管理者的任务和目标

管理者的任务和目标（推荐10篇）

管理者的任务和目标篇1

摘要：本文结合理论对乌鲁木齐公交公司一厂住宅楼的目标及任务的实例，论述搞好“三控、三管、一协调”的重要性，

一、施工进度控制

制定切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，并据此配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。

为了确保总工期目标，实行了分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可遇见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料进场检验。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中，遇到了防空地道，由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期，这样就不会处于被动地位。

二、施工成本控制

为了使项目成本控制得到有效实施，在本项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证了成本目标的实现。因项目经理是项目成本控制的第一责任人，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。项目管理论坛

首先;要控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

其次;要控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，所以用完后项目部应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，寻找并采用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

管理者的任务和目标篇2

1 高校人力资源管理的任务

高校人力资源管理的任务是与学校的总体任务相联系的, 它包括对人才的调配、考核、发现、选拔、培养与使用。为促进和确保高校总体任务的圆满完成, 高校人力资源管理工作的重点是促进高校内部人才资源的优化配置, 使高校人才的整体结构趋于合理, 各支队伍都成为最佳的工作群体, 从而保证高校工作的最佳运行。

从理论上讲, 人力资源管理应当研究人才的选拔和培养;人员的恰当使用和合理安排;人员间的和睦相处及人与事间的协调;员工积极性的调动和创造性的发挥等。

从实际工作讲, 人力资源管理是一个组织过程。通过人力资源管理使各种事情都能由数量最合适的和最得当的人员承担, 使人才资源、物力资源与工作任务充分匹配。各员工适其所, 乐其业, 尽其才, 人与事的结合在动态中达到平衡, 员工的积极性与工作的“当前中心”相一致, 取得省人增效的结果。

2 高校人力资源管理的原则

高校人力资源管理要做到科学化、制度化, 提高人力资源管理工作效率, 就必须使人力资源管理有所遵循, 即坚持人力资源管理的原则。结合高校实际, 人力资源管理的原则主要有:

(1) 党性和政策原则。

我国高校是共产党领导下的社会主义高等学府, 人力资源管理和学校的大任务都是为党的教育事业服务的, 为祖国的经济建设服务的。

人力资源管理干部必须坚持无产阶级党性, 遵守国家的有关政策和学校的各项规定。办事惟亲、徇私舞弊是绝对不能允许的。

(2) 知人善任, 职能相称的原则。

知人善任是人力资源管理的基本功。学校的工作不是依靠几个管理者, 而是靠坚守在各个不同岗位上的全体员工进行的。只有让员工在适合自己的岗位上工作, 才能创造性地发挥其才能。对人的了解和使用的合理, 是充分发挥人的潜力和作用的前提。真正做到知人善任并非是件容易的事, 但作为人力资源管理工作的原则却必须要认真重视, 努力把握。通过认真地调查研究和考察, 尽可能地帮助用人部门做到人岗相宜, 在量质量才的基础上, 最好也能注意到发挥特长, 兼顾爱好。让员工专业对口, 特长爱好对路, 适得其所, 尽其所能。

(3) 精简与高效的原则。

人才资源也是有价的。使用必须讲究成本。高校人力资源管理应根据工作需要, 合理配置人才资源, 既要注意到编制, 也要注意到人员的结构。不同的学历、素质、能力、专业、年龄以及气质等都应当结合工作岗位予以考虑。使用不当, 搭配不合理, 会造成人员、人才的浪费。反之, 则会提高工作效率和办学效益。

(4) 激励性原则。

激励性原则是对人的工作成就予以肯定和奖励的原则。当人们通过辛勤劳动, 圆满完成了任务或取得成就时, 都会产生一种兴奋心情, 有继续完成更艰巨任务或再攀高峰的心情与愿望。此时, 制度或组织能及时给予肯定和支持, 会使其自信心和成就感得以强化, 产生更高的积极性。人力资源管理要制定精神激励与物质激励相结合的制度, 如评定工作先进, 确定业务骨干, 推荐学科带头人, 设置岗位津贴, 落实绩效奖励, 实行优劳优酬等, 都可以引导员工自觉地向出成果, 出成就方向努力。

(5) 合理流动的原则。

合理流动是根据事业发展的需要, 对人才的使用作经常而合理的动态调节。合理的流动可以增加机构的活力, 改变人员“死水一潭”的状态, 使人员构成不断优化, 挖掘人才潜力, 加速人才成长, 减少人才浪费。还可以改善人际关系, 创造宽松的心态环境。同时也有利于人才代谢, 便于启用新秀。合理流动是保证高校人才优势与保持群体结构最佳化的重要方法。

3 高校人力资源管理的目标

高校人力资源管理的总体目标, 是使高校人才资源配置不断优化, 从而更好地服务于高校的整体工作, 最终有益于我国的经济建设。

(1) 人才结构优化。

一个学校, 一个部门, 一般地讲, 高、中、低三个层次的人才都需要。虽然在需求量上不尽一致, 但层次结构的总体要求是有一定规律的。岗位不同要求也不同, 智力密集型部门与体力密集型部门, 现场决断型部门与计划智囊型部门, 思政部门与行政部门等等对于人才的素质、结构都有自己不同的要求。人力资源管理就要想办法通过调配和调节使各类人员的层次结构、组合方式, 甚至年龄比例不断适合不同部门的要求, 起到长项互补的作用, 实现1加1大于2的目的。

