董事长简介（精选10篇）
福建省科正智能科技有限公司董事长蔡乃安，祖籍福建石狮。靠纺织服装业起家，是一名成功的企业家、慈善家。他为人诚实可靠、广交朋友，受到各界人士的支持和信赖，拥有良好的口碑和广大人脉；敏锐果敢的他，早早看到了智能家居行业发展的光明前景，毅然斥资投入这全新领域，大刀阔斧，完成了从传统产业到高新智能产业的完美转型。2003年，科正智能科技有限公司正式成立。12年后，科正智能独树一帜，成为智能家居行业领军品牌。
蔡董事长接受人民网记者采访
社会荣誉
厦门泉州商会副会长 厦门市石狮商会副会长 澳门石狮同乡会副会长 澳门石狮总商会副会长
厦门市思明区侨乡经济促进会副会长 台湾一国两制研究协会海西办事处副主任 石狮市归华联合会常委
石狮委员会凤里政协活动组成员 石狮市凤里工商个体协会副会长 石狮市私营协会常务理事 石狮游泳协会常务副会长
石狮市“幸福家园”（慈善公益组织）大家长 石狮市纺织服装商会副会长 青年企业家工作委员会副主任
福建省石狮市政协委员
福建省济阳柯蔡委员会中青年联谊会首届监事会常务副会长 政协第五届石狮市委员会澳门活动组成员 中国人民政治协商会议石狮市委员会委员
热心公益
蔡董事长热心公益，并积极投身社会公益事业。他充满人道主义情怀，曾多次参与四川灾区抗震救灾活动，出资出力；他重视教育，积极参与“金秋助学”活动，为莘莘学子改善教育教学环境；他敬老孝老，长期关注孤苦老人，为他们送爱心、送温暖，他现为福建“幸福家园”大家长，将不遗余力地支持社会公益活动，为社会的和谐温暖贡献出自己的力量。
董事长致辞
关于科正
九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。科正智能科技有限公司自2003年成立以来，注重科技革新和人才培养，专注于新产品的设计和研发。时至今日，已拥有优秀的设计和施工队伍，为客户提供了优质服务，成为福建省智能家居行业的领军者。
十二年来，我们依靠卓越的品质和完善的服务，立足于市场，赢得了业主和各界朋友的信任和赞赏。科正现在的成绩，倾注了科正人的心血和汗水，凝结了各界朋友的关心、支持和帮助。
“今日的诚信，明天的市场！今日的付出，明日的回报！有口皆碑的品质，才能赢得广大客户的认可！”科正人专注于家庭智能化解决方案，将一如既往地为推动智能住宅、智能别墅的发展而努力，争取成为中国智能家居整体解决方案第一品牌。
关于公益
“一个有责任心的企业才会去做公益，一个愿意做公益的企业才能够真心服务客户，得到社会的认可。”他说：“科正之所以能够发展壮大并深入人心，跟企业文化和贴心服务密不可分，这是小爱。通过社会公益活动，我们将爱心传递出去，就可以为更多的社会群体服务，这，才是大爱。”
杂志报道
《厦门商界》深耕智能家居领域的拓荒者 《泉商》 深耕智能家居领域的拓荒者
修涞贵，男，1954年出生于吉林长春，毕业于吉林大学法律系。吉林修正药业集团股份有限公司董事长。修涞贵1995年承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂，经过近十年努力，使“修正药业”总资产达到了16.7亿元，并形成了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易四大经营平台。2000年2月在吉林省同行业中率先通过GMP认证。企业已发展成为集科研、生产、营销于一体的大型理代化股份制制药企业，是吉林省制药行业的龙头。修涞贵在“2007年胡润百富榜”中，以55亿元的资产成为吉林省首富；2009胡
润百富榜：修涞贵排名98位。
修涞贵是一名成功的企业家，也是一名中国企业哲学奠基人，更是一名超越企业家和财经人物范畴的成功人士。他多次登上清华大学、哈佛大学、耶鲁大学的讲堂，他的创业案例被哈弗大学收录。他热衷于公益事业，累计捐献社会5亿余元，被人们尊称为吉商领袖和德商领军人物。
作为修正的领航人，他使修正药业成为全省医药行业中的领军企业，民营企业的第一纳税大户。修涞贵在“2007年胡润百富榜”中，以55亿元的资产成为吉林省首富。修涞贵还担任着全国工商联执行委员、全国工商联医药业商会常务副会长、中国医药质量管理协会质量会副会长、吉林省工商联副会长、吉林省医药行业管理协会首席会长，吉林省十届人大代表等职。
吾自从商二十余年，资财遑论与日俱增，身体健康每况愈下，闲暇有思，生也有涯财亦有数。劳神伤体累及家人牵挂，实属不该。遂潜研养生，精读医家，受益匪浅，吾身体力行得经验和心得二三。“独乐乐不如众乐乐”，余之昨日不望同侪赴继，余之今日忝当友人镜鉴;
