物业公司致辞（精选11篇）
物业公司致辞1
尊敬的市委常委、市政协副主席，尊敬的董事长，各位领导，各位来宾，同志们：
在这草长莺飞的早春二月，花园住宅小区正式开工了。这是道县经济社会发展中的一大盛事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向项目的开工表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向关
心支持小区建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢!
花园是道县县委、县政府确定的重点建设项目，是我县今年城市建设的一个亮点工程。该项目由房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积25万平方米。项目位于建设中的行政中心附近、县城黄金地段，距道县商业中心和五里牌汽车总站均不到十分钟的车程，周边设施配套完善，升值潜力较大，是居家兴业的宝地。项目的开工建设，对进一步优化我县人居环境，提升城市品位，带动全县房地产业发展，加速我县城镇化进程，必将起到积极的作用。
项目开工后，我们将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度、最周到的服务，全力支持项目建设，切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，我们也希望永州湘鹏房地产开发公司和施工单位，以“建百姓房、建百年房”为宗旨，严格按照合同办事，以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象，将这一项目建设成我县的优质工程。
最后，预祝花园项目建设圆满成功!
祝永州湘鹏房地产开发有限公司大展鸿图，兴旺发达!
祝各位领导、各位来宾、同志们身体健康，万事如意!
谢谢大家。
物业公司致辞2
尊敬的x、各位领导、各位来宾、居民朋友们：
大家好﹗
在这个艳阳高照的日子里，我们x街道安平社区在“x”小区举行创建平安小区“邻里守望”活动启动仪式。首先，我谨代表x街道党工委、办事处向前来参加活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向积极支持并参与本次“邻里守望”活动的钢城派出所、x小区业主委员会、华隆物业公司以及各位楼栋长、居民代表表示衷心的感谢!
“现代楼盘一大怪，邻居电话没存带”，随着现代社会节奏的不断加快，人们的生活被紧张的工作或学习所占据，邻里之间一墙之隔不通气、一年四季不往来、擦肩而过不说话、楼上楼下不相识的现象日益严重。俗话说：“邻居好，是个宝。”为了营造“以邻为德、以邻为善、以邻为友、以邻为乐”的浓厚氛围，为居民之间搭建一个相识相知、互帮互助的平台，x街道集合派出所、社区、业主委员会和物业等各方力量，在x小区居民中开展“邻里守望”活动，同时打造“三位一体”社区物管党建联建模式。[莲山课~件]希望通过这些活动在居民中树立“小区是我家，防范靠大家，同住一栋楼，都是好邻居”的互助意识，促进居民之间“相互支持、相互提示、相互照应”的义务，增强居民参与“邻里守望”活动的积极性。
安居才能乐业，建设平安小区营造和谐稳定的生活环境，是人心所向、人愿所盼、人意所求。“邻里守望”从守望平安到守望互助，守望文明，让每个居民成为“平安小区”的“守望者”，每一户家庭成为“平安家庭”，每一个楼栋成为“平安楼栋”，每一个小区成为“平安小区”。我相信，在大家的共同努力下，安平社区一定会呈现出“邻里互助一家亲”的美好景象，“邻里守望”工程也必将成为青山湖区平安创建工作的一个亮点，一个品牌。
谢谢大家!
物业公司致辞3
尊敬的x董事长x先生
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们
大家上午好!今天我们有幸欢聚一团，共同参加与见证东莞市x有限公司大厦乔迁盛典，我感到十分荣幸。首先，请允许我代表x省x商会、x东莞商会及商会的全体同仁，对东莞市
x有限公司的乔迁表示最热烈、最忠诚的祝贺，祝贺x公司乔迁，紫气环绕新门第，红日高照吉庆门。祝贺x公司在董事长x先生的领导下，借乔迁之喜、挟万里春光、引四海财源、聚x精英实力、建东莞商界傲人业绩，金戈铁马、励精图治，大展宏图，为成就x公司腾飞之百年伟业而再创新的传奇。
值此，x公司乔迁盛典之际，我的心潮滚滚、感慨万千。我与x先生都是从x的山沟里走出来的同路人，我们有幸同在商会活动与工作，有着相似共同的理想，是多年交往甚密的知心好朋友。因为是好朋友，我还想借此机会表达一下我此时的一些感受来与各位朋友分享。
从在商言商建功立业的层面看，近些年来，让我见证了x公司从无到有、从小到大的艰苦创业历程，见证了x公司由一个名不见经传的小企业，通过短短几年的拼搏与发展，企业生产与经营风生水起，企业品牌打造声名鹊起，企业综合实力大为提升，被多家世界知名品牌商指定为供应商，与世界知名x企业实现强强联手，缔结为长远战略合作伙伴关系，产品畅销海内外，产值连年超亿元，企业的经济效益与社会效益显著，一跃成为广东珠三角地区x生产与加工行业的知名企业，成为我们x商会中令人刮目相看的一颗冉冉升起的璀璨新星。特别值得一提的是，近些年来受世界金融危机的影响，世界经济格局与经济复苏的诸多不确定性因素存在，这对具有外向型经济特征的广东珠三角地区的实体经济，首当其冲受到极其严峻的挑战。当业界不少企业尚在阴霾密布的经济低谷中举步维艰时，而x公司化压力为动力，化危机为生机，化挑战为发展机遇，迎难而上，异军突起，业绩斐然。这种商海逆境中的博奕，这种与狼共舞的市场竞争，足见x公司掌门人x先生的不同凡响，他的睿智、胆识与审时度势的功力，告诉我们什么叫沧海横流方显英雄本色。
从为人处世功德修炼的层面看，x先生为人忠良厚道，是个襟怀坦荡、热衷公益、行善积德、勇于担当的人。他作为x商会常务副会长与x商会执行会长，为了将x籍在东莞谋发展的各路企业精英组织起来，为了商会的活动开展得有声有色，为了争取商会的合法权益以便更好的为商会会员们服务，他不仅为商会活动组织出谋划策，花了不少心血，同时，还不惜动用自己的财力、物力、人力，热心致力于商会的各项服务，做出了大量有益工作。他的真情付出与无私奉献，在商会同仁中有口皆碑，有目共睹，对商会工作的正常开展起了无可替代的至关重要作用。现在，会员因商会活动，人心更凝聚;商会因x先生在，活动更精采。x先生殚精竭虑为商会的建设与发展所作的贡献、功不可抹。
x先生作为一名成功的企业家，成功后他对故乡x更怀着一种不可割舍的赤子之情，他无时无刻不牵念着生他育他的故乡山水及故乡的父老乡亲，他不能忘却自己曾由一位一文不名的莽撞少年，如何肩负着故乡父老乡亲的殷殷希望，走出山沟去闯一个完全陌生的世界，虽然外面的世界很精采，但走遍天涯路，月是故乡明，成为他一名游子始终不变的挚念。为了回报故乡父老乡亲，他不惜出巨资捐建学校、修桥筑路作慈善，还资助了故乡多名贫困学子，由小学至大学的全部费用。也许，一个人的能力是有限的，但我们都能如x先生一样，象一盏灯火炽热的燃烧自已，发出光热，去温暖与照亮别人，这个世界就会更加和谐、亲善，更加充满阳光与希望。
走正道、谋发展、勇担当，既是x先生修身处世之道，也是他掌门x公司置业发展之道。因为走正道，遵纪守法，x企业才得以持续壮大发展;因为勇于担当，具有强烈的社会责任感，x先生又赢得广泛的善缘人缘。有了善缘人缘，就有了丰富的人脉资源，就会有众多知心朋友，就能左右逢源，逢凶化吉，占尽天时地利人和谋发展。莫道前路无知已，业界谁人不识君。这正是x先生的人格魅力所在，也是他与x公司现在与未来发展的真实写照。
今天，隆重举行x公司乔迁盛典，这象征着x公司的发展又翻开了新的辉煌一页。我再次祝愿x公司财源广进、日新月异、鹏程万里;我再次祝愿x先生，青春永驻、魅力四射，功成名就，吉祥如意!
