加强项目管理的探讨

加强项目管理的探讨（精选7篇）

加强项目管理的探讨 篇1

摘要：煤矿的机电管理是保证安全生产的一项重要工作。尤其是在经济与科技飞速发展的今天，在保证矿井产量的同时，对煤矿机电的安全、质量、标准化的要求越来越高。特别是加强突出矿井机电管理在保障安全生产中的作用也越来越大，统一共识，加强机电管理，对突出矿井有着十分重要的意义。

关键词：煤矿；机电；设备；管理

目前，如何降低开采突出矿井的瓦斯灾害成为一个国际性的难题，如何做好机电管理工作，避免因机电原因造成瓦斯事故是每一个煤矿机电工作者必须认真研究和思考的问题。加强机电设备的管理，确保其安全可靠使用，在瓦斯突出矿井安全生产中犹现重要。1 加强矿井机电基础管理，提高管理水平

1.1重视管理

现代化矿井机械化水平越来越高，机电设备事故成为影响煤矿生产的主要因素，各级管理人员要切实重视机电管理，领导重视机电管理，这是加强机电管理的关键，特别是生产区队一把手，机电搞好了，生产就上去了，同时机电管理人员要经常向领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。充分认识高瓦斯区域机电管理的重要性，坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井在高瓦斯方面机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。达到机电事故逐渐下降,有效杜

绝重大机电事故的发生。

1.2建立一支强有力的机电管理机构,加强机电标准化管理,按标准化要求开展机电工作

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,各煤矿应逐步完善机电标准化达标工作,成立机电标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓质量达标,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、推动机电标准化工作的全面开展。

1.3扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新,技术改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化，并逐步走向精细化。

1.4认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：高瓦斯地区

机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、防爆检查、质量验收制度；设备现场管理、高瓦斯区域风机管理制度、探头精度校验制度等。

1.5切实落实好技术人员责任制,强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。

为了提高机电技术管理的工作质量,要重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

1.6突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对达不到要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性，充分发挥瓦斯监测系统全天候监测的优势，对不适应的环节要更新改造保证系统的可靠性；②井下采掘供电系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。带式输送机必须使用输送机综合保

护，井下供电要切实做到“三专、两闭锁”，单位机电工要对本地区的供电系统了如指掌，对漏电、胶带保护每天要有人试验，并留有记录；③环节的重点为操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这三方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。加强电气设备管理，减少瓦斯事故诱发条件

瓦斯爆炸的条件是一定的浓度、温度。要围绕这两个问题开展工作，在区队加强风机开关、电缆的维护，落实“三专、两闭锁”的要求，保证风机的可靠运转，使瓦斯不聚集；加强设备检查，及时排除隐患，杜绝电气设备漏电、缺相、短路等事故，防止造成高温火源的条件，如果这两个瓦斯爆炸的条件没有了，就能确保安全生产，创造更多的效益。

加强矿井杂散电流的监测，发现问题及时处理，防止杂散电流引起的事故。

加强接地保护的检查，保证井下电网电抗器的正常运行，将接地电流限制在20A以下。加强安全教育和培训力度

（1）煤矿安全是一个系统工程，无论是管理者、还是现场职工，搞好职工技能培训工作，采取自培、委培、自考和技能大赛等多种形式加快机电技能人才培养，实施“职工技能等级达标培训工程”，矿井维修电工、地面电工、井下电钳工等特种作业人员，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技

术培训；要完善激励机制等，充分发挥专业技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作走上良性循环、健康发展的轨道。

（2）提高采区机电人员的整体素质。采区机电人员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电检查力量，加强机电设备的管理，对煤矿高瓦斯地区进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面检查，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定检查，安全检查要不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法。明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备使用场所的不同，承担的任务不同，要求达到的效果不同，制定具体的设备管理目标,取得设备利用率最大化。

当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考

评,奖优罚劣,促进机电设备管理，提高经济效益。结束语

总之，机电管理特别是采掘机电管理是一项复杂艰巨的工作，现场管理由业务能力强的专业人员组成的队伍，对每个头面进行“专家会诊”，对供电系统进行认真整理核算，找出供电系统存在的主要问题，提出科学合理的系统优化方案，保证安全可靠运行。要做好机电管理，必须从搞好安全、防止事故的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全使用等级，防止瓦斯事故，引导生产力发展，高度重视机电设备投入和技术创新工作，不断推进技术创新和升级。要结合实际，通过点检、机电小分队等检查工作，落实“一通三防”对机电管理的要求，改变浮夸作风，针对高瓦斯区域情况，大力开展自查互查，查出问题及时整改，大家齐心协力，共同努力，我相信机电管理工作就能上水平，跃台阶，就能更好的为安全生产服务。

参考文献:

加强项目管理的探讨 篇2

一、职权分工与授权批准

科学合理设置岗位和配备人员，明确相关部门和岗位的职责、权限。确保：提供服务与收取费用;价格管理与价格执行;收入票据保管与使用;办理退费与退费审批;收入稽核与收入经办。五个不相容职务分离，加强制约和监督。

二、建立健全医院收入管理制度，加强收入全过程控制

明确收入、价格、票据、退费管理等环节的控制要求，重点控制门诊收入、住院结算收入。加强流程控制，防范收入流失，确保收入的全过程得到有效控制。医疗机构取得的各项收入必须开具统一规定的票据，严格按照医疗机构财务会计制度确认、核算收入。严禁设立帐外帐和“小金库”。

