施工资金保证措施

施工资金保证措施（精选8篇）

施工资金保证措施 篇1

一、建立货币资金的预算管理机制。

企业的货币资金管理必须实行全面预算管理。预算可以使得企业生产经营活动有序进行，保证企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。根据资金预算总目标，统一筹集、集中使用资金，调剂资金余缺，确定经济合理的现金余额，并将资金预算分解下达，内各项收支严格控制在财务预算范围内，超预算项目应经过相关报批程序，未履行审批程序追加的项目及费用财务部不得办理资金支付。

二、建立健全货币资金的内部控制制度。

1、职能分离控制：企业应建立严格的组织分工和货币资金业务的岗位责任制即考虑不相容职务的分离，将某些不相容的职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任，以避免或减少发生差错和弊端而进行的控制。

2、建立健全资金审批管理制度：

规范审批程序：为保障资金安全，企业财务收支必须认真执行企业内部控制和资金使用审批制度，严格按照规定的审批权限和程序执行，以减少某些不必要的开支，并揭示出与资金业务有关的其它业务在内部控制方面的薄弱环节。

货币资金的收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经审批复核后方可作为编制记账凭证、登记账簿的依据。对不合法原始凭证、无效合同或协议、审批手续不完整的支付事项均不得办理资金支付。

三、加强货币资金安全管理的其他要点：

1、严格把好货币资金支出关管住货币资金的流入点：财务部作为公司的风险管理部门，必须制定相关的审核审批权限和程序作为货币资金支出基础。且各项资金业务支出严禁在财务部门以外的其他任何部门办理。对各项资金业务收入要及时入账不得拖延，任何部门和个人均不得以任何理由截留、占用、转移和隐匿资金。

2、备用金实行限额管理：存放在保险柜过夜的现金原则上不超过公司规定的备用金的限额，出纳每天应及时清点库存现金，做到帐实相符，财务主管应不定期抽查库存现金余额，发现长短款应及时查明原因并作出相应处理。并严格现金开支范围，严格按照中国人民银行规定的现金支出范围内使用现金。

3、要加强网上银行安全及系统软件管理：使用网上银行办理业务支付须设定经办人员和复核人员两个岗位以上，授予不同的业务权限，设定各自的操作密码。每台计算机要安装病毒防火墙，定期杀毒，定期使用大容量移动硬盘拷贝数据归档储存。

4、在完善各项货币资金安全管理措施的同时，一定要重视财务人员的专业知识培训、岗位职责教育和职业道德教育。不断提高财务人员队伍的整体综合素质，这也是保障资金安全有效的坚强堡垒。

四.制定安全生产资金制度

安全生产资金计划包括安全技术措施计划和劳动保护经费计划。公司各项目部针对新开工程要编制安全生产资金计划。安全生产资金总投入不能低于年生产总值的1.1%，对于“三金”（安全劳保用品资金、安全教育培训专项资金、安全生产技术措施资金）的投入比例为3：3：4制定。公司及各项目部安全产资金应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全施工措施的落实，安全生产条件的改善等。不得挪作他用。

1、针对可能造成安全事故的主要原因和尚未解决的问题需采取的安全技术，劳动卫生、辅助房屋及设施的改进措施和预防措施要求所作的资金需求计划；

2、个人防护用品等劳动保护开支需求计划；

3、安全宣传和安全教育培训等项开支需要所作的计划；

4、安全先进奖励开支需要计划；

5、其它开支需求计划，如预案演练、安全书籍材料购置等。公司总体安全生产资金计划由公司负责人审批，各项目部编制的安全生产资金计划由项目部经理审批。

公司各项目工程安全生产资金的投入不得低于预算中规定数额。公司安全生产资金的支出由公司总经理决定，各项目部安全生产资金的支出由项目部工程负责人决定，受公司监督。

1、公司领导及各项目部负责人应将资金计划列入议事日程，经常关心计划的执行情况和效果。公司财务、审计、安全部门和工会组织，应对资金计划的实施情况进行监督审查，并及时向公司领导和工会报告。

2、对于安全生产资金的使用情况，公司要接受上级部门的监督，各项目部要接受公司的监督。公司各项目部对在建工程的安全生产资金投入情况要建立分类使用台帐，每季度将资金投入情况报表、购置安全用品实物清单、票据（复印件）等相关资料提交公司安全生产部。

3、公司各部门每年要对资金落实情况进行评议与纠正，写出评定报告。通过评议总结，对计划及落实工作中的不足进行改进。

4、公司各部门负责人对安全生产资金必须按计划予以落实，做到专款专用，按时支付，不能擅自更改，更不能挪作他用。对于不按计划落实的项目部负责人，将按公司安全生产考核奖惩制度进行处理，情节严重的还要承担相应的法律责任。

施工资金保证措施 篇2

对国内施工企业来说, 在金融危机形势下, 既面临挑战又充满机遇, 施工企业能否在新的形势下平稳渡过危机并取得发展, 笔者认为关键的工作是做好企业的资金管理, 保证资金链安全, 企业资金链安全既是抵御财务危机的盾牌又是企业发展的基础。

一、金融危机对施工企业资金链安全的影响

(一) 企业筹资难度大

企业筹资能力丧失是企业发生资金链断裂的首要风险, 以新筹资金还债是企业债务的一种重要清偿方式, 企业是否能够在一定的时间和不确定因素的制约下筹措到足够偿还债务的权益资金和债务资金就成了关键。随着国家刺激经济政策的出台, 施工企业迎来新的发展机遇, 但是企业要做大做强, 扩大市场份额, 流动资金非常短缺, 施工企业融资渠道单一, 必须向银行或其他金融机构借款, 在金融危机形式下, 借款能否如期获得, 能否在额度和期限上获得保证, 金融机构能否按计划提供, 利率的稳定与否, 国家金融政策的快速调整, 借入款项产生的借款费用与还款的压力等, 都会给企业筹资带来很大风险, 威胁企业资金链安全。

