园林施工项目总结报告（通用8篇）
项目施工总结报告
一、工程概况
连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连(云港)霍(尔果斯)国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087，止于K430+070，全线140Km。开封至商丘段交通工程于建成。
随着周边各条高速公路(如：郑开、商周等高速公路)的陆续建成，逐步形成路网格局。在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路(由开封与商丘的分界处至豫皖界)进行改造，实施全程监控，每2公里左右设一监控点，监控图像上传监控分中心，在分中心对道路进行集中监控、管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件。
商丘段东起K291+138设第一个遥控摄像点，约2公里一个，西至K429+951设最后一个遥控摄像点，共76个监控点。在K291+138、K374+612、K384+370三处已经完成了3个遥控摄像点，本次工程将实施73个摄像点图像，并在随后的变更实施中完成该三处摄像机的集中控制的工作，最终该76个摄像机图像及控制信号均通过节点光端机组成的光通信系统，分8条链路传至商丘监控分中心。分中心通过视频矩阵控制系统遥控监控图像，并通过视频事故检测系统对32个重点路段所上传的图像进行分析，侦测、报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存。
除设遥控摄像点，商丘段还在K297+680、K326+580、K329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制。
遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELCO傲视一体化摄像机产品。遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电。其中1#～3#摄像机由豫皖界收费站供电;4#～12#摄像机由永城收费站供电，分为东西两侧供电;13#～28#摄像机由夏邑收费站供电，分为东西两侧供电;29#～42#摄像机由虞城收费站供电，分为东西两侧;43#～51#摄像机由商丘东收费站供电，分为东西两侧供电;52#～60#摄像机由商丘西收费站供电，分为东西两侧供电(原由于商周立交在建，影响了55#～56#摄像机直埋电缆的贯穿，故先期由商丘西收费站给52#～55#摄像机供电，56#～60#摄像机由宁陵收费站供电，商周立交建成后，再完成了55#～56#直埋电缆的贯通工作，并断开60#与61#摄像机之间的直埋电缆);61#～67#摄像机由宁陵收费站供电，分为东西两侧供电。
全程监控主干光缆为24芯，从K291+138第一个摄像点起至K429+951最后一个摄像机止全程铺设，并在商丘东收费站处汇合，引至商丘监控分中心。情报板的通信采用4芯光缆及电话电缆，敷设至就近的遥控摄像点，通过光传输设备转接后接入全程监控节点式光端机，从而实现情报板与监控分中心的通信。
商丘段在夏邑服务区设臵一处气象检测设备，采用的是SICK公司的产品，其供电方式采用直埋电缆就近取电。从18#摄像机机箱内引出电缆为气象检测设备供电。其传输方式采用5对电话电缆，接入18号摄像机机箱内节点式光端机相应接口，从而实现信息传输至商丘监控分中心计算机设备。
连霍国道主干线商开高速公路商丘段全程监控工程范围，包括针对下列设备、系统提供的详细设计、供货(含备件)、运输、仓储、安装、调试、开通、测试、试运行、技术檔、培训以及缺陷责任期等全套服务。
二、组成构成
本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部。
1.项目经理：
由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级项目经理、高级工程师担任。
1)负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作;
2)负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作;
3)负责与各机电系统承包商、土建承包商的协调、配合工作;
4)负责调动有效资源，全力保证工程有序进行;
2.项目总工：
由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人。
负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。
负责详细施工方案、施工工艺的确定。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性檔。 代表施工方参加工程竣工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。
3.项目管理办公室
项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术数据管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理。协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾。主要职责是：
(1)负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作;
(2)负责项目进行中的日常往来檔和归档工作;
(3)负责项目合同和财务收支的管理工作;
(4)编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施;
(5)制定安全保护重点部位及安全施工措施;
(6)参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查;
(7)组织对质量安全事故的调查处理工作;
(8)监督防止不合格设备材料进入施工现场;
(9)检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。