吾自幼承袭国学家风，7岁起研读中医养生论着，历经四十余载;通晓中医养生原理，极擅食材的组合搭配，精于熬制养生汤饮，遂发现乌梅组合搭配中草食材，其食疗养生功效显着，对于人体的各项机能皆有辅助作用，对于此项成果，吾惊喜若狂，思食品安全之现状，全民痛彻心扉，国人体质每况愈下，痛定之余，遂想此项成果付诸于妙动水果草本饮料，还我同胞健康体魄，以尽我微薄之力!
躬耕商界勿忘革命之本钱，事务纷扰且留身家之康健，为己得一体安泰，为家得一庭和谐。
亲爱的各位家人、尊敬的各位朋友：
大家新年好！今天是赣州中睿家人的年度盛会，是我们的家宴！
在这里，我非常感谢大家的辛苦付出及大力支持！谢谢大家！今天，我很高兴，因为三个字，这三个字就是“在一起”。
我很幸运和你们遇见在赣州中睿的发展旅途上，和你们在一起为梦想而奔跑。我们不是白富美，也不是高富帅，更不是官二代。我们是一群创业屌丝。因为我们的成绩，多了一些坚守；因为我们的成绩，多了一些坚持；因为我们的成绩，多了一些对梦想的坚定。因为我们相信自己，我们相信彼此，我们相信梦想，我们相信——2018年，我们能扬帆起航·共赢“旺”年！
2017，这一年，不平凡，很伟大。2018，这一年，有挑战，要拼搏。
作为赣州中睿这艘大船的船长，我的责任是让这艘船及船上的人舒适、安全、快速准时的到达目的地，无论环境如何恶劣变化，无论乘客的更迭上下，无论码头的变迁交替对这艘船都要坚守。这是责任，也是我的使命。
我坚信我们每一个人都是优秀的，我们的努力和坚持必将影响这个行业，这个时代。昨天我不知道今天的我们有多优秀，但今天知道了；今天我们依然不知道明天的我们有多优秀，相信后天会知道。
每个人都是有潜能的，梦想会指引你去遇见优秀的自己。让我们奋不顾身的投入到梦想中去，投入到团队中去，相信梦想他就会照亮你找到自己的路。
把我经常说的一段话再次的送给大家：一个赣州中睿人很平凡，但是一群赣州中睿人就是奇迹。因为我们相信有爱一切皆有可能！这就是团队的力量，这就是相信的力量，这正是中睿的伟大和我的幸运。
在某个岗位工作一段后，我们或许会因为个人原因而选择离职，这也意味着，需要写辞职报告了。你想知道辞职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的董事董事长的辞职报告9篇，欢迎阅读与收藏。
董事董事长的辞职报告 篇1今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然
问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长—10。7%，xx年增长率为2。3%;
质量方面：xx年配套产品退货率为13。8%;
成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3。8%;
认同企业而留下的占比：5。1%;
员工公平满意度：29。4%;
越级指挥普遍性：74。5%;
文件执行率：13。4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会
应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32。8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？
靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形
象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
董事董事长的辞职报告 篇2今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的`不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%;
质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%;
成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都
是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?
靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
董事董事长的辞职报告 篇3尊敬的领导：
您好！
非常抱歉在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没办法在这份工作里认真干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是大方地告诉领导您吧！
在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了很多很多东西，这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的，没想到在董事长身边做助理的的半年里学到了。只可惜本人虽然学的是秘书学专业，但内心却一直不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我终于找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标去奋斗了！
董事长，这半年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的帮助，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一个什么事儿都喜欢亲力亲为的人，助理对于您来说，不能说是可有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。
董事长，您对我这半年的工作应该还算满意的吧？或许唯一不满意的地方也就是我经常在中午休息的时候画画了，有时候一画入了迷便忘记了上班的时间，忘记了您的存在。嗯，在这一点上，我的确做的不够好，也正是我常常因为画画忘记了这上班的时间，我意识到我还是不那么适合做助理的，我的心思都在画画上。可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生理想。
您一定会说“画画算哪门子人生目标和人生理想，顶多算一个不务正业。”是的，很多人听到“以画画为职业”都认为这是一件非常不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是因为太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不可及的梦想。我在这半年的业余时间里，画了很多很多的画，我把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要正式开始连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以后会出现什么样的风景，但这已经让我非常满足了。因为我看见了我的梦！
希望董事长您能够原谅一个有梦想的年轻人，也能够尽快批准她的辞职请求，让她早日实现她的梦想！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
董事董事长的辞职报告 篇4尊敬的总经理/董事长：
你好。
从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。
在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照顾表示真诚的感谢！
新年有新气象，公司有新目标未来规划目标的达成，公司给予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾和培养，总感觉自己在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的将来发展需求方面自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，我决定现向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导给予我的关怀和帮助，但同时也希望公司能体恤我的个人实际，望公司给予批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
董事董事长的辞职报告 篇5尊敬的领导：
您好！
我是xx懂事长的助理，我叫xx。来到我们公司作为董事长的助理也有两个月的时间了，但是在这两个月里我依然没有任何的长进，还时常犯错，忍董事长不高兴。虽然董事长没说，但是我知道我的表现实在是太差强人意。所以鉴于我自己能力不足的问题，我向领导提出了我的这份辞职报告。
通过这半个月以来，我进入公司作为一名董事长的助理协助董事长工作之后。我就感受到这份工作的不简单和不容易。其实更重要的原因还是因为我自己能力不足的问题。这份工作和我之前想象的相差太多。我原本以为虽然这份工作可能是有点难度，但是以高校毕业的条件和我形象气质佳的资质要胜任这份工作，完全没有问题。可惜到现在我才发现是自己想的太够天真，太有自信了。
