企业经营管理逻辑

企业经营管理逻辑（推荐8篇）

企业经营管理逻辑 篇1

一些企业对员工关系管理往往不够重视，一个典型标志是很少有企业在人力资源部设置专门的员工关系管理这一职能部门，也很少安排专职的工作人员处理员工关系问题。当企业出现了员工关系问题时，企业往往会责成人力资源经理和员工的主管共同探讨加以解决;企业有了劳动纠纷，往往由企业的法律部门或者委托外部律师事务所加以应对。

提起员工关系，很多人往往会联想到员工与企业之间的负面关系，如员工与企业之间的劳动仲裁和法律诉讼，很少想到员工关系的积极因素。那么，到底什么是积极的员工关系呢?如何在企业中进行积极的员工关系管理?

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式――以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。员工关系所包含的内容比劳资关系更加丰富，它除了保留以往的劳资谈判、协商以外，更注重员工对企业价值观的认同、对企业发展的使命感以及团队精神等。因此，我们不难发现在一些企业中出现了互动兴趣小组、员工户外活动、员工生日晚会、座谈会、企业期刊等。这一阶段的员工关系主要着眼于满足员工的社交需要和尊重需要。

现代社会，在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障，总之，改善员工关系也成为了企业发展前进的必备要素。

但平均来看，员工关系管理岗位的设置比例为1000∶1，即每1000名员工设置一名独立编制的员工关系管理岗位。这意味着，因为员工关系管理事务的琐碎性，即使在常常能充当标杆的外资企业和上市公司，员工关系管理也并未得到足够的重视和价值认同，而这正成为员工关系管理的极大挑战。

员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。但是具体来说，如何管理员工关系才有效呢?

1、处理好员工关系需要团队之间的相互理解和尊重

根据马斯洛的需求层次理论，人们除了自我实现的需要以外，还面临着更多的需求。因此，企业要建立良好的员工关系，提高工作任务的执行效果，就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。只有通过相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的员工关系，以更好地支撑企业目标与任务的有效执行。

2、处理好员工关系需要全体成员参与和互动

员工参与和互动可以为组织中的员工关系注入活力，更好地辅助企业进行决策。在现实中，一些企业在做出貌似正确的决策后却以失败告终，根本原因就是员工们并没有接受企业的方案。如果能让相关的员工参与到决策措施的制定中来的话，那么他们则更有可能接受企业的变革措施，并更有可能鼓励他人也接受它。

3、处理好员工关系需要领导者具备相应的管理技能

优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能。管理的实践表明：随着管理层级的不断升迁，关系处理和概念设计技能变得愈重要。因此，要处理好员工关系，提升组织的执行力，企业的管理者就应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升，在复杂多变的环境中，充分地把握员工的个性特征，客观地评价员工的工作，引导员工的心理和情绪，以促使良好的员工关系的形成。

4、处理好员工关系需要员工之间顺畅的沟通

从某种意义上而言，管理的本质就是沟通。当员工之间出现争吵、矛盾和冲突时，沟通是解决问题的有效途径。因此，在处理员工关系时，谭小芳老师建议企业管理者可以利用多种措施(如正式的书面报告、定期的沟通会、发行内刊、成立相关委员会)丰富沟通的形式，增强企业与员工之间的相互理解和信任，以更好地促进企业目标的达成。

5、处理好员工关系管理需要关注细节

布鲁诺.蒂茨曾说过：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。企业管理者在进行员工关系管理这个复杂微妙的工作时，也应当十分重视管理过程中的细节。因此，企业管理者需要在日常的工作生活中，对员工抱以细致入微的关怀和理解，将为企业战略的实现奠定一个良好的员工关系基础。

可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。企业要建立良好的员工关系，提高工作任务的执行效果，就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。例如，在讨论如何让工作执行更有力、让员工工作更努力的同时，也应当认真研究如何支援和促进员工的工作;在抱怨他人推诿、工作效率低的同时，也应当认真思考自己是如何配合别人的。只有通过相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的员工关系，谭老师表示，员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。建立健全维持良好员工关系的手段，表现在：

第一，建立有效的信息渠道。

及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道。

第二，员工参与管理。

无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程。

第三，优化人力资源管理机制。

人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的人才观，即对于人才，企业支持什么，反对什么。

第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。

当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。

第五，建立员工援助计划。

在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。

总之，可以说，员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分，却也是各种职能中最虚也是最实在的。这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、管理绩效以及人才挽留做出了卓越的贡献。尤其当遇到组织动荡、裁员或其他难以应付的问题时，员工关系管理更承担着不可替代的作用，甚至成为挽救公司的最后防线，希望各家企业处理好员工关系，成为和谐企业的楷模!

企业经营管理逻辑 篇2

一、西方企业管理思想的历史演变

(一) 20世纪初到20世纪30年代

这个时期的西方企业管理思想被称为古典企业管理理论时代。由于工业革命的兴起, 西方世界的经济迅速发展, 企业大量涌现, 对于企业的有效管理就成为促进工人提高劳动效率、实现企业有效发展的重要方面。但那个时候的经济学家和学者们对于工人的态度是消极的, 他们认为工人本身是懒惰的, 只要一放松对他们的监督, 他们就会偷懒, 因此, 他们的管理思想也是消极的, 主张制定严格的制度, 强制工人进行劳动。这种视工人为“经济人”的管理理念是一种机械的企业管理观, 虽然起到了其高企业组织的效率的目的, 但同时也损伤了工人的劳动积极性, 从长远来看, 是不利于企业的长期发展的。

(二) 20世纪30年代到20世纪80年代

如果说上一个时期的企业管理思想可以归纳为科学主义企业管理理论体系的话, 在这个时期的企业管理就很明显地渗透着人文主义的色彩了。20世纪30年代美国经济的大萧条时代引发了人们的思考:为什么在科学观念的指导下实施的科学的企业管理最后却没有能挽救那么多的企业和经济?经济学家和学者们开始将眼光从单纯的“物” (经济的发展、效率的提高等方面) 上面移到作为创造“物”的工人身上, 并开始在工人身上挖掘企业管理的逻辑。

这个时期的学者们提出“社会人”的概念来取代古典企业管理理论时代的“经济人”概念, 更加重视人的需求, 体现人文主义精神。这个时代被称为“管理理论丛林”, 其中林立着科学主义管理理论体系与人文主义管理理论体系。

(三) 20世纪80年代到当代

这个时期的企业管理理论被称为当代企业管理理论, 它与上个时期一样, 同时包含着科学主义企业管理理论体系与人文主义企业管理理论体系, 其不同之处在于, 在我们的这个时代, 科学主义和人本主义的企业管理理论体系不是相互独立、相互分离的两大板块, 而是相互影响、相互渗透、密不可分的两个方面, 是一体两面的东西。

这个思想对于前面来说是一个巨大的转变, 它将我们通常意义上认为的两个毫不相干、没有任何交集的两个东西糅合起来, 为同一个目的服务, 这带给我们一种辩证法的启示。

二、中国企业管理的转型

我国传统的企业管理思想是具有很强的人本主义精神的, 孔子讲“仁者, 爱人也”, 孟子讲“仁政”, 莫不是这种人本主义精神的体现;但另一方面, 我们在企业管理的思想理念以及方法上都主要借鉴的是西方的科学主义企业管理的理论体系, 自身在人本主义方面做的还有所欠缺, 因此, 实现我国企业管理的人本主义转型是我国企业管理当前一个重要任务。

(一) 当前我国企业管理理念的现状

当前我国经济的发展在平稳的基础上逐步前进, 总体趋势是比较好的, 但是也应该看到, 在信息化的时代面前, 我国企业的发展有些力不从心。这不仅仅是因为内部外部的竞争而致, 更主要的原因在于我国企业管理的思想理念存在一定的问题。

我国自古就是一个崇尚“人”的主体性、人文关怀的国家, 占我国思想主导地位的儒家思想就很好的体现了这一点。照理而言, 在我国的企业管理理念上也应该很好地体现这样一种人文精神。但是由于经济发展对于效率的要求, 使得企业管理者只看到科学管理所带来的近期利益, 而忽视人文管理所具有的潜在效应, 因此, 企业管理的模式往往是机械而僵化的, 对劳动和技能重视的同时却对人不重视, 长期来讲会损伤工人的劳动积极性, 不利于企业的长期发展与效益的提高。

(二) 重视人文关怀, 实现我国企业管理转型

西方现代的科学主义的企业管理理论与人本主义的企业管理理念相结合的管理思想, 对于我国的企业管理的借鉴意义重大。

一方面, 我们的时代发展需要以科学的方式加强企业的管理, 制定相应的制度, 实施工人的培训, 以提高企业的管理效率, 以促进企业的有效发展和效益的提高。另一方面, 由于时代背景对于人本主义精神的要求, 我国的企业管理也必须渗透人本主义的精神, 重视工人的需求, 提高工人的福利, 解除工人各方面的后顾之忧, 才能使工人的能力和才能得到最大限度的发挥, 从而长远地提高企业的竞争力和生产效益, 使企业立于不败之地。

同时, 我国的企业管理不能照搬西方的管理模式, 要在借鉴西方优秀企业管理模式的基础之上, 结合我国实情, 发挥我国在人文精神方面的优势, 实现新时期我国企业管理的转型。