(10)负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。
4.工程技术部
工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：
(1)负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施。
(2)编制施工设计檔、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。
(3)集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。
(4)负责本工程设备的检验、安装、调试工作。
(5)负责本工程全套技术文件的整理、归档工作。
(6)负责本工程各工序的施工质量和施工安全。
5.设备材料部
设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。
(1)负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放。
(2)负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。
(3)防止不合格设备材料进入施工现场。
为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求(工期短)，我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部。经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责。下设总工程师、质检工程师各一名。总工程师是施工
质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划, 并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作。质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部。项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务。各部门分工明确，定人定岗，各司其职。
三、质量管理情况
质量控制措施
1)质量保证体系的建立和运行
在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组。要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标：以科学管理提供质量保证;以精益求精铸造优质工程。
2)全员质量教育
在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施。
3)质保措施
我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程。
(1)、采购质量控制：根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货;生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试。产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货。
(2)、施工过程质量控制：严格执行业主和监理工程师指定的标准;严格遵守各项操作规程，确保施工质量;各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案;认真填写施工记录;隐蔽工程填写隐蔽工程报验单
(3)、认真执行检验、试验制度：未经检验的设备不得进场;施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序;加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。
(4)、质量管理措施：组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录;请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底;若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认;按照图纸会审的意见进行各项的准备工作;施工前对施工人员进行技术交底和技术培训;工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。
(5)、质量实施：电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求;做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰;开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续;及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图。
工程质量问题及处理情况
项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题。
对完工质量的评价
根据国家交通行业标准JTG F80/2-《公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程》规定，20XX年7月29日至20XX年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为：工程质量满足要求，并签发了完工证书。
四、施工进度控制
根据招标檔要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失。
科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的`分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。