最后祝乔迁盛典圆满，祝各位健康、快乐与幸福!谢谢!
物业公司致辞4
各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!
非常高兴来参加x的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对x及x的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!
x自诞生之日起，就受到了x县各界人事和县委相关领导的广泛关注。她身处x的黄金地段，背靠母亲河x河，与x古往今来的要塞之地x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑高度，的确令人备感期待。
对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。x的工作人员在提到这个问题的时候会说：“一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。”那么从这点来看，我想，x的开发商无疑是负责任的。
20x年，是x的目标实现年，目前，全县正向着“x”的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个x房地产市场的水平和竞争力!
在这里，我祝福致力于打造品质的x能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!
物业公司致辞5
国庆演讲是每个单位和机构在国庆节这一天都会正式而隆重举行的一项演讲活动，下文为大家介绍国庆节公司领导讲话稿，让我们一起来看看具体内容吧!
今天，让我们一起怀着兴奋和喜悦的心情，伟大的祖**亲66岁生日的到来，在这花好月圆、举国欢庆的日子里，公司总裁x先生代表公司领导，向工作在各个项目组和总部的x员工，致以节日的问候和诚挚的祝福!
x今年进行的一系列变革，都是在大家的支持与努力下才得以顺利完成。但是我们也应该清醒地认识到，我们的专业素质和专业技能离专家的要求还存在距离，我们的敬业精神和敬业态度离公司的要求还相差甚远。部分干部、员工的责任心还很不够，相互还缺乏有效的沟通和交流。公司将深入整顿工作作风，提高工作质量和效率，并提拔和任命一批年轻有为的管理干部，使之发挥中流砥柱的作用。
公司是每一位x人倾注感情和心血的家，希望会有更多的家人为它的发展献计献策、贡献力量!我们有着辉煌的昨天，公司的明天也一定会更加充满生机和希望，如今我们面临着新形势、新任务，我们只有大胆改革，勇于开拓，才能续写美好的今天。我们有理由相信，x有大家的共同努力，一定能够战胜各种困难，以此为起点，揭开新的发展篇章，实现新的历史跨越，与时俱进，再创辉煌!
窗外秋风送爽，情浓意惬，大家的心情在此刻也无比的激动和快乐。愿你们假日期间放松身心，并向你们的家人带去我美好的祝愿!
向节日期间仍坚守在工作岗位上的朋友们，表示诚挚的谢意!
谢谢大家!
君不见, 现在人们见面, 不再问“吃了吗?”“上哪儿玩去了?”, 而是问:“准备再生一个吗?”“怀上了吗?”近期笔者身体不适看中医, 女医生正写着药方, 忽然抬头来了一句——调理好身体准备生二孩吧?
网上更是热闹了, 段子一茬接一茬。
先是独生子跳出来诉苦——
我们真是奇葩的一代, 自己出生的时候, 突然就独苗了, 没有兄弟姐妹, 打架都没人帮忙。好容易长大了, 又鼓励多生孩子, 要准备照顾四个老人, 再养两个孩子, 最后再帮两个孩子带四个孙子……最惨的就是还要背着孙子去上班。
最好笑的是, 孙悟空也被搬出来恶搞了一番——
唐僧师徒四人正在路上行走, 突然“轰隆”一声巨响, 吓了大家一跳, 唐僧抬眼望了望, 指着山下炸碎的石头说:“悟空, 你娘亲生二孩了。”
......
