童装品牌策划案

童装品牌策划案（精选7篇）

童装品牌策划案 篇1

从“千禧宝宝”、“金猪宝宝”到即将到来的“奥运宝宝”，婴儿出生热潮来势汹汹。年轻的爸爸妈妈对宝宝们投入了的关爱，对儿童服装的人性化设计也有了更高的要求——在以前的实惠、舒适的基础上应更趋于时尚、个性，富有内涵。 “婴儿潮”为我国童装产业提供了良好的发展机遇。可是，尽管在款式、色彩、样式等方面多种多样，我国童装却普遍缺乏文化内涵。童装作为一种文化载体，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，特别对儿童的早期教育有着特定的辅助作用。要想打造一个成功的童装品牌，文化建设势在必行。

品牌名称展现企业文化 品牌的文化内涵是提升品牌附加值和产品竞争力的原动力，而名称是品牌文化的重要组成部分和企业的无形资产。一个好的名称应该便于记忆，使人产生联想，引发好感，从而促进购买。可以说，品牌的文化内涵是以某种形式存在于它的名称之中的。

品牌的文化品位，并不仅仅只是体现在产品名称的“美”上，而是受众所能理解、并能在此基础上产生丰富的文化联想。例如童装品牌“十二喜”，就充分借助中国文化12的吉祥寓意，将十二生肖、十二星座、十二轮回的吉祥寓意，与当代儿童的健康成长精妙融合，传导出温馨备至的贴身感受，形成内涵的完美塑造。无须的解释，第一时间产生最清晰的印象，第一时间传导出最明确的意图，第一时间与竞争者拉开明显距离，第一时间抓住众人的眼光。

卡通形象促进文化传播 无论是中国的动画形象蓝猫，还是来自外国的卡通片米老鼠和唐老鸭，儿童都是其主要目标受众群体。从商业运作上讲，在服装上运用卡通图案是一种很有效的营销手段。运用卡通人物、漫画形象的童装设计风格，一方面利用了动画片对于儿童的强大影响力，另一方面反过来又促进了动画产业的发展。

之所以一些卡通形象能够在童装这样一个载体中再次迸发出商业价值，是因为其赋予了童装一种生命。所谓的“生命”，就是指在卡通中有着丰富性格特征的，鲜活的卡通人物。他们有着极其相似的性格共性，那就是善良、勇敢、重视朋友，选择正义等等，这很显然体现了人们对真、善、美的呼唤。卡通形象放在童装设计上，是对儿童明辩是非的一种引导，也是对企业文化理念的一种传播。

有人说，未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。一个成功的品牌应该是品质与文化的有机结合。由此看来，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本，是品牌文化建设的终极目的。作为服装产业未来新的增长点，童装企业应将品牌文化的建设作为自己发展战略的重要部分，这样才能在激烈的市场竞争中取得先人一步的独特优势

既然是童服，就一定要体现出目标消费者的文化与个性，就更应该注重品牌的文化内涵以及长期的品牌资产的积累，消费者才能真正地消费我们的品牌，而不仅仅是一件产品，然而，事实并不如我们想象得那么简单……

笔者也经常在周六周日休息的时候，去店逛逛，一来是休闲一下，二来也可以看看最新的流行文化。然而，每次逛回来，都有一点点失望。在大部分的童服店，除了降价打折等拼命销售外，真正能让消费者体验其品牌文化的店面真是少之又少!就连行业内认为非常知名的几个童服品牌，也没有完全体现出自己的独特的文化个性!甚至我在店门口仔细观察，细细品味，也不得其要领!

当然，中国服装企业起步较晚，而真正形成品牌热潮也才是近些年的事儿。 很多服装企业，已经开始意识到的品牌问题。企业做大了，要迈上新的台阶，仅当初创业的方法，已力不从心!然而，纵观整个服装行业的现状我们不难发现，大家在操作服装品牌时，有很多地方都不够专业，甚至有很多已经有一定规模与基础的企业，还在延用创业初期的“画册+模特”的品牌运营模式，结果还是跳入千牌一面的同质化境地当中。正如前几天一位服装老板来找我时所言，钱花了不少，也想把品牌做好，可就是不见成效，业绩一年比一年难以提升。没错，对于众多童服装品牌而言，要想业绩迅速提升，拉开与竞争品牌的距离，就必需越过“品牌”这道坎!

