生产部各岗位职责（精选7篇）
生产主管：
①.制订和完善各岗位相关文件。
②.月初的工作总结、绩效评估、考核。
③.就近期问题召集班组级管理员会议,商议定案。
④.重点跟踪质量、交货计划。
⑤.生产会议、周会的召开，每周例会工作精神的传达。⑥.更新和传达新的交货计划、工作任务。
⑦.监督相关制度的执行情况。
生产领班:
①.接到订单和交货计划后，作一份简要的交货时间表。②.找跟单协助，做一份外协处理时间表。
③.产线工作安排调整、技术指导、召集会议探讨，生产进度跟踪。④.品质异常的处理（产线纪律的维护）
⑤.工作的交接记录。
注：领班的工作要求做到夜班能提前1小时到岗，准备并交接相关工作，做好当班工作
计划。白班应于前一天，下班之前整理当天的工作次日工作重点，做到良好的衔接。品质检验：
①.全面负责产品工序周转中心的工序品质控制。
②.生产线品质把关，首检，抽检应岗位送检QC协助。
③.不良品作好标识、记录，交领班安排处理，并将不良品组织相关人员评审。④.原则上质检部任何量具不得借入现场使用。
⑤.对生产线量具精度检验、校正。
⑥.对生产中的一切品质问题进行登记、汇总。
⑦.完成品终检、包装、贴标签。
跟单：
①.根据客户需求下达生产指令单。
②.做好跟单记录，依据生产提供的交货计划表跟进产品进度。③.外协件的安排及联络，外协品质异常的处理。
④.做一份订单的外协时间表，供生产部调配安排。
1 种子
种子是农业生产中重要生产资料,是影响农作物产量和品质最直接因素,它也将直接影响农民朋友的经济效益。
1.1 种子引入
引种时要根据市场要求,选择适合当地生态条件,并经审定推广的优质、高产、抗逆性强,抗病性强的优质专用品种。实践证明,无论哪种作物均以近距离引种为佳。小麦依据国内市场需求量较大的中筋和中强筋麦类为主,如龙麦26、龙麦30、龙麦33,垦九10号等。大豆引种切记不经审定推广的品种不能作为的主栽品种。黑龙江省第四积温区稳产品种有:垦鉴豆27、黑河48号、北豆10号、黑河52号、华疆2号等;第五积温区推荐品种:黑河50、东农49、华疆4号等。
1.2 种子精选
种子购买到家要精选,种子均匀度好,才能保证田间出苗和幼苗的整齐。精选后,小麦种子的质量标准达到纯度98%、净度98%、发芽率90%以上。大豆用选种机或人工挑选剔除病粒、残粒、虫食粒及杂粒,大豆精选后的种子质量标准达到净度99%,纯度98%,发芽率95%。
1.3 种子处理.
播种前种子要进行包衣处理,一是防病灭虫;二是有利于种子标准化,三是促进作物生长发育;四是增加作物产量。
1.3.1 小麦种子包衣处理
生产上常常用种子量0.3%的50%福美双或种子量0.2%～0.3%的40%拌种双拌种。也可以用种子量万分之三至万分之四的6%戊唑醇可湿性粉剂拌种。
1.3.2 大豆种子的包衣处理
根据当地土壤条件及病虫害种类,选择大豆种衣剂、生物表面活化剂等进行种子包衣,防治孢囊线虫病、根腐病、根蛆等地下虫害,促进根瘤的发育。
药剂拌种:用50%多菌灵,或50%多福合剂按种子量的0.3%进行拌种,防治大豆病虫害,也可进行微肥及菌肥拌种。硼钼微肥拌种,公顷用200克溶于400克热水中,全溶后与种子拌匀,稍加阴干后播种。生物钾肥拌种,按菌液与豆种1:50比例进行拌种,阴干后播种。微肥、菌肥拌种和种子包衣时,必须保证菌肥的生物活性不受影响。
种子包衣方法:用搅拌机械进行种子包衣,包衣的质量好,效率高,安全可靠,是当前主要的推广方法。
2 肥料
2.1 肥料的购置
无论化肥或有机肥,均应根据土壤、作物、施肥的目的与方式条件选择最适宜的种类,特别是氮肥、磷肥的不同品种的选择。最基本的原则是根据作物种类需要选择不同的肥料。春季气温和土温均逐渐升高,作基肥,种肥或追肥的有机肥料一般可用半腐熟的;化学肥料的选择,农户可对备选的几种肥料从价格上进行比较,选购有效成分的单价最低或较低的,有利于降低施肥成本。
2.2 肥料的存放与混合
肥料购置后一般要短时间存放,备用。固体化肥一般应贮存于干燥、阴凉的库房内。吸湿性强且易潮解或结块的袋装肥料,要检查包装有无破损,有破损者要更换套上新袋,然后贮于干燥阴凉的室内;液体肥料如氨水、人畜粪尿、沼气池粪水等含按(氨)态氮,应尽可能防止氨的挥发。
播种前3～5天将种肥按照肥料施用配比,进行混合搅拌均匀,达到待播状态。我们常用固体肥料均可暂时混合备用,但是(氨)态氮肥与碱性肥料、水溶性磷肥与碱性肥料以及难溶性磷肥与碱性肥料不要混合,因为这类肥料混合后会立即发生化学反应而导致养分的损失,或某一种肥料难以吸收利用。
3 整地与保墒
春季整地坚持保墒整地、保墒播种,各项农事环节都要紧紧围绕保墒、提墒、引墒进行,减少春季动土。秋整地未达到播种状态的地块,可采用耙耢平播。提倡机械联合整地,连续作业,防止跑墒。要坚持保墒、引墒播种,把种子播在湿土上。旱情特别严重的地方,要以保出苗为基本原则,灵活采用各种播种方法。
4 备耕农机具
春播阶段应及时对各种农机具进行检修,一般包括:拖拉机、耙类、播种机、镇压器、洒药机等。
4.1 拖拉机的检修与标准
整机完整不缺件,干净整洁无漏油现象;进、排气系统封闭可靠,无漏气点;各紧固件不松动,能够达到标准扭矩,安全可靠;各处销、垫标准齐全可靠;四液(机油、防冻液、液压油、后桥齿轮油)要达到要求标准;发动机冷却系统无漏防冻液现象;液压系统操纵灵活,安全可靠;电器系统连接可靠,无松动、无裸露;仪表、照明工作正常;整机起动和熄火容易、水温、机油压力正常,发动机运转平稳,下排气和排烟度正常;转向、制动等各部位操作正常;牌照悬挂位置正确,字迹清晰完整。
4.2 耙类检修与标准
机件完整,安装正确,紧固可靠,锁定装置齐全,无裂纹开焊;耙架、拉杆、牵引或悬挂机构连接可靠,调节机构零部件齐全并调节灵活;配齐耢子,平直且长度适宜,与耙架活节连接;液压机构可靠无渗漏;各耙组转动部件转动灵活。
4.3 播种机、种肥车检修与标准
一、挑灯熬夜者
现代社会节奏紧张，熬夜成了不少人的“坏习惯”。经常熬夜工作的人要多补充优质蛋白质，从而补充人体必需的氨基酸。日常应该多喝些牛奶，吃些花生米、杏仁、腰果、核桃等干果类食品。它们含有丰富的蛋白质、维生素B族、维生素E、钙和铁等矿物质以及植物油，且胆固醇的含量很低，对恢复夜间的体能消耗很有好处。
需要熬夜工作的一般是从事文案工作或者电脑设计类的人士，挑灯苦战容易使眼肌疲劳、视力下降，因此保护眼睛也非常重要。在补充高质量蛋白质的同时，还要注意适当补充维生素A，以预防视力减弱，缓解眼睛疲劳。在日常饮食中，可以多吃胡萝卜、猪肝等富含维生素A的食物。
必须晚上熬夜者，不仅要注意保持足够睡眠时间，同时还要适当运动。熬夜工作时，如感到精力不足或者昏昏欲睡，不妨起身抽空做些简单的体操动作，舒展手脚，让大脑得到及时的休息。不应该猛喝咖啡等提神的饮料来强迫身体硬撑。此外，由于熬夜占用了正常睡眠时间，平时应该灵活地抓紧时间休息，比如午休时间即便不能躺着睡一会，也应该闭目养神，放松身心。
二、压力过大者
在工作中，负担过重、变换岗位、责任重要等因素都会产生压力，不少人的工作是集中了各种压力，身负重压长久，会导致身心疲惫。经常有人说，压力一大就会想吃东西，通过吃东西来发泄压力。这个方法可以减压，但必须要吃对东西。食物进入体内，会对人体产生不同的影响，进一步影响人的情绪。如果盲目乱吃，可能会感觉压力越来越大。比如说，油炸食物含有过量的脂肪，容易沉积在血管壁上，造成血液换氧能力下降。精致的加工甜食刚下肚时，虽然很快地让血糖上升，心情暂时高涨起来，然而紧接着胰岛素大量分泌，很快地血糖又会下降，从而使得情绪不稳。所以，能缓解压力的食物应该是“少盐、少糖、少刺激”的。还有不少人压力一大就想来点含有咖啡因、酒精这些刺激性的食物，这些“刺激物”会刺激大脑的中枢神经，一旦过量就给人造成焦虑及烦躁的精神状态，睡眠往往也会受到影响，压力感自然就更巨大了。