和几个物业行业的朋友聊起这个现象, 才发现“二孩”问题, 不只是全民皆大欢喜的“添丁进口”, 而是这也许还是个复杂的大问题。来, 且听听他们怎么说——
女项目经理 (70 后) :真是特别想多要一个孩子, 不为别的, 只为了将来我们老了时, 儿子遇到事了有个可以相互商量、相互倚靠的人。但是, 不敢要。首先是经济原因。我老公也是物业公司的中层, 我俩一个月加起来有两万来元, 但是, 现代城市, 要供房、要养老的和小的, 现在生活还算轻松, 但再来一个孩子, 就真是吃不消了。其次, 个人代价太大。老人年纪大帮不了忙了, 孩子生下来要自己带, 至少孩子上小学前我不能再上班——就算现在就怀上, 等到孩子生出来再上小学我都多大了?现在职场竞争这么激烈, 职业生涯就彻底完了。再说了, 就算不考虑经济和个人职业生涯问题, 我也不打算生了, 现在我们的孩子快上初中了, 生活正慢慢轻松一点, 每年全家能一起出去旅行两次, 我自己也可以抽点时间和朋友聚下会、逛个街看个电影什么的, 一生孩子, 一切都要改变了。所以, 我是羡慕地看着身边的同事备孕、怀孕, 我自己就还是安静地做个独生子的妈妈吧。
二孩潮真的要来了, 这是挡不住的现实。我项目上二十多名女员工, 已经有两个人怀孕了。一个是年近四十, 和我一般大的管理员, 一个是二十八岁的客服领班;另外还有几个也是跃跃欲试、 积极准备中——如果不是我的下属, 我当然是要替人高兴一下。但问题是她们是我的下属, 所以我还是略有点头疼的, 现在已经在安排人手准备接替工作了……她们休完产假回来又要往哪里放?这又是个问题。
物业行业人力成本比例非常高, 大家都知道的。二孩政策一出, 听说我们老板下的第一条命令就是要公司不要招聘25 岁以上未婚/ 未育的女员工。老板的苦衷我懂, 这样的女员工一招过来, 面临的可能是两次长达数月的产假。而且, 女员工怀孕和哺乳期间的工作状态也和平常的时候不能相比……所以即便不是老板, 只作为一个项目经理, 从运营管理的角度, 我也是不愿意要这样的下属的。
所以, 二孩政策出来, 我认为最该提高警惕的是婚育龄的女同胞们, 将来这个年龄段的女性会更难找工作了。人生的负担也会更重。你学历再高、能力再强, 要在职场打拼、发展, 要生、养、教育好两个孩子, 也是件艰苦的事吧?
物业公司老总 (张先生) :有一个比较奇怪的现象, 公司里经济条件好的, 受教育程度高的员工, 准备生二孩的比较少, 反而是经济条件一般的基层员工, 要生二孩的多……不知道其它公司、其它行业会不会也是这样?如果是, 我觉得新一轮的加薪热潮就要来了——养孩子要钱啊!物业是劳动力密集型的行业 (经济条件一般的员工占大多数) , 行业工资整体水平偏低, 二孩政策之后, 员工多养一个孩子, 当然会有更高的经济需求, 这样一来, 员工的流失率会不会更高?会不会更难招聘人手?人力成本即整体运营成本会不会越来越高?唉, 想一想真是有点头痛。
......
在物业行业的转型与发展过程中，物业公司的业务模式逐渐发展为两种类型：一种是以彩生活、长城物业为代表的运营派，通过拓展社区增值服务、创新业务模式实现创收，主要侧重于社区服务运营；一种是以万科物业、龙湖物业、绿城物业为代表的服务派，在服务领域不断开拓创新，以精益求精的服务质量和绝佳的住户体验来提升自身的品牌，主要侧重于服务质量和服务效率。
那么，运营派和服务派都有哪些优势和不足呢？在转型和发展的道路上，对于服务和运营，物业公司究竟该如何权衡和选择呢？
一、运营派——侧重于社区服务运营
1.彩生活：社区服务运营+市场化扩张
彩生活首创了“彩生活服务体系”，将物业管理升级为物业服务运营，利用互联网、物联网、云计算等技术，推出了一个为业主提供增值服务的彩生活社区服务平台。这个平台一方面以社区服务为手段，提供增值服务；另一方面打造社区电商平台，构建住户、商家、彩生活的生态圈。
为了形成有规模和有粘性的平台，彩生活通过并购快速积聚客户端资源及数据，从而支撑平台的塑造。截至2015年12月31日，彩生活的覆盖范围已延伸至中国165个城市及1个海外国家新加坡，签订合约管理2001个住宅社区，合约管理建筑面积约为3.22亿平方米，实现了服务面积的快速扩张。
事实证明，并购扩张确实给彩生活带来了正面的影响：自扩张开始的2011年起，彩生活净利润就开始扭亏为盈。2015年彩生活总营业收入达到8.27亿元，较上年增加112.6%。
不过，彩生活的增值服务仍在增加入口流量的阶段，并未形成清晰的盈利模式。此外彩生活将重心放在社区服务运营上，可能对其基础服务质量产生较大的影响。
2.长城物业：对外开放社区O2O平台，形成规模化效应
长城物业作为一家完全市场化的物业服务集团，是业内最早提出物业云与社商云概念的，这正是社区O2O的前身。长城物业在传统物业管理基础上，打造了“一应云”智慧平台，一方面将传统的物业管理搬到了网上，实现社区服务O2O；另一方面以合作共享的方式组成跨行业的商业联盟，实现多赢。
2015年，长城物业传统的物业管理业务走进了全国58个城市，管理项目500个以上，管理面积超过1亿平方米，服务家庭400万户；新兴的社区O2O业务也取得了一份好成绩，一应云智慧平台运营至今，聚合了物业企业180余家，涉及物业项目达2900个，物业面积超5.2亿平方米，初步形成一应云社区生态圈的雏形。
尽管长城物业交出了一份漂亮的成绩单，但也必须看到长城物业作为一个传统的物业服务公司，在平台运营方面缺乏经验，探索成本较高；此外联盟企业层次和水平良莠不齐，标准化推进缓慢，盈利点暂未形成。
二、服务派——侧重于服务质量和服务效率
与运营派相比，服务派物业企业坚持以服务为主核心的经营理念，不仅提供优质的基础物业管理服务，更通过不断创新、延伸服务来为业主创造超额价值，以更好地获取业主满意度和忠诚度，从而保持市场竞争力。随着互联网时代的到来和社区O2O的兴起，服务派企业也开始利用互联网技术进行物业管理，均是在便民的基础上进行拓展，首要目标是提高业主满意度而非盈利。
1.万科物业：搭建“睿服务”平台体系
万科认为，无论叫物业管理服务，还是叫社区运营服务，其本质上都是基于不动产的集合产生了公共产业，需要有人做好物的打理，保障业主的人身和资产安全，这是物业服务企业追究的核心客户价值。因此，与彩生活提出的“羊毛出在兔身上”相反，万科倡导“羊毛出在羊身上”，通过物业服务质量的提升，来实现物业服务费的提升。
