企业文化岗位职责

企业文化岗位职责（共11篇）

企业文化岗位职责 篇1

2.熟悉各类新闻宣传专业知识，文字功底深厚;

3.具有一定的企业文化宣传推动力，对新闻事件敏感性强、领悟能力强;

4.善于沟通，具备较好的企划、沟通、协调与执行能力;

5.认同南玻文化与价值观，身体健康、责任心强;

6.工作严谨细致、积极主动，具有良好的服务意识与团队合作精神;

企业文化岗位职责 篇2

一、创新发展“邯钢经验”, 培育岗位增效文化沃土

上世纪90年代, 邯钢创造了闻名全国的“邯钢经验”, 培育了全员的成本文化和强烈的发展意识。“模拟市场核算, 实行成本否决”经营机制, 使广大职工有家可当、有财可理、有责可负、有利可得, 极大地激发了广大职工的主人翁责任意识, 全厂上下掀起群众性的当家理财活动热潮, 形成了“千斤重担众人挑, 人人肩上有指标”的文化传统。

进入21世纪, 邯钢持续创新发展“邯钢经验”, 挖掘深植于职工队伍中的成本基因, 形成了广大干部职工立足岗位降本增效的生动局面。2010年至2012年, 邯钢相继开展了“全面提升”大讨论活动、“素质提升”活动等, 以岗位培训、岗位练兵、岗位创新、岗位成才等为主要内容, 全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升, 为建设国际先进水平现代化邯钢提供了丰沛充足的工作能量。

伴随经济社会的发展和文化事业的繁荣, “追星”逐步大众化。针对这一现象, 邯钢公司党委因势利导, 在巩固素质提升、“立足岗位做贡献、降本增效立新功”等系列活动的基础上, 于今年开始在全公司范围内广泛开展争做“岗位明星”活动, 搭建起“岗位明星”评选舞台, 选树来自基层一线的“明星”, 使追身边的“明星”、追增效的“明星”成为邯钢的新景象, 使立足岗位创新创效成为邯钢职工的新风尚。

二、广泛发动全员参与, 选树“岗位明星”先进群体

邯钢“岗位明星”评选突出重点岗位, 面向工作一线, 将评选范围确定为“科级及科级以下职工”, 覆盖各主体生产单位、辅线和外围系统单位、机关职能部室等, 全公司306个基层党支部、230个基层团支部、1535个基层班组全部参与活动, 在广大职工中掀起了争做岗位明星的热潮。

“岗位明星”评选过程采取“月荐年评”的方式, 自下而上, 逐级评选, 涉及班组、车间、二级单位和公司各个层面。每月月末, 基层班组民主推选当月班组“明星”;车间组织评选车间“明星”;各二级单位、部室汇总评选厂 (部) 级“明星”, 并推荐“当月之星”参加公司评选。

500人以下单位, 每月可推荐1名参加公司评选;500至1000人单位, 每月可推荐2名;1000至2000人单位, 每月可推荐3人;2000人以上单位, 每月推荐不超过5人;机关部室, 每月可推荐1人。公司组织相关专业人士组成评审委员会, 每月评选出10名“当月之星”, 并于每月月中在报纸、电视和网络等媒体公布上月评选结果及“明星”事迹。年底汇总年度结果, 评选年度“岗位明星”。

三、“岗位明星”示范带动, 岗位增效文化落地生根

按照“德才兼备、以德为先, 注重实绩、群众公认”的原则, 邯钢确定“岗位明星”评选的5项评选标准:一是贯彻党的基本路线和各项方针、政策, 认真学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观, 具有较高的思想政治觉悟。二是维护企业良好形象, 弘扬职业精神、恪守职业道德, 脚踏实地、勤奋工作, 做社会主义核心价值观的忠实实践者。三是履职尽责, 顾全大局、无私奉献、爱岗敬业、业务过硬, 具有强烈的事业心和责任感, 有良好的群众基础。四是紧密围绕实现各项任务目标, 圆满完成生产经营工作任务, 成绩显著。本岗位成本指标、经济技术指标居同行业或集团内部领先水平。五是开拓创新, 本岗位工作有创新点, 在安全、质量、技术、管理、降本增效、节能环保、思想道德等某一方面成绩突出, 产生了良好的经济效益或社会影响, 具有榜样示范作用。

今年前三季度, 邯钢评选了90位月度“岗位明星”, 包括降本增效“明星”、品质增效“明星”、管理增效“明星”、科技增效“明星”、经营增效“明星”和节能增效“明星”等各个类别。

根据评选情况, 邯钢对获奖人进行适当的物质奖励, 颁发荣誉证书, 采取物质奖励和精神奖励相结合的办法, 给予隆重表彰。以“道德讲堂”为阵地广泛开展典型事迹宣讲, 在报纸、电视开辟专版、专题或专栏, 对“当月之星”和年度“岗位明星”事迹进行重点报道。同时, 整理出版《邯钢“岗位明星”事迹选编》, 下发到各车间班组广泛学习宣传。身教重于言教, 从“身边的工友”到“身边的明星”“明星就在身边”, 更具亲和力、亲近感, 使广大职工学有榜样、赶有目标。

四、凝心聚力迎战危机, 全面增强企业竞争实力

“榜样的力量是无穷的”。在“岗位明星”的模范引领下, 广大职工从岗位做起、从身边做起、从点滴小事做起, 主动承担降本增效任务, 积极开展创新创效攻关, 产生了良好的经济效益和社会效益。

一是凝心聚力, 助力战胜严峻市场挑战。将职工的思想和行动集中到了战胜市场挑战上, 为打赢扭亏增盈攻坚战提供良好保障。今年前三季度, 邯钢累计挖潜增效28.5亿元;成功开发高强钢HQ600MC、780兆帕级汽车双相钢等18个新产品;深加工产品产量331万吨, 同比增加68.3万吨, 比普通产品增创效益1.7亿元。

二是榜样示范, 形成技能素养提升热潮。争做“岗位明星”活动成为职工学技术、学业务、练本领、强技能的重要载体, 激发了职工创新创效热情和创先争优积极性, 全力打造德能双馨的职工队伍。

推进岗位管理文化建设的思考 篇3

2012年是煤化工公司的转型发展年。在快速推动工程建设，强化员工上岗培训过程中，我们感到了前所未有的巨大压力。我们面对一大批虽然经过理论培训和岗位实习培训，但缺乏独立操作技能，安全意识淡漠的新员工，存在着极大的安全隐患；而煤化工又是高危行业，安全防范工作不能有丝毫闪失。基于这两者因素重叠带来的严峻现实，要求我们必须把岗位管理文化确立为工作重点，并采取扎实有效措施，大张旗鼓地抓好企业文化建设。