(2) 人才空间分布与时间分布上的优化。

空间分布指人才资源在各部门、各场所的分布。如定编制, 设岗位, 让人才资源与物力资源匹配, 与劳动量度、劳动强度匹配, 达到人人有事干, 事事有人办, 避免出现人等事或事等人的现象。时间分布指按人才循环和代谢周期性规律安排人员的进出, 调节好供求、增减等方面的关系, 使岗位需求和人员调配在时间上很好地衔接, 避免供不应求或供过于求的现象, 根据工作需要保持人员输入与输出的动态平衡。

(3) 人才综合配置优化。

人才资源的合理配置是一个渐进的过程, 有赖于各个配置要素的优化。人才虽然是生产力的第一要素, 但也必须与生产力的其它要素有机地结合。各要素组合优化, 才能产生最大的生产力。人才要素与其它要素组合的形式不同, 实际效果就会有差别。经常了解现场的实际情况, 不断完善, 改进和优化各资源的组合方式, 才能使人才资源配置达到综合优化的目的, 使人才得以充分利用, 效用和效益实现最大化。

总之, 高校人力资源管理工作就是要以提高办学效益与发展高等教育为目的, 从经济发展规律与教育发展规律出发, 按照党的政策, 结合高校的实际情况, 通过科学的管理方式和程序, 不断地优化和规范人力资源管理模式, 实现高校人才资源的最优化配置, 让高校为社会主义建设做出更大的贡献。

参考文献

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[6]李凡.我国高校教师人力资源开发研究[J].科学与管理, 2006, (4) .

[7]余德华.西部地方高校教师培养制度存在的问题及完善对策[J].陕西理工学院学报 (社会科学版) , 2009, (2) .

[8]张勇.论新建地方院校实验室人力资源建设[J].科技情报开发与经济, 2008, (4) .

民营企业文化塑造的任务和目标篇3

民营企业文化作为民营企业管理的一种高层次方式，具有如下功能：

１、凝聚功能。企业文化能够将民企员工通过共同价值观，精神理念凝聚在一起。企业员工为了一个共同的目标，团结合作，努力工作。例如联想集团“科技报国”的理念使许多科技人员团结在一起，为实现这一目标奋斗。

２、协调人际关系。营造和谐的工作氛围。企业文化就像润滑剂，使企业内部关系和谐，不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。由于企业文化倡导沟通，倡导员工参与管理，倡导团结互助，所以产生摩擦的可能性小。营造充满爱心和团结互助精神的企业文化氛围，员工工作效率会更高更易出成绩。

３、约束企业行为。当企业文化被传达给社会时，社会对企业将会有种监督。这种监督要求企业管理者注重形象，企业员工注重工作质量，企业做出的承诺要兑现，一切与企业价值观相违的行为企业都不能做。

４、引导企业发展方向。民企一般缺乏长远规划，对市场趋势没有分析，导致企业行为或产品选择具有很大的风险性。企业文化要求企业管理上讲究战略，实施规范的企业战略规划。这对于企业发展方向的正确性有很大帮助。

二、民营企业文化塑造的任务。民营企业文化塑造是从克服外部不利环境，强化民企自身素质的角度着眼的，所以文化塑造有以下任务：

１、塑造并传播全新的企业形象。民企形象改善关系到民企来发展的重大问题。如果不能彻底改变民企在人们印象的旧形象，民企就没有未来。企业文化就是要塑造企业形象，把民企的不良行为改掉，代之以生产高质量产品、提供高品质服务、重信誉、守信用、有社会责任感的新型企业。企业文化与企业形象相交叉融合、没有优秀企业文化就没有良好的企业形象。

２、改善管理，建立现代企业制度。企业文化是现代企业制度的一部分，企业文化也只有在现代企业制度下才能发挥作用。民企文化塑造要求企业文化理念与价值为导向，制定管理制度。现代企业制度要求产权明晰，管理科学。大部分民营企业产权都很明晰，但有一部分民企由于历史上“戴红帽子，假集体经济”的影响，还需根据国家政策，抓紧改制。民企管理上家族控制较多，必须通过企业文化塑造，变家族管理为社会管理，家族影响力应该逐渐消失，市场经济的契约关系应该在民企真正推行。

３、打破家族治理，广纳良才。企业文化的本质是以人为本。而传统的家族型企业就是没有做到这一点。用人是以才能还是以血缘为选择标准决定企业是否以人为本。民企必须让有能力的人来经营。否则就会在市场竞争中处于劣势。而许多民企所有者最不愿也不敢做的就是“放权”。这与社会习惯有关，但要生存就必须按现代企业要求去做，所有权与经营权分离。家族作为所有者可以进董事会，但不能干涉经营，经营管理应该由职业经理来做。民企塑造一种尊重人、关心人、培养人的环境，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。对于不合格的家族人员，坚决不用。只有如此，民企才能吸引并留住人才。

４、创新机制，提高经营管理效率。由于家族管理的影响，传统民企在用人，分配等方面都不能按个人才能去定职位的报酬，导致不公平竞争，不按贡献分配，不尊重知识的价值，加之内部成员的争权夺利，所以经营管理效率不高，成本上升。企业文化塑造一种全新的机制，鼓励公平竞争，按贡献分配，尊重知识，尊重人才，克服内控制成本，故而提高经营管理效率。例如联想在分配上做到了“四不”不惟学历，惟能力；不惟资历，惟业绩；不看苦劳，看功劳；不看过程，看结果。

