村班子建设情况

村班子建设情况（精选8篇）

村班子建设情况 篇1

岭后村位于壶关东南35公里处，与陵川相邻，山地、寒冷。现有耕地438多亩，人口357人，102户。村内基层组织健全，支村两委班子成员3人，党支部委员3人，均交叉任职，平均年龄40岁。全村共有党员22名，其中60岁以上老党员4名，40以下青年党员6，高中及中专以上文化程度10名，预备党员1名。该村经济、文教、卫生及社会治安状况良好。为了塑造干部形象，支村两委班子通过学习进一步明确和加强了以党支部为核心的村级组织建设，理顺和摆正了村级组织关系，规范了基层组织和基层民主政治建设。以党支部为核心建立健全组织机构和规章制度。

村务公开情况

为保障村务公开更加制度化，程序化，稳定农村经济发展工作，村务公开成立了领导机构、做到公开栏规范、齐全，再加上监督小组职能作用发挥得好，使村内财务公开更加透明化，使干群的关系更加密切。

文明生态村的建设情况

村班子建设情况 篇2

做开拓创新、与时俱进、锐意进取的表率

理想信念是人生的精神支柱, 一个有理想的人, 一个对理想矢志不渝的人, 才能坚定不移地为党的事业而奋斗, 工作才会充满激情, 充满活力。正如温家宝总理讲的“信心比黄金更重要”。坚持解放思想, 开拓创新, 与时俱进, 始终保持锐意进取, 昂扬向上的良好精神状态, 艰苦奋斗, 埋头苦干, 扎扎实实的工作作风, 既是学习型领导班子必备的基本条件, 也是一种生活态度, 更是一种精神状态, 任何时候都不能淡化, 更不能丢掉。

良好的精神状态是我们完成各项工作任务的重要保证。精神力量是巨大的, 对于一个人来讲, 保持扎实苦干的精神状态, 事业就成功了一半;对于一个单位来讲, 保持蓬勃向上的气势, 就能克服困难, 战胜险阻, 不断开创新的局面。在巨大的困难面前, 只要我们坚定敢打必胜的信念, 保持知难而进的勇气, 增强坚忍不拔的毅力, 发扬顽强拼搏的作风, 再大的困难也可以战胜, 再险的关口也能闯过。学习型领导班子就是要以实际行动, 影响和带动广大干部群众, 始终保持旺盛的斗志, 进取的精神和饱满的干劲, 在困难与挑战面前, 在压力和重负面前, 不畏艰难, 努力拼搏, 把精神振奋起来, 把智慧和力量凝聚起来, 以志存高远的大气, 战胜困难的豪气、开拓进取的锐气, 做开拓创新、与时俱进、锐意进取的表率。

做探赜索隐, 钩深致远、勤奋学习的表率

勤于学习、善于学习是领导干部提高素质、增长才干的重要途径, 是做好各项工作推动事业发展的重要基础。“学则智, 不学则愚;学则智, 不学则乱。自古圣贤。盛德大业, 未有不由学而成者。”领导干部要把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求, 要在真学真懂真信真用上下功夫, 自觉做到善于学习、善于重新学习、终身学习。新的形势下, 大量事实告诉我们, 领导干部要勤奋好学、学以致用, 牢固树立终身学习的思想, 如果放松学习, 理想就会淡化, 思想就会僵化, 知识就会老化, 能力就会退化。我们加强学习, 既要学习理论又要学习履行职责所必需的各种知识, 做到博采众长, 厚积薄发, 使自己成为内行领导, 复合型人才。建设学习型领导班子就是要大家养成善于思考和总结的习惯, “学而不思则罔, 思而不学则殆”, 思考是学习的灵魂, 是理论联系实际的桥梁, 是知识变为力量的途径。把书本知识转化为实践经验、工作能力, 不断形成改进工作、创新工作的新思路新办法。“探赜索隐, 钩深致远, 以定天下之吉凶, 成天下之亹亹者, 莫大乎蓍龟。”探究深奥的道理, 搜索隐秘、深远的问题是对学习型领导班子提出的更高要求, 所以我们要自觉践行胡锦涛总书记倡导的八个方面良好作风, 特别要勤奋学习, 用心工作。珍惜岗位, 珍惜机遇, 珍惜时间, 勤动脑思考, 勤动笔写稿, 勤动嘴讲话, 勤动腿深入, 干什么工作不敷衍了事, 不高投机取巧, 持之以恒的与惰性、惯性、各种浮躁情绪、消极情绪作斗争, 这样才能拓宽知识领域, 丰富知识储备, 掌握为党工作为人民服务的真本领, 做探赜索隐, 钩深致远、勤奋学习的表率。

做修学好古、实事求是、脚踏实地的表率

《汉书·河间献王刘德传》曰:“修学好古, 实事求是。”建设学习型领导班子重在实践, 把理论与自己的实际联系起来, 与工作的实际联系起来, 与当前的社会矛盾联系起来。要紧紧围绕本地区的经济建设, 脚踏实地的把能够牵动发展全局的重点问题作为研究课题, 集中力量攻关, 确保每年有一批研究成果转化为工作举措, 把知识转化为运用政策、落实政策的能力、推动科学发展的能力、应对危机和处理复杂问题的能力, 使区域经济社会协调发展, 人民群众得到更多实惠。学习型领导班子首先在工作思路上要有新突破, 要通过学习, 提高领导班子从多角度、多思路地分析与思考问题的能力, 使全盘工作有发展、有创新、有突破。然后要在工作推进方式上有新突破, 通过学习, 进一步提高执政能力, 贯彻执行和落实工作决策的能力, 着力于议大事、抓载体、干事业, 营造想干事、敢干事、会干事、用智慧做事的工作氛围, 使每一个领导班子成员能充分地发挥才能、展示才华、增长才智。继而在工作机制上有新突破, 通过学习, 加强党性修养锻炼, 从而建立起一个运转协调的良好工作机制。体现共商决策的一贯性、交心通气的一致性、齐抓共管的一体性, 在班子中形成统揽全局、合理分工、有利发展、责权清楚的责任落实机制。最后要在工作业绩上有新突破, 通过学习增强宗旨意识, 树立科学的政绩观、发展观, 确立新的发展战略, 形成跨越式的发展势头, 营造新的发展格局, 做修学好古、实事求是、脚踏实地的表率。

