董事长讲话心得102（精选10篇）
——学习李兆廷董事长在集团2013总结表彰大会上的讲话心得体会在新春之际，李兆延董事长在集团2013的总结表彰大会上发表了重要讲话，李兆延董事长对东旭2013的工作成绩表示充分的肯定，并对崭新的2014年制定了发展方向。2013年是不平凡的一年，从国家的大方向来看，经济稳中看好，在物价基本稳定的同时，国家不仅重视经济发展，更重视了经济的质量效益；各种改革措施、反腐力度的加强，都预示着中国整体正在欣欣向荣地稳定发展。有了这个良好的前提，加上东旭人的不懈努力，东旭的迅猛发展可谓水到渠成。
在李兆延董事长总结2013集团成绩的讲话中，多次看到“奇迹”二字的出现。所谓“奇迹”，是指极难做到的、不同寻常的事情，不平凡的事，前人无法去想象的事，不能做到的事。由此看见李兆延董事长对于东旭集团的评价是多么之高。同时这也彰显了东旭集团的能力之强，凝聚力、责任感在这里一一体现，用李兆延董事长的话来说，就是东旭要做的是“对得起社会，对的起政府„„”的大事业。2013是东旭各项突破转型的一年，虽然有的行业是刚刚介入，但是东旭的软、硬实力促成了一个个行业“奇迹”。
在总结2013年工作的最后，李兆延董事长将他的理念与我们分享：“事情是人做的，奇迹是人创造的，历史是人书写的。面对挑战和困难，我们一定要大胆创新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。”李兆延董事长是这样说的，也是带领东旭人这样做的，整个团队有效的克服各种困难，创造各种条件，而且协同作战，经过巨大的努力，为集团跨越式发展做出了卓越的成绩。
在谈到2014工作时，李兆延董事长指出，2014年是东旭实施“跨越式发展”承上启下的一年，李兆延董事长将其定义为“东旭突破年”。李兆延董事长说，“我们要实现很多事情的重大突破，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，我们要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，统一思想,坚定信心，坚定努力，实现2014年东旭的进一步大发展，使集团各大产业形成有效的突破。”这一坚定的突破信念，给予东旭人极大的动力与前行的方向。李兆延董事长还将营口公司获得政府支持作为榜样，在新的一年中，对集团下各地方子公司提出要求，要积极寻求地方政府对产业的综合支持。
李兆延董事长在讲话最后指出，“我们从一个产业集团转型到一个投资集团，这个转变对我们集团是一次革命，是一个再造。2014年，我们面对的挑战最大，目标最大，困难也最多。我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，奋力开创东旭转型跨越、突破发展新局面！”
这是李兆延董事长对2014年的定位，也是东旭人在2014年的工作方向，我们可以看到李兆延董事长对2014年的信心，也为我们所有东旭人描绘了一篇宏伟壮阔的蓝图，我感到自己是多么的幸运，我有幸成为东旭的一员，有幸亲身参与东旭集团的“跨越式发展”的宏伟诗篇，并有幸为之贡献出自己的青春与汗水！
董事长讲话学习心得
年终将至，在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长对近期的变化进行了深入的分析，制定了短期的目标和长远的规划，对宝能对南玻能做产业链上的延伸、关联的详细说明，让我们对南玻今后的发展充满信心。通过对宝能核心文化共融、共创、共享的学习，让我对自己今后的工作有了明确的指导思想。同时深刻感受到了董事长以一万三千名员工的福祉为念想，以四五万家属的社会责任为担当的精神，让我对南玻有了更加强烈的归属感。
在对董事长讲话学习中我感触颇深，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。在新的企业文化下，在三个平等：机会平等、人格平等、规则平等中，在一个新的自由的、开放的平台上，不断的在工作中完善自我，超越自我，不断丰富做好本职的工作的技术知识与业务技能，为南玻未来的发展贡献一份自己的力量。工作中我要坚守职业精神，认认真真、勤勤恳恳做好自己的本职工作，并把董事长的讲话精神和主要内涵、倡导的价值观念、提倡的工作作风融入到实际工作之中。作为技术服务的一员，在宣传南玻优势时，对宝能对我们产业链上的延伸、关联，及强有力的金融支持下的产融结合做出介绍，让客户对我们南玻优势更加了解，对南玻有更加坚定的信心，提升企业形象。我作为南玻一万三千名员工中的小小的一员要在习总书记领导下为实现“中国梦”而努力，在董事长的带领下为了新南玻在新的三十年，为实现“南玻梦”而奋斗。最后在“中国梦”和“南玻梦”的指引下最终实现“个人梦”。
