调度职责(水源)

调度职责(水源)（精选9篇）

调度职责(水源) 篇1

随着我国水利工程基础设施建设的有力推进, 一方面城市供水基础设施逐步完善, 供水保证率明显提高;另外一方面, 城市水源系统结构更加复杂, 大大增加了调度管理的难度, 传统的粗放管理方式已经无法适应城市化发展需求, 明显制约了城市水资源开发利用效率的提高, 对城市供水安全保障构成潜在威胁, 急需探索高效、准确的水资源精细化管理模式。

针对以上问题, 在城市水源调度管理中采用信息化技术手段开发调度管理决策支持系统, 是实现城市水资源精细化管理的必然选择, 是落实《水利发展规划 (2011-2015年) 》关于推进水利信息化建设、提高水利管理信息化水平、加强科技管理、提高科技管理效率和管理水平的有效途径。

深圳市原水系统具有规模庞大 (涉及41座水库, 67座水厂) 、结构复杂 (水厂、水库之间存在复杂的水力联系) 、供水保证率要求高等特点, 其水源调度管理难度极高, 是我国众多城市原水系统中的典型。本文以深圳市水源调度系统的设计开发为例, 分析我国城市水源调度管理系统设计思路, 并介绍系统开发中的关键技术研究, 可以为其他城市水源调度管理系统设计开发提供有益参考。

1 系统需求分析

1.1 城市水源调度管理体系分析

从管理体系上看, 目前我国主要城市的水源调度部门多为地市的水行政主管部门联合下辖的各个主要工程管理部门组成分级管理体系, 水行政主管部门负责全局的统一协调调度;工程管理部门则负责执行落实上级的调度命令和制定其管理下各项工程的生产调度计划, 包括水库闸门、泵站开停机等, 同时接受上级管理部门的考核。

深圳市水务局是代表深圳市政府主管全市水行政工作主要职能部门。深圳市水务局及其下属管理机构按照分级管理原则, 其中以水资源和供水保障处为水源调度管理核心的业务部门, 负责全市水资源配置统一调度工作, 其下辖的各个区域 (水库) 水资源管理部门在水务局统一领导下负责执行全市水源调度方案, 同时承担各个水库的监控、管理、运行、建设的职能。深圳市水源管理组织机构关系如图1所示。

1.2 水源调度管理业务需求分析

1.2.1 调度周期类型

由于城市原水系统的取水水源一般为水库或者河流, 水库一般具有一定的调蓄性能, 与供水管网调度相比, 原水系统调度的时效性要求相对较低, 调度时段只需精确到以天为单位, 而不需要进行“小时”甚至更短时间的系统平衡计算。因此城市水源调度管理按照其调度周期及调度时段的时间跨度分类, 可以分为长期水量调度和中期调度。

(1) 长期调度。原水系统长期调度主要是根据年用水总量控制指标, 结合历史年内用水量分配规律, 同时综合考虑原水系统在各个阶段的运行要求 (包括:汛期防洪要求、设备或管线检修期保证水厂供水要求、“枯-汛”过渡期等各个阶段供水要求) , 在充分利用本地水资源的情况下, 将境外引水总量指标细化并分配到各个月份, 实现原水系统在一年中的水量平衡计算。长期调度的周期一般为一年、调度时段为一个月, 长期调度方案是对全年用水计划的宏观控制, 也是制订中期调度计划的依据。

(2) 中期调度。中期调度是在长期调度计划的基础上, 根据水厂需水量预测制定近期一段时间内各天的调度计划。中期调度的周期一般为月、旬或周, 基本调度时段为一天。中期调度方案将作为水库、水厂、泵站制订生产计划的主要依据。

中期调度方案是长期调度方案的细化与实施, 主要任务是针对具体实际运行情况平衡调度期内每一时段各区域供需矛盾, 通过调度手段改变系统运行方式, 控制和调整部门预算等经济指标的执行情况。