各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。
明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。
合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。
工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下：
第一阶段：
20XX年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作;
20XX年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作;完成全
线共73个摄像机基础的制作工作;
20XX年12月15日完成系统的光缆、电缆配盘工作;
20XX年12月20日完成系统的光缆盘测工作;
20XX年12月23日完成沿线过桥过涵洞钢管敷设工作; 20XX年12月24日完成匝道顶管工作; 20XX年12月28日系统的光缆吹缆到位; 20XX年12月28日完成摄像机立柱机箱的配线及安装工作; 20XX年12月29日完成监控分中心设备的安装调试工作; 20XX年12月29日完成光端机现场调试工作; 20XX年12月30日系统的光缆熔缆结束; 20XX年12月30日完成摄像机的安装工作; 20XX年12月31日完成电力电缆的敷设及接续工作; 20XX年12月31日完成摄像机调试工作; 20XX年12月31日完成图像上传监控分中心的工作。 至20XX年1月17日止，完成了光缆电缆挂牌等工作、摄像机机箱整改工作以及
光端机和摄像机的重新调试工作。
第二阶段：
至20XX年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作;
20XX年5月21日专案部再次进场。
20XX年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及
电缆采购工作;
20XX年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作;
20XX年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作;
20XX年6月13日完成气象站电缆敷设工作;
20XX年6月15日收费站监控室摄像机采购到位;
20XX年6月18日完成气象站基础制作工作;
20XX年6月19日完成情报板电缆敷设工作;
20XX年6月23日完成情报板基础制作工作;
20XX年6月24日完成收费站监控室摄像机的安装调试工作;
20XX年7月8日完成气象站设备的安装工作;
20XX年7月15日事故事件设备采购到位;
20XX年7月18日完成气象站设备的调试工作并通过测试;
20XX年7月19日完成事故事件设备的安装工作;
20XX年7月20日完成情报板设备的安装工作;
20XX年7月26日完成事故事件设备的调试工作并通过测试;
20XX年7月28日完成情报板设备的调试工作并通过测试;
20XX年7月29日至20XX年7月31日完成系统完工测试并获得通过。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全措施
1.建立安全保证体系
为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底。在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查。
2.施工安全管理措施
(1)防火措施
A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施。
B.消防设施和防火工具严禁挪动它用。
C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理。
D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟。
(2)防洪防汛措施
关键词：钻孔,施工
引言
东峰煤矿为查明井田中北部的下董峰村北河滩上新建一进一回两座立井井筒开凿过程中的地质情况及其变化。在井筒施工前, 需用检查钻孔查明井筒开凿过程中的地质和工程地质情况及其变化, 确定围岩稳定性类型, 为井筒开凿施工工艺选择提供地质依据。故该矿委托山西煤田地质148勘察院在配风井场地施工一个井筒检查孔 (兼做水文试验和瓦斯检查孔) , 设计终孔层位为15号煤层下3 m处。
1 工作任务
查明井筒穿过地层的层位、层厚、埋深和岩性;检查孔全孔取芯, 并进行物探测井。粘土层与稳定岩层中, 取芯率不小于75%;破碎带、软弱夹层、砂层中取芯率不小于60%;查明井筒穿过的基岩风化带的层位、岩性、厚度、起止标高、风化程度、裂隙发育情况、含水性及富水性、与冲积层之间的水力联系情况;.检查孔穿过的岩、土层每层采取一个样品, 当成分变化大、层厚大于5 m时采1~2组样;对3号煤层的顶、底板应单独采样;钻孔结束后, 需用高标号水泥砂浆或纯水泥浆按照有关规范严密封孔, 其抗压强度不低于10 Mpa;采取可采煤层煤芯样、瓦斯样, 并进行单孔瓦斯含量分析和煤质工业性能分析;终孔后进行全孔质量验收, 各项质量均应达甲级或合格以上标准。
2 工作概况
山西煤勘148院于2013年8月至2013年11月, 组织钻机进行了野外钻探施工, 按照施工设计要求施工了井筒检查孔钻孔, 开孔孔径为φ244.5 mm, 井管为φ219 mm实管, 钻探实际总工作量为350.09 m, 对钻孔进行了物探测井, 测井深度为348.55 m。采取煤样3个, 瓦斯样4个, 岩石力学样74组, 粘土岩样1个, 水样4个, 所有样品均送到山西省三水实验测试中心进行测试。
3 钻孔简况
本次施工的钻孔位于设计施工的中期进风立井附近, 其距施工的中期进风立井直线距离为19 m左右, 具体坐标X=3 962 177.407, Y=19 659 386.318;施工的钻孔位于上董峰村旁, 与上董峰村有乡村公路连接, 交通便利, 标高+919.13 m;根据本次施工钻孔揭露, 地层由老至新依次为:奥陶系中统峰峰组 (O2 f) 、石炭系中统本溪组 (C2 b) 、石炭系上统太原组 (C 3t) 、二叠系下统山西组 (P1 s) 及下石盒子组 (P1 x) 、二叠系上统上石盒子组 (P2 s) 及第四系全新统 (Q 4) , 施工过程中未发现断层及陷落柱等构造;根钻孔揭露的煤层分别为二叠系下统山西组 (P1 s) 2、3号煤层和石炭系上统太原组 (C3 t) 8-1、8、9、13、15号煤层, 其中3、9、15号煤层均为可采煤层, 见表1, 依据本次钻探施工及测井资料将可采煤层分述如下:
1) 1.3号煤层。
位于山西组下部, 井检-1钻孔煤层底板深度为262.15 m, 下距9号煤层44.15 m。煤层厚度5.80 m, 含1层夹矸, 厚度为0.20 m, 夹矸岩性为炭质泥岩, 煤层顶板为泥岩, 底板为泥岩。
2) 2.9号煤层。
位于太原组中部, 井检-1钻孔煤层底板深度为308.00 m, 下距15号煤层30.25 m。煤层厚度1.70 m, 含1层夹矸, 厚度为0.55 m, 夹矸岩性为泥岩, 煤层顶板为泥岩, 底板为砂质泥岩。
3) 3.15号煤层。
位于太原组下部, 井检-1钻孔煤层底板深度为340.25 m, 煤层厚度2.00 m, 不含夹矸, 结构简单, 煤层顶板为石灰岩, 底板为中粒砂岩。
4 钻探工程及质量评述
本次施工井筒检查井钻孔, 开孔孔径为φ1 5 3 m m, 井管为φ1 4 6 m m实管, 钻探总进尺为3 5 0.0 9 m, 钻探工程质量按国家安全生产监督管理总局颁发的《煤矿井巷工程施工规范》 (G B 5 0 5 1 1-2 0 1 0) 中的“井筒检查钻孔及巷道地质预测”和《煤炭地球物理测井规范》 (D Z/T 0 0 8 0-2 0 1 0) 、《煤炭地质勘查钻孔质量标准》 (M T/T 1 0 4 2--2 0 0 7) , 由甲方对钻孔进行了现场验收, 合格后再进行室内综合评级验收, 各单项质量情况如下:
1) 煤层:本次勘查过程中井检-1钻孔钻遇2、3、8-1、8、9、13、15号煤层, 其中3、9、15号煤层均为可采煤层。3号煤层煤芯长度采取率为95%, 煤芯重量采取率为77.96%, 质量等级为优;9号煤层煤芯长度采取率为99%, 煤芯重量采取率为75%, 质量等级为优;15号煤层煤芯长度采取率为93%, 煤芯重量采取率为75.7%, 质量等级为优, 见表2。
本次钻探取煤器为山西Ⅱ型管, 每米厚度应有煤芯重量= (煤芯半径) 2×π×单位长度 (l m) ×煤的视密度, 煤芯半径≥采煤管钻头内半径-2 mm即58 mm;本次单位煤芯重量按3.56kg计算煤芯重量采取率。煤层评级采用的长度、重量采取率标准见表3:
2) 岩层:本次施工的井筒检查-1号钻孔为全取芯钻孔, 松散层采取率为86.4%, 非煤系地层采取率为81.6%, 煤系地层采取率为84.7%, 达到甲级孔要求。
3) 终孔层位:本次施工井检-1钻孔终孔层位为奥陶系峰峰组 (O 2f) 1.53 m, 达到施工设计及合同要求, 评级为甲级。
4) 孔斜:根据合同中对孔斜的要求, 检查孔钻进过程中, 钻孔偏斜率应控制在1.5%以内。本次施工过程中为了控制孔斜, 使用了测斜仪, 先后进行了6次测斜, 有效的控制了钻孔的偏斜。而且根据物探测井中对钻孔的井斜测量, 井检-1钻孔测斜深度为349 m, 顶角为0.98°, 方位角为84°, 孔斜不超过每百米1°的要求, 符合相关规范及合同要求, 评级为甲级。
5) 孔深误差:本次施工井检-1钻孔为直孔钻进, 每百米进行一次钻具丈量, 见主要可采煤层前后10 m内进行一次钻具丈量, 终孔后进行钻具丈量, 误差不大于0.1 5%, 并合理平差, 误差均未超限, 符合设计和规范要求, 评级为甲级。
6) 简易水文观测:本次施工井检-1钻孔全孔进行了简易水文观测, 简易水文观测按《煤田勘查钻孔工程质量标准》和《细则》要求, 每个钻程的下钻前和上钻后各观测1次钻孔水位;停钻时间较长时每2 h观测1次水位, 基本稳定后每4 h观测1次。正常钻进时每1h观测冲洗液消耗量1次;冲洗液漏失时每1 0~3 0 m i n观测1次;钻进过程中认真做好了与水文地质有关的观测和记录, 回次水位观测3 0 6次, 观测率1 0 0%, 冲洗液消耗量观测4 7 4次, 观测率1 0 0%, 钻孔的简易水文地质观测达甲级标准。
7) 封孔:钻孔终孔后经测井验证和甲方现场验收合格后, 钻机在接到终孔通知书和封孔设计书后对施工井检-1钻孔进行封孔。封孔材料用425矿渣水泥注入孔内封闭。从孔底至孔口用水泥封闭并连接好孔口标石。将钻具放入孔内, 先用清水将全孔进行循环清洗, 至清水稳定从孔口流出后, 用泥浆泵将水泥浆沿钻具注入孔内, 从下而上缓慢注入。在注入过程中留有一定时间进行沉淀, 封孔严格按照封孔设计和钻探有关操作规程规定进行封孔并埋设标石, 标石用红油漆标注孔号。
8) 钻探原始资料:各种钻探原始资料均按规定的格式内容认真填写, 数据准确, 字迹清晰, 表格整洁, 不在班报表上随意涂改, 做到及时、准确、清晰和完整, 此外对孔内特殊情况 (如塌、掉块、漏、涌水等) 一律填入班报表的相应栏目内, 班报表无缺项, 并经过认真核对与审查, 符合规范的有关要求。
6 施工结论
基本查明了井筒围岩地层赋存条件, 未发现断层、陷落柱等地质构造及老空区;详细查明了井筒穿过的主要可采煤层层数、层位、厚度及结构特征;基本查明了井筒穿过的表土层、岩层和煤层的物理力学性质、厚度及埋藏深度;对井筒穿过的3、9、1 5号煤层煤质进行了采样化验。3号煤层为低灰、特低硫、特高发热量的无烟煤 (W Y 0 3) ;9号煤层为低灰、高硫、高发热量的无烟煤 (W Y 0 3) ;1 5号煤层为中灰、高硫、中高发热量的无烟煤 (W Y 0 3) , 均为良好的动力用煤, 亦可作为民用煤;基本查明了井筒穿过的含水层的层数、岩性、厚度、埋藏深度、裂隙发育情况、以及各含水层的单位涌水量、水位标高、水质类型等, 并估算了井筒开拓时涌水量。
【关键词】一生一项 致富项目 总结报告
【中图分类号】G77 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）11-0251-01
为切实培养出一批新型农村实用技能人才，带动农民致富，带动农村经济实现跨越式发展，在镇赉县委组织部的策划组织下，“一村一名中专生”培养工作紧紧围绕“创新农村技能人才”培养目标，按照理论与实践相结合、工学结合的原则，于2010年11初-2011年底由镇赉职教中心负责，组织开展了“一生一项致富项目”工程。
