5s活动推进计划表

5s活动推进计划表（精选9篇）

5s活动推进计划表 篇1

一、统一思想阶段：

12月1日—6日

以培训方式开展，根据倒班人员情况分四批进行培训。主要介绍“5S”的历史，具体内容，相互关系，实施原则，管理精髓，带来的好处等内容，具体内容见《班组“5S”管理相关知识点》”

二、形成组织阶段：

12月7日—7-8日

成立“5S”推进委员会，形成相应的制度，保障组织的工作能够顺利开展。

三、具体实施阶段分两个阶段：

1、实施的基础阶段： 1.1、整理：

12月8日—12月13日

将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。要点：

编写相应的制度以保障所有物品能被正确的区别对待；

非必需品（如一般物品、零部件、机器设备等）根据不同的类别由不同级别的人判定；

根据判定的结果进行相应处理（特别处理、分类出售、另作他用、训练工具、展示教育等）；

★此处要慎重，应避免错误的处置

1.2、整顿：

12月13日—12月19日

把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：

工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。要点：

编写相应的制度以保障所有物品能被正确的‘三定’（定点、定容、定量）； 物品类别可分为：工具设备、办公文件、生活用品、其它材料等；

1.3、清扫：

12月31日—1月10日

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：

稳定品质，减少工业伤害。要点：

编写相应的制度使各类区域有不同的清扫、检查和评价标准，以保障其能被正确的处理；

区域可分为：值班室、配电室、办公室等；

对清扫中出现的污垢来源要进行分析，是设备跑冒漏滴的问题还是其它的问题，要想法杜绝污染源；

2、实施的提升阶段：

1月10日—未来

2.1、清洁：

形成制度化、规范化，定期进行“3S”。目的：维持前面“3S”成果。要点：

依据区域清洁卫生责任表对每天对各区域进行检查，将不符合“3S”标准的现场拍照悬挂，并将改进后的现场拍照对比。

2.2、素养：

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。要点：

1、合理化建议的推行（相应的奖惩）

2、每周对区域卫生保持情况良好的个人进行表扬，并给予一定奖励

四、优点：

通过推行“5S”，有以下优点：

1、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，提高外界对企业的好评；

2、消除七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费；

3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业；

4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，工作质量可靠；

5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少；

6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

5s活动推进计划表 篇2

一、新5S活动的演变

5S是就身边的对象进行整理、整顿、清扫、清洁, 并要形成习惯, 即有素养。5S本身有改善美化职场环境、提高员工士气等作用。开展5S活动, 能有提高业务工作效率, 防止各种不良发生, 确保现场安全等诸多效果。但实际上, 由于人的因素, 因此而制定的规则, 企业高层领导的经营理念、战略往往得不到遵守或规定的事项未予实行, 结果很快又回到混乱状态。为使5S活动持久下去, 教育、培养员工的品德作风与遵守规则的自律精神十分重要, 这便要求开展以强化“素养”为重点的职场活动, 重视从心灵方面加强员工的修养。培育有教养的人才是新5S的显著特点。通过教育、培养活动, 培育员工的自律精神, 然后用心去做好整理、整顿、清扫、清洁工作, 这便是新5S的真正含义。这里的主角是现场工作者, 而且, 大家都积极主动并非被迫地去做才有意义。否则, 只做表面文章, 开展流于形式的活动毫无价值。新5S从安全、人际关系、整洁三个方面, 来建造便于工作的环境, 激发现场活力, 培育员工的积极性与良好团队精神。即通过育人与打造团队来激发人与组织的活力。

二、新5 S活动的推进

1. 确立推进体系。

新5S活动仅靠少数班组长或领班搞一搞是不行的, 必须要整个企业有组织地展开才会成功。新5S活动的主体是现场的员工, 以现场领导为中心, 将活动纳人日常工作中是最恰当的做法。新5S活动推进体系以工厂为单位, 确定推进责任者, 再将工厂整个现场划分为几个区域, 如加工现场、装配现场、喷漆现场、工厂管理部门、总务部、采购部等区域, 并决定各区域的责任者。推进者的职责分工与具体任务由推进责任者总负责, 可下设推进办公室, 负责各个区域, 每个区域确定责任人, 最后推进到QC小组实施, 形成一个新5S活动的推进体系。推进责任者的任务是: (1) 制定活动推进规划, 如实施步骤与指标; (2) 对实施团队的指导与支持。推进办公室的任务是:第一, 确认实施团队的推进情况并提出建议;第二, 调整、指导团队间的活动水平。区域责任者的任务:一是编制活动计划并实施管理;二是对实施团队予以指导、帮助。QC小组任务:决定具体的攻坚课题, 各小组为解决问题积极开展活动。