(二) 企业对外垫资风险

1、国家为拉动内需, 出台经济刺激方案, 全国各地基础建设项目集中上马, 一些建设项目投入资金不到位。建设方资金主要来源是自有资金、银行借款或者政府财政投入等。在金融危机形式下, 政府财政收入会萎缩, 影响政府财政对建设项目投入资金的额度。银行业自身也受到打击, 国家货币政策频繁调整, 建设方借款融资渠道会受到影响。造成施工企业工程款不能按期收回, 造成企业垫资, 占用企业流动资金。

2、受金融危机的影响, 建设方资金不到位时, 利用施工企业招投标的激烈竞争, 垫资成了建设方选择施工企业的重要因素, 施工企业为了中标, 扩大市场份额, 不得不做出垫资的选择。企业大量流动资金被建设方占用, 导致企业资金紧张。在垫资施工过程中, 经常出现企业所料不到的建设方的种种不能按合同、约定给付工程款的情况, 严重影响施工企业投入资金的收回。

3、招投标过程不规范, 在投标阶段, 需要交纳投标保证金, 部分地区投标保证金数额较大, 大量占用流动资金。工程中标后, 按照合同额一定比率交纳履约保证金被作为一种普遍的方式成为签订工程承包合同和考查施工企业实力的重要条件, 是变相的企业垫资。交纳的履约保证金一般要等到工程交工验收后返还, 使企业资金被建设方长期占用。

(三) 企业现金流不合理

企业现金流量是否合理, 主要体现在企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。合理的现金流量, 是维持企业在较强的流动性下得以生存和发展的需要。有时一个盈利不错的企业也会走向资金链断裂, 就是现金流不合理造成的。

1、企业规模增长快速, 表现出收入和利润的增加, 然而, 快速增长的收入和利润对企业的现金流可能会产生不利, 可能会出现增长陷阱。因为企业过快的增长需要更多的现金, 而企业利润的增长所产生现金的速度却赶不上过快的增长速度对现金的需求。

2、受金融危机影响, 施工企业下游的劳务、材料、机械等供应商资金实力受到冲击, 垫资能力减弱, 免息信用期减短, 甚至出现货到付款或先支付预付款后发货的情况, 加速企业资金流出速度。一般工程项目资金回收期长, 会造成施工企业支付风险, 遭到供应商索债紧迫或起诉, 影响企业资金链安全。

3、建设方资金监管, 限制工程项目资金流动, 造成施工企业总部与工程项目资金流动脱节, 降低了企业整体的资金流动性, 不能实现工程项目之间资金的余缺互补, 不能发挥企业整体的资金集中效应。

(四) 企业内部资金管理不善

1、有些企业只看到经济刺激方案带来的机遇, 没有理性考虑风险, 对自身的管理能力和资金实力认识不足, 盲目扩大规模, 不管标价高低, 不充分调研市场, 无计划的见标就投, 造成企业资金紧张。甚至为了中标, 投标报价压低或者低于成本价, 造成企业利润空间小或者亏损, 加剧企业资金紧张。

2、在工程项目大干快上的形势下, 计量结算工作普遍滞后, 应调价补差、索赔的项目未能及时办理等, 资金回笼速度慢, 随着收入的增加, 使得应收账款增加。建设方一般要按工程结算款的5%扣除质量保证金, 并规定在竣工后一定时间内支付, 回收期长, 占用大量资金。一些项目不能按期收回到期应收款项, 严重影响资金的正常运转。

3、企业盲目购置固定资产, 为满足承接施工任务要求, 特别是在承揽一些战略重点工程项目时, 必须要具备精良先进的专项设备才能满足施工的要求, 投入大量资金购置固定资产, 超出企业自身资金承受能力, 导致资金短缺。

二、保证施工企业资金链安全的措施

施工企业面对外部市场环境和自身经营管理过程中面临的资金管理风险, 应从以下几个方面着手, 来保证企业资金链的安全。

(一) 合理确定资本结构, 拓宽筹资渠道

1、合理确定资本结构, 搭配好长短期资金, 树立偿债风险意识、信誉风险意识。比较收益率与资金成本率的高低, 利用财务杠杆, 合理举债。

2、加强与各商业银行建立广泛的战略合作关系, 取得符合企业发展需要的综合授信额度, 扩大银行产品范围, 满足筹资额度需要。申请优惠借款利率和收费比率, 降低融资成本。积极跟踪和预测国家货币政策变化, 及时调整企业筹资策略和额度, 与时俱进, 寻求有利于企业的筹资渠道。

(二) 做好投标环节资金策划, 规避垫资风险

1、投标是施工企业竞争的开端, 是企业资金注入的源头, 要搞好资金管理, 必须从源头抓起。当前, 施工企业要承接施工任务首先就得参与投标竞争。企业必须认真分析市场, 找准市场定位。投标前要了解建设方资金来源及其到位情况;要了解建设方的信誉程度;要掌握所投项目的立项审批情况;要确定我们的最低标价, 原则上不投垫资项目。

2、如果企业发展需要承接一些垫资项目, 应当处理好垫资施工的问题。对垫资施工的项目, 要考察建设方受国家金融环境及行业的影响, 自身信用状况, 到期付款能力等。要把好合同签订关, 在建设工程承包合同中, 垫资条款要明确约定由建设方支付垫资的利息, 付款期限等, 在最大范围内寻求法律的保护。认真做好工程形象进度报表, 作为收取工程款的依据。若建设方不支付工程款, 法律上按拖欠工程款处理, 还可以挽回一笔利息。

通过全面分析之后做出正确的决策。因为基建项目复杂多样, 投资金额大小不等, 区域分布也比较分散, 尤其受地理环境、气候条件影响较大, 因此必须全面分析。要坚持“项目有效益, 资金有保障”的原则。

