浅议建筑工程安全管理

浅议建筑工程安全管理

浅议建筑工程安全管理 篇1

JGJ59-99检查标准已实行了近十年，本人在从事建筑工程安全生产监督管理工作中，发现施工现场安全生产目标管理仍然存在一些问题：比如不知如何确立安全管理目标，如何分解目标及考核目标是否达到等等。对此谈些个人观点：

一、确立“目标”

很多施工项目不知到如何确立安全生产管理目标。为了应付检查而确立的安全管理目标“五花八门”，有的是“保证生产安全”，有的是“杜绝所有伤亡事故”，更有把“安全第一，预防为主”定为安全管理目标，他们所定的安全生产管理目标基本一口号居多，当检查到时，自己都说不清“目标”能否达到。

上述情况的发生，说明施工项目部或施工企业对“目标管理”不是很清楚，不知到他所建立的“管理目标”应是一个“看的见，可以量化”的东西，而不是喊口号。作为施工企业，为保证本企业的生产安全，首先应根据自身多年的安全生产管理水平和安全生产管理现状，以及主管部门所提出的要求等因素，有针对性的制定出本企业长远的和短期的安全生产管理目标，这些目标应可以量化，可以分解。比如：一个施工企业如果连续三年无死亡事故，但每年均有三起以上重伤事故，五起以上轻伤事故，只能有50%的施工现场安全达标、40%的施工现场文明施工达标(依据JGJ59-99要求)。那么第二年企业应根据自身情况及相关要求制定出当年的以及三年后的安全生产管理目标及保证目标实现的相应措施，第二年可以建立当年死亡事故零起，重伤事故不超过两起，轻伤事故不超过三起，70%以上的施工现场安全达标、60%以上的施工现场文明施工达标，等等。三年后达到死亡事故零起，重伤事故不超过一起，轻伤事故不超过两起，90%以上的施工现场安全达标、80%以上的施工现场文明施工达标。

施工项目部应根据本企业制定并分解下来的管理目标，制定出本项目部当年的安全生产管理目标。如果这个项目部在施工一个高危作业较多，安全生产管理难度较大的工程项目，企业分解下达的安全管理目标是“死亡事故零起，重伤事故不超过一起，轻伤事故不超过两起，局部实现施工现场安全达标(如起重设备安拆及运行管理、脚手架工程施工等)和文明施工达标(如现场围档、工人食宿条件等)。那么项目部可以以此为当年的安全生产管理目标，也可以提高标准制定目标，比如：可以制定杜绝死亡和重伤事故，轻伤不超过一起，增加安全和文明施工达标项目等等，

二、分解目标

安全管理目标分解工作是一项系统而又复杂的工作,它带有一定的指令性,可以体现出企业及项目部的安全管理水平及综合实力,做好此项工作的前提是：制定出合理可行的“大目标”，再将确保目标实现的“小目标”或各项条件措施分解到各管理人员及作业班组、人员，只有这样方能体现出目标管理的先进性。本人经常在施工现场看到：企业的安全生产目标是死亡事故发生率为零，项目部安全生产目标也是故发生率为零，再往下就不知如何分解了。有些项目部给现场管理人员和操作班组、操作人员分解的安全目标都是“死亡事故发生率为零”，其考核也简单，只要无死亡事故，考核即合格，“一零”到底。

施工企业应根据企业总的安全目标及本企业的安全管理综合实力水平，针对所承接的施工任务规模及工艺的复杂程度将目标合理的分解到施工项目部。同理，项目部根据企业下达的管理目标及自身的管理水平确立管理目标后，应根据施工工艺的要求及管理人员、作业班组和操作人员的安全职责，分别确定安全管理目标，以确保管理目标的实现。比如：项目部确定的目标是“脚手架工程安全达标”，那么技术员针对其目标应为脚手架工程施工方案合理并经审批，及时书面交底，口头交底或不及时交底不超过几次，安全员的目标是每层脚手架验收前检查不少于几次，发现隐患后整改通知书的下达时间不得迟于多少时间，且工作记录及时准确完整，作业班组的目标是确保每层脚手架的验收按检查标准得分在多少分以上达到合格(优良)标准;依此类推，根据责任的划分及总的安全目标，实现安全生产管理目标的分解。

三、目标考核

目标考核是确保安全生产管理目标实现的重要手段，建立起完善的可操作性强的考核制度和考核办法是考核工作的关键。本人曾在一个施工现场看到项目部制定的目标考核制度中规定半年对目标的实现考核一次，考核办法中一条是：管理人员能从容不迫的回答上级领导的提问为合格，那么工程施工期才四个月，按照以上要求从开工到竣工，一次都不考核也可以。上级领导没有问过问题又怎样考核呢?回答了就合格吗?错了怎么办?