——暨2016年个人工作计划
新年伊始，万象更新，2015已渐行渐远，时间的车轮又转过了一圈，转眼又来到了2016年，为了在新的一年工作更有方向和目标，让工作更有效率，在听了董事长会议的讲话后，对冀东的发展形势深有体会，相对自己而言感到了危机感，但自己心里充满了动力，冀东的发展让我对企业充满了信心。下面我将对自己2016年工作计划如下：
首先，学做人。就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切以单位大局出发，不但保证部门内部和谐，与其他部门之间合作也要讲和谐做一个受人欢迎的人，做一个与人为善的人。团结，是工作效率的保证。
其次，学做事。强化自己本岗位的专业技能水平。在工作中坚持查缺补漏，该请教就请教，干什么就学什么，缺什么就补什么。在技术加强的基础上，善于总结经验，还要保证技术的传承，让本专业的其他人都具备同等水平的技术，培养底下巡检员人人都能独挡一面。
一、在专业上，加强设备巡检力度，严格按照巡检计划、路线巡线，发现问题及时处理对逐台设备进行定期巡检，检查并排除问题所在，组织对高频次故障设备进行维修，减少因设备故障而造成事故，以免延误生产减少设备停机，提升设备运转效率。
二、在经济上，严格控制备件的使用，对已损坏价格昂贵的备件进行分解修理，使维修工作细致到各个零件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件，从而延长备件使用寿命，进一步控制备件费，在另一方面达到降本增效。
三、在管理上，合理管理底下人员，提高自身执行力。培养巡检员专业巡检技能，对设备档案进行完善，巡检记录详细明了。
总而言之，这次董事长会议的讲话，使我有了很大的触动，冀东在飞速的发展，我们要有一定的紧迫感，压力感，董事长的讲话使我对今后的工作方法有了更深层次的认识。
一个人的精力是有限的，身体的透支是有极限的，俗话说“橡皮筋拉得太紧，会断”就是这个道理吧！
临近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一个无底洞，工作深不见底......
但是，细算算，是否把应该在每个季度、每个月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功课，还是年初没有做好规划，甚至是没有计划，随意的干工作混日子而已，结果年底了，老板，要数据，相关部门等数据......
结果就是表面上一片繁荣，一片忙碌，一片热火朝天，而实际上，蕴藏了数据重复采集或者漏缺，更多是各部门因为缺乏统一的标准，而造成严重的重复劳动，何谈效率呀！
下面的人一片抱怨，几个部门都来要数，周报、月报都有记录，干嘛非得到年底了一起来要，平时的表，难道没看？总结难道不是时时总结，时时反馈，一定要等到老板回国了，才想着想汇报工作，才想着收集各类报表，改编成自的，呈报？
我有一个朋友，他也很忙的，但是他总是说的几句话就是“给我标准，给我计划，给我总结”，短短十二个字，包括了管理的精华，相信下边的人办起事来，忙在明处，忙在有一个系统的连续性，至少在一个相对的时间段里面，每个人可以相对有一个计划性来做每一项具体事务，哪怕就是一项简单的数字统计，这样，具体做事情的人，才不会忙着像热锅上的蚂蚁，动不知道锅口在哪里？
“光阴似箭、时间如梭。”表达时间过的飞快，告戒人们要珍惜时间。“一寸光阴一寸金、寸金难买寸光阴。”是说时间的宝贵，时间是用金钱买不来的，时间是无价之宝。时间过去了就再也不复返了。时间是构成生命的材料。谁真正懂得生命的宝贵，谁就真正懂得时间的价值。时间是一个常数，公平地给人们以每天 24 小时。时间又是一个变数，善用则多、妄用则少。对于珍惜它的人，一分钟的劳动，就有一份钟的成果，赢得时间就是有了变宏图为现实的桥梁，有了变理想为胜利的通途。对于不爱惜时间的人，时间给予他的报酬很少很少，甚至是零，有时还是负数，“放弃时间的人，时间也会放弃他。”“时间给勤奋者以荣誉，给懒汉以耻辱。”
人生在世几十年，几十年的光阴在人类历史的长河中是极其短暂的。庆幸我们有机会在人类的舞台上，演义着自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌无为，落得两手空空，一事无成，只留下无穷的悔恨。有的人，埋头工作和学习，使生命的分分秒秒都过的很充实，都在发光发热，他们艰辛的劳作，换来的是累累硕果，他们用自己的勤劳和智慧，为国家为社会作出了巨大的贡献，国家和社会都认可他们的人生价值，他们也以此感到无比的自豪。他们的人生是绚丽多彩的。
