工程技术和管理资料施工单位自查报告

工程技术和管理资料施工单位自查报告（精选9篇）

工程技术和管理资料施工单位自查报告 篇1

1.1 技术资料是城市建设和管理的重要依据

在实际操作过程中仍然存在很多问题, 尽管有些施工单位严格按照了相关的操作规则进行施工, 但是由于我国的建筑材料市场比较混乱, 出现一些比较劣质的建筑材料, 经过一段时间的使用之后就会出现各种各样的问题, 所以为了能够提高施工建筑物的质量, 从而延长建筑物的使用年限, 就必须要重视施工中出现的问题, 提出解决问题的方案, 对于一些建筑物应该修补的就进行修补, 做好定期维护检修工作。因此, 建筑施工单位在完成施工作业之后, 要及时保存好施工的信息和技术资料, 这样做的目的是为了给接下来建筑物的维护和修补工作提供便利。

1.2 作为检查工程质量的证据

在建筑物施工过程中, 因为建筑物的存在的问题而引发矛盾较多, 矛盾纠纷很容易导致数据资料的缺失, 导致施工单位缺乏有力证据证明自己, 对施工单位也会造成经济损失, 这就体现了施工技术资料的重要作用, 所以要对技术资料信息及时做好保存工作。对于建筑行业来说, 证明建筑施工的质量好坏的唯一标准就是建筑物和服务能否达到令人满意, 其中建筑施工过程就是产品的形成过程, 建筑物质量好坏并不是只有一个因素, 而是关乎当时的施工技术和其他客观因素, 因此就算按照了相关规章制度施工, 也不能完全保证施工建筑的质量完全没有问题。由此可见保存好施工技术资料是一项非常重要的任务, 也是建筑工程的相关技术证明。

1.3 充分体现企业管理的水平

在建筑施工过程中技术资料不仅仅是能够保证建筑工程质量, 也能够充分体现企业的管理水平, 一个企业的管理水平好坏将直接影响建筑工程的质量, 其中建筑施工技术材料是随着施工技术的发展和进步而产生的技术性资料, 这与建筑工程之间是相互联系、共同发展, 也是工程承包合同中必不可少的款项。除此之外, 施工技术资料的完整度能够充分反映和记录施工单位的建筑过程以及主体过程, 施工技术资料的保护被纳入建筑施工成果, 为整个施工过程做好了引导作用, 同时也能直接反映企业的管理水平。

2 建筑施工单位技术资料的管理

2.1 技术资料的收集与记录

技术资料在建筑施工过程中能够起到细节和信息的反馈作用, 所以, 在整理资料的同时要秉承认真负责的态度。充分结合施工工程的进度对技术资料做好收集和记录工作, 对施工过程中所需要的建筑材料的使用期限做好详细记录, 并明确记录的责任人。因此, 做好建筑施工的技术资料收集和记录工作, 要在施工之前, 设置专门收集资料的人员做好记录和整理, 除此之外还要对材料的实验报告和合格率进行严格的审查和核对, 技术资料整理完成后要及时根据施工进度进行更新和修改资料, 并做好资料的相关跟踪, 促使技术资料和施工进程相一致, 信息的记录符合工程的工期。

2.2 精确施工资料中的信息

建筑施工单位对技术资料的要求之一就是要保证资料的真实性, 只有保证信息的真实性才能更好辅助建筑施工工程的建设, 而保证资料的真实性是完全不够的, 还要确保数据的准确性, 这样才能保证施工建筑的质量。因此要规范施工过程中的检验记录信息。在重点项目中不能仅仅局限于信息规范, 此外还应该确保技术性资料的价值以及可靠性。对于一般的项目要进行抽样检验, 虽然有些项目要求允许有一定的误差范围, 但是误差的百分比必须要控制在80%以上, 其余的检查点不能超过允许误差的1.5倍。二是要明确工程的所属部门;三是要验收混凝土的强度评定, 要充分利用数理和非数理统计的评定方法。