2. 制定推进计划。

主要包括以下各项内容: (1) 确立新5S活动体系。将新5S活动推进方法进行系统地归纳整理。一般是按业务流程程序来确立新5S活动的体系, 要明确各步业务名称 (作业名) 及其承担部门、会议形式、文件类别与标准。有了体系后, 如何推进新5S活动与转动P D C A循环便一目了然。 (2) 写出新5S推进手册。新5S是大家自觉自愿的行动, 绝不能搞成强迫的活动。为使全体员工行动起来, 取得活动实效, 需要明确新5S活动的理念与具体推进方法。大家有了共同认识才能齐心协力。因此, 必须将推进方法规范化, 制定出新5S推进手册。手册中内容包括:目的、新5S的定义、新5S的目标与效果、活动的推进方法、推进计划的制定, 以及评价与维持等等。为便于员工掌握, 可发行简明教育手册, 将新5S中的首要活动内容抽出来予以通俗地解释。 (3) 确定新5S活动评价方法。要明确新5 S活动推进到怎样的水平, 是否达到了预定目标, 需要对新5S的各项活动过程进行适当评价。对于新5S活动的评价, 是以“新5S活动评价”的形式给出评价基准。是客观评价新5S水平的调查活动, 设有若干评价项目, 对每项从劣至优分作5个等级予以评价, 调查时, 填写出各等级分数的评价者人数, 然后计算出各项的平均分及总评分。评价表有:4S评价表;新5S管理评价表;自我激发评价表等。

3. 发表活动宣言。

作为组织性活动的第一步, 要在全体员工面前发布新5S活动的引进宣言。宣言不仅仅是宣告新5S活动开始, 更重要的是宣传新5S活动的必要性与意义, 传达企业高层经营管理者对开展新5S活动的决心与热情。通常, 一宣布活动开始, 就表示开始同旧的企业管理模式诀别, 全体员工有了推进新5S活动的思想准备, 明确了前进目标"

4. 启蒙教育活动。

宣布活动开始, 并不表明所有员工对新5S活动的重要性有了很深的认识, 为理解新5S的重要性, 有关新5S的启蒙教育活动必不可少。新5S最重视育人与修心 (培育诚挚心) , 所以, 新5S的培训首先从研读教育手册开始, 通过手册的学习, 员工可以明确自己的应有状态和日常行为要点, 进而加深对新5S必要性、重要性的理解。新5S的启蒙教育要有计划地实施, 按计划学好手册中的规定予以评价打分, 最后将其评价结果连同每周一次的检查结果公布在“新5S管理板”上, 以实现信息共享, 掌握进展情况。

5. 新5S活动的实施。

实施新5S活动, 首先需要进行提高“素养”的教育。如果没有遵守规则的“心”, 规则是得不到遵守的。最终制定的规则被束之高阁, 规则也就失去了意义。若让大家都去自觉遵守规则、规定, 关键在于修心 (素养) 。因此, 在新5S活动中, 把素养摆在重要的位置, 即按照素养、整理、整顿、清扫、清洁的次序来推进新5S活动, 这是新5S活动的原则。 (1) 素养活动的开展。素养, 就是“养成时时处处严格遵守规定事项的习惯”。这里说的“规定事项”主要指作业程序、手册等所做的规定。目的是保持整洁、井然有序的现场, 打造朝气蓬勃、雷厉风行的集体。为使遵守规定习惯化, 关键在于“人心的修炼”。也就是培育员工的诚挚之心, 包括律己之心、利人之心、感谢之心, 进而建造秩序井然、整洁无污染、状态稳定的强大现场集团。所谓诚挚之心, 就是不考虑自我的想法, 虚心听取他人的意见, 接受大家的批评, 努力相互理解与信赖, 乐于合作, 做到这些就算有了一颗诚挚之心。有了诚挚之心才能认清要解决的问题的本质, 提出恰当的解决方案, 实现用“QC的观点、方法”处理问题。 (2) 整理活动的开展。整理活动的实施要点:在需要进行整理的场合, 要制定分类标准, 区分“必要的物品”与“不必要的物品”。 (3) 整顿活动的开展。整顿是为确保环境安全, 减少寻找物品时间和避免积压浪费。具体讲, 就是将现场所需物品有条理地定位、定量放置, 让它们始终处于任何人都能随时方便使用的位置。 (4) 清扫活动的开展。清扫是消除灰尘、垃圾, 让现场干干净净。自己作业的地方自己负责清扫。 (5) 清洁活动的开展。所谓清洁, 指维持经素养、整理、整顿、清扫活动后的整洁状态

6. 新5S活动的评价。

评价各现场的新5S活动搞得如何, 需要有统一的评价基准。为此, 在新5S活动评价中, 要使用新5S活动评价表, 各位评价者通过调查自己所在现场的现状, 汇集其结果求得评价分, 然后再用图表示出来。这样, 就可以掌握现场的动态, 对于不足之处随时进行改善, 继续开展新5S活动, 以求进一步提高。

7. 管理与改善。

销售公司5S推进感想 篇3

5S推进已有一周的时间，回顾一周的工作，收获颇多。自从全面推行5S管理后，经过一个个问题点的发现-改善和反复纠正的过程，我觉得这并不是一件十分轻松的事，但是看到现场整洁、有序的状态时，内心也充满了快乐。这就是5S最直观的效用吧！5S就是这么一个浓缩的经典，简洁而朴素，它对每位员工日常行为方面提出了相关的要求，从小事做起，但要做得“讲究”，它的终极目标是提升一个人的品质。们要做的不仅仅是去养成好的习惯，还要去改变已经养成的不好的习惯。5S管理作为基础管理方法，要推广，更要长期的坚持不懈的努力。