今天的人们，正处在懒散阶段，而这阶段在人生中是壮年的阶段，人们要珍惜自己的该阶段，要使自己的这阶段过的有意义，过的充实，过的幸福快乐。
要想有作为，就要从今天开始。要珍惜每一天、每一小时、每一分钟的时间，去学知识、学技能、学本领。，谁最能出成绩，就是要看谁最珍惜时间，谁能用足时间，谁能把握住每一分每一秒拼效率比拼时间更难，越是难就越重要，往往这就是成功的关键。没有高效率就没有高质量，没有高效率就没有好成绩。因此我们要向时间和效率要成绩。
要使自己更快更好的成长，必须努力提高学习效率，为提高人们的工作效率特提出如下几点建议。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基础。
会休息的人，才会很好的工作。人不是铁打的，睡眠是人生存的必须。充足的睡眠，饱满的精神是提高工作效率的基础。打疲劳战。
二、工作时精力集中、全神贯注是提高工作效率的关键。
玩的时候要高高兴兴的玩，工作的时候就要认认真真的工作。工作时一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作时三心二意，胡思乱想是不对东，必须坚决、彻底的改掉。否则你的工作，你的前途永远也不可能好起来。
三、健康的身体是提高工作效率的保证。
“身体是载知识之车，寓道德之舍。”身体是工作的本钱。没有好的身体，在大的能耐也无法施展。没有好的身体就无法提高工作效率，高效率要有健康的身体做保证。
四、浓厚的工作兴趣是提高工作效率的动力。
工作兴趣是提高工作效率的动力。有了工作兴趣就有了工作的内动力，就有了工作的主动性。有了工作兴趣，工作就成了自己的需要，就会干劲大、劲头足、吃的透、理解快、记的牢、效率高。
五、保持愉快的心情和工作同事融洽相处。
每天有个好心情，做事干练，工作积极投入，时刻保持兴奋状态，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集体之中，和同事互帮互助，团结进取，也是提高工作效率的一个外因。
董事长在2013工作总结暨2014动员会议上作了重要讲话，董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了公司的企业管理与文化、队伍制度建设方面的若干问题。指出了目前公司人员在各方面存在的不足之处，对各级管理干部及职工的管理水平、综合素质提出了明确要求。
在每天的调度上徐总对此次董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，学习会后，各部门按照会议要求认真组织基层员工进行学习。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下：
一、反思反省，充分认识到自身工作中存在的问题，不断学习提升工作技能。
身为营销部的一员，要充分认识到营销工作的重要性。在工作中要端正工作作风，做到细致认真，一丝不苟，实事求是，注重学习，提高个人的整体素质。董事长在讲话中指出：要端正态度，增强主动解决问题的意思和责任。对待问题要“三不放过”：发现问题没有找到原因不放过，发现问题没有找到责任人不放过，发现问题没有整改措施不放过。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，必须戒骄戒躁，不断学习，提高组织驾驭能力、团结协调能力、组织计划与实施能力、学习与提高修养能力。转变观念，提升工作技能，适应公司发展的新需要和营销工作的高标准要求。
二、爱岗敬业，多谈创造少谈条件，释放正能量。
热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，在本行业本职业方面要成为内行专家，提高个人的专业素质。要认识到每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功成正比，有付出才会有收获，不努力就会被社会淘汰，被现实淘汰。
三、发挥团队的合作精神与力量。
公司的每一个部门都是一个团队，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以要深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。公司能够由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。今后的工作中应该继续团结同事，努力让自己成为团队中的有效力量。
