车间计件工资管理规定

车间计件工资管理规定

车间计件工资管理规定 篇1

注塑车间计件工资管理规定

为加强注塑车间工作效率，实行“多劳多得、品质优先”，促进员工积极性，特对车间计件工资作出如下管理措施：

一、员工计件工资管理：

1、员工计件工资的原则上是1人1机。但是，公司为实现双赢创收，鼓励员工1人操作两台或以上注塑机，并对此作出规定：

1.1 各员工在个人操作技能允许情况下尽量做到每个人都有机会多开机，尽可能做到公平合理。

1.2 原则：员工多开机须以“保证产品质量”为前提，若为了多开机或者在多开机的过程中出现质量问题不予补贴，同时将追究责。

1.3 在上班时间内严禁员工私自调整注塑机参数；如有员工为了不执行多开机的规定而故意将机台整体调慢，并且因此种原因造成员工所开机台未能达标的，将追究当班领班和员工责任；

1.4 多开机的工资标准与计算方法：如开2台注塑机则以本人小时工资*1.4倍。

2、注塑机模周期管理：如有员工在公司规定标准模周期的基础上，在保证产品质量前提下须向当班领班提出申请，经当班领班和品质管理部门共同确认后方可进行调整模周期；同时，给予奖励。2、1 调机降周期后的产品质量需得到品检确认后方可进行生产，并保留首件； 2、2 调机降周期需保证产品质量为前提，若因降低周期使产品出现质量问题将追究当事人责任； 2、3 奖励分配方式： 2、3、1、由员工先向领班对模周期进行下调申请的，该员工给予一次性奖励20元。2、3、2 由当班领班对模周期进行下调申请的，按以下方式计算：生产标准模周期-调整后生产周期*实际生产模数/3600*20元/小时（暂定）。2、4 对模周期上调，必须针对上调原因及上调幅度以书面方式进行上报，若未及时上报，对当班领班给予50元/次的处罚。2、5 超产奖规定：超产时间上限不能超过2小时，超过2小时的只记2小时。

二、领班提成工资管理

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1、注塑领班的基本工资不变，但是，每班须保证开4台注塑机的原则；超过4台以上分别给予奖励，具体如下： 1、1 每班开机5-6台，提成标准为370元/月/台（折算为：小时提成标准＝370/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为370/30/12＝1.0278元。1、2 每班开机７台（含）以上，提成标准为400元/月/台（折算为：小时提成标准＝400/当月天数/12Ｈ），以此累计。如：当月为30天，小时提成工资为40/30/12＝1.111。

三、福利与补贴

1、夜宵补贴：是指上夜班的员工享有夜宵补贴；补贴标准为5元/天/人，以此累计。

车间计件工资管理规定 篇2

关键词：常规工时,非常规工时,实做工时,手开工时

在实际生产过程中, 每天都会有操作者来开工时, 但是几乎每天都会出现, 正规的蓝图工时却没有定额工时, 或者有定额工时, 但由于工序不符开不出来。派工人员将此类问题汇总, 定期向工时定额人员发邮件上报, 却迟迟得不到解决。在以前的工时中, 还出现定额人员因手上无某项工艺规程而无法制定和修改工时。对于这种情况, 车间不可能将工艺规程送到定额人员手中, 一方面因为车间没有这个人力, 另一方面车间还需工艺规程在现场开展生产工作。车间可与机加工艺室协商, 如果出现定额人员手中无工艺的情况可就近到机加工艺室查阅。如果工艺出现换版和换页的情况, 建议工艺室将这个信息传递给定额员, 定额人员也应尽快完成工时的修订, 保证工时的状态与现行的工艺状态保持一致。

目前的绩效工资分配制度是与工时挂钩的, 工时多, 绩效多, 反之亦然。如果班长派工不公正, 那么有人干一天可能抵得上你干两天, 三天, 或者有人看着没有别人干活的时间多, 而月底的工时和别人差不多, 甚至还高, 这让别人的内心如何能够平衡。如果班长很公正, 那么有赚工时的活儿, 他会让几个人合伙分着干或轮着干, 遇到亏活儿, 他会适当的再给别人一些好活儿作为补偿。由此不难看出, 班长在派工时是经常面临这些难题的, 他们有相当一部分精力都消耗在平衡这些工时上, 而无法将全部精力放在将某项任务安排给合适的人干, 并帮助协调和处理加工中的问题, 保证生产任务按节点要求完成。生产任务完成的过程很艰难, 结果不理想可能有许多的原因, 其中定额工时的不平衡, 班长在派工时遇到的困难和阻力, 以及广大职工干活的积极性不高, 应该是影响任务完成的深层次原因。这种矛盾在今年繁重的生产任务局面下表现得尤为突出。

既然知道工时定额存在这么大的弊端, 为什么还有人死守着它不放, 而不摆脱它的束缚, 另辟蹊径, 探索出一条新路呢?定额人员应该在各班组推选若干思想正直, 操作水平较高的人成立本工种工时定额小组, 以现有的工时定额为基础, 本着认真负责, 公平公正的原则, 制定本工种的实做工时。实做工时制定完成后, 由于它是由本班组自己的职工制定出的工时, 它的运用和实施能够在最大程度和最大范围内实现公平, 一定会得到广大职工的支持和拥护, 让广大职工感到满意。

