同的产品。同时把消费者分为品质型, 经济性, 实用性三种类型, 设计产品之初需要先选择对应费群体类型, 设计的产品只能销售给相应的消费者, 其他类型不能销售, 不同类型的产品的最高价格不同。因此参与者对应的需要用不同的原材料配置设计成高, 中, 低档产品来适应消费者。。而ERP沙盘模拟有P1P2 P3 P4 P5, 几种产品, 不同的产品需要不同的研发周期, 价值越高的需要的研发周期越长, 每周期需要投入一定的研发费用, 研发完成后才可以进行生产和销售。你可以根据不同的情景, 和不同的市场预测以及对竞争对手适当的放弃某些产品, 主打某几种产品, 形成自己的核心竞争力。BIZSIM企业竞争模拟主要分为冰箱, 电视机, 手机, 计算机四种产品, 每种产品分为五个质量等级, 每提升一个等级需要进行一定的研发投入, 每期只能提升一个等级, 只有质量等级大于或等于1才可以开始生产和销售, 模拟开始时冰箱, 电视机, 质量等级为1, 可以直接进行生产, 可以直接进行生产, 手机, 计算机需要进行研发投入后质量等级大于等于1才能开始生产和销售, 每期投入当期有效。

2.2 其次在企业生产方面

在企业生产方面创业之星软件和ERP沙盘模拟软件有很大的相似之处, 可以选择购买或者租赁厂房, 厂房分为大中小三种, 生产设备都大体分为, 柔性线, 自动线, 手工线, 柔性线和自动线都有一个季度的安装周期, 部分的原材料都有运输周期, 不同的是在创业之星软件中部分的原材料有付款周期, 即你可以赊账, 到期再付款。另外创业之星软件每条生产线需要配备相应的数量的工人, 在ERP沙盘中没有体现。而在BIZSIM企业竞争模拟软件中, 没有厂房之说, 机器也没有分种类, 而机器从购买到使用需要三个周期, 在模拟开始时已经有一定的数量的机器和工人, 而对工人的安排分为一班正班, 一班加班, 二班正班, 二班加班。每个工人只能一班或二班其中一个班种上班, 其中有工资系数 (1-2) , 提高工资系数可以提高工人积极型, 提高产品的正品率, 还可以提高产品质量等级, 适当的提高工资系数是对企业有利的但是要控制在合理的范围内!

2.3 再次在企业的市场和销售方面

市场方面创业之星软件和ERP沙盘模拟又有很大的相似之处。都有5-6个市场, 市场等级越高, 需要的市场开发周期就越长, 每季度需要投入一定的市场开发费, 市场开发完成后才能在这个市场进行销售。但是创业之星是着眼于国内市场, 而ERP沙盘包括国内市场, 亚洲市场和国际市场。另外这两个软件可以有部分市场需要ISO9000以及ISO14000的认证, 需要投入研发费进行认证。而BIZSIM企业模拟竞争软件在市场模拟方面就不如以上两个软件, 只有四个市场, 北京, 上海, 伦敦, 巴黎, 四个市场在模拟开始之初不用开发就可以进行销售了, 也没有资质的认证。在销售方面, 创业之星和ERP沙盘都会开模拟开始都会给出市场的预测即在未来几年市场的预测容量。创业之星软件是据你产品的得分来确定你的销售量的。产品的得分包括产品功能, 即产品配置高低, 产品品牌, 即广告的多少, 产品口碑, 即以往的累计销售量, 销售能力, 即你在每个市场安排销售人员的多少, 和产品价格组成。但是其对价格不是很敏感。其订单数量公式为而在ERP沙盘模拟中市场的订单系统已经分配好, 价格和数量系统已经自动设定好。只根据在某一市场某一产品投入广告的多少来进行排名, 排名靠前的首先选择订单。而在BIZSIM企业模拟竞争软件中没有提前给出市场预测, 只是根据价格, 产品等级以及广告和促销来分配你的销售数量。

2.4 然后在企业的财务方面

在三个软件中, ERP电子沙盘软件对财务的要求最高, 需要提交自己填写的财务报表, 如果和系统中给出的报表有出入就会被扣分。需要财务总监对公司的各方面的情况都比较了解, 否则很容易出错。ERP电子沙盘和创业之星的融资方式只有贷款一种方式, 而BIZSIM企业模拟竞争软件中除了贷款外还有发行债券。另外还可以进行分红, 购买国债等方式投资。

2.5 最后在评分规则方面

创业之星的最终评分有盈利表现, 财务表现, 市场表现, 投资表现, 成长表现, 五部分组成, 每部分所占权重不同, 不同的场景权重是不同的, 但通常这五部分权重会一次递减。最终按这五部分的总得分进行排名。ERP电子沙盘有权益和投资两部分换算成分数进行排名, 总分=权益* (1+A/100) -罚分A是投资得分, 包括生产线, 厂房, 市场开发情况, 产品研发情况。在BIZSIM企业模拟竞争软件中, 评分包括, 当期利润, 市场份额, 净资产, 资本利润率, 人均利润率, 累计分红, 累计纳税, 七部分组成, 每个部分的权重也不同, 最后根据得分的加权平均进行排名。

