企业健身房管理规定（通用14篇）
为了促进科学健身，防止造成员工意外伤害并保障设备及器材的完好率，提高设备和器械的使用率，特制订以下制度：
1、健身房由人力资源行政部负责组织和管理；
2、进入健身房尽量穿干净的软底鞋，使用健身器材需穿运动服、鞋，禁止穿高跟鞋、皮鞋锻炼；
3、健身房内的活动用具，职工在本室内使用，需要爱护健身器材和公共设施，禁止将健身器材拿到室外或任意挪动，健身结束后要自觉放回原处，铁质器具分量重，应轻取轻放，以防损坏地面或砸伤人体；
4、要严格按照健身指导和器械锻炼功能、注意事项进行锻炼，遵循科学健身原理，健身者可根据自身年龄、体质、身体状况选择合适的健身器材进行健身活动，严禁带儿童、幼儿进入健身房，以防受到意外伤害。
5、凡在健身房活动者，须遵守健身房规则；讲究卫生，不随地吐痰、嚼槟榔、不乱丢垃圾，健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼；
6、使用时因不按照操作规范使用器械而发生的意外由本人承担责任，造成器械损毁的则需使用者照价赔偿。
7、请妥善保管个人物品，请勿将首饰、手机、手机、数额较大的现金、信用卡及其他贵重物品放在健身房内，如有遗失，自行负责；
8、按照能源管理规定开关灯，风扇，并做到人走电源关闭，离开健身房前将门、窗、电源等关闭；
关键词：健身企业,公共关系,品牌塑造
经济的快速发展给人们带来了更加优越的物质生活, 但同时也使得人们尤其是城市居民面临着身体亚健康、 休闲娱乐时间不足社交渠道有限等问题。 此时, 越来越多的人们希望通过寻求一种能够平衡工作与生活的方式来达到身体锻炼与休闲娱乐兼容社交的目的。 健身俱乐部无疑为此提供了一个良好的平台。
由于存在着巨大的市场, 健身俱乐部在拥有广大客户需求及消费能力的大城市强势发展开来。但一味的以追求短期绩效和抢占市场为目的的价格战经营方式, 使得健身企业的品牌影响力及信誉度不高。健身俱乐部已从传统的健身中心华丽转身为多种形式。例如综合性的连锁俱乐部、私人健身会所、女子健身会所、以某一健身项目为产品的专业健身场所 (例:瑜伽馆) 等。然而, 数量和种类的增加并不代表这一行业在质量上的提升。 目前, 很多健身企业以压低价格为筹码, 通过价格战来夺取市场。 这样的行为无疑是将健身市场拖入无利可图的境地。 造成这样的后果, 很大程度上是因为健身企业依赖于传统的销售途径, 并没有将企业与产品充分的融合, 以树立企业形象拉动产品销售, 即营销管理中没有注重公关的重要性发生在2011年1月12日的北京青鸟健身兆龙店、百盛店、安贞店清华店、加州店暂停营业事件给健身企业敲响了警钟。 虽然事件发生后青鸟健身出面解释并给予会员一定的补偿, 但是此事给予青鸟的信誉乃至整个健身行业的声誉带来了极大的影响。
伴随着1903年艾维·李 (Ivy Lee) 创办第一家公共关系事务所专门协助客户建立和维持与社会公众之间的良性关系, 公关这一职业正式迈入人们的视野。 100多年来公共关系伴随着经济与世界形式的发展影响力不断扩大, 由最初单一的政治、军事用途到如今广泛的应用于企业的经营中。公共关系开始越来越有效的将公众与企业拉入一个和谐的层面, 使得公众利益与企业利益能够共同存活这也是为什么公共关系在企业发展中发挥越来越重要作用的原因。 经历了二十多年的发展, 中国的公共关系正逐步走向了成熟, 但是部分企业对于将公共关系应用到实际的企业运营的意识还比较薄弱。健身行业作为服务业, 同时面临着客户群构成复杂、同行业竞争激烈、市场占有分配不均等问题。 为此将公关植入到健身企业的管理中十分必要, 公关也势必成为健身企业运营链条上一个十分重要的环节。 它将影响到企业的形象、产品的形象、产品在同行业的地位、企业面临危机时的处理机制等等。 这一切都与企业的发展有着十分密切的联系, 公关也将通过更加科学和系统的方式, 将企业销售、售后服务及日常管理等进行统筹规划, 以达到促进塑造良好企业形象、提高销售业绩、提高客户满意度等。为企业的长远发展和整个健身行业的良性运行提供可能。公关也将赋予企业更多的机遇和更加健康美好的未来。
健身行业面临着在国内起步较晚, 发展局限性较大等问题。 加之由于行业体制与规范不完善。健身企业在发展过程中出现了很多问题, 如资金问题、服务问题、技术问题等。 面对这些问题在提高企业内部管理能力的同时更加应该重视品牌的塑造、危机处理等关系企业生存的大问题。 然而, 公关组织对企业所遭遇的这些问题有极大的帮助作用。
公关部门应加强协调能力, 协调企业内外关系, 是企业发展不受不协调因素困扰的前提。 只有和谐的内外关系, 企业才能专注于发展、员工才能专注工作。同时, 和谐的内外关系可以给公众留下良好的企业形象, 从而提升企业在公众心中的地位。
公关部门应注意新闻宣传和企业形象的塑造。根据健身企业给人们带来健康和快乐的服务理念, 参与社会公益事业, 回报社会。同时, 发动会员参与公益事业, 提升会员作为俱乐部一员的自豪感和责任感, 并创造良好的社会氛围。
最后, 公关部门应从实际出发发现对企业品牌塑造不利的信息应有及时的反应和处理策略。 作为一个负责任的企业, 无论是从企业发展还是公众利益考虑都应对发生的时间进行及时的告知。根据罗杰斯特 (Regester Michael) 在《危机管理》一书中提出危机“告知的“3T原则”:主动告知、全部告知、迅速告知。 而青鸟健身却只是简单的通知会员停业的消息, 并没有做到全部告知企业状况, 同时事后也没有迅速回应会员的诸多质疑没有做到迅速告知。
所以, 在日常的政策制定时, 应将公关部门的意见纳入到整个企业的发展规划中来。尤其是长远发展规划。同时, 加强对企业管理者及普通员工的公关意识教育, 提高其危机意识, 面对危机能提前感知并采取有效措施。
参考文献
[1]居延安.公共关系学[M].上海:复旦大学出版社, 2008, 6.