做执政为民、节而爱民、廉洁惠民的表率

“立党为公, 执政为民”是党和政府的执政理念。“子, 庶民也。”我们手中的权力来自于人民群众, 就必须情系于民, 服务于民。真心实意为群众谋福祉。“良君将赏善而除民患, 爱民如子, 盖之如天, 容之若地。”建设学习型领导班子就是要求广大党员干部都能做到“万事民为先”, 踏踏实实当公仆。我们有个别领导干部由于平时读书少, 因而比较浮浅、浮躁、不爱学习、不善思考, 不思进取, 不懂群众, 不会做群众工作。群众从干部身上看不到文化修养, 看不到人格魅力, 只看到专断的权力。正如有的同志讲的, 不缺理论缺感情 (对党、对事业、对群众) , 不失权位失权威, 不少知识少才干, 所以我们要建立学习型领导班子。领导干部要学习好规定的书目, 储备知识, 储备技能。“道千乘之国, 敬事而信, 节用而爱人, 使民以时。”建设学习型领导班子, 党员干部要把廉洁自律作为自己为“官”做人的基本准则, 从细节做起, 从源头抓起, 做到自重、自省、自警、自励, 把名誉、地位、利益等想透、看淡、放低、不为名所累、不为利所困、不为情所惑。要严格规范自己的工作范围和生活范围, 端正品行, 耐得住寂寞, 经得起诱惑, 守得住小节, 自觉接受舆论监督、群众监督和党内监督, 做到慎独、慎微、慎始、慎终, 让廉洁自律“入耳、入脑、入心”。做到警钟长鸣, 筑牢拒腐防变的防线, 做执政为民、节而爱民、廉洁惠民的表率。

做改进作风、克己奉公、求真务实的表率

俗话讲, 风成于上, 俗形于下。桃李不言, 下自成蹊。群众看党员, 党员看干部。领导干部的一言一行、一举一动, 无形中在营造一种风气, 提倡一种追求, 引导一种方向, 对党风政风民风的形成、对大众生活情趣的培养, 客观上具有一种示范功能。正所谓"上有所好, 下必甚焉"、"子率以正, 孰敢不正?"领导干部的作风, 历来都是社会行为规范的风向标。我们要抓党风、促政风、带民风, 首先必须抓好领导干部的作风建设, 建立学习型领导班子, 就是要改进工作作风, 提倡和弘扬求真务实之风, 培养干部求真务实的能力。在向书本学习的同时, 向实践学习、向群众学习。要学会善于抓住主要矛盾, 越是群众意见多的地方, 就越要主动深入, 敢于面对困难, 迎接挑战, 处理矛盾, 利用各种机会锻炼磨练自己, 在实践中磨练意志, 陶冶情操, 开阔眼界, 提高本领;在实践中不断地提高理论指导实践的能力, 化解突出矛盾和问题的能力, 创造性的开展工作的能力, 服务百姓, 服务基层的能力, 从而更好的体现自己的价值, 做改进作风、克己奉公、求真务实的表率。

村班子建设情况 篇3

会上，省人大常委会党组副书记、副主任王守臣通报了省人大常委会党组班子专题民主生活会情况。

省人大常委会副主任车秀兰、王云岫，秘书长王甫轶出席情况通报会。

荀凤栖指出，这次省人大常委会党组专题民主生活会是一次高质量的民主生活会，无论是班子，还是个人，都做得很好，符合中央和省委要求，也切合人大工作实际，达到了预期目的。

针对如何把教育实践活动继续深入开展好，把省人大常委会和省人大机关作风建设提高到一个新水平。荀凤栖强调，要克服到站下车的思想，以良好的精神状态履行职责。省人大作为地方国家权力机关，具有极其重要的职责、地位和作用。我们既要抓好当前工作，也要抓好长远建设，多关注全局性、关键性问题，多做打基础的工作；要正确把握大局，更好地发挥人大的职能作用。人大工作要始终坚持党的领导，自觉维护全省政治大局。与此同时，要依法履职，行使好立法、监督、决定重大事项、人事任免等法定职权；要按照“围绕中心、服务大局、求真务实”的指导思想来谋划和部署人大各项工作。要统筹安排，正确处理好“数量”和“质量”的关系，重在质量、重在实效。要把主要精力放在省委、省政府的中心工作上，放在人民群众反映集中、要求强烈的突出问题上，放在法治建设最迫切需要解决的重点环节上，放在社会管理最大的空白点和薄弱点上，使人大工作与形势和大局结合得更紧密、更直接；要加强和改进“三查（察）”工作，真正增强实效。要通过这次教育实践活动，认真抓好整改，切实解决形式主义问题，做到开展一次“三查（察）”活动，就要使“一府两院”重视、加强、改进一些事情；要把解决“四风一顽症”作为长期任务坚持抓下去。要把纠正和杜绝“四风”问题作为急迫任务，抓紧改，彻底改，要毫不松懈、善始善终地开展好教育实践活动。一定要把教育实践成果巩固好、坚持好，自觉形成新规则、新习惯、新作派，把人大的优良作风树立好、维护好；要大力加强与代表和群众的密切联系。人大常委会要加强与代表的联系，及时向代表通报经济社会发展情况，扩大代表对人大工作的参与。要加强代表与选民的联系，组织和指导代表通过多种方式，征求和反映群众的意见和建议，并向选民述职，使全省各级人大代表更充分发挥作用；要切实加强人大机关建设，建设规范化、有活力的人大机关。

党委班子建设情况汇报 篇4

三是加强后备干部队伍建设。我院坚持按照素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的要求，做好后备干部的选拔培养工作。把后备干部工作纳入领导班子建设总体规划，积极协助区委按照规定的比例确定后备干部人选，做好后备干部的学习、培养工作，及时把条件成熟的后备干部选拔到领导岗位上，实现后备干部队伍的滚动发展。

五、注重工作落实，在促进领导班子作风转变上下功夫

把改进工作作风，狠抓工作落实作为加强领导班子自身建设的突破口，关注群众呼声，搞好调查研究，有针对性地解决工作中的实际问题，做到为民、务实、清廉。

一是大力弘扬求真务实之风。大力发扬求真务实的工作作风，讲真话、重实干、求实效, 不提脱离实际的高指标，不喊哗众取宠的空口号，把心思凝聚到干事业上、把功夫下到抓落实上、把本领用在促发展上。大兴调查研究之风，刘民检察长带头深入包村点开展调研活动，有针对性地指导工作。

二是坚持密切党群干群关系。班子成员经常深入基层、深入群众，及时了解情况、发现问题，变群众上访为领导干部下访，努力把矛盾和纠纷消化在萌芽状态、解决在基层。今年以来，我院相继开展了“走访调研“、“作风建设改进、提高”等活动，班子成员带头深入基层，与群众面对面调查情况、听取意见，倾心为人民群众排忧解愁，多办实事。

三是健全和落实谈心谈话制度。建立了班子内部谈心制度，党组书记、副书记每年至少与班子成员谈心一次，班子成员也经常性相互谈心，与所分管部门的主要负责同志每半年至少谈话一次，切实把深入细致的思想政治工作贯穿到日常的干部教育管理中。特别是在干部职务变动、接到群众反映等问题时，都指定专人及时谈话，加以提醒，把问题解决在萌芽状态。

