猎头公司分析（通用11篇）
企业背景：上海强生控股股份有限公司系于1992 年2 月1 日经上海市人民政府市府办(1991)155 号文批准，采用募集方式设立的股份有限公司，公司股票于1993 年6 月14 日在上海证券交易所上市交易，公司属交通运输行业。
强生控股财务分析：
短期偿债能力分析
营运成本= 1,265,312,691.75-1,201,075,269.14=64237422.61
流动比率=1,265,312,691.75/ 1,201,075,269.14=1.05
速动比率=(1,265,312,691.75-630,576,709.49-12,107,382.74)/ 1,201,075,269.14=0.52 现金比率=（493,614,367.89+36,791,936.50）/1,201,075,269.14=0.44
经营现金净流量比率=(1 ,744,535,533.90-1 ,383,592,070.91)/ 1,201,075,269.14=0.30
强生控股的流动比率为1.05，在同行业中处于中等偏上，而速冻比率仅为0.52，在同行业中仅处于中等。因为速动比率已将存货和长期待摊费用等变现能力较差的资产扣除，所以速动比率比流动比率更能准确地反映企业的短期偿债能力。可见，强生控股与同行业其他企业相比，短期偿债能力只能算一般，里领头企业还有一些距离。另外，从企业的现金比率也可看出，强生控股持有的现金不多，资产变现能力一般，短期偿债能力也就一般。
强生控股公司价值分析：
营运能力分析
总资产周转率（次数）=1 ,575,944,045.16/(2,920,300,877.52+2,918,057,677.82)*2=0.54次 流动资产周转率(次数)=1 ,575,944,045.16/(1,265,312,691.75+1,249,023,338.79)*2=1.25次 应收账款周转率(次数)= 1 ,575,944,045.16/(20,639,029.12+25,446,859.95)*2=68.39次 存货周转率（次数）=1 ,143,046,825.49/(630,576,709.49+628,542,472.85)*2=1.82次
强生控股的总资产周转率和流动资产周转率在同行业中都处于领先位置。不过应收账款周转率和存货周转率更能体现企业资产的运营效率。强生控股的应收账款周转率大大高于同行其他企业，这说明强生的企业赊销货款的回收很快，坏账损失较少，但同时也说明了企业的信用政策偏紧，不利于销售。关于存货周转率，强生控股略高于其他企业，但远低于锦江投资的23.42次，应该不存在存货供应不足的风险。总的来说，强生控股在同行业中资产运营效率较高，企业资本增值较快
强生控股现价比常规价值低高估评述总结
在“互联网+”的时代, 企业的关键人才和核心人才成为了企业最重要的战略性资源和核心竞争优势的重要来源。猎头公司作为高尖端人才流动的重要渠道, 其招聘效能的高低直接决定了人才能力的发挥, 也影响到猎头公司的整体经济效益, 质量和声誉。
二、猎头公司招聘效能现状
传统的招聘评估指标, 只是强调招聘过程本身的时间成本和工作量之比。而招聘效能, 更多的强调招聘的质量和效果, 招聘新员工对于新工作的适应性和创造的价值。
(一) 较难满足客户公司需求
从客户角度来看, 猎头公司的招聘效能主要通过四个效率指标界定和评估, 包括:猎头是否按照合约推荐候选人、猎头推荐的候选人是否符合客户要求、猎头是否能够促成客户与候选人的签约、被推荐入职的候选人上岗后是否表现出好的工作绩效。其中“推荐的候选人符合客户要求”和“促成客户与候选人的签约”是猎头公司招聘效能的关键因素。
(二) 候选人需求复杂
对候选人而言, 猎头公司的招聘效能表现在是否可通过该机会获得“更高的薪酬”、“更大的发展空间”、“更多的培训机会”、“更高的绩效”以及“更高的综合技能”等。基于此, 本文就候选人对离职原因和推荐的新工作机会期望进行了调查, 如表1。调查结果显示, 对于中高层管理者的候选人而言, 离职原因最主要在晋升困难, 不满职位职级, 公司环境文化和人际关系以及职业发展空间四个方面。而对于新工作机会期望, 他们更看重更优秀的公司, 更好的职业发展机会, 职位的提升, 更期望的行业和薪酬水平五个方面。
(三) 猎头顾问专业素养不够
我国现有猎头公司主要分为四类:外资猎头, 合资猎头, 国营猎头和民营猎头。相对而言, 外资猎头规模最大, 男女比例最均衡, 从业人员经验相对丰富, 学历较高, 而民营猎头规模最小, 从业者性别比例严重失调, 从业人员经验缺乏, 学历较低。
三、猎头公司招聘效能提升的对策措施
(一) 提升业务定位清晰度
猎头公司可根据职能为导向进行业务划分, 按照顾问的经验、特长及其他实际情况将其按行业、职位分工, 使各自负责的领域和工作方向更加明确, 更有利于达成目标, 从而提高工作的效率和订单的成功率等。当人才网络搭建好并运行成功时, 猎头公司可进行有针对性的客户开发和资源市场“营销”, 又可从资源的储备丰富度、订单的成功率及顾问自身专业水平各方面进行考量管理, 以客户为导向进行业务的明确分工。
(二) 提升顾问的专业素养
提升猎头顾问的专业素养, 是提升猎头公司招聘效能的根本所在。本文认为可以从四个方面构建高素质的猎头队伍:
1. 引进资深HR
资深的HR具备优秀的管理能力, 能带领团队并培养出资深的顾问, 这对猎头公司的服务能力和资源整合都非常有帮助。因此, 加大对资深HR的引进是优化公司整体的专业管理和基本素养的直接途径。
2. 建立系统的内部培训体系
猎头工作是专业的服务工作, 要在行业中树立“最专业、最可靠、最速度”的企业形象, 专业性的培训, 包括对猎头人员洞察力、沟通能力及判断的训练都是通过公司内外部资源建立完善系统的培训体系来实现的。
3. 专业聚焦
让每一个顾问都聚焦在某个领域, 对其进行专项的培训, 提升领域内的专业度, 可从几方面着手:招聘专业顾问;较资深顾问带资浅顾问, 做好“传帮带”;鼓励顾问进行专业知识培训, 提高专业吻合度。
(三) 提升猎头公司管理能力
1. 提升顾问项目管理能力
公司应加强对顾问多业务同时操作能力和技巧的培训, 及时跟进和推动客户对订单的判断, 帮助他们进一步明确职位要求并作出相关调整以推动自身的业务进展。
2. 建立共享平台, 实时跟踪