1.2.2 调度任务需求

不同城市的水源调度一方面存在共同的调度任务, 另一方面也根据不同地区的用水需求、水源结构、自然环境等条件的不同而承担不同的调度任务。因此可以将城市原水系统调度的任务需求分为一般任务需求和区域性特殊需求。

(1) 一般任务需求。一般情况下, 城市原水系统调度的主要任务是:在满足水厂用水需求的条件下, 以总运行费用最小化为目标, 实现系统的水资源优化配置。其中系统费用, 一般包括泵站的抽水电费和水资源费。当出现水资源短缺不能满足水厂用水需求情况下, 一般选择水厂缺水的破坏深度最小或者水厂缺水量最小为目标进行优化配置, 通过科学调度提高供水保证率。

(2) 区域性的特殊需求。对于不同地区水源调度通常情况下还存在具有地方特色的任务需求。例如:深圳市的水源调度需要考虑东深供水工程和东部供水工程两个境外引水部门之间的利益平衡、输水干线轮流检修期间的供水保障、各个水库管理处年度预算的完成等任务要求[1];珠海市供水系统因受咸潮上溯的影响, 在枯水期需要根据涨落潮规律抢蓄淡水, 进行水库群、泵站群的水质水量联合调度[2];天津市水源调度则需要考虑跨流域引水 (引滦入津、引黄济津、引江工程) 、地下水、海水利用等多水源的综合配置[3]。

2 系统框架设计

城市水源调度管理系统为专用业务软件系统, 系统用户范围明确且用户数量较少, 从网络安全和维护方便考虑建议采用C/S模式开发, 利用分级管理模式架构, 在城市水务主管部门设置控制中心平台, 开发全市水源调度管理系统, 协调全局水资源调度;在下属各个管理部门设置二级管理中心, 开发各管理中心所辖工程的二级调度管理系统, 该系统既实现接收上级调度命令和上报工程运行实时数据, 又可以组织水库、泵站、闸门等具体工程的调度工作。其中全市水源调度管理系统是核心, 二级调度管理系统是全市水源调度管理系统的基础与支撑, 上下级系统之间可以利用Internet网络采用Web Service等多种方式进行数据通讯。

由于二级调度管理系统功能相对简单, 其主要功能是实现向调度中心上报运行数据并接收和执行调度中心下达的调度计划, 可以根据各管理单位的信息化水平, 考虑在SCADA系统或者水库调度中控平台基础上进行业务模块扩展, 既节约系统开发成本, 又方便系统维护。城市水源调度管理系统设计见图2。

3 系统功能开发

城市水源调度管理系统包含图形报表、数据管理、水源调度、系统维护等多个功能模块, 系统功能菜单结构如表1所示。本文主要针对系统中的实时监测模块、水厂需水量预测和水源调度模型等3个主要功能模块展开介绍。

3.1 基于GIS的实时监测模块

随着城市化的快速发展, 城市水资源供需矛盾愈加尖锐, 城市原水系统也随着水库、水厂和管网等规模的扩大化而日趋复杂, 城市水源调度工作难度逐渐由量的积累发展到质的转变。

掌握全市水资源配置时空分布最新动态是实现短期水资源优化配置的基本前提。面对规模庞大、网络结构复杂的城市原水系统, 传统的数据报表和曲线图等呈现方式已经不能满足需求, 必须充分发挥地理信息系统 (GIS) 的技术优势, 把城市水源系统的各种数据与反映空间位置的图形信息有效组织在一起, 并满足用户对这些数据进行分析和处理的需求。

深圳市原水调度系统的实时监视模块是在Visual Studio2008开发环境下, 利用MapX 5.2地图组件进行二次开发。该模块不仅包含了传统的地图缩放、鹰眼导航、图元属性查询等GIS模块的基本功能, 还设计了直观的动态水流效果、泵站运行工况旋转动画效果、水库可用水量实时统计专题图、水库剩余水量可用天数实时统计专题图、图元详细信息交互查询等丰富的功能效果。