四、见贤思齐，常怀感恩之心。
董事长强调“通过公司的持续发展，增加大家的收入，让大家衣食无忧。买得起房，购得起车，人家有的咱都有，人家没有的咱也有，能赡养老人，能供养孩子接受良好的教育，孩子好就业，好找对象，结婚不困难，自己也老有所养，老有所乐。有好的家园，有好的邻居，有好的家风，有好的同事，有好的作风。有好的公司做后盾，人家能办的事咱能办，遇上困难的事咱能解决。穿得体面，办事方便，请客场面，还能健身旅游休闲，大家社会上普遍有脸面。”通俗实在的语言说到了我们大家的心坎里，感谢公司为我们提供的发展平台，要努力工作，见贤思齐，常怀感恩之心，为公司创造效益，也是为自己的前途负责。
董事长提出敢于担当主动作为，这是对信合人的精神面貌、工作态度、行为准则的明确要求，是对合行发展具有重大指导意义的理论，对鼓舞士气、端正作风、提升素质具有重要作用。
是否敢于担当、主动作为，首先取决于态度。态度就是要求我们有意愿、有决心将合行的事情当做自己的事情，想合行之所想，急合行之所急，想方设法、千方百计做好自己的本职工作，这是思想素质。我们有些同志，特别是管理人员，总是抱着多一事不如少一事的态度，不求有功但求无过。遇到困难和问题，不是主动想办法分析解决，而是互相推诿，向上寻求答案，向下寻求办法。有了成绩，认为自己发挥了很大作用；出了问题，则将责任推得一干二净，似乎完全与己无关。既不主动作为，更不愿担当责任。这种只愿做传声筒、当看客的现象，在管理层大有人在。他们没有积极向上的精神风貌，也没有积极向上的工作态度。要改变这种精神风貌和工作态度无疑的，学习讲话之后，愚以为应从以下几方面入手：
一是职责明确，任务明确。只有全体员工，特别是各级管理人员职责与任务明确到位，才能避免出现扯皮拉筋、推诿塞责的现象；
二是鼓励创新，敢于交学费。主动作为和创新时，难免会犯错误，会出现这样那样的失误，特别是新业务和管理创新等方面。但只要方向是正确的，合行应该给予鼓励支持和帮助，对工作中出现的错误或失误，要有宽容和包容之心。如果容不得创新、革新中出现的错误或失误，对其冷嘲热讽、泼冷水，那么一定会挫伤创新的积极性，久而久之，员工就会缺乏创新的动力，缺乏担当失误或承认错误的勇气，这个团队就会缺乏生气、缺乏活力，一团死气。
三是奖罚分明、加强监管。现在对竞赛的奖励是很鼓舞人心的，但是这还不够。我们要对做出成绩，取得创新或为企业创造较大经济效益的员工，从精神层面和经济层面大张旗鼓地奖励，让他们成为员工的标杆；对遇事推诿、作风拖拉、毫无主动作为意识的管理人员，要给予诫勉谈话甚至调离。
是否敢于担当、主动作为，还取决于能力。这个能力包括管理能力、执行能力、发现问题、分析问题、解决问题的能力等等。一流的企业需要一流的人才，一流的人才必须具备出色的能力。能力，就是专业素质。
我们很多同志不敢担当，不敢主动作为，办事效率低，或者工作被动，就是因为能力不够，专业素养不够。能力的提高需要学习，需要经过实践工作的磨练。除了个体的自觉学习外，企业要加强培训的力度，培训要有针对性、实效性。管理人员要加强管理知识和管理水平的培训，技术人员要加强业务技能和专业知识的培训，操作人员要加强操作技能和工艺流程的培训。我们不能要求管理者是万能的，更不能要求员工是万能的，如果所有的培训都面向全员，那么培训就会变成一种负担，组织者的负担，学习者的负担。
我认为对管理人员和专业技术人员的培训，应采取内外结合的方法，也就是在企业内，加强内功练习，有意识、有针对性地举办各类培训、讲座、经验交流会；同时，要让他们经常走出去，与同行交流，与院校交流，向一流的企业学习，开拓他们的知识面，开阔他们的视野，避免做井底之蛙。
能力的提升必定带来效率的提高，必定会创造更大的经济效益和社会效益。
是否敢于担当、主动作为，还在于团队的精气神。如果一个团队一团和气，你好我好大家好，不求有功但求无过，那么，这个团队必定缺乏足够的精气神去开创新局面。我们的企业，我们的团队负责人要鼓励团队创新，鼓励他们主动作为，让每一个人都有积极进取的欲望或动力，也就是我们常说的，要有亮剑精神。生气勃勃的团队，必定会培养造就出生龙活虎的个体。充满竞争、向前意识的个体，必定会使这个团队更加具有开拓创新的意识和奋勇争先的精神。
本着修正”修元正本,造福苍生 ”的原则,来到修正这个企业,经过5年间的学习和成长,也看到了企业发展的迅猛,更对董事长一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事长又在 5月28日早会上做出报告,让我感触颇深,更让我懂得人要时时鞭策,不断提高自身的水平..
