桩基础施工承包合同（精选8篇）
合 同 编 号：建 设 单 位：施 工 单 位：签 订 日 期：签 订 地 点：
****年**月**日
桩基施工承包合同
建设单位（以下简称“甲方”）： 施工单位（以下简称“乙方”）：
甲乙双方根据《合同法》等相关规定及技术标准，在公平、自愿的基础上，经友好协商一致，就乙方承包甲方日处理900×2吨小麦生产线建设项目桩基工程建设的相关事宜，达成协议如下，以资共同遵守：
第一条 工程项目概况
1.1 工程名称：日处理900×2吨小麦生产线建设项目 1.2 工程地点： 有限公司厂区内
1.3 工程施工内容：设计图纸范围内的制粉车间、原粮仓及接粮棚、配粉仓的全部桩基工程。本桩基础工程施工前乙方须进行试桩。1.4 乙方的承包方式：乙方清包工、包人工、包机械，并承担税金，乙方还应向甲方开具税率为3%的增值税专用发票。第二条 工程造价
2.1 以桩基础设计施工图纸为准，每延长米综合造价为拾肆元（￥：14元），总延长米数暂定为27846.5延米，工程总造价暂定（大写）叁拾捌万玖仟捌佰伍拾壹元（￥389851元），最后结算以实际完成工程量，据实增减。第三条 结算方式
3.1 设备人员进场后甲方向乙方拨付工程款肆万元整（￥：40000元）。
3.2 工程全部完工后，甲方付给乙方至工程款的60%，桩基检测合格后七日内，甲方把剩余的40%工程款一次性给乙方付清。第四条 安全生产
4.1 乙方认真抓好安全生产，文明施工；采取必要的安全防护措施，消除事故隐患；做好施工前的准备工作，制定严密的施工组织设计方案，现场精心施工。
4.2 乙方在施工过程中发生安全责任事故，造成人员伤亡或财产损失的，所有责任由乙方承担，甲方概不承担任何责任。4.3 乙方应为其本次施工购买意外保险。第五条 工程质量标准
5.1 乙方必须严格按照甲方认可的桩基础施工图纸进行施工，在施工期间应严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）的有关制作、施工、验收规定，向甲方交付合格工程。
5.2 保护桩头应平均控制在0.5米—1米之间，可有少数桩头超出1米，但不能超过20%，超过20%视为乙方施工不当造成甲方材料浪费，乙方需照价赔偿甲方。第六条 工 期
6.1 根据工程量及场地实际情况，本桩基础工程施工工期定为25个日（含试桩），开工日期以监理单位下达开工令为准。6.2 自开工之日起计算，如遇下列情况影响乙方正常施工，工期相应顺延：
6.2.1 在承包范围内，因设计变更，而导致停工的； 6.2.2 下雨3天以上、大风半天以上或其他自然、地质、气象等因素导致停工半日以上的；
6.2.3 因停电、停水导致停工半天以上的； 6.2.4 甲方在排除障碍物期间而导致停工的。但因乙方自身原因造成停工的，工期不顺延。第七条 双方责任 7.1 甲方：
7.1.1 负责施工场地的“三通一平”，清除施工场地内地上建筑物和地下障碍物、各种管线及空中线路等。
7.1.2 负责办理开工前的各种手续，并做好前期建筑物控制轴线和标高的交底工作。
7.1.3 负责提供桩基施工图纸（三份）、设计变更、图纸会审纪要、地质勘察报告等相关资料。
7.1.4 负责组织有关部门进行桩基工程验收，并提供乙方验桩报告一份。
7.1.5 负责按合同及时结清工程款。
7.1.6 负责政府执法部门及周围居住群体关系的协调，确保工程顺利进行；但施工过程中如有振动扰民等问题由乙方自行解决，甲方不承担任何费用。
7.1.7 派驻 为工地代表，对工程进度、工程质量进行监控，检查隐蔽工程，办理交工验收手续，解决现场应由甲方解决的问题。
7.1.8 负责本桩基础工程的水电通畅，其费用由乙方自行承担。7.2 乙方：
7.2.1 按照设计图纸、设计变更要求进行施工，积极听取甲方代表的意见，保持施工现场清洁，确保在本合同约定的施工期限内向甲方交付合格工程。
7.2.2 严格遵守《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/15-22-98）及《预应力混凝土管桩》（03SG409）中相关技术要求进行施工。
7.2.3 乙方根据本工程的实际情况，制定细致的施工方案，不能出现偏桩、断桩等现象，如因乙方在施工工艺方面不足，造成的断桩费用由乙方承担。
7.2.4 施工过程中如出现非正常情况（例如地质情况发生重大变化）应及时通知甲方及设计单位并提出处理方案。
7.2.5 施工过程中应随时接受甲方代表的监督，遵守甲方的各项管理制度。
7.2.6 施工过程中产生的臵换土由乙方负责清理，不得影响正常施工。
7.2.7 因为乙方责任造成工期延误3天以上，则乙方每天应向甲方支付停工滞纳金3000元。
7.2.8 在施工时，因乙方原因造成的质量事故所产生的处理费用由乙方承担。
7.2.9 施工过程中乙方人员负责编制施工验收资料；桩基础施工完毕后，提供叁套完整的工程技术资料（桩基础单项工程竣工资料）交给甲方。并做好水平点、坐标控制点的移交工作，配合桩基检测单位及土方开挖后的桩的验收工作。
7.2.10 乙方委派 为项目负责人，全面负责工程项目的管理工作，并负责甲方所委派第三方运输货物数量的多少做协调沟通工作；委派2名施工员，协助项目负责人管理好工程的施工。
第八条 违约责任
8.1 甲方应按照本合同约定的付款进度付款，如甲方未如期付款，则甲方每逾期一日应向乙方支付应付工程款的3‰的逾期违约金。
8.2 乙方应按本合同约定的工期向甲方交付经验收合格的工程，如未如期交付，则每逾期一日应向甲方支付工程总价款3‰的逾期违约金。
8.3 如乙方交付工程经验收不合格，则乙方除赔偿甲方所有损失外，还应向甲方支付工程总价款30%的违约金。第九条 其 它
9.1 本合同一式四份，双方各执二份，自双方盖章签字时生效。9.2 本合同签订后，如有未尽事宜，经双方协商一致后，可以以签订补充协议，与本合同有同等的法律效力。
9.3 本协议履行过程中发生争议，经双方协商达不成共识，均可向合同履行地人民法院提起诉讼。（以下无正文）5（本页为签署页，无正文）
甲方： 法定代表人： 委托代理人：
乙方： 法定代表人： 委托代理人：
年 月6
1 施工合同概述
建设工程施工合同是指承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。施工合同主要包括建筑和安装两方面内容,依照施工合同,承包人应完成一定的建筑、安装工程任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,施工合同也称为建筑安装工程承包合同,即发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系而达成的协议。
施工合同具有的特征:1)施工合同的标的具有特殊性。施工合同的标的是建设工程,其具有固定性、多样性、体积庞大的显著特点,这些特点必然要在施工合同中反映出来。2)施工合同的履行时间较长。3)施工合同的条款多。4)施工合同综合性强。
2 施工合同常见风险的主要表现形式
1)市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。具体地讲,就是由于市场需求量、需求偏好及市场竞争格局、政治经济等方面的变化导致市场价格有可能发生不利的变化而使工程项目经济效益或企业发展目标达不到预期的水平,对于大多数工程项目,市场风险是最直接也是最主要的风险。
2)技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。在项目建设和运营阶段一般都涉及各种高新技术的应用,由于种种原因,实际的应用效果可能达不到原先预期的水平,从而也就可能使项目的目标无法实现,形成高新技术应用风险。此外,建设项目以外的技术进步会使项目的相对技术水平降低,从而影响了项目的竞争力和经济效果。这就构成了技术进步风险。
