基层生产厂长述职报告

基层生产厂长述职报告（共10篇）

基层生产厂长述职报告 篇1

大家好!

20xx年，是“十二五”的开局之年，是公司管理水平提升年，是公司发展最迅速的一年，是我加入公司以来工作最紧张、最充实，自我感受最深、成长得最快的一年，作为动力厂筹备组业务主办、动力厂生产副厂长。在此期间，秉持以厂为家，建设家园，战天斗地，快速推进供暖主线项目建设，奉献青春和智慧的理念，恪尽职守、身先士卒、主动思考，带领分管单位的全体员工日夜奋战在第一线，主动承担设备调试任务，解决存在的各种影响因素，抢抓进度。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，动力厂圆满完成了冬季供暖主线工程各项工作。现将过去一段时期履职情况向各位领导和代表们汇报如下，请予以评议。

一、加强政治理论学习，做思想引导者

作为一名刚刚走上管理岗位的青年干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

为此我认真学习实践科学发展观，努力学习党的十七大、十七届五中全会文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十七大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。也是在新的发展续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，深入实践科学发展观，对新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十七大对我们今后的建设和发展工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以使我坚定理想信念，与公司同甘共苦，为公司的发展做出更大的贡献。

认真学习廉洁从业若干准则，牢记入党誓词，认真学习各种案例，积极参加警示教育，反省自身，不断巩固个人廉洁从政的思想基础，在工程建设中，廉洁自律，从不接受吃请，从不接受施工单位各种馈赠。

在工作中，我坚决贯彻执行公司党委、厂党支部的各项指示和要求，时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展要求，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦创业的工作作风。注重引导全厂员工树立“全面突破、动力先行”的理念，在建设过程中以团员突击队的形式培养青年员工队伍模范实践科学发展观，培养了一支思想政治素质过硬，勇担重任、敢为先锋的优秀青年员工队伍。

二、加快思想认识转变，做发展引领者

自5月份加入动力厂筹备组以来，由于工作的变化，对工程建设情况不熟悉，刚开始，工作难度大，找不到方向不知如何下手。我紧紧抓住了建设离不开初步设计和设计蓝图这一基本点，花了大量的精力和时间学习和理解设计意图，查了许多自己已遗忘或者没有接触过的知识，从原理到结构，从施工图到工艺图，从电力图到热力管道图，我在其中找到了学习和成长的乐趣，特别是在进入设备安装后，我们能够介入到其中，更是学习到了自己从来没有接触过的知识。

然而，这不是我转变观念最快的时候。9月下旬，机动能源部请筹备组出30个人帮忙铺设从空压机到办公楼箱变的电缆，800多米的电缆，分成了很多段来铺设，电缆太长了，又要转几个弯，一群20岁出头的毛头小伙，家里的宝贝，没干过这种苦差事，连发力的方式都没有掌握，但就是他们，在我吼了一天的喊号声中完成了任务。那时，我站在土丘上，感慨良多，有这么一帮兄弟手足在身边，有什么事情我办不了?我能够拿下锅炉投产的任务!我下定了这个决心! 参加公司工程建设，这是一次对自己锻炼最大的机会，我必须抓住这个机会。由此，我转变了自己作为业主方的思想认识，主动向总包、施工单位请教和学习，在公司领导的影响下，我树立了与他们是一家、是兄弟，共同推动工程建设，一切工作都是为了工业锅炉顺利产汽的理念。我个人的工作积极性、责任心和使命感得到了升华，由我要得到发展转变成为了我要推动公司得到发展的高度上。

三、加快自身业务水平提升，做实践带头人

作为一名基层干部，我在担任动力厂筹备组业务主办、动力副厂长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与公司各部门的关系，做好人员组织和管理、物资物料准备工作，加快推进与工业锅炉投产相关工程项目建设，做好生产准备前期和投运后的生产运行管理工作。

为了熟悉业务，我经常向公司领导和技术业务部门有关领导、技术骨干学习，查图纸、走现场、改设计，快速理解了动力厂全厂各站点的设计思想，掌握了土建、安装的进度情况，通过走访、核实土建用物料到位及领用情况，解决了分包单位因掌握物料进场情况不足、急用物资未申报的情况。

建章立制，规范管理方式。积极响应公司“管理水平提升年”工作要求，建立了动力厂劳动纪律管理办法、交接班制度等多项管理制度，规范了员工职业操守，形成了有章可循、有规可依的管理形式，引导岗位员工快速地由实习生状态转变为企业工人。