(三) 做好投标、履约等各类保证金的管理工作

1、投标前, 对建设方的资信进行调查, 有选择地投标, 规避投标保证金到期不能按时收回的风险。企业决定投标后, 向建设单位支付的投标保证金, 应在招标文件规定时间内落实专人负责催收。

2、企业中标后, 向建设方支付的履约保证金, 应根据招标文件或施工合同规定的返还方式和时间, 明确催收责任人和催收目标, 确保按期收回保证金, 尽可能提前收回履约保证金。

(四) 提高资金使用效率, 强化现金流管理

1、企业能够持续经营的一个最重要前提是现金流合理, 而不是账面上的利润。资金链断裂最终的表现都是资不抵债, 偿还债务只能是企业的现金或者能转换成现金的财产物资, 利润只是虚数。企业如果缺乏现金, 就会产生金融上的危机, 克服金融危机要付出很大的代价, 强大的现金流是企业抵御资金链断裂的盾牌。

2、选择好供应商, 尽可能用好供应商的免费信用期, 合理安排支付供应商的资金, 处理好与供应商的关系, 尽量减少诉讼的发生, 避免使企业资金流处于被动的局面。

3、建设方资金监管的项目, 在项目质量、进度、安全等处于领先的前提下, 积极与监管方沟通, 缓解监管力度, 促使项目与企业总部资金正常流动。采用灵活的结算方式 (如银行承兑汇票等) 缓解资金压力, 加大供应商资金垫付额度, 缓解周期性资金紧张。

4、企业总部强化资金集中管理力度, 采用先进管理工具 (如网上银行等) 进行资金拨付, 加快资金流动速度和效率, 充分利用各项目沉淀资金。

5、资金预算是用于对资金进行管理的工具, 主要内容是对支出和收入进行计划管理, 避免资金短缺的发生, 同时, 合理利用多余的资金。通过预算管理对融资投资总量、负债水平、资产状况进行控制, 对未来重大融资投资及大额支出等做出统筹安排, 资金预算应服务于企业增长战略管理的需要, 过程中采取不断调整的滚动式预算, 以反映出企业不断变化的战略意图。同时, 在编制资金预算时, 企业要根据现有业务未来产生资金流量情况确定相应的成长速度, 注意保持一定量的资金满足正常运营和应付突发事件的需要, 这样才能保证资金预算的可操作性。

(五) 加强内部资金管理

1、企业各工程项目经理要亲自抓计量工作, 提高计量资料在监理、建设方的一次审批通过率, 减少资料返工次数, 从而缩短计量审批时段, 使工程计量款能够尽快支付到位。项目大干期间, 积极与建设方沟通、协商, 缩短计量周期, 将计量周期变为“十天计量”和“半月计量”, 加快资金回收。对于变更较多、计量批复缓慢且建设方资金不到位的在建项目, 适当地调整策略, 不能一味地垫资施工, 要利用建设方抓进度、赶工期、树形象、创业绩的契机, 加快计量或预借结算款, 避免出现垫资完工后结算收款被动的局面。

2、控制专项设备的购置。适当购置部分配套的和急需的专项设备, 为全面提升施工企业承揽国内、国外工程项目机械化施工的能力, 满足建设方对工期、质量的要求, 提高施工企业的市场信誉, 是非常必要的。要做好设备购置的论证工作, 论证是不是急需购置的设备, 是不是性能最好的设备, 是不是质优价廉的设备。根据企业的施工专长, 侧重于专业设备的购置。

3、加强原材料的管理力度。施工企业应尽可能压缩库存物质, 根据存货管理理论制定合理的库存量, 防止停工待料, 避免库存太多占用较多的流动资金和仓储费用。在金融危机形势下, 材料价格波动较大, 通过各种渠道对材料价格进行调研和深入研究, 大宗材料在价格低谷的时候, 筹集资金进行锁定价格, 降低采购成本, 减少现金支出。

4、加强工程项目合同管理, 及时计量, 做好变更、调价补差办理工作。对应收款项, 建立台账进行管理, 并对每项拖欠款的发生时间、金额、形成原因和债务人做到心中有数, 确保资金安全可靠。对各项拖欠款的清理和催收工作, 必须落实专人负责, 实行责任制管理, 建立奖罚机制。对个别拖欠时间长、情况复杂的应收账款, 在资料齐全, 申述理由充分和法律受理有效期内, 力争通过法律手段, 追回欠款。

5、运用保理业务来加强应收账款的管理。保理商通过管理企业的应收账款, 预先付给企业资金, 支持企业的发展。企业可以把应收账款让与专门的保理商进行管理, 使企业从应收账款的管理之中解脱出来, 提高收款的能力和收款的及时性。由专业的保理公司对企业的应收账款进行管理, 企业可以免去管理应收账款的工作, 同时, 保理公司具备专业技术人员和业务运行机制, 它会详细地对客户的信用状况进行调查, 建立一套有效的收款政策, 及时收回账款。应收账款的业务由专门的保理公司去做, 可以从很大程度上降低坏账的可能性, 有效地控制风险, 加速资金的周转。

总之, 资金管理是企业综合管理的集中体现, 在目前和可预见的将来, 如何管好用活资金是关系到施工企业生存发展的大事。说起来简单, 运作起来复杂, 因为它涉及到方方面面, 特别是在当前资金供需矛盾十分突出的情况下, 管好用活资金是企业需要解决的一个重要难题。企业各级管理人员应认清形势, 更新观念, 改进方法, 由事后分析改变为事前预测、事中控制, 确实把资金管理当作财务管理和企业管理的中心任务重视起来, 并始终贯穿于整个生产过程的各个环节, 同时克服那种单纯的只顾生产, 不顾企业经营管理的思想。只有这样, 资金才能管好用活, 从而保证企业资金链的安全, 企业才能更加充满活力, 平稳渡过金融危机, 并发展壮大。

摘要：本文针对金融危机形势下的经济环境对施工企业资金链的影响及其内部资金管理的现状, 阐述了保证施工企业资金链安全的对策。从拓宽融资渠道、做好投标策划、重视现金流管理、加强内部资金管理等方面对施工企业资金链管理提出改进措施。

建筑工程施工工期保证措施浅析 篇3

关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 工程管理措施

（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。

（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。

（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

3 主要技术措施

（1）编制合理详细的进度计划

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

4 人员保证措施

（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

5 设备保障措施

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。

（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。

6 材料供应保证措施

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

7 结 论

总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.