也有一些服装企业的老板来找我，对我说：我们广告也做了，钱也花了，甚至来明星也请了，怎么还不见效果?这是很多企业老板困惑的地方。基于笔者对服装行业的分析与了解，我们发现，很多企业自以为是在做品牌，请明星，打广告，做画册，搞宣传。其实，这些只是打造品牌的非常战术的一个层面，很少有企业对品牌有长远系统的规划。我们称之为从企业出发的自我品牌----虚拟品牌，再深入分析亦不难发现，虚拟品牌运作，有八大陷阱，正对目前的童服品牌产生着毁灭性的破坏，一旦跳不出这个怪圈，即使再有规模的企业，都有可能在未来的两三年内，失去竞争力……

陷阱一：跟风模仿，自我迷失

童装品牌策划案 篇2

而事实上, 娃哈哈童装专卖店顶峰时期总数不到800家, 与达利的合作不到半年便劳燕分飞, 至于年实际营业额则只有计划中的十分之一!而今, 虽然出师不利, 娃哈哈童装仍然顽强的力推新品, 强打广告, 以图扭转局势, 希望奇迹出现。娃哈哈童装的未来, 会有奇迹吗?会重塑娃哈哈饮料一样的辉煌吗?

一、品牌延伸的难题

品牌延伸就是借助原有品牌建立起来的质量与形象声誉, 将原有品牌的视觉识别系统应用到企业所推出的新产品中。当名牌品牌从主力品牌 (原成名的品牌) 向其他品牌 (延伸品牌) 进行延伸时, 把消费者对主力品牌的一切印象和好感均转移向延伸的品牌。心理学研究证明, 人们对陌生的事物总带有观望和不信任的心理, 品牌一旦得以延伸, 消费者接受的新产品就变得不再陌生, 其心理抵触程度会大大减少。

品牌延伸通常有如下三种方式:

其一, 同产品类别延伸, 如娃哈哈在儿童营养液、果奶、纯净水、非常可乐、茶饮料等“喝”上所作的文章。

其二, 同行业类别延伸, 类似于娃哈哈无论是喝的产品, 还是瓜子和今后推出的方便面, 都属于“食”的大类别。

其三, 非同产品、同行业类别的跨度延伸。但需统一在品牌的核心价值形象之下, 并往往在品牌的消费拥有受众上存在较大的重叠度。不过, 这种重叠更多地体现在相类似的消费价值观、相类似的消费能力等方面。

这是难度最大的一种品牌延伸方式, 除了万宝路、派克、雅马哈等少数几个品牌外, 还鲜见成功者。娃哈哈进军童装业, 推出号称绿色健康的童装, 就是在十几年来为少年儿童提供健康产品的核心价值统领之下所进行的受众重叠的跨度延伸。就是在这样一条最难行走的品牌延伸之路上迈进。

二、娃哈哈进军童装市场的品牌延伸分析

1. 进军童装市场反映出娃哈哈的品牌延伸思路

根据相关的数据资料显示, 中国0岁~14岁的少年儿童有2.87亿, 占总人口的22.5%。而目前全国童装年产量只有六亿多件, 平均每个孩子每年不足3件, 而且还没有出现全国性的童装品牌。这种巨大的市场潜力, 对于娃哈哈来说, 符合其选择品牌延伸方向的原则。娃哈哈进军童装的策略取向, 无疑是与其过去成功进行品牌延伸的经历相关的。其进入童装市场, 无疑是希望通过利用既有品牌的市场影响力, 和对媒体, 渠道等资源的低成本整合优势, 顺利的完成对童装市场的切入。

2. 娃哈哈进军童装市场凸显的品牌问题

但娃哈哈却忽略了一个极其重要的环节, 那就是从饮料延伸到儿童服装时, 少了一个重要的品牌衔接, 致使品牌链出现明显断带。

(1) 品牌内涵断带

娃哈哈传达给消费群体的核心内涵来源于那句流传至今仍脍炙人口的广告语“喝了娃哈哈, 吃饭就是香”。这句广告语所阐释的核心是“开胃的、营养的、健康的”其核心依托依然是“营养饮品”。虽然娃哈哈在进军童装市场时, 打出“绿色环保童装”的概念牌:从童装面料选择、设计风格、童装规格等角度, 全面阐述无毒害、无污染, 同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素, 而且在服装设计上更符合东方儿童体形特点, 穿着更舒适。但这里存在足够的理由让消费者自然而然地接受同样以用“健康”作为主要卖点的娃哈哈童装吗?

