关于公司表扬信的

关于公司表扬信的

关于公司表扬信的 篇1

表扬某单位或个人的先进事迹、优良作风等而写的书信叫表扬信。下面小编整理了关于公司员工救火的表扬信,希望大家喜欢!关于公司员工救火的表扬信范本1 xxx：

20xx年12月14日下午14：20左右，由于捍威抛丸机器维修过程中电焊火花，造成一场大火灾。一些员工发现火情之后，第一时间赶到着火现场，备不顾身冲进火海，自发利用消防水龙头、灭火器等工具开展了救火救援工作。历时一小时，当消防车赶到时火势也基本被我司救火人员控制住。由于无防护措施手持水龙头灭火，个别人员全身湿透却浑然不顾。

感谢这些英勇的救火人员，他们是：捍威油漆车间张志贵、澳赞列定制车间项欧东、澳赞列定制车间鲍国平、捍威油漆车间白祖勤、捍威油漆车间孔令福、澳赞列定制车间张安兵、澳赞列定制车间张海平、澳赞列定制车间杜永宁、集团人力资源部潘祖信、捍威生产部李叶其、捍威油漆车间李信华、捍威油漆车间李素珍、澳赞列定制车间胡定全、捍威钣金车间杨海英、捍威钣金车间陈康云、捍威油漆车间李家长、捍威油漆车间周杰等。

正值永发集团开展向优秀榜样学习活动之时，我司上述人员不顾个人安危，临危不惧，挺身而出，抢救公司集体财产。这一高尚行为我们树立了良好的榜样，特公开此表扬信，将先进事迹广为宣传，予以表彰，同时也提醒大家时时注意安全生产的重要性。

宁波永发集团有限公司

20xx年1月10日

关于公司员工救火的表扬信范本2 尊敬的厦门公交集团同安分公司：

贵单位员工刘英强同志于大年除夕夜途经我管委会“南洋一条街”遇旅游休闲会所—-南洋生活馆失火，刘英强同志只身独上8米的斜坡屋顶奋力扑火，历时二十多分钟，保护住公家财产。在我单位领导走访刘英强同志时，他略显腼腆地表示，这是他应该做的，不值得宣扬。我们为贵单位有这样的好员工感到骄傲，为竹坝开发区有这样的好儿女感到自豪。

经过了解，事情始末是这样的。除夕当天下午六时许，万家大围炉，南洋生活馆老板带着小孙子放礼花庆祝，火花带着呼啸点燃了南洋生活馆用干草装饰的木屋顶。刘英强同志途经此地，看到火花在屋顶在冒，二话不说徒手沿着广告架爬上8米高的斜坡屋顶，没有救火工具，他就就地取材摘下屋顶装饰用的竹篾扎成捆，不顾个人安危在斜度15%的屋顶上奋力扑火，为此新衣还添上了许多新洞。

有群众递上水管，才慢慢的将火势压下，待消防车到达现场后，刘英强同志才回到地上。这时的他已全身湿透，加上浑身的草木灰，俨然一个包二黑子。由于扑救及时，公家财产几乎未受任何损失。要知道，南洋生活馆是铁架裹着木材和电线的架构，如果让火苗下窜，100多万元的公家财产将毁之一旦。

感谢刘英强同志，感谢厦门公交集团同安分公司，我们都为拥有这样的好同志感到自豪。

xxx xxxx年xx月xx日

关于公司员工救火的表扬信范本3 xxx领导: 20xx年3月5日中午，由于xx家的孩子在家玩火，造成一场大火灾，当时我们尚未下班。贵公司员工周xx发现火情之后，不顾自己身体有病，备不顾身冲进火海。由于火势很猛，屋里烟浓，周xx冲进屋后，房门马上被紧紧地吸住，外面的人进不去，大家都为周xx捏着一把汗。周xx在呼吸困难的情况下，临危不惧，急中生智，打破窗户玻璃，屋里压力减轻，门可以打开了。