一是要持续深入推进岗位描述培训考核工作。要按照抓普及、抓深入的工作思路，对现有岗位描述教材内容进行补充完善，增加事故案例、设备原理、故障排除等相关内容，形成系统完善的岗位描述教材，提高岗位描述质量。对第一批600余名经过考核的员工组织复查考核，确保考核结果不出现反弹。对甲醇项目139名员工和新招农协工组织岗位描述考评考核，要求不漏一人，不空一岗，人人过关，凡岗位描述不过关者一律不安排上岗。同时，进一步扩大岗位模拟演练的范围，凡能够组织模拟演练的岗位和系统，要逐一制定模拟演练方案，组织更多的岗位员工参加实践模拟演练，增强岗位培训针对性和实效性。

二是要持续深入抓好安全培训教育工作。编制各岗位安全操作规程，印发《煤化工企业事故案例》，组织职工认真学习。对煤焦、化产专业职工进行安全案例学习考核，每一名员工必须熟记5个本岗位的事故案例，并能够做出事故分析。组织煤化工安全知识和安全规程闭卷考试，考试成绩与员工工资挂钩考核。要求即将进入生产线的员工必须全员参与，人人过关，凡安全培训教育考核不过关者，同样不安排上岗。

三是要整合岗位管理要素，推进岗位管理文化建设工作。五精管理，岗位先行。要组织专业人员对岗位描述、岗位职责、岗位检查线路和标准、岗位作业规范和标准、设备运行资料和记录、隐患分析和排除、常用管理制度和法規、应急预案、岗位作业法、岗位事故案例等内容进行系统整合，编辑印发《煤化工企业岗位作业全面管理指导书》，作为岗位管理文化的系统性指导教材，对员工进行更加系统的培训和更加全面的考核，真正把管理要素深入到具体的岗位上，彰显岗位管理文化的特色。

四是要健全完善管理体制和机制，形成推进岗位管理文化的工作合力。制定三基建设、四卡考核、走动管理、5E标准、准军事化管理细则等一系列五精管理推进工作方案，按照由易到难，逐步深入的工作步骤，从规范员工行为的准军事化管理起步，从四卡考核入手，强化员工行为和岗位管理，确立煤化工公司企业文化建设的良好开端。

体系与企业文化专员岗位职责 篇4

1、负责公司9000、14000、18000、HSE及API Q1体系的取证、认证工作；

2、负责对公司体系资料的收集、整理、保存，学习体系标准条款，梳理出各个部门的体系流程框架，协助各部门建立健全文件资料档案；

3、负责监督各部门记录管理实施，对体系文件统一编号、标识，汇总各部门文件、记录清单，按文件控制程序规范各部门记录管理；

4、通过内刊宣传、针对部门情况公司组织体系培训使员工理解并熟知各个体系；

5、负责对各个部门进行不定期的体系运行监督，按照内审标准检查文件、记录资料、开不符合报告，对不符合整改追踪验证；

6、负责外部审核前的信息沟通、确认、资料准备及不合格项的整改及回复，跟踪至不符合项关闭﹔

7、协助领导进行内部审核和管理评审，跟踪落实管理评审输出情况；

8、针对各个体系的保持和改进，以及各部门反映情况及时向上级提出合理化建议；

9、协助公司领导对9000、14000、18000及HSE体系进行评价，汇总各部门目标情况的实施完成情况，组织评价各体系的符合性、有效性、持续性；

10、负责公司企业文化体系的建立，通过制度形成员工企业文化意识，进而通过激励手段提供动力强化意识；

11、负责公司企业文化的管理、宣传工作，积极组织开展业余活动；

12、负责公司内刊素材搜集、组稿、设计、稿件管理工作，学习与内刊设计相关软件，提高设计水平；

13、企业文化建设提出合理化建议；

司

14、负责生日礼品的准备与发放；

15、协助本部门员工做好其他工作；

企业文化办干事岗位描述 篇5

二、直接上级：矿企业文化办主任

三、工作理念：做先进文化的传播者、践行者

四、任职条件：

㈠文化程度：具备大专及以上文化程度。

㈡专业知识：具备企业管理、职工教育、党建理论、文史知识。具备较高的政治素质、业务素质和政策理论水平。熟悉煤矿生产经营主要环节，掌握企业文化相关知识，能够创新性的运用先进企业文化指导本单位的企业文化建设。㈢工作经验：具有三年以上政工工作经验。

㈣工作能力：具有较强的文字写作能力，协调沟通能力、组织管理能力和办公自动化操作技能。

㈤职业资格：具备初级以上专业技术职称和“企业文化管理资格证书”。

㈥身体条件：无妨碍本岗位工作的病症，身体健康。

五、岗位职责：

㈠工作范围：负责本单位企业文化建设的策划、组织、协调、指导、检查、考核和总结工作。

㈡工作内容：按照公司企业文化建设的总体要求，高标准制定本单位企业文化建设实施方案并抓好本单位企业文化建设工作的策划、组织、协调、指导、检查、考核以及先进

典型的培养和选树工作，着力打造具有自身特色的企业文化，提升文化软实力。

①按照公司企业文化建设的总体要求，结合本单位实际，策划本单位企业文化建设年度实施方案。

②按照企业文化年度实施方案，配套制定相关制度，落实部门，推行“一岗双责”责任制。

③按照矿业公司企业文化领导小组的安排，做好企业文化各阶段工作的检查、考核以及经验推广。

④做好企业文化建设各项日常工作，督导基层单位按时按要求完成企业文化建设各项工作任务。

⑤加强内部费用控制，既要确保各项工作正常开展，又要把各项承包费用控制在指标之内。

⑥学习借签其他单位先进的企业文化建设工作经验，在继承、借签、融合的基础上加以创新，着力打造具有自身特色的企业文化。

⑦及时总结企业文化建设工作经验，查出不足，制定整改方案，不断改进。

⑧做好企业文化先进单位的选树、评比和表彰工作。㈢工作标准：

①严格按照公司企业文化建设的总体要求，策划本单位企业文化建设年度实施方案。

②严格按照矿业公司、矿企业文化建设年度实施方案以及考核细则，做好本单位企业文化建设的检查、督导工作。③每半年对各基层单位、部室企业文化建设工作进展情况按照考评标准进行考核。