3)财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有,租赁或使用财产,面临可能被破坏、被损毁以及被盗窃的风险。财产风险的来源包括火灾、闪电、洪水、地震、飓风、偷窃、暴乱、冲突等。
4)责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿从而使自己蒙受损失的可能性。随着法律的建立健全和执法力度的加强,工程建设过程中,个人和组织越来越多地通过诉诸法律补偿自己受到的损失。司法裁决可能对受害一方进行经济补偿,同时惩罚与责任有关的个人或组织。即使被告最终免除了责任,辩护一个案子的费用也是必不可少的,因此,经济主体必须谨慎识别那些可能对自己造成影响的责任风险。
5)信用风险,是指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。在工程项目的建设过程中和生产营运过程中,合同行为作为市场经济运行的基本单元具有普遍性和经常性,如工程承发包合同、分包合同等。这些合同规范了诸多合作方的行为,是使工程顺利进行的基础。但如果发包人钻合同的空子损害承包人的利益或者单方面无故违反承诺,而毫无疑问,建设项目将受到损失,承包人的利益也将受到损害,这就是信用风险。
3 承包商施工合同风险防范的方法
3.1 风险的预测、分析、评价
风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数可以预测,风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的,如工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个施工阶段都会发生,就使这些风险事件概率相对稳定存在。风险虽然可以预测,但这种预测不是轻而易举,需要依靠观察掌握有关知识,调查采访,参考有关资料,熟悉法律法规,向有经验的请教,致使准确地对风险做出预测,就可以掌握适当的处理风险的方法。风险预测后,要进行分析和评价,通过分析和评价测定风险量,做出处理风险结果的评审。
3.2 控制风险
主要是在施工合同谈判签订前、合同谈判签订阶段和合同履约阶段的风险控制。
1)合同谈判签订前的风险防范。这是施工合同事前要进行的风险防范。施工合同谈判前,承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅,并实施监督、管理、控制。要深入了解业主的资金信用度、经营作风、履行能力和是否具备签订合同的相应条件。
2)合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。a.要明确专门的合同管理机构和审核人员,如经营处负责施工合同的审阅。b.细心复核合同文本,根据发包人提出的要求,逐条、逐句、逐字(包括文本的标点符号、数据)进行分析研究,尽可能地采用建设工程合同《示范文本》的通用条款,以减少合同签订过程中的漏洞。c.适度掌握谈判策略和技巧。d.掌握和执行好合同的洽谈权、审查权、批准权,做好相互制约。否则业主就有可能以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在这方面承包商应有一套严谨的程序,平时也按规定程序执行。
3.3合同签订后,加强合同履行时的履约和管理
1)加强合同履行时的履约管理。在整个施工合同履行过程中,需要加大监督和执行力度,对每一项工作包括质量安全都要责任到人,管理到位,措施有力,手续完备。否则一旦发生质量安全事故或其他事故,造成差错引起合同纠纷,将给企业带来不应有的损失。除此之外,承包商在合同管理中还要加强项目成本的分析、调整和核算,以防止或避免经济亏损。
2)管好分包商,减少风险事件。对分包商的工程和工作,总包商负有协调和管理责任并承担由此造成的损失,所以对分包的工程和其工作要严格管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。同时为与分包之间减少纠纷,在签订分包合同时,特别应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款写进去,写明确。
3.4承包商施工合同风险的合理转移和回避
1)推行担保制度和工程保险,向第三方转移风险。a.推行担保制度,是向第三方转移风险的一种法律保证的做法。我国《担保法》规定有5种担保方法,在建筑工程施工合同中以推行保证和抵押两种方式为宜。b.推行工程保险制度。工程保险是工程承包人转移风险的一种重要手段。《建设工程施工合同示范文本》内也对工程保险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。
2)推行索赔制度,相互转移风险。索赔的法律依据是《建筑法》、《合同法》、《民法通则》等有关涉及工程索赔的规定,可作索赔法律依据。搞好索赔的前提是签好合同,在签订合同时要特别注意两点:a.尽量为自己一方埋伏下索赔机会;b.尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只要在签订合同时能做到这两点,就能为履行合同时提供索赔成功和机会。
4结语
施工合同风险防范对施工企业来讲是非常重要的,总的来讲可规纳为五个方面:即要大家在思想上重视防范风险,在工作中注意防范风险,在履行合同中会预测风险、分析评价风险,在遇到问题时能够解决并善于处理风险,这五方面就是防范风险的基本工作原则。
摘要：对承包商施工合同的作用和特征进行了分析,研究了施工合同常见风险的表现形式,提出了施工合同风险防范方法,有效解决了防范和控制建设工程中承包商施工合同的风险。
关键词：合同,风险防范,承包商,索赔
参考文献
[1]佘立中.建设工程合同管理[M].广州:华南理工大学出版社,2004.
[2]刘晓君.建设项目风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.
关键词：合同管理；进度控制；质量控制；成本控制；索赔
建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，需要承包商有一定的经济实力、先进的科学技术，以及丰富的知识和经验，才能在当今僧多粥少的建筑市场上立足，而合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。
一、投标时慎重报价
承包工程，是在投标报价竞争中获得项目，通过工程实施取得经济效益。所以为了中标，投标报价不能太高，太高就没有竞争性，会失去中标机会；但为了中标就压低报价也是不明智的。因为太低可能面临经济亏损，如果标价本身是亏损的，再好的实施者也无能为力。在工程量清单计价体系中，目前广泛使用的是单价合同，单价合同中的单价是盈亏的基础。
1.投标前调查研究
(1)认真调研施工现场。承包商只有做好工程项目的现场调查研究，透彻了解工程项目的技术要求、工程规模及施工中可能遇到的难题，才能在投标报价时考虑到这些困难因素。
(2)认真进行市场调研。由预算人员提供材料询价清单，交由材料部根据图纸要求的品牌、产地及工艺要求等进行市场询价，以确定该工程所需材料的一般市场价，公司可得最低价等数据，报预算员。只有对人工、材料、设备等价格掌握可靠的资料，才能报出合理的单价。
(3)认真研究招标文件。承包商应组织相关人员认真研究招标文件，找出工程量清单中存在的问题，如漏项、多出项目，或看不明白的项目等，其目的是不漏项、不多报，使作价有基础。
2.适当采用投标技巧
比如，可适当采用不平衡报价，在总价不变的情况下，把早收款的项目、预计实际工程量会增加的项目单价报高，以取得更多的经济收益。
3.摒弃“低价中标，高价索赔”的策略
