监理工作自查自纠（推荐9篇）
根据项目办转发的交办安监涵〔2015〕271号文“交通运输部办公厅关于开展2015年公路水运工程质量安全督查工作的通知”、交安监发〔2014〕122号文“交通运输部关于印发《公路水运工程工程质量安全督查办法》的通知、青交办建管〔2015〕82号文”青海省交通运输厅办公室关于做好迎接交通运输部2015年公路水运工程质量安全督查工作的通知的文件，根据文件精神要求，对青海省扎隆沟至碾伯镇公路工程项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：
一、市场行为方面
河南省高等级公路建设监理部有限公司受青海省公路建设管理局直接委托，承担此项目合同段的路基、路面桥涵、隧道、路线交叉等工程的施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段的施工监理服务及施工过程中环境保护和施工安全等监理服务工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。
二、监理企业管理行为方面
总监办、驻地办所有监理人员持证上岗，人、证相符，符合合同人员要求。
管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。总监办制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；
监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，总监办在工程建设过程中，建立内部奖罚机制，并对监理人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。
三、安全监理主要工作的落实情况
总监办按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。
告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、起重机械工及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。
四、建设工程监理中质量控制情况
对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量措施等进行审查和批准，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更，明确了建设各方的工作程序；
在施工过程阶段总监办通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》； 通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。
五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。
在本工程施工过程中，施工现场还存在一些不足，如临边防护不能及时跟上、利用旧模板拼缝较大、浇筑砼存在漏浆、涨模等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。
1、施工前的准备工作
项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持, 宣读总监理工程师授权书;介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求, 由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则, 明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。
2、熟悉施工图纸
施工图纸是监理工作的重要依据之一, 细致地阅读施工图纸和设计说明文件, 为监理工作的实施作好充分的准备。
二、编制监理实施细则
首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。
三、加强与各方建设主体间的沟通协调
1、加强与项目业主的沟通
取得项目业主的信任和支持, 创造良好的监理工作环境, 对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求, 以及监理工作中存在的困难, 应经常性地向业主汇报和商讨, 形成共识, 这样才有利于监理工作的开展, 有利于监理威信的提高。
2、加强与施工单位工作联系与沟通
监理工程师的指令、要求和意见, 都要通过承包人去实施, “想承包人所想、急承包人所急”, 对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时, 应加强与承包人的沟通, 寻求承包人理解和支持, 虽然监理与承包人工作角色不一样, 但有一个共同的目标, 形成合力, 这样才能使监理工程师价值得到体现。
3、加强与监理内部的沟通
各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通, 相互促进, 形成一个不怕苦、不怕累的工作团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。加强沟通, 取得项目参建各方的理解和支持, 创造良好的监理工作环境, 是监理工程师重要工作之一。
4、在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程
按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求, 规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表—横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理, 各项方案进行到底审查, 全部合格后方可开工;严格控制进场原材料、半成品质量关 (检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证) ;检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。
5、施工过程中的监理工作
