经济活动分析管理办法

经济活动分析管理办法（精选8篇）

经济活动分析管理办法 篇1

第一章

总

则

第一条

为贯彻落实《集团公司全面预算管理办法》，强化集团公司经营管理水平，最大限度实现增收节支和提高运输效率，确保完成经营目标，制定本办法。

第二条

实行集团公司、业务系统、基层单位三级经济活动分析制度，本着“盯住问题整改、盯住工作落实、盯住短板补强、盯住制度跟进”的原则，强化关键指标重点监测分析，提高经济活动分析质量，提升集团公司整体效益。

第二章

经济活动分析管理内容

第三条

分析管理

（一）分析制度。经济活动分析实行定期与不定期相结合的分析制度，日常要按照本办法规定进行定期分析，经营中遇重大变化和较突出问题时，应及时进行不定期的专题分析。经济活动分析数据主要来源于财务、统计月报、季报，技术台账和有关生产技术资料，梳理好各项指标间的量化关系，做到数据衔接，口径一致，并实现信息共享。

（二）分析范围。集团公司经济活动分析应包括运营、控股合资公司、非运输企业、固定资产投资和资金情况等；各系统、各单位经济活动分析范围在比照集团公司分析范围基础上，结合实际情况确定。

（三）分析时间。按照“以月保季，以季保年”的工作思路，集团公司、业务系统、基层单位必须按月、季召开经济活动分析会。月（季）度分析会各单位应于次月（季后）10日内召开，各系统应于次月（季后）15日内召开，集团公司应于次月（季后）20日内召开。

第四条

分析的主要内容

（一）集团公司经济活动分析内容。

根据集团公司各项经营预算指标，认真分析预算指标执行情况。要定性分析和定量分析相结合，对完成指标分析既要分析总量情况，又要分析分项情况，既要分析数量情况，更要分析质量情况，在总结先进经验及效果、分析存在问题和影响因素时，充分体现实事求是原则，分清主观和客观因素的影响程度，重点从内部经营管理层面上分析主观因素，从外部经营环节分析客观因素。要注重结构变化和趋势分析，对工作量、收入、支出、盈亏、资金、人员等变化情况进行具体分析，对分析中发现的问题要及时提出针对性措施，对政策制度变革、未来变化趋势和其他影响集团公司经营目标完成因素进行预计分析，具体分析内容如下：

1.经营预算执行情况。

（1）生产指标：主要是客货运量、主营业务收入、换算周转量等生产任务指标。按当月完成和累计完成两个口径进行分析，实际完成结果分别与预算进度（预算÷全年天数×本年初至分析期实际天数，下同）、上年同期、环比（绝对值和相对值，下同）— 2 — 进行比较分析。

（2）效率指标：主要是货车周转时间、一次货物作业停留时间、货车中转停留时间、日均装车数、日均运用车、日均部属现在车、货车静载重、货物列车平牵、机车单机率、机车日产量、机车日车公里等效率指标。按当月完成和累计完成两个口径进行分析。实际完成结果分别与计划指标、上年同期、环比进行比较分析。

（3）财务指标：主要是运输营业收支利等财务指标。实际完成结果分别与预算进度、上年同期、环比进行比较分析。其中：

①工资、工资附加费、折旧和大修支出单独分析。②直接生产费按科目详细分析，其中线路维修定额、机客车单耗、检修费定额等重点支出大项进行专题分析。

③间管费用（包括间接生产费、管理费用、财务费用、营业外收支）先作总体分析，并对煤水电、办公费、差旅费、业务招待费、短途运输费等重点间管费支出项目单独进行分析。

（4）劳资指标：主要是职工人数、工资收支、劳动生产率等劳资指标。实际完成结果分别与预算进度、上年同期、环比进行比较分析。其中：

①职工总量：人力资源配臵以及职工总量控制情况。②工资总额：实际支出与预算进度、上年同期比较情况，工资总额控制情况，职工平均工资增长（降低）等情况。

③运输业劳动生产率：按运输收入和换算周转量计算的劳动

— 3 — 生产率完成情况，并与预算目标、上年同期分别进行比较分析。

④其他用工：实际用工人数、用工形式和相应费用支出情况，产生其他用工的原因和清理情况，以及外购劳务控制情况等。

（5）运输其他业务指标：主要是运输其他业务收入和其他业务利润指标。实际完成结果分别与预算进度、上年同期进行比较分析。

（6）非运输企业经营指标：主要是经营收入和盈亏指标。实际完成情况分别与预算进度、上年同期、环比进行比较分析。

（7）固定资产投资指标：主要是更新改造投资和基建项目投资指标。更新改造投资指标按更新改造投资项目完成情况进行分析；基建项目投资指标按基建项目完成和资金运作管理情况分别进行比较分析。

2.经营措施落实情况。

根据集团公司确定的增运增收开源创效节支降耗等经营工作相关要求，按照分工负责原则，对各项经营措施进度落实情况以及推进过程中存在的问题、取得的成效、预期进展等情况从内部经营管理层面上分析影响目标完成的主要原因。

3.经营过程存在的主要问题。

（1）根据上述经营指标完成情况，查摆经营过程中存在的主要问题，并对每个问题从主观和客观方面，集团公司、业务系统和基层单位三个不同层面进行深层次分析，同时提出具有针对性的解决措施、意见和建议。

— 4 —（2）分析上次经济活动分析会上提出问题的整改落实情况，汇报经营管理调研有关情况。

4.加强经营管理的措施意见。

根据经营预算执行情况，结合经营过程中存在的主要问题，提出下一步工作措施，按照分工负责的原则，确定牵头部门、完成时限及要达到的阶段性目标和要求，以利于工作的落实和过程的控制。

（二）业务系统经济活动分析内容。

业务系统除对本系统的增运增收、开源创效和成本节超情况进行分析外，还需分析以下内容，重点从内部经营管理层面上分析主观因素，从外部经营环节分析客观因素。

1.车务（客运）系统分析内容主要是：分界口接入、交重，客货运量、货物运输吨均收入率，分车次客座利用率、旅客平均行程、堵漏保收，运输营业收入等运输指标完成情况，以及收费部属现在车控制、减免备用车货车使用费，排空部属货车，运输清算政策争取等运输经营情况。