工作忙压力大的人士，应该借助维生素B族及维生素C来抗压，维护神经系统稳定，促成体内各种代谢作用，调节内分泌。富含维生素B族的食物包括全谷类食品（糙米、全麦面包、杂粮等）、牛肉、瘦肉、菠菜、芦笋、豆类等。富含维生素C的新鲜蔬果包括深绿色蔬菜（如青椒、西兰花、菠菜等）以及柑橘类水果（如橘子、橙子等）。此外，番茄、草莓、猕猴桃、木瓜等水果中也有丰富的维生素C。此外，压力过大时，交感神经会过分活跃而抑制肠胃道蠕动，容易产生便秘。还应多补充高纤谷物食物，保持体内营养均衡。
三、重体力劳动者
有的职业看似简单的重复机械动作，但实际上却极大消耗体力。像从事搬运、建筑、维修等行业的劳动者常感觉到体力疲劳。对于这类人群，饮食也很关键，并不是简单地多吃就行，还应该注重营养搭配。
营养专家说，体力劳动者热量消耗大，饮食上首先要注意热量的补充。要满足热量的供给，必须加大饭量来获得较高的热量。主食可以粗细粮搭配，花样翻新，以增加食欲，满足机体对热量的需要。如水饺、包子、肉卷等，多吃一些热量高的食物。除了要吃饱，多吃些含蛋白质的食物对体力劳动者也十分重要。比如每天多吃些豆腐或豆制品，最好每天吃1～2个鸡蛋，再适当吃些肉类、鱼类、牛奶等，大体可以满足需要。
养生离不开劳逸结合，学会在体力劳动中适当休息很重要。体力劳动者劳动一段时间后应适当休息一会。对于某些连续性工种，操作者不能离开现场的，则要学会忙里偷闲，比如在上厕所途中伸伸懒腰、扩展胸部、踢踢腿。下班回到家，最好先洗个热水澡，让身体肌肉得到舒缓后再好好休息。此外，临睡之前不妨用热水泡泡脚，然后双脚抬高，按摩一会儿四肢，这样有助于消除四肢肌肉的疲劳。
四、脑力劳动者
脑力劳动者与体力劳动者相比，看起来工作比较轻松，可实际上也很辛苦。怎样通过食物营养提高大脑的劳动效率，这是每个脑力劳动者关心的问题。
营养专家说，人脑的重量虽然只占人体重量的2%左右，但大脑消耗的能量却占全身消耗能量的20%左右。人脑主要依靠血液中的葡萄糖(血糖)氧化供给能量，对血糖极为敏感，当血糖浓度降低时，脑的耗氧量也下降，容易感到头昏、疲倦。因此，脑力劳动者应该注意多吃些富含碳水化合物和维生素的食品，保持一定的血糖浓度才能保证大脑的工作效率。
此外，脑细胞在代谢过程中需要大量的蛋白质来补充更新，所以增加食物中的蛋白质含量，能增强大脑皮层的兴奋和抑制作用，保护大脑。营养专家指出，脑力劳动者应该多补充优质蛋白质（如蛋类、乳类、鱼类）、不饱和脂肪酸（如植物油、葵花子、南瓜子、花生、西瓜子、核桃、鱼、虾）、卵磷脂（鸡蛋黄、鹌鹑蛋黄、大豆及其制品）。此外，减少纯糖、纯油脂食物的摄入量，增加蔬菜、水果的摄入量，科学安排一日三餐，对于脑力劳动者的体力恢复都很有好处。
经理及副经理职责：
一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及计划。
二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。
三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。
四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。
五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。
六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。
八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。
九、负责向公司领导汇报请示工作。
十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。
公司安全员职责：
一、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项安全生产方针、政策和法规，自觉履行安全生产的各项规定和措施。
二、积极开展安全生产教育活动，提高职工安全生产意识和安全操作技能。
三、严格安全检查和考核机制，定期检查和不定期抽查公司各直属单位安全生产与文明施工的状况，发现薄弱环节，及时督促整改，并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，以不断进行总结和完善。
四、建立健全安全生产管理网络，科学合理制定防范措施，及时排除安全生产事故和隐患，确保施工安全。
五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作，不断开发劳动保护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。
六、定期协助领导组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，提供安全信息给领导决策，布置各项安全工作。
七、负责对各直属单位安全员业务指导，协助领导组织新进人员进行岗前安全教育培训活动，搞好职工安全技术考核工作。
八、定期组织特殊工种人员进行专业培训，考核合格后持证上岗，不合格者不得从事相关特殊工种作业活动。
九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。
十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反安全生产管理规定行为。
十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司不安全因素随时提出整改意见和整改措施。
十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。
十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出防范措施。
设备管理员岗位职责：
一、制订生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接收设备）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作。
二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管理，建立科学的设备资料档案。配合相关财务部门做好设备的调拨、报损、报废及残值回收等管理工作。
三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维修、保养等工作，保证设备完好率。
四、对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，对新设备的先进性、合理性提出相应意见。对供水设施中不适应新生产要求的设备提出合理的整改意见与方案论证，努力提高设备利用率、降低设备能耗。
五、对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围，熟悉了解设备性能参数与维护要求，以确保生产管理中心制供水的正常运行。
六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产设备的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协助项目部进行相关设备计划的制定与组织实施，并提出相应的合理建议。
七、及时做好特殊工种的管理、培训与学习工作，做好相关特殊设备的维护、年审等工作。
八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。
九、完成上级领导交办的其他任务。
统计员岗位职责