所以，首先得制定出切实可行的“目标”，然后合理的分解“目标”，才谈得上“目标”考核,施工单位应以责任书的形式给项目部下达安全目标管理任务,同时建立起行之有效的考核制度和考核办法，对项目部及项目经理进行考核。而项目部同样要根据目标分解及安全责任书、岗位职责以及工程施工特点，阶段制定出目标考核制度和考核办法，来确保现场安全管理目标的实现。比如考核制度中可以规定按工程进展的不同阶段分几次对所定的“目标”进行达标考核、考核多少分为合格、一次考核不合格怎么办、多次考核不合格怎么办等等。考核办法中制定出具体的评分标准和考核得分办法。

浅议建筑工程安全管理 篇2

关键词：安全管理,原因,建议

随着改革的不断深入, 社会发展的日新月异, 建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境, 随着科学技术的进步, 基本建设规模的大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多。新技术、新材料、新设备的广泛应用;工艺设计、结构设计越来越复杂;自动化施工程度日渐提高, 而传统的安全管理模式受到极大的冲击, 安全事故频繁发生。在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作, 必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

1 当前建设工程安全的现状

我国现有建筑工人约3893万人, 约占世界建筑从业人数的25%, 是世界上最大的行业劳动群体, 但是他们的劳动环境和安全状况却存在很大的问题。由于行业特点、工人素质、管理难度等原因, 以及文化观念、社会发展水平等社会现实, 建筑工程安全生产形势严峻, 建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。目前我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设, 如2001年建筑企业完成单位工程施工个数近80万个, 施工面积18.8亿m2, 单位工程施工个数超过50万个, 竣工面积9.8亿m2。同时, 我国建筑业每年由于安全事故死亡的从业人员超过千人, 直接经济损失逾百亿元。近年来, 随着各级政府对建筑安全生产工作非常重视, 全国的建筑工程安全状况有所好转, 死亡人数呈基本下降趋势, 但安全生产的整体态势还是比较严峻。

2 导致工程安全事故原因

我国的工程建设规模巨大, 但建设管理水平参差不齐, 安全生产的管理和职工安全教育滞后, 因而当前建设系统的安全形势非常严峻。2003年共发生工程安全事故1292起, 死亡1524人。2004年共发生工程安全事故1144起, 死亡1324人。导致工程安全事故的原因主要有以下几点。

建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高, 施工现场的安全设施是否齐全配套, 采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。

监理没能发挥有效的监督管理职能在对安全施工的监督管理上缺乏有力的机制。纵观一系列的安全事故, 几乎全都有监理单位存在, 但在施工过程中一些基本的违反安全操作规程的做法却并没的到及时的查处。

工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施。

(1) 低价投标。各个工程承包企业为了拿到项目, 竞相压低报价, 有的甚至以低于成本价投标。

(2) 分包转包。实行专业分包和劳务分包的工程, 由于总承包商和中间承包商层层分包, 层层收取管理费, 大大压缩了一线施工队伍的利润空间。

(3) 业主拖欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象十分普遍。由于以上三种情况的出现, 导致承包商不得不拼命压缩成本, 也必然会减少安全生产措施的投入。

(4) 合理的建设工期得不到保障。不少政府官员为了自己的业绩往往会要求项目提前竣工, 很多私人业主为了投资项目尽早竣工, 也经常无理要求承包商压缩工期, 迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障, 建筑工人超负荷工作、疲劳作业, 必然导致安全隐患增加。

(5) 建筑工人素质不高。建筑工人大多来自农村, 他们一方面缺乏安全常识, 不懂得在劳动中合理地保护自己:另一方面维权意识很差, 一旦出现了安全事故, 不懂得用法律武器来保护自己的合法权益, 这也导致了承包企业对安全生产的不够重视。

“三违现象”严重:违章指挥、违规作业、违反基本建设程序已成为形成工程事故的直接原因。

3 对建筑工程安全管理的几点建议

3.1 从思想上增强安全意识

安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社会化大生产的不断发展, 劳动者在生产经营活动中的地位不断提高, 人的生命价值也越来越受到重视。现阶段在“与时俱进、持续发展”的经济建设方针指导下, 安全生产符合“三个代表”重要思想, 已成为全面建设小康社会的根本要求之一。

从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章, 施工安全技术标准进行学习并在生产过程中依法办事, 不断提高安全意识, 提高从业人员的安全素质, 才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度从而做到预防事故, 减少人身伤亡。

3.2 从物质上增强安全条件

在生产过程中, 除了增强安全意识, 提高必要的安全条件是实现安全生产的物质基础。施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置, 并保持安全距离。在进入不同区域要有明显标志, 如进入作业区, 必须头戴安全帽。在我参与过的工程项目中, 都有发现工人或管理人员进入作业区不戴安全帽的现象, 我们都从一开始就严格执行, 此后养成习惯, 就可以杜绝此类现象。在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要有设置不同的安全警示标志。高空作业或井下作业都要提供必要的安全设备, 方可进行工作。

3.3 从制度上增强安全保障

在安全保障管理过程中, 靠人管人很难做到有效管理, 只有通过建立规章制度, 才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案, 并定期组织操练。建立安全生产责任制, 要对各级负责人, 各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中, 应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在我参与的某工程施工过程中, 经检查发现脚手架搭设不规范, 相关管理单位坚决要求整改, 并督促专职安全人员到位, 才允许继续施工, 并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。

4 结语

建筑业是国民经济的支柱产业之一, 但建筑业也是事故多发行业。建筑安全管理中存在的问题是多因素综合作用的结果, 其中管理是主要因素。只有抓好管理, 提高管理水平, 才能确保建筑工程的安全生产, 才能确保人民的生命财产安全。

参考文献

[1]邓龙海.浅谈如何进一步加强建筑工程安全监督与管理[J].山西建筑, 2007, 3.