④每季度召开一次企业文化建设协调会，总结不足，提出整改意见，制定整改方案。

⑤及时总结企业文化建设工作经营，并进行推广。

⑥年终严格按照公司企业文化建设考核标准，组织相关部门逐项进行考核，对考核结果进行通报，并提出奖罚意见，对优秀单位进行申报和表彰。

六、岗位主要工作流程

1、编制本单位企业文化建设年度工作计划。

2、组织落实企业文化建设实施方案。

3、检查、督导、考核企业文化建设实施方案的落实情况。

4、协调解决方案落实工作中存在的疑难问题。

5、总结评比、推广先进经验，并命名表彰。

七、岗位易出现的偏差及防范措施

1、偏差现象：工作协调不够，文化与企业工作没有融合，出现“两张皮”现象。

产生原因：责任不明确、制度没有很好的落实。

防范措施：要完善企业文化建设的制度体系，明确各级

领导、部门企业文化建设的主体责任，推行“一岗双责”，完善奖惩体系，加大考核力度。

2、偏差现象：文化与管理“两张皮”。

企业文化岗位职责 篇6

企业文化管理岗

岗位编码

所属部门

党群工作部

所属通道

职员类

直接上级

党群工作部部长

汇报对象

党群工作部部长

直接下属

无

下属人数

0

岗位目的

根据上级党委有关指示精神以及集团公司党委年度工作安排，协助领导制定、组织和实施公司宣传思想工作计划，提高企业文化建设水平、落实企业文化视觉识别系统要求，抓好精神文明创建、典型选树等工作，对外树立良好企业形象，对内统一职工思想、提振士气、凝聚人心，服务好企业生产经营工作，形成良性循环。

岗位权限

对本岗位工作有审核权

对部门领导就本岗位工作有建议权

对所负责范围内工作对下属单位有监督检查权

岗位职责

职责概述

具体工作描述

制度制定

协助制定完善新媒体平台运营管理办法

制定完善新闻稿件校审发布管理规定

制定完善媒体关系维护手册

党委中心组学习

协助制定公司年度或季度党委中心组学习计划

根据国家政治经济形势，不定期编发学习资料

组织集中学习编发中心组学习简报

意识形态工作

起草公司党委落实意识形态工作责任制专题报告，并报送至上级党委

加强公司意识形态阵地管理，落实管理责任

不定期开展意识形态工作自查自纠

形势任务教育

根据上级党委及公司党委要求，围绕企业中心工作，组织策划开展系列主题教育

政研工作

负责公司政研课题的立项、资料收集、调查研究与撰写

综合工作

落实上级相关文件的接收、呈传阅工作，转发并组织实施中央、地方和股份公司、集团公司的重要学习贯彻通知

撰写部门相关汇报材料

负责公司总部年度报刊的统一征订工作

负责公司总部日常工作交流通知的传达

落实领导安排的其他工作

制定、督导落实CIS标准

制定并完善《企业文化手册》《企业CIS标准手册》，并常态化督导执行

参与企业文化建设示范基地的指导创建，并对各子分公司、项目企业文化建设工作的检查考评

精神文明建设

建立健全各种台账资料，以备检查考核

组织推进全公司精神文明建设工作，开展践行社会主义核心价值观、道德讲堂、讲文明树新风等文明创建活动

典型选树

推荐上报先进典型，并进行宣传推广

企业文化建设

参与公司重大庆典活动、大型文化专题活动的组织策划

负责公司企业文化资料、案例的收集整理

参与企业专题片、画册等系列文化产品的策划、更新与制作

检查考核

组织年度或不定期的企业文化建设、精神文明建设检查考核

新媒体平台建设与运营

负责公司微信公众平台的维护与管理，以及日常新闻编辑工作

配合集团公司新媒体专题策划

落实集团公司新媒体建设年度表彰推荐及各单位新媒体建设评选表彰、稿酬奖励等工作

对外宣传

参与组织新闻专题策划推送活动

定期收集新闻线索报送，并通报各单位刊稿计分情况

负责公司总部相关会议、活动新闻的采写

舆情管理

负责负面舆情消息的呈报、登记、监测、对下沟通等

负责网络评论员队伍建设

公司OA新闻栏目的管理

负责网站新闻栏目的稿件审核、报批、编发

摄影摄像

负责重要活动和重要工程节点摄影摄像和声像资料归档工作

负责集团公司总部会议活动的摄影摄像

其他工作

开展新闻报道人员的教育、培训工作

负责宣传部信息化平台建设

负责对公司摄影摄像器材的管理

领导安排的其他临时工作

工作关系

内部关系

上级主管：党群工作部部长

外部关系

相关部门：宁夏本地媒体、集团公司党委宣传部（企业文化部）

任职资格

政治面貌

中共党员

学历

大学本科及以上文化程度

专业

思想政治教育、新闻传播学、汉语言文学、政治学与行政学等文史哲类专业

工作经历

参加工作经历

5年及以上工作经历，

知识

了解掌握党的路线方针政策，熟悉宣传思想工作方式方法，拥有公文写作、新闻策划写作功底，熟练掌握报纸设计排版知识与技巧等，熟练操作办公软件；掌握企业文化建设、新闻传播学等相关专业知识；

职称

中级及以上

执（职）业证书

无

能力/技能

具备组织能力、写作能力、沟通协调能力、语言表达能力；较强文字表达能力，极强判断决策能力，较强组织协调能力；掌握Ps、音视频剪辑技巧等技能

工作条件

工作地点

办公室

工作时间

企业文化岗位职责 篇7

企业文化理念进入我国是在1984年, 从企业文化开始被关注到现在的20多年中, 我国企业文化建设成功的案例多集中在制造业, 如海尔、联想等, 而建筑施工领域中的成功案例则非常少, 许多企业的文化建设浅层化、表象化、形式化现象严重, 没有特色, 没有生命力, 显得十分苍白和呆板, 落后于国内企业文化建设整体发展水平。

2 建筑施工企业建设企业文化的重要性和必要性

2.1 企业自身管理和适应市场竞争的需要

企业管理发展到现在, 经历了三个阶段, 第一个阶段是经验管理阶段, 第二个阶段是制度管理阶段, 第三个阶段是文化管理阶段。从世界优秀公司成功案例及企业发展的角度上看, 后者具有更高的层次, 是更为有效的管理企业的方法。企业要发展, 就必须走文化管理的道路。企业文化作为不能替代的竞争因素, 日渐成为企业的核心竞争力。我国的建筑施工领域市场开放程度高, 竞争异常残酷, 在这种情况下, 无论是从企业自身管理的角度还是从市场环境来讲, 建设企业文化都刻不容缓。