2.3 技术专业资料必须保存完整

资料的完整程度与建筑物质量有着直接的关系, 而资料的缺失就有可能导致施工工作人员不能对施工的实际情况做到全面深入了解, 从而影响到建筑的质量。其中主要包括:楼底层面积呈混凝土强度、楼底地面层水泥沙浆试块等等, 这些资料的不完整收集, 就会导致工程技术的难度增加, 因此, 各个分包单位必须按照国家相关标准将资料上交给总包单位, 对资料进行综合整理及分类。利用管理系统进行管理 (见图1) 。2.4完善技术性资料, 确保技术资料的真实性

不完善的技术性资料对建筑施工只能了解到片面性情况, 不能系统的了解到建筑物的质量状况。做到确保技术资料的真实性, 错误的信息将会对建筑施工引入到误区。所以必须要杜绝“后补”记录方法, 在砂浆强度以及混凝土方便要彻底消除技术性资料造假现象。采用随机抽取的方式对材料进行检验, 确保材料的科学性是至关重要的。如果出现质量问题, 则不能成为技术资料依据。同时为了更好的取得建筑工程质量, 资料整理必须要实事求是。确保技术资料的客观准确。

3 结束语

综上所述, 在建筑施工过程中建筑技术资料的管理是一个非常重要的工作, 不仅能够证明建筑物的质量, 还能够对建筑施工的始终的信息保存, 为以后建筑物的维护和加固工作做好保障。

摘要：随着我国经济的发展和进步, 我国的建筑业也在快速发展, 相对于传统的建筑行业不管是从技术还是从管理上, 都取得了很大的进步。但同时在实际管理工作中也存在一些问题, 其中技术资料的管理是一项非常重要的工作, 做好施工单位技术资料的管理工作是一项必须的任务, 只有这样才能保证施工工程顺利进行。

关键词：施工单位,技术资料,管理和作用

参考文献

[1]刘小才.建筑施工单位施工技术资料的作用和管理[J].科技资讯, 2012, (20) :150.

施工单位塌自查报告 篇2

接市建委安监站通知，关于开展防坍塌、防坠落、深基坑等安全专项自检自查的通知，我村居针对目前正在建设****行了自查。本工程建筑面积153709平方米，总投资1.95亿元，基坑深度9.5米，目前已施工至5层。

一、深基坑防坍塌：

1、基坑开挖前，施工单位按设计要求，根据地质情况、施工工艺、作业条件及周边环境编制了专项施工方案，分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，再进行了深基坑的开挖。

2、坑（槽）作业时，施工单位设置了施工方案中确定的攀登设施及专用通道，土方开挖时现场配备专职安全员，进行现场的安全检查及控制。

3、现场临边已用架管做防护，并设密目网，做排水沟。

4、深基坑已按要求做深基坑支护，深基坑专项施工方案已经专家组论证。

5、施工单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责，施工单位在编制施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的安全技术措施。

6、项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，根据建筑工程特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施。

7、基坑（槽）、边坡处堆置的各类建筑材的，应按规定距离堆置

不足方面及今后要求：

1、现场各施工单位的防坍塌、深基坑的应急预案不完善，各施工单位应制定完善、切合实际、有操纵性的预防坍塌事故应急预案。

2、本工程东南部有一小部分基坑需爆破施工，应制定防止爆破震动的措施，并安排专人监护基坑边坡的稳定。

3、工程

施工时，施工单位应每天对基坑的支护进行检查，无异常情况后，方可施工。

二、高处坠落

1、所有高处作业人员均按要求接受了高处作业安全知识的教育；并存档备查。特种高处作业人员按要求持证上岗，上岗前按有关规定进行了专门的安全技术签字交底。

2、高处作业人员全部经过体检，合格后方可上岗。施工单位为作业人员提供了合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，现场高处作业人员均按规定使用安全防护用具。

3、施工单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责，开工前制定了预防高处坠落事故的安全技术措施。

项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部结合施工组织设计，根据建筑工程特点编制了预防高处坠落事故的专项施工方案，并组织实施。

4、在施工过程中，各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，夜间设红灯示警。

5、脚手架按相关规定编制了施工方案，经验收合格签字后，进行架子的搭设及拆除。作业层脚手架的脚手板全部铺设严密，下部使用安全平网兜底。脚手架外侧采用密目式安全网做全封闭，密目式安全网可靠的固定在架体上。施工现场设置了专用安全通道，作业人员上下有专用通道。