3 总结分析, 提出建议

经过以上分析, 总结来说, 创业之星软件是模拟的一个从有到无创业型企业, 能够使同学们熟悉一下创业的流程和在创业初期需要注意的问题, 这个软件更能激发同学们的发散型思维, 以及创造力, 创新力。ERP电子沙盘模拟的是一个竞争激烈的制造业, 在模拟过程有很强的对抗性, 和博弈性, 需要参与者对对手进行深度分析, 摸清对手的产能, 产品等方面的情况, 以及对手发展思路, 用最少的投入获取最多的销售订单, 综合对手的情况做出对自己最有利的决策。而BIZSIM企业模拟竞争软件中模拟的是一个已经完成创业的初步阶段, 企业已经步入正规, 进入稳定发展时期, 可以发行债券进行融资, 也需要派发红利团结员工。他需要参与者能够利用excel等软件编制工具, 方便企业对后面几期提前做好滚动预算, 也有利于当出现状况时即使调整公司的发展战略。, 同时要求同学们能够根据历史数据对市场的状况进行预测, 在此基础上做出适合公司发展的战略, 需要同学们有统计学, 系统预测与决策等方面的专业知识, 注重培养参与者对市场和企业整体的把握能力。

为了培养学生的实践能力、动手能能力, 使理论与实践相结合, 提升大学生的综合能力, 我们在学习理论知识的同时利用模拟软件多进行模拟实践的操作对抗, 让理论指导实践, 由于模拟软件具备体验性, 互动性, 实战型, 竞争性, 综合性和有效性提高同学们的学习兴趣, 同时也增强了同学们的实践能力。同时根据这三种软件的异同, 老师在进行实践教学中可以根据不同软件的对学生能力培养的不同, 因材施教, 在不同的学习阶段, 利用不同的模拟软件, 最大效用的挖掘教学效果, 深化实验教学的改革, 进一步促进实践教学的开展。

参考文献

[1]陈雪梅, 曹华林.《创业之星》企业管理沙盘模拟实验教学的探讨[J]科技广场.2011.6.

[2]陈波, 贾述顶.ERP沙盘经营教学探讨[J]财会月刊.2011, 4.

创业模拟实训报告篇3

课程名称

创业模拟实训

实验名称

商业行业创业模拟

班级

工管1901

姓名

宋佳慧

学号

319205040114

实验日期

2021.7.26—2021.7.29

实验报告要求【含但不限于实验目的、实验内容、实验作业、实验体会等内容】

实验目的：

专业实验教学，使学生进一步加深和巩固管理类专业的各项专业知识，获取所学理论知识在应用中的能力，培养学生初步具有解决实际问题的能力和一定的创新能力，支撑专业学习成果中相应指标点的达成。