树立大局意识，身先士卒闯事业。积极响应公司“重点突破，全面推进，大干一百二十天”的号召，我个人拟定了“千方百计解决工业锅炉投产桎梏，以点的突破来推进整体突破”的工作方向，带领全体员工树立“首战用我，用我必胜”的勇往直前的工作豪情，从我做起，取信于员工，从小团队抓起，统一全体员工步调，共同进步。 以“在条件允许的情况下，集中力量快速推进;在条件不允许的情况下，创造条件快速推进”为工作思路，在受电条件不具备时，组织了全厂青年员工承担并完成了锅炉房各种规格电缆的铺设工作，使锅炉房受电、设备单机调试等工作具备了条件;在锅炉进入烘炉前，由于软水站还不能投入生产，没有软水，不能进行烘炉的作业，我积极联系市场部，并采取先进软水到疏水箱，接临时电，启用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，历时一个月，累计向汽包注入了1100多吨软水，解决了2号工业锅炉烘炉、煮炉用水问题;由于没有供油系统的设计，采取了临时供油的办法，我组织了动力厂20多人，挖沟、布管，将油送到了7m平台;没有循环冷却水，给水泵不能启用，针对此问题，我积极协调安一司，调试了4台循环水泵，日夜抢工打通了给水泵循环水管道，并组织10余人花了一天时间彻底打扫了循环水池，并找到了水源向水池注入400多方冷却水，彻底解决了循环冷却水的这一问题，保证了给水泵正常调试并向锅炉进行注水和补水;同时，及时跟进软水站施工作业，施工没有电、缺少急用材料我帮助协调，并安排岗位员工参与到佛山新泰隆的安装和调试工作中，使他们得到了快速成长，学习到了宝贵的经验。

锅炉烘炉完成后，在多晶硅13位师傅的帮助下，我们完成了2号工业锅炉煮炉和系统调试工作，煮炉完成后，在检查锅炉本体时，发现由于烘炉不彻底，浇注料水分还有残留，致使省煤器上结露严重，飞灰与飞结合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空气预热器，我们立即组织2个锅炉班组，经过8个昼夜的清理、疏通，终于打通了烟道，使2号炉能够在气温快速骤降前平稳顺利地运行起来，至今省煤器再没有堵过。在系统调试中，注重培养班组员工掌握调试技能，安排了专人学习，在2号炉完成调试单位退出后，结合2号炉煮炉调试的经验，我们先对1号炉本体进行了全方位的检查，投入声波清灰器，顺利地对1号炉进行了系统调试并试运成功，没有发生省煤器堵塞的情况。

总之，围绕着公司的总体发展目标，我千方百计解决阻碍工业锅炉投产的各种因素，奔跑在施工现场的各个角落，与公司主管部门、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解决问题，解决发展中遇到的各种难点，通过实践，我个人得到了快速的成长，对工业锅炉、软水、给水生产系统掌握得更清晰，掌握了每一台设备的调试情况，这为我的投产试运后的生产管理奠定了坚实的基础。

随着逐渐熟悉项目建设和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章办事，敢于突破!结合动力厂员工队伍年轻、女同志多的实际情况，随着不同时期的工作任务要求，及时调整了工作内容安排，以饱满、合适、能锻炼队伍为目的，实现了动起来、学起来、练起来的目标。作为干部，我冲锋在第一线，身先士卒;在实践中传授工作方法，言传身教;在生活中及时指出青年们的缺点和不足，帮助他们快速转变观念，积极投身到建设事业中来。同时，树立了工作要紧张起来，利用每周一次的总结会，不断灌输公司冬季主线工程的目标和意义，实现了统一思想，培养了一支团结干事、作风过硬、敢打硬仗、善于实践的青年员工队伍，初步实现了锻炼员工队伍的目标。

回首20xx年，有那么几个日子值得我们永远记住：2号工业锅炉9月12日成功实现点火烘炉，软水站10月3日顺利产出了合格除盐水;给水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2号工业锅炉顺利实现点火煮炉，10月23日2号炉正式点火投运，10月26日正式采暖供气。这些日子标记着一年来的工作成果，但是我清醒地认识到，工作任务目标还未完成，还有更长的路要走，任重而道远!取得了成果的同时，也看到了自己的不足。

四、存在的不足

1.遇事不够冷静，易急躁，理论水平还不够高。理论水平还需要继续加强学习，要坚持向老同志、师傅们请教，吸取经验教训，用先进管理理念武装自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉着，慌而不乱，更好地指导岗位员工应对各种紧急情况。