[2]Laurie Wilson.Strategic Cooperative Communities:A Synthesis of Strategic.Issue, 1996.
[3]Regester Michael.Crisis Management:How to Turn a Crisis into an Opportunity, New York, Hutchinson Business, 1998.
企业的营销管理系统就好比人的身体，只有当系统保持健康的状态，才能从容应对危机，并且抓住危机之中的机遇。
建立健康的系统
所谓健康的营销系统，主要包括从产品研发阶段的市场研究开始到产品价值塑造、从渠道到终端、从组织到消费对象重复的消费体验等方面的“绿色循环”。有些企业在进入某个阶段的时候，无论再怎么努力，也无法突破；老板本人每天就跟消防队员一样，忙于内部与外部的灭火工作，又或者企业没有专业的营销人员，对市场把握没底，做起来很费力很累……当出现这些问题时，很多的企业都只是觉得是市场的原因，或者是产品的原因，或者是管理的原因，或者是其它的外部原因，很少有企业意识到这是自身系统的原因。而那些意识到的企业，就开始建立相应的系统，整合已有的系统，所以会发现，原来可能是很小的企业在短短三五年来，实现了快速发展，甚至把一些大品牌企业远远的甩在了身后。
当然，建立系统并非一朝一夕，也不是一旦建立就一劳永逸。世界上那些和在危机下良性发展的企业就是这样。比如中国的海尔、格兰士以及一些二线品牌企业，都是以价值创造为核心打造营销系统，靠系统的保证，通过不断的系统创新与升级，才能创造出持续盈利的神话。
说到这里，也许有人会问，比如联想、通用这样的企业只要一发生“危机公关”类似事件，就会出现销量的递减，甚至是亏损，难道他们没有科学的系统，没有进行系统的创新?答案当然是否定。他们的亏损不是营销系统不健全，也不是系统没有进行升级，而是营销以外的系统发生了问题，比如危机公关应对不及时等等，但只要这些企业策略得当，在不长的时间内，他们将重新回到应有的位置。与这类企业相比，那些中小型企业更应该有这样的意识，因为你本身所占有的份额就很小，就是只是等待，那仅有的一点份额也会被不断蚕食。
主动开发市场
那么在现在这样的形势下，除了有相应的观念和打造科学有效的营销系统外，如何进行市场开发呢?在这样的情况下，首先得建立市场研究的系统，去寻求所属行业和产品还没有满足消费者的价值或利益点。所以市场研究这个系统与工作是必不可少的，也是不能省或者走走过程就了事的环节。
当然也有的企业在这一块想要省略或者想要少投入，采取跟随老大老二的策略，这不是不可以的。虽然是跟随，也不代表就可以不去研究，或者走走过场就了事，如果说所塑造的价值没有差异，那么消费者肯定愿意去买对手和所模仿对象的产品和服务。目前拥有的消费者或者客户会逐渐的流失。
在确定好价值产品后，不代表工作就结束了，这时需要和价值链的上下游进行沟通和协商，达成共识后，才能实际投入。因为现在和未来的竞争是价值链的竞争。没有好的供应商，也就没有好的原材料和支撑，也就不可能有好的产品和服务。
让渠道更有效
在确定好了所要塑造与售卖的价值与产品和服务后，这时需要找到合理的渠道。通过快速便捷的渠道，把产品和服务送入到销售终端，送入到消费者手中。
这样做的好处是，一旦行业危机发生，渠道的效率就会变高，渠道商才能愿意继续和企业合作。因此，怎样使渠道有效，是行业危机下必须要思考的问题。而这个时候企业更需要紧密的团结渠道商，共同为消费者创造价值，共同创造品牌和经济价值为原则紧密合作，互为战略合作伙伴。
企业可以帮助渠道商进行营销与运营的提升。渠道商也帮助企业进行市场研究和价值产品的研发以及新细分市场和新目标市场的研究与拓展。这样双方利益价值一致，就能双赢。而在目前的状况下，我们还需要尽量的压缩渠道层级，这样才能实现快速。
不高不低的价格
事实上，一种产品组合或一种服务组合需要有一个合理的价格体系来体现价值。因此产品的价格体系制定时也需要以所要塑造和售卖的价值作为基本的制定准则。价格体系的建立与制定也是属于消费认知或者说传播的一个点。
市场研究所得出来的价格体系只是参考一个点，还要结合自己的经营成本以及想要获取的利润空间等因素，然后综合考虑。但目前这样的情况下，采用竞争定价法是比较有效的策略。因为这样根据自己的产品组合与对比竞争对手的组合是可以有效的进行市场竞争。很多企业制定产品价格体系时纯粹以竞争为导向，没有考虑自己的如何盈利，所以最终导致的结果就是被迫打价格战，或者不断淘汰产品以保持自己的价格体系的稳定。这就是没有用价值营销战略去规划价格体系所致。
让商品成为媒介
其实，商品本身就是一个传播媒介，从其基本的包装、功能到使用体现；从渠道流通到物流服务。从前期的咨询与了解到售后服务，每个环节都是在塑造和传播价值。但是有些企业没认识到这个问题，没有用系统价值传播的观点来看待这个问题，认为只要商品或服务经过自己手后，就与自己无关了。
所以我们需要去用价值行销观念去规划我们的传播系统。让其知道我们所塑造的价值是与众不同的，是能为其带来全新感受的。一旦行业发生危机时，企业就更应该利用传播系统去强化自身的价值，而不是减少传播。
在终端上，需要加大力度进行终端的展示以及导购的解说，但是不能去打折、特价、买几送几等等。这些都是在自我贬值的行为。
价值型的团队
一. 在健身房健身人员须服从工作人员的管理。
二. 正确使用健身器械，不得违规操作，如造成器材的损坏或安全事故，当事人需承担责任。
三. 进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。严禁赤膊、赤脚或穿裙子进行健身。