[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.

施工安全保证措施 篇4

1.安全目标

杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。2.项目安全保证体系的建立

(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。(2)项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。(3)项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。

(4)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1)项目经理的安全职责：

 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；

 制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；  严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；

 定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；

 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

2)安全员安全职责：

 落实安全设施的设置；

 对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；  组织安全教育和安全员活动；  监督劳保用品质量和正确使用。3)专业工长的安全职责：

 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；

 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；

 当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

4)专业施工队的安全职责：

 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；  严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；

 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；

 检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；  组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。5)操作工人的安全职责：

 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；

 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；

 积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。

3.安全保证计划

(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。(2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。

(3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

(4)项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。

(5)对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。

(6)对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

(7)安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。

4.安全教育措施

(1)项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

(2)项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。

(3)实施安全教育要符合下列规定：

1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2)专业施工队安全教育内容包括：

 了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；

 学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；

 学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；

 了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。3)班组安全教育内容包括：

 了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；  学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；

 了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

5.特种作业人员上岗

(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。

(2)特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。(3)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。

(4)项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。6.现场临时用电安全

(1)人员定编中设置两名“临电工”。

(2)临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。

(3)项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。

(4)现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。

(5)临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。7.安全标志牌

(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位确定和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内容。(2)安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。

(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。

8.安全检查及安全隐患和安全事故的处理(1)安全检查

1)项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。

2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3)项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。

4)安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。5)安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。

(2)安全隐患和安全事故的处理

1)项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

2)项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。

3)安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

5)项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。

9.成品、部件及设备的保护措施

(1)成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。

(2)项目部根据阶段施工的特点编制《成品、部件及设备保护措施》，作好交底记录，并进行检查和记录。

(3)施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品设备等设施。

(4)室内、室外机安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的室内、室外机进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。

(5)设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。(6)铜管管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。(7)对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。

(8)各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。

施工设备保证措施 篇5

1、施工设备选型与配置

（1）施工设备的选型应根据公司生产经营状况、工程特点、施工工艺要求等状况进行选型策划。

（2）策划选择的设备应符合高效、节能、环保、安全可靠、适合施工要求。（3）施工设备的购置由设备管理部负责实施，应根据公司生产计划和设备需求情况，编制“施工设备购置计划”，报公司分管经理批准后组织购置。

（4）工程施工所需的主要设备，在项目管理实施规划（施工组织设计）中明确，设备管理部可以提出配置的意见，以确保施工设备的合理配置。

（5）设备管理部根据工程项目施工设备的需求进行综合平衡，为工程项目提供合理的配置方案，并实施调配。

（6）设备管理部负责大型施工设备（塔机、施工电梯等）的配置，公司大型设备不能满足需求时，由设备管理部配合工程项目部向外选型租用，并纳入设备管理部的管理。

（7）中小型施工设备由工程公司内部调配，不足部分向公司设备管理部提出配置申请，由设备管理部在各工程公司之间调度。

2、施工设备管理人员，操作人员的配备

（1）设备管理部和各项目部必须设专、兼职机械管理员。

（2）设备操作人员必须经劳动部门组织上岗培训，考核合格取得机械操作证才能上岗操作。

（3）设备管理、操作人员必须经环境管理知识、职业健康安全管理知识的培训后才能上岗。

3、施工设备的安装、拆卸、维护保养

（1）公司设备管理部应根据公司《施工设备管理制度》、《施工工艺标准（设备分册）》进行全面管理，指导各项目部贯彻执行。

（2）项目部应对施工设备（包括分包方提供的设备）的安装、拆卸、维护保养进行管理。（3）对大型设备的定位，塔机安装前，由工程项目部编制塔机基础加固方案，设备管理部审核，安拆单位编制塔机安拆方案，经设备管理部审核同意后实施。各种方案的编制应注重环境因素及安全风险因素的影响。

（4）工程项目部根据确定的塔机基础加固方案组织实施作业。（5）安拆单位在塔机基础符合设计要求后，方可进场安装。

（6）安、拆单位必须持有相应塔机安装、拆卸资质，操作人员须经过专业知识、环境管理知识及安全知识的培训，并持证上岗。

（7）施工设备安装完毕，塔机必须由专门检测机构进行检定，送报监督部门备案，检定结果报公司设备管理部备案。施工电梯由设备管理部组织验收；中、小型设备由各项目部组织进场的验收工作。

