第二季度工作总结产车间核算工作总结

第二季度工作总结产车间核算工作总结

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇1

二、第二季度工作的内容：

1、电器生产管理1-1低压铜排制作的计划和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调节排序;班组现场管理还存在严重的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。1-2建立制造成本的控制基础1-3分析生产过程成本控制要点：1-4现场成本控制目标的确定和分解1-5成本监督与差异纠正主要抓产品质量控制。1-6生产异常工时计算制度：当所发生的异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。当所发生的异常，导致生产现场需增加人员投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“异常报告单”。1-7数量控制的方法-零部件生产的配套控制。

2、电器生产管理与高压生产计划：2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压计划制订的入手点。2-2核算电器工资水平

3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据；

三、第二季度中存在的问题：

（一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题：

1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧

2、人工、打磨、组装受工资水平的影响

3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决办法是决定批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间的消耗标准。

4、自制小配件的工时定额

5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆往返次数，解决单位喷漆面积用量差异（0.27-0.38）

6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。

（二）其他生产成本中的问题：

1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。

2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。

3、报价策略如何开展？建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。

4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。

5、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题）

6、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

9、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、第二季度的工作心得：

1、电器生产管理一条清晰的管理思路或理念需要一段时间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产矛盾中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不可预测和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必然的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，绝对不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个辅助的岗位，然而在辅助岗位上又没有相应的办公条件，实际上所有的工作分工也仅仅是形式上的分工，实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置如果得不到相应的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严重一点就是浪费。我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不可能替代别人去完成他人的分内之事。本来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会改变作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，囫囵吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。生产如何适应市场的需要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的使用成本；岗位的人员配置是否具有一定的稳定性；部门管理的主管职权是否存在岗位的随意性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的意见

2、电器生产管理与高压生产计划这是一种错误的管理模式设置,他违反了每笔业务（产销购验收储运），不能由一个人（部门）单独包办到底，必须由两个部门以上的人员处理原则。在一个生产指令的下达受到生产部门的抵制，导致执行力大打折扣，作为生产安排出现不同的执行不全或执行不完的问题，特别是下属人员的权力间接化，使得生产执行力度和生产的控制力失控，汇报制度受到强大的冲击。

3、生产核算部的各种基础数据的收集和整理在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。

4、《中层干部管理技能提升研修班》培训在这次培训中让我知道不善于沟通是我最大的缺点，更不能说双向沟通了；我个性太强，总觉得什么事情都去麻烦我们的上级或总经理是一种无能的表现，遇到一点不配合或问题都向总经理或上级报告也是一种无能和无奈的表现和可耻的行为；工作的预防意识太强（缺乏魄力和创造力）所以不论在任何岗位，任何时间，任何地点，我总是在做事或在某中预见的结论下作出提前声明，尽量按公司的宗旨去寻找答案；管理思维中错误的，到现在我有些问题都还没有明白，公司的规模到底是小型还是中型，为什么会出现跨级指挥和跨级任命和跨级汇报？什么是工作的连续性和持续改进性，如此变动和职能转换频繁，能达到吗？对于我来说，工作的变动，其目的是什么？工作目标是什么？岗位职责是什么？工作卖力而进展缓慢，不知道时间都花在什么地方了，一个管理观念和思维的转变其关键还是职责权限。一个互赖的人，能够与人分享内心真正的感受，做有意义的交流，也能共享别人的心得，而独立？是否是我造成的，一个人的部门，就算是一个小组，也是在相对独立具体分工又相对依赖下的互助组合，而不是打群架，作为小组负责人或部门领导要分清问题主次和人员各自的工作方向和优先顺序；对中层干部来说，最重要的能力是人际能力，而在公司我总是把人际关系看着是工作关系，部门与部门之间为了订单这个目标而应该提供什么或得到什么，得到或提供都应该是部门工作的本质，也是个人工作的实质问题；控制，就是你将工作安排好后，在控制中也是件很头疼的事，工人或车间一旦没有人去监督，他们在执行力上就会大打折扣，而不去更好的完成工作任务，一旦遇到本来可以解决的细小问题，他们就会停下来或打电话找你，问你怎么办等。而管理者实际上就成了消防员了；做事谨慎，过于严密是我最大的优点，也是我最大的缺点，时间观念过于强烈，一旦因为人为或上道工序出错导致我在单位时间内无法达成任务或打乱我的工作计划，就会受到我强烈的，甚至不计后果的一针见血的攻击。时间管理？时间管理不仅对于个人有约束力。也对一个组织或项目有约束力，而资源配置的合理性和工作的开展呢？所以说，三思而后行也是必要的；一个部门的成立或一个人的调动，其资源如何配置都不要人为造成一个人或一个部门的孤立。压力的产生和释放都是来源自身对事件事物的想法，但也取决工作的工作量以及对公司企业文化和公司管理文化的特殊性的认知上，作为管理者，更多的事情去处理日常的事务，如车间生产统计和异常情况的处理，很少有时间来研究和评估管理方法的效果。总之一个分配下去的任务和工作要完成，就要不停的追问和使用不同的语气，而我自认为我在这方面是一个典范，不知道任何人，只要负责任的人或利益受到伤害的人都会运用，在我做生产审计工作这些阶段，我真正的体会到比我更甚的脾气和骂人的过程，而我为什么被别人利用，被别人当枪使呢？我最大的悲哀就是不善于汇报，寻找上级的理解和保护。另外一点我也是一个不听话的员工，更不愿承担另外的责任而得罪同事或领导。在角色认知上，只知道做好分内之事，而不愿当传话筒，实际上传话筒也是中层管理者的一种能力，正如负责任是一种心态更是一种能力一样，一个人的一生实际上就是原于成就，地位，被人认同，自由度，奖励，责任，和人相处融洽，工作的安全感，工作的竞争性，事业发展这条主线前进和终结的。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。通过别人完成任务；多从自己身上找原因；围绕目标开展工作；努力寻找1+1>2的方法；珍惜人与人之间的差异；给予下属适当的空间；惩罚偏离目标的行为；打算全部完成的完美主义者，往往到最后什么也没做好；主要做积极性主动性紧急性开拓视野得到结果的事情，腾出时间做应对性的一般不重要的日常事务；这些都会让我铭记于心。