参考文献

[1]郭咸纲.西方管理思想史[M].北京:经济管理出版社, 2004, 23, 83

[2]李华刚.中国企业管理模式——泰勒主义的一百年的中国版本[M].北京:实事出版社, 2010, 355

[3]弗雷德里克·泰勒.科学管理原理[M].北京:机械工业出版社, 2007, 22, 300

企业的逻辑是成长的逻辑 篇3

继稻盛和夫之后，世界再次迎来了一位带领两家企业进入世界500强的东方企业家。

2009年，宋志平在国药集团提出力争2015年进入世界500强时，不少人并不相信。因为国药集团2008年销售收入只有430亿元，距离世界500强相当遥远。然而，5年后，国药集团提前实现了这一目标。

作为两家大型企业的统军者，宋志平以共生多赢、和谐包容的经营智慧，提出“行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业之中”，并创造了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的央企巿营模式，为集团乃至国企的改革发展提供了宝贵的经验。近日，《国企》杂志采访了这位传奇人物。

《国企》：国药集团的成功得益于哪些因素？

宋志平：国药集团属于在完全市场竞争领域中的非垄断企业。与中国建材一样，它的快速成长对于中国企业来讲，具有标杆性的积极意义。

企业成长首先要看到大的经济发展背景。从外部因素讲，这得益于中国经济的快速增长。从企业内部因素来说，源自国药集团成功引入了市场机制以及清晰的战略与目标。企业一定要有清晰的战略。战略不正确的话，走得越远错的越多。在制定国药集团发展战略时，我们做了实事求是的分析，对环境、自身、竞争者等有清晰认识，优势是什么，劣势是什么等等。考虑医药行业处在充分竞争领域，行业散，企业小，资源整合比较容易，滚雪球式的方法则很难做大，所以我们决定采取资本运营、联合重组的方式成长壮大。作为国资委的董事会试点单位，国药集团有个规范高效的董事会，有一支非常好的执行团队，董事会、经理层和党委有机融合，形成了"一驾马车三匹马，不用扬鞭自奋蹄"的生动局面。

《国企》：有人认为，包括国药集团在内的不少国企进军500强的秘诀，就是“买企业”。您怎样看待这一说法？

宋志平：这句话只说对了一半，国药集团的快速成长，一半靠兼并重组，一半靠自身的内生式发展。全世界的大公司大多也是同样的发展模式。我始终认为，企业的逻辑是成长的逻辑，企业在激烈的市场竞争中犹如逆水行舟不进则退，守是守不住的。作为国家企业的央企在行业中既是引领导者又是整合者。整合不仅是做大企业的方式，也是优化行业的方式。但企业整合要从效益出发，不是单纯为大而大。企业整合一要有显著的盈利，二要遵循市场的逻辑，三要符合国家政策导向。

国药集团确立世界500强战略目标后，依托资本市场理性地进行了兼并重组，并发挥了收购企业的潜在价值，实现了1+1>2式增长。这其中的关键，是看清并顺应产业的发展形势。但做大也不能光靠买。收购以后，企业自身也在成长。企业分散时无协同效应，彼此是竞争者，价格打得很低，很难生存下去。企业收购之后有了协同效应、规模效应，收入在增长，利润也在增长。同时国药集团重视企业的技术创新、管理提升和内部资源的整合，近两年来，每年自身成长占总成长额的一半以上，实现了企业的有机成长。

《国企》：收购容易整合难，很多企业“成也收购，败也收购”，国药集团如何确保收购的成功？

宋志平：收购是高难度的经营活动。一方面全世界收购失败的案例不少，另一方面，许多大企业是靠兼并重组而形成的。这是一个问题的两面。

收购一定要考虑是否符合市场规律与市场逻辑。比如国药集团的战略考虑，是把物流库、配送体系建立起来，因为这不是一般企业能建立起来的。收购如果做不好不如不收。收购失败者往往是因为管控与整合能力差，最终导致收购成了套在脖子上的“绞索”。收购的核心是看能不能赚钱、有无利润、能否有盈利模式与有效整合措施。收购的出发点不是规模扩大，而是效益增加。

国药集团的扩张是参与市场竞争的结果。在此过程中，国有资本被不断稀释，现在的国有资产比例不足50%。这样的企业并非纯粹的国有企业，因为社会资本也已成为有一定份量的股东，甚至从总和上已超过国有资本的比例，性质上已成为多元化的股份制企业。我们不能回到传统的国有企业的老路上去，更不能走全面私有化的路子。我希望走出一条国民共进的融合、共赢的混合所有制的路子来。这一点国药集团已经做到了。

《国企》：站在新的起点上，国药集团的下一个战略目标与方向是什么？

宋志平：医药行业号称是永远的朝阳产业。20多年来，医药业始终保持着近20%的发展速度，比同期国民经济增长速度高出4个百分点。未来十年是医药的“黄金十年”，全行业每年会有20%的增长。国药集团作为我国医药行业的领军企业，下一个目标是加大技术创新和生物医药的制造能力，对标跨国医药公司，切实提高核心竞争力和走出去水平，实现做强做优、具有国际竞争力跨国医药集团的战略目标。

国药集团作为央企的医药健康产业平台也把健康领域作为下一个发展目标—包括体检、医疗、养老和保健。美国健康医疗产业一年3.5万亿美元产值，其中医药只占3000亿美元。健康产业大过医药10倍。国药集团进入健康领域，也要走联合重组道路。

我希望尽快把国药集团的医疗体系建设起来，建立类似台湾长庚医院那样的体系。但医院不同企业，整合的难度很大。要把问题解决好、管好并产生效益，这并不容易，资金能力与管理能力也要跟得上去。

《国企》：中国大企业往往把国际化战略看得非常重要，尤其是进入财富500强的企业。国药集团如何看待国际化？

宋志平：国际化是大的趋势，中国企业成长之后一定要走出国门，有跨国经营的实力才能在全球赢得市场、赢得尊重。但在此之前首先应该完成实力的提升，只有做好充分的准备才能大踏步走出去。中国企业要稳扎稳打、步步为营地推进，走出去撞运气是很危险的。

对于国药集团而言，中国的市场已经足够大。我们的原料也很少依赖进口。因此国药集团的主要精力还是要放在国内。其实换个角度看，很多跨国公司还是把中国市场作为首选，国内市场可谓近水楼台，先把自己的市场做好是中国企业的最佳选择。

当然我们也在探索走出去，比如我们在越南建设了制药企业，印度等发展中国家也希望国药集团去生产疫苗。但由于医药产品的准入门槛很高，各国规定差别也比较明显，所以我们会非常谨慎。

企业经营管理逻辑 篇4

接触了众多的企业领导与高管，对“战略价值”认识不够是普遍现象，缺乏战略管理专业人才，战略决策随意性大，导致企业“决策品质”不高，总结来看，中国多数企业战略缺失，战略管理整体水平低下。

第三部分：企业战略抉择与战略逻辑

中国市场是营销的天堂 DD

目前，中国市场的庞大性，在多个行业，在多个领域都还没有建立起消费者认知的第一品牌，这就是我们众多企业的机会。

中国市场是营销的天堂，众多行业面临着绝佳的崛起机会，混乱与不规则下的高速发展也正是中国市场最大的魅力所在。很多行业和领域我们都可以获得突破并成就某行业或某领域的翘楚。

中国市场，全面竞争才刚刚开始，品牌营销才进入浅表式的初级阶段，品牌竞争与争夺在诸多领域才刚刚开始，谁略高一筹，谁就是第一!目前的市场是一个竞争激烈的市场，同时更是一个充满机会的市场。

新环境下的企业战略抉择

这是一个中国与世界融为一体，竞争激烈并向市场经济全面转型的时代!

中国经济正在跨入一个全新的环境，中国企业还将经受更大规模市场商战的洗礼。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的变化，已经远远超过通常的产品，技术，价格，营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，我们会发现，曾经的竞争优势正在渐渐消失……

全球竞争的激化，工业技术的进步，信息技术的飞跃，消费者生活方式的变迁，营销传播方式的进化演变，高成本，过度竞争，全球一体化，经济发展方式转变，产业结构调整，产业升级和转型，这些已经大大改变了各行业的商业游戏规则。面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战，

中国企业亟需战略转型和商业模式的创新。

当然：凡事不能一概而论，有些企业可以不需要战略，比如：如果想做好一个“赚钱型”的企业，你可以不需要考虑未来的行业地位，没有什么大的胸怀和梦想，也就不怎么需要战略的力量，只要把握企业生存的一些基本要素即可，如产品质量，成本价格，强化营销推广，勤奋拼搏，就可能会盈利。

当然: 创业期企业走“复制和嫁接”的战略路线，的确也是稳妥的，不失为阶段性发展的权宜之计，但是，如果一家企业只懂得复制，只会跟风模仿，事实上是对企业追求创新，追求自我提升的放弃。这样的企业又能做多久?能做多大?能做多快?