来到公司，先不说我有没有这方面的工作经验，就连最基本的董事长助理的工作内容都不了解，更别说可以把它完成好了。一开始我也尝试着自己主动去学习，去了解。但是我这个助理不是一般岗位的助理，而是董事长的助理，没有那么多时间可以让我去慢慢学习和领悟。董事长一天的事情非常的多，而我作为他的助理本应该是来替他来分担任务，减轻工作量的。还要把他每天的行程都安排好。必须每件事情都要在他的前头给他先安排好。必须每件事情都要做到准确无误，高效率的完成好。这样才能起到作为一个董事长助理的作用。
但是在这两个月期间，我不但没有做好董事长助理的这个工作，不但没有做到替董事长分忧，还给公司和领导制造出了很多麻烦，我实在感到愧疚和抱歉。所以我没有脸面再继续留在公司里呆下去。我不是不想去弥补，不是不想去学习，只是我知道自己的能力有限，胜任不了这份工作。所以才跟领导提出了这份辞职报告。
其实我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力却匹配不上这么高的薪资和待遇，我就觉得自己不再好意思留在公司里工作了。我会在我辞职以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我会慢慢努力和进步的。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx曰
董事董事长的辞职报告 篇6天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会：考虑公司发展及个人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司现任监事 正式申请辞去该公司监事职务，特此报告，望准许。签字：
20xx年3月日
天津xxxxxxxxx管理有限公司股 东 会 决 议
时间： 年月日
地点：公司会议室
参加人：共有股东（）方，其中与会股东（）方； 法人股东：（），代表（）
法人股东：（），代表（）自然人股东：（）
决议事项：
依据《公司法》和公司《章程》有关规定，公司全体股东就提交审议事项进行了充分审议，并一致通过如下决议：
一、同意（）与（）签署的《股权转让协议》，其他股东自愿放弃优先权，因股权转让而退出股东会的股东仅对此项事项发表表决意见。
1、审议通过董事会工作条例的修正案；
3、审议通过总经理职责范围的议案；
4、同意（）辞去公司董事职务，补选以下同志为公司董事：（）；
5、同意（）辞去公司监事职务，补选以下同志为公司监事：（）；
6、根据修正后的公司章程，公司现任总经理（）担任公司法定代表人，公司董事长（）不再担任公司法定代表人。
7、审议通过独立董事享受津贴的议案。原全体股东签字（盖章）： 新股东签字（盖章）：
董事董事长的辞职报告 篇7唐董事长并各位董事：
我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部分人员），本人也不想为中心增加额外负担。为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管；
2、本人自20xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。
3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达！
辞职人：
年 月 日
董事董事长的辞职报告 篇8尊敬的领导：
您好！
很抱歉在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职，我也非常的遗憾自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司工作的这些时间以来，自己没能出色的完成自己的工作，也辜负了公司和公司领导的信任和栽培，因为自己自身的能力的不足，特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导认真的考虑我的申请。
我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就知道自己的工作的任务是非常的重大的，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艰难，但是从自己当初决定来到公司的时候，我就已经决定要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公司的信任和期待，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事长的助理而言，我的责任和工作的任务是非常的大的，自己的工作压力也非常的大，也正是因为自己的压力大，所以自己更加的努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公司的时候，自己还不能完全熟练的完成自己的工作，公司的同事也帮助到我很多，帮助我更好的熟悉公司的工作流程和工作业务，也帮助我懂得和清楚在董事长的手下做事要特别注意到的东西，但是因为自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