修正从一个负债400万，已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强,靠的是董事长的领导和有力的执行力,二者缺一不可.
今天董事长又对企业现有的问题,提出要不断修正,放”责,权,利”给员工,充分调动大家的积极性,发挥大家的主观能动性,让每一个员工都是领导,让每一份子都要对自己高标准,严要求,让我们认识到自己的问题所在,
分工与团队, 董事长在讲话中提到,”企业大了,部门多了,分工细了,很多工作都不是某个部门或某个人从头到尾独立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要团结协作”我们已经充分理解这句话,在工作中合理按排分配,认清概念,清晰思路,想生产之所想,急生产之所急,团结一心为大生产付出自己的贡献.
修正集团公司的发展壮大，经历里从小到大，从无到有，我们集团公司有了今天的业绩，它与我们集团公司的创始人的拼搏分不开的，他从一面临倒闭的小厂，以开放搞活的方针政策，掌握“过分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心药”这个高尚品质，得民心者得市场，斯达舒药品的问世，为百姓的健康做出了贡献，为修正集团大业立了功勋，这也是我们修董的丰功伟绩写照。
我是一名修正人，在修正集团公司我学到了在学校里学不到的东西，那就是修正集团公司领导和员工们的创业精神，把传统文化与本公司工作实际相结合的好学精神，把企业做大做强的拼搏精神，我决心认真学习研究修正哲学，做到理论联系实际，落实在本职工作中去，做一名合格的修正人，为修正集团公司飞跃添砖加瓦!
学习董事长讲话心得体会范文篇二
9月29日上午，蓬莱市政府与山东黄金集团交接蓬莱金创集团仪式隆重举行，山东黄金集团王建华董事长在仪式上做了重要讲话。
王建华董事长深刻朴实地讲述了如何做好当前和今后时期的工作，高度评价了穆范敏同志带领的队伍对山东黄金所做的贡献。肯定了蓬莱黄金的荣誉和地位。勉励企业新的领导班子团结协作、精诚宽容，充分发挥好血浓于水上下亲如一家的感情，要求各级领导秉承关怀、公平、忠诚、责任，共同发展我们的黄金企业。
王董事长的讲话给我们矿工吃了一个定心丸，对未来充满了期待。“我们仰视着矿工，仰视着劳动。”这句话让我们矿工更深地感到：山东黄金是一棵坚不可摧的大树，是职工的主心骨，是职工的靠山。“让上不起学的孩子能上学、让工亡职工有依靠、让弱势群体有希望。”此言掷地有声，铿锵有力，更让金创股份的职工对集团的发展充满了信心。作为山东黄金集团的一名成员，将从提高公司价值观入手，提高个人素质和道德修养，注意自己的言行，彰显自己的人格魅力和道德水准，倍加珍惜集团公司为我们创造的机遇和平台，在工作中不断学习，提高工作技能和业务知识。
“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”金创股份员工在认真学习王建华董事长讲话的基础上，业已扎实做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根据总体要求和部署，以高度负责的态度，提高工作效率，确保交接工作平稳、快速推进;二是全力抓好当前的生产经营,把因重组而受到的影响损失夺回来，全部超额完成今年的各项任务;三是切实抓好安全生产和综合治理工作，坚持安全稳定压倒一切，以安全、稳定来保生产发展、促生产发展，建设和谐平安企业。
学习董事长讲话心得体会范文篇三
10月27日，公司团委举办的“我选择、我奉献、我发展”大学生演讲赛决赛在109会议室隆重、顺利举行。其间，我们敬爱的张秀文董事长又一次作为嘉宾亲自到场，并做了题目为《求实进取、开拓创新，为山推跨越式发展奉献青春和智慧》热情洋溢、务实奋进的讲话，对公司的发展前景充满了信心，对大学生朋友寄予了无限厚望，令人感动、振奋，催人奋发、进取。