通过高效、直观、灵活的实时监测模块可以使调度人员快速掌握全市原水系统最新运行状态、全市水资源时空分布、原水系统应急储备能力等重要信息, 为全市水资源的合理调度提供了决策依据。另外为了使地图在游览时具有良好的美观性和流畅性, 该模块开发过程中还采用把地图的差级漫游变为无级漫游的方法[4], 有效解决了地图更新缓慢、拖动地图时出现白色缓冲区等问题。

3.2 水厂需水量预测

水厂需水量预测作为城市供水调度的基础, 满足水厂需水量是城市原水系统调度的基本目标[5]。水厂的需水量过程具有明显的不确定性, 准确预测水厂的需水量过程是制定合理的城市原水系统调度方案的首要条件。

本文通过分析2010-2011年深圳市各大水厂逐日供水量过程的变化规律, 发现水厂的供水量过程存在以下规律: (1) 受国家政策方针、产业结构调整和经济增长因素等对水厂供水区域发展的影响, 水厂年供水总量在年际间存在逐渐递增、递减或基本持平的变化趋势; (2) 在年内分配上, 水厂供水量过程受季节变化、重大节假日等因素的共同作用下保持相对稳定的变化规律, 表现为同一水厂的供水量过程在连续年份的供水量过程上存在着显著的过程相似性, 如图3所示; (3) 短时间内 (一旬或一周) 水厂逐日供水量则受到用户用水随机性、突发事件等众多不确定影响, 表现为随机性波动过程, 但其供水量波动的幅度一般较小, 通过原水系统中调蓄水库的缓冲作用, 这种随机性对城市原水系统水量平衡的冲击作用基本可以忽略。

根据以上规律, 本文提出水厂需水量实用预测方法。水厂需水量预测主要是通过趋势预测、总量控制校核、倍比缩放、重大节假日平移修正等4个步骤实现水厂逐日需水量的预测:

(1) 趋势预测:统计分析水厂近三年的连续供水量数据, 确定该水厂近期的年供水量平均增长率a, 并根据增长率预测下一年的用水总量Dk+1=a Dk;

(2) 总量控制校核:为达到最严格水资源管理制度要求, 结合区域水资源综合规划, 对预测的水厂年供水总量进行校核, 确保其满足用水总量控制要求, 即Dk+1≤Dmax, 若年供水总量超出要求, 则按总量控制目标反推增长率, 将增长率修正为a= (Dmax-Dk) /Dk;

(3) 倍比缩放:以上一年的水厂逐日需水过程作为典型过程, 根据增长率进行倍比缩放, 得到下一年的水厂需水量过程, 即dik+1=a×dik, i=1, 2, …, 365;

(4) 重大节假日平移修正:水厂供水过程受重大节假日影响, 由于历法不同, 不同年份的传统节假日的日期有所差异, 因此需要对传统节假日的供水量变化进行平移修正。

在深圳市原水调度系统中采用以上4个步骤进行水厂需水量预测, 预测结果作为下一年度进行全市水源调度的边界条件, 并可以根据实际情况需要进行动态修正。

3.3 水源调度模型设计

与供水管网的微观模型相比, 城市原水系统调度属于宏观模型, 一般建模思路是在水量动态供需平衡模拟基础上, 充分利用水库群的调蓄作用, 挖掘优化空间, 降低系统调度运行成本, 无需求解节点方程、管渠方程等水力学方程组。

在深圳市原水调度系统中构建了水质水量控制耦合模型[6], 并引入大系统分解协调方法进优化求解[7]。调度人员可以通过人机界面设定约束条件, 包括调度期水库控制水位、水库引水量约束、泵站流量约束、管线流量约束、水厂从多个水源引水的优先次序等各类约束条件, 模型根据所设定的约束条件集合在可行域范围内搜索目标条件的最优解, 模型框图如图4所示。模型求解结果返回到用户界面上并以形象直观的图表形式呈现, 系统还可以根据调度方案求解结果自动生成调度方案分析报告和指定格式的调度令。调度报告中对调度期前后全市水资源的变化、水厂供水量情况、水库蓄水量变化情况以及按照调度方案运行工况下各管理单位的费用收支情况等多个方面的统计数据, 为决策者提供最重要的决策信息, 可以大幅度提高决策效率。

