工经部年度工作总结

工经部年度工作总结（共4篇）

工经部年度工作总结 篇1

工作总结

工程经济部

时间匆匆,不知不觉已在公司呆了好几个月,回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结：

一、合同管理

在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明。

对于施工合同管理，主要依据《中铁X局集团有限公司工程施工分包管理办法》中铁XXX部[201X]XX号。

二、成本管理

成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。

成本核算遵循的原则：

（1）真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列XXXXX集团XXXX有限公司

或漏列成本费用。

（2）一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。

（3）及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。

三、劳务管理

1、劳务分包管理的原则：必须依法合规，合法分包；从严审查，择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，成本最低。

2、劳务分包队伍的选定

（1）劳务分包队伍必须已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内，信誉良好，必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。

（2）施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》，特殊工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训，取得《特殊工种作业操作证》。

（3）劳务分包队伍进场后，必须提报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应及时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。

3、劳务分包队伍招标

（1）施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报公司，项目部成立劳务队伍选用评审组，根据公司批准的方案，组织编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参与招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报公司劳务管理中心审批。

（2）公司、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价XXXXX集团XXXX有限公司

完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满足施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。

四、工作计划及目标

(1)通过铁路工程投资控制系统和铁路定额认真学习单项概算和综合概算的编制方法，达到能独立的完成一个项目的概算编制工作。

（2）研究红线成本内容、费用组成等，做到能独立完成一个项目的红线成本编制工作。

（3）预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，为公司争取最大的利润。

总经部半年工作总结 篇2

总经理工作部半年工作总结

总经理工作部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

一、加强协调管理，落实部门职责。

总经部是一个综合管理部门，涉及行政、人事、总务等方面的协调管理。按照年初公司的工作目标，落实部门职责及每位员工的职责。

1、贯彻执行公司领导精神。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据公司需要及领导的安排，起草有关规章制度、工作 1

计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤服务质量的提高。

5、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、保卫、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

6、办公物资的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责

公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。

7、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

8、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

9、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

二、完善人事管理制度，提升人事管理水平

1、完成人事管理有关文件资料，并制订《宜宾天池金堂煤业有限责任公司薪酬管理办法（试行）》。根据公司的逐步发展，建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）的管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员的资料报财务部。

⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部

门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、严肃劳动纪律。

加强考勤管理和请（休）假制度，做到准时上、下班，规范考勤制度，严格考勤制度责任的落实。

3、认真做好常规工作，包括：员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作。

4、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

5、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

上半年总经部在完善制度、落实责任方面取得了一定的成绩。在下半年的工作中，部门将继续围绕企业服务、规范程序、落实责任等几个方面做更近一步的工作，为公司建设和发展做更大的贡献。

~学年度信工科协工作总结 篇3

~信工科协工作总结

伴随着时间的流逝，信工科协又走过了它的半个学期。回首已逝的日子，我们欣慰于信工科协多样活动的成功举办。   首先，信工科学技术协会部门进行了了成功改革，以全新的面貌来迎接新的挑战，新的.创造。伴随着大学新生的到达，信工科协敞开胸怀，进行了2010招新，它以全心全意为学生服务的精神，以丰富大学生活为内容，以培养大学生创造力为目的，招收了又一批新的成员，为信工科协注入了新的血液，增添蓬勃的朝气。与此同时信工克科协成功主办了《科技之光》的第三期报纸，为全校师生送去了新的信息，信工科协还成功举办了第八届科研结题答辩会，激励的讨论见证了同学们对探索新知识的执着，认真的答辩彰显了同学门对学习科学知识的谨慎。此外，信工科协与经贸科协联合举办了科普活动，在丰富大学生活的同时也拉近了同学们之间的关系，加深了两院之间的友谊，促进两院的交流。同时，信工科协还组织同学们参加了 校科协知识竞赛，拓宽同学们的知识面，增强了同学们学习的兴趣。为了丰富大学生活，信工科协及科技普及部每两周主办一次科技电影展，让同学们在欢乐的同时组长科学知识，见识科技之发达，激发同学们学习和探索的兴趣，培养同学们创新的能力。同时，信工科协秘书文宣部主办了一次信工科协内部篮球赛，让同学们在快乐中度过了一个周末。信工科协还举行了网页设计大赛颁奖大会，暨信工科协第九次科研立项动员会，激发了同学们学习的兴趣。   在新的一年里，信工科协仍会用的坚实的步伐走出新的辉煌，为同学们创造更广阔的学习天地，为同学们的大学生活增添新的乐趣。在这里，我们衷心的祝愿信工科协越办越好。  ――秘书文宣部 南丽霞供稿

工经部年度工作总结 篇4

工 作 总 结

职务：技术管理员 2011年12月20日

2011年工作总结

本人2010年3月调入公司工程部，任工程技术管理员岗位，截至目前，已任该岗位19月。2010年我努力学习，不断提高自身素质，经过一年的工作锻炼，基本适应了本岗位的工作。2011年的工作开展照去年顺利了许多，对公司相关技术管理规定、公司内部管理程序、科协工作都有了一定的了解和认识，再加上对周围环境和相关职能部门办公人员比较熟悉，今年本岗位工作效率有大幅度提高。另外除了本职工作，公司还为我报名参加了预算员、施工员、材料员、企业三类人员安全培训等岗位和安全培训，在工作的同时还进行了脱产学习，2011年可谓是边工作边学习，达到了工作与学习共赢的效果。

下面对本年度工作进行总结如下：

1.完成施工组织设计和方案审查总计40余项；公司整体施工组织设计编制情况有所提高，有效遏制了“蒙混过关”情绪的蔓延，无论是从施工组织设计格式还是从施工组织设计内容方面都照以前规范许多，基本满足项目法考核办法的规定；