为实现更好的物业服务，盘活劳动力，提升传统物业管理效率，万科搭建了“睿服务”平台体系。万科物业“睿服务”平台包括了业主手机端APP“住这儿”和工作人员手机端APP“助这儿”、EBA远程设备监控系统，以及将所有社区设施设备进行线上管控的“战图”系统等。同时，万科物业不再限制于仅服务万科社区，将向外输出“睿服务”模式，让睿联盟的每家企业都能通过睿服务享受万科物业的经验成果。
截至2015年底，万科物业服务合同约定的建筑面积2.1亿平方米，睿服务管理面积2533万平方米，占比约12%。与此同时，万科物业的客户满意度始终保持在90%以上，具有超高的客户粘度和忠诚度。
然而也必须看到，尽管万科物业采用轻资产输出的方式输出睿服务，这样类似“分包”的模式，对万科自有以外的社区进行推广难度大、速度慢；且万科物业的传统物业管理服务的盈利空间小，需要母公司支撑和补给。
2.龙湖物业：发展智慧社区提升服务品质
龙湖物业是典型的服务派，一直以来，龙湖通过超高的服务水准赢得了客户和市场。统计数据显示，2015年，龙湖物业满意度超过90%，年度收费率98%。
在传统物业服务的基础上，龙湖物业把互联网基因植入房地产延伸服务，为“龙民”打造更便捷的智慧物业服务和专属的品质生活体验。集中支付、小区设备设施智能化管理、物业智能化管理和小区业主交互智能化是龙湖为智慧社区生活定位的四大基础功能。
与运营派的彩生活相比，龙湖物业的发展模式为纵向服务升级，通过做好基础服务、提升用户粘性来带动横向发展。据数据显示，2015年龙湖物业多种经营收入占总收入比重达到27%，一方面是由于龙湖管理规模大、客户基数大；另一方面也说明了龙湖物业形成了较高的客户粘度和忠诚度，为其多种经营收入提供了基础。然而，尽管龙湖物业实现了物业管理收入之外的多种经营收入，但因其服务成本较高，仍需母公司补给；且未来大规模房地产开发越来越少的情况下，后续增长较为困难。
3.绿城物业：打造园区生活服务体系满足业主个性化需求
绿城服务认为，只有高于业主期望值的服务才能提高业主的满意度。绿城一方面坚持以人为本，通过贴心细致服务将传统服务做到极致，为业主营造舒适的居住环境；另一方面积极利用互联网技术开展增值服务。绿城将基础物业服务、园区生活服务、公共服务及微商圈服务和邻里社交服务等资源统筹于一体，建设“网格化管理、信息化服务、智能化生活”的生态化智慧园区。
相比其他房企物业，绿城物业在提高客户满意度上耗费的精力最多，而在O2O盈利方面相对要求低。在增值服务方面，绿城主要任务是整合资源，挑选渠道，让业主和商户实现对接并做好客户服务等。这一部分的收入对于绿城物业来说起到的仅是补充作用，核心还是满足业主需求。与龙湖物业处境相同，因高品质的服务质量耗费成本较高，绿城物业仍需要母公司支撑；同样未来的规模增长较为困难。
三、运营派VS服务派：互联网时代下的利弊权衡
1.相同点和不同点比较
前文对5个典型案例进行了分析，在服务和运营之间的利弊权衡之前，有必要对服务派和运营派的相同点和不同点进行分析。
经前文所述，不难看出，运营派和服务派在发展过程中，均跟随“互联网+”的大潮，不同程度地涉足社区O2O，当然也存在诸多不同点，如表1所示。
2.盈利模式比较
对于物业企业来说，盈利模式是在生存和发展的过程中必须要考虑的问题。总结起来，运营派代表企业和服务派代表企业的盈利模式如图6所示。
3.优势与困境
不论是运营派还是服务派，都各自有其优势，也都不可避免地暴露出一些问题，总结起来如表2所示。
总体来说，运营派侧重于社区服务运营，盈利渠道较多，创收能力较强，且通过一系列市场化的手段实现规模的快速增长，具有大量的客户资源，为其开展社区服务运营提供了资源基础。然而，侧重社区运营和快速扩张的背后，易忽视其服务质量，用户的黏性和忠诚度不高，同时大量互联网企业、电商的涌入导致社区服务运营的竞争十分激烈.
服务派以服务质量为重心，具有较高的服务质量，也因此有较高的客户满意度和忠诚度，利于企业的口碑和品牌效应，增强企业的竞争力，但服务派多为房地产公司的附属物业公司，属于“内生式”增长，自我造血能力差，尤其是在不再大规模开发房地产项目的未来，服务派物业企业的后续发展较为困难。
五、未来物业企业发展之道：应结合自身优势选择发展路径
对于物业企业应该做服务还是做运营，这个话题本身饱受争议。一方面，有的物业公司认为越来越多的物业企业，会因为生存而从传统服务转向社区运营。物业公司如果长期处于为了维护品质而依靠开发商补贴资金，不能自我造血，缺乏具有时代发展需求和人文思想的商业模式，失去良好增长势头，它的路只会越走越窄，甚至最后走投无路。而另一方面，有的企业认为，物业服务要回归初心，不忘本质。在物业公司多元化业务的尝试中，增值服务的占比远不能与物业服务的收益相抗衡，社区O2O也不是开通一个APP就可以的。因此对物业公司而言，线下的服务才是最重要的，只有通过满意的服务才能与业主建立彼此信任的关系。
无论是运营派还是服务派，都各有其特点和优劣势，到底哪一种模式最好很难判定。实际上，运营和服务并不矛盾，存在很多交叉点，只是在侧重点上有所不同。事实上，对于服务还是运营，更重要的是把握好二者的平衡。
面对纷繁复杂的互联网时代，跨界经营、边界越来越模糊甚至金融资本涌入物业，物业服务企业需要对自身进行诸多权衡和考虑，结合自身优势选择转型和升级的道路，不能盲目跟风。而不管选择哪种模式，都需要对所暴露出来的问题进行思考和改进，找到最适合自己的发展道路。至于服务派和运营派的道行孰高孰低，交给时间去评判和证明。
我受业主委员会筹备小组的委托，给大家拜年了......鞭炮阵阵，春联红红，窗花灿灿，喜庆浓浓......在这新春佳节到来之际，我们怡心园业主委员会筹备小组组织了这次喜迎新春歌友会，给大家送上一份节日里最暖人心怀的贺年礼。这是一份滚烫的心意的传递，希望大家大力支持，涌跃参加。使我们的笑容灿烂绽放，使我们的春节健康祥和。下面我介绍一下；业主委员会筹备小组有十四人参加，名单已帖在大门口......。再着重介绍一下我们的业主加琴师----龚先生，感谢他对我们的大力支持[鼓掌]，如果没有他的协助指导，我们的歌友会将会逊色很多，让我们再次送给他热烈的掌声......下面演唱会开始；首先送上一首；我爱你中国......[依次类推，即兴发挥]。
我也献歌两首；雕花的马鞍和草原夜色美。
大家晚上好!