五、上半年的工作建议：

1、在生产审计方面，鉴于人手不足的问题和公司目前的现状和特殊性，建议对生产循环：重在审查生产性车间或部门成本核算方法的一贯性，相关直接材料、直接人工、制造费用如何转生产成本，生产成本在当期完工产品与在产品之间分配时的合理性、合规性及在此过程中领用料凭证、人工工时计算原始单据的有效性；目前仍然严重存在有工时没数量（产量或产量过于模糊），有数量没有工时或者工时是随便写上去（反正一天就480分钟）在核定电器焊接中就出现工时相互抵触的相互矛盾的问题，其工时相差1个小时之多。

2、存货审计，一般方法：最重要的是监盘，制订存货监盘制度定期对存货进行监盘，以验证其实际存在及其存在状态。监盘时间：因为仓库目前每天难有库存汇总表，只有选择月末的库存表编制后定期或不定期进行。

3、解决成本核算问题建议从以下三方面着手：第一步解决工人工作时间的百分比在生产领域中，从生产某部件转换到生产另一部件的过程中，如果能将这种转换的时间缩短，则在生产线上的频繁的转换将成为可能，这样就能实现生产线向多品种转换而不引起成本的增加。只要能将异常情况分清，有的放矢，达到责权利的统一，解决一线工人对工作的安全感，第二步解决工人工作速率，做好成本预防我们知道未能实现成本削减的原因就是削减成本的措施是从上面强加给工人的，工人视其为对他们自己的工作和收入的威胁，而成本预防往往能够得到劳动者积极而热情的支持，工人和车间职员知道肥胖在何处，他们明白低的、受控制的成本意味着更好更安全的工作。在一般情况下，企业提高生产效益的主要途径是对产品的原材料和直接费用的节约而很少考虑间接成本，只要把间接成本降下来就可以弥补由于多品种而带来的原材料和直接费用的上升，这显然要提高管理水平，在企业管理上做文章，看板式管理采用逆向思维的方法，从结果入手即从最后一道工序开始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的客户，按照客户的需要进行生产，而用户把自己的需要详细的写在一块醒目的板上，这样就可以用看板来控制整个生产过程，只要最下游的总装备指令计划决定下来，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相结合而实现多品种、小批量、低成本的生产就存在可能。第三步解决机器利用率对机器的利用率进行统计并通过机器的工作抽样，对各部门不同瓶颈工位的活动频率和效率进行抽样，能明显地反映出工人和机器两者的生产率及低效率的程度，也能知道操作者或机器在安装操作、维修、保养等方面所花费的时间以及操作者的工作节奏。

4、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇2

近日, 汕头市农机管理所 (农机安全监理所) 召开以提高农机“三率”和农机购置补贴管理水平为重点的第三季度全市农机业务工作例会。市、区县农机管理、农机安全监理部门负责人和部分业务骨干, 以及市直拖拉机重点单位安全负责人参加了会议。会上, 市农机管理所 (农机安全监理所) 黄喜得所长传达了汕头市第三季度防范重特大安全事故工作会议主要精神;各区县汇报交流第三季度农机工作情况和第四季度工作打算;杨仰凯、陈乾副所长分别就第四季度农机管理和农机安全监理工作作中心发言。最后, 黄喜得所长强调第四季度要突出抓好以下五项重点工作:一是扎实开展农机安全生产大检查, 确保国庆、元旦、春节及汕头特区成立30周年纪念活动期间的农机安全;二是切实加强源头管理, 着力抓好提高拖拉机“三率”工作;三是做好今年第一批中央资金农机购置补贴执行情况检查工作, 确保强农惠农政策落到实处;四是加大农机宣传教育力度, 营造农机安全良好氛围;五是做好拖拉机、联合收割机牌证制作权及核发权下放的相关准备工作, 确保农机安全监理工作的连续性和稳定性。

净化车间第一季度生产经营总结 篇3

车间全体员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了公司下达给车间第一季度的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将一季度以来的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍的培训工作

职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是净化车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊；全年计划培训11大项目，第一季度已完成3大项。车间技术人员每天出一道题给操作工进行考试，同时车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验各位员工对岗位知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得广大员工都能寓学习于生产，寓理论于实践。同时要求技术员每次开停车完以后写总结并组织班组成员学习，以提高员工的操作技能。

二、强抓安全生产、确保生产平稳运行

1.6事故给我们留下惨重的教训，车间组织车间安全员、技术员认真排查各岗位安全隐患，发现隐患及时进行处理和汇报，暂时处理不了的，写出应急预案和防范措施，第一季度共发现重大隐患3项，均做出相应的防范措施，并组织车间每一个员工认真学习，确保日常操作的安全。组织车间全体职工学习公司“安全一号令”以加强职工的安全操作意识和自我防范意识；加强职工对空气呼吸器的佩戴使用以及灭火器、消防栓的使用培训；从车间领导到一线职工要做到每一个人都必须会用；经考试全部合格。安全生产是车间的工作核心，为了确保人身、设备的安全,真正将责任落实到位。加强日常运行设备的点检，去现场必须佩戴消防包，进入煤气装置区域巡检，必须以两人为组并携带CO检测仪。为确保设备能够正常运转，及时发现隐患，制定设备定人定机卡，使每台设备都能够有人监护，有人负责。车间不定期对员工的安全工作抽查，提高广大员工的安全意识。每月都按照公司要求进行班组安全例会，目的是在强化员工对安全的认知能力。