2.2 适应我国整体建设和谐社会的需要

和谐企业是合谐社会非常重要的组成部分, 也是和谐社会的保证, 不和谐的企业同样会引发诸多的社会问题。

3 建筑施工企业建设企业文化的意义

企业文化能通过建立共同的价值观念、企业目标, 把员工凝聚在企业周围, 使员工具有使命感和责任感, 自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 从而激发员工的积极性和创造性, 凝结成推动企业发展的巨大动力, 提高企业经济效益。建设企业文化对于建筑施工企业还具有诸多现实意义:

(1) 它具有稳定的功能, 有利于企业平稳运行。目前我国的建筑施工企业大多陷于一种“规模不经济”的怪圈内, 效益普遍低下。在这种情况下, 不可避免地会出现种种矛盾和问题。企业文化存在着一种同化的力量, 对一些消极的思想观念起着削弱、改造的功能, 使企业处于有序状态。因此, 困难企业或者说企业的困难时期尤其应该注重企业文化建设, 以化解和消除由于企业暂时困难所带来的一些问题。

(2) 它具有消除各类隐性成本的功能, 能为企业降低成本创造效益。隐性成本具有隐蔽性的特点, 在经济核算上通常难以对其进行定量分析、记录、计量, 因而不会引起高度重视。但现实生活中建筑施工企业的隐性成本是非常巨大的, 比如说由于发生安全伤亡事故造成的赔偿, 动辄几十万元每人;又比如说由于质量事故引发的多支出的成本通常也是高昂的。另外还有诸如由于内部磨擦、信息失真、激励约束失当等引发的隐性成本, 这些隐性成本严重地影响了企业的效益。

(3) 它具有增强企业信誉度的功能, 能够提升企业品牌价值。良好的经济效益来源于良好的企业形象, 良好的企业形象则有赖于优秀的企业文化。建筑施工企业形象的树立主要靠安全生产、优质工程、按时交付等。诚然, 作业人员责任心大小对安全质量关系重大, 但究其根源, 由企业文化培养起来的精神主宰—使命感才是维系安全质量、树立企业形象最好的法宝。

(4) 它具有凝聚和激励的功能, 可以为企业吸引人才、留住人才。一项调查结果表明, 员工离职的原因跟钱的关系并不大, 反而是跟企业文化有关, 与中层领导的不和成为导致他们离职的主要原因, 第二个原因是他们工作做好了也没人表扬。而被企业员工认同的企业文化, 就如同一面大旗, 使员工自觉簇拥在周围, 并吸引新鲜血液注入。

(5) 它具有指导企业生产经营活动的功能。它为企业指明发展的方向, 把企业员工的注意力引导到企业所确定的目标上来。企业文化越强有力, 越用不着详尽的规章制度来约束。张瑞敏说过:“理念的领先几乎决定企业的命运, 可以这样讲, 没有思路就没有出路。”充分体现了企业文化在指导企业生产经营活动中的作用。

4. 建筑施工企业文化建设中存在问题的原因分析

(1) 认识上存在不足。由于认识上的不足, 导致了企业文化建设的浅层化、表象化、形式化。 (1) 定义理解模糊。现实中有不少人不了解企业文化其实指的是企业在社会主义市场经济的实践中, 逐步形成的为全体员工所认同、遵守, 带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 (2) 内涵理解模糊。企业文化是一种思想意识形态, 它是一种精神层面的东西, 一种理念。它表现为内在的、隐性的、本质的力量, 尽管它最终是以外在的、显性的、具体的公开行为模式表现出来, 但绝不能与公开的行为模式相混淆。 (3) 目的理解模糊。建设企业文化的目的就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围, 继而提高企业的向心力和凝聚力, 激发职工的积极性和创造精神, 提高企业经济效益。 (4) 作用理解模糊。对企业文化的作用认识不到位, 有很多人还认为企业文化对于一个企业没有什么作用或作用很小, 因此对企业文化建设不重视。

(2) 没有与本企业的实际情况相结合, 照搬照抄别人的模式, 导致企业文化没有特色, 没有活力。企业文化不论其形式还是内容都是细致而且切合实际的, 任何响亮但却空洞的口号、文字、说辞都只是为了赶上企业文化的潮流而已。

(3) 没有找到合适的切入点建设企业文化, 导致效果不理想。有些企业花了大力气搞文化建设, 但企业管理仍然混乱, 有令不行, 甚至出现互相拆台的现象。

(4) 企业文化建设没有渗入到项目中去, 导致企业文化执行力差。项目经理部是建筑施工企业的最基层, 同时也是建筑施工企业对外的窗口, 业主和外界了解企业主要就通过项目。企业文化执行得好不好, 是否“落地”, 关键看项目文化搞得怎么样。

5 建筑施工企业建设企业文化的措施探寻

(1) 加强学习, 消除认识上的误区。由企业领导带头加强对企业文化相关理论的学习, 对相关企业文化工作人员进行必要的培训, 从深度和广度上来提高对企业文化的认识, 提高对建设企业文化重要性和必要性的认识。

(2) 对本企业文化进行准确定位, 避免企业文化建设不切实际。对企业文化定位, 应着重进行以下几个方面的调研: (1) 应对企业内外部环境进行分析, 深入了解本企业相比于其它组织的特点、优势。 (2) 了解企业的需求和员工的需求。 (3) 了解企业领导者的个性和管理风格。因为从某种意义上来讲, 企业文化也就是企业家文化, 企业家在企业文化的定位、塑造、执行、发展过程中, 扮演着举足轻重的角色, 任何企业文化的重大变化都是由企业家来推动完成的。

(3) 寻找到合适的切入点来建设企业文化。建设企业文化的切入点应从企业文化的软环境入手, 即要在企业内部营造出一种人人平等, 互相尊重, 畅所欲言的环境。创造这种环境有三个原则: (1) 尊重个人原则。文化的本质是人, 通过对优秀企业企业文化的分析发现, “尊重个人”是这些优秀企业文化的共同特点。如沃尔玛、IBM、万科等, 这些企业尽管各级员工职责明确, 但却少有歧视现象。 (2) 沟通原则。企业应建立有效的多层次多渠道多角度的内部沟通平台, 这样企业与员工、员工与员工之间就不容易存在隔阂和矛盾, 比较能取得相互理解, 消除一些不必要的矛盾。 (3) 正气占主导原则。企业同社会一样, 必须正气占主导, 人的心态才会端正、情绪才会顺畅。在企业里做到这点, 那么一切有利于企业发展的意见和建议就会毫无保留地蜂拥而至, 对企业而言, 这是笔巨大的财富。