有的承包商为了中标，有意压低报价，企图“低价中标，高价索赔”。实践证明，企图以索赔的收入来弥补投标报价时已形成的亏损是不可能实现的。因为承包商通过索赔取得的经济补偿是由于完成了合同工程量以外的额外工作，这些索赔款只能弥补额外工作所花费的款额，并不是对投标时形成亏损的补偿。另外，在招标竞争中，并不是报价最低就能中标，报价合理才有望中标。过分地压低报价，使业主发现许多不合理之处，断定在施工中会出现问题，反而会不予授标。所以，承包商有意地投“亏损标”，即报价明显低于工程概预算款额，是不明智的。
二、签约时吃透合同
业主在编写招标文件时有机会把风险较多地分配在承包商方面，承包商应利用合同谈判的机会力争减少自己的合同风险，要求业主承担某些方面的义务，从而保证承包商的某些利益。比如，有的工程项目的合同文件中没有对拖欠施工进度款做出明确规定，承包商可以要求业主做补充协议，来规定工程预付款和进度款必须支付的最迟日期和拖付款的利息，并写明业主违约时承包商有权停工，甚至中止合同。这些规定在以后的施工付款中会有效地维护承包商的权益。为了做到投标报价比较贴近实际，减少报价的风险，必须对以下一些关键性合同条款仔细钻研：
(1)支付条款是否明确，付款是否及时，有无拖延付款时的加付利息。(2)物价上涨时如何进行价格调整，价格调整的计算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延长条款，允许工期延长的条件是否考虑周全。(4)有无索赔条款，在发生额外开支时是否允许索赔，索赔的规定是否合理。(5)是否有“不利的自然条件”条款，当遇到天灾或战争时是否允许承包商提出索赔(包括工期索赔和经济索赔)的要求等。
三、施工期管好合同
对承包商而言，施工合同管理工作千头万绪，但重点是“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制。
1.进度控制
在这三控制中，承包商首先要抓进度。施工进度的管理，其重要性不仅在于使工程项目按计划日期建成使用，更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。因为工期的延误，会使承包商支付大量拖欠违约罚款。不仅如此，有的业主要求承包商加快施工速度，赶回延误的时间。于是，承包商为了赶回工期，就要投入大量的设备和人力，导致成本失控；在赶工期间又会出现许多质量问题，可谓“一处被动，处处被动”。因此，实践经验证明，如果从开始施工时就严格控制施工进度，就会避免因赶工而引起质量和成本失控。
在控制进度方面，应注意以下问题：(1)按关键线路图进行施工安排，使实际施工速度符合施工进度计划。(2)加强施工调度，协调各分项工程间的进度，防止个别部位的严重滞后使整个工程进度受影响。(3)注意物资供应工作，保证施工进度不受设备、材料供应不及时的影响。
2.质量控制
承包商应严格按照合同文件的施工规程进行施工，以满足质量要求。实施阶段要编好施工组织设计，它必须满足合同文件中的有关质量规定、标准和要求，它又必须符合现场的实际情况，才能保证优质工程的实现。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四阶段循環法进行全面质量管理。
在质量管理方面的一个重要问题是做好验收和记录工作。每项具体工作完成以后，都应由承包商和监理工程师的代表共同检查验收，并做签字记录。这些资料在工程的验收工作和索赔工作中，都具有重要意义。
3.成本控制
对承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工资源成本，防止实际成本超出投标报价书的合同款额，以免亏损。成本控制必须依赖有效的成本管理才能实现。成本管理即指“工程项目实施过程中，对所有发生的成本费用支出，有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作”。成本管理工作不仅仅是项目实施过程中对项目发生费用支出的简单控制工作，而且是一个系统的、科学全面的管理工作。自投标阶段开始到项目尾款结清，成本管理贯穿于整个项目寿命周期内。
要实现有效的成本管理，需要建立完善的成本管理机制，在企业内部各部门间制定合理有效的成本管理流程及有效的经济奖罚制度，责任到人，做好成本的动态管理和主动管理。
所谓动态管理，就是首先确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本动态管理应按照成本计划→成本控制→成本核算→成本分析的程序进行，通常以月为一循环周期。
(1)成本计划。每月下旬讨论确定下月生产计划内容，计算确定各种材料、机械、人工等计划用量，填制成本对比分析表中的成本计划值，即目标值。分析合同价构成因素，从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点，预测工程费用最容易突破的部分和环节，事先分析产生各种偏差的可能性并采取预防措施。
(2)成本控制。承包商应加强自身管理，充分调动各部门进行成本控制的能动性。①技术部门编制施工方案并进行经济性研究，在保证技术可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部门按计划和所需时间合理组织各种材料进场，严格按项目规定管理，严防漏洞，杜绝浪费。③生产部门按施工进度计划在各种约束条件下科学组织、严密施工，使各种资源合理调配。④经营部门签订劳务分包及专业分包合同，监督履行；并及时办理各种索赔，增加预算收入。
承包商除了加强自身管理，还应通过合理合法的途径向业主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途径有三个：工程变更：實施工程变更时，做好施工记录和验收签字工作，这些资料很可能在日后的结算或索赔中起重要作用。价格调整：注意物价上涨给施工成本带来的大量增加，及时地利用物价调整的规定，要求相应的经济补偿。施工索赔：见本文四。
(3)成本核算。每月下旬组织相关人员检查本月施工部位和产值，准确地审查本月各种材料、机械、人工等各项费用预算量，检查主要材料库存量，确定各种费用实际用量，填制成本对比分析表中的预算用量、实际用量栏(成本实际值)。
(4)成本分析。召开月度成本分析会，对实际成本与计划成本进行比较，总结分析，找出导致差异出现的因素，找出管理中的薄弱环节，确定调节和控制措施(包括组织的、经济的、技术和合同措施)，加强下一循环成本控制。
施工单位在成本管理过程中，应借用网络，建立有效的信息共享平台。在成本测算时需要对材料价格、机械租赁价格、项目当地环境的数据进行分析，在成本控制过程中需要对各种数据进行对比、分析，项目结束后需要对项目实际发生的成本进行汇总、分析等。上述工作中的信息均应依靠网络平台及时、准确地-传送，才能使各部门随时对项目成本管理工作的进程进行了解，从而有利于成本管理工作的开展。
四、遭受损失时进行索赔
承包工程的施工索赔，本来是施工期合同管理的一部分。之所以单独作为一个问题来讲，是由于索赔工作是承包商合同管理中非常重要的环节。这是因为，承包商违约，业主可以直接扣减工程款来主动获得补偿；而业主违约，承包商只能以索赔的方式寻求补偿。基于此，承包商应更重视索赔工作。
1.索赔成立的条件
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序提交索赔通知书和索赔报告。
2.目前索赔管理中存在的问题
(1)索赔意识淡漠，认为不宜谈索赔，怕索赔影响了同业主的关系，说索赔在中国行不通；(2)缺乏对索赔的科学管理，具体表现在无视索赔事件、错过索赔时效、欠缺索赔证据等，进而失去了索赔机会；(3)有的承包商采取“靠低价中标，靠索赔赚钱”的策略，轻易而频繁地提出索赔要求，使合同双方的管理人员陷入索赔争议的泥潭之中。
3.如何做好施工索赔
(1)透彻地研究合同文件，最好把自己可以引以为据的有关索赔条款整理成一个小册子，供合同管理人员随时参阅。一方面可以避免错过索赔的机会；另一方面可以作为申报索赔文件时的合同引证参考。(2)根据工程进展情况对合同实行跟踪管理，依靠合同对工程进行反馈，抓住索赔事件。(3)加强对索赔证据的保留和搜集。这就需要建立健全施工现场记录制度，要求现场工长必须逐日签写，并在必要时征得监理工程师的签字。这些资料将成为索赔时的有力证据。(4)出现索赔事项时，务必在合同规定的时限内(一般在索赔事项发生后的28天以内)向工程师发出“索赔通知书”。在索赔通知书发出后的28天以内写出索赔报告，提出具体的索赔要求。
