奖金提成分配方案

奖金提成分配方案（精选9篇）

奖金提成分配方案 篇1

一、按公司总销售目标计提奖金

1、适用部门：总经办、财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理。

2、月目标任务：800万元；

3、奖金方案：

按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金+月销售总额*百分比（总经办）

按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金（财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理）

4、奖金以部门为核算单位，由部门负责人分配，人力资源部核定部门总奖金。

二、按个人目标销售计提奖金

1、适用部门：业务部、开票组、医院组、采购部；

2、奖金方案：

业务部、开票组根据提成方案，每季度计算一次提成；按一个季度的总提成平均分为三个月，次两月发放；由部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核；

医院组根据部门提成方案，每月计算提成，次两月发放；部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核；

采购部根据部门提成方案，当月计算提成，当月发放；部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导审核。

三、按月销售0.2%计提加班工资、奖金

1、适用部门：仓储部（包括验收组）

2、加班工资、奖金以部门为核算单位，由部门负责人计算，财务核算，总经办分管领导分配，人力资源部核定部门总奖金。

四、按公里数计提奖金

1、适用部门：驾驶组

2、按0.2元/公里计提奖金（城区按0.3元/公里）。

五、《2014年奖金、提成分配试行方案》从2014年1月1日起执行，由人力资源部监督执行。

***************有限公司

项目奖金分配方案 篇2

由各项目经理进行奖金分配。此方案能够最大限度调动优质项目的项目经理和项目成员积极性，但对于非盈利项目或新兴战略项目，容易产生部门层无法调配项目经理和项目成员的问题。

前提条件：项目奖金分配以有效合同为前提。有效合同额是指项目总合同扣减项目软硬件、服务等采购成本后的合同额。事宜合同可作为有效合同，事宜合同指因流程批复、商务谈判等问题，造成项目合同未签定的，可以事先约定的合同金额作为有效合同。

一、项目奖金等于公司核准的项目预算扣减财务部核算项目实际执行差额，并乘以公司批复的项目权益系数（范围为0.3-1），具体公式为{项目奖金=（批复后的项目预算-实际项目执行）*项目权益系数}。如100万项目正常交付，批复预算为80万，实际执行60万，项目权益系数核定为0.5，则项目组分配的奖金总金额为（80-60）*0.5=12万；

二、项目奖金池由各项目奖金构成。项目奖金池由项目经理（负责人）拟定奖金分配方案，部门审批，公司批复并监督执行；

各项目人员奖金分配额=该项目奖金*岗位系数*贡献度。

岗位系数是部门对各项目不同岗位角色定义的系数（合计为1），由部门提出，公司批复；其范围为（0.05-0.3）

贡献度是项目经理对各项目成员评估的重要程度，由项目经理提出，部门批复；其范围为（0.5-2）；

岗位系数参考：项目经理0.2，设计人员0.1，开发人员0.5，测试人员0.15，项目运维人员0.05

年终奖金分配方案 篇3

一、基本原则

1、效率优先、兼顾公平原则;

2、职工奖金收入与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩原则;

二、适用范围

公司机关全体人员。

三、具体办法

1、成立以总经理、党委书记为主任的`年终奖金分配评价委员会，对公司机关中层干部的工作绩效评价。

2、成立以部门分管领导、部室长为主要人员的年终奖金分配评价委员会，对本部室一般干部的工作绩效评价。

3、由总经理、党委书记为主任的年终奖金分配评价委员会确定年终奖金人均分配额度及参与分配人数。

4、设计职工绩效考核表。(详见附表)

