总包工程合同

总包工程合同（精选8篇）

总包工程合同篇1

7、图纸

8、工程量清单

9、工程报价或预算书

双方有关工程的`洽商、变更等书面协议或文件视为本工程总包合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本工程总包合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照工程总包合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照工程总包合同约定的期限和方式支付工程总包合同价款及其他应当支付的款项。

十、工程总包合同生效

总包工程合同篇2

在前期投标阶段, 应先选定项目班子, 有意识地让拟担任本项目班子的成员参与投标活动的全过程, 从工艺流程到各个专业设计, 项目经理应有一个总的概念。

中标以后, 承包合同签订的是否严密、完善直接影响到对该工程的管理、结算, 以及该工程利润的高低。签订合同时, 要注意以下几点:

第一、工程范围的界定, 这一点关系到当初的报价和以后造价的追加, 特别, 不容忽视。如果工程范围超出了我们的当初报价范围, 我们就应该增加条款“范围之外如何结算”。

第二、合同价款的方式, 建设工程尤其是总包的工程, 造价金额通常较大, 合同履行期限相对较长, 其中可变因素也较多, 客观上存在价款难以确定或其确定过程较复杂的情况。建设部2001年颁布的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定了三种建设工程施工合同价款的方式:固定价;可调价;工程成本加酬金确定的价格。我们可在合同中约定其中一种计价方式。但是, 就我们目前承包工程的性质, 甲方通常希望采取的是固定价格, 这样免去了他们结算时所耗费的精力, 但却把风险留给了我们, 针对这种情况, 我们在签订合同时, 更应慎之又慎, 最好就投标时能够明确的项目包死, 采取固定价, 工程范围、工程内容描述清楚;而对那些招标文件叙述不清, 范围界定不严的项目则要明确结算方式, 或预算结算或参考投标价格, 如果采取预算结算, 则应明确使用的定额及费率、市场价格的确定需要怎样的手续, 或者是几方代表签认的价格, 如果是几方代表签认的话, 需要哪几方的指定代表签认, 签认的方式及时间, 最好是书面形式确认一下, 避免结算浪费时间和不必要的争执。

第三、施工准备条款, 该部分条款主要对在工程开工前应完成的工作进行约定, 主要包括施工现场具备的施工条件, 土地平整、道路通畅及水电设施应予完成;具备必要的施工合法性文件, 其中最重要的文件即为施工许可证, 依建筑法规定, 未取得施工许可证的工程不能开工, 当然还包括其他如临时用地、爆破作业等其他许可文件;施工场地地质和地下管线资料及工程设计图纸的交付, 发包人并应对其提供的资料和图纸的真实性和合法性负责。该项条款要明确每项工作完成的时间, 因为该项工作完成的快慢、好坏直接影响到工期, 及因此造成的工期索赔及费用索赔。

第四、工期, 我们提交施工组织设计和工程进度计划, 经发包人指定的监理工程师或发包人驻场代表确认后, 我们按进度计划组织施工, 并接受监理工程师或发包人驻场代表的检查与监督。合同应明确工程开工与竣工日期, 并对工期延误及相关责任问题进行约定。

合同签订完以后就是我们该履行合同的阶段了, 也就是我们该把工程由纸上变为实体的过程了。总包项目, 我们更应该加强的就是管理, 总包以后我们需要陆续签订一些分包合同, 这时签合同, 比我们签总包合同虽然主动性大一些, 但更不容我们疏忽。当我们作分包时, 施工图纸基本已经出来了, 我们就应该选用几家有资质、有实力、信誉比较好的施工单位公开进行招标, 招标确定的分包单位应该是我们认为最满意的单位, 无论从价格、信誉还是质量, 因为这些我们都可以在我们的招标文件中进行要求, 我们也应实地考察这些单位的真正实力。

我们派驻工地的代表, 需要对他们强调的是, 首先必须清楚我们的总包合同内容, 如果甲方让我们干一些合同之外的工作, 我们现场代表脑子当中马上要反应“我得找甲方签证, 追加费用, 或者延长工期”。怎么签呢, 第一, 时间必须及时。第二, 意思表述清楚。第三、要有甲方委派的代表、监理代表、我方代表共同签字, 或者合同说明需要其他人的签字, 需要盖公章的必须盖好公章, 这一点我们千万不能疏忽。第四、份数及时间, 时间一定是事件发生时的时间, 一定要注清楚, 要和施工记录时间相吻合, 有些审计会查你的基础资料进行分析, 你的时间要经得起推敲, 所以这一点也要注意;份数, 签字完全的留给甲方一般2份、监理一份、总包方3份 (预算、存档、技术) 。这些签字资料我们一定要保存好, 千万不能丢, 该发给谁尽快发给谁, 该存档的存档。

总包方派驻工地的代表, 还充当另外一个角色, 就是对于分包单位总包方是他们的甲方, 所以总包方对他们的签证要特别注意, 避免形成追加费用比合同内价格还高的现象, 不少施工单位, 为了中标, 经常采取这样的对策, 所以现场的代表可不要对此掉以轻心, 对于他们的签证要仔细研究, 看是否属他们承包范围之内, 如果是则不予以签认, 属合同之外签认时则要慎重待之。