通过相关软件或服务器搭建合作平台, 并进行相关权限分配和流程控制, 为客户实现在线查询功能, 使得客户与顾问间可进行即时、密切的沟通。通过该平台, 客户公司可即时了解招聘的实际进程, 查阅目前所猎候选人的资料, 分析并更明确职位要求。通过实时在线服务, 可随时进行交流、跟踪订单进程、更新最新需求, 对每个阶段的工作进行确认, 保证项目快速进入下一环节。
3. 优化客户关系
摘 要 财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制。主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题。本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点，目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议。
关键词 资金管理 预算管理 投资管理
一、股份公司资金管理的特点
资金管理是公司财务管理的中心，因为资金是一个企业的血液，资金的流动性较强，风险控制最为直接。股份公司资金流的显著特点之一为总体资金量大，但分布不均，与非股份公司类型的企业一样，股份公司的资金流庞大，动辄几十亿、上百亿，资金流动频繁，资金存量较大，具有资金汇集发生核变的条件。在股份公司内部，有些分子公司效益好，资金周转快，而某些分子公司资金相对匾乏，因此存在某些成员单位闲散资金较多，而有些成员单位不足的情况。这样就有必要将股份内的闲散资金集中起来进行合理分配，提高股份内资金的使用效率，实现内部资金的相互调节[1-4]。股份公司资金流量大相比单体企业可以以整体形象融资，增强实力，提高信用等级。第二个特点为资金是股份公司对成员单位监控的直接手段，资金流向反映了成员单位的生产经营状况，反映了成员单位投融资状况，与单体企业相比，由于层次的关系资金控制对股份公司尤为重要，通过资金监控可以对成员单位资金运作的合规性、安全性和有效性进行审核，对其实施必要的监控和管理，防止成员单位利用自主经营权，挪用股份内部资金，使股份内部资金管理失控。
二、股份公司预算管理的特点
公司财务部门的一个重要角色就是计划、制定和决策支持，预算首当其冲。2002年原国家经贸委在国有大中型企业推行全面预算管理，但部分股份执行效果不甚如意，劳民伤财。目前，我国大多数股份公司仍用传统的业绩评价体系，其特点是：重财务指标，轻非财务指标；重过去成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产运作；重投资者利益，轻社会价值。传统的业绩评价体系妨碍股份公司长久战略目标的实现，股份公司应从战略角度，形成战略、预算、业绩评价三位一体的战略导向预算考评体系。预算控制是股份公司财务控制的一项重要机制，股份公司内部存在着复杂的层层控股关系，代理链拉长常常导致股份公司代理效率下降，股份预算在实际中没有起到应有的控制作用。预算控制是企业股份财务控制的重要机制，股份内部存在层层控股关系，预算控制使子公司经营者的委托责任更加明细化。股份公司通过预算执行来考核和评价子公司经营者的业绩，通过预算将经理人的业绩与利益挂钩，实现激励与约束的双重效应。预算的具体编制由企业的经营层负责。在企业股份中，母公司通过控制董事会对各子公司的预算拥有最终决定权；母公司根据股份公司的总体发展规划，制定一定时期的目标，将各项指标分解下达给各子公司，子公司根据母公司下达的指标和本公司的具体情况，独立编制预算，报董事会批准，一经确立，就成为母公司考核、评价子公司管理层经营活动的依据[5、6]。
三、股份公司投资管理的特点
股份公司从形成到壮大，都离不开投资活动。目前，这种投资活动已超出了传统的项目投资范畴，越来越多地深入到资本运营领域。股份公司的投资活动具体可分为以下几种：①各成员企业将资金投向企业内部，以扩大生产规模和开发新产品。②核心企业利用自己在资金、设备、技术上的强大优势，以投资方式扶植一些对股份有重要意义的成员企业，从而加强对后者的控制力，并通过对成员企业的分立、合并、兼并、产权转让等方式，优化股份经济结构。③各成员企业采用收购、兼并、控股、参股等产权投资方式，吸纳股份外部企业，发挥股份资本的社会控制效应，实现股份对外扩张策略。与单体企业相比，股份公司的投资活动要复杂、频繁得多。投资控制是否得当，是股份公司能否体现其整体优势的关键，是关系到股份公司生存死亡的大问题[7-9]。
宗旨，曾有人说过“没问题的企业财务肯定没问题，而有问题的企业财务一定有问题。”因此，财务管理走在企业管理的前面是属于财务管理者义不容辞的职责。我们通过对股份公司财务管理方面的特征进行分析，以期对实践有所指导。
参考文献：
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[2]汤谷良.我国财务管理理论世纪回眸.财务与会计.2000.2
[3]张兆国,桂子斌.知识经济时代的财务管理创新.会计研究.1999.3
[4]胡逢才.企业集团财务控制.厦门:暨南大学出版社.2004.1
[5]张先治.现代企业理财新思考.财务与会计.2000.4
[6]陆正飞.公司理财.北京:清华大学出版社.2005.5
[7]程银桂,李娟.集团企业的最佳管理模式探讨.审计月刊.2006.1
[8]王月欣.现代企业集团财务控制研究.北京:经济科学出版社.2004.1
财务会计报告
目 录
一、公司基本情况、会计核算前提及会计政策
1、公司基本情况
2、会计核算前提及会计政策
二、财务报表基本面分析
1、资产负债表
2、损益表
3、比率分析
①偿债能力分析②获利能力分析③资产管理效果分析
④现金流量分析
三、营业收入及毛利率分析
1、各户型在收入中的比重
2、销售收入分析表
3、各户型对收入、毛利的贡献
四、成本分析
1、七项成本分析（将利息支出资本化）
2、甩项分析---10项比重
3、单位成本分析表
五、费用分析
1、管理费用月度曲线，与年初计划是否控制到位？
2、销售费用
六、量本利分析
1、盈亏平衡点分析
2、敏感性分析
七、目标成本分析
1、与项目初期指定的成本目标比较
2、各施工单位支付工程款控制目标比例
八、税金分析
1、营业税、城建税、教育费附加、土地使用税、土地增值税、个人所得税、印花税、房产税、企业所得税等实现情况及缴纳情况
2、公司人均纳税贡献3、2009年的税收筹划经验
九、基于财务分析，对地产行业经济形势的判断