从作为产品使用者的孩子们来看, 他们天真、稚嫩, 也许他们对于吃的东西有营养, 能健康还有些认知, 但是儿童对于通过穿衣服能够健康却肯定难有认同。基于此原因, 娃哈哈品牌在饮品上积累的“健康”理念, 在童装市场上, 很难得到产品使用者和消费决策者的认同, 从而丧失品牌资源共享的优势。

(2) 品牌视觉形象断带

众所周知, 在娃哈哈成名的80年代, 其品牌视觉形象是一个面前摆着一碗白米饭的胖胖的可爱小孩形象。可是娃哈哈进军童装时, 却没有一个具有冲击力和“杀伤力”的品牌视觉形象, 而之前的这个形象又很难与童装共享, 这就造成了娃哈哈长期以来积累的品牌视觉形象, 与童装产品视觉形象的断带。

从儿童的心理来分析, 他们不具备复杂的分析的能力, 他们需要的是一种直观的快乐。如:可口可乐的果汁产品——酷儿, 模仿小朋友喝起来近似于“Qoo”的声音, 推出“Qoo果汁”, 从而得到市场的热烈反映。可是娃哈哈集团在童装产品上, 却明显的轻视了这一极其重要的工作。只是继续拿着原先的一个戴着瓜皮太阳帽的小孩头像和一群男女儿童穿着娃哈哈童装的形象来展示给孩子们。而在已经进入中国市场的童装品牌中, 如米老鼠、史努比、小丸子等等, 都是首先通过卡通文化为品牌做铺垫, 继而再推出服装的。侧重品牌文化的打造, 才更容易得到孩子们的青睐。

(3) 品牌核心价值断带

当一个品牌的核心价值得到消费者认可并在消费者心中产生正面丰富的品牌联想时, 企业在原有品牌的基础上进行品牌延伸是很容易成功的。这个时候, 品牌的知名度、美誉度和忠诚度等品牌资产都有一定的积累, 容易使消费者“爱屋及乌”, 将已成功的品牌的属性注入新产品能以较低的成本、较快的速度, 为产品占领市场赢得时间, 同时也为企业节省了大量的新品宣传营销费用。

对于娃哈哈来说, 经过这么多年的发展, 其品牌核心价值究竟是“童趣”还是“年轻、活力、纯真”, 不但消费者回答不出来, 可能娃哈哈自己也说不清楚。特别是非常可乐的上市, 更是使得他们把娃哈哈与可口可乐、百事可乐视为同道了。“中国人自己的可乐”早已淡化了专业儿童产品品牌的形象。由此可见, 娃哈哈向童装进军还缺乏一些品牌核心价值的积累。

(4) 经销商品牌推销经验断带

任何一个品牌的经销商的推销经营经验, 都是在品牌的销售中通过实践和总结, 使得经验曲线逐渐上升的。达到熟练的程度是需要一个过程的。一旦对一个品牌的推销经验成熟后, 就很难在短时间里改变。可是我们看到, 在娃哈哈童装连锁店渠道中, 其中50%的分销商是一手拿饮料, 一手拿童装叫卖, 很明显, 其推销经验和推销的专业化程度在很难立即获得。

综上所述, 四个断带既是四条与消费者沟通的鸿沟, 也非常明显的表现出了娃哈哈童装品牌在品牌沟通上的缺陷。

三、娃哈哈品牌延伸战略管理思考

纵观上述的种种得失, 笔者认为, 对知名品牌的适度延伸可以降低消者的认知风险, 同时也会使消费者产生“群体归属感”。对于厂家来说, 则是分散风险, 保持品牌活力的重要战略。而事实也证明, 品牌延伸是一种被普遍采用且行之有效的品牌策略。据美国A.C.Neilsen公司的调查统计, 1977年~1984年间, 美国超市的新新产品中有40%是品牌延伸的结果。但这不能说明, 所有的品牌延伸都是恰当的和成功的。具体到娃哈哈集团的品牌策略, 建议考虑以下几个方面:

1. 若即若离, 母子连心

推行多元化策略, 没必要使延伸产品和母品牌在形体上靠得这么近。“形似莫若神似”, 建议创建一个依附于娃哈哈这一母品牌的子品牌。由母品牌为子品牌提供诸如企业形象上的影子担保而不是将母品牌直接用在新产品上。同时子品牌的运作要顾及母品牌的整体形象和内涵, 做到“母子连心”。

娃哈哈以饮料业规模化生产的思维进军需求个性化的童装业, 其中存在巨大的行业进入风险。但同时, 以儿童为消费主体的世界最大快餐连锁店麦当劳则有序地延伸其品牌形象, 在世界各地的2万家分店风格毫无二致, 麦当劳叔叔的风趣幽默、诚实可信的形象深入人心, 其所有辅佐产品的推出均“万变不离其宗”。然而, 是不是该企业无其他事业领域呢?不是, 麦当劳吞并了世界著名的道格拉斯飞机制造公司, 生产的麦道飞机名扬全球, 成为世界三大飞机生产基地之一, 麦当劳还是世界最为有名的房产公司之一, 与此同时, 在2003年麦当劳也在中国宣布开始卖童装, 只不过所有这一切事业没有借助“麦当劳”品牌, “麦当劳”品牌的延伸理性而有序, 形象定位特别明确。

2. 定位准确, 有备而战

对延伸产品的目标市场要进行全方位, 多维度的透视, 不能放过每一个细节, 做到定位的正确, 精确。同时, 还要在清醒地认识自我的基础上客观, 冷静地评估新产品市场的风险和机遇。这当中, 最忌品牌自傲, 贸然行事。

应该在一种为潜在顾客创造快乐和愉悦的前提下, 先让目标顾客接受一个生动有趣的形象, 并且使他们对这个形象的思想品格与个性也有了一定的理解后, 他们接受商品的速度才会更快, 更容易。

另外还要做到一手卖饮料、一手卖童装的经销商“转型”。伴随娃哈哈十几年来的成长, 许多经销商都与娃哈哈形成了类似战略发展的伙伴关系。这是一笔宝贵的市场资源。在童装利润的诱使下, 在娃哈哈企业实力及品牌的感召下, 许多以前做娃哈哈饮料的经销商, 都随着娃哈哈加入了跨行业延伸、经营的行列。娃哈哈童装的市场触角, 就这样借力饮料经销商资源很快地构筑了起来。这也着实减少了娃哈哈童装扩展市场的成本, 减少了自己深度入市的时间。但是, 饮料和服装毕竟是两码事。对这部分一手卖饮料一手卖童装, 甚至是缺乏专卖店经营经验的经销商来说, 由于受企业规模、人力资源、组织架构、知识结构及其学习能力等自身条件的制约, 夹在熟和不熟之间的他们, 自然难免产生困惑。如在自己有所不适应的角色方面, 如在饮料、服装经营上的精力分配方面, 如在童装专卖的操作规范方面等。

3. 有统有分, 叶落归根

延伸产品的诉求应该是对母品牌核心价值的回归, 这叫“统”。同时, 延伸新产品要有自己的卖点, 作为其存在的理由, 这叫“分”。在延伸产品的营销过程中要力求寻求个性与共性的平衡点, 即“有统有分”。要时刻牢记:品牌延伸走得再远, 也不能摆脱母品牌的“牵挂”, 此所谓“叶落归根”。

因此, 娃哈哈要获得童装的成功必须要克服行业差异、品牌延伸等多重障碍。即使娃哈哈童装获得了成功, 也会面临对娃哈哈纯净水、茶饮料青春、时尚的品牌形象稀释的风险。就中长期战略分析而言, 娃哈哈童装想获得成功, 必须克服品牌延伸障碍, 企业运作管理等重重难关。就娃哈哈品牌的内涵而言, 品牌定位回归于“儿童健康产业”或许是正确的战略定位, 但受到企业各项资源、品牌延伸边界和企业管理水平的限制, 要铸就真正的儿童产业王国, 娃哈哈要走的道路还很长很长, 而且企业的品牌延伸战略又是个复杂、长期的过程, 中间充满了风险与未知。