2.生产管理经验不足，仍需进一步学习。动力厂从20xx年11月正式进入投产试运行以后，我个人投入到生产管理上的精力不够，对大班长期望过高，放手管理的时机早了些，致使热水锅炉班、工业锅炉部门班组出现了因管理不到位而发生了一些设备故障和事故。

3.员工培养力度还不够，需继续加强。员工队伍到目前为止已经成长了起来，但是还不能完全胜任生产需要，还存在巡检技能低、动手能力差的情况，仍需要通过指导实践、开展学习培训来不断提高他们的技术技能水平。

4.观察、判断事故、事件的能力还不高。由于社会阅历、管理经验等局限，对设备的运行情况判断不准确并加以预防，对员工个人的状态不能及时发现并加以引导。

存在的不足还有未发现的地方，在以后的工作中，我会继续加强学习，经常开展自我批评，反省自身，努力做好一名诚实、有判断力、有亲和力，能够有效组织生产的干部，完成上级领导的要求，做好动力厂服务公司主体生产厂的工作。

五、20xx年工作计划

1.有效组织全厂各子项稳定生产，继续保证冬季供暖目标平稳实现。

2.加快推进污酸污水、空压机站、氧气站等未完成子项的设备安装和调试工作，为“730、830”投产目标提供保障。

3.做好全系统投产人员的准备工作，制定未投产子项的三大规程，并开展培训工作。

4.结合今年冬天供暖工程暴露出来的问题，总结经验，改善设计，确保明年全厂各系统安全稳定运行，安全过冬。

5.推进绩效考核工作，在全厂形成良好的竞争机制。

6.加大人才培养力度，以培养能多岗位顶换的多面手，鼓励全体人员多取证，全面推进技能人才培养工作，打造“雁之队”。

生产厂长职责 篇2

生产厂长在企业的生产经营过程中，主要承担着制定、分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。具体体现在以下五个方面：

（一）制订生产计划

1.进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。

2.制定企业生产指标。

3.编制企业综合生产计划。

4.分解、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。

5.制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

（二）执行生产计划

1.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质的完成任务。

2.车间生产材料、半成品、成品的管理。

3.编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。

4.监督生产现场的作业，加大管理力度。

5.处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（三）进行生产控制

1.依据生产计划对生产过程进行监控。

2.按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3.不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4.生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5.监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6.生产过程中的环境保护与污染治理。

(四)统计生产信息

1.统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用时工数据，为生产决策提供依据。

2.检查、复核并监督歌生产单位、车间的统计报表。

3.追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4.及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

（五）制定新产品试制工作程序

1.使产品试制过程处于受控状态。

2.确保产品试制工作按计划进行。

厂长生产会议讲话 篇3

今天的会议，主要是认真总结去年安全生产工作，全面安排部署今年的工作，确保市域安全。下面，就抓好全市安全生产工作，我强调五点意见：

一、讲政治，不心存一丝侥幸。

1、抓安全，促进协调发展。从发展来说，安全生产是基础也是保障。安全事故不仅造成人员伤亡，对企业的生产也产生严重影响。同时，大的安全事故必将影响到一个地方的发展大局。一旦发生事故，各种调查督办、媒体采访将接踵而至，除影响地方发展环境与形象外，还将把原有的工作部署、工作安排、工作节奏打乱。只有确保安全，我们才能更好地集中精力搞建设。湘乡是老工业基地，共有各类生产经营单位XX多家，重点安全领域较多。而今年将工业作为第一支撑，突出工业强市，更是对安全生产工作提出了更高的要求。只有牢固树立安全发展理念，把安全生产工作做深、做细、做实，又好又快发展才有保障。

2、抓安全，维护一方稳定。安全生产关系到湘乡的稳定、湘乡的和谐、湘乡的发展，可以说没有安全生产，就没有社会的稳定和谐。20xx年，在各级各部门和广大人民群众的共同努力下，虽然我市安全生产总体平稳，但形势仍不乐观，事故总量依然居高不下，给社会稳定构成较大压力。对此，我们一定要从维护一方稳定出发，始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感，强化安全管理，坚决杜绝大事故发生，促进社会平安和谐。

3、抓安全，心系群众安危。安全生产一头连着生产，一头连着生命。20xx年我市共发生事故X起，死亡X人、受伤X人、直接经济损失x万元，给人民群众生命财产带来了严重损失。这些事故反映出我市安全生产工作仍存在一些容易忽视的深层次问题。一些乡镇、部门和企业安全意识不强，存在着麻痹思想和侥幸心理;一些企业管理人员和从业人员缺乏安全常识，自我防范能力较弱;一些行业和领域安全隐患仍然存在。这些问题的存在，给人民群众生命财产安全造成了潜在威胁。抓不好安全生产，就是漠视生命;抓不好安全生产，就是无视民生;抓不好安全生产，就会丧失民信。我们一定要牢记安全生产是人命关天的大事，保持高度警惕，切实抓紧抓好。