四. 健身前请做好热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。
五. 如有技术问题请咨询工作人员，切勿自行操作。
六. 发现器材故障应及时通知工作人员，并立即停止操作。
七. 未经允许，禁止将健身器材拿(推)到室外或任意挪动，以免造成器材的损坏或丢失。
八. 健身房内禁止吸烟，严禁酒后进行锻炼。
九. 十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。严禁携带宠物进入健身房。
十. 公共区域请妥善保管随身物品，如有遗失，本健身房概不负责。
一、健身房欢迎机关干职工和大家参观和使用，当非机关人员进入时，本单位人员应全程陪同，如发生问题和事故的陪同人员负全责。
二、严禁吸烟、随地吐痰和乱丢垃圾，离开时请将垃圾带出；健身房内不准追逐打闹，运动前请做好热身运动，运动时应穿着合适的运动服装，禁止赤膊、穿硬底鞋和高跟鞋进行锻炼，以免造成伤害事故。
三、爱护每一件运动器械，不乱扔乱丢器械，做到轻拿轻放，用完归还原位，故意造成损坏的照原价赔偿；未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。
五、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，发现器材故障应及时通知管理人员，并立即停止操作。
1、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。
2、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。
3、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。
4、健身器材不得拿到房间外，使用完毕应及时放回原处，以免器材混乱。
5、爱护健身房的一切器材设施，不经允许不准随意拆搬，房间器材不得携带外出，外场器材不得入房间内使用。
6、进入健身房需换鞋入内，各位员工应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。
7、活动前请做热身运动，以免影响锻炼效果及受伤。
8、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。
9、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。
10、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。
11、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。
12、健身活动结束后，整理好器材，关好门窗，随手关灯，及时退场。
13、保持健身房内外的环境卫生，不得随地吐痰、乱扔果壳、纸削等杂物。
关键词：健身场馆,现状
1、前言
在全民健身快速发展的进程中, 各种不同类型的运动项目受到人们喜欢和热捧, 其中健身健美作为一种国际型、科学系统性全面发展身体的运动形式, 也正被更多的人们认识并积极参与。在高校校园中, 越来越多的师生及周边的社会群体都由于不同主客观因素, 积极参与到健身健美的行列, 已形成为不可忽视的一群特殊消费群体。自1995 年我国颁布了《全民健身计划纲要》以来, 在这20 年的推行历程中, 高校逐步发展成为全民健身计划的重要组成部分和练习场所之一。 本文主要以海南经贸职业技术学院健身场馆为例, 通过对其现状进行调查研究及分析, 以促进高职院校健身场馆资源有力的开发和使用为目的, 提出相关的思考与建议。
2、健身场馆现状分析
2.1、健身场馆建设情况
近几年来, 随着我校的办学规模不断扩大, 学校也加大对基本硬件建设资金的投入。因此, 体育教学硬件设施设备建设也随之得到了进一步的改善, 基本达到《普通高等学校体育场馆设施、器材配备目录》的配置要求, 初步满足教学需求及师生的健身要求。但是, 对比一些大、小球类项目或者一些不受场地器械要求的体育锻炼项目, 室内健身项目资源建设显得相对匮乏和简陋。在体育场馆建设中并没有充分考虑到学校师生对健身锻炼的要求, 健身场馆的配套规划建设不合理, 导致健身场馆因场地条件情况在后期无法扩大发展, 进而难于满足师生运动群体的健身参与需求。目前, 学校室内健身场地是以学校投资建设的小型健身场馆为主, 主要用于学校体育教学及学生训练队使用, 不随意对外开放, 空置率较高;其次, 则是场馆租赁者建设的健身俱乐部, 对外开放但属于收费运营模式。
2.2、健身场馆设施设备情况
健身场馆的规模参照普通形体室进行建设, 场地较小。在相关的健身器械等设备的配置上相对不完善, 出现器械摆放过分密集及轻、重器械练习区域相对狭小等情况。而在健身健美锻炼环境等软设施上, 主要表现在健身场馆的通风设备、采光条件和卫生条件等方面问题, 一部分程度影响着学生身心健康, 易导致师生在锻炼时诱发疾病和缺氧等危险情况发生。
2.3、健身专业人才缺乏
专业健身健美教练的指导对锻炼者的健身兴趣、 习惯的培养和养成是极其重要的。在学校体育教师队伍的结构上, 主要还是以体育教育专业的教师队伍为主, 缺乏专而精的健身健美教师或者是教练, 无法满足于教学之外的需求, 这也是导致健身场地无法在课余时间对外开放主要原因之一。
2.4、管理现状
健身场馆日常管理主要由校内承包商负责, 学校对于健身场馆没有直接的管理权, 但具备健身场馆维护义务。在具体实施管理中, 承包商不是专业的场馆管理团队, 不具备专业的管理知识, 因此选择相对简单的管理模式, 主要通过出租的方式进行分化管理。
3、对策研究