在索赔过程中应注意：尽量减少索赔的立案数量，应抓大放小。否则，频繁的索赔会引起业主的反感，以致延误了大额索赔项目得到认可；每项索赔要求应有合同依据，不应提出没有根据或不合理的索赔要求；索赔款额应切合实际，并附以各种证据，不应漫天要价，没有根据地提出索赔款额。
五、结束语
总承包单位（甲方）： 阳升建设集团有限公司连云港分公司 作业施工单位（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》，结合本工程具体特点，经甲、乙双方协商，达成以下协议条款，双方共同遵守。
一、工程概况：
1、工程名称： 孔望尚府项目 管桩基础工程
2、建设地点： 连云港海州区果园路东、秦东门大街北
3、工程内容： PHC-600（130）-AB-C80-10，10;PHC-500（110）-AB-C80-15管桩及开口钢桩尖
4、工程数量：PHC-600（130）-AB-C80-10，10管桩约 214根约4280 米, PHC-500（110）-AB-C80-15管桩约 42根约630 米,以正式施工图纸为准。
二、工程承包范围：
根据甲方提供的设计施工图纸、图纸会审纪要、变更通知、施工合同要 求范围内的静压预应力高强混凝土管桩工程，包括但不限于管桩及桩尖等材料及机械进出场安拆、引孔、试桩、打桩、焊接、防腐处理、补桩、运输、二次搬运、桩基验收资料（含打桩记录）、施工水电等。
三、工程承包形式：
甲方以包工包料形式承包给乙方施工。
四、工程工期：
乙方必须严格按照以下确定的工期进行施工，否则将按第十三条第2款相 关规定予以处罚。（以下工期为有效工期）
（一）、工程施工阶段总工期为 30 日历天,开工预计日期： 2013 年 10 月 15 日（具体开工时间按甲方项目部书面通知为准）。
（二）工期顺延条件：遇到以下情况之一，经甲方现场代表签证并经甲方项目 部签章认可后，工期方可顺延。其余任何理由均不能作为工期顺延的条件。
1、非乙方原因造成工地停水、停电连续达8小时以上（含8小时）。
2、不可抗力（如台风、特大暴雨风雪等自然灾害）引起的工期延误。
3、因重大设计变更，造成工程量大大增加或需要停工且有甲方项目部书面通 知要求停工的。
4、在施工期间由于政府指令而暂停施工的。
5、在工程施工中非乙方原因遭到周边居民阻挠施工而影响工程进度的。
6、施工期间遇到地下障碍物进行处理所影响的工期。
五、工程质量：
乙方必须严格按照设计施工图纸和现行国家及 江苏 省有关的施工验收规范、规程进行施工,乙方承包范围内的所有工程质量等级必须全部达到合格以上标准。
1、本项目桩基接头部分应采用二氧化碳气体保护焊，必须采取吊桩方式施工，确保质量。
2、本工程除按国家法律规定通过下相关部门监督外，采取施工单位、监理单位、建设单位三级质量管理体系，实行定期或不定期联合检查制度，施工单位自检、监理单位复检，建设单位审核，均应落实到具体负责人，杜绝工程质量隐患。工程量验收核实时，必须由建设方及监理方三人以上在场时方可进行，并做好施工现场记录。
3、开工前乙方应将《施工组织设计方案》送交甲方工程管理部门及监理公司（建设单位聘任，下同），经建设单位工程管理部门及监理公司审核同意，发出《开工通知书》后方可开工。
4、甲乙双方及监理公司均应指定专职现场负责人，并明确其职责，以书面方式通知对方。
5、乙方必须自行完成本工程，若甲方及监理公司发现乙方有将本工程以任何形式转包、分包等行为，经查实，甲方有权终止本合同，已完成工程量不予结算，乙方应对此产生的一切后果负全部责任。
6、乙方应严格按照设计文件的要求及有关规范进行施工，桩头进入持力层，达到设计要求，必须经建设单位及监理公司指定的现场监理工程师共同验收确认，每桩均应办理签证手续，并做完整的施工技术记录。
7、对于施工过程中发现的安全、质量、环保等问题或有经检测不合格（包括但不限于断桩、偏桩等）可能导致质量问题的施工行为，施工材料不合格的等各种未按约施工情况，甲方及监理工程师有权勒令乙方暂停施工并整改，乙方必须立即停工整改，一切费用和责任由乙方承担，造成甲方损失的由乙方负责赔偿（包括因乙方原因造成补桩等，使得上部结构加大的损失），甲方及监理公司有权对乙方做出违约经济处罚或由监理公司提请建设单位予以处罚，每次处罚金额10000元，工期不予顺延。如果建设单位及监理工程师提出的整改项目累计达到三项或反复整改达到三次任然不合格的甲方有权解除合同，甲方可另行委托他人组织施工，因此造成的所有损失由乙方负责赔偿。
8、乙方确保在规定时间内完成建设单位工程管理人员及监理公司现场监理人员提出的工程质量整改要求，隐蔽工程应在隐蔽前四小时通知甲方及监理公司检查、验收。
六、文明、安全施工：
1、乙方必须按照现行建筑安全操作规程和省市相关规定及甲方要求,做好 现场文明安全施工工作，负责现场场地的平整，确保符合施工条件。在施工期间发生人身、财产、工程安全事故必须在十二小时内书面报告给甲方，并积极主动做好事故的处理工作。对甲方和有关部门提出的安全、质量隐患必须及时整改,如因文明安全事故问题产生的责任及费用全部由乙方自行负责与承担。
2、乙方必须及时按规定缴纳属于施工企业应缴纳现场安全保险费等相关费 用及自有施工人员、及施工机械的保险费用。
3、乙方向监理工程师提供由淮安汤始建华管桩有限公司生产的符合《江苏省结构构件标准图集（苏G03-2012）》规范要求的管桩并提供相关质检资料，提供建设单位指定的合格施工用桩尖。
管桩生产厂家：淮安汤始建华管桩有限公司 管桩型号：PHC-600（130）-AB-C80-10，10;PHC-500（110）-AB-C80-15 如果施工中桩长有变更的，乙方应及时按照建设单位要求进行变更。
七、工程造价:
1、工程量根据甲、乙双方现场代表及监理工程师签证认可的实际工程量计算；
2、工程量按从实际桩底(应扣除桩尖高度)至设计桩顶的实际长度计算；若按 设计桩长施工的过程中,管桩超过设计桩顶标高的部分只能计算管桩的材料费。
3、每米单价按如下综合单价包干计算: PHC-600（130）-AB-C80-10，10管桩包干单价为: 275 元/m； PHC-500（110）-AB-C80-15管桩包干单价为: 185 元/m；
A型桩尖单价为: 500 元/个；普通开口型桩尖单价为: 200 元/个； 500型管桩桩尖单价为: 100 元/个；直径500mm引孔包干单价为 30 元/m；
场地平整机场内土运转包干费用为人民币贰万壹仟元整（￥21000.00元）以上单价包括:管桩材料及桩尖费用、材料税金、损耗、不定尺配桩、压桩、接桩、、引孔、焊接、防腐处理、管桩的损耗探桩、≤2m内送桩、机械安拆及进退场费、空孔回填、场内转土、二次搬运、测量放线、施工水电费(发电机发电)、综合管理费、利润、措施费、规费、税金、劳保等一切费用。（总包管理费、税金不含在内）。｛其中:各种桩型的压、接桩,≤2m内送桩费用(含施工用的水电费)按 元/m包干,管桩的材料费用(含制打损耗及利润)按:PHC-300-75-AB: 元/m,PHC-400-95-A: 元/m PHC-500: 元/m；包干计算,其余部份为综合管理费、措施费、利润、规费｝送桩超出2米的，按实际超出部分收取打桩施工费（送桩深度以实际桩顶标高至自然地平面标高计算），PHC-600（130）-AB-C80-10，10送桩费用按 20 元/m，PHC-500（110）-AB-C80-15送桩费用按 18 元/m，(深度＞2m起部分方可计算)。若在施工过程中桩型有做调整,则管桩材料价按双方市场询价后的确认价,压桩费和其余相关取费不变,计取综合单价。