二、讲廉洁，不落袋一分脏钱

安全生产的审批、监管、执法的全过程，都必须严守安全标准，严把安全门槛，严禁任何钱权交易和商业贿赂行为。

1、严把准入门槛。严格安全生产市场准入制度，坚持按照安全标准，从严审批企业安全生产许可相关手续，严格执行项目安全设施设计、建设、验收“三同时”，从源头上消除安全隐患。

2、严格监管检查。要把强化监管检查作为预防事故的重要抓手，详细制定全年监管检查计划，重点企业每月一查、一般企业每季一查。安全检查要深入企业车间、班组，对企业安全生产现状逐条、逐项严格检查与验收，做到检查不遗漏一家企业、整改不放过一个隐患，全面消除安全监管死角。

3、严守管理防线。各企业要站在以人为本和自身发展的高度，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，自觉加大安全投入，逐步完善企业技术规范、管理标准和操作规程。杜绝商业行贿，牢筑安全生产的第一道防线。

三、讲方法，不放过一条信息

安全生产工作既要讲胆略，也要讲谋略，要善于捕捉来自各方面的信息，及时查漏补缺，控制好、处理好危险源。

1、加强信息监管。要加强对安全生产日常信息的管理，抓好隐患排查和苗头排查，建立登记制度，并按规定上报。各级各部门对于处理的安全隐患要做好记载，重大隐患要及时上报。特护期和险情防控期，要实行信息全程监控，在第一时间内及时、准确、逐级报送。

2、狠抓隐患整改。要严格执行隐患排查治理和整改落实机制，凡重大隐患都要向社会公示，明确整改责任单位，跟踪挂牌督办，隐患不整改，督办不摘牌、不销号。同时，继续围绕非煤矿山、道路和水上交通、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、公众聚集场所消防、特种设备、学校安全等重点领域，深入开展专项整治。要严厉打击安全生产“三非”现象，实行跟踪执法，坚决防止非法违法生产经营企业蒙混过关、前打后犯、明关暗产。

3、强化应急管理。要进一步完善防范安全生产事故的预报警、预防工作机制和应急救援预案体系。各级各部门、各企业要分别制定切实可行的应急处置预案，储备必要的抢险救援物资，提高应对突发事故灾害的能力。

四、讲魄力，不犹豫一次决断

事故发生后，主要领导要在第一时间赶赴现场，准确判断事情的轻重缓急，拿出预控措施，以“敢于担当、勇于担当、善于担当”的魄力，迅速作出决断。相关企业和责任单位要速迅启动应急预案，按照“尽早及时、救人第一、科学有效”的原则，组织抢险救援，最大限度的挽救人民群众生命财产。同时，要积极做好事故舆情稳控、以及处理善后工作，确保不发生重大群体性事件。

五、讲胆略，不推卸一份责任

1、组织领导要更加有力。各级各部门一把手是安全生产的第一责任人，务必要做到“四个亲自”，即亲自召开会议研究安全生产工作，亲自部署安全生产任务，亲自参加安全生产督查检查，亲自研究重大安全隐患整改措施，确保各项要求落实到岗、到位、到人，真正做到守土有责，确保一方平安。分管负责人要靠前指挥，重心下移，安监人员上班的大多数时间都要下企业检查，保证检查的频次与效率。市安委会要加强平时的督办检查和定期通报，推动工作落实。

2、协调配合要更加到位。安全生产工作点多、线长、面广，是一项复杂的系统工程，需要各部门、各方面的通力合作。安委会办公室要充分发挥好综合协调职能;负有安全生产监管职责的部门，要切实履行职责;各乡镇、市相关职能部门要各司其职，积极参与和支持安全生产工作，真正实现安全生产管理纵向到底、横向到边、交织成网、不留死角，真正形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众监督参与、社会广泛支持”的安全生产工作大格局。

3、责任追究要更加严格。一旦事故发生，首先一定要把事故的处理放在第一位，不要有畏惧思想。其次，对安全生产事故，要坚决做到“三个不放过”，即原因没有查清不放过、责任没有严肃处理不放过、防范措施没有落实不放过，确保“查处一起事故，治理一批隐患，保证一方平安”。要严格实行安全生产“一票否决”制，凡发生较大及以上安全生产事故的，该否决的坚决否决，该追究责任的坚决追究，一查到底，决不姑息迁就。

