财务科科长岗位责任制

财务科科长岗位责任制（通用12篇）

财务科科长岗位责任制 篇1

一、认真贯彻执行党和国家方针、政策、法令、严格遵守财务纪律和财务 会计制度，定期向总经理汇报财务情况，当好领导参谋。、二、加强成本核算，抓紧资金回笼，合理使用资金，以扩大再生产资金需 要。

三、加强资金管理及银行收付工作，遵守银行信贷管理，监督工资核算，正确执行“两则”的各项规定。

四、应健全会计凭证和账册，正确使用会计科目，办理会计月终结算，并 及时按成分管工作。

五、处理全公司有关财务日常工作，协助有关部门、各车间加强核算，改 善企业管理，逐步推行完善三级经济核算。

六、严格执行税法，按时上缴国家各项税金以及上缴各项管理费。

七、编制成本计划，进行成本预测，为企业生产经营决策提供资料，改善 经营管理，提高经济效益。

八、深入车间调查研究，加强半成品和在制品的核算，密切配合仓库，促 进消耗额的管理。

九、加强财务核算工作，做到及时、准确、清晰，按规定时间上报会计报 表，做到账账证、账账、账表、账物四相符，妥善保管会计资料档案。

财务科科长岗位责任制 篇2

2、丰富的专业知识。应有专业技术作保证, 必须具备过硬的专业知识, 并不断地加以提炼, 应能熟悉掌握财会法律法规, 融汇贯通, 用丰富的专业知识组织财务活动, 在财务工作中做到游刃有余。

3、出色的财务统筹管理能力。医院财务科长参与医院管理, 运用自己的职责参与财务工作进行监督、控制与领导, 应具有一定的领导艺术, 组织决策能力、沟通协调能力。

作为现代医院财务科长, 上述的基本素质具体到实际工作体现, 笔者从以下几方面加以思考:

1、把握方向, 创新管理。医院财务科长应将医院战略与财务责任融为一体, 要敏锐地洞察医院发展方向, 面对医改政策, 有适应市场经济的运行规律的能力, 学习政策, 运用政策, 用活政策, 创新管理。如目前医改已明确加快推进基本医疗保障制度建设, 这意味着惠民力度更进一步加强, 如何让病员报好账, 得实惠, 吸纳更多病患就诊, 这将是摆在医院间竞争的收入增长点。这要求医院财务科长运用专业知识, 探索惠民补偿机制产生的收入与效益, 在可控范围内预测, 并作出计划, 为管理者决策提供依据, 以谋求医院的长期发展空间。

2、重视规范, 强化控制。“没有规矩不成方圆”, 制度是做好各项工作的保证, 财务科长应该把财务制度管理作为重要工作去抓, 形成有章可循、自我约束、自我激励的工作机制。重点是建立健全责任会计体系, 建立各岗位的考核制度, 明确医院财务工作的主管责任和直接责任, 以制度管人, 用事实说话。强化内部控制, 注重风险防范, 保证资金安全。对关键财务控制领域进行控制, 如现金、往来、存货等方面, 目的是防止舞弊、贪污与挪用, 可优化会计业务流程, 使会计工作进一步规范化、科学化、制度化, 形成内部牵制链。现代医院财务科长必须重视风险管理水平, 在进行财务决策时应有效规避财务风险, 综合权衡利弊, 提高投资决策的科学性, 力求风险与收益均衡关系最优化。创新财务风险防范制度, 加强财务预算控制制度建立并实施财务风险预警机制, 增强防范风险的能力。

3、注重分析, 当好参谋。医院财务分析是医院管理者了解财务状况, 进行决策的参考依据, 现代医院财务科长要树立参与医院管理的意识, 不能消极被动地记账、算账和报账。应充分利用掌握的大量会计信息去分析医院经营管理中存在的问题, 不应局限于具体的分析模式及财务期间。目前计算机网络技术的运用已为财务分析模式的建立和财务数据的深度开发创造了条件。财务科长应当围绕医院管理目标, 捕捉管理者最关心的热点问题, 适时进行各种定期和专题的财务分析, 分析时既可用财务信息, 也可用业务信息进行判断与评估, 以体现财务分析的实时化和快速反应能力。运用专门的财务会计方法, 形成图文并茂的财务报告, 有针对性地提出改进意见和措施, 反映给院长。从而使会计的事后反映变为事前的预测分析, 真正起到当家理财的作用, 成为医院决策层的参谋助手。