5S活动是全员参与的过程，从管理层的角度提升全员的素质是工作的重点。

当然，我们从中看到了个别员工的不足，尽管大家在开始的第一天都举手宣誓，但实际的工作中，个别员工不是很配合，同样的事情重复安排了几遍才勉强的做到位，这说明大家还没有从思想上认识到5S管理的意义，还没有重视起来，以后的工作不仅是简单的分配任务，还需要有针对个人的考核标准和奖罚制度。

我们处在一步一步进行改善提高的阶段，从现场改善到目视管理改善的深入开展是现阶段的重点工作，希望经过大家的共同努力能交上一份合格的答卷。

销售公司

5S管理推进会上的讲话 篇4

河北钢铁集团唐钢股份公司

出台《5S管理推行办法》深入推进5S管理

近日，河北钢铁集团唐钢公司制定下发《5S管理推行办法》，努力通过实施5S管理，达到改善工作环境、提高工作效率、消除各种浪费、提升员工素质的目的，全面提高唐钢管理水平。为确保5S管理的顺利推进，唐钢公司成立了以总经理为主任、副总经理为副主任、各专业职能处室负责人为委员的5S管理推进委员会，为工作开展提供了组织保证。唐钢在《5S管理推行办法》中提出推进5S管理的适用范围、管理目标、实施步骤。明确了到2009年底初步实现5S管理各时间节点的任务要求。在具体工作中，唐钢将通过加强宣传教育、多层次组织培训、选定样板单位等形式，营造全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒的氛围，实现企业形象、工作效率、产品质量的不断提升和资源的优化配置、合理使用。为迅速将工作引向深入，唐钢将5S管理纳入日常管理之中，制定了推进5S管理评价标准及考核细则，将其制度化、标准化，不断查找问题，根据各单位推进5S管理的效果进行评价及奖惩，通过持续改进，全面提高员工素质、提升唐钢整体管理水平。

唐钢：老国企追求精细化管理之道 以下是唐钢集团在高峰会上分享的精细化管理的经验，让我们来看看一个老国企是如何追求精细化管理之道的。唐钢：各位嘉宾，女士们，先生们，下午好！我是来自唐钢冷轧薄板厂5S推行办的刘杰，非常高兴能认识各位朋友！感谢由3A公司提供的这次机会，使唐山钢铁股份有限公司能够与在座的诸位朋友进行交流，我们唐钢集团非常愿意与各位朋友进行学习，尤其是今天各位全国的制造业的精英、专家济济一堂，今天我与诸位交流的题目是：“用钢铁般意志 打造精品唐钢”。我的报告分为四部分：前言、巨变、脚步、感悟。唐山钢铁股份有限公司是河北钢铁集团的骨干企业，具有1500万吨/年的配套生产能力，装备实现了大型化、现代化，主要产品为热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材。唐钢冷轧薄板厂作为唐钢公司核心生产厂之一，是国内第一家同时具有冷轧和热轧深加工能力的工厂，拥有十条生产线，具备230万吨冷轧和热轧深加工产品的生产能力，能向市场提供热轧酸洗、热轧镀锌、冷硬、连续退火、罩式退火、冷轧镀锌、锌铝合金、铝锌合金和彩涂九大类规格齐全的商品卷，年产值在100亿以上。这是我厂的酸连轧机生产线，年产140万吨。这是我厂的单机架生产线，年产60万吨。这是我厂的2号连续热轧热镀锌生产线，年产50万吨。这是我厂的3号连续热轧热镀锌生产线，年产40万吨。这是我厂的罩式退火炉生产线，年出量为95万吨。唐钢的点滴变化都离不开各级领导的关怀。09年6月19日，温家宝总理莅临唐钢冷轧薄板厂视察工作，温总理在薄板厂考察时，与职工亲切交谈，总理与我们在一起！09年6月17日，王兆国副委员长向唐钢冷轧厂厂长李一栋了解生产情况，与员工亲切交谈；09年3月26日，河北省纪委书记臧胜业莅临唐钢检查指导工作。2008年下半年以来，随着河北钢铁集团的组建和唐山市建设全国科学发展示范区工作的开展，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。让我们一起回顾一下唐钢的历史吧。这是我们唐钢的炼铁厂，通过这幅图大家可以看见，炼铁厂的上空烟尘滚滚。这是我们的二钢轧厂，周围红烟弥漫。这是我们的氧气北路，管道纵横、道路狭窄。唐山人把坐落在陡河岸边的唐钢用一句打油诗给形容了“黄龙东盘分外娆，陡河岸边尘云绕”，不过现在，我跟大家说这已经是历史了。

这是炼铁区改造前，现在是怎样呢？让我们一同分享，改造后的炼铁区，你已经看不出来它是炼铁区了：空气清新、蓝蓝的天空非常漂亮。这是氧气北路，改造后路面宽敞，管道都不见了。这是我们的二钢轧厂，改造后，陡河环绕、青山怀抱。这是我们的厂区，现在的厂区鲜花点缀，绿树萦绕，我们置身在这样的工厂，感觉不到它是生产产品的工厂，听不到它的喧嚣，让我们感受到的是大自然的鸟语花香，用一句诗来形容吧“人在画中走，车在绿中游”。