2.机务系统分析内容主要是：落实业务处大项成本负责制，强化机车燃油管理，通过研究和引用燃油节能技术，降低和控制内燃机车单耗情况；优化修程修制，减少机车中小修台数，控制检修定额情况；扩大机车互换配件自主修，修旧利废范围和项目，降低机车互换配件维修成本情况；动态调整长备机车台数，合理制定机车打温用油标准，提高机车日常养护质量，降低和控制机

— 5 — 车整备和运行用油脂定额情况，以及水电设备维修等其他成本控制情况。

3.工务系统分析内容主要是：线路、道岔、桥梁维修，大机捣固维修，抽换钢轨、轨枕，补充石砟工作量及其他主要生产指标，成段更换钢轨、轨枕等大修项目预算完成情况；优化修程修制，实施线路状态修和分等级维修，扩大自轮运转设备、机械动力设备配件自主修，修旧利废范围和项目，降低维修成本情况；废旧轨料回收处臵及其他成本控制等情况。

4.电务系统分析内容主要是：联锁道岔、通信设备维修等主要生产指标完成情况；优化修程修制，实施设备状态修和分等级维修，扩大联锁道岔、通信设备配件自主修，修旧利废范围和项目，降低维修成本等情况。

5.车辆系统分析内容主要是：客、货车维修，委外段修，国铁货车通过修，空调车用油单耗完成情况；优化修程修制，实施设备状态修和分等级维修，扩大客、货车配件自主修，修旧利废范围和项目，降低维修成本等情况。

（三）基层单位经济活动分析内容。基层单位经济活动分析内容在参照集团公司经济活动分析模式基础上，应根据自身生产特点，结合运输生产和设备维修任务完成情况，分析相关的生产指标、效率指标、财务指标、劳资指标（含劳务用工），以及成本费用控制、修旧利废开展情况和采取的措施。并从压缩资金占用和加速资金周转的角度出发，分析债权债务占用及清理情况，存— 6 — 货储备是否合理，数量和质量指标实际完成与预算的比较等。找出差距，制定相应整改措施，确保经营目标的实现。车务段还要分析各项收入和重点货物品类发送任务完成情况及相关因素的影响程度，有针对性的提出增运增收营销措施，确保运输收入任务完成。

（四）非运输企业经济活动分析内容。非运输企业经济活动分析内容在参照集团公司经济活动分析模式基础上，主要分析营业收入和经营利润指标完成情况，经营管理中存在的主要问题及拓展市场、加大营销力度所采取的具体措施。

（五）合资公司经济活动分析内容。合资公司经济活动分析内容在建设期间主要分析建设项目资金来源、项目资本金到位、工程形象完成进度、税收返还等情况；运营期间比照集团公司经济活动分析模式进行分析。

第五条

分析组织管理

（一）加强会议组织。集团公司经济活动分析会由总会计师组织，会前应及时通知集团公司领导和负有预算管理职责的主要部门负责人参加会议，同时可根据实际情况和专题分析内容适当扩大范围。业务系统经济活动分析会由业务处处长组织，业务处及系统单位和相关部门人员参加会议。基层单位经济活动分析会由单位负责人或总会计师组织，单位领导班子成员、各部门主要负责人及其他相关人员参加会议。

（二）明确职责分工。经济活动分析要明确分工，牵头部门

— 7 — 负责收集、审核分析材料，在此基础上形成完整的分析材料，做到内容完整、数据准确、指标衔接、分析到位。集团公司由财务处牵头，相关部门按附件要求提报材料，业务系统、基层单位自行确定牵头部门。

（三）严把分析质量。各系统、各单位要严把分析材料质量，经济活动分析内容要求数据准确无误、文字简明扼要、层次结构分明，突出重点、抓住要害，以具体数据和典型事例说话。反映问题要实事求是，客观准确，条理清楚，并提出具体措施和意见，要找准出路、目标明确、具有较强的针对性和可操作性，经业务处、单位负责人审核把关后，形成规范性会议材料，于每月7日前将电子版发送至财务处成本科邮箱。

经济活动分析管理办法 篇2

关键词：经济活动分析,综合计划管理,电力企业

开展经济活动具有风险性, 为减少风险所造成的损失, 需要提前对经济活动进行分析, 依照所分析出来的结果, 对其制订相应计划管理方案。对电力企业而言, 为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润, 是绝对需要经济活动分析的。特别是在电力市场环境下, 增加了很多不确定的因素, 需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础, 最大程度上提升企业经济效益。

一、电力企业经济活动的分析意义

(一) 研究经济活动分析的各类指标及其体系

近年来, 随着电力用户对用电量的增加, 对电能质量的要求也随之越来越高。使电力企业管理的难度逐渐增加。在实际营售中, 难免会碰到很多问题, 对经济活动的开展造成了障碍[1]。而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题, 并且采用针对性预防措施, 防止其发生, 同时电力企业数量在渐渐增加, 利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得, 加强市场占领力度, 提高其竞争力有。另外, 现在市场变化复杂, 利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向, 为电力企业在未来的发展提供了基础, 便于企业能够做出正确决策。

(二) 确立经济活动分析的各类指标及其体系

企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系, 需要和市场相互联系, 而从前由于受到计划经济的影响, 所以需要全面分析与比较这2种经济形势, 最后选出符合现在市场的指标体系, 从整体上来看, 除了考虑成本、资金等指标外, 还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下, 主要在两个方面来对目标进行分析:一方面是电力企业的经营成效和生产能力, 这其中包括了产值、成本、供电量等指标;另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。

(三) 电力企业经济活动分析的注意事项

经济活动分析较为复杂, 需要对许多因素进行考虑:首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标, 所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题;其次, 重视分析的全面性, 并把握核心。既考虑了整体情况, 又能寻找到关键性问题作为处理的重点;在整体流程中肯定会形成大量的资料, 要讯速地收集与整理, 以保证资料的真实与完整, 可以全面客观的反映出企业的生产经营状态;另外, 还需要对分析的科学性进行提高。

