品质人员的面试题目（精选11篇）
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别
2、供应商来料出现问题，如何处理
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开
4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？
5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
7、FMEA有什么作用？
8、现有工作SPC如何开展？
9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？
10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？
11、MSA涉及哪些方面，如何评价？
12、APQP、PPQP了解多少？
13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？
14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？
15、5S了解多少？
16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？
17、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？
18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？
19、控制图如何判定是否稳态？
FEMA怎么做，关注什么？
6西格玛需要用到的工具，怎么进行
如何选择gage
MSA的理解
SPC的理解
如何进行抽样
如何进行特采
CPK，PPK的要求
如何选择新的供应商，如何开展
谁制定检查标准
1、CPK和PPk描述一下，说下他们区别
CPK:一般在成熟产品的量产阶段来衡量制程的能力；
PPK:在新产品的Pilot Run期间来衡量制程的能力；
2、供应商来料出现问题，如何处理
这个问题没有具体的答案：要看具体情况执行了；
但肯定要做的就是：
1:不良状况的信息收集，不良品样品保存；
2:不良缺陷的风险等级，以及公司的生产物料压力风险，简称风险评估；
3:不良缺陷的解析，以及通知供应商做好防堵，改善解析的对策；
4:供应商的改善对策的效果确认；
5:做好不良改善的记录，平行展开至其他供应商，经验的积累；
3、对供应商评鉴如何做，接着问评鉴到质量体系方面时候如何展开
供应商评鉴主要：1:QPA&QSA的品质管控体系的审核，有时候要设计各个公司的要求：社会责任等；
评估的时期：1.新供应商在先期开发评估阶段展开；
2.SQE个人在工作规划中的稽核；
4、QS9000和IS9001有什么区别，TS16949与QS9000又有什么区别，现在用的QS9000是第几版的？
QS9000档体系由两大部分构成：1.ISO9000为基础的要求;2.顾客特殊要求;
TS16949与QS9000:区别:
ISO/TS 16949是以ISO 9001为基础，综合了国际汽车工业的先进质量管理要求.QS9000为2008版
5、用英语交流一段，介绍自己在学校所学，以及其他。
My spoken english is not good,everbody good good study,day day up6、产品量产前，QE做了什么，量产后，又做哪些工作，如何切入。
QE:这个职务太大了：有SQE要做的，也有PQE要做的，还有其他的QE，回答要看应聘的岗位了;
7、FMEA有什么作用？
FMEAFMEA/DFMEA
一句话：前车之鉴，积累预防为未发生的或即将发生的缺陷；（个人理解）
8、现有工作SPC如何开展？
这个问题太很模糊：如果说是要做SPC专案，还是做一个产品SPC管制图的步骤
9、问到TS具体条文，什么4.4-2之类的是说什么内容，又什么什么的，是什么内容？这个既要开TS条文了；我是记不住的。
10、QC七大手法，又具体问了直方图，你现有工作用到直方图了吗，用在哪些方面？在我回答了我用minitab做的时候，又问我minitab如何，现在minitab用的是什么版本？
11、MSA涉及哪些方面，如何评价？
MSA: 包括测量系统的偏倚（Bias）、线性（Linearity）和稳定性（Stability）；而方差指测量数据的分散程度，也称为测量系统的R&R，包括测量系统的重复性（Repeatability）和再现性（Reproducibility）。
12、APQP、PPQP了解多少？
视面试的了解程度了(答案太长了，具体答案看手册）；
13、ISO140001&OHSAS18000了解多少？
ISO14000:环境管理体系/OHSAS18000:国际性安全及卫生管理系统验证标准。
14、IE七大手法是哪些，精髓是什么，四个字？
1、工程分析。
2、搬运工程分析。
3、运动分析（工作抽查 work sampling）
4、生产线平衡。
5、动作分析。
6、动作经济原则。
7、工厂布置的改善
精髓:质量意识、效率意识、改革意识、标准意识15、5S了解多少？
5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）
16、CPk=1.33和CPk=1.67对应的不良率是多少？
CPk=1.33对应PPM=66.07;CPk=1.67 PPM=0.544317、你如何安排组内检验员工作，如何管理他们？
个人管理的艺术，教育以及日常的理解，同事棒子与包子也是必不可少的三大原则：不接受不合格，不制造不合格，不流出不合格
四个凡是：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
18、当我讲到耐疲劳试验时，他问我这试验如何做，评价指标？
每个产品的疲劳试验的测试要求，视面试的行业要求回答了，重点在于自己的积累；
19、控制图如何判定是否稳态？
八大判异准则
①、2/3A（连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>）
②、4/5C（连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外）
③、6连串（连续6点递增或递减，即连成一串）
④、8缺C（连续8点在中心线两侧，但没有一点在C区中）
⑤、9单侧（连续9点落在中心线同一侧）
⑥、14交替（连续14点相邻点上下交替）
⑦、15全C（连续15点在C区中心线上下，即全部在C区内）⑧、1界外（1点落在A区以外）
三大判稳原则：