(1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。
(1) 每天对施工现场进行巡视, 检查施工质量、进度、安全, 发现问题及时口头要求施工方整改, 事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的, 及时向建设方汇报, 情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。
(2) 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录, 如混凝土浇筑旁站应记录配合比、坍落度、混凝土的强度级别等情况。混凝土试块见证取样数量必须严格按规定执行, 见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题, 根据问题严重程度, 责令整改, 并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查, 并做好记录。
(3) 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后, 有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。
(2) 分项验收—分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收—分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收—分部工程必须全部合格。
6、督促施工单位提交详细的月进度计划, 并进行审查
采用横道图统计法, 定期编制实际进度与计划进度对照表, 编制形象进度表, 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后, 应发监理通知, 责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。
7、召开会议, 并记好监理日记
每周至少召开一次工地监理例会, 针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议, 落实质量控制点, 进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后, 主体施工前及封顶后, 分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一, 是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录, 是考核监理工程师工作依据之一。
8、重视工作总结
每个监理项目完成后, 项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结, 这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结, 重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验, 也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验, 监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结, 才能提高监理工程师的水平, 促进监理工作水平的提高。
结语
建设监理制度的完善是社会集成化历史必然。目前, 监理行业已经形式了一定的规模, 在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理, 严肃了合同管理, 提高了工程建设水平, 得到了社会各界人士的认同。
摘要：监理工程师的工作是依托监理公司为业主提供服务性、咨询性的工作。监理工程师在现场如何做好本职工作, 对提高建设监理企业的声誉起着致关重要的作用。
关键词：施工现场,监理工程师,工作
参考文献
关键词：工作方法 报告制度
一、监理工作方法。
监理的工作方法没有统一的模式，而且建设单位要求技术服务的内容和方法也不一样，因此各监理单位的具体做法也不尽相同。
在一般情况下，根据国际上的惯例和我国的具体情况，通常的方法是“严格控制、积极参与、热情服务”。
1.严格控制
“控制”按不同角度可以分为好多种，这里只讲一下事前控制和过程控制。事前控制是在施工之前，对施工单位提交的施工方案、施工组织设计、技术
措施以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查（或检验）、签证认可，否则不允许在工程中使用。
过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。
2.积极参与
监理单位对工程的监理，不仅要对施工操作进行监督，对检验批、分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且监理工作要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。
在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师们在对所承担监理项目的特点、要求比较熟悉的基础上，积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程成本、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消滅在萌芽状态之中。
3.热情服务
监理单位不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作，而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会（或协调会）、月专项会议，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。
二、监理工作报告制度。
1、工地例会和会议纪要
工地例会是在工程开工以后，按照总监理工程师确定的时间，由总监理工程师定期主持召开；工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生和决定的，因此开好工地例会是工程监理的一项重要工作。