救火中，周xx发现立柜还有一盒五四式手-枪子弹，在十分危险的情况下，毫不犹豫地捧起弹盒扔到窗外，避免了一场严重事故的发生。在周xx的带领下，大火终于扑灭，周xx却被烧焦了头发，烫伤了双手，该同志的英勇表现使所有在场的人赞不绝口。

正值全国开展学雷锋运动之时，贵公司员工周xx不顾个人安危，临危不惧，挺身而出，抢救他人家庭财产。这一高尚行为为我们树立了良好的榜样。我们除向周xx同志学习外，特写信向贵公司建议，请贵公司领导把周xx的英雄事迹广为宣传，予以表彰。使广大市民以周xx同志为榜样，将学雷锋运动推向高-潮。

刘毅山

xxxx年xx月xx日

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关于公司表扬信的 篇2

节约资源和保护环境是我们的基本国策。“十一五”时期, 各地区、各部门认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署, 把节能减排工作作为调整经济结构、转变经济发展方式、推动科学发展的重要抓手和突破口, 积极采取有效措施, 节能减排工作取得了显著成效。经过各方面的共同努力, 全国单位国内生产总值能耗下降19.1%, 二氧化硫、化学需氧量排放总量分别下降14.29%和12.45%, 基本实现了“十一五”规划纲要确定的节能减排目标, 为保持经济平稳较快发展提供了有力支撑, 为实现“十二五”节能减排目标奠定了坚实基础, 为应对全球气候变化作出了重要贡献。

省级人民政府是本地区开展节能减排工作的责任主体。为表扬先进, 进一步推进节能减排工作, 国务院决定, 对“十一五”期间在节能工作中成绩突出的北京、天津、山西、内蒙古、吉林、江苏、山东、湖北等8省 (区、市) 人民政府, 在减排工作中成绩突出的山东、江苏、广东、河南、浙江、辽宁、上海、陕西等8省 (市) 人民政府, 予以通报表扬。希望受到表扬的地区以此为起点, 珍惜荣誉, 再接再厉, 作出新的更大贡献。

各地区、各部门要按照国务院关于“十二五”节能减排工作的总体部署, 深入贯彻落实科学发展观, 不断增强全局意识、危机意识和责任意识, 树立绿色、低碳发展理念, 把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点, 进一步加大工作力度, 确保实现“十二五”节能减排目标。

关于加强公司预算管理的研究 篇3

【关键词】预算管理；项目预算；问题；建议；全员参与；业务财务融合；奖惩挂钩

一、引言

近年来国内各企业单位都将全面预算管理作为财务管理乃至公司管理的重中之重，运行好的全面预算管理制度体系给企业带来了来良好的管理促进作用，与此同时也存在着一些预算管理方面的问题。本论文尝试从本人实际工作经验出发，以本人所在公司实际情况，以预算管理中的具体项目预算为研究方向，分析存在的问题，并提出相应的解决建议，以促进公司预算管理作用的更好发挥。

二、公司预算管理的现状及存在的问题

1.预算管理定义及作用

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

全面预算的定义：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如销售预算、生产预算、销售费用预算、管理费用预算等）、财务预算（如资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）和资本支出预算。全面预算管理是财务管理乃至公司管理的基础与核心。

全面预算的作用：

（1）全面预算是公司战略执行落地的有效工具。

（2）通过全面预算来规范公司流程。

（3）在流程中控制和监督业务执行情况。

（4）作为绩效管理和绩效考核的依据。

（5）合理配置资源。全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于公司各项资源的合理调配，确保战略规划与年度经营计划的执行。

因为全面预算涵盖的内容范围较大，本人所在公司的业务特点又是项目型公司，项目成本预算是公司全面预算的基础和前提，故本文仅从项目成本预算的角度出发来分析存在的问题和相应的解决建议。