5、每年12月份由以上两个评价委员会依照职工绩效考核表分别对公司机关中层干部和本部室一般干部进行工作绩效评价。

6、按照工作绩效评价得分对公司机关中层干部和一般干部进行奖金分配。

四、本办法自XXXX年1月1日开始实行。

员工年终奖金分配方案 篇4

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖

金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定

第七条年终奖金提取总额从七星电子本利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。

第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第三章年终奖金分配方案

第十二条年终奖金的分配流程

（一）评分阶段

1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；

3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。

（二）数据分析阶段

1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本的经营效绩成绩；

2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；

3、依据排序结果将分档；

4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

（三）形成方案

1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；

2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；

第四章人力资源部的职能

第十三条制定年终奖金总额分配方法

年终奖金总额分配参照以下公式确定：

F（t）=Q（p）×N×M

Q（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/1

2其中：

F（t）是本年终奖金总额分配总额

Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数

N是各公司第12月份的实际在职人数

M是年终奖金系数

第十四条确定各公司分配档次的原则

各公司分配档次参照以下情况执行：

（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；

（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；

（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；

（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；

（五）同档次内年终奖金系数允许不同；

（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。

第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围

依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：

第三档[0，05]

第二档（0.5，1.5]

第一档{1.5，2]或[2，∞）

第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围

（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配

1、临时工；

2、处于医疗期的员工；

3、企业外聘的专家、顾问；

4、待岗职工；

5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；

6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；

7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；

8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；

9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。

第五章其他

第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。

体检部绩效奖金分配方案 篇5

一、目的：、为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。

二、基本思路：

1、积极推行准成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，体检部核定月成本为80万，根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额80%作为月度奖，20%留成作为季度和奖。（具体提成成比例见附件一：《体检部奖金提成成比例》）。

2、以各部门为基本核算单元，按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。（具体分配比例见附件一）。

3、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。

三、各部门绩效奖金分配原则：

1、各部门应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部分配前按照奖金10%的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金，作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖，使用情况在部门内公开。

3、各部门负责人不参与部门内奖金的分配，而纳入行政统筹考核分配体系。

四、各部门绩效奖金核算办法：

（一）医务部

1、个人绩效基本奖=k*y*w*个人绩效考评系数

其中k代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数60人次∕日，月均评估分析数30人次∕日，月均审核人数30人次∕日为达标标准，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此类推。

y代表个人岗位系数，按照岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位，其岗位系数也相对高。B超室岗位系数为1.2，其余全为1。