生产副厂长岗位描述 篇4

岗位名称

生产副厂长

直接上级

冶金机械厂厂长

直接下级

生产计划调度科科长、安环设备科科长

本职工作

负责公司设备检修施工、液压配件电器修理、国贸公司带钢吊装工作管理，严格按照服务集团公司的原则，加强施工现场调度指挥，确保公司各项设备检修、吊装、液压电器配件维修顺利完成。

直接责任

1.贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策。贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。

2.组织建立冶金机械厂的生产维修、吊装管理标准化作业体系等，通过计划、组织、指挥、协调、控制使之有效运行。

3．负责生产制度、标准、工作程序管理

负责审核《生产管理实施细则》报厂长批准后实施，对各单位执行情况进行检查、考核。

4．生产计划管理

4.1根据1-10月份指标完成平均水平、最好水平以及同行业先进指标，参与分析人员、设备、技术等资源的配置状况，于每年10月20日前参与编制并审核下《部门生产经营计划》草案，经厂长审核后报集团公司计划管理处。

4.2根据公司下达的《生产经营计划》，参与编制并审核本部门《生产经营计划》及专业管理计划，经厂长批准后责令直接下级将计划分解到月，分解到车间和班组，确保计划的完成。

4.3根据服务集团公司的原则，每月16日前参与编制并审核《部门月度生产经营计划》草案，包括设备作业及检修计划、成本计划、安全环保计划以及专业管理控制措施等，经

管理模式 厂长批准后报集团公司总调度室和计划管理处。

4.4根据集团公司下发的《月度生产经营计划》，确认资源情况，并于每月24日前参与编

制并审核下发《冶金机械厂月度生产经营计划》，根据公司设备检修计划，责令科室、车间进行计划对接、调整完善，形成月、周、日计划，并监督实施。

5．生产管理

5．1检修管理

5.1.1负责设备月度定修、大中修施工管理。

5.1.1.1参加公司设备管理处组织的设备检修会议，参与重点检修项目的方案制定，根据本厂维修人员、工机具、技术状况和检修时间等，综合平衡，合理的接受集团公司安排的检修项目，并与分厂公司签订检修项目委托单。