参考文献

[1]凯勒:战略品牌管理 (第二版) [M].北京:人民大学出版社, 2006

[2]曹海英:浅谈品牌延伸应注意的问题[J].商业研究, 2002 (6) :72～73

[3]艾里斯:广告攻心战略——品牌定位[M].北京:中国友谊出版社, 1991

[4]李海龙:娃哈哈童装遭遇渠道硬伤[J].中国中小企业, 2004 (6) :13～15

[5]马宏魁:娃哈哈品牌跨度延伸的危机——对娃哈哈拓展童装事业的反思[J].商场现代化, 2005 (11) :193～194

[6]李光斗:插位营销系列——娃哈哈童装的错误插位[J].中国纺织, 2006 (12) :120～122

童装品牌策划案 篇3

近日，备受关注的户外童装旗舰品牌TOREAD kids探路者童装正式面世，掀起儿童户外浪潮。探路者童装是由探路者与派克兰帝联合打造的少年儿童户外专属品牌。一是国内专业户外用品的领导者，一是在国内童装领域有着20年经验的资深品牌，他们的强强联手，定将带给孩子们专业、安全的呵护和时尚的户外感受，满足运动、休闲品牌无法提供的少年儿童户外运动的专业性需求。

探路者童装将继续沿用大装TOREAD探路者的品牌主张：探路者 勇敢的心，倡导少年儿童体验户外运动、感受户外生活方式，培养敢思索、敢挑战、敢鲜活、敢超越的户外运动精神，为勇于探索的2-16岁孩子们提供安全、舒适的户外运动装备。探路者童装在产品设计上，除了具备户外童装的专业性外，还充分考虑儿童的特点，增加了很多趣味性、故事性的设计元素，同时又兼具时尚感，符合少年儿童对户外与潮流的需求。

伴随着探路者童装正式问世，另一则讯息也被获悉。据了解，8月18日，户外童装旗舰品牌探路者童装 2015春夏新品订货会在北京盛大召开，来自全国各地近百位经销商、北京探路者户外用品股份有限公司（股票代码：300005）董事长盛发强先生以及北京派克兰帝有限公司董事长罗键霆先生出席订货会。

此次探路者童装订货会以“放飞勇敢的心”为主题，通过Hero、Trekking、Travelax、Surfing四大系列，让在场所有观众真正体会到专业户外童装的时代已来临。Hero系列以冲锋衣为主，使用TIEF PRO等功能性面料，令其更具专业性。Trekking系列以皮肤衣为主，防紫外线功能足够满足儿童春夏泛户外需求。Travelax通过加德满都佛教吉祥物大象以及民族织物花纹，给儿童的日常穿着带来更多异域民族风情。Surfing系列配色动感明快，夏威夷风情元素的运用，带给宝贝一个舒适、愉快的夏天。

同时，由香港知名建筑空间设计师设计的探路者童装终端店面形象也在订货会上揭开神秘面纱。探路者童装终端形象以探索大自然、与动物亲密接触为主题，通过木制基础材料及浅啡色、彩色、白色等多种颜色的运用，势必给小朋友带来一场酣畅淋漓的大自然探索之旅。奇特的具有户外概念且不失童趣的店面样板间在订货会的展厅中一亮相，即受到与会的商场领导与经销商的一致好评。

探路者公司董事长盛发强先生表示：“相较于成人在户外需求方面的快速增长，中国童装市场也将进入一个迅速发展的阶段，而且会有更多值得发现与挖掘的地方。派克兰帝深耕童装市场20年，有深厚的经验积累；而拥有15年传奇历程的探路者作为最早一批从事户外运动的企业，为户外童装的技术层面奠定了良好的基础。我希望双方运用品牌或技术所长，通过长期深入的合作，为户外儿童提供更优全的保护和更好的户外体验。”