也一直在自己的岗位上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作当中更好的完全自己的工作，但是就在前几天，因为自己的工作上的失误导致了全公司的人的工作的失误，我感到非常的抱歉，一直到现在我也是非常的自责的，我也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已经非常的谨慎了自己还是出现了这样的错误，还因为自己的错误影响到了公司的同事的工作，我非常的后悔，我也感到自己可能真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的如果继续在公司做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我还是决定向公司提出辞职。
我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在自己离开之前的这几天里，更加认真的完成自己的工作，希望公司和公司领导同意。
此致
敬礼！
辞职人：XXX
20xx年X月X日
董事董事长的辞职报告 篇9尊敬的董事长：
您好！
我是您的助理xxx，我在您身边做助理也满一年了，这一年我变化很大，在您身边工作我学会了很多，也变得比以前成熟，做事也越发好，可是今天我遗憾向您提辞职，我觉得自己能力不足以帮助您的工作。
我从选拔到您身边做您的助理开始，我一直觉得自己可以胜任它，但是我高估了自己。我被自己的过渡的自信打败了，事实证明我没有能力做助理的工作。我也是重点大学毕业的，也是经历过工作的人，有一定的工作经验，也了解助理的工作是怎么样的。问题是您是董事长，您的工作很多，每个一段时间就要出差，而我对于这个事情，我是没有多少的经验的，我之前做的助理都是在公司内部处理文件就行，并没有这个。本来这个事情也不是多难，学就是的，可问题也就出在这里，我根本就分不清出差地点，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要准备很多东西，联系好要谈事情的客户，也要准备准备住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一时半会也理不清，好在那会还有一个助理在，所以这些事情就都是他在搞，我就在旁边学习，才发现我看到的还不是最复杂的，更复杂的还在后面。我当时差点打退堂鼓了，要不是因为签了合同了，而且才刚进入公司工作，我说不得早就离开了。
现在我回想一年的工作，我才发现我在其中并没有帮助到您很多。后面的出差就是我负责了，可是我好像一次都没有做好，您也是看在我是一个高材生，应该只是目前不适应工作，其实我是真的做不来这工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比较简单的工作做，这会在您这里是真正的接受所有助理要做的工作，我发现自己做不来。这真的是我的能力不足的原因，我也不想因为自己不够的能力给您的工作造成损失，那我可就得罪人了。
我原来过于自信，没有真正的认识自己的能力，所以才有今天如此模样，是我不够了解自己。所以我自请辞职，只愿董事长您能够批准，看完我的这份报告，早一点回复我。我没有能力待在您的身边做事，是我自己的问题，我还是希望自己可以去做属于自己的能力范围内的工作。最后祝董事长您身体一直都康健，工作一切都顺利。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
岗位职责描述
1、与公司中高层决策核心层零距离，协调贯彻执行核心层相关决策。
2、合理安排、提醒董事长的日常工作时间，协助董事长安排日常行程，做好出车安排、机票及酒店预订等各项工作。
3、负责董事长会议的组织安排、会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、查办和落实。
4、负责董事长签发的公文呈送、收发、整理和保管工作，协助董事长对重要业务资料进行档案管理。
5、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件。
6、接待访问董事长的重要来宾。
7、完成董事长交办的其他工作任务。
8、参与企业重大活动及文化活动的策划与组织实施。
任职要求
1、教育水平：专科及以上学历；
2、专业：专业不限；
3、年龄及工作经验：28至35岁，3年以上规模企业董事长或总裁秘书工作经验；
4、能力：熟练使用办公软件、较强的分析及文字写作能力；具有良好的人际协调能力、沟通能力、计划与执行能力、学习能力；熟练的小车驾驶经验；
5、态度：具有优秀的沟通技巧和卓越的执行力，熟悉行业市场发展现状；积极主动、细致严谨，高度的工作热情和责任感，团队意识强，具备一定的抗压能力。
薪酬待遇
1、五项基本社会保险；
良好的产业基础、宽松的政策环境、特有的区位优势，使深圳成为国内最重要的会展城市之一。自2004年深圳会展中心投入使用以来，有效地拓宽了展会发展空间，使深圳会展业迅速跃居全国前四强，深圳会展中心则跻身全国展馆前三位，以高交会、文博会为代表的一大批深圳品牌展会影响力不断扩大，世界牙科联盟年会、亚欧总检察长会议等众多国际展会亦纷纷选择在此举办。2007年，深圳市政府1号文件将会展业列为重点发展的高端服务业，为深圳会展业的新一轮跨跃式发展注入了强大推力。