前面说的是常规工时, 下面谈谈非常规工时。所谓非常规工时, 就是生产过程中产生的, 但又无定额工时的特殊工时。这些工时目前的处理方式是由调度员手工填写。结合派工实际, 现将常见的非常规工时大致进行如下分类: (1) 磨刀类, 包括磨车刀, 磨铣刀, 磨钻头, 割车刀, 割铣刀, 割衬套, 剖检零件等。 (2) 工装类, 包括自制工装, 加工机床附件等; (3) 白图临时任务类; (4) 工艺调整类; (5) 代料类, 包括棒料粗代替细, 板料厚代替薄等; (6) 下料类, 例如各种类型的边框, 工艺要求下单件料, 物资却下成条状料, 回后还需要钣金单件下料。 (7) 工艺性问题类, 是指零件在加工过程中出现的各种问题, 如果不通过额外的加工, 将无法满足工艺要求或顺利交检等。典型的问题有各种类型的口框, 电抛光回后四个角的地方会产生黑斑等。 (8) 表后问题类, 是指零件经过表面处理后相关尺寸发生变化。常见的有螺纹不过等。 (9) 变形类, 指零件加工完成后发生变形需重新返修, 例如铣工, 线切割完成后零件局部发生变形等。 (10) 外观抛光类, 包括钣金件, 大侧板, 滑轨, 内外套管等。 (11) 去接刀痕类, 包括去除钣金件的线切割痕, 机加件普铣和数铣工序产生的接刀痕等。 (12) 镗工与钳工共同加工某道工序后产生的工时分配问题。 (13) 去锈类, 是指去除零件在加工流转过程中由于未及时防护而产生的锈斑或原材料本身自带的锈斑和表面缺陷等。 (14) 外来任务的工时, 包括从精加, 装配, 外协等单位转来的返修, 协作和委托任务所产生的工时等。

就上述分类情况看: (1) 磨刀类, 现行的办法是调度员按相对固定的标准20分钟一件开, 建议以后在磨工操作者那里登记签字, 月底汇总数量, 再乘以20分钟即可。这样一来, 操作者不用耽误时间到处找调度员开磨刀票, 调度员也从简单的重复劳动中解放出来, 工票纸也节省了。 (2) 工装类。 (3) 白图临时任务类。 (4) 工艺调整类。这三种情况可以放权给班长, 同时把握好公平和适当奖励的原则。 (5) 代料类。 (6) 下料类。可由车间制定统一的工时的标准。 (7) 工艺性问题类。 (8) 表后问题类。 (9) 变形类。这几类情况, 建议由车间分管技术和质量工作的主任牵头, 先分析产生原因。对由工艺原因造成的问题, 建议联系工艺处开展技术攻关或完善工艺;由车间自身的原因造成的问题, 要做好原始质量记录, 对相关责任人该教育的要教育, 该处罚的要处罚, 同时在召开车间质量分析会时, 要将出现的问题作为案例进行讲评。这样做的好处是, 使当事人得到警示, 使旁观者受到教育。有人认为这样做有点小题大做, 可作者不这么认为。俗话说:勿以恶小而为之。千里之堤毁于蚁穴。正是由于我们的职工在平时的工作中没有养成良好的操作习惯, 树立牢固的质量意识, 才导致质量问题频繁出现。 (10) 外观抛光类。此类问题涉及零件的种类很多, 之前手开的工时量较大。 (11) 去接刀痕类。此类问题可以说不可避免, 经常发生, 最易被某些人当作理由来开返修工时。这两类问题都迫切需要车间出台相关标准予以明确和规范。 (12) 镗工与钳工共同加工某道工序后产生的工时分配问题。建议由技术主任亲自来研究判断, 是否一定需要到镗工协作。对于钳工自身能够克服的问题, 由钳工自己想办法解决;对于确实需要镗工协作的做好登记, 并同时做好工时分配工作, 避免镗工和钳工相互挤占工时。 (13) 去锈类。建议各班组加强派工区零件的外观防护, 对由于防护不及时造成的生锈问题不予开除锈工时。 (14) 外来任务的工时, 建议车间授权经验较为丰富的人掌握这部分手开工时。

四问模切车间管理 篇3

如何把控模切质量？

1.做好4道检验

（1）互检。即对上道工序交接下来的待模切产品进行检查确认，只有检查合格，才能开始模切加工。

（2）首件检验。即对校版后正式生产的第一张产品，按照模切工序的检验标准进行全面检查，并由品管人员和车间生产管理人员确认签样。

（3）巡检。即在生产过程中，由专职品管人员和车间管理人员对产品进行抽样检验，若发现异常，应及时纠正和改善。

（4）自检。即一般每次模切200张左右后，操作人员就要对模切产品进行一次全面的检查，若发现异常，应及时纠正和改善。

2.注意6项控制要点

（1）检查确认模切刀版是否安装正确，以及各种刀线和压痕线是否准确。

（2）检查模切压力是否准确，避免因模切压力不均而产生模切不透、爆线等质量问题。

（3）检查模切规格是否准确，在此项检查中，一定要结合后工序的成型规格来检查。例如，对于后工序为糊盒的模切产品，一定要将模切好的产品粘盒成型，以此来检查模切规格是否准确；对于后工序为精品盒制作的模切产品，一定要将模切面纸与还未贴覆面纸的精品盒进行比对，以此来检查模切面纸各部位的搭边和配合是否合理；如果一套产品由多个部件构成，一定要对所有部件进行配套检查，绝不能只是孤立地检查某个部件的规格。