四是完善和加强对领导干部的监督制度。进一步完善和落实领导干部廉洁从政若干准则、重大事项报告制度、重大事项决策、领导干部廉洁自律、领导干部收入申报等各项规定，加强对班子成员的管理监督，促进领导干部严格自律，依法履职。加强领导班子内部监督, 党组书记、检察长刘民同志认真履行好“班长”职责,带头贯彻执行民主集中制, 带头加强自我管理,自觉接受班子其他成员的监督;班子成员严于律己,互相监督，坚持讲党性、重品行、作表率，自觉接受各级党组织、人民群众、新闻媒体和全体干警的监督。班子成员能够认真履行好从严管理队伍的职责，加强对干警的教育、管理和监督，坚持讲党性,不怕得罪人,勇于批评和制止检察队伍中的不良倾向，确保了我院检察队伍连续6年不发生任何违法违纪问题。

今年以来，在院领导班子的带领下，我院以推进“三项重点工作”为重点，以提高法律监督能力为基础，大力统筹执法办案的力度、质量和效果，检察工作的政治效果、法律效果和社会效果显著增强。一年来，共批准逮捕各类犯罪嫌疑人272人，办理立案监督案件24件27人，无捕后撤案、绝对不起诉和判无罪案件，立案监督案件有罪判决率100%。提起公诉460人，判决442人，追诉14人，抗诉4件，起诉的案件均为有罪判决，无错诉、漏诉。初查职务犯罪案件线索32件，立查职务罪案22人，其中贪污贿赂案16人，渎职侵权案6人，已起诉16人，有罪判决12人，判决实刑10人，大要案率、起诉大案率、有罪判决率、实刑率等均达到或超过上级检察机关下达的工作任务目标。开展外执检察2次，发现脱管漏管7人，提出纠正违法建议60次，纠正率100%;批捕又犯罪案件5件6人，起诉8件14人，批捕准确率有罪判决率均达到100%。受理民事行政申诉案件17件，立案14件，提请抗诉5件，建议提请抗诉5件，市院采纳提请和建议提请抗诉率100%，法院再审6件，已改判5件。受理群众来信来访61件,接待群众来访160人次， 联合接访6次，下访巡访13次，检察长接访26次。开展预防咨询21次，警示教育和法制宣传63场次，提供行贿档案查询42次。

一年来，我院先后有7个集体和26名个人，先后31次被授予各种荣誉称号，有5项工作经验做法被省市院采用推广。全院实现连续6年刑事案件“零申诉”，干警违法违纪“零反映”和涉检案件越级“零上访”。

基层检察院是检察机关服务人民群众的一线平台，新的形势和任务对基层检察院领导班子的思想素质、科学文化水平和法律监督能力提出了新要求。我院领导班子将继续紧紧围绕“强化法律监督，维护公平正义”的检察工作主题，深入推进“三项重点工作”，以检察业务建设为中心，以检察队伍建设为根本，以深化改革创新为动力，继续加强学习、勇于实践，全面提升班子的领导、决策、服务和创新能力。在上级检察机关和区委的领导下，团结和带领全体检察人员，在服务社会经济发展大局中努力实现检察事业自身的全面科学发展。

关于领导班子建设情况的汇报 篇5

集团公司考核组：

2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：

一、基本概况

1、班子基本情况

公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。

2、组织机构设臵情况

公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。

公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。

3、生产经营各项指标完成情况

2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%）。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。

在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。

在资产负债方面，资产负债率逐年降低。

在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BOT项目。

二、班子建设情况

我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。

（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。

1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以

学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。2009年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育和 “强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。

2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一

大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。

3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感

召力。

（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。

1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。

2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、员工教育管理、党风廉政建设、工会工作、共青团工作、治安工作、宣传报道与现场文明施工等9个大的方面，33个单项内容着手，对基层党组织每年进行一次量化考核，特别是“三重一大”集体决策的执行情况，作为“七一”和年终评先选优的重要依据。通过考核，奖优罚劣，对成绩不突出的项目部书记进行组织诫勉谈话，制定整改措施，限期整改。对成效卓著的优秀项目书记，在公司工作会上与优秀项目经理共同表彰。近年来，有**个基层党组织书记得到公司**元和**元不等的奖励。

3、抓组织建设，提升一线施工的保障能力。一是建立健全基层党组织。在基层党组织建设方面，公司一直坚持“四个同步”，确保基层党组织全覆盖。并且，按照集团公司党委《**》要求，公司党委在项目部配备了与项目经理同等待遇的专职、正职党组织书记。到目前为此，基层党组织组建设覆盖率100%，党组织书记配备率达到100%，专职、正职书记配备率达**%。二是加强基层党组织制度建设。2011年，按照集团公司党委统一安排部署，下发了《**实施细则》和《**指导意见》，进一步确立了项目部“大事集体决策、党政共同负责”的领导体制，明确了议事范围和议事程序，以及基层党组织各项规章制度，更加清晰了基层党组织建设的内容、措施、方法，成为基层党组织规范建设的纲领性文件。同时，公司严格要求，项目上场后，要及时整理党务工作制度汇编，作为项目党建工作的依据，并严格按制度执行。三是建设高素质的书记队伍。为加强基层书记队伍建设，公司党委认真开展了基层党组织书记后

备人才调查摸底工作，建立复合型政工人才储备库，拓宽书记选拔任用渠道，培育复合型书记队伍。近年来，有**名大中专毕业生被提拔到基层书记岗位，占专职正职书记总数的**％；有**多名党群部门工作的同志走下基层，担任书记岗位。**等**名同志，从技术、计划、财务岗位转到专职书记岗位。并在项目部党政干部中推行了“双向进入、交叉任职”工作制度，所有项目都执行党组织书记兼任行政副职、行政领导兼任项目部党组织副书记的制度，培养锻炼一支复合型书记队伍。四是深入开展项目部党建工作达标活动。按照集团公司《**》，我们坚持“围绕”、“服务”、“融入”，把项目党建工作贯穿于生产经营的全过程。公司党委实行班子成员对项目部联系点制度，加强对创建工作的领导，一级抓一级，层层抓落实，紧密围绕工程建设，一名党员一面旗，广泛开展了“党员先锋岗”、“红旗责任区”、“党员身边无事故”、“党员创效立功”、“强化执行力和作风建设争做金牌员工”等形式多样的主题实践活动，采取党员挂牌上岗、群众考核评价等多种形式，充分发挥党员在重点工程建设中的先锋模范作用，推动项目部党建工作不断深入。五是加强党员的教育管理。我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”办法，管好“两头”就是年初下任务，年底考核。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实。在管理过程中，强化党建规划与创优目标相结合、党建任务与施工环境相结合、党建活动与项目重点相结合等“三个结合”，使项目党建工作面对面，实打实，取得了显著成效。六是积极开展“创先