作为一流展馆的经营管理公司和高交会的承办单位，我们将抓住机遇、不断创新，以更开阔的视野、更积极的心态、更高更严的标准，构建以客户为中心的大服务体系和互尊互信、健康和谐的企业文化，把深圳会展中心打造成为高层次的国际化会展平台，促进各行业展会扩规模、上档次、树品牌，大力推动产业结构调整升级和创新型城市建设。
热忱欢迎国内外会展界的朋友们前来参观考察、洽谈合作、办展办会，您及您的客户定将享受到专业、优质、高效的服务，让我们通力合作、共筑美好未来！
深圳会展中心管理有限责任公司
董事长 苏彦伟
1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定学校的发展战略，经营方针，计划、财务核算，投资及日常经营工作的重大事项。
2、审核学校机构调整和重大管理制度的改革方案，提交董事会审核、审批。
3、检查学校教学、招生、学校安全工作情况，并向董事会提出报告。
4、提议学校校长和教师的聘用、升级、薪酬及解聘，并报告董事会批准和备案。5、6、7、审核校长提出的各项发展计划及执行结果。对学校管理人员的工作进行考核和监控。
定期审阅学校财务报表和其他重要报表，按规定对学校重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
8、9、签署批准学校招聘、解聘工作人员协议。
在日常工作中，对学校的教学、招生、管理重要业务活动给予知道和监控。
首先，我谨代表易事特公司全体员工，热忱欢迎您加盟易事特，成为易事特这个温暖大家庭中的一员！
您能成为易事特的一份子，是我们的缘份，也是您的机遇，诚望我们能在相互尊重、相互理解和相互信任的基础上，愉快的度过在易事特工作的每一天。我相信，这种尊重、理解和信任，将是我们共同奋斗、共同发展的基础与纽带。
“诚信做人，用心做事”一直是易事特企业文化的箴言，易事特人追求的是在电源行业实现最佳梦想，通过自身二十多年来对国际国内电源市场的潜心研究与细心实践，为客户提供稳固可靠，全方位的电源解决方案，满足客户获得绿色、节能的理想电源产品和及时周到、方便快捷的技术支持与售后服务的需求；为广大用户创造价值并获得最大限度的满意；最终依靠我们勤勤恳恳、点点滴滴、锲而不舍的努力使易事特成为世界一流的电源研发、制造中心，让“易事特”品牌享誉世界，成为国际一流的电源品牌。为此，公司特别希望像您这样的优秀人才加盟，与公司同甘苦共命运，共同创造易事特美好的明天。
公司管理规范，以人为本，汇聚了众多电力电子领域优秀的专业人才，并注重人才的培养，在这里，您将能不断的得到锻炼与提升；不会有“英雄无用武之地”的遗憾，公司将提供广阔的空间与发展平台。同时公司诚望您能在做好自己本职工作的同时，不断为公司献计献策，争做易事特的主人。
付出就有收获，努力才有回报。工作责任心是做好事情的基础，易事特强调以责任、结果、业绩为导向。公司对您的定位，凭借的是您的实际能力和责任心；公司对您的评价及您所得到的回报，取决于您实际工作过程中围绕公司及岗位目标所体现出来的创新和绩效。
真诚的希望您能坚持和易事特一起，发挥您的聪明才智和创新拼博精神，创造您人生的价值和明天的事业，与易事特共辉煌。
大浪淘沙，方显英雄本色；持续创新，才能屹立民族之林。只要我们持续致力于科研创新和自主品牌建设，励精图治，自强不息，我们一定能够再创新的宏图，开创世界电源产业和新能源产业新的美好未来。
谢谢！
大家好！2017到来了，首先，我谨代表恒宇传媒公司全体员工，热忱欢迎您加入恒宇传媒这个大家庭，成为恒宇这个温暖大家庭中的一员！
您能成为恒宇的一份子，是我们的缘份，也是您的机遇，诚望我们能在相互尊重、相互理解和相互信任的基础上，愉快的度过在恒宇工作的每一天。我相信，这种尊重、理解和信任，将是我们共同奋斗、共同发展的基础与纽带。
我们又经历了一年，增加了很多过去，丰富了我们的阅历，却没有增加我们的收入或完成个人目标。2017希望恒宇传媒这个大家庭每个人都给自己定下一个小小目标，并且去干掉它！希望树立个人目标不动摇，2017不管做什么都要坚持一心一意，坚决不走弯路.团队思想，利益最大化，配合管理，工作积极认真，一切着眼大局，直击终极目标 公司管理规范，以人为本，汇聚了众多演艺领域优秀的人才佳丽，并注重人才的培养，包装、在这里，您将能不断的得到锻炼与提升；不会有“英雄无用武之地”的遗憾，公司将提供广阔的空间与发展平台。同时公司诚望您能在做好自己本职工作的同时，不断为公司献计献策，争做恒宇的主人。
付出就有收获，努力才有回报。一天比一天好过，那么您将一年比一年难过，一天比一天难过，那么您将一年比一年好过，工作配合服从管理安排责任心是你利益基础，恒与传媒一直以来强调以和谐、团队、业绩为主向。公司对您的定位，凭借的是您的实际形象和优势，合理安排你的岗位，让你的能量最优化最大化发挥。
大浪淘沙，方显英雄本色；只要我们坚持目标，每天不间断完成业务，我们相信2017我们将是不平凡的一年，让人人成就恒宇让恒宇成就人人！谢谢！