（4）考虑是否有利于后工序的生产。例如，竖瓦楞盒能否在全自动糊盒机上顺利生产，80%的因素取决于模切质量，可见，模切质量对后工序生产效率的影响非常大。

（5）检查多款同规格产品合拼的产品（如卡牌等）模切质量时，一定要做好模切后防混款的工作。

（6）检查模切机的模切钢板是否平整，因为模切后产品边缘的毛边往往都是因模切钢板不平整（有很多细小的凹线）而造成的。

如何提高模切效率？

从模切速度来看，全自动模切机的模切速度一般为3000～7000张/小时，半自动模切机的模切速度一般为800～1200张/小时。

从校版时间来看，半自动模切机与全自动模切机的校版时间差不多。对技术熟练程度一般的机长来说，单模产品的校版时间一般为半小时左右，2～4模产品的校版时间一般为1小时左右，5～8模产品的校版时间一般为2小时左右，9～12模产品的校版时间一般为3小时左右，12模以上产品的校版时间一般为4小时左右。校版时间的长短还与机长的技术熟练程度有很大关系，对于同一款模切产品，一个技术非常熟练的机长可能只需花费1小时左右的校版时间，而一个操作不太熟练的机长可能需要花费2小时以上的校版时间。

由此可见，校版占用了模切工序的大部分时间，而模切速度一般在机器设计阶段就已经设定好了，不太可能再提高，因此要想提高模切效率，减少校版时间最为有效。以下为我公司在减少校版时间方面的一些经验，供业内人士参考。

（1）校版前先检查好模切刀版，最好固定专机和专人上机测试。

（2）对于需要长期翻单的长线产品，应提前备足底模，第一次模切后留好相应的底模，第二次模切时就能节省校版时间。

（3）分工合作，由一些技术非常熟练的专业人员从事校版或校版的指导工作，而由技术水平稍逊的人员专门负责模切操作。

效率和质量是相互影响的，因此，要想提高模切效率，必须控制好模切质量，降低异常问题的发生频率，减少异常问题的处理时间。

如何杜绝工伤事故的发生？

模切工序是工伤事故多发的环节之一，因此在模切过程中应做好以下工作。

（1）管理人员每天都应进行监督检查，要求操作人员按照标准规程操作机器。

（2）全张或超全张模切机在校版时一定要断开电源，以防意外事故的发生。

（3）每次开机前，每班机长都必须检查确认每个制动开关和保险开关是否灵活、有效，一旦发现异常问题，必须及时排除，同时经过主管检查确认后才能继续开机生产。

（4）操作人员进行模切操作时，应戴好相关防护用具，并把拆下的模切刀版存放好，以免误伤现场人员。

如何培训和管理操作人员？

模切操作人员的培训和管理并没有太多特别之处，但需要注意的一点是，模切车间（特别是半自动模切机较多的模切车间）的操作人员中技工较多，而技工的管理与普通员工的管理是有一定差别的。主要差别在于，模切车间管理人员中一定要有模切技术出身且技术非常熟练、能给大部分机长提供技术培训和指导的人员，因为只有在这种人员的管理之下，才能提高机长的操作技能，使他们能够真正解决一些技术难题，提高工作效率，这样一来，他们也能从中体会到工作的价值，并得到更好的薪酬待遇。

以上4个方面是模切车间管理的主要工作，如果要对模切车间进行绩效考核，也需要根据这4个方面来制定合理的绩效考核方案。只要在模切车间管理中能把这4个方面的工作做好，模切工序的效益和价值就会突显出来。

屠宰车间计件工资总方案 篇4

屠宰工段

1、待宰圈：

月工资1200元 加350元满勤 班长月工资另加100元班长绩效工资，夜班补助每天10元

2、屠宰线：

翻板箱 0.43元/头 毛牛提升 0.4元/头 结扎肛门及剥后腿 0.55元/头 转挂及剥后腿 0.55元/头 敞胸预剥皮 0.43元/头 剥前腿、开胸 0.46元/头 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/头 出红、白内脏 0.55元/头 二分体 0.42元/头 修整（上）0.5元/头 修整（下）0.46元/头 二次修整 0.38元/头 入库及冲洗 0.42元/头 卸头蹄 0.41元/头 胴体前腿、颈部修整 0.38元/头 电刺激、食管拧扎 0.37元/头 毛牛、胴体称重：800元/月+满勤奖

3、屠宰鹿 ： 3元／只 屠宰去毛鹿:

6.5元/只 屠宰羊 : 3元／只

4、副产班组：

牛:3.6元／头（母牛：2.8元/头）羊；3元／头

鹿； 6.2元／头 腰窝油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速冻库：每月低温费20元，只限1人。

6、补助：副产班组每人20元/月，红、白内脏:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分体 ：0.75元/头*2 鹿四分体：0.7元/头

分割（10元/头）：整前： 3元/个 整后腿：2元/个 前腿：0.57元/个

后腿： 1.15元/个

脖子：0.58元/个 上脑、眼肉： 1.03元/个 里外脊：0.78元/个 美式眼肉：0.8元/个 带骨外脊： 0.3元/个

出篦子骨外脊：0.62元／个

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／个 大小扇在加工肥牛原料大扇时1.13元/个、如不加工肥牛原料大扇时：1.05元/个 分割四头牛以下按10元/头、四头牛以上11元/头、五头牛以上11.5元/头、六头牛以上12元/头、七头牛以上13元/头计算。