品牌童装加盟协议 篇4

甲方：佛山市禧宝制衣厂乙方：委 托 人：负责人（委托人）：地址：地址：联系电话：联系电话：

双方依据《中华人民共和国合同法》等有关法规，本着平等自愿，互惠互利的原则，充分友好的协商共同制定如下协议：

一、代理区域、权限和时间

1、甲方特许乙方具体经营地点为：

2、乙方新开或变更加盟店地点时，须向甲方提出书面变更申请，经甲方书面批准后才能变更。

3、甲方承诺不在乙方开设的小巧可人加盟店存有竞争区域内供应小巧可人产品。

4、本合同期限自________年______月_____日起至______年______月_____日止，有效期_______年。

5、合同期满后，乙方有优先续约权，但需在合同有效期满前三个月向甲方提出延长本合同的书面请求。

二、供货和换货

1、乙方首批进货金额为（人民币）：：元，加盟费 为（人民币）：，合同保证金为（人民币）：元；合计（人民币）：元。

2、形象柜费用由甲乙双方按50%比例共同承担，实行先付款后返款的原则，甲方承担人民币： 元，按每次订货（不含首批）金额的8%比例逐次返还，返还即止。

3、甲方以小巧可人产品零售价的3折向乙方供应产品，乙方可在收到货的30天内按进货产品总数量的 20%换货比例（含单色单码）向甲方调换产品，换货以退回商品不影响第二次销售为前提。

4、乙方收到货物有商品质量问题的，应在收到货物三天内(以收货签收或通知取件时间为准)向甲方提出退货申请，并在收到货物五天内将货物发还甲方，由甲方负责全额退货，但属乙方或第三方造成的人为残次商品，甲方不予退换，由此造成的损失由乙方承担，退换货只限于商品调换，不涉及现金支付。

5、乙方每次进货必须以汇款或现金形式向甲方支付货款，款到后甲方按照乙方的要求或合同的约定向乙方发货。

6、乙方所定货物由甲方代办发往乙方，运输费用乙方承担。

三、权利和义务

（一）、甲方权利和义务

1、甲方免费赠送乙方购物袋、画珊、礼品及POP海报等。

2、甲方按首批进货金额赠送乙方相应开业衣架，以后增加衣架公司收取成本费。

“小巧可人”童装特许加盟协议小巧童裙，经典可人！

3、甲方免费提供专业的店面形象策划支持、开业策划指导和促销策划指导。

4、甲方有义务为乙方业务拓展、企业经营和推广促销等各方面提供参考意见，指导和协助乙方全方位开发和占领当地市场。

5、甲方应为乙方提良好的供货支持和服务。

6、甲方免费对乙方进行产品培训和指导，新产品上市及时通知乙方。

（二）、乙方权利和义务

1、小巧可人形象柜形甲方产品品牌专用，不得摆放其他品牌产品，如乙方违反甲方将收回所有形象柜，取消经营资格。

2、遵循甲方制定的全国统一营运操作规则，配合公司销售政策。

3、乙方有权要求甲方提供合格、丰富和新颖的产品和及时良好的供货服务。

4、有权享有参加甲方举办的全国性或区域性的订货会、促销、培训和交流等活动。

5、积极参与甲方安排的全国统一促销及其他活动。

6、乙方应维护和提升甲方的品牌形象，不得损害公司品牌形象。

四、返利

1、每季累计进货额达到人民币3%返利。

2、每季累计进货额达到人民币5%返利。

3、每季累计进货额达到人民币8%返利。

五、合同终止

1、乙方于经营期中，有损甲方名誉，信用与经济等行为。

2、乙方未经甲方同意，擅自跨区域经营。

3、乙方因经营不善，导致歇业，停业，合并或转让等情况。

4、甲乙任何一方提出希望中止本合同，必须提前一个月以书面形式通知另一方。

六、争议解决

1、本合同如有未尽之处，由甲乙双方协商解决。

2、本合同如涉及诉讼，双方同意以甲方所在地人民法院作为第一管辖法院审理。

七、本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，经双方签字后立即生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

童装品牌策划案 篇5

一些正在寻找开童装品牌店地址的人，总是抱怨找不到好店址。其实，这是一种误解，童装店址不一定要在繁华地段，也不一定要在人口聚集的地方，只要根据你选择的行业，在充分考虑目标顾客的基础上，再合理地寻找开店地址，就一定能让你事半功倍。