工程预算总价约为：人民币壹佰伍拾万元整（小写￥1500000.00元整）。实际合同总价以实际工程量为准，双方另行结算。
4、以上第3点中的管桩综合单价说明:A:不因各种土类、桩基的型号而换算;B:含送桩、切割超出自然地面的桩头费用;C:含管桩的场内、外运输费用及桩机场内运行的所有费用;D:含焊接桩及因管桩施工所需的辅助机械和材料的所有费用;E:含利润等;
5、以上综合单价为包干价,包含施工期间的风险、责任等所有的费用,在合同实施期间，其价格不受市场价格及政策性价格调整而增减,所有根据合同或其它原因应由报价人缴纳的费用都包括在报价人提交的价款中。
6、乙方按甲方或监理单位确认的配桩长度进行施工的过程中,因地下原因造成超送桩,需接桩部分的费用另行签证计算。
八、工程款的支付方式：（两个方案看看根据实际情况来决定）
（一）1、乙方先垫款施工,每施工桩基工程量至20000米时,经甲方审核后(需在3天内完成)付至已完施工工程量造价的80%；
2、每栋桩基施工完成后,在具备验收的条件下,甲方须在一个月内组织相关部门进行桩基工程的验收,经相关部门竣工验收合格且双方办理完工程结算后,付至审核后结算总造价的95%。
3、余5%尾款(其中:3%待桩基工程通过验收合格之日起半年内支付,2%待工程 通过单体验收及建委备案验收后付清)。
（二）（有的话办法建议使用）
1、乙方在本合同签订之日向甲方支付30000元人民币的定金，在乙方的桩机 进场施工后3日内退还。（甲方取得《桩基工程施工许可证》后一个月内无法施 工，退还乙方定金）
2、桩基工程施工完毕甲方支付工程总造价款的10%,约 万元；
3、桩基验收合格，甲方应在收到乙方竣工决算资料20个工作日内，完成审 核手续，并支付工程决算总额的30%，约 万元；
4、其上部主体工程结构封顶后，甲方应向乙方支付工程决算总额的50%，约 万元，但时间不能超过180日历天。
5、剩余的10%，约 万元，待其上部土建竣工验收后一次性付清，但最长不 超过自桩基工程施工完毕后壹年。
双方委托银行代付、代收工程费用。当甲方的桩基工程付款超过300万元后，连同300万元人民币及以后的每一笔付款，乙方均应向甲方出具正式的税务发 票。
乙方确认其对本桩基工程的报价及付款方式，不会导致其拖欠施工人员的工 资。如由于乙方自身原因导致发生拖欠施工人员工资等情形的，由乙方自行处 理，与甲方一概无关。
九、材料、设备的品牌及供应：
1、管桩的品牌须采用 淮安汤始建华 牌,若发现进场的管桩不是上述确定品牌,则乙方应无条件退场,且补偿甲方合同总造价的10%;
2、工程所用的材料均由乙方负责采购、运输、保管、实验,并出具相关的合 格检测报告和依据;
十、桩基工程验收及签证：
1、除一般技术性隐蔽签证以外，所有涉及到有关经济签证资料（包括隐蔽工 程验收资料，人工、材料、机械等单价签证等）乙方上报给监理工程师(现场经甲方及监理工程师两人签字认可后，可进行下一道工序施工)，经建设单位代表初审后上报给建设单位项目部，通过建设单位预算部审核、签字，并由建设单位项目部负责人确认签字后，加盖工程项目部印章作为竣工结算的依据。
2、隐蔽工程验收：隐蔽工程乙方应提前十二小时通知甲方现场代表及监理工程师，并提交相应的自检材料。甲方现场代表接到通知十二小时内会同监理工程师进行验收，验收合格后乙方方可进行下一道工序施工。乙方未经监理工程师验收自行隐蔽的，监理工程师有权要求复查，其返工损失费由乙方负责。监理工程师接到乙方书面通知十二小时内未进行验收的，乙方可自行隐蔽。
3、工程初验收：工程初验收由乙方会同甲方组织有关部门进行工程初验收工 作，对不符合设计及施工规范标准的，乙方应在质量隐患通知单规定的时间内整改完毕。
4、工程竣工验收：工程初验收达到合同要求时，由乙方提交验收时间及有关 单位工程内业资料给甲方，甲方在一周内会同乙方、监理、建设单位及有关部门进行竣工验收。工程竣工验收以甲方组织通过的验收为准。
5、工程竣工资料验收：工程竣工验收十天内，乙方应提供竣工资料、竣工图 纸一式陆份给甲方。竣工验收资料经过审核后移交甲方，同时以市城建档案馆验收为准。
6、工程质量以建设单位委托的第三方检测机构出具的检测报告为准。乙方必须接受当地安全及质量监督站的检查监督。
十一、工程保修：
乙方在单位工程验收合格后，应按中华人民共和国《建设工程质量管理条例》规定进行保修(保修期为一年,自工程验收合格之日算起.)
十二、双方职责：
1、甲方责任
⑴ 甲方负责施工现场的三通一平工作,确保表层地耐力满足桩机停滞行走的要求,现场提供总电源和水源接驳点各一处，即到现场的任何地方即可，场地内的部分由乙方自行负责。
⑵ 负责提供建筑物的水准点、座标控制点,并确定建筑物、道路、线路的定位和标桩。
(3)向乙方提供施工场地的工程地质资料.(4)组织图纸会审和设计技术交底及工程竣工验收等工作.(5).若甲方的现场代表发生变化时,应及时以书面的形式通知乙方.(6).施工时如遇地下障碍物,排除障碍物的损失费用由甲方负责.(7).甲方应按合同规定的工程款支付办法按时支付工程款,否则乙方有权 停止施工,由此造成的损失由甲方负责.(8).乙方根据设计要求进行配桩,其配桩方案必须由甲方及监理单位确认 后方可施工.2、乙方责任：
⑴ 工程必须配备以负责人和技术负责人为首的施工管理班子，负责对所承 担工程内容及所属人员的生产管理、劳力调配、技术、质量、安全及生活安排 等事项的具体管理工作。执行本地区有关防火、治保等规定，并负责由此产生 的经济和法律责任。
⑵ 如在施工进度和质量等方面达不到要求，必须按设计及国家施工规范要 求及协议约定整改至合格并承担由此造成的一切费用。
⑶ 负责办理本施工队工人的暂住证、务工证、婚育证以及缴交相应费用和 劳动部门的就业调节费，做到进场人员均具备“四证”和花名册。遵守国家和 地方各类法规制度和甲、乙双方规定的各项规章制度，做好计划生育工作，违 者要追究责任，并按国家有关规定处罚。
⑷ 应严格按照国家安全操作规程规范的要求施工，由此发生的安全事故，承担一切责任及费用。
⑸ 负责编制所承包范围内的施工图预、结算，施工组织设计和施工方案, 根据施工组织设计负责场内桩基运行道路的敷设,保证桩基的正常工作；按月提 供月、季度施工进度计划和月统计报表，参加图纸会审，负责各单位工程内业 资料编制、整理和归档，保证竣工档案资料的完整。
⑹ 做好施工现场的产品保护和安全保卫工作，根据工程需要提供和维修夜间使用的照明、警卫人员，保证现场文明施工,按合同规定的工期如期竣工。运输材料不污染路面，建筑垃圾指定位置堆放，夜间施工注意控制施工噪音，做到施工不扰民。
⑺ 保证工程工期，确保工程质量，做好安全生产。按约定采购及使用材料，不得使用不符合质量要求的材料。
⑻.根据甲方提供的水源、电源,负责施工界内的用水用电和乙方自己使用 临时设施的架设和施工,并承担相应的费用;施工用水、用电费用的收取办法按 当地有关部门的收费标准执行，施工用的水表、电表及管线乙方自行购买及安 装,甲方每月按施工现场消耗的实际度数及吨数从乙方的工程进度款中扣回。
⑼.由乙方确定的现场配桩长度,必须经过建设单位代表及监理单位的确认后方可施工。
(10).由于乙方原因造成的桩偏位、断桩等质量问题由乙方负责,所增加补桩以及后期主体部分的设计变更等增加的费用由乙方承担,工期不顺延。
(11).配合甲方协调和处理城建、规划、环保等部门的关系,保证工程的顺利进行。
(12).桩机上的仪表、仪器，乙方必须提供由质量监督部门提供有效的鉴定证明;桩机进场后若被发现是不合格的或达不到使用要求的,除不合格的桩机需退场外,还将按2000元/台进行罚款。
十三、违约责任：
1、甲方违约：甲方原因未能按合同条款规定付款，甲方按照未结清部分的工程款每天万分之二向乙方支付违约金
2、乙方违约：
（1）工期违约：乙方所承担的桩基工程不能按合同规定的工期内完工，工期每延误壹天，乙方按工程总价每天千分之三向甲方支付违约金,累计从乙方工程结算款中扣给甲方。如乙方延迟15天未完工的，甲方有权解除合同，另行委派第三方完成施工，乙方除向甲方退还已经支付的工程款外，还应按合同预算总价的20%向甲方支付违约金。