浅议建筑工程安全问题 篇3

建设工程安全是建筑施工的核心内容之一，它能使员工面临的安全风险减少到最底限度，最终实现预防和控制工伤事故的目标，帮助企业在市场竞争中树立起一种负责的形象，从而提高企业的竞争能力。安全问题关系到建筑施工企业的信誉、前途和发展，甚至是整个建筑业的发展。

针对目前建筑企业安全管理现状，树立“安全生产、人人有责”的指导思想，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大对安全生产的投入，保护劳动者的安全与健康，实现以人为本的安全管理，是本文的主要研究目的。

1.做好安全工作的基本要求

1.1建立安全生产责任制

施工现场要建立以项目经理为首、安全员主管，施工员、作业队长、班组长至操作工人层层管理的安全生产管理体系，明确项目各级管理人员、班组各成员的安全管理职责，根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，制定详细的安全管理制度，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

1.2建立奖惩措施

实行目标管理，建立严格的奖惩措施。仅有制度没有措施不行，制度往往不能很好的实施，安全工作必须与经济挂钩，对认真履行安全生产责任制，并做出显著成绩的进行奖励，可采取评先进、发奖金、树立学习榜样等方法；对安全工作履行不好，安全生产目标不能实现的要进行惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等方法；对因安全工作失误而造成重大安全事故的必须追究刑事责任；奖励或惩罚应按照公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

1.3加大监管力度

公司安全管理部门要定期或不定期地到施工现场进行安全生产检查，督促监督并指导项目部做好安全管理工作。项目部要虚心接受上级主管部门的管理、检查。每周项目经理及安全员都要定期组织召开安全生产专题会议。安全管理工作是动态管理工作，在施工生产中，施工员、安全员及班组长要不断的进行安全巡视检查，发现安全隐患及不符合安全规定时要求立即进行整改，每天将检查情况及处理结果如实记录下来。

1.4编制较强的专项安全施工组织设计

安全施工组织设计是指导施工现场安全生产活动的重要技术资料，必须根据实际工程特点，编制一份能切实指导工程安全施工活动的施工组织设计。根据《建筑施工安全检查标准》规定。以下专业性较强的施工项目，必须编制专项安全施工组织设计：

①脚手架搭拆施工方案。

②基坑支护施工方案。

③模板工程施工方案。

④现场施工临时用电施工方案。

⑤井架物料提升机施工方案。

⑥施工电梯安拆方案。

⑦塔式起重机安拆方案。

⑧吊装施工方案。

另外，根据建筑工程特点，还要编制预防高处垫落事故的专项施工方案；冬、雨季施工方案；三宝四口五临边施工组织设计方案。对于采用新工艺、于技术、新设备、新施工方法时都要制定相应的安兰措施，并提出安全技术操作要求。特殊工种必须芝训合格，持证上岗。

1.5机械设备定期检查

所有进入施工现场的各种施工机械，都必须经检查符合安全使用要求，对不符合要求的禁止进入施工现场。在施工使用过程中，要经常有专业人员检查保修，坚决杜绝施工机械带病作业。对于大型的施工机械，如塔式起重机、施工用电梯等，安装完毕后必须经有关安检部门检查合格后方可使用。大风、雨、雪过后要对设立室外的施工机械进行检查，确认无问题后方可使用。特种机械操作时，必须是经培训合格的人员持证上岗，严禁无证操作。

1.6安全防护的搭设要符合要求

外用脚手架搭拆必须编制专项方案，绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，提出安全技术措施，50m以上外架有计算书。外用电梯及井架、龙门架等垂直运输设备，要有防护技术措施。“四口”、“五临边”的防护和交叉施工作业施工防护必须符合要求。

1.7特种物品的存放及使用

对有毒、易燃、易爆物品必须单独存放，并在存放处标有明显标志。有毒、易燃、易爆作业场所，必须采取有专门的防毒、防火、防爆措施，施工时必须有专业人员操作施工。

1.8控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险的威胁和伤害。人为因素导致的事故占较大比例。人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

2.提高建筑从业人昂全员安全素质

2.1提高岗位操作人员的安全素质

为班组编辑各类《班组安全生产工作记录本》，把有关安全生产的法律、法规、标准、制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华，贯穿到实际操作中，做到简洁、明了、易操作、实用性强，为班组开展好安全活动、建立自我管理机制服务。班组通过自我教育、检查、约束、警戒，提高职工的安全素质，使其自觉抵制不安全行为，辩识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的安全作业环境乙同时，坚持全员安全教育，三级安全教育、特种作业人员安全教育要做到100%。班组安全教育要坚持每天执行，班组作业前根据本班组当天操作环境情况，由班组长向班组成员讲解。

2.2提高安全监督队伍整体素质

浅议建筑工地的施工安全论文 篇4

1.1要抓住安全教育的预见性。作为施工管理人员要对在建的施工项目，和施工过程中可能出现的情况，要提出大胆的设想，分析风险，掌握安全管理的主动权，积极地进行风险控制，要有预见性防患措施和应急预案。在可能出现情况的时间和施工节点，及时制定预案，消除事故隐患苗头。

1.2要抓住安全教育的经常性。建筑施工管理一般少则几月，多则几年的时间，安全教育管理贯穿施工管理整个过程中，安全教育是一个经常性、持久性的工作，不能通过安排一个安全员岗位，或安排几次教育能够解决的，要加强目经理安全责任制，突出现场标准化管理，适时组织项目经理、施工管理人员、工人，学习有关安全生产法律、法规，通过经常性的安全教育，使所属人员掌握安全常识，掌握安全防范技能，形成人人想安全的良好局面。

1.3要抓住安全教育的针对性。对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，针对不同的工种，不同受教育的人群，强调不同的安全事项，采取不同的教育形式。如：在高空作时，要教育从业人员不准酒后作业，不准未系保险带作业，不准着滑底鞋子上岗等;在安全用电方面，要严禁私拉电线、乱接乱用现象。特别是冬季施工时，因使用大功率电器取暖造成火灾酿成悲剧的情况。