(4) 利用多种多样的方法和手段来开展企业文化建设, 让企业文化深入到每一个角落, 每一位员工心里。 (1) 企业文化建设的方法和手段多种多样, 人们既可以通过这些渠道进行沟通交流, 通过游艺活动等来消除工作中的紧张情绪, 也可以通过培训讲座等进行调节和充电。此外, 还可以建立员工激励机制, 进行各类创优评先活动, 使员工们在拿到物质奖励的同时, 更多地感受到精神上的愉悦。 (2) 在这个过程中, 应尽量发动每一位员工想出更多更好的办法来开展企业文化建设, 关键是有效。因此, 促进了员工的团结合作精神, 使这次活动收到了较好的效果。 (3) 把企业文化的落脚点放在项目部。项目部员工工作辛苦, 长期离家在外, 工作之余很容易产生单调乏味感, 而项目员工的精神状态直接关系到工程项目的安全、质量、工期、效益, 继而关系到企业形象的树立, 因此在开展企业文化建设时, 要把工作重心落到项目部, 通过各种方法和手段让项目员工在项目部找到家的感觉, 感受到家的温暖。

(5) 对企业文化执行效果综合评价, 归纳意见, 整合思想进行再次修正、推行, 以使企业文化日渐成熟完善。企业文化管理也是动态发展的, 需要不断修正至趋于成熟完善。因此, 在企业文化开展一段时间后, 应组织专人对企业文化的执行效果进行评价、修正、推进, 如此反复以至日益完善, 形成良性循环。评价应主要以是否对企业的经营发展产生了好处, 企业家和员工是否更加快乐, 工作效率是否有所提高为标准。

6 企业文化建设过程中还应注意的问题

应正确处理好统一和个性的关系。现在许多企业一提企业文化就认为是什么都要统一起来, 企业视觉识别标识 (CIS) 、规章制度、企业形象、思想认识、价值理念这些是一定要统一起来的, 但此外, 我们还应充分尊重员工的个性, 在统一的基础上, 以人为本, 尊重个性, 才能使企业更为合谐。

7 结束语

企业领导文化就是企业的文化 篇8

一个企业的发展一般经历初期、中期和后期三个过程。初期，领导者的文化就是企业文化；中期，领导者的文化受到员工文化的冲击和充实，将自己的文化慢慢变为自己的企业；后期，企业家自己的文化已经完全演化成为企业的文化，已经形成自己企业独有的企业文化。可见，企业领导的文化在某种意义上就是企业文化。

一、企業领导与企业文化的重要性

一家企业如果没有可信的文化氛围就像一个人没有思想中心，会很难取得成功的。身为企业的领导者要非常相信自己的企业文化，并以身作则，同时要有相应的执行力度。企业文化是企业的经营管理者在企业运营的过程中贯穿于企业的一条“生命线”，是企业发展的结晶，是企业经济与文化相结合的产物，是领导倾注于企业的“血汗”，是企业发展的动力源泉。而作为企业领导，需将自己的文化发展成为具有中国特色社会主义和符合社会主义市场经济规律的特色企业文化。

1. 企业领导的重要性

企业领导是企业战略目标的制定人。大海航行靠舵手，同样，企业发展的战略目标和发展规划的制定人是企业领导者。领导者必须结合自己企业的实际情况、发展趋势和走向制定企业的下一步发展战略。发展战略制定要求“既可控又可行”，既能驾驭战略“航行”，又不能让执行者感到执行艰难。要稳重求津进、量力而行，又要科学严谨。在企业的发展规划制定方面，企业领导起到至关重要的作用。

企业领导是企业文化塑造的推动力量。一个企业的根本是企业的战略，而战略的本质则是文化。一个成功的企业不但要有好的制度，最主要需要先进的企业文化。而企业领导的行为以及思想，则慢慢会融入整个企业，整个企业的文化则成为领导者引领的文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力源泉，是一个企业的灵魂，而企业领导是企业文化塑造的推动力量。

企业领导是一个企业服务品牌的“代言人”。领导的行为举止、服务品质等行为引领着整个企业的服务水平。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源一个企业为它们的客户所提供的服务质量就是领导对待企业员工的直接反应，员工也是客户，领导对待员工的态度就是员工对待客户的直接映照。所以领导在一个企业里面就像是企业的服务“代言人”。

2.企业文化的重要性

企业文化对企业的重要性在于其以下功能：

导向性。企业文化对整个企业和企业成员的价值及行为起到引导功能。一个企业的文化一旦形成，建立起自身的价值体系和规范标准。如果企业员工个体的价值和行为取向与企业文化系统标准相背驰，则企业文化会将他们纠正并引导到企业的价值标准规范上来。

约束性。企业文化对员工的思想行为和心理等起到一种软约束的作用。在企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范等的制约下，群体意识、社会舆论、习俗风尚等精神文化内容会使企业员工产生心理共鸣，继而做到行为的自我控制。

凝聚性。当企业的一种价值观被员工慢慢接受和认可后，它就像粘结剂一样将员工个体之间相互粘结在一起，使员工在各个方面具有向心力和凝聚力。企业文化属于一种说服教育式的“软调控”，它使得一个企业的员工在战略目标、战略措施、交流沟通等方面达成共识，使得企业员工都有共同的“集体主义”价值观，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐、稳定和健康发展。

激励性。企业文化的价值观总是积极的、向上的，一旦这种积极向上的理念和行为准则被企业员工所接受，它会成为员工自我激励的一把标尺。在这把“标尺”的驱使下，企业员工会产生奋发图强的高昂情绪，自觉努力工作，自愿为公司效力。

二、企业领导在企业文化中的作用

企业领导是企业精神的代表，是企业文化的倡导者和推行者，企业领导的素质决定企业的素质。企业领导的作用表现在以下几个方面：

带头示范的表率作用。企业领导的言行举止，对企业员工有巨大的影响。企业领导廉政秉公、作风严谨、身体力行、解放思想、实事求是，这是用实际行动将企业精神灌输于员工，这对企业文化的形成起着带头表率的作用。

倡导执行的推动作用。企业领导除了带头示范，还需利用企业赋予自己的权利，通过宣传、倡导、奖惩、批评和表扬等手段，排除一切阻力，化消极因素为积极因素，是企业的一切工作都朝向有利于企业文化建设的方向发展。