工程竣工, 需要存档保存的资料, 我进行一下说明:一、招标文件、工程合同及附件、甲方认可的施工组织设计、工程图纸, 有关设计交底记录、变更施工指令、变更图纸。二、经甲方或监理签认的签证, 工程往来信件、指令、通知、答复。三、工程各项会议纪要, 施工计划及现场实施情况记录。四、项目经理工作日志、备忘录。五、工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录;工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期。六、工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。七、工程有关部位的照片及录像。八、工程现场气候记录, 有关天气的温度、风力、雨雪等。九、工程验收报告及各项技术签定报告等。十、工程设备、材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的证据。十一、财务核算资料。十二、国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。

在整个项目实施过程中, 项目经理的作用比较复杂, 所以在选定项目经理时须注意其具备以下几个方面的能力:整合能力;全局能力;守时;质量控制能力;成本控制能力;抗风险能力;采办能力;沟通能力;人力资源管理能力。项目经理是计划和实施所有项目工作的主要责任人和协调者, 是项目管理团队与业主之间的桥梁;在内部他对成员进行协调和安排, 使项目能够顺利向前推进, 项目经理应有领导能力和洞察力。

总包工程合同篇3

关键词：建造合同；完工百分比；预计总成本

一、项目核算背景

集团M公司的母公司为A公司，A公司拥有两个全资子公司分别为B公司、C公司。集团M公司承揽总包项目X，项目合同额为2000万元，项目预计总成本为1700万元，由母公司A公司具体协调执行管理。A公司将建造板块的工作分包给其子公司B，合同额为600万元，B公司的预计总成本为500万元；A公司将安装板块的工作分包给C子公司，合同额为400万元，C公司预计总成本为300万元。假设A公司剔除分包给B、C公司的分包费用，实际发生的成本为200万元，B公司实际发生成本为300万元，C公司实际发生成本为150万元。

二、各公司单体层次报表的收入核算

成本进度的完工百分比法是确定项目完工进度最常用的方法，项目的完工进度=累计发生的项目成本/项目的预计总成本，项目累计应确认的收入=合同额*项目的完工进度。由此可知；B公司累计的成本进度=300/500=60%。B公司累计应确认收入=60%*600=360（万元）。C公司累计的成本进度=150/300=50%。C公司累计应确认收入=50%*400=200（万元）。

在确认A公司的预计总成本时，应该用X项目总体的预计总成本加上分包给各子公司的分包额，减去各子公司的预计总成本。由上述可知，母公司A公司的预计总成本=1700+600-500+400-300=1900（万元）。

A公司是B公司、C公司的母公司，B公司、C公司是A公司的全资子公司，即三者之间为关联方关系。集团内部的关联交易除因为准则差异等原因造成的不一致外，关联交易应该保持一致。因此，B公司、C公司所确认的收入应该与A公司对B公司、C公司所确认的分包费用一致（此处不考虑增值税事宜），所以；A公司的实际发生成本=200+360+200=760（万元）。A公司的成本进度=760/1900=40%。A公司应确认收入=40%

*2000=800（万元）。

综上所述，从母公司A公司结转的收入来看，针对X项目结转的成本进度为40%，结转的收入额为800万元（本例不考虑相关增值税事宜）。

三、合并报表层次的收入核算

从集团M公司总体来看，项目X的预计总成本为1700万元，抵消掉各子公司之间的关联交易数据，该项目累计发生的实际成本=200+300+150=650（万元）。所以；X项目总体的成本进度=650/1700≈38.24%。集团整体应确认的X项目收入=

38.24%*2000=764.80（万元）。

由此可知，针对X项目的合同（不考虑增值税相关事宜），母公司已经确认的收入800万元比集团层面应该确认的收入764.80万元大35.20万元。根据谨慎性原则以及收入成本相匹配的原则，在合并抵消层面应做一笔调整分录：

1.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，但收款金额未超过764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：应收账款 35.20（万元）

2.如果母公司800万元的收入已经全部开具发票，并全额收款，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：预收账款 35.20（万元）

3.如果母公司800万元的收入开具的发票金额小于等于

764.80万元，做如下调整分录；

借：主营业务收入 35.20（万元）

贷：自制半成品 35.20（万元）

经过调整之后，既满足了会计核算的谨慎性原则与收入成本相匹配的原则，也准确的从集团公司的整体层面反映了项目的完工进度情况以及收入的核算情况。笔者认为在此项目的背景下，如果母公司与负责各板块工作的子公司的预计毛利率差异较大的情况下，此笔调整分录是非常必要的，不然合并报表层面的收入额会虚增，导致合并的财务报表信息不准确，影响财务报告的质量。

结束语：建造合同准则下，依据成本进度的完工百分比法确认工程项目的收入，应尽量准确估计预计总成本，同时确保实际发生成本的准确及时入账。由于总包项目中母子公司各版块的预计毛利率差异造成的集团层面收入虚增的现象，笔者认为应该在合并抵消层面予以调回。从而满足会计核算的谨慎性原则与收入成本相配比的原则，提高会计信息与财务报告的质量，使企业的财务报表能够真实准确的反应公司的生产经营情况。