09年1-4月份，在国内大中型钢铁企业出现较大面积亏损的情况下，唐钢凭借眼睛向内、“我们不能左右市场，但我们可以左右自己工作”的理念，通过实施精细化管理，企业经济技术指标、综合竞争实力明显提升，成为国内为数不多“不亏损、有盈利”的钢铁企业之一。在公司提出20.5亿元的挖潜增效措施中，全体职工与企业同舟共济，挖潜目标上半年实现13.78亿元，实现利润2.14亿元，主要经济技术指标已跨入行业一流。做到今天这样，我们的脚步坚定而从容。08年下半年以来，公司以科学发展观为指导，以超人的决心和气魄，大力实施节能减排和环境治理工作。随着厂区环境综合治理的不断深入，车间生产现场改善也逐渐提上议程。08年12月14日公司组织由各单位党政一把手和主管现场管理的处级领导、科级领导及相关人员参加“认识5S”的培训，聘请深圳3A企业管理顾问公司总裁肖智军先生现场授课，以此拉开公司导入5S管理的帷幕。09年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段，与深圳3A企业管理顾问公司签订咨询服务合同。1月12日，公司召开5S管理启动大会，王兰玉副总经理亲自到会进行动员，深圳3A企业管理顾问有限公司总裁肖智军亲临指导，这标志着公司全面推行5S管理活动的正式启动。在没有推行5S管理之前，唐钢的生产现场简直可以用“脏、乱、差”来形容。冷轧薄板厂作为公司5S推行样板单位进行先行先试。厂长李一栋提出了“做就做到最好，干就干到极致”，要求必须成为公司5S推行的“标杆单位”！在深圳3A顾问老师的帮助下，我们将现场的问题归纳为以下几个方面，区域管理方面的问题：安全通道被油桶挤占、车间里到处都是这样的死角；物品管理方面的问题：物品见缝插针，随意乱放；作业管理方面的问题：工作完了没有做到工完料尽、是用的工具随手乱扔、检修场地更是一片狼籍。我们的工作环境：脏、乱，我们的设备被厚厚的油泥包裹着，尤其是我们是以生产冷轧薄板为主要产品的，我们冷轧薄板对产品表面质量要求非常严格，我们这么干净的薄板在厚厚的油泥虎视眈眈的围剿下，我们不能保证它有优良的品质。我们导入期的实施历程是：1月份学习启动月，2月份标准实践月，3月份样板推广月，4月份扫盲攻坚月，5月份标准提升月，6月份持续改善月。

学习启动月选定样板区我们建立以厂长、书记为最高领导的5S推行小组，并召开5S启动管理会，选定了6个条件最困难、最具代表性的样板区。样板区的选择充分考虑到“先难后易、背水一战、务求成功”，我们一定要把5S工作做好！这是我们样板区的竖牌仪式，厂领导还多次组织中层领导、推行干事，由深圳3A公司的顾问师进行培训，并且车间、厂级推行干事每周都要对5S知识进行宣讲、学习。我们还制定5S推行的办法和相关的制度，我们设立了示范奖、进步奖、月度明星、最佳亮点四个奖项，这是我们的相关规定。标准实践月制定全厂的实施标准我们主要对公司下发的标准进行学习、分解和实践，以样板点为标准，制定了全厂展开的实施标准。各个车间积极响应号召，全面开展整理、整顿。我们一共清理不要物1359件，上交废钢932.18吨，其他废旧东西98.3吨，再利用物品323件。各个车间全面开展设备还原及物品定制的管理。

厂领导带领5S推行干事对各个车间的5S工作进行大联查，从二月开始联查作为一项制度坚持不懈。通过联查，我厂现场环境得到极大改善。我们坚持日检查汇报、周例会讲评、月总结表彰，各车间5S推行小组对车间本周工作情况进行总结汇报，我们还根据现场的实际情况制定了周报《冷轧5S》，它主要是针对对我厂目前推进状况、遇到的问题、样板区域的验收结果进行汇总，并刊登员工在实施5S活动中的心得与体会。在样板推广月设立5S样板5S样板的设立，增强了职工的责任感、使命感，用经过不懈努力创建的样板激励员工，这是我们定制管理的样板，这是我们区域规划的样板，生产车间区域规划后的效果图，这是我们行迹管理的样板，这是我们标识的样板。

选取样板点作为标识的试点，制定全厂展开实施的标准。我们的标识分为设备类、区域类、安全类、操作可视化、目标指引五大类。这是指示标识的样板。通过样板点的建立，现场职工做5S的积极性大大提高，这个时候涌现出不少的优秀改善案例和优秀的推行干事，厂领导因势利导进行了表彰。扫盲攻坚月学习他人先进经验经过前3个月的努力，我们的现场还存在着大量的盲区，所以4月份我们定位为扫盲攻坚月。这是我们的现场，大家可以看一下，没拆完的垃圾到处是、我们的物品存放区域杂乱无章、我们的备件随意乱放。针对这些情况，厂领导带领我们的推行干事和中层领导到兄弟单位和其他单位的出现的5s先进经验，并到廊坊立邦公司开展对标活动，学习先进经验，找出自身不足。厂长李一栋亲自到天车上面检查天车的5S推行进展情况，并要求“扫盲不仅要‘扫地面’ 还要‘扫天上’、‘扫地下’