工地例会应包括以下主要内容：
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
（4）检查工程量核定及工程款支付情况；
（5）解决需要协调的有关事项。
工地例会由于定期召开，因此一般均按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。
总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。在工地例会上的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。因此，工地例会的会议纪要是一个很重要的文件。
2、专题会议和会议纪要
总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的建议。建议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。
需要召开专题会议研究、解决的有设计交底、施工方案或施工组织设计审查、复杂技术问题的研讨、重大工程质量事故的分析和处理、工程延期、费用索赔等。
由于专题会议研究的问题重大，又较复杂，因此会前应与有关单位一起，作好充分的准备，如进行调查、收集资料，以便介绍情况。这样才能在有限的时间里，让到会的专家们充分地研究。对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。
3、监理月报
监理月报是总监理工程师每月底向建设单位提交的报告，其主要内容应包括：工程进展情况、监理工作情况、存在的问题和建议、下月的监理工作要点。
4、质量评估报告
对于业主单独委托分包商的分项工程或分部工程、需要请质量监督站进行实体质量的监督检查的分项工程或分部工程以及单位工程完工后，在当地工程质量监督部门监督检查前，均需总监理工程师组织初验，并写出相应的工程质量评估报告。
工程质量评估报告的内容如下：1.工程概况。2.监理工作和质量评价的依据。3.工程划分和评定方法。
按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的要求和本工程项目的情况，列出本工程项目的各单位工程，以及所包含的分部工程和分项工程。
（1）分项工程
监理工程师应督促施工单位建立、健全质保体系，使分项工程质量在施工单位自检的基础上，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
（2）分部工程
分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
（3）单位工程
单位工程质量是根据分部工程质量评定，汇总质量控制资料检查、观感质量验收、所含分部工程有关安全和功能的检测资料和主要功能项目的抽查结果进行综合评定。
（4）列出各分项工程、分部工程的质量评定情况和说明。
（5）几个需要说明的质量问题。
对于一般性工程质量问题及处理情况，应在分项工程、分部工程质量评定情况中予以说明；对于重大工程质量事故应在本项中说明，包括对事故的情况、原因分析和处理意见、处理情况等，均应作详细的说明。
（6）质量评估意见。
5、专题报告
在监理工作的实施期间，监理工程师对一些比较重要的管理和技术问题（包括设计、施工和材料设备等），可以向业主（或应邀向业主）发出专题报告。监理工程师应对提出专题报告的原因、处理的依据、解决的办法等详细阐述，观点明确；必要时，该报告可抄送有关设计、施工、材料设备和构配件供应单位等。
6、监理工作总结
监理工作总结的内容应包括工程概况、监理组织机构和人员、监理合同履约情况、工作成效、出现的问题和处理情况、建议、工程声像资料等。
监理工作总结可根据工程项目的复杂程度和履约时间的长短等具体情况确定编写方法。一般情况是项目完成以后进行总结；项目复杂的工程，可分子项进行总结；履约时间长达数年的工程，可分阶段进行总结。
三、结语：
遵照***市建设局文件，****【2012】83号《关于开展2012年安全生产隐患排查治理工作的通知》的精神，****工程项目监理部，要求专业监理工程师紧密配合建设单位排查督促承包单位，认真开展专项隐患排查治理工作的自检自查活动，为把文件精神深入落实到实际工作中，清除施工生产中的安全事故隐患，全面促进安全生产管理工作，现将专项隐患排查治理安全自查情况汇报如下：
一、****工程项目监理部，根据市建设局文件精神及上报有关安全文明施工施工的要求，成立了专项隐患排查治理领导小组，由项目监理部总监理工程师任组长，项目监理部专职安全监理师任副组长，项目监理部全体监理人员成立。设立项目监理部为专项隐患排查活动领导小组，日常办公机构。专项排查治理时间定于2012年4月25日至2012年5月10日。
二、项目监理部按照上级文件精神制定了专项隐患治理措施。
1、开展认真学习活动，学习国家职业安全法律、法规认真贯彻落实上级文件精神，各项安全管理制度，严格执行安全操作规程，落实各级岗位安全生产责任制。
2、遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真开展安全例会制度，在各级工序开工前认真做到安全工作交底，分项工作开工之前做好安全教育培训。监理部全体监理人员明确职责，范围和任务，对工程施工项目严格进行安全监控和督查，敢抓敢管，将专项隐患排查工作落到实处，真正做到事前控制。
3、项目监理部对给施工单位发放的安全问题整改通知单及时检查落实，并要求及时回复形成闭环，坚决杜绝不落实情况发生，严格执行管理工作程序的监督管理，确保工程顺利竣工。
三、项目监理部按照上级文件要求制定了专项隐患排查治理计划，按照施工现场的实际情况编制了专项隐患排查治理13项重点检查项目，项目监理部专项隐患排查治理活动领导小组要求，按照重点检查项目，进行认真排查安全管理的隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态，在工程施工管理过程中做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，真正做到施工现场人员到位，措施到位，执行到位，监督到位。做到以人为本，安全第一的理念，真正做到警钟长鸣。
四、对施工单位安全体系建设情况检查：