（2）乙方如在施工过程中有弄虚作假、以次充好、虚报工程量等严重违约行为的，一经甲方及监理方工地现场管理人员发现，视情节轻重甲方有权对乙方处以每次10000元的违约经济处罚。凡本工程出现的质量问题，经甲方或监理方两次对同一行为通知整改无效的情况下，甲方有权终止本合同，乙方应在7日内退出场地，已完成工程量不予结算，乙方应对此产生一切后果负全部责任。乙方拒不退出场地的，应按日向甲方支付10000元的场地占用费，直至其机械、设备及材料退出场地为止。
在乙方施工中，如经甲方、监理公司、专业检测单位检测发现不合格管桩的，同一车次的管桩全部退场。由此产生的费用及工期延误均由乙方自行负责。
9（3）质量违约:桩机工程经检验不合格或竣工验收不符合合同质量等级要求的，乙方除将工程返修整改至合格,并承担由此发生的一切费用;（4）定后,甲、乙双方必须履行协议规定的所有条款。任何一方不得擅自变更或解除协议,若一方擅自解除合同应赔偿违约金按合同总价的20%赔偿给损失方。
十四、其他条款
1、乙方不得将所承包的单位工程进行转包或分包，一经发现，甲方有权解 除施工合同并收回已发包的单位工程，由此所造成的一切损失由乙方承担。
2、乙方根据甲方提供的场地及经审批的乙方组织设计自行搭设临时设施，其费用由乙方自负。
十五、附则
1、甲方委派 同志为现场代表，乙方委派 同志为现场代表，分别代表甲、乙双方处理日常事务。
2、本合同经双方签章后生效,具有法律约束力。双方必须履行协议规定的 所有条款,任何一方不得擅自变更或解除合同。
3、本合同未尽事宜。双方另行协商后签订补充协议，补充协议与本协议具 有同等法律效力。
4、本合同在执行过程中发生纠纷，双方应及时进行友好协商，协商不成时，可向所管辖的人民法院起诉。
5、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。
6、本合同在单位工程保修期满，工程尾款结清后自然失效。
甲 方：（盖章）乙 方：（盖章）
法人代表： 法人代表：
经 办 人： 经 办 人：
（预应力管桩基础工程施工合同）
工程名称：
工程地点：
发包单位：
施工单位：
签订日期： 锦阳·丰瑞商住小区汉寿银水湖公园湖南锦阳建设投资有限公司湖南长天九五地基与基础有限公司年06月13日
12011
桩机施工承包合同
发包方（以下简称甲方）：湖南锦阳建设投资有限公司
承包方（以下简称乙方）：湖南长天九五地基与基础有限公司
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建筑工程质量管理规范》及有关规定，甲方拟将桩基工程委托乙方施工，为明确双方在施工中的权利义务和责任，经双方协商同意签订本合同。
一、工程概况
1、工 程 名 称：
2、工 程 地 点：
34、工程
5、承 包 范围:
6、承 包 方式:
7、打桩形式：
二、施工工期
1、总有效工期60（其中11号栋10天）天，开工日期以甲方签发的开工通知书为准。
2、如图纸变更、停水停电、不可抗拒的自然灾害、周边环境等以及甲方原因导致不能正常施工，工期顺延。
三、质量标准
1、满足本工程设计要求。工程质量等级按GB5020Z—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》必须达到合格。乙方应确保单桩施工的连续性。
2、材料：
乙方采购、使用的全部材料均需附有产品合格证，且应达到设计、施工图纸的要求，并不得低于国家、行业标准的要求；若需更改，必须得到甲方的书面认可，其中：
管桩、焊条须为正规厂家生产的国家免检产品，管桩进场必须有甲方工程师签收、记
录长度。
3、若乙方施工质量不合格，则乙方必须无偿修补或返工，直至满足设计要求及相应验收标准，由此造成的一切损失（包括工期延误给甲方造成的损失）均由乙方负责。
隐蔽工程须经甲方代表和监理工程师检查合格并出具书面认可文件，否则，乙方不得
进行下一道工序；若乙方不经检验或检验不合格就擅自进行下一道工序，则甲方有权要求对已经隐蔽的工程进行检验，由此造成的损失由乙方承担，且工期不顺延。
4、本工程由乙方承包施工，非经甲方同意，乙方不得转包和分包肢解工程，否则，甲方有权利终止合同，另择施工单位，并有权拒付工程款。若甲方或监理单位确认乙方技术负责人或施工人员的资质、专业水平、工作责任感不足以承担本工程施工管理工作，则甲方有权随时提出换人要求，乙方应另行安排合格人员参与施工。
四、安全责任
1、施工期间若由于非甲方原因造成的安全事故，则一切责任和损失由乙方解决、承担，若由于包括甲方在内的多种原因造成乙方发生安全事故，则按各方当事人的责任大小处理。
2.所有接受乙方安排参与本工程施工的人员均属乙方工作工作人员，与甲方无关。乙方应依法为其工作人员办理各项保险手续，否则由此造成的一切后果应由乙方承担，与甲方无关。
五、工程造价
合同暂估总价550万元。
1、经双方协商，确定施工单价：
（1）管桩施工单价：PHC-400*95A为 161元/m；空桩费按20 元/m计；若工程桩需
短桩需另加短桩费8 元/m(桩长5～8为短桩，长度按短桩长度计算)(单价含税金、施工水电和生活水电费管桩、锤击机械施工费、锤击机械装卸费、测量及资料、人
工费、设备进出场、利润及税金等)（管桩单价经甲方工程师了解现行价为115元/
米，施工时价格如通过甲方工程师了解下降范围大于3元每米将进行相应调整。）
（2）结算桩长方式：每根工程桩距离地面以上0.5米之内计入工程量，超出部分由施工
方负责。
（3）设备进退场费由乙方承担。
2、工程量计算方法：
（1）压桩工作量=现场实际量
（2）工程结算总量按实际完成的工程量结算。
（3）工程量计算依据以甲方现场代表以及现场监理人员共同签认的施工记录为依据。
（4）施工过程中若由于地下障碍物，排除障碍由甲方负责。
六、双方权利义务
1、甲方：
（1）甲方委托刘锋为驻工地代表，行使甲方权利，履行甲方义务，并负责各项原始记录及变更等签证。
（2）甲方有权对乙方的原材料进行检查验收，对质量不合格的，甲方有权要求乙方停止使用，并进行更换，且工程不予顺延。
（3）甲方有权对乙方的工作进行监督、检查，对于乙方的违法违约行为有权予以制止，若发现乙方施工质量问题有权要求乙方返工，乙方应服从甲方管理。
（4）甲方工作：
①按规范要求保证“三通”（通电、通水、通道路）“一平”（红线范围内场地平整），施工用电每台桩机不小于150KW。排水人工由甲方负责。
②办妥桩基工程报建手续和施工许可证、占用道路等有关手续，并提供放线基准点和复线工作。③及时提供施工图纸壹套及地质详堪报告l套。
④及时将水准点、坐标控制点以书面形式提交对方，并于现场交验。
⑤适时组织乙方和设计、监理等单位进行图纸会审，设计交底并作好会审、交底纪要。⑥处理好施工现场、周围地下管线、临近建筑物的保护和周边的民事关系，并承担有关费用。
⑦组织工程开工试桩，工程完工测试验收工作，并承担有关费用。
2、乙方：
（1）乙方委托为驻工地代表，行使乙方权利、履行乙方义务、全面负责施工现场乙方日常工作。
（2）乙方工作：
①组织桩机进场，做好开工前相关准备工作。
②编制施工组织设计或施工方案报甲方审批。
③及时向甲方报送工程进度情况。
④搞好现场文明施工，保质保量保安全地完成施工任务。
⑤按要求做好各项原始记录，并汇总相关施工技术资料作为交工文件移交甲方。
⑦按照国家规定参加房屋验收，并按规定办理、提交验收所需的全部资料、手续。
七、工程款拨付与结算
付款方式工程价款的支付和结算，应根据如下规定执行：
1、本工程合同价款采用双方约定的单价以及现场签证的工程量进行结算。
A：打桩工程付款方式
（1）设备进场前一天甲方预付工程材料款（￥元）。
（2）工程桩每完成 五千 米，甲方向乙方支付工程进度款 五十万元（￥500000元）。
（3）打桩工程结束后预留工程总价款的10万元 作为质量保证金，待桩基础验收合格8个月后如无因基础造成的结构问题甲方应将质保金一次付清。