争优”主题活动。创先争优活动开展以来，为确保创先争优活动实效，根据集团公司党委要求，积极开展了基层党组织“**”主题实践活动，对标先进找差距，勇于承诺当先锋。按照活动安排，公司机关党委率先组织、基层各单位相继召开了“**”专题学习研讨会，结合自身发展实际，比照集团公司内部和股份公司范围内先进单位，分析差距，学习经验，取长补短，不断缩短与行业一流单位的距离。并围绕“创建先进基层党组织、争当优秀共产党我该怎么办”公开向群众作出承诺，并向职工群众进行公示，反响较为强烈。为了学习先进典型，公司党委还组织公司班子成员、分公司、项目部主管领导和财务主管共计**人奔赴**，参观学习**纪念馆。在南方旱灾、玉树地震、舟曲泥石流灾害中，全体员工为累计捐款达**万余元，体现了公司创先争优活动的本质和要求。七是全面开展“**”“ **”学习教育。2011年，2012年集团公司党委分别提出了在全集团公司开展“**”以及“**”宣传教育活动，按照集团公司党委的要求，公司党委将“**”的学习与“建立学习型组织”、“创先争优”结合起来，认真学习、深刻领会。公司党委率先召开党委常委扩大会议，进行专题研讨，要求每个领导干部要树立大局观念，坚定“有第一就争，有红旗就扛”的决心，拿出“打破禁锢，敢为人先”的勇气，以思想作风建设为重点，努力提高各级领导干部的综合素质。基层单位也迅速行动，活动有声有色。同时，充分还利用报刊网站加大宣传力度，组织时评文章，集中宣传学习贯彻“**”理念情况。三年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作，结

合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动，促进基层党建工作顺利开展。2009年以来，全公司共涌现出四好领导班子**个次、双文明单位**个次、先进基层党组织**个次，优秀党务工作者**人次、优秀党员**人次。

3、抓文化建设，培育企业核心竞争力。在文化建设上，我们在全力推进**系统的同时，创新工作方式，按照《**评比办法》，以项目文化建设为基础，着力加强企业文化建设。一是实现项目文化建设靠前指挥。坚决贯彻落实集团公司“**”的指导思想，对所有新上场的重难点项目，公司派出工作人员进行现场文化建设的专项指导，取得了显著的效果，其中**项目、**项目的文化建设分别被集团公司评为2009年、2010年、2011企业文化建设优秀项目部。二是突出文化建设中精神内涵的培养。2009年，我们在全公司范围内开展 “**”活动，2009、2010、2011年连续三次组织“**”，大力弘扬为公司建设做出特殊贡献的优秀人物。2011年初，在公司在建党90周年之际，公司党委开展了庆祝建党九十周年系列活动，组织了“**”知识竞赛活动、“歌唱祖国歌唱党”红歌比赛、诗歌朗诵比赛。基层各级党组织开展了参观革命纪念馆、举行重温入党誓词、开展“攻坚克难60天，喜迎建党90年”等活动。公司还充分利用《**》报推广和传播公司文化，利用重点媒体在全国大报、省部级报刊杂志、网站刊发重点文章400多篇，不断提升企业知名度和影响力，连续两年荣获总公司“新闻报道先进单位”；2009年初，公司《**》典型经验材料，被推荐到**公司建设推进会上进行

交流发言。2011年被**公司评为“企业文化建设先进单位”。企业文化建设对推动公司全面发展起到了较大促进作用，4、抓人才培养，提高企业竞争实力。为培育企业核心竞争力、全面提升人才队伍整体素质，三年来，公司始终致力于人才队伍建设，积极创新选人用人机制，加快了人才队伍建设步伐。2009年以来，公司共接收**名大专院校毕业生，有**名学员被评为优秀和先进学员，有**名学员走上了领导岗位。完善了项目经理和工程队长选拔机制；建立了项目经理、项目总工等**类人才储备库，吸纳了**人进入人才库；采取组织考核和民主推荐相结合的办法，加大了对领导干部的考核任用力度。到目前为此，有**名大学生进入公司和其它公司领导班子；向集团公司输送人才**人；共有**名**年代大中专毕业生走上了重要管理岗位；还通过组织统一培训，**人次通过了建设部、人事部的一级建造师考试。同时，还采取外部委培、内部办班、鼓励员工自学、开展学科带头人评选等办法加大专业人才的培养力度。公司现有高级职称**人，**人取得工程和工商硕士学位，**人被评为集团公司学科技术带头人、高级技术专家、青年科技拨尖人才，企业核心竞争力不断增强，为公司发展提供了强有力的智力支持。

5、抓和谐稳定，确保员工共享发展成果。公司始终把“发展企业、致富员工”作为企业发展的指导思想和目标，千方百计为员工办实事、办好事。一是员工平均收入从2009年的**元增加到2011年的**元，年均增长**%；二是修订了《职工医疗保险实施办法》，下发了正式文件，把医疗报销上限由**万元提高到上限不超过**万元标准，有效地保证职工利益最大化；三是各级工会组织，积极围绕施工生产，开展多种形式的劳动竞赛，广泛开展了“三线建设”，为困难员工送温暖、为受灾员工送爱心、为一线员工送健康等活动，切实为企业做实事，为员工办好事，三年来，相继投入经费**万元。

（三）围绕基层班子建设，努力夯实企业发展基础

1、抓班子建设，规范基层班子选拔和任用。按照德才兼备和干部“四化”的要求，公司党委按照基层领导班子考核办法，坚持组织考核、群众公认、注重实绩和能力的原则，配齐配好分公司、项目部领导班子，尤其是选配好各单位党政主管。对分公司、项目部党政主管、三总师的选派上，必须经过公司党委（常委）扩大会、总经理办公会研究决定。目前公司所属单位领导班子均已配齐，知识结构、文化程度、年龄等方面得到了很大改善，各级班子中90年代毕业的大中专毕业生为**人，占班子人员的**％。

2、抓工作机制，规范基层班子的议事方式。为确保基层班子议事决策的公正性、科学性，2009年**月，根据基层的实际情况和企业的发展状况，经过征求意见和基层实际调研，修订完善了《**》，对分公司、直属项目部议事规则的范围、内容、形式等做了详细的阐述和规定。同时，按照《**》，基层各单位每半年上报一次汇总情况，**月末前上报全年汇总情况。通过制度和办法的出台，保证了基层“三重一大”问题解决的规范性、科学性，增加了解决问题的透明度，提高了职工对各级领导的信任程度，领导班子的整体功

能得到最大程度的发挥，促进了各级领导班子建设。

3、抓监督考核，确保基层班子建设健康有序。按照基层领导班子考核办法，公司党委坚持每两年一次，由书记亲自带队，对基层班子建设进行综合考核，使考核制度化、经常化、规范化。考核围绕德、能、勤、绩四个方面，把能否坚持执行分公司和项目部领导班子议事规则、能否坚持基层民主生活会制度、能否完成生产经营的硬指标、能否得到群众公认作为考核评价班子人员的主要尺度，客观公正、公平地评价每一位班子成员，并根据考核结果及时进行了调整。三年来，共调整分公司、项目部班子**个，队班子**个，调整补充了**名基层领导班子成员。有**名**年以后毕业的大中专毕业生走上了领导岗位。