5.1.1.2根据会议确定的检修项目，组织施工负责人到分厂落实检修内容、施工方案，施工要求及修理精度要求，熟悉现场检修环境。

5.1.1.3组织落实检修工具、机具的准备，并对准备情况监督检查考核，确认机具充分适宜。

5.1.1.4负责审核生产作业单，确保作业工时定额符合标准。

5.1.1.5主持召开检修预备会议，指导生产计划调度科统一平衡分配检修任务，签批生产任

务检修作业单、作业卡片，并监督实施。

5.1.1.6组织安环设备科制定检修安全环境方案，并对方案的有效性、符合性进行审核，确认方案可行、有效；监督检查考核安全环境方案的实施。

5.1.1.7组织安环设备科进行检修前的安全环境教育，并对检修安全环境教育的有效性进行检查、考核，确保每位参加检修人员熟知安全环境方案。

5.1.1.8负责检修施工过程中的横向协调，协调处理检修过程中出现的问题，制定控制措施；负责监督、检查、考核项目施工进度和施工质量，确保检修项目的顺利完成。

5.1.19按照内部市场化运作实施办法，组织制定现场检修吊装工时、吨位消耗定额（生产检修现场低值易耗品消耗），责令相关车间班组严格执行，并监督检查。

5.1.1.10对检修过程的安全、质量、进度、方案的执行进行检查控制，确保检修施工按照检修方案、要求进行，满足安全环境要求。

5.1.1.11按照委托单和技术协议、试车程序对主要检修项目组织进行质量验收；督促形成《施工记录》和《设备检修验收报告》。

管理模式

5.1.1.12监督检查考核《生产作业单》的收集、上交，确认作业单办理符合程序、上交齐全。

5.1.1.13负责组织分析检修过程产生的质量异议，制定预防措施，并将分析结果、处理意见上报厂长；监督检查考核预防措施的执行。

5.1.2负责日常检修管理

5.1.2.1根据分厂提出的日常检修项目，综合平衡检修人员、机具、检修时间，合理调度，确保检修项目的施工符合分厂要求。

5.1.2.2监督检查考核施工进度、检修方案和安全环境方案的执行，确保检修符合质量、安全、环境要求。

5.1.2.3按照检修方案、技术要求、试车程序，组织验收。

5.1.3事故抢修：

5.1.3.1组织建立本厂事故抢修突击队，制定事故抢修激励机制，确保事故抢修的及时性。

5.1.3.2负责事故抢修人员的组织，负责协调工具、机具的准备，参与抢修方案的制定；

5.1.3.3根据制定的抢修方案，负责抢修过程的组织、控制，确保抢险满足安全环境要求，最大限度减少事故影响时间；

5.1.3.4组织施工人员按照试车程序进行试车验收，确保抢修项目满足生产要求。

5.1.3.5根据集团公司要求，组织相关人员参与事故的分析，制定预防措施。

5.2内委备件修复管理

5.2.1负责审批经生产计划调度科初步审核的备件维修计划，确定承接维修任务。

5.2.2负责安排维修车间承接维修任务，并确定维修工期。

5.2.3审批维修车间提报的维修材料计划。

5.2.4安排供应科采购维修材料，确保按期到货。

5.2.5指导、监督维修车间的维修质量，并对维修质量异议和维修延期进行考核。

5.2.6监督考核生产计划调度科按时送货。

5.3起重运输管理

5.3.1组织机动队对集团国贸公司货场带钢钢坯的入库、发货吊装任务。

5.3.2监督、考核机动队按集团国贸公司要求按时完成带钢入库、发货任务。

5.3.3组织机动队按时完成集团公司各分厂板带头的运输任务。

5.3.4组织机动队按时完成集团公司各分厂临时起重、运输需求。

管理模式 5.3.5负责设备检修过程中起重设备的协调，组织制定吊装方案，确保安全吊装。

5.3.6负责组织起重设备（吊车、叉车）日常耗油的审批，并对起重设备实际耗油进行监督检查。

5.3.7审核起重设备（吊车、叉车）的大中修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.8审核起重设备（吊车、叉车）日常维修计划，报厂长批准后组织实施。

5.3.9组织制定起重设备（吊车、叉车）的维修方案，控制维修质量。

5.3.10组织维修备件三方比价，确定供货厂家，控制维修成本。

5.3.11监督、指导维修过程，组织试车验收，确保车辆维修达标。

5.3.12组织分析起重设备损坏的原因，制定防范措施。

6．安全环保消防、职业健康管理

6.1 参与建立安全环保消防、职业健康体系，审核相关体系文件，审查安全环保、职业健康新技术、新工艺、新装备的推广应用，监督运行实施。

6.2 审核安全环保消防、职业健康、（月度）计划，监督实施，确保目标实现。

6.3 参与制定冶金机械厂冬季“四防”、夏季“四防”、“安全生产月”、“冬春安全百日赛”等实施方案，监督检查落实情况，对进度进行调度。

6.4 监督检查安全环保消防、职业健康管理制度执行情况，对人的不安全行为和物的不安全状态提出整改意见，责令责任单位限期整改，对整改情况进行调度考核，确保安全生产和目标完成。

6.5 监督检查本单位重大危险源和重点防火部位防控措施的落实情况，杜绝事故的发生。

6.6 监督检查三级安全教育培训情况，确保职工教育培训覆盖率100%，安全合格上岗率100%。

6.7 每年12月份、7月份、每月6日参加召开本单位、半、月度安全环保运行分析会，对安全生产环保工作进行评估，签发会议纪要，监督落实决议执行情况，并对决议完成情况进行考核。

6.8 审核本部门应急方案及事故预案，监督检查实施和预演预练情况，保持即时启动状态。

6.9 对事故现场进行指挥处理，督促制定事故预防措施，监督检查措施的落实情况，防止事故扩大及同类事故的再次发生。

6.10 审核安全环保、消防及职业健康专项管理检查的考核结果，确保考核有章可循、有法

管理模式

可依。

7.负责技改工程管理

7.1负责审核公司工程处下达的工程项目，经厂长批准后实施；

7.2依据工程处制定的技改项目总目标工期，督促工程管理科、施工车间编制工程施工网络计划，组织相关专业工程管理人员严格按照网络节点进行监督、检查、考核。

7.3负责审核工程管理科提报的技改项目材料计划，督促供应科物资按计划进货，并对进货情况进行监督检查考核。；

7.4组织施工车间对工程实际进度和计划进度进行对比，检查关键节点的完成情况，对节点出现，负责组织各专业管理人员和施工车间进行分析，督促施工车间制定整改措施，并监督检查考核措施的执行。