（8）对验收不合格的设备，须由工程项目部配合安、拆单位进行整改，整改完毕再进行检定验收。

（9）施工设备验收合格后，方可使用。

（10）施工设备在安装验收合格使用前，应对设备操作人员作相应的技术、安全交底，并做好记录。

（11）各项目部专、兼职机械管理员负责建立施工设备一览表，负责设备的日常维护、保养和修理的管理工作，及时做好技术资料的收集、统计。

（12）大、中型设备必须由专人操作，操作人员应按照《施工工艺标准（设备分册）》、有关技术安全操作规程进行作业。

（13）施工设备使用时发生故障，须由专业维护人员进行排查，其他人员不得随意检修，设备修复后，应做好维修记录。

（14）设备发生故障，项目部应及时组织修理，严禁施工设备带病使用。（15）工程竣工、施工设备须按编制的“设备修理计划”进行全面保养和维修。

（16）特殊过程所涉及到的特殊设备按相应的管理方案在使用前进行鉴定（每年不少于一次），机管员会同电工进行，并做好鉴定记录。

（17）大型设备的维修由设备管理部监督实施，中、小型设备维修由工程公司负责实施。

（18）施工设备的大修，委托生产厂或具有该设备大修资格的修理厂。修复后应进行设备技术、安全性能试验，并办妥验收交接手续。

（19）施工设备在安拆、使用过程中的环境识别与评价，参照公司《环境因素识别与评价程序》。

（20）施工设备在安拆、使用过程中的危险源识别、风险评价与控制策划，参照公司《危险源识别、风险评价与控制策划程序》。

4、施工设备技术资料管理

设备管理部按施工设备管理范围建立施工设备技术档案。技术档案包括设备购置验收资料，随机技术文件，有关修理记录等资料，施工设备档案由设备管理部收集、整理，原件交综合档案室存档。

5、过程的监视和测量

（1）设备管理部、项目部依据施工设备管理职责、范围，对施工设备的基础方案、制作、安拆、使用过程实施监控和测量。

（2）定期对在用施工设备进行技术、安全状况、环境影响检查。

环保施工保证措施 篇6

1、推广环保施工

根据新颁布的《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及《环境管理体系标准》（GB/T24000-ISO14000的规定，凡新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境必须满足此规范的要求。另根据建设部要求，所有民用建筑工程完工后，一律由建设单位组织进行室内环境质量验收，并委托检测单位对室内环境质量进行检测。在施工过程中，我公司将实行污染预防制度，推行环保施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸（TDI，在材料中）等环境污染物进行重点控制。

充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民身体健康。

2、环保施工的原则

贯穿在环保施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。环保施工包括环保的施工过程和环保的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。环保施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。环保施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。

面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：首先在污染产生过程中削减或减少废物或污染物；对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。对残余的废物或污染物进行妥善的处置和排放。

3、环保施工控制目标

噪音排放标准：昼间＜65dB；夜间＜55dB；

防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定；

生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准；

防止光污染：夜间照明不影响周围道路行人车辆及居民；

施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用，当日的施工垃圾应当日运到指定的地点，决不弃置在现场的死角内，我公司将保证施工现场环保达到业主及监理工程师、总包单位的满意。

4、降低污染

（1）防止大气污染措施；

1)施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2)施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施

工道路。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

3)水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采

用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，定时洒水降尘。

（2）降低噪音污染措施。

1)施工现场提供文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

2)强噪声作业时间的控制，严格控制作业时间，加班提前向业主申请，晚间

作业不超过22：00，早晨作业不早于6：00，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在地环保部门备案后方可施工。

（3）环境保护措施

1)施工过程中环境保护十分重要。为了不影响场区的环境，故采取如下措施：

2)施工现场设置垃圾堆放点，做到日集日清，集中堆放，专人管理，并及时运

出场外。

3)防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，风动转机要装消声器，压缩机要性

能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，控制作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。

4)为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

5)现场材料多，垃圾多，场地小，人流车辆频繁，材料要及时卸货，按规定堆

放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。

6)对职工进行环保知识教育，加强环保意识，积极主动地参与环保工作，自觉

地遵守环保的各项规章制度。

7)要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响。机动车在工地上限速行驶等措

施，避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。

8)严格控制电锯、电刨使用时间，电锯、电刨必须在搭设的木棚内使用。

三、减少扰民噪音

（一）由于工程工期紧张，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：

1、所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

2、特殊工序不得在夜间施工。

3、由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关、安全关。

5、项目部管理层每晚有人值班及时处理各种突发事故。

6、加强材料保管措施，保安员必须24h值班，对夜班携带物品出门者予以制止。

7、保证施工人员的夜餐供应。

8、严格监督文明施工，夜间施工必须遵照施工现场的安全、文明守则。

（二）民扰及扰民之解决方案

本工程民扰的情况相对较重，应必须引起高度重视；

1、治安保卫方面：为防止影响现场的正常运作，我公司拟采取如下措施：

（1）紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩戴出入证；

（2）挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守甲方、监理制

定的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；

（3）与地方政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；

（4）加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当；

（5）协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。

2、另一种民扰的情况则是由扰民所引起的，必须处理好。

（1）在室内装饰施工中，容易扰民的主要原因是噪音引发的。如开锯石材加工产生的噪音，甚至超过了80分贝，对周围居民的生活和工作造成很大的干扰。为避免或减少因噪音引发的扰民问题，我公司拟将石材规格材料委托给长期合作的专业石材加工厂家切割，并按公司质量体系文件有关规定，对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行控制，这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了石材切割精确度；对用量较大的铝板放在加工厂加工，以保证其质量和减少环境噪音污染。

（2）其次是环境污染和交通问题，要处理好垃圾、材料的堆放问题，切实按总包方规定，指定的区域堆放，要有专人、专车处理垃圾问题。

四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

施工过程中能够完整保护好地上、地下设施，是一个企业重视安全、文明施工的最好体现，也是整个工程顺利进展所必须做到的环节。施工前，首先要做好地上、地下设施情况的落实和调查了解，其方法是：

 按照设计图对地下设施进行对照标注，逐一落实，并在施工现场作出明显的标记。

 加强对班组的宣传教育和安全交底，确保万无一失。

 具体问题具体分析，严禁野蛮施工。

（一）地上设施的保护和加固

地上设施的保护主要以动力照明电杆为主。采用剪刀撑和Y型拉线加固法拉设钢缆加固，剪刀撑的方法是用两根直顺木质较好的杉杆或其它圆木绑扎成剪刀形，夹撑在电杆的上方，水泥杆的上支点应绑扎一块小方木，防止撑点滑动，木杆可直接用扒钉把死。剪刀撑、撑杆与电杆的夹角为30-45°，单杆撑夹角为30°。