医疗单位的各项收入应按权责发生制的原则，当日发生当日入帐并及时结算，以便及时反映医院各项收入，避免跑、漏现象发生，使收入的资金置于安全管理之下。

由于计算机网络化管理的实现，建立了价格和收费管理系统，必须严格执行黑龙江省《医疗服务项目价格》，使用统一的医疗服务价格标准。各收费科室(包括临床、医技科室、住院收费处、门诊收费处等)均设置兼职收费管理员(临床为护士长，医技科室为科主任)监督检查本科室的医疗收费情况。制定门诊病人《清单打印制度》、住院病人《一日清单发放制度》，门诊病人费用清单在提供发票时同时打印，住院病人的一日清单每日由病区打印并送交患者。

门诊收费工作是一项接触面广、工作量大而繁琐的工作，患者大多采取现金付款方式和医保刷卡结算，收费员应根据医疗收费项目立即开出(打出)相同金额的收据收款，每天终了收费员应及时办理结算，核对所开收据与所收现金是否相符，然后，根据存根填制门诊收费日报表，一式两联，一联随同现金交财会部门出纳收，另一联存根备查。

住院处收费，应根据医生签具入院通知书，为病人办理入院手续，为了保障医疗资金的周转和尽可能减少病人欠费，实行病人预交金制度，对入院病人要加强记帐管理，每一个病人住院期间所发生的一切费用必须记入住院病人分户帐，确保各项收入不漏记，其具体做法有以下几点：一是核对病历，以病历首页对病人的费别(普通、医保)、入院天数、有无手术、要全面了解，作到心中有数，按医疗、医保、新农合收费目录逐项进行核对。二是核对各项检查费、手术费，对医护人员执行医嘱检查、手术项目的收费记录和相关科室的检查报告单。三是核对各种治疗费，治疗内容很多，大致分为“天”、“次”、“小时”等，如静滴、肌注按“天”、“次”计算，吸氧、心电监护按小时收费，查是否有漏入帐情况。

三、加强各类收入票据管理，完善医院票据管理制度

医院的各类收入票据由财务部门统一管理。医院的门诊、住院收费必须使用财政部门统一监制的收费票据，保证医疗收费的合法性，并对各种票据的领发、保管切实加强管理，避免出现票据丢失、借出、收费混乱等现象发生。收据必须按编号顺序使用，不得中断或间断。作废的收据必须将一、二联贴在存根上，并注明作废原因，加盖“作废”戳记。

四、加强结算起止时间控制

统一规定门诊收入、住院收入的每日、每月结算起止时间，及时准确核算收入。起止时间确定后，无特殊情况一般不作调整，确保会计核算的一致性、可比性。

五、建立退费管理制度，严格退费更正管理

各项退费必须提供交费凭据及相关证明，核对原始凭证和原始记录，严格审批权限，完备审批手续，做好相关凭证的保存和归档工作。

各项退费更正必须提供有效凭据，包括交费凭据、相关科室的退费和更正通知书、审批意见等。核对原始凭证和原始记录，严格审批权限，完备审批手续。对发生减免事项者必须由被授权部门负责人审批，报单位领导批准后，由财务部门负责办理。

六、建立健全病人预交住院金、应收在院病人医药费、医疗欠费管理控制制度

(一)每日进行住院结算凭证、住院结算日报表和在院病人医药费明细账卡的核对;

(二)每月核对预收医疗款的结算情况;

(三)加强应收医疗款的控制与管理，健全催收款机制，欠费核销按规定报批。

七、建立健全电子信息化管理制度

(一)、门诊收费和住院收费系统必须符合卫生部《医疗机构信息系统基本功能规范》的要求;1、实时监控收款员收款、交款情况;2、提供至少两种不同的方式统计数据;3、系统自动生成的日报表不得手工修改;4、预交款结算校验;5、票据稽核管理;6、欠费管理;7、价格管理;8、退款管理。

(二)、建立用户操作管理、上机守则、操作规程及上机记录制度。加强对操作员的控制，实行操作授权，严禁未经授权操作数据库。监控数据处理过程中各项操作的次序控制，数据防错、纠错有效性控制，修改权限和修改痕迹控制，确保数据输入、处理、输出的真实性、完整性、准确性和安全性。

关于加强建筑施工项目管理的探讨 篇3

关键词：建筑施工；项目管理；工程质量；控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）27－0119－02

伴随着我国市场经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，要实现这一目标，必须加强建筑施工项目管理。建筑企业项目管理能有效地策划、实施、协调和控制，合理配置资源，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标，并使企业获得最好的经济效益和社会效益。对此，本文对加强建筑施工项目管理予以探讨。

1 项目的质量管理

“百年大计、质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要位置，工程项目的管理应立足于工程的质量管理。“以质量求生存，以信誉求发展”这是施工企业生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。随着建筑生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。项目质量需从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面强化建筑施工项目全过程质量监控，从而解决项目质量管理中存在的问题。

质量保证体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，企业要注重提高各级管理人员的质量意识，经常通过服务指导、监督检查等手段，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施。

良好的管理队伍素质，也是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量需要从提高人员素质抓起。目前一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对建筑工程的一些基本常识还不清楚，就指导现场人员进行施工，楼脆脆、楼歪歪等质量事故实在让人望而生畏。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。

2 项目的安全管理

建筑行业是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容。安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消除生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。

要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工项目必须按规定设立安全员，负责日常安全生产工作管理监督和落实。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。安全机构不能是迫于形式要求的一个设置机构。