具体设计:原本面试中, 使用的逻辑思维笔试题、之前工作经验调查等, 都不能达到较高的区分度。根据与用人部门沟通, 销售实际工作情景中, 客户决策链较长, 涉及不同部门不同层级的人员, 面对的客户有专业也有非专业。因此, 思路清晰, 能对不同专业背景、不同层级的客户清晰介绍产品和公司, 是比较关键的能力要求。人力资源部门讨论后认为, 学历上我们要求计算机或者相关专业本科学历, 可以满足向专业人员介绍专业知识的要求;向非专业人员介绍, 是技术型销售较难达到的。人力资源部门可以作为非计算机专业人员, 考核求职者“向非专业人员介绍专业内容”的能力, 作为其他面试的补充。鉴于我们招聘的都是有1-2年工作经验的人员, 如果他们介绍之前销售过的产品, 可能会有原公司其他同事的智慧在里面, 不能完整体现求职者自己的思考。为了公平统一, 方便衡量和统计, 人力资源部门最后商议决定, 增加一道关键题目:用介绍产品的思路, 向大家介绍你比较擅长的某样东西, 目的是让大家认可并为之买单。要求不要讲过于专业或者之前公司产品。
评分标准:因为是用讲产品的思路介绍, 就是要介绍产品本身的用途、将产品推荐给别人、强调产品对用户的价值、并获得别人认可的一个过程。从介绍的通俗易懂性、对客户的价值以及整体表达能力三方面, 我们设计了如下的评分项目:
1.本身是什么
2.自身特点及用途
3.同类型事物相比较
4.为什么你会非常喜欢并擅长它
5.该事物对于听众来讲有什么价值
6.表达能力及组织语言流畅度
每个维度10分, 分为优 (7-10分) 、中 (4-6分) 、差 (0-3分) 三个等级。
标注化指导语:用介绍产品 (这四个字放慢速度说并且重音) 的思路, 向我们介绍你比较擅长的某样东西, 目的是让我们认可并为之买单。为了避免过去工作经验的影响, 请不要讲过于专业的东西或者之前公司产品。为了介绍方便, 可以假设我们对你介绍的东西并不了解。注意, 是用介绍产品的思路。可以有5分钟时间思考, 介绍时间不超过5分钟。
实际应用:根据讨论, 该项测试作为原有面试选拔的附加题, 在所有题目最后出现。考核方法为口头表达。该环节设置及格线, 不能达到及格线的直接淘汰。
难度:实际面试中, 通过前面测试的50人中, 有32人及格, 18人在此环节被淘汰。可以粗略的认为难度为0.64, 中等难度。但这一难度指数是在已经通过前期重重考核的求职者身上得到的, 被测人员整体素质较高, 与岗位匹配度较高。如果将题目广泛应用于求职者身上, 难度肯定更大。
信度:本测试不适宜重测信度、复本信度, 只能采用评分者信度。
两名面试官分别打分。通过前期五次试测并沟通, 正式测评时, 两个评分者分别给30名求职者的六个维度表现打分。因样本数量较少, 且无法确定总体分布是否正态, 故评分者效度采用斯皮尔曼等级相关计算, 达到0.54—0.78, 信度处于可接受范围。
效度:采用专家评审法。将销售部主管 (资深, 工作年限大于五年) 作为专家, 推荐人员复试。如果通过复试且顺利通过三个月试用期, 则视为有效推荐。共推荐14人复试, 通过复试且顺利通过试用期6人, 效度为0.43, 是原来约为0.16的推荐复试/录用比率的2.7倍, 获得销售部门较高认可。
总结:
1.本次面试方案设计是在原有诸多面试方法 (如学历工作经历筛选、情商测试、逻辑思维测试等) 的基础上增加的环节, 取得了一定的效果。实际应用中, 没有单独使用此方法的案例, 也不建议单独使用。作为一个不太复杂的环节, 可以加入原有的面试方法中, 提高面试筛选度。
2.清晰的将自己知道的事情, 用别人的语音介绍出来, 这种理解并转化的能力, 对于销售人员以及相关的市场、产品设计、售前支持、售后维护等所有营销相关人员, 都是至关重要的。此项设计可以给所有营销相关人员的筛选做一项参考。
不足:
1.评分维度的设计, 只是征集了公司做产品、做营销等相关同事的意见, 没有太多的文献可以参考。且每个评分维度所占的分值相同, 未能完整的根据岗位需求设计每个评分维度的分值, 是本项设计的一大遗憾。但实际工作中, 很难区分每个具体的维度的重要性维度划分, 因此采用平均分配的方法。
2.效度统计以通过试用期为准。但14人中, 有1人接到录用通知没有入职, 1人试用期内主动离职。这两人都是我们认为考核通过但主动选择离开的, 影响了效度统计。如果考虑这些意外因素, 效度或许可以达到14人中8位符合要求, 效度0.57.
已知二叉树的前序中序求后序，还有问已知中序后序能否确定一棵二叉树。
2. 冒泡排序算法的结束条件是什么。
3. 集合关系是一个____的集合。
线性结构的关系是_____的关系。
树形结构的关系是_____的关系。
图形结构的关系是_____的关系。
4. 一个二分查找序列，问关键字的比较次数。
5. (1) 给了三张数据表，画出三张数据表的E-R图，可能就是标出主键外键即可。
(2) 插入数据库的SQL语句。
(3) 更新语句的SQL语句。
(4) 选择给定范围的数据(价格大于1000小于3000),并且按照价格逆序排列。
6. ISO网络模型和TCP/IP的网络层对应关系。答案：应用层、表示层、会话层对应应用层， 传输层对应传输层，网络层对应网络层，数据链路曾、物理层对应网络接口层。
7. 多线程多进程的一些基础知识。
8. 死锁的来源，原因，及解决方法。
智力题：
1.规律：
1 13 15 17 _ 19
13 115 135 _ 163
-1 0 4 22 _ 118
2. 从12个乒乓球中找出一个不知道轻重的乒乓球。
3. 飞机加油的问题。
附加题：(java)
1. 子类父类继承的问题。
2. 实现线程的几种方式：继承Thread类，实现Runable接口，Timer等等。
3. 问一个try,catch,finally的问题，finally里面的语句是必须执行的，知道这个就可以了。
4. servlet的生命周期。
京东应聘笔试题(二)
1、数据结构
若一颗二叉树的前序遍历为a,e,b,d,c后序遍历为b,c,d,e,a，则根节点的孩子节点( )
A:只有e
B:有e,b
C:有e,c
D:不确定
答案：A
解析：先序遍历的首结点一定是根，所以，a是整个树的根。假设a的左右孩子分别是a.left、a.right，同时，以a.left为根的子树称为，以a.right为根的子树称为，则
整个树的前序遍历是：a a.left a.right
整个树的后序遍历是： a.left a.right a
对照aebdc和bcdea，得：
a.left：e
：b,c,d
：NULL
a.right：NULL
即，a只有左孩子e。
2、算法
已知一个无向图(边为正数)中顶点A,B的一条最短路P，如果把各个边的重(即相邻两个顶点的距离)变为原来的2倍，那么在新图中，P仍然是A,B之间的最短路，以上说法是( )
A:错误
B:正确
答案：B
解析：考察Dijkstra算法：权值变成2倍后，从A到B，每次新添加的结点不变，到达B经过的边数也不变。因此，最短路径和原来保持不变。注：如果题目是边的权值都增加相同的正数，则不保证新最短路径保持不变。
3、算法
如下程序的时间复杂度为(其中m>1,e>0)( )
x=m;
y=1
while(x-y>e)
{
x=(x+y)/2;
y=m/x
}
print(x);
A:log m
B:m的平方
C:m的1/2方
D:m的1/3方
答案：A
解析：x=(x+y)/2中，x每次都折半为当前和的一半，如果不是y=m/x，而是y==1不变，则显然只经过(logN次，x-y的值即小于e;何况y=m/x会保证y的新值不小于y的老值，进一步降低x-y的值。因此，上限是O(logN)。
个人信息方面的问题：
针对personal data
Qaustions:
1. What’s your name?
2. May I have your name, please?
3. Are you Mr./Miss?
4. What’s your surname?
5. What is you family name?
6. What’s your full name?
7. How do you spell your last name?
8. Please give me your name.
9. May I ask your name?
10. I believe you’re Mr.…., aren’t you?
11. Your name, please.
12. How do you do, and you are…?
13. Miss... , I presume.
14. Would you give me your name?
Answers:
My name is …
Yes, I’m…
My surname is…
My full name is…
美国前总统杜鲁门曾经说“领导”就是叫人做一件原本不想做的事，但事后却会喜欢它。一语道破:“领导”不只是个职位，而是一种影响的过程。团队成员并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。因此，如果不是领导人，你就是追随者;如果你不是去影响别人，就是被别人影响。
朋友的一桩经历，让我印象深刻。她当时在民办学校做招生工作，见到一个新来的小学四年级男生，家教非常好。她后来便逗那孩子说：我觉得你挺不错的，我想让你当你们班班长，好不好？那小男孩欣然说好，想了一下又说：如果这班上有比我更优秀的，我愿意让他当班长，我来当副班长。
每个人都会有适合自己的位置，了解自己，准确定位，要比拼命努力去证明自己，维护自己的正确性，更为重要。
你有过和别人合作的经历吗？
每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集中。我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。
在人际沟通上是否曾经有过不和谐？
“有，肯定有！其实我这个人很容易和别人相处，因为我会换位思考，以此来理解他人。但是！如果遇到价值观和我有抵触的人，我会无法容忍，可能会不能进行有效沟通。我最痛恨三种人：说话言而无信；做事虎头蛇尾；妄想不劳而获。这种人已经触犯到我的原则底线。当然，我不会拂袖而去，但实在不愿敷衍。也许这就是还不够世故圆滑吧。我很矛盾，不知道该做怎样的拿捏与平衡。”
明白了吗？这是我自己第一次面试时回答的答案。自己觉得有4个优点：
1、说明沟通不畅的根本原因不在你；
2、表示你涉世未深，还很纯真；
3、show了一下你的人格魅力；
4、表明你愿意改变。
如何培养团队合作： 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。肯迪尼总统曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。很多管理者热衷 于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己的下属优秀而吃尽苦头。成功的领导者总是力求通过合作来消除分歧、达成共识，建立一种互信的领导模式。要制定规则以及合作的规范。例如，在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难开展合作；要想有效地推动合作，领导者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。建立长久的互动关系。领导者要创造一些机会使团队成员加深了解、融为一体。例如，组织培训、开展竞赛、举行团队的会议和举行激励的活动等等。要强调长远的利益。领导者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，会主动开展合作达成愿景。
团队中的个人定位
在一个团队中，如何与他人协调好关系，如何高效率的做好本职工作，我觉得首先是有积极良好的心态，喜欢自己从事的工作，而不是骑驴找马——将近着：其次是与他人要有较好的沟通与协作，我在以前的工作中曾经认为只要做好自己的工作就可以了，而不用理会别人的看法。无形中，别的同事就认为这人很难接近，不好沟通。让自己的工作信息方面不到位，从而影响工作效率：然后是在团队中更好的提升自己，孔子都说了：“三人行，必有我师焉”，何况我们这个团队是3个人的N倍，可学的太多
“假如面试问你到了这个新的岗位后，你将如何开展工作？问题链接”:
问题内容:
特别是到一个岗位作为一个小团队的负责人，你怎么开展工作？如何与上级沟通？如何与下级沟通？对于团队的元老不一定服你，如何应付？对于熟悉业务工作，多长时间最适宜？
内容如下:
我在四年前，在最后一轮面试（销售总监面试）的时候被关于如何带领团队的问题问倒了。今天我不希望看到别人也象我一样浪费了机会。
从我本来的观点来看，好的企业应该让新员工从基层做起，这里的好处我就不详细描述了。现在很多企业能够给新员工机会去做管理的工作，可能也是一件好事吧！直接到一个企业里带领一个团队不仅是面试的问题，在日后的工作中也是要直接面对的挑战。解决问题要比回答问题难得多了！所以如果你本来没有经验或想法，就算你回答了这个问题，获得了工作，你也可能会再次失去这个工作。
前段在回答网友如何与元老沟通的问题时我提到了“球队类比法”。链接如下：
球队是比较典型的团队，对团队的管理有很好的抽象分析作用。通过类比能比较容易的分析问题和找到办法。
如果是回答面试的问题，就要提炼要点。
因为你对问题的描述比较模糊，所以我就对问题进行普遍性回答。
首先是确定团队的属性：
一、确定团队目标：
清晰目标是开展团队工作是的前提。如果目标不明确，在确定目标时需要团队成员参与。最重要的是需要了解成员对团队目标的态度。必须关注“元老”的态度。
二、了解团队的历史：
通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括：团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等。
三、了解团队成员的预期。
成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结。
四、了解团队的分工。
了解团队的分工的重要性地球人都知道，我就不详细的说了。
五、确定团队的属性。
主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标，有光荣的历史，成员预期对称，分工详细明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。
其次是团队的定位：
一、找准自己的位置。
如果你面对是一个刚刚组建的团队，就和球队要比赛一样，你必须也上场（队长？）。身先士卒是领导这种团队的方法。需要注意的是，你必须短时间内找到团队的短板，自己亲力亲为。
如果你面对的是一个不够成熟的团队，就和球队比赛一样，你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员比赛的同时，还要及时的纠正错误，摆平障碍。
面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要注意服务。并观察成员寻找和培养新的教练和队长。然后在更高的层次上调整团队的发展方向。
二、调整分工。
团队的成员有形形色色。比如有的人有天赋、有的人有经验、有的有潜质、有的有热情。这也决定了重要性分析的趋向。针对不同的人要给予特定的分工。尤其是“元老”类型的员工的分工。（分析和利用好特殊成员的问题这里先不做讨论了。）另外分工是量化团队工作的基础。成员的成长也和分工不同有很大的关系。
三、培养替代者（授权趋向）。
你的替代者会使你的工作事半功倍。你要做的就是调整和控制。
还有就是团队通常工作方法：
一想到开展工作，我首先想到的是思路。通常我们做事的过程可以描述为：“计划—实施—控制—调整—完成—评估—改进”。在面试的时候，你可以和面试官讨论这个问题。因为工作方法本身并不是涉及工作方向。只有在需求即定的情况下，我们才能精确的描述开展工作的侧重点。这也是与面试官充分交流的机会。（随机应变，我不详细的叙述了）
上级沟通的方法有很多，甚至“拍马屁”也是向上管理的方法之一（网里网友很精彩的评论）。呵呵。
下级沟通和上级沟通这种沟通方法的问题每个人都不一样，你只要描述你的风格就行。再讲几个有意思的真实故事辅助效果。呵呵。
至于多长时间能熟悉业务似乎没有标准答案。我的经验是1个月之内。
面试的问题没有标准答案，通常要根据情况或谨慎或应变做答。希望可以给你一点启发。祝你找到称心的工作！
自我介绍 during that time ,I gained lots of experience of working with other peopleyouth league of school ——u死 league
二.检修太阳能热水器 一下公司出售太阳能热水器，主要用于军营与户外活动。销售样品每一位销 售人员都有一部，在销售之前，每人手中的样品由销售人员必须进行清洗，而后 送到检修部检修。一般检修时间需要一个小时，但由于销售人员每次清洗的都不 是很干净彻底，导致检修部的必须临时清洗，使得时间要两个小时。一个两位销 售人员同时各自送来一部机器，并且都未能彻底清洗。他们两个小时之后都要去 见客户，并且两位客户一样重要。两位销售人员要求不清洗直接进行检修。