团结信任的激励作用。企业领导应该贯彻“以人为本”的原则，以真诚、平等、友好的态度对待员工，通过对员工工作、生活、学习等各方面的关注去关心、团结员工。在企业的决策方面一定要做到民主，使员工真正参与民主管理和行政执法，享受自己的合法权益。这样，企业员工会真正感觉到自己是企业的一部分，才会关心企业，为企业奉献，为企业争光。

会用人的“伯乐”作用。企业领导要会用人、要会用干事的人、要会用干成事的人，这是对于一个好的领导的基本要求。人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。经营管理者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。这就是企业领导的用人文化。

三、企业文化的关键是领导的影响力

如果将企业比作一个人，那么企业文化就是一个人的精神与灵魂，而企业领导就是控制整个人精神与灵魂的大脑组织。这个比喻恰到好处的说明了企业领导对于一个企业文化建设的重要性。

领导的影响力一般包括两个方面：一是权力影响力，一是非权力影响力。而建设企业文化的关键影响力是非权力的，它是领导的个人素质、文化德才凝聚而成一种精神感召力。企业领导通过以身作则、身体力行来领导影响他人，将企业的价值观通过自己的以身作则，无形的传导给员工，使员工无形的接受了企业的文化价值观念。“求生存，求发展，求盈利”这是一个企业亘古不变的发展理念。但是这种理念是无法强加于人的，只能通过企业领导的不断努力，去团结员工、鼓励员工、帮助员工，和员工一起求发展，这样才能不断将这一理念被员工所接受，带领企业在不断创新中发展，形成适合自己企业的特色文化。左右一个企业命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不能起到收放自如的效果，这就是领导影响力对于企业的重要性。

企业文化是一种理念、一种文化形式、一种态度，更是一种价值观。当领导的企业理念和文化价值观被员工所接受，领导文化升华传播后就是企业文化，这是一种最适合自己企业的深邃文化，是一根企业攀登顶峰的“缆绳”。

企业文化岗位职责 篇9

关键词：企业文化；油田软实力；青年团员

一、企业文化软实力概述

企业软实力是一种能力，最初指的是一个国家利用文化和理念的因素来获取影响力的能力。最先提出软实力的概念是由美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出的。软实力是一种同化力，是一个国家为了能够让其他国家效仿该国倾向并界定其利益而造就一种形势的能力。这个权力一般来自于文化和意识形态吸引力和国际机制规则和制度资源。

我国是从2007年开始重视国家文化软实力。而在当前，文化作为民族的凝聚力和创造力来源和彰显一国综合国力的重要指标，被国家提升到了一个高度。软实力除了表现于国家，还体现在其他层面，例如区域软实力，城市软实力和企业软实力等。

企业软实力是从另一角度来表现企业在市场中的竞争力。它通过企业文化、企业管理模式和企业核心价值观体现出来的。在企业的软实力中，文化占据着核心地位，管理的关键在于文化。任何一家成功的企业都离不开企业文化的建设，是一个不可或缺的重要因素。也就是说，企业文化软实力是建立在企业文化的基础上所产生的企业自身的凝聚力、影响力和竞争力，它能够在精神文化存在形态转变为企业现实存在的竞争力和企业持久发展的能力。

二、加强油田企业文化建设，提高企业文化软实力

（一）立足于企业文化软实力的角度，加强企业文化的建设

当前，很多企业在发展过程中忽视了企业软实力的作用，因为软实力与硬实力相比，在影响力的时效性上有所差距，经常被企业所忽略。特别是当前的油田企业，由于受到各种因素，尤其受企业体制和发展阶段的限制，往往重硬件，轻软件，重生产，轻技术，重规模，轻文化，完全忽视了软实力在企业中的作用，使企业的凝聚力和向心力不强，导致了很多油田在打造企业品牌中处于劣势，从而影响了市场竞争力。所以，油田企业应当借助硬实力，重视企业内部企业文化的建设，通过企业文化为企业创造更加长远的发展动力，提高企业的核心竞争力。

（二）树立正能量的油田企业文化，与员工心灵相沟通

企业文化直接影响员工的价值观和人生观，正面的思想引导可以改变员工的消极和烦躁的态度。在油田企业文化建设中，从为员工服务的角度出发，了解员工的想法和观念，对自身的企业文化不断的创新和改革，真正的了解到员工的想法。为遇到困难的员工伸以援手，对遇到的问题及时解答并给予激励，才能在根本上消除员工的疑虑，以达到企业思想的凝聚力。

（三）加大油田企业文化建设中的队伍建设

青年是引领文化的先锋者，是企业文化建设的重要构成。青年员工也是企业最具鲜活力量的重要群体，直接关系着企业文化建设成果。当前的油田企业应当重视青年工作者在企业文化建设中发挥的作用。

1.强化油田人员组织架构，吸引年轻的高科技人才

企业文化是一个企业的灵魂所在。企业在市场中的竞争力归根结底是人的竞争力。长庆油田在现有的企业文化的基础上，应当加强企业的队伍建设，使企业队伍知识化，科技化，年轻化，才能真正的提高在社会中的竞争力。

2.提高对青年员工重视程度

青年正处在学习力和创新思维较强的阶段。他们思想开放，思维敏捷，喜欢接受新鲜事物，敢于大胆的想象和创新。没有青年的个性发挥，没有青年的积极参与，企业文化建设是不会有生机和活力的。基于油田的发展现状，一方面要组织宣传工会共青团，对企业的的文化进行宣传，做好企业的精神文明建设工作，提高企业在社会中的形象和影响力。另一方面，对于其他的青年员工给予技术支持和鼓励，增加企业内部的活力和创造力，使油田企业不断的创新和发展。

3.为青年工作者提供有力的工作平台

企业的青年群体可以利用组织多项的公益和环保活动，积极参与社会中的爱心互助事业，弘扬文明友爱的企业精神文化，体现油田企业对社会具有关爱之心，对环保具有重视之意。企业青年积极参加社会的救援活动，充分展现了当代青年和企业强烈的社会责任感，为企业在社会中树立良好的社会形象。

三、结束语

总之，一个企业想在社会中长久发展，离不开企业文化建设的。所以，企业在发展中，必须与时俱进，坚持以人为本的理念，并不断的创新，并吸引高科技人才，加强自身的队伍建设，重视企业内部的宣传工作，支持青年群体的良好发展，才能在社会中立于不败之地。

参考文献：

[1] 杨丽珠.共青团在企业文化建设中的作用[J].现代企业文化，2011（11）.

[2] 符庭彬.基于共青团参与下的企业文化建设的思考[J].时代报告（学术版），2011（01）.