在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”或“已包不管”的局面。

3 项目的成本管理

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，以据实作出正确的预测。采取最优的施工设计，保证各工序的衔接，对关键工程、控制工程优先安排，确保工程进度。

材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符。在组织施工时，严把工程、材料质量关，杜绝因返工而重复用工。规范人工费签证程序，减少零星估工，杜绝人情工，科学控制人工费用。

在人力资源方面，做到合理用工，合理组织施工。监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。坚持“立足市场、突出重点、精干高效、运作有序”的原则，组织精干高效的项目机构，按需设岗，按岗聘任；定额用工，合理调集劳务队伍，防止窝工或怠工。项目管理人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就良好。

工程项目成本目标的确定是一个反复过程，由于建筑企业处于复杂多变的市场竞争环境中，企业要生存发展，首先要获得一定的利润。在施工中对成本目标实施控制，还需要通过信息系统随时掌握执行情况，通过收集和分析各项生产费用的形成、变动和影响因素，核算实际成本，与目标成本进行比较，找出差距及原因，及时准确地反馈到生产过程中，采取措施，纠正已发生的偏差，保证成本目标的实现。要做到成本信息反馈的高效和灵敏，必须加强工程项目成本管理的基础工作；严格划分成本的开支范围，完善各种经济责任制，健全各项消耗定额指标的编制和管理工作，做好各级成本管理人员的培训，建立成本管理机构和有效的项目管理台账，有效进行原始数据、资料统计、整理和分析，及时准确地为成本控制提供准确的信息数据。

4 项目的风险管理

施工项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。施工建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。

工程合同既是施工项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。

任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。

5 项目的现场管理

工程项目进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。工程项目从工程进场开工之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成的时间，分析各活动之间的依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划。项目管理工作千头万绪、千变万化，没有提前进行工程项目的施工策划和综合协调就无法保证工程的顺利进行，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。在项目开工建设前项目管理人员不仅要熟悉图纸工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，同时要结合工程所在地的实际情况，因地制宜编制一份完整可行的施工计划，工程进度与自身的生产能力相结合，落实每个环节每个步骤都有相应的人负责管理，避免出现多走弯路，造成不必要的损失。

6 结束语

施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及施工的各个阶段。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化；项目管理社会化、标准化、规范化及国际化方向发展。

参考文献

1 吴盛财.关于加强工程施工项目管理措施的讨论［J］.山西建筑，2008（6）

2 刘闯宇.浅谈实施全面建筑施工项目管理［J］.科学之友，2010（6）

The Exploration of Strengthening the

Engineering Construction Project Management

Mo Feiyan

Abstract: According to the content and features of construction project management, the article analyzes the construction project management’s importance in construction process, discusses how to enhance the quality, safety, cost, risk and site management in engineering construction project management, so as to achieve the purpose of improving enterprises’ economic efficiency and social efficiency.

加强项目管理的探讨 篇4

摘要：指出了木材检验工作是国有林场生产管理中基础性工作之一，贯穿于木材生产、贮存、销售、运输管理的各个环节，是实行森林采伐限额的重要依据，其工作的质量关系到森林资源的有效利用、产品的质量和林场的经济效益。探讨了加强木材检验管理的有效手段及措施，以期提供参考。

关键词：木材检验；管理措施；经济效益

中图分类号：S7

文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）15018002

引言

我国森林资源较为匮乏，随着国家经济社会的高速发展，人们的生态意识越来越强，国有林场的经营者既要考虑生态文明建设，又要考虑经济效益，这就需要科学、有效的利用有限的森林资源，使其发挥出最大的经济效益。木材检验工作是国有林场基础性工作之一，贯穿于木材生产、贮存、运输、销售管理的各个环节，是实行森林采伐限额的重要依据，其工作的质量，关系到森林资源的有效利用、产品的质量和林场的经济效益。本文拟从加强木材检验管理角度，探讨如何提高国有林场经济效益问题。加强木材检验管理措施

2.1 提高木材检验人员的综合素质

木材检验工作是国有林场进行生产管理及在经营活动中不可缺少的重要环节，是国有林场财务结算的最原始数据来源，是确保国有林场的经济效益必不可少的工作。要做好这项工作，提高木材检验人员的综合素质，就必须加强以下4个方面的工作。

一是要加强对木材检验人员的思想政治、廉洁自律，职业道德和遵纪守法的教育，树立检验人员的主人翁意识、诚信服务意识和责任感。二是加强木材检验人员的整体业务水平的培养工作，举办培训班，请有经验的检验员授课，通过言传身教，提高木材检验队伍的业务水平，提升职业技能，提高在实际工作中解决问题的能力，树立检验队伍的产品质量意识，提高经济效益。三要加强检验队伍建设，提高木材检验员的管理水平和诚信服务意识。四是建立奖惩机制，对工作中表现优秀的检验员给以奖励，对不负责或弄虚作假的行为，视情节轻重，给予处罚，并赔偿一切经济损失，从而激发他们的积极性，主动性和创造能力，给林场带来更好的效益。

2.2 加强作业伐区木材“造材”质量检验管理

木材检验工作不单是简单的清点、检量，而应是伐木量材造材的设计师。合理的设计能弥补木材的瑕疵，实现木材低消耗、高质高产的目标，最大限度地提高木材产品质量和使用价值，从而提高林场的经济效益。