4、加强人力资本管理, 充分发挥财务团队作用。“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 医院的每一项财务活动均由人发起、操作和控制, 其成效如何主要取决于人的智慧以及人的努力程度。医院财务科长应充分调动下属的积极性, 使他们“各尽其能, 各司其责”, 有效地发挥团队中每个人作用, 充分发挥人才的主观能动性和创造性。财务科长应作到率先垂范, 不断地加强学习, 提高素质, 掌握了会计信息技术、网络技术和软件操作等一系列新的知识和技能, 具备有关预测、决策的基本知识和方法, 影响下属, 从而产生一种职权之外的“专业权力”, 使医院的财务管理工作向战略化、信息化、人性化和创新化发展, 有效地激励员工发挥最大潜力, 为医院公信力和竞争力的提高迈出了坚实的步伐。

5、强化服务意识, 提高沟通协调能力。作为现代财务科长必须处理各种复杂的对内、对外的财务关系, 因此, 掌握良好的沟通技巧显得尤为必要。应树立“一切为临床服务”的思想, 兼顾服务与监督, 捕捉临床财务信息, 采取“时时关注、及时沟通”的方式, 深入一线, 对科室经济业务进行分析, 对科室的收入增长, 成本控制提出建设性意见。在上级与下级之间, 部门之间, 财务科长应明确, 医院财会人员不是单一财会部门的人, 应该是为医院服务的, 对业务部门的不理解, 应换位思考, 不能让他们误认为财务部门为其他部门设置各种限制。当然, 为了减少相互摩擦, 财务科长应带领财会部门为其他部门人员进行财会知识培训, 使他们懂得基本的财会知识, 告诉他们为什么设定这样的要求, 从而减少隔阂。只有服务到位, 沟通顺畅, 才能保证财务职能的正常履行。

综上, 医院财务管理工作涉及到医院的外部环境和内部的各种管理, 是一项综合性的管理工作, 作为现代医院财务科长, 在医院管理工作中责任重大, 只有不断地总结经验, 在实践中不断摸索, 在观念及管理层次上与时俱进, 不断创新, 才能当好一名现代医院财务科长。

摘要：本文从现代医院财务科长的重要性, 阐述了财务科长应具备的素质, 并在工作中的具体体现, 旨在作为现代医院财务科长的参考。

关键词：医院管理,财务管理,财务科长

参考文献

[1]、吴振兴, 财务经理工作手册, 哈尔滨出版社

[2]、王海燕, 浅谈如何当好医院财务科长, 中国现代医院管理杂志2008年3月6卷3期

[3]、张振敏, 试论现代医院财务管理创新, 《中国卫生经济》2008年第5期

财务科科长岗位责任制 篇3

一、事前监督机制的效能分析

顾名思义,事前监督是指对企业财务活动实施以前的准备阶段所进行的监督,事前监督能防止和避免企业重大财务决策出现失误,提高资金效益。通过分析,不难看出,委派财务科长的事前监督主要有以下五个方面:

(一)事前监督机制首先表现为经营者经营责任的自动履行机制

经营者自我履行既是普遍的,又是有限的。经营者履约的另一个重要因素是声誉,声誉的损失有损于经营者的今后利益,因此,声誉是一项无形资产,可以大大降低由于市场投机行为带来的费用。

经营者的自动履行机制是保障所有者权益的基础,但在一些企业却不尽完善。究其原因,是自我约束机制和声誉机制这两个方面的问题。严格的自我约束一般很难成为经营者的首要选择,有些情况下,他们甚至铤而走险放弃自我约束,造成经营失败。而现行的法律中,投资者难以起诉经营者的经营失败,并且在《破产法》中投资者是风险的主要承担者。鉴于此,有必要从法律上规范经营者自我约束机制。