一、负责编制公司年、季、月生产计划，并掌握计划完成进度，定期向上级汇报。
二、负责公司生产统计资料收集、汇总、管理，印制内部生产报表，定期整理汇编历史资料。
三、按时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。
四、发现统计数字有变化，应及时进行调查落实，并要向领导汇报。
五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。
六、参加生产会议。
工程监理员职责
一、认真学习施工合同文件、监理合同、设计图纸、《给水排水工程施工及验收规范》以及公司颁发的相关规定和本专业的监理实施细则从事监理工作，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作；
二、重点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制”；
三、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案，进度计划，质量控制计划、投资控制计划；
四、负责施工现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的质量评定；
五、检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单；
六、注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并监督其实施；
七、根据工程技术需要及时召开临时现场会，协调解决技术、质量等问题；
八、督促施工单位按时完成分阶段工程技术资料，经审查合格后，交公司存档；
九、检查安全防护设施；
十、检查施工进度，随时向领导报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见；
十一、对隐蔽工程和关键工序进行旁站监理、跟踪检验，发现问题及时向领导汇报。
十二、利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正；
十三、审查和处理工程变更；
十四、及时指出现场存在的问题，通知整改并做好记录。
十五、参与工程事故、安全事故的处理；
十六、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
十七、对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。做好监理日记工作；
十八、及时编写一周施工情况报告；
十九、负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理工作简报。
二十、审核工程竣工决算。
生产调度岗位班长职责
一、在部门的领导下，负责本岗位班组的文明生产、安全生产、基础管理和班组建设。
二、负责按照规章制度考评细则对本班文明生产、安全生产基础管理等进行考核奖惩。
三、在不影响正常生产的情况下，协调安排本班人员进行政治业务学习和清洁卫生打扫。
四、每月向部门和考评小组汇报一次本班工作情况和考评情况。
六、经常和组员谈心交心，做好本班组各种学习活动和思想政治工作。
生产调度员岗位职责
一、在公司和部门的领导下，负责全公司供水调度工作，指挥协调当班两供水厂正常生产，保证制水系统，输配水系统经济、合理、安全地运行。
二、严格遵守公司、部门制订的规章制度，在工作岗位上恪尽职守。负责处理当班的一切生产事务。根据实际情况直接向当班各部门岗位下达工作指令，及时检查，落实协调处理当班工作过程中出现的各种问题。
三、及时准确掌握两供水厂的清水库水位、出厂水水质、出厂水压，以及生产设备运行、备用情况，做好设备检修、管道施工、抢修时的供水调度工作，核准停机设备，关闭闸门的范围及时间。正确指挥处理事故，出现意外事故应及时汇报，及时处理。
四、报表记录填写要及时、准确、完整、清晰，填写好生产日报、保管和维护好生产设备、通讯器材，保持工作场所整洁卫生。
五、协助岗位班长搞好文明安全生产和基础管理。
六、工作中应使用礼貌用语，并做好相关记录。
七、负责及时记录和向部门、岗位班长通报公司有关指示、指令和要求。按照公司要求调整、控制出厂水水压。
八、严格执行交接班制度，做好班次交接工作。
公司各部门安全生产责任制
1、在各自的分管范围内，应对安全生产、工业卫生负责。
2、按公司安全管理要求，督促、检查落实本部门安全工作，防止各类事故发生。
3、监督本部门下属各级管理人员做好管辖范围内安全、卫生工作。
4、自觉接受公司安全职能部门的指导检查、监督，对存在的问题负责落实整改。
5、积极参与公司安全职能部门组织的各类安全和消防学习、培训、教育。
6、严禁违章指挥，严禁强令员工冒险作业。
7、当生产和安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”。
（一）、生产部
1、生产规划部在安排实施生产计划时，要同时编制安全技术措施计划，在检查生产进度情况时，要同时检查安全工作，如果发现不安全因素，应立即予以整改并通报安全职能部门。
2、负责、参与、协调有关事故的调查、分析处理和整改。
3、组织实施均衡生产，防止设备超负荷运转。
4、负责禁止残疾员工进入管辖区所禁忌的工作岗位。
5、加强对所属部门员工的劳动纪律教育，杜绝各种违纪违章，消除事故隐患。
6、加强对机械，电气、起重、锅炉、受压容器、物品的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏可靠、有效，按照安全技术规范定期进行检查和检验，确保设备保持良好状态。
7、保证新投产的设备，包括自制设备符合安全技术要求，并负责组织投产使用前的鉴定、验收。
8、公司基建工作，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并检查落实。
9、凡是在公司危险禁火区域动用明火，必须想公司安保科提出表格式申请，经职能部门同意，公司防火责任人批准，方可动用明火，同时指派安排动火现场监护人员，违者应负违规责任或造成事故的责任。
10、特殊工种必须持证上岗，无证一列不得上岗，公司内一切特殊工种，培训、复训由公司统一安排办理，操作证由安全保卫科统一管理。
（二）、综合部
1、在编制财务计划时，应按规定落实好劳动保护、安全生产款项，并单立科目，监督专款专用。
2、财务对财务章、现金和支票领用及保管应按照财务管理原则，实行安全管理。
3、财务室闲散人员不得入内，保险箱由专人专管，保险箱密码要保密，防止泄密。
4、加强食堂卫生管理，保证饭菜质量、防止食物中毒；做好炊事用电、用煤油锅、刀具等的安全管理工作，妥善做好防暑降温、防寒保暖、清凉饮料、茶水供应等季节工作。
5、行政基建厂房管理，房产维修组对全公司房产定期组织检查和维修及时消除隐患。
6、要利用一切可以利用的宣传样式大力开展宣传党和国家及公司的安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规，以及企业领导的 有关安全要求，及时宣传报道安全生产先进事故和先进经验，好人好事，同时严肃批评违章违纪行为。
7、配合、协调安全部门组织对员工进行三级安全教育。
8、做好档案室的安全管理。
9、经常对财务人员进行安全防范知识教育，提高增强防范意识。
10、组织实施全公司生产过程中的安全工作，贯彻执行国家劳动保护、有关安全生产中的政策、法令，提出安全生产的设想和措施及合理化建议。
11、组织、参与公司内各种安全检查，对发现问题进行汇总、分析、处理。
12、负责新近人员的“一级”安全教育，督促分厂“二级”安全教育，关心班组“三级”安全现场教育，同时对公司级转岗换岗进行安全教育。做好公司内各种特殊工种技术培训、考核、教育、发证管理工作。