如果你是检修部的小王，你会怎么做？ 说明：
首先,你有 5 分钟的时间阅读题目和进行独立思考（最好能拟出提纲，以备 讨论）。
接下来，每个人有 1 分钟的时间阐述自己的观点。
之后,请你们用 15 分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致 性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。
然后,派出一个代表来用 2 分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出 这种选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分 数都要相应的减去一部分。
八、选谁做接班人？ 捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选 人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的 有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有 所不同。
1贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质 量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执 行。当遇到小问题时，贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派 几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而 远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评 或表扬员工，相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作非 常满意。贾旺说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属 可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能 与前任——一个没有多少能力的经理相处。
2黄东生。黄东生认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任 去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学 校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参 观券，作为对员工工作的肯定。李东生每天都要到工作现场去一趟，与员工们交 谈，共进午餐。他
从不愿意为难别人，他还认为贾旺管理方式过于严厉，贾旺的 下属也许不那么满意，只不过在忍耐。李东生注意到管理中存在的不足，不过他 认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导 而努力地工作。
3李邦国。李邦国认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不 能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的 工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更 好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消 工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在 他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他 希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。请以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。说明： 首先,你有 5 分钟的时间阅读题目和进行独立思考（最好能拟出提纲，以备 讨论）。接下来，每个人有 1 分钟的时间阐述自己的观点。之后,请你们用 15 分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致 性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。你会怎么办？ 单位（外企）经费紧张，现只有 20 万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题。（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。（3）支付职工的高额医疗费用。（4）五一节为单位职工发些福利。很明显 20 万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。流程： 1）5 分钟的审题、思考时间 2）1 分钟的观点陈述时间 3）15 分钟的小组讨论时间 4）5 分钟总结 讨论题：
1.小张和小李是某机关同一科室的公务员，小张业务能力强，对本职工作和 领导交办的事情，都高效高质的完成，成为了单位的业务骨干，深得领导赏识，但是小张性格上却很孤僻，不是很合群。小李工作上勤勤恳恳，十分敬业，但 是能力一般，在业绩上并不突出。小张和小李关系很紧张，小张经常瞧不起小 李，小李对小张也经常抱怨。
问：请大家对小张和小李之间在人际关系方面存在的问题进行讨论分析，并 为化解他俩之间的矛盾提出一些建议。
2.一架飞机载乘客由北京飞往昆明。突然，机长通知你，飞机可能出行故障，让你做好应急准备。同时，飞机也已经出现剧烈摇晃，乘客有些惊慌。面对这 种情况，如果你是机组人员，会如何处理？（1）立即召集机组人员召开紧急会议；（2）播放轻音乐缓解紧张气氛；（3）告知乘客紧急情况；
（4）通知工作人员检查维修故障；（5）组织乘客系好安全带；
（6）通知空姐安抚乘客，防止骚动；（7）通知地面工作人员做好紧急救援工作；（8）通知地面飞机准备返航； 请按重要性给上述 8 个措施进行排序。
志明与春娇的一天 情景： 志明与春娇是一对上班族的夫妇，平常忙于工作与家庭之间。现在，他们就 有 20 件应办事情要做（见清单）。任务： 请小组讨论并达成共识： 请你们试着扮演他们的角色给下列 20 件事排序。即 “1”代表最先要做的，“20”代表最后要做的。时间：20 分钟 NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 应办事情 1.摩托车要送去修理店更换机油
2.儿子大宝有感冒症状要到蔡医师诊所就诊 3.天气变凉，家中的凉被要换成棉被 4.电话祝贺丈母娘／妈妈(住上海)明天生日 5.小女儿须带去卫生所接受预防注射
6.电话公司来信要在一周内缴清欠款费用，不然要将电话停用。7.大宝班导师通知须帮他准备跳绳(下周用)8.上级主管要求将项目报告在三天内完成 9.广东招商银行本月信用卡费用待缴 10.惠州乡下伯父娶媳妇晚上请婚宴 11.家中厨房太油腻必须清洗
12.好朋友老蔡夫妇电话留言约周日去看电影 13.志明下周公司企画会议的简报未完成 14.春娇星期一公司部门会议资料尚未读完 15.志明妹妹明天搭火车赴北京参加歌唱比赛 16.大宝及小妹秋装必须清理出来以免着凉 17.住户管理委员通知要在一周内缴交管理费 18.住户管理委员会通知明天下午停水洗水塔 19.志明左大牙牙龈痛发炎可能要看牙医 20.家中冰箱储存的青菜已吃完了 小组排序 3.讨论主题： 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重 要，但也有人认为成功路上机遇更重要。若只能倾向性地选择其中一项，您会选 择哪一项？并至少列举 5 个支持您这一选择的理由。要求： 请您首先用 5 分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上。在此期间，请不要相互讨论。在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在 分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用 分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言 时间不要超过 分钟，但对发言次数不作限制。请确认是否还有疑问，讨论期间，考官将不再回答任何问题。在讨论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
职位：行政助理
面试题：给你一盒铅笔，请列出10种铅笔的非常用法。
知名企业：微软
职位：软件开发工程师
面试题：请问如何对一部电梯进行测试?