在当前,声誉机制尚未起到约束作用,经营者往往不顾声誉受损,甚至以牺牲声誉为代价,换取私利。职业经理人的市场化程度低,也使得经营者不重视声誉资产,国有企业不如集体、私营企业的原因之一是经理人的声誉机制不完善。因此,目前通过委派财务科长的监督,使声誉机制发挥作用是非常必要的。

(二)财务预警分析机制

企业营运稳、财务风险低的经营者,即使利润率较低,通常也比企业营运冒进、财务风险高的经营者有利,这样才会使经营者的履约有可靠的保障。委派财务科长可以根据企业的特点、类型等不同实施监督,求得资源的合理配置,从而实现营运顺畅、风险最低、收益最大。委派财务科长不但要对企业进行财务风险评估和财务预警分析,而且要对企业主要经营项目及经营项目组合进行风险评估和预警分析。

(三)限制经营期限

一般而言,经营期限的长短,对企业而言意味着经营风险的大小。因此,对经营期限作出限制,可以控制经营风险,如果经营期限短,经营者考虑的是流动性强的资产投资,风险就比较小,而且在一定时期内,企业的资本结构和资产价值不至于发生很大的变化,有利于委派财务科长对履约风险的掌握。而经营期限超过一定的限度,往往意味着委派财务科长对履约风险的失控。

(四)对经理人的目标控制和年薪制

目标控制也叫随动控制,目标控制中的目标确立及控制系统建立属于事前监督机制,可以有效促进经理人自我履约,其实施结果与目标比较为事后监督奠定了基础。在目标控制中,系统行动的方案,是按系统当前所处的状态而决定的,受控系统可以根据干扰的作用不断改变行动方案,它具有在变化着的环境下发挥最佳功能的适应性。

年薪制与目标的实现程度相结合,是随动控制的关键。年薪标准的确立既是目标的组成部分,又是按绩效兑现的尺度。年薪的形成可以由工资、津贴和股权等构成。

(五)限制经营者的经营行为

委派财务科长介入企业管理,限制经营者条款的基本内容包括:一是对提供贷款保证、债务担保、资产抵押的限制,二是对大额现金提取的限制,三是对转账支付款数额的限制,四是对处置不良资产的限制,五是资本性支出的限制,六是对经理人收入的限制,七是对特殊事项的限制等。当然,对经营者行为的限制作为一种所有者权益的保障机制,是建立在所有者和经营者博弈的基础之上的,特别是一些苛刻的限制条款,并不是所有者单方面就能确定的,都是经过精心设计后再通过艰苦的谈判而形成的。委派财务科长限制经营者的经营行为,介入企业日常管理,一方面保障了所有者权益,另一方面促进了经营管理层的职业化、市场化。

从所有者的愿望来说,委派财务科长的监督范围应大一点,而从经营者的愿望来说,委派财务科长的监督范围应小一点。在公司内部,《公司法》规定的各机构相互制衡的机制远没有发挥作用。在这样的特定条件下,财务科长介入企业日常管理,把所有者的监督及时传递给经营者,把经营履约的情况反馈给所有者,对经营者产生制约,运用法律手段,真正按现代企业制度构建权力制约的机制。

从上述五个方面看,委派财务科长的事前监督,其目的可以概括为:避免和减少决策和经营失误,降低企业运营成本和经营风险,提高企业效益。

二、事后监督机制的效能分析

事后监督是指对企业的业绩进行评价和考核、衡量所有者权益变动情况。

事后监督机制首先是履约评价机制。委派财务科长从财务角度通过一系列财务指标来评价履约情况。委派财务科长将履约情况向其委派者报告,并视其履约程度改变监督方式及监督力度。若评价中发现失职、违纪等,应分别不同强制性程序,失职按约定惩罚,而违纪是依法裁决。

目前,在一些企业的业绩评价中,存在着重财务指标评价,轻非财务指标评价,并且以对企业的业绩评价代替对经营者评价等缺陷。由于评价指标以财务指标为主,被评价者就在财务指标上做文章,粉饰业绩,导致财务信息失真。这是业绩评价机制必须注意的问题。在评价对象上,应区分对企业业绩评价和对经营者的业绩评价。另外,评价指标也不可一成不变,应随着经济的发展而变化,就目前而言,国有企业评价主要指标应包括利润指标、投资报酬率、现金流量等。