实验内容：

1、介绍并布置实验

（1）课程介绍

（2）演示软件，介绍软件的基本操作

（3）创业市

2、商业行业创业

（1）第一季度模拟

（2）第二季度模拟

（3）第三季度模拟

（4）第四季度模拟

实验的详细内容：（实验过程，需要附上截图）

一、创业市

1.进入创业大学，领取毕业证书

2.进入创业大厦，创立公司

3.进入工商管理局，签订相关公司合约

4.进入银行，缴纳相应款项

5.进入会计事务所，进行相关注册

6.进入工商管理局，领取营业执照

7.进入公安局，领取专用章

8.进入技术监督局，获取组织机构代码证书

9.进入国家（地方）税务局，进行税务登记

10.进入社会保障局，进行社会保险登记

二、第一季度

1.进行人力资源招聘，招聘5个部门经理

2.进入人力资源部门，查看组织机构，对空缺的岗位完成招聘

3.招聘以后，根据招聘情况，对已经招聘来的员工进行员工培训，提高员工能力值

4.进入营销部，进行市场扩张与开拓，首先开拓了华东地区，交付管理费用，然后开始建店

建立了2个高档店，1个中档店，1个低档店，接着对相应的店铺进行升级

2.人力资源招聘

招聘相关员工，来参与店的经营

并对相应的员工进行培训，提高能力值

然后开始营业

3.首先设计问卷，然后投放问卷到区域，最后针对调查结果做分析报告。

4.进入营销部门，对区域添加进行促销活动

4.通过采购部进行采购

分别对高档T恤、中档连衣裙、低档短裤进行采购

3.进行市场调查，设计问卷，并投放问卷

4.打开总经理部分，注册商标logo

三．第二季度

进行区域扩张，开拓华南和华中地区

在新扩张的俩个地区分别新建店，对店铺进行升级，并招聘员工，对其进行培训

通过采购部采购物资，进行营业

接着对店铺产品进行促销，然后进行广告投放，增加知名度

四、第三、四季度（同第二季度）

五、结合公司的经济状况，向银行申请贷款

六、分析公司的财务状况

首先分析公司一到四季度的净利润

然后统计每季度营业额

之后查看费用明细以及统计采购额

然后查看产品管理费和现金流

接下来统计投融资并分析投融资收益明细

最后统计所纳税款

实验体会：

1.第一天：在实验伊始，进行了创业市的一系列操作，公司正式开始运营。刚开始进行实验的时候，不知道该怎么下手，感觉所有的都好陌生，从开拓地区到建店招聘人员，都处于半知半解的状态，开始的时候只想着该如何省钱，而并没有想到盈利等一系列问题，也第一次接触到创业，开始跟着实验指导书的步骤发现操作还是很简单的，但是到了后期，公司真正建立起来以后，发现一个公司想要真正运营起来真的好难啊，因为你要考虑很多问题，比如人员的配置与培训，还有商品的采购是否合理，还需要对自己所持有的的资金进行很好的预算，防止亏损，在第一天的实验中，我学习到了如何去创立一家公司，知道了创立一家公司的流程该如何去做，以及在创办公司时的一些细小的细节问题，虽然第一天模拟公司没有盈利很多，但也是一个很大的进步。

2.第二天：实验操作越来越顺手，也明白了一个企业运营的基本步骤，接着就希望对第一季度亏损的钱进行补救，在第二季度的时候，我又开拓了俩个地区，原本看着同学们开拓很多的地区，盈利的也多，但是后来发现，开拓的地区越多，我反而亏损的越多，这时才明白在企业的运营中不能盲目跟风，自己能做多少做多少，然后在第二季度，意料之中的我破产了，不得已向银行贷款了200万，以此来维持公司的正常运营，但是又因为教室的网和电脑都比较卡，在商品采购的时候点了很多次，又花了很大的一笔钱，在第二季度的时候，不论是自身的原因还是外界的原因，我还是没能把亏损的钱给赚回来

3.第三天：像前俩天一样，每天期待的想看一下自家赚了多少钱，是盈利还是亏损，然后对公司的运营状况进行分析，合理的安排，尽量减少亏损，同时我也理解了收益与风险并存这句话，想多赚一点就必须不计成本的投资必要的东西，而不能这个舍不得那个舍不得到最后也赚不了多少钱。由于前期投入的多，最后的营业额达到了一千多万，虽然比不上别的优秀的人，但对我来说已经知足了。以后也一定会牢记风险与收益并存

4.为期四天的创业模拟实训课，让我了解到创业过程中需要思考的方方面面。首先我们需要按照顺序去往不同的地方，正规办理各种手续，开办公司。在公司成立之后，我们便要去招聘员工、开拓市场、建立门店以及采购商品等等。对于整个创业流程我已大致了解，在操作过程中需要不断思考，如何根据市场需求开拓市场，如何在有限的资金下取得利益最大化......在实验中我也遇到了很多的问题，比如费用不足，网络太卡等......在努力之后，最后看到营业额的增长，非常有成就感。这些实践操作都使我对创业有了更加深刻的认识。而现实中的创业还面临着许许多多的困难与挑战，需要我们一步一步脚踏实地去操作，去克服苦难。通过这次实训课，我受益匪浅，也希望今后可以脚踏实地，提升科学文化素质，创造更好的未来

成绩

优

良

中

及格

不及格

创业之星实习报告篇4

刚进行实习时，老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。我们进行了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我担任的是财务总监（CFO）。

财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。

开始，老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。注册用户、完善自己及公司的资料。首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。

熟悉软件后，我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进行设计，下个季度才能进行生产。我们只能设计不需要研发周期的实用型手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。并进行设备的购买、厂房的租赁，根据设备雇佣相应的工人，从市场上雇佣生产工人，签订合同。决定手机的生产数目，购买需要的原材料。根据市场规则对不同手机投放不同的广告资金数额，为手机的销售奠定基础。还要进行资质认证，雇用销售人员分配到不同的产品市场。第二季度，我们进行更高品质产品的生产，例如商务型，商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。通过

这一季度的努力我们取得了不错的成绩。

第三、四季度，我们主要生产利润较高的产品，保证自己的品牌市场占有率，获得竞争优势，获取资金，保证企业以后的发展。

第二周，老师又让我们尝试另一个不同的产品：玩具。虽然基本的操作是一样，但还是有不同的。例如有的材料需要提前进行采购，不然当这一季度用的时候，再进行采购就属于紧急采购，价格是比较高的。例如金属包装、辅助发光和发生装置等。玩具的种类分为品质、实惠、经济等，要根据不同的消费者设计不同的产品，例如品质型客户要求：喜欢商品有高档包装，时尚外观，富有质感，做工细腻，产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。不仅要考虑消费者的需要，还要考虑成本及他们能接受的价格。

最后我们用玩具的这个产品进行了模拟对抗，我们组取得了很好的成绩。

在我们刚开始时出现了许多的问题，例如作为财务总监，刚开始时没有进行贷款，导致后来资金不够运转，而且下面银行的授信额度降低，能带的金额急剧减少。当资金的运转出现短缺时，就会出现利率非常高的紧急贷款。在经营过程中，时刻关注企业的财务报表和资金情况，避免紧急贷款的出现。合理的进行明确的财务决策，提高资金的使用效率，使公司更好的发展。