（1）伐区采伐作业前?e办造材技术及安全等培训班，对伐木队实地进行造材技术培训，并在各伐区派驻量材和造材指导员，组成木材检验组在各生产工序之间进行交接验收，从一根木材抓起，从山上到山下，推行各工序间有交接，有人负责。

（2）抓好伐区作业过程中的造材管理。一是坚持先设计后造材原则，即优先设计特级材、后普通材，先长材、后短材，先优质、后劣质；要量材造材、量尺标准、材尽其用，不要粗制滥造、超长短尺、浪费木材。二是在砍伐山场检量木材时，正确处理好不规则原木，做到合理造材，摸索和总结本地区原条病腐规律，视外腐与内腐缺陷树种的不同情况造材。三是以市场为导向“造材”，根据市场需求、客户需要指导造材，适时调整生产成本、降低管理费用。如对市场价高的畅销材优先生产、及时下运，使生产始终与市场销售价格高峰同步，实现林场效益最大化。

（3）由于伐区山场条件和作业人员水平有限，所造的木材不可避免的存在不合理的产品，可成立二次造材领导小组，结合成本效益原则，实行二次合理造材，以提高木材的利用率最大化，增加林场收入。

2.3 强化木材下山、进仓与出仓检验工作的管理

按照福建省国有林场管理局木材检验管理办法，严格执行下山、进仓、出仓三道木材检验，同时执行岗位轮换制，避免混岗作业。把好下山木材质量检验关。木材检验员必须持证上岗，二人为一小组，一人检码、一人记码、作好标记、现场检验；码单填写要清楚完整、加盖号印、钢印。下山检验集材时，装一根检一根，开单起运木材，检尺员要将装载的根数和材积通知承运人或对方管理员双方签字确认。集材到货场的木材经货场仓管员及检验员验收复查后方可入库，减少检验过程中的误差，木材出仓检验原则上坚持原码出仓，若确需要改码的木材须报告管理部门审核批准，经仓管员、检验员、管理人员现场检验签字确认，减少检验员因工作不认真、马虎而造成林场经济损失的可能性。

2.4 强化木材检验监督制约机制

“挣钱不挣钱，全靠检验员”，这句话高度概括了检验工作与监督制约的重要性。一方面检验数据是林场结算生产费用及收入的最初原始数据来源，另一方面检验员手中有一定的权利，容易滋生弄虚作假现象。现实中有些检验员玩忽职守，利用工作之便，以降低木材等级、放松尺码等手段，来达到一己之私，严重影响了自身的形象和林场的经济效益。所以，强化对木材检验人员的监督和制约机制，尤其重要。

第一，要明确岗位责任，逐级签订经济责任状，职、责、权、利紧密挂钩，岗位轮换，层层制约，实现“三道”木材检验的有机统一。第二，加强木材检验环节的监督检查，指定专人实行定期与不定期相结合的复检抽查检查制度，如林场指定专人挂职在林政资源科，专门负责木材检验的复查抽查工作。第三，建立木材存货的永续盘存制，定期进行存货的清仓盘点，原则上每半年一次，标准是根数不能有误差，材积误差不过正负1%，盘点结果以书面形式说明盈或亏情况，使仓储工作规范化和制度化。第四，单位负责人、科长要经常到伐区和货场，进行不定期抽检，督查伐区与货场木材的数量和质量是否相符，以防止检验员徇私舞弊，弄虚作假，做到及时发现问题，及时整改，将林场经济损失降到最低。

2.5 推动木材检验信息化管理

应用计算机数据平台进行科学管理，下山初检数据分伐区、分车按根输入计算机，根据林场林政资源、生产经营所需要求统计计算数据，一是做好林政资源与生产经营管理台帐的统计工作。按入库数量、入库时间先后，结合货场、楞场存放秩序、存放要求以及树种、规格、口径分类、销售调拨出库情况。二是做好仓管台帐和销售台帐的统计工作。进入货场入库木材一楞一账，分树种、规格逐级编号登记进入电脑统计平台，实行微机管理，序号跟踪，日清日结。三是及时做好各相关部门之间的数据核对，如及时与财务部门核对木材销售数量，货款到账情况，这样才能及时发现问题，从而提高经营管理效率，堵塞产销中的漏洞。结语

通过加强上述木材检验管理措施，充分发挥木材检验的作用，提高了木材产品质量，使伐区造材趋向市场化、合理化，达到了低消耗、高质高产的经营目标。同时通过效益化检验造材，很好地解决了木材产销中的供销矛盾，提高了木材销售价格。完善检验制度及对木材动态的监督管理，防范了林木资产流失，实现了林场林木价值最大化，进一步提高了林场的经济效益。

参考文献：

加强项目管理的探讨 篇5

摘 要：水资源的短缺和水危机已经对我国的生态环境和经济发展造成了严重的影响,水已成为保障经济社会可持续发展的关键因素。本文阐述了加强水资源管理的意义，提出了加强水利水资源管理的有效措施。

关键词：水利水资源 可持续发展 管理措施

我国是一个水资源短缺的国家, 同时我国水资源管理工作又起步较晚, 因此开展水资源系统的优化配置及策略研究, 改变水资源开发利用过程中出现的不合理状况, 从根本上解决所面临的水源紧张、水资源污染等问题已迫在眉睫。我们应该认真总结长期以来在水资源管理实践中的经验和教训, 吸收国外先进的管理理论、方法和成功经验, 结合我国水资源的具体特点, 尽快建立起我国的水资源管理科学体系, 为发挥水资源在人类生存、社会生产及优化环境等方面的重要作用做出积极的贡献。