4 系统应用

根据以上需求分析及功能设计, 以深圳市原水系统调度为实例研究, 依托深圳市水务局现有的数据信息采集平台, 设计开发了深圳市水源调度管理系统 (如图5、图6所示) , 作为深圳市水务局进行全市水源调度管理的决策支持系统。该系统包含了原水系统调度所需的信息管理与高级应用两大类功能, 在深圳市水源调度应用中既可以满足常规调度业务的需求, 又能通过人机界面灵活设定约束条件, 为突发水质污染和管线故障等应急情况下提供重要决策支持作用。

5 结语

本文分析了城市原水系统调度业务的一般需求, 提出了城市水源调度系统的框架设计思路与系统功能设计, 并对系统中的实时监测模块、水厂需水量预测模块、水源调度模型等功能模块的设计开发进行了探索, 提出了水厂需水量预测的实用方法和水源调度模型设计思路, 最后介绍了深圳市水源调度管理系统的应用情况, 本文的研究成果可以对我国城市水源调度管理系统的建设和管理体系的完善提供参考。

参考文献

[1]赵璧奎.城市原水系统水质水量联合调度优化方法及应用研究[D].北京:华北电力大学, 2013.

[2]夏禹, 陶涛, 方晔, 等.珠海市原水系统应急调度研究[J].河南科学, 2010, (10) :1 295-1 299.

[3]马丽贤.天津市城市分质供水管理模式研究[D].天津:天津大学, 2005.

[4]纪昌明, 蒋志强, 赵璧奎, 等.MapX在城市原水调度系统中的应用[J].中国农村水利水电, 2012, (11) :132-135.

[5]孙平, 王丽萍, 陈凯, 等.基于时间序列模型ARMA的水厂逐日需水量过程预测方法[J].中国农村水利水电, 2013, (11) :139

[6]赵璧奎, 王丽萍, 张验科, 等.城市原水系统水质水量控制耦合模型研究[J].水利学报, 2012, 43 (11) :1 373-1 380.

生产调度科职责 篇2

在安全生产副总经理的直接领导下，由科长主持生产调度科的全面工作，负责组织各生产单位执行生产进度计划的管理，搞好各单位的生产调度和日常生产的协调工作，负责公司生产用电和矿井设备管理工作。其主要职责：

1、根据公司下达的年（月）度生产进度计划，按安全规程规定、设计的采掘工程技术措施，组织安排各生产单位的生产活动，实施生产进度、生产成本控制，进行日常的生产管理，实现生产计划任务的完成。