知名企业：亚马逊
职位：高级人事经理
面试题：如果你来自火星，会用什么方法来解决问题?
知名企业：苹果
职位：软件工程经理
面试题：请告诉我一些你在生活中所做的让你感到非常自豪的事情。
知名企业：Pacific Sunwear
职位：销售助理
面试题：如果你是一个路标，你希望是哪个标志?
知名企业：高盛
职位：技术分析师
面试题：飞机上有无数个黑点和白点，请证明黑点和白点之间的距离是一个单位。
知名企业：Facebook
职位：网络营销分析师
面试题：如果你被一个俄罗斯黑帮绑架，他把两颗子弹挨着放进一把可装六颗子弹的左轮手枪中，然后转完弹夹后对你的头开了一枪，但你仍然活着。他问道：“你是希望继续开枪?还是重新再转一遍弹夹再开枪?”你会如何应答?
知名企业：摩根大通
职位：金融分析师
面试题：请给我讲一个笑话。
知名企业：谷歌
职位：产品经理
面试题：在美国地区对一款产品的改进成本有多少?
知名企业：Twitter
职位：招聘专员
面试题：我为何不会聘用你呢?
知名企业：BitTorrent
职位：QA自动化工程师
面试题：一个专杀矮人的巨人将10个矮人按照从低到高的顺序排列，每个矮人均能看见前面所有比他矮的人。巨人把白帽和黑帽随机戴在每个矮人的头上。矮人看不到自己的帽子，但能看到前面矮人所戴的帽子。巨人要求每个矮人回答自己所戴的帽子的颜色，从身高最高的开始，如果谁回答错了就杀掉谁。每个矮人都能听见其他矮人的答案，但是听不到矮人被杀的声音。应该用什么方法才能保证矮人被杀的数量最少，这种方法至少能挽救几个矮人的生命?
知名企业：维尔福软件
职位：技术支持
面试题：在你的国家，开展营销活动的最佳时段是什么时候?
知名企业：索尼
职位：零售专员
面试题：如果你是一款索尼的产品，你希望是哪款?
知名企业：AIG
职位：暑期实习生
面试题：描述一次当你遇到含糊不清的表达时，你是如何处理的?
知名企业：德勤
职位：经理
面试题：告诉我三个你不认识但又非常佩服的人，原因是什么?
知名企业：特斯拉汽车
职位：工程技术员
面试题：如何向一个8岁的小孩子对测力计进行描述?
知名企业：谷歌
职位：产品经理
面试题：如何估算美国的电台数量?
知名企业：百事
职位：采购员
面试题：你是否相信权威?
知名企业：艺电(EA)
职位：软件工程师
面试题：你职业生涯中所经历的最大失败是什么?
知名企业：MTD
职位：产品测试员
教授：Areyouinyourlaboratory?
学生：Yeah.
教授：我十年前去过清华，做了演讲，好像你那时在中学吧。
学生：Yeah.
教授：Yourapplicationmateriallooksnice.
学生：Thanks!
教授：我注意到你用了三年时间完成硕士。##$$%%(听不懂)
学生：在中国通常是这样的。
教授：你研究生阶段学了几门课?
学生：十门左右。比如：***，****等。
教授：Good.我看到你有一门课是%%and##，是着重于%%还是##?
学生：着重于##，因为%%在本科也学过。(教授是重点研究##的。)
教授：Good.你做过*****研究吗?
学生：是的。这项研究……
学生：我从网页上了解到你的研究方向是******，很理论化，难道不和实验相结合吗?
教授：***###%%%(大段的论述，基本搞不清在说什么，大概是说所谓的“理论”是什么意思。当然还有做实
验。)
教授：你学过计算机方面的.课吗?
学生：挺多的。有软件、硬件、操作系统、离散数学……
教授：Good.你有什么问题要问吗?
学生：我有一些问题。一般博士要读几年?
教授：看情况。我觉得你2年到2年半就行了。
学生：(有点惊奇)这么短?
教授：因为你的研究生已经读了3年，而且做过很多研究，第一年要学习，第二年……
学生：还有一个问题，您觉得我被录取和拿奖的机会如何?
教授：###***%%%(大概是说要一起研究决定，而且表示充分理解中国学生需要经济资助。)
教授：你申请了几个学校?
学生：还有***，****和Berkeley。
教授：好学校。我毕业于Berkeley。
学生：我知道，但你们学校是我的首选之一。我相信您能理解我的这种情况。
教授：我理解。
学生：我们实验室曾经有人在您那里学习。
教授：(很有兴趣)谁?
学生：###，###，###。
教授：Oh.(好像是说这几个人他知道)
教授：Anyotherquestion?
学生：No,thanks.Youcancontactmeviae-mail.
教授：OK.(要说再见)
学生：(笑)Iamalittlenervousnow.
教授：(笑)再见。
须知，除非你是对方急需的人才，一般地，让你去“面试”的单位是不会与你在此有很大的谈判余地的，也就是说，你只能按照其薪酬标准行事。故此，没有必要大谈特谈你的薪酬理想，而只消说说你过去的薪酬水平，并一定要说明换工作是要付出代价的，这对你个人来说也是有成本概念的，如果你过去的薪酬水平较高，在此并不指望开始时就能保持与过去相一致，而要经过工作的实践来检验;另一方面，也应说明各单位都有自己的规矩，入乡随俗是基本的礼貌和程式，这样，既回避了相对敏感的问题，也体现了你的修养和对对方的尊重。
你如何看待本单位?
有的应聘者，在遇到这样的问题时，总是显得很焦急，颇有想一蹴而就的欲望，在回答问题，侃侃而谈什么“贵单位是我的理想所在”、“这个单位条件好，有发展前途”、“这是个举世闻名的企业”等，可要知道，你现在去应聘的单位再好也未必适合你于此谋生择业。因此，一味地赞颂是不明智的，只会使对方产生反感，认为你花拳秀腿没有真本事，溜须拍马阿谀奉承却未见有实实在在的内容。其实，无论你此前对该单位是否有所了解，客观地说一说你的观感和印象，是有益的;而当你要说到对方的弊端或缺陷时，不要一味否定，而后缀以“若在××方面再加以注意也许会有较大的改善”会让人觉得你有观察力，又有宽宏大量的气度和改善面貌的欲望和能力，这是会受欢迎的。
你如何看待你所应聘的岗位?
