人事经理面试（精选9篇）
相对于社会人才的招聘，用人单位的人事经理招聘大学生时，通常会问什么问题，笔者对现有的资料进行重新梳理，并对过去多年的面试经验进行了总结，得出了以下常问面试问题和考察要点，相信对正准备面试的大学生朋友们会有一定的帮助。
一、求职动机
1.你是怎么了解到我们的招聘信息？
2.你为什么要选择我单位？
3．你了解我们单位吗？你对我们单位最感兴趣的是什么？
4．谈谈你对应聘的这个职位的认识？
5.对这个职位，你最希望得到的激励是什么？
6.如果你被录用，你要做的第一件事是什么？
7.“你是否在不了解评分体系的前提下选修了某一门课？
二、个人性格、品格
1.请您介绍你的家庭？
2.你交朋友最注重什么？
3.谈谈对你影响最大的三个人？
4．你的家人/朋友/同学如何评价你？
5．请谈谈你自己的性格特征？
6．谈谈你的优点和缺点？
7.如果你可以改变你性格，你想改变你哪方面的性格？为什么？
8.你在学习和工作中遇到什么批评和指责，你是如何处理的？
9.你如何处理工作中你认为不对的事情？
三、责任心、纪律性
1.面试是否迟到？
2.对公司的规章制度的看法是什么？
3.你对没有按时完成上级交待的任务时如何处理？
4.谈谈你对做一件事的结果和过程的看法，更看重结果还是过程？为什么？
5.你承诺的事情，你没有完成，你会怎么办？
四、在判断力、意志力、情绪稳定性、应变能力、抗压能力等
1.谈谈你遇到一件最困难的事情？你是如何处理的？
2.谈谈你做过的一件最失败的事情？为什么失败？
3．假如另外一家公司与我们公司同时录用了你，你将如何选择？
4.如果你没有被我们录用，你会怎么做？
5．我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作？
6．我们认为你不适合这个岗位？你还有问题吗？、7．你有个朋友生病，你带了礼物去看他，正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？
8．王总不苟言笑，平时神情很严肃，没有人不怕他。一天，你正和同事小张议论他，谈完一转身发现王总就站在你们旁边，对此你怎么办？
9.如果你的日程安排被打乱了会怎么办？举一个你处理这种状况的例子。
10.你是否曾说服团队从事一个他们并不太感兴趣的项目？你是如何做的？
11.告诉我你如何在压力下高效工作？
12.请描绘一下你生气（或发怒）时情景？
13.有两个客户，都十分重要，但客户自身有差别。如果要你在半小时内准备一份材料，并且时间只允许你准备一份的时候，你将如何处理？
五、工作稳定性
1.从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么？
2.你期望目前这个职位的薪金是多少？
3.你对加班是怎么看的？
4．如果我们把派到外地分公司工作，你愿意吗？
六、人际关系、团队合作与领导力
1.你希望在什么样的领导下工作？
2.你怎样与你不喜欢的室友或同学相处的？
3.和同学发生矛盾之后你是怎么处理的？请你举一个真实的例子。
4.谈谈你如何成功地组织了一个团队活动的？
5．当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办？
6．在实际工作中，你的主张同事们非常赞同，而你的上司却不满意，这时你会怎么办？
7．你们部门的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交正经理张经理审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得张经理认可的，遇到这种情况你该怎么办？
8．如果由你负责筹备和组织一场毕业生的毕业晚会，你会怎么做？
9．如果你的父亲坚持要求你考公务员，你的态度也很坚决，就是要进外企成为一名白领，你父亲告诉你，如果你不听他的，就断绝父子（女）关系，你会怎么做？
七、专业技能与其他能力
1.学历、专业是否达到要求？
2.是否具备足够的工作经验？
3.笔试成绩
4.专业知识问答
5.谈谈你的优势和劣势？
6．谈谈大学期间，你做过的最有成就感或最自豪的一件事情？
7．谈谈你为什么胜任这个职位？
8．你最近喜欢看专业书吗？印象最深的是哪一本，书名是什么？书中讲了什么内容？
9．你接受过哪些特殊专业训练？在哪里进行的？多长时间？有什么收获？
10．请谈谈你工作（实习）经历。
11．你认为你能对我公司做出什么贡献？
12．你认为其他面试者强在什么地方？
13.举一个你用逻辑解决问题的例子。
14.描述一个你曾经实现的目标以及如何实现该目标。
15.描述一个你做过的不同寻常的决定，你是如何实施这一决定的？
八、兴趣爱好
1．你业余时间怎么度过？你喜欢看什么电视节目？喜欢读哪些书籍？
2． 你喜欢什么娱乐活动？有什么爱好？
3． 你对感兴趣的课程是什么？