2、根据生产需要，建立快捷、灵便的生产调度工作机制，按照作业计划和临时工作任务的要求，行使调度权利，发布调度命令。

3、检查生产作业计划的执行情况，发现问题及时向分管领导报告，并采取行之有效的处理措施。

4、按照公司生产需要，合理调配劳动力和调整劳动组织，抓好各井口的组织建设和班组建设，充分发挥井口和各班组的作用。

5、负责公司生产需要，用电和矿井设备管理工作。

6、负责矿井生产的数据统计报表工作，并对数据准确度负责任。

7、加强与安环、质检、技术部门、选厂等单位的工作联系，积极配合和参与各种安全活动和有关工作。

调度员职责 篇3

a)按车间主任生产指令安排生产

b)传达公司及生产不下达的有关指令级各项规章制度的落实

c)组织召开班前班后会，布置生产任务并做好事故预防。

d)检查、监督生产员工按工艺要求和质量标准进行装配，对违反相关要求的应及时制

止并纠正指导

e)督导执行公司节电。节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，控制成本

f)负责本组的生产安全，改善现场环境、（装配工艺与设备？），消除生产中的安全

隐患，（对员工安全意识进行培训？），以确保安全生产

g)积极配合有关部门开展管理、品质提升系列活动

h)本组异常问题的处理

i)完成直属上司交付的其他工作

二．工作责任

a)对本组的产品质量负责（细节需过后修正）

b)对本组的生产成本负责

c)对本组的生产计划的及时完成负责（需对单件产品的装配工时有所了解）d)对本组的生产安全负责

e)对本组的效率提升负责

三．工作权限

a)本组人员的工作安排。调整权

b)本组员工的请假、辞职申请的审核权，｛薪资调整占一定的权重(发言权？)？｝ c)对本组员工违反公司有关规定的行为，有处罚建议权

d)有本组人员的考核权

e)有权确定提高本组的产能、质量、效益以及降低成本的措施（但必须跟技术部和质

检部等相关部门磋商）？

f)工艺标准和质量标准修订的建议权

g)本组员工的辞退。开除建议权

h)公司授予的其他权利（临时权利？）

四．考核要点：

a)生产成本

b)设备出厂质量

c)生产效率

d)准时完成率

e)生产安全

工作内容

1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对装配过程的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

3)协调：联系本部、技术部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

4)监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。

5)流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。

6)工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实？

7)设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。

8)其他：完成厂部临时布置的各项任务。

工作权力

1)调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。

2)检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。

3)会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。

4)调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。

5)处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。

6)建议：在保证完成生产计划的前提下，有权提出调整月度生产计划的建议。工作责任

1)对由于计划不周，影响生产或达不到均衡生产的要负责。

2)对下达计划书、整改通知单、会议纪要的正确性负责。

3)对因调度不力，欠产或者超定额生产，造成资金损失的要负责。

4)对因指挥不当，造成人身、设备、火灾等安全事故负责。

调度员职责 篇4

一、根据公司月生产经营计划，组织日常生产。

二、在生产技术部主管领导的领导下指挥日常生产，下达生产指令，协调主要装置和主要设备的开、停及负荷的升降，协调原料卸车和产品装车，协调厂际间的生产工作。

三、负责协调全公司的月份物料平衡、公用工程平衡和产、供、销、储、运的平衡。安排好厂际之间，部门之间和各个生产环节的衔接。

四、负责传达贯彻筹备处和上级各种生产会议决定和有关指示精神，负责组织落实公司生产调度会有关生产的安排；负责落实有关领导关于生产的指示。

五、全面掌握公司的生产动态，及时准确提供生产信息，供领导决策，当生产发生波动和事故时，要及时准确向有关领导汇报。

六、全面掌握各装置生产状态，主要设备运转情况及自然灾害对生产的影响，研究分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。

七、掌握原材料供应、产品的储存和发运情况，遇有影响生产情况出现时，及时联系有关部门采取措施，及时解决。

八、准确记录生产情况，编制生产调度日报，认真听取各部门有关生产经营情况的汇报。

九、负责组织横大班全体人员积极参加劳动竞赛。

调度人员的权利

一、在生产紧急情况下，有权组织有关单位和部门采取积极有效措施，有权调动筹备处人力、物力和财力及时抢救生产过程中发生的事故和自然灾害，减少损失，迅速恢复生产。并及时向主管领导汇报。

二、生产系统不平衡时，为保证重点，有权安排部分装置调整负荷或停车。

三、根据生产需要，有权对全筹备处水、电、汽、气、紧缺原材料及互供泵料进行综合平衡和分配。

四、根据完成生产计划的需要，或者筹备处领导赋予的职权，有权对产、供、销、储、运等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。

五、六、有权听取分厂值班长（动力值长）的工作汇报，并对其下达调度指令。

有权制止无计划的主要生产装置开停和公用工程系统检修，有权制止在生产装置上进行各种无计划的技术查定或试验。

七、发生重大事故时，有权要求一切有关人员赶赴现场，组织处理。

八、根据生产紧急情况，有权向各分厂、车间提出优先突击施工、检修项目，有权向派车单位提出优先派车项目。

九、有权召集有关生产单位领导和生产人员到现场处理问题，共同研究解决生产中的紧迫问题。

十、对不服从调度，拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位和个人，有权进行考核和追究责任。

调度联系汇报管理

一、定期召开生产调度会，听取生产技术部关于生产经营完成情况汇报和生产运行情况汇报，听取各厂和有关处室关于生产情况的汇报，讨论生产中存在的问题，部署下一步生产工作。