（四）围绕企业中心工作，切实提升领导班子的发展能力

1、抓经营承揽，努力拓展市场空间。公司党委认真分析国家经济政策和企业实际情况，提出了“**”的指导思想，坚持“滚动发展、构筑优势、紧跟集团、严控报价”的原则，按照投标审批程序，慎重筛选、严格控制垫资、标价过低、资金不足、投资数额较小的项目承揽，谨慎对待合作开发和风险责任较大的项目，坚持跟踪，重点选择，主动出击，科学谋划，不断加大承揽力度，承揽任务连续攀升，2009年实现了历史性突破，承揽达到**亿元。三年来，公司党委审时度势，意识到走专业化、区域化道路，是企业实现稳定、健康持续发展的必由之路，为此，根据企业实际情况，先后成立了路面、隧道、市政、房建等几个专业化分公司，为构筑

专业优势奠定了基础。并且，依托在建的**等项目，在**市场也相继取得突破，成立了**等以区域为核心的分公司，实现滚动发展，走出了构筑区域市场的关键一步。同时，通过**等，逐步建立了“桥梁、隧道、水利水电”等方面的专业优势，基本上实现了公司第一次党代会上提出的建立“桥梁、隧道、水利水电”方面专业优势的目标。

2、加强项目管理，提高企业经济效益。为强化项目管理，控制好效益源头，公司党委把突出抓好在建项目现场管理作为夯实企业基础、防止效益流失、提高企业竞争能力的源头。一是加强对项目的监督管理。公司先后出台项目管理的多个办法，成立了项目管理领导小组和项目检查督导组，制定了工程管理工作流程，严格抓好项目上场、管理过程中的沟通、阶段性和关键点的跟踪与考核、全过程的方案优化与变更索赔等四个环节。着力解决业主投诉多、项目管理标准不高、解决责任成本“第二挂钩”、个别项目潜亏、项目经理负责制推行不力、项目管理执行力不强等六个突出问题，提高了公司对在建项目的监控能力。三年来，在工程项目经济效益和经济秩序执法监察活动中，对在建**个项目进行了督察，查找不足，及时改进，有效地保证了项目的顺利进行。二是开展项目效能监察活动。为加强项目监控力度，有效堵塞效益流失漏洞，开展了效能监察工作。三年来，对**个重难点项目进行了效能监察工作，下达了**份整改通知，对加强项目管理起到了积极的推动作用。三是积极开展项目评估活动。由公司总经济师牵头，对所有新开工项

目进行了评估，并出具了评估报告，签订了工程项目施工承包责任书，明确了项目的安全、质量、进度及经济效益的目标，为项目进行责任成本管理奠定了基础。四是加强设备物资管理。坚持物资、设备招标采购制度，对大型机械设备、大宗材料采购实行公开招标采购。三年来，通过招标购臵设备物资**次，节约资金**万元，实现了工程成本的初级控制。一系列的措施，粗放型管理得到进一步有效治理，项目规范化、精细化管理能力得到了较大提升。

3、抓科技创新，精心打造品牌效应。我们始终坚持“科技是第一生产力”、“科学技术必须为施工生产服务”的宗旨，健全和落实了《工程质量管理办法》、《科技开发管理办法》和《施工组织设计管理办法》，以科技创新为重点，建立了“**”，设立了科技发展基金。三年来，公司在重点、难点工程项目科技开发立项**项，获集团公司科技进步奖**项，获得专利**项。共形成科技成果、论文、工法、QC成果**项，单位工程竣工验收合格率达**%，**余个项目多次获业主表彰。其中，**项目的“**”获中国施工企业管理协会科学技术奖**技术创新成果二等奖；**项目形成的“**”获得**总公司优秀工法；**年，**工程、**工程，两个项目同时获得国家优质工程银奖，这在公司也属首次。**小组被评为**全国工程建设优秀质量管理小组二等奖；**获铁道部火车头优质工程奖；这些重难点工程打造了企业品牌，树立了良好信誉，扩大了影响力。

通过三年的努力，我们承揽任务、施工产值年年攀升，经济效

益不断增长，施工能力得到增强。公司党委于**年，荣获股份公司“**年先进集体”荣誉称号。**年，荣获**省国资委“先进基层党组织”荣誉称号，同时，被**市委授予“**党组织”。

三、班子建设存在的问题及下步工作思路

回顾几年来的工作，我们虽然围绕班子建设、市场开发、项目管理、组织建设等方面做了大量工作，但距离集团公司党委的要求还有较大的差距，在班子建设和企业管理、生产经营中还存在一些问题。一是班子整体合力和活力还需进一步加强。由于班子成员根据分工，各自负责一个方面或者一个项目的工作，而且点多线长面广，高度分散，有的班子成员了解全面情况不够，思考生产经营和企业发展重大问题不多，有的站在自身角度想问题多，站在全局角度考虑工作少，影响了班子的整体合力和活力。二是进取精神和创新意识需进一步增强。当前公司处于稳步上升阶段，容易滋生小富即安、固步自封、自我满足情绪。而且个别同志思想还不够解放，存在着思想和认识上误区。三是从上到下的执行力有待进一步提高。存在抓落实不够、解决问题不及时、各种规章制度执行不力等现象，这种现象既存在于个别中层管理人员中，也存在与个别班子成员中。四是驾驭市场的能力还需要进一步提升。主要表现在市场拓展的广度和深度还不能完全适应企业发展的需要，区域发展的整体谋划不够，措施不力，投入不到位。而且项目管理的规范化、精细化程度还没达到预期目标。

针对以上存在的问题和企业加快发展的需要，我们在今后的工

作中做好以下五个方面的工作:

1、切实发挥各级领导班子的龙头作用。按照 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设要求，坚持以高举旗臶、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和科学发展能力为核心内容，以贯彻执行民主集中制、树立正确用人导向、改进领导作风为重点，把带领企业健康发展作为班子建设的首要前提，着力培养提高战略决策能力、市场开拓能力、经营管理能力、组织协调能力、学习创新能力，不断适应改革发展的需要，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强企业的创新能力和可持续发展能力。继续深入开展创先争优，围绕“**”和“**”主题教育，树立“有红旗就抗，有第一就争”的决心，引导全体员工把思想统一到关于抢抓历史性机遇重要性的认识上来，统一到集团公司对当前经济形势的判断上来，统一到上级的决策、今年工作任务的部署上来，同时，以身作则，率先垂范，做好廉洁自率的表率，努力把公司班子锻造成自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的坚强集体。

2、积极开拓和创建稳定的市场。市场开发是公司战略发展的重中之重，要不断加强承揽工作的领导，力争半数以上的班子成员负责或承担市场开发和任务承揽工作，要做到一个“坚持”，两个“构筑”，四个“紧跟”。一个“坚持”就是：坚持精揽原则。要树立承揽创效、长效经营理念，不为指标而指标，不求最大规模，但求最大效益。要稳健经营，理性而为，慎重筛选项目，严格控制