【笔试部分】总分：闭卷题100分时间：100分钟开卷题100分
第一部分问卷调查
你的工作压力来自于哪里？
□加班□感觉被小看□最后期限□不得不做的一些工作□不得不接手别人的工作□缺乏对职业的满意度□无法控制每日的工作□工作量□令人沮丧的工作环境□各种目标□其
他第二部分笔试闭卷部分
一、不定项选择题（18分）
1.（）是劳动权的核心。
A.择业权和劳动报酬权B.就业权和择业权
C.休息休假权和劳动保护权D.劳动保护权和职业培训权
2.一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是().(A)工资项目
(B)涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目
(C)其他项目
(D)员工住房基金
(E)失业保险费
3.（）不具有法律效力。
A.立法解释B.任意解释C.司法解释D.行政解释
4.关于工作说明书的编写,错误的是().(A)使用语言应该具有较强的专业性
(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序
(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细
(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性
5.影响和制约组织结构的因素有().(A)信息沟通,技术特点,经营战略
(B)管理体制,企业规模,投资成本
(C)经营战略,投资成本,环境变化
(D)企业规模,人才结构,管理体制
6.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有().(A)鼓励员工提前退休
(B)提高企业的技术水平
(C)合并或精简某些臃肿的机构
(D)减少员工的工作时间,随之降低工资水平
(E)制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
7.下列成语用法正确的一句是（）
A.我对任何邪教组织的言论不赞一词。
B.各部门都要有全局观念，那种目无全牛而忽视整体利益的做法是错误的。
C.这样的小错误对于整个项目的要求来说是无伤大雅、不足为训的，我们决不能只纠缠于细枝末节而忘了根本的目标。
D.李老师语重心长地对我们说：“我们已是明日黄花，而你们才是祖国的未来，一定要努力呀！”
8、下面没有错别字的一组是（）
A.风花雪月，世事沧桑，早已熟悉的文字：在这炎热的绝望中，常会弹出一曲别有的风情，发出人间的妙音真迪。
B.上帝决定惩罚他们，暗中喻告鲁特，在他挟带家眷离开村庄。并且告诫他离开以后，不准回头看。
C.富有有创造性的人总是孜孜不倦地汲取知识，使自己学识渊博。、D.书藉可以使枯躁的岁月化为令人愉快的时日。
二、填空题（20）
1.招聘中的行为面试法STAR分别中A指，T指，A指，R指。
2.员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点
是，。
3.四个数字1、4、5、6只能用一次，使用加减乘除得出24。写出你的计算方
式：。
4.一年有365天，国家法定假日天，公休日天。
三、简答题（20分）
1.一个房间有三盏灯,三个开关在房间外,在只能进去一次的情况下,将三个开关和三盏灯对应起来(一个开关控制一盏灯).2.什么是目标管理？什么叫smart原则？
3.岗位分析的目的和要求大致有哪些？或简述人力资源3P模型之间的关系？
4.某职工在劳动合同中约定的工资标准为1500元，请简述其加班工资的计算方式，并说明理由。
四.案例分析题（20+22分）
1.案例：李与大地发展公司经平等自愿、协商一致，于2000年8月签订了5年期劳动合同，劳动合同应于2005年7月30日到期，工作岗位是公司销售统计。李工作表现出色，2001年9月1日公司决定送李到某统计学校培训，以提高技能。培训前，公司与李签订
培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为2000元培训费用由公司承担；培训期间李的工资照发；6个月培训结束后，李应为公司服务到劳动合同到期；若由李提出解除劳动合同，每提前1年，赔偿公司损失1800元，不足1年的，按1年计算；若由公司提出解除劳动合同，则无须承担此项义务。培训结束后，李仍在原岗位从事统计工作。2002年4月1日，李以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公司接到李的辞职报告后，人力资源部经理专门与李谈话，明确表示公司拒绝其辞职申请，劝其在公司安心工作；并表示，根据公司内部薪资制度，下半年的适当时间将会给其提薪。同年五一节休假后，李不再到公司上班。公司通过电话、书信等形式与李里联系，催其履行劳动合同的义务，被拒绝。该公司遂于2002年5月8日申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析意见。