1、多调查、少吃亏

我们在寻找一个好的童装品牌址时，单纯的技巧是不管用的。即使看再多的书，在脑海里或纸上设计再多的方案也无济于事。只有亲自跑到市场，多看，多问，才会找到适合你开童装店的好店址。

作市场调查是比较辛苦的，但做生意本来就是件辛苦事，特别是刚刚进入这个行业时。选址这么一件头等大事，如果你连实地考察都不愿意做，那么你以后的经营肯定做不好。市场调查既可以弄清楚店址的具体位置，还能调查诸如周围环境、客流量多少、同类商店是不是趋于饱和，童装品牌店址是否具有发展潜力等问题。盲目选择童装品牌店址造成失败既令人惋惜，也是难被人原谅的。

多调查是选择童装店址的最好方法，但光跑光看还不行，还要记得把你的嘴巴带上。顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况，有时还会得到意想不到的收获。

2、眼光放远些

“天有不测风云”，别以为你现在选择了一个好童装店址就可以一劳永逸。童装店址还会受到很多因素的影响，诸如政府的举措等等。如有些商店处于闹市区，暂时看来生意很好，但有时也会有难以预料的事情发生，如修建立交桥、拓宽马路等等，对商店的经营影响很大。选择有潜在市场价值的店址一般来讲与城市建设规划有关。今天的小胡同可能会成为明天的商业街、文化街，相应规模的城市规划建设，又可能带来相应的市场繁荣。

石狮品牌童装企业介绍 篇6

石狮品牌童装企业介绍

一、石狮市小玩皮服装织造有限公司

石狮市小玩皮服装织造有限公司是法国小玩皮（香港）国际集团有限公司的核心成员，2002年成立了中国专卖事业部，被授权行使小玩皮童装品牌及商标知识产权的生产与销售的唯一总代理。公司将凭借着有利商机实施品牌战略。全面推行ISO9001国际质量体系认证，确保企业的高效运作和不断提升产品的品质。大力倡导绿色产品消费，让孩子能够在无害的生活中健康快乐的成长是我们小玩皮永恒的目标。在市场经济环境的锤炼下，公司形成了自己独特的企业文化：贯彻“不断创新、力求更好”的企业精神。恪守“以高质的产品服务于大众，与时俱进的开拓精神服务于客户”的经营方针。坚持“设计精美、制作精良、服务精心、管理精细”的企业宗旨。

小玩皮，中国著名的童装品牌，以潮流时尚、一种“玩趣”的个性、可爱又舒适赢得了青少年的喜爱和追捧。“小玩皮”大力倡导绿色产品消费，让孩子能够在无害的生活中健康快乐的成长是小玩皮永恒的目标。“小玩皮”以“时尚而不失个性，充满玩趣而不顽皮”的设计理念，专注于追求流行、前沿、个性、可爱的4-15岁的男女童时尚装备。

地址：福建省石狮市宝岛路恒业大厦小玩皮国内总部

二、福建省好田服饰实业有限公司

季季乐服装织造有限公司始创于1984年，由季季乐(集团)公司独资创办，历经24年的不懈奋斗与拼搏，季季乐（集团）公司已成为中国最大的童装织造集团之一。集团下属有多个服装生产企业等中国的全资子公司，拥有多个知名服装品牌，如季季乐（JJLKIDS）童装，一开始就以高标准、高起点创立童装服饰文化，传承经典、引领时尚、演绎流行。地址：福建省石狮市宝盖科技园季季乐公司

三、石狮市旺仔服饰机绣有限公司

石狮旺仔服饰有限公司，是一家集设计、生产、零售为一体的大型童装企业，拥有一批优秀的具备国际水准的设计师团队，企业在福建、广东、上海建立了三个产品研发中心，公司核心生产企业—石狮旺仔服饰有限公司，公司经过近20年的发展与积累，形成了具有专业化、规模化、研发生产一条龙的大型童装品牌企业。

公司旗下的 “旺仔” 儿童服饰品牌，有着广阔的消费市场基础和深厚的品牌文化底蕴。“旺仔”定位于7--16岁崇尚健康、追求个性、时尚的都市儿童。款式上强调可搭配性与局部细节处理，并通过时尚色彩组合来展示儿童活泼可爱的天性和都市文化家庭追求简约、时尚、自然、兼具休闲。