当出现问题时，我们就努力寻找解决方法。我们熟读规则说明，在不断的反复操作过程中理解规则，这样更好的掌握规则。在合作中加强沟通，只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向成功的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成绩。将自己学到的理论知识运用到整个模拟过程当中，不断地改变策略，达到最好的目标。有关计算的问题，我们认真分析，准确计算，减少错误，保证每一步工作的正确性。

两周的模拟经营实习结束了，但我们仍然觉得意犹未尽，看着经历了“1年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。这一路经营下来，我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。这个来之不易的实习机会，让我们这些即将面向社会、走向工作岗位的学生对公司的运作、内部流程和行业规范及相关的程序有了感性上深刻的了解和认识。也让我们从书本上学习的知识与这次公司的整个工作流程紧密的联系在一起，得到了学以致用的效果。

在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，要让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。

遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。共赢互利的思想很重要，市场并不是独赢、双赢，而是共赢如果一味想到的是压倒竞争对手的话，自己的利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大。

我们每个公司都是由来自相同专业的同学组成，各个团队成员之间彼此合作，取得了很好的成绩。这次实习不仅检验了我们的知识，还锻炼了我们的实际操作能力，非常感谢学校提供的这次实习机会。

创业之星

企业模拟经营对抗实训报告

班级：财管

学号：

组别：第三组

创业模拟实训心得体会篇5

由老师对从注册公司到成本利润分析分课程讲解，注册公司首先要核名，有固定的厂房办公处，制定公司章程，银行开立公司验资户，还有相关税务办理。期间还有税务、银行等专员对相关知识及流程的讲解，营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税;所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。-并给学生充分的创新发展空间。首要做好角色的转换，如何从一名学生转成一名工作人员，从一位学习者变成执行者。由会计、市场营销、工商管理三个专业自由组合形成个小公司，讨论公司项目及公司成立、根据员工的专业特长确定员工职务、明确企业文化、分析市场形式制定营销策略、分析成本费用等等以达到企业的盈利。例如我们是大连百乐道旅游服务模拟有限公司，本旅行社面对顾客群是社会上的所有认识，但我们的主要顾客对象是在校大学生和刚步入社会的青年人群或想以较低价格旅行的人们。短途旅行，长途旅行并存，同时承包团体室外活动。目前以大连市为中心构建成旅游网，和多家旅行社建立长期合作关系，在全国范围建立属于我们公司的旅游路线，并有望在3年到5年期间发展成国内知名企业并进军国外。本公司以“真诚，耐心，无私”为宗旨。以互相尊敬，互相信赖，互相帮助，互相学习，互相进步，互相成功的“六互”原则为企业文化。

人们生活水平的提高，旅游意识也逐渐加强，自然旅行社的竞争也越来越大，我们抓住社会上经济薄弱的群体，主要走低价格的路线，活动是多样化的，经营是多样式的，是具有一定的优势。经成本分析，现金流量，利润表的制定，公司会在前三个月有一定的亏损，作为一个崭新的，没有任何经验背景的团体，亏损是在所难免的，但这也是我们的资本，相信定会有一定的发展空间。

第一课时，教室墙上都是上批学生所作的公司分析，例如swot分析，现金流量表，利润表等，如今八次课结束了，墙上又焕然一新，虽说只是模拟，看着满墙的分析结果，心里也有一定的成就感。团队中也很有意见分歧，各企业间相互监督，互相较量，只有这样不断发现问题并解决，发现自身考虑问题更周全、细致。而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心里承受能力和风险意识，也更加成熟，为以后无论是就业还是创业都做了一定的铺垫，课时很短，但有很多的认识。

要想成功的创业有以下几大要点：

一、要明确目标。就业和创业哪个更适合自己。无论你应聘时高层管理人员还是普通职员，说白了就是跟别人打工，你所执行的工作就是服从。而要创业就要抓住市场机会，确立可执行的目标。中国腐败的官员、富人，太多了，不管用多少法律手段也不会杀尽得，他们不舍得捐赠却能够去消费挥霍，我想创办个供他们娱乐的场所，赚取他们的钱还给更需要的人……可是现在我觉得我的想法太天真了，那得需要多大的资金多宽的人脉，创业不是随随便便的，不能意气用事，而要事实求是抓住商机。学习期间就要从打工中领取经验，哪怕是个服务员……

二、必不可少的创业计划书。创业不是仅凭热情可梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

三、周密的资金运作计划。周密的资金运作计划是保证持续发展的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。

四、不断强化创业能力与知识。俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。

五、不断在实践中磨练。由于缺少社会经验和商业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

六、学会从“走”到“跑”。在创业的初期，受资金的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

七、盈利是做企业最终的目标。做企业的最终目的就是盈利，无论你的点子有多少，不能为企业赢利就不具备商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准你的用户，了解你最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

八、在失败中学会成长。创业就要面临一定的风险，当你对某项目有80%的把握时，你已经失去这块市场。风险越大投资回报率越高，失败也是在所难免的，失败也是为更好地解决问题，信心始终是人生的顶梁柱。