2.案例：****有限公司是国内造纸行业知名的国有企业，该公司生产的“**”牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。2000年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司，2003年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800万。面对日益激烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速发展和变化，企业要持续发展，制度改革势在必行。2004年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的激励制度和考核措施。
（1）你将从哪几个方面开展工作？如何分步实施？
（2）在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有激励机制的薪资分配制度？（写出思路）
（3）如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化（可给出框架结构及三级标题）？
（4）你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训计划中体现？
（5）你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？
第三部分笔试开卷部分
五、开卷题（100分）
根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个培训方案（注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱）
背景资料：1.人数：300人，其中普通员工200人，销售50人；2.发展经历：创业发展期，2008年搬迁至新工业园；3.性质：民营；4.行业：快速消费品；5.培训：公司暂无培训制度。
第四部分面试口试部分
1.选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
2.你认为这份工作最重要的是什么？
3.如何看待企业的规章制度、劳动纪律？
4.语言表达能力：介绍一下自己：
5.高度的责任感：如何理解责任感？
6.工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？
7.绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）
8.你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？
三十三道行政人事笔试题
一、企业人力资源有几大模块，各自内容是什么？（简答）
二、绩效考核有哪些方法？（简答）
三、企业人事工作主要有哪些内容？（简答）
四、企业社会保险如何参保，如何退保？（详细回答）
五、企业社会保险资料需要年审吗？如果要应如何办理？（详细回答）
六、企业员工增加、减少和退出社会保险应如何办理？（详细回答）
七、员工出现工伤公司应怎样处理问题？怎样办理工伤保险报销事情？（详细回答）
八、女员工怀孕了，要请产假，公司应办理怎样内容？（详细回答）
九、女员工生育后，公司应如何办理生育保险费报销问题？（详细回答）
十、正规办理劳动合同全过程是怎样的？（详细回答）
十一、按国家规定企业用工要到劳动部门交费用吗？如果要则交什么项目，交多少（详细回答）？
十二、惠州最低保障工资是多少？当员工工资低于此工资时，企业应如何处理？（详细回答）
670/月 不足时企业应当补足
十三、如何解除或续约劳动合同到期员工的合同关系？（详细回答）
十四、国家规定的各类假期是怎样的？在国家规定的各类假期中员工工资是怎样算的？（详
细回答）
十五、招聘渠道有哪些？如何进行招聘？（重点回答如何招聘普工、技术和中高级人才）（详
细回答）
十六、劳动仲裁个人和企业分别怎样办理？劳动仲裁过程是怎样的？（详细回答）
十七、企业因生产特点不能实行《劳动法》第三十六条和第三十八条规定，企业想实行其他
工作和休息办法，企业应办理怎样的合法手续？（详细回答）
十八、怎样成立合法的工会？（详细回答）
十九、怎样办理合法的集体《劳动合同》（详细回答）？
二十、如何进行劳动关系管理？（详细回答）
二十一、如何进行薪酬福利管理？（详细回答）
二十二、请写一份关于任命张辉为生产部经理的文章？（简要回答）