二、在生产紧急情况下，根据需要可临时召开由有关主管部门和领导参加的生产调度紧急会议。

三、各分厂值班长（动力值长）应定时、准确地向调度中心汇报本单位生产经营情况和动态，主要汇报内容如下：四、五、六、提供生产调度日报所需内容。

生产装置的开、停及生产负荷变化的原因。主要产、成品完成情况及生产数据。七、八、九、十、主要物料、公用工程、产、供、销、储、运平衡情况。生产中主要设备运行或备用状态及检修进度情况。影响生产经营作业计划完成的突出问题。调度会议决议的落实情况。

十一、生产过程中发生的异常情况、事故（或故障）及处理对策要及时汇报。

十二、主要产品的质量问题。

十三、新产品试制情况。

十四、“三废”异常排放情况及原因，以及采取的措施。

十五、主管领导安排了解的其他生产情况。

十六、生产调度应及时、准确向主管领导及上级有关部门汇报公司生产经营情况和动态。汇报主要内容如下：

十七、编制公司调度日报，将原始数据及生产情况输入信息网。

十八、主要装置和主要设备开、停及升降负荷原因。

十九、生产中主要设备检修进度。

二十、物料平衡、公用工程平衡及产、供、销、储、运平衡中存在的主要问题。二

十一、影响生产经营作业计划完成的突出问题。二十二、二

十三、公司生产调度会议决议的落实情况。

生产过程中发生的异常情况、事故（或故障）及处理情况。

二十四、主管领导需要了解的生产方面的其他内容。二

十五、各级生产调度人员下达生产指令时应清晰、准确、简洁。因指令的下达或执行错误造成损失的由错误者负责。二十六、二

十七、生产调度指令传递可用多种形式，指令的接受者如认为指令有误有责任提醒更正。

调度联系工作时，要互报姓名，注意文明礼貌，严禁不当行为，如有发生并造成影响者要追究责任，联系内容重要时要有电话录音。有关生产人员要自觉维护调度指令的严肃性。调度电话不得无故占用。

调度日报及记录

一、生产调度日报的编写内容

1、前一日实际生产产量和累计产量、平均日产量、还需要生产量和还需平均日产量。

2、煤及其它原料的进厂数量、日消耗数量、进厂累计量及消耗累计量、库存量。

3、主要产品发出数量、累计发出数量及库存量。

4、主要生产装置的负荷及中间产品库存量。

5、主要或特护设备的运行、备用及检修情况。

6、主要装置及设备新出现的故障处理情况和亟待解决的问题。

7、全日生产情况简要文字说明。

8、生产调度日报由调度员负责编写，调度长负责检查校正。

9、调度日报要求情况真实，数据准确，文字简明、清晰。

二、生产调度记录内容

1、各生产分厂主要产品的班产量、质量。

2、主要装置负荷和主要工艺指标。

3、原料进厂和产品出厂数量及库存量。

4、公用工程系统运行和控制情况。

5、环保装置运行情况

6、当班期间出现的故障及遗留问题进行协调解决的情况。

7、主要装置及设备运行方式的变化，特护设备的运行、备用及检修情况。

8、当班生产情况变化的时间和原因，发出的调度指令及执行情况。

9、生产调度记录主要内容包括“调度工作日志”、“生产调度记录日报表”。

10、生产调度记录必须用钢笔书写仿宋体字，字迹工整清晰、版面整洁无涂改、生产情况及各项数据必须真实可靠。

11、调度记录所列内容可根据实际情况补充修改，调度记录应妥善保存，以备查考。

事故处理

一、发生水灾、火灾等重大自然灾害，重大人身、设备、交通事故以及生产装置大幅度减负荷或停车时，各部门要立即向调度中心当班调度汇报。调度及时向生产副总及筹备处有关领导及主管部门领导报告。如事故发生在夜间或节假日，要立即派车接有关领导及有关单位负责人到现场。