创业之星模拟实训报告篇6

各系部：

为贯彻落实招就处指示，经院创业就业协会研究，决定组织开展创业模拟实训，现就有关事项通知如下：

一、培训目的创业模拟实训，是创办企业培训的一种特殊形式，是一种新型创业培训模式，通过模拟创业过程、建立虚拟公司将创业知识与计算机技术、信息网络相结合，让学员体验真实的创业环境和创业过程，帮助学员学习创业基本知识、掌握创业技巧，以提升学员的创业能力、经营能力和市场应变能力。

二、培训时间

每周三、周五下午

三、培训要求

创业模拟实训采用理论授课和上机运营演练相结合的形式。培训结束时，学员应完成创业计划书。

培训结束经考试、考核合格后将统一颁发合格证书。取得合格证的同学毕业前可申请自主创业证，作为申请创业基金、贷款和减免税收所的依据之一。

四、培训对象及报名

本次培训对象为我校12、13届在校生，各系部学生自愿报名，此次招收30人，招满为止，学员请于26、27日中午12:00~12:30在食堂门口报名。

安庆职业技术学院创业就业协会

企业模拟实训报告篇7

实验目的：

通过因纳特工商管理综合实训软件模拟一家企业的运作，使学生在参与营销、技术、采购、生产、仓储、财务、人事等各环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分，培养和提高学生综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的能力，培养应用能力、创造能力以及团队合作能力。小组成员: 李欣宜（CEO）薛敏贾海娇杨萧琴冯国珍范凤敏（电商）实验内容：

用因纳特工商管理综合实训软件注册一家洗发水公司，对其进行期限为7年的经营管理，初始资金为1000万。

注册公司后，首先要进行市场需求调查，选定市场。

其次构建企业，即完成建立企业的经营场所的构架。厂房的面积有一定的限制的，为方便以后的经营与发展，我们建立了最大面积的500平方米的厂房。在仓库的构建方面，还为方便一次性购买大量生产洗发水所需的原材料，充分利用厂区空间，我们选择租用最大的原材料仓库。而成品仓库作为周转仓库，可以等待考虑接到订单后再构建，但应注意无法分批交货。生产设备分为全自动、半自动、柔性生产设备三种，虽自动生产设备价格较高，但考虑其产能高且所需的人工成本相较其他两种很低，性价比极高。在厂房构造时，需要建立相应的办公室给予不同部门使用，比较重要的有总经理办公室、工人休息室、销售部办公室、技术研发部办公室。这里最为重要的是销售部办公室及技术研发办公室。销售部办公室在未来公司经营的过程中可开拓市场。技术研发部这则关系着在后期占领专卖店的市场所需要的技术开发，所以在管理经营公司的过程中需要进行技术研发，同时需要招聘一点的研发人员，这时需要租赁一间研发部的办公室。其它办公室则分别根据个人公司需要构建、并招聘员工。

公司构建好后开始经营。实验结果：第一年：由于在模拟实验中已经认识到了标书的重要性，并且了解到标书对知名度、产品质量等都有很高要求，刚开始对企业的初始投资基本全部用在了购买技术尽快提升产品档次，打广告扩展知名度上，为防止不能中标而荒废一年时间，我们与普通超市和商场渠道进行了合作。投标时因不能确定市场中竞争是否激励，投标价格制定得偏低。开标后我公司中了两个，然而在准备购买原材料生产时却发现原材料市场竞争十分激烈，去离子水货源紧张，完全无法满足生产，只能等待第二年开年抓紧抢购。

第二年：本一开始，不幸我方因为系统问题，没能分配到原材料，此时我们才意识到事态远比第一年想象的严重。为尽早生产，我们希望同其它公司合作，在自由市场上我公司与A3公司签订了合约购买大量原材料，然而对方以缺货为由并没有付货。我方只好再度寻求与其他公司合作，然而未果。

第三年：第三年我方因仓容计算失误错失原材料购买时机，公司陷入更大困境，于是向银行贷款三百万缓解危机。A3公司因去离子水紧俏毁约，在有货情况下拒不付货，我方只得在自由交易市场上高价购得一小批去离子水，鉴于不足以生产标书规定的批量，我方用这批原料生产了高档产品通过超市渠道出售赚取了一部分利润。

第四至第五年：公司进入危机，屡次筹款未果，我方只好停产，解雇工人变卖资产，以求降低运营成本。考虑到下年开年后银行会收回贷款，资金缺口过大，节约开支也无法挽回局面，我方决定将现金转移，于是将二百四十万资金全部投资了生姜力量公司。此时生姜力量公司也已经处于破产边缘，但资金注入使其危机暂时缓解。

第六至八年：公司于第六年（2023年）破产，同年我组又重新注册了A180-2公司重新经营。鉴于当前其他公司都已经建立了相当强的市场基础，原材料市场市场竞更加激烈，如果我们不改变经营战略，从头开始打市场，需要的资金和时间太多，很可能再次面临破产，于是此次我们决定改变经营策略，与生姜力量公司合作。我方主要致力于抢占原材料供应对方生产。心得体会：