屠宰人员屠宰后剔骨一头牛以上11元/头、二头牛以上11.5元/头、三头牛以上12元/头、四头牛以上13元/头计算。

2、鹿前腿：0.2元／个 鹿后腿： 0.1元／个 分割羊：3.3元/只 分割鹿： 3.3元/只

3、骨头工段（包装骨头）

鹿

0.21元／头

羊

0.2元／头

牛

0.64元／头 推骨头（3月份-11月份其它月份无）：6.5元/吨（棒骨、软骨产品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/块 米龙：0.242元／块 内胸肉：0.05元/块

胸口油： 0.03元／块 林肉 ：0.234元/块 牛腩：0.25元/块 分割油 ；0.1元/KG 脖肉：0.54元/块 上脑 ：0.235元/块 眼肉 ： 0.22元/块 外脊 ：0.31元/块 胸肉： 0.2元/块 黄瓜条 ： 0.55元/块 臀肉0.433元/块 里脊；0.232元／块

小里脊； 0.04元/块

带骨外脊；0.13元／块 篦子骨： 0.01元／块 胸口边：0.03元／块

胸腩连体：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只 修割鹿：3.1元 /只

6、辅助岗位的工资为修肉人员的平均工资，碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调5%。

肥牛班组

1、肥牛一号及肥牛一号Ｂ：0.6元/块

肥牛二号 ：0.415元/块 精致肥牛 ：0.3元/块 肥牛四号： 0.2元／块

精制肥牛Ｂ：0.26元／块

美肥一号：0.6元/块

2、片肉：二号肥牛原料0.055元/公斤。三号、三号B肥牛原料： 0.075元/KG。四号肥牛原料：0.06元/公斤。学生餐挑选肥牛四号原料肉调整为：0.17元/KG。

片肉人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。挑四号人员超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点日计件工资上调5%

3、滚揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／块

6、肥牛入速冻机： 0.02元/块 二次入速冻机0.011元/块

7、腱子丁： 0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉丝； 1.00元/KG 牛肉丁； 0.8元/KG 牛肉条； 0.6元/KG 胸腩连体切块： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉馅： 挑肉0.13元/KG、加工牛肉馅、羊肉馅、鹿肉馅：340元/吨（包括：绞馅、粘标、装袋、司称、抽真空、整形装箱）入速冻库按0.006元/KG计算。

9、接肥牛速冻盒：0.012元/块

10、肥牛粘标装袋： 0.05元／个

11、如不摆盒肥牛入速冻库：0.0095元/KG，如摆盒肥牛入速冻库：0.011元/KG（入速冻库每月100元低温费只限1人）

12、压油板（0.55 KG: 0.25元／块、0.4 KG： 0.34元／块、0.65KG：0.28/元/块）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/块。（包括送模具、如用肥牛脱模机即改为脱模计件工资）

14、加工礼盒：0.29元/盒

加工组装礼盒0.38元/盒

出礼盒原料：9元/吨 入礼盒：11元/吨

15、电锯段

法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片礼盒原料：0.1元/KG 万威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中间段 0.16元/KG 带骨腹肉 0.1元／KG 装袋120元／吨 棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括锯骨、装袋、司称、贴签）

锯学生餐 120元／吨 带骨鹿腱子片

0.2元／KG

带骨牛腱子片 0.1元／KG 萨莉亚眼肉切片：0.45元/KG 带骨鹿脖子片

0.1元／KG 切块鹿骨： 0.16元/KG 带骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 锯鹿米龙骨 0.26元／KG 锯切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 锯鹿茸： 0.7元/KG（包括包装）锯肋排 0.1元/KG 锯特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有计件工资按成品工资计算

包装工段

1、包装：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包装：0.095/KG 卷卷人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。

2、入速冻库：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ 入速冻库（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速冻铁盒人员入速冻库（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速冻铁盒人员的工资为两名如速冻库人员计件平均工资的80%。入速冻库：2人每月各100元低温费。

3、鲜货包装：0.016元/KG

小包（单块包装）：0.0145元/KG 小包装产品牛前柳、黄瓜小条、眼肉芯、臀肉芯、精修分割产品的包装计件工资为0.029元/KG

4、大包装：（25KG）0.011元/KG

5、热收缩0.025元／块

6、高档货：0.105元／块

7、抽真空0.0295元/个

8、肋排块

0.1元／块

9、分捡台：牛0.5元／头

鹿0.22元／头 羊0.22元／头

10、捡碎肉、送骨头: 0.58元／头 鹿0.22元／头 羊0.2元／头

11、切牛肉块；0.16元/KG 切牛腩块：0.12元/KG 包装牛肉块；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包装牛肉块、鹿肉块；0.2元／KG（1KG／袋）（包括装袋、贴签、司称）

12、冰鲜货（5KG）：105元/吨 冰鲜里脊：120元/吨

麦德龙冰鲜产品（小包装）：165元/吨 麦德龙冰鲜里脊：180元/吨 冰鲜货（1-2.5KG）：135吨 冰鲜学生餐：145元/吨（冰鲜加工包括：入冰鲜4元/吨），（冰鲜外包装加工擦水、打包、装箱人员工资是前段司称、装袋、真空、热缩人员平均工资1.05倍在总工资里扣除。）

14、整形：0.042元/块 车间内倒串用产品：0.0015元/KG

15、入冰鲜库、交接单品：0.006元/吨

16、小包装产品（装袋、司称、贴标、抽真空）0.5—1公斤的带骨产品160元/吨 17、5KG真空包装产品：65元/吨

18、外包装17.5元/吨（入速冻库：低温费每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/吨、改包（小包）：20元/吨（改包小包装或需要换内衬袋的）20、洗箱间：950基本工资+满勤