其实这个讲话心得在团委没有下发文件之前，我已写了个大概，为什么呢?就是因为听了董事长的讲话，是实实在在有点感受，遂下班后记于片纸上，不想日后还能成文。
从欢迎我们的入职仪式到近期的演讲比赛，只要是大学生的事，董事长基本都参加。而且每次都是那么和蔼可亲，让我们这些小青年感动不已，真想上去跟“老板”握个手或打个招呼。其实这也是我们这些学生对咱们公司领导的感觉，说简单点就是“没有架子、好接近”，所以领导们得“小心点哦”，以防被我们搞“突袭”.而且我也不止一次对同事说过“董事长每次的讲话我都很用心听，自己认为关键的东西还得记下来”就是因为这些话都很实在，能讲到大家的心里去，反之，效果就会很差。
刚来的时候，有的同事开玩笑问我说“你是打算就在这儿了，还是过几年就走啊”(因为我是陕西的)，“当我爱上山推了，我就不走了”我说。虽然从去年签工作开始我就一直在关注山推，但毕竟是“两地分居”，了解不够真、不够深，经过这四个月的朝夕相处，才看清了她的真面目，没错，她就是我要的“那盘菜”。我现在确信我已经爱上她了，而且她只能接受，因为她没有办法不接受。我的意思是说无论是一个国家、单位还是家庭，如果想让她好，她的国民、员工、家人就必须爱她、精心呵护她，爱她了才不会嫌弃她，即使有瑕疵，才会时时处处为她着想、为她奉献，这，就是爱的力量，不是能用金钱衡量的。所有爱山推的人，我们只能这样问自己“在我们公司还不是十分强大的时候，我们能给公司做点什么，而不是能从公司索取什么”。
“持续学习观”是我一直坚持的学习态度。就是说学习不应该受到时间和范围的限制，坚持学到老、学致广。学习是一种优秀的习惯、是一种态度。随着实习的结束，我们这些学生也就逐步定岗到各个部门了，但不一定都对口，即使对口，也不一定能“学以致用”，这时候就得虚心学习，特别是向老同事、有经验的师傅请教，工作需要什么，我们就学什么，把学习工作需要的放在首位，其余时间学习自己感兴趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯学习、会学习，肯不耻下问，就没有学不会的东西，就看你有没有这个信心和决心、是不是想把这个工作干好、遇到困难是知难而进还是知难而退，这个很重要。我们企业文化里有一句话“学习、改善、创新、超越”这是层层递进的关系，不能颠倒。学习是基础，学习专业技能、学习管理经验、学习与人打交道等等，只有学习了才会发现不足，进而去改善，变革以前老的做法，实现技术或管理的进步;反之，遇到问题，只有通过各种途径的学习才能找到解决办法，当然，这是一种被动的学习。从这个层面来讲，能提出好的问题或者发现一些实际问题也是件不错的事，关键看怎么个对待法。
在学习这个问题上，青年学生应该很好的身体力行，带动整个公司、交流学习经验，形成一种风气，让学习和大家形影不离。如果我们都能虚心、及时、努力学习，用知识这个锋利的钻头去钻困难这块钢板，无论钢板有多厚，我们也一定能够给它钻透。还是那句话管用，就叫“好好学习，天天向上”。
说一个人有本事，那他肯定有不同于别人带的地方，就是我们通常所讲的“几把刷子”。企业也一样，要想屹立强者之林百年不倒、要有辉煌的业绩和卓越的品牌，也得有几把刷子，最基本的就是核心技术和主打产品。而这两样其实是密切相关的，有了核心技术，相应地就会生产别人没有的或者比别人更优秀的产品。反过来，你要生产一种新东西，就得有这个技术，当研发成功的时候就诞生了一项新技术，随之就可以指导新产品的生产实践了，这其实是理论与实践的关系问题。我们还可以在一个成熟的理论运行一段时间后试着去朝一个更好的方向改善它，如果把一项新技术看作一道数学题，可能有好几种解答方法，而我们要的就是既简单又“环保”的方法。同样地，直接接触产品的人员也可以根据自己的实际感受给研发部门提一些关于产品改善的想法，这个就可以叫‘微创新’了，乔布斯就是这么干的，这就是实践反作用于理论的过程。务必使两者密切沟通、紧密联系，以免信息不对称，影响生产。