垫资、标价过低、资金不足、风险较大项目的承揽，不断提高承揽质量。两个“构筑”就是：构筑地域优势。要以**五大市场为主力，集中优势力量，科学调配资源，重点突出，合理布局，精耕细作，实现市场布局的全盘优化，力争形成具备支撑公司发展、具有一定规模的两三个稳定的市场根据地。同时，积极利用各种社会资源，在做好市场环境分析的基础上，有针对性的开拓目前还没有进入的其他市场，尽可能多揽活、揽好活，就地滚动，开拓省外市场，迅速形成地域优势，不断扩大市场份额的占有率。构筑专业优势。要充分发挥我们企业在科技、设备、人才、管理方面的综合优势，全面拓展市场。着力在桥梁、长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，打造坚实的拳头品牌。在此基础上，依托现有资源，推进房地产、黑色路面、道路养护、市政工程等专业的发展。四个“紧跟”就是：紧跟国家投资的形势。2012年，国家基建投资方向发生了较大变化，主要集中在保障性安居工程、市政地铁城建、以水利为重点的农业农村基础设施、节能减排和生态建设领域等方面。我们要及时制定相应的措施，最大程度地取得一份市场份额。紧跟建筑市场的变化。随着国家投资紧缩，一线大城市建筑市场趋向饱和，二三线城市、中小城镇建设必将成为市场热点。因此，要立足在建项目、盘活现有资源、依托核心城市，辐射周边地区，做好二三线城市和中小城镇的市场开拓任务，要做到“早准备、早介入、早发展、早成规模”。紧根央企的战略步伐。在铁路市场进入“冬季”的严峻时刻，我们要密切关注国内大型中央企业集团的投资动向，加大这类市场资源的开发，力争取得一到两个国内大型企业集团的合作机遇，实现新的利润增长点。紧跟集团公司海外发展趋势。实施“走出去”是集团公司坚定不移的战略选择，我们要以集团公司为依托，尽可能多的争取海外工程项目，做到国内市场与国外市场并进，使海外市场成为支撑发展的一翼。

2、努力提高项目的综合管理能力。企业要保持持续的发展势头，必须提高项目管理水平，严握标准，严格控制，一以贯之地执行集团公司“**”规定，大力推行项目标准化、精益化管理。一是要选准项目经理。要按照德才兼备的原则公开选拔，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。二是要做好项目评估、合同签订工作。实行项目评估是堵塞项目效益流失的第一道关口，要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。三是要优化人力资源的配臵。在各项目之间，对现实和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。四是要深化责任成本管理。要建立健全项目责任成本集约化管理体系，形成责任成本刚性约束机制，定期开展经济活动分析，实行成本预算、检查、考核和总评的动态闭合管理，有效减少消耗浪费，增加企业效益。五是加强项目的规范化管理。要健全项目管理制度，严密管理措施，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，做到“六个突出”：突出现场安全质量管理、突出施工组织设计的优化、突出现场的标准化管理、突出履约能力和信誉评价、突出项目的风险

管控、突出制度的执行力度。六是要继续加强激励约束机制。必须发挥好管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

3、不断提高项目的创效能力和水平。以高质量、高效率、低成本达到经济效益最大化，走质量效益型的发展之路是我们的一项艰巨任务，也是我们企业各项工作的中心。一是要做好项目的过程控制。要从工程投标、施工组织设计、队伍选择和监管、设备物资管理、变更索赔等关键环节入手，确保效益不流失，确保效益最大化。二是要加强资金的集中管理。实行资金集中管理，是提升财务掌控力、解决公司资金短缺、周转不畅的需要，也是企业由粗放、松散型向精细、集约型管理转变的战略发展之必须。三是要加大治理亏损项目力度。要高度重视一个或少数几个大额亏损项目拖累整个公司的严重问题，把“治亏”摆在突出位臵，对亏损项目一一进行剖析，查找原因，制定强有力的扭亏措施，重拳出击，解决大额亏损项目拖累公司、造成公司资金倒流的问题。四是要做好铁路项目的变更索赔。目前，我们在手的几个铁路项目，如果变更索赔抓不到位，就会不同程度地存在潜亏的风险，而且有的项目潜亏额度会很大。成亦铁路、败亦铁路，而变更索赔能否取得成功已经严重影响到项目的成败、严重影响到公司的生存发展，只能成功，不能失败，没有任何退路。要严格按照集团公司**董事长的要求，上下联动，抓住报得准、报得上来、批得下去“三个核心问题”，保证费用得到合理、及时批复。

5、切实加强基层党的组织建设。加强基础各级党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，为推动企业发展提供坚强的组织保证。一是积极参与决策。按照民主集中制原则，凡是涉及“三重一大”问题，各级党组织要通过多种方式参与决策，集体研究、集体决策，及时反映意见和建议，在领导体制上保证党组织参与重大问题决策。党组织在参与决策过程中，着力把握决策前、决策中、决策后三个关键环节。决策前，成员间认真沟通交流，充分论证；决策中，充分发表意见；决策后确保决策的实施，确保了党委决策的民主化、科学化，也确保了领导班子思想和认识上的统一。同时，根据企业不同时期的重点工作，适时调整党的组织设臵，拓宽政工干部选拔任用渠道，切实加强基层党组织书记队伍建设。继续深入开展项目党建管理达标活动，加大对公司所属分公司党委、项目部党工委（党支部）的考核力度，结合开展“四、五、六”争先创优活动，有效促进基层党建工作顺利开展。二是培育用好人才。各级党组织要按照公司人才发展的整体规划，大力实施“人才兴企战略”，继续推行 “毕业生见习期的培养和管理、导师带徒，选聘学科技术带头人和青年科技拔尖人才、职业经理人的培养和管理、外部劳务的使用和管理”五大人才重点工程，深化公司人才培养的广度与深度。不断加强各类人才的培训与管理力度，开展岗位轮换，造就一专多能型人才。加大对领导干部的考核任用力度，加大专业人才的培养进程，解决人才梯队问题。着眼于企业的长远发展，强化员工爱岗敬业教育，努力营造用感情留人，用事业留人，用待遇

留人的企业氛围。三是发挥保证监督作用。各级党组织在发挥保证监督作用上，把着力点放在“三重一大”问题的决策上。加强各级组织建设，特别是在组建项目部时，同步建立党组织机构；在选配项目经理时，同步选配项目党组织书记；在建立工程项目部各项制度时，同步建立党的工作制度，为发挥党组织的保证监督作用提供了有力的组织保障。实行班子成员“交叉任职”和“一岗双责”制度，使项目经理和书记目标同向、责任同负、风险共担、同奖同罚，从人员和领导职责方面确保了党组织重大问题的参与，从组织上保证了党组织参与重大问题决策的实现。深入开展系列党建主题活动，坚持把加强管理，提高效益，确保施工生产任务和经营目标的完成，作为党组织履行职责的出发点和落脚点，把施工生产经营的难点作为项目党组织工作的重点，在促进安全、质量、工期、效益上发挥服务保证作用。