3.1、转变思想
高校体育资源是社会资源共享的一个必然发展, 高校体育资源理应跟上市场经济的发展需求, 在满足于日常教学的前提下, 放宽对社会提供体育场地服务的限制。在体育产业化发展的进程中, 学院管理层领导应着重考虑在社会市场经济的影响下传统学校体育与新时期学校体育的发展转变, 根据学院现有的场馆优势, 改变固有的传统的管理理念, 转变意识。 通过收回对健身场馆的管理权, 组建具备专业管理的团队, 挖掘健身健美项目的最大潜力, 合理分析及规划, 将健身场馆资源最大化的开发利用。
3.2、加强健身场馆的软硬件的投入
(1) 软件的提升。
软件主要从两个方面考虑:一个是专业管理人员能力的提升。在健身场馆现有的管理模式上, 由于我们缺乏专业特长及管理能力的教职工, 我们自能被动地以个人承包经营为主, 适当缴纳场地租金的方式进行。所以, 我们应逐步考虑相关人才的引进或者是加强现有管理人员能力的学习和培训, 引入先进的管理理念和模式, 使我们在场馆经营管理上能有多种模式选择的权利。 另一个主要是指健身教练的培养。健身教练是进行对外市场开放的基础, 也是我们能将场馆投入经营的保障。 我们健身场馆服务的对象已随着学生群体扩散到教师及社会群体, 由于服务对象的变化和需求不同, 在实施健身指导和练习时, 健身教练要具备专业健身理论知识、运动能力、教学经验和良好的服务意识及度。我们要充分利用一切体育资源培训健身健美师资队伍, 在丰富和增加体育的教学内容, 还可以给健身场馆提供专业的健身教练, 从而吸引更多的健身爱好者来参与。
(2) 加强硬件的配置。
在前面我们提过健身场馆配置的现状, 就目前而言还不能够满足市场化需求。我们应在保障教学工作后, 根据消费者规模和健身需求, 进一步改善健身场馆的环境条件;其次, 还应根据各种器械的使用率, 适当地增减器械的配备, 使资源利用合理化;第三, 定期定时做好健身器械的维护和保养的工作, 排除安全隐患, 使之更好地服务于广大消费群体。
3.3、场地性能的转变
健身场地不能只单一的满足教学训练使用, 在场地资源开发和利用上, 我们可以结合学校专业发展需求来开发健身场馆的多样性功能。据统计, 每年我校体育管理专业学生获得健身教练员证书的人数均超过年级人数的50%。 可通过建设健身健美实训基地, 进一步发展培训更多的具备专业知识的健身人才。其次, 建设实训基地, 为我校部分体育专业学生提供见习实习岗位。通过校内实习岗位的增设, 发展学生的实操能力和专业管理能力的同时, 可进一步解决专业教练员以及管理人员不足的情况。
3.4、走产业化发展的可行性
体育场馆设施建设是学校体育发展的重要组成部分, 通常在学校建设中占地面积较大, 而且场地建设和后期维护经费投入也是学校基础建设的一大部分。 大部分学校体育场馆主要用于满足教学与训练的需求, 其余时间大部分场馆处于空置状态, 资源浪费。为了有效的更大的发挥资源的开发利用, 可利用课余时间开展场馆运营, 进一步创造经济收益, 适当解决部分经费不足问题, 这种产业化运营管理营销策略手段也已在众多高校中使用, 且实际开展进程中也取得了一些成效。通过相关资料显示, 高校体育场馆进行产业化发展, 通过对校内外开放运营的模式已逐步成熟, 具备一定的市场, 并创下了良好的社会经济效益, 进入社会化和产业化的道路是可行的。因此, 我们可以借鉴其他高校的场馆管理模式, 并综合考虑我校体育设施设备使用情况, 做好项目的选择和评估工作, 选择合适的项目场馆作为经营试点, 逐步实施“以馆养馆”的管理方式。 就我校目前师生群体需求以及场馆设施设备配置等情况整体分析, 健身健美场馆及设备相对完善, 选择健身场馆作为运营场馆的试点是可行的。以健身项目为主, 逐步推进产业化发展模式, 在适当减轻学校“养馆”的压力同时, 最大限度的发挥学校场馆资源的作用。场馆可在保障教学等正常使用下, 业余时间对外开放使用, 校内师生可免费开放或适当的收取一定的费用;其次, 可对社会个人和群体进行开放, 主要提供有偿性的专业指导为主;第三, 可与省级专业健身协会发展合作, 建设建立专业健身教练员培训基地, 在解决校内体育专业学生技能考证的同时可吸引更多的兴趣爱好者参与学习锻炼。
4、结论
健身场馆作为学校体育活动的主要场所之一, 该场馆的建设管理及资源的开发利用都应引起学校的重视。 不论是否进行体育产业化发展, 我们都应做好场馆建设及日常管理, 解决目前所存在的问题, 不断完善及改进, 以满足现阶段的整体需求。但是, 高校体育场馆实施市场经济产业化管理在我国高校中已得到了普遍发展, 已形成了一定的规模, 并构建出初步的运行机制及模式。在海南桂林洋高校区体育场馆的建设和使用中, 我校场馆目前还是具备有力条件, 场馆设施设备建设较为齐全。因此, 我们还是可以从高校体育自我发展的角度考虑, 克服行政组织、资金管理等方面困难, 以健身场馆作为试点, 以点带面, 综合思考其他项目场馆的整体合理发展, 不断增强我校体育产业的自我发展能力, 实现我校体育产业在市场经济体质下的自我更新和完善。 本人因能力水平有限, 对健身场馆的管理发展也只是做了一些简单的剖析, 在撰写过程还有诸多不足, 期待相关体育研究者的研究和关注, 进一步探索及推进高校体育场馆的发展。
参考文献
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[2]陈金鳌, 相建华.我国大众商业性体育健身俱乐部特征研究[J].体育文化导刊, 2011, (3) .
[3]李小刚.普通高校健身场馆经营管理之理论探讨[J].现代经济信息, 2009, 22.
[4]田里.对我国健身场馆现状的调查[J].体育科学, 2003, (5) .