首先很荣幸,能够有机会在这里与大家共同分享今晚的团年饭和这愉恰、快乐的气氛,同时很感谢公司领导给了我一个站在这里讲话的机会,让我谨代表在座的同事对今晚光临我们物业公司团年饭的各部门领导致以深深的感谢和真挚的问候。欢迎大家!
2010年农历年快要过去
了,在这一年当中,我们物业公司所有同事兢兢业业,耐苦耐劳,秉承公司创造优质生活空间的崇旨,每位员工都在自己的工作岗位上履行自己的职责,较好地完成了各项工作任务。
虽然,其过程有不少不尽人意的地方,例如:维修不及时、楼道拖不干净、绿化经常遭破坏、个别员工服务态度差、房屋质量问题等,受到了业主多方面的投诉,但我们物业公司在各级领导的关心和指导监督下,对每一个问题进行跟踪处理,并回访业主,力求做到让大部分业主都满意。对于以上被业主投诉的问题,我们所有员工要提高重视,有则改之、无则加勉,逐步在完善我们的工作,争取做得更好。
今天,受物业公司总监的委托,和几个楼盘管理处经理的关爱,推荐我在这里作代表讲话,我觉得一定要把物业公司几个楼盘在2010年里的骄人成绩作一下分享和汇报。先说保安方面,在保安部经理的带领下,在各小区的共同努力下,花园的治安案发率为0,一如既往地做得最好;居只发生了2宗,比往年的10几宗大大下降了80%以上;华庭也发生了2宗,也比往年的案发率有所下降。而豪廷已经收楼了三栋,在经理的带领下,顺利地展开了各方面的工作,除开工程方面一些手尾需要跟踪处理外,其它方面都没有受到业主的投诉,包括了保安、清洁、绿化等。
再说到经营收费方面,居作为一个老小区,疑难问题特别多,收费率一直都不高,但是今年在经理的带领下,在经营方面比预算增收了4.3万元,这方面比我以前在管的时候做得好多了。花园的经营比预算少亏了3万多元,华庭扭亏为盈,比预算增收了快5万元,并且有所盈利。物业公司在2010的成绩大家有目共睹,在这里我也不再详说了。
总之一句话,所有的成绩,都是靠大家共同创造的,都离不开在座每一位员工的共同努力,所以,在这里我代表物业公司的领导班子,向物业公司的全体员工说一声:谢谢你们,你们辛苦了!
另外,再跟大家分享一句话,是我以前看过的一本书得来的,这句话就是:你在为谁工作。很简单的一句话,但如果我在这里问大家的话,我想应该会有很多个不同的答案,你在为谁工作?有些人会说:为老板工作,为上级工作,为家庭工作,为自己工作,可能还会有些人说为老婆工作。我不知道你们的答案是哪些,但最佳答案应该是你在为自己工作。
日常当中,很多人都会讲,老板只给我那么多钱,我就干那么多的活就行了,干多了也不会加工资、发奖金,或者是这公司是老板的,我就做好一天拿一天的工资就得了呗,我相信,有这些想法的大有人在,包括我自己也曾经有过这样的想法。大家再回头来看,为别人工作,当一天和尚撞一天钟,这种员工可能每天做着同样的事,同样的工作量,也不想多学一点东西,改善一下劳动程序,提高一下工作效率,或多帮一点忙,何来的进步?何来的加工资?很多人都会说,我都在公司做了那么多年了,怎么还不加我加工资呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以说,每个员工在想加工资的时候,你是否想过,你现在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已经得到了提升等等,如果没有一个是肯定的答案,你就别老是想着加工资,整天埋怨老板、埋怨上级。
因此,我在这里劝大家一句,你要时刻紧记:你是在为自己工作,要想着怎样把事情做好,怎样学到东西,怎样提升自己的能力,到了这个时候,加工资还要你来提吗?自然而然的,公司会给做更重要的事,加更多的工资了。反过来,如果你天天如此,当一天和尚撞一天钟,得过且过,公司不炒掉你就好了,还想加工资!因为当今社会,一天一天在进步,客户的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社会发展的需求,满足不了客户的需要,你肯定被淘汰。
好了,说以上这个小案例,是为了和大家一起共勉,一起进步,向优秀员工学习,共同把工作做好,拿更高的工资。
最后,再次谢谢大家,祝我们物业公司在2011年取得更好的成绩,祝全体员工新年快乐、家庭幸福、身体强壮、和和美美!
大家下午好!由衷地欢迎大家!是您们的光临令新春年会蓬荜生辉，暖意融融。此时，我的感受正像我们一向行事低调但高瞻远瞩、深具经营智慧的郝总和苏总一样，感慨万千。
前，一个叫“电子”的公司崛起于中关村，那是当时初出大学校门的郝吉水先生单枪匹马闯荡江湖，励志创业的起点;20年后，一个自称“xx办公集团”的名字驰骋于中国的OA行业，无所畏惧，自强不息。对于而言，正是“二十年磨一剑”。既然亮剑于这个荆棘密布、竞争激烈的市场，xx人选择了笑迎挫折，沉着应战，厚积薄发，坚忍不拔。
盘点刚刚走过的20xx，对于，对于我本人都是不平凡、不平坦的一年。应该说，遇到了各种各样的困难，遭遇了事业的寒冬几乎跌落到谷底。但是，我们选择知耻而后勇迎难而上，让困难反而成为促使我们不断前进、不断接近成功的动力，公司上下团结协作，集思广益，服务创新，奋力调整布局推进各项业务健康发展。最终在日前，完美地完成了我们的各项任务，每一个部门的成绩都可圈可点，渐入佳境。
20xx年，我们享受了成功的喜悦;我们的两位技术经理――许晓东老师和赵振秋老师并肩协作，在上半年成功卫冕了北京和在京瓷技术的KPSP认证，年底又荣获了首届京瓷技术比武大赛的全国第二三名，在合作厂家和同行中赢得的盛誉是：技术全国第一。
20xx年，吸纳进来三位OA行业中不可多得的人才：傅晓青总经理，桂林任立南总经理和梁汉副总经理，他们的加入不但令队伍壮大、实力增强，并且，筑巢引凤的效应还将在20xx年度里结出新的硕果。在此，我感谢三位对信任!