以上是近三年来**公司领导班子建设的基本情况。我们的汇报还不全面，特别是存在的问题可能分析得不够不深，请考核组的各位领导批评指正。

村班子建设情况 篇6

市委第二督导组：

根据市委的总体部署及市委第二督导组的要求，现就汕头画院领导班子作风建设情况简要汇报如下：

一、政治素质方面：

1、画院领导班子重视加强自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护大局，落实上级党政决策部署。

2、坚持和完善领导班子学习和个人自学制度，不断提高理论素养。坚持理论联系实际，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作。

3、重视加强党建和思想政治工作，充分发挥党支部政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

4、树立大局观念，把对本单位负责与对国家、对社会、对员工的负责统一起来。

二、工作表现方面：

1、以科学发展观统领全局，围绕画院发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感。

2、认真做好画院工作人员思想政治工作，注重解决员工关注的热点难点问题，促进稳定和谐建设。

3、完成画院工作计划和党建工作综合指标。

三、团结民主方面：

1、贯彻执行民主集中制坚决有效，充分代表意见，共同讨论形成集体决定。做到依法决策、民主决策、科学决策。

2、积极参与画院重大问题的决策，制度健全，程序规范，参与有效，促进工作规范化和程序化。

3、严格党内民主生活会制度，班子成员之间多谈心、多沟通，相互信任、相互尊重，达成共识。正确运用批评与自我批评的武器，不断提高民主生活会质量。

4、班子团结协调，整体功能强。班子成员职责分工明确，各自完成好承担的任

务；顾全大局，树立“一盘棋”思想，互相支持、取长补短，班子的凝聚力、战斗力不断增强。

四、形象作风方面：

1、牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假。

2、工作作风深入。坚持定期联系制度。经常深入基层、深入画师群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题。

3、廉洁勤政，自觉遵守廉洁自律的有关规定，建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制，加强对画院中层管理人员的廉政教育。

五、存在不足：工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。

汕头画院

村班子建设情况 篇7

1 以思想作风好为目标, 建设学习型领导班子

校党委于2010年6月出台了《关于开展争创“五好”领导班子活动的实施意见》, 致力于学习型领导班子建设。坚持党委中心组每月集中学习制度不动摇, 以中国特色社会主义理论武装头脑, 深入学习、实践科学发展观, 坚持将贯彻落实中央、省、市有关职业教育重大决策与解决学校改革、发展和稳定中的重要问题紧密结合起来, 将理论学习与加强领导班子自身建设紧密联系起来, 切实把思想认识统一到加快学校发展、提高办学质量的根本目标上来。通过学习, 努力提高领导班子成员的全局意识、发展意识和忧患意识, 不断增强服务科学发展的能力、做好群众工作的能力和驾驭复杂局面的能力。通过学习, 进一步落实以带头学理论、带头搞调研、带头作报告为主要内容的领导干部“三带头”学习制度, 真正把提高理论素养、学习能力作为建设学习型领导班子的重要目标, 打造政治可靠、观念领先、团结和谐、服务高效的领导集体。

2 以团结协作好为目标, 建设效能型领导班子

(1) 严格实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。我校依据《江苏省高等学校贯彻党委领导下的校长负责制的若干规定》精神, 实行党委领导下的校长负责制。明确党委是学校的领导核心, 总揽全局, 协调各方, 统一领导学校工作。校党委书记注重发挥政治上的导向作用、民主上的表率作用、工作上的指导作用、团结上的协调作用, 支持校长依法、主动、务实地开展工作。班子其他成员按照分工履职尽责, 积极支持党政“一把手”开展工作, 促进了决策的民主化、科学化。

(2) 严格执行民主集中制。班子成员在工作中严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则, 每周召开党政联席会议, 及时研究交流学校工作, 尤其对“三重一大”事项进行充分讨论, 凡涉及万元以上经费开支项目都要上会集体审批。讨论问题时提倡畅所欲言, 各抒己见, 允许保留个人的不同意见, 需要做出决议时, 坚持少数服从多数的原则。

(3) 坚持民主生活会制度。校党委每年召开1~2次领导班子民主生活会, 会前班子成员精心准备, 交心谈心, 广泛征求群众意见, 会上对照“五好”标准, 实事求是地开展批评与自我批评, 深刻剖析存在问题, 会后及时进行整改提高。领导班子成员之间做到讲感情不失原则, 讲团结不忘批评, 讲合作互相补台, 努力创造宽松、和谐、愉快、舒心的工作氛围, 不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

3 以工作业绩好为目标, 建设创新型领导班子

(1) 重谋划。面对职业教育日趋激烈的竞争形势, 校党委审时度势, 确立了求先、求新、求实原则, 开启卫生高职院校科学发展新征程;以内涵建设年、质量管理年为主线, 大力实施人才强校、质量兴校、管理立校的发展战略;以5年实现“三步走”的规划远景凝聚人心, 努力实现“三名工程”的办学目标;建立健全以强化制度、规范管理为一体的全面目标计划体系、全程质量管理体系、全员业绩考核体系, 为加快建成省内一流、国内知名的卫生示范高职院校理清了思路, 指明了方向。

(2) 强落实。校党委按照“强化责任抓落实、提升能力抓落实、转变作风抓落实”的总体思路, 建立并强化了“季度讲评推进、考核奖惩推进、政策扶持推进”3个工作落实机制。学校按照可量化、可操作、可检查的要求, 对各项重点工作定任务、定时间、定要求, 明确责任领导、责任处室和具体责任人。校党委加大督导检查力度, 确保按时完成各项重点工作任务, 以重点突破之功收整体推进之效。

(3) 善创新。校党委解放思想、创新理念、深入调研, 学习借鉴先进单位的经验, 用发展的标准不断检验自己的思想认识、工作效能。校领导班子适应时代要求, 不断破除不合时宜的思想观念, 丰富和发展依法治校、管理立校的工作内涵, 通过深化教学改革、强化教学管理督导、深入开展校院合作、努力培育“双师型”教师等一系列有效举措, 不断发掘和打造学校建设发展新空间。

4 以服务质量好为目标, 建设务实型领导班子

(1) 大兴调查研究之风。领导班子成员经常深入基层, 倾听群众意见, 采纳群众建议, 做到调查研究在前, 决策拍板在后。近年来, 校党委班子北上南下, 赴兄弟院校, 围绕高职院校创建与新校区建设、内涵质量提升与人才队伍建设等重大课题, 进行充分的调查研究。数次往返上海、南京, 促成与第二军医大学、复旦大学护理学院、南京中医药大学等密切合作。邀请市直各大医院院长和县 (市、区) 卫生行政部门领导来校, 共商医疗卫技人才培养大计。深入乡村、社区开展“三解三促”和“结对共建”, 全力扶持“驻村第一书记”工作, 受到社会的广泛好评。

(2) 努力改进工作作风。校领导班子把能力效率与作风建设作为干部队伍建设的出发点和落脚点, 在系统内率先开展“创先争优”、“在岗、在行、在状态”、“一评五制”等活动, 重点围绕“在不在岗、在不在行、在不在状态”进行深刻剖析, 整改提升, 以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感, 抢抓时机, 真抓实干, 务求实效, 有力推动了领导班子和中层干部团队作风能力建设。