５、形成积极的企业价值观、企业精神。企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求，为企业整体所崇尚，成为“企业文化”的核心内容。过去，民企是利润导向，企业文化要求企业社会价值导向。通过塑造企业文化，使人的价值高于物的价值；共同价值高于个体价值；协作价值高于单个价值。企业文化并非不让企业赢利，而是换种方式赢利。就像某企业的企业行为价值观“让人得到我得利，与人方便我方便”。被誉为“民族高科技产业一面大旗”的联想集团价值观是“科技报国”ＡＴＴ（美国电报电话）公司的价值观“万能的服务”，旨在对一切可能的用户提供标准化，高度可靠服务。积极的企业精神或价值观铸造企业之魂，凝员工之心，使员工有一个共同的价值取向和行为准则，激励每个员工为实现企业目标而努力都起了很大作用。

三、民营企业文化塑造的目标。民营企业文化并不是建而有之，而是生而有之，只不过没有经过科学总结和利用而已，不管是新建的民企还是发展到一定程度的民企，都有一个更新、重塑或改善企业文化的问题，其目标一般如下：

１、使企业成为真正意义的企业，长寿的企业。在现代市场经济下，真正意义的企业应该是社会的企业。企业文化塑造通过建立现代企业制度，实施人本管理，从而市民营业成为真正意义的企业，长寿的企业。企业文化不解决企业短期赢利问题，而是企业长期持续发展的问题。它是企业发展的源动力，为企业发展提供源源不断的精神动力。

２、适合经济大潮，符合市场经济要求。随着知识经济的来临，全球经济一体化、网络以及高新技术的迅速发展，使民营企业面临新的挑战。“顺者昌，逆者亡”，民企只有主动更新观念，迎接变革，才能适应新经济要求。企业文化塑造要求企业文化具有开放性、兼容性，以不断吸纳先进思想和知识。

３、创建学习型组织。未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。学的更快也许成为一种竞争力。因此，民企老板、员工都要学习充电，而且要变个人学习为团队学习，使企业成为学习型组织。企业文化塑造便是要在企业内部培养一种氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代发展，永不落伍。

４、培养企业联盟文化、双赢思维。民企一般较小，无法与大企业正面竞争，而民企间的合作就特别重要。或优势互补，资源共享；或弥补缺陷，分担风险；或是为了降低交易成本；或是联手角逐市场。民企之间合作方式可以是多种多样的。硬件方面可以合作，软件亦可以合作，市场方面可以合作，管理方面也可以合作。

５、促进外部政策环境的改善，为民企进一步发展赢得公平的竞争条件。企业文化建设通过改变企业形象，强化企业竞争力，可以获得更快的发展速度，为经济发展做出更大贡献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都会促使其生存条件和发展环境的改变。

四、民营企业文化塑造的策略。

１、差别化策略。有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。企业文化、企业形象都是企业差别化战略。企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分，具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其它企业的文化特征。

２、塑造名牌企业形象策略。名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场。相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的松下，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立了良好的企业形象。对于民企来说，树立名牌企业形象的任务艰巨，但要生存，就必须如此。

３、企业家现代化策略。企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键的作用。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”企业家数量很多，这制约了企业的发展。

企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田创造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧是分不开的。要搞好企业建设，企业家现代化是必不可少的一步。

４、立足自身，借鉴学习策略。企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业文化为人传颂。海尔的“真诚到永远”“有缺点的产品就是废品”。ＩＢＭ的“ＩＢＭ就是服务”等都值得民企学习。民企在充分了解自身的基础上，要积极学习其它企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。

企业的目标和任务篇4

2.市场现状和策略

3.主要竞争对手及其优劣势

企业的目标和任务

目标

销售规模突破130万套，同比增长30%；变频机销售突破250万套

市场份额35%；变频机市场份额超过50%

任务

一年市场维修率在千分之一

市场现状和策略

市场现状

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

家用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地，形成了1000万

台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。拥有覆盖全国的营销系统和强大的自主技术研发能力,形成了规模大、实力强的研、产、销一体化的事业部。

受益于空调、冰箱、洗衣机销售的高速增长，美的电器4月28日发布的2010年第一季

财报显示，其2010年第一季总营收155.41亿人民币，同比增长76.12%；净利润6.31亿，同比大幅增长249.29%。

家用空调国内事业部将继续以集团“新353”战略发展为契机，秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值理念，以“用3～4年时间，变革超越，全力赶超，实现国内家用空调市场销量第1 和国内家用空调品牌首次提及率第1，最终成为家用空调国内市场领导者”的宏伟目标的战略路径上不断提升盈利能力，持续推动变革创新，塑造和培育核心产品的竞争能力。

管理者的任务和目标篇5

一．指导思想：

认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的电力生产方针，巩固创无违章企业成果，继续抓好安全健康环保工作，把安全性健康环保评价工作的重点转移到车间和班组，全面落实公司总经理郭一夫同志所提出的“预防为主、事中控制、事后处理”的要求，继续抓好安全培训工作，全面完成公司下达的各项安全指标，创建无违章先进单位，确保不发生人身死伤、重大设备事故。

二．安全目标

1．不发生人身死亡及重伤事故，不发生重大设备损坏责任事故，不发生重大火灾事故，不发生重大交通事故，确保三个一百天，力争全年无事故，安全长周期达319天。

2、一般事故、轻伤事故: 1次

3、Ⅰ类障碍： ≤1次

4、二类障碍：≤2 次

5、异常：≤4次

6、习惯性违章：≤ 20 次

7、未遂事故0次

8、安全生产天数：≥365天

三．具体作法和措施

2011年，我部的安全健康环保工作，将围绕“一个确保”、“三大举措”、“四个坚持”、“六个加强”来全面开展工作

1．确保2011年安全健康环保目标的实现

2011年安全目标是由公司总经理郭一夫提出，目标是切合我司的安全健康环保工作的实际，要实现上述目标，需要全司广大干部职工的共同努力。要从人员、制度、设备三要素入手，尤其要解决人的问题。各部门要按照三级控制的原则，从基层班组到车间、各层管理人员都要按照实际的安全目标，并号召全员参与，按照既定的目标努力工作。