二十三、请设计一份“人事行政高级文员”的工作指导书。（详细回答）
二十四、企业为什么要进行人事管理？（详细回答）
二十五、请分别设计一份招聘人事文员、网络工程师和生产经理的招聘海报。（简要回答）
二十六、怎样辨别身份证真伪？（详细回答）
二十七、怎样辨别毕业证、学位证、资格证和职称证的真伪？（详细回答）
二十八、经济师、会计师、工程师、主任医师和人力资源师是职称名称还是职业资格名称？
它们分别是怎样获取的？（详细回答）
二十九、企业社会保险由哪几部分组成，企业和个人各自的交费比率是多少？目前企业和个
人各自交的社会保险最高数额和最低数额是多少？（详细回答）
三
十、国家规定企业员工退休年龄是多少？企业员工如何办理退休手续？（详细回答）
三
十一、社会保险如何发放，发放的数额是怎样定的？（详细回答）
三
十二、员工下班后在企业内出现意外属于工伤吗？（详细回答）
三
1.作为一名销售经理，你认为最重要的工作职责是什么?应具备什么样的素质?
2.你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面?
3.你觉得销售和策划的区别在哪里?
4.请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
5.您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?
6.您的下属出外勤如何做好管控？
7.如果下属工作情绪不高，您将如何处理？
8.电话销售和面对面的销售有什么区别?为使电话营销成功，需要什么样的特殊技能和技巧?
9.如果让你组建团队，你的用人标准是什么？
10.如果让你管理一支销售团队，你应该从哪几个方面进行管理？
11.你如何实现对下属的时间管理？
12.衡量一个团队是否优秀的标准是什么？
13.当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理？
14.当你的的下属犯了非原则性错误以后你该怎么办？
15.如给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标?
考察内容：财务综合能力
1.谈谈你之前工作中有关成本管理措施及财务报表方面的内容。
2.谈谈企业财务运转程序和你的工作思路。
3.简述企业资金池的作用。
考察内容：风险控制
1.财务的风险如何控制？
2.哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
考察内容：成本意识
1.你怎样核算营销成本和营销效益？
2.企业收入与成本不成比例怎么处理？
考察内容：预期能力
1.公司的开支预算如何推行？开支标准或成本标准如何确定？
2.企业上市有什么利与弊？
3.公司筹划上市，财务因做哪些准备工作？有无融资的经验？
考察内容：制度及规划
1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗？
2.如何制定财务规划，并监督实施？
考察内容：领导能力
1.从财务管理的角度，如何加强对分、子公司或者事业部财务的管理？
2.到新的单位，作为财务经理如何领导下属开展全面工作？
3.你的部门下属工作状况不够理想，如何处理？
考察内容：保密及应对能力
1.你的同学在其他公司做财务，急切向你借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考，而这直接
影响他能否顺利转正，你会怎么处理？
2.你怎样应对上级税务部门的突击检查？税务机关要检查我们的电脑怎么办？
考察内容：职业操守及责任心
1.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？有哪些？
2.你如何看待竞业保密？
考察内容：工作方式与部门沟通合作
1.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？
2.与人力资源部合作推行过薪酬体系、绩效考核吗？
1请列举出制定战略规划的步骤？
2简述业务接单到出货流程，并阐述自己的过程职责和自己最擅长的地方？
3企业成本控制包含哪些？你最擅长管理方法？
4绩效考核指标提取的方法有哪些？评价绩效指标的方法有哪些？怎样做好绩效改进？
5情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：
一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？
