中建公司环境管理办法

中建公司环境管理办法（精选4篇）

中建公司环境管理办法 篇1

外事管理办法

中建新疆建工（集团）有限公司

3.1 3.1.1

3.1.2

3.1.3

3.1.43.2 3.2.1

3.2.2

3.3 3.3.1

3.4

管理内容

因公出国（境）管理

因公出国（境）的申报、审批程序。因公出国（境）须由各子(分)公司提出申请，并出具相关佐证材料，经所在单位主管领导签批，报集团办公室，经集团总部各相关部门签署意见后报分管领导审核，集团主管领导签发，由办公室向相关行政部门报批。

因公出国（境）组团任务要明确、具体、人员要精干内行，杜绝一般性参观考察，并根据需要，有计划、有策划、有总结，不得擅自更改出境路线、内容、时间等。

出国（境）经费管理。原则上所有出国（境）人员的经费，由各子（分）公司自行负担，财务部门对出国(境)费用标准进行审核、监督。出国（境）注意事项。做好出境前准备，参加各类出境前安全培训，增强安全保密意识，了解前往国家的基本情况、安全形势，不得涉及参与一切有损国家、集团形象的不良行为。因私出国(境)管理

因私出国(境)管理的审批程序。凡集团员工因私出国，须向集团或各子(分)公司的归口部门提出申请，经领导审核批准后方可办理出国（境）手续。因私出国（境）事由包括：自费留学、参加学术交流、探亲访友、旅游、定居、继承财产、就业、从事其他非公务活动等。

因私出国（境）申请人申请材料备齐后，交所在部门签署意见，经部门负责人签署后，申请人将所有材料提前一周交归口部门上报主管领导审批，集团审批同意后，申请人方可向公安局出入境管理部门领取《公民因私出国（境）申请审批表》，办理出国（境）手续。其中因自费出国留学、定居、就业等长时间在国（境）外的，须到人资部办理解除聘用合同等劳动合同解除手续后，方可办理出国（境）手续。试用期内不得申请因私出国（境）。