参考文献：

钢结构工程总包合同（小编推荐）篇4

钢结构工程承包合同

发包单位：

承包单位：

发包方经批准进行的钢结构建设工程，由承包方承担，未明确双

方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国

建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定等有关法律、法规签订本合同，共同遵守。

第一条工程名称：

第二条工程地点：

第三条承包的范围和内容：

单层普通钢结构农贸市场，建筑面积约 9150平方米，钢筋混凝

土独立基础；按图纸要求施工（包含：钢结构设计说明、天面平面图、基础及基础梁平面布置图、基础及基础梁大样图、钢柱平面布置图、屋面结构布置图、屋面檩条拉条及隅撑）。

第四条施工工期期限为日历 120天(日历天从开工之日算起)。

第五条双方主要责任

一、发包方

1、办理正式工程和临时设施范围的土地征用和租用，工地范围封闭

只预留一出口；

2、开工前接通施工现场水源，电源和施工道路；

3、如遇下列情况，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限：

（1）发包方在合同规定开工日期前天，不能交承包方施工场地、进

钢结构承包-1-QQ948607429

场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。

（2）在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者；

（3）未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影

响施工进度者；

（4）因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度者；以上要工期顺延。

4、发包方应在本合同签订后7日内办妥本工程开工所需的合法手续，如建筑施工许可证等。如因无建筑施工许可证等手续而引发的相关责

任由甲方承担，包括行政处罚及勒令停工损失等。

二、承包方

1、按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购，供应和管理，做好施工前的各种准备工作。

2、及时向发包方提出开工通知书，施工计划表，中间工程验收通知，竣工验收通知，付款计划。

3、工程完工交工前应负责保管并清理好场地。

4、提供双方约定的竣工验收技术资料，参加验收，办理竣工结算。

第六条工程价款的支付与结算

1、按实际面积结算，价格每平方550（伍佰伍拾元）元，总造价

503万元（伍佰零叁万元）。

2、本工程质量评定为合格质量，按合同约定价款结算。

3、工程竣工验收合格后三十天内结算完毕。

4、付款方式：双方合同签订后，承包方组织人员到场后发包方需按

总造价预付%；按月施工进度付款。

第七条工程质量和验收标准

1、承包方严格按照施工图及国家相关的钢结构规范组织施工，确保工程质量。

2、材料运到工程现场后，发包方应在承包方通知后三小时内对材料进行验收并出具签证手续，所有材料必须附有产品合格证。

3、当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积(容积)增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的费用(包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料、构配件积压的实际损失)由责任方负责并调整合同造价。

4、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施。

5、工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。工程竣工后，由承包方通知发包方，发包方接到通知后，三天内组织验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。

第八条、施工期间临时停电、停水每次一天以上的损失由发包方承担，凭签证顺延工期。

第九条其他条款：验收由发包方组织主要人员确认为准。

第十条违约责任

一、发包方

1、工程中途停建、缓建或由于变更造成的返工，应采取措施弥补或

减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的损失。

2、工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，因此而发生的质量等问题，由发包方承担责任。

3、超过合同规定的日期验收，按每日工程总造价万分之一的比例补偿过逾期违约金。

4、不按合同规定拨付工程款，按银行有关“工程造价结算办法”的有关规定处理，发包方不按合同约定拨付工程款，承包方有权停工，发包方承担一切停工损失。发包方如不在工程竣工验收合格后三十天内付清工程款，按《中华人民共和国合同法》处理。

5、未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。

二、承包方

1、工程质量不符合合同规定的，负债修理或返工。

2、承包方方必须按施工图纸、说明文件和国家有关规范、规程、标准的要求制作施工。

第十二条争议解决

合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时向合同签订地经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。

第十三条本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款

第十四条本合同双方签字盖章生效，工程竣工验收交付使用，以

结算付清工程款后为本合同终止时间。

第十五条本合同正本两份，双方各执一份。

发包方（全称）：承包方（全称）：

（盖章）（盖章）

电话：电话：

签约日期：年月日

总包合同篇5

6.4 本工程编制的预算及造价，是依据《2004年天津市建筑工程预算定额》、天津市造价管理处的有关规定及工程施工图纸经竟标让利后确定。

7、考虑到上述合同文件中约定的甲方准备支付给乙方的各项款项，乙方特此立约向甲方保证，乙方将在各方面均遵照本合同的约定进行对本工程的施工、竣工、交付并修补其任何缺陷。并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

8、甲方特此立约向乙方保证，甲方将在本合同约定的各项期限内和以本合同的约定的方式，向乙方支付合同价款或者合同规定的其他应付款项,以作为对本工程的施工、竣工、交付并修补其任何缺陷的报酬。

9、下列文件应按被认为是组成并理解为本合同的一部分：

(a) 招标文件。

(b) 中标通知书及承诺。

(d) 工程规程、规范、标准及技术说明。

(e) 合同图纸。

(f) 投标文件。

10、除非为本合同目的，本协议书双方不得向任何第三方出示或泄露本合同的内容。

11、协议书自甲、乙双方根据中华人民共和国相关法律签署订立，开始生效并执行。

12、协议书正本一式两份，双方各执一份;副本六份，甲、乙双方各执三份。

甲方和乙方一致同意于老城厢11号地杨家大院工程协议书及合同条款的签署、效力、执行、解除、终止、争议解决等均受中华人民共和国法律之管辖和约束。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