6你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？ 7你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 8你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 9海尔是中国企业中国际化作的很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
你认为一般财务人员财务主管、财务经理的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？
如何当好一个财务经理？说一下你的理解。
某公司法人代表更换假如你是该公司财务经理你会从哪些方面着手开展工作？
假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。
任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。
你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？
你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？
作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？为什么？
你认为财务经理应该具备什么样的能力和素养？
专业类问题：
1、会计的6大基本要素是什么？
2、会计的3大报表是什么？
3、权益性支出与资本性支出的差异是什么？
4、固定资产折旧采用的方法有哪些？
5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？
9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？
10、一般纳税人可抵扣票证有哪些？纳税申报的流程如何？
11、客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需要附哪些原始单据？
12、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的？
13、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？
14、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理？
15、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？
16、怎么理解“坐支”？
17、叙述目前长沙市增值税一般纳税人企业纳税申报程序。
18、一小规模工业企业，本月销售额含税价400万元，假设银行已收齐全部款项，请作出此项销售的相关分录。假设该企业按含税销售额缴纳印花税，作出下月在缴纳本月印花税时的相关分录。
19、个人年得税相关计算方法。
20、工业企业生产甲产品400件，乙产品300件。共同耗用的材料采用材料定额消耗量比例进行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，单价20元，共计42120元。已知甲产品消耗定额为1.2公斤，乙产品消耗定额为1.1公斤。求甲、乙产品应分配的原材料金额。
跟大家一起回想一下今天的总经理面试经过吧!今天来应聘总经理一职的朋友分别是A、B、C、D、E、F六人，那么谁会是这一轮面试的最终赢家呢?我们一起来回顾吧!
第一个问题，作为总经理，首先需要明白的就是，管理的本质目的是什么?A淘汰
“四个答案是提高利润，这是标准答案;一个是提高效率，勉强合格;只有你的答案是提高员工的积极性，”接着他解释说：“对于企业来说，给员工发了薪水，那么，员工就必须具有工作的积极性;这是作为员工必须具备的起码职业素质。如果还需要企业帮他提高积极性，这样的员工，至少我们企业不欢迎。”
第二个问题，管理的核心是什么?
这个的标准答案是：人。这次全对，没人退出。
第三个问题，‘管理’这个词分为两部分，一是管，也就是高压，二是理，也就是理顺;如果你是总经理，你如何实现你的管理?
标准答案是：制度。通过制度来实现管理。这次B退出。
第四个问题，制定制度的原则是什么?
标准答案：公平。C退出
第五个问题，执行制度的原则是什么?
标准答案：是公开，而不是公正。这个我解释一下，第一，公正是作为管理者必须具备的要求，如果连这个都做不到，当然无法服众，更何谈管理?其次，每个人都有自己的观点和态度，如何判断你的执行是公正的?只有一个做法，将你的执行原则、处理结果公开，如果前后处理都一致，并且这个处理结果能得到大多数人的认同，那就说明，你是公正的，
D离开
最后一个问题，如果你在决策或者制度执行过程中，遭遇了大多数人的反对，而你又坚持自己的观点，认为自己肯定是正确的.;在僵持不下，协调无效的情况下，你将如何处理?