2、安全管理要紧扣三个“抓手”

安全管理是一门系统科学，如何发挥好科学管理机制的`作用，提高安全管理的效能，要紧扣三个“抓手”

2.1要紧扣“规章制度”这个根本“抓手”。各类规章制度是安全的工作的根本，是安全工作多年来的经验总结。牢牢抓住规章制度不放松，安全工作就有规可查，有法可依，安全管理的方向就不会跑偏。同时还要结合实际现场的管理情况，针对人、事、物、施工进度、天气等综合因素，制定科学合理的针对制度，促进安全工作的落实。

2.2要紧扣检查验收这个重要“抓手”。安全检查验收是落实安全管理的重要步骤，要突出以检查验收为“抓手”，充分发挥好“检查验收”这个有力工具，利用个人对照检查，班组分析检查，安全例行检查，上级定期和随机检查的方式，对施工现场安全检查与安全管理登记检查验收相结合的手段，在施工前，对建筑施工特殊作业(吊车吊装、临时用电、高空作业)的安全施工组织设计方案，检查是否符合施工安全法规标准的要求，通过检查验收，及时发现安全隐患，扭住隐患问题不放，做到定人、定时、定标准，及时消除事故苗头。

2.3要紧扣奖惩这个关键“抓手”。奖惩的落实是有效确保各项制度的严肃性，促进安全教育的落实，施工安全管理的正规有序的关键环节，项目负责主体要根据安全考核指标和“目标管理”机制，每季度、项目部每月进行一次安全检查评比和量化，对安全文明施工好的单位或个人的进行表扬或经济奖励，对安全隐患较多的单位或个人，组织施工安全培训班学习，或进行经济处罚。这三个“抓手”是相互相承的，制度是确保安全施工的根本，安全检查是确保安全管理的有效落实，奖惩兑现是增强从业人员安全操作的有力手段。

3、安全防护要形成“二元防护体系”

安全防护体系中的“二元防护体系”是指“个体安全防护体系”和“主体安全防护体系”。它是“全员安全防护”与“主体安全防护”的有机结合，消除安全隐患盲点，实现互相补充，有利于施工安全落到实处。

3.1建立以建筑从业人员个体为主的安全护体系。主要是增强建筑从业人员的安全防护知识学习，掌握安全防护技能，形成全员安全防护体系。加强对建筑从业人员的安全防护知识的学习，掌握必备的安全防护技能，提高施工安全防护能力。当遇到危害其生命安全或财产损失的情况时(如：施工火灾的处理、人员受伤后急救方法等)，不能因没有必备的防护技能，导致无从应对、束手无策，致使事故危害范围扩散，损失加大。要突出“个体防护能力“的提高，实现“全员防护体系”形成，增强安全管理的效能。

浅议建筑工程安全管理 篇5

一、员工离职管理的必要性每个企业都不想自己的员工流失，尤其是那些年富力强的骨干员工。企业员工离职问题近年来受到企业界及学术界的高度重视，因为员工离职不仅会加大企业人力资本投资成本，而且可能带来重要客户流失、企业竞争力下降、企业形象受损等负面影响，从而加大企业经营的风险。所以，对离职问题的研究不仅具有理论价值更具有重要的现实意义。1.加强离职管理是实现企业战略发展的必然要求。企业要发展，人才是保障。要实现企业的战略发展，就必须有一支可持续发展的员工团队做保障。企业不可能做到一个员工都不流失，同时，通过激励和约束机制保持一定比例的流失率，可以对员工队伍产生鲶鱼效应，激发人的潜能和活力，有利于推动企业团队建设。但是，过高企业的流失率会造成员工队伍的不稳定，企业凝聚力下降，员工队伍出现断层，将直接影响到企业的长期发展。2.加强离职管理是适应法律环境的客观需要。随着社会的不断发展，我国的劳动用工管理逐步规范。《劳动合同法》、《社会保险法》等一些法律法规的不断出台，增加了企业因人力资源劳资管理带来的经济风险，员工离职过程中所出现的劳资纠纷明显增加。因此如何加强离职过程管理，是企业适应国家法制社会建设，降低企业劳动用工风险的客观要求。3.加强离职管理是强化队伍建设的有效途经。从人力资源管理角度简要分析，员工离职管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，能够有效地反映出职工队伍建设中存在的问题与不足。为企业的人才招聘、培训、使用等人力资源管理方面的决策制定与执行提供参考，从而不断改进企业的人力资源管理水平。

二、员工离职管理现状大多数国有建筑企业的产业结构是平板型的，以土建工程和房屋工程为主。薪酬、福利待遇相对市场水平不高，工作、生活环境比较艰苦，随施工项目的地点不断更换办公地，每天工作时间长，经常无休止的加班，员工业余文化生活单调等原因导致一些员工离职，具体以下特点。1.新进大学生员工离职率较高。一些新毕业的大学毕业生，面对艰苦的工作环境和单调的工作氛围，一般都很难坚持到见习期满就纷纷跳槽。根据某企业毕业生离职情况分析（如表1所示），毕业3年以内、家庭较远的流失率较高。同时，工作休息时间较少，单位离家远探亲困难，单位缺少关心，个人找对象困难等问题

也是造成离职的一些重要因素。表1某企业近年来毕业生离职情况分析一览表类别近一年近三年近五年 外省 本省 家庭因素 职业选择流失率 4.3% 31.5% 24．2% 48.6%