6、电梯井门按定型化、工具化的要求设计并制作，电梯井内不超过10m设置一道安全平网。

7、模板工程按照相关规定编制了施工方案，施工单位分管负责人审批签字后实施；项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，进行作业实施。作业面按照规定设置了安全防护设施。模板及其支撑体系的施工荷载均匀堆置。

8、高处作业前，项目分管负责人按要求组织有关部门对安全防护设施进行验收，经验收合格签字后，进行作业。安全防护设施定型化、工具化，防护栏杆以黄黑（或红白）相间的条纹标示，盖件等以黄（或红）色标示。需要临时拆除或变动安全设施的，应经项目分管负责人审批签字，并组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可实施。不足及今后要求：

1、施工工单位进行屋面卷材防水层施工时，屋面周围应设置符合要求的防护栏杆。屋面上的孔洞应加盖封严，短边尺寸大于15m时，孔洞周边也应设置符合要求的防护栏杆，底部加设安全平网。在坡度较大的屋面作业时，应采取专门的安全措施。

2、各类作业平台、卸料平台应按相关规定编制施工方案，经验

收合格签字后，方可作业，不得与施工脚手架连接。作业平台上严禁超载。

项目部管理人员项目部提高安全认识、强化领导、落实安全生产责任，加强施工现场安全管理，项目部应制定领导带班制度并将责任明确到个人，以“防坍塌、防坠落、为防控重点，确保现场施工安全生产。对存在的问题立即进行整改，预防安全事故的发生。

*****有限公司

测绘基础资料保密管理自查报告 篇3

自查报告

我院认真贯彻省国土资源厅《关于对基础测绘成果管理与使用情况进行保密检查的通知》（粤国土资测管发[2007]100号文精神，对我院在2005年至2007年3月期间的涉密基础测绘成果管理与使用情况保密工作，做了如下几个方面的检查工作：

一、建立保密管理制度的情况

我院从成立以来建立设置健全的专门的档案室，配备专职档案管理员，安装了防盗设备、配备灭火器材，标示严禁烟火标志；配置合格的档案箱、柜；钥匙由档案管理员保管；建立了完善的涉密基础测绘成果保密管理制度，以保证测绘资料的安全。

二、涉密基础测绘成果的领取、接收、传递、使用等环节的管理情况

坚持在资质允许的业务范围内从事测绘活动，我院2006从事测绘最大项目有：东莞市中惠房地产开发有限公司1：500数字化地形图测量1.3平方公里，惠州市惠阳区三和经济开发区岐山村1：1000数字化地形图测量1.48平方公里、江门市新会区1：2000数字化带状地形图测量14.3平方公里。以及道路中桩放样、断面测量，四等GPS控制测量、四等水准测量等项目，以上所承担的测绘项目均未超出作业限额。

三、挂靠其他测绘单位从事测绘活动及分包测绘任务的情况 我院现有人员28人，从事生产一线人员19人，产值300万，由于拥有自己的测绘队伍，严密的生产管理，严格的质量管理体系，我院具有独立完成资质允许的业务范围内的测绘工作，加上市场业务量不稳定所致，因此没有挂靠其他测绘单位从事测绘活动及分包测绘任务的情况。

四、依法汇交测绘成果资料情况

对于我院从事的一切测绘成果都依法进行了汇交，并上报所在的国土主管部门进行统一登记。

五、单位信用不良被投诉、测绘成果质量不合格给用户造成损失的情况

我院始终遵循用户至上质量第一的原则，依照合同办事，保证了我院良好的诚信度。我院有专门的质量检验机构和专职质量检验人员，有完善的测绘成果质量保证制度，因此，测绘产品质量一致保持优良，受到用户的好评，从未发现用户投诉和成果质量不合格的现象。