通过对所开发的房地产的房型毛利分析、各项成本分析，结合本地房地产市场的分析，将上述财务分析提供给公司领导，为领导决策提供财务支持。
十、**地产主要财务指标在地产板块及所有上市公司中的位置
企业文化作业（1）
： 华为公司的企业文化分析
：
：
： 1124302班 ： 2011级 ： 市场营销 ：
经济与管理学院
一.企业文化概念
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与经营管理战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。由此可见，企业文化对于一个企业的生存与发展是非常重要的。二.华为的企业文化
1.民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
2.双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
3.同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。4.是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。三.华为企业文化的特点 1.远大的追求,求实的作风
一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:(1)实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3)以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。2.尊重个性,集体奋斗
坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。
华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。3.结成利益共同体
企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
4.公平竞争,合理分配
华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理:(1)遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2)引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。(3)树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。(4)以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。四.华为企业文化的主要特色 1.狼性文化
在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。2.垫子文化
据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。3.不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。五.浅析华为公司企业文化存在的问题
纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。
接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。
精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。
六.如何解决企业文化存在的问题
一.华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。
二.建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。
围绕市级开展的以“质量兴市在行动”为主题的“质量走廊”活动。我公司总结了在质量控制、质量管理、质量提升工作中的亮点和经验。现根据生产状况进行质量分析总结，并将分析整理为以下几个方面：
一、公司现状
原燃材料质量不稳定，波动大，影响生料配料，给煅烧带来影响。
二、分析原因主要有以下几个方面：
（一）原燃材料方面
1、石场管理薄弱，开采不合理。
2、预均化设施薄弱，给生料配料带来许多困难。
3、煤质波动大，增强煅烧难度。
（二）生料方面
1、在原材料质量发生变化时，生料配比调整不及时，造成生料成份波动大，化验室抽调质量调度人员三班轮流
2、生料细度偏粗，使碳酸钙分解温度提高从而导致煅烧温度偏大，造成燃料浪费。
（三）熟料煅烧方面
1、未能及时掌握来料情况，对燃料作出相应调整。
2、本班出现的异常情况未能及时处理，例如：预热器的检查和清堵。
三、针对以上原因作出如下应对措施：
（一）原燃材料方面
1、加强对石场的管理，根据不同时期，协调两个石场采掘面做到搭配使用，减少资料浪费。
2、根据现状，利用现有的场地和设备作一些预均化，对来料进行按质量分别堆放，由化验室检验后对堆放的原料进行标识，以便配料时搭配使用，尽可能减小原料质量的波动。
3、加强对原煤的`检验力度，同时采取分类堆放，以便合理搭配使用。同时与供煤商协商，提高进厂煤质量。
（二）生料方面
1、及时掌握原料情况，调整配比，组织配料工进行加强学习。
2、化验室抽调质量调度员24小时对生料配料进行跟踪如遇配料不及时，马上通知配料工及时调整。
2、加强磨机操作，及时调整钢球级配，尽可能降低入磨物料粒度，根据磨机情况合理喂料，在条件允许的情况下，可考虑增加磨头破碎设备，减小入磨粒度。同时强度对生料质量的严格考核，从根本上杜绝为求产量不保质量的行为。
（三）熟料煅烧方面
1、树立“三班保一窑”的思想，在本班出现的异常应及时处理，确保窑的煅烧正常。加强设备巡检力度，密切注意设备行动异常及时与机电人员协调处理。
2、注重热工参数，确定正常煅烧的热工参数值，当出现异常，应能正确判断出现什么状况，及时处理，如旋风管压力突然偏低，有可能出现堵料现象，应及时检查和清堵，使不正常状况消灭在萌芽状态。
3、密切注意来料的变化情况，不同的物料要有不同的操作方法，特别是生料成份波动大时，应根据情况对燃料作调整，用风要合理，做到“料变我变”.