（4）桩基础施工完工后甲方应在一个月内组织验收，若一个月内甲方不组织验收，则视为工程合格。若桩基础工程竣工验收合格（即静载达到设计要求），则甲方应在本合同规定的乙方结算报告审核期满后 15天内将工程结算款余款（除质保金）交付给乙方，但若甲方对乙方的结算报告有异议，则对有异议部分的工程款可待双方取得一致意见后予以支付。
2、结算方式：压桩完毕并验收合格后五天内，乙方向甲方代表提交工程结算报告。甲方应在收到乙方工程结算报告后十天内进行审核并作出是否予以批准的决定；如甲方超过该十天审核期限五天既不予以审核、不作出是否予以批准的决定，又不提出书面异议，则视为对乙方提供的结算报告予以确认。
3、乙方提交结算报告时间：压桩完毕并验收合格后后
4、甲方审核结算报告时间：收到乙方工程结算资料后十天内完成。
5、若因非乙方原因造成同一栋号打桩工程连续停工5天以上，则由甲方负责并由甲方赔偿乙方停工损失费500元/台.天，但若因地质勘测结果有误、图纸变更、停水停电、不可抗拒的自然灾害等非甲方所能控制的原因造成的停工除外（可顺延乙方工期）。
八、工期延迟
1、对以下原因造成工期延迟的，经甲方代表确认，并办理签证手续后，工期相应得以顺延：
① 工程量增加和设计变更。
② 非乙方原因停电、停水，一周内累计超过八小时以上的；非乙方原因造成的停工连续超过3天或累计超过7天的。
③ 不可抗力因素（因战争、**、空中飞行物体坠落、政府重大政策调整或其它非甲方、乙方双方责任造成的爆炸、火灾、六级以上大风、五级以上地震、施工期间大雨等造成的停工。）
④ 施工场地及现场施工道路不能达到压桩施工要求的。
⑤ 因甲方提供的施工场地工程地质资料和地下管网线路资料与实际地质情况不符，造成工期延误的。
⑥ 在施工中因遇到障碍物造成工期延误的。
⑦ 合同中约定或甲方代表同意给予顺延的其他情况。
2、乙方应积极组织施工，若无正当理由停工或超不利因素影响范围停工，则应按 1000元/天的标准向甲方支付违约金；无正当理由停工或超不利因素影响范围停工连续超过7天或累计超过15天，则甲方有权解除合同，并有权要求乙方赔偿甲方的全部损失。
九、其它约定条件
1、甲方需提供满足打桩机进退场道路、施工场地，施工用电的接驳点离施工场地不得大
于350 m，水、电由乙方负责装表计量并据实向甲方交纳水电费。
2、乙方不承担桩基的任何检测费与桩基的验收费用。
3、因地质原因不能满足设计要求的桩长，一切处理费用由甲方负责。
4、本工程经双方对地质报告研究后决定采用锤击的形式，如因土质问题造成桩无法施工
产生所有费用由乙方负责。
5、双方应建立良好的沟通机制，本着互利共赢、精诚团结的合作思路，在和谐的环境下
做好本项工作。
十、纠纷解决办法
任何一方违反本合同条款规定，双方协商不成，按下列第1种方式解决：
1、向施工地仲裁委员会申请仲裁。
2、向施工地人民法院起诉。
十一、附则
一、由于不可抗力因素影响造成的经济损失，双方各自承担相应的损失；
二、本合同一式二份，甲乙双方各持一份。
三、本合同自双方代表签字、加盖公章或合同专用章即生效；
四、合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。
发包方(公章)：承包方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
电话：电话：
银行账号：银行账号：
甲方：
（简称：甲方）
乙方：
（简称：乙方）
甲方承建的标段桥梁、明洞、棚洞工程，根据工程施工需要，将由乙方完成标段的桥梁、明洞、棚洞冲孔灌注桩工程。根据《中华人民共和国合同法》之有关规定，经甲、乙双方共同协商，特签订本合同，望甲、乙双方共同遵照执行。
一、合同工程量
甲方将该工程的桥梁、明洞、棚洞（φ1.3m、φ1.3m及1.80m冲孔灌注桩）的施工任务以包成孔、包清孔、砼灌注工程量承包给乙方。乙方按有利于项目部施工的原则进场施工且必须服从项目部的工作安排。
二、合同单价
φ1.30m冲孔成孔桩单价为700元/m，φ1.50m冲孔成孔桩单价为800元/m、φ1.80m冲孔成孔桩单价为1000元/m并提交发票。此单价包括成孔、清孔、砼灌注，其它工序及辅助工作均由甲方负责完成。此工程单价不含税费，税费由甲方代为缴纳，甲方提供相关税票复印件给乙方备查。
三、工作内容
钻机安装、冲孔、清孔、排浆、砼灌注。
四、质量目标
按质量要求成孔、清孔、砼灌注，砼灌注桩经相关部门验收，如验收不合格，乙方承担一切责任。
五、双方责权利（a）甲方责任权
1．甲方负责施工区主便道修建、维护与保养。免费提供施工场地、水、电，尽力为乙方施工提供必要的条件。
2．甲方负责与地方关系的协调、与各承包单位之间的工作关系及与项目部、驻地监理之间的工作关系，尽力为乙方创造一个良好的施工环境。
3．甲方负责提供有关的设计文件、图纸及相关的原始记录表格，负责桩基放样、开工报告及资料签证工作。
4．甲方免费提供施工中需要的吊车、挖机等辅助设备，负责施工中所用的黄泥、片石等生产资料，（提供泥浆池及排污场地，该场地距离孔口不得大于20米）。甲方负责与河道管理部门联系，若因钻孔泥浆流入河道引起纠纷，甲方负责协调解决，乙方不负任何责任。
5．乙方成孔后，甲方应及时安排下道工序，因甲方原因造成乙方停工超过24小时，甲方应给予乙方300元/天的生活补助（单机）。
6．甲方负责督促乙方全方位、全过程施工。若在对乙方施工监控中，发现乙方不能认真执行本合同的所有条款，甲方则有权以书面形式对乙方提出批评及相关赔偿。
（b）乙方责权利
1．乙方应严格按甲方要求，全面接受本合同条款规定，并向甲方提供企业营业执照复印件和资质证明复印件。
2．乙方应遵守此合同履行自己的义务，服从甲方的监督管理，严格按图施工，规范程序操作，确保工程质量，安全生产，文明施工。
3．乙方所用机械设备必须完好，充分满足施工要求，如因机械设备原因长期影响工期，造成的经济损失及其费用由乙方自行承担。
4．乙方负责施工过程中自身的设备及人身安全，如出现一切安全事故由乙方自行负责。
5．乙方负责成孔、清孔及砼灌注工作。
6．乙方成孔清孔后，由业主、监理等相关部门验收合格后主可进行砼的灌注。
六、施工技术标准
大桥施工设计图 《公路桥涵施工技术规范》
七、工期要求
根据甲方要求工期自行组织机具，如不能满足甲方规定要求，甲方有权要求乙方退场。
八、付款方式及结算
乙方设备进场后，甲方按每台壹万元预付给乙方施工生活费及钻机材料备用款，此款可在以后的工程款中分期扣除。钻机成孔后，按实际进尺每孔结算。
九、本合同自签字之日起生效，至乙方终期结算完毕后自动失效。未尽事宜，经双方协商解决。
十、本合同一式八份，甲方四份，乙方四份，同样具有法律效力。
甲方（签章）：
乙方（签章）：
甲方负责人：
乙方负责人：
施工总承包管理模式 (MC模式) 是一种国际上最早出现, 也是目前我国铁路工程项目广泛采用的建设项目管理模式之一;该管理模式的特点是由业主、设计单位、施工总承包商和监理单位等法人实体共同完成工程建设任务;业主基于设计单位施工图组织施工招标, 将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体, 并签订施工总价承包合同;施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务, 经发包人同意, 施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人;业主与监理单位签订委托监理合同, 在工程施工过程中, 监理工程师严格监督施工总包商履行合同。铁路工程施工总承包一般适用于工期较短、施工条件较稳定、技术不太复杂且签订合同时项目已达到施工图设计深度的项目。
2 铁路工程施工总价承包合同及其特点
2.1 铁路工程施工总价承包合同