施工技术资料管理的现状和对策 篇4

1 施工技术资料管理存在的问题

1)施工技术资料管理人员的素质低下。

施工技术资料管理是一个专业性非常强的工作,它要求执业人员不仅能看懂图纸、了解施工工序、工艺,而且还要学习技术规范并能熟练掌握应用。不仅要有操作计算机的一般技能,更重要的是必须具备施工技术管理的专业知识。有些企业低价雇用一些没有专业基础知识,花钱买证的冒牌货,既不懂图纸,又不会规范,施工技术资料的工作质量较差。有的甚至到竣工时施工技术资料连最基本的内容都不全,只有通过跑关系疏通勉强交工。建筑市场的表现为“谁都想干资料,安个人头就能搞技术资料”。

2)施工技术资料的真实性不够。

有些技术资料管理人员利用电脑技术资料软件快捷方便的智能化特点,同时承揽了几个工程的技术资料工作,人员不到施工现场,闭门造车,照抄照搬,造成不同工程技术资料却完全相同的问题,资料质量差,与施工现场实际严重脱节,技术资料不能正确反映客观事物的现象,技术资料日期对不上,原始记录不详不清,不具有可追溯性,内容胡编乱造,检验评定不规范、太简单,只会选用技术资料软件所备用的“合格”“符合要求”“可进行下道工序”等方案,没有具体项目的针对性,失去了施工技术资料的保存使用价值。如:一个工程基础加深了,什么原因加深的,又是如何处理的,从技术资料中根本反映不出来。

3)施工技术资料不够严肃。

施工企业特别是项目负责人的急功近利和投机取巧。在他们看来,施工现场管理范围大、涉及面广,环节、部位多,规程规章繁杂、繁琐,需要投入的人力、物力和资金也多,而如果资料整理得好,不但可以掩饰种种施工缺陷,而且可以作为“评优”和索要超额回报的依据,还可以作为业绩,成为资质(资格)晋升的筹码。正是这种片面认识导致他们不愿意把功夫用于现场管理,而是指望从资料上瞒天过海。在资料收集与整理上弄虚作假,掩饰缺陷,隐报事故,谎报业绩等不乏其例。

2 加强施工技术资料管理对策

针对施工技术资料管理中存在的问题,施工企业必须要加强技术资料的管理,使其朝着规范化、系统化发展,全面提高企业的技术、质量的管理水平。

1)培训技术资料管理人才。

做好技术资料管理工作,人是关键因素。必须以人为本,重视技术资料管理人才的专业培训。

a.重视选人。

要选用素质高、学习能力强、专业知识面广、责任心强的人充实技术资料管理队伍。

b.加强理论学习。

经常组织在职培训,组织专题学习和讨论。

c.创造同业交流的渠道,引导同业交流。

真知灼见往往在交流中产生,可以适当组织不同形式的活动,建立有效交流渠道,以达到相互促进、互补不足的目的。

2)应摆正资料整理与现场管理的关系,把强化现场管理放在第一位,高标准严要求地确保每个部位、环节的施工质量与安全。资料搜集与整理应坚持实事求是原则,绝不能凭空捏造和掺杂充假。

3)应对资料的收集、整理和备案等进行改革,精简内容,压缩篇幅。抓紧探索并尽快建立起防止资料与现场脱节的长效机制,确保施工管理资料科学、准确、真实。

总之,做好施工技术资料管理工作需要进行艰苦细致的工作,施工技术资料管理要适应工程质量提高的要求,就应当要求专职管理人员具备一定的专业素质和为公的事业心,需要从基层抓起,以新标准对施工技术资料的要求为依据,认真总结经验,广泛深入地探索,以技术资料管理为突破口,推进技术、质量管理体系改革,创造性地形成施工技术资料管理制度。同时还要加大社会各监管部门的执法力度,才能保证施工技术资料管理水平的稳步提高。

参考文献

[1]罗杰.如何做好施工技术资料的管理工作[J].施工企业管理,2000(5):63-64.

[2]丁柯.浅谈市政工程技术资料管理存在问题及改进方法[J].上海公路,1997(2):121-122.

[3]李镝鸣,马建莫.加强工程档案管理的对策研究[J].新疆农垦经济,2005(6):87-88.

[4]孔繁生,郭淑贞,于辉.新形式下如何加强企业工程档案工作[J].中外建筑,2003(4):93-95.