经检查施工单位成立了安全管理组织机构，制定了安全组织人员安全管理责任，安全文明施工管理办法，审查了承包单位安全资质，安全管理人员证件合法有效，建立了安全管理制度和工作程序，各项安全工作的保证措施，审查了承包单位的各项应急预案及响应计划。
五、对施工现场安全文明施工检查：
1、按照安全管理的要求，严格对施工现场的施工人员、材料设备、施工机械，“三宝、四口、五临边”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）进行严格的安全程序管理，提高了工程安全和质量，在工程各级施工过程中都有确实可行的安全措施做保证，强化了施工作业的安全性。
2、施工单位项目部设置了专职安全员，对各施工现场进行安全管理，各施工队伍都设置了安全员对新进场人员进行了安全教育培训，安全工作交底，并进行安全考试，经检查考试成绩单全部考试合格。
3、对施工机械已经报审合格，证件齐全有效，现场作业设由专人指挥，安全措施明确，对特种工种作业人员上岗证进行补报，在施工现场特种作业人员必须持有特种工种操作证，操作证必须合法有效，方可上岗作业。
4、要求施工现场高处作业人员必须持有效证件，正确佩戴安全帽、安全带，正确佩戴和使用劳动防护用品、用具，现场监护必须到位，作业前必须进行安全培训，做到工作任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，安全措施清楚，严格遵守安全工作规程，确实保证了施工作业人员的安全。
六、存在的问题及整改情况：
1、经现场安全检查，施工现场的安全设施不齐全，（如：安全防护、警示灯、警示旗、安全标志牌）检查后施工单位进行整改，增设安全防护栏，增加了安全标志牌数量，并做到整齐醒目，能够做到安全文明施工
2、经现场安全施工检查，部分楼梯间周边未按要求设置1.2米高的防护栏杆，施工机械周边未挂安全操作规程，现场临时用电存在私拉乱接的现象，施工单位项目部下达整改通知单，施工队马上派人进行处理，达到了施工安全，保证了工程的顺利进行，杜绝施工作业人员的人身伤害。
3、在隐患排查工作中，发现有个别不佩戴安全帽（安全帽已发，放在一边）的作业人员，进行警告使作业人员明确因不佩戴安全帽对自身的伤害，彻底杜绝不带安全帽进入现场的现象。
4、在检查过程中发现，外脚手架存在问题较多，如：连墙件过少、安全网破损较多、作业层架板未按要求与进度同步，个别部位未满铺。经对现场通知整改后，及时对现场存在的问题进行彻底整改，达到了安全施工要求。
5、施工现场临时用电经检查，发现个别机械、箱体重复接地缺少；个别箱内漏电开关损坏。经下发整改通知单后，施工单位及时组织电工对存在进行整改，达到了JGJ46-2005要求，保证施工安全。
按照****发【2012】83号《关于开展2012年安全生产隐患排查治理工作的通知》施工前期有策划过程中有计划，有布置，有检查，有总结，通过以上问题，还要将
1.监理合同（包括安全监理合同）
2.监理中标通知书、监理登记证公司营业执照、资质证书复印件 3.总监任命书、总监代表委托书、现场监理人员资质
4.质量体系文件：质量手册、程序文件、监理服务作业指导书、安全监理作业指导书
5.工程施工及验收规范、规程、标准、相关法规规范文件资料清单
6.上墙资料：公司司标、质量方针、质量目标、项目机构质量目标、现场晴雨统计表、工程总平面图、工程总进度计划表、各监理人员（总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、安全监理、资料员）岗位职责
7.业主提供资料：建筑规划审批文件、建筑红线图、地质勘察报告、施工许可证、工程施工图纸（有审图章）、工程施工承包合同复印件
8.总承包施工单位提供资料：企业营业执照、企业资质证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、项目管理机构图、项目经理任命书、项目经理证书及相关管理人员资格证书、特殊工种人员上岗证书、与工程相适应检测测量仪器检验合格报告的原件或复印件 9.施工现场质量管理检查记录情况A.0.1表的填写
10.监理规划、监理实施细则（附质量计划审批表）的编制
11.A1表：工程开工/复工报审表（工程暂停令）的审批（有施工许可证方可签署审批）
12.A2表：对施工组织设计审查，在施工组织设计（方案）报审表上规范性的签署意见，并且施工单位同时附内部审批表
13.A2表：对现场各专项施工方案报审资料的审批，规范性的签署意见，并且施工单位同时附内部审批表
14.A3表：分包单位资质审查，包括资质文件、项目管理机构组成人员一览表、管理人员资格证书以及特殊工种人员上岗证，并签署审批意见
15.A4表：检验批报验的及时性、规范性，按照分部分项工程划分进行报验，监理签署审查意见的规范性
16.A5表：工程款支付申请的实效性、真实性
17.A6表：通知回复单中回复意见的合理性、真实性、时效性，有收文记录 18.A7表：延期申请的证明材料的齐全性、合法性
19.A8表：费用索赔申请的真实性，意见签署的合理性
20.A9表：材料报审的真实性、附材料的齐全性，包括材料供应商的资质、产品合格证、检测报告、必要的复验报告 21.A10表：竣工报验材料的完整性
22.B1表：通知单必需有A6表回复，有发文记录 23.B2表：工程暂停令必需有A1表复工申请表 24.B3表：工程款支付证书必需附A5表 25.B4、B5表：延期申请表必需附A7表 26.B6表：费用索赔申请表必需附A8表
27.C1表：联系单虽然不需回复，但是需要在存档联系单上进行书面封闭 28.C2表：工程变更单必需附技术核定单 29.沪A1表：“施工进度计划报审表”的审批
30.TJU/QMP-XG-01：项目监理机构进场确认单
31.TJU/QMP-XG-02：分部、分项及检验批验收计划，在审阅施工图纸后，根据实际情况有针对性编写（归档质量记录清单）
32.TJU/QMP-XG-03：混凝土试块制作检查计划，在审阅施工图纸后，根据实际情况有针对性编写（归档质量记录清单）
33.TJU/QMP-XG-04：工程照片拍摄计划，在审阅施工图纸后，根据实际情况有针对性编写（归档质量记录清单）
34.TJU/QMP-XG-05、TJU/QMP-XG-06：工地会议，监理组织整理、发放（归档质量记录清单）35.TJU/QMP-XG-07：现场问题比较单一的以专题报告形式发放（归档质量记录清单）
36.TJU/QMP-XG-08：根据规范要求对需要监理旁站的工程过程、部位需要及时填写旁站记录（归档质量记录清单）