20.69% 53% 47%2.专业技术骨干容易被挖墙角。比如一级建造师、工程造价师、质量工程师等在劳动力市场上一直处于供不应求状态，这些人才能够轻易的在建筑行业人才市场上找到无论薪酬福利上还是社会地位都比原来更具吸引力的职位，面对外面世界的高薪诱惑，加上一些外资企业、民营企业经常到国企挖墙脚，企业人才的流失率就会不断提高。3.员工离职手续办理较为简单。由于国有建筑企业一般都以项目管理为单位，大部分流失人员都在施工一线上班，离职时手续办理简单或不够及时，缺乏相应的管理和控制流程，不辞而别或擅自离岗的现象时有发生。员工与企业之间的劳动合同关系没有通过书面的法律形式予以终止，给企业未来造成隐患。

三、员工离职管理存在的问题近年来，随着经济改革的不断深入，国有企业的经营管理水平得到了明显的提升。但是作为国有企业建筑企业，由于其行业较为粗放，多为劳动密集型企业，且人员较为分散、人员内部流动频繁，这些因素导致企业从过去的人事管理向人力资源管理转变难度较大，就其员工离职管理方面还存在一些不足。1.缺乏预防控制意识。尽管离职的员工仍然可以作为公司重要人力资源的一部分进行管理，但是，离职员工毕竟已经不在公司，因此，一些企业离职后再去做管理，从某种意义上来说为时已晚。企业需要做的是离职前的预防，通过人才工作调研、人力资源工作检查等一系列措施及时掌握

人才动态，及时发现存在的问题与隐患，留住企业需要的人才，主动控制离职率。2.没有建立管理流程。一些国有建筑企业或员工本身对于离职行为，认为办理工作交接就完事了。然而，对于现代化企业管理而言，所谓员工离职管理，不仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护；更重要的还包括企业的人才保留机制的建立、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。3.制度建设不够完善。如果不加强员工离职管理，一方面是造成人才流失，迫使公司重置人才成本，另一方面可能因人才流动过于随意或成本较低造成员工队伍不稳定，给企业带来一定的法律风险。作为国有建筑企业，以往大多数是通过扣押人事档案、毕业或职称证书等形式来干预员工的离职行为。然而在当前的经济和社会环境下，这种方式显然是违法违规的，绝不可取。企业只有从制度层面，建立人才流动的激励和约束机制，通过规范人力资源管理流程，来合法有效的控制员工离职率，才是问题解决之道。

四、国有建筑企业员工离职管理对策员工离职管理的好坏直接关系到企业的人才队伍质量，关系到企业的长远发展。综上所述，结合有关人力资源管理理论和相关企业的实践，针对国有建筑企业员工离职管理，提出如下对策。

1、加强入职管理。在医学上有句俗语“病从口入”。加强员工离职管理,必须严把人力资源招聘环节。严格根据企业战略、企业规划、企业目标及部门需求进行招聘、选聘工作。企业在选聘过程中需要高度重视“职业道德”、“求职动机”、“职业规划”等测评，尽力避免招聘过程中种种“心理招聘误区”例如“首因效应”、“对比效应”、“近因效应”等等。从源头上提高人力资源质量，最大限度低降低违约风险。

2、规范劳动用工。规范人力资源管理流程，加强劳动用工管理。应完善薪酬标准制定、劳动合同管理、岗位评价、岗位培训，绩效管理、薪酬管理、员工离职管理等基本工作流程。制定规范化的操作文本和作业指导书，加强每个环节的控制。要妥善保管好考勤、考核、培训等各类基础性资料，注意“劳资凭证”的收集，规避劳动用工上的法律风险。

3、强化离职管理。办理员工离职手续，是企业与员工解除劳动关系前的最后一环，我们是否能做到人性化，对公司，对人力资源管理部门来说，都会带来意想不到的后果。首先，要及时响应。及时全面了解员工离职原因，对解聘员工所造成的后果进行评估。其次，要离职面谈。通过面谈，不仅可以融洽公司与离职员工的关系，还可起到挽留核心员工的作用。也能预防离职者的不利行为，得到离职员工的意见回馈。第三，要与离职员工“清账”。在办理离职时，应及时结算工资，办理相关手续，并且及时给付相应补偿。最后，对离职员工进行管理，建立离职员工数据库，分析离职原因，以便在以后的发展中逐步改进工作。

4、建立预警机制。为减少员工离职给企业日常生产经营带来的不利影响，企业应该通过多种举措，不断降低人员流失率，坚决避免集体离职行为发生。要通过日常管理，认清员工离职的前兆，增强工作的主动性。要推进业务流程化、规范化管理，缩短人员更替工作交接期，最大限度的避免损失。要注重培养接班人，建立梯形人才队伍结构，鼓励员工一专多能，充分发挥团队力量，转变依靠英雄主义的传统用人思维。

5、完善制度建设。

企业人力资源制度约束对员工离职率也有较大影响（如图1）。员工离职率与企业人力资源的制度约束程度负相关。人力资源管理必须做到规范化、专业化、制度化。梳理、完善招聘、培训、劳动用工、绩效管理、薪酬管理、员工奖惩等制度体系，制定相关配套的实施细和操作规范，让劳动者不仅有“国法”（劳动法、劳动合同法等）可依，也有“家法”（公司规章制度）可依。图1企业人力资源约束制度与离职率关系

浅议水电工程施工监理的风险管理 篇6

浅议水电工程施工监理的风险管理

水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程,其工程设计、施工相当复杂;同时水电工程建设因具有地质条件复杂、自然条件差、参建单位多、建设周期长等特点,工程建设风险更加巨大.因此推行施工监理风险管理势在必行.文章归纳了水电工程的.特点和水电工程建设监理面临的各类风险和监理应采取的对策.