20xx年，电子完成了注册资本的实质性增资;北京同步的ISO：20xx年质量管理体系认证;20xx年，得到理光、京瓷、柯尼卡美能达厂家的大力支持;20xx年，获得北京银行、招商银行的金融支持。让我感谢社会各界对关注关怀与关照!
我在每一天都是忙并快乐的!员工们带着快乐的笑容工作、毫无怨言的牺牲个人时间为公司默默奉献，他们尽心尽责、忠厚踏实;部门经理们严于律已、以身作则。我要说：前进的每一步、每一天都镌刻着xx人直面挫折的激情和迈向成功的喜悦。在此我感谢陪伴一路走来的每一位员工，正因为有了你们，我们才有这样的成就，感谢你们的不离不弃，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说：“谢谢!――谢谢你们!你们是我心目中最可爱的人;拥有你们，我感到骄傲!”，我对xx人、团队未来充满信心!
20xx年已经走来了，回归到了第二个20年的起点。“誓将建设成为《百年老店》”的梦想激励着全体xx人时时校准航向，积极进取，前仆后继，永不懈怠。努力、更努力!xx人的坚定是有理由的，因为我们的背后有支持我们的家人。我谢谢所有亲人们默默无闻的付出!我明白自己肩头的重任：率领大家辛勤劳动，给予员工不断增加的收入回报!
“饮水思源”――请允许我代表我的员工们感谢郝总苏总为我们创造了这个舞台，请您相信：我和我的伙伴们会不断地努力创造和创新，让这个舞台变得如同今天的春晚舞台――和谐温暖、华美高贵、精彩纷呈、欣欣向荣。
笔者认为应当从以下几个方面加以考虑。
一、物业工程管理的职责上
首先应当明确物业工程管理的职责。在物业公司与业主签订合同之初, 双方应当就物业公司所要完成的基本职责有一个明确的划分, 明确出现问题时双方应承担哪些相应的责任。
对物业公司而言, 应当与其从事各方面工作的管理人员明确其应负责的岗位职责, 主要有以下几点:
1. 强电专业
(1) 负责建筑内电气系统的日常运行管理及维护。确保电气设备完好率达标, 努力降低电气设备事故频率和维护成本。
(2) 负责变配电室值班巡视工作, 确保变配电室安全稳定运行。
(3) 负责建筑内空调、制冷机组等用电设备的电源维护。
(4) 负责建筑内电梯的日常性管理, 并建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。
(5) 负责建筑区域内照明灯具的维修更换。 (6) 为业主提供其他有偿服务
2. 暖通空调、给排水专业
(1) 负责建筑内供冷 (暖) 设备系统的维修保养, 确保其正常运行。
(2) 负责检查空调及锅炉设备等的运行状况, 发现异常立即处理并上报。
(3) 按照维修保养制度的规定, 保持机房卫生, 提出对机房、锅炉房等设备系统维护保养的计划, 并组织实施。
(4) 负责给排水系统、消防水系统的维修保养工作。
(5) 负责设备档案的建立、设备标识、管理和维修、检查、保养的记录工作。
(6) 负责制定所属系统运行方案, 依据实际情况保证系统所有设备在高效率下工作, 以节省能源和降低能耗。
(7) 为业主提供其他有偿服务
3. 弱电专业
(1) 负责楼宇自控系统、安防监控系统等的运行维护, 处理一般性故障, 参与协助其他设备设施的维修保养工作。
(2) 制定设备设施的维修保养计划, 按规定的要求和规范按时完成。
(3) 根据实际需求, 制定设备维修、技术改造和设备更新等计划, 并定期开展对各类弱电系统的增效、改造工作。
4. 综合维修专业
(1) 负责建筑内卫生洁具、开水炉等设备的维修、保养。
(2) 负责污水井、雨水井等基础设施的维修整改。
(3) 负责建筑结构方面及天花、门等项目的维修整改。
(4) 负责一些简单设备的维修调整及对其他设备设施的维修保养提供支持。
(5) 负责向业主提供其他有偿服务。
二、人员招聘与培训上
物业工程管理不同于一般性的保洁工作, 工程管理人员要具备一定的观察、分析和判断能力以及良好的沟通表达能力, 还要求懂得建筑、房屋附属设施设备、环境、管理等方面的知识。
1. 招聘技术型、管理型人才
物业公司在工程管理上因成本考虑往往不愿花费高价招聘一些具有高级技术职称和丰富管理工作经验的人员。而现代机电工程设备普遍具有较高智能化程度, 对管理维护人员有较高的技术要求。因为工程人员缺乏相应技能和处置能力也造成了很多隐患和事故的发生。所以从长远考虑物业公司还是应该花大力气招聘一些具有一定技术经验的人员。
2. 对管理人员进行系统的培训
业主应当配合物业公司工作, 在工程管理之初请各供应商、设备厂家对其各自产品所可能遇到的维护、操作等问题对工程管理人员进行系统的培训和指导, 使其能够顺利的完成各项工作, 保证业主的正常活动顺利进行。
三、各类管理制度、作业手册以及应急预案的建立和完善
没有规矩不成方圆, 要想管理好一个庞大的建筑, 没有行之有效的制度是不行的。在此简单列举常见的维修管理制度以供参考:
1. 常规维护保养
(1) 所有设备必须根据维修保养手册及相关作业规程进行定期检修及保养, 工程管理人员须制订相应保养计划及项目并认真执行。
(2) 维修保养记录等材料必须完整、真实, 并建立设备维修档案。
(3) 进行正常系统维修保养及检修时, 如对业主使用产生影响, 必须提前通知业主, 确定检修起止日期及时间, 以便业主做好充分准备。
2. 紧急维修情况
(1) 必须进行紧急维修时, 须立即通知主管, 安排相关人员立即赴现场检查情况, 并按实际情况进行处理。
(2) 如因紧急维修, 必须对业主使用产生影响时, 须立即对业主发出紧急通告。同时, 需考虑尽量减少影响范围。
(3) 如发生故障的设备在保修期内, 应做出适当的应急处理, 以尽量减少对业主之影响, 并立即通知有关供应商的保修负责人。
(4) 紧急维修结束后, 须填写维修记录等材料, 并以书面形式将故障原因、处理方法、处理结果等向上级主管报告, 并存入设备维修档案备查。
我们常见的制度还有工具管理制度、交接班制度、安全责任制度等, 在这里就不一一赘述。同时, 各类设备的操作都有自己的一套流程和规范。这就需要工程管理人员根据业主和设备的实际情况制定相应的作业规程。
四、应当注意的几个问题
1. 工程管理人员流动性问题
前面已经说到, 物业公司因成本考虑往往不愿花费较大财力在人员招聘上, 而招聘来的工程管理人员也因各种原因流动性较高, 这也是目前物业管理存在的普遍现象。因此, 老员工辞职, 技术经验不高的新员工加入成为常态。业主不可能不断的安排培训指导, 造成新人员对所在岗位不熟悉, 这就要求物业公司尽力保持一定的稳定性, 同时要求老员工对新员工加以帮助和支持。