4、对出现不正常窑况，如几次五级筒及下料管堵塞，应及时召开分析会，查找原因，制定措施，防止类似事故重复发生。
（四）工艺方面
1、根据原燃材料的变化情况，及时调整和制定合理的工艺参数，合理的工艺参数是保证生产的正常进行。
2、根据原燃材料变化情况，及时调整配料方案，合理搭配使用原料。
3、加强工序质量管理，工序质量是保证生产正常进行的前提。
4、定期或不定期召开质量分析会，总结经验，寻找差距，制定措施。
通过上述措施的实施，我公司质量得到了进一步提高，
(一) 公司治理根源
奥利弗·哈特 (1995) 在《公司治理:理论与启示》一文中对公司治理问题产生的诱因进行了较为经典的论述。他指出, 在一个组织中, 只要以下两个假设条件成立, 就必然会产生公司治理的问题:只要组织成员之间存在着代理问题, 或者说是利益冲突问题;存在着交易成本, 从而代理问题本能通过一个完备合同来解决。
因“委托-代理”而形成的一组契约关系, 由于这种契约关系的不完备性与信息的不对称性, 因而产生了公司治理。所以公司治理实质在于股东等治理主体对公司经营者的监督与制衡, 以解决因信息的不对称而产生的逆向选择和道德风险问题。在现实中所要具体解决的问题就是决定公司是否被恰当的决策与经营管理。
(二) 公司治理定义
传统的公司治理定义是指保护股东的利益。现代公司中形成了“所有权与控制权”的分离, 出现了“委托人” (投资者、外部人) 与“代理人” (管理者、内部人) 之间的代理关系。由于代理人与委托人的目标函数不同, 一般认为管理者有可能会采取有损股东利益的行动, 所以公司需要一套制度安排来解决这一问题。按照这一思路, “所有权与控制权”分离所引致的股东与管理者的冲突是公司治理问题产生的根源。所以, 狭义的公司治理被认为是指公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。
但随着对公司治理认识的进一步深化, 人们认识到股东与管理者的冲突只是诸多利益相关者之间冲突中的一种, 需要从更广阔的视野来考察公司治理, 从而使得越来越多的内容被纳入了公司治理的范畴, 公司治理的定义也越发广泛。20世纪60年代在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理的国家中开始出现了质疑于股东利益至上理论的利益相关者理论。该理论在经过多年的不断发展之后, 90年代以来日益受到理论和实业界的重视。
根据利益相关者理论创始人弗里曼的解释:“利益相关者是指那些在公司中存有利益或具有索取权的群体。更确切地说, 我把供应商、客户、雇员、股东、当地的社会以及处于代理人角色的管理者包括到这一群体里。”利益相关者是指那些范畴的扩大, 或者说, 广义的利益相关者概念, 相应地要求企业治理结构必须以不同的方式和途径为企业利益相关者参与分配企业剩余服务为目标来进行设计。
(三) 公司治理模式
由于各国经济制度、历史传统、市场环境、法律观念及其他条件的不同, 公司治理的模式也不尽相同。在不同的治理模式下, 对内部治理与外部治理的侧重点也不同。按照投资者行使权力的不同, 或者说根据对内部治理与外部治理的不同侧重, 我们可以将当前主流的公司治理模式分为两类:强调外部治理的外部控制主导型模式, 这一模式以英国、美国为代表;强调外部治理的内部控制主导型模式, 这一模式以德国、日本为代表。
在外部控制主导型模式下, 股东大会只在理论上是公司的最高权力机构。由于公司股权非常分散, 由股东大会实施公司管理的成本高昂, 因此, 股东大会不是常设机构。股东们一般是将管理公司的权力委派给了董事会。董事会是股东大会的常设机构, 公司往往通过公司章程将管理公司的权力授予董事会。证券市场、经理市场、劳动力市场和产品市场一起构成了对公司管理者的市场监控机制。尤其是证券市场中的公司控制权市场, 被认为对公司经营者具有很强的监控作用。公司控制权市场的存在, 使得管理者时时面临经营不善公司遭接管而被解雇的可能。在经理作为一个专门职业而存在的情况下, 管理者或经理被解雇意味着可能终身找不到工作, 这对经理人员形成了较强的约束。可见, 公司控制权市场能够保证公司管理者之间的有效竞争, 这就为没有控制权的小股东提供了强大的保护。
在内部控制主导型模式下, 公司的资本流通性较弱, 证券市场相对不活跃, 银行处于公司治理的核心地位。德国、日本公司的股东监控机制是一种主动性的模式, 公司股东主要通过一个能信赖的中介机构或股东中有行使股东权力的人或组织, 通常是一家银行来代替他们控制与监督公司经理的行为, 从而达到参与公司控制与监督的目的。在日本的企业集团中, 银行作为集团的核心, 通常拥有集体企业较大的股份, 并且控制了这些企业的外部融资的主要渠道。
二、我国上市公司治理分析