作 者：黎山 作者单位：中国水电工程建设顾问集团中南勘测设计研究院,湖南,长沙,410014刊 名：建设监理英文刊名：PROJECT MANAGEMENT年，卷(期)：“”(1)分类号：F407.9关键词：水电工程 特点 建设监理风险 内部风险 外部风险 对策

浅议建筑工程管理之质量管控 篇7

经济的迅猛发展, 人民生活的提高, 也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求, 竞争是市场经济的特征之一, 那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的, 那么企业靠什么在市场上站住脚, 是信誉、效益、市场和自身的发展, 但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争, 质量源于施工的成果, 所以提高工程质量的管控显得尤为重要。

知道了重要性就要去改变, 但是我国的项目管理发展的晚, 又受到了个方面的影响, 而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后, 这些是限制项目管理的发展和进一步完善的, 尤其是在质量管控方面, 这样的问题就更加的严重。

据有关部门统计, 全国每年就有近10%的工程未达到一次验收合格, 虽然目前建筑工程的质量实在逐渐提高的, 但是质量事故还是在发生, 人们和国家的损失依旧在发生。其实质量问题还是有共同点的, 比如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题, 这些都可能影响工程质量。

从大的方面说, 工程质量对国家的经济, 对企业的诚信和经济效益都是至关重要的, 所以必须加强对施工质量的监管, 提高工程施工质量管控水平。

2 提高建筑工程质量管控的方法

2.1 建立健全工程质量管控体系

分工明确是职责划分, 加强责任制的一个很好方法, 所以企业也要建立分明的组织团队, 把职责分工, 保证质量责任制和各项管理完善的治理班子, 这样才能保证工程的基本程序, 工作的规范和管理的要求。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制, 健全质量管理规章制度。

要大好提前量, 所以项目组在工程开工之前就要对质量进行管控, 对于整个过程的质量活动展开详细的分析, 还要制作成册, 指导书、报告等等, 这样规范质量管理的人员, 对于难的地方可以设立专项施工图对解决, 对于有可能产生的各种情况有一定的应对措施, 监理部门的审批下来才可施工。整个工程要实施项目经理负责制, 责任到人。

2.2 加强工程质量管控目标的制定并督促执行

质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平。那么通过对项目的治理的同时来激发员工对质量控制的自觉性和积极性则是关键问题。然而目标制定, 目标展开和目标实现是质量管控目标管理的环节。其中目标的规定是要依据企业的质量目标, 以及在管控中没能全面解决的一系列问题和客户的要求等。目标展开主要是目标的分析和落实。目标的实施主要是落实目标责任和实施目标责任, 只有无论什么专业还是工序围绕质量控制为核心的全面的规范管理, 才能发挥工程质量的保证的效力, 从而使工程质量控制目标得以实现。

2.3 认真做好工程前期准备工作

一直在强调的质量管控, 其实控制是需要提前预防做好准备的, 这就就把危险熄灭在萌芽中, 建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分, 也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:

施工管理人员的准备。人才是质量管控的核心, 项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位, 项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。

施工操作人员准备。对于工程施工质量的控制, 施工人员最有执行力, 所以他们的要求就必须要精, 所以要选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。

施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此, 质量这一关要严把, 不合格的材料直接在施工前就取缔, 对于采购人员的要求就要有所提高, 选货从优, 了解厂家的材料, 仔细检验, 仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。

施工现场的准备。都说不大无准备的战, 所以施工前的准备工作尤为重要, 所以工程开始前是要进行实地考察的, 只有了解现场的环境, 明确各种材料的地点, 施工水源和电源情况, 才能对原有建筑的情况进行摸底。

2.4 加强施工过程控制, 严格做好竣工验收工作

施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段, 对于各个环节的检验都必须是严格的, 要对质量进行认真的解析。这样在项目经理的指挥下, 各尽其责, 各自按照自己的工作保准完成任务, 并随时上报, 对其管理和考察。实际的记录结果存入档案。而对于工地材料的管理, 采用限额领料制度, 施工人员要签单, 管理库房的按单发货, 从而即能保证质量又能节约成本。

最后的验收就是工程项目的最后一个环节, 这样就是一个很大的标志, 标志着工程投产和使用的标志, 对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分, 确定具体分项工程, 通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。

2.5 积极探索新科技, 提高工程管控水平

技术的重要性不言而喻, 所以施工的质量控制同样离不开技术, 只有通过技术的改进, 才能实现产品和施工工艺的更新换代。所以看重工程质量就要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。更要明确在施工的过程中利用符合技术要求的一系列流程, 质量要求, 操作的规范, 与此同时设立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

3 小结

总而言之, 建筑工程质量管控只一个全面的系统的工程, 所以想要提高工程质量管控水平, 就一定要做好准备施工前的所有准备工作, 还有施工过程的监管和后期的竣工验收工作, 只有把每一个过程和工艺都完善的同时, 在积极的配备先进的而技术, 才能真正提高质量管控的水平, 保证工程质量。

摘要：人类物质文明提高的同时对于精神的需要逐步在加强, 所以生活质量的要求也逐渐提上日程, 所以对于建筑的要求也就有更高的需求, 但是建筑工程的质量管理还是有一些问题, 只有解决好这些问题才能对建筑行业的发展有所改善, 本文就是通过对我国建筑工程质量管理的现状进行了一些分析, 从而对建筑工程质量管控提出了几点可行性的建议。

关键词：建筑工程,质量,管控

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑, 2007 (10) :4041.