2．落实三大举措

1）全面推行标准化作业程序

标准化作业程序，是指导电力安全生产的重要内容，更是防止各类违章发生的重要措施。今年，我司安全生产工作的重点就是开展各班组到车间、各层管理人员的各种作业施工标准化程序的制订、审查，各部门要按涉及到的工种、抢修项目、施工项目，从安全的组织措施、技术措施入手，到每项作业（操作）的顺序、施工工艺中检查、验收的全过程等每一项作业的详细、程序化、格式化的标准程序，成立领导小组，各单位要相应成立机构，来加强此项工作的领导。

2）认真开展县级企业安全性评价工作

安全性评价是《安全生产法》的内容之一，是安全生产管理一种科学、先进的手段。市已于2010年8月进行了复查，按全市的统一要求与部署，对每个设备单元逐一查评、摸清家底。按“重在真实、贵在整改”的原则。

3）实施一改一扩的工程顺利完成公司实施的一改一扩工程既是为泰兴市重点工程（公共事业建设），也是公司今后的环保达标、节能减排的企业生存的重要保证，同时也是确保企业员工的稳定收入作好基础。

3．做到四个坚持

1）坚持开展创建无违章企业活动

实践证明创建无违章企业活动的开展，有效地控制了各类违章行为，坚实了我司安全生产的基础。今年，我市在巩固创建无违章企业活动成果的同时，将大力开展反“管理性、装置性、行为性”违章工作，严格按电力企业创建无违章企业考核标准，加大考核的力度，同时，各部门就创建无违章企业活动要再一次的进行宣传和发动，要与创无违章班组有机的联系在一起，营造创建的氛围，宣传遵章守纪的典型，使创建活动经常化、日常化、具体化。

2）坚持开展安全教育与培训，提高全员的安全意识

安全教育与培训工作是提高全员安全素质的重要手段，2011年，在全司范围内大张旗鼓的开展安全教育和培训工作，预计举办“安全生产法”培训班一期，《安规》、《两票三制》培训班两期，在公司建立网络安教室，各部门也要根据自身的特点，结合安全活动开展形式多样的教育活动，要普及紧急救护法，开展各种事故预想活动。开展消防安全知识、技能培训。

3）坚持开展春夏秋冬四季的安全大检查活动，定期召开安全例会

以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点的春、夏、秋、冬四季安全大检查，是搞好安全自查工作的重要措施之一。今年，并把季度的安全大检查同日常的安全管理工作相结合，同安全活动月相结合，同创无违章企业评比相结合。同时，要定期召开月安全例会，分析当月的安全情况，部署下月的安全工作要点，要严格按《安全生产监督规定》，把安全例会工作制度化。

4）坚持开展电力企业环保、健康活动。

按照总部的职业健康和安全政策方针，实事求是、扎扎实实在各部门和班组全面铺开，营造一个“人人都关心”、“事事上级支持”的造福后代，保护环境的良好环境氛围。

4．按照安全生产“六个不变”的原则，加强如下六方面的工作

一是加强“两票三制”的落实工作，要严格执行公司下发的“两票”管理的补充规定，严肃办票程序、各种作业必须办理施工作业票，加强调度纪律，特别是在实行设备巡检制度上，要推行巡检卡制度和设备定期切换制度，督促各岗位人员巡视到位。

二是加强现场监察力度，实现凡是工作必须有“三措”，凡是工作必须有人监护，监护人必须履行职责。

三是加强安全生产保证体系和监察体制的建设。按照《安全生产法》的要求，在设计、安装、施工的同时要考虑设计、安装、施工的安全工作。管生产必须管安全，在部署生产工作的同时，必须同时强调安全工作，要保证生产指挥系统的畅通，健全安全监察体系网络，要把安全监督工作重点落实到每一个作业现场。

四是加强基建、项目的安全管理工作。基建、项目的安全管理同主业一样，要真正体现出“安全第一，预防为主”的总方针，要正确处理好安全与效益、安全与质量、安全与进度的关系，要注重安全文明的施工现场，尤其要加强“三工”的管理。

五是加强安全管理，实现安全管理的两大延伸。近年来，违章现象、农民工和零工的使用，影响企业的正常工作，又给企业本身带来了严重的经济负担。因此，加大考核力度。同时，加强对这些队伍的安全技术培训，配足配齐必须的合格劳保防护用品、工具。同时，要把安全考核工作延伸到这类人员上。

六是要加强安全管理的信息工作和基础资料台帐管理工作，严格按照信息通报制度，及时通报各部门的安全情况。

预防职务犯罪工作目标和任务篇6

按市2013预防职务犯罪工作实施方案要求，为从源头上遏制腐败，减少职务犯罪的发生，经党委研究决定，制定今年预防职务犯罪工作目标和任务如下：

一、指导思想

围绕党和国家预防职务犯罪工作大局，以党的“十八大”精神为指导，以贯彻《黑龙江省预防职务犯罪条例》为载体，建立与社会主义市场经济体制相适应的教育制度、监督并重的惩治预防职务犯罪体系，遏制职务犯罪的发生，促进经济和社会的和谐发展，为维护供销经济工作的快速发展提供保障。