三、日常管理工作全面细致

为使车间工作能顺利有序的进行，结合车间实际情况，针对车间原有制定的相关管理规定和岗位责任制进行修改，完善车间各项规章制度，积极组织车间全体职工认真学习。同时对操作规程、工艺报表和工艺指标进行修改，以及安全操作规程的编写和审核。做好大修前的准备工作，根据实际生产出现问题进行汇总并制定大修计划。强化日常生产的工艺纪律和指标控制，确保生产平稳运行。工作之余，车间党支部联合团支部组织了丰富多彩的文体活动。如黑板报评比、“三八”女工智能赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活，积累了知识。

四、存在的问题：

1、检修工作频繁，主要原因分析焦炉煤气成分复杂，气相含固体杂质及化学反应物质影响焦炉气压缩机的正常运转，增加设备检修的工作量，联系东华科技，已提出相应的整改意见，在系统停车大修时整改。

2、粗脱硫工段设计上存在不足，造成脱硫系统运转处于非正常状态，碱消耗量大，增强职工的劳动强度；同时熔硫系统无法正常运行，造成现场环境卫生差，已将存在问题和整改建议与东华对接，同意在系统停车大修时整改。

3、各大机组的运行存在排气孔带油严重现象。

五、下季度的工作计划

1、做好系统大检修工作，确保各项检修计划按时完成。

2、加强对车间岗位操作工开停车技能培训以及专业技人员的培训。

3、进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格控制产品质量，确保安全生产。

净化车间

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇4

第一季度电气车间团支部在电厂团委的正确领导下，兢兢业业，努力工作。通过我们的努力，团支部工作取得了一定成果。在第二季度我们团要结合工作实际，稳步推进各项工作，扎实开展“青年安全示范岗”活动。

一、深入开展 “青年安全生产示范岗”、“青年文明号”的创建工作。

电气车间运行二值班“青年安全生产示范岗”、创建工作一直是电气车间和团支部的亮点工作，在继续做好“青年安全生产示范岗”创建工作的同时，电气车间运行二值班也于今年5月份申报了“青年安全生产示范岗”，并在一系列的创建活动中取得了良好的效果，提高了团员青年的双文明素质,在经过石化公司及电厂团委的一系列的检查及考核过程中名列前茅,被公司团委授予“青年安全生产示范岗”荣誉称号。

二、继续搞好业务技能培训，提高青工技能，深入开展 “春季预防性实验”活动。每年春季电气设备都要开展“春季预防性实验”工作，电气团支部结合实际情况，认真开展此项工作,借助预防实验期间加强新分员工的实际倒闸操作能力,是新分员工的技术水平提高，不断增强团员青年学习能力，进一步丰富团员青年学习内容，引导团员青年进行全面学习，努力成为多面手。各个班组在认真开展“春季预防性实验”工作的同时也不断的提高车间宣传工作。

三、开展各项文体及志愿活动

车间团支部在认真完成上级团组织下达的各项任务的同时，结合实际开展了一些团员青年喜闻乐见的活动。在“五四”期间，我们组织了“拨河比赛”、“趣味运动会”等系列职工文体活动，取得了圆满成功,并在“五四”期间组织老团员离团活动.组织青年职工们从自身的角度结合现有的实际工作环境认真的开展一次”安全大讲台”活动,让青年朋友积极发挥尽情的演讲,此次活动取得电厂团委的大力支持及好评.三季度工作计划及思路

1、贯彻落实电厂团委的月度工作计划,加强团组织的建设,搞好团的基础工作,做好推优工作

2、围绕中心工作,发挥岗位职能,认真做好大修”青年突击队”工作

电气车间团支部

车间班组长季度工作总结 篇5

1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

3、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

4、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。

(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。

(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。

(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

回顾过去一个季度的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一个季度里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

第一，从思想上认识到安全生产的重要性;

第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

xxxx年，车间完成了年初制订的对1、2、3锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

xx月，对1、2除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(QxxA)钢板，上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1、2除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。

三、不足之处

事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、xxxx年工作展望

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇6

三季度总结

一是切实做好班组建设内页管理工作。为打造安装检修分公司“免检班组”，车间组织全员进行班组建设内页标准在学习，要求班组两长五大员分工明确责任到人，管理人员定期参加班组班前会并在督导本上记录检查出来的问题，帮助班组提升班组建设管理水平，期间管理人员参加班前会77人次，查出问题29项，现均已整改完成。

二是扎实开展标准化管理工作，依据《公司2017年“标准化标杆车间”活动实施方案》，车间制定措施，每周、每月开展检查评比工作，针对现场标准化，做到作业点全覆盖检查落实，三季度累计检查86项，检查出问题6项，整改6项，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，使车间标准化管理工作稳步提升。

三是持续抓好技术管理工作，依据“技术资料管理达标年”活动计划。车间对技术资料进行自查整改，截止8月底已全部整改完成。同时结合现场检修工作，制作完成煤制油8#空分机组汽轮机检修、烯烃空分2#机组检修等课件10份。编制检修案例8份，组织召开单体设备总结会4次，编制修订检修方案、标准化检修规程6份，制修定作业包2份。切实将设备检修转化为技术成果，同时使其更好的指导现场检修。

四是积极开展技术创新工作，结合工作实际开展创新工作，制作离心泵轴承拆装工装、机组同心度测量等十小成果6个，同时为提高员工的创新能力及创新工作的开展质量，车间编制十小成果评比方案，计划9月底开展十小成果评比活动。

四季度工作计划

一是按照公司班组“家文化”建设方案，细化车间班组建设方案，10月20日之前完成“家文化”美化展板小样审定工作，力争年底前完成所有班组的“家文化”创建。

二是认真开展危险源动态辨识辨识与评价工作。车间在公司制度要求的基础上，深入检修一线进行日常检查工作，发现未辨识出的危险源，利用每季度再辨识机会做好危险源辨识评价的补充工作，及时完善车间风险辨识卡及控制卡。

三是做好现场直接作业环节安全管控工作。现场直接作业环节管控是车间的核心工作，我们将在前三季度工作的基础上，认真总结经验与不足，认真做好第四季度的现场直接作业环节的安全管控工作，对于日常检维修工作不放过任何一处作业和每一个细节，确保第四季度安全目标顺利实现，完成车间安全目标。