护照办理

因公出国（境）的团组和个人必须通过因公出国（境）审批正常渠道办理相关手续。

因公护照的保管、收缴、领用、挂失

4.1

4.2 5.1 5.2

集团办公室将定期或不定期对各子（分）公司护照管理情况进行检查并定期向集团主管领导汇报。

申办单位专办员未履行本办法规定，由集团办公室提请申办单位予以更换。附则

本办法自印发之日起执行。由集团办公室负责解释。

中建公司环境管理办法 篇2

为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：

一、高层管理人员培训要点。

（一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：

1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新；

2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。

（二）、高层管理人员应提升以下意识：

1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识；

2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位；

3、努力开拓市场经营，提高市场占有率；

4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。

（三）、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：

1、高层管理者的责任心，使命感；

2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力；

3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。

（四）、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

（五）、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。

（六）、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。

二、中层管理人员培训要点。

（一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：

1、明确公司发展战略和经营目标；

2、培训相应的领导能力和管理才能；

3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。

（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准：

1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会；

2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感；

3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；

4、是否诚信向下属许下的诺言；

5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。

（三）、中层管理人员应具备以下基本条件：

1、具有相关岗位工作的知识；

2、掌握基本的管理方法；

3、注重教育培训工作；

4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。

（四）、中层管理人员应具备以下能力：

1、计划能力：

（1）、明确工作的目标和方针；

（2）、掌握相关业务资料和数据；

（3）、用科学有效的方式组织调查；

（4）、组织拟定实施方案。

2、组织能力：

（1）、分析具体的工作目标和方针；

（2）、分析并确定职务内容；

（3）、设定机构、制定组织图表；

（4）、选定下属人员。

3、控制能力：

（1）、制定执行的客观标准和规范；

（2）、严格实施标准，及时向上级反馈。

（五）、中层管理人员应采用以下指导的方法：

1、口头指导：

（1）、条理清晰，切合主题；

（2）、明确指明实行的时间、期限、场合等；

（3）、保证对下属传达的准确性；

（4）、指导实行时应注意之处，并明确困难所在；

（5）、耐心回答下属的提问。

2、书面指导：

（1）、明确标明目标，逐条列举要点；

（2）、提前指示应注意的问题；

（3）、必要时，以口头命令补充；

（4）、核查命令是否已被下属接受。

（六）、中层管理人员做指示的要求：

1、整理上级指示内容，严格遵循贯彻程序；

2、确认下属已彻底理解指导；

3、使下属乐于接受指导，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。

（七）、中层管理人员人际关系的处理要求：

1、善于同其他管理人员合作，彼此协助；

2、乐于接受批评和建议；

3、彼此交换信息、情报，不越权行事；

4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人工作情绪带到工作中去。

（八）、．中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：

1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格；

2、把握工作人员的共同心理和需要；

3、公平对待下属，不偏不倚，注意不要轻易承诺；

4、培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，留心倾听，适当询问，并且对他们的正确意见保留；

5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

（九）、中层管理人员对待下属时应注意：

1、不要对下属抱有成见或偏见；

2、不以个人偏好衡量别人；

3、冷静的观察实际工作情况，利用日常的接触，面谈、调查，多侧面的了解下属，严守下属的秘密，公私分明。

（十）、中层管理人员发挥下属积极性时应注意：

1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻，踏实肯干的下属；

2、授予下属责权后，不要做不必要的干涉，同时尽可能的以商量的语气而不是命令的方式分派工作；

3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见；

4、鼓励并尊重下属的研究、发明、培养其创造性；

5、使下属充分认识到所从事的工作的重要性，自己是不可缺少的一员，产生荣誉感。

（十一）、中层管理人员批评下属时应注意：

1、要选择合适的时间，要冷静、避免冲动；

2、在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下；

3、适可而止，不可无端的讽刺，一味指责；

4、不要拐弯抹角，举出事实；

5、富激励于批评之中。

（十二）、中层管理人员培养后备人选时要注意：

1、考察后备人选的判断力；

2、考察后备人选的独立工作能力；

3、培养后备人选的组织、协调、沟通能力；

4、培养后备人选的分析能力；

5、提高后备人选的责任感和工作积极性。

三、基层管理人员的培训要点：

（一）、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：

1、和上级的关系——辅助上级；

2、和下级的关系——指导监督下属；

3、横向关系——与各部门及同事互助协作。

（二）、基层管理人员的基本责任有：

1、按预定的工作进度程序组织生产；

2、保证工作的质量；

3、努力降低生产成本。

（三）、基层管理人员的培训职责有：

1、向新员工解释公司的有关政策，传授工作技术、指导新员工的工作；

2、培训下属安全、质量及工作交底工作；

3、其他教育培训职责。

（四）、基层管理人员处理人际关系应注意：

1、对下关系：进行调查摸底，为下属排忧解难及指导；

2、对上关系：反映下属意见，听取上级要求，报告自己的建议和想法，以及工作完成情况和须领导支持解决的问题；

3、横向关系：与其他部门的同时通力合作，相互支持；

4、积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

（五）、基层管理人员必须具备的能力有：

1、领导能力，管理能力，组织协调能力；

2、丰富的想象力，敏锐的观察力；

3、丰富的专业知识和熟练的工作技能。

（六）、基层管理人员培训的种类：

1、后备管理人员的教育培训；

2、职业生涯发展培训；

3、再教育培训；

4、专业知识与技能培训。

四、凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的培训，均按《培训要点》执行。

中建公司环境管理办法 篇3

四大职业通道：

1、行政管理系列，适用于从事各级机构整体运营管理和职能管理的员工，行政管理系列岗位包括各级分支机构领导班子、职能部门负责人和一般管理人员;

2、专业技术系列，适用于从事各类专业技术业务工作的员工，包括从事市场营销、工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、测量实验、物资管理、行政人事、党群文化等工作的骨干员工;

3、项目经理系列，适用于从事项目管理工作的管理人员，包括项目经理和项目现场从事施工管理、技术管理、质量安全、机电管理的骨干员工;

4、工勤系列，适用于从事各类非管理岗位员工，包括各类操作技能岗位和服务岗位。

三大晋升梯子：

1、岗位级别，是员工岗位轮换、晋升的通道，共设置二十二个类别岗位;

2、职务级别，是员工个人职务晋升的通道，共有11级;

3、工资级别，是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系，共分为19级。

五大工资单元：

1、岗位工资：基本工资+绩效工资

2、津补贴：远征津贴+物价补贴+年功津贴+专业技术津贴+特殊津贴

3、效益工资：与单位年度经济效益及个人业绩挂钩

4、专项奖励：市场营销奖+清欠奖+质量安全奖+科技进步奖+成本节约奖+特别奖励

5、保险福利：五险一金+补充医疗保险+企业年金+其他福利

中建一局建设发展公司领导小组 篇4

中国石油大厦项目保卫消防安全工作领导小组

组长：杨耀辉

副组长：黄殿来、马昕

组员：周勇、孙振林、郑立、王维迎、金范锡、李杰、王忠

程晓博、王越、刘宝金、李城

消防安全领导小组职责：

1、全面负责施工现场消防保卫工作。

2、特别关注劳资纠纷，定期分析工地治安、消防隐患，并采

取有效的整改防范措施。

3、及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化、以及国家重大政治活动、节日期间，有针对性地布置保卫消防工作。

4、编制各项应急预案并组织培训、演练和实施，及时果断地