一、致富项目工程实施目标
充分发挥县职教中心的技术培养职能，通过农业科学技术的实践应用，为全县每个行政村培养1-2名掌握农业经济和农村市场发展规律，掌握现代农业科学技术和农业生产专业技能的新型技能人才，能够带动农民致富，推动农村经济跨越式发展。
二、致富项目组织实施过程
为了保障项目的顺利开展，成立了项目实施组织领导和项目实施技术指导两个工作小组。
1.组织召开项目实施动员大会。
组织部副部长张敬轩、职教中心主任何乙庆等领导作了深刻的动员讲话，强调项目实施的重大意义。极大的鼓舞了全体学员创业致富、带领农民致富奔小康的决心和信心。
2.科学分析，周密谋划，认真开展农业经济调研，精心确立致富项目。
镇赉县属于温带大陆性季风气候，春季回暖快，夏季阳光充足，高温炎热、雨量集中，地势由西北向东南倾斜。土壤以草甸土、淡黑干土为主，局部地方还有黑钙土、风沙土、栗钙土等等。嫩江，挽携着洮儿河、呼尔达河、二龙涛河穿境而过。适合多种作物的生长和动物的养殖，形成了我县农业产业多元化的优势，专家认为非常符合“一生一项致富项目”工程的开展。因此，项目领导小组组织了农业局、畜牧局专家，职教中心专任教师等12人组成立项研究和项目评审小组，在2010年11月组织学员根据本乡、本村的主要产业和计划开发的农业经济项目，开展广泛的市场调查后，撰写并提交“拟定致富项目”及可行性报告，于12月下旬针对每名学员的项目认真进行了立项论证，帮助学员正式确定了致富项目。
3.严格组织，跟踪指导，强化专业技术运用，提高项目技术含量，确保项目按计划顺利开展。
一是由组织部协调相关部门，帮助学员解决在项目实施过程中所缺的资金、土地、场地等问题，以保证项目顺利实施。
二是项目实施过程中充分发挥职教中心的科技培训和技术指导职能，实行指导教师包保制。每位专家指导教师月平均下乡指导在一周以上，引导学员把培训时所掌握的新科技充分运用于生产实践，同时针对项目实施中出现的测土配方、幼畜繁育等生产技术和新科技应用等知识和技术难题，现场指导就地解决。
三、项目实施取得显著成果
1.实验项目进行了种植和养殖两个种类，包括水田、旱田种植、家畜、家禽养殖、庭院经济等五个方面。有102名学员的项目通过了专家组论证认可，并组织实施。其中种植类项目7大项65个子项，养殖类项目7个大项37个子项。
2.项目实施增收效益显著，各学员的项目创收增涨均在万元以上，单位增收比以往高出10%左右。优秀学员于令波等的项目增收幅度较大，也为周围群众提供了技术支持，实现了共同致富。
（1）于令波饲养的52头牛无损失，6月份出售16头，毛利润7万多元，今年新生牛犊8头，年终又出售20头，共计获得纯利润8万多元。比去年多增收43000元。
（2）张立荣结合省级扶贫项目搞了“玉米地膜覆盖地灌”，收入明显高于周围的粗放种植的玉米。亩增产85公斤。
（3）王晓龙尝试改变原有的种植模式，引进板蓝根种植项目，收益可观。与玉米相比每亩平均增收1100元。
（4）侯金刚，大屯镇人，项目：养貉。
运用在职教中心学习培训掌握的科学技术，结合专家的认真指导，在原有的基础上扩大养殖，9月份貉子存栏量已发展到400只，年底出售貉皮300张以上。另外，在专家的建议下，引进了一对纯种白貉，以改良种群品质，项目发展势头很好，今年收入超过100000元。此项目在当地影响很大，农民纷纷找他取经，准备发展养貉业。
为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，现对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的部门，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部要从严处罚，于2013年5月16日，开始对各项目进行安全检查。
一、基本情况
公司根据《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（等法律、法规及规范标准，采取听汇报，现场检查，集中批注等方法进行检查。
从检查情况来看，各项目部从整体是还是较可以，普遍存在使用不合格的铁梯及移动脚手架，在施工过程中，个人的安全帽佩戴及安全意识较差。
二、存在问题
经过检查，发现存在以下问题，主要表现在以下几个方面：
1、使用移动脚手架，未按规定铺好操作面，使用木方和木板，还未将木方和木板固定，在剪刀叉四端也未固定。
2、佩戴安全帽时，普遍未将安全帽带扣上。
3、在切割和打支架，开孔时，未戴防护眼镜及口罩。
4、使用电动工具不规范。
5、因施工现场较复杂，个人安全意识差。
6、高空作业少数工人未系安全带。
7、消防配置不够。
三、问题分析
1、安全入场教育培训落实不到位，农民工安全意识得不到有效提高。
2、安全交底技术内容不详细，缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。
3、日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患。
4、施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。
四、措施和办法
首先针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理，每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项，责令在限期内整改。公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。
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项目部有员工*人，党员*人，占总人数的*，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高；二是工程设计标准高；三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。
五、通过多种活动，充分发挥项目部工会、团委的作用。