二、电力企业综合计划的管理及实施

(一) 以竞争力和效益为基础的综合计划制定

现在市场竞争变得越来越激烈, 电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益, 通过从以下几个点来对竞争力进行分析:其一, 能反映出企业经营的当前状况, 如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如:燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等;其二, 可反映出企业实力, 以此作为参考, 预计其经济社会的效益, 例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等, 对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决;其三, 可以反映出企业管理流程及其生产经营, 其中包含年度报告、最高与最低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础, 制定综合计划管理方案, 从而提高企业竞争力和经济效益。

(二) 电力企业综合计划的管理原则及方案实施

在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论, 先要在多种客观条件的约束下, 创建定量数学模型, 以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体, 明确其影响因素指标、主指标和次指标, 构建产出投入的模型, 对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析, 为年度各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润, 并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素, 综合计划管理原则与具体方案如下:

1. 电力企业综合计划的管理原则。

综合计划的管理, 对于电力企业来说, 是不可缺少的。企业的年度目标与实施方案都是由综合计划所规划的, 这是提高企业营销管理水平的方法[3]。

综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面, 贯通各个环节, 把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中, 并且做好相关的工作, 在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导, 将目标分阶段性的完成, ;为了避免出现盲目性规划, 需要及时了解市场的动态, 按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时, 还应该具体激励性, 用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心, 实行内部模拟化市场。

2. 电力企业综合计划方案的实施。

电力企业综合计划的管理, 其实就是一个整体PDCA的循环, 这三个环节, 不论哪一个环节管理的不到位, 都会对综合计划的完成质量产生影响。

首先, 在综合计划制定和下达时, 需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的指标体系, 确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性, 例如:收入利润的指标, 要将每个细节都说明清楚, 确保全体人员都可以正确的理解;其次, 每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门, 其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时, 需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合, 对其实行动态管理;另外, 需要加大电力企业综合计划的考核, 将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。

三、总结

在目前的社会中, 各方面都需要使用电力, 使用电量逐渐的加大, 市场的竞争变得越来越激烈。为了提高市场的竞争力, 电力企业在经济活动开展之前, 必须要对经济活动进行分析, 按照实际情况来制定出合理的综合计划, 让企业以此为依据进行经营决策, 提高企业营销管理的水平, 实现电力企业的稳定、可持续发展, 促进电力企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界, 2014 (35) :284-284.

[2]袁晓葵.浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国高新技术企业, 2013 (28) :148-149.

经济活动分析管理办法 篇3

关键词:燃气电厂;经济性;经济活动分析

一、燃气-蒸汽联合循环机组简介

重型燃机制造技术被誉为机械制造工业皇冠上的明珠,历来被世界上几大跨国公司垄断,在欧美发达国家的发电装机比例构成中,燃机可占据30%以上的市场空间。中国从2000年以后开始起步,国家发改委采用以“市场换技术”的方式,分批对燃机电厂建设项目开展了本地化捆绑招标。通过招标郑州燃气电厂引进德国西门子公司生产的2台390MW燃气-蒸汽联合循环机组,于2007年4月完成建设并投产发电。虽然燃气-蒸汽联合循环机组具有热效率高、调峰能力强、绿色环保、节能减排等优点,但由于燃料的特殊性和进口技术的垄断,自项目投产之日起,就面临着发电成本的居高不下以及气量和电量协调难度大等问题,加之电网中燃机多为近两年新投产的发电机组,不同调度运行方式、环境工况和燃料供应对机组运行的影响相差较大,因此必须摸索出一套适合自身生产发电特点统计指标体系,并在实际工作中深入开展经济活动分析,以提高燃机运行的经济性。

二、建立符合燃机特点的经济活动分析指标体系

指标表示企业在计划期内生产经营活动所要达到的目标和水平的数值。对于发电企业而言,按照不同的研究目的、不同的角度可进行不同的指标分类,燃气电厂的指标分类方法与常规发电厂基本一致,其特殊性主要体现在两个方面:

(一)由于机组设备和发电燃料不同,需要补充建立新的指标

燃料来源为“西气东输”天然气,统计调查过程中,应注重气质分析结果和气量交接的收集汇总,在统计指标体系内增加气耗指标。另外,由于现场没有燃料存储系统,如何衡量营销争取气量是否得以有效利用和气电协调程度,在统计指标体系内增加批复气量使用率指标。

(二)由于工艺流程和运行方式不同,原有常规电厂指标需调整计算分析方法

第一、锅炉的效率。燃气-蒸汽联合循环电厂的锅炉是利用燃气轮机的排烟余热来产生蒸汽供汽轮机做功发电,其自身无燃烧系统、制粉系统和除灰系统,余热锅炉的效率主要由受热面的传热效率、排烟热损失和炉体的散热损失影响。锅炉效率即为锅炉产生蒸汽所吸收的总热量占进入锅炉的烟气总热量的百分比。

第二、供电煤耗。燃气-蒸汽联合循环电厂的供电煤耗由气耗和天然气发热量折算而来,其主要受到运行负荷率、机组启停的频繁程度和联合循环投入率的影响,数值波动较大。第三,机组负荷率。该指标是机组平均负荷和最高负荷的比值,通常在计算平均负荷的时候按照计划期的日历小时考虑,但是燃机启停次数多、备用时间长,应该采用机组发电小时计算,才能真正反映出生产运行期间的设备带负荷的基本情况。

三、运用经济活动分析方法提高机组运行经济性

在燃气电厂的生产经营管理中,对经济性运行起决定性作用的因素是运行方式,而具体到指标体系中,直接体现其经济性运行的指标主要是气耗、厂用电率、水耗等指标。统计分析这些实际发生的信息数据,运用科学的分析方法找出其内在的必然联系,将为公司科学决策和强化管理提供有效的技术支持。