其次是清算与重组机制。现代企业解散或破产具有高度风险,相比而言,企业破产而产生的风险要更高于企业解散而产生的风险。在企业解散时,投资者只能以其投资份额参与企业剩余资产的分配,以获得投资的一些补偿。在企业破产时,投资者只能按顺序最后参与企业剩余资产的分配,有时会造成血本无归,遭受巨大的损失。因此,相对于解散或破产而言,重组可以减少损失,保障投资者利益。委派财务科长从监督结果产生的清算与重组,能够比较有效地保障投资者权益。在实际操作中,对于评价发现业绩差、产品前景暗淡的企业,要实施破产制度。要克服对经营处于临界的企业先拯救、后找重组,如找不到重组的企业再破产的现象,其主要原因是担心破产带来的就业、资产流失等问题。委派财务科长应根据评价结果,预警分析,运用破产清算重组,直接制约经营者的经营行为。

再次是对逆向选择和败德行为的监督机制。在所有权与经营权相分离的公司中,经理人掌握着很大的决策权,由于所有者与经理人之间的信息不对称性和经理人的经营行为的难以观察性进一步增加了经理人对企业的影响力,所以指望经理人不折不扣地服务于投资者目标,履行契约是不现实的。相反,经理人会凭借其经营权优先考虑自身的利益,导致经营效率低下,财务状况恶化。经理人的逆向选择和败德行为,必然会影响公司财务情况,并进而影响到企业的生存和发展。

抑制经营者的逆向选择对企业来说是十分必要的。在经营者年薪有限的情况下,存在着经营者占有、使用资产的过度化,甚至挥霍浪费、转移资产等,导致经营失败,企业破产。因此,委派财务科长必须要能够有效地监督经营者逆向选择,这也是保障所有者权益的一个重要机制。

委派财务科长的监督机制,无论是事前监督,还是事后监督,都能产生相应的作用。但是不能采用单一的机制,应该将机制配合运用,并辅之以切实可行的制衡手段,抑制经理人的机会主义行为,保障所有者权益。

财务科科长岗位说明书 篇4

岗位名称：财务科科长

所属部门：财务科

直接上级：总经理

直接下级：会计员出纳员

本职工作：公司会计核算、会计监督和财务管理工作

岗位职责：

1.贯彻执行国家财经法律法规，制订公司财务制度和工作流程，经批准后组织实施。

2.参与公司投资项目的分析认证。

3.参与重大经济合同或协议的研究、审查工作。

4.组织建立适合于企业的财务指标评价体系、会计科目体系。

5.组织公司预算的编制、平衡、分解，参与制订各部门定量考核指标并对完成情况进行及时分析。

6.负责审核并按权限批准从银行提取现金，监控资金使用。

7.组织实施成本费用预测、分析和考核；

8.组织公司所需资金的筹措与运作，保障经营发展的需求。

9.负责审核公司会计报表、财务分析报告和专题分析报告。

10.负责审查对外提供的财务资料。

11.督导财务账目核对工作，定期盘点，保证账簿记录与实物、款项相符。

12.协调与财务系统有关的工商、税务、银行的关系。制订税务筹划方案并组织实施。

14.指定专人负责财会文件资料、记录的收发、上报、保管与归档工作。

任职要求：

财务科长岗位职责 篇5

1、领导和管理好财务科工作,当好公司经理的助手。

2、负责财务会计、计划统计、物资供应、计量销售、品种质量、票据管理等业务管理工作。

3、负责公司财务报表、合并报表按时编制、报送，使高层领导对公司运行情况实施实时监控。

4、负责会计报表附注、财务情况说明书、企业基础材料的填报工作；

5、负责公司短期投资与长期投资、银行借款、专项应付款等科目核算工作。

6、负责公司固定资产管理工作；

7、负责公司税金台账管理工作。

8、负责公司应缴税金核算及税务申报、报表工作；

9、严格审核监督资金流向,审核现金支付票据。

10、每月负责督促盘存物资设备,发现盘存中出现问题及时处理。

11、经常检查现金存量和产品库存。

公司财务科长岗位职责 篇6

②监控各主体遵从会计核算政策进行账务处理，进行会计核算质控管理;