圆木的长度应根据沟宽和支点角度要求选择其直径，剪刀撑不得小于120㎜，单杆撑不得小于150㎜。下支点可采用打锚桩或挖出与圆木尺寸略同的斜坑，并在坑底垫一块小木板固定支点。

普通拉线加固法，方法是用两根3-5股数的8号铁丝或钢丝绳（“Y”型拉线的上端为两根铁丝或钢丝绳，形同“Y”型，多用于并列杆的加固）连接在电杆的抱箍上，木质电杆可直接绑扎在电杆上，钢丝绳应用钢丝绳扎头扎牢，并用小扒钉将铁丝或钢丝绳把紧以防脱落。下支点应设置牢固的地锚，地锚可采用条石、倒牙等，然后用拉线上的花篮螺丝将拉线调节至合适的紧度，拉线与电杆的夹角一般应为30-45°。

拉线一般不设拉紧绝缘子，若拉线穿越导线时，是需装设拉紧绝缘子，其安装位置应距地面2.5m以上。遇高压线杆的加固，需同供电部门取得联系，在供电部门的指导下进行加固。

（二）地下设施的保护和加固

施工时若遇到原电讯电力电缆、给水与给排水管线，为了能有效地保证地下设施不被损坏和不偏移、沉陷等，必须采取有关的加固措施。对于并行管线采用钢板桩加固，钢板桩距原有管线应留出一定宽度，且采取密打加固。

遇交错支管采用托板绑吊，其方法是在沟槽上横放一根直径不小于200mm、直顺、木质较好的圆木尺寸相同的枋木等。横梁担在沟边的长度不应小于500mm，并加垫木板分散对沟壁的压力。然后在电缆（管）或管道底部垫上一块宽度不小于300mm，厚度不小于50mm，长度与外露加固物相近的木板，若属电缆管，木板的宽度应与电缆管的宽度一致，管身应用小方木垫平，以免绑吊受力时将管接口折裂。绑吊一般采用8号铁丝缠绕4-6圈，并调至适合的紧度。

在加固时，应特别注意管底挖土，应采取分段挖通并用方木垫好，其厚度以略大于能放垫板的厚度为宜，严禁超挖，以免造成管口折裂。

斜穿沟槽的管道应采取分段绑吊的方法，但托板必须托主管接口部位，并用小方木垫平其它部位，绑吊时各点必须受力均匀，以免造成管口折裂。

管道加固后，在挖土施工中还应经常观察管道的变化情况。以便采取响应的措施，保证施工的安全。

各种管道或电缆（管）的加固，需在回填土高于管道或电缆（管）底部后，方可

施工资金保证措施 篇7

关键词：市政道路,安全质量,措施

随着我国的市场经济体制不断完善, 而市政道路作为经济发展的关键基础设施日益发挥重要的作用。市政道路工程的施工是复杂的经济技术活动, 其具有协作性高、流动性强、周期长、受自然因素和外界干扰影响等特点, 涉及很多社会主体和自然因素、受到技术条件、物质条件的制约。所以, 如何基于市政道路这些施工特点, 做出有效措施, 加强现场管理, 科学而合理安排施工各要素的进行, 在一定的空间时间里有组织、有秩序、有计划的开展施工, 使工程项目、低耗、安全保证、快速, 已经是市政道路建设相关人士普遍关注的重点。

1 市政道路的施工质量的管理的原则

市政道路建设是地方的一项重要工程, 对地方建设以及百姓生活都有着重大影响。因此, 对市政道路的施工质量需要遵守很多原则, 同时也有极大必要性。一方面良好的工程质量管理在相应监管下有秩序进行, 可使使用材料得到严格管理, 保证市政道路的工程质量在制度以及材料得到保障, 另一方面, 对施工技术管理, 保证工程进行有效率。道路工程质量也对老百姓日常生活出行具有重要的意义, 质量保证的道路使道路的破坏的几率减少, 提高使用寿命, 使交通更便利。

1.1 确保工期原则

根据施工图的工程内容做合理的安排, 安排施工的顺序以及优化资源配置, 充分考虑气候对工期的一些影响, 科学组织指挥, 尽量提前完成任务。

1.2 文明施工

施工过程要因地制宜, 以人为本。电力、交通和施工现场、材料等规划, 防止水土流失和坚守节约用水的基本原则, 尽量减少污染。精心布置施工现场, 要合理安排施工便道, 最大限度利用当地的资源, 尽量降低工程费用。保护周围环境, 不破坏山林树木, 保护水土。

1.3 创建优质工程

确定标段质量目标为合格的工程。做创优规划, 以确保每道工序, 每个分项工程的质量必须达到评定标准, 建设一流精品工程。在质量和进度冲突时候, 要优先考虑工程的质量。

1.4 安全第一预防为主

完善相关规则制度, 要强化施工现场的制度以及措施的落实, 而相关管理人员要细心监督, 注意工程的安全隐患, 在安全事故发生时候及时采取有效措施, 确保安全有质量的完成目标。

2 影响施工质量一些常见因素

2.1 管理体制的不规范

不同建设工程的资金来源以及管理不同, 所以每个工程的管理模式有差别。一般说来, 国家重点项目工程的管理体制比较规范, 其管理水平高。但是, 对于一些中小型工程项目, 管理体制有很大缺失, 容易出现工程质量问题。

2.2 原材料质量不合格

原材料是工程质量保障的基础, 并且有非常关键作用。在当前形势下, 我国市政道路施工中, 原材料的使用和管理参差不齐。主要原因有很多, 比如, 很大工程没有对原材料进行统一采购和分配, 很多采取的是承包商自行的采购方式, 这样使得原材料购买渠道广而缺乏管理, 不能很好的控制采购来的原材料的质量。除此之外, 承包商为了更多利益, 会采用价格低的材料。还有, 部分施工人员因为受到设备和技术限制, 不能对原材料质量进行检测, 使材料受二次污染。