项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时，及时建立了工会组织，并充分运用企务公开这一有效形式，最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中，根据该项目所面临的新的技术课题，及时启发、激发施工技术人员进行技术、创新。三月份，项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项的合理、合法性。
中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
一、解决好“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员
工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
二、继续做好后勤。
好的后勤起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项持久地抓下去。
作为一名项目部的党务者，在面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
2007年7月27日
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工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
二、继续做好后勤。
好的后勤起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项持久地抓下去。
作为一名项目部的党务者，在面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
2007年7月27日
一、健全机制, 搭建平台———项目组活动制度化
1. 建立项目工作机构。
学期伊始, 我校在通过评审, 成功申报为苏州市“义务教育质量综合改革”项目学校的基础上, 就着手组建了项目领导小组, 并按照活动要求构建了活动网络, 搭建活动平台。我们成立了由校长室、德育处、教导处、教科室共同组成的项目领导机构。校长室、教科室负责项目方案的策划、制订。学校还专门成立了以冯美虹副校长为组长, 沈利民、朱曙岚、吴淑英等10位老师为成员的“学生素质综合评价改革”项目专项工作小组, 明确了各条线、部门的项目工作内容, 构建了以分管校长主抓, 德育处、少先队、心理咨询室等条线构成的活动网络。
2. 制订修改项目实施方案。
围绕研究目标, 结合学校实际, 我们先后制订了《生本教育形态下小学生评价机制的实践研究方案》、《小学生综合素质评价机制的实践研究方案》、《小学生素质综合评价改革实验项目方案》等实施方案, 在广泛征集意见的基础上, 几易其稿, 最后以“苏州市义务教育质量综合评价改革”项目之《小学生素质综合评价改革的实践研究方案》参加了4月1日市教育局举行的项目启动仪式暨专家首次指导活动的小组交流, 并得到了恽敏霞、吴举宏、董洪亮、陈玉琨等全国著名教育专家的点评。专家指导组的加盟, 成为了我校项目研究的助推器, 让我们树立了信心, 增强了力量。之后, 我们按照专家意见再度认真修改、完善方案。
二、专家引领, 搭建框架———项目组研究活动有起色
5月27日, 我们报请市教育局基教处领导同意, 专门邀请江苏省中小学教研室主任董洪亮博士来校指导, 区教育局陆巧明副局长专程陪同。学校校长室全体成员、项目组全体成员及教科室、教技室主任参加了这次活动。董主任从“你认为当前评价出了什么问题?”、“你认为评价有什么需要或值得改进的地方?”这两个问题入手, 仔细听取了与会成员对项目的认识、思考和设想, 并逐个耐心点评。在相互对话交流的过程中, 大家逐步统一了认识, 明晰了研究的思路———“以评价改革促进学校整体改革”。
在此基础上, 我们还制订了黄桥实验小学评价改革的行动方案。先期以行动研究的方式积极开展评价项目的研究。主要内容有———
1. 从立德树人的高度来构建立体的指标框架。
改“学业水平”为主的一维评价为立体的多维评价。把《意见》中的五大板块、20项关键性指标细化、具体化为学生能做到的, 可分年段来考查、可评比的评价条目, 并把评价贯穿于日常教育过程中。
2. 以增量变化来构建动态的评价体系。
把重总结性评价转移到重过程性评价上来, 关注师生在学习、工作中的增量变化, 及时发现他们的进步和闪光点, 并以合理的形式在各层级平台上展示。让评价成为与过程相平行的有效手段, 激发教师工作热情和学生持久的学习动力。
3. 以集体力量来发挥评价的诊断作用, 培养师生自我意识。
遵循平行教育原则, 引导师生在班级评价、群体评价中认识自己, 提高自己, 完善自己, 培养自我意识, 提高自我能力。
三、规范管理, 夯实流程———项目研究工作有成效
依托江苏省教科研先进集体这个平台, 我们从一开始就把本项目的研究工作以课题研究的形式来实施和管理。我们建立了项目研究的组织, 构建了项目研究的操作平台, 并成功申报了《生本教育形态下小学生评价机制实践研究》这一市级“十二五”课题。项目组先后活动4次。学校五年级全体学生还按照市局统一部署, 参与了上海市闵行区“绿色评价”改革项目的学业测试和问卷调查活动。此外, 我们还加强了项目管理, 营造良好的氛围。一是加强了项目信息报送工作。二是按照学校教科研工作规范开展好项目组活动。三是加强重点项目过程管理, 并做好相应的协调、跟踪、服务工作。
四、下阶段项目工作重点
董主任的来校指导, 为我校的项目推进开启了“以评价改革促进学校整体改革”的思路, 初步形成了我们黄桥实验小学评价改革的行动方案。下阶段, 我们将在专家的指导下, 因地制宜地以评价为主题, 优化学校教育教学工作。重点工作有———
1. 改变校园环境。就是用新的教育主张来改变校园文化, 优化校园环境, 把自己的教育主张充分地表现出来。
2. 改进教育教学过程。就是用崭新的教育理念来转变教师的教育、教学观念, 促进教育教学改革。
关键词:火电施工;质量意识;质量行为;管理
中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0157-01
火电施工项目是技术、资本密集型的火电建设工程,建设质量的优劣,直接关系到火电机组的安全满发和投资效益,乃至地区的社会效益。文章结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况,针对火电施工的工程特点,提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。