8.按照公司《劳动竞赛管理规定》，审核安全生产劳动竞赛实施方案，并监督检查指导，督促落实。

9． 根据《员工述职管理规定》，每月向厂长述职，并组织直接下级进行述职。

10．负责处理隔级下级的申诉和对其工作的检查。

11.接受、处理直接下级呈报的合理化建议。检查并指导所属下级的工作，了解直接下级的工作情况。根据工作需要，培养和发现人才，向厂长推荐。

12． 按公司《保密管理规定》保守泰钢集团秘密。

13.接受上级和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。

14.按时保质保量完成上级交办的其他工作并实施四小时复命。

领导责任

1.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理工作负责，对生

产计划目标完成负责。

2.对参加公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、安全环保、职业健康、消防管理细则及工作程序的执行效果负责。

3.对涉外所发生的业务结果、影响负责。

主要权力

1.对公司设备检修、工程施工、备品备件维修加工制作、吊装管理有监督检查权。

2.对直管专业口的工作有组织、协调、指挥、检查权。

管理模式 3.对直管专业口的工作上的争议有裁决权。

4.对直管专业口的工作有考核评价及奖惩提议权。

岗位素质要求

1.学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事本行业工作满6年；具有本科学历者，从事本行业工作满4年。

2.管理及技术有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力；三年以上本单位

管理经验，工作出色。

3.4.身体素质身心健康，能胜任本职工作。思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守

法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢精神及落实五条姿态。

5.年龄要求：最佳年龄30～55岁，适应年龄35岁以上，根据实际情况可适当降低年

龄标准。

检查与考核

1.按照直接责任的内容进行检查考核。

2.按照《冶金机械厂目标绩效考核细则》、《中层干部警示线考核标准》及集团相关标准

进行考核。

3.本岗位由冶金机械厂厂长进行考核。

附 件

1.公司相关管理规定、工作程序

2.冶金机械厂相关管理标准、工作标准、技术标准

3.冶金机械厂相关的工作流程和工作程序

基层生产厂长述职报告 篇5

1、是企业的安全生产直接责任人，在经理领导下负责全厂安全生产工作，领

导和支持安技部门开展安全生产管理工作。

2、组织全体职工学习“安全生产法”等法律、法规、标准有关文件。主持制

定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助厂长做好召开安全生产理会的准备工作，对理会决定的事项，负责组

织落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、负责动火作业、设备内作业、高处作业以及临时用电作业的审批。严格按

各项作业安全规程要求，逐项落实安全防范措施。

5、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施，确保安全生产投入的有效。

6、指导并监督安技部门做好对新工人入厂的安全教育和其他形式安全生产

教育、培训，提高全体职工的安全意识和安全技术操作水平。

7、组织开展全厂性安全生产检查，采取综合性、专业性等形式，发现隐患，立即落实整改措施，及时消除隐患，确保生产安全。

8、负责编制本单位事故应急救援预案，并报上级备案，要经常进行应急救援

演练，提高职工自救能力，并及时发现存在的问题或不足，予以纠正。

9、负责编制劳动保护用品和保健品的发放范围、措施，切实保护好劳动者的安全和健康。

10、发生生产事故按应急救援预案实施运作，要沉着指挥，减少人员伤亡和财

产损失，及时报告上级，参加事故调查，严格按“四不放过”的原则处理。

生产副厂长工作职责 篇6

一、职责

1、在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公 司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、资产管理、文 件资料管理总责任人。

4、加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格 按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

5、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

6、加强车间设备、设施、工具、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

7、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

8、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

9、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

10、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

二、职权：

1、有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整生产计划的建议。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

4、根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

5、对生产用的设备、设施、工具有指挥、协调、调配权。

6、对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

7、行使对本车间各级管理人员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

生产厂长助理岗位职责 篇7

二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。

三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。

四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。

五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。

六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。

七、按时完成上级下达的各项任务。

生产厂厂长岗位职责 篇8

1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。

1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

生产厂长聘用合同(胶合板厂) 篇9

甲方：（用人单位）

法定代表人：

乙方：(受聘方)

身份证号：

乙方被甲方聘任为生产厂长，为了乙方更好的履行工作职责，为了双方能相互达成良好的共识，互惠互利，经双方商议，达成以下协协，望双方共同遵守。

合同期：年月日至年月日止（共年）。

一、基本指标任务：

乙方被甲方聘请为建筑模板厂生产厂长，乙方每月应按时完成公司下达的生产订单，保证生产产品的质量，控制成本，尽量不产生积压，不产生待滞料，生产出合格让客户满意的产品。乙方在厂方授权的岗位范围行使职权，接受和执行总经理的指令和任务，接受甲方的监督和管理。