37.TJU/QMP-XG-09：根据工程需要进行实测实量，并签署监理工程师意见（归档质量记录清单）
38.TJU/QMP-XG-11：沉降观测记录需真实有效（归档质量记录清单）
39.TJU/QMP-XG-
12、TJU/QMP-XG-13：施工出现质量问题或事故时，填写此报告单和处理方案报审表，发放相关单位（归档质量记录清单）
40.TJU/QMP-XG-14：单位工程竣工后，编写初验报告，同时编制TJU/QCP-07-08质量评估报告（归档质量记录清单）
41.TJU/QMP-XG-16：项目竣工验收后，总监（代表）组织编写监理工作总结，交建设单位和公司。
42.TJU/QMP-XG-17：项目监理工作全部结束后，填写撤离申请表，报项目部和总师室，机构解散。
43.TJU/QCP-07-07监理日记的填写，包括总监签字、签证指令的收发、现场安全情况等均要有详实记录 44.图纸会审、设计交底书面纪要
45.现场标养室状况及监理抽查记录情况（无现场标养室例外）
46.建筑材料进场 “建设工程材料监理监督台帐登记”情况（可自行建立材料电子台帐）
47.TJU/QCP-07-06：建设监理工作月报、安全监理月报的编写 48.TJU/QCP-07-09：监理单位质量评估报告（含合格证明书）
49.TJU/QCP-14-01：总监（总监代表）对项目监理机构的监理服务质量检查“咨询服务监督检查记录表” 50.TJU/QCP-11-01 ：“委托方满意调查表”的填写（根据工程大小，半年或一年填写一次，每个项目至少一份）
现场安全监理工作内容
1．安全监理合同
2．总监安全职责、安全监理人员职责、安全监理人员岗位证书
3．安全监理实施细则（制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况）明确安全监理内容、工作程序和制度措施 4．施工单位安全生产许可证
5．建筑施工企业主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证
6．对施工单位现场安全管理体系建立与运行审查
7．沪A2：施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况
8．沪C2：专向安全施工方案、施工机械、安全设施安全交底及验收情况检查汇总表
9．有关安全法规范标准文件配备及学习情况 10． 施工现场安全标志等的使用情况 11． 总包与分包的安全协议
12． 审查施工单位安保体系，及检查施工单位安全教育、安全交底要有书面记录 13． 审核施工单位上报的施工组织设计及专项方案中有关安全部分，有书面记录 14． 对现场基坑支护、脚手架搭设，摸板支撑、“三宝”、“四口”、现场临时用电、水、气，现场防火，小型机械使用，大型机械的验收及旁站巡视情况的检查 安全台帐的建立：包括脚手架使用的钢管扣件的材料台帐，包括钢管扣件的检测证明
一.开工前施工单位需完成的工作(施工单位在开工前需要完成的工作)1.企业营业执照 2.企业资质证书
3.施工单位安全生产许可证 4.项目经理任命书 5.项目经理资格证书
6.项目经理.专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证 7.安全员.质检员等其他管理人员资格证书
8.特殊工种如电工.焊工.架子工.起重工等上岗证书(随工程进展随时报送)9.综合保险(施工单位保留)施工单位提供: 1.施工组织设计:A2,内部审批表(建A-1)内容
2.HSE计划:A2,建A-1,内容(安保体系、各专项安全措施、危险源风险分析、应急预案)3.临电方案:A2,建A-1,内容(平面布置图、用电机具汇总表、用电计算书-电箱、电缆规格)4.表A.0.1:施工现场质量管理检查表
二.施工单位在开工前需要报审以下资料
1.施工现场质量管理检查记录(表A.0.1)2.工程开工报告
3.施工组织设计、安全方案、临时用电、HSE方案(表A2)4.分包单位资格审查(表A3)5.施工机悈和各种设施的安全许可验收手续情况(表沪A2)6.单位.分部.分项工程.检验批划分表 7.质量控制点划分表
8.拟用计量器具一览表及相关的检测证明(如水准仪.经纬仪.接地摇表等)三.施工中施工单位做的工作
1.做好工程材料.构配件及设备的质量控制
2.材料进场后立即报审，含厂家资质(半成品.如商品混凝土.防火门等).出厂合格证.质量证明书.检测报告等,部分材料进场后要进行复验(如钢筋.砌块.门 3.窗等)消防材料需报生产许可证(A9表报验)
4.材料验收合格后才能使用,验收不合格的不得使用并需限期内退场
四.做好工程质量自检后,建设.监理单位验收
1.每道工序完成后,应由施工单位自检合格后通知监理单位验收 2.隐蔽工程需要建设.监理单共同验收
3.所有工程质量验收合格后才能进入下道工序.并且均应形成验收文件 4.涉及结构安全的试块.试件以及有关资料,应按规定进行取样检测 5.对涉及结构安全和使用功能的重要分工程应进行抽样检测 6.地基与基础分部工程.主体分部工程验收前应通知质检站
五.施工中的安全生产管理要求
1.施工单位需建立安全生产责任制.安全生产保证体系.并不断完善.2.施工单位按照相关的安全规范要求及经批准的安全施工方案进行现场的安全管理及施工.3.施工单位需建立现场安全定期检查制度,并要有检查记录(如电箱的检查和运行记录等)4.施工单位与职工的安全协议,员工要有综合保险
5.对进场的作业人员要进行上岗前的安全交底,且有安全交底记录台帐等
6.脚手架钢管.扣件应按规定提供检测报告,脚手架验收手续要符合BAYER的要求
7.做好现场文明施工
8.质量问题:监理工作联系单.监理工程师通知单(需回复)六.施工过程资料的归档与检查
1.质量验收资料要按照分部.分项划分的要求及时整理
根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”的内容，内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：
一、监理质量工作
1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。
2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。
3、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。