2. 工程管理人员形象问题
对于科技馆、博物馆之类的大型公共建筑而言, 每天都有大量观众进场参观, 而工程管理人员不可避免的要在公共区域从事诸如常规巡视、紧急维修等工作, 这就要求管理人员注意自己的衣着言行, 注意维护所在业主的良好形象。
物业工程管理重点在于从事相关管理人员的综合技术素养和对各类规章制度的落实实施上, 只要物业公司对此有足够的重视和投入, 相信一定会得到广大业主的满意和认可。
摘要：随着房地产行业的快速发展和各类商务、公共建筑的建设扩张, 建筑高度设备化、集成化已经成为趋势。作为业主的委托管理者, 物业公司中工程管理的重要性逐渐显露出来, 本文就物业公司工程管理中需要考虑的几个方面和问题作了简要的分析和探讨。
关键词：工程管理,职责,制度
参考文献
[1]滕宝红, 邵小云.物业工程管理作业手册[M].中国时代经济出版社, 2010.
关键词：成本控制 问题 措施 物业公司
80年代初，物业管理作为城市商住小区的通用管理模式和方法传入我国，至今已有三十多年的历史。随着市场经济的不断成熟，物业管理已成为我国房地产业发展的重要组成部分，也成为与人们生活息息相关的新型服务行业。物业管理的范围很广，包括卫生清洁、绿化、设备维修维护、小区安全等等。
物业成本费用是物业管理公司在提供物业管理服务过程中所发生的各项支出。住宅小区公共性服务的成本费用主要包括：人员工资薪金，社会保险费，固定资产折旧费，行政办公费，通讯费，交通费，服装费，设备设施维护费，公用水电费，垃圾清运费，清洁，绿化，法定税费等等。而要控制这些成本的发生就要分析这些成本形成的原因。找出最佳的着手点。
一、物业管理企业的成本特征
（一）成本形成点多
物业管理企业的成本一般分为管理成本、服务成本。管理成本是对物业所管辖的小区房屋及配套的管理所发生的成本。服务成本主要是物业管理公司为所管辖的小区业主服务过程中所发生的成本，如保洁人员、保安人员的工资、各项设备的维护保养费用、小区卫生清洁费用等。
（二）成本发生面广
由于物业管理企业占领的市场越大，其管理的物业分布面越广，所以设置的管理机构越多，发生物业成本的地域上也分布越广。
（三）监管成本难
不同物业区段面临的市场环境差异很大，比如不同物业所管辖区段的性质、业主的要求、规模的大小、收费标准、收费模式等都是有差别的，这就导致物业管理企业很难用统一的管理标准、管理模式管理各处，加大了物业管理企业成本监控的难度。
二、物业管理企业成本管理存在问题及成因分析
虽然物业管理在我国已有三十多年的历史，物业管理市场也得到了充分的发展，但物业管理企业的成本管理还有待改善，还存在一系列问题。且其成因比较复杂。这些问题的主要表现及成因分析如下：
（一）降低成本思路比较片面
在物业管理行业降低管理成本普遍的做法是减少费用支出等等。但是随着物业管理项目的增加，而物业管理企业作为劳动密集型行业，增加的物业管理人员也随之增加，管理成本无法得到实质性降低。同时，考虑到接管物业项目的初期各类发生的开支较多，以及业主的入住率不足直接影响到物业管理费的收缴等等，管理成本其实不降反增。
（二）物业管理成本持续提升
国家颁布新的《劳动合同法》，加快了人力成本的增长，但是物业服务费标准多年不变，这使得物业的服务成本大于物业服务收入。由于政策的因素而加剧了经营成本的进一步增加。
三、完善物业管理企业成本管理采取的措施
（一）加强人力资源成本的控制
物业管理行业属劳动密集型行业，人力资源成为物业管理公司主要成本费用。提高劳动生产率，降低劳动成本，对人员的管理就成为控制成本的重要部分。如小区采用银行交费制，减少人员收费环节，提高服务档次，使物业管理处集中精力为业主服务。这样物业管理公司就能以相对较低的成本提高种类更多的服务品种，从而使其服务品种结构更加符合顾客不断变化的服务需求。所以因地制宜、合理有效地设置物业管理公司职能部门，科学地使用人力资源成本是降低物业管理公司成本切实有效的手段和方法。
（二）加强维修费用控制
物业管理公司成本中占很大比重的是维修费用，维修费用包括日常维修费用和公共部位维修费用。维修工作的好坏也直接影响到物业管理的水平。因此，在物业管理的财务管理工作中对维修费用要做到最恰當的控制。物业管理企业应要求各个物业管理处认真编制维修费用的全年预算，同时建立和完善维修费用审批制度。物业管理企业要把握好平时发生的维修费用，注意机器的维护和保养，这样可以避免机器超负荷的运转之后再进行大修理。对于大项目的维修进行竞标的方式，通过维修单位提供的价格及服务综合比较，选出合适的维修单位来为本企业服务，尽量把维修费用控制在最低水平。与服务好、信誉好、价格合理的维修公司可以采取签订长期合同，不仅可以保证服务的质量而且价格优惠。
（三）为业主提供优质服务，适当提高物业收费标准
由于历史原因，有一部分或个别的小区的硬件设施、监控等配套设施不能满足小区业主的要求，这使得在收费方面是存在着一定的难度。应当投入人力和物力去改善小区的环境，大大提高业主的满意度，适当时机调整物业管理收费标准的幅度，增加物业管理公司的物业收入，减少亏损。
（四）降低物料消耗
为了提高物料的综合利用率，物业管理公司要严格把关采购物料的质量、领用、消耗各个环节，节约使用办公用品、维修材料、燃料、配件、等物品，杜绝浪费。
（五）加强预算考核
加强预算考核的严肃性，对于各部门进行考核监督，严格按照预算开支，强化预算管理，提高预算的准确性，减少决策的盲目性、随意性、重复性，减少计划外项目。
综上所述，物业管理企业作为一个以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、环境效益和社会效益的综合统一为目的一种综合性经营组织。决定物业管理企业的能否长足发展的重要因素之一就是控制管理成本的高低，所以物业管理企业的当前任务的重中之重是降低成本实现投资效益最大化。将成本管理与公司实际情况相结合.找出最优的成本管理路子，使得物业管理公司得到良好的发展，更好为小区全体业主服务，达到双赢的局面。
参考文献：
[1]李世谦，物业管理实务，经济管理出版社，1997
[2]王文华，物业会计与财务管理，立信会计出版社，2005年12月
[3]刘洪玉柴强，物业经营管理，中国建筑工业出出版社，2006年8月第1版
福虎迎春，万象更新，20xx年的钟声即将敲响，值此除旧迎新、平安喜乐的美好时刻，xx物业携全体员工给大家拜年了，祝大家新春愉快!