所以我们会看到：中国近三十年的市场化进程中，一大批本土企业迅速崛起，在许多行业领域占据着举足轻重的位置，一些优秀的企业成就了行业的标杆和领导者，成为某个领域的领秀，但是更多的企业还在默默拼搏的路上，还有大部分企业在随波逐流，甚至有些企业还没有进入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，成长缓慢，步履蹒跚，误解并缺失着企业战略。

在未来，除非一些新兴行业或新技术行业，在若干年内具备技术垄断优势，这样的企业或许会生存的很好，否则没有科学系统的企业战略的企业，将很快被行业整合或全球价值链调整的进程所淹没。而未来，中国企业需要从产业链，行业价值链，行业集中化趋势等角度认识行业与市场的发展，准确找到自己企业的定位和发展模式。

中小企业，不能再做埋头拉车，不看前路的马车夫，要必须看到所在行业的发展趋势，预先制定企业定位与发展战略;不仅要关注行业集中度趋势，速度与驱动力，还要关注企业在产业价值链包括国际产业价值链中的位置，这是中国的企业都必须认真面对的问题。

比如：格兰仕的成功，看似依靠简单价格战取得成功，好象是比较简单的营销手段，但事实证明，格兰仕的成功是在战略思维高度下制定的“杀手级”战术手段。

战略能预见并选择未来，因为格兰仕看到了OEM与中国制造成本优势下的商机，所以以OEM的方式，大规模吸收国外产能，主动抓住西方产业转移的机会，以低成本，高品质的优势，完成国际微波炉产能的转移。 同时，格兰仕积极自创品牌，建立渠道，猛攻国内消费市场，并以低价催生了中国家庭的“电磁化”消费习惯，引领微波产品市场的主导权，从而击退了来自日本，韩国等国际品牌的高，中，低多路进攻。最终掌握了国内，国际两个市场的主导权。

格兰仕的胜利，首先取决于企业战略的胜利。当然企业战略取胜的例子不胜枚举。

企业经营管理逻辑 篇5

当然，这些改革能否立即去行政化，大家还是持保留意见。因为高等院校去行政化改革，涉及多个秩序的维度。

第一个是学校管理的秩序维度。改变这个维度是比较容易的。取消院长、系主任的行政级别，只要发个文，职位不改就可以实施。院长、系主任一般都是教授，教授待遇本身就高于正处级、正科级官员。一些外国学者现在也在中国的大学当院长，他们根本不纳入行政级别管理体系。其实，中国人民大学很早就取消了教研室主任的行政级别，如今各学院下面的系主任也没有级别。很多干过院长、系主任的教授，一旦没有了行政职务，其行政级别也就取消了。但是，这样的改革没有彻底改变高度行政化的局面。

在这个维度，比较有意义也比较困难的改革，是行政部门及学校领导的去行政化改革。院长、系主任的权力基础不仅来自其职务，更多的是来自其专业学术地位。但学校领导和各个行政部门的首脑，其权力基础主要来自职位。虽然很多校长、副校长、教务长也是教授，也是专业人员。但其中相当一部分人是依靠职务获得权力和相应待遇的。一些985大学的校长是副部级，其待遇远远高于其他教授和研究员。

如果校长、处长、主任、科长也取消行政级别，就需要在学校人事和待遇管理方面有具体配套措施。研究员、教授按照职称来管理，区分研究岗位和教学岗位。学校行政职员按照行政岗位来管理。如果一个人兼任行政岗位和科研教学岗位，就按照双岗位来管理。这样，就从学校管理的角度实现了去行政化。

其次，是政府管理的秩序维度。目前高校行政化，很大程度上是政府管理的问题。政府管理有几个特殊元素：级别管理、编制管理和印章管理。事业单位也是如此。高等院校的级别、编制、印章，遵循的都是政府秩序。如果高等院校没有级别，没有事业编制，也没有相应的印章，那么就很难融入政府秩序。比如，没有行政级别，高等院校就会被政府的财政秩序、规划秩序、政策秩序、文件秩序所排斥。深圳一所没有行政级别的高校，校长虽然贵为院士，却在和政府打交道的时候遇到种.种难以融入政府秩序的问题。这说明高等院校要去行政化，从融入政府管理的维度来说是多么困难。

可见，高校去行政化改革，看起来很美，动起来却不容易。它不仅涉及学校管理的调整，还涉及政府管理的调整。现在高等院校的规模都很大，动辄数万学生、数千教师和管理人员，校领导几十位，中层干部一礼堂，学校预算有的高达100多亿元。可以说，每一所高校都是一台庞大的官僚机器，具有天然的等级制治理结构。如果一所学校要进行集约化管理，就必须是高度等级化的，也就是高度行政化的。

所以，高等院校去行政化是有边界的，它可以是官僚化、科层化、等级化的管理，但不能像政府一样行政化。高校不是政府，不能按照政府逻辑管理，政府也不能把高校看成下属机构。显然，高等院校去行政化的核心是政府管理的改革。现在政府开始对高校实施非编制化管理，可以说是很重要的具体措施，但还要在行政级别、政治地位等各方面启动去行政化的改革。只有这样，高等院校去行政化的改革才能真正推进。

高校是一台庞大的官僚机器，但高校也是教学科研机构。官僚机器需要行政管理秩序，教学和科研则需要专业的教学和科研秩序。高等院校去行政化，不是要彻底摧毁官僚机器，否则高等院校就会彻底失序，而是要避免官僚秩序主导教学和科研的专业秩序。

从官僚秩序和专业秩序两者博弈的角度来说，专业秩序是一个内敛的秩序，官僚秩序则是一个具有内在膨胀力、外在扩张力的秩序。所以，控制管理资源的官僚秩序往往会控制专业秩序，其结果就是行政独大。这严重地扭曲了高校的专业秩序，其表现是很多优秀教师都去追逐行政级别，不再把专业放在第一位。在学校里成功的标志不是具有很高的教学和研究的水准，而是能否谋得一官半职。

企业经营管理逻辑 篇6

三、逻辑推理（本大题共20小题，每小题2分，共40分。下面每题所给出的五个选项中，只有一项是符合试题要求的。请在答题卡上将所选项的字母涂黑。）

26、某公司自去年初开始实施一项“办公用品节俭计划”，每位员工每月只能免费领用限量的纸笔等各类办公用品。年末统计发现，公司用于各类办公用品的支出较上下降了30%。在未实施计划的过去5年间，公司年均消耗办公用品10万元。公司总经理由此得出：该计划已经为公司节约了不少经费。

以下哪项如果为真，最能构成对总经理推论的质疑？

(A)另一家与该公司规模及其他基本情况均类似的公司，未实施类似的节俭计划。在过去的5年间办公用品消耗年均也为10万元。

(B)在过去的5年间，该公司大力推广无纸办公，并且取得很大成就。

(C)“办公用品节俭计划”是控制支出的重要手段，但说该计划为公司“一年内节约不少经费”，没有严谨的数据分析。

(D)另一家与该公司规模及其他基本情况均类似的公司，未实施类似的节俭计划，但在过去的5年间办公用品人均消耗额越来越低。

(E)去年，该公司在员工困难补助、交通津贴等方面的开支增加了3万元。【解析】正确答案是D。题干中的总经理认为是实施的计划导致经费下降，而D选项则说同类型且情况类似的公司没有实施计划经费支出也越来越低，说明该公司不一定是实施计划导致经费下降，也许是公司原本的经费支出也是越来越低。B选项似乎不太能解释五年推广就导致去年比上年支出下降了30%。（该题可能有争议）

27、公司经理：我们招聘人才时最看重的是综合素质和能力，而不是分数。人才招聘中，高分低能者并不鲜见，我们显然不希望招到这样的“人才”。从你的成绩单看出，你的学业分数很高，因此我们有点怀疑你的能力和综合素质。

以下哪项和经理得出结论的方式最为类似？

(A)公司管理者并非都是聪明人，陈然不是公司管理者，所以陈然可能是聪明人。

(B)猫都爱吃鱼，没有猫患近视，所以吃鱼可以预防近视。

(C)人的一生中健康开心最重要，名利都是浮云，张立名利双收，所以很有可能张立并不开心。

(D)有些歌手是演员，所有的演员都很富有，所以有些歌手可能不是很富有。

(E)闪光的物体并非都是金子，考古队挖到了闪闪发光的物体，所以考古队挖到的可能不是金子。

【解析】正确答案E。此题为三段论结构比较题，题干中的推导是：有些M（高分者）不是P（高素质者），某S（你）是M，所以某S可能不是P。选项E也是这样的结构：有些M（闪光物体）不是P（金子），某S（挖到的东西）是M，所以某S可能不是P。

28.某省大力发展旅游产业，目前已经形成东湖、西岛、南山三个著名景点，每处景点都有二日游、三日游、四日游三种路线。李明、王刚、张波拟赴上述三地进行9日游，每个人都设计了各自的旅游计划。后来发现，每处景点他们三人都选择了不同的路线：李明赴东湖的计划天数与王刚赴西岛的计划天数相同，李明赴南山的计划是三日游，王刚赴南山的计划是四日游。

根据以上陈述，可以得出以下哪项？

(A)李明计划东湖二日游，王刚计划西岛二日游。

(B)王刚计划东湖三日游，张波计划西岛四日游。

(C)张波计划东湖四日游，王刚计划西岛三日游。

(D)张波计划东湖三日游，李明计划西岛四日游。

(E)李明计划东湖二日游，王刚计划西岛三日游。【解析】正确答案是A。此题为混合关系推理，李明南山三日游，王刚南山四日游，因每处景点三人线路都不同，所以张波南山就是二日游；又因为同一个人九天的时间游三地只能是2、3、4组合，同一个景点三人又有不同的组合，所以李明赴东湖和王刚赴西岛的天数要相同的话，不能是三天，因为三天就导致李明三地游有两个三天的旅程，不合题干信息；也不能是四天，因为四天导致王刚三地游有两个四天旅程；所以李明赴东湖和王刚赴西岛的天数要相同的话只能是两天，正确答案是A。

29.国际足联一直坚称，世界杯冠军队所获得的“大力神”杯是实心的纯金奖杯，某教授经过精密测量和计算认为，世界杯冠军奖杯——实心的“大力神”杯不可能是纯金制成的，否则球员根本不可能将它举过头顶并随意挥舞。