4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。
二、现场管理及安全监理工作
1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。
2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改
并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。
3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。
在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。
自查人：
四川元丰建设项目管理有限公司
内江市临江花园保障性住房建设项目监理部
一、我国工程监理业的发展现状
(一) 我国工程监理业的产生与发展
随着改革开放的深入, 我国工程建设行业得到了蓬勃的发展, 陈旧的体制模式难以适应工程建设的进展, 在当时的工程评价中使用的是一种自评自报的形式, 甚至出现了无图施工、无证设计等情况, 这就导致工程的优良率很低。因此, 必须要建立起一种完善的工程安全监督体系。为了适应全国工程行业的快速发展, 国家有关部门从九十年代初期引进了工程监理制度后, 监理制度在我国得到了迅速的发展并取得了良好的成果。
(二) 安全监理工作的现状
现今, 中国工程建设中的多数项目过于强调项目中的施工进度、资金收入和施工质量的监控, 较为忽视安全监理工作, 通常只是将其依附于质量控制之下。某些机构甚至连专门的安全监理人员都没有配置, 这样安全监理部门形同虚设, 为之后的施工埋下了安全隐患。近期, “楼倒倒”、“桥塌塌”等安全事故频发, 这些事故原因归根结底, 还是施工质量不过硬, 施工过程中违章指挥和作业。如果要从根本上解决事故频发的问题, 还是需要加大监管力度, 加强安全管理的工作。
二、安全监理的程序
据以往的工作经验而言, 安全监理工作程序基本由四个阶段组成:
1) 项目招标阶段;2) 施工准备阶段;3) 实施施工阶段;4) 竣工验收阶段。
(一) 项目招标阶段安全监理
项目初期的招标阶段, 监理单位必须做好相应的安全工作:1) 对施工单位安全资质进行审查核实;2) 与施工单位一起拟定相应的安全生产协议书;
(二) 施工准备阶段安全监理
在项目的施工准备阶段, 监理单位需要做到几点:1) 据实制定安全监管的工作流程;2) 对施工安全进行审核, 提前预防意外事故的发生, 防患于未然;3) 对项目所需的新材料、新技术、新工艺的标准进行掌握;4) 开启施工单位的安全自检系统;5) 监督所有施工人员、机械设备、施工材料, 深入施工现场并提前检查现场安全措施。
(三) 实施施工阶段安全监理
工程建设的施工十分复杂, 对安全监理人员要求也十分高, 必须遵从以下几点:1) 对相关规章制度进行了解学习, 掌握安全监理的规范要求;2) 审查安全文件的有效性, 是否符合相关规定, 并严格按照安全生产文件要求进行实施;3) 全程而全面地跟踪进度, 包括对每一道工序所使用的新材料、新工艺和新技术的审查, 做好相应的安全隐患防护工作, 确保方案的安全性;4) 对施工单位所递交的资料进行审核评估, 一旦发现问题, 及时纠正, 保证报告绝对的准确和安全;5) 严格审定和签署施工单位的安全技术方案, 绝不可大意;6) 假如施工单位将些许小项目分包, 也须严格审核分包单位的资质审查和安全证明等。施工方和监理方都需配备相应的专业监管人员, 对现场进行监督与检查;7) 严格审查施工单位的安全体制, 确保施工的顺利进行。
在工程建设的施工过程中, 凡是出现以下状况, 安全监理可以直接下达停工的指令:1) 在施工过程中, 施工单位必须针对所出现的安全隐患根据安全监理的要求进行立即整改, 施工单位拒不改, 继续冒险施工;2) 不遵照图纸要求进行施工, 随意改动安全文件中要求的安全防护措施没有进行验收就使用的情况;3) 工程安全事故发生后并未进行有效及时处理, 反而继续工作;4) 没有根据要求对材料进行采购, 或所采购材料不含合格证明;5) 分包单位在资质审查之前就径直进入现场。
(四) 竣工验收阶段安全监理
项目完成之后, 最后需要进行统一审核与验收:1) 验证工程包括劳动安全卫生设施等是否符合设计标准及要求;2) 由有资质单位对建设工程相关方面进行检测检验并出具技术报告书上交。
三、做好安全监理的几项措施
安全监理人员必须严格按照《建设工程安全生产管理条例》, 执行其义务、权利和监理的责任, 规范自身的行为举止, 制定安全监理工作的具体措施, 认真完成安全生产中监理职责。
1) 安全监理人员需提高自身安全生产思想, 从而建立起合同管理与安全责任意识, 遵纪守法, 对《建设工程安全生产管理条例》中所要求的义务、权利进行执行, 防范和分析潜在危险, 确保安全施工。
2) 项目监理机构须根据工程建设监理规范要求与强制性标准, 对安全生产内容的监理规划和实施细则, 明确其制度、、方法工作内容等。另外要根据项目的不同情况, 将安全监理的工作落实到人, 落实到位。
3) 在审核安全生产相关文件时, 如若发现不符合有关强制性标准或法律法规, 造成施工安全隐患或后果, 应第一时间向建设单位反映, 同时要严格审核施工单位的安全生产保证体系、安全生产规章制度、安全生产许可证和施工单位资质、专业管理人员和作业人员的资格、安全防护器材等, 防范安全事故的发生。
4) 要认真审查施工单位编订的安全技术措施及其他专项施工方案, 并形成书面意见, 还要派专人对现场安全情况严格按照相应法律条例、经审批的专项施工方案和工程建设强制性标准进行日常巡视。
5) 注重安全监理资料的收集, 整理和存档, 工程竣工之后, 应该将工程行进之中的所有监管细则、日记、月报和验收记录等相应归档保存。
四、结论
安全监理在工程建设中是一项尤为重要的工作, 保证了安全的前提下才能保证质量, “安全第一, 质量第一”是各项工作的指导方针, 它们之间互相作用、互相依存、互相关联。因此, 在工程建设之中, 安全监理工作十分重要, 必须积极构建安全体系, 遵循国家所出台的法律法规进行安全生产, 极大地激发工程技术的潜力, 促进我国工程建设顺利、有序地发展。
参考文献
[1]刘伟.探讨工程建设监理工作中的安全监理[J].企业技术开发, 2013.
[2]代伟, 陈建平.浅谈工程建设监理工作中的安全监理[J].建材技术与应用, 2011.