通过这次的实训，总的来说我们还是学到了很多东西，从以前的局外人，到亲身参加到企业经营管理的全过程中，让我们更加全面的了解了企业管理方面的学识。通过这八个年份对企业的管理我们明白了一个企业的经营效果不是立竿见影的，企业的经营者要根据市场进行预测，如果遇到发展瓶颈了也不要立马放弃，或许换个角度来考虑下问题，或许就能找到解决问题的办法。这次企业经营对抗的实训，使我们了解了一个企业从注册到组建生产经营的全过程，通过整个实训八年的经营来看，经营一个企业不是一个容易的事情，你要考虑很多因素，要经过很多环节，怎样进行预算分配资源、怎样进行生产管理、怎样进行销售管理、怎样进行融资以及怎样规避企业风险，所有的环节都十分重要，环环相扣，整个经营链条中，哪个环节出现失误都将会给企业带来很大的负面影响。作为物流管理专业，我们更是深深感知企业每一个业务部门在企业的重要性，现金流动、市场营销、仓储管理、内部控制和风险管理都在企业的战略规划中占有很大的很大影响。使我们对企业经营和自己的专业作用都有了更多的认识。

从总体的经营状况来看，经营状况一直在走下坡路，主要原因是受原材料供应限制，即使拿到标书也无法按时生产。这次经营有成功之处也有不足之处。第一年的时候资金很充裕，我们通过开拓市场提高了品牌知名度，与一些大宗的商场和超市进行了合作，得到了一笔微薄的收入，紧接着，我们开始投标，有了上一轮模拟实验的教训，我们将标书的价格控制在一个比较低的水平。第一年我们投了三个标，中了两个。接下来就是采购原材料，在采购原材料时，由于去离子水稀缺抢手，导致我们在第一年没有抢到去离子水，于是我们打算在第二年重点关注去离子水这一原材料。

然而第二年甚至以后几年我们还是没有抢到去离子水，在明知希望很渺茫的情况下，我们依旧坚持着抢购去离子水，仍旧抱着一线生机，却没有想着去改变一下策略，稍微的变通一下，以致于第一年我们中的标书迟迟得不到生产，信用度也是一路下滑。如果当时我们及时改变采购策略，集中火力对某一种原材料进行垄断，而不是只关注去离子水，那结果可能就会有一个大反转。比如说，AES的性价比比较高，那我们就可以集中资金去将所有的AES采购过来，实行垄断，然后再用其交换我们公司所需要的去离子水或者是高价售出，可能就会避免破产甚至创造佳绩。

另外，在第二年左右，就有很多公司已形成联盟，对某些地区或者是原材料实行垄断，共同对抗联盟以外的公司，这样在无形中就已经消除了一些竞争对手。而我们公司在前几年并没有很好地与他人进行合作，奉行着单打独斗的策略，这就相当于，我们一个公司在与其他一些大公司结成的联盟在竞争，实力悬殊，竞争结果可想而知。总结反思：

公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。一个企业能在长久的竞争中保持领先地位最关键的策略便是在最恰当的时机做出最恰当的决定。因此企业经营的理念就是使战略能够促进企业稳步前进发展，求真务实。要全方位周密地考虑，时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

企业的资金主要用在两个方面：生产的营销。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该均衡。市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。

资金是企业存在和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成企业在某一环节资金短缺，造成资金周转困难。造成企业资金周转困难的主要原因有以下几点。资本不足和盲目投资、经营不善造成的资金周转困难、企业各部门之间协调不当造成的资金周转困难。我们企业最终破产的主要原因就是由于盲目投资造成的，在没有制定恰当的经营策略后便投入了大量固定设备和人力资源，造成后期现金流中断，最终资不抵债以致破产。

期货模拟实训报告篇8

实验名称

班

级

学

号

姓

名

实验时间

评阅人成绩评语：

实验报告撰写说明：

1.学生根据指定品种进行模拟投资实验内，记录实验步骤，投资过程及明细，实验结果，收集分析实验数据，从而完成实验报告；

2.可以以截屏的方式保存实验过程，实验原理的学习或者实验步骤。如每笔投资交易明细，盈亏情况等。

3.关于粘贴模拟投资明细、行情走势、技术分析图等方法。一种简单的粘贴图表的方法是：用“Alt+PrintScreen”组合键“复制”电脑屏幕上当前活动窗口的图像，然后“粘贴”到实验报告文档中（或者先粘贴到Windows的“画图”之类的软件中添加一些箭头、方框、文字后再粘贴到实验报告文档中）。为了使图表打印出来更加清晰，建议在复制图表前将技术分析软件的配色方案改成“绿白”（在软件的“查看”－“系统设置”中）。