21、所有计件工资按成品工资计算

剔骨、修割落地肉标准

1、落地肉中（废料+学生餐）占每头牛总重量不得超过200克。

2、落地肉中（废料）占落地肉（废料+学生餐）总数的比例不超过20%。

3、涉及落地肉人员为剔骨班组全体人员（去除四分体人员），修割班组全体人员。如超出重量按学生餐价格计算在当月工资中按上述人员分配进行扣除。

小包装班组

1、特制肥牛片：675元/吨

精选肥牛片：675元/吨 肥牛肉片： 610元/吨 特制羔羊排肉片 ：675元/吨

精选羔羊排肉片：675元/吨

特制手切羔羊排肉片 ：730元/吨 羔羊肉片：580元/吨

鹿肉卷： 620元/吨

精选羔羊排块：730元/吨 精选牛肉块： 680元/吨 精选牛分割肉 70元／吨

（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）精选牛肉馅 680元/吨

精选牛腩块 ： 680元/吨 精选鹿肉块： 680元/吨 精选肥牛片（托盒）：640元/吨 特制肥牛片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（托盒）：640元/吨 特制羔羊排肉片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（300G）：730元/吨 精选肥牛片（300G）： 730元/吨 羔羊排肉片（800G）：620元/吨

精选牛腩块 ：680元/吨

小包装产品改包：100元/吨（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）其他小包装产品一律：650元/吨（不包括新研制的产品）

2、适用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/吨）切片、码卷、司称 ：349.35元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：19.5元/吨）入速冻机；15.296元/吨 后包装：141.56元／吨

辅助：35.294元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

3、适用于肥牛肉片 1KG（610元/吨）切片、码卷、司称 ：375.928元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：20.328元/吨）入速冻机： 16.646元／吨.后包装：150.898元／吨

辅助：37.2元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨 比例：1.47%

4、适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/吨）切片、码卷、司称 ：393.618元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨 后包装：180.192元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

5、（托盒产品）适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/吨）

切片、码卷、司称 ：383.892元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨 后包装：149.918元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

6、（托盒产品）适用于精选肥牛片、精选羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/吨）切片、码卷、司称 ：425.415元／吨

直接入成品库：15元／吨（如入速冻库与成品库：25.936元/吨）

入速冻机：19.204元／吨 后包装：189.945元／吨

辅助；60.5元／吨(辅助中加工料包20元/吨、包材出库4.5元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）27.5元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

7、适用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/吨）切片、码卷、司称 ：360.35元／吨

直接入成品库：11.5元／吨（如入速冻库与成品库：22元/吨）入速冻机；16.796元后包装：155.504元／吨

/吨

辅助：36.35元／吨(辅助中加工料包11.25元/吨、包材出库3.6元/吨、粘标15元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

8、适用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/吨）切片、码卷、司称 ：428.226元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：25.915元/吨）

入速冻机：19.199元／吨 后包装：197.01元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

10、精选羔羊排块损耗率5‰，出成率96.5%。精选肥牛片、精选羔羊肉片(300G)产品损耗率5‰，出成率97%。其它产品加工过程中产生的损耗，严格控制在原料比率的4.5‰．产品出成率97.5%以上。本比率标准和上述计件工资挂钩，损耗每超出一个千分点在当日工资中扣除5%，比标准下降一个千分点对当日计件工资增加5%，出成率每增加一个百分点对当日计件工资增加5%，出成率降低一个百分点当日计件工资相应扣除5%。

车间内、外保洁员工资标准

1、内保洁：基本工资700+200满勤奖+100绩效+50补助=1050元

2、外保洁：基本工资700+100满勤奖+100绩效=900元

车间班组长工作量标准1、2、3、4、5、6、7、8、9、副产班组长工作量为班组平均个人工作量70%。屠宰班组长工作量为班组平均个人工作量70%。剔骨班组长工作量为班组平均个人工作量70%。修割班组长工作量为班组平均个人工作量70%。内包班组长工作量为班组平均个人工作量70%。外包装班组长工作量为班组平均个人工作量70%。肥牛班组长工作量为班组个平均人工作量70%。小包装班组长工作量为班组个平均人工作量70%。

屠宰车间各班组长工资标准为本班组平均工资+20%绩效。

屠宰车间记数人员及外包装统计人员工资标准为本班组平均工资+10%绩效。

10、屠宰工序及分割大厅班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰车间新员工试用期工资所有工段都按照700元月工资标准执行。满勤奖按照月200元标准执行。

以上各班组长每日记录班组人员工资同时上报个人工作量，由工段长进行审核签字确认。如不上报者劳资员核算时在班组工作量中扣除，影响到班组个人生产量后果自负，为保证公平、公开、公正、实施全员参与全面监督制。

车间奖励标准

1、全能标兵100元

（1）屠宰班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组4项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位6项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（2）分割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组5项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位7项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（3）修割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组40%岗位者，第二次必须熟练本岗位70%岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（4）内包装班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。（5）肥牛班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每人每年限2次。

（6）副产班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。

（7）外包装班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。

2、质量标兵奖：在岗三个月以上在班组内加工产品质量最佳者，当月无任何部门及客户的质量投诉反馈，并且无任何违纪情况、无病事假者，产品合格率100%者给予100元奖励。屠宰班组：每月只限1人。分割班组：每月只限1人。修割班组：每月只限1人。包装工段：每月只限1人。