(一)优化机组运行方式,降低燃料消耗

通过对典型工况下天然气流量的变化测算出发电气耗,并且多次进行校核后统计出机组在220MW联合循环运行期间气耗约为0.2022方/KWh,在250MW负荷下运行气耗约为0.196方/KWh,机组负荷越高气耗越低,机组在380MW满负荷运行时气耗可以达到0.1816。以100万立方米气量为标准测算,机组满负荷运行和250MW负荷运行期间比220MW运行期间多发电约56.7万KWh和15.8万KWh,由于受到电网调峰因素的影响,燃气机组也不可能一直采用满负荷连续运行,因此力争保持机组在250MW以上运行。另外,对机组的启停运行、连续运行下日电量和耗气量进行对比分析,测算出机组冷态启动需暖机8小时左右,期间负荷150MW,燃气流量每小时4.45万立方米,气耗高达0.2999方/KWh,温态启动及100分钟的单循环时间,期间气耗与暖机气耗接近。再者依据现有主要生产成本价格以及其它相关费用测算出机组盈亏平衡的单次启动最低运行气量不能低于40万立方米。

通过经济分析,在实际工作中制定出降低机组运行发电气耗的几个措施:一是首先气量不能低于40万立方米,一旦供气量低于这个数值,每次启动并网发电的收入都无法弥补成本支出;二是提高机组的负荷率,除了电网特殊调峰要求必须降低到220MW运行外,峰段力保机组满出力,其它时段负荷力争维持在250MW运行;三是争取机组的连续运行时间,由于燃气机组启动和停机过程中都存在有将近100分钟的单循环时间,单循环期间机组的气耗接近0.3方/KWh,气耗远高于联合循环220MW时的0.2022方/KWh,因此在供气量达到120万立方米的时候,根据电网负荷情况尽可能的争取单机连续运行方式。

(二)调整循环水泵运行方式,提高机组效率

在机组运行期间,单台循环水泵运行,联锁投入与两台循环水泵运行两种运行方式均能保证机组安全运行。从经济性来讲,循环水泵作为电厂的主要辅机,其耗电量是厂用电构成的一大部分,但是从机组整体经济性考虑,两台循环水泵运行与单台循环水泵运行相比,增加了循环水量,降低了循环水温升,使凝汽器真空得以好转,提高了汽机负荷。根据技术规范,一台循环水泵在夏季工况下的额定功率为0.745MW,只要汽机因启动循环水泵得以提高的负荷大于0.745MW,即可认为运行的经济性得以提高;在机组满负荷运行时,还能同时增加机组的发电量。究竟在什么样的情况下开启两台水泵运行,特选取2009年5月份几个不同负荷工况下的数据:

以6-7月份水耗为例进行比较分析:6-7月份补水率为原水和中水综合补水率,其中包括原水10.2931万吨,中水52.1594万吨,对应发电量36517.26万度,循环水补水率为17.10吨/万度,若剔出其中原水补水因素(使用原水补水所生产电量102931/13.93=7389万度),中水的补水率为=17.91吨/万度(521594/(36517.26-7389)。

经济活动分析管理办法 篇4

2008年5月6日 大唐集团制〔2008〕14号

集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业，本部各部门：

为适应集团公司三级责任主体的管理模式，使经济活动分析工作更加切合生产经营实际，科学规范集团公司经营管理工作，强化细化经营过程分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，不断提高企业管理水平，集团公司对经济活动分析管理办法进行了修订。现将修改后的办法印发给你们，请遵照执行。执行过程中的意见和建议，请及时报告集团公司计划与投融资部。

附件：

中国大唐集团公司经济活动分析管理办法

第一章 总 则

第一条 为科学规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）经营管理工作，强化细化经营过程分析，及时发现和解决经济活动中存在的问题，不断提高企业管理水平，制定本办法。

第二条 经济活动分析是围绕企业内外部经营环境的变化，以经济效益为中心，对企业生产经营过程、经营成果和存在的问题进行全面系统分析的重要基础工作。

第三条 本办法适用于集团公司本部，各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业。分公司负责对集团公司授权管理的基层发电企业，省发电公司和上市公司负责对所属基层发电企业的经济活动分析管理。

第二章 分析内容

第四条 市场分析

(一)国家宏观经济形势，宏观调控政策和产业政策，全国电力及相关行业经济运行情况，同行业发展状况；

(二)地区经济发展状况，地区全社会用电量、发电量、装机容量情况。第五条 生产及技术经济指标完成情况分析

(一)产量指标：发电量（含利用小时）、供热量；

(二)主要技术经济指标：厂用电率（发电、供热、综合），煤耗（发电、供电、供热）、油耗、水耗；

(三)安全及可靠性指标：事故、安全天数、等效可用系数、非计划停运次数及时间；

(四)燃料（原煤、燃油）：购入量，耗用量，天然煤车板价、到厂价，标煤单价，煤质及入厂入炉热值差，库存；

(五)环保情况；

(六)劳动生产率情况。第六条 经营成果分析

－ 1 －(一)销售收入、成本、费用、利润总额,年度预算完成情况；(二)资产负债率、净资产收益率。对利润及其影响因素要重点分析。第七条 产品销售情况

(一)上网电量结构及电价执行情况；(二)电（热）费回收情况；

(三)重点产业政策对销售电量、电价的影响及执行情况。第八条 基建及投资情况分析

(一)重大投资项目前期工作情况；

(二)在建工程资金到位、投资完成情况；

(三)年度投产项目进展情况，年内投产机组的主要技术经济指标，投产项目工程造价。第九条 主要生产经营指标预测

对发电量（含利用小时）、综合厂用电率、平均上网电价、供电煤耗、利润总额等主要指标进行全年完成情况预测。

第三章 分析方法

第十条 经济活动分析要坚持定性分析与定量分析相结合，以定量分析为主，客观分析各项指标的形成原因及其先进程度，量化分析各种因素对指标的影响，预测指标发展变化趋势和可能达到的规模和水平。

第十一条 对比分析法。主要通过与历史同期、年度计划、年度预算、理论计算水平、区域内同类企业（机组）平均水平和国内同类型机组先进水平的比较、分析，揭示指标差异程度，并提出差异产生的原因和采取的措施建议。

第十二条 因素分析法。通过量化分析各种因素对主要指标的影响程度，分清主要原因和次要原因，提出有针对性的对策。对经济效益有重要影响的敏感性因素要进行敏感性分析，分析、测算其对经济效益的影响程度和敏感性程度，进而对经济活动承受风险的程度和能力做出判断。