一、加强水资源管理的意义

1 、加强水资源管理成为有关水资源领域出现最为频繁的词汇。但究竟什么是水资源管理, 目前学术界尚未统一, 《中国大百科全书》在不同的卷中, 对水资源管理有不同的解释。综观传统的水资源管理概念有以下特点: 首先, 从整体上来看, 他们都是以水资源开发作为主线，“保护”处于被动的地位; 其次, 视野相对狭窄, 大多数概念只局限于水资源本身, 缺乏复合系统下对水资源的综合认识, 以水论水; 第三, 缺乏生态环境的和水资源高效利用的内涵。基于此, 笔者认为, 水资源管理就是为了满足人类水资源需求及维护良好的生态环境所采取的一系列措施的总和。

2 、水资源管理学是从学科角度对水资源管理进行系统研究的科学, 是水资源管理知识体系, 是建立在水文学、水资源学、管理学等诸多学科基础之上的新的交叉性综合性学科。通过水资源管理学的研究可以为提高水资源利用率和利用效率, 保障水资源安全, 通过水资源可持续利用支撑国民经济健康发展提供理论和实践基础。

二、加强水利水资源管理的有效措施

1、为水利水资源的管理工作提供法律上的保证。在当代中国法律必不可少的，依法治国我国基本的治国方略，要想保证水利水资源的管理获得良好的发展，法律上的支持是必不可少的。首先，我们要进一步完善现有的水法，为依法管水依法治水提供法律保证和法律依据。考虑变“取水权”为“水资源使用权”。现代的水资源既可以带来一定的利益，又可以创造出新的价值，所以我社会主义市场经济的大环境之下，发挥市场配置资源的基本作用，发挥水资源的最大效用。而“水资源使用权”的确立则是市场机制得以发挥作用的一个前提。在水资源配置中引入市场机制，一方面用水户将自愿加大节水投资成本，产生内在节水激励;另一方面，水资源将自动流向产出效益高的产业和地区，实现整体配置效益的最大化。其次，跨行政区域和跨流域的立法和执法工作尚待加强。由于我国的流域面积十分广大，众多河流跨过多个省市，而因为河流流过省市对该段河流享有当然的管理权和治理权，那么整条河流就被分为了若干的治理和管理段。《水法》确立了流域管理与行政区域管理相结合的水资源管理体制，由于流域管理委员会处理跨行政区域水资源纠纷的权限不清晰和领导级层的限制，省边界水资源管理纠纷难以顺利提交流域管理委员会解决。在目前的体制下，必须加强跨行政区水资源立法，强化流域管理机构协调、仲裁和处罚职能，并以行政契约等法律手段来保障。另外，对一些具体管理工作，如水利设施建设与管理、水灾防治、水量调度，都应出台具体的法规，使管理措施法制化。具体做法如下：第一，要树立依法治水、依法管水的观念。我们可以从法律知识的宣传和普及着手，通过形式多种多样、内容丰富多彩的法律尤其是新《水法》的宣传，引导广大群众树立法制观念，严格约束自己的行为;建立法制性的水务机制，严格按照相关的法律规章来展开日常的工作。第二，完善执法体系，切实提高水务的执法能力，保证水利水资源管理工作的科学发展有切实的法律支持而后保障;建立一支专业素质和法律素质双高的队伍，为依法治水和依法管水提供人力资源的保证。

2、水资源的科学合理配置。要做到水资源的科学合理配置，就必须遵循以下原则：水资源、社会经济发展生态自然环境的动态协调关系应该而且必须得到维持和保障。水利工程和水资源的可持续发展必须把资源、经济、环境和人口的协调发展作为最高的指导原则，把宏观的水资源科学调配和水利水电工程的具体工作结合起来，把科学原理的指导和具体工作的实践结合起来，真正做到社会、经济、环境的多项繁荣。此外，水利水资源管理是一项系统工程，不能仅仅停留在“时间序列”(强调从时间和历史的角度来看待水资源的科学合理配置)和“空间分布”(侧重于区域环境内水资源分布、整体水资源的分布等)两者之间单独的研究上，把两者有机地媾和才是研究和解决水资源可续合理配置的正途。因此水资源的科学合理规划既要从时间的角度分析它的流量特点，也要从空间的角度来研究它的空间分布特点，然后从整体上对水资源进行科学合理的分配。

3、政府规划，统一管理。水利工程作为国家重要的基础设施，发挥水资源合理调度的重要作用。由于我国水资源分布非常的不均匀，一般是南多北少、东多西少。因此，加强水利水资源的管理首先要从整体上进行把握，通过各种工程和技术措施解决水资源空间分布上的不均匀，例如兴建大型的调水工程，其中最著名的就是我国的南水北调工程。南水北调工程立足于我国水资源分布南多北少的现实情况，着眼于解决我国水资源空间分布不均匀的局面。 这是绝对宏观意义上的水资源统一管理，但是在相对微观意义上来说，对于水资源的统一管理需要各级地方政府根据本地的实际情况，在充分协调商议的基础上来解决水资源的统一管理问题。在这个层面上，困难更大，因为这需要各级政府的通力合作。这种“通力合作”往往意味着必要的妥协和让步，不同于执行中央政府的行政命令，因此需要更大的协调艺术。