以下哪项与这位教授的意思最为接近？

(A)若球员能够将“大力神”杯举过头顶并自由挥舞，则它很可能是空心的纯金杯。

(B)只有“大力神”杯是实心的，它才可能是纯金的。

(C)若“大力神”杯是实心的纯金杯，则球员不可能把它举过头顶并随意挥舞。

(D)只有球员能够将“大力神”杯举过头顶并自由挥舞，它才由纯金制成，并且不是实心的。

(E)若“大力神”杯是有纯金制成，则它肯定是空心的。

【解析】正确答案是C。此题为假言变形推理，因为题干是：只有大力神实心杯不是纯金制的，球员才可能举起它并随意挥。对该假言判断变形就得到C项：如果大力神实心杯是纯金制的，则球员不可能举起它并随意挥；题干是只有P才Q，C选项是如果非P就非Q，两者是等值关系。

30.根据学习在机动形成和发展中所起的作用，人的动机可分为原始动机和习得动机两种。原始动机是与生俱来的动机，它们是以人的本能需要为基础的，习得动机是指后天获得的各种动机，即经过学习产生和发展起来的各种动机。

根据以上陈述，以上哪项最可能属于原始动机？

(A)尊敬老人，孝敬父母。(B)尊师重教，崇文尚武

(C)不入虎穴，焉得虎子。(D)窈窕淑女，君子好逑

(E)宁可食无肉，不可居无竹。

【解析】题干给出了原始动机和习得动机的定义：原始动机是与生俱来的动机，它们是以人的本能需要为基础的，习得动机是指后天获得的各种动机，即经过学习产生和发展起来的各种动机。ABCE都是后天学习和被教育的结果，符合习得动机的定义，而D是属于以人的本能需要为基础的，所谓爱美之心人皆有之，所以符合原始动机的定义。

31-32题基于以下题干

互联网好比一个复杂多样的虚拟世界，每台联网主机上的信息又构成了一个微观虚拟世界，若在某主机上可以访问本主机的信息，则称该主机相通于自身；若主机x能通过互联网访问主机y的信息，则称x相通于y。已知代号分别为甲、乙、丙、丁的四台联网主机有如下信息：

(1)甲主机相通于任一不相通于丙的主机；

(2)丁主机不相通于丙；

(3)丙主机相通于任一相通于甲的主机。

31.若丙主机不相通于自身，则以下哪项一定为真？

(A)若丁主机相通于乙，则乙主机相通于甲。

(B)甲主机相通于丁，也相通于丙。

(C)甲主机相通于乙，乙主机相通于丙。

(D)只有甲主机不相通于丙，丁主机才相通于乙。

(E)丙主机不相通于丁，但相通于乙。【解析】正确答案是B。此题为混合关系推理，因为（1）和（2）可以推出甲主机相通于丁，又因为该题的补充信息说丙主机不相通于自身，即丙不相通于丙，由（1）可知甲也相通于丙。所以正确答案是B。

32.若丙主机不相通于任何主机，则以下哪项一定为假？

(A)乙主机相通于自身。

(B)丁主机不相通于甲。

(C)若丁主机不相通于甲，则乙主机相通于甲。

(D)甲主机相通于乙。

(E)若丁主机相通于甲，则乙主机相通于甲。

【解析】正确答案是C。此题为混合关系推理，因为（3）丙主机相通于任一相通于甲的主机，而该题补充的信息又说丙主机不相通于任何主机，由此可以得出结论：丁和乙都不相通于甲，这与C项是矛盾的，所以题干真则C项一定假。

33.某科研机构对市民所反映的一种奇异现象进行研究，该现象无法用已有的科学理论进行解释。助理研究员小王由此断言，该现象是错觉。

以下哪项如果为真，最可能使小王的断言不成立？

(A)错觉都可以用已有的科学理论进行解释。

(B)所有错觉都不能用已有的科学理论进行解释。

(C)已有的科学理论尚不能完全解释错觉是如何形成的。

(D)有些错觉不能用已有的科学理论进行解释。

(E)有些错觉可以用已有的科学理论进行解释。【解析】正确答案是A。此题干为省略三段论，因为题干暗含一个假设做前提：无法用科学理论解释的都是错觉。A项可以换成无法用科学理论解释的都不是错觉，A项成立则题干假设不成立。

34.人们知道鸟类能感觉到地球磁场，并利用它们导航。最近某国科学家发现，鸟类其实是利用右眼“查看”地球磁场的。为检验该理论，当鸟类开始迁徙的时候，该国科学家把若干知更鸟放进一个漏斗形状的庞大的笼子里，并给其中部分知更鸟的一直眼睛戴上一种可屏蔽地球磁场的特殊金属眼罩。笼壁上涂着标记性物质，鸟要通过笼子 口才能飞出去。如果鸟碰到笼壁，就会黏上标记性物质，以此判断鸟能否找到方向。

以下哪项如果为真，最能支持研究人员的上述发现？

(A)没戴眼罩的鸟顺利从笼中飞了出去；戴眼罩的鸟，不论左眼还是右眼，朝哪个方向飞的都有。

(B)没戴眼罩的鸟和左眼戴眼罩的鸟顺利从笼中飞了出去，右眼戴眼罩的鸟朝哪个方向飞的都有。

(C)没戴眼罩的鸟和左眼戴眼罩的鸟朝哪个方向飞的都有，右眼戴眼罩的鸟顺利从笼中飞了出去。

(D)没戴眼罩的鸟和右眼戴眼罩的鸟顺利从笼中飞了出去，左眼戴眼罩的鸟朝哪个方向飞的都有。

(E)戴眼罩的鸟，不论左眼还是右眼，顺利从笼中飞了出去，;没戴眼罩的鸟朝哪个方向飞的都有。

【解析】B项使题干构成了求异的关系，非常有力的支持研究人员的发现。

35-36题基于以下题干

年初，为激励员工努力工作，某公司决定根据每月的工作绩效评选“月度之星”，王某在当年前10个月恰好只在连续的4个月中当选“月度之星”，他的另三位同事郑某、吴某、周某也做到了这一点。关于这四人当选“月度之星”的月份，已知：

(1)王某和郑某仅有三个月同时当选；

(2)郑某和吴某仅有三个月同时当选；

(3)王某和周某不曾在同一个月当选；

(4)仅有2人在7月同时当选；

(5)至少有1人在1月当选。

35.根据以上信息，有3人同时当选“月度之星”的月份是

(A)1~3月。(B)2~4月。

(C)3~5月。(D)4~6月

(E)5~7月。【解析】解析：正确答案是D。本题为混合关系推理，如果一月、二月、三月这三个月中任一一个月有三人同时当选那就不可能满足条件（4），所以选项ABC排除；选项E直接与条件（4）冲突，排除，所以剩下的D为正确选项，即，1到4月有一人当选，3到6月有一人当选，4到7月有一人当选，5到8月有一人当选，这样，456这三个月当中每一个月都有三个人同时当选。

36.根据以上信息，王某当选“月度之星”的月份是

(A)1~4月。(B)3~6月。

(C)4~7月。(D)5~8月

(E)7~10月。

【解析】解析：正确答案是D。因为条件（3）王和周只能一个在1到4月，另一个在5到8月，但如果王在1到4月的话，就不能满足条件（1），所以，王只能在5到8月，正确选项是D。

37.若成为白领的可能性无性别差异，按正常男女出生率102:100计算，当这批人中的白领谈婚论嫁时，女性与男性数量应当大致相等。但实际上，某市妇联近几年举办的历次大型白领相亲活动中，报名的男女比例约为3:7，有时甚至达到2:8，这说明，文化越高的女性越难嫁，文化低的反而好嫁；男性则正好相反。

以下除哪项外，都有助于解释上述分析与实际情况的不一致？

(A)男性因长相身高、家庭条件等被女性淘汰者多于女性因长相身高、家庭条件等被男性淘汰者。

(B)与男性白领不同，女性白领要求高，往往只找比自己更优秀的男性。

(C)大学毕业后出国的精英分子中，男性多于女性。

(D)与本地女性竞争的外地优秀女性多于与本地男性竞争的外地优秀男性。

(E)一般来说，男性参加大型相亲会的积极性不如女性。

【解析】本题为解释题型，但要找的是不能解释题干中出现的不一致的选项。B、C、D、E都能解释为什么男女比例相当而在相亲活动中女多男少。A选项不仅不能解释题干中的不一致，反而与题干信息冲突，所以A为正确选项。

38.张霞、李丽、陈露、邓强和王硕一起坐火车去旅游，他们正好在同一车厢相对两排的五个座位上，每人各坐一个位置。第一排的座位按顺序分别记作1号和2号。第2排的座位按序号记为3、4、5号。座位1和座位3直接相对，座位2和座位4直接相对，座位5不和上述任何座位直接相对。李丽坐在4号位置；陈露所坐的位置不与李丽相邻，也不与邓强相邻(相邻是指同一排上紧挨着)；张霞不坐在与陈露直接相对的位置上。

根据以上信息，张霞所坐位置有多少种可能的选择？

(A)1种(B)2种

(C)3种(D)4种

(E)5种

【解析】本题是混合关系推理题。李丽坐4号位置，陈露不与李丽相邻，所以只能是在1或2号；也不与邓相邻，所以邓只能坐3或5号。假设陈露坐1号位，张霞可以坐2或5号；假设陈露坐2号位，则张霞可坐1、3或5。也就是说张霞只有1、2、3、5四个位置可选，所以正确选项是D。