二、生产出现事故时，生产调度中心负责现场指挥处理，各级主要负责人要亲临现场指挥。

三、事故处理措施要果断、有效，防止事故扩大，并积极研究和采取恢复生产最有效的措施和途径。

四、五、对残、伤、中毒者及时调救护车并通知医疗救护中心全力抢救。

生产调度工作职责 篇5

第一条：生产调度工作，是围绕企业生产效益位为目标，对日常生产活动进行组织、指挥、控制和调节工作。在计划执行过程中，对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行的工作。

第二条：生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作，是化工企业管理的一个重要组成部分，必须实行“统一调度，分级管理”的原则，开展生产管理的各项工作。

第三条：各级生产调度部门调度工作人员，要努力做好本职工作，按着上级有关指令和有关规定做好生产组织协调工作，加强学习，适应生产调度工作的需要，为全面完成生产任务作出应有的贡献。

第四条：各级调度部门和生产调度人员，必须组织好日常生产按着上级下达的各项任务精心安排、精心组织。精心调度，做到要求严、办事准。抓得紧、行动快。

第五条：各级调度部门和生产调度人员，在组织日常生产的同时，必须遵循计划性、预见性、统一性、及时性和群众性等基本原则，实现企业生产盈利的目标。

第六条：各级调度部门和生产调度人员，要全面掌握全厂各车间岗位的生产动态和生产情况，及时了解生产中偏离或影响计划的因素，要坚持确保重点优先安排，合理协调的原则，重视质量，生产消耗和经济效益等各项指标。

第七条：各级调度部门和生产调度人员，要特别重视安全生产，文明生产。坚持杜绝“三违”现象的发生，发现不安全因素必须立即加以制止，同时向有关部门提出，并要求限期整改。

第八条：调度室或生产调度（值班）室，要认真对待各车间和岗位人员反映的问题，并及时给予解决和答复。对不能解决的问题，必须召集有关人员进行研究，制定措施，拿出上报材料。、第九条：生产调度（值班）室人员和车间调度人员，要及时准确地传达上级指令，认真贯彻执行，并及时反馈执行情况，如有不同意见，影响上级讲明情况，在上级没有变更前，仍按原指令执行。

第十条：各级调度人员，要深入车间现场，掌握安全生产指标，设备运行情况，及时发现和掌握事故隐患，采取有效措施，消灭事故隐患和降低事故损失，确保生产任务和计划的完成。

第十一条：车间调度人员经常与生产调度（值班）室人员保持联系，对影响生产的因素及时处理，达到连续生产和均衡运行的目的。

第十二条：负责公司事故应急预案中的相关工作。第二章 生产调度工作人员的权限

第一条：调度室是厂领导的执行机构，是全厂安全生产的指导中心，代表生产厂长下达生产指令，各车间必须坚决服从，立即行动，不服从调度室的领导，就是不服从厂领导的统一领导。

第二条：调度室下设生产调度（值班）室人员，是日常生产指挥的具体执行机构，在8小时生产中，代表生产厂长指挥生产，行使生产厂长的权力开展各项工作。

第三条：调度室和生产调度（值班）室人员，对不服从管理、拒绝执行调度命令而造成不良后果的单位或个人，有权追究责任，对严重违章违纪，扰乱生产秩序的人员，有权终止其当班工作，有权采取措施进行处罚。

第四条：生产调度（值班）人员，对影响本班生产的车间和单位，有权召集有关单位责任人和单位领导参加事故分析会，并根据制度规定对责任人进行处理，有关单位领导不得以任何借口拒绝参加。

第五条：生产调度（值班）室人员，有权通知指挥车间主任、值班主任，解决和处理影响生产的问题。在处理事故时，有权调动全厂人员、物力进行抢救和抢修、在特殊的情况下，有权直接下达停车指令，有权先行后报。