地址：福建省石狮市子芳路旺仔大厦

四、石狮市猛童服饰织造有限公司

公司创建于1990年，集设计开发、生产销售为一体，系中国优秀的外贸童装供应商之

一。几年来，凭借在少儿服装领域的优势资源，同数十家国外贸易商密切合作，服饰侧重于个性化的设计理念，在产品风格上揉入“健康，快乐”内容，为全力打造少年儿童丰富多彩

石狮品牌童装企业的成长环境而努力。

地址：石狮市子芳路征达广场A区39-48号

五、香港塔塔儿服饰有限公司

香港塔塔儿服饰有限公司是法国[Y&F]企业旗下针对中国3-6岁时尚女童市场定位的品牌服饰公司。其形象代言卡通是风靡法国且代表时尚、浪漫、精致风格的“塔塔猫”。温柔可爱的形象长期以来在欧洲赢得了许多时尚女孩的广泛喜爱。公司在设计和生产服饰的同时，更专注于品牌文化、儿童生理及心理健康领域探索与研究。并通过科学的产品设计与儿童生理发展需要结合，推出全系列符合中国成长特性及文化品位的少女服饰。

地址：石泉路华山段时代商务中心

六、石狮艺娃国际（香港）股份有限公司

石狮艺娃国际（香港）股份有限公司，其品牌系列产品已在欧美、东南亚等地区形成了较大的市场网络，公司始终以产品为生命力，引进全进口生产设备，拥有专业的高级工程师及管理人员，从纺织、绣花、制衣一条龙流水作业设备，每道工序都经过严格的质量把关，保证了产品质量的稳定性及可靠性。

地址：福建省石狮市松茂工业区时代工业大厦

七、石狮斑豹服饰有限公司

斑豹服饰有限公司始创于1995年，现已注册“卡卡奴比”-“KA KA NU BI”及“SOLE CORE”以及“Click cool"品牌商标，是一家集设计，研发，生产，营销为一体的童装生产企业。公司拥有丰富的设计，开发和生产经验，能自主地研发各种符合市场需求的流行款式，现已经拥有广东虎门和杭州的店面，厂房面积达6000多平方米。公司主要生产《牛仔系列》、《纯棉染色系列》、《扎花染色系列》、《印花系列》、《针织系列》、《灯蕊绒系列》等。

公司旗下的“卡卡奴比”专注于“潮流、时尚、个性独特、可爱、童趣”的设计理念和风格，为2—10岁追求时尚、潮流的男女童打造属于自己的个性童年品牌。

童装品牌策划案 篇7

共谋未来童装行业畅谈未来大计

博士蛙董事局主席兼总裁钟政用介绍了博士蛙集团整合儿童吃穿用行乐产品的品牌定位和立体交叉式渠道网络。

即通过移动互联网、门店网、物联网、会员网相互融合，打造“宝贝品质生活专家”的核心竞争力。博士蛙一直在不断研究新媒体、新技术和产业的对接，利用微博进行交流。

中国童装市场具有很大的发展潜力，同时也面临着很多新挑战。中国服装协会常务副会长的陈大鹏指出，国际上很多高端童装品牌快速进入中国，快时尚品牌也迅速扩张，占领国内一线市场。中国童装行业将来何去何从？

与会老总嘉宾举出了美的和格力的例子，坚定了本土品牌也能战胜国外品牌的信心。但国内企业需要加强渠道搭建、市场扩展和公司管理，做大做强。

“博士蛙”就童装行业的未来发展方向指出，行业要提升，产业资本和结构非常关键。童装产业在中国乃至全球拥有很广阔的市场和发展机遇。中国童装企业与全球资本对接，可以更好地带动行业发展，打开中国市场。博士蛙上市，做到了中国儿童产业与国际资本、信息、产业对接，并得到了国际资本市场的认可。通过与国际接轨，整合本土市场的特点，才能超越国外品牌。

与会的各位老总都很认同“博士蛙”的观点，很多童装企业正在进行上市准备。“嗒嘀嗒”的老总在发言中指出在现今局势下，国内企业的竞争对手其实是国外品牌。国内各品牌要加强合作，整合各企业的不同优势，共同发展，让消费者觉得中国的产品同样是优质产品。