39.某大学的哲学学院和管理学院今年招聘新教师，招聘结束后受到了女权主义代表的批评，因为他们在12名女性应聘者中录用了6名，但在12名男性应聘者中却录用了7名。该大学对此解释说，今年招聘新教师的两个学院中，女性应聘者的录用率都高于男性的录用率。具体的情况是：哲学学院在8名女性应聘者中录用了3名，而在3名男性应聘者中录用了1名；管理学院在4名女性应聘者中录用了3名，而在9名男性应聘者中录用了6名。

以下哪项最有助于解释女权主义代表和大学之间的分歧？

(A)整体并不是局部的简单相加。

(B)有些数学规则不能解释社会现象。

(C)人们往往从整体角度考虑问题，不管局部。

(D)现代社会提倡男女平等，但实际执行中还是有一定难度。

(E)各个局部都具有的性质在整体上未必具有。【解析】正确答案为E。女权主义代表从整体来看问题，认为没体现权力平等；校方从具体院系来看，说明女性权力得到了体现。二者从不同的角度来看，即整体与部分有区别，且各有各的理。总结起来就是部分具有的性质而整体未必有。

40.教育专家李教授提出，每个人在自己的一生中，都要不断地努力，否则就会像龟兔赛跑的故事一样，一时跑得快并不能保证一直领先。如果你本来基础好又能不断努力，那你肯定能比别人更早取得成功。

如果李教授的陈述为真，以下哪项一定为假？

(A)小王本来基础好并且能不断努力，但也可能比别人更晚取得成功。

(B)不论是谁，只有不断努力，才可能取得成功。

(C)只要不断努力，任何人都可能取得成功。

(D)一时不成功并不意味着一直不成功。

(E)人的成功是有衡量标准的。

【解析】正确答案为A。本题考的是对假言判断逻辑特征的理解。李老师在题干中说，“如果你本来基础好又能不断努力，那你肯定能比别人更早取得成功”，李老师的陈述是真的，就不可能出现有条件没结果的组合，而A选项就是一个有条件没结果的组合，与题干信息矛盾，所以A一定为假。

41.新近一项研究发现，海水颜色能够让飓风改变方向，也就是说，如果海水变色，飓风的移动路径也会变向。这也就意味着科学家可以根据海水的“脸色”判断哪些地区将被飓风袭击，哪些地区会幸免于难。值得关注的是，全球气候变暖可能已经让海水变色。

以下哪项最可能是科学家作出判断所依赖的前提？

(A)海水温度升高会导致生成的飓风数量增加。

(B)海水温度变化会导致海水改变颜色。

(C)海水颜色与飓风移动路径之间存在某种相对确定的联系。

(D)全球气候变暖是最近几年飓风频发的重要原因之一。

(E)海水温度变化与海水颜色变化之间的联系尚不明朗。【解析】前提假设型论证题目。科学家的判断是“哪些地区将被飓风袭击，哪些地区会幸免于难。”，根据是海水的颜色。要想做到这点，那么C选项是必须的。否则，即使看到颜色变化，也知道飓风的路径要变，但也不清楚会移到什么地方，从而无法判断。

42.某金库发生了失窃案。公安机关侦查确定，这是一起典型的内盗案，可以断定金库管理员甲、乙、丙、丁中至少有一人是作案者。办案人员对四人进行了询问，四人的回答如下：

甲：“如果乙不是窃贼，我也不是窃贼。”

乙：“我不是窃贼，丙是窃贼。”

丙：“甲或者乙是窃贼。”

丁：“乙或者丙是窃贼。”

后来事实表明，他们四人中只有一人说了真话。

根据以上陈述，以下哪项一定为假？

(A)丙说的是假话。(B)丙不是窃贼。

(C)乙不是窃贼。(D)丁说的是真话。

(E)甲说的是真话。

【解析】正确答案为D。如果丁真，导致甲真或者乙真，也就是一种情况是丁和甲同真，另一种情况是丁和乙同真，无论哪种情况都不符合题干所说的只有一人说真话的信息。所以题干真的话，就不可能丁说真话。

43.所有参加此次运动会的选手都是身体强壮的运动员，所有身体强壮的运动员都是很少生病的，但是有一些身体不适的选手参加了此次运动会。

以下选项不能从上述前提中得出？

(A)有些身体不适的选手是极少生病的。

(B)极少生病的选手都参加了此次运功会。

(C)有些极少生病的选手感到身体不适。

(D)有些身体强壮的运动员感到身体不适。

(E)参加此次运功会的选手都是极少生病的。【解析】正确答案为B。本题为三段论推理。根据“所有参加此次运动会的选手都是身体强壮的运动员，身体强壮的运动员都是很少生病的，”只能推出：有些很少生病的选手参加了此次运动会。极少生病的选手包含在很少生病的选手中，而题干中“很少生病的选手”是一个不周延的概念，所以，B选项“极少生病的选手都参加了此次运功会”是推不出的，否则违反三段论的规则：前提中不周延的概念结论中不得周延。

44.足球是一项集体运动，若想不断取得胜利，每个强队都必须有一位核心队员。他总能在关键场次带领全队赢得比赛。友南是某国甲级联赛强队西海队队员。据某记者统计，在上赛季参加的所有比赛中，有友南参赛的场次，西海队胜率高达75.5%，只有16.3%的平局，8.2%的场次输球；而在友南缺阵的情况下，西海队胜率只有58.9%，输球的比率高达23.5%。该记者由此得出结论，友南是上赛季西海队的核心队员。

以下哪项如果为真，是能质疑该记者的结论？

(A)上赛季友南上场且西海队输球的比赛，都是西海队与传统强队对阵的关键场次。

(B)西海队队长表示：“没有友南我们将失去很多东西，但我们会找到解决办法。”

(C)本赛季开始以来，在友南上阵的情况下，西海队胜率暴跌20%。

(D)上赛季友南缺席且西海队输球的比赛，都是小组赛中西海队已经确定出现后的比赛。

(E)西海队教练表示：“球队是一个整体，不存在有友南的西海队和没有友南的西海队。”

【解析】正确答案是A。本题属于假言判断推理。题干说“如果是核心队员，那么总能在关键场次带领全队赢得比赛”，然而记者依据上赛季中有友南参赛的获胜比率高于友南缺席的获胜比率就得出友南是核心队员的结论，而A是说友南没能在关键场次带领全队赢得比赛，这就可以得出与记者矛盾的结论：友南不是上赛季的核心队员。

45.只要每个司法环节都能坚守程序正义，切实履行监督制的职能，结案率就会大幅度提高。去年某国结案率比上一年提高了70%，所以，该国去年每个司法环节都能坚守程序正义，切实履行监督制的职能。

以下哪项与上述论证方式最为相似？

(A)在校期间品学兼优，就可以获得奖学金。李明在校期间不是品学兼优，所以就不可能获得奖学金。

(B)李明在校期间品学兼优，但是没有获得奖学金。所以，在校期间品学兼优，不一定可以获得奖学金。

(C)在校期间品学兼优，就可以获得奖学金。李明获得了奖学金，所以在校期间一定品学兼优。

(D)在校期间品学兼优，就可以获得奖学金。李明没有获得奖学金，所以在校期间一定不是品学兼优。

(E)只有在校期间品学兼优，才可以获得奖学金。李明获得了奖学金，所以在校期间一定品学兼优。

【解析】本题属于假言推理结构比较题。题干的结构是通过肯定充分条件假言判断的后件来肯定前件：如果P，那么q；是q，所以是P。C选项的结构和题干完全一样。

46、在东海大学研究生会举办的一次中国象棋比赛中，来自经济学院，管理学院，哲学学院，数学学院和化学学院的5名研究生(每学院1名)相遇在一起。有关甲、乙、丙、丁、戊5名研究生之间的比赛信息满足以下条件：

(1)甲仅与2名选手比赛过；

(2)化学学院的选手和3名选手比赛过；

(3)乙不是管理学院的，也没有和管理学院的选手对阵过；

(4)哲学学院的选手和丙比赛过；

(5)管理学院、哲学学院、数学学院的选手相互都交过手；

(6)丁仅与1名选手比赛过。

根据以上条件，请问丙来自哪个学院？

(A)经济学院(B)管理学院

(C)哲学学院(D)化学学院

(E)数学学院

【解析】正确答案为E。此题为混合关系推理。丁仅与1名选手比赛过，根据(2)化学学院的选手和3名选手比赛过和(5)管理学院、哲学学院、数学学院的选手相互都交过手，则可以推出丁为经济学院的选手。乙不是管理学院的，也没有和管理学院的选手对阵过，结合(5)管理学院、哲学学院、数学学院的选手相互都交过手，则乙不是管理学院，不是哲学和数学学院，则乙属于化学学院的。化学学院的选手和3名选手比赛过并且没有跟管理学院交手，则化学学院与哲学、数学和经济都交过手。哲学学院的选手和丙比赛过，那丙属于数学或是管理学院的选手，根据甲仅与2名选手比赛过，所以甲不属于数学学院和哲学学院的，那么甲属于管理学院。又知哲学学院的选手和丙比赛过，由此可以推出丙不属于哲学学院，丙属于数学学院的，正确答案为E。