。”这是我们的地下行动，主要针对的是压扎室、地坑；这是我们的地面行动，主要针对没有彻底清理的区域；这是我们的天上行动，主要针对跑在我们冷轧厂的19部天车。我们还根据现场的情况，厂和车间分别确定一个重点攻关的“一号工程”。“一号工程”就是一把手抓的工程。它是非常难做的，需要大伙齐心协力去做，经过艰苦的努力，我厂的库区整理整顿的情况是这样的。各个车间“一号工程”的完成情况是这样的。在标准提升月加强宣传教育经过扫盲攻坚月，我们现场还存在着很多职工对5S认识不全、甚至偏激，还有的地方标识不高，因此我们将5月份定为标准提升月。首先，我们加强了5S的宣教活动，进行看板评比、红牌作战、组织改善之旅。改善之旅活动是我厂职工集思广益，每次看完之后他们都会有心得，都会有体会，这些心得体会就化在他们实实在在的工作之中。

通过以上活动的开展，我们厂的5S工作可以说是百花齐放：这是我们厂标准卷的改善，改善之后每年可节包装费用约16万元；这是我厂天车目视化标识，我们第一次做的样板，大伙可以看一下，因为有了比的劲头，我们又出现了第二个样板，下面请大家看一段小视频。通过天车的可视化，我们培训新员工的速度大大加快，而且可以达到谁上去都可以按照要求进行操作。这是我厂其他的一些改善，每个改善都追求尽善尽美。持续改善是5S的灵魂随着5S活动的深入，越来越多好的亮点涌现出来。运输方式的革新是我厂员工的一大创造，将汽车倒运变为电瓶车倒运。汽车倒运会破坏地面，损坏地面，更重要的是造成扬尘污染，对我们的产品品质造成损害。改成电瓶车倒运以后，不但消除了这些危害，更重要的是我们还收获了每年可以节约228万元的成本。这是我厂打包场地的改善，通过打包场地的标准化，和打包操作规程的标准化改善，我厂原来的铁皮包装需要10分钟，现在呢只需要5分30秒，较好地保证了生产，还提高了效率、降低了劳动强度。

访惠聚活动推进计划精选 篇5

“现在我们召开村委会议，和以前完全不一样了，明显感觉到班子凝聚力更强，为民办实事的能力更高了，这都得益于工作队在村里实施的‘五化’建设。”村团支部书记如苏力·麦麦提尼亚孜一边说着也不忘停下手中记录会议内容的笔。

如苏力口中的“五化”是自治区交通运输厅驻尤库日提埂村工作队坚持突出问题导向，因地制宜解决村党支部及村干部存在“思想锤炼不经常、宗旨教育不深入、能力素质不匹配、工作程序不规范、服务引领不到位”的“五不”现象而探索出的基层党建新模式。

干了一段时间就不想干了，工作千头万绪实在太累了。后来工作队找到我，说这里是你的家乡，你土生土长的地方，如果像你这样，年轻人都走了，家乡要怎样发展起来呢?”22岁的如苏力回忆起自己的辞“官”经历，有些面露羞涩。

如苏力说，是交通运输厅驻尤库日提埂村工作队的“五化”留住了自己，也教会了他如何在村里开展工作、服务村民，带领大家脱贫致富。

为了夯实支部建设，强化基层组织凝聚力和战斗力，工作队把有能力、能办事、办实事的人吸纳到党的队伍中来，通过“从现任村干部留任一批，从本土大中专院校毕业生中挑选一批，从外出务工创业人员中回请一批，从本地致富能手中选用一批”的原则选配村“两委”班子，保障班子充实，支部强健。至今，已有55名优秀青年向尤库日提埂村临时党总支递交了入党申请书，其中5名发展为预备党员，3名预备党员转为正式党员，目前全村党员人数达到88名。

建强队伍，硬化组织建设

每天早晨10点，努尔艾力拿上工作本准时到离家不远处的村委会，和工作队队员们一起开派工会，商议近期的重点工作和每天要完成的具体事项。这样事务性的工作他坚持了一年多，已经开始慢慢习惯。

他说，一年前自己还是加油站的一名普通员工，每月拿着3000元的工资，做些机械式的简单工作，国语基本不会，电脑完全不懂。在成为村委会副主任的这一年，他的生活发生了“连自己都想不到”的变化：国语经过练习，说得越来越好，甚至有些文件也能看懂了;计算机中的常用办公软件，比如Word、Excel、PPT全会用了;如何讲党课，给村民们作宣讲也积累了一些经验……

“和以前的村干部相比，我们是不同的，我们比他们有知识，工作能力也更强，虽然年轻，但在村子里是有威望的。”努尔艾力说。

努尔艾力对自己及伙伴工作能力的肯定得益于工作队立足提升村干部能力素质，实施的“1+N”帮带培养工程。工作队介绍，他们采取班子队伍一起抓、思想观念一起带、稳定脱贫一起干的“1+1+1”联建方式，工作队队员与村干部结成“多对一”的互学对子，指定多名“老师”帮助村干部学习掌握先进的工作方法。还与村“两委”班子共同商议出台《村干部绩效管理考核办法》，制定考勤管理、工作评价、能力提升等4项工作制度，设定20个加减分项，通过绩效考核，让大家认识到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。通过帮带学习、培训、考核等多种方式，有效提振了村干部精气神，迅速提高了村干部的能力素质。