③编制合并会计报表及附注，保证信息准确、及时和完整;

④复核各主体纳税申报表，对于纳税风险进行预警，确保合法合规;

⑤提供对内、对外所需各类统计报表及核算数据;

⑥监督各单位会计档案的及时归档，对完成质量进行评价;

⑦各核算主体财务核算软件系统账套及科目、账号权限维护等事项;

医院财务科科长岗位竞职演讲稿 篇7

今天，我参加竞聘的岗位是财务科科长一职。

下面，我介绍一下自己的工作情况。

我叫，今年岁，毕业于大学，党员，会计师职称，在考高级会计师和注册会计师，年市财政我院毕业，年大学会计系自考大专毕业。年进入单位，先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。十几年来，我兢兢业业、任劳任怨，在不同岗位上均取得了一定的成绩，受到领导和同事们的好评。

在很多人的眼里，财务科长是“钱”的象征，“现金”的代表。但是，对财务科长自身而言，这一职位意味着什么呢 财务科长应如何给自己准确定位呢 我个人认为：财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差，更多的则是挑战和重于泰山的责任。迎接挑战和勇于承担责任，我从思想上、业务精通上、管理能力上都具有相当的优势。

下面我各各位汇报一下我的竞聘优势：

第一、思想素质。我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。对单位忠诚，视单位利益高于自身利益，自觉维护群众的利益，为单位的发展积极出谋划策。

第二、业务技能。作为财务部门的负责人，财务科长必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。

1.我精通会计知识，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的基本功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。

2.掌握国家有关财务会计工作的政策法规。

3.我熟悉业务。进入我单位后，我用一年时间，就熟悉了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、有全盘认知，并能根据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何使用表格，审核人员如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等，这样，可避免了重复劳动，提高工作效率，也降低了出错的机率，例如：职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例;只有对每个环节的管理都很熟悉，才能协助下属达到他们的目标，才能指导各有关部门如何配合财务管理。

第三、管理能力。我具备较强的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力。我是2004年年底来以人才招聘的形势来到我们单位的，来单位之前，我已从事多年的财务总监工作。在策划指挥、安排调度、团队建设、财务管理、财务信息的收集与处理、报表的编制以及奖金的分配等等各方面都能够精心组织、周密安排，因而积累了丰富的工作经验，具有较高的工作能力。

沟通协调能力也是我的强项。首先，与人相处，我会用心去体会不同人的内心需求是什么，主动协助他，帮助他，诚信待人，具有很强的亲和力，和我深入接触过的人都愿意和我沟通交流。再有，我能容忍下属的错误，但我会告诉他，错在何处!协助他改进。宽容，对任何人不存要求，不抱希望，让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析判断能力，能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的能力。另外，我还知人善任，具有较强的用人能力，能有效地培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能。

财务科科长岗位责任制 篇8

2.负责及时准确编制子分公司的各项财务报表和财务分析报告。

3.负责总部对子分公司的各项财务管理制度的实施和落实。

4.根据总公司对子分公司的经营目标，组织制定子分公司、季度、月度的预决算，拟订子分公司资金措施和方案，全面平衡资金，加速资金周转，提高资金使用效果。控制资金风险。

5.负责子分公司成本核算、分析和控制。

6.负责子分公司税务的合理筹划，规避税务风险。

7.负责及时准确为总公司和子分公司各部门提供翔实的财务信息支持。

8.负责监督检查子分公司物料仓实物数与财务账面数相符。

9.负责子分公司各项资产的保值增值控制。

10.负责对子分公司各项经营项目的财务收支的监控。

11.负责审核工资、奖金等有关涉及财务收支的方案。

12.负责本部门财务资料、档案的管理。

13.负责代表子分公司与银行、税务、工商等机构的沟通和协调。

14.负责监控子分公司总经理严格执行总公司财务规定，定期向总部财务总监述职。

总务科副科长岗岗位说明书 篇9

岗位名称

总务科副科长岗

岗位编号

所在部门

总务科

岗位定员

1人

直接上级

科长

岗位工资

直接下级

食堂班长、宿舍管理员

分析人

所辖人员

4人

分析日期

本职：

负责本厂员工就餐、客户工作餐及来访客人的接待工作，负责宿舍的管理工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