四是标准化管理工作有序推进，将标准化融入到车间工作的各个方面，实现标准化管理新常态，持续开展车间周查、月查评比工作，持续落实现场作业点检查全覆盖工作，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，打造“标准化标杆车间”。

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇7

一季度，料场车间在原料厂党政正确领导下，认真贯彻落实总厂工作会议精神，以党委的工作要求为基准，通过车间全体党员的共同努力，完成了车间的各项党建工作，现将其总结如下：

一、支部建设工作

1、加强党建工作，扎实推进“五好支部”的建设有条不紊的开展各项支部工作。严格落实“三会一课”制度，使支部在车间生产中发挥了战斗堡垒的作用。利用党员大会、党课等形式宣贯党的方针路线，组织党员对党的重要决议、决定进行学习，提高了党员的思想政治觉悟。结合车间实际情况，支部开展了以落实公司工作会议精神为主题的教育活动，激发了车间党员和生产骨干的责任感和使命感，使每名职工立足岗位、明确责任、增功立效，争做优秀职工。与此同时，车间要求全体党员重新学习《党章》，明确了党员的义务和权利，提升了党员职工的思想认识，使党员职工在工作中起到了先锋模范作用。按照矿党委的要求，结合车间的生产情况，开展了形式多样的、以“认清形势、统一思想，履职尽责、实现目标”为主题的形势目标教育，将年初的预算指标和生产任务等宣传给了广大党员和职工，明确了生产目标，认清了当前形势，统一了干群思想，使车间全体人员共同投入到生产工作当中去。

2、以党员责任区活动为契机，深入开展党员增功立效活动。根据原料厂党委要求，结合车间党员分布和岗位情况，车间党支部划分了更为细致的党员责任区，每月进行党员责任区讲评，出现的问题及时反馈到责任区和责任人并及时整改落实，使责任区活动成为党员体现先进性的阵地和发挥模范先锋带托作用的展台。同时，车间深入开展党员增功立效活动，先是支部召开了党小组会议，分配了各小组的任务和指标，使每个小组有指标，每个党员有任务，调动每个党员在增功立效活动中的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，本着人人是人才，人人有点子的原则，一季度，车间党员共增功立效数万元。

3、为了贯彻落实党建会议精神，把“三创两保一促”和“科学和谐新发展，共创张钢新辉煌”主题活动落到实处，结合车间实际情况，在全体党员中开展“我为生产做贡献，实现首季开门红”主题实践活动。一是要求广大党员加强学习，提高思想认识；二是要求广大党员立足岗位、履职尽责，起到先锋模范作用；三是要求广大党员真抓实干，提高工作业绩。通过这三方面的要求，所有党员都积极的投入到了开门红劳动竞赛中，不但做好了自己的本职工作，也带领周围的职工较好的完成了首季开门红生产任务。

4、加强职工思想政治工作，确保双节期间稳定生产。一是车间在年前召开了春节假期

工作安排专题会，车间领导班子和生产骨干全部参加了会议，会上对车间如何放假、假期安排哪些工作以及加班人员等问题进行了研究，并做出了具体部署，使放假期间上班的和不上班的职工在思想上保持稳定，也保证了假期工作顺利的完成。二是双节期间，车间对困难职工进行了走访和慰问，确保他们过一个好年。

二、安全生产工作

车间以原料厂工作会议精神为指导，以增产增效和降本增效为重点，以安全文明生产为保证，以精细化管理为手段，科学均衡组织生产，通过车间全体职工的共同努力，克服了生产任务紧检修时间不足、人员调动频繁、新职工较多等对生产造成的不利影响，1-3月份共计生产40万吨，超额完成计划的110％，较好完成了各项经营指标，为原料厂全厂生产任务的完成做出了应有贡献。首先，在元月开门红期间，车间召开了开门红生产动员会，并在车间门前制作了以“2011年车间工作思路和生产经营目标”为主题内容的宣传板，保证了全员思想的统一。其次，面对生产任务紧检修时间不足的困难，通过合理科学地组织生产，完成了四台设备的维护和抢修，保证了车间生产平稳正常。同时车间还细节管理，根据分厂每天的生产调度会来分配各班组具体工作，对前一天的生产情况进行总结和分析，对提出出问题和不足及时解决，确保生产系统的正常运行，达到高效高产的目的。

在成本控制方面，严格执行精细化管理，使生产成本控制在预算范围以内。首先，加强班组预算考核力度。年初细化了班组消耗指标，每月按产量进行预算考核、严格落实成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到几元进行奖扣，在当月结算中兑现。第二，加强设备预防性维修。在设备维护方面我们要求岗位做到痕迹管理，谁加油谁记录、谁维修谁负责。第三，做好修旧利废工作。由于我车间设备较多，所以要求每台设备需要更换时都把能用的小件拆下来维修后作备用件，有的备件可以自己加工制作的决不领新的。1-3月份共计节约成本20余万元。

三、班子建设工作

为了使车间班子成员在工作中能够充分的统一思想、认清形势，把握大局，求真务实，锐意进取，全力投入到车间生产的各项工作中去，车间定期召开班子会，对车间的大事小情在班子会上通报，发挥班子集体的才智，处理好车间的具体工作。车间党支部从党员职工的思想政治工作入手，定期召开支委会，解决党员和职工队伍中出现的思想问题，把他们引导到正确的人生道路上来。特别是在双节期间，车间班子组织各个班组为广大职工开好收心会，做好收心工作，使职工很快地投入到紧张的工作中去，保证了生产平稳运行。为了把车间领导班子锤炼成一支凝聚力强、作风硬朗、能力突出的队伍，车间班子成员坚持在政治思想、科学管理及业务水平方面的学习，1-3月份重点学习了中共十七届五中全会会议精神、胡锦涛在中纪委十七届六中全会的重要讲话、中央经济工作会会议精神、2011年总厂、分厂工作报告以及形势目标教育材料，在各方面都有了很大的提高。