47、据统计，去年在某校参加高考的385名文、理科考生中，女生189人，文科男生41人，非应届男生28人，应届理科考生256人。

由此可见，去年在该校参加高考的考生中：

(A)非应届文科男生多于20人。

(B)应届理科女生少于130人。

(C)应届理科男生多于129人。

(D)应届理科女生多于130人。

(E)非应届文科男生少于120人。【解析】正确答案B。此题属于关系推理。女生189人，总共385人，说明男生总共196人。文科男生41人，说明理科男生155人。非应届男生28人，说明非应届理科男生不超过28人，又由于理科男生共155人，故应届理科男生不少于127人。而应届理科考生一共256人，故应届理科女生不超过129人，则应届理科女生少于130人，则可知符合的选项为B。

48、某公司人力资源管理部人士指出：由于本公司招聘职位有限，在本次招聘考试中不可能所有的应聘者都被录取。

基于以下哪项可以得出该人士的上述结论？

(A)在本次招聘考试中，可能有应聘者被录用。

(B)在本次招聘考试中，可能有应聘者不被录用。

(C)在本次招聘考试中，必然有应聘者不被录用。

(D)在本次招聘考试中，必然有应聘者被录用。

(E)在本次招聘考试中，可能有应聘者被录用，也可能有应聘者不被录用。

【解析】正确答案是C。此题属于模态推理。不可能所有的应聘者都被录取。根据模态判断的负判断推理：“并非可能p”等值于“必然非p”。则“不可能p”等值于“必然不p”，即“必然不是所有的应聘者都被录取”，“并非所有s都是p”，等值于“有些s不是p”，则正确答案为“必然有些应聘者不被录用”，即正确答案为C。

49.在某次综合性学术年会上，物理学会作学术报告的人都来自高校；化学学会作学术报告的人有些来自高校，但是大部分来自中学；其他作学术报告者均来自科学院。来自高校的学术报告者都具有副教授以上职称，来自中学的学术报告者都具有中教高级以上职称。李默、张嘉参加了这次综合性学术年会，李默并非来自中学，张嘉并非来自高校。

以上陈述如果为真，可以得出以下哪项结论？

(A)张嘉如果作了学术报告，那么他不是物理学会的。

(B)李默不是化学学会的。

(C)李默如果作了学术报告，那么他不是化学学会的。

(D)张嘉不具有副教授以上职称。

(E)张嘉不是物理学会的。【解析】正确答案是A。物理学会作学术报告的人都来自高校，张嘉并非来自高校，则可知张嘉不会是物理学会作学术报告的人，根据联言判断的负判断推理，“并非（s并且p）”等值于“不是p或者不是q”，即张嘉不是物理学会的人或者不是做学术报告的人。根据选言判断的推理规则：否定一部分选言支，就要肯定另一部分选言支。那么：如果作了学术报告，那么他不是物理学会的。可知，正确答案为A。

50、根据某位国际问题专家的调查统计可知：有的国家希望与某些国家结盟，有三个以上的国家不希望与某些国家结盟；至少有两个国家希望与每个国家建交，有的国家不希望与任一国家结盟。

根据上述统计可以得出以下哪项？

(A)有些国家之间希望建交但是不希望结盟。

(B)至少有一个国家，既有国家希望与之结盟，也有国家不希望与之结盟。

(C)每个国家都有一些国家希望与之结盟。

(D)至少有一个国家，既有国家希望与之建交，也有国家不希望与之建交。

(E)每个国家都有一些国家希望与之建交。

【解析】正确答案是E。根据题干得知至少有两个国家希望与每个国家建交，即“有些国家希望与所有的国家建交”。根据概念的周延性原理，所有的国家是周延的，有些国家是不周延的，“所有的国家都有一些国家与之建交”的周延性与之相符。可知正确答案是E。

51、翠竹的大学同学都在某德资企业工作，溪兰是翠竹的大学同学，洞松是该德资企业的部门经理。该德资企业的员工有些来自淮安。该德资企业的员工都曾到德国研修，他们都会说德语。

以下哪项可以从以上陈述中得出？

(A)洞松与溪兰是大学同学。

(B)翠竹的大学同学有些是部门经理。

(C)翠竹与洞松是大学同学。

(D)溪兰会说德语。

(E)洞松来自淮安

【解析】正确答案是D。这是典型的三段论推理。翠竹的大学同学都在某德资企业工作，溪兰是翠竹的大学同学，则溪兰在此德资企业工作，又知该德资企业的员工都会说德语，则可推出溪兰会说德语，正确选项为D。其余的选项均推不出。

52、某组研究人员报告说：与心跳速度每分钟低于58次的人相比，心跳速度每分钟超过78次者心脏病发作或者发生其他心血管问题的几率高出39%，死于这类疾病的风险高出77%，其整体死亡率高出65%。研究人员指出，长期心跳过快导致了心血管疾病。以下哪项如果为真，最能对该研究人员的观点提出质疑？

A、各种心血管疾病影响身体的血液循环机能，导致心跳过快。B、在老年人中，长期心跳过快的不到19%。C、在老年人中，长期心跳过快的超过39%。

D、野外奔跑的兔子心跳很快，但是很少发现他们患心血管疾病。E、相对老年人，年轻人生命力旺盛，心跳较快。

【解析】正确答案是A。题干得出的结论为：长期心跳过快导致了心血管疾病。A项为心血管疾病导致了心跳过快，为因果倒置的削弱，直接削弱论点，为最佳选项。

53、专业人士预测：如果粮食价格保持稳定，那么蔬菜价格也保持稳定；如果食用油价格不稳，那么蔬菜价格也将出现波动，老李由此断定：粮食价格将保持稳定，但是肉类食品价格将上涨。

根据上述专业人士的预测，以下哪项为真，最能对老李的观点提出质疑？

A、如果食用油价格稳定，那么肉类食品价格将会上涨。B、如果食用油价格稳定，那么肉类食品价格不会上涨。C、如果肉类食品价格不上涨，那么食用油价格将会上涨。D、如果食用油价格出现波动，那么肉类食品价格不会上涨。E、如果食用油价格稳定，那么肉类食品价格才不会上涨。

【解析】正确答案是B。此题为二难推理。由题干可知：如果食用油价格不稳定，那么粮食价格则不稳定。B项如果食用油价格稳定，那么肉类食品价格不会上涨。食用油价格稳定或者不稳定，则或者粮食价格不稳定，或者肉类食品价格不会上涨，与老李的观点是矛盾关系，所以是最有力的质疑，54-55题基于以下题干：

晨曦公园拟在园内东、南、西、北侧区域种植四种不同的特色数目，每个区域只种植一种，选定的特色树种为：水杉、银杏、乌柏、龙柏。布局的基本要求是：

（1）如果在东区或者南区种植银杏，那么在北区不能种植龙柏或乌柏。

（2）北区或东区要种植水杉或者银杏之一。

54、根据上述种植要求，如果北区种植龙柏，以下哪项一定为真？ A、西区种植水杉 B、南区种植乌柏 C、南区种植水杉 D、西区种植乌柏 E、东区种植乌柏

【解析】正确答案是B。此题属于复合判断推理。根据充分条件假言推理，如果P那么Q，否定后件则否定前件，即非Q则非P。根据（1）如果在东区或者南区种植银杏，那么在北区不能种植龙柏或乌柏。如果北区种植龙柏，则否定了后件，则前件条件也不出现，则银杏不种植在东区和南区，北区种植龙柏，则西区种植银杏，根据（2）北区或东区要种植水杉或者银杏之一，东区种植水杉，则南区种植乌杉。

55、根据上述种植要求，如果水杉必须种植于西区或南区。以下哪项一定为真？ A、南区种植水杉 B、西区种植水杉 C、东区种植银杏 D、北区种植银杏 E、南区种植乌柏

企业社会责任演变逻辑探讨 篇7

企业到底要不要承担社会责任?企业应当承担哪些社会责任?这些都是学术界长期以来争论不休的问题。辩证唯物主义基本原理告诉我们, 人们对于任何事物的认识都需要经历一个过程。如同许多其他学术观点的形成一样, 人们对企业社会责任的认识也经历了一个漫长的过程。目前, 对企业社会责任较权威的定义有以下几种:世界银行把企业社会责任定义为“企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及与居民、社区和环境有关的政策和实践的集合, 是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺”。而欧盟则把企业社会责任定义为“公司在自身资源的基础上把社会和环境关系整合到它们的经营运作以及它们与利益相关者的互动中”。本文认为, 所谓企业的社会责任, 是指在相关社会规范约束或自愿承诺下企业从事的某种活动, 以及企业违背该社会规范和自愿承诺必须承担的后果或其他自主反应。这里的社会规范是指与企业相关的经济规范、法律规范和道德规范。

二、企业社会责任演变逻辑

企业社会责任是不断发展变化的。我们可以从社会权责结构的变迁、经济学、企业理论、管理学等几个视角探讨其演变的内在逻辑。

1. 企业社会责任的演变逻辑———社会权责结构的变迁。

在传统农业社会以及工业社会生产力发展水平不高的条件下, 人们尚未意识到企业社会责任的存在。由于当时社会产品尚处在供不应求的状态, 即使这种意识已经萌芽, 人们也无暇顾及。因此在这一阶段, 追求产值、追求利润是企业唯一的目标。当社会经济形态发展到自由资本主义成熟阶段时, 西方资本主义社会形成一种经营哲学:逐利是资本的最高原则, 企业没有必要考虑盈利之外的事情。随着生产力的进一步发展, 社会问题层出不穷, 比如:企业是否应当给予职工基本的权利和社会保障?企业是否应当向政府交纳更多的税金?企业是否更应当合法经营, 遵守市场秩序?人们逐渐认识到企业不能独立于社会之外, 除了实现尽可能多的利润, 企业还应当承担其他义务, 以1924年谢尔顿首次提出企业社会责任概念为标志, 人们对社会责任的认识有了根本性的突破———对企业社会责任从无意识阶段过渡到有意识阶段。