第六条：生产调度（值班）室人员，有权制止和拒绝无计划的无指令的生产设备开停机和公共系统的检修（紧急情况例外）有权制止在生产装置生上无计划、无指令的技术鉴定和施工。

第七条：生产调度人员，有权传达贯彻各种会议决定和上级有关指令精神，并监督、检查落实执行情况，对各单位不落实或落实不到位的问题，有权进行50-100元罚款。

第八条：生产调度（值班）室人员，有权在组织日常生产管理的同时，有权代表本厂对外联系电、汽、水等与生产有关的问题，有权对外界人为因素造成本厂生产损失的我问题，建议各级领导进行处理。

第三章调度（值班）室交接班制度

第一条：各级调度值班人员，在下班前15分钟办理交接班手续。

第二条：交接班人员在交接班前对当班生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交班记录本。

第三条：加班人员应对本班发生的主要问题及时处理结果做好记录，未解决的问题及待解决事宜详细交代清楚。第四条：交接人员交班时，必须做到“五交清”（1）交清当班生产完成情况，说明超产欠产原因。（2）交清当前生产动态，生产工艺状况和运行设备检修状况，生产原料，生产辅料的消耗情况。

（3）交清安全生产情况。

（4）交清上级布置任务，生产调度会决定和厂领导指示贯彻落实情况。

（5）较清下班的工作重点，注意事项以及可能出现的问题。

第五条：接班人员要认真听取交接班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，报表并在接班簿上签字。

生产调度岗位职责 篇6

1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。

2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；

3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。

4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。

5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。

6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。

总调度岗位职责 篇7

1.负责协调指导各单位编制的生产计划，收集、分析产、销、存及采购信息，为生产经营活动提供保障。

2.根据生产计划和进度，现场协调人员、物料、设备维修，疏导、开展生产活动，确保按时完成任务。

3.根据生产作业进度，协调、督促生产单位产品的流程及各工序产成品的流转，保持生产有序运行。

4.及时安排并协调紧急订单或补货订单的生产。

5.监督、检查各生产环节半成品的投入和出产进度，发现问题及时协调。

6.监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节所需物料，确保物料足量、及时到位。

7.参加生产调度会议，汇报当班期间的生产作业情况，记录、整理和下发会议纪要。

8.收集、整理日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其他生产信息，并进行分析，为下一阶段的生产调度工作提供。

9.负责生产事故现场事故协调处理。10.负责生产用车及车辆维修管理。11.负责防汛、防自然灾害、地震等工作。

12.负责本部门文件材料的整理归档工作。

车间调度工作职责 篇8

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。篇二：

1、负责车间生产调度,合理化派工；

2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工；

3、负责派工电脑及管理看板的日常维护；

4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报；

5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务；

6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率；

7、负责保障车间各工种之间的工作衔接；

8、负责于s/a之间的沟通。篇三：

1、工作职责 1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。1.4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限 2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求 3.1工作目标 3.1.1完成部门下达的安全经济指标。3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展 3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。3.2工作依据《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件 4.1基本条件 4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。4.2专业知识 4.2.1了解煤矿各专业基础知识。4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。4.3实际技能 4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。4.3.2具有一定的统计分析能力。4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节 4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。篇四：

1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理；；

2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况；

3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性；

4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车；

5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品；

6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养；

7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要；

8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；

9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记；

10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项；

调度工作的基本职责 篇9

1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。

2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。

3、负责召集调度会议，生产协调会议，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。

4、对生产薄弱环节采、掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。

5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采期要经常调度，掌握第一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接

续。发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。

6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。

7、调度物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量

8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。

9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。

10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况要了解清楚。

11、准确及时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时跟踪贯彻落实情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。

三、调度工作的基本权限

调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高低，对生产有很大影响。调度室作用的大小取决于两个方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权程度。后者尤为重要。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。目前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面：

1、有权参加有关生产计划会议，召集调度会议、生产协调会议、协调解决生产中存在的问题。

2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。

3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。

4、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。