总包合同范文3

总包方(甲方)：____

分包方(乙方)：___

依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和××市人民政府××号文件的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。

第一条工程项目

一、工程名称：________________

二、工程地点：________________

三、工程编号：_________施工许可证号：_______营业执照号：_______

四、分包工程范围及工程量(附预算书)

五、分包工程期限________年____月____日开工，________年____月____日竣工。

六、分包工程人工费用________元。

七、乙方投入工种及人数________人。

第二条工程结算

按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人____计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。

第三条工程质量

甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量，如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担;如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。

第四条安全生产

一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产设施，乙方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作具如绝缘手套、胶靴等由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。

三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。

第五条生活管理

一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤由甲方按定量提供。

二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。

第六条分包工程人工费单价

一、单位工程分包，每预算工日为________元。实行单方平方米人工费包干，每平方米____ 元。

二、内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为________元。达到合格的每预算工日为________元。实行分项人工费包干每平米________元。

三、单项分包石、土方工程的每预算工日为________元。

四、清工每工日为________元。

五、全日停工、待料、停水、停电、清工工日为________元。

六、水、电、暖、卫工程，每预算工日(按幢号分包为)________元。

七、冬季施工期间(12月1日到2月底)降低工效10%的工日。其工日单价为________元。

八、分包工程费用明细表(一～七项均可列表)

第七条材料供应管理

乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料净，保持现场整洁。

第八条施工机具

一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。

二、手工操作工具，由乙方负责。

三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。

四、施工需用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械应配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备(自带机械按有关规定处理)。

第九条现场管理

一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划、进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。

二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产、爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如有违反现场管理制度的不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。

第十条违约责任

一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，乙方应予赔偿。

二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失;如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费____%的逾期违约金。

四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。

第十一条附则

一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时。解决不了的，可按以下第( )项解决：

(1)向建筑物所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁，

(2)向人民法院起诉。

二、本合同一式__份，甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送____ 备案。

三、要求鉴证(公证)的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或公证处公证。

四、双方商定的其他条款：

第十二条合同附件及有效期

本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

★ 经理岗位职责

★ 市场总岗位职责

★ 执行总经理的岗位职责

★ 人力资源经理岗位职责

★ 商务经理岗位职责

★ 企划部经理岗位职责

★ 销售经理简单岗位职责

★ 施工现场经理岗位职责

★ 行政经理岗位职责

总包工程合同篇6

合同管理工作总结

一、工程概况

xx至xx高速公路施工图设计路线起点位于xx附近设朱家沟枢纽互通与涪陵至石柱高速公路连接，途经xx龙孔乡，xx洋渡镇、乌杨镇、磨子乡，终点在磨子乡附近设罗家湾枢纽互通与垫江至湖北利川高速公路忠县至石柱段连接，路线全长约32.809km。全线共设隧道6982.5m/8座，大中桥5323.75m/24座（不含互通主线桥），互通4座，开放式停车区1处，上跨人行天桥5座，路基挖土石518.9万方，填方462.5万方。

xx高速公路属于BOT+总承包项目，为局与重庆高发司合作投资建设，其中高发司占股60%，局占股40%。由局组建成立重庆xx高速公路总承包项目经理部，负责工程管理。审批概算总投资31.9187亿元，其中建安费用23.3683亿元（包含房建工程）；施工图预算送审稿建安费用21.53亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）；正式施工图预算建安费用 21.59亿元（不含房建、景观绿化、交通工程）。

二、完成情况：

1、xx总承包部于4月份开始抽调人员配合局对xx高速公路进行现场勘察、前期策划并对初步设计图纸、施工图（送审稿）进行工程量复核，为概算的调整提供了详细的基础资料。随后在10月份配合局对正式施工图纸进行了工程量复核及施工图预算优化调整工作，截止目前，已完成此部分各种基础资料并上报局相关部门。

2、总承包项目部先后成立了劳务招标小组、物资招标小组。在10月12日－13日完成了对全线钢材、水泥大宗材料的招标工作。劳务招标已完成了招标文件的编制，随着工程的展开，及时组织劳务招标工作。

三、2012年计划

1、继续跟踪项目调概，收集相关资料全力配合局相关部门调概工作；

2、组织各分部配合局经营管理部从图纸工程量、施工方案等多方面地进行施工图预算的修正，确保局在施工总承包合同中的合理利润；

3、全力配合局洽谈施工总承包合同工作，做到熟悉合同条款，提出对我方有利的合理化建议，使合同谈判工作做到事前预控；

4、根据签署的总承包合同，制订、签署与各参建公司的施工合同；

5、及时有效地督促监管各分项目部劳务招标工作，选择优秀的劳务协作队伍，为施工过程中减少合同纠纷垫下良好基础；

6、配合总承包部对各分项目部的月度、季度等综合考评工作；

7、按月按季度地对各分部的成本核算进行监管并做好经济活分析，找出管理中存在问题，以便过程控制和及时纠正，并对下一步的经济活动进行预测，找出需加强的管理环节，完善管理，实现经营目标最大化。