负责员工食堂和客户就餐准备工作及日常管理工作

工作时间百分比：35

%

工作

任务

负责购进食堂所需物品及原材物料

频次1次/日

用时2小时

负责审查厨师所列当日菜谱及面食谱

频次：1次/日

用时：0.2小时

监督按时提供员工的一日三餐、客户工作餐，检查效劳情况

频次：3次/日

用时：0.33小时

职

责

二

职责表述：

负责工厂内部接待及效劳工作

工作时间百分比：8

%

工作

任务

监督检查小灶厨师对来访客人的饮食安排及标准执行情况

频次：2次/日

用时：0.25小时

监督检查效劳员对客人的就餐效劳情况及就餐领导签字。

频次：2次/

日

用时：0.25小时

职

责

三

职责表述：

负责员工食堂及雅座客人的饮食卫生、环境卫生及餐具消毒工作

工作时间百分比：8

%

工作

任务

监督检查食堂的饮食卫生是否符合“卫生标准〞

频次：3次/日

用时：0.17小时

监督检查食堂环境、室内及雅座的卫生及物品摆放

频次：1次/日

用时：0.3小时

监督检查大、小灶的餐具消毒情况

频次：3次/日

用时：0.07小时

职

责

四

职责表述：

负责员工食堂及内部接待饭菜与酒水的本钱核算工作

工作时间百分比：15

%

工作

任务

监督检查并参与大灶、小灶、面食及酒水的本钱核算及库存物资的出入库

频次：3次/日

用时：0.17小时

监督检查员工食堂仓库物资的库存情况

频次：1次/日

用时：0.2小时

监督检查员工食堂保管员对物资的出入库情况、手续齐全完备

频次：1次/日

用时：0.2小时

监督检查每月物资盘点及大、小灶盈利情况

频次：1次/日

用时：0.2小时

职

责

五

职责表述：

负责食堂所有机械、电器设备的使用及维修保养工作

工作时间百分比：4

%

工作

任务

检查食堂所有机械、电器设备的使用、保养及所存在的平安隐患

频次：1次/月

用时：0.2小时

负责联系维修食堂所有机械、电器设备

频次：1次/月

用时：0.1小时

职

责

六

职责表述：

负责食堂所有员工的劳动平安检查工作

工作时间百分比：7

%

工作

任务

监督检查员工的劳保穿戴

频次：2次/日

用时：0.05小时

监督检查食堂员工对机械、电器设备的正确使用和维护情况

频次：1次/日

用时：0.2小时

职

责

七

职责表述：

负责食堂车辆的使用、维护及维修工作

工作时间百分比：10

%

工作

任务

正确驾驶车辆，保证行车平安

频次：1次/日

用时：0.25小时

车辆的维护、保养、维修及审验

频次：1次/月

用时：1小时

职

责

八

职责表述：

协助科长对宿舍、卫生队、厕所、浴池及牛场的检查工作

工作时间百分比：8

%

工作

任务

协助科长催促检查员工的平安卫生及纪律情况

频次：3次/周用时：0.33小时

协助科长催促检查卫生队对厂区卫生的清扫及厕所、浴池的日常管理情况

频次：3次/周用时：0.5小时

协助科长负责牛场的日常管理及饲料药品的采购

频次：7次/月

用时：1.57小时

职责

九

职责表述：负责宿舍的管理工作，负责宿舍资产的维护和检查工作

工作时间百分比：5

%

职责十

职责表述：完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：3

%

权力：

1.对食堂所需物品有采购权，对食堂一日三餐有监督、检查权。

2.对客人的饮食及效劳情况有检查权。

3.对食堂饮食卫生、环境卫生及餐具消毒有监督检查权、奖罚权。

4.对大、小灶的本钱核算、盈亏及库存物资有监督权。

5.对所有机械设备有指导权、使用权、检查权。

6.对食堂员工的劳动平安及设备使用有检查权、奖罚权。

7.对宿舍资产有维护管理权

8.本部门其他岗位的监督、检查权。

考核指标：

1.就餐人员满意率达98%，原材料合格率100%。