二、工作目标

按市领导小组要求，建立起机构健全、结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的预防职务犯罪工作机制，对重点涉及到人、财、物的单位和个人为重点和切入点，建立健全各项预防职务犯罪的制度和措施，提高预防工作的质量和效果，最大限度地遏制和减少职务犯罪的发生。

三、任务和要求

1、建立预防职务犯罪工作作为“一把手”工程统筹安排，单位的主要负责人是此项工作的第一责任人，负责全面实施和有效落实。纪委书记具体抓好此项工作。

2、并保障此项工作纳入年度考核方案，作为个人奖惩的重

要依据。

四、主要工作措施

1、成立预防职务犯罪领导小组：

组长：

副组长：

成员：

办公室设在室，电话

2、制定学习规划和学习内容，定期组织学习。有计划地参加市里统一组织的干部和企业员工到看守所进行警示教育参观，领略“大墙内外”的不同，启发干部和企业员工要遵纪守法，清正廉洁，珍惜自由。

3、定期开展法制学习

针对有些干部、员工缺乏法律知识、法律观念淡薄的实际，党委定于七月上旬和十二月下旬开展二次法制学习和警示教育活动，预防和减少犯罪发生。

4、加强对预防职务犯罪工作，由专人具体负责。

请检察院及有关部门加强对预防职务犯罪工作的指导，对涉及到的人、财、物管理的部门和人员作为重点，提前教育和加强防范，防范未然。对涉及供销联社“三重一大”事项，要经市党委集体市讨论决定，并对全系统和社会公开。

管理者的任务和目标篇7

《规划》确立的“十二五”全国农业机械安全监理的指导思想是:深入贯彻落实科学发展观, 适应农业机械化快速发展的新形势和安全发展的新要求, 牢固树立以人为本、安全发展的理念, 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针, 遵循以人为本、预防事故、保障安全、促进发展的原则。以改革创新为动力, 以全面实施《农业机械安全监督管理条例》为主线, 以提高上牌率、检验率、持证率为重点, 以创建“平安农机”和“为民服务创先争优”示范窗口为载体, 完善规章制度、严格依法监理, 加强体系建设、提高监管能力, 强化宣传教育、提高安全意识, 大力推进农业机械安全监理方式转变, 加强事故防控, 努力促进农业机械化安全发展。

《规划》明确的“十二五”全国农业机械安全监理主要目标是:

——完善配套规章制度和扶持政策, 推进建立农机免费实地安全检验、以旧换新、回收报废、政策性保险等制度, 健全农机安全标准、操作规程和安全检验规范;

——提高安全监理能力, 协调保障农业机械安全监理的财政投入, 加快装备和信息系统建设, 推广应用移动式农机安全检测技术和农机驾驶人考试装备, 提高重要农时季节、关键生产环节和重点机械设施的农机安全监管水平;

——增强安全生产意识, 落实安全生产责任制, 强化安全宣传和培训, 提高安全驾驶操作技能;

——扩大安全监理覆盖面, “十二五”期末农业机械安全监理上牌率、检验率、持证率水平力争达到70%以上;

——创建全国“平安农机”示范县、“为民服务创先争优”示范窗口各500个以上, “为民服务创先争优”示范岗位标兵1 000名以上;

——降低事故死亡率, 保持拖拉机和联合收割机万台死亡率持续下降, 农机安全生产形势平稳。

“十二五”期间, 要推进监管环节由使用操作向农业机械化全过程转变;推进监管范围由拖拉机联合收割机向所有农业机械转变;推进监管方式由重管理向管理与服务并重转变;推进监管手段由传统向现代化转变。实施“平安农机”创建工程、“为民服务创先争优示范窗口”创建工程、安全监理装备和信息化建设工程等重点工程。

为完成上述目标和任务, 要落实以下措施。

(1) 加强组织领导, 落实安全责任。积极争取政府对农机安全生产的重视, 将农机安全生产纳入各级国民经济和社会发展规划, 列入政府考核目标。落实《农业机械安全监督管理条例》有关“保障农业机械安全的财政投入”的规定, 争取加大财政和基本建设投入, 保障工作经费, 改善装备条件。贯彻《安全生产“十二五”规划》, 积极协调落实, 将农机安全检验、牌证发放等属于公共财政保障范围的工作经费纳入财政预算, 鼓励有条件的地方对农机安全保险进行保费补贴。把农业机械安全监理工作摆上重要位置, 纳入重要日程, 贯穿于农业机械化工作的各方面。建立健全农机安全生产责任制度, 层层签订安全生产责任书, 切实把农机安全生产责任落实到农机专业合作社、维修站点和农机户等。强化工作措施, 狠抓工作落实, 转变工作作风, 周密组织部署。

(2) 加强法规建设, 完善规章制度。进一步完善规章制度、安全标准、操作规程和安全检验规范, 加快制定农业机械实地安全检验办法, 推进危及人身财产安全的农业机械免费实地安全检验制度的建立。加快制定农业机械以旧换新和报废回收办法, 制定完善农机禁用和报废标准, 规范农机回收解体或销毁的程序和方法, 促进农机更新换代和节能降耗。加快制定农机安全标准、操作规程和安全检验规范, 明确技术要求, 坚持规范服务, 提高农机质量安全和操作使用水平。加快制定地方农机安全法规、标准、操作规程和安全检验规范, 形成较为完备的农机安全监理规章制度体系。