8、及时完成计量支付报表的申报和对各分部的计量结算工作；及时上报局、项目公司要求上报的相关计划、统计报表。

四、管理思路

1、进行施工图优化设计，争取利润最大化施工总承包项目和以往中标项目有较大区别，一般项目经营管理主要强调“开源节流”。

但xx项目是BOT+总承包属总价包干，为实现效益最大化，就必须要结合现场实际情况优化设计图纸、优化施工方案、在施工过程中寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术，在收入不变的基础上大大降低施工成本，提高工程质量也就是争取最大化“开源”；同时也要通过加强内部管理，夯实基础工作，对施工生产进行动态管理，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；以便合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。也就是争取最大化“节流”。

2、做好变更索赔工作，协调好各方关系施工总承包合同属于总价总干的形式，此处所讲的变更索赔是在总承包合同中有关变更的条款基础上所说的，因此变更索赔工作的难度较大，这就要求我们更要制定详细的变更索赔工作细则和程序，使其管理工作规范化和程序化，及时解决工作中出现的问题。变更索赔主要有以下几方面：设计、施工、意外、物价及地方政府的一些要求，这就要求我们要加强与项目公司、设计代表、监理以及地方政府等各方面的积极沟通协调，如何恰当的让各方都充分地分担以上存在的风险，加强对施工过程管理，有效地进行工期质量及费用的控制；同时也要注意事实和原始证据的收集，如现场记录、签认和拍照等，及时解决出现的问题，减少额外费用的发生。

3、择优选择劳务队伍、监控大宗材料选择一个好的劳务队伍是项目实施的关键，配合各公司通过劳务招标选择到信誉好、实力强、报价合理的劳务队伍；同时要求招标文件合同条款制定要详细、劳务单价包含内容要明确详细，防止在施工过程中发生扯皮现象。同时要

对项目主要材料编制具有指导性的详细、准确的材料采购计划，而且要采用招标方式，公开采购，最大限度的降低材料价格，减少成本支出。同时在施工过程中严格控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

4、加强学习、提高业务能力重庆xx高速公路是我局第一个BOT加总承包项目，施工总承包项目管理的过程，就是一个完整的合同履行过程，它包括了质量、工期、成本和安全的管理，也包括了分包和预算的管理，这种合同模式的改变，更加要求我们合同管理人员不仅要熟悉合同，准确理解合同，还要对其它相关的业务也要有进一步的了解认知，才能有效地处理合同问题，充分维护总包部和分包人的利益。这种模式是我们第一次接触到，不仅要求我们加强学习理论知识，同时对我们的技术人员特别是合同管理人员多进行一些专项的培训，也可组织我们到兄弟单位参观观摩学习，使我们能够更快、更准、更全面的开展工作。

中交第三公路工程局有限公司

重庆xx高速公路总承包项目经理部计合部

谈工程项目中总包与专业分包管理篇7

1 合同实施管理

(1) 对于复杂型、专业技术要求高的项目, 总包需合理选择专业化的分包单位, 选定分包单位后总包应明确自行承担和分包单位的工作内容, 要清楚总承包合同的主要内容, 包括主要承包范围、计价方式、付款条件及方式、结算办法、工期方面、质量方面等, 安装方面有无特殊说明, 材料设备供应方面有无建设单位提供的材料及设备、争议仲裁及索赔条款等要进行逐字逐条分析、把关。

(2) 在合同实施前, 要对项目管理人员及企业相关人员进行合同交底, 主管合同负责人要对项目部全体管理人员进行总包合同及分包合同的交底, 交底内容包括招标文件、投标书 (商务部分、技术部分) 、投标答疑、合同文本、其它承诺等, 要说明合同条款的利弊关系, 并能把有利条款兑现, 把不利条款转化为有利的建议和措施等。

(3) 总包应在合同范围内协调业主、项目工程师、总包项目管理人员与分包商之间的关系, 解决合同在实施过程中出现的问题, 如合同中总包与分包双方界面划分之间的争执、项目施工过程中时间上和空间上的交叉、不协调等。对各分包商进行工作指导, 做经常性的合同解释, 对工程中发现的问题提出意见、建议和警告。

2 项目成本控制

项目成本控制要以工程承包合同为依据, 实行全员全过程动态控制管理, 以项目成本目标控制项目支出, 从预算收入和实际支出两方面, 实行开源节流, 努力挖掘成本控制潜力以求获得最大的经济效益。

(1) 专业分包负责人要充分了解和掌握项目工程的施工范围界线、约定条款、主材约定的品牌、主材地采购方式、招投标时的清单工程量、综合单价、工程的总成本造价等, 便于过程管理中对工程实际施工成本的有效控制。

(2) 专业分包要计算实际工程量, 制定实际施工工程成本, 确定施工成本目标, 及时将相关的数据报与总包, 使总包能及时了解各分包项目变更情况, 包括增减的工程量、可能发生变动的工程量、工期是否拖延及提前等重要信息。