通常，各个岗位在责任、权利、利益、分工、合作、技能、技巧等方面，都有明显的要求，而这往往是区别于其他岗位的，每个岗位都有其对员工的特殊性，在专业化日益增强的今天，“万金油”式的人越来越不被看好。所以，你切不可说“我能干这也能干那”，而应明晰在管理的半径、层面、空间上是有着很大差别的。有人往往在此时急求事功，在未详细了解岗位的具体要求情况下仓促应允，以为自己什么都干得了，这不明智，而且容易招致面试方反感。该岗位需要的所有内容，正是面试者想从你这里听到的，你也只需照此行事即可。
你如何证明自己是最优秀的?
这是一个不大好回答的问题，你说自己是最优秀的，会被认为是夜郎自大，而你说自己不是最优秀的，又会被认为是缺乏自信心，你回避不答，则可能被认为是没有考虑或是对面试方不够尊重。这时，你最好回答“以我的职业素养，所受过的良好教育，以及此前在××行业、××企业从事××工作的经验的背景，能够胜任此工作，并能在不久后脱颖而出，为单位的发展尽力”，来应对此问题，显示你的应变能力和良好的谈判(或谈话)技巧。
你的住处离单位距离如何?
这也许是在看你对待上班时间以及需要加班时的想法。如果这真是你理想中的单位，而你的住处离此单位又较远，应该在回答上体现出遵守单位规定的作息时间，按时上下班，如需要经常加班则可以想办法住得近些，不会影响工作也不会给单位增添麻烦。
你何时能来上班?
听到这类问题，你切不可沾沾自喜，因为这并不是给了可以考虑录用你的信息，而是对方用这种问题考察你的责任心。通常，你在现在的单位想离职，是要将手中的工作交接完毕后才离开的，而这里有许多客户关系、用品上缴、财务报销、同事关照、保险手续等多方面的业务交接，需耗费时日，你若是急不可耐地说马上或随时可以上班，会被认为是缺乏责任感，有可能因对你的不信任而失去机会。所以，从容不迫彬彬有礼地说明自己现在的工作情况以及掉换工作所需的时间和精力，这样是会受到理解乃至欢迎的。
1.会计面试问题及回答技巧
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8.事业单位面试问题及回答技巧
9.常见的面试题及回答技巧
笔试题：
一、请写出企业常用的公文文种?(5分)
二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)
三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做，何时完成)。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分)
四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分)
五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分)
六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分)
七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分)
八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分)
九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类?(10分)
十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。(15分)
常见题：
1、介绍一下自己。
2、你为什么选择这份职业?
3、就你应聘的工作而言，你如何提升工作效率?
4、行政助理的基本素质是什么?日常用语有哪些?
5、如何对档案进行分类?标准是什么?
6、行政助理的具体工作是什么?
7、在工作中如何处理与上下级的关系?
8、说说你对5S的理解。
9、如何看待加班?
10、如何看待时间管理?
11、如何组织公司会议?
12、制作一份离职申请表。
13、你有什么追求?对未来有什么规划?
14、你今后想怎么做好工作?
刁难题：
1、你的缺点是什么?
2、你的缺点在你以前工作中造成了怎样的负面影响?
3、你对自己的生活有什么规划?
4、你CET为什么不过?别人 能过你为什么没过?
5、你简历中的自我介绍。标点符号有3处错误，你觉得会对以后工作有什么影响?
6、你的职业规划是什么?
7、你是否觉得作为一名行政助理，工作内容已经超出纯行政的范围，你是怎样理解的?
8、你有男朋友没?
9、你为什么选择在成都?
10、最后做个自我评价?
行政助理面试题目
一般行政经验
当描述的问题，直接适用于你的工作是面试你过去的经历的焦点。考虑到组织的需要和有关的技能，这些能力。仔细研究职位描述或张贴，以确定哪些雇主正在寻找，并概述如何您以前的工作经验已具备这个职位你。
简要描述您的管理经验。
你认为你的管理优势?
您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选?
沟通技巧
沟通是关键，任何工作在一个组织提供支持和援助。你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力，积极倾听和理解的沟通，以及发生。
描述不同类型的企业通信你负责。
你如何确保你已清楚，准确地理解一个查询或你提出的要求?
规划和组织
重点调度和优先活动。你如何决定，这是最重要的活动?包括任务的紧迫性，必须满足最后期限，现有的资源和制定切实可行的目标。
你如何组织你的日常时间表和优先考虑你的活动?
告诉我你最近一次会议安排。你是如何协调和安排呢?
说说你的情况下不得不重新安排，以应付不断转变的需求迅速我。
给我一举例说明你不得不多任务，以满足您的最后期限。
问题解决
行政助理的面试问题将集中于你的能力评估问题，并提出可行的解决办法。说明你如何收集所有必要的资料，以便正确地分析问题，并审议，然后对特定行动过程中决定的`可能替代品。
描述一个复杂的问题，您最近不得不在你的工作与处理。你怎么去整理出来有关?
你如何去获得有关的必要信息，以了解有关问题，以便能够确定一个可能的解决方案?
信息管理
行政助理的面试问题将探讨你的能力，收集和管理信息。详细的种类和数量的数据，你必须确保管理和如何管理您的信息是最新和准确的。
你有什么不同的系统用于存储信息和文件?
记录你在什么负责?
什么样的数据是你负责处理?
合作
行政助理必须工作在一个团队或群体的一部分有效。你的回答应该突出你的能力，建立与集团内其他成员的关系，并显示您如何帮助球队取得成功。
请给出一个具体的贡献，我所做提高团队绩效。
描述的情况下你能帮忙的同事或团队成员。
客户服务技巧
记住，当回答有关客户服务的行政助理的面试问题，你的同事，主管和经理们除了任何你必须处理您的内部与外部客户的客户。重点弄清客户的需求以及你如何去对提供适当的服务，以满足这些需求。
请给出一个你必须解决一个非常苛刻的客户我。你是怎么处理呢?