(3) 加大工作督察力度。学校在重点工作、中心工作中实行校领导、中层干部、教职工分层包干负责的工作机制, 以强化督察提高工作质量, 促进学校不断取得新的成绩。2012年我校在全国护士执业资格考试中再创新高, 以高职100.00%、中职97.89%的通过率位居全省前列。近两年“两课”评比2人获得省级示范课, 3人获得省级研究课;省药学教研大赛取得3个一等奖;“创新杯”全国中等职业学校化学课程教师说课比赛获1个一等奖;省解剖学会2012年教学研讨会中青年教师教学比赛获1个一等奖, 1个三等奖。

5 以社会形象好为目标, 建设廉洁型领导班子

认真落实党风廉政建设责任制的各项要求, 坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针, 完善教育、监督并重的惩治和预防腐败体系, 把反腐倡廉工作融入学校发展和党的建设之中, 做到与业务工作同部署、同考核、同奖惩。抓住正确使用权力这个关键, 建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。严格执行“三重一大”集体决策制度, 主动接受民主监督。对基建工程、招标采购、人事管理、干部任用、招生就业等关键环节, 加强监督制约, 强化风险预警, 促进学校廉政风险领域的工作制度全、程序清、规章明、闸门紧、监督严。几年来, 学校没有发生干部职工违纪违法案件, 创建“廉洁示范学校”工作受到上级纪检监察部门的充分肯定, 大大提升了学校的知名度和美誉度。

习近平同志指出, 实现高等教育科学发展, 关键在于把高校干部队伍和教师队伍建设好, 特别是要建设好高校领导班子。校党委将不断加强“五好”领导班子建设, 努力做到政治上坚定, 办学上懂行, 管理上到位, 作风上过硬, 维稳上坚决, 以实际行动贯彻落实党的十八大精神, 推动学校在更高水平上实现全面、协调、可持续发展。

摘要：我校党委近年来围绕思想作风好、团结协作好、工作业绩好、服务质量好、社会形象好的“五好”目标, 加强建设学习型、效能型、创新型、务实型、廉洁型领导班子, 有效推进学校全面、协调、可持续发展。

村班子建设情况 篇8

[关键词]党委班子；民主集中制；作风建设；制度

党委班子建设是“龙头”工程，也是各级强调和建设的一个重点，建班子、带队伍、促建设应从以下四个方面着手：

1 必须把目标统领作为党委班子建设的首要来抓

政治引领、思想引领是班子建设的第一要务。要让习主席强军目标在基层落地生根，就必须不断强化“只争朝夕，创先争优”的思想，这也是紧跟看齐的主旨。工作中，要严格理论学习“七项”制度，过好党的组织生活，分段推进古田政工会精神落实，分层强化新《纲要》、《三十条》等规定的贯彻落实，坚定紧跟看齐强军改革的步伐；深刻学习好上级的指示精神，利用各种场合、各种方法和各种载体引导官兵理解上级对团队建设寄予的厚望，明确紧跟看齐的目标；下大力解决好制约团队建设发展的疑难问题，采取群众性自我教育，话传统，忆辉煌，找差距，消除官兵自满情绪。注重理论学习提高思维层次，结合实际搞好融合，提高顶层设计的水平；引导广大官兵认清建设形势，认清目标要求，认清责任担当，克服小进则满的思想，时刻保持清醒头脑，凝神聚力，真正把思想和力量凝聚到争创先进的目标上来。

2 必须把制度建设作为党委班子建设的根本来建

制度建设是班子建设的重点，要严格按照“十六字”方针，认真贯彻民主集中制，使党委依法决策的思想和行为更加自觉；对待重大问题、敏感事务要始终坚持民主决策，发挥班子集体智慧，确保在完成急难险重和事关部队长远建设涉及官兵切身利益的问题上，不出现任何决策失误；扭住按《纲》抓建这一重心，探索和完善“四部”系统细化的规定统揽全面建设，分层分级明确职责，规范工作，强化标准，使按制度部署、按制度检查、按制度评比形成自觉，不断增强党委依法抓建的能力。加强制度建设就是要增强对制度的信仰。没有形成对制度的信仰，制度只是一句空话。对此，要注重对班子成员的教育管理，让制度真正把大家规范起来，凝聚起来，形成合力；要调动班子成员和广大官兵的积极性，大力培养全体官兵“畏法度者宽”的纪律认识，使部队法治化水平不断提高，使制度真正治下去、不走样，严起来、用起来。

3 必须把提升部队战斗力作为党委班子建设的核心来量

“能打仗、打胜仗”，这是班子义不容辞的责任，是习主席和军委对我们的期望和使命要求。按照战斗力标准筹划开展、检验衡量各项工作，开展战斗力标准和训练价值观大讨论，规范重大任务中考核评价干部办法，完善练兵备战有奖的奖惩激励机制，切实形成聚焦中心的工作导向、精武吃香的用人导向、打赢有功的激励导向、兴武强军的舆论导向；倡导严打实备、真训实练，无论在任何条件下，部队训练不降低标准，不减轻难度，不减少内容，形成一整套战备训练方法。特别在重大任务、敏感节点备勤等时机，要召开党委会进行科学统筹，班子成员要躬身践行深入一线，靠前指挥，分工把关，不断提高指挥完成急难险重任务的能力。

4 必须把作风建设作为党委班子建设的根基来保

“风正一帆悬”，只有作风好的班子才能带出好的部队。实践中，要狠抓党的群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”活动和“五超四过”问题治理，形成“倾听基层呼声、减轻基层负担、解决基层难题和服务基层满意”的良好局面。班子成员要带头勤政廉政，贯彻严实要求，在学习、工作和生活中为官兵作出表率，按照党委分工的要求，加强对基层工作的具体指导和帮带力度，提升末端落实质量。要畅通民主渠道，真心实意帮难解困，定期安排蹲点帮建，深入基层深入兵心，让官兵更加信服党委抓作风建设的举措。要端正工作的指导思想，把真心为兵、真情为兵、真行为兵作为作风建设的目标和考量，安排部署工作考虑基层的承受能力，检查讲评听取基层意见，形成上下互动、齐心协力的良好局面。在涉及部队建设的重大问题和官兵切身利益上，要坚持原则，严守规定，真正做到公开公平公正。搞好关闸分流，减少会议文件，充分保障官兵的自主权、休息权、参与权和监督权，避免基层的忙乱、乱忙。

参考文献

[1]国务院新闻办公室，中央文献研究室，中国外文局.习近平谈治国理政[M].北京：外文出版社，2014.

[2]中国人民解放军总政治部.习近平关于国防和军队建设重要论述选编[M].北京：解放军出版社，2015.

[3]中国人民解放军总政治部.中国共产党军队委员会工作条例[M].北京：军事谊文出版社，2011.

作者单位

武警8673部队政治部