四、党风廉政和反腐倡廉工作

年初，车间领导班子集中学习了中纪委十七届六中全会会议精神，提高了对反腐倡廉工作的认识，自觉地投入到反腐倡廉工作中去，从自身做起，严格要求，互督互促，把反腐倡廉工作落到了实处。双节期间，车间领导班子认真落实党风责任制，忠于职守，积极工作，秉公办事，廉洁高效，八小时内外纯洁社交圈,净化生活圈，规矩工作圈,管住活动圈，不该要的东西不要，不该去的场所不去，不该做的事情不做，不该交的朋友不交，非法之财不取，违规之礼不收，损公之情不近，时时处处接受组织和职工监督。班子成员都做出了廉洁自律承诺，签订了廉洁自律承诺书。

五、宣传报道工作

按照总厂、分厂党政的工作要求，车间对一季度的生产情况、好人好事等作了实时的报道，完成了本季度的上稿任务。

六、工会工作

车间分工会在支部的领导下，紧紧围绕生产经营，结合车间实际情况，为了充分发挥工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，车间开展了以服务职工为出发点、服务生产建设为突破口、提高职工凝聚力和创造力为工作重点、以增产增效为目的“明星职工”评选、为职工送温暖服务、合理化建议征集等活动，推进了车间民主制度，反映了职工思想动态，活跃了职工文化生活，提高了职工整体素质。严格执行“五必谈、五必访”制度，对职工在生产生活中出现的问题和思想波动实行必谈必访，并切身实地的为他们解决问题，使职工感受到大家庭的温暖。本季度车间工会不仅配合总厂、分厂工会组织和参与了双节期间的各项活动，也配合工会完成了“三八”妇女节的各项活动，此外车间工会还组织了“三八女工座谈会”以及参与总厂、厂的女工查体，在丰富职工业余文化生活的同时，也增加了车间广大职工的凝聚力。

七、共青团工作

以党建带团建，给团支部以宽裕的自主权力，鼓励团支部充分发挥在团员青年中的战斗堡垒作用，结合车间实际工作和团员青年自己特点，围绕生产经营和党政建设，开展了青年安全监督岗、青年志愿者服务等活动，带领车间团员青年为总厂、分厂各项建设作出贡献。

八、其他工作

1、综合治理正常有序的开展，各项责任制落实到位，职工队伍中无违法违纪现象发生，各项指标居达到综合治理要求。

2、育龄期女职工和女家属按规定参加总厂、分厂进行检查，无违反政策的情况发生。在本季度的精神文明建设过程中存在以下问题：

1、在党员责任区建设方面还存在不足之处，仍有提高的空间，在今后的工作中需要继续努力。

2、宣传报道工作还需要进一步提高。

二季度的工作思路：

在一季度的基础之上，按照总厂、分厂党委的工作要求，严格落实各项规章制度，扎实推进支部的精神文明建设，除了改进以上两个不足之外，还要更进一步，努力做好支部各项工作。

料场车间党支部

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇8

一季度，我车间紧紧围绕中心工作，以深入学习为基础，以致力解决困扰车间发展的难题为途径，以推动工作的持续改进为目标，提高认识、转变观念、哲学管理，保证了各项任务目标的顺利完成。

一、抓好“五大教育”，不断增强学习创造力

（一）形势任务教育。1月13日在炼钢同心会议室组织召开车间二届二次职代会，辅以宣传栏、黑板报、文件转发、政治学习等形式，组织学习公司、厂、车间一系列文件及形势任务教育材料。3月8日组织开展形势任务论坛，统一思想，坚定信心。

（二）哲学理论教育。结合厂下发的《通俗哲学》一书，制定学习计划，做到时间、内容、人员、措施和效果“五落实”，车间每周对学习笔记抽查一次。要求各班组每月必须至少上报一项哲学管理成果，促进哲学理论转化。

（三）品格修养教育。制定学习计划，深入做好“感恩、宽容、自律、诚信、协作、热忱”品格提升，针对车间职工陈广涛“拾金不昧、百万面前不动心”先进事迹，及时向全体职工发出了“学榜样，对创标，争做炼钢品格之星；学榜样，争传承，弘扬民族优秀传统；学榜样，伸正义，做和谐社会建设者”的倡议书，号召以其优秀品格为为榜样，争当品格之星。

（四）岗位知识教育。一是以提升操作标准化执行为重点，将操作标准化纳入二级教学部培训规划，每月在大学堂组织开展

1培训活动；二是结合岗位练兵、技术比武强化标准化执行意识；三是开展视频化案例警示教育，以看得见的血的教训触动心灵，提升意识。一月份车间获得“做强炼钢 人才培育杯”竞赛优胜单位第一名

（五）政治素质教育。以组织学习《做最好的党员》一书、观看观看《人民的好儿女》党员电视电教系列片、集中上《党的基本知识和在新形势下保持党的纯洁性》党课、党员大会等形式，教育党员认真学习先进人物事迹，保持党的纯洁性，做最好的党员，发挥模范带头作用。

二、提高“两个能力”，不断增强管理推动力

（一）学唐钢先进管理经验，提高工作创新能力。

1、结合操作标准化强化执行薄弱环节，制定“九不操作九做到”安全规范，明确关键风险控制点。即：无明确指令不操作，做到一令一动；无指挥资质人员指挥不操作，做到违规必拒；安全确认不到位不操作，做到心无侥幸；无相关操作标准不操作，做到时时事事依规范；吊运铁水、钢水车辆无全程领航不操作，做到全程控制；地面人员站位不当不操作，做到有效防范；起升机构安全装臵有缺陷不操作，做到安全吊运；上下行车信息断流未联系上不操作，做到上下行车安全；多方检修信息传递不畅不操作，做到多重确认。