2.完成项目部考核34项；在公司项目法考核过程中，我负责工程技术和工程进度方面的考核。11年的考核工作效率有显著提高，经过11年对项目考核表的重新修订，考核内容更加具体和准确。通过公司贯标外审活动，我还从中学习了很多规范的考核方法，将其应用于公司项目法考核中得到了很好的效果。通过项目法考核，各项目管理单位在技术和进度方面主要体现了以下几点问题：

一、对于公司施工组织设计审批流程不了解，缺乏将施工组织设计报到公司审批的意识；

二、缺少项目部内部的单位工程项目交底，或未形成书面交底文件；

三、分部分项工程技术交底签字不全，日期不全的情况较多；或是技术交底不及时；

四、对典型施工认识不深刻，往往混淆典型施工计划和典型施工总结的概念，往往做了典型施工却未形成书面文件；

五、本年度有些工程进度滞后的主要原因都集中于受到业主单位的资金或前一道工序限制，影响我方工程进度；以上问题在项目法考核中较为突出，明年应采取相应措施进一步加大考核力度，争取尽快解决上述问题。

3.完成质量例会总计8次；通过质量例会的召开有效的预防了工程质量事故的发生，但也反映出了一些易出现质量问题的环节，突出问题主要集中在混凝土施工的防裂、防冻、表观质量，钢筋质量，联锁块预制与铺设等方面，经过不断的加大管理力度，反复进行跟踪检查，相关问题都得到了较好的处理。在质量月报的编制合规方面，各项目部还存在一定欠缺，每次质量例会均出现一些不符合要求的质量月报，多次在会上强调此问题仍未彻底解决，在12年的管理中应突出对此项的管理。

4.完成安全生产例会总计12次；现场召开安全生产例会，采用签到制，有效的保证了各项目经理和关键管理人员的出勤情况，领导及时了解和处理了各项目的近期发展情况。生产和安全主管部门分别对项目部提出了生产、安全等方面的要求，对各项目管理单位不间断的敲响安全生产警钟。另外领导还提出了关于让各项目管理单位做好工程合同签订、预决算管理、验收等方面的要求，更好的解决相关问题的出现，为项目的及时验收决算打好了基础。通过安全生产例会的召开，我也从中学到了很多项目管理方面的经验，有效的充实了自身在项目管理方面的知识。

5.参与投标总计22项；在投标工作中我主要负责技术标的审查工作，集合招标文件的要求对各项目管理单位的投标文件技术标部分进行审查。通过参与投标工作，从中掌握了一些关于投标的知识，其中主要包括投标文件的组成，编制，装订，封标书等环节；有效的将招投标法与实际招投标环节相结合，了解了投标工作在项目管理当中的重要性。目前接触的技术标审查主要包括对投标文件的符合性审查、详细评分项目审查、暗标审查、技术规格书规定审查以及技术标格式等方面的审查。通过接触投标全过程，我发现了一些自身的不足，特别是对预算编制和掌控方面的管理有一定的欠缺，在日后工作中还要继续进行有针对性的进行学习。

6.完成公司技术交底9项；通过对项目进行单位工程技术交底，组织项目部主要人员了解和熟悉与本工程的概况、施行的相关规范和技术标准、质量管理目标、施工合同等一系列问题。明确了公司对本工程的要求，明确了本工程施工整体思路，有效的做到了公司上下信息传达的的通畅，有助于发现问题时信息的及时反馈。

7.完成办公楼维修项目7项；办公楼设施的维修是保证公司正常运行的一项重要措施，本年度主要进行两项相对较大的维修；一是地下室食堂吊顶的维修；二是办公楼采暖管线的维修和更新；采取合理的解决方案，在适合的时间进行有效的维修是办公楼维修的基本理念，以尽量避免影响公司机关正常办公为宗旨，基本满足了办公楼设施维护的要求，11年办公楼设施完好率良好。

8.完成岗位、安全培训，安全继续教育 共6项，取得岗位资格证书3项，取得安全岗位证书1项；通过岗位资格学习和考试，分别获得了全国三级造价员证（土建）、辽宁省土建施工员证、辽宁省土建材料员证。通过大连市建委组织的企业三类人员培训，获得了安全生产岗位合格证书，并进行了2次继续教育，顺利通过考试，符合大连市建委要求。通过多次的学习，拓展了专业和安全方面的知识，了解了各岗位的岗位职能及要求，提高了自身素质，通过安全学习提高了安全管理意识，真正懂得了“安全第一，预防为主”意义，安全就在我们身边，企业的管理要将安全工作放在首位，没有安全就谈不上质量、进度，更会严重影响公司经济效益，安全管理是项目管理的重中之重。

9.完成科协工作情况良好，组织参加译文比赛一次；上报科技论文31篇，获奖19篇；上报技术改进成果3项，获奖2项；其他工作若干；通过科协的一些工作，有效的调动了青年技术人员的工作积极性，本年度公司对于论文和技术改进成果奖项申报态度积极，上报数量和质量都大大优于往年，论文获得集团科技论文一等奖一篇，二等奖九篇，三等奖九篇，上报和获奖数量都照10年有大幅度提升。技术改进成果奖分别获得集团“合理化建议和技术改进成果奖”二等三级，四等一级；我对科协的相关工作有了一定程度的了解，11年工作有所进展，12年力争有所突破。

10.完成施工现场检查若干； 11.完成领导安排的其他工作若干；

2011年的工作体会让我意犹未尽，但时间却没有一刻停留，转眼又到了年终岁尾的时候，我把2011年度汉字归为“行”，它说明了一种处理问题的态度，反映了事物发展的一个环节，表示了一种工作状态，希望它能激励我不断前“行”，在2012年的工作中为公司做出一定的贡献。

部门：工程部 总结人：刘宏鹏