2.公司现状及存在的问题

（1）项目预算编制与实际脱节。本人所在公司业务构成主要为承担信息系统集成类项目，该类项目基本上每个项目对应一个合同，按每个合同做项目成本预算，公司预算科目分材料、差旅费、业务招待费、人工成本等八大项。公司每年签订的项目数量众多，达数千个以上，在具体各个业务部门签订项目做预算时往往只是由部门负责人和项目销售人员决定各项成本预算额度，只是主要依据同类型项目的平均毛利率及公司标准要求确定，这样没有充分的根据具体项目的实际情况，未充分考虑采购和项目实施方案而做出的预算难免会与实际脱节和失真，容易造成日后的调整及潜亏未提前发现等隐患。

（2）在项目预算执行环节财务介入不足。在合同签订，项目预算审批后项目立项生效，进入实施执行过程。在此过程中，对项目的各种成本费用相关事项如材料设备采购合同签订及支出，各项项目实施费用的发生，财务人员更多的是事后进行会计核算和会计处理，没有真正的介入到项目执行的各个环节中去，这样也就不能真正了解项目执行的具体情况，也不能掌握项目实施的具体进度，包括项目上的各种支出是否合理合规财务人员都不好去判断。

（3）项目预算执行未与考核挂钩。项目执行结束后会进行验收，验收通过后全部结转收入。公司的考核体系在财务方面是每年度根据各业务部门完成全年预算指标任务的情况来核定，各业务部门再根据部门内各岗位人员完成工作情况进行考核奖惩。在项目预算执行方面未能及时全面的定期分析检查并根据执行的优劣进行奖惩，在一定程度上不能调动项目负责人等相关人员执行项目的积极性。

三、解决方案及建议

1.建立项目小组参与机制

在编制项目预算时应确定项目执行小组，让相关人员不止部门负责人和销售人员，还应包括财务、商务采购、项目经理、项目技术和实施人员，让这些与项目直接相关的人员均参与其中，这样能够对项目的执行实施情况有充分全面的估计与研判，能够对项目可能出现的问题做全面的提前估量。

如材料设备采购按合同约定的设备型号由销售人员及商务采购人员共同沟通询价，货比三家，确保占预算比例绝大部分比例的材料预算更加真实准确；

如对异地执行的项目做差旅费预算时需要项目经理与项目实施人员及财务人员共同商定出差频率，出差时间，交通方式等，据以估算差旅费预算而不是由部门负责人拍脑袋决定。

做项目人工成本预算时，由项目经理及部门负责人确定项目参与人员后，由项目经理及实施人员讨论确认各项目成员参与项目时间，由部门负责人及人力资源部、财务部共同估算各项目成员预计的在项目上的人工成本情况进而汇总形成项目总的人工成本预算，这样的参与机制下做出的预算一定比部门负责人大致预计的项目人工成本要准确的多。

预算管理要取得良好的效果，需要公司全员参与，充分发挥市场销售、技术部门、生产、行政、商务和财务部门的主观能动性，集思广益，会取得意想不到的效果。如某家大型商场，在餐饮的楼层就餐的人员比较多，在做收入预算时，有员工建议将餐饮层餐桌的桌面铺上一层玻璃，这样在桌面与玻璃之间可以放置广告彩页，就能创造出新的广告面积，增加了一项额外的收入来源。对项目预算也同样，充分调动各相关人员参与其中，大家群策群力，一定能够将项目预算做的扎实有效，贴近实际。

2.促进业务财务高度融合

业务与财务的融合近年来成为国内众多企业关注的问题，很多企业在预算执行环节更多的只是业务层面参与，财务层面很少介入。本人所在公司从2013年初开始实行公司财务/业务集团财务双重管控模式，对每个事业集团派驻财务经理与主管会计，使得财务能够贴近业务，更好的促进财务与业务的融合，更好的发挥财务对业务的支撑服务与监控的作用；本人觉得在这种事业集团财务管控模式下，应加大财务延伸至业务一线，拓展至业务的前端，如在业务部门签订合同时点，财务人员应该介入商务谈判、合同评审等，及时全面了解项目情况，规避合同风险；在项目执行环节如签订采购合同时财务介入掌握实际执行付款情况，在项目设备到货及阶段验收乃至最终验收的各个时点，财务人员都应参与其中，以便第一时间收集相关资料，及时进行收入结转确认，避免出现项目收入利润财务不明情况无法掌控或项目已完工验收财务未及时确认的情况出现。