13、定期深入分厂、班组巡回检查，检查应有规范表式记录及处理记录，对分厂、班组安全员进行业务知道，并听取安全生产情况汇报，如有严重危及生命安全的情况，必须立即加以阻止，责令停产，执行一票否决权并立即报告领导。
14、协调有关部门做好防尘、防毒、防腐蚀等安全措施，本着“三不放过原则”。参加重大伤亡、设备、火灾、交通事故的调查，分析，处理，上报工作。
15、参与对劳动用品的质量和发放工作的监督检查。
16、对总经理室、财务部等要害部门、储存易燃、易爆、剧毒物品和配电间，定
期或不定期的安全检查，发现隐患及时排除。
17、按照有关规定负责安排对消防器材的管理、保养和配置，建立消防器械、人员，组织档案，开展防火、防爆知识教育，防止发生火灾和爆炸事故。
18、危险禁火区域动用明火，动火单位必须向公司安全保卫科提出书面申请的报告，经安保部门现场考察认可，同意再报公司主要领导批准，动火单位相应做好防范措施，并委派安全员现场监护方可动用明火。
19、加强对安保队的领导，组织落实对安保队员的安全生产、消防安全、治安保卫劳动纪律的培训、教育。
20、加强防汛、防台风、防高温等安全管理，措施。
（三）、物流部
1、供应部门采购劳动防护用品应有选择地采购符合国家安全标准的各类防护用品。供应部门采购生产资料、设备、工具等必须符合安全标准和生产安全要求。
2、供应部门对危险品库房必须加强安全管理，建立严格的储存和发放领用，管理制度。
（四）项目部
1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任
2、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施；
3、以全面安全生产观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产；、4.对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程；
5.会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育；
6.参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；
7.参加伤亡事故和重大未遂故事的调查，针对事故原因提出技术措施。
（五）质量部
1、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。
2、组织工程质量检查，负责公司的工程竣工验收工作。
3、组织质量工作会议，处理施工中的质量问题，推广新技术、新工艺。
4、对工程进行质量检查、指导，督促基层单位，抓好工程质量。
5、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。
6、配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。
（六）市场部
1.贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本业务系统的安全管理制度并贯彻实施。
2.组织制定煤炭销售计划，掌握市场动态，增强风险防范意识。
3.加强本部信息网络安全管理，确保网络与信息数据安全
总经理安全生产责任制
1、对本企业的安全生产、工业卫生工作负总责。
2、贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度，落实监督、检查、执行的智能部门。
3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作，实行生产任务承包责任时，必须有承包安全生产内容。
4、在新建、改建、扩建和技改项目时，保证有关的劳动保护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。
5、积极支持公司安全保卫科开展工作，当生产和安全发生矛盾时，坚持安全第一，并组织人员制订本企业的各项安全生产制度，督促指导安保科做好安全教育培训工作。
6、参加各类重大事故的调查分析、处理，及时总结经验教训，制订奖惩办法，做到奖罚分明，保障企业安全。
班组长、安全员安全责任制
1、认真贯彻执行安全生产的规章制度和安全操作规程以身作则，对班组安全负责。
2、根据生产任务的安排、布置、落实具体的安全措施，督促、检查本班组人员按工艺规程和安全操作规程执行情况，及时消除不安全因素。
3、经常对班组人员进行安全思想和安全技术教育，组织学习和严格执行有关的安全生产规章制度，同时对他们进行安全操作方法的指导，尤其对新工人要加强班组现场安全教育，认真做好新入厂和调动工作岗位、长期停工后复岗和转岗员工的安全教育
4、经常检查本班组设备安全装置是否完好，发现有不安全情况要及时报告。经常检查操作人员是否正确使用劳动防护用品，积极配合公司、分厂对检查出的不安全因素认真进行整改。
5、若发现班组内有人违章作业，经教育不听劝阻，则有权不予安排上岗，同时立即向班组主管领导报告，有权拒绝违章作业的指挥及工作安排。
6、班组若发生工伤事故，立即报告，同时参与急救并保护好现场，如实向有关领导和安全保卫部门反映情况。
7、积极配合，参与公司和分厂组织的各项安全活动。
操作员工的安全生产责任制
1、认真参加公司、分厂、班组组织的各种安全活动，学习有关安全文件及知识，增强自我保护意识和保护他人以及相互保护意识。
2、自觉遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章冒险作业，并制止他人的违章冒险作业，做到不迟到、早退、串岗、离岗、睡岗和不饮酒后上班。
3、根据工艺和安全操作规程工作，各种运行记录要按时、准确记载，发现不安全因素及时向班组长和主管领导或公司安全保卫科汇报，并采取相应安全防范措施。
4、做好设备、工具维护保养工作，经常保持作业场所的整洁，搞好文明生产，正确使用妥善保管各种防护用品，安全装置，保护设施和操作工具。
5、有权拒绝违章指挥。
1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。
9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。七 检验化验室
一 样品的抽取、制备、保管
1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。
2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。二 样品的检验
1、按仪器操作规程进程操作。
2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。
4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量 检验要求的检验方法。
5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。
6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。
7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。
三 原始记录的填写、保管
1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。
2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。