浅议建筑工程施工信息管理分析 篇8

关键词：工程施工信息管理；施工管理信息系统；项目信息门户；地理信息系统

工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理现代社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，当今工程施工信息管理随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理，目前已经取得大量的研究成果并在工程施工实践中广泛应用。

1.工程施工信息管理概述

工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、設计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。[1]

工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。

工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。

2.工程施工管理信息平台

工程施工信息的复杂性和重要性对施工企业信息管理的水平提出了更高的要求，计算机、互联网、数据库、地理信息系统等技术的飞速发展促使工程施工信息的管理逐渐走向现代化。下面具体介绍工程施工实践中常用的基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统三种信息平台。

2.1施工管理信息系统

施工管理信息系统（CMIS）是指借助电子计算机技术，收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，为施工组织设计、规划和决策提供各种信息服务的计算机辅助管理系统。[2]系统首先要建立其信息源，也称中央数据库，将整理好的基本公共数据如定额依据、资源单价和招标投标信息等和工程施工初始数据如预算数据、网络计划、外部信息、施工实时信息和投标依据等输入中央数据库。然后利用这些数据编制施工预算和施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，这四大控制作为系统的四个子系统，与中央数据库之间进行数据的传递和交换，集成和共享收集到的数据。系统的开发经历系统规划、分析、设计和实施四个阶段，每个阶段都有其相应的主要目标和活动。

系统的开发设计主要是围绕以下三种功能系统：公共基础系统、维护安全系统和业务职能系统。业务职能系统由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组成，是施工管理信息系统的核心。

2.2施工项目信息门户

项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的运行模式将其分为以下两种类型：PSWS模式（专用门户）和ASP模式（公用门户）。项目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

随着当前建设施工项目规模的逐渐扩大，施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非常复杂，信息来源广泛、存储分散，并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素，导致项目信息处于不断的变化中，信息的应用环境非常复杂，而项目信息门户的引入可以很好的解决上述问题。系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模式，综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素。实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训。安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用户操作和工作专题的培训。全面实施阶段主要是软件和硬件设施的运行和维护，监控系统的实施情况，贯彻信息管理制度，并对实施过程中产生的问题进行解答和辅导，最后全面评估和持续改进系统。[3]

项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和共享，项目信息门户的应用，使信息存储数字化、相对的集中了数据的存储，程序化信息的处理和变换过程，使信息的传输过程电子化和数字化，并使信息的获取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于项目信息的检索和查询、提高了数据处理的准确性和数据传输的抗干扰能力，并最终提高功效、降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益，所以应该充分重视项目信息门户的建设和实施。

2.3施工地理信息系统

地理信息系统（GIS）是在计算机软硬件的支持下对各种地理空间信息进行采集、存储、检索、综合分析和可视化表达的信息处理和管理系统，是一种地学空间数据与计算机技术相结合，为地理研究和地理决策提供服务的新型空间信息技术。地理信息系统在多个领域迅速发展并发挥着越来越重要的作用，基于地理信息系统的施工管理系统也得到了广泛重视和应用。[4]施工地理信息系统处理的数据包括建筑物的位置、地下管线的布局等空间地理数据和建筑物的结构类型、管径等空间信息所对应的属性数据。系统具有以下几种功能：数据输入、图层、文字和点样式的管理、查询分析、施工控制和系统维护。建筑施工过程中遇到的许多难题在建筑施工安全管理方面，地理信息系统技术为施工管理部门提供了一直有力且高效的管理手段，如将管辖区域内的施工项目显示在地图上，定位查询施工项目，对施工现场实施安全监管工作。（作者单位：江苏新马建设有限公司）

参考文献：

[1] 曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2009：399-410.

[2] 钱建春，牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999（8）.

[3] 吴俊.项目信息门户在大型建设项目中的应用探讨[J].建筑经济，2007（10）.

浅议建筑工程安全管理 篇9

[摘 要]随着科技发展的需要，变电站电气工程的施工与管理越来越受到人们的重视。本文从实际应用出发，针对变电站施工中出现的状况，探讨了施工的特点，根据相应特点总结了提高变电站电气工程施工质量的策略，并阐述了施工过程中关键工序的控制管理方法，保证了施工的安全性和可靠性。

[关键词]变电站；电气工程；施工质量；控制管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X44-0082-01

引言

伴随着科技的不断进步，我国电力系统的发展日新月异，并逐渐趋于多元化和智能化[1]。其中，电气工程的建设正处于飞速发展过程，不断呈现新的面貌。同时，在实际建设和使用中也涌现出许多日益激化的矛盾，对电网建设提出了越来越高的要求。因此，提高供电水平，改善供电质量成为了当前企业研究和工作的重点[2]。变电站是电力系统的重要组成部分，其开发建设的优劣决定了整个电网系统的层次水准，也决定了我国现代化电能建设能走多远。变电站所用设备多数属于高级仪器，具有很高的自动化水平和精度，所以变电站建设及管理需要大量的资金投入，属于高技术含量工程。通常变电站电气工程包括隔离开关、断路器、电压电流互感器、各种母线以及其他设备装置的安装与调试，相应自动保护装置、测量设备、电线电缆、微机系统的安装与调试等[3]。只有高水平的变电站才能对电气工程形成稳定的、强有力的支撑，所以研究变电站的施工及管理方法，持续提升施工及管理水平，对电气工程的发展具有非常重要的意义。