小包装、肥牛班组：每月只限1人。

3、新人优秀奖100元（在岗一个月以上三个月以下，在班组内工作表现优秀，服从领导安排，并且无任何违纪情况者，无病事假者每人只限一次。）

4、优秀员工50元（班组内工作中表现优秀，服从领导安排按时完成各项任务，并且无任何违纪情况、无病事假者）。

5、以上各项奖励如无符合标准者，按自动放弃处理。

如有其它新产品及产品更改加工标准时再行附加申请说明。

请领导审批

屠宰车间

注塑车间计件方案 篇5

因目前人力资源市场紧缺，人员流动性大在产能方面难以主动提高；现90后青年人员素质管理难度较大；我提议实行计件体系。关于注塑车间计件初步方案：按目前的工资标准来衡量，把单价分配到每一个产品，以“个”为单位实行计件。在目前薪资不上调的前提下提高产能提高工资。

1.所有产品在原来的产能基础上提高2个—10个百分点；

2.所有产品必须是经QC检验合格进仓后才能计算工资；

3.在生产中要时刻自检，如有产品返工必须返工好合格才于计算工资，返工不给计时工资；

4.如修机、换模、换色时必须调离维护车间现场“5S”工作，如以上问题影响当天计件工资不够计时工资标准，按实际时间申报；经核实后补助。

5.新进员工前三天计时，按1060元/8小时加班5元/小时计算；三天后全部计件。

6.如没有机开按1120元/26天8小时，加班5元/小时计算；

7.夜宵补贴、全勤奖不在计件范围内；

8.单价标准按底薪1060元8小时加班5元/小时来打单价；

9.实行计件后严格要求我们的生产计划要周详。

例如：10克盖现在12/h的产能12000pcs；此产品是半自动生产在关门、取产品及拿水口时的动作快慢的产能就不一样；计时员工都是保持产能难以主动提高。

现有工资计算：

1060元/月÷26天=40.76元+（4小时加班×5元/h）=60.76元/12h；

现在10克盖的单价：

现在12h工资60.76元÷（12小时的产能）12000pcs=0.0051元/个；

如实行计件10克盖的单价为：

现在12h工资60.76元÷【（原有产能12000pcs/12h+8%）=12960pcs/12h】=0.0047元/个。

电费、水费、管理费在原有不变的前提下实行个人计件后产能提高8个百分点在12/小时每班产能提升960pcs产品，工人工资在计时的基础上凭自身的工作能力提高；管理成本在原有基础不动，让整个班组提升产能来体现薪资；员工在有竞争力的条件下，使每一位员工能看的到自己的利益，促使每一位员工上进；主动完成所有工作；人员稳定也有较大改善。

车间生产员工工资调整方案 篇6

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息

车间精益管理的研究和应用 篇7

1车间精益管理的提高

随着精益生产向精益企业转变,越来越多的企业在实际的工作管理当中进行相应的改革工作。针对制造生产的企业来说,车间的生产质量为今后制造的基础,对今后的生产工作非常重要,现阶段我国车间工作人员的基本专业素质水平较低,根据这样的情况开展相应的管理工作就非常必要,根据车间精益管理的基本核心理念开展特定的员工培训工作提升员工整体的专业素质,从而使车间的工作质量大幅度的提升,为企业的运营提供了基础。

2车间精益管理的研究和应用

2.1员工培训

人员是车间基本的构成,对于整个车间的工作质量和企业的运行起到重要的影响,现阶段车间精益管理的主要核心就是人员的培训工作,针对人员专业知识不足的情况,有针对性的开展相应的培训工作,有助于提高员工工作积极性,同时对于员工应该具有的专业基础知识,以及工作能力水平都有一定程度的提升作用,从而使整个车间的工作质量有一定提升。所以现阶段根据人员的综合素质情况进行相应的培训工作,并将考核与培训统一的结合起来。基本的培训方法,采用在职培训和在工作间现场的培训两种方式,在职培训,主要针对员工所具有的基本专业知识是否符合工作的情况,开展相应的培训工作,工作现场的培训,主要针对,员工在实际操作中所遇到的问题,进行的相应的培训工作。员工绩效的考核评定根据相关的工作需要,进行相应的考核和检查工作,包括基本的能力,能力与安全卫生知识,以及工作的态度和领导交代给的任务是否能够很好的完成。所以无论是培训,还是后期的考核工作都对员工的整体素质有非常重要的影响。保障员工在计划规定的范围内,提升工作质量,并且通过考核的方式,对于员工的整体培训状况进行一定的检查工作,从而提升车间员工的整体专业素质水平,也有利于今后车间的工作质量有一定程度的提升。

2.2生产效率不高的原因

2.2.1作业人员的缺失这一点应由作业人员负责,而且是可以避免的。这项缺失包括作业暂时中断、浪费时间、降低作业速度、未能有效利用设备及工装和未依标准动作从事作业等的时间损失。