4、加强水利工程在水资源方面的自身建设。重建轻管是我国整个水利行业的通病，大型水利工程的重建轻管的毛病比较容易杜绝，这是由于大型水利工程所承担的重要责任和所发挥的重大作用决定的;与大型水利工程相比，小型和较小型水利工程的地位不突出，作用不明显，因此建成之后常常忽视对它们的管理，导致水利工程出现了高标准建成，低标准运行的尴尬局面。在管理自身的管理上首先要改变“重建设轻管理”的这种落后观念，水利工程不仅仅是政绩工程，它的主要作用就是水资源管理;注意吸收这方面的`专业人才，建设一支高素质高能力的人才队伍;加强和各个水利工程间的交流与合作，相互取长补短，增强水利工程水资源管理的能力等等。

5、为水利水资源的管理工作提供制度上的保证。探索和寻求一种更加适合中国水利工程管理的制度，首先可以通过总结国内的水利工程管理的经验，列出优点和不足，再通过各种专家的研究和论证，建立一套完全满足自己需要的水利工程管理体系，为水利水资源的管理奠定坚实的基础;其次可以通过向国外的水利工程管理学习它们的先进的管理技术和管理理念，汲取其中的精华，剔除其中的糟粕。需要格外注意的是，所谓学习就是消化吸收的过程，而不囫囵吞枣的走马观花和生吞活剥，我们学习国外先进知识的目的就是要刺激我们的灵感，找到适合我国国情的管理管理方法和管理技术。

综上所述,一个完整的水资源管理体系,能够有效的缓解水资源的短缺和水资源的浪费问题。 因此,这就需要我们坚持可持续发展的原则,随时调整经济发展的战略和水资源开发利用的策略,去适应新的水资源管理体制,为实现我国水资源管理现代化而努力,从而推动我国经济的发展。

参考文献：

[1] 刘平. 试论加强水利水资源的管理措施[J]. 水利科技与经济, ,(07)

[2] 张海洋, 王心义, 韩鹏飞. 缓解开封市水资源短缺的技术及工程措施研究[J]. 水利科技与经济, ,(12)

[3] B.B.科尔莫戈罗夫, 刘正启. 市场经济条件下水库水资源利用规程[J]. 水利水电快报, ,(12)

[4]李祥东. 论水资源利用与保护[J]. 科技信息, 2007,(05) .

加强科研机构科研项目管理的探讨 篇6

一、科研机构科研项目管理中存在的若干问题

1、普遍重视项目申请,轻视过程管理

为了推进科技事业的发展,国家、省、市各级科技计划项目主管部门(如科技部等)每年都会根据国民经济发展的需要,在相关领域部署一些科技项目,发布申报指南,受理项目申请等相关事宜。当开始申报项目时,科研机构各个部门都非常重视,一方面科研人员会仔细研读项目申请指南,并开展广泛调研,积极查阅大量国内外文献资料,认真分析国内外相关研究现状与发展趋势,严密地论证项目的可行性和必要性,进一步制定切实可行的研究方案,并进行科技查新,确保研发方案具有一定的创新性,在国内外具有领先水平。另一方面科研管理部门也会全力支持做好项目申报工作,积极与项目主管部门协调联系,指导科研人员编制预算,并确保准时上交各类上报材料等。

然而,当项目申请成功后,很多科研人员和科研管理人员往往不重视实施中的具体细节,科研人员忙于再申请新的项目、参加各类学术交流会、研讨会等,无法集中精力开展技术攻关与实验工作;科研管理人员又开始协调新的项目,忽视项目执行中的监督管理。这样的现状很难保证科研项目的顺利实施与结题,更谈不上取得创新性的研究成果。

2、内控机制不健全,项目管理流于 “形式”

科研机构内控机制是科研项目管理不可或缺的重要组成部分,然而一直以来科研机构对科研项目管理相对较为宽松,科研政策的制定也以鼓励科研人员积极争取科研项目为导向,在科研项目管理上,内控制度建设相对比较薄弱,未能形成统一规范的科研项目管理机制与协调机制。

在科研项目管理中,经常出现科研人员与科研管理人员各自为战,二者缺乏有效的协调沟通,相互之间职责不清,流程不明,扯皮推诿,以至于部分人员消极怠工,认为“多一事不如少一事”,致使科研项目管理流于“形式”,对科研项目申请、立项、执行、结题的全过程管理更是无从谈起,很大程度上阻滞了科研工作的顺利开展。

3、职称考评制度不科学,不利于科研项目管理

随着科技体制改革的深入,我国科研机构亦在稳步前进,但是面对世界科技强国,我国在科技创新方面仍存在明显不足。造成这种状况的主要原因,除我国综合国力相对不强、科技创新基础薄弱等客观因素外,与现行的科研机构职称考评制度也有很大关系。

现阶段由于改革步伐缓慢,多数科研机构在职称考评中仍采用科研成果量化考核形式,以论文、专利和著作的数量及科研项目的数量作为衡量被考评人水平的重要条件。这种量化的考核方式一定程度上能够促使科研人员申请项目、发表论文、申请专利的积极性,但是若“尺度”把握不当,这种过度量化不科学的考评方式将会导致科研人员急功近利,片面追求数量的功利化倾向,以至于有些科研人员“弃本逐末”,不潜心研究从事有可能取得重大突破的创新研究,长期以往将极不利于科研事业的发展。

二、加强科研机构科研项目管理的几点建议

1、转变观念,实施科研项目信息化管理

观念是行动的先导,转变观念是科研机构做好科研项目管理工作的逻辑起点。科研机构应加强思想教育,从一线科研人员、部室领导到主管领导都要转变观念,不仅要重视科研项目的立项申请,也要重视立项审批后的执行控制和结题验收后的项目推广应用等中后期的管理工作。