2、结合行车维修伤害事故特性，制定实施“六要六不要”安全规范，杜绝了检修作业伤害事故的发生。即：上下行车要联系，不要攀爬栏杆丢性命；检修标识要挂好，不要不加确认少联系；高空坠落要防范，不要心存侥幸缺措施；吊装站位要得当，不要手扶脚踏落残疾；维修标准要执行，不要盲目蛮干无规范；违章作业要抵制，不要互监互保不尽职。

3、结合主题系列活动开展，提出“十提倡十反对”口号，使广大党员、职工能够有效把握工作重点，增强对标反思的针对性。即：提倡对标反思，反对不思进取；提倡自我超越，反对固步自封；提倡争先创优，反对自我满足；提倡降本增效，反对铺张浪费；提倡感恩忠诚，反对心游神离；提倡学习创新，反对因循守旧；提倡团队协作，反对自由涣散；提倡有效执行，反对我行我素；提倡哲学管理，反对傻马拉车；提倡清正廉洁，反对争名夺利。

（二）深入开展两全大行动，提高降本增效能力。

1、做到人人参入，在宣传发动、聚合众智上下功夫。大力开展“全体动员、全力以赴”合理化建议征集活动，喊响“六个一”口号（不浪费一张纸、不丢掉一螺栓、不跑掉一滴水、不白耗一度电、不漏掉一滴油、不冒掉一点气）”要求每一名职工结合岗位实际提出一条合理化建议，车间整理上报较具价值的合理化建议和金点子40余项；设备组组长林士杰主动请缨，成立“降低钢丝绳润滑成本课题攻关组”，组织人员到优钢部银前炼钢行车车间进行调研，就银前行车钢丝绳润滑改造项目能否在本车间实施进行论证，目前已形成初步的改造计划方案。

2、做到提质增效，在提高设备安全、经济运行质量上下功夫。大力推行点检维修标准化，对设备实施在分级管理，对吊运液态金属区域的车辆，主副钩起升机构等关键部位严格执行更换周期，尽量不采用修复备件。对于利用率相对较低的行车，行走

机构尽量采用修复备件。对不会出现安全问题和影响生产节奏的车辆尽最大限度的发挥备件的使用寿命。

3、做到降本增效，在减少备品备件、机物料消耗上下功夫。在各党小组和各维修班开展“修旧利废增效益”竞赛活动，加大修旧利废奖励额度，一季度修复板钩和车轮组等9件套、减速机3台，价值总额75万余元。将备件消耗、钢丝绳消耗、润滑油消耗、日常消耗等指标分配到各个生产班组，按照“日统计、周分析、月评价”措施来控制，与经济责任制考核连挂，激励与鞭策并重，强化节约意识。一月份获得“做强炼钢 效益杯”竞赛优胜单位第一名。

三、抓好“三项管理”，不断增强系统管控能力

（一）抓好安全管理，增强生产保证能力。针对班组基础管理较差的现状，制定《班组基础管理档案规范化要求》，每周一检查一督促，使班组基础管理迅速达到了标准化、规范化的具体要求；针对出坯跨42#、44#等日常不安排人员定车的车辆，制定了顶车操作管理规定，确保特殊状态下的行车操作安全；针对因4#炉建设调整后的1#、2#、13#、14#行车作业项目，制定临时操作标准化，确保操作安全；针对相关方监督管理难度大的特点，将泰东相关方的培训教育、量化检查、基础建设等纳入车间日常管理，树立“相关方的违规就是我车间的违规，相关方的绩效就是我车间的绩效”理念，做到不因相关方的原因影响车间整体工作绩效。车间一季度连续3个月获得“安全醒悟单位”称号。

（二）抓好设备管理，增强安全稳定运行能力。推行“设备分区，个人包机，全员管理、操检合一”管理模式，进一步实施

“全计划检修、无故障管理”的设备管理思路，强化操作工点检、维修工列检、班组长巡检、车间领导重点检查“四位一体”点检模式。大力开展“操作零失误、点检零遗漏、维修零瑕疵、备件零缺陷”四零目标管理法。一季度，设备计划检修率、计划检修实现率、检修质量合格率实现100%目标。1-2月份获得“做强炼钢设备管理优胜杯”竞赛优胜单位二等奖。

（三）抓好治安综合治理，塑造和谐氛围。将在平安建设

工作中表现突出的人员，吸收到治安综治网络，发挥先进引导作用，建立健全了2012年治保会、创安活动领导小组、民调小组、帮教小组、普法小组、交通安全管理小组、义务消防队、治安信息预警站、要害部位巡逻等综治网络，并进一步完善了相关制度和措施，形成了包含21项主要内容的制度汇编，实行标准化、规范化管理，使工作始终处于可控状态。2-3月份获得“平安先进单位”称号。

四、完善“两个机制”，不断增强创建源动力

（一）完善“岗位争星、班组创优”劳动竞赛机制，提升全员争先创优积极性。研讨制定“岗位争星、班组创优”劳动竞赛考核管理办法，开展学习型党小组、学习型党员、党员责任区、践诺之星、优胜班组、骨干之星、岗位之星、品格之星、标准化执行之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，对勇于抵制违章指挥的马宗超、及时发现设备隐患的王玉峰等职工，优先评先树优，表彰奖励。以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光荣”的荣誉感，全面激发争先创优当先锋的能动性，保证了各项工作任务目标的完成。以党员谢玉涛为首的5人现场整治小组，克服

层层困难，硬是通过“一人搬、两人扛、三人抬”等原始方式，在车间限定的时间内使KR脱硫跨备件库定臵管理达到了标准化水平，充分展现出了共产党员的先锋模范带头作用。对勇于抵制违章指挥的马宗超、及时发现设备隐患的王玉峰等职工，优先评先树优，表彰奖励。