2.2.2管理人员的缺失这一点应由管理人员负责,也是可以避免的。包括原料用完的等待、机器故障或调整的作业中断、或材料及图面不良导致的时间损失。

2.2.3不可避免的缺失因停电、断水等不可避免的原因所致的损失,通常这些是管理对象外的因素。

因此针对车间而言,要有效地提高生产效率,就必须有效地减少作业人员的缺失和管理人员的缺失。要达到这个目的,需进行绩效分析与控制,分析其差异。

2.3品质保证

对于每个车间和企业来说,只有一定的品质保证基础,才有利于车间和企业的顺利发展。所以就要避免不良产品的出现对,车间和企业造成的影响。首先要保证禁止不良材料进入车间,对于每一个进入车间生产的物料,都要有专门的工作人员对其质量何来源进行检查。从根源上禁止不良材料进入车间,其次,禁止生产不良品,对于部分车间为了达到更高的经济效益,常常偷工减料造成所生产的产品不符合规定,这时就需要相关的监督人员,对车间的工作过程,进行严格的监控,避免由于员工操作不当,或是生产过程不符合标准的情况。最后禁止不良品从车间流出,每一个从车间流出的产品,都应该通过专人进行相关的质量检查工作,对于产品的流出进行严格的控制,保证每一个从车间流出的产品都是符合相关规定的合格产品。

2.4成本降低

为了保证在竞争中获取利润,企业必须在整体上展开成本降低的各种活动。车间作为企业的成本中心,更要不断地进行改善优化。成本降低的外延很广,包括提高品质、提高生产、改善生产管理技术和设备工具等带来的效果,甚至还包括提升员工士气和推动安全卫生活动带来的效果。车间改善优化活动是由有活力的团队完成的,这种活动可称为全员改善圈;作业人员按工作性质相同或相关所组成的团队,属于非正式组织,基层管理人员分别担任每个圈的活动辅导员。作业人员全员思考,互相启发,进行改善提案即可;而管理人员要先对每项提案进行评审,然后按得分依次付诸实施。

2.5管理循环

管理循环是指按计划、实施、检查和处理4个阶段的顺序不断循环对上述5个管理项目进行管理。第一阶段拟定计划,就是确定管理目标、活动计划和管理措施方案。第二阶段实施,就是贯彻执行计划,实实在在地去干。第三阶段是检查,工作完成之后要检查效果,哪些做对了,哪些做错了,原因是什么?第四阶段是处理,肯定成功的经验,使之标准化,总结失败的教训,以防再犯;没有解决的问题,找出原因,为修订或重订计划提供资料。

3车间精益管理的评量

车间实施精益管理的效果可以通过评量的方法来测定,由相关管理人员采用问卷调查的形式,让作业人员实事求是地回答,从而进行定量定性分析,找出管理中存在的问题,查明问题产生的原因,提出行之有效的改善方案,从而实现精益管理。评量的项目可包括管理人员的工作绩效、管理人员对车间的关心程度、集体工作精神、沟通协调、工作激励、绩效规范和会议成效等。

结束语

随着社会的发展和进步,企业车间生产的产品,也根据社会需要的不同,产生了一定的多样性,所以在今后的车间管理工作当中,应当根据企业的多样性开展不同的管理工作,以精益管理为基础,进而使整个车间的工作质量有所提升,为企业在今后的社会市场环境下奠定坚实的基础,从而使其更好的发展。车间精益管理工作,还需要相关的管理人员,对其不断的研究和创新,提升我国整体的企业车间生产质量,促进社会更好地发展和进步。

参考文献

[1]唐魁敏.精益管理实践的七个要点[J].企业管理,2011.

对高校工资管理的探讨 篇8

关键词：高校；工资管理；工资管理软件

随着高等教育各项改革的不断深化以及办学规模的逐渐扩大，很多高校加大了人才引进力度，使得教师人数逐年增加。特别是近几年，高校人事分配制度不断改革，新的工资制度调资频率不断提高，高校教职工工资始终处在一个动态的变化过程中。如何适应新的工资制度，做到完整、准确、及时地贯彻国家和地方政策，提高高校工资管理水平，是高校财务管理人员应该认真思考的问题。

一、加强高校工资管理的必要性

1，工资管理是财务管理的重要组成部分。高校工资管理工作不仅仅是制作工资表、发工资、做会计，凭证那么简单。还要编制部门人员经费预算、填报教职员工供养信息、统计分析高校人员经费和制作各种人员收支统计报表等。高校通过对工资变动所引发问题的分析和研究，从而认识工资分配的客观规律，探索工资改革的目标和方向。使高校工资管理更好地为教职工服务。

2加强工资管理有助于学校在经济方面开源节流。目前，有些高校还存在着在工资中“代扣代缴费用”的做法。这种操作方法在实际工作中出现了许多漏洞，给学校带来了一定的经济损失。因此，加强工资管理对目前我国提倡的建设节约型校园起着不可忽视的作用。

3提高工资管理质量有利于维护教职工的个人利益。在高校财务管理工作中，工资核算是最基本的业务之一，是一项很重要的工作，因为它关系到每个教职工的切身利益。强化工资监督与审核、规范工资核算、减少工资管理中差错的发生是确保工资管理良性发展的根本保证。

二、高校工资管理中存在的问题

1，高校工资管理机构不健全，制度不完善。一些高校由于对工资管理的重要性认识不足，未设置专门的工资管理部门，未配备相应的工资核算、工资分析和工资监督等相关岗位的管理人员，更未制定完善的工资管理制度，甚至对于不相容的工资核算和工资监督岗位没有实行分离制度。在实际工作中，由于调动工资、增加工资、补发工资和各项代扣款项变动频繁，修改量很大，工资管理人员在操作中容易出现差错，而且一旦出现差错，事后又很难发现。