20日上午，调研组一行在大同宾馆听取了大同市健身气功管理办公室及有关部门负责人的工作汇报。中共大同市委副秘书长刘毅参加了汇报。
会上市健身气功管理办公室主任叶培玉汇报了大同市开展四种健身气功试行、推广的情况。他说：大同市是全国九个省市健身气功新功法试点城市之一。一年来，我们在省体育局和市委、市政府的正确领导下，按照上级有关规定，和有关部门一起共同进一步做好四种健身气功的试点、推广工作。一是先后分两批派人去北京、武汉参加国家健身气功管理中心举办的四种健身气功辅导员培训班，共培训18人。二是在市区、各大厂矿及县（区），共建立了14个健身气功辅导站点，组织练功群众学习推广四种健身气功。到目前为止练功人员达500多人，确保了健身气功在我市健康、科学、有序地发展。
冀运希在会上讲了话，他说：国家体育部门自推广四种健身气功试点工作以来，到目前，全国有20多个省市开展了四种健身气功活动，共建立了400余个新功法辅导站点。大同在这方面带了好头，健身气功开展很有特色，认识明确，领导重视，组织健全，工作扎实，为全国开展四种健身气功的试行、推广工作，起到了典型作用。
一、入室锻炼必须爱护室内每一件运动器械，不得争抢或乱扔乱丢器械，做到小心轻放，用完归还原位；
二、注意健身器械的正确使用方法，做到合理使用器械，切忌暴力和不科学地使用器械，凡损坏者照价双倍赔偿，有意损坏者，除赔偿罚款外，还要报学生处严肃处理；
三、健身房内不准打闹、追逐，运动时应注意他人所处位置，以免造成伤害事故；
四、因健身房地面铺设地毯，凡进入者必须脱鞋或换上干净的鞋，违者罚款20元,或罚打扫场馆一星期；
五、健身房内严禁吸烟，不得随地吐痰，不得乱丢果皮纸屑，违者罚款20元,或罚打扫场馆一星期；
六、收费标准：2元/人/次
为了促进科学健身，防止造成人员意外伤害，保障设备和器材完好率，提高设备和器材的使用率，特制定制度。
1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。
2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免
造成伤害。
3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。
4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。
5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。
6、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。
7、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。
8、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。
9、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。
10、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。
11、如违反以上管理制度，自行进行锻炼者，造成不良后果，责任自负。
社区健身房管理制度
作者：谢晓未 日期：2013-01-24 11:27:33.0 浏览次数:35 次
健身是社区职工家属活动和休闲的场所，为保证器械正常使用，方便大家活动，特制定以下管理制度：
一、免费向社区职工家属开放，非社区的外单位人员不得强行占用运动器械。
二、参加运动者，要遵守器械上的指导牌要求进行锻炼身体，遵守科学健身原理，因使用不当造成自伤的，后果自负。15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以避免伤害。严禁在路径器械上做危害他人安全的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应民事责任。
三、对场内的设施器材如发现不安全因素，居民、运动员均有义务向物业管理工作人员报告，物业管理指定专人定时检查器械和设施使用状况，发现异常时应及时维修，保持完好使用。如器材损坏严重，予以拆除。
四、路径场内及运动器械上严禁堆垛杂物、凉晒物品，如有违反，首次警告，再次发现，清理出场，并由占用人支付卫生清洁费，每次50元。人为故意损坏设施、器械者，照价赔偿。
为充分发挥职工健身房的功能，正确、安全使用健身器材，规范开展健身活动的行为和秩序，提高全局员工身体素质、增强体质，特制定本办法。
1.职工健身房系我局员工业余时间健身锻炼场所，原则上仅限本局人员使用，不对外开放。
2.物业服务中心负责职工健身房的日常管理工作，重点做好健身房内电气设备、器械保养，用电安全、消防及夜间巡视工作，非开放时间或无人锻炼时，确保关闭健身房电源开关和门窗。3.职工健身房开放时间：
工作日：12:15--14:15 18:00--21:00 节假日：14:00--18:00 4.健身前请先了解健身器材的性能和使用方法，在使用前检查健身器械，如发现问题请及时联系物业服务人员。
5.保持室内卫生、整洁。严禁吸烟，或进行明火操作，严禁携带其它发热电器进入。
6.进入健身房须着运动鞋、软底鞋，健身前必须进行充分热身，以免造成身体伤害。禁止穿高跟鞋和带钉的鞋进入，应尽量减少或避免健身器材与地面的撞击，以防损坏器材和地面。
7.健身器械和用具应统一管理和使用，严禁挪动健身器材等室内设施，或擅自外借使用或据为己用。8.在开展活动时，对自身的人身和财产安全负责。不与人打斗、追跑，不违规操作器械，不盲目加大运动量和运动幅度（使用通电有氧健身器械时，连续运动时间不应超过30分钟），在进行自由配重锻炼时，应有旁人保护，预防身体伤害和器械磕碰伤害。
【摘要】 通过对西部欠发达地区健身俱乐部的现状进行调查研究,并对其中存在的问题进行了分析,主张调整方案以期推动该行业持续、健康、快速的发展,使其能够很好的为广大西部欠发达地区居民提供健身娱乐方面的服务。
【关键词】 健身俱乐部;发展;管理
一、研究方法
(一)访谈法
结合从事健身行业的亲身经历,与俱乐部的负责人、指导员及体育社会学方面的专家学者进行交流与访谈。
(二)文献资料法
通过查阅有关体育健身俱乐部现状、体育健身市场方面的体育期刊、杂志,及网上查询获得相关资料,提供了理论依据。
(三)问卷调查法
对银川市元动力健身俱乐部普通会员进行问卷调查,共发放问卷300份,回收有效问卷286份,有效回收率为95.33%。并借助于有价值的相关问卷加以补充说明,提供了参考依据。