企业文化岗位职责 篇10

本文的研究对象是某大型高科技企业集团, 以下简称A公司, 该公司具备以下几个特点:一是人员规模大, 岗位数量多, 因人设岗、因人拆岗的现象多有发生;二是岗位分类广, 涵盖管理类、行政类、技术类、营销类和操作类;三是薪酬体系设计不完善, 同岗不同酬、不同能力不同绩效同薪酬等现象多处存在。

(一) 岗位类别划分

依据岗位的管理范围、工作性质及工作职责对岗位进行归类划分, 分为经营管理类和专业工作类;依据岗位职责相近程度、知识能力要求类似程度, 对专业工作类岗位下设专业管理、科研技术、市场营销、生产技能四个序列;依据业务功能的相似度, 对序列进行划分, 如“专业管理序列”划分为行政管理、人力资源管理等;“科研技术序列”划分为研究开发、工程实施等。

(二) 业务单元梳理

A公司考虑到下属单位间存在岗位工作内容的相似性和岗位工作构成的差异性, 依据流程或模块, 将工作内容细分为各个业务单元, 如“人力资源管理”下设招聘、培训、薪酬、绩效等业务单元;“软件研发”下设需求分析、软件设计等业务单元。A公司共形成了237个业务单元, 并对每一业务单元工作内容编写职责说明, 各业务单元的职责相对完整和固定。

(三) 业务单元组合

结构化的岗位设计有效解决了组织机构庞大的企业集团规范岗位设置, 明确岗位职责的难题。以较为稳定的最小业务单元为出发点, 通过固化业务单元工作职责, 组合业务单元的方式, 既增强了岗位管理的规范性, 又提高了实际岗位设置与使用的灵活性。

二、岗位价值评估

A公司岗位价值评估基于海氏岗位评估原理。海氏岗位评估体系将所有岗位所包含的最主要的评价因素归纳为三种, 每一个评价要素由若干子因素构成。该评估法认为, 一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任, 因此投入一定的“知识技能”通过“解决问题”这一过程, 才能获得最终的产出“应负责任”。即从工作投入、工作过程、工作产出三个环节抽取评估因素, 评价岗位间的相对价值。

A公司的岗位价值评估共分为工作准备、集中培训、实施评估、结果处理四个阶段。

(一) 准备阶段

1.选取标杆岗位。从A公司结构化岗位设计中可以看出, A公司的业务单元是对岗位类别的横向划分, 不包含岗位层级概念。因此A公司岗位价值评估包含两部分, 即横向业务单元之间的价值比较和纵向岗位层级之间的价值比较。横向评估的实施对象是业务单元。考虑到对237个业务单元集中评估的时间和费用成本较高, A公司共选取了96个标杆单元, 并保证每个专业类别中至少涵盖岗位价值相对高、中、低区位的3个业务单元。纵向评估的实施对象是岗位层级, 因此锚定了某一部分业务单元, 选取初级、中级、高级、资深级等不同岗位层级的岗位共计24个作为标杆岗位。

2.设计评分工具。依据海氏岗位评估体系从工作投入、工作过程、工作产出三个环节抽取评估因素, 评价岗位间的相对价值的原则, A公司选取了5个要素, 10个维度作为评估工具, 即工作投入:指岗位能力要求 (包括知识技能和培养周期) ;工作过程:指工作强度、内外协调责任、解决问题能力 (包括体力强度、脑力强度、内部协调、外部协调、创造性、复杂性) ;工作产出:指工作影响 (包括业绩贡献和失误影响) 。

3.确定评估成员。评估成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评估工作的质量, 一个好的评估者必须能够客观地看问题, 在打分时能尽可能摆脱局部利益。因而在选择评估成员时, 应首先考虑评估者是否能一贯公正客观地看问题, 第二考虑评估者是否对A公司整体情况有一个较为全面的了解, 第三考虑评估者在员工中是否有一定的影响力, 这样才能使岗位评估最后的结果更具权威性。

(二) 培训阶段

1.岗位评估培训。本阶段重点对评估成员进行集中培训, 熟悉各评估因素的定义及等级划分原则, 使各位成员清楚各评价因素的含义和评分分级的标准。

2.标杆岗位试打分。在培训后, 评估成员对标杆岗位进行了试打分。通过对标杆岗位的试打分, 基本上熟悉岗位评估的流程。通过试打分还可以发现问题并及时进行解释, 对个别离差超过30%的因素进行了充分讨论, 统一评估成员对各因素打分的评判标准, 消除评估成员对评价表中各项指标理解的差异。

(三) 评估阶段

评估组集中用了两天时间完成了96个业务单元和24个锚定岗位的正式打分。在正式评估的过程中, 由1名评估成员先对本专业类岗位工作进行介绍, 评估组对岗位单元进行打分。

(四) 数据处理阶段

工作组3名成员对打分结果进行录入、排序和整理, 经统计分析, 形成价值系数表。

三、结语

张弓文化站职责 篇11

1.努力学习党的路线 方针 政策,认真贯彻执行河南省<<文化工作条例>>坚持为人民服务,为社会主义服务的方向和“百花齐放”“百家争鸣”的方针.2.在乡镇党委的领导下积极开展工作,以有关部门密切配合,运用各种文化艺术手段,文化阵地,宣传党的路线方针 政策,普及科学文化知识.3.积极努力完成上级业务主管部门交给的工作任务,使各项工作落到实处.4.搞好重大节日文体娱乐活动的组织指导工作,并辅导文化室及群众业余文化艺术活动,组织发展业余创作,培养创作骨干.5.协助政府和文化主管部门做好文化市场的管理工作.1、文化站工作要坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线，坚持“为人民服务，为社会主义服务”的方向和“百花齐放、百家争鸣”的方针，为提高群众思想道德和科学文化素质，活跃群众文化生活，促进当地经济发展，抵制封建迷信、赌博等不良社会风气而努力。