W=

代表部门所有人员总分值，每人的分值等于k*y，等于部门所有人员总分值之和，即 + +…+

2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。

（二）护理部

个人绩效奖金=基本奖*绩效考评系数

1、基本奖=y*w

其中y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。

= + +…+ 即部门各岗位系数分值之和。

W=

抽血室护士岗位系数为1.1，其余全为1。

2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。

（三）客服部

个人奖金=基本奖*绩效考评系数

1、基本奖=y*w

其中y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。

= + +…+ 即部门各岗位系数分值之和。

W=

客服岗位系数为1，前台为0.9，配餐员为0.4.（四）其它

1、医务部主任、护理部主任、护士长、客服主管、办公室信息主管、行政专员、人事专员、后勤专员、健管小组人员均纳入行政统筹考核体系。

2、个人基本奖=y*w*绩效考评系数

其中y代表个人岗位系数，责任重岗位系数高。

= + +…+ 即统筹体系中所有人员岗位系数分值之和。

W=

五、附则

1、员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金。

2、部门发生个人差错或责任事故等，在奖金中按比例进行相应扣除。

3、由于普检与VIp工作性质有一定区别，其绩效奖金的区别对待考虑有待于进行阶段性考察后再补充方案。

制氧厂6000机组奖金分配方案 篇6

二O一二年三月

中钢制氧厂6000机组岗位奖金分配方案

固定奖金：600元

一、安全奖100元，全月无任何工艺、设备、人身等事故。

二、全勤奖100元，全月换班不超两个。

三、劳纪奖100元，全月无任何劳纪考核。

四、卫生奖100元，全月卫生考核不超两次。

五、“六个一工程”奖100元，全月“六个一工程”无考核

六、学习培训奖100元，学习培训无任何考核。

岗位奖金： 6000机组： 空分班长：（1000元）

一、对本岗位生产技术操作技能掌握熟练，能够熟练指挥协调生产，奖励200元。

二、对所管理的机组设备性能及运行参数能够做到耳熟能详，严格根据工艺技术指标和生产实际情况操作设备运行，奖励100元。

三、熟知机组安全技术要求，控制好机组安全运行，奖励100元。

四、在分厂车间组织的工艺技术考试或者比赛中，对规程和常用知识掌握达到80分以上，奖励100元。

五、对于分厂车间的生产指标和任务能够及时圆满完成的，奖励100元。

六、车间分厂安排的随机任务或者随机工作能够不折不扣完成，并做好交接反馈工作的，奖励50元。

七、对当班公共实施及公共器具妥善保管合理使用，认真交接并做好交接记录，奖励50元。

八、对本机组工艺设备出现的故障问题能够及时发现处理，并及时反馈者，奖励100元。

九、对公司、分厂、车间安全管理制度认真执行，确保当班期间无安全隐患，无安全事故，奖励50元。

十、积极主动组织所属人员整改、修缮区域内存在的问题隐患者，奖励50元。

十一、及时传达生产、工艺信息或者文件精神，奖励100元。

空分主操：（800元）

一、交接班（100元）

1、工器具交接20元

2、生产、设备20元

3、指令任务20元

4、确认交接20元

5、消防器材交接20元

二、巡检事项（100元）

1、预冷系统30元

2、膨胀系统30元

3、切换系统20元

4、分馏塔系统20元

三、信息反馈（100元）

1、生产、设备发现隐患、故障能及时反馈 50元

2、现场、基建、消防以及外来人员等非生产的信息反馈50元

四、操作指标奖（300元）

1、全月无影响时间奖50元

2、严密监视分子筛运行切换，并做好记录50元

3、严密监视氧、氮纯度、并能及时调整50元

4、严密监视控制水份、CO2含量并调整50元

5、保证每日1%液氧排放50元

6、监视空气出空冷塔温度在规定范围内并能及时调整50元

五、能够保质保量完成班组下达的各项任务100元。

六、认真领会各种会议文件精神，并认真落实执行奖励100元。

空分助手（550元）

一、交接班（100元）

1、工器具交接20元

2、生产设备20元

3、指令任务20元

4、确认交接20元

5、消防器材交接20

二、巡检事项（90元）

1、预冷系统30元

2、膨胀系统30元

3、切换系统30元

三、信息反馈（60元）

1、生产、设备发现隐患、故障能及时反馈30元

2、现场、基建、消防以及外来人员进现场等信息反馈30元

四、操作指标奖（150元）

1、全月无影响时间奖30元

2、严密监视分子筛运行切换，并做好记录30元

3、监视出空冷塔温度并及时调整30元

4、严密监视控制水份、CO2含量并调整30元

5、保证每日1%液体排放30元

五、能够保质保量地完成车间及班组下达的各项任务（100元）