在人们关于企业社会责任的意识被唤醒之后, 学术界和实务界便开始关注企业社会责任的发展, 以帮助解决社会经济问题。资本主义经济危机的周期性爆发以及20世纪50年代国家垄断资本主义的发展引发的社会矛盾给居民、企业和政府都带来越来越大的冲击, 各国开始借助资本和政府的力量对市场和企业的经济活动进行干预。与此同时, 企业内部的职工工会, 以及其他组织都对企业形成制约。历史和社会生活的变迁反映了社会权责结构的变迁, 在此大背景之下, 人们对企业社会责任的认识逐步加深, 并创造出新的企业理论来解释企业承担社会责任的必要性。

20世纪70年代以来, 资本运动的全球化趋势愈发突出:一方面, 各国经济相互融合;另一方面, 由于社会制度、经济发展水平、自然禀赋等原因, 世界各国之间的矛盾日益尖锐。同时, 各国环境与经济的矛盾越来越突出。1970年4月美国爆发了环保运动, 欧洲各国环境保护组织敦促企业要保护环境。与此同时, 学术界对企业承担社会责任已经形成共识。西方国家的这些变化促进了企业社会责任运动的兴起, 企业社会责任观点架构基本形成。20世纪80年代, 美国在立法上采取了行动, 以强化公司的社会责任, 比如1983年宾夕法尼亚州通过了公司社会责任立法。1997年10月, 美国非政府组织“社会责任国际” (SAI) 发布了企业社会责任国际认证标准SA8000, 这是人类有史以来第一个企业社会责任标准。

当前, 我国企业履行社会责任的状况不容乐观, 很多方面的问题十分严重, 比如:非法雇佣童工问题、限制工人人身自由问题、环境污染问题、企业诚信缺失问题、社会慈善体系不完善等。这些问题已经引起了政府的高度重视。与此同时, 企业也积极响应, 截至2006年6月30日, 我国有129家企业获得SA认证。中央和地方政府也采取鼓励措施, 如泉州市人民政府对获得认证的企业, 给予一次性5万元奖励, 显示了政府的政策指导性。另外, 我国新公司法第五条也适时地规定:公司从事经营活动, 必须遵守法律、行政法规, 遵守社会公德、商业道德, 诚实守信, 接受政府和社会公众的监督, 承担社会责任。公司的合法权益受法律保护, 不容侵犯。

2. 企业社会责任的演变———经济学逻辑。

从经济学角度看, 人们对于企业社会责任观念的认识也经历了一个曲折的过程, 从不承认企业社会责任, 到逐步接受, 再到承认企业社会责任。

按照古典经济学理论, 企业的经营目标是获取最大限度的收益, 最大限度地增加股东财富。比如, 美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼认为, 企业唯一社会责任就是运用各种资源从事生产经营活动, 并赚取利润。而福利经济学理论则持完全相反的观点, 认为生产者或消费者的行为存在“外部性”。外部性问题的提出源于经济活动中个体成本与社会成本、个体收益与社会收益之间的差异。正外部效应使得个体从其活动中得到的私人利益小于该活动所带来的社会利益, 并导致对良好行为的激励不足;负外部效应导致市场主体为其活动所付出的私人成本小于该活动所造成的社会成本, 并强化对不良行为的激励。第二次世界大战之后, 西方科技发展突飞猛进, 一些企业片面追求自身经济利益, 忽视社会和公共利益, 它们对环境资源的疯狂掠夺造成极大的社会公害和资源浪费, 导致环境状况恶化。

由此可见, 作为社会经济细胞, 企业应该根据社会边际收益等于社会边际成本这一原理来安排生产。追求利润不应是企业的唯一目标, 企业在逐利的同时应当注意履行社会责任。科斯从外部性问题出发, 推导出科斯定理, 希望通过清晰界定产权和市场交易配置资源, 并最终解决外部效应问题。另外, 政府也可以用税收和补贴的方法来抵消外部效应对社会的影响。对产生外部消极效应的厂商征税或罚款, 把厂商造成的外在成本内部化, 促使他们减少或消灭消极的外部影响。而对于产生积极影响的机构或单位, 政府应该进行补贴, 使其由于正的外部效应而没有获得的那部分收益得到补偿。

到了20世纪70年代, 人类生产活动导致社会生态环境恶化的情况日益严重, 关注企业社会责任的人或机构越来越多, 甚至那些反对企业社会责任观点的人士也改变了立场。同时, 各国政府也相继开始正视企业社会责任问题。比如, 以弗里德曼为代表的一些学术界人士也在悄悄地改变自己的立场, 20世纪80年代末, 弗里德曼修正了自己以前不承认企业有社会责任的观点。他甚至提出, 只要企业承担社会责任能够给企业带来直接的经济利益, 或者企业履行社会责任是源自股东的指示, 则企业利润最大化可以与企业社会责任和谐共存。

近年来, 发达国家的经济学家们又提出了新的企业社会责任观念。他们要求政府实施福利主义经济政策, 政府不仅要在再生自然资源、环保方面加大投入力度, 还应在教育、医疗、住房、就业和退休金等方面增加开支。与此同时, 他们也要求企业履行更多的社会责任。

3. 企业社会责任的演变———企业理论逻辑。

企业社会责任定位与企业理论发展有着密切的关系。企业理论经历了古典企业理论、剩余索取权理论、企业治理理论和企业能力理论等演变过程, 因而企业社会责任定位也经历了相应变化。

(1) 古典企业理论。古典企业理论认为, 分工与协作生产促进经济发展, 分工与协作能够提高劳动生产率。亚当·斯密曾经在《国富论》中指出, 分工能带来生产率的显著提高。马克思则指出, 协作生产不仅能够促进社会生产力的提高, 而且促进了资本主义生产关系的发展。资本家组织生产的最终目的在于获得最大的剩余价值或利润。新古典经济学利用新兴的边际分析、均衡分析工具提出了“厂商理论”和“企业均衡模型”。20世纪30年代初, 柯布-道格拉斯生产函数的提出将古典企业理论研究推到了顶峰。萨缪尔森指出, 如何生产取决于不同生产者之间的竞争。为了应付价格竞争和获得最大利润, 生产者的唯一办法便是采用效率最高的生产方法, 以便把生产成本压缩到最低点。生产者在利润的刺激下, 任何时候都会用最便宜的生产方法取代费用较高的生产方法。

由古典企业理论可知, 企业是追求利润最大化的生产单位。换言之, 企业的责任就是生产适销对路的产品, 并实现其目标———利润最大化, 而无须考虑其他社会责任。

(2) 剩余索取权假说与企业社会责任。1937年, 科斯的《企业的性质》一文发表。这篇论文的发表拉开了现代企业理论研究的序幕, 使企业经济学研究从企业生产最优化转向企业内部结构及其各种制度安排。1972年, 阿尔奇安和德姆塞茨提出了剩余索取权假说。他们认为, 企业中集中化契约当事人享有“剩余索取权”, 这种索取权对公司股东形成了足够的激励, 使企业所有者严格地监督生产者们的劳动。格罗斯曼和哈特从不完全契约角度出发提出了剩余控制权假说。根据他们的假说, 企业形成的原因在于契约的不完全性, 将剩余控制权给予签订契约的一方可能会提高整体经济效率。按照上述理论, 企业本质上是非对称产权关系的契约, 企业的职责就是为股东服务。弗兰克·奈特的风险分担理论则认为, 在企业契约集合中, 所有者与劳动者的风险承担能力存在差异, 物质资本所有者不仅承担风险能力强, 而且勇于承担风险, 因此他们自然而然地获得了剩余索取权和对劳动者的监督权;人力资本所有者的风险承担能力低, 只能按固定契约获得固定合同收入。在“股权主义”盛行的公司治理结构中, 物质资本所有者 (股东) 的地位最高, 而人力资本所有者则利小势微, 甚至连获得授权的经营者也只能按照股东的利益行使控制权。在这样的制度安排之下, 企业的目标只能是通过合理的制度安排实现股东财富最大化。在所有权与经营权合一的情况下, 企业的目标就是股东通过制定明确的工作目标和严格监督生产者的劳动实现股东财富最大化。而在所有权与经营权分离的现代企业制度中, 企业的目标就是股东通过制定激励相容的激励合约使经营者目标尽可能符合股东目标, 以降低代理成本, 实现股东财富最大化。

由此可见, 在剩余索取权假说下, 企业的目标和责任就是实现股东财富最大化, 而无需考虑其他社会责任。

(3) 企业治理理论与企业社会责任。1985年, 奥列弗·威廉姆森提出了企业治理理论。该理论认为, 企业是一个由股东、债权人、供应商、顾客、企业职工、社区、政府税收部门等利益相关者组成的多边契约的集合体。在这个集合体中, 股东不再是公司资金和财产的唯一提供者和创造者。威廉姆森认为, 企业是一种治理结构, 而不是一个生产函数。由于契约强调相关利益主体的平等性和独立性, 因此企业契约的当事人必然是平等、独立的关系。鉴于此, 威廉姆森认为, 企业的本质是一种治理体系, 是利益相关者的共同治理体系。布莱尔也认为, 公司的出资不仅来自股东, 而且还来自公司的雇员、供应商、债权人和客户等, 公司应该是所有利益相关者的公司。