改革开放以来, 为了更好更快地发展市场经济, 充分发挥国有经济的示范作用, 在上市资源的稀缺的条件下, 大部分国资背景的国有企业成功登陆证券市场;同时, 由于我国经济处于体制探索阶段, 我国的上市公司形成了自己鲜明的特色。
(一) 非流通股占比重较大
由于体制的原因, 我国的上市公司从一出生, 其股东的身份就被人为的划分了流通股和非流通股, 从而造成了大部分股份不能上市流通, 从而影响了股票的正常估值和股票价格走势, 股票成为更为稀缺的投资产品。自2005年以来, 随着股权分置改革, 逐步取消了流通和非流通的限制, 但是, 上市公司全流通仍没有完全解决。
截至2008年12月, 我国境内上市公司A、B股上市公司总家数为1625家, 总股本为24522.85亿股, 其中流通股12578.91亿股, 占总股本的51.29%;非流通股共有11943.94亿股, 占总股本的48.71%。
(二) 股权比较集中, 国有股仍“一股独大”
在我国, 上市公司股权比较集中, 国有股仍占据了控股地位。截至2008年12月, 上海证券交易所的上市公司共有864家, 总股本为20803.59亿股, 国家持有股份为9373.51亿股, 占总股本的45.06%, 比2004年的比例下降了7.75个百分点 (见表1) 。
以上数据充分说明, 虽然国家持有股份的比例因股权分置改革的完成有所下降, 但是在我国现行的上市公司股权结构中, 国有股还占据着控股地位, 国有股“一股独大”的现象仍然存在。
(三) 公司内部治理结构难以发挥理想效果
按照我国现行的《公司法》规定, 在上市公司中设立股东大会、董事会、监事会和管理层。上述四者形成了分权制衡的企业组织制度和企业运行机制, 其根本目的在于试图通过这种制度安排, 以达到各利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡, 实现效率和公平的合理统一。
但是, 在实践中, 公司治理出现了国有股“一股独大”, 经理层和董事会高度重叠, 监事会监督能力有限, 独立董事难以独立发表见解等等问题, 这些因素都影响着公司治理结构发挥理想的效果。
(四) 内部人控制模式较为盛行
内部人控制即公司内部管理层控制董事会, 进而控制整个上市公司。若上市公司大部分董事同时也是公司高级管理人员, 董事会也就失去了监督管理者的职能。我国上市公司由于国有股所有者的缺位, 法人股产权的模糊, 被剥夺了知情权、质询权的中小股东无能力又无意愿参与公司治理, 因而无法形成有效的公司权力相互约束、相互牵制的机制, 从而使得我国上市公司存在控制权残缺的问题, 其直接表现是股东大会流于形式。
(五) 机构投资者不成熟
单位:亿股
注:上述数据来源于上海证券交易所网站
注:上述数据来源于中国证券登记结算公司2008年《中国证券登记结算统计年鉴》
机构投资者是以法人而非个人身份投资于股票市场的, 这就使大公司的股东身份发生了非个人化的转变, 随着股票逐渐向机构投资者手中集中和机构法人持股比例的不断上升, 大公司的股东主体亦由大量的个人股东转变为少数机构法人股东。法人股东的崛起正在改变着大公司的股权结构, 相应地, 也对公司治理机制产生了重要影响。
在我国, 机构投资者不断发展壮大, 但是, 机构投资者的规模和投资比例还有待提高 (见表2) ;同时, 需要进一步培育机构投资者专业投资团队。
(六) 经理人市场不完善
职业经理人以销售其专业的经营管理才能为生计, 企业聘用职业经理人, 首先必须能够判断其经营管理才能的高下, 再考察其是否适合本企业的需求。但是如何判断职业经理人的才能, 却是一个很难解决的问题。
无论是外企、大中型国企、民企, 还是一定规模的家族企业, 都表现出对高级职业经理人的极大需求。但是在国内, 资本市场长期无法反映企业的价值, 就更无法作为评判职业经理人管理能力价值参照。国内基本的信用体系都没有建立, 也无法查证经理人的信誉, 一些专业的评选也才刚刚起步。
三、结论
公司治理是一种制度体系和构架, 主要功能在于维护公司各方利益主体的利益, 控制公司各方利益主体行为, 形成公司各方利益主体之间在一定范围之内的权利均衡, 最终目的是保证企业有效地运营, 并进一步发展壮大。但是, 我国上市公司尚未形成理想的治理结构, 距离理想的治理理论尚有一定的差距。
参考文献
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股权结构；委托代理；公司治理
[中图分类号]F276.6[文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）03-0033-02
一、委托代理关系的形成