4.期货模拟实验每个人独自完成实验报告，小组组长对组员总体实验情况做实验总结另写小组综合模拟实验，姓名处填写组长名字。

5.实验报告提交。例如：文件夹命名，实验5：铝期货模拟投资-第9组-刘培勤；文件内包括：

个人实验报告，命名格式：学号-姓名-实验名称，文件包括： 1封面.doc 2实验论文名称-姓名.doc 3期货交易表-姓名.xls 4实验数据分析-姓名.xls

期货模拟实验撰写内容包括

一、期货品种

二、交易品种

包括：期货合约、基本交易规则、交易品种影响因素等

三、基本面分析

包括：国外、国内市场的宏观分析、产业分析、市场分析、价格分析等等做出投资策略。

四、技术面分析

包括：日线、K线、交易量、换手率等技术指标分析，判断价格走势和投资策略。需抓行情走势图、成交量、K线图等。

五、模拟投资交易过程明细和盈亏情况分析

包括：每次投资明细、持仓情况、盈亏情况，需从软件中抓图，或者做好记录后整理处投资明细和盈亏分析表。

交易前后图形、图形分析、技术分析等，可以用EXCEL表记录交易，用Word 结合图形具体分析交易理由、判断、结果等。

-你要把你的进仓点抓图下来-交易日期/时间-多/空-仓位-进仓价格-进仓理由

-做这笔交易的时候感觉（心态）如何-止损放在那里

-为什么把止损放在那个地方

-风险多少（就是如果被止损了，是资金的多少%）-出仓价格-出仓理由-出仓时间-盈利多少-手续费-拍下出仓点-滑点

《会计软件模拟》实训报告篇9

日期;2021.10.28

班级： 19会计二班

姓名: 胡涛

学号: 02

1.实训目的

总账管理系统日常的业务处理，输入和处理各种记账凭证，完成记账工作、查询和打印输出各种日记账、明细账和总分类账，同时对部门、项目、个人往来和单位往来辅助账进行管理，并对期末会计业务进行处理，包括期末转账业务、试算平衡、对账以及结账。最后应用UFO报表管理系统进行报表处理，对总账管理系统和其他业务系统编制各种会计报表，对报表进行审核汇总，生成各种分析图，并按预定格式输出报表。

2.实训内容

首先进行凭证的管理，填制凭证审核凭证和记账，记账凭证是总账管理系统的起点，先设置凭证类别再根据相关业务填制凭证，填制完凭证后由出纳进行签字，审核完后交由主管审核，待主管审核完毕后记账。记账完成后

设置自动转账，主要是自定义转账、对应转账、销售成本转账、汇兑收益转账、期间损益转账。自动转账完成以后进行对账，计算机自动记账以后检查相应数据是否正确，试算是否平衡并进行相应的修改，若出现错误应恢复记账前状态进行修改。对账正确后进行结账，每个月只能结账一次，计算机自动完成。

3.实训操作步骤（详细）

案例4

1.开机。

2.打开系统管理，以系统管理员身份注册进入，新建账套输入公司信息以及相关人员信息和职务。

3.账套的输出和引入：在系统管理窗口→账套→引入案例3的账套。

4.打开企业应用平台，注册“登录”，选择操作员002，账套“北京亚新科技有限公司”操作日期“2016.1.31”。

5.填制凭证：“财务会计”—“总账”—“凭证”填制凭证，选择新增凭证，根据业务输入制单日期、附单据数、摘要、科目名称，借贷方发生额。全部输入完毕后点击保存。

6.增加辅助核算：银行科目时，且结算方式设置中要进行票据管理时在选项中设置支票控制，输入结算方式和票号以及发生日期。辅助核算供应商往来时输入货物的相关信息（如件数、箱数）同理可设置外币核算、部门核算、客户往来、个人往来、项目核算的辅助核算。

7.查询凭证：“总账”—“凭证”—“查询凭证”选择输入查询条件单机辅助条件，双击某行凭证就可以显示该张凭证。

8.删除和冲销凭证：“总账”—“凭证”—“填制凭证”点击（作废/恢复），此时凭证左上角会显示红色作废字样，表示该凭证已作废，不保留已作废凭证则选择“整理凭证”选择要整理的月份单击确定选择要删除的作废凭证。冲销时点击“冲销凭证”系统会自动生成一张红字冲销凭证。

9.出纳签字：输入保存完凭证后进行出纳签字，这时要切换至“003”执行“总账”—“凭证”—“出纳签字”输入查询条件进入出纳签字界面，单击签字按钮进行出纳的签字操作，单击下一张继续对其他收、付款凭证进行签字。

10.审核凭证：切换至“001”执行“总账”—“凭证”—“审核凭证”输入查询条件单击确定进入凭证审核列表，双击要审核的凭证单击审核进行审核员的签字操作。

11.凭证记账：“总账”—“凭证”—“记账”进入记账窗口，选择要记账的范围，单击全选，单击记账按钮，弹出期初试算平衡表，单击确定开始自动记账并弹出记账完毕提示框。

12.取消记账：“总账”—“期末”—“对账”进入对账窗口。按住Ctrl+H弹出恢复记账前状态，单击最近一次记账前状态，输入口令，弹出记账恢复完毕。

13.账簿查询：“总账”—“账表”—“科目帐”进行余额表、总账、明细表查询基本会计核算帐。“个人往来帐”—“个人往来清理”选择“显示已两清”单击“勾对”单击否，系统自动进行两清，并在两清栏里显示O。同理可查询“供应商科目明细账”“客户往来账龄分析”“部门帐”“项目核算帐”“出纳管理帐”