向一直以来支持、配合我们的业主朋友们致以最真挚的感谢，谢谢你们!向春节期间依然坚守岗位的员工致以崇高的敬意，你们辛苦了!向所有xx物业家属致以最美好的节日祝福!
20xx年，是难忘的一年，回顾这一年的历程，我们在充满荆棘的路上坚持不懈，最终取得了令人满意的成绩。
这一年，公司紧跟集团发展思路，不断提升服务质量，竭力打造高质量的服务品牌，全体员工尽职尽责，在严峻的市场环境下，圆满完成各项经营指标。
这一年，公司坚持标准化管理和服务品质提升，加大培训力度，增强团队凝聚力，实现内部管理机制的不断优化和公司的健康稳定运营。
这一年，面对疫情卷土重来，xx物业全面实行疫情管控常态化，全体员工不畏艰难，团结拼搏，时刻保障着广大业主的健康安全。
岁序更新，日月峥嵘。20xx年，xx公司上下全体勇于担当，笃定前行，疫情防控扎实有效，党建基石全面夯实，各项工作精准发力，为民服务走深做实，精准跟进物业集团发展战略，坚定不移推行各项制度的落地实施。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表xx物业服务有限公司党委向辛苦了一年的干部职工及家属，致以节日的祝福和问候！祝大家新年好！
20xx年，新冠病毒多次来袭，这一年我们携手抗疫，共克时艰。面对防控任务，全体党员、职工、干部顶住压力、迎难而上，用实际行动为辖区居民筑建防疫屏障。一幕幕防疫画面定格在20xx年，一袭白衣身影让我们难以忘怀，在“昼夜奋战”的日子里，你们用实际行动让辖区业主看到了坚守、责任、勇毅与担当。
20xx年，企业改革转型，管理降本增效，这一年，公司围绕稳中求进、减亏增盈的总体工作基调，扎实推进各项工作任务。积极推进二次加压供水泵站移交，着力加强降本增效、控亏扭亏，横向拓展服务范围连续接管旧改后物业服务项目，大家齐心努力，为xx既定目标实现稳步增长。
同志们，回顾过去我们倍受鼓舞，展望未来我们信心满怀。新的一年，我们在面临新机遇的同时也面临着新任务、新挑战，让我们以十九大精神为指导，用实干托起梦想，靠奋斗实现目标，扎扎实实干好自己手中的工作，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，共同创造xx物业公司美好未来。
公告显示，碧桂园物业服务负责碧桂园集团的全部物业管理业务，包括住宅物业、商业物业、旅游物业及多功能物业等。碧桂园董事会认为，分拆将会为碧桂园物业服务提供多元化资金来源。
保利地产前8月销售1373.6亿元
保利地产最新披露的销售简报显示，公司前8月，实现签约面积1026.51 万平方米，同比增长33.87%；实现签约金额1373.63 亿元，同比增长40.01%。
从单月来看，公司8月份实现签约面积111.3万平方米，同比增长12.49%，环比上涨19.22%；实现签约金额145.92 亿元，同比增长17.63%，环比上涨20.14%。
从销售均价看，8月销售均价为1.31万元每平方米，环比7月上涨0.77%，与2016年1月销售均价相比上涨2.63%。
远洋集团首次试水产业地产
确定多元化转型战略的远洋地产正在逐渐铺开业务，这次它们将涉足产业地产。近日，远洋集团对外公布，集团将首次试水产业地产，首个落地项目为北京密云的远洋·云谷智能核心研发产业园。该产业园区纳入到规划在密云的北京数字信息产业基地，这个基地定位是智能制造核心研发，而远洋·云谷智能核心研发产业园主要规划引入高端智能制造前端企业。
目前远洋·云谷智能核心研发产业园纳入到了远洋集团的土地储备里，在公司截至今年上半年土地储备中，“密之云项目”总楼面面积为8万平方米。
恒大加码旅游地产
8月31日，继海南海花岛项目之后，恒大又在京北推出一重大体量的旅游地产项目——北京恒大文化旅游城。目前，恒大已先后打造中国海花岛、海上威尼斯、海口文旅城、海上夏威夷等多个度假项目。
北京恒大文化旅游城是恒大旗下最大的文化旅游项目，总规划占地面积971公顷，分为三期开发，未来将打造一个集养老养生、休闲娱乐、生态居住、现代商业和创意办公为一体的综合型地标项目。
项目位于京北新城板块核心区，项目内将汇集中国最大的葡萄酒交易中心等丰富业态。
朗诗 200亿布局城市旧改
2016年9月8日，朗诗和中信资本在上海举行了绿色地产城市更新战略合作签约仪式，宣布将联合组建城市更新物业投资的合作平台，发力城市旧楼改造业务，首期的投资金额将达到200亿元的规模。
朗诗绿色地产董事局主席田明表示，公司商业模式正从“快进快出”的住宅开发模式逐渐转型，探索符合未来市场要求的新商业模式。