[5]郭凤珍.浅谈施工组织设计的经济性[J].内蒙古科技与经济,2002(7):12-13.

[6]冯庆华,孙再家.施工组织设计的编制与施工方案的选择[J].一重技术,2003(3):114-117.

[7]徐波.浅议单位工程施工组织设计存在的问题[J].科技资讯,2006(9):55-56.

[8]张俊贵.浅谈施工组织设计的重要性[J].交通世界(建养.机械),2005(8):47-48.

[9]王丽娣,夏政.谈单位工程施工组织设计在施工中的作用[J].一重技术,1999(4):67-68.

工程技术和管理资料施工单位自查报告 篇5

施工管理工作报告内容格式

一、工程概况

1、工程名称及位置

2、工程设计标准及主要建设内容

3、工程布置

二、单位工程施工过程

㈠、施工进度管理 ㈡、主要施工办法 ①土方工程

②水工浆砌体工程 ③水工混凝土工程

④给排水管路铺设安装工程

⑤金属结构制安、机泵设备安装、电气设施安装工程⑥其它工程

㈢、完成主要工程量

三、质量管理与评定

㈠、质量管理

1、项目经理部质量管理制度及执行情况

2、施工质量自检自查内容及质量评价

3、原材料、中间产品质量复检情况

4、抗压试块的强度检验与质量分析

5、抗冻、抗渗试块质量检测结果 ㈡、质量评定

1、工程项目划分与确认

2、分部工程质量评定

3、单位工程外观质量评定

4、单位工程施工质量评定

四、分部工程验收遗留问题处理情况

五、文明施工与安全生产

六、施工期观测资料分析

七、经验建议

八、附件：

1、施工中引用技术标准目录

2、施工管理机构及人员分工情况表

单位工程验收

施工管理工作报告内容格式

（内容编制说明）

一、工程概况

1、工程名称及位置

【单位工程名称是项目划分确认后定的，施工中不宜改变；本单位工程在工程整个项目中的位置；如果工程项目仅是一个合同工程同时又是一个单位工程时，可以叙述该工程位于某市（县）东南西北部某乡某村境内，座落某河流上中下游】

2、工程设计标准及主要建设内容

【工程设计标准应摘抄设计文件或初设批复文件，主要建设内容应写投标文件上所列工程主要建设项目名称，按顺序写出。如果不招标则将设计文件中主要建设项目名称列出】

3、工程布置

【主要叙述主要建筑物在平面上如何布置的】

二、单位工程施工过程

㈠、施工进度管理

【叙述施工组织设计中总体布置情况，工程分阶段进度安排等】

㈡、主要施工办法

【主要叙述各工种施工工艺】

①土方工程

【土方工程又分为：土方开挖、土方回填、土方填筑碾压项目；土方开挖：机械开挖还是人工开挖，边坡、深度、长宽度怎么控制，超挖后怎么办。土方回填：主要叙述是原基土还是外运土回填，有无压实度控制。土方填筑：填筑土料是砂砾料、是粘土，是建筑垃圾还是其它什么料，怎么样上料填筑，厚度、宽度；什么机械碾压】

②浆砌石工程

【主要叙述浆砌石的施工工艺】

③水工混凝土工程

【主要叙述基础面处理，模板安装支护，钢筋加工、安装绑扎，混凝土用 哪种机械搅拌、哪种机械运输、平仓、振捣；有伸缩缝的如何施工，填充物是木板是塑料闭孔板；混凝土中有无埋件，混凝土有无抹面工序等】

④给排水管路铺设安装工程

【注意是铸铁管安装还是钢管焊接安装、塑料管安装，各自施工工艺不同，质量标准也不同】

⑤金属结构制安、机泵设备安装、电气设施安装工程 【可按相关施工规范或技术操作规程摘抄编写】 ⑥其它工程

【是否还有自动控制工程，造林绿化工程，机械钻孔打桩与灌浆施工、交通桥施工。如果有，要一一叙述】

㈢、完成主要工程量

【列表统计出：土方开挖、土方回填、土方填筑、浆砌石、混凝土、干砌石、干砌石笼，钢筋制安数量；同有关部门批准量或合同量计算出比值数。】

三、质量管理与评定

㈠、质量管理

1、项目经理部质量管理制度及执行情况

【叙述项目经理部制定哪些质量方面的规章制度，列出名称；执行情况：写在本单位工程执行制度中，有无违反质量制度的，怎样处理的；比如“三检制”怎么真正执行的，有无三检记录？】