二、结果与分析
(一)银川健身俱乐部基本情况
1.俱乐部的建设情况及数量
目前银川市初具规模的健身俱乐部有15家(其中不包括饭店宾馆及普通小区内的健身房)。从数量上讲基本可以满足广大健身爱好者的需求,在服务质量、器械环境等方面不能满足不同层次的消费者的需求。在走访中,从资金投入规模和室内活动场地面积可以看到,小型规模的俱乐部居多,多数健身俱乐部的健身设施质量较差、档次低,并缺乏相关健身辅助设施。
2.俱乐部的经营时间及项目
银川市内的俱乐部开放时间在10～12个小时/天,但一些规模较小的健身场馆为4～5小时/天。这主要与俱乐部的规模有关,规模越大、开放时间越长,反之越短。每天开课次数为3次,也有部分俱乐部分别安排了2次或4次。开课时间大多数集中在中午12点至晚上。大部分课时均为60～90分钟,主要经营项目包括器械、健身健美和有氧健身操。规模较大的健身俱乐部项目开设较丰富,主要有动感单车、健身健美、瑜珈、拉丁舞、普拉提、踏板舞、有氧搏击、健身球操、跆拳道等。一些中小型健身俱乐部很少能应消费者的要求更新或增加健身项目,原来的健身项目单一,缺乏新意,抓不住市场的新动向,没有体现以人为本的经营理念,这与健身指导员的数量少和水平低有一定的关系。
(二)俱乐部管理者与健身指导员的现状分析
1.俱乐部管理者的基本情况
参与调查的俱乐部管理者30人,从数据可以看出俱乐部经营人员受教育程度不高,业务素质普遍较低。一部分是专业人员,由于受当时高校课程设置的影响,对于体育理论与体育教学知识较为全面,缺乏经济,法律等方面的知识,也缺乏体育健身俱乐部的实际管理与运作方法。另一部分则是非专业人员,大多是体育爱好者,虽然对健美或某个体育项目特别喜欢,缺少对相关健身方面专业知识的掌握,这些都在客观上制约了俱乐部的发展。
2.健身俱乐部指导员的情况分析
从表1中看出,西部欠发达地区俱乐部的健身指导员40%左右是自己培养的学员以及在校体育专业的大学生及老师。只有55%的是经过培训的,40%的健身指导员没有经过专业、系统的培训,拥有资格证书的较少,这一数据让人担忧。另外从表2中还可以看出有75%的健身指导员的专业文化水平太低,不能根据会员的具体要求和实际情况给予科学、有针对性的指导。拥有社会指导员等级的仅占20%,健身教练员是俱乐部的核心,其指导水平直接影响会员的锻炼效果和俱乐部的经营状况,应从严要求聘用指导员。
(三)消费者的消费动机的现状分析
1.减肥性目标
从上表3可以看出30岁以下的年龄段的以减肥为目的的占总数的20.69%,30岁以上的占30.43%,从以上统计的数据可以看出三分之一的人群是以减肥为目的的,有氧健身操之类的低强度的有氧运动对减肥是非常有效的。
2.预防性目标
在锻炼的过程中,有一部分人想通过跳有氧操来达到防病健身的目的,说明人们还已经意识到健身操的这方面作用。调查显示,长期从事有氧运动的人,其血压增长的比率远低于缺少锻炼的人,这说明健身操运动有扩张血管、抑制血压持续升高的作用。体育运动还能降低心肌梗塞的发病率,经常从事健身操这样的有氧运动,可增强心脏的适应功能,有效减少患心肌梗塞的概率。
3.增进健康
随着人们生活水平的提高,人们的健康意识也在增强,越来越多的人走进了健身房,花钱买健康,通过运动来增进健康,从表3中看出30岁以下的人有27.36%是为了增进健康。随着年龄的增长人们的健康意识也在不断加强,30岁以上增进健康的人群达到50%左右,这已是一个相当可观的数字,这说明人们增进健康的意识随着年龄的增长在不断加强。
4.愉悦身心,丰富生活性目标
高负荷的工作使人们的心理压力越来越大,及时的调整精神状态、放松心情、缓解生活、工作中的压力是非常必要的,健身操有着活泼、轻快的节奏,激昂的音乐,健身操其特有的优美动作能使人心情愉悦,振奋精神,暂时忘掉烦恼与疲惫。
三、健身俱乐部的收费标准及促销方式
1.俱乐部的收费方式
经营性健身俱乐部的收费方式普遍推行售卡制。卡种有:年卡、半年卡、季卡、月卡、次卡等。但西部欠发达地区健身俱乐部中,规模较大,设备较齐全的受环境因素的影响,卡的相应费用也相对较高。课程单一的健身场所,费用相对低。如西部欠发达地区健身俱乐部年卡的最高价格为2299元,最低价格的年卡为899元,月卡的最高价格为999元,最低为300元。价格水平不均衡,且普遍较低,再加上经营性的规模较大的俱乐部成本高,客源少,造成了西部欠发达地区健身行业的经济效益不太好。
2.俱乐部的促销方式
多数俱乐部以节日为名,利用各种海报,报纸、杂志等大力宣传,然而通过电视做宣传的少之又少,也只有规模较大的一两家,多数俱乐部只是在自家“屋檐”下挂些宣传条幅,没有充分利用当今媒体的宣传优势,在加上缺乏与消费者的沟通,没有很好的推出自家品牌,不利于健身俱乐部的健康发展和市民健康意识的加强。俱乐部的负责人指出,市民的健身意识多数人都很一般,这与健身俱乐部的宣传力度不够有直接的关系。
四、对策与建议
1.增设新兴项目,适应不同人群
健身俱乐部只有在健身项目不断推陈出新,才能不断增加顾客量,保持健身市场的强大生命力。根据调查,不同年龄阶段,不同兴趣爱好的消费者对健身的需求差异较大,30岁以下的消费者,有6.89%的有在健身场所交友的需求,针对这一需求健身场所可以设置休闲洽谈区,开设一些便于人与人之间能直接沟通的课程,如交谊舞等。30岁以上的消费者有30.48%的有减肥的需求,健身场所可以开设专业的减脂塑型班等适应这类消费者需求的课程,充分激发每个健身者的健身热情。俱乐部要经常进行市场调研,从顾客需要出发,广泛获取最新信息,了解他们的需求新动向。如跆拳道、肚皮舞、哈比球、攀岩等新兴外来项目风靡一时,作为健身场馆及俱乐部就应该及时设置这些项目,并聘请专业教练,还应根据会员的年龄、性别、身体健康状况的不同分别开设不同级别的健身班,适应不同人群的健身要求,在一定时期还要更换健美操及健身操的组合,以提高项目的新颖程度,扩大客流量。
2.调整收费标准,价格区别对待
合理的价格定位对于健身市场的健康稳定发展至关重要。健身俱乐部要根据同行业的价格定位和当地消费者的经济承受能力制定出切合实际的价格。新兴项目和普及项目在价格定位上应有所区别,新兴项目聘请的教练薪水应定位稍高一些。对低收入人群,特别是对学生人群应采取打折办法。有些人无固定收入,又对健身健美运动易于接受,乐于尝试,要吸收此类群体入会必须在价格上有明显的优惠。
3.合理选址,覆盖大众消费区域