E：我辞职。
F：少数服从多数。
少数服从多数是人类社会解决分歧的准则;而真理往往掌握在少数人手里，却是社会发展进步的必然规律。
企业要发展，靠什么?靠人才。
E说：”第一，他是男的，我是女性，本来就该他担重担子，这个从古至今都是天经地义;第二，我毕竟刚刚回国，国内的情况与美国有区别，消费者的心理也有区别，他比我熟悉，可以避免公司走弯路。第三，也是最重要的一点，我刚刚回想了一下小放最后的那个问题，觉得我的答案还是不妥;既然我坚持自己是对的，辞职肯定没有机会来证明自己，也没有机会帮企业在以后规避风险，人都走了，还能说啥?这其实是不负责任的行为。正确的做法应该是留下来，以观后效，再图良策。所以，我的答案应该是错误的。当这个副总，我不觉得委屈。”
所以：E为副总经理F为总经理
企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最佳渠道就是面试，下面来看看求职者应聘人事主管，面试官会出什么样的考题?1、为何会来我们公司应徵?应徵者为了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。2、对应徵公司有多少了解?这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。3、对应徵公司有何印象?因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。4、选择这份工作的动机?这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。5、你认为这份工作最重要的是什么?叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。6、你认为这个业界的现况怎样?没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。7、如果进入公司的话，想做什么样的工作?这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。8、有取得什么资格吗?虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应徵者对何事感到兴趣。9、将来想从事何种职务?这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。10、请告知你的工作观?常被问到“你的**观是什么?”时，可别把它想得太复杂，可回答“为何而工作”、“从工作方面得到了什么”“*年後想变成怎样”等的话。11、可不可以接受加班?这是针对“工作热忱”而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己责任范围内，不能算是加班”较有利。 content">12、你的优点是什么“你对自己最满意的地方是那里?”与“请做一段自我介绍”意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分项目内，最好加入“朋友曾这样说”等周围的人对自己的看法。13、现在最热衷的是什么?可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。14、放假的时候，做什么消遣?对工作之外，拥有其他兴趣的应徵者较受欢迎，如被问到Q18、Q19的问题时，就是表现工作以外的如运动及兴趣的最佳时刻。15、健康保养方面做何种努力呢?这是为了了解自我管理能力，与其回答“什么都没做”，倒不如说在日常生活方面有在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠、压力消解法及生活步调等话题出现。16、希望待遇多少?常被问到希望待遇时，最好能诚实回答，考虑年龄、经验及能力等客观条件来决定，对某些企业而言，这也是评论应徵者的能力及经验的参考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。17、希望工作地点在哪里?这是有数个分公司及营业场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果有希望的工作地点，可据实说出来，如:现在虽然希望在**营业场所工作，但也可有“将来还是希望能到总公司服务”之类的要求。18、何时可以到职?大多数企业会关心就职时间，最好是回答/’如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。19、除了本公司外，还应徵了哪些公司?很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应徵的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。20、健康保养方面做何种努力呢?这是为了了解自我管理能力，与其回答「什么都没做」，倒不如说在日常生活方面有在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠、压力消解法及生活步调等话题出现。21、之前的薪水有多少?之前的薪水可据实以报，切勿写不实数据，小心有些公司会去查证，万一得知所言不实，就可能会丧失工作机会。22、希望待遇多少?常被问到希望待遇时，最好能诚实回答，考虑年龄、经验及能力等客观条件来决定，对某些企业而言，这也是评论应徵者的能力及经验。
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1.人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得
2.以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）
行政工作主要就是配合，沟通。主要包括有考勤，后勤，卫生，邮件收发，社保管理，接听电话，公司汽车的调配，办公用品的采购，固定资产的管理，公司制度的上传下达，文件的打印、复印，传真的收发，班车管理，食堂管理等等，小的公司还包括招聘，培训，办入职，离职，绩效等人力的工作。
1、首先你需要先了解你所在的行政部门及单位的相关规章制度和工作流程；
2、其次，你需要对单位的相关人和事有一个基本的了解，比如同事的个人性格呀、作风呀等
3、最后就是需要相关的人力资源法律知识
4、送你一句话：用心细心
3.要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？
主要还是控制浪费，提高员工待遇，实行激励体制这几个方面。
4.行政管理和人事管理的目的是什么？
个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
5.员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
6.请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？
组织由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化的核心是1结合企业发展制定的核心价值理念
2、企业领导人是企业文化建设的第一推动者
3、企业文化的执行和推广
1.领导人的榜样作用。2.晨会、夕会、总结会。3.外出参观学习。4.开展互评活动。
7.处理员工关系最重要的是什么？
理解与沟通。
8.两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。
9.如何办理员工社保和离职手续？
已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。
10.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
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