(3) 加强安全执法, 推进规范管理。规范牌证管理行为, 严格按照规定程序办理牌证业务, 开展违规发放拖拉机牌证专项治理。严禁跨行政区域发放牌证, 严禁给不符合国家安全标准的发放牌证, 严禁给安全检验不合格的发放牌证, 严禁给未经考试或考试不合格的人员核发驾驶操作证。严格执行法律法规的规定, 在注册登记、年度检验时, 加强对上道路拖拉机运输机组查验交强险投保证明。规范农机培训, 结合“阳光工程”的实施, 加大农机驾驶操作人员教育培训扶持力度, 确保机手熟练掌握驾驶操作技术、安全法规知识和取得法定的驾驶操作证件。规范执法行为, 农业机械安全监理执法人员进行安全监督检查时佩戴统一标志, 出示行政执法证件, 监督检查和事故勘察车辆喷涂统一标志。

(4) 加强开拓创新, 健全监管机制。积极推广免费开展实地安全检验、免费发放牌证、免费培训考试的经验和做法, 创新安全监管工作机制, 推进免费安全检验制度的建立。鼓励驾驶操作人员、维修技术人员依法成立安全互助组织。鼓励支持安全互助组织有序发展, 提供安全救助和安全生产信息等服务。鼓励以师带徒传授农机安全知识和操作技能。探索多种形式的农机保险制度, 加强农机综合保险和安全互助保险研究, 推动将农机保险纳入农业政策性保险, 争取财政资金对农机保险保费给予补贴, 不断提高保险服务水平。深入开展“平安农机”和“为民服务创先争优示范窗口”, 建立健全农机安全监管工作长效机制。

(5) 加强自身建设, 提升监理能力。加强监理机构和队伍建设, 明确农业机械安全监理工作的行政执法性质, 积极推进农机安全监理机构参公管理, 强化农机安全监理机构, 充实力量, 合理设置岗位和配备人员, 强化牌证、检验、考试、事故处理等业务培训, 开展岗位练兵和业务技能竞赛, 提高农业机械安全监理人员素质。加强农机安全监理装备建设, 提高监督检查、实地检验、事故勘察、信息系统等装备能力, 改善执法服务手段。加强文化建设, 组织开展农业机械安全监理竞赛活动, 推出一批优秀的农机安全宣传文化作品。加强行风建设, 树立求真务实、开拓创新、清正廉洁、文明高效的农业机械安全监理精神风貌。

管理者的任务和目标篇8

提示：在介绍之前先说明几个简单的概念，这有助于大家更清楚的对后面内容的理解。

1、DOS命令：DOS是英文Disk Operating System的缩写，意思是“磁盘操作系统”，顾名思义，DOS主要是一种面向磁盘的系统软件，目前在Windows系统下仍然内置了不同版本的DOS系统。DOS命令，就是用戶给电脑下的指令，DOS接受后，而执行相应的操作。比如删除c盘根目录下的文件readme.txt，DOS命令如下：del c:readme.txt。

2、任务计划：Windows 系统自带工具，有点像程序运行的日程表。作用：可以设定在某个时间运行某个程序。使得我们可以通过“任务计划”来自动运行那些希望在预定的时间运行的程序。这会大大的减轻我们的工作强度，让我们专心的应付更加重要的事情。

3、任务批处理：就是用记事本每行写一条命令，比如DOS的操作命令，把编写好的记事本文件保存为后缀名为.bat的文件。简单的说，批处理的作用就是自动的连续执行多条命令，批量完成要执行的任务。

好了，有了上面的常识，下面就开始具体介绍任务批处理与任务计划的结合应用案例，以下主要针对Windows系统下的网络服务管理应用。

1Web服务器管理

任务描述：单位建立了业务网站，为了防止黑客在下班时间恶意攻击，篡改网站，要求单位的Web服务器上班时间8：00开启，下班时间17：00关闭。作为网管员每天都登陆服务器，手动开启和关闭IIS服务，总是很麻烦，采用批处理与任务计划可以方便解决这个问题。

任务实现：

第一步编写批处理命令。用记事本编写批处理文件代码如下，并保存在c盘根目录下，如图1所示：

第二步运行任务计划。依次单击开始→程序→附件→系统工具→任务计划，双击添加任务计划，在弹出窗口点击下一步，浏览找到iisstart.bat文件，输入任务名称，选择每天如图2所示，单击下一步，输入起始时间：上午8：00和起始日期，单击下一步输入Windows登陆用户名密码，单击下一步选择完成即可。

完成以上两步Windows系统即可从起始日期开始每天8：00启动一次IIS服务，同样方法可以建立一个IIS的停止任务的批处理文件，再次在任务计划添加一个每天17：00执行关闭IIS服务的任务。这几个步骤完成后，IIS服务就可以实现自动控制开关，从而避免了每天的维护，节省大量时间。

提示：关于IIS的一些常用控制命令，可根据任务需要建立相应的批处理文件和任务计划。

iisreset /stop 停止所有Internet服务

iisreset /start 启动所有Internet服务

iisreset /rebootonerror 如果在启动、停止或重新启动internet服务时出错则重新启动计算机

iisreset /reboot 重新启动计算机

iisreset /restart 停止然后重启所有internet 服务

2FTP空间自动管理

任务描述： FTP是网络应用中常用的一个文件传输服务，单位为了方便大家中转文件，开通了一个可以上传下载的FTP服务，指向目录的d:pub，由于空间有限，需要每周清理一次，要求每周日删除ftp对应目录下的所有文件和文件夹。这个任务也可以轻松实现。