3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。
4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。
5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。
6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。四 检验结果的整理、审核、上报与存档
1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。
2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。
3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。
生产部职责
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；
5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；
6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；
7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；
9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；
2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；
3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；
4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；
5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；
6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；
8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责
1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；
2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；
3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；
4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；
5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；
6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；
7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；
8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；
10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产班组长岗位职责
1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；
2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；
3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；
4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；
5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；
6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；
7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；
8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；
9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；
10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
操作工岗位职责
1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；
2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；
3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；
4、严格依照岗位操作规范进行操作；
5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；
6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。
品管部职责
1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；
2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；
3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；
4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；
5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；
6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；
7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；
8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；
9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
品管部主管岗位职责
1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；
2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；
3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；
4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；
5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；
6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；
7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；
8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；
9、做好部门人员及工作的日常管理。
品管员职责
1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；
2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；
3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；
4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；
5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；
6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；
7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；
8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责
1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；
2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；
3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：
1）三保：
一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；
二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；
三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比：
一、比较价格的高低，合理选择；
二、比较质量的好坏，注重性价比；
三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤：
一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；
二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；
三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；
四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；
五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；
6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；
7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责
1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；
2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；
3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；
4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；
5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；
6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；
7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；
8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；
9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；
10、建立并完善公司的供应商管理体系。
采购员岗位职责
1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；
2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；
3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；
4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；
5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；
6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；
7、部门领导指派的其它任务。
仓储部职责
1、认真做好物料及产品的收发管理工作；
2、仔细做好原材料和成品的标识与分类；
3、合理做好仓库区域的整体规划工作；
4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；
5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；
6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；
7、做好仓库的“6S”管理工作；
8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等；
9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；
10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。
仓储主管岗位职责
1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；
2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；
3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；
4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；
5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；
6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；
7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；
8、组织做好仓库的“6S”管理工作；
9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。
仓管员岗位职责
1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；
2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成品的标识与分类；
3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；
4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报；