六、对各种会议精神的领会及掌握（50元）

空分记录员（300元）

一、交接班（20元）

对岗位交接事项、交接标准认真执行20元

二、工作质量奖（160元）

1、能保质保量完成班组下达各项任务奖 40元

2、能在记录过程中出发现工况异常、能及时汇报 40元

3、记录书写规范、准确、及时且页面整洁无勾画现象 40元

4、认真领会各种会议文件精神，并认真落实执行 40元

三、岗位配合奖（90元）

1、听从班长指挥、积极配合主操做好确认工作 30元

2、能做好氧、氮纯度的化验工作 30元

3、能做好主冷乙炔含量工作 30元

四、认真领会各种会议文件精神，并认真落实执行（30）元

压缩主操（650元）

一、交接班（100元）

1、工器具交接20元

2、生产、设备20元

3、指令任务20 元

4、确认交接20元

5、消防器材交接20元

二、巡检事项（150元）

1、氧压机各级温度压力及油温、油压等50元

2、氮压机的巡检（包括3#氮压机）50 元

3、球罐系统巡检和空压机的巡检 50元

三、信息反馈（100元）

1、生产、设备发现隐患、故障能及时反馈50元

2、现场基建、消防以及外来人员入现场等信息反馈50元

四、操作指标奖（150元）

1、全月无影响时间奖30元

2、严密监视氮气高低压力管网压力并能及时调整30元

3、严密监视氧气高低压力管网压力并能及时调整30元

4、监视各大主机油温、油压等指标在规定范围内30元

5、做好各机组的流动及倒换认真并做好记录30元

五、能够保质保量完成班组及车间下达各项任务(100元)

六、对各种会议精神熟悉掌握并奖励(50元)压缩助手（500元）

一、交接班（100元）

1、工器具交接20元

2、生产、设备 20元

3、指令任务20 元

4、确认交接20元

5、消防器材交接20元

二、巡检事项（90元）

1、氧压机各级轴、油温及压力等巡检30元

2、氮压机的巡检（包括3#氮压机）30元

3、球罐系统巡检和空压机的巡检 30元

三、信息反馈（60元）

1、生产、设备发现隐患、故障能及时反馈 30元

2、现场、基建、消防以及外来人员等信息反馈30元

四、操作指标奖（100元）

1、全月无影响时间奖20元

2、严密监视氮气高低压力管网压力并能及时调整20元

3、严密监视氧气球罐及管道压力20元

4、监视各大主机油温、油压等指标在规定范围内20元

5、做好各机组的启动及倒换认真并做好记录20元

五、能够保质保量完成班组及车间下达各项任务（100元）

奖金提成分配方案 篇7

工年终考核和绩效奖金分配方案：

一、年终考核

（一）考核对象：

除学校党政正职由上级主管部门考核外，全体教职工均为年终考核对象。

（二）考核时间

结合平时检查和阶段条线考核，年终综合考核一次。

（三）考核形式：

根据岗位，由单项考核部门对所属人员进行单项考核，最后按教师、教辅后勤两类人员进行综合考核。

各类人员单项、综合考核部门参照下表：

人员

单项考核部门

综合考核部门

教师

科任教师

年级组长、教研组长、教务处

教务处、政教处

教研组长

教务处

年级组长

教、政、总联合

班主任

年级组长、政教处

教辅后勤

教辅人员

教务处、总务处

总务处

后勤人员

总务处

（四）考核过程：

1、个人填写考核表（总结本人德能勤绩）。

2、进行单项考核（教辅和工勤人员进行满意度测评；行政人员进行教代会测评）。

3、查阅有关资料和平时检查材料。

4、根据各类人员以及兼职岗位，分别由各条线负责部门填写好考核表，得出个人单项考核分。

5、综合考核部门根据单项考核分以及所兼职务（岗位），得出个人综合考核分。

6、综合考核部门提出初步考核等次。

7、学校教师职务聘任委员会根据综合考核分及初步考核等次确定年终考核等次。

（五）考核等次：

1、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，优秀比例根据上级规定为12左右，并作为推荐记大功、记功的候选人选；基本合格和不合格比例视实际情况而定。

2、在考核等次为优秀和合格的人员中，分别按教师、教辅后勤两类人员，按一定的比例确定A、B、C、D四等，作为绩效奖金拉开差距的依据。具体比例分别约为：

A等：比例为20；

B等：比例为60－70％

C等和D等合计：比例为10-20；

二、绩效奖金分配

（一）发放范围和对象

本校当年在编在岗人员。

（二）发放办法及标准

1、绩效奖金包括基础部分和绩效部分两个部分分别发放。

（1）基础部分

1）基本奖金：按月发放，标准为每人每月300元。

2）节日补贴：全年按元旦、春节、劳动节、教师节、国庆节五个节日一次性发放，标准统一，每个节日的发放标准为每人500元。（从2005年9月1日起执行）

（2）绩效部分

1）月度绩效奖：教育局根据在编在岗人数，全年按10个月（不含7、8月）按月核拨，月人均300元。用于学校分配制度改革，我校根据学校工资分配方案按月发放。（从2005年9月1日起执行）