2.3 承包商经验不足

市政道路施工中, 基本使用承包商承包方式来进行组织。所以承包商的施工经验很大程度上决定施工质量。当前形势下, 我国的大部分承包商, 在道路建设这方面经验比较少, 并且施工准备工作不充分。在人员和资源的组织化配备一些方面经验比较少, 在资源和人员方面组织配备不能很好的安排, 施工准备工作不充分, 导致工程管理混乱的形势, 不能保证施工质量。

2.4 道路路基的质量问题

在市政道路施工中, 因为路基施工特别复杂, 土石的工程量很大, 并且和其他领域关系密切, 很容易因为外界的气候、地貌以及地质等因素而受到影响。所以, 很容易出现质量问题, 比如, 路基的基础差;路基压实的这个过程中, 不能符合相关的施工标准要求;路基和桥台设计不合理, 导致桥头路基施工质量受影响, 造成桥头跳车一些现象发生。

3 市政道路工程施工的特点

3.1 准备时间不足

市政道路工程建设投资问题中, 一般都是政府出资, 而为了减少施工建设对城市运行秩序带来的影响, 施工周期都比较短。通常, 工程是提前完成, 而不允许延后, 施工单位都是根据工期的计划倒排进度, 所以不可避免施工会缺失周密性。在施工过程中, 片面追求工程进度忽略工程质量这类现象越来越常见。这给施工监管工作带来很多麻烦。

3.2 施工现场狭窄

市政道路一般都是在城市的市区内施工, 不可避免会存在施工场地狭窄和房屋拆迁等问题, 也对施工路段周围的环境以及交通造成很大影响, 容易给百姓的生产生活带来很大不便, 所以, 对道路工程的质量控制难度也日渐加大。

3.3 管线复杂

在施工过程中, 因为地下管线比较复杂, 有大量的给水、电力、供热和煤气管道设在地下。会发生位置不明这类情况, 采取盲目施工方法很可能会造成大量经济损失和社会影响。同时, 会对市政道路工程造成一定难度, 影响工程进度以及额外经济负担。

4 保障市政道路有质量施工的有效措施

4.1 前期准备

前期准备工作不足会造成后期施工遇到很多困难。通过了解施工周围附近的自然环境和社会环境考虑自然因素和居民生活对施工的影响。按照承包商经验、专业和难度分解工程。

4.2 认真会审方案和图纸

设计图纸时候因为没有具体实行, 或多或少都会出现错误和遗漏。在施工之前的会审时候要组织经验丰富的设计和施工人员, 对施工方案以及施工图纸认真审阅和讨论, 充分理解设计理念并提出问题, 尽量使图纸更细致, 避免错误。

4.3 加强材料管理

材料的采购要根据合同的要求标准进行, 在考虑价格、质量和供货能力等综合能力后选择合适的厂家。组织相关人员对采购的材料进行检测, 对原材料进行严格检测, 防止材料质量不过关, 导致工程质量差。

4.4 加强施工工序质量管理

在主要的工序施工前, 都要按标准要求验收。严格按照相关质量验收的规范要求对各个工序进行质量检测, 根据工程确定关键部分和薄弱部分, 对关键部分加强控制管理, 对薄弱部分进行调整修改, 保证工程质量。

5 结束语

市政道路施工是非常重要工作, 需要各个部门相互配合, 通力合作, 而且作为工程技术以及管理人员要有责任心有专业知识, 对施工过程中的质量管理存在的一些问题及时发现, 提出解决的措施。相关部门组织落实工作, 避免不必要的安全事故的发生。

参考文献

[1]桑胜鹰.如何保证市政道路施工质量的有效措施探析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (28) .

[2]阎兵.如何保证市政道路施工质量的有效措施探析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (23) .

施工资金保证措施 篇8

【关键词】钻孔灌注桩；正常施工；保证措施；浅析

【中图分类号】U44 3.15+4 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0296-01

笔者结合在德商路（s254）巨野段、G327连菏线修建工作中的体会，就钻孔灌注桩灌注时容易出现的问题，进行分析，并提出预防措施及处理方法，如下：

1.隔水塞卡在导管内

1.1 主要原因

1.1.1 隔水塞制作不合适：隔水塞直径过大，在导管内落不下去；隔水塞橡胶垫圈过大；隔水塞直径过小或长度不够，在导管内翻转卡住.

1.1.2 导管加工质量差，如：导管加工同心度不好、变形；接头处出现台阶；管内粗糙等.

1.2 预防及处理办法

1.2.1 隔水塞要控制好直径，不合适的予以更换.

1.2.2 现成熟的方法是隔水塞采用塑料气球和篮、排球胆，其直径可比导管内经小1～2cm，受砼挤压后球塞可变形挤住导管内壁，并可向下滑行，排挤管内泥浆。球胆如果不被钢筋笼挂住，一般能周转使用。

1.2.3 要确保导管质量，变形或者不符合要求的应予以更换，每节导管应平直，其定长偏差不得超过管长的0.5‰连接部位内径偏差不大于2mm，内径要光滑平直，不得破损或凹陷。

2.导管漏水

2.1 产生的原因

2.1.1 导管连接处密封不好，如：法兰盘垫圈放置不平整；垫圈挤出会损坏；法兰螺桩松动等.