5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；
6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作；
7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。
工程部职责
1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作；
2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；
3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；
4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；
5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；
6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；
7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；
8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；
9、对生产车间进行必要的技术指导；
10、完成公司领导布置的其它各项工作。
工程部主管岗位职责
1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现；
2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新材料的发展状况；
3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；
4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成；
5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；
6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度；
7、本部门员工的日常工作的管理工作。
工程部技术员（设计师）岗位职责
1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力；
2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究；
3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；
4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中出现的状况或问题；
5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；
6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况；
7、部门主管布置的其它工作任务。
综合管理部职责
综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：
1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；
2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；
3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；
4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；
5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；
6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；
7、负责公司基础设施的建设与管理工作；
8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；
9、公司领导布置的其它各项工作。
综合管理部主管岗位职责
1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；
2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；
3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；
4、公司的人事工作开展的组织与协调；
5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；
6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；
7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；
8、做好公司重大活动的组织和接待工作；
9、领导布置的其它工作任务。
人力资源专员岗位职责
1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；
2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；
3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；
4、社保办理及工伤的处理；
5、员工的日常考勤管理；
6、公司车辆的派车安排及管理；
7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；
8、主管交代的其它事务。
行政专员岗位职责
1、公司规章制度的制定及修改；
2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；
3、公司文档资料的整理归档；
4、日常行政事务的开展实施；
5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；
6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；
7、公司规章制度施行的监督和管理；
8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护
9、主管交代的其他事务。
基础建设专员岗位职责
1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理；
2、确保公司的主要通道畅通；
3、做好公司范围内的绿化工作；
4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；
5、公司后勤用车的安排工作；
6、主管交代的其他事务。
总务后勤专员岗位职责
1、公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；
2、公司内电器设备的维护与保养工作；
3、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；
4、公司所有基础设施建设的验收管理工作；
5、主管交代的其他事务
公司前台（人力资源助理）岗位职责
1、接听并处理公司前台的来电及传真等；