特别是,随着科研机构承担科研项目种类、数量、以及经费体量的增加,科研项目管理工作更加比较繁琐复杂。科研机构更应摒弃传统的人工运用Excel、Word等办公管理模式,运用新的管理理念和方式,采用计算机网络信息技术,构建科研项目信息化动态管理平台,从科研项目管理流程与内容出发,结合单位自身情况,在科研机构内部营造一个相互联系、相互沟通的信息环境,构建科研项目管理、学术活动管理、科研成果管理、科研经费管理、收发文通知管理等信息的收集、传递、处理、贮存、反馈、利用的综合管理平台,确保科研人员和科研管理人员之间的快捷沟通,充分发挥科研信息的作用。

通过信息化管理,不仅可以实时、动态地反映科研项目各项管理工作情况,有效加强科研项目的过程管理,确保科研项目按照任务目标按时保质完成,而且还可以节省科研人员和管理人员的宝贵时间,提高工作效率,增强科研管理的科学性、规范性,大大提高科研机构科研项目管理工作的信息化水平。

2、完善内控,加强科研项目全过程管理

科研项目管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目申请、立项执行、结题验收、推广应用的一系列过程。由于科学研发工作的不确定性,即使立项之初规划再好,也不可能预见到执行中所有可能出现的问题并事先做出对策。因此,科研机构应不断完善内控制度,依靠科学先进的制度进一步规范执行,加强科研项目全过程管理。

在科研项目全过程管理工作中,科研管理人员、科研人员都是参与管理的主体,科研管理人员是对内、对外联系的桥梁纽带,科研人员是从事技术攻关、实验研究的主力。科研机构应制定合理可行的措施,进一步加强内控建设,加强科研项目从项目申请至推广应用的全过程管理。一是,在项目申请审批阶段,科研管理人员负责联系科技项目主管部门,密切跟踪项目相关的最新政策及要求,指导科研人员积极申报科研项目。同时,科研人员调研国内外最新现状,结合单位自身研究方向,制定合理可行的项目申请方案。为了保证科研项目申请的成功率,科研机构可以邀请同行业领域专家,对申请项目进行综合论证分析,并给出指导建议。二是,在项目实施执行阶段,科研人员按照任务书研制周期、研究内容、时间节点等要求,制定详细计划,有条不紊地开展技术攻关、实验测试等研究工作。同时科研管理人员负责项目实施中期检查和信息反馈,跟踪项目进展各个环节,强化动态管理。三是,在结题验收归档阶段,科研机构应及时上交项目总结、经费使用情况报告、项目经济社会效益、取得的成果等资料。同时还应依据任务合同书要求,对项目专利、文献等相关知识产权的取得、使用、管理、保护等情况进行考核评价,并做好项目资料归档工作。四是,在后期推广应用阶段,科研管理人员应加强科技成果的申报宣传,动员科研人员申报科技奖项的积极性,提高申报质量。同时,科研机构还应加强科研成果的转化工作,可以通过学术研讨、召开成果推广应用会等多层次、多渠道、多形式的宣传方式,加强与企业的密切联系,推动产学研紧密结合发展,进一步促进科研项目管理工作的开展。

3、完善职称考评制度,建立科学合理的考评机制

职称考评制度与科研项目管理工作的健康发展息息相关,科学合理的考评制度有利于促进人才的优化配置,激发科研人员、科研管理人员的工作积极性。然而,随着现代科技体制改革的深入发展,传统的以论文、专利等量化指标的职称考评制度,不仅不利于科研机构人才队伍的建设,而且一定程度上也影响了科研项目管理工作的顺利开展。

为了促进专业技术人才队伍建设,确保科研项目管理工作的有序良性发展,科研机构应结合自身实际情况和学科特点,建立科学合理的职称考评制度。具体而言,科研机构应不断完善职称考评标准、改进考核方式,针对科研人员和科研管理人员,分别成立职称考评委员会,在职称考评中,不能仅以论文、专利数量为考核指标,还要同时兼顾科研人员参研项目属性,经费体量等各方面因素,综合客观的进行考评。对于科研人员,应根据其承担的科研任务,指导学生数量和情况,争取经费情况,发表文章数量和取得科研成果质量等指标进行综合考核,给科研人员营造一个良好的环境氛围,进一步激发其从事一线科学研究的热情。对于科研管理人员,应根据其争取的科研项目立项情况、经费体量、管理制度建设、后期推广应用等指标进行系统考评,为科研管理人员提供一个很好的发展平台,使其以饱满的热情投入到科研项目管理工作中。