在现代企业中，股份制企业为主要组织形式。公司经营者（即经理人）受公司所有者（即公司的股东）的委托，对公司进行经营和管理，即形成了委托代理关系。
在股份制企业中，企业所有者和经营者之间存在着委托代理关系，但是公司的所有者和经营者之间的目标并不一致，公司所有者作为公司财产的拥有者，目标是追求公司价值最大化；而企业经营者作为企业资源的控制者，追求较高的薪酬等来满足自己的需要。由于公司所有者和经营者之间存在着信息不对称，所以会存在道德风险，即公司的经营者可能通过追求较高的在职消费等方式获得固定薪酬以外的物质享受，可能为了不承担风险而投资低收益的项目，可能会收取回扣等，这样都会损害股东的利益。为了管理经营者的这种行为，股东就需要采取有效的机制去激励和监督，这势必又会增加一部分成本。
现在来具体分析在不同股权结构下，除了以上的委托代理问题，各自还会产生哪些问题？
（一）股权结构有分散型和集中型股权结构之分
分散型的股权结构，是指公司的股权被众多分散的股东所持有，没有人对公司具有绝对的控制权。集中型的股权结构，是指公司虽然具有众多股东，但是公司存在一个或几个大股东，持有的股份在一定程度上形成了对公司的控制权。
（二）分别来看这两种股结构下的委托代理问题：
1.分散型股权结构
由于在这种股权结构下，每个股东占有的股份份额较小，监督经营者要花费较大的成本，但给自己带来的收益份额却很小，因而股东缺乏对经理人监督的积极性，而寄希望于其他股东进行监督，即产生搭便车的问题。同时，由于股东众多，即便让每个股东都参与公司治理，会很难协调各自的意见，易造成公司治理效率的低下。
2.集中型股权结构
由于大股东能够分享较大份额的剩余收益，因而大股东拥有较强的激励去监督经营者，这就避免了分散型股权结构下搭便车问题。这样，一方面大股东花费监督费用，增加了全体股东的利益，另一当面，大股东也有可能损害小股东的利益。
（三）不同股权结构下的公司治理
1.分散型股权结构
当公司的经营状况不良，或股东对经理人的行为不满时就可以卖出股票，而使公司股票价格下跌，这就为恶意收购创造条件。经理人会担心这种恶意收购致使自己被解雇而约束自己的行为。此外，产品的竞争市场和经理人市场也会对经理人产生约束与激励，实现公司的有效治理。
2.集中型股权结构
与分散的股权结构相比，在股权集中的结构下，只要大股东不出售手中的股份，就可以避免“用脚投票”，恶意收购现象的发生。
二、有了以上理论方面的分析，现在结合我国上市公司的具体情况来进一步分析
（一）我国上市公司股权结构的特征有：
1.国有股比重大
由于我国最初的上市公司是由国有企业转换而来，国有股一股独大在我国上市公司普遍存在。虽然存在多元法人的股权结构，但那是为满足股份有限公司设立的有关法律法规的规定而设置的，实质上，国有股处于绝对控制的地位。另外，由于我国目前资本市场还不发达，很多上市公司通过购买国有股“借壳上市”，进而使国有股比重增大。
2.流通股比重小
在我国，由于国有股不能上市流通，只能通过协议受让的方式转让给法人股东，因而我国上市公司国有股比重大的股权结构导致了非流通股比重大的特点。
（二）我国上市公司的委托代理关系以及公司治理：
我国上市公司股权普遍集中于国家，国有股一股独大，处于明显的控制地位，但是公司最终的经营权是由公司的代理人来行使的，这样便形成了委托代理关系。
从内部来看，一方面，国家或者国有企业作为大股东，自身缺乏激励去监督公司的代理人即经理人，从而弱化大股东对代理人的监督，形成“内部人控制”，其负面影响包括经理人过度追求在职消费、进行过度投资、收取回扣、短期行为、将国有资产转移到自己手中等等。在这种情况下，股东大会、董事会和监事会都是受内部人控制而存在，无法发挥其应有的作用，形同虚设。另一方面，中小股东股份份额小，缺乏监控的动力与实力，因而，大股东又失去了中小股东的监督，使其会通过各种手段，损害中小股东的利益而实现自身的利益。从而，中小股东的利益无法得到保障。
从外部来看，由于国有股一股独大，因而流通股的数量小于非流通股，这样便能避免恶意收购现象的发生；在产品市场来看，除了垄断性行业产品的竞争对经理人的约束较小外，其他行业产品对经理人有一定的约束力；在经理人市场来看，经理人市场还不发达，因而约束与激励还不强。
三、小结
上市公司的股权结构是公司治理的重要组成部分，我国上市公司股权高度集中，国有股一股独大，并形成了由大股东主导的内部型治理模式，易造成大股东对中小股东利益的侵害，影响公司的绩效。因而需要在公司内部寻求合理的股权结构，这对改善公司的治理，提高公司绩效是具有极其深刻意义的。
[1]文宏章.股权结构、公司治理模式和改善我国上市公司的治理.
[2]魏占杰,宋忠胜.论我国上市公司股权结构存在的问题及对策[J].廊坊师范学院报.
[3]黄震.试论我国上市公司的股权结构问题[J].经济研究.