3 施工图纸管理

(1) 总包及专业分包要对施工图纸进行审核, 将问题汇总, 在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决, 并做好图纸会审记录工作。对于在施工全过程明确并贯彻设计意图, 提前纠正施工图纸中的差错, 避免或减少浪费损失, 促进工程项目顺利进行。

(2) 审图先按分项工程进行, 先从建筑结构图纸开始, 再看装饰及水暖电, 如在机电图纸中水暖管道从进户干管、立管、支管到器具、设备;电气从接地、进户、总配电室、配电干管、层配电箱、支路至器具、设备;再审查各专业之间有无矛盾冲突, 然后审查分部工程。对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作, 同时对在施工蓝图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位, 绘制相应的定位尺寸图纸, 避免施工班组在结构预埋施工中引起管路偏位、出墙等问题。

(3) 施工过程中发生的图纸问题, 需及时与总包及建设单位、监理单位、设计单位沟通协调解决, 并办理相应的变更洽商 (注意:变更后是增加造价和减少造价的重要问题) , 在工程竣工结算时列入费用中。

4 施工安全管理

工程开工前, 总包要编制总的施工组织设计向分包进行安全方面的宣贯, 同时要求各分包根据各自施工的重点及难点编制施工方案上报总包, 分包向一线施工人员进行安全技术措施的交底。发生安全事故时, 分包要及时上报总包并采取相应的避难和急救措施。

5 施工质量过程控制管理

施工阶段要进行事前、事中和事后的全过程控制。要做到以下几点。

(1) 施工方案编制依据是施工总承包合同 (施工协议) 、施工图纸、相关标准图集、现行的施工验收规范、检验评定标准及地方标准等。

(2) 各专业分包技术交底要根据施工特点、按照相应施工验收规范要求进行编制, 并履行必要的签字手续, 如在管道安装中需说明所采用的管材及连接方式、阀门的选用、设备连接敷设的方式, 支架选用、防腐保温要求、冲洗试压要求等;特别强调各工序间衔接问题以及需要重点控制部分。

(3) 对工程质量有影响的或者容易发生质量问题的环节进行控制, 尤其对工程质量产生直接影响的关键部位、工序及隐蔽工程;施工过程中的薄弱环节 (如一些常见的质量通病, 管道的渗漏水问题等) ;对下道工序有较大影响的上道工序;对采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;对施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节, 都要进行重点控制。

6 加强专业安装与土建协调配合

(1) 主体结构预埋阶段的配合。各级施工管理人员应熟悉施工图纸, 对各部位、各专业“预留预埋”做到心中有数, 管线密集处各相关专业人员应共同审核图纸, 发现有交叉和矛盾问题及时解决, 避免错留、漏留;制定结构预留洞、套管检查表, 仔细核对坐标、规格尺寸、数量, 对分包进行书面技术交底, 及时发至各相关人员手中。总包管理人员还应加强现场巡视力度, 对不合格的预留洞、预埋件及时给予纠正, 分包方工长应对施工图纸进行核对, 检查是否有误, 发现问题应及时与土建相关人员联系, 以便协商纠正。

(2) 交叉节点施工。管道井、电井、设备层、吊顶内、设备机房等部位各专业管线众多、交叉错叠, 必须事先进行有计划的布置, 避免产生相互影响的情况, 进而影响项目整体施工进度和质量问题。施工前必须绘制出电井、管井及吊顶的管线施工图及大样图, 在此基础上进行支吊架的布置及安装。专业分包施工进度计划应结合总体施工进度, 根据本专业施工所需条件、施工顺序、阶段性工期要求和总工期要求来安排。

7 加强材料和设备的管理

材料及设备管理包括

(1) 掌握材料信息, 优选供货厂家。

(2) 合理组织材料供应及使用。

(3) 加强材料检查验收, 严把材料质量关。主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录, 确认符合规范规定, 才能在施工中应用。因有异议送有资质试验室进行抽样检测, 试验室应出具检测报告, 确认符合规范和相关技术规定, 才能在施工中应用。

8 结语

由于建筑工程的规模, 管理者的能力水平、施工经验、主观积极性及工程技术人员的能力素质等不同, 施工管理所取得的经济效果必然不同, 因此, 建筑工程施工要强化各专业工种、各工序、各系统的全面管理, 总包与分包协调合作发展才能保证工程保质、保量、按时竣工, 并取得应有的经济效益。

摘要：文章对现阶段工程项目中总包与专业分包的管理进行了阐述, 主要从合同实施管理、项目成本控制、施工图纸管理、施工安全管理、施工质量过程控制管理、专业分包与土建协调配合、材料和设备的管理六个方面进行详细的说明, 明确在工程项目中, 必须强化各专业工种、各施工工序、各系统的全面管理, 才能保证工程保质、保量、按时竣工, 并取得应有的经济效果。

电子政务运维引入服务总包机制篇8

1.电子政务往往建设周期长,而IT技术发展速度快、专业性强,导致了电子政务中各类信息技术以及技术标准不统一,全面掌握并应用各类信息技术的综合外包服务商很少,限制了选择外包服务商的范围。