俱乐部选择合理的地址是客源充盈的重要保证,高端消费区域和大众消费区域要兼顾。一般要注意以下几个原则:(1)便利性原则。主要是指俱乐部的所在地应该离高端客源区要近,离大众消费区交通要便利。(2)绿色环境原则。在倡导“绿色”为主旋律的今天,人们越来越看重俱乐部所处的外部自然环境,环境的优劣直接影响顾客参与健身的动机和情趣,更影响他们的健身效果。(3)网络化覆盖原则。运用“网络化”经营模式,形成以总店为核心的多分店横向连接网络化局面,实现客源覆盖的最大化,实现经济效益的最大化。
4.提高从业人员专业素质,多渠道培养聘用健身人才
银川健身行业从业人员素质,无论高层管理人员还是基层教练都存在专业素质不全面的问题,45%的人员没有经过专业培训,75%的人员专业素质较低。针对这一现象,健身俱乐部应组织员工去健身业相对发达的城市学习培训,或聘请高水平的业内人士前来讲学,也可以和本地体育院校共同培养健身专业人才。在人员聘用方面要在全国范围内发布招聘信息,吸引外地高水平从业人员来本地就业。
参考文献
[1]张雪飞,叶新纲,丁锡琪.我国体育健身俱乐部的定价与经营[J].成都体育学院学报.2004(3)
[2]王岳州.我国体育健身娱乐市场的现状与存在的问题[J].体育科学.2004(11)
随着我国人民生活水平的提高, 可支配收入的增加, 消费观念的转变, 闲暇时间的增多以及国家有关方针政策的出台, 商业健身俱乐部作为全民健身计划实施的主力军之一, 迅速以沿海和大城市为源头, 由沿海向内陆, 由大城市向二、三级城市发展, 成为了令人瞩目的朝阳产业之一。但是, 很多国际著名体育俱乐部连锁机构和管理顾问公司以其先进的俱乐部管理理念和模式涌入我国, 如宝力豪、亚力山、美格菲、克拉克海奇、美国2 4小时 (加州健身) 等国外著名健身俱乐部“大鳄”纷纷抢滩登陆, 进一步更加剧了我国健身市场竞争的激烈程度, 对我国商业健身俱乐部的发展提出了严峻挑战。鉴于此, 对我国商业健身俱乐部管理发展趋势进行探讨, 对我国商业健身俱乐部本土品牌的发展具有现实意义。
二、问题的分析
1. 我国商业健身俱乐部管理内容的多元化 (1) 俱乐部的场地、设施和器材管理
场地、器材、设施是进行健身锻炼的物质基础, 必须严加管理。场地管理要有场地简介、使用须知和注意事项, 保证场地的完好和功能的完善;器材是俱乐部会员进行锻炼的工具, 为了保证会员人身安全和降低器械成本, 必需规定一定的使用、领取和放置要求;基础设施不仅要有功能的规定, 而且要正确的使用说明, 还要有明显的指示标志等。
(2) 人力资源管理
人力资源管理包括对管理人员的管理、师资队伍的管理和后勤人员的管理等。管理人员包括总经理、客服、销售、教练、财务、市场、后勤等不同种类和等级的管理人员。商业健身俱乐部的师资队伍应包括私人教练、助理教练、团课教练等三类人员, 其在商业健身俱乐部中起着重要作用。后勤支持人员包括:场地器材维护人员、水暖供给人员和其他配套服务人员等。
(3) 商业健身俱乐部会员的管理
会员的管理包括建立会员档案和会员分类管理两方面。会员档案包括会员基本情况, 如姓名、年龄、性别、身高、体重、心律、血压、胸围、腰围、臀围、臂围、大小腿围、有无心脏病、高血压等和会员健身目标, 如减肥、塑形、增加体重、增加力量、练健美等。会员分类管理主要是将参加各种健身活动的人员按照所参加的项目进行分类, 并将每一类别的会员登记在册。
(4) 教学管理
主要包括集体课程种类的设置、课程数量的设置、教学时间安排和教学质量的评价等。
(5) 市场营销管理
营销对商业健身俱乐部发展具有重要意义, 主要是对市场调查、营销策略制定和实施以及营销策略效果评估等进行管理。
2. 我国商业健身俱乐部开始实现连锁经营管理
连锁能够将健身俱乐部品牌化, 品牌对消费者而言意味着服务品质的保证。直营和加盟连锁已经成为了我国商业健身俱乐部发展不可阻挡的发展潮流。同一品牌在不同地域的网络化分布, 这无疑对健身企业挖掘潜在会员和会员在不同地点享受同一品牌的服务起到重要作用。如一兆韦德健身俱乐部, 截止到目前在全国范围内已经具有6 0多家分店, 为不同地域的会员提供了具有一定质量保证的健身服务。
3. 电子商务化是我国商业健身俱乐部管理的一个必然方向
随着电子技术和因特网的发展, 信息技术作为工具被引入到商贸活动中, 产生了电子商务。健身俱乐部的运营和电子商务的结合, 为商业健身俱乐部的发展提供有利条件。电子商务对商业健身俱乐部的发展具有广告宣传、咨询洽谈、意见征询等功能。
(1) 广告宣传
健身俱乐部可凭借电子商务的网页浏览功能, 在Internet上发布各类信息。消费者可借助网上的检索工具迅速地找到所需信息, 而俱乐部可利用网上主页和电子邮件在一定范围内做广告宣传。
(2) 咨询洽谈
电子商务可借助非实时的电子邮件 (E-mail) 和QQ进行网上交流, 尤其是很多俱乐部都组建了自己的Q Q群, 在群内进行宣传和讨论, 从而吸引潜在顾客, 巩固老会员。
(3) 意见征询
消费者的反馈意见不仅能提高服务的水平, 更使俱乐部获得改进服务、发现市场的商业机会。电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集消费者对服务的反馈意见, 形成一个商业健身俱乐部市场运营的封闭回路。
4. 我国商业健身俱乐部管理组织结构多种类型共存
商业健身俱乐部由于经营项目丰富和实行连锁经营等原因, 我国商业健身俱乐部的管理组织结构出现了直线组织结构和直线职能式管理组织结构等组织结构并存的现象。直线职能式组织结构为:店长→主管→员工;直线职能式组织结构包括除了直线管理层级之外, 还包括市场部、后勤部、财务部等职能部门。
三、问题的解决
我国商业健身俱乐部要想做大做强, 必须要明确掌握商业健身俱乐部的管理发展趋势, 在充分吸收西方发达国家健身俱乐部经验的基础上, 立足国情, 探索我们自己的管理模式和管理思路, 实现我国本土商业健身俱乐部品牌的茁壮成长。
参看文献:
参考文献
[1]谢丽娜胡泓:宁波市健身俱乐部现状调查与分析[J]山西师大体育学院学报, 2001, (3)
[2]刁在箴等:中国体育健身俱乐部发展概况之研究[J]北京体育大学学报, 2002, (6)
[3]国家体育总局办公厅.《全民健身计划纲要》第二期工程第一阶段 (2001-2005年) 实施计划[Z], 2002-11-11
1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。
2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。
3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。