2、施工质量自检自查内容及质量评价

【对土方（或砂砾料）施工作业质量的自查，对浆砌石施工的质量自查，对混凝土施工作业的质量自查；质量评价就是通过自查，施工质量如何，是否满足设计（或质量标准）要求】

3、原材料、中间产品质量复检情况

【叙述本单位工程原材料及中间产品进场后，监理见证下，施工质量人员取样送检数；取样频率是否满足“规范”规定，是否达到“监督计划书”中要求，检测试验结果如何】

4、抗压试块的强度检验与质量分析

【叙述本单位工程在监理见证下，施工质检人员制作试块组数，取样送检数；取样频率是否满足“规范”规定，是否达到“监督计划书”中要求，检测试验结果应按“评定规程”附录C和附录E进行数据统计，用文字说明统计分析结果】

5、抗冻、抗渗试块质量检测结果

【说明按什么“规范”要求制作组数，送检组数，把试验结果“质量损失”和“弹性模量”写明】

㈡、质量评定

1、工程项目划分与确认

【简述：施工、监理、建设三方技术人员共同进行项目划分，建设单位什 么时间报质量监督机构确认的，写明确认的单位、分部、单元工程，重要隐蔽（关键部位）单元工程数】

2、分部工程质量评定

【叙述施工单位自评、监理机构复核、建设单位认定的质量等级；在何日期建设单位组织的分部工程验收中，验收工作组评定的质量等级；验收质量结论是否按“验收规程”要求的时间报质量监督机构核备，核备意见如何】

3、单位工程外观质量评定

【叙述在何日期建设单位上报了外观质量标准和评分标准，质量监督机构确认情况；在单位工程验收前什么日期，建设单位组织了几人评定组进行外观质量评定，评定得分率是多少，要说明工程外观设计尺寸量测和其它外观质量标准的量测合格率结果；评定结果什么日期报质量监督单位核定，结果如何】

4、单位工程施工质量评定

【简述：单位工程施工质量承包方自评质量等级、监理方复核质量等级、建设单位认定质量等级】

四、分部工程验收遗留问题处理情况

【简述分部工程验收中验收工作组在验收鉴定书中写进的遗留问题，什么日期处理的，处理后监理机构验收评定情况；如果质量监督机构有书面通知的质量缺陷处理，要写清处理日期，处理质量，监督机构复检结果】

五、文明施工与安全生产

【按实际情况写明】

六、施工期观测资料分析

【说明：《水利水电工程施工质量检验与评定规程》第5.1.4条规定单位工程质量合格标准有5项指标,其中一项是“工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求”，如果所施工的工程确需观测资料，就得叙述观测资料及分析的实际情况】

七、经验建议

【一般的工程主要写建议运行管理单位建立管护制度，落实管护措施，进行技术培训，保障工程的良性运行】

八、附件：

1、施工中引用技术标准目录

2、施工管理机构及人员分工情况表

1、施工中引用技术标准目录

【一般在投标文件中有列出的目录，注意别有已经作废的规程或规范】

2、施工管理机构及人员分工情况表

工程技术和管理资料施工单位自查报告 篇6

1.安全生产管理法律法规条例 2.公司（母体）来文 3.上报公司（母体）文函

4.省交通运输厅、厅质监局（省交投公司）文件、整改指令、检查通报等 5.指挥部（总监办）来文 6.驻地监理单位来文 7.地方政府来文

8.施工安全生产月报表

9.指挥部（总监办）整改指令、检查通报等 10.驻地办整改指令

11.安全生产组织管理体系 12.项目专职安全生产人员证件 13.安全管理制度 14.安全责任制

15.安全应急救援预案

16.专职安全人员施工安全日志、电工巡查 17.安全工作总结和计划 18.安全生产措施费使用管理 19.专项活动记录

20.安全防护用品使用与发放记录 21.安全生产责任状及安全生产合同 22.安全会议记录

23.安全检查记录(项目部内部整改指令)24.安全奖惩记录 25.安全教育培训 26.施工安全技术交底 27.施工安全生产专项方案 28.安全操作规程 29.特种设备记录 30.特种作业人员记录 31.施工人员花名册