任务实现：使用DOS命令rd和md文件夹操作命令，编写批处理文件代码如图3所示：

其中DOS命令rd意思是删除指定的目录，参数s表示包含目录下的文件夹和文件，参数q表示删除时不需要确认（必选，否则任务执行需要用户手动干预）缺少将导致任务无法自动完成；md表示新建目录。因此ftp.bat批处理任务的目的就是删除pub目录包括目录下的所有文件和文件夹，然后在D盘建立pub空目录。其中第二条命令也不能缺少，因为第一条命令执行后，D盘已经没有pub目录，ftp就失去了对应的指向目录，所以必须用第二条命令建立目录。然后运行任务计划，指向ftp.bat文件，并选择每周和具体执行时间，任务计划即可每周自动清理ftp空间。省去了人工操作。

提示：如想定期清理某个目录下的某类文件，如删除pub目录下的所有视频rmvb文件，可以采用DOS命令：del d:pub*.rm/s，*是DOS命令中的通配符，参数s表示包括所有目录包括子目录。

3数据定期备份

任务描述：网站存贮着一些重要业务数据，为了防止发生意外，需要每周定期备份数据库。所有数据库存储在D盘根目录data文件夹下，要求每周把data目录下的所有数据备份到E盘根目录bakup文件夹下的当前日期目录。

任务实现：使用DOS命令xcopy复制文件和目录树，代码如图4所示：

其中md e:bakup%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2% 以当前日期在E盘根目录bakup文件夹建立目录；xcopy d:data e:bakup%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2%/e 表示复制data文件夹下所有文件和文件夹到E盘根目录bakup文件夹下当前日期目录，参数e表示复制所有目录包括空目录。然后启动任务计划，根据要求建立即可。

提示：%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2%DOS命令，表示按指定格式（年月日）显示当前日期，如当前日期是2007年3月19日，则命令c:> echo %date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2% 显示结果是：20070319（年月日）。%time:~0,2%%time:~3,2%%time:~6,2%Dos命令表示按指定格式（小时分秒）显示当前时间，如当前时间20点41分20秒，则命令c:>echo %time:~0,2%%time:~3,2%%time:~6,2%显示结果是：204120（小时分秒）

4流媒体服务器自动重启

任务描述：采用helix server9.0架设了流媒体服务器，由于点播频繁，出现流媒体服务器经常在线已满，用户无法点播。经过对流媒体服务器的实时流量监控，发现经常出现用户已经下线，而流媒体服务仍显示在线的情况，导致占用了大量点播进程。每天需要手动重新启动流媒体服务。要求实现每天自动重启流媒体一次。

任务实现：同样可以采用批处理和任务计划完成。批处理命令如图5所示：

net stop "helix server"先停止流媒体服务，结束进程，net start "helix server"然后再启动流媒体服务即可，最后在计划任务中，设置每天夜里12：00执行，这样即能重启服务，回收进程，又能把影响减少到最小，不需要人工干预。

总结，对于一些重复性，规律性的网络管理任务，基本上都可以应用任务批处理和任务计划轻松实现。以上仅仅介绍了一些简单应用，根据任务管理的需要，可以对任务执行代码进行深入完善，开发出更加智能的任务批处理。让网管工作更加轻松智慧。

用新建本地连接轻松解决上网故障

近日，学校微机室一台电脑出现不能上网的故障，现将故障现象及解决过程和方法写出与大家分享，希望对有相似经历的老师及管理员有所帮助。

故障现象：本地连接正常，有发送接收包，但内网、外网均无法连通。

分析与解决：首先查看网卡，黄灯亮，但不闪。黄灯亮说明已经连接到网络，不闪说明机器没有数据交换，已经限制网络了。用测线器测网线发现8个指示灯依次亮，说明网线和传输线路没有问题。可以断定不是硬件与网络的问题。那就应该与计算机本身的设置有关了。造成不能上网的原因很多，但总的来说软件的设置应该从以下几个方面考虑：

首先查看了一下网络配置是否有误，包括IP地址、子网掩码、网关、DNS等，发现都正确，再查IE设置里是否有代理，也没有，接着将浏览器的选项里把高级选项全部恢复默认，经测试还是不能上网。经了解电脑没有出现过“IP地址冲突”的提示，也没有防火墙等可能造成故障的软件。是不是网卡的物理地址丢失或是系统没有扫描到网卡的设置呢？于是在命令提示符下用命令 IPCONFIG /ALL 查看，发现IP和物理地址都存在且正确。

接下来，又修复了一下连接，将本地连接禁用后再开启，再试还是不能正常上网。不要灰心，成功往往在于你最后一刻的努力，然后重新启动计算机，有时电脑因为开机时间过长，可能出现假死机的现象。重启后发现故障依旧。最后新建一个连接试试吧，本地连接建好后，设置好网络参数，系统要求重新启动。重启后再测试一下网络，居然内网、外网都没有问题了。问题得以解决!