第十三条 动态分析法。通过市场环境分析和同类指标不同历史时期对比，分析预测指标发展趋势。

第十四条 经济活动分析报告一般由以下几部分组成：

(一)综述。用精练的文字概括性地表述报告期经济活动的总体形势和特点。

(二)市场分析。对本电网区域经济状况、全社会用电量、发电量、装机容量、在建工程和燃料供应及水资源状况等进行分析。

(三)主要指标完成情况分析。对主要生产指标、产品销售、资产经营、投资等经济活动情况进行分析。

(四)存在的问题。企业经济活动中存在的问题及其原因。

(五)相关措施及建议。针对存在的问题提出为改善企业生产经营状况、完成全年目标的措施和建议，并落实责任者和督查者。分析上次经济活动分析制定的改进措施的落实情况及其效果。

(六)年度预测。按季度对主要生产经营指标进行全年完成情况预测。

经济活动分析报告要突出重点，以经营成果为主线，着重分析各相关因素对经营成果的影响。

第四章 组织形式

－ 2 －

第十五条 集团公司本部，各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业均按月开展经济活动分析。

第十六条 集团公司本部经济活动分析会于每月的10日前后召开，遇节假日顺延，分管领导、各部门主要负责人和有关工作人员参加会议。

第十七条 集团公司上市公司、分公司和省发电公司原则上每季度组织召开一次所管理和所属企业经济活动分析会，集团公司本部酌情参加。

集团公司系统每季度以大会或分片会的形式组织一次经济活动分析会。

第十八条 集团公司以及各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业可以就生产经营中的突出的主要矛盾组织专题调研、实地考察或召开专题分析会议。

第十九条 计划与投融资部负责集团公司经济活动分析的组织管理工作，并负责撰写集团公司本部的综合分析报告;各职能部门负责本部门业务范围内的分析工作，并撰写有关分析报告。

第二十条 各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业应明确负责经济活动分析的主管领导和责任部门，并报集团公司计划与投融资部备案。

第五章 工作要求

第二十一条 分析工作要以市场为导向，立足全局，着眼当前，要把对宏观环境的把握与企业生产经营分析紧密结合起来。通过建立信息反馈制度、责任制度、督查制度和考核制度，形成具有集团公司特色的经济活动分析体系。

第二十二条 分析工作要实事求是，求真务实，以事实为依据，准确分析客观情况，不掩饰矛盾和问题。

第二十三条 分析工作要有针对性和实效性，有的放矢、突出重点。要强化存在问题及其原因的分析、采取措施落实情况的分析和相关对策的分析，切实体现经济活动分析重在掌握全局、及时发现问题、切实解决问题的目的。

第二十四条 分析工作要深入具体，透过现象看本质，通过指标看问题。避免只罗列指标、情况和结果，不分析原因和实质。指标分析要量化，尽量采用表格表述。分析报告的文字表述要精练、准确。

第二十五条 分析工作重在解决问题。对通过分析揭示的问题，要制定明确的解决方案，包括措施内容、时间进程、负责单位、效果预测等。对需要进一步落实的事项，要列出下步工作计划，明确工作内容、完成时间。

第二十六条 分析工作要抓好落实。经济活动分析会提出的措施，要以会议纪要等形式记录并落实负责实施的责任部门，并由指定部门进行督办。责任部门在以后的会议上对工作的进展情况、尚存在问题、下步工作打算等进行汇报，会议主持人进行点评。

第二十七条 分析工作要及时。集团公司各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业要在每月上旬分析上月的经济活动情况，并于8日前将分析报告以电子邮件的形式报集团公司计划与投融资部。上市公司、分公司和省发电公司同时报所管理和所属企业的经济活动分析情况。

第二十八条 建立集团公司经济活动分析工作平台，传递生产经营信息和分析成果，布置工作任务，交流工作经验。工作平台的建立，初步以发送经济活动分析工作通报为主要方式，适时开发适合集团公司生产经营特点的经济活动分析应用系统。

第二十九条 集团公司通过经济活动分析工作平台对各单位分析材料的上报情况进行统计和公

－ 3 － 布，对分析材料的质量进行评价。按年度对经济活动分析工作进行考核，并组织经济活动分析人员进行学习和交流。

第六章 附 则

第三十条 集团公司各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业按本办法开展经济活动分析，并结合实际制定本企业的经济活动分析实施办法，报集团公司计划与投融资部备案。专业公司及各分、子公司所管理和所属多种产业的经济活动分析参照本办法执行。

第三十一条 本办法由集团公司计划与投融资部负责解释。第三十二条 本办法自发布之日起执行。

季度经济活动分析 篇5

一、核算依据

1、《施工预算》；

2、项目开工至本月实际完成工程量；

3、项目开工至本月机械设备投入及消耗情况统计；

4、项目开工至本月材料实际消耗统计；

5、项目开工至本月作业队实际投入劳务费用、小型机具等；

6、项目开工至本月间接费及其他直接费等实际支出。

二、主要形象进度及施工产值完成情况

1、主要形象进度

路基防护累计完成m

3桥梁工程（挖桩）累计完成米

桥梁工程（桩基砼）累计完成米

桥梁工程（立柱砼）累计完成立方米

桥梁工程（梁板预制）累计完成片

隧道工程累计洞身开挖米

2、形象进度产值

截止2009年第3季度累计完成产值元其中：工程量清单第100章完成元、第200章完成元、第400章完成元、第500章完成元。

三、总体盈亏情况

1、根据本项目施工预算，以及本季我部实际完成施工产值为依据，计算出项目本季目标成本分别为：第100章元、第200章元、第400章元、第500章元，目标成本总计为元。

2、根据项目生产经营部、人事财务部、材料设备部、工程技术部等相关部门提供的成本核算资料计算出，本季我部发生实际成本分别为：第100章元、第200章元、第400章元、第500章元，实际成本总计为元。