32.危险源辨识与分析管理 33.消防和危险品管理 34.民爆火工物品管理 35.施工人员工伤意外保险

工程技术和管理资料施工单位自查报告 篇7

一、推行事业单位人员聘用制度的基本情况

开远市现有事业单位百余家，人员几千人，自事业单位岗位设置工作开展以来，全市事业单位均已全面推行了人员聘用制度，占事业单位总数的100%，所有人员均已签订聘用合同，其中专技人员*人，管理人员*人，工勤人员*人，签订合同人员比例达到100%。实行事业单位聘用合同管理制度，是深化事业单位人事制度改革，建立起适应社会主义市场经济需要和事业单位自身特点的一项人事管理制度。

核心内容就是事业单位与工作人员通过签订聘用合同的形式，来确定单位与个人的聘用关系，明确并履行双方责任、权利、义务的一种人事管理制度。在聘用制实施过程中，我市始终坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同用人、岗位管理的原则。事业单位通过建立竞争机制，对广大事业单位工作人员产生了一定的促动作用，职工的危机感与竞争意识明显增强，工作效能显著提高，促进了各项事业的发展。然而，由于种种制约因素的存在，人员聘用制度中不可避免地存在一定的问题和难点。

二、实施聘用制度过程中存在的主要问题、难点

（一）思想认识不到位

在自查中，发现部分事业单位工作人员对实行聘用制在认识上还存在误区，没有从单位的发展和自身的发展去认识实行聘用制的重要性，认为聘用制不过是搞形式，签与不签一个样，“一签定终身”的思想依然存在，缺乏有效的竞争机制，没有产生危机感和竞争意识。

（二）聘后管理不到位

实施聘用制的一个标志就是单位和职工经协商一致，签订聘用合同，表明从此形成了新的平等的权利义务关系，实现“行政依附关系向平等人事主体的转变”、“国家用人向单位用人的转变”。但是大部分单位对聘用制的理解仅仅停留在签订合同的层面，而忽视了聘后管理。有的单位将聘用合同的签定作为一项程式化的工作，例行公事地三、五年一签，没有开展有效的聘后管理，致使考核走过场，奖惩不明，续聘、解聘缺乏依据。

（三）人员“出口”不畅

人员的“出口”问题一直是事业单位推行聘用制的难题。从理论上讲，实行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期满后，终止聘用合同。人员被解聘和终止聘用合同后自然应当进入“市场”，重新寻找自己的位置。但在现阶段这个做法还是有些理想化，至少在很多单位还很难推行，人员“出口”往往只停留在退休等途径。

（四） 配套制度不完善

事业单位人员聘用制度改革涉及方方面面，情况比较复杂。能否顺利推进这项改革，相关配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的过程中，许多单位习惯采用过去的做法，没有及时修改和完善相关规章制度，变更相应的条款和规定，导致与聘用制相配套的政策、制度相对滞后，这其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人员利益补偿机制等。

三、对完善聘用制度、规范合同管理的意见和建议

（一）突出重点，强化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序

1、科学合理设置岗位。

岗位设置是推行事业单位聘用制的前提。事业单位应以行业特点和本单位的职能、编制为依据，结合专业技术职务结构比例，按照科学合理、精简效能和因事设岗、以岗管人的原则设置岗位。内部岗位设置一经确定，要制定岗位说明书，明确每个岗位的职责、任务、任职条件等。

2、规范聘用行为。

聘用合同是个人与聘用单位具有人事关系的`法律依据。聘用合同质量高低，关键在于约定内容是否符合实际、是否具体可行。千篇 一律的聘用合同只能是搞形式、走过场，难以起到合同化管理的目的。事业单位要“用足用好”法律赋予的权利，掌握合同约定的技巧，根据本单位实际，具体约定合同内容。必备条款，要有大量约定内容；约定条款，要注意遵循法律原则。此外，在人员聘用过程中，要坚持竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原则，规范聘用程序和聘用行为。