2）考核奖：年终考核奖总额为全校绩效奖金总额（根据本教育局标准和学校考核等第而定）中，去掉已发放的基础部分总额、绩效部分的月度绩效奖总额后，所剩余的部分。

2、考核为优秀和合格人员按个人不同岗位、考核结果确定年终考核奖部分系数（个人岗位、考核系数参照下表）；考核为基本合格和不合格的绩效奖金参照教育局规定执行。

人员

任课

系数

A

B

C

D

教师

1.6

1.5

1.4

1.2

职员

任课

1.6

1.5

1.4

1.2

不任课

1.5

1.4

1.3

1.1

教辅

任课

1.4

1.3

1.2

1

不任课

1.2

1.1

1

0.8

工勤

0.8

0.7

0.6

0.4

注：南教办（2005）27号文件确定各类人员平均系数标准为教师1.5、职员1.4、教辅1.1、工勤0.6。

3、计算确定个人年终奖发放金额。

年终考核奖发放的额度计算公式。

（1）学校年终考核奖基数“1”＝学校年终奖总额÷参评人员系数之和

（2）个人年终考核奖额度＝学校年终考核奖基数“1”×个人系数

三、有关事项说明

（一）本方案是根据南教办（2005）27号文件与我校实际情况，对原学校考核和绩效奖金有关方案作相应改动，该方案一经实行，原有关学校考核和绩效奖金分配方案同时废止。

（二）教职工以任何原因拒绝参加学校考核，学校将考核等次直接确定为“不合格”。

（三）对于在岗不足全年的退休人员、内退人员、新进人员及调动人员，绩效奖金参照在岗同类人员，以实际在岗月份计发。

（四）人员岗位确定以实际担任岗位为准，如兼任不同类型岗位，根据实际情况而定。

（五）本方案中无法涉及的特殊情况，由学校校务委员会

讨论后参照实行。

奖金提成分配方案 篇8

4s店业务销售人员实行基本工资、销售任务（指标）考核办法、奖金提成系数三者捆绑的管理制度。

1、4S店人员基准人数、基准工资及销售指标任务：

岗位名称 基准人数 基准工资 职位津贴 当月指标 指标 当月收款％ 工作报表％ 季度完成％ 4S店经理 1 2500 500 部门10万 部门300万 100% 100% 大客户 1 1500 300 5万 60万 100% 100% 工程部 1 1500 300 5万 60万 100% 100% 直销部 1 1000 300 部门4万 部门48万 100% 100% 安维部 1 1500 300 以及时安装和处理机子的维护为考核标准 100% 客服部 1 1200 300 以及时处理客户投诉及其它相关问题为考核标准 100% 渠道部 1 2000 500 部门17万 部门200万 100% 100% 业务员 3 1000 100 1万/个 12万/个 100% 100% 渠道业务员 3 1200 300 4万/个 48万/个 100% 100% 安维人员 2 1200 300 以及时安装和处理机子的维护为考核标准 100% 2、4S店奖金提成办法的有关规定：

1）4S店奖金提成办法适用于迪威公司每一个职员，积极鼓励公司职员参与直销和工程。但

在提成方面他（她）没有销售任务，不参与销售考核。

2）4S店的每一个员工应在完成销售任务（指标）考核合格的基础上，本提成办法方可适用。

（即超出当月销售指标后方可提成）

3）凡是4S店员工在季度考核内未完成指标的70％的，一律予以除名。

4）凡是4S店的员工均可参加月销售冠军和销售冠军的评比工作。

3、提成办法：

1）直销、工程的提成是以公司在一级经销商的价格基础上公司加15％、销售营运中心加8％

后为4s店销售低价。

2）超出部分（纯利）公司占50％、4s店经理占5％、、激励奖金5％，最后个人占40％。

3）4s店安装维护部以单台机子安装10元为标准，若遇到10万以上（不含10万）工程量的工程单，4s店安装维护部可以享受超出部分（纯利）后的3％提成。其中4S店安装