你描述的情况下走出了自己的方式提供客户满意。
行政助理面试技巧
技巧一：口头表达能力
行政助理面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。
行政助理面试中考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。
技巧二：眼神
行政助理面试要注意跟台下评委的眼神配合，眼睛的视线不要一直停留在讲稿上，行政助理面试时要使台下的每一个评委都以为你在看他们，注视着他们。要面带微笑，不要太严肃。
技巧三：说明你的专长和兴趣
对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务，面试之前要知道你最喜欢的工作是什么，它会给雇主带来什么利益。
技巧四：用减轻紧张的技巧来减少你的不安
在面试临近时练习一下如何放松自己，譬如放慢语速，深呼吸以使自己冷静下来。你越放松越会觉得舒适自然，也会流露出更多的自信。
技巧五：用完整的句子和实质性的内容回答问题
紧记你的主考人都想判断出你能为公司带来什么实质性的东西，不要只用“是的”“不是”来回答问题。给出完整的答案让人知道你和公司的要求有什么联系，让他们知道你是什么人。
技巧六：行政助理面试自我介绍范文
请行政助理切合自己实际，适当修改行政助理面试自我介绍范文的内容。
我叫，今年岁。毕业于。我性格活泼开朗，大方热情，乐于助人，平时喜欢阅读、看书和上网流览信息。
我曾经在学校参加过行政助理实习，在实习期间我严格按照正式行政助理的标准来要求自己。我深入学习，和他们相处融洽，和他们一起学习了语文教学的各种知识，掌握了一定的行政助理技巧，也对行政助理工作有了一定的认识，找到了自己的行政助理学习一套方法。
1、python下多线程的限制以及多进程中传递参数的方式
python多线程有个全局解释器锁(global interpreter lock)，这个锁的意思是任一时间只能有一个线程使用解释器，跟单cpu跑多个程序一个意思，大家都是轮着用的，这叫“并发”，不是“并行”。
多进程间共享数据，可以使用 multiprocessing.Value和multiprocessing.Array。
2、什么是lambda函数?它有什么好处?
lambda 函数是一个可以接收任意多个参数(包括可选参数)并且返回单个表达式值的函数。lambda 函数不能包含命令，它们所包含的表达式不能超过一个。不要试图向lambda 函数中塞入太多的东西;如果你需要更复杂的东西，应该定义一个普通函数，然后想让它多长就多长。
3、Python是如何进行类型转换的?
①函数描述
② int(x [,base ]) 将x转换为一个整数
③long(x [,base ]) 将x转换为一个长整数
④float(x ) 将x转换到一个浮点数
⑤complex(real [,imag ]) 创建一个复数
⑥str(x ) 将对象 x 转换为字符串
⑦repr(x ) 将对象 x 转换为表达式字符串
⑧eval(str ) 用来计算在字符串中的有效Python表达式,并返回一个对象
⑨tuple(s ) 将序列 s 转换为一个元组
⑩list(s ) 将序列 s 转换为一个列表
?chr(x ) 将一个整数转换为一个字符
?unichr(x ) 将一个整数转换为Unicode字符
?ord(x ) 将一个字符转换为它的整数值
?hex(x ) 将一个整数转换为一个十六进制字符串
?oct(x ) 将一个整数转换为一个八进制字符串
4、python多线程与多进程的区别
在UNIX平台上，当某个进程终结之后，该进程需要被其父进程调用wait，否则进程成为僵尸进程(Zombie)。所以，有必要对每个Process对象调用join方法 (实际上等同于wait)。对于多线程来说，由于只有一个进程，所以不存在此必要性。
多进程应该避免共享资源。在多线程中，我们可以比较容易地共享资源，比如使用全局变量或者传递参数。在多进程情况下，由于每个进程有自己独立的内存空间，以上方法并不合适。此时我们可以通过共享内存和Manager的方法来共享资源。但这样做提高了程序的复杂度，并因为同步的需要而降低了程序的效率。
5、Python里面如何拷贝一个对象?
标准库中的copy模块提供了两个方法来实现拷贝。一个方法是copy，它返回和参数包含内容一样的对象。使用deepcopy方法,对象中的属性也被复制。
6、介绍一下except的用法和作用?
Python的except用来捕获所有异常，因为Python里面的每次错误都会抛出一个异常，所以每个程序的错误都被当作一个运行时错误。
7、Python中pass语句的作用是什么?
pass语句什么也不做，一般作为占位符或者创建占位程序，pass语句不会执行任何操作。
8、Python解释器种类以及特点?
Python是一门解释器语言，代码想运行，必须通过解释器执行，Python存在多种解释器，分别基于不同语言开发，每个解释器有不同的特点，但都能正常运行Python代码，以下是常用的五种Python解释器：
CPython：当从Python官方网站下载并安装好Python2.7后，就直接获得了一个官方版本的解释器：Cpython，这个解释器是用C语言开发的，所以叫CPython，在命名行下运行python，就是启动CPython解释器，CPython是使用最广的Python解释器。
IPython：IPython是基于CPython之上的一个交互式解释器，也就是说，IPython只是在交互方式上有所增强，但是执行Python代码的功能和CPython是完全一样的，好比很多国产浏览器虽然外观不同，但内核其实是调用了IE。
PyPy：PyPy是另一个Python解释器，它的目标是执行速度，PyPy采用JIT技术，对Python代进行动态编译，所以可以显著提高Python代码的执行速度。
Jython：Jython是运行在Java平台上的Python解释器，可以直接把Python代码编译成Java字节码执行。
IronPython：IronPython和Jython类似，只不过IronPython是运行在微软.Net平台上的Python解释器，可以直接把Python代码编译成.Net的字节码。
在Python的解释器中，使用广泛的是CPython，对于Python的编译，除了可以采用以上解释器进行编译外，技术高超的开发者还可以按照自己的需求自行编写Python解释器来执行Python代码，十分的方便!
9、列举布尔值为False的常见值?
0, [] , () , {} , ' , False , None
10、字符串、列表、元组、字典每个常用的5个方法?
字符串：repleace,strip,split,reverse,upper,lower,join.....
列表：append,pop,,remove,sort,count,index.....
元组：index,count,__len__(),__dir__()
字典：get,keys,values,pop,popitems,clear,,items.....
Tomcat面试题汇总及答案
一、Tomcat 的缺省端口是多少，怎么修改?