（二）完善“双培”机制，推行“双培养一提升”工程。

把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干提升到重要岗位，做到“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”。结合党员承诺践诺活动和支部实际，建立健全党员骨干培养提升长效机制，分别对“把业务骨干培养成党员”、“把党员培养成业务骨干”、“把党员骨干输送到重要岗位”的具体操作程序进行规范，为党员、骨干培养提升提供依据，推动了“双培养一提升”工作的持续深入开展。行三班长马洪林工作尽心尽责，所管理班组获得公司AA级学习型班组称号，车间优先将他列为2012年党员发展对象。女工周明忠诚岗位、勇于奉献，车间一是将其任命为团支部书记，二是将其调整到连铸跨重点岗位锻炼培养，三是将其列为建党极分子重点培养。

新区行车车间

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇9

随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：

一、仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的B库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任B库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及B库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

二、配送方面：第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。

针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：

一、仓库方面：加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。

二、配送方面：物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。

三、沟通：工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。

希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX

第二季度工作总结 篇10

看到第二季度这个字眼，不仅让人感叹时间流逝，光阴如梭，时光永远走的那么快，快得让你抓不到，留不住。时光虽流去，但影还留。因刚参加工作，要学的东西很多，在这个季度里思考如何使自己进步，仍是我的主题。下面就这个季度的工作总结如下。

一、工作方面

这个季度以来，工作内容分两部分，工程的收尾工作和竣工验收工作。收尾工作主要是做防浪墙和建筑碎料路面铺设，由于进入冬季，再加上交叉作业，一号场地路口经常堵塞，在这样的情况下给施工带来可了很大的难度。但在我们大家的共同度努力下，天津港临港产业区（天津港第二港区）建设道路路基（A2F段）工程于2009年1月12日完成竣工验收。在A2F段工程竣工验收的过程中，我对验收工作有了一个较为系统的认识。验收前主要做好资料的整理，并报质监站通过，方可竣工验收。验收后主要做竣工决算，并经监理、业主审批。

资料的整理。水工资料包括：各分项工程报验、开工报告、施工组织设计方案报审、施工测量控制点报审、工程业务联系单、工程变更通知单、变更图纸、单位分部分项报审、资质报审、质量保证体系报审、冬季施工报审、工程测量任务书、专项施工方案报审、项目人员资质报审、施工合同、施工总结、竣工验收表、竣工验收证书、竣工验收报告单、竣工验收报告。

竣工决算。决算工作包括：变更工程量的计算、变更工程量申请表、变更通知单、变更联系单、结算书。决算是竣工后很重要的一项工作，这是对整个工程完成过程中，实际工程量产生的费用的总汇。涉及到开工前的工程报价，设计变更中费用增减，还有其他相关费用。这是一项计算必须精细准确，思考必须全面的工作。

二、体会方面

在我的思维里有这样一种认同，人要有所进步思维必须改变，思维的改变会指引一个人行为的改变，这样人才会有改变，有改变才会有进步。抱着这一态度，我不断地改变自己，完善自己。现在的我把工作分为外业与内业、对上与对下、先主后次、用发展的眼光看待问题的原则进行展开。

首先，内业与外业。内业，涉及到的是一些资料处理、整理的问题。这方面问题不大，很多资料都可以胜任，如CAD、Word、Excel等办公软件的应用不成问题，就是在一些细节处理上还欠缺熟练。在公文写作方面是我比较欠缺的一块，有关措辞，标点用法都很不标准这是我今后工作重要加强的地方。外业，是困扰我的主要点，‘外’无非是对外界人或事物的处理，由于工作经验的缺乏，在很多事的处理上显得生涩，对事情的判断力甚是缺乏，往往抓不住最本质的东西。表现在对份内的工作分得还不是很清楚，对自我的定位还有点吃不准。但这一点被我列上思考的日程，我相信通过岁月的积累，我会对此有更清醒的认识，对自己有更准确的定位。对待外业上我认为是对人和事的处理，怎样对人这是一个很复杂的问题，是值得的用心去思考的问题，情商在此就显得尤为重要。有人说参加工作，做人是第一位的，工作其次，我十分赞同。我们工作相互打交道的是人，如果把人的关系处理好了，很多复杂的工作就迎刃而解了，这就是所谓的人际关系。因此，我认为在工作中一定要有人际关系。比如：我们在做工程时与业主打交道，通过工作我们和他们发生了工作关系。如果处理好了这种关系，以后就有了人脉，当业主有工程时就会想到你，这样就会找到生活的源泉。怎样对事，我认为做事一定要讲究方法、技巧。然后通过一个人的智慧、勇气和毅力去完成它，很多事情就会解决了。

我想讲一讲对如何管理好分包单位方面自己的认识，任何事物与利益发生关系，事情就会变得很复杂。如何管理好分包单位就是一个十分复杂的问题，是因为利益，我们想管理好也很复杂，也是因为利益。那什么是利益呢？字面解释（利：有利，益：益处），也就是有利的益处。人说 ‘无利不起早’，就简简单单几个字就揭示了其中的奥妙。由此可见，想好管理好他们就要处理好利益关系。但世界上的万物都存在在矛盾，你想得到利益，我也想的到这就是矛盾。好在一点，他们在我们的管理范围，这样就是问题简单多了，那就是围绕 ‘利益’两个字来管理他们。在11月份我们做放浪墙时，就遇到过这样的事情。工程怎么做都做不好，当

时让人很伤脑筋，最后只有向他们下罚单。从那时我发现罚单确实是管理好分包单位有效的办法，但回过头来想想如果工程总做不好就要总去罚，这不是一个好办法。下罚单只不过是手段，不是目的。况且将心比心总下罚单对工作的合作者也不是件好事，如果给他们造成逆反心理，工作也不好做下去。怎样才有两全其美的办法呢？这就需要我们不断的思考，通过我这一段时间的感悟有这样的见解。首先，你要让你所管理的人心里服你，让他信任你，让他接受你这个合作者。最最基本的他要对你有个认识，对你有个定位，这就是一个很好的切入点，此时的你就不是一个简简单单的工作者了，你要注意自己的形象，形象只是给人外在的一种印象，假如你天生有一种能震慑住他人的形象，那很值得庆幸，最起码他见到你不会轻视你。但没这种形象怎么办？那就挖掘人内在的威慑力，那就是一个人的言辞。拥有一双敏锐的眼睛，一副利嘴是人生最宝贵的财富。那就要求我们做事能看到问题的本质，说话要能一针见血，在你的管理范围内眼里从不揉沙子，要对错分明。谈话是一种解决问题的好办法，在与分包商打交道时，要与他们有良好的沟通。要跟他们分析事情的利害关系，同时要表明自己的态度，这样让他们对事情的轻重有较为清楚的认识。假如对方不合作，初期一定要遏制。要做到言必行，做必到，这样他们才不会轻视你。