关键词：安全责任；安全监理；安全生产；强制性条文
一、安全监理工作与质量、进度、投资控制的关系
安全监理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的。
1、安全监理是质量控制的基础：工程的施工质量越好，其产生的安全效应就越高；同样只有在良好的安全措施保证之下，施工人员才能较好地发挥技术水平。举例来讲，我们要求承包单位在现浇楼面混凝土浇筑前提供模板支撑方案进行监理预控。在验收时检查模板的尺寸、大小、拼缝是否严密等属于质量预控，而对支撑系统、立柱稳定等的检查又是 《建筑施工安全检查标准》中的保证内容，可以说质量是“本”，安全是“标”，两者密不可分。只有标本兼治，才能使工程项目达到设计标准要求。
2、安全监理是进度控制的前提：工期过紧是埋下安全隐患的原因之一。由于建设项目的最大特点是工期较长，业主总是希望其投入资金能尽快产生效益，对工期提出不合理的要求。由于目前建筑市场为买方市场，承包单位为承揽到工程，只能答应其不合理要求。长时间的加班加点，造成的结果往往是人员和设备的疲劳及施工安全条件无法保证，安全事故也多发生在工作日的上、下班及加班时间内。国家规范标准中的工期是可以进行适当的压缩的，但对工期提出一个有利于安全的建议工期应当是监理工程师的一项重要工作。
3、安全监理是投资控制的保证：承包单位是安全管理工作的主体，安全生产的落实是要有资金作保障的。但由于个别业主的资金不到位或随意压价等，承包单位不可能将过多资金投入安全设施中，加上部分分包单位缺乏岗位培训，人员素质较低，安全意识较差，一旦出现安全事故，不但会给承包单位带来巨大的经济损失，而且会给监理单位造成不良的社会信誉和其他的潜在损失。因此，监督承包单位在安全方面进行必要的投入，真正做到“安全第一，预防为主”，自然成为监理工程师的一项重要的日常管理工作。
二、安全生产监理工作中的一些难点
工程建设项目监理机构是除建设、承包单位之外的一个重要责任主体，在项目实施过程中，切实履行好安全监理职责，是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作，也是避免发生重大安全事故的重要环节，如：帮助建设单位选择安全生产条件较好的施工企业，进行资质把关；审批施工组织设计和专项技术方案；施工过程监督等。因此，监理单位对建设工程安全生产实施有效的监督和管理，对于消除施工现场安全隐患，避免造成人员伤亡具有重要作用，但在实施安全监理过程中，发现安全监理存在着一定的难度。
从概念上讲：工程监理是指监理单位按业主的委托和授权，根据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目进行三控制（质量、进度、投资）、两管理（合同、信息）、一协调（对工程项目参与各方进行组织协调）。监督管理者与生产组织者是不一样的，按谁组织生产，谁承担安全责任的基本原则，现有条件下，监理单位承担施工安全责任的权力不足。
从性质上讲：监理人员利用自己的工程建设知识技能和经验为业主提供的监督管理服务，它既不同于承包单位的直接生产活动，也不同于业主的直接投资活动，它不向业主承包工程报价，不参与承包单位的利益分成，因此，监理单位承担施工安全责任的理由不足。
从目的来讲：工程建设监理的目的是力求使工程项目能在计划的投资、进度和质量目標内建成动用，监理工程师不直接进行生产活动，监理单位不是承包商承包的工程承包人或保证人，监理工程师只能力求项目目标的实现，而不能保证，在监理过程中，监理工程师只能承担服务责任，因此监理单位承担施工安全责任的能力不足。
三、如何做好安全生产监理工作
目前，工程建设项目监理机构要承担起安全监理的责任，必须解决如下问题：
L、机械设备、防火防灾、脚手架搭设等专业技术人才短缺，监理企业原有的质量监督人才难以胜任这些工作，急需培养和引进专业技术人才；
2、安全监理收费问题。许多工程收不到安全监理的费用，无法保障安全监理工作的开展。目前不少监理企业“揽活”抢客源，纷纷采取竟相压价的手段，取费过低，降低了安全监理的质量；
3、安全监理制度尚不够健全，责任不够明确，如何科学地理解安全监理工作，统一执法，也是行业内目前需考虑的问题；
4、部分承包单位不配合，如底层脚手架不按要求满铺、脚手架扣件等未按要求送检等。
安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
四、施工现场的安全监理
1、施工现场安全监理的目标与方法：
为达到确保所监理的工程项目在实施过程中不出现重大的伤亡事故，工程竣工后的产品符合设计要求并满足结构、功能使用安全之目标，监理应从以下几个方面进行安全控制：