健全完善，优化制度建设

“村级组织工作制度一定要贴合实际，不能仅靠工作队‘单打独斗’，唱‘独角戏’，村干部和村民们都要参与进来，否则作用难以发挥。”工作队队长杨中介绍，通过广泛征集、讨论，对现有各项制度进行梳理完善，反复推敲，制定了村级组织十条规范，涉及民主议事、发展党员、后备干部选培、党支部“6+X”活动、村级阵地建设及使用等十个方面内容，并用村干部看得懂、易接受的形式呈现，提高了党员干部工作效率，方便了群众开展监督，巩固了建强基层组织的成效。

“有了制度好，村里什么工作都容易开展，而且看得见，一切都公开透明，这样大家伙才会信你服你。”村会计文切木·艾麦提说，尤其是财务工作，庭院经济补助、低保补贴、安居房补贴等等账目公开后，很多村里原来的陋习都得到了根治。

伴随着一项项制度的健全和完善，村级各类事务逐渐规范化、流程化、公开化，议事办事程序进一步规范，村规民约进一步完善、村务监督进一步加强，自治、法治、德治相结合的乡村治理体系进一步健全，村干部曾因能力限制而不重方法，因循规蹈矩而思维固化、凭经验习惯办事，因有私心而办事不公、不受百姓信任，因农民、村干部两重身份而积极主动性不足等问题正逐步得到解决。

建活载体，深化群众工作

“群众动动嘴，干部来跑腿，这在我们村已经是常态化了，支部一班人入户了解到我儿子今年要上聋哑学校的事情，几天就帮着解决了。”村民西尔艾力·阿卜来提说起今年村里新成立的群众工作站、党员服务队，赞不绝口。

今年，工作队协助村“两委”组建了群众工作站、党团员志愿服务队、党员突击队，帮助群众春耕春播、房屋拆旧建新、发展庭院经济、调解矛盾纠纷等。据不完全统计，党支部今年建立了村民困难诉求台帐，实现困难与诉求了解全覆盖，累计收集分拣困难诉求共187条，已解决176条，办结率为94%。

根据村组实际，工作队还将原来的5个党小组重新设置为8个，确保每个村民小组都有一个党小组。依托20投资新建的3座由两个村民小组共同使用的“聚心之家”，强化其学习教育和凝聚群众的功能，建立党员之家、群团组织之家、群众活动之家，把支部所在地建成思想教育的阵地、宣传政策的课堂、便民服务的平台。

建牢防线，严化廉洁自律

“村里今年谁拿到了安居房补贴，谁拿到了庭院经济补贴，在村委会大院的公示栏里一看便知道了。”村支部书记艾克拜尔·买买提说，足额按时发放的安居房补助资金以及各类项目补贴，让村民更加感谢坚强有力的党支部，感恩党和政府的好政策，让他们过上了今天这样的好日子。

如今干部干得好不好不是自己说了算的，而是要由群众说了算。今年工作队和村“两委”班子加大党务公开、村务公开、财务公开力度，坚持和完善民主评议村干部、党员等制度，加强村级民主监督。凡是涉及到惠民政策落实、重大民生项目和招商引资项目确定、重点产业扶持资金和救灾救助资金分配等，都必须经过集体讨论决定。凡是群众关心的、想知道的、有疑虑的事项，都通过村务公开栏及时公开。

心不廉则无所不取，心无防则无所不为。自治区交通运输厅工作队加强自身理想信念教育，树立正确价值观，时刻牢记为民宗旨，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。在驻村伊始，通过定期播放典型腐败案件，教育村干部和广大党员严以修身、严以用权、严于律己，洁身自好、勤政廉洁。

车间5S整顿计划 篇6

为了使公司的效益，员工的素质进一步地提高，同时也为了使生产现场管理更加地规范，以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。

首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S.1S整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！

2S整顿：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。生产现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而 使各种物品规范化放置，以达到一目了然的效果。

3S清扫：现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说生产出优质产品，因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以提高工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司生产成本，提高经济效益。

4S清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3S制度化、规范化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于生产的物品。

5S素养：开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此提高全员文明礼貌水准。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。

针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员 的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最基本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正意义上的5S，以从根本上降低企业的生产成本、提高企业生产效益。

生产一部

陈平

5S管理计划书 篇7

当今社会竞争日益加剧，人才与企业管理制度是决定企业发展的至关重要的因素，好创造美好明天。5S管理制度公司全上下强制执行，首先对相关人员进行培训，培训时间为一周时间，开始执行5S管理制度，考核5S管理制度，监督5S管理制度，奖罚分明。5S管理制度执行，难免在执行过程中会遇到某些人及其阻挠执行，遇到这种情况坚决强行执行，决不妥协，否则5S管理制度无法执行。5S管理制度执行，执行过程会需要时间，物力，人员。5S是错，严格遵守5S管理制度。5S管理制度执行，先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

希望我们公司接下来要执行5S管理模式

我把每个部门展开去讨论（因为公司就有是一个整体，每个部门都是一个数据链接，哪个链接断掉就会影响整个集体）

开发部：

软件工程师必须要执行：计划，设计，开发，评审，执行和分析。把策略说明和白盒测试已经测试日志上报给老板；系统说明，环境说明，操作说明和黑盒测试给我们品质部用来测试，我们把测试结果的文档反馈给开发部，开发部要针对