3、完善考核制度。

要将考核作为加强聘后管理的主要手段，坚持领导考核与群众评议相结合、考核工作实绩与工作态度相统一、考核内容与岗位实际需要相结合的思路，对受聘人员的工作情况进行年度考核和聘期考核。建立和完善事业单位考核制度，制定以工作实绩为主要内容、与所承担职能相一致的考核指标体系和标准，建立健全适合各类不同人员的考核评价体系。考核过程中，能量化的尽量量化，不能量化的具体细化。要把考核结果作为续聘、晋级、奖惩和解聘的主要依据，与人员的使用、奖惩、培训挂钩。

（二）着眼整体，配套推进改革，确保积极平稳实施人员聘用制度

1、推进事业单位改革。

要根据事业单位的不同性质和功能，推进改革，理顺体制，从而使聘用制实施更有“依据”。在此基础上，进行定编定岗，研究制定体现不同行业、不同类型事业单位特点的考核制度、内部分配制度以及聘用合同示范文本等。

2、改革分配制度。

分配制度改革作为事业单位人员聘用制度改革的关键环节和核心动力其作用不容忽视，在一定程度上分配制度产生的激励机制直接影响人员聘用制度的实行。

3、建立完善人事服务体系。

工程技术和管理资料施工单位自查报告 篇8

需提供的审核资料

一、公司资质

1、法人营业执照--------复印件/加盖单位公章

2、税务登记证----------复印件/加盖单位公章

3、组织机构代码证----复印件/加盖单位公章

4、《安全生产许可证》限建筑、危化品企业----复印件/加盖单位公章

5、法人委托证书-------原件/公章及法人印章

6、《工程承包合同》----------------------------------------------------复印件

二、公司安全管理网络

1、安全生产组织机构（网络图）

2、法人、现场负责人、安全员管理资格证书----------------------复印件

3、提供有效的《特种作业操作证》原件/复印件-------------复印件留存

4、公司员工花名册

5、外来人员安全告知书公司负责人签认宣贯

三、公司安全管理制度

1、提供健全的安全管理规定、制度（含安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度、施工现场安全管理规定及防范措施）

2、各工种安全操作规程

3、事故调查处理制度

****厂安全技术部

工程技术和管理资料施工单位自查报告 篇9

2010-11-25 15:41:09|分类： |标签： |字号大中小 订阅

1，施工现场对进度把握不足，造成材料供应的混乱。

解决方法：现场管理人员必须理清项目进度，和总包，装修等相关施工单位进行沟通交流，明确项目进度，了解什么因素对项目有如何影响等关联因素。

2，施工现场对本阶段施工进度所需要的材料把握不足，造成丢三落

四、材料剩余积压等情况，浪费材料部的人力和运输能力，延误工期。

解决办法：现场管理人员和现场施工班组长必须配合好，除了图纸上能直观看出来的材料以外，对于材料的损耗、辅材的用量、以及额外材料的使用量做好统计。公司也可以对材料的申报频率结合工程的实际情

况给予纳入考核。

3，施工现场对本阶段施工，材料使用顺序把握不当，造成该到的材料没有及时到达，可以延后的材料提前

到达的情况。

解决方法：现场管理人员配合施工班组长，针对现场的实际情况，固定时间对工地的进度和材料施工情况作一个总结，并制定下个时间段的材料使用清单，力争越做越精，达到制定出来的使用清单不遗漏任何一

样小配件的地步。

4，施工现场对材料型号规格掌握不足，造成材料部延误材料采购时间。

解决方法：材料部和工程部应该建立一个详细的材料型号数据库，工程部管理人员在报材料的时候，对于材料的规格和数据库进行对比，有新型材料及时的进入数据库，数据库内的材料全部标明施工范畴和材料使用成本等信息，不但解决了现场管理人员对于材料型号掌握不足的弊端，还可以对于工程造价让现场管