维护部经理占1.2%剩余部分1.8％尤其属下按照个人能力分配。（3％可以从5％的激励

奖金里支出）

4）销售内勤、客户服务人员和市场部人员他们均不参加4S店的提成，他们的奖金由销售

营运中心另作规定。

4、激励奖金制度：

1）激励奖金是为销售营运中心、4S店和水家电事业部专门设立的专项奖励制度

2）激励奖金又可成为销售营运中心的储备基金。由财务部门直接监管，由销售总监为最终

签字权。

3）激励奖金适用于销售营运中心、4S店和水家电事业部的每一个员工。

4）激励奖金可用于奖励销售内勤、客户服务人员和市场部人员。在他（她）们完成自己的本职工作的基础上，根据其个人表现给与的一定的奖励。

5）激励奖金可用于奖励4S店和整个销售销售运营部门的月销售冠军和销售冠军。

6）激励奖金是由销售营运中心各部门负责人提出申请名单及申请事由，由销售总监签字决

定，并落实到具体的获奖人员。

7）激励奖金可以用于在公司没有办法报销的基础上，用于销售部门的活动经费。70% 70% 70% 70% 100% 100% 70% 70% 70% 100%

8）激励奖金可用于补助销售营运中心、4S店实际需要帮助的员工。

岗位名称 4S店经理 大客户 工程部 直销部 安维部 客服部 渠道部 业务员 渠道业务员 安维人员

直销提成系数

5％ 个人40％ 个人40％ 个人40％

个人40％

工程提成系数

5％ 个人40％ 个人40％ 个人40％

个人40％

渠道提成系数 1.5%-3%

1.5%-3%

1.0%-2.0%

备注：

1、4S店经理渠道提成系数完成200万的奖金提成系数为1.5%、完成300万的奖金

提成系数为2％、完成350万的奖金提成系数为2.5％、350万以上的为3％。

2、4S店渠道部负责人渠道提成系数完成200万的奖金提成系数为1.5%、完成300万的奖金提成系数为2％、完成350万的奖金提成系数为2.5％、350万以上的为3％。

完美公司奖金分配制度 篇9

——看了也许能改变你的人生轨迹

谨献给想要靠自己奋斗且懂得做生意的朋友们！

一、传统营销方式与直销营销方式的不同：

1、传动营销方式（传统中间19元流通费用）

工厂（10

总批发商（+

2省级代理（+2

市级代理（+2批发商（+2元）（+2元）+（房租+6元）+（房租+3 消费者购买时（变成29元）

2、直销方式

工厂完美专卖店/业务员（优质售前、中、后服务）消费者

二、完美直销的优点：

1、只需要一个“换”的动作：换一种思维，换产品用，换个地方消费。

结果是：（1）、不会买到假货

（2）、没有三角债

（3）、可以省钱，越用越便宜

（4）、还可以赚钱（只要你愿意和别人分享你用产品的感受）

2、消费者到超市消费800元办卡（打折，优惠顾客）但脱离不了顾客身份 消费者到完美消费845VIP卡（打折，优惠顾客，顾客若自愿可成为经营者）（经营者的身份是完美公司所需要的，相当于开了一个连锁超市，这个连锁超市没有房租、水电、税收、人工等，而且不受地域的限制）

3、办VIP的好处（包含）：公司开始为你积分700PV（1.17元=1PV，因为要上交17％的增值税，一套价值823元的清、调、补产品，（清为一款，清除体内毒素和垃圾；调为一款，调节机体免疫力和人体八大系统；补为一款，补充均衡营养和微量元素），送价值185元活立多产品（专为肠道的双歧杆菌补充营养），22元资料费，4万元以外伤害保险，代理权，同时获得8大利润。