不管是搞管理的还是技术的，都应该敢于打破常规，谋取更大进步，正所谓“不破不立”。现在有个很流行的词，就叫创新，我认为创新其实就是改善，为什么这么说呢?要创造新事物，就说明以前有旧的存在过，既然存在过就证明有过用，我们所谓的创新只不过是在原来的基础上做了改善而已，所以其实不能叫“创”。改善的前提是认为以前的不够好了，而且有新的目标和办法，关键是你要有魄力“说它不好，我这有更好的”，而不是墨守成规、固步自封。在如此竞争激烈的市场条件下，企业的发展就如同逆水行舟-不进则退，所以谁敢打破常规、敢于、善于突破，谁就能独领风骚，还是那个人的那句话“无限风光在险峰”。哲人有言，“这个世界唯一不变的东西就是变化”，万事万物无不时时刻刻在变，当你还在茧里犹豫不决时，人家早都破茧而出飞走了，想追都没戏了。赫拉克利特说“人不可能两次踏入同一条河流”，此刻的下一个0.00001s就永远不是此刻了。年青人思想单纯、敏锐，应该说在接受“变”的层面是有优势的，其实不止是接受，更要主动“求变”，求变才能创新、改善，必须主动地往更好的方面去想、去做。把变看成一种常态，把“求变”当成一种习惯，那我们就是行业的“先行者”、“领路人”。
进入公司四个月了，还有一种在学校的感觉，并不是说还是学生的思想，只是觉得还有人在保护我们，以前保护我们的是学校，现在则是我们的山推。我经常这样想“在学校时交学费也没学到多少东西，来到山推拿着不低的工资还可以学实在的本事，没有理由不好好学啊”，这也许就是对山推的感恩吧。感恩是一种心态、一种态度，只有感恩了才不会有烦恼，才会感到快乐。为什么一个正常的人还整天抱怨这抱怨那?因为他不知道感恩自己还活着;为什么还是有人抱怨山推这不好、那不好?因为他不知道感恩山推开着不错的报酬在教他学本事。不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤单的，即使他有13亿的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很灿烂。
感恩是因，奉献是果，感恩是奉献的必要条件。只有从内心感激一个人或一个集体，才会设身处地的为他着想、报答他，这个报答是心甘情愿的、不付费的，所以就是奉献。奉献从来没有怨言，是任劳任怨的，给五百块钱做六百的事，那一百块决不是奉献。奉献收获的是愉悦和心安理得。
因为感恩，才会奉献，而不是雇主与雇员的关系，这是一种较高的境界，要我们必须用心去体会、用实际行动去努力，才有可能实现。
修正从一个负债400万，已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强,靠的是董事长的领导和有力的执行力,二者缺一不可.
今天董事长又对企业现有的问题,提出要不断修正,放”责,权,利”给员工,充分调动大家的积极性,发挥大家的主观能动性,让每一个员工都是领导,让每一份子都要对自己高标准,严要求,让我们认识到自己的问题所在,
分工与团队, 董事长在讲话中提到,”企业大了,部门多了,分工细了,很多工作都不是某个部门或某个人从头到尾独立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要团结协作”我们已经充分理解这句话,在工作中合理按排分配,认清概念,清晰思路,想生产之所想,急生产之所急,团结一心为大生产付出自己的贡献.