2.甲方往往选择系统建设方承担运维服务,导致系统服务方很多,而且水平参差不齐,可是电子政务往往是网状结构,各种信息流互为共享,某个系统运行良好并不能保证整个电子政务的绩效。

3.风险控制不力,主要体现在技术更新导致的技术风险、人员更换导致的人员风险、公司变更导致的系统风险、运维外包导致的安全风险等。

在电子政务建设阶段,项目总包已经得到了广泛的实践,特别是那些关系国计民生、规模巨大、复杂的电子政务建设项目。电子政务进入运维和应用阶段后,是否可以采用服务总包的工作机制呢?答案是肯定的。

服务总包与

相关各方的关系

所谓的“服务总包”,就是甲方选择具有专业资质、技术水平和管理能力的外包服务提供商作为总包方,协助甲方负责电子政务运维规划、体系建立、过程监控和持续发展,协助甲方整合、管理服务资源,提高服务效率和质量,协助甲方管理好电子政务绩效。

服务总包的工作机制,是现阶段我国电子政务现状下组织利用外包资源的有效工作机制之一,它既可以帮助甲方应对电子政务运维管理的专业化、规范化问题,又可以解决乙方在运维执行层面的流程和效率问题,给电子政务运维管理带来了深刻变化。

服务总包工作机制的建立首先需要在甲方、乙方(服务总包和服务分包)之间重新分配和调整运维职责。运维工作中,服务总包处于甲方和服务提供者之间,需要处理好与其他各个方面的关系。

1.服务总包与甲方之间的关系。甲方是电子政务运维管理体系的决策者,服务总包是为甲方提供决策的“智囊团”和运维决策落地的规划者、组织者,二者之间的关系类似于股份公司的“董事会”和“总经理”。甲方制订工作范围,授权服务总包在职责范围内展现自己的规划能力、管理能力、监控能力和持续改进能力,为甲方整合相关资源,确保电子政务的绩效。甲方负责对服务总包进行管理和考核,不再直接管理各个服务分包方,而是通过服务总包实现对服务分包进行管理和考核。

2.服务总包和服务分包之间的关系。在运维决策、运维管理、运维执行三层的管理体系中,服务总包工作在运维管理层,服务分包工作在运维执行层,二者之间的关系类似于一个企业中的“总经理”和“事业部”。在服务总包工作机制中,服务总包与服务分包之间是管理与被管理、指导与被指导、培训与被培训、考核与被考核的关系。服务总包制订服务流程和规范,服务分包按照服务流程和规范执行运维工作任务,同时接受服务总包的监控和指导。

3.服务总包和第三方服务提供商之间的关系。在为甲方提供服务的各方中,除了服务总包和服务分包外,还存在一些第三方的服务提供者,主要是专业服务或者产品的提供商,如软件开发商、设备供应商等。在服务总包工作机制下,针对第三方提供的服务和产品,由服务分包负责直接管理,服务总包通过建立统一的供应商管理流程和规范,制订统一的服务质量标准来确保这些服务提供商提供的服务是客户需要的,但不对这些服务提供者直接管理。同时,在对服务分包的考核中,将第三方提供服务的有效性纳入对服务分包的考核内容中。

服务总包的定位和职责

“站在甲方的视角管理好乙方的运维工作”是服务总包的基本定位,“以服务甲方取得电子政务绩效为工作目标,以所有外包服务资源管理对象,以整个信息网络系统为管理内容”,实现电子政务运维管理的科学化、规范化是服务总包的工作目标。在具体的运维工作中,服务总包需要承担以下三个角色:

1.运维业务咨询者。服务总包需要精通甲方业务,能够熟练应用各类信息技术,并与甲方的业务进行深度“融合”;服务总包需要精通IT服务管理的相关管理理论和方法,协助甲方用科学的方法管理电子政务运维。服务总包需要有足够的服务管理实践和经验,能够根据甲方的需要“量身定制”并构建运维管理体系。

2.运维执行的管控者。服务总包是整个运维管理体系的“桥梁”和“纽带”,是运维管理信息从上到下、从下到上的“传递者”,甲方的运维决策如何得到有效的执行,需要服务总包方进行详细的任务分解,制订详细的工作计划,建立完善的沟通协作机制,同时针对运维过程,服务总包要承担管控的职能,在了解业务需求的基础上整合、协调各方资源,制订服务流程和规范,确保工作效率和服务质量。

3.运维绩效的监督者。展现并监控运维绩效,是服务总包的主要工作内容。

根据服务总包的定位和角色,在电子政务运维工作中,服务总包的具体职责应该包括运维需求规划、运维管理体系构建、运维过程管控和运维持续改进等几个方面。

1.运维需求规划。主要工作内容有:按照甲方的工作要求,详细梳理运维服务需求,并制订完整的电子政务运维规划;协助甲方明确运维服务范围;协助甲方制订服务质量标准等。

2.运维体系构建。主要工作内容有:运维管理组织机构的建立和运维服务人员分级、定岗定责;制订和完善运维服务流程和规范;开发或选择运维管理工具等;制订完善各项运维管理制度,如沟通制度、考勤制度、协作制度等。