2、爱岗敬业，努力提高专业知识和业务能力，深入行政村、社区组织、指导文化活动骨干，定期对行政村、社区文化专职人员开展业务培训，努力提高群众文化团……

一、运用各种文化艺术方式进行社会主义文化宣传教育。

二、组织和协助开展丰富多彩的节日文化、企业文化、街道文化、校园文化，活跃群众文化生活。

三、鼓励、扶持群众性协会组织开展各类健康有益的文化活动；组织群众喜闻乐见的文娱体育活动，坚持送电影下乡活动。

四、宣传、贯彻党和国家关于文化市场管理的各项法律、法规和规章制度。

五、积极配合上级部门对镇行政区域内的文化市场进行监督和检查，保护合法经营，制止和查处文化经营中的违法行为，保障镇风文明，健康发展。

六、收集、整理我镇民族民间文化遗产，配合上级部门依法核定镇行政区域内的文物单位。

七、依照《文物法》规定，做好行政区域内文物单位的“四有”工作。严格执行上级文物部门对本镇辖区内文物保护单位的修缮计划和设计施工方案。按要求依法管理文物经营活动。

八、负责我镇的对外新闻宣传、报道工作。

九、完成领导交办的其他工作。

十、严格遵守国家保密法的有关规定。

张弓镇文化站站长岗位职责

1、负责张弓文化站基础设施建设、配套设备、人员队伍、活动开展的管理工作。

2、负责组织实施对“三个代表”重要思想、党的文化工作方针政策、两个文明建设、国内外形势以及爱国主义等方面的社会宣传教育工作。

3、负责组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文化体育活动，如节日群众文化活动、百日广场文化活动、乡村百日文体活动、图书阅览、电影展映活动等。

4、组织举办各种艺术展览和各类文化艺术、科学技术讲座、培训班，辅导、培养群众文艺骨干和科技骨干。

5、负责搜集、整理当地民族民间文化遗产，抓好文物的宣传保护工作。

6、协助文化执法部门，依法行政做好张弓文化市场管理工作，宣传、贯彻文化市场管理的法律、法规和规章制度，保护合法经营，制止和查出文化经营中的违法行为，促进张弓镇文化市场健康发展。

7、指导村文化室开展工作。

8、完成上级主管部门交办的其他工作。

1、主持文化站全面工作；

2、负责抓好本站思想政治及业务工作、团结和带领全站同志，完成好各项工作任务；

3、负责组织制定工作规划和计划，明确各项任务指标并带头落实，做好工作总结；

4、负责辖区内的文化、体育建设管理和娱乐场所管理，组织协调开展群众性文化、体育活动；负责协助乡属各部门开展各项文艺宣传活动。城中区福柳新都社区宣传文化站管理制度

办站宗旨

以社区宣传文化站为思想教育阵地,以群众为方向,以理想信念教育为核心,向广大居民宣传党的基本路线、基本方针、基本理论,宣传科学知识、科学思想、科学精神,开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育,组织群众开展丰富多彩、文明健康的文化体育活动。为青少年、中老年人提供一个学习、锻炼和互相交流的场所,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人。努力提高居民的思想素质和身体素质,促进社区精神文明建设,创造良好的社区环境,全民提高社区文明程度。活动内容

一、教育类：根据形势的发展和群众的需要,开展形势、政策、法律、道德、科普、计生、禁毒、历史、国防等方面的教育。主要形式是举办报告会、知识讲座、培训及电化教育,开展党建带团建活动。

二、文化类：报刊、杂志、图书的阅览和租借,摄影、绘画、电脑等知识培训。

三、体育健身类：健身室、乒乓球、羽毛球、棋、牌。

四、娱乐类：组织各种健康向上的文化和体育活动,开展各类比赛,文艺演出,高雅音乐欣赏等。

书刊借阅规则：

1、读者凭我站核发的有效证件借阅,书证只限本人使用,不能转借他人,每证每次限借一册。

2、借书期限为10天,过期未还,每过一天罚款2元。

3、读者必须爱护图书,不得涂污、勾画、圈点和损坏图书,借书时请读者检查图书有否缺页、破损,如有发现应及时交管理员处理,否则由读者本人负责并照价赔偿。

4、凡涂改、撕页、遗失一律赔原书,不能赔原书者按原书的两倍赔偿。

5、保持室内安静,禁止大声喧哗,保持室内卫生,室内不准吸烟,不能随地吐痰,不乱扔纸屑、果皮等杂物。

管理制度

为加强对宣传文化站的管理,给社区居民营造一个良好的活动环境,请大家自觉遵守如下规定：

1、到本站参加活动的人员,都要自觉遵守《柳州市民公约》的规定,举止文明,讲究社会公德,维护公共卫生,不随便乱丢纸屑、果皮等杂物,不高声喧哗,自觉接受管理人员的管理。

2、维护站内的各种设施,如有损坏,照价赔偿。

3、禁黄、赌、毒进入站内,一旦发现,坚决打击。

4、开放时间：

阅览室 周二至周四

上午：9：30至12：00时

棋牌室 周一至周日

中午：12：00至17：30时

晚上：19：30至23：30时

辅导、培训、讲座每月安排一至二次,请大家遵守规定时间

图书室管理人员工作职责

一、负责图书、报刊杂志的管理及装订修补等维护保养工作。

二、负责办理书刊的借阅、流通及各项统计工作。

三、负责图书目录的检查、维护和指导读者使用图书目录。

四、负责解答读者提出的咨询问题。

五、负责搞好图书室内卫生和安全工作。

六、室内藏书及各种物品每年年底定期清点一次。

图书室借阅规定

一、图书室的图书凭借书证借阅。

二、办理借书证需持个人身份证、1张1寸免冠照片，并交纳押金50元。办证后，读者可免费借阅，如读者不再借阅，则退还全部押金。

三、借书证只限本人使用，可以代还不可以代借。每次可借图书1册，借期30天。如看不完可续借一次，期限为15天，超期每册每日交逾期费0.5元。

四、图书室图书外借。报刊杂志只限阅览，概不外借。

五、图书证有效期三年。

五、文体活动室管理制度：

㈠不超过规定时间，不影响工作。

㈡讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。

㈢注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。

㈣活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内乒乓球桌、棋牌桌、等设施，如果人为损坏，照价赔偿。

㈤活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。

一、凡在活动室活动的人员都要自觉遵守基地各项管理制度，二、自觉爱护活动室的设备器材等用品，未经许可，不得将活动室的文体器材和物品带走或用作其他用途。

张弓镇文化宣传文体活动制度

1、坚持党的文化建设大政方针，服从服务于全镇经济、政治文化建设，促进张弓镇文化繁荣振兴。

2、坚持群众路线，密切联系群众，深入基层一线，活动内容健康向上，为群众喜闻乐见。

3、通过开展各种各样的文化宣传文体活动，丰富群众文化生活，努力提高全镇群众的科学文化素质。

4、满足人民群众的文化生活需求 必须坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，充分利用公共文化设施，传播社会主义先进文化，丰富居民文化生活，提高文明素质，改善居民生活质量，促进社会稳定与和谐。