二、待遇：

聘用期间工资每月为人民币元(含社会保险、福利、各项补贴等)，按月支付。乙方按本合同义务，每月的生产任务为张（前提是在原材料供应及时的情况下）；超出部分按每张作为提成奖励，年终统一结算。

三、乙方需要履行的职责：

1.乙方需服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理对甲方负责；

2.乙方须做好安全生产管理工作，保证人身、财产安全，不出任何安全事故。做到财产、账目正确、清楚，并经常保证生产设备的完好。

3.乙方按时按质地完成甲方交给的生产任务，每月若不能在指定交货期限内完成生产任务的，扣除本月工资的20%；

4.乙方高效、灵活地管理好自己的生产团队，保证生产流程的正常运作，合理安排好生产每个流程；

5.乙方做好和公司销售部的沟通和工作链接，以保证交货期及时，交货数量准确；

6.乙方管理、控制、调研好每道工序，以保证产品的质量，若因为产品质量问题和生产安全事故而给甲方带来的一系列麻烦及经济损失，乙方应当承担赔偿责任；

7.乙方需遵守厂里的各项规章制度，严于律己，自律自强，遵守国家法规，起模范作用；

8.乙方必须严守甲方商业秘密，不得出卖、泄露甲方商业机密。否则甲方有权解除协议并追究乙方的经济和刑事责任；

9.乙方不得做损坏公司利益或不道德的行为，否则甲方有权追究其相应的责任及解雇；

10.乙方要制定统筹好产品的成本价格，控制好生产成本；

11.乙方要运用管理方面的知识、方法、制度进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚，接章管理，制止生产紊乱；

12.乙方要确保产品质量、对产品设定基本标准，确保生产工作任务按计划如期完成，降低生产成本、提高经济效益、提高本厂技术力量；

13.乙方要进行有效的产品制作过程指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产品的品质；

14.乙方应进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确传达下属；把下属的意思活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；

四、生产厂长行使的权利：

1.乙方根据本厂实际生产情况，对本厂生产部门所有人员的调动支配及安排，聘请、解雇车间人员有参考权和评论权，但没有执行权利；

2.乙方建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

3.乙方对现有生产员工的指导，每周主持一次到两次的车间例会，分析现状问题，让问题得到更好的解决方案；

4.乙方按照先后及急与不急的原则安排生产排单，以确保在指定时间内及时交货；

5.乙方生产遇到特殊情况及难题，可向甲方提出，待总经理考虑、审核、决策；

五、乙方出现以下情况之一，甲方可以无条件解除合同：

1.乙方在聘用合同签订三个月内，被甲方证明不符合录用条件；

2.因为乙方的原因而造成生产出现重大事故；

3.乙方严重失职、营私舞弊，或给甲方利益造成重大损害的，甲方有权作出处罚不予发放当月及上月工资，并保留追究其经济赔偿及法律责任的权利；

4.乙方在外发生个人违法行为的责任由乙方全部自负；

5.乙方在未满合同期提出辞职或被甲方解雇的，甲方有权取消乙方合同期间的该提成奖励的发放。

6.乙方要求解除劳动合同，应当提前三十日书面形式通知甲方并将工作移交清楚；乙方未经甲方批准而擅自离开的，甲方有权扣除乙方所有工资和该提成奖励。

7.甲方制定的《公司规章制度》作为本合同附件，具有同等效力；

8.本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，本合同由甲乙双方签字盖章之日起生效；

甲方(章)：乙方(签字)：

法定代表人(签字)：

签订日期：年月日

厂长、经理安全生产责任制 篇10

一、厂长（经理）是企业生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。

二、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

三、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度，加强对职工进行安全教育培训，参加上级和有关部门组织的安全培训考核。

四、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

五、检查并考核同级副职和所属单位正职位安全生产责任制落实情况。

六、负责健全安全生产管理机构，充实专（兼）职安全生产管理人员，听取安全工作汇报，决定安全生产工作的重要奖惩。

七、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告。

八、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则（对事故原因分析不清不放过，事故责任者没有受到查处不放过，群众没受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过），发生重大事故做到及时、如实向上级主管部门和当地公安、安监部门报告。

九、制定厂长年度安全工作规划，逐项落实工作安排，并向职工代表在会报告。

十、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

十一、搞好女工和未成年工的特殊保持工作，抓好职工个人安全防护用品的使用和管理。