3.运维过程管控。主要工作内容有:服务台的构建和管理;服务事件跟踪、反馈和回访;运维服务流程监控;服务质量监控;运维管理体系运行监控等。

4.运维持续改进。主要工作内容有:运维人员技能、业务培训和提高;服务流程的改进和完善;服务工具的开发和推广;服务制度的建立和改进;服务质量的完善和修订等。

运维需求规划

“服务产品化”的运维管理理念是整个运维管理的主线,是电子政务运维需求规划的主要内容,也是服务总包方的主要职责。

总体上看,运维需求可以分成两个层面,一是业务运维需求,一是运维管理需求。业务运维需求的服务对象是整个信息系统,包括物理环境、网络、系统、数据、信息安全等各个方面,属于技术运维范畴;运维管理需求的服务对象是整个管理体系,包括体系建立、服务流程、服务规范、管理制度、绩效管理等,属于技术管理范畴。具体工作包括如下几个方面:

首先,将运维需求分类。一般情况下IT运维服务主要有IT基础设施运维类、应用系统运维类、内容信息运维类、网络接入服务类和安全管理服务类等。IT基础设施运维类以信息化资产为基础,其工作目标是保证设备完好;应用系统运维类是以提供的信息服务为基础,其工作目标是确保业务应用;内容信息运维类以信息内容为基础,其工作目标是确保信息可用;网络接入类以提供网络或者带宽为基础,其工作目标是确保网络畅通;安全管理类是以信息安全为对象,其工作目标是实现网络信息安全。

其次,根据各类运维需求进行服务产品化封装,形成完整的信息服务产品清单(服务目录)。IT基础设施运维以信息化资产为依据,封装成一个独立的信息服务产品,资产同时也是应用系统运维的“实体”依据;结合运维实际,应用系统运维类一般分为运维管理、业务支撑、系统保障、应用支持、安全运维、终端管理等六个细类,整个信息系统从物理环境到业务应用软件,按照技术特点封装成一个个信息服务产品,并归属于上述各个产品细类中,同时针对运维管理相关的内容(包括服务总包的职责)也封装成信息服务产品,归属于运维管理细类中;内容信息运维类单独一类,由信息内容相关的信息服务产品构成。网络接入和安全管理类可以独立封装成信息服务产品。

最后,以信息服务产品为基础,确定每个信息服务产品的运维目标和业务目标,在及时性、准确性、安全性等几个方面设定量化的质量指标,作为服务质量的考评标准和依据(SLA)。IT基础设施和应用系统运维服务有监控类服务如异常报告及时率等;日常维护类服务如维护作业计划的即使完成率、故障隐患发现率、问题解决率等;维修保障类服务如服务响应及时率、故障修复及时率等;内容信息服务如检索成功率、响应及时率等;网络接入服务如平均响应时间、问题解决率等;安全管理服务如漏洞扫描覆盖率、安全报告呈报及时率、安全事件次数等。

构建运维体系

以甲方电子政务运维目标为核心,整合甲方、服务总包方、服务分包方、第三方服务提供者等各方的服务资源,构建统一的运维管理体系是服务总包的核心职责。在运维决策、运维管理和运维执行体系三层设计中,运维管理委员会和服务台的组建是非常重要的。

1.运维管理委员会。由甲方授权服务总包组建,成员是各个服务分包方的项目经理,服务总包的项目经理为运维管理委员会主任,可采用每周一次例会方式的工作沟通机制。在运维管理体系的三层结构中,运维管理委员会是运维管理层面的“枢纽”,采用服务总包负责制。

2.服务台。由运维管理委员会决定是否组建,由各个服务分包方的一线工程师构成,由服务总包方负责管理,并安排人员出任服务台台长。服务台既是运维执行层面的信息“枢纽”,也是面向服务对象的“窗口”。

运维管理委员会和服务台工作机制是整个运维管理体系的两个“驱动器”,是运维决策与运维管理、运维管理与运维执行之间的协调、合作和沟通机制。

运维过程管控

运维过程管理的科学化、规范化,是服务总包管控能力的体现,也是电子政务运维控制风险、提高效率、实现绩效的重要保障。服务总包需要在资产、监控、安全、流程、综合、外包六个维度加强对运维过程的管控。

1.资产管理:确保实现甲方的信息化资产安全。在资产核查、资产标识、资产置换、资产保管、资产质保等各个方面加强监控,实现“账账相符、账物相符”的工作目标。

2.监控管理:及时了解目前信息系统的运行状态。需要借助专业的管理工具对信息系统运行状态的实时监控,在核心节点、核心应用、核心设备、核心数据等几个方面加强监控,确保信息系统安全、稳定运行。

3.安全管理:确保甲方的网络信息安全,包括物理安全、网络安全、系统安全、应用安全和数据安全。

4.流程管理:确保服务过程提高工作效率。基于ITIL等科学的方法论设计服务流程,也包括甲方应用信息技术支撑业务的相关流程,如视频会议、数据修正、业务交流等。

5.综合管理:支持甲方的管理决策。在资产管理、监控管理、安全管理、流程管理和外包管理的基础上,监控IT整体运维信息统计分析。