1)找到 Tomcat 目录下的 conf 文件夹
2)进入 conf 文件夹里面找到 server.xml 文件
3)打开 server.xml 文件
4)在 server.xml 文件里面找到下列信息
redirectPort=“8443” uriEncoding=“utf-8”/>
port=“8080”改成你想要的端口
二、tomcat 有哪几种 Connector 运行模式(优化)?
bio：传统的 Java I/O 操作，同步且阻塞 IO。maxThreads=”150”//Tomcat 使用线程来处理接收的每个请求。这个值表示
Tomcat 可创建的最大的线程数。默认值 200。可以根据机器的时期性能和内存大小调整，一般可以在 400-500。最大可以在 800 左右。
minSpareThreads=”25”—Tomcat 初始化时创建的线程数。默认值 4。如果当前没有空闲线程，且没有超过 maxThreads，一次性创建的空闲线程数量。
Tomcat 初始化时创建的线程数量也由此值设置。maxSpareThreads=”75”–一旦创建的线程超过这个值，Tomcat 就会关闭不再需要的 socket 线程。默认值 50。一旦创建的线程超过此数值，Tomcat 会关闭不再需要的线程。线程数可以大致上用 “同时在线人数每秒用户操作次数系统平均操作时间” 来计算。
acceptCount=”100”—-指定当所有可以使用的处理请求的线程数都被使用 时，可以放到处理队列中的请求数，超过这个数的请求将不予处理。默认值 10。如果当前可用线程数为 0，则将请求放入处理队列中。这个值限定了请求队列的大小，超过这个数值的请求将不予处理。connectionTimeout=”0”–网络连接超时，默认值 20000，单位：毫秒。设置为 0 表示永不超时，这样设置有隐患的。通常可设置为 30000 毫秒。
nio：JDK1.4 开始支持，同步阻塞或同步非阻塞 IO。指定使用 NIO 模型来接受 HTTP 请求
protocol=”org.apache.coyote.http11.Http11NioProtocol” 指定使用 NIO 模型来接受 HTTP 请求。默认是 BlockingIO，配置为 protocol=”HTTP/1.1” acceptorThreadCount=”2” 使用 NIO 模型时接收线程的数目
aio(nio.2)：JDK7 开始支持，异步非阻塞 IO。
apr：Tomcat 将以 JNI 的形式调用 Apache HTTP 服务器的核心动态链接库来处理文件读取或网络传输操作，从而大大地 提高 Tomcat 对静态文件的处理性能。
三、Tomcat 有几种部署方式?
1)直接把 Web 项目放在 webapps 下，Tomcat 会自动将其部署
2)在 server.xml 文件上配置节点，设置相关的属性即可
3)通过 Catalina 来进行配置：进入到 confCatalinalocalhost 文件下，创建一个xml 文件，该文件的名字就是站点的名字。
编写 XML 的方式来进行设置。
四、tomcat 容器是如何创建 servlet 类实例?用到了什么原理?
当容器启动时，会读取在 webapps 目录下所有的 web 应用中的 web.xml 文件，然后对 xml 文件进行解析，并读取 servlet 注册信息。然后，将每个应用中注册的 servlet 类都进行加载， 并通过反射的方式实例化。
(有时候也是在第一次请求时实例化)在 servlet 注册时加上如果为正数，则在一开始就实例化，如果不写或为负数，则第一次请求实例化。
spring cloud面试题
问题一：说一下spring cloud?
Spring Cloud是一系列框架的有序集合。它利用Spring Boot的开发便利性巧妙地简化了分布式系统基础设施的开发，如服务发现注册、配置中心、消息总线、负载均衡、断路器、数据监控等，都可以用Spring Boot的开发风格做到一键启动和部署。
Spring Cloud是将目前各家公司开发的比较成熟、经得起实际考验的服务框架组合起来，通过Spring Boot风格进行再封装屏蔽掉了复杂的配置和实现原理，最终给开发者留出了一套简单易懂、易部署和易维护的分布式系统开发工具包。
问题二：使用Spring Cloud有什么优势?
使用Spring Boot开发分布式微服务时，我们面临以下问题：
①与分布式系统相关的复杂性-这种开销包括网络问题，延迟开销，带宽问题，安全问题。
②服务发现-服务发现工具管理群集中的流程和服务如何查找和互相交谈。它涉及一个服务目录，在该目录中注册服务，然后能够查找并连接到该目录中的服务。
③冗余-分布式系统中的冗余问题。
④负载平衡 --负载平衡改善跨多个计算资源的工作负荷，诸如计算机，计算机集群，网络链路，中央处理单元，或磁盘驱动器的分布。
⑤性能-问题 由于各种运营开销导致的性能问题。
⑥部署复杂性-Devops技能的要求。
问题三：Spring Cloud的核心组件及其工作原理
Eureka：各个服务启动时，Eureka Client都会将服务注册到Eureka Server，并且Eureka Client还可以反过来从Eureka Server拉取注册表，从而知道其他服务在哪里;
Ribbon：服务间发起请求的时候，基于Ribbon做负载均衡，从一个服务的多台机器中选择一台;
Feign：基于Feign的动态代理机制，根据注解和选择的机器，拼接请求URL地址，发起请求;
Hystrix：发起请求是通过Hystrix的线程池来走的，不同的服务走不同的线程池，实现了不同服务调用的隔离，避免了服务雪崩的问题;
Zuul：如果前端、移动端要调用后端系统，统一从Zuul网关进入，由Zuul网关转发请求给对应的服务。
问题四：服务注册和发现是什么意思?Spring Cloud如何实现?
当我们开始一个项目时，我们通常在属性文件中进行所有的配置。随着越来越多的服务开发和部署，添加和修改这些属性变得更加复杂。有些服务可能会下降，而某些位置可能会发生变化。手动更改属性可能会产生问题。
Eureka服务注册和发现可以在这种情况下提供帮助。由于所有服务都在Eureka服务器上注册并通过调用Eureka服务器完成查找，因此无需处理服务地点的任何更改和处理。
问题五：负载平衡的意义什么?
在计算中，负载平衡可以改善跨计算机，计算机集群，网络链接，中央处理单元或磁盘驱动器等多种计算资源的工作负载分布。负载平衡旨在优化资源使用，最大化吞吐量，最小化响应时间并避免任何单一资源的过载。
使用多个组件进行负载平衡而不是单个组件可能会通过冗余来提高可靠性和可用性。负载平衡通常涉及专用软件或硬件，例如多层交换机或域名系统服务器进程。
问题六：什么是Netflix Feign?它的优点是什么?
Feign是受到Retrofit，JAXRS-2.0和WebSocket启发的java客户端联编程序。Feign的第一个目标是将约束分母的复杂性统一到http apis，而不考虑其稳定性。在employee-consumer的例子中，我们使用了employee-producer使用REST模板公开的REST服务。
但是我们必须编写大量代码才能执行以下步骤
①使用功能区进行负载平衡。
②获取服务实例，然后获取基本URL。
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