3、其他额外增加成本：

4、开工截止目前已发生间接费用共计元。

5、开工截止目前已发生其他直接费用共计元。

6、营业及附加税共计元。

7、上级管理费共计元。

综合施工产值、实际成本及其他费用计算出到目前为止累计利润为元。

四、成本及费用节超情况

1、第100章成本节超额为元

2、第200章、第500章为分包工程，未发生分包成本增减，目标成本可控。

3、第400章目标成本为元，其中：

人工费：元；

材料费：元；

机械费：元。

4、第400章实际成本元。其中：

人工费：元；

材料费：元；

机械费：元；

5、400章成本节超额。累计节余成本元。其中：

人工费节余：元；

材料费节余：元；

机械费节余：元；

五、盈亏分析

六、后期展望

建筑经营经济活动分析 篇6

2017年，是全面深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是加快企业发展，确保实现200亿奋斗目标的关键一年。按照集团及公司的要求，市场部科室人员结合公司经营发展实际，全面落实董事长提出的工作思路，进一步强化部门协调职能、管理凝聚职能、服务发展职能，重点抓好市场开拓工作，使市场经营工作再上新台阶，为实现全年生产经营目标做出新贡献。

一、细分市场，把握市场动脉，抓住大发展的机遇

经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成。各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。大型民营建筑施工企业将加速推进多元化的经营方式，以经营和股份结构调整为核心，非建筑业产值将在企业经营中逐步占有主要地位；中小型民营建筑施工企业仍将以延续目前的经营方式为主，力争扩大产值规模并获得更高一级别的资质，同时聚焦专业细分化以求占有局部的优势；大型国有建筑施工企业仍将维持目前的发展方向，以建筑业为基本发展领域，进一步巩固在各自专业领域的垄断地位，朝更加专业化高技术化的方向发展；而以地方国有为主的中小型建筑施工企业，在强大的竞争压力下，其经营方式将不得不向民营建筑企业经营方式靠拢。在“十二五”规划中，国家明确了政府鼓励的产业：新能源、节能环保、新一代IT（云计算、物联网）、绿色制造业（资源友好、环境友好）、新能源、文化传媒行业、生物医药行业、金融物流生产服务、现代农业、海洋工程。从产业政策上看，建筑行业没有直接进入“十二五”规划，但规划对建筑行业未来发展有着密切的关系：

（1）绿色建筑要求日益强化。住建部《建筑业发展十二五规划》中明确提出对绿色建筑、绿色施工的各项要求。绿色建筑将是未来社会的趋势，政策的倾向性也会日益显现。这对施工企业一直以来的现场施工管理提出了严重的挑战，现场的环境措施将大大被加强，噪音、渣土、建筑垃圾、污水、粉尘以及能耗问题都会加重建筑企业的管控难度和成本。

（2）成本压力增加要求企业实施精益建造。建筑业是一个低门槛的行业，长期以来的“过度竞争”，造成了建筑企业利润微薄。客观层面看，微利状态是市场经济环境中建筑施工行业的必然走向——这迫使建筑施工企业去创新、去突围。“精益建造”是建筑企业发展的趋势，从内部如何再组合，提升效率，降低成本是建筑企业必须正视的课题。

（3）自有劳务，机械化、组装式施工时代来临。面临土地、房价、原材料、能源、人才、普通劳动力、环保、资金、知识产权、交易等这些生产要素成本将迎来全面上涨的压力，尤其是普通劳动力缺口会成为长期困扰企业的问题，建筑施工企业必然将进入高成本时代。建立起长期的工人培养机制是企业应该及早考虑的事情，有自己队伍与否也许不久后会成为企业的竞争力构成。加大机械化施工、组装类（NPC）施工这类能够减少工人手工作业的工艺和技术将会成为发展趋势。（4）城市化进程带来整个行业的持续发展机会。未来若干年，中国城市化率将逐步提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。具体至建筑业，未来建筑业热点将集中在铁路、公路、城市轨道、水运港口、能源建设和能源调度工程、城市建设房地产开发建设等领域，结合我公司实际，目前市场开拓的重点应着眼于城市建设及房地产开发领域。

二、结合自身优势，正确定位市场

正确的市场定位，关系到未来几年我公司发展的走向，公司王总审时度势，相继设立了青岛区域公司、潍坊区域公司、泰安区域公司，为公司区域性发展打下了良好基础。市场经营方面，我们要按照集团的“市内市外、省内省外、国内国外”的战略布局和“主攻大业主，承建大项目，占领大市场，扎根大城市，瞄准超高层，实现大发展”的经营思路，努力实施好大市场战略，转变传统的经营观念，自我加压，迅速扩大市场区域，提高市场占有份额，完成从经营工程到经营区域的转变。

三、筛选信息，做到有的放失

建筑工程信息渠道有较多种，每个工程信息都要经过搜集、分析、筛选这一过程，工程信息的搜集阶段主要注重搜集信息的直接性、及时性和正确性，公司近几年工程信息来源渠道主要是靠公司自身优势，公司在王总的领导下一直保持快速、稳固、健康发展的势头，在临沂及了解天元集团的单位、个人中享有较高的美誉度，公司已施工的工程基本都是靠公司品牌信誉所承揽到的，个人关系再好，或者说介绍人是领导等等，任何一个业主不会把工程交给一个资质低、综合实力不强的建筑公司来施工，公司多年营造的品牌优势是我公司这几年快速发展综合实力的体现，在公司今后承揽工程时要充分利用、抓住这一优势；得到工程信息并不是说我们每个工程都要去参与，要有的放失，要有针对性、选择性，就是前面提到的要对工程信息进行分析、筛选，诚信度不高的业主、生产产品未来销售前景不看好、所开发地产位置不佳等都是我们所考虑的重要因素，要充分考虑市场经营的风险，要承揽大工程、好工程。