（1）、优惠顾客：（折扣率如下）

积分0~500折扣率0％（办卡时积分为700）

积分501~1000折扣率6％

积分1001~2000折扣率9％

积分2001~4000折扣率12％

积分4001~6000折扣率15％

积分6000以上折扣率18％

积分终身积累，只升不降，无时限、无压力

以上证明：越用越便宜，省钱，如果你和他人分享你用产品的感受就可以赚钱，（完美公司省掉传统模式的中间环节费用，然后把省下来的费用奖励业务员和让利给顾客，顾客最高可享受18％的的折扣，这样就能真正锁定终端顾客）

（2）、积分达到2.4万（终身只需要1次，永不下滑），之后任何一个月达到1.2万（1.2万为一个合格的达标市场，即从你的卡号上走了1.2万的货，折扣归你），这时你就升为公司业务主任，底薪300元每月，工资按货款总额x卡折扣计算，约2000~3000元每月，具体按从你卡上走的总货款计算

此时，你的折扣率变为：

积分201~6000折扣率23％

积分6001~12000折扣率26％

积分12000以上折扣率30％

积分终身积累，只升不降，无时限、无压力

你的收入以当月的你的小组的业绩计算,以下举例说明：

举例说明达标市场的难易，ABCD等代表你的伙伴或顾客

由你的VIP卡号（比如12345）延伸出来的所有市场都是你的市场，所产生的所有业绩总和就是你的业绩

（3）、当培养2个业务主任，你就荣升为公司的初级经理，免费到公司总部旅游，培训，世袭（可以继承），公司为你购买20万元的保险，享受第1代（ABCDE为你的第1代，A1B1C1D1等是你的第2代，下同），总业绩9％的领导奖，第2带总业绩2％的管理奖，底薪300元，工资在3000~8000元每月

（4）、当培养4个业务主任，你就荣升为公司的中级经理，免费到澳门旅游、培训、世

袭，公司为夫妻上方共同购买40万保险，除了初级经理该享受得奖项外，再加上第2代总业绩的6％的管理奖且无限代享受，工资在8000~50000元每月，这时候可以申请开专卖店，公司给7％+0.5％+0.5％的店补

（5）、当培养6个业务主任，你就荣升为公司的高级经理，免费到国外旅游、培训、世袭，为夫妻双方分别购买40万元保险，除了中级经理该享受的奖项外，再加第2代总业绩的3％的管理奖且无限代享受，工资在30000元以上每个月

（6）、当培养8个业务主任，你就荣升为公司的金钻石经理，免费到国外旅游、培训、世袭，为夫妻双方分别购买40万元保险，除了高级经理该享受的奖项外，第2代总业绩的再加1％的分红，工资在50000元每月

（7）、当培养8个金钻石经理，你就荣升为公司的双金钻经理

（8）、当培养8个双金钻经理，你就荣升为公司的超金钻经理

三、完美的原理

口碑+分享复制+倍增

复制：简单所以容易复制，好比麦当劳、肯德基等等，但是满汉全席不能复制，因

为太复杂

简言之就是：简单的事情重复做，重复的事情坚持做3~5年

倍增：寻找合作伙伴（ABCDE朋友，建立优质顾客群），达到人才，时间、市场、业

绩的倍增，最后达到财富的倍增

倍增原理举例（很不可思议）：有2个老板去旅游，请你照顾他的别墅，A老板说每天给你1万，一共30天，付给你30万。而B

老板说换个方式支付你的工资，第一天给你1分钱，第二天给2分，第三天给你4分，第四天给你8分，…一次类推，同样也是30天

请问聪明的你，你会选择哪位老板？

答案是这样的：选择A老板，你将得打30万的报酬

选择B老板，你将得到1073万的报酬

算式如下：1+21+22+23+24+…..230=1073891823分=10738918.23元 这就是倍增的力量！

至于完美产品的口碑怎么样，我这里不用多说，你

用用就知道了......党建明编辑于2013年12月3日，休息日