2一些高校工资代扣代缴费用的做法不科学，学校在水费、电费、天然气费等方面资金损失现象严重。有些高校至今还延续着工资代扣代缴费用这种工资管理方法，特别是水费、电费、天然气费、供暖费等费用的“代扣代缴”。供水、供电、供气部门出于自身行业管理的需要，与高校签订工资“代扣代缴费用”的协议，每月从高校开户银行中直接划转水费、电费、天然气费等费用的总金额，高校财务部门再根据规定从教职工工资中扣除。甚至，有些高校还代扣网络费、有线电视费等。在实际工作中，这种做法出现了许多弊端，造成许多住户所用费用无法从工资中扣除。例如长期出国未归人员、劳务输出人员；根据学校有关文件规定。财务部门停发工资的职工；校属独立核算的校办工厂、劳动服务公司的职工等，这些人员的相关费用给学校造成了很大的经济损失。

3，高校工资管理软件渐显落后，有待改进。工资管理软件是高校中使用较早且使用较普遍的应用软件。这种软件有的是高校自己开发的，有的是购买其他公司开发的，但是由于一些高校的工资管理软件使用时间过久，平时又缺少维护和升级，所以存在着软件过时、功能落后、维护困难等问题。近几年，随着高校工资制度和人事分配制度改革的不断深入，高校工资管理不仅要进行工资发放管理，还需要满足许多相关管理工作上的要求，如个人所得税管理、公积金管理、养老金管理等各种新的管理工作需要。这些功能都是现存的工资软件所不能完成的。另外，当前困扰着各高校工资管理人员的是校内岗位津贴、科研工作量费和课时费的计税问题。这些津贴平时不随工资发放。计算个人所得税往往只能采用预扣、估扣的方式，按统一税率计算。这样往往会出现收入高的人相对少缴税，而收入低的人则多缴税的现象。这种计税方式会挫伤一些教职工的工作积极性，也会给构建和谐校园造成不良影响。

4部门之间的合作不协调。工资管理工作是人事部门与财务部门的日常工作之一，是一项“看起来简单，做起来麻烦”的工作。在高校人员变动、职务变动、工资套改、工资定级以及代扣款项等工资管理中“一环扣一环”，如果处理不好，极易出错。因此，学校部门之间的良好合作也是实现工资管理水平提高的必要保障。

三、提高高校工资管理水平的有效途径

1，提高高校工资管理人员对工资管理认识的高度，增强他们的工资管理意识。高校各级领导要充分认识工资管理的重要性，制定完善的工资管理制度，健全工资管理机构。加强工资管理中的监督职能。除设立相应的工资管理机构，配备具有良好职业道德、强烈责任心、较高业务能力的专门管理人员外，高校还应该安排专人负责对工资的复核。另外，工资管理人员要针对教职工工资变动编制工资变动平衡表，确保每月工资数据的准确无误。

2充分认识“节流”的重要性，加强工资中代扣款项的管理。部分高校存在着办学资金短缺和资源配置不合理、资金浪费现象严重共存的状况。高校要想改变这种状况，就必须强化管理。学校各职能部门要分清职责，相互配合，如人事部门应把人员变动的情况及时通知到各相关部门，以有利于部门之间相互合作。另外，教职工工资代扣款项要彻底不再代扣一些不便管理的费用。高校后勤已经进行了社会化改革，他们可以承担起对教职工水费、电费、天然气费、供暖费等费用的收缴任务。学校可以加大宣传力度，组织专人收费，或与相关管理部门进行协商，由用户直接到银行缴纳。这样，不仅能调动相关管理部门员工的工作积极性，而且也给学校减少了一定的经济损失。

3加强学校相关部门之间的沟通与合作。学校教职工的工资项目变动不仅涉及人事部门的变动信息，还涉及后勤部门等其他部门的变动信息，因此，加强学校各部门之间的相互沟通至关重要。在每月教职工工资核算前，人事部门、后勤部门、财务部门等部门应相互沟通，及时提供变动信息，然后由财务部门依据各部门送来的变动信息进行认真核对，编制人员变动信息平衡表，核查工资发放数据，确保工资准确发放。这样不仅可以提高工资管理人员的工作效率。也可以减少工资管理中的差错率。

4改进工资管理软件，加强工资管理软件的开发，创新高校工资管理理念。目前，很多高校已经开始使用流行的工资管理软件，这样运行起来更安全稳定，也可以不断升级，便于维护。同时，高校在现行的工资管理软件的基础上也要尽快开发个人所得税管理模块、工资外收入管理模块及职工网上查询功能，以便解决教职工岗位津贴费、课时费等工资外收入的计税难、计税不准确等问题，确保每位教职工按其所得纳税。

随着计算机网络技术的成熟与发展，各高校都建立了自己的校园网。校园网的普及又为全校教职工快速获取信息开辟了一个窗口。所以，高校工资管理部门可通过校园网设立一个工资信息咨询窗口，一方面通报最新的工资政策和变动信息，另一方面为教职工提供个人工资查询服务，满足教职工的个人需求。使教职工能及时了解自己工资的变动信息。

5，加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员素质。财务管理队伍建设是高校创新工资管理理念和手段的关键，所以，高校要定期对财务管理人员开展业务培训，使财务管理人员熟练运用工资管理软件。高校工资管理人员不仅要会熟练运用数据库进行日常工资的修改、统计，还要能熟练操作EXCEL，进行数据库与EXECL之间的数据转换。另外，高校工资管理部门还要经常与软件开发商及兄弟院校相关部门进行交流，以便取长补短，不断开拓创新。