2.1.2 首批砼量不足，未埋住导管下口，泥浆从导管底口侵入。

2.1.3 导管提升过多，埋深太小，泥浆侵入管内。

2.2 预防及处理方法

2.2.1 导管在灌注砼前应进行必要的水密承压实验和接头抗拉实验，严格检查接头是否严密，焊接是否牢固，发现问题及时地进行修补。

2.2.2 发生事故，若孔内灌入砼量为少量，则可拔出导管，二次清孔，清除灌入的砼后方可浇注；若灌入砼较多时，应暂停灌注，下一个比原孔径小一级的钻头钻进至一定深度起钻孔，用高压水将砼面冲洗干净，并将沉渣吸出，将导管下至中间小孔内恢复灌注。

3.堵管（混凝土在导管内出不去）

3.3 产生的原因

3.1.1 砼配制不合理：混凝土配合比不符合要求，水灰比过小；塌落度过低，流动性差；粗骨料超出规定要求；运输或等待时间过长使砼严重离析。

3.1.2 灌注时间过长导致砼表面砼已初凝。

3.1.3 由于水泥结块或者在冬季施工中因集料含水量大而冻结成块，搅拌时没有将结块打开，使结块卡在导管内。

3.1.4 导管内进水未及时发现，造成砼严重稀释，水泥、砂浆、碎石分离。

3.1.5 冬季施工在零度以下作业时，管内会形成一层坚硬的砼冻结圈，使砼在管内堵塞。

3.2 预防及处理方法

3.2.1 控制好施工配合比，集料最大粒径应不大于导管内经的1/6～1/8，以及钢筋净距的1/4，同时不大于40mm。

3.2.2 拌和前要检查水泥是否有结块，如果在冬季施工，拌和前还应将细集料过筛，以免结块造成堵管，控制砼的塌落度在18～22cm范围内，混凝土拌合物要有良好的和易性，在运输和灌注过程中，砼不应有离析现象。

3.2.3 各施工步骤应明确分工，协调工作，确保砼连续灌注，电路、水路等必须经过严格检查，尽量减少灌注时间，避免砼表层初凝。

3.2.4上下提动导管或振捣，使导管疏通；若无效，提出导管后进行清理，重新插入砼内足够深度，用潜水泵或空气吸泥机，将管内泥浆、浮浆、杂物等吸除干净，恢复灌注。

3.2.5 冬季施工可采用喷灯或其他方法给导管加湿或保湿。

4.坍孔

4.1 产生原因

4.1.1 护筒底脚周围漏水，孔内水位降低。

4.1.2 在潮汐河流中涨潮时，孔内水位差大，不能保持原有静水乐力。

4.1.3 护筒周围堆放重物或有机械振动等。

4.2 处理和预防措施

4.2.1 保持和加大水头，移开重物，排除振动等，以防止继续坍孔。

4.2.2 用吸泥机吸出坍入孔中的泥土，如不继续坍孔，可恢复正常灌注。

4.2.3 如坍孔仍不停止，坍塌部位较深，宜將导管拔出，将砼钻开抓出，拔出钢筋，用粘土掺砂砾回填，沉淀一段时间后，重新钻孔成桩。

5.钢筋笼错位

5.1 产生原因

5.1.1 钢筋笼下落：主要发生在使用短于桩长的钢筋笼的桩孔内，由于钢筋笼下放时操作不慎、孔口未将钢筋笼固定、下导管时卡住钢筋笼等。

5.1.2 钢筋笼上浮：灌注砼面接近钢筋笼底部时，灌注快，冲击大；提升导管时将钢筋笼挂起。

5.1.3 钢筋笼偏位

5.2 预防及处理办法

5.2.1 当导管底口低于钢筋笼部底部3m至高于钢筋笼底1m之间，且砼表面在钢筋笼底部上下1m之间时，应放慢砼灌注速度。

5.2.2 从钢筋笼自身的结构及定位方式上采取措施，适当的减少钢筋笼下端的箍筋数量，减少砼向上的顶托力，钢筋笼上端焊固在护筒上，在孔底设置直径不小于主筋直径的1-2道加强环形筋，并以适当数量的牵引筋牢固地焊接于钢筋笼底部，实践证明对于克服钢筋笼上升是行之有效的。

5.2.3 钢筋笼焊接时要上下对正，由钢筋定位器或混凝土保护块数量安引。图纸设计的保护层定位筋实际应用中作用不大，青银高速济南北环段采用半径同保护层设计尺寸、标号同图纸砼设计的砂浆滚轮布置在钢筋笼加强箍周围，每周4个，两米一道，钢筋笼顶部数量可适当加密，效果很好，即确保了桩基钢筋笼保护层厚度，又减少了下放钢筋笼时对孔壁的破坏；大广高速松辽段统一采用5cm宽、3mm厚钢板代替定位筋，效果良好；另外可在大护筒顶部内壁四周设置4根直径60rnm或80rnm钢管顶部焊于护筒口上，对防止钢筋笼偏位、桩头砼漏筋是行之有效的。

6.断桩

6.1 产生的原因

以上所述的导管漏水、堵管坍孔等现象，处理不及时或处理不当，便产生断桩。

6.2 断桩的处理方法

6.2.1 断桩层如果能够提出钢筋笼，可迅速将其提出孔外，然后用冲击钻重新钻孔，清孔后下钢筋笼，再重新灌注砼。

6.2.2 若断桩位置处于距地表10m以下处，且砼已终凝，可使用直径略小于钢筋笼内径的冲击钻在原桩位冲击钻孔至钢筋笼底口以下1m处，然后往孔内投适当炸药，待钢筋松动后整体吊出或一根根拔出，然后再进行二次扩孔至设计直径，清孔后重新灌注砼。

6.2.3 若断桩位置处于距地表5m以内且地质条件良好时，可用人工挖出，砂浆或同标号砼护壁至断桩位置，将泥浆或掺杂泥浆的砼全部清除，露出良好的砼并凿毛，将钢筋上的泥浆清除干净后浇筑砼。

6.2.4 若断桩位置在地表5m以下，10m以内时，且距地表5m以内地质条件不良时（如渗水等），可在桩基周围采取井点降水的方法，将此桩径略大的砼管或钢管一节节接起，直到沉到断桩位置以下0.5m-1m处。清除泥浆及掺杂泥浆的砼，露出良好的砼面并凿毛。