2.客人满意率达100%。

3.饮食卫生、环境卫生合格率为100%，餐具消毒100%。

4.物资出入库手续完备，大灶允许盈亏2%，小灶利润20%。

5.各种设备无不平安隐患，使用率100%。

6.平安合格率为100%。

7.每月检查次数不低于4次。

8.每月检查不低于1次。

工作协作关系：

内部协调关系

行政办公室、销售科

外部协调关系

任职资格：

教育水平

职专

专业

烹饪

工作经验

3年

能力要求

协调能力、应变能力

个性特征

责任心、稳重、细心

生理特征

无特别要求

所需培训

烹饪专业培训一个月

工作特点：

工作场所

经常在本市外出工作

工作方式

以走动巡视为主

工作时间特征

工作时间极不固定，且无规律，经常需要下班延时

工作环境

一般

体力精力消耗

工作紧张

劳动保护

无特别要求

使用工具/设备、车辆

所需记录文档

方案、通知、总结

机电副科长岗位责任制 篇10

一、认真学习贯彻安全生产法律、法规、指令、要求，严格执行上级有关机电管理工作的方针、政策、规章、制度，全面开展机电管理工作，配合好机电科科长管理好日常行政工作。

二、负责做好本职范围的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠性。

三、组织监管队组人员严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》，切实解决好设备质量、工程质量等问题，发现隐患及时提出整改措施并予以消除，及时制止“三违”现象。

四、参加有关事故调查，分析查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及时向领导和有关部门汇报。

五、参加编制开、停工或设备检修、技术改造时的安全技术措施，并检查执行情况。

六、组织所管辖的队组深入开展“质量标准化，安全创新水平”活动，落实上级提出的安全生产目标。

七、贯彻落实机电方面各项规章制度和操作规程，负责分管范围内各队组、班组的日常安全管理和业务保安工作。

八、组织、参与重大机电事故处理，故障排除和事故分析。

九、组织对矿井供电、排水系统的检查与维修；保证其安全高效循环运转。

十、抓好机电质量标准化工作，加强设备管理，提高装备水平，确保机电设备的安全、经济运行。

防突科副科长岗位责任制 篇11

一、协助部长做好矿井防突技术管理工作，必须保证煤矿在防突工作过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

二、组织编制矿井防突工作长远发展规划、防突技术发展规划，认真组织研究、制定煤矿的防突工作，确保矿井安全生产。

三、及时组织相关部门对防突安全技术措施进行会审。

四、积极配合部长在煤矿推广防突新技术、新工艺、新材料、新设备，开展防突科研攻关，不断提高煤矿防突技术水平。

五、定期组织进行煤矿防突重大安全隐患排查，制定治理措施。

六、积极配合科长组织相关单位人员参加“一通三防”例会等有关防突会议，并总结出防突管理工作并实施。

七、督促、检查相关部门（人员）的防突工作责任制落实和技术管理等工作。

科长岗位主要职责 篇12

1、在教务处分管处长的领导下，科长全面具体负责科室工作。全面协调全校教室管理，具体负责校本部教室管理。

2、组织制定科室学期和学年工作计划、方案、总结，并组织实施。

3、做好与教务处教务科、考务科和后服中心、基建资产处及成教院与教室管理相关的协调工作。保障校本部全年12个月中，全日制和假期成人正常教学工作的教室、设备、桌椅调度安排。

4、组织实施引进管理公司的招标谈判，签订协议。并指导和监督引进管理公司按协议合同履行公共多媒体教室、语音室、微格教室管理职责。保障教学设备安全，教学正常运行。

5、制定安排助困学生完成公共普通教室卫生保洁计划。

6、提出公共教室内教学设备(含桌椅)的维修、更新报告。