作者简介：
德阳通安公路路面工程有限公司成立于2013年，是一家具有专业资质的沥青混凝土生产及路面工程施工企业。公司位于位于德阳市旌阳区天元镇东海路与二环路交汇处。(一)公司的优势
1、我公司拥有德阳目前最大的沥青拌合站，购置的“三一LB4000C”沥青搅拌机在生产能力、环境保护上远远领先，达到了低污染、低能耗。
2、公司拥有自己的制砂设备一套，占地30多亩，拥有装载机、铲车、挖机等等相配套的机械设备，能保证拌合站的供应需求
3、公司拥有福格勒摊铺机、悍马钢轮压路机以及三一系列摊铺机、钢轮压路机、胶轮压路机、铣刨机4、5、6、在路基方面，拥有全套的路基施工机械
有与政府的有关职能部门建立起良好的沟通渠道。
对客户的拓展开发已初见成效，打造了良好的声誉和稳定的合作客户群，这些客户群主要有：
1）中石油、中石化集团公司下属的一些分公司；
2）川交路桥有限公司； 3）重庆公路工程公司 4）四川华建路桥集团公司 5）中成煤炭建设集团有限公司 6）四川远发建设集团有限公司 7）德阳市华西建筑有限公司 8）德阳中林建设工程有限公司 9）四汇建设集团有限公司 10）四川裕泰建筑工程有限公司 11）德阳市武警消防指挥中心
等十几家客户为我公司的发展和完成2014年生产任务打下了良好的基础和保证，为拓展客户市场积累了不少经验和人脉关系。
7、人才储备已有一定厚度,梯次建设初显成效，培养出几位能够独立工作人员。公司拥有高级工程师顾问1名，项目经理18人，中级技术人员69人，工作人员200余人。我们学习了国有企业老传统管理方法即老、中、青三结合，由老、中、青三代组成,结构合理。对青年人进行传、帮、带。拥有中等专业水平的技术人员承担施工、财务、经营等工作,所有人才是从工程管理到专业技
术都向着多方面能力发展，为每类人才的职业规划都提供了上升通道和很好的平台。经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产7000余万元，各种人才云集的大型企业。
(二)公司劣势
1、由于公司组建时间不长，对于公司的管理模式还缺乏经验，公司的施工管理还处于初级阶段，经营体系建立不够完善。
2、我公司虽做了很多工程，但由于大多在德阳范围内，还不能被业内更多的企业所知晓。
3、我公司是属于沥青施工为主业的公司，由于一些业主拖欠工程款，我们还要拖欠各分包施工队伍的工程款和材料供应商的材料款，企业的三角债较多，资金周转的链条容易出现问题，不利于我公司资金的长期、稳健运转。
(三)公司的机遇
1、我国经济现正处于高速发展的浪潮上，基础设施的大力建设和产业结构的优化升级都为建筑业的发展提供了广阔的市场。
2、利用人脉和信息等诸多优势,为拿下项目奠定坚实基础。依据公司质资经营范围，目前公司在建筑市场上的良好形象和企业实力，我分公司进一步扩展主营业务，扩大资质范围，拓展施工领域。
(四)公司的威胁
1、建设项目日益复杂,大型化、复杂化，业主提出了更苛刻要求，不科学缩短工期现象很严重。业主对工程质量,工程造价,付款方式等提出了更高、更苛刻的要求,拖欠工程款、垫款施工也成为一种常态,建筑施工企业之间的恶性竞争加剧。
2、占领一处市场，都不可避免地会引来更多的施工企业的竞争威胁。
3、资金拖欠严重。在建筑业，许多工程干完多年以后，工程款仍然不能结清，这种资金拖欠现象非常严重。由于工程款的大量拖欠，造成大量的应收帐款，同时也形成较大的资金风险。
4、近年来，受整个经济社会通货膨胀的影响，CPI居高不下，物价大幅波动的威胁，建筑业相关的建材价格波动较大，工人工资逐年上涨为施工我们的盈利能力均带来较多的不稳定因素。
守住传统大客户并加大合作力度,加强有潜力和中小客户的经营工作。紧跟有实力和知名的大企业扩张的步伐,减少风险和成本,在每一个项目上认真地与其他施工企业竞争,对关键项目、关键客户要敢于比拼价格,要做到价劣但质优,利用公司优势,同时也让客户真正感受到我公司服务的优势。市场的开拓能力不断增强,创出良好的声誉。
德阳通安公路路面工程有限公司
引言：这次课程设计我选择海尔公司作为范例进行财务报表分析。海尔公司作为我国家电业的领头羊，全世界五百强企业之一，其经营理念和经营模式值得许多公司进行研究。本文将针对海尔公司2002至2006年的财务报表进行分析。以探究海尔公司为何能够创造如此辉煌的业绩，并未以后的决策者提供有益的信息。
一公司简介：青岛海尔股份有限公司的前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂。经中国人 民银行青岛市分行1989年12月16日批准募股，1989年3月24日经青体改[1989]3号文批准，在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金1．5亿元方式设立股份有限公司。1993年3月和9月，经青岛市股份制试点工作领导小组青股领字[1993]2号文和9号文批准，由定向募集公司转为社会募集公司，并增发社会公众股5000万股，于1993年11月在上交所上市交易。海尔在张瑞敏确立的品牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国家化战略，2005年12月，在海尔创业2l周年之际，海尔启动了第四个发展战略阶段一全球品牌化阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌“之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