1 质量管理工作存在的问题
质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作,贯穿工程的始末,土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁,施工单体较多,施工质量管理表露出的问题较为典型。①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。②工程管理人员的质量管理行为比较单一。{3}项目管理部门执行力不够。{4}缺乏强烈的责任感,这一点也可以归纳到质量意识中去。{6}项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段。
2质量管理控制的方法及要点
①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式,各部门自行组织,并由第三方监督学习情况及记录;创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训,培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。②提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核,从绩效工资中予以考核,综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段,考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。③重视作业准备。技术、质量人员应重视作业准备工作,在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查,对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查,不符合要求不放行。④加大对各级人员责任感的教育。在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任,不清楚自己的职责所在,因此应该加大这方面的教育,明确施工程序,范围。项目部应宣扬创优理念;质控部加大对过程中发现问题的处罚,连锁各级责任,多做问题分析并通报;工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求,强化过程监控手段。
3提高施工质量管理的途径
①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制,资源配置。文章借用网络管理原理,用以建立质量管理网络,在组织上予以保证;建立质量控制网络,理清主要工序质量逻辑关系,利用质量控制网络中的停工监检点,控制主要工序施工质量。
③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度,符合本企业实际。企业总目标太低,不利于企业发展;总目标太高,难以实现,甚至适得其反。为此,企业总目标的制定一般经过自上而下,再由下而上的充分讨论,企业领导联席会议商定,职工代表会议通过,使企业总目标有良好的群众基础。
④执行标准严格把关实行全过程控制,是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是:制造、设计提供的图纸、技术资料,行业颁布的施工验收规范,施工验收标准,工程质量优化有关文件,启动验收规程,基建移交达标考核办法,本企业制定的施工组织设计,技术措施,作业指导书。
4结语
施工企业质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题,搞好施工质量树立企业良好形象,不断地探索质量管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施,是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证施工优质,在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展。
参考文献:
安全隐患整改报告书
按照质安站有关规定管理要求及我工程施工现场的实际情况，xxxx年xx月x日我公司项目部立即组织相关人员成立安全隐患整改领导小组全面负责整改工作的措施落实、过程检查、整改验收工作。具体整改工作汇报如下：
安全隐患整改领导小组组长由项目经理担任，成员为项目安全负责人、生产经理、项目技术负责人、安全员。
安全隐患整改领导小组成立后，马上召开项目部管理人员会议，统一思想，阐明意义，明确此次安全隐患排查整改的任务、要求、目标。并进行具体的分工和布置，要求对事故现场全面彻底检查，不留死角，对排查发现的问题立即采取措施加以整改。
在安全隐患整改是，召开了全体施工人员安全生产教育会议，着重讲了这次安全隐患整改的重要性，必须全员提高安全防范意识，重新学习了国家、各级政府有关安全生产方面的法律和法规、重新学习了公司、项目部关于安全管理的各项规章制度，进入施工现场应遵守的纪律，应规范个人行为，高度重视安全生产，严格按操作规程施工，深刻认识到安全生产的重要性。
安全隐患整改领导小组召开项目部和职工会议后，立即组织人员针对现场的实际情况，进行隐患排查，找出存在问题，布置整改内容，确定整改时间，明确责任人。具体整改工作从以下几个方面展开。
一、安全管理方面
1、进一步落实安全生产责任制，明确项目部管理人员安全生产责任制考核标准，做到人人有责，奖惩分明。
2、进一步明确管理目标，进行安全责任目标分解，制定责任目标考核制度，认真落实安全责任目标考核办法。
3、加强发布、分项工程的安全技术交底工作，结合本工程特点，做到安全技术的内容和措施针对性强，切实可行，并跟踪检查安全措施落实的情况，随时纠正施工中不规范行为。
4、进一步完善安全教育制度，新进场工人必须进行三级安全教育，管理人员必须按照规定进行年度培训，专职安全员按照规定进行年度培训考核。
5、进一步狠抓班前安全活动制度的落实，并要求带班人员认真做好班前安全活动记录。
6、加强特殊工种的培训管理工作，杜绝无证上岗。