铁路工程施工总承包一般采用总价承包方式, 承包商在完成合同约定的承包范围和工程内容的前提下, 发包人支付给承包商固定的合同金额, 在合同约定风险范围内不在进行任何调整, 风险范围以外的合同价款调整方法, 在专用条款内约定;施工总价承包合同对于业主而言承担的风险较低, 其在合同专用条款中的约束条件, 极大的限制了承包商的利益, 加大了承包商的合同风险。
2.2 铁路工程施工总价承包合同的特点
目前铁路工程施工总价承包合同一般采用《铁路建设项目施工总价承包示范文本》, 其合同条件的约定具有一下几个特点: (1) 合同总价的相对稳定。铁路工程施工总价承包合同总价是以招标图纸及其规定、相关规范和定额体系、铁路概预算编制办法为基础, 以业主提供的工程量清单为报价依据确定的, 除工程发生重大设计变更外, 合同实施过程中不因环境的变化和局部工程量的增减而调整。 (2) 采用总价承包和工程量清单相结合的计价方式。业主与承包商签订的总价承包合同中, 工程量清单计价表是主要合同内容之一, 合同实施过程中采用工程量清单计价方式, 合同履行完毕, 只要业主不改变合同约定的施工范围和工程内容, 合同约定的总价一般就是承发包方最终结算的价款。 (3) 合同中明示了承包商承担的风险。铁路工程施工总价承包合同中, 约定了承包人承担的风险范围, 并以总承包风险费的方式体现。总承包风险费条款是铁路工程施工总价承包合同的关键条款之一, 其约定的所有风险导致的费用增减都包括在总承包风险费内, 总承包风险费承担的范围越广, 承包商潜在的合同风险就越大。 (4) 约定了合同总价可调整条件, 降低承包商索赔的机率。铁路工程施工总价承包合同约定了合同调整的条件和调整方式, 一般在合同专用条款中约定"发生重大设计变更、非承包人原因的I类设计变更、合同约定风险范围外的工程量的变化、国家及铁道部政策调整"等因素导致的费用的增减可以按约定的调整方式调整合同总价, 对于业主而言更容易控制工程投资, 对于承包商而言则减少了索赔的机率。
3 铁路工程施工总承包合同潜在的主要风险因素
施工总承包合同是约束业主和总承包商责任、权利和义务的法律文书, 合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程项目各项目标的实现。由于铁路建设项目具有投资规模大、建设周期长、受自然环境和征地拆迁影响大的特点, 对于施工企业来讲, 其潜在的主要风险因素主要包括以下几个方面:
3.1 法律法规变化风险
铁路建设项目由于项目地域跨度较大, 设计阶段周期较长, 其设计阶段与合同履行阶段各项法律、法规一般易出现不吻合的情况, 尤其是计价体系相关法律、法规的变化, 而合同中对此引起的费用的变化一般不会给予明示, 此类风险发生的机率较大。
3.2 技术标准变化与计价体系匹配性风险
由于铁路技术水平近年来发展较快, 尤其是客专项目, 而计价体系由于其相对稳定性, 与技术标准的变化发展不同步, 造成由于标准变化引起的费用的变化在合同中为充分体现。
3.3 设计深度变化的风险
铁路工程项目招标多数在初步设计阶段, 其设计深度与施工图实际往往存在的差异很大, 尤其是地质条件变化等因素, 造成此类因素造成的工程费用增加得不到调整。
3.4 价格因素变化风险
铁路工程建设项目工料机单价一般以编制期为基础计列, 但其计入概算的价格与市场价格差异较大;材料费和燃油料费虽然通过铁道部公布的信息价格进行了调整, 但调整幅度与市场变化幅度仍存在一定差异;同时由于施工期工费和地方材料价格变化一般不予调整, 致使承包商的直接费收入与支出存在不平衡。
3.5 工程量变化风险
铁路工程项目涉及到新建或既有线改造项目的路、桥、隧、房建、轨道以及给排水、"四电"等专业, 技术复杂程度较其他建设项目较高, 施工过程中工程数量的变化是一种必然;同时由于设计深度的影响, 工程量较清单数量也会发生一定变化。
3.6 合同约定计价方式的审计风险
工程量清单是合同实施过程中的工程结算的重要依据, 但合同履行过程中往往存在已完工程数量与清单数量的不一致性, 结算工程数量必须在清单数量范围内计价, 造成大于清单数量的得不到及时结算, 小于清单数量的审计认为是套取国家资金不能得到工程款, 存在一定的审计风险。
4 铁路工程施工总承包合同潜在风险防范对策
通过以上对铁路工程总承包合同潜在的主要风险分析, 如何最大限度的防范和规避风险, 是施工企业必须强化的合同管理工作之一。
4.1 加强标前合同风险分析和预测
承包商认真研读招标文件, 组织现场勘查, 根据类似工程的施工经验, 分析其潜在风险点及风险因素, 通过质疑、澄清、报价策略等方式, 在招投标阶段降低合同风险。
4.2 强化合同谈判, 合理规避合同风险
合同谈判是规避合同风险的有效途径之一, 尤其是对于复杂工程项目或设计深度相对不到位的项目, 通过合同谈判, 以合同条款约定承包商承担风险的变化内容、承包商的责权利的统一和标准变化调整等方式合理规避合同履行过程中可能发生的风险。
4.3 加强合同过程风险管理
总承包工程合同履行过程中的风险管理, 是风险防范和规避的关键阶段。首先要提高风险管理意识, 建立健全企业内部风险防范和控制有效管理机制, 根据大部分风险的可预测性和可管理性, 超前分析, 认真识别, 可靠评估, 科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督;其次是提高法律管理意识, 认真分析和理解合同, 及时即时的办理变更索赔, 依法抵御合同和政策风险;三是建立健全企业风险管理体系, 采取技术手段有效分解、转移、回避、分散和减轻风险;四是优化施工组织和施工方案, 以成本的有效降低抵御不可规避经济风险的冲击;五是强化全员全过程合同管理, 提高项目参与人员的综合素质和能力, 做好项目实施过程中第一手资料的搜集、整理和签认, 提高项目经济效益。
5 结语
施工总承包工程合同风险防范和规避是一项系统工程, 由于风险的多样性和变化性, 风险识别、防范和规避方式也存在方法的多样性, 全面认识施工总承包工程项目的风险特点, 有利于提高抵御合同风险的能力。
参考文献
[1]孙继德.项目总承包模式[J].土木工程学, 2003, 36 (9) :51-54.
出租人:董小蜜,十九岁,系某山村妹子,某校大学毕业生,简称乙方。
经甲乙双方协商,乙方愿将自己承租给甲方作二奶,为明确双方权利义务,保护当事人合法仅益,经甲乙双方协商,特定具体条款如下:
甲方义务:
一、甲方每月给乙方提供生活费一万元,并提供某市闹区豪华别墅一座,自签订合同之日起,将钥匙交付乙方使用。一年期满甲方应将该房过户到乙方名下,过户费由甲方负担。
二、甲方每月提供给乙方一万元生活费,乙方在经费欠缺时有权向甲方继续索要。日常生活中甲方要不断更新乙方的衣服、项链、金银首饰等。
三、甲乙双方都要保守秘密,不得使他人知晓两人关系,如果甲方家里老婆知道撵上门来打闹造成的乙方身心健康受损,如脸被抓破、牙被打掉,头发被抓脱落,甲方要承担赔偿责任,并要承担乙方的名誉费及精神损失费。
四、甲方如果因贪污公款或公司财产,被双规或依法逮捕,此合同失效,但不应将乙方牵边在内。
五、如遇乙方怀孕,所有条件均翻一倍。
乙方义务:
一、乙方应按时向甲方提供性与情感服务,提供时,要面带笑容,高潮时要有叫声,要有丰富的感情,不能草草完事,应付甲方,不得以任何理由拒绝为甲方服务。要不断撒娇,并且时常要给甲方打电话,发短息,老公声音叫得要甜,要时常变着花样说“我爱你”之类的话。但同时应体谅男方身体,在每次性事前应多给些抚慰动作,要按照步骤,不能越过任何一个环节,性事不能过多或过少,并不得使用“你真不行”或者以其他方式伤害男人自尊。
二、乙方不得将财产藏匿,合同存续时间,财产不得转让,期满后,可以合理处分自己的财产。
三、乙方不得红杏出墙,不准养小白脸。无聊时可看电视或上网消磨时间,但禁止乙方在网上交友,不得和网友见面,不准借口表哥或者同学之类的迷糊对方,借机搞不正当关系。
未尽事宜,由甲方双方协商解决。
该合同有效期二年,期满后,由甲乙双方协商,可以续订,甲方享有优先权。
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