（1）按《建设工程标准强制性条文》审阅工程设计图纸、文件，检查技术措施。以确保工程主体结构安全、功能使用安全、施工操作安全；
（2）审查《施工组织设计》中的安全管理制度和技术安全措施的完整性和可靠性；
（3）对施工过程中执行安全生产管理制度、技术措施、运作方法的落实情况作经常性的检查，达到处处落实、件件可靠；
（4）结合《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行经常性的检查。
2、安全生产的监理工作要点：
（1）对施工项目安全生产制度的监理；
（2）对施工企业、机构、资质的监理；
（3）从安全技术管理方面进行控制和监督；
（4）对施工设备与设施安全管理的监控；
（5）对施工现场实施“安全检查”的要点；
结束语
根据上海市建设工程安全质量监督总站文件《沪建安质监［2011］39号》关于开展本市基坑工程质量安全专项检查的通知要求，我监理项目部于5月5日在总监的带领下对百汇园二期工程的深基坑工程进行了专项自查。
检查情况汇报如下：
一、监理项目部根据监理规范及监理规划已编制了相应的基坑工程监理实施细则，已编制的监理实施细则有针对性，审批手续齐全；
二、监理项目部根据监理实施细则每天对基坑工程的施工情况进行巡视检查，对关键部位进行旁站，并留下相应记录；
三、监理人员在巡视检查，对关键部位进行旁站的过程中，如发现质量、安全隐患，及时口头或书面通知施工单位进行整改，整改完成后由监理进行复查；
四、监理项目部已核查的施工总包单位、施工分包单位的资质证书与安全生产许可证等满足国家相关法规要求；
五、监理项目部已审批的基坑围护与降水工程专项施工方案和土方开挖专项方案、塔吊基础专项方案、塔吊安装专项方案中的内容有针对性，其中土方开挖专项方案经过了专家认证，但在B标段南通四建的专项方案中公司审批表是复印件，现已要求施工单位更换为原件；
六、监理项目部审阅监测单位每日上报的监测数据，当数据出现异常时，督促施工单位采取措施，调整施工顺序或进行加固，并留下相应记录；情况紧急时，要求围护设计单位到现场，现场召开专题会议进行处理，并通报相关参与单位；
七、检查了A标段上海四建承建的5#、6#、7#房：目前已挖到基底标高，5#、7#房正在进行地库的顶板制模作业，基坑采用钻孔灌注桩加水泥搅拌桩作围护，5#、7#房部分上部采用砼支撑，其他采用钢斜撑做支撑，在基础刚开挖时根据上海光华勘察单位监测记录5#房南面围护位移超过报警值，现加了钢钭撑后根据上海光华勘察单位监测记录已稳定，基坑施工有挖土施工专项方案，有挖土方案交底，作业施工时能按编制的施工方案进行施工，有安全技术交底记录，在施工中有专职安全员在巡视基坑围护的位移情况，但检查中发现南侧5#房防护栏有松动，局部基坑围护栏被随意拆除。针对这些问题已通知施工方安全负责人徐德发落实人员进行整改，并已复查，整改完毕。
八、检查了B标段南通四建承建的8#、9#房：目前基础已挖到基底标高并在进行基础钢筋绑扎，基坑采用钻孔灌注桩加水泥搅拌桩作围护，上部采用砼支撑，目前根据上海光华勘察单位监测记录基坑围护较稳定。基坑施工有挖土施工专项方案并能按编制的施工方案进行施工，有安全技术交底记录，在施工中有专职安全员在巡视基坑围护的位移情况。但在检查中发现问题有围护砼支撑底部有未清除彻底的浮动物，围护壁局部地方有渗水出现，基坑上下通道的登高梯栏杆扣件松掉未及时拧紧，集水井坑和电梯井底部的水未及时排除，电线线路太长且都缠绕在金属支架上。针对以上这些问题已通知施工方安全负责人黃正辉落实人员进行整改，并已复查整改完毕。
九、检查了基坑围护设计单位的相关资料：基坑围护设计单位的资质和从业人员资质满足国家相关法规要求，基坑围护设计单位的设计方案：围护设计是经过上海市建委科技安全性评估和围护设计方案论证，满足本项目理论计算的安全稳定要求，并配合业主及施工单位完善了施工组织设计，之后有配合业主通过了煤气管线专项保护论证会评审以及合流污管线专项论证会评审，还积极配合施工单位进行现场技术答疑和商讨。
十、检查了勘察单位的相关资料：勘察单位的资质和从业人员资质满足国家相关法规要求，原始资料收集与相关责任人的签字齐全，勘察报告质量编制符合编制深度要求，未发现有违反强制性标准条文，报告提供的基坑支护设计参数齐全、合理，开挖应注意岩土工程问题阐述较详尽，能满足相关规范及设计、施工要求。
根据目前已开挖出区域的监测结果情况，周边需要保护的大型管线及围护体自身变形及内力均满足设计要求，对局部围护体自身变形快区域，通过调整施工速度、缩小施工范围、减小无支撑暴露时间和加强监测力度等措施、已有力地控制了基坑开挖的风险因素，初步达到了专家评审要求及设计意图，对于尚未开挖的区域，监理项目部已督促施工单位进一步落实施工质量安全措施，加强自检力度以确保工程施工质量安全顺利进行。
上海建科项目管理有限公司