三、结语

加强变电运行监控管理的探讨 篇7

【关键词】电力网络 变电运行 监管力度

【中图分类号】 TM732【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0279-01

在我国变电网络运行工作中，确保网络运行安全的影响因素有很多，主要包括安全的机械设备、专业的操作人员以及完善的监管制度。而作为直接接触电力运行操作工作执行管理者的专业技术人员，对保障变电网络运行的安全性、稳定性以及经济性起着至关重要的作用。因此，为保障我国变电网络安全运行，加强操作变电网络运行的相关工作人员的专业素养、职业道德，提高其思想道德觉悟是十分重要的，也是切实可行的手段之一。另外，定期对变电运行设备进行检查和维护，确保机械设备故障能够及时发现，及时解决，减少机械障碍和机械事故的发生，避免造成物资浪费，影响我国配电网络建设发展的经济性。由于我国电力网络自动化技术的应用和发展，使得我国变电站从有人操控转向了无人操控，由调度中心的工作人员来完成操控调度监管工作，而操作队的工作人员则是完成刀闸环节的操作工作。尽管无人值守给我国电力网络工程节省了人员资源，充分应用科学技术与实践，克服了以往面对的很多问题，在技术领域里也去得了进展，但是，矛盾问题也随之产生了。由于无人值守，因此小范围或小程度的危险隐情和灾害故障都不能被及时发现，操作队排查的工作频率是每间隔三四天进行一次，这种程度的巡视根本不能保证“及时发现，及时解决”。因此，为了保障我国电力网络运行的安全可靠，确保变电站监控操作准确规范、避免电力运行事故的发生，除了要提高工作人员思想觉悟、注重机械设备检查维护，更重要的就是要加强完善我国电力网络变电运行的监督控制管理制度。唯有制度体制的完善，人们才能更好地落实其具体要求和规则，做到有法可依。由此可见，加强管理对确保我国变电安全运行的必要性。

一、变电运行专业工作人员素养的提高

要想从根本上提高变电运行工作人员的专业素养和思想道德觉悟，个人的主观能动性是起决定性作用的关键因素；同时，也可以通过参加一些公共培训课，学习有关专业知识和思想政治教育知识来达到充实自我的目的，并以更饱满的工作热情投身到变电运行操控的工作岗位上去。而变电运行专业操控人员在学习过程中，还应当注重要善于结合自己的实际工作情况，将自己在实际操作工作中经常遇到的典型问题和特殊问题进行总结，并在学习过程中找到解决问题的方法，以便更加全面更加深刻地提高工作人员的综合素质，更加有效科学地完成电力网络运行操控工作。

1）认真贯彻执行上级部门有关安全生产的方针政策，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念。

2）具备必要的基本微机知识，掌握本变电站主要设备的健康状况和评级标准，能够正确使用与维护。

二、完善规章管理制度和落实安全生产责任

在我国电力网络工程中，电力事故的发生往往是由于责任划分不明确，管理制度不健全造成的。因此，变电网络运行管理制度的完善以及安全生产责任的落实是十分必要的。并且采用适当的宣传方法，加大宣传力度，使安全运行电力网络的重要性深入人心，做到人人认真工作，人人严谨工作。同时还要清晰明确地划分安全生产责任并设立责任赏罚制度，遇到问题，可以有人解决，有人承担，认真负责，坚守岗位的要给予奖励，懈怠工作，玩忽职守的要给予严惩，从而更加有效地刺激变电运行的工作人员恪尽职守，确保电力网络安全可靠地运行。

三、完善技术管理

1、变电站应组织培训班，加强员工技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使变电运行人员熟练掌握职责范围内的设备现场布置、系统连接、结构原理、性能作用、操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力；同时积极开展事故预想、反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。

2、能够熟练填写倒闸操作票，并在监护下正确执行电气设备的倒闸操作任务，熟知各种电气设备的运行参数，能够及时发现设备运行中的异常情况，并提出相应的防范措施，能够正确布置比较复杂的安全措施，准确进行各种事故处理。

3、熟知各种常用的电气仪表、安全工器具、消防器材的使用和维护保养方法，了解电气设备的备品备件性能及用途，熟知各类交、直流熔断器的配置要求，能够进行更换工作，能够寻找直流接地故障点，并能够采取相应的安全措施等。

四、强化设备管理

加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。第一，加强设备基建时期的管理，主要包括：（1）认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备；（2）重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用；（3）加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。第二，加强对运行设备的巡视、检查和维护；加强运行监督检查，认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析；巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数。第三，要根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患；同时要把好设备修试后的质量验收关，加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查，防止由于修试不当引起的设备事故。

五、加强集中监控系统的应用

强化变电站集中监控系统及其功能。变电站集中监控系统主要包括事故预警系统、电缆测温系统、图像监控系统、远程抄表系统、sf6监测系统和变电站综合自动化系统等子系统。强化该监控系统可对变电站的设备运行、安全保卫、防火、防汛、防小动物、高压电缆实时温度、谐波检测、sr6体泄漏、设备运行工况等实行24小时实时监控。

1、实现对变电站的远程集中监控。运行监控人员通过该系统，能够实际掌握无人值班变电站的现场安全状况、设备运行状态、电网运行的实时数据，并借助现代科技手段，及时发现现场运行人员靠目测不能发现的问题，有效实现将事故后报警改为事故前预警，将正常3-4天1次的巡视变为24小时实时监控，将运行人员的现场目测巡视检查变为自动化监视，将分散的巡视检查变为集中监控，极大地提高变电站的运行管理水平。

2、确保无人值守站撤人后的安全运行。由于预警系统能够及时发出险情警报，提醒操作队值班人员及时排除险情，这就为控制和消除事故隐患赢得了时间，填补调度自动化系统对运行现场环境安全监测欠缺的空白，极大地提高变电站的安全运行水平。

3、强化对变电运行操作人员的监督。图像监控系统的应用，既对变电站的环境、运行状况进行监控，又能对操作人员倒闸操作是否规范、现场安全措施是否完善、人员是否违章等现场安全管理进行监控。

六、结束语

随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，要加强规范化、标准化管理，保证这些设备及装置的安全运行，以满足运行高标准要求。

参考文献

[1] 宋利洪.变电站集中监控运行管理模式[J].自动化应用.2012（04）