四、认真组织投标，提高中标率

工程信息经过分析、筛选后要认真组织好工程投标工作，对招标文件研究、评审是至关重要的一个环节，要研究投标文件的编制方案。招标文件是要约邀请，投标是要约，中标是承诺，合同只是对投标文件及中标文件内容的细化，因此投标文件的内容直接决定合同条款的内容，如果招标文件研究不彻底、不详细，考虑不周全，不但影响投标工作的质量，出现漏项、少项、不中标等不利情况，或是中标后影响施工合同的签订。招标文件要研究，参与人员业务能力、责任心要强，时间要及时，组织要到位，如些这些，都是提高投标质量，提高中标率的关键所在。在此所着重强调的是：现阶段及以后工程招标采用工程量清单计价方法是工程造价计价方法改革的一项重要措施,是我国建立适应建筑市场运行机制的必然要求,也是建设工程承发包价由定额计价走向市场形成价格的必然趋势.针对工程招投标活动,应根据本地区的经济发展状况、定额执行情况以及市场的运作情况,实行相对合理的成本价计算和工程计价办法,并接“统一量、指导价、竞争费”的原则来考虑.随着我国加入世界贸易组织,建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋，这要求我公司职能部门要着重对核算人员进行工程量清单报价的业务培训、指导，核算人员要多参与、多煅练,以尽早适应这一计价方法。

五、合同签订及时，力争公平严谨

施工合同是工程履约的法律保障，施工合同的签订要及时，力争做到公平严谨，力争在合同签订源头规避经营风险，争取最大利益，保障我方合法应得权益。

六、搞好服务，防范经营风险

经济活动分析管理办法 篇7

一、做好经济活动分析切记三忌

1. 忌经济活动分析形式化。

经济活动分析是企业加强内部管理的一项必不可少的管理活动。企业形势好的时候要开展, 以总结经验, 再接再厉;企业经营形势不好的时候更需要开展, 以便及时找出存在的问题及时改正。不少企业特别是在形势较好的时候易将经济活动分析形式化, 往往是每月财务决算报表出来以后, 适当时候通知相关部门开个会通报一下或作简单分析就算完事。与会人员也只是知道了情况, 具体下一步怎么做没有形成统一的思想和行动要领。

2. 忌经济活动分析有因无果。

经济活动分析的目的不是仅仅要找出生产经营中存在的问题, 关键是要在弄清原因的基础上找出解决问题的具体措施和办法, 然后立即付诸实施, 达到提高效益的目的。实际工作中召开经济活动分析会往往是能分析出原因, 然而采取什么措施, 具体又有哪个部门甚至到哪个人就事无巨细了, 最终的结果是活动分析照常开, 问题照常存在, 每次分析就是那几个问题。

3. 忌经济活动分析千遍一律。

虽然说经济活动分析是遵循提出问题、分析问题、解决问题这一步骤, 但不是每次活动分析都要面面俱到, 面面俱到的结果往往是一个都没分析透, 特别是企业坚持每月的经济活动分析, 每次分析都是这些问题, 问题提得多就可能一个解决不了, 因此经济活动分析要有重点。集中力量解决侧重点问题, 保证在下一次的分析会上不会再出现同样的问题, 问题一个一个的解决, 分析的目的就达到了。

二、做好经济活动分析要做到六到位

1. 领导重视到位。

领导重视的程度直接决定着经济活动分析的最终效果。虽然说经济活动分析可能是由企业各部门具体负责人去做的, 但是具体负责人的工作的深度和缜密程度跟领导的态度和重视程度直接相关的。换言之, 如果企业领导把经济活动分析仅仅是当做常规的例会形式化, 那么很可能具体部门负责人也会象开其他会议一样, 做一些简单的准备应付了事, 分析会的结果可想而知。因此首先要领导重视到位, 领导不但要听、要问, 还要追责。分析原因不明追责, 措施不具体追责, 落实不到位追责, 结果不理想追责。

2. 准备工作到位。

经济活动分析涉及企业各个部门, 因此各部门工作必须准备到位。那些认为经济活动分析单纯是财务部门一家的事是片面的。财务分析是经济活动分析的一个核心部分, 起到提纲挈领的作用。因此一般是首先企业财务部门把一定时期的经营情况和财务状况在核算和反映的基础上进行分析。但财务分析是有局限性的, 它只能分析到企业的各个部门环节, 比如材料采购成本的高低, 生产成本的高低, 销售价格的升降等, 具体到材料成本为什么高, 生产成本消耗为什么高, 销售价格为什么低以及怎样采取措施扭转, 就是各部门分析原因和采取措施的事情了, 因此开经济活动分析会企业各个部门都要工作准备到位。

3. 分析问题到位。

召开经济活动分析会的第一步就是要分析出存在的问题, 找出原因。企业经营出现困难原因可能是多方面的, 必须对存在的多方面问题进行进一步的剖析, 切割成条成块, 原因找准, 措施才有可能具体。比如我们钢铁行业目前遇到了困难, 大部分企业出现经营亏损, 我们对其进行分析, 总不能笼统归结为全球经济危机的原因, 因为每个企业的规模、市场定位、市场空间、资源优劣、内部管理有异, 遇到的具体问题也会有所不同, 因此要分析到位。

4. 措施落实到位。

找出问题, 落实措施是关键。找出了问题, 不采取措施不去落实等于空谈。措施一定要到位。措施首先是要具体可行的, 操作性强。措施还一定要落实到单位乃至个人。责任单位或责任人要按照既定的措施, 按计划要求、时间进度不折不扣地完成任务。

5. 过程跟踪到位。

对改进问题采取的措施跟踪到位, 一方面是对落实措施的责任单位和责任人的督促, 确保问题改进能按计划、按时间进度顺利的完成, 一方面也是总结和积累经验, 以利于今后的经营。不注重过程, 只顾结果, 有可能没结果, 或者结果不甚理想, 即使取得了良好效果也不利于经验的总结。所以我们常说经验也是成果, 过程也是结果。

6. 考核评价到位。

浅谈施工企业的经济活动分析 篇8

摘要：施工企业的经济活动分析是运用经济核算和经济指标，对施工企业一段时间内的经济活动进行分析研究，希望通过改善经营管理，从而提高经济效益。本文主要是对施工企业经济活动分析的重要性、存在的问题及其应对策略进行分析研究，希望提供一些有价值的参考，从而提高施工企业经济活动分析水平，做好企业成本控制，进而提高企业经济效益。