(4) 企业能力理论与企业社会责任。企业能力理论是上世纪90年代发展起来的一种新兴理论, 对企业理论及产业组织理论有着重要的影响。企业能力理论把知识视为企业能力的深层次因素, 并主张“知识基础论”。知识基础论把企业看作异质的、作为知识载体的经济主体。Foss认为: (1) 可用能力边界界定企业的范围; (2) 企业能力是企业的主要经济资源; (3) 企业能力观是一种战略观; (4) 企业能力是一种动力机制; (5) 企业收益来自于效率差异。该理论把企业看作一个行为实体和一个能力体系。企业能力载体可能是企业雇员或组织拥有的资产。企业能力具体包括企业的战略决策与组织协调能力、研究开发和产品创新能力、人力资源与资产整合能力、生产和制造能力、市场营销能力、外部关系处理能力、组织学习能力等。企业能力决定了企业管理目标是可持续发展能力最大化。20世纪90年代, 企业资本的范围扩大, 资本的构成和地位有所改变, 知识资本地位上升, 物质资本地位相对下降, 企业所有者的地位也发生相应变化。因此企业管理目标不能仅仅是股东财富最大化, 还应当包括实现债权人、经理人、企业员工等利益相关者利益最大化。换言之, 企业的社会责任不仅表现为对股东的责任, 还表现为对债权人、经理人、企业员工等方面利益主体的责任。

4. 企业社会责任的演变———管理学理论逻辑。

现代管理学理论表明, 公司历史沿革主要经历了自由资本主义、现代公司制度和全球商品链等三个阶段。20世纪90年代, 美国杜克大学的格里芬教授提出全球商品链理论。根据该理论, 全球各地的企业可以在由产品的设计、生产和营销等行为组成的价值链中开展合作, 一改过去由一个企业完成生产经营所有功能的生产模式。但是, 在全球商品链经营环境下, 严重的信息不对称导致企业间的交易成本迅速增加。为了节省交易成本和减少经营风险, 需要在世界范围内制定选择生产供应商的标准, 即社会标准。严格来说, 这不仅是一个国家或地区的标准, 也是在全球范围通行的标准。社会标准要求企业不仅要为传统意义上的利益相关者创造价值, 还要爱护环境, 热心于福利事业, 生产符合可持续发展标准的产品。20世纪90年代, 公司社会责任 (CSR) 在西方企业界被赋予营销功能, 并成为一种企业竞争战略。艾文斯和伯格曼甚至指出, 市场营销的最后一项功能是决定如何才能更好地承担公司的社会责任。所以, 履行社会责任既是企业应对社会期望而采取的管理活动, 也是一种能够为企业带来竞争优势、避免政府管制的有效工具。研究表明, 履行社会责任能够对企业发展产生积极的影响。Porter和Kramer (2002) 将迈克尔·波特的优势模型应用到投资领域, 提出“集中的慈善投资能够获得较大的竞争优势”的观点。

可见, 从管理学发展的逻辑中我们可以看出, 企业不仅要为股东及其他相关利益主体创造财务收益, 还要在环境保护等领域承担更多的责任。企业主动、有序和科学地承担社会责任可以实现企业和社会的双赢。

三、小结

上文我们从社会权责结构的变迁、经济学、企业理论、管理学等几个视角探讨了企业社会责任演变的逻辑。我们发现, 企业社会责任命题从提出到发展、演化已经经历了一个漫长的过程。这个过程反映了现实社会的客观要求, 也反映了该领域理论研究的艰辛历程。所以, 我们今天再来谈论企业社会责任的时候发现, 企业社会责任研究有其充足的理论依据。只不过这些理论依据分散在经济学、企业理论、管理学、法学和经营伦理学等理论研究领域罢了。从现实角度来看, 长期以来有很多的企业自觉或不自觉地承担了社会责任。可见, 理论的发展逻辑和社会实践都有力地证明了企业社会责任的存在。我们根据政治经济学原理将企业社会责任归类为企业经济责任、法律责任和道德责任三个范畴。通常所谓的企业社会责任边界是指企业经济责任边界、法律责任边界和道德责任边界的集合。鉴于此, 企业社会责任研究 (包括披露) 内容应当包含企业的经济责任内容、企业的法律责任内容和企业的道德责任内容等三个方面。就具体社会责任内容而言, 目前缺少公认的统一标准。值得一提的是, 欧盟就业与社会事务委员会曾经在2003年的一份文件中界定了企业社会责任信息内容。根据该文件, 企业社会责任信息由两个维度构成:企业社会责任内部维度信息 (包括人力资源管理、健康和安全、适应变革、管理环境的影响与自然资源等方面的信息内容) 和企业社会责任外部维度信息 (包括利益相关者、人权和企业对环境的影响等方面的信息内容) 。目前, 诸如此类的企业社会责任信息的界定标准只能作为我们的参照依据, 还不足以成为公认标准, 这方面的研究还有待深入。

参考文献

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[3].张娟, 郑晓旭.从经济学角度分析社会责任会计.中国管理信息化, 2007;5

[4].李长明.现代企业与经营伦理.经济经济管理, 2006;21

[5].水谷雅一著.李长明译.经营伦理与实践.北京:经济管理出版社, 1999

企业转型:逻辑与路径齐头并重 篇8

SMEIF：中国中小企业目前究竟究竟处于一种什么样的发展模式？

陈乃醒：我认为，中国中小企业目前发展模式总的特征是简单增人扩张型。如下几个方面可以佐证我的观点：

第一，从国民经济增长速度和非农产业部门人力资源增加幅度的对应关系看。改革开放以来，特别是加入WTO的近十年来，中国国民经济增长速度平均达到10%左右，这个速度和同期非农产业部门劳动力增长速度基本是一致的。

第二，从劳动生产率提高的速度看。近十年来，中国非农产业部门劳动生产率增长不多，国际经济增长基本上是靠增人实现的。

第三，从劳动装备率看。所谓劳动装备率是指平均每个劳动者所占有的固定资产数量。近十年来，中国非农产业部门劳动装备率虽然有所提高，但扣除物价增长的因素，提高幅度不大。这一情况说明，中国中小企业技术进步不快。

第四，从行业来看，情况基本都差不多。中国以生产人民生活日用品为主的中小企业是这样，其实其他行业，甚至大企业也基本如此。如汽车、家电、电脑等，其生产过程的装配线，也大都是人工操作，增产也都是依靠增加装配线，从而增加员工实现的。造船、建筑企业等，也大都如此。

第五，今年国民经济增长减速，主要原因在于劳动力短缺，这从反面也证明了中国主要靠增人拉动国民经济增长的特征。

SMEIF：中小企业转型的目标模式是什么？

陈乃醒：通过对以上问题的分析，我们就可以自然地得出结论，中国中小企业发展必须由以增人拉动增长为主转到以提高技术增长为主的模式上来。同样，这一转型也不是人为的，是中国原有模式的逻辑发展，也是中国经济向更高层次的攀升。中国经济要实现平衡、持续、高速增长，必须提高技术水平，从而提高劳动生产率以弥补资源的不足。这是资源禀赋变化所带来的逻辑发展，也是历史的发展。

随着中国工业化水平的提高，已经基本淘干农村剩余劳动力这缸水，出现“刘易斯拐点”，这标志着中国经济发展已经进入一个新阶段，也标志着中国经济发展的规模已经与人口规模相匹配。这一目标模式的定位，是经济发展规律性的表现，是在市场经济条件下的自然发展。规律的力量是不可抗拒的，人的主观能动性就在于认识规律，自觉地利用规律。从以过去的就业为主，转到以技术发展为主，这一鲜明的节奏也是需要掌控的。

SMEIF：在转型期间，中小企业由于竞争的倒闭率为5%左右，转型期的倒闭率将达10%。在如此严酷的形势下，企业应该如何设计转型路径？

陈乃醒：企业转型尽管千差万别，但是都不外乎加强管理与增加投入两个方面。加强管理的本质在于改变员工，鼓励创新，提高素质；增加投入的目的在于提高硬件的技术基础。二者相比较管理应当先行，因为在相同硬件的条件下，管理水平不同，劳动生产率就会各异。

在中国当前中小企业管理水平的条件下，即使有了好的硬件，也难以发挥高效率。在资金不足的条件下，加强管理是不花钱的投入，只要向精细化管理前进一步，劳动生产率就可以相应地提高一步，因此向管理要效益应先行。大量中小制造业的技术改造是一大重点、难点。政府要以引进、自创、并购等方式，改造中小企业技术基础，提高生产技术水平，改进产品设计，提高产品质量。提高劳动生产率离不开人的素质的提高。

SMEIF：在企业进行转型期间，政府应该如何拟定政策进行配套，引导中小企业转型过程顺利开展？

陈乃醒：政府应该深化市场经济体制改革，为促进技术进步营造体制前提。具体措施包括以下方面：促进市场竞争，充分发挥市场机制配置资源的作用，促进企业兼并重组，快速淘汰落后产能。同时，放开搞活，降低中小企业进入门槛，减轻税费负担。完善市场结构，健全搞活技术交易市场，促进专利交换，加快科研成果转化；从企业技术进步的实际需要出发，有针对性地安排科研项目，增强科研对经济发展的拉动力。深化金融市场改革，理顺银行结构，发展中小商业银行，建立中小企业银行，促使地下钱庄浮出水面。运用经济杠杆，引导企业自有资金投入技术改造、自主研发等。（摄影/SMEIF记者 林卓军）