此编写用户操作说明。并把这些文档由开发部助理安全保管。工作要落实给人，人人遵守职责。编写审核交付都要执行一系列的书面签收模式。（开发部奖罚制度：计划时间内没完成的，要给予处罚，提前完成且测试通过的，给予奖励，文件保管丢失的，给予处罚，保管完好的，给予奖励）。另外，开发部助理，打印出的图纸，并将客户要求的原图一起交予品质检测。

商务部：

跟单要执行：订单评审，更改订单要及时并要接收到更改订单的相关人记录备案。（商务部奖罚制度：订单已下24小时内，若无更改通知，已经生产，在生产的过程中再更改，给予处罚，半年内没有在已经生产了的情况下更改订单，给予奖励）

采购部：

采购部要执行：生产的物料到位，采购的物料按照品质检测的规范执行，若不合格品超过检测标准要求，采购部要给品质部更换回来的具体时间，时间超过给予处罚，没有影响生产的，给予奖励。采购要保质保量！）。新买的样品，要交给要买样品的人检测，试验。

品质部：

品质部要执行：保证质量99%（电子产品没有100%合格产品，否则就不用售后了）。生产车间的PCB板送检：检测有，漏焊，元器件焊反，元器件缺焊，给予两次警告，三次处罚，没有被警告过的，给予奖励；产品出厂检测，组装完成后，交付给调试组，调试组在调试期间发现机器里面有：电子元件，工具，螺丝螺帽及平垫的，组装给予处罚，调试完成后，交付最终检验者，最终检验者发现有：电子元件，工具，螺丝或平垫等。给予调试者处罚，产品出厂后，交给客户使用，一周内客户投诉，根据客户投诉的问题分析，属于哪个部门的问题，有哪个部门去承担。有漏发的物品，由最终检验者和发货组长承担。以上问题没有发生的，给予奖励。品质部要坚持产品有质量疑问，不能发货。若急于发货，须老板签字。（我看了看公司品质的记录，比如，今年的1月12日发往武汉经纶的穿

墙缴费机，在最终检测时，一台主机箱内有个打印机滚轴，一台里面有螺丝和平垫；2月23日发的电力缴费，最终检测一台里面有一把螺丝刀，一台里面有很多的平垫，调试萍姐要受到处罚，还有去年漏发物料，寄费要扣品质萍姐的工资）车间从仓库领取的PCB板要送调试做回归检测，贴上QC方可组装。（因为公司没有将这些板子进行72小时的老化试验）。来料检验的时间是，3个工作日内，把检测报告给采购，开关电源在7个工作日内把检测报告给采购。

品质部的维修：要检测认真，根据开发部打印的原理图和实物进行分析（开发部给予的原理图与实物要一致），判断，确认后维修，误判，误拆的元器件，可再利用。维修好的板子必须要做120小时的老化，检测。（奖罚制度：降低成本，节约时间者给予奖励，浪费物料者给予处罚）

售后部：

售后部要执行：外出维修回来后，把维修单交付给品质部，维修单要填写清楚，客户名称，联系电话，故障内容描述，客户意见以及客户签名。维修的日期要写好，所换的配件要写清楚。这样方便我们回访客户，得到客户的宝贵意见。（奖罚制度：售后对待客户的维修电话态度温和，处理问题及时者给予奖励，让客户投诉者，给予处罚）

仓库部：

仓库部要执行：物料排放整齐，各部门需要的物料要分区，分类放置，公用的物料分类放好；对易碎，易碰的物料要单独放置；各种PCB板摆放要将板与板之间放纸垫；成品出库，仓库都要到车间做入库，出库账，不能光做配件的出库账。各种来料的送检单要及时送品质部，品质部按照送检单的日期和来料的检测性质去做，其中，送检的有形状的，需要写好正确的尺寸。并将仓库划分出物料待检区，和已检测区（检测的种类分全检和抽检）。仓库要将报废的物料处理好，不要占用空间。（奖罚制度：物料摆放混乱，报废品和好的物品混淆者给予罚款，以上问题没有发生者，给予奖励）

行政部：

行政部企业文化要做好，企业面貌要美化，公司制度要监督，员工福利待遇要跟上。公司发的三级文件，相关部门保管好，每隔一段时间，行政监督查看，有文件丢失或在文件上乱写乱画的，上班时间上网聊天的，打开不易的网站的给予处罚；一年内以上的问题没有发生的，给予奖励。（奖罚制度：行政做好了，给予奖励，对公司的工作没有起到作用的给予处罚）

{文件管理人：品质部的文件CCC文件报表和9000文件报表及品质的三级文件管理人 吴定云；开发部的文件：测试用例，软件使用说明，测试日志及三级文件管理人 郑文；商务部的文件管理人 雷敏；行政部文件管理人 徐敏；自助组岗位责任制，组装说明书，送检单，装箱清单副本，发货记录及三级文件管理人 何胜；充电站组岗位责任制，组装说明书，送检单及三级文件管理人 徐玉停；焊接组岗位责任制，焊接注意事项，电子元器件的说明书管理人待定}

【 开发部有更新的产品，要及时下更改通知单，相关部门要积极配合。新产品的样机试验须相关部门的负责人到场，否则，试验滞后】

工委创先争优活动推进工作计划 篇8

为认真贯彻落实《中共市区局工委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的.