其次，对上与对下。对上工作上要尊敬，对下要有方法。最后，先主后次。当你的工作主次分明之后，很多工作

处理起来就变得简单多了。

以上就是我这个季度以来肤浅的认识，当然了以上想法未必准，也未必正确，那么就让实践来见证她吧。

三、09年的展望

09年我报了初级质量员的考试，希望通过自己的努力能拿到证书。盼望成长的我，迫切希望通过独立管理一段工程，在实践中不断完善自我，加快自己的成长，达到独当一面的要求。

临港产业区项目经理部

第二季度工作总结产车间核算工作总结 篇11

工作计划

一、农办第一季度工作总结

（一）林果业

1、对果树、杏树进行全面修剪、施肥和病虫害防治，共计8000亩；

2、对已修剪完的红枣进行喷施石硫合剂、施农家肥、浇灌，共计1500亩；

3、完成19村义务植树60亩；

4、完成核桃定植2000亩；

5、完成采红枣接穗0.5吨；

6、补植红枣正在进行。

（二）土管

1、协调疏勒县国土资源局做好了对1村1组挖天然气管道工程，并对9户村民的耕地、树木进行了丈量；

2、完成了4村1组高速公路新增2户拆迁户的房屋丈量、树木清点以及土地丈量；

3、处理了土地纠纷3起，已解决2起；

4、做好了农办日常事务；

5、对6村1组的土地进行了丈量。

（三）农经站

1、做好了各村的村级财务公开制度、领导小组张榜公布；

2、14村、11村、1村、4村会计出纳进行了业务培训；

3、对基层组织整顿重点村14村进行了固定资产、农民往来、集体资产承包、集体收入支出、村集体债权债务、村干部工资、四四老人员补助、低保户补助、抗震安居房补助、水费等方面进行了清理。

4、8村、12村的财务正在进行审计。

(四)畜牧业

1、牲畜防疫工作

（1）完成羊痘疫苗46000只，并建立档案、填写防疫卡发放给全镇农户；

（2）完成炭疽疫苗61700头（只），并建立档案、填写防疫卡发放给全镇农户；

（3）完成牛OI型口蹄疫疫苗11300头，并建立档案、填写防疫卡发放给全镇农户；

（4）完成牛焦虫疫苗3000头，并建立档案、填写防疫卡发放给全镇农户；

（5）完成禽流感疫苗142800只（羽），并建立档案、填写防疫卡发放给全镇农户；

2、牲畜检疫工作

（1）完成屠宰检疫共畜1215头（只），其中牛160头，羊1055只；

（2）完成活畜检疫10200头（只），其中大畜8600头，羊1600只；

3、门诊治病共畜565头（只），治愈率可达92.5%；

4、黄牛冷配：485头黄牛已参加冷配，全年任务2550头，则完成全年任务的19%。

（五）抗震安居工程

1、拆除旧房屋109户（其中：1村40户、5村15户、8村20户、13村18户、20村2户、21村3户、9村11户）；

2、对拆除房屋的农户发放了物资，其中水泥（1村、4村、5村、7村、8村、20村、21村、9村）900吨；

3、对1村、5村、8村、13村的抗震安居工程进行了督查工作，截止目前开工60户；

4、对2011年未开工和未竣工的抗震安居房实地走访、督促；

5、对1村庭院经济进行了平地，共计52户。

（六）农业

1、对小麦进行了施肥，浇灌；

2、对白地进行了犁地、施肥，其中犁地面积20亩、施农家肥面积14360亩；

（七）农机站

1、做好了2477台农机具检修工作，其中大型农机具378台、小型农机具2096台，并发放；

2、对农机驾驶员进行了培训；

（八）水管

1、完成小麦浇灌10045亩；

2、完成红枣浇灌1500亩；

二、第二季度工作计划

（一）林果业

1、继续完成2011年核桃定植5000亩计划；

2、继续对已成园的红枣地块进行补植；

3、继续加强果园的管理，完成红枣嫁接20万株。

（二）土管

1、继续完成对全镇该划完基地的农户划完基地；

2、继续协调县局和镇政府的日常工作。

（三）农经站

1、继续做好8村、12村的财务审计工作；

2、对1村的财务进行审计；

3、做好农户土地承包经营管理情况及土地流转规模情况的统计。

（四）畜牧业

1、做好打羊、牛OI型口蹄疫疫苗工作，并建立档案、填写防疫卡发放给全镇农户；

2、做好打羊三联疫苗工作，并建立档案、填写防疫卡发放给全镇农户；

3、对牛（200头）、羊（2000只）进行采血，并检查布病、结核病；

4、做好用识读器上网11300头牛的二位耳标工作；

5、做好对羊、山羊的夏季药浴工作。

（五）抗震安居工程

1、继续做好1村、13村、8村安居富民工程的物资拉运工作；

2、继续做好贷款发放工作。

（六）农业

1、继续对白地拉运农机肥、犁地，并播种棉花；

2、对棉花田进行浇灌、定苗、打药、中耕、除草；

3、做好小麦收割的准备工作；

（七）农机站

1、继续做好农机具发放工作；

2、做好农业安全生产工作；

（八）水管

1、继续浇灌未灌水的小麦面积20425亩；

2、做好棉花地的浇灌准备工作；