14.资金日报表：“总账”—“出纳”—“资金日报表”打开资金日报表查询条件对话框，输入查询的相关条件，选择有余额无发生也显示，单击确定。

15.账套备份输出

案例5

首先已“003”的身份进入“企业应用平台”

1.银行对账：单击业务标签，执行“财务会计”—“总账”—“出纳”—“银行对账”—“银行对账期初录入”打开银行科目选择对话框，选择科目“人民币”单击确定进入银行那个队长期初窗口，确定启用日期为2016.01.01，根据相关资料输入相关信息。输入银行对账单数据，单击增加，根据案例资料输入相关信息，单击对账，打开自动对账对话框，默认系统提供的对账条件，单击确定，显示自动对账结果对于一些应勾对而未进行勾对的账项进行手工对账。

2.输出余额调节表：“出纳”—“银行对账”—“余额调节表查询”进入银行存款余额调节表窗口，选择人民币点击查看。

3.自动转账：以002身份进入企业应用平台，执行“总账”—“期末”—“转账定义”—“自定义转账”单击增加按钮，打开转账目录设置对话框，根据案例资料输入转账序号、转账说明，选择凭证类别单击确定，单击增行按钮，根据案例资料选择科目和公式。

4.期间损益结转设置：“期末”—“转账定义”—“期间损益”进入期间损益结转设置选择转账凭证，输入选择“本年利润”科目单击确定。

5.转账生成：“期末”—“转账生成”进入转账生成窗口，选择自定义转账，在“是否结转”栏双击，显示Y，或单击全选单击确定，生成转账凭证，最后以001的身份进入企业应用平台审核该凭证记账。

6.期间损益结转生成：以002身份进入企业应用平台，执行期末—转账生成进入转账生成窗口，选择期间损益结转选项，类型设置为全选，单击确定生成转账凭证，以001身份进行审核记账。

7.对账：“总账”—“期末”—“对账”进入对账，将光标定在要进行对账的月份，单击选择按钮，单击对账，开始自动对账，单击试算单击确定。

8.结账：“总账”—“期末”—“结账”进入结账窗口，单击要结账的月份，单击下一步单击对账单击下一步，系统显示月度工作报告，单击下一步，若符合结账要求，系统将进行结账。

9.取消结账：“总账”—“期末”—“结账”选择要取消结账的月份，按Ctrl+Shift+F6激活取消记账功能，输入口令单击确认。

10.数据备份输出

案例6

1.启用UFO报表，建立一个新的报表，以001身份进入企业应用平台，单击总账—财务会计—UFO报表，单击日积月累的关闭按钮，执行文件—新建，报表名默认为report1.2.报表格式自定义：格式—表尺寸输入行数列数，单击确定。选择需要调整的单元区域执行格式—列宽行高设置，3.画表格线：选择报表要画线的区域执行格式—区域画线选择网线，单击确定。

4.定义组合单元：选择需要合并区域，执行格式—组合单元，单击按行组合或整体组合。

5.根据案例资料在对应单元格输入相关资料信息，执行格式—单元格属性，设置字体字号和对齐方式，单击单元类型，选择字符单击确定。

6.定义关键字：选择单元格区域，执行数据—关键字—设置选择要添加的关键字单击确定，根据实际情况进行偏移，单击确定。

7.定义单元公式：选择C4单元格，执行数据—编辑公式—单元公式—定义公式。单击函数向导根据案例资料输入相关公式。

8.定义舍位公式：数据—编辑公式—舍位公式打开舍位平衡公式对话框，根据资料设置条件。

9.保存报表格式：文件—保存，如果是第一次保存选择另存为，输入文件名。

10.编制报表与图形：处于数据状态，打开货币资金表rep文件，增加表页单击确定。录入关键字并计算报表数据，输入信息“北京亚新科技有限公司”2016年1月31日，单击是。执行舍位操作，执行数据—舍位平衡，系统会自动根据舍位公式进行舍位操作。

11.追加图表显示区域：在UFO报表系统中，打开货币资金表rep，单击格式/数据切换至格式状态，执行追加—行命令，追加15行，处于数据状态，选择数据区域，执行工具—插入图表对象，选择数据组为行选择操作范围为当前表页。输入信息，选择图表格式“立体成组直方图”单击确认。

12.编辑图表对象：双击选择主标题“货币资金分析”，执行“编辑”—“标题字样”—打开标题字样对话框。选择信息后单击确认。

13.调用资产负债表模板：单击格式/数据，切换到格式，新建空白页打开报表模板，选择信息单击确认，根据实际情况他报表格式，修改公式。

14.生成资产负债表数据：使报表处于数据状态，执行数据—关键字—录入命令，然后录入相应数据，单击确定，弹出是否重算第一页，单击是，生成资产负债表。

四：问题及处理结果