本文从实际应用出发，探讨了变电站电气工程施工的特点，并提出了相关把控变电站电气工程施工质量的策略，最后对施工过程中关键工序的控制管理做了进一步的阐述。

1. 变电站电气工程施工特点

1.1 技术复杂性

变电站主要用于改变并处理电压等级，以及控制管理相关电力设备装置等[4]。变电站电气工程施工包括的一系列仪器和设备都比较昂贵，并且精度较高，在安装及调试过程中都具有较高的难度。同时，变电站施工涉及的材料种类多、数量大，尤其以电缆的铺设最为复杂，必须有相关专业设备和技术的支撑，增加了操纵难度。因此，在施工过程中，选用有经验的人主持大局，把握施工方向，可以有效的解决技术难题，有利于降低变电站电气施工的复杂性。

1.2 行业密集性

变电站电气工程施工规模大，所用设备种类较多，因此涉及了许多其他的行业类型，如自动化行业、土建行业、热控行业等，甚至还涉及到微电子行业，具有较高的行业密集性。因此，在施工过程中需要大量的资金投入，并且对相关从业人员的专业技能具有较高的要求，涉及到大量的社会资源，属于劳动密集型项目。

1.3 高压、高危险性

变电站电气工程施工会经常性的接触高压，具有非常大的危险性，要求相关操作人员要严格遵守执行标准，避免误操作的发生。审批单位也要对相关施工环节进行严格的审批，一定要确保操作人员的人身安全，遵循先立杆后布线、先高压后低压、先调试后执行的规范标准。尤其加强交接班时期的安全防护意识，相关统计显示，交接班时期员工为了尽快完成任务，发生漏操作和跳步操作的.可能性大大提高，这些误操作可能使设备损坏，导致工程停工、延期等，更严重的会危害操作人员的人身安全。

2. 把控变电站电气工程施工质量的策略

上文介绍的电气工程施工特点显示，变电站的建设和管理具有非常大的难度，在建设过程中会因为各种原因导致工程质量不过关。因此，控制变电站施工质量对于提高电力网络整体建设水平意义重大。

2.1 项目审核

变电站的建设属于大型项目，因此在开始施工之前必须经过相关单位和负责人的审核，这关系到整个项目的施工质量，更关系到施工人员及相关社会人员的人身安全[5]。負责审核的人员及单位要统筹规划，充分评估项目的安全性和合法性，严格审查每一道施工步骤，包括设备类型、仪器质量、安装位置等。对施工中可能出现的问题和困难进行总结，并提出可行性较高的解决方法。我国在电气工程项目审核中，部分单位存在审查不够规范，审核力度不够等问题，并且专业性有待进一步的提高，这样在施工及管理过程中很容易形成安全隐患，增大了变电站电气施工的工作难度。

2.2 施工监督

对施工内容和质量的监督是每一个项目可靠执行的安全保障。在项目建设过程中进行监督，有利于及时发现并指正施工漏洞，减少安全隐患发生的可能性，并且可以有效的避免误操作事故的出现，保证了施工的延续性和安全性。应从三个方面加强监督工作，第一，加强对设备的监督，即便是精密、昂贵的仪器，在使用过程中也不可避免的会出现错误，因此要随时保持对设备使用性能的监督；第二，加强对操作人员的监督，操作人员在施工过程中，会出现精力不集中、身体疲惫等状况，增加了误操作的可能性，因此要保证对操作人员的监督，确保他们的人身安全；第三，加强对安装过程的监督，设备安装过程中最容易出现触电等操作，因此绝不能对设备安装掉以轻心。

2.3 工程验收

施工结束后，对项目成果要组织专家团队进行验收。检验安装质量和运行结果是否符合要求，严格把关每一个步骤，最大限度的提高变电站电气工程的施工质量。工程验收对验收人员的专业能力和素质水平都有较高的要求，不打人情牌，形成责任制，确保验收工作顺利、有效的完成。

3.变电站电气工程施工关键工序的控制管理

虽然变电站电气工程施工的每一个步骤都十分重要，但是还是要对其中的关键工序做进一步的介绍，以充分保障施工的可靠性和现场的安全性。其中，最主要的是主变压器的安装与调试，直接体现了整个项目的施工水平。其次是开关和断路器的安装，确保了整个系统的安全性。最后，二次接线、电缆敷设的质量，体现了整个工程的协调性和优质性。

3.1 主变压器安装

主变压器安装必须严格按照施工说明执行，确保误差在可接受范围内，不能出现仪器仪表混乱显示的情况。要保证电气连接的可靠性，变压器主体及附体之间不能出现渗漏，确保所有参数满足技术要求，而且要保证连接的美观有序。

3.2 开关和断路器的安装

各种开关和断路器的安装同样要严格执行相关标准，包括螺栓的使用也要充分考量。断路器的安装要确保不存在漏油、漏气的状况，开关的安装要确保无卡阻、无冲击。

3.3 二次接线和电缆敷设

二次接线和电缆敷设要做到如下几点：连接可靠、编号对应、走向合理、整齐排列、美观细致。

4 结束语

随着现代化建设水平的不断进步，提升变电站电气工程的施工质量已是当务之急。必须充分认识到变电站的施工特点，并根据相应特点持续改进施工质量。只有在这种情况下，才能逐渐提高管理效率，切实保证电气工程施工的安全性、可靠性。

参考文献

[1]李岩，杜占辉. 建筑电气工程供电设施设计及施工技术应用探析[J]. 中国市场，，（34）：201+203.

[2]邱盛宏. 110kV变电站电气工程施工管理[J]. 科技创新与应用，2017，（09）：208.

[3]桂智敏. 论影响电气工程施工质量的因素及对策[J]. 技术与市场，，（05）：81-82.