修正集团公司的发展壮大，经历里从小到大，从无到有，我们集团公司有了今天的业绩，它与我们集团公司的创始人的拼搏分不开的，他从一面临倒闭的小厂，以开放搞活的方针政策，掌握“过分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心药”这个高尚品质，得民心者得市场，斯达舒药品的问世，为百姓的健康做出了贡献，为修正集团大业立了功勋，这也是我们修董的丰功伟绩写照。
鲁董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言和标准直接的数据阐述了寿险行业的现状和民生企业结构和精神价值体系。董事长的讲话主要从求同存异，认同价值观；坚守定位，不断创新；树立正气，强化管理；顺势而为，尽快转型；防控风险，加快发展等方面阐述了我们民生将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的未来，为民生的出色完成5年规划的指明了方向。
在认真学习了董事长讲话，我对自己的工作有了更加深刻的认识。现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下：
一、以身作则，精进人生，做民生品牌的传播者与实践者
董事长的讲话旁征博引、妙语连珠，引用了大量的事实依据讲述了2011年的并不宽松的大环境的背景，用实实在在的数据阐述了寿险行业在2011年的被动局面，就是在这样的环境下，我们民生仍旧取得了总标保增速第2位，总规保增速第3位的卓越成绩，以实现了20%的增长率，遥遥领先于行业平均增速。而这一切，都是和民生文化品牌价值观相连，董事长在讲话中提出要提升民生的品牌影响力，品牌文化和价值观决定了我们是一个利益共同体，而只有我们有相同的价值取向，才能够形成强有力的团队。那么，这就需要我们每一个民生人敬业守责、讲求效率、诚实守信，切实地将企业的事当成自己的事来做。我们应该努力要求自己做好本职工作、提高业绩。提升的公司的品牌影响力也为客户可以更深入地了解民生，这将进一步拉近民生与客户的距离，民生也可以更准确地了解和把握客户的消费需求，以便更快、更好地满足客户的需求，这使得民生在与众多同行的竞争中脱颖而去。
二、善于思考，努力提高做事效率
一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，取其精华去其糟粕，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大，妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，深刻贯彻121条，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立重在行动，贵在落实的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。我读过一篇报道，是关于华为企业的：在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我从董事长的讲话中可以明显的感受得到，华为参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总就会不留情面的直接打断。这让人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，我们也看到，在华为，最后能进入企业精英团队的，都在工作中积极动脑，勤于学习，变得更加敬业和有效率。与华为一样，同在深圳的研祥企业是国内工业控制计算机行业的龙头企业，其领军人陈志列也与华为董事长任正非一样，对效率有永无止境的追求。过分直接甚至声色俱厉的指责并非是对自己脾性的放任，而是其多年自我提炼的管理方法的高效表达——叫其他人提高效率。这种方法并非无可指责，但是它成就了华为，也成就了研祥公司的成功。
三、要敢于转变工作作风，坚守定位，不断创新
从董事长的讲话中体会中，民生的发展，包括不断学习，要有坚定的理念，要有创新的氛围。企业发展的驱动力来自于不断创新，我们民生也必然将创新作为提升企业核心竞争能力主要手段和促进企业良性发展的驱动力。这更加需要民生人的实干和拼搏精神。因为每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在保证原有的业务来源增加的基础上，在实践中不断创新，超越自己。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。
新年既使之际,基地领导组织我们对李董事长和彭总的讲话进行了学习，通过学习，使我们更清楚的了解到了公司目前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。
一.李董事长对管理团队的四点要求:
1、对企业特别忠诚；
2、精诚团结；
3、善于克服,开动脑筋；4；以身作则，讲奉献。
现代企业的发展离不开良好的企业战略管理,成功的企业战略管理少不了优秀的管理团队,优秀的管理团队就要做到董事长提出的四点要求,我理解为这八个字:忠诚,团结,创新,奉献,俗话说:锅里有碗里就有,对企业的忠诚就好比是一个人的信仰,忠诚就是员工对企业的灵魂,信仰是人在一生中必须有精神支柱维持自己的心理目标，使我们为目标奋斗经历磨难，享受达到目标的喜悦,信仰是一种精神,是对企业的态度,信仰是前提,管理团队的团结就是力量,力量就是武器.孤军作战，竭力难前；大军作战，所向披靡。没有完美的个人，但是有完美的团体,一首歌曲《团结就是力量》,不但阐明了力量与团结的内在关系，更反映了呼吁团结的人的心态。团结就是力量，就意味着大家需要步调一致向前进。我们相互关注着对方，用最宽阔的胸怀去包容着对方，用最安全的方式保护着对方。我们势必要在外一心，在内自由，让别人想插一杠子都没机会,只有这样才能够成为一个团结的团队.善于克服,开动脑筋,在这里我理解为创新,我认为开动脑筋,想办法,团结一切可能团结的力量克服困难,就必须开拓思路,创新办法,我们要始终保持信念,困难只是暂时的,雨过之后是彩虹,只要努力就会有收获.以身作则，恪尽职守，敬业奉献,俗话说:火车跑的快全凭车头带,作为一个管理人员在各项工作中，力求做到身先士卒，亲力亲为,才能确保万无一失.奉献爱心,把员工当自己亲人,了解队员的家庭情况,做些力所能及的小事,为困难员工排忧解难.奉献自我,为公司奉献自我,牺牲小家,成就大家,成龙有首歌《国家》这样唱道:有了强的国才有富的家,就像开始我说到的,锅里有碗里就有,努力做到以上四点,企业想不壮大都难.二.彭总提出的八讲：讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献、讲公平、讲品德、讲学习、讲换位
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