2、负责接待公司的来客；
3、负责公司文件及信件资料的收发传递等；
4、负责文件资料的影印传真等；
5、制作公司员工通讯录及员工花名册；
6、协助人力资源专员做好其它的相关工作；
7、主管交代的其它事务。
驾驶员岗位职责
1、做好公司领导的接送任务；
2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作；
3、做好车辆的日常清洁及保养工作；
4、完成公司的派车出车任务；
5、主管交代的其它事务。
清洁工岗位职责
1、负责做好指定区域的卫生清洁工作；
2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性；
3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；
4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；
5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。
门卫岗位职责
1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续；
2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作；
3、负责对公司物品和车辆的进出管制；
4、负责厂区的安全保卫工作；
5、负责协助公司处理各种突发事件。
二、岗位职责：
1、以提高产品质量和数量为核心，以调动员工工作积极性为出发点，制定符合加工厂的运行机制与考核制度；
2、根据加工任务，科学高效的安排推进工作，确保加工任务保质、保量、按期完成；
选取相关指标综合测算城镇成长力, 以评价某一地区城镇化发展后劲。计算公式如下:
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其中, Y为城镇成长力系数, rit为某地区第i个指标第t期的水平特征数据, r (i-1) t为第i个指标第i-1期的水平特征数据, Rit为第i个指标第t期的上级行政区域水平特征数据, a为第i个指标的权重系数。
二、新疆生产建设兵团小城镇成长力水平的指标选择与依据
(一) 一级衡量指标选取依据
2009年“中央一号文件”中提出了深入贯彻落实科学发展观, 不断推进城乡经济社会发展一体化。同时新疆生产建设兵团党委“十二五”规划 (2010年) 和《中共新疆生产建设兵团委员会关于加快推进兵团城镇化的若干意见》 (2012年) 中都明确提出要逐步建设“促进统筹规划人口分布、经济发展、各团场群众生活质量和幸福指数”的城镇化建设体系。
基于此, 依据现代兵团经济社会发展的总体目标和兵团小城镇化进程的总体思路构建评价的一级指标, 将各师人口结构指标、各师经济实力指标、居民生活质量纳入到兵团小城镇成长力水平评价体系中来, 既能够评价兵团目前社会经济发展现状, 又能反映兵团长期以来的发展对兵团以后小城镇化建设的支持作用。
(二) 二级衡量指标选取依据及权重
1.各师人口结构指标
人口是影响经济社会发展的关键因素, 兵团总体及各建设师人口数量、质量、结构、城乡分布等与兵团经济发展、社会管理和小城镇化建设密切相关, 城镇需要农村大量剩余劳动力来弥补日益扩大的劳动力供求缺口。为此, 本文选择各师总人口、小城镇人口比重、制造业从业人数、商业从业人数来评判各师在小城镇化进程中的人口属性。
2.各师经济实力指标
各师在小城镇化过程中需要大量的资金作为强有力的支持, 而各团场自上而下的上级财政投资具有很大的不确定性, 社会资金和民营资本所占比例又非常低, 各师自身的内生性投入显得非常重要, 所以各师团场整体的经济发展状况、经济实力、产业结构、经济总量和增长速度都会制约着团场小城镇化的质量和水平。在本文各师经济实力指标方面选取各师GDP总值来表示经济发展实力, 用工业总产值、批发零售业总额来表示各师的经济结构和经济发展后劲。
3.各师居民生活质量
从1953年正式组建兵团至今, 各师垦区发生了翻天覆地的变化。近年来, 小城镇化进程不断加快, 同时兵团党委加强政府支付转移的调节功能, 让各师各族群众分享经济发展的成果, 居民收入不断增加, 居住环境得到不断改善, 生活水平不断提高。鉴于衡量居民生活质量的指标很多, 本文考虑到数据的可获得性, 选取影响居民生活质量最基本的住宅建筑总面积、人均全年纯收入、城镇居民家庭人均消费性支出这3个指标进行分析。
4.各评价指标权重的确定
事实上, 不同性质的经济指标在城镇化进程中所起的推动力是不一样的, 因此, 很有必要对每个指标的重要程度做出估计。鉴于笔者多年工作在团场生产一线, 也多次参与城镇化进程的相关工作, 所以本文关于评价指标的权重采用专家直观判定的方法来确定。具体确定过程是先在一团范围内根据工作年限和业务能力选择对兵团小城镇化建设非常熟悉的专家或同事, 让其根据自身的经验和对各项评价指标重要程度的认识对各项评价指标的权重进行分配, 然后召集专家或同事进行讨论, 认真听取意见, 最后由笔者仔细考虑后定出权重 (见表1) 。
三、实证分析
在以上分析的基础上, 依据可比性和可行性原则, 考虑到兵团相关宏观数据和兵团各生产师相关数据的可获得性, 建立了本文兵团各生产师城镇成长力评价指标体系 (见表1) 。
依据以上兵团各生产师城镇成长力评价指标体系, 运用城镇成长力系数方法将2010年和2011年兵团各建设师的相关数据进行数学计算, 分别得出新建生产建设兵团13个建设师的10个城镇成长力评价指标的成长力系数 (见表2) 。
注:本评价体系将不能获得宏观数据的诸多指标删除, 未列入其中。
将表2中新建生产建设兵团13个建设师的10个城镇成长力评价指标的成长力系数以建设师为单位进行加总, 计算得出13个建设师的城镇成长力系数, 并对各师得分进行排序 (见表3) 。
表3计算出来的城镇成长力系数, 强调的是新疆生产建设兵团13个建设师城镇化的动力, 而不是在某一特定时刻各建设师城镇化所达到的水平, 所以根据计算出的数据在各建设师之间进行城镇化动力的比较具有一定的科学性和有效性。
农十二师、农一师、农二师小城镇化成长力排名前三, 且实力相当, 相差在0.001～0.003, 农十二师是由原来的乌鲁木齐农场管理局改编而来, 虽然成立的时间较短, 但主要分布在新疆首府乌鲁木齐市境内, 依托新疆的最大城市进行城镇化建设, 具有很好的基础和强有力的后劲;农一师和农二师成立的时间早, 小城镇化时间较长, 其中农一师同时依托阿克苏、阿拉尔两个城市的发展, 有助于其城镇化的发展, 农二师主要分布在巴音郭勒蒙古自治州境内, 依托南疆最大的城市库尔勒的辐射作用;农八师、农六师、农七师、农三师、农五师、农四师这六个师的城镇成长力在兵团处于中间水平, 其成立的时间一样 (除农三师) , 城镇化发展的后劲相当;农九师、农十三师、农十四师、农十师都地处少数民族聚居的地方或者偏远地区, 经济发展相对落后, 人口稀少, 小城镇化基础非常薄弱, 所以城镇成长力相对较弱, 其加快小城镇化进程主要依靠上级政府的大力支持。
参考文献
[1]李江成.新疆兵团城镇化综合发展水平实证分析[J].石河子大学学报 (哲学社会科学版) , 2010 (4) :12-15.
[2]朱磊, 程广斌.兵团城镇化:问题与对策[J].小城镇建设, 2004 (7) :32-33.
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[5]唐华陶, 林茂申.基于“成长力系数”的城市化衡量指标优化[J].中国西部科技, 2007 (31) :45-46.
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