7、进一步加强现场安全标志的布置和维护，并根据施工进度及时补充安全标志，确保施工过程中施工现场始终保持浓厚的安全生产范围。
二、文明施工方面
1.进一步加强现场围挡的管理，及时设置完整的现场围挡，保持围挡的坚固、稳定、整洁、美观。
2.进一步加强施工现场的封闭管理，完善和落实门卫管理制度，加强门卫的责任心，保持施工现场和职工生活区良好的治安环境。
3.加强施工现场的环境管理，保持施工现场的道路畅通，继续做
好施工现场的排水设施，保持场内无积水。
4.继续做好施工现场建筑材料的堆放、标识工作，进一步加强施工现场作业面的安全文明管理，要求施工人员做到工完场清。
5.继续做好职工宿舍的卫生管理工作，全面清理生活区的垃圾，检查和整改宿舍内电气照明线路，消除电气、火灾隐患。
6.按照现场消防要求，合理配置灭火器材，进一步加强现场、办公室、生活区的消防管理，尤其是继续加强职工宿舍的消防管理，禁止宿舍内有生火做饭现象，禁止在宿舍内使用大功率电器，禁止宿舍内存在私拉乱接和长明灯现象。
7．加强生活区的治安管理工作和卫生管理工作，给工人创造一个舒适的生活休息环境，设淋浴室，供应热水，生活垃圾分类存放，委托环卫部门每天清运出场，集中处理。
8.继续加强施工区内的道路保洁工作，勤清扫，勤洒水，减少扬沙和粉尘，禁止在现场焚烧有毒、有害物质。
三、脚手架及卸料平台
脚手架工程是本检查整改的重点之一，将对脚手架进行全面的检查，将存在的问题一一记录，对照整改。
1、所有外架的安全网封挂不密实处需绑实，破旧安全网要重新换挂新网。
2、施工层大于1.2m高的防护栏杆。
3、外架扣件严禁漏装，扣件连接螺栓必须拧实。
4、卸料平台防护不到位者加固防护栏杆及防护网，卸料平台严禁堆
放材料，中转材料及时吊走。
四、模板工程方面
1.支拆模板时，要求在2m以上高处作业时必须有可靠的立足点，拆除区必须设置警戒线，并安排专人监护。
2.拆除下来的模板必须及时归类清理堆放，做到工完场清。
五、施工用电方面 检查和整改的内容如下：
1.接地与接零保护系统采用TN-S系统，专用保护零线的设置必须符合规范要求，保护零线与工作零线应分开设置。
2.所有用电设备均必须实行“三级配电两级保护”，开关箱的漏电保护器必须灵敏可靠，漏电保护必须与用电设备的参数匹配，电箱内应设隔离开关，所有用电设备均必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
3.照明专用回路必须设置漏电保护器，灯具的金属外壳必须作接零保护。室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m，当无法满足时必须使用安全电压供电。潮湿作业环境和手持照明灯具必须采用36V以下安全电压。
七、塔吊和其他施工机具方面 1.所有塔吊基础里的积水必须抽掉。
2.塔吊不合规范钢绳及插销等附件进行更换处理。
4、塔吊附着过长出具专项方案及计算书，塔吊附着墙体位置重新加固
3.电焊机必须使用自动开关，电焊机必须设防雨罩。
以上七个方面存在的问题，都逐一进行了认真整改。并经建设单位、监理单位验收通过，同意申请复工。
安全生产，责任重大。应紧紧围绕安全生产，多层次、多角度地开展安全生产活动，实现安全与生产同频共振；应以人为本，促进安全生产工作更加深入开展。开展专题学习，认真排查隐患，及时消除整改。强化安全管理工作，倾力创建安全生产环境；凝心聚力，全员参加，使安全生产氛围更加浓厚；进一步改进工作，更加提升履行职能水平，精心组织长期有效的安全生产活动；注重学习，完善机制，更加强化自身建设。因此，在今后的施工过程中我们将加强以下四方面的工作：
一、加强领导班子建设，完善各项管理制度和安全管理体系 继续加强学习，提高公司管理层的安全生产意识，强化安全管理，从
机制上对各级管理人员进行激励和约束，强化管理人员的主人翁意识，提高管理人员在安全管理中的责任感。
二、公司项目部上下广泛动员，深入自查自纠，把安全工作落到实处在安全生产整改活动中，利用横幅、标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工的参与热情，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发全体人员自觉参与“自
查自纠”活动的热情，使安全生产真正进入到每位职工的心中。
三、立足岗位实际，继续深入开展“四个一”活动。
结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。
针对相关的作业岗位，继续加强工用具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取可靠的防范措施。固定使用人员，挂牌标识，落实监管责任。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好四个关键：
1.抓好关键时间（交接班、节假日、晚上加班等职工易造成疲劳极限的时间）。
2.抓好关键部位（高处作业、施工用电、临边及洞口作业等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态和受控状态。
3.抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。
4.抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。
继续围绕生产的中心工作，在全员中有针对性开展了安全漫画、安全合理化建议征集活动；按活动要求组织全体职工开展排查安全隐
患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患，切实开展安全大检查活动。
总之，通过这次整改，使我们有了深刻的体会和教育。我们将在以后的工作中，不断加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，真正提高自己的安全意识，使每个职工具备安全防护能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良好氛围。
综上所述，现特具报告，批准复工。特此报告！
xxxx建设工程有限公司
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