另外，在网卡没有问题的情况下，网卡与PCI插槽接触不良，网卡驱动不对应，电脑病毒等等都有可能造成上网故障。在实际中只要将所有可能的情况都考虑到，一切问题都会迎刃而解。

管理者的任务和目标篇9

目前，我县共有农民专业合作社38个，其中：种植业6个、牛羊育肥15个、农资销售5个、加工3个、刺绣1个、特色养殖3个、其它6个，注册资金800余万元，入社社员177人，带动农户数228户服务面积28000亩。

2011年工作重点：

1、围绕农业产业化经营延伸产业链，结局产业链脱节、利益连接关系松散问题，增强农民专业合作社的凝聚力。

2、围绕优势农业和特色产品建立优势农业产业带，大力发展名优特有新产品，组织农民开展标准化生产，提高农产品质量，增强农民专业合作社市场竞争能力。

3、围绕科技兴农积极推广农业新技术、新品种，帮助农民专业合作社发展现代农业，提高农产品附加值。

4、围绕农产品流通完善农产品市场体系，引导农民建立农产品生产销售一体化的农民专业合作社，疏通和扩大农产品销售渠道。采取切实有效的办法和措施加快农民专业合作社的发展，实现建一个组织，性一项产业，活一地经济，富一方群众的目标。

5、加大扶持力度，营造发展农民专业合作社的政策环境。县人民政府每年要安排一定数额的专项资金扶持农民专业合作社发展并逐年加大财政扶持力度。财政专项资金主要扶持组织机构健全、规章制度完善、运作行为规范、示范带动力强、开发新产品质量标准认证、实施标准化生产，提高农产品质量和品质。

6、搞好农民专业合作社法规的宣传和培训，增强广大农民群众的依法办社的理念和意识，增强广大干部依法支持和促进农民专业合作社发展的自觉性和主动性，营造支持农民专业合作社健康发展的良好氛围。

目标任务: 2011年农民专业合作社达到50个，建立农民专业合作社示范社4个，规范社10个，新注册商标2个，来自农民专业合作社的收入占农民总收入的10%，入社社员占农民总数的10%，覆盖面积达到农民总耕地面积的10%，并逐步完善合作社规章制度，开展信息、技术和培训。

“十二五”期间的工作思路和目标任务

“十二五”期间的工作思路：全面贯彻落实《农民专业合作社法》和近几年中央1号文件精神，以提高农民组织化程度，促进农业增效，农民增收，繁荣农村经济为目标，大力培育农民专业合作社典型，辐射带动农民专业合作社又好又快发展，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。

目标任务：到2015年开展20个农民专业合作社示范社假设，示范社标准化生产率达到100%，主要生产资料统一购买率、产品统一销售率、商品注册率和产品无公害、绿色食品、有机食品认证率达到90%，参加农超对接达到60%以上，成员收入比非示范社成员收入高出50%以上。示范社必须有合作章程、有紧密的合作关系、有较强的服务功能、有较强的产品品牌、有较大的经营规模、有明显的增收效

第五章指导思想和目标任务1 篇10

3.1规划的指导思想和基本原则

3.1.1规划的依据

整乡推进扶贫开发规划的编写是根据党中央、区党、地委的相关要求以全区经济工作会议、全区农牧区工作会议、全区扶贫开发工作会议精神，国家扶贫办的相关方针政策及参与式扶贫调研分析进行的。

3.1.2指导思想

整乡推进扶贫是实现共同富裕的基础，是实践“三个代表”的具体体现，是保持共产党员先进性的根本，是建设社会主义新农牧区的前奏，是全面建设小康社会的保障。整乡推进扶贫是在政府的引导和支持下，依靠贫困群众和社会各界广泛参与，对贫困乡经济社会全面发展，统一规划，综合开发，整体推进的扶贫举措，其指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持以人为本和开发式扶贫方针，以增加贫困群众收入为中心，以扶贫工作到乡到村到户为重心，以改善基础生产生活条件和提高贫困群众综合素质为着力点，整合资源，突出重点，发挥优势，大力实施整乡推进扶贪工程，增加群

众收入，增强自我积累，自我发展能力，为建设社会主义新农村和实现小康社会奠定基础。

3.1.3基本原则

一是因地制宜，资源互补的原则。一切从当地实际出发，充分尊重群众意愿，发挥群众的主体作用和各村的优势，整合资源，集中力量，突出重点，不搞千篇一律。

二是坚持群众参与的原则。把群众参与扶贫开发式贯穿于整乡推进扶贪的全过程，让群众参与到实施整乡推进扶贫开发规划的每个环节，发扬自力更生、艰苦奋斗的传统，增强积极性、主动性和创新性，使贫困群众增强自我积累、自我发展的能力，依靠自身的力量逐步改变贫困现状。

三是坚持可持续发展原则。按照“一加强、两促进”的工作要求，坚持“"五个统筹”，正确处理好“长与短”、“内与外”、“快与好”、“大与小”、“远与近”、“点与面”的关系，着眼于群众增收，着力于稳定解决贫困群众的温饱，努力实现人、自然和社会的和谐发展。

四是坚持项目“短、平、快”的发展目标要求。正确处理需要与可能，政府扶持与自力更生的关系，在计划投资范围内，编制整乡推进扶贫试点规划，从群众最迫切需要解决的问题提出“短、平、快”的建设项目。

五是坚持突出重点的原则，扶贫对象要突出低收入的贫困群众;扶贫重点要突出基础设施建设，开发当地特色产品，特色产业，牧民经济合作组织等;扶贫效益要突出稳定解决贫困群众的基本温饱，扶持目标要突出经济社会的协调发展，为实现小康社会奠定基础，创造条件。

3.2规划的目标任务

根据嘉黎县夏玛乡的实际情况，经过三年的整乡推进扶贫开发规划，力争实现“由基本解决温饱向稳定解决温饱，为实现小康奠定基础”。从而实现以下目标:

一是项目区群众人均纯收入每年增加800元，三年人均增加1000元。

二是全靠基本生产生活条件进一步改善，牧业综合生产能力进一步提高，乡村道路进一步完善，人畜饮水问题得到基本解决。

三是贫困户危房户和无房得到基本改造或新建，人畜混居现象撤底消灭，人均住房面积力争达到10平方米左右。