二公司战略：海尔公司作为2008年北京奥运会唯一的白色家电赞助商，海尔将全面启动营 销奥运战略，将借助奥运会这一平台强势出击，抢占家电市场的制高点。海尔借助全球的创新优势，开发出一系列满足奥运需求的创新家电。海尔品牌提升与市场发展相得益彰，在全球化市场发展迅速。目前公司在国际化进程中取得了一些成就，公司自有品牌产品在国外各市场的市场占有率稳步提升。创业初期的海尔靠“质量’’取胜，后来又依靠“服务”优势取胜，现在海尔明确了“成套服务”．是信息化时代海尔战略优势。海尔正力推“成套家电”概念，由于“成套家电”符合了“一站式解决”，带给了用户超值享受。
为了把握经济全球化带来的机遇和挑战，赶超全球竞争对手，并在全球竞争中取胜，最终实现海尔创世界品牌的宏伟目标，从2006年开始，海尔进入全球化品牌战略阶段，以创全球美誉为目标，按照“人单合一”的发展模式，彻底革新观念，按照“t模式”的要求，对创造订单、获取订单、执行订单、直销订单、优化订单的全流程进行全员、全系统的创新，打造海尔全球市场第一竞争力，创出海尔世界品牌。
通过简单的了解，我们对于海尔公司有了初步的了解，下面通过对该公司财务报表的分析来进一步了解该公司。
一、检索
数据库的选择中国国家知识产权局的专利检索平台。
关键词：（即时通讯 or 即时通信 or IM or “Instant messaging”） and （腾讯科技（深圳）有限公司 or 腾讯科技（北京）有限公 or Tencent）
通过阅读摘要、部分阅读权利要求书和说明书，筛选出国内专利357件，国外专利68件。国外专利中有43件事国内专利的同族专利。
二、腾讯公司即时通讯专利申请量年度趋势
图1说明了腾讯即时通讯专利申请的年度发展趋势。从图中可以看出，从整体上看，2001-2007年来，腾讯的即时通讯专利申请量呈现不断增长的发展态势，2007年之后就呈下降趋势。
1996年7月成立的公司Mirabilis于同年11月推出了全世界第一款即时通讯软件ICQ，此时是世界即时通讯的元年。1999年刚成立的腾讯即模仿在ICQ推出的款即时聊天软件命名为QICQ。在2000年之前由于即时通讯技术处于起步阶段，此时的腾讯公司主要靠模仿别人技术，因此没有专利申请。进入2001年之后，腾讯公司通过前2年的发展，腾讯的QQ即时通讯平台基本上已经占领了中国在线即时通讯接近100%的市场，基本上已经锁定了胜局。此时的腾讯已经有足够的资金和物力来投入即时通讯的技术开发，因此出现了2001—2007年的专利申请量的高速增长。2007—2010年（爆发了世界金融危机，在此期间腾讯公司的专利也出现了申请量下降的趋势。
三、腾讯即时通讯专利的国家分布
图1反映了腾讯即时通讯专利申请的国家分布情况，腾讯公司公司在中国申请的即时通讯专利最多，占其即时通讯专利总量的84%， PCT和美国申请分别占9%和7%。
由此可见，腾讯公司主注重的是中国，较少有涉及国外。究其原因有两方面，第一是即时通讯有本土化的特点，不同的民族、文化、地区对即时通讯有着不同的需求，故土生土长的腾讯在中国有天然优势，但在异国文化之下就丧失优势了；第二方面是，在在国外已有MSN、ICQ等强有力的竞争对手使腾讯难以在国外打开市场。
四、腾讯即时通讯专利IPC构成
从图2可以看出，腾讯公司的即时通讯专利分布于G、H部，其中涉及H部的专利申请数量分别有337件，占其专利总量的87%。而通过深入统计可以看出，腾讯公司在H部申请的专利主要集中于H04L上，其它H部技术的分类比较分散。腾讯公司即时通讯专利申请在数字信息的传输（H04L）中，主要分布在数据交换网络（H04L12）.
综合以上分析可以得知，腾讯公司即时通讯专利主要集中于H04L上，具体到大组是H04L12数据交换网络领域中，共申请专利316个。图3说明了腾讯公司即时通讯专利涉及的主要IPC小组。从图中可以看出，在腾讯公司即时通讯专利申最多的是H04L12/58（消息交换系统），共有专利申请198件，其后的是H04L12/16（向分局提供特种业务的装置）21件， H04L12/18（用于广播或会议的）18件，H04L12/54（存储转发交换系统）11件及其他。可见出腾讯公司比较关注H04L领域的创新和专利保护，并得到了较多的创新成果，具有相当的竞争优势。
五、腾讯公司即时通讯专利发明人
通过对发明人的专利申请量进行分析，可以看出特定技术领域内的主要发明人及其研发创新能力和研发阵容。腾讯公司拥有较为强大的即时通讯技术研发阵容，有至少352名发明人为即时通讯的发展贡献过自己的力量。其中有339个发明人，申请了少于5件的专利，而专利数量达5件以上的，共有13人。
六、总结
腾讯进入即时通讯领域的时间较早，仅仅在互联网即时通讯被发明2年后就进入即时通讯领域，发展到今天已经取得了中国市场的绝对垄断地位。腾讯有大量的专利申请量，已经掌握了即时通讯领域的核心技术。但从专利申请的地域分布来看，腾讯目前主要还是注重中国市场，对国外市场少有涉及。
另外，腾讯公司在即时通讯领域的专利技术主要集中在对字信息的传输的研究上，其研究团队同样将字信息的传输作为主要的创新方向。
在对外发展中，腾讯公司目前少有涉及，在这些少有的对外申请中，接近一半的专利申请在美国。
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