4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。
5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。
6、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。
7、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。
8、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。
9、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。
10、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。
11、如违反以上管理制度，自行进行锻炼者，造成不良后果，责任自负。健身俱乐部管理制度健身是社区职工家属活动和休闲的场所，为保证器械正常使用，方便大家活动，特制定以下管理制度：
一、免费向社区职工家属开放，非社区的外单位人员不得强行占用运动器械。
二、参加运动者，要遵守器械上的指导牌要求进行锻炼身体，遵守科学健身原理，因使用不当造成自伤的，后果自负。15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以避免伤害。严禁在路径器械上做危害他人安全的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应民事责任。
三、对场内的设施器材如发现不安全因素，居民、运动员均有义务向物业管理工作人员报告，物业管理指定专人定时检查器械和设施使用状况，发现异常时应及时维修，保持完好使用。如器材损坏严重，予以拆除。
四、路径场内及运动器械上严禁堆垛杂物、凉晒物品，如有违反，首次警告，再次发现，清理出场，并由占用人支付卫生清洁费，每次50元。人为故意损坏设施、器械者，照价赔偿。
国有企业（公司）积极贯彻落实《全民健身计划纲要》和《全民健身计划（2011-2015）》，贯彻以人为本的科学发展观，认真开展全民健身活动，大力倡导全民健身理念，广泛开展和参与形式多样、内容丰富的体育健身活动，提高全民健身意识，在公司职工中营造崇尚健身和自觉参与健身的良好氛围，推动企业文化建设，为公司实现可持续发展奠定基础。
一、领导重视，出台意见
公司开展全民健身活动是构建和谐企业的需要，是广大员工追求身体健康和生活幸福的需要，是推动社会主义精神建设的重要内容，是公司实现可持续发展的重要依托，为此，公司出台《国有企业（公司）员工体育健身指导意见》，对全民健身活动工作进行总体部署并提出具体要求。公司领导十分重视全民健身活动，要求公司工会制定全民健身活动方案，指导公司及下属各单位做好全民健身的各项工作安排。公司上下认真开展多种形式的体育健身活动，确保活动时间、活动内容、活动经费的落实，真正做到认识到位、工作到位、责任到位，保障员工参加体育健身运动的合法权益，不断丰富员工精神文化生活，形成健康文明的生活方式，提 1 高员工身体素质、健康水平和生活质量，促进员工的全面发展，促进公司和谐进步。
二、认真安排，活动丰富
（一）举办职工运动会
公司定期在举办职工运动会，来自公司总部和各分支机构的员工经选拔后参加运动会各项比赛。公司领导全部参加运动会的开幕式和闭幕式，部分公司领导还参加具体比赛。运动会设置过羽毛球、乒乓球、跑步、跳远、扑克、拔河、跳绳等运动项目，至今已举办十届运动会。2012年11月成功举办公司第十届运动会，近600名运动员参加了比赛，经过激烈角逐，公司8家单位荣获运动会团体奖，156名运动员分获各比赛项目的奖项，展示出国有企业人文明、健康、向上的精神风貌。
（二）组织常态化的职工体育健身活动
公司及下属各单位遵循“因地制宜、业余志愿、小型多样、就近就便”的原则，坚持体育健身活动重在日常，重在持久，重在参与。公司建立公司工会四大体育健身协会，每一个协会设立正副秘书长，负责制定本协会活动方案和组织本协会各项活动的开展。目前公司三个协会已分别组建公司篮球队、羽毛球队、乒乓球队、网球队，利用公司健身室和租用体育馆等场地，在工余时间定期开展体育健身活动，达到提高技能、锻炼身体、沟通交流、增强凝聚力的目的。公司各分支机构也根据员工兴趣爱好，组建羽毛球、乒乓球、太极拳（剑）、登 山、跳绳、跑步等健身小组，利用工余时间，开展经常性体育健身活动。
公司为给员工提供健身场所，专门在总部办公楼设立健身室，内有乒乓球桌、健身器材等，方便员工利用业余时间进行体育健身。公司分支机构面积较富裕的单位也根据实际情况，划出一定活动区域，购买健身器材，鼓励员工进行运动健身。
公司及下属各单位将三八、五四、七
一、国庆等节日庆祝活动与体育健身活动结合起来，组织员工开展参观爱国主义教育基地、游园、登山等活动，既庆祝节日、接受教育，又达到健身的目的。
（三）鼓励员工参加各项体育赛事
2011年，公司协助省直机关工委举办“健康杯”象棋比赛，并组队参赛，获得“组织奖”；公司组织员工参加行业协会“庆祝建党九十周年”书画摄影比赛，分别荣获一、二、三等奖和优秀奖；公司组织篮球队参加省职工男子篮球赛，获得第三名的好成绩；公司组建羽毛球队参加省职工羽毛球锦标赛，团体获得第六名，个人获得混合双打第四名等较好成绩。2012年，公司组织篮球队参加行业协会举办的“协会杯”篮球邀请赛，获得冠军；公司组队参加省直工委举办的象棋比赛，展示员工才艺；公司组织舞蹈队参加庆祝建团90周年文艺汇演，获得好评。2013年，公司组织乒乓球队参加乒乓球邀请 赛，获得团体第二名。
三、几点体会，努力方向
公司开展全民健身活动的体会，可以简要概括以下几点：
（一）领导重视，认识到位是关键。
公司开展全民健身活动是构建和谐国有企业、满足职工体育文化追求的需要，是建设企业文化、推动精神文明建设的重要推手。只有领导重视，认识到位，才能真正做到工作到位、责任到位，才能真正营造出“生活奔小康、身体要健康”的良好氛围，促使全民健身活动有声有色开展。
（二）人人参与，职工共享是目的。
全民健身活动需要人人参与，确保人人受益。公司上下在制定全民健身活动方案时，只有根据各单位的特点和实际，制定出贴近职工的健身活动项目，才能吸引更多职工参与，才能起到全民健身的效果。
（三）开展活动，经费是保障。
开展全民健身活动意义重大，但要使活动开展好，除了有好的健身活动项目和出色的组织以外，必要的经费支持是开展活动的重要保障。