(五)七月上旬，集中宣传先进典型。

1、结合庆祝“七一”，采取先进典型报告会、到示范点参观学习等形式，集中宣传推介一批先进基层党组织和优秀共产党员，发挥带头人示范引领作用，使基层党组织和党员学有榜样、赶有目标。

2、组织召开创先争优座谈，邀请各单位各支部负责人和部分优秀共产党员代表进行座谈，交流开展创先争优活动的经验和体会，提出推动活动深入开展的意见和建议。

3、各支部和党员要对照本单位、本系统的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

(六)九月下旬，开展第二次领导点评和第一次群众评议。

领导点评重点对第一次点评中指出问题的整改落实情况进行点评。群众评议按以下程序进行：

1、通报活动情况。各支部召开会议，向党员群众通报活动进展情况。党员写出书面活动小结，向党支部报告活动情况，并在公示栏公布。

2、组织开展评议。对各支部开展创先争优活动情况，工委采取召开评议会、随机电话访问、发放调查问卷等方式进行评议。参加评议的人员应包括该党组织的全体党员和管理、服务对象代表。对党员参加活动情况，由党支部通过召开支部党员大会、民主生活会和设立评议投票箱等形式，组织党员互评和群众评议。

3、公布评议结果。对群众评议党支部的结果，要通过当场宣布、新闻媒体刊载、公示栏张贴等途径予以公布;对群众评议党员的结果，要召开党员会议予以公布。

4、进行整改提升。对在群众评议中反映出来的问题，党支部和党员要制定整改措施和计划，积极进行整改提升。

(七)十月上旬，组织第二次全面巡查指导。

重点督查先进典型树立宣传和领导点评、群众评议的落实情况。对开展活动举措创新、成

5S活动方案 篇9

清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，促进公司持续高效的发展。

首先介绍下5S含义：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S”。1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处 理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染 的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁

定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人 根据生产部开展的5.S管理目的，因此本策划的具体内容如下：

一、步骤阶段

1、成立推行组织

2、策划

3、宣传造势、教育训练

4、局部试行

5、全面导入

6、巩固，纳入日常管理活动

二、具体内容

（一）成立推行组织

1、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。

（1）组长：；：；（2）组员：、；

（3）现场管理员：、、、、、、、；

（4）档案管理员：。

2、确定组织职责

（1）推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展；（2）组长：负责小组的运作，指挥和监督所属组员；（3）组员

①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；

②拟定各种活动办法；

③负责进行本部门的宣传教育、推动5S； ④负责活动的定期审核；（4）现场管理员

①定期检讨、改善现场管理；

②进行活动指导及争议的处理；

③处理其他有关5S活动事务。（5）档案管理员

做好日常5.S文件的保存及分类管理，便于推行小组备案。

（二）策划推行方针及目标：

（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。（2）推行目标未定

（三）实施步骤

1、划分责任区域

划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。

2、在责任区内推行5S管理 整理： 推行点：（1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”与“不要”的判别基准；（3）清除不需要物品；

（4）制定废弃物处理方法；“要”与“不要”的判别基准 明确什么是“必需品”与“非必需品”

（1）所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。

（2）非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。

（3）必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：

整顿 推行点：

（1）彻底地进行整理；

（2）确定物品放置场所、方法并标识；（3）划线定位。重点：

（1）整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取 出所需要的东西；（2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容归位，如果没有归位或误放应能马上知道。清扫 推行点：

（1）建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；（2）把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；（3）调查污染源，予以杜绝；（4）建立清扫基准，作为规范。

重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用做 的。清洁： 推行点

（1）、落实前面的3S工作；（2）目视管理与制订5S 实施办法；

（3）制订奖惩制度，加强执行；

（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。素养： 推行点

(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准；(2)共同遵守的有关规则、规定；(3)合理使用《员工手册》

(4)教育培训（新员工加强）；重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。

3、活动前的宣传造势（1）前期各项宣传活动的推行

利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。

（2）制订、推行海报标语配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。（3）教育、培训在5S推行活动中的教育、培训有： ①管理人员的5S培训（PPT培训）；

②班前会对职工的5S培训；

4、按5.S五个要素逐一执行

（1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清（12-15）；其它两个要素持续执行。

（2）实施改善。对改善前后的状况摄影。（3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。

5、全面推进（后期工作）：前期工作一段时间后，形成较完整的 5S体系，则进行全面推广。全面推进活动的实施

（1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相 关文件。（2）将5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，使全体人员能正确了解整个活动的进程。

（3）5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区的实施情况进行检查，以确认是否照 5S要求推行。对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。

（4）车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的，每月在公布栏予以表扬和激励，并给予必要的奖惩。

（5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影

定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。作用：

①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，鼓 励员工积极改善；③、直观、效果明显。红牌作战

定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； ②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。红牌作战的对象：

①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清洁的设备；④、卫生死角。目视管理

定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。目视管理的作用： ①、迅速快捷地传递信息；

②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；

③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作； 目视板作战

定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。作用：

①、传递情报，统一认识②、帮助管理，防微杜渐；

③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；④、加强客户印象，提升企业形象。目视板管理的“三定原则”：

①、定位：放置场所明确；②、定物：种类名称明③、定量：数量多少明确。

（6）5s的反馈与完善：

①、根据5S的具体实施情况，收集反馈信息，包括存在的各种 问题、难点、批评及建议，分别予以记录和积累，依次为基础提出改 进的措施和意见。