关键词：企业；经济活动分析；问题；策略

施工企业经济活动分析是指运用会计、统计、业务核算及预算等相关资料，对一定期间的企业经济活动过程及其结果进行比较、分析、研究，以揭示企业经济运行的规律，分析存在的问题及其原因，从而找出解决问题的方法和措施，并明确下一阶段经营工作的方向和重点。施工企业经济活动分析是企业对经营状况进行的自我诊断，分析的对象是企业的经济活动，也就是企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能。适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，全面完成生产经营计划，提高经济效益。

（一）施工企业经济分析的重要性

施工企业在工程建设中会涉及众多的工程项目，尤其是建设的高峰期，上百个工程项目分散在不同地点，会加大成本控制的管理难度。成本管理是一项系统工程，单靠某个人或某个部门，根本不可能做好该项工作，因此应提倡全员参与、人人有成本意识，提倡将施工环节进行分解，成本控制落实到每一个环节。经济分析工作的目的就是對每个工程项目的成本进行全过程的监控，使其成本处于受控状态。

施工企业的经济活动分析主要分为三个阶段：第一，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算成本，进行第一阶段的经济活动分析；第二，依据施工预算成本及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制，进行第二阶段经济活动分析；第三，项目完工，进行第三阶段经济活动分析，对比实际成本与预算成本的差距，分析原因。经济活动分析工作的作用在于检查项目实际成本的真实性和准确性，并与预算成本对比进行差异分析，在事中发出预警信号，提醒项目部、公司经理采取必要的有效控制措施并为总部领导提供决策参考；同时为以后成本管理、招投标积累准确的成本资料并作为二级单位兑现成本节余奖的依据。

（二）施工企业经济活动分析存在的问题

施工企业的经济活动分析对施工企业具有重要意义，能够监控工程项目成本，控制工程成本，从而降低工程施工成本，增加经济效益，然而在实际工作中施工企业的经济活动分析存在着一些问题，主要有以下几点：

1.不能正确认识经济活动分析的作用

施工企业领导不能正确认识经济活动分析这项工作，没有真正把这项工作当作企业管理的一个重要内容，往往为了满足上级主管部门或领导的需要，从而不善于通过经济活动分析来全面加强企业管理和提高决策水平，影响了企业经济活动的分析的开展及作用的发挥。

同时企业分析人员对企业开展经济活动分析这项工作的目的不明确，认为只是满足领导的需要，致使在经济活动分析工作中，以完成任务为目的，或多或少带有应付的成分，使分析工作处于程式化、表面化状态。

2.数据的失真造成分析结果的不可靠

企业经济活动分析需要在准确、可靠的信息基础上进行系统、科学的分析和判断，这样才能得出可信的结论，因此可靠的信息是经济活动分析的基础。但在实际工作中，由于种种原因，以统计、会计报表为核心的资料常常被人为“包装”，其中既包括在不违反规范原则的情况下对报表进行修正，同时也包括一些企业为自身利益对数据进行删改或主观臆造虚假信息，使分析结果较大程度失真，从而使分析失去意义。

3.不能根据实际情况采用不同的评价指标

在企业发展不同的阶段中，不同业绩计量指标的重要程度会发生变化。如一个企业处于成长期，像投资收益率这样的长期业绩计量指标就比较重要，而在处于衰退阶段，这样的计量指标相对来说就不太重要，这就要求企业根据自身的发展阶段有针对性地利用分析指标。但企业在进行分析时，往往不考虑其所处的发展阶段，一律都套用一种或几种评价指标。

4.经济活动分析结果未得到有效应用

企业进行经济活动分析的主要目的是发现施工企业发展中存在的问题，改善企业管理，从而为决策提供依据。但企业在组织力量做出分析之后并没有把分析结果运用于改善企业管理，一方面浪费了企业的资源，同时也打击了分析人员的积极性，影响了企业员工参与改善提高企业管理水平的积极性。

（三）提高施工企业经济活动水平的策略

现阶段，施工企业的经济活动分析存在着一些问题，企业要根据问题实施切实可行的策略，从而提高施工企业的经济活动水平。

1.正确认识经济活动分析的作用

首先，企业领导者要把企业经济活动分析这项工作作为企业管理的一个重要环节和手段，建立科学的评价分析制度。其次，作为企业分析人员要认识到做好分析工作是改善企业管理水平，提高企业运行质量的一个重要途径，要加强学习，努力提高专业素养，踏实工作，提高分析水平。

2.建立健全分析制度

企业经济活动分析是一项带有全局性的工作，需要各职能部门的密切配合和相互沟通。在此基础上还应当明确各职能部门在经济活动分析中的责任，实行专业分析和基层班组分析相结合的归口分级分析制度。

3.重视经济活动分析程序

通常经济活动分析活动又称为步骤，施工企业的经济活动分析一般有四个步骤：首先，明确分析目的。只有明确分析目的才能保证分析工作的有效开展；其次，搜集和整理资料；再次，对比分析、计算影响度。对核算和整理的资料，采用比较分析的方法找出施工企业之间存在的差距，然后把生产经营管理中的薄弱环节（或存在的问题）揭示出来；最后，归纳总结、提出措施。这是经济活动分析的最后一步，它要求根据分析出来的情况对企业的生产经营活动做出客观评价，有针对性地提出具体的改进措施，以指导今后的工作。

4.抓重点，针对问题提出措施

经济活动分析的目的是发现经营活动中存在的问题及原因，然后针对问题采取有效措施，找出解决问题的方案并落实到实处，其中的分析是找出问题、发现问题的手段。

（四）结束语

综上所述，施工企业的经济活动分析能有有效监控企业成本，即使出现成本偏离预期成本的情况，经济活动分析也能够及时发现问题，并针对问题制定解决方案，避免成本的进一步扩大，降低成本损失，从而有利于加强成本控制。

参考文献：

[1]吕刚：《浅谈企业经济活动中应重点做好的几项工作》[J]，《化工之友》，2009年第12期。

[2]李冠凡：《论我国企业经济活动分析面临的困境与发展对策》[J]，《长沙理工大学学报》（社会科学版），2011年第1期。

[3]赵保民：《试论企业经济活动分析》[J]，《科技情报开发与经济》，2010年第11期。