3.项目执行与奖惩挂钩

项目预算编制完成后，重要的是预算的执行和控制。财务部门应实时进行项目预算监控，定期进行预算执行分析检查并与业务部门沟通确认。之前我公司对项目预算的监控采用的是财务部预算岗位人员手工EXCEL表登记监控方式，因每年执行项目数量众多，每个项目支出的科目及次数繁多，对财务部来说是一个较大的工作量，同时还容易带来一些差错。2013年，我公司引入用友软件NC系统并成功上线，对项目预算进行定制开发，通过在系统中设置控制方式和审批流程的方式，实现了用系统控制项目预算，极大的提高了项目预算的监控准确度与及时性。

在预算执行期内，遇到影响预算不能按预计执行的因素时，要及时对预算进行调整，以保证企业的各项生产经营活动顺利进行。预算调整是一件严肃的事情，申请预算调整时除预算调整申请表外，需附相关的说明及外部证明文件等。建议定期对项目预算执行情况进行监督并将结果与绩效考核奖惩挂钩，以此促进项目经理等主要责任人提高对预算编制的重视程度，避免预算的反复调整使得预算的监控作用失真。

四、结束语

对于项目预算管理，要从源头出发，树立相关人员全部参与预算编制意识，在执行过程中财务人员深层次的介入其中，并将预算执行与考核奖惩相关联，就一定能讓预算管理真正的体现项目的实际情况，能够及时准确的掌握项目信息，把控项目风险，从而促进公司的健康快速发展。

参考文献：

对公司的表扬信 篇4

贵公司派驻山东电信XXX二期移动网络工程监理部，技术业务水平过硬，责任心强，组织协调能力强。在监理过程中，认真执行相关施工验收标准，及时有效地解决存在的问题，定期和不定期地与业主沟通，参与工程施工的相关技术工作，并提供技术支持。在监理工作中，我们积极向业主和设计单位提出合理化建议并采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，得到各方的认可和统一意见，使施工单位的准备工作得以顺利进行。监理工程师也能很好地配合业主的管理工作，充分体现贵公司的技术和管理水平。

在此，我要感谢贵公司委派到我单位项目监理部的所有监理工程师，并真诚希望在今后的合作中继续密切合作，充分发挥双方的优势，创造更大的辉煌。

XXX

致物业公司的表扬信 篇5

致物业公司的表扬信1

尊敬的物业公司领导:

您好！

在构建和谐社会的日子里，好人好事层出不穷，尤其是在你公司的员工中。

你们公司的员工xxx在xx上捡到了我丢失的钱包。这时，我非常着急。你的保安和物业人员直接找到了我。虽然金额不大，但里面有很多卡和证书，仍然会带来很多不便。恳请贵公司对你的行为予以表扬和肯定！因为在提倡和谐社会的今天，这种行为值得大力提倡和鼓励。

纵观当今社会，晚上不关门不捡遗体的时代已经很遥远了。如今，更多的新闻报道是关于“失物招领等”，而贵公司的员工则秉承中华民族的优良传统，从未亏钱。作为业主，我由衷的佩服他们的行为。感谢贵公司培养出如此优秀的安保人员，感谢那些从未亏本的好员工。我衷心祝愿他们工作顺利。

我相信贵公司有这样优秀的作风，将来一定会培养出更多具备这样素质的优秀员工，为未来的人民和社会做出应有的贡献。

最后，我再次真诚地对小区物业人员说:“谢谢！”

写信人：

日期：

致物业公司的表扬信2

xx物业：

您好!

首先我为贵物业能培养出x号楼楼管-这样认真负责的优质员工而致敬!我是-号楼x单元住户，对于我提出的要求，楼管-都表现出专业和高效的协调解决能力，每一个细节都认真热情地为我提供良好的服务，这种优质的服务态度和尽职尽责的精神让我很感动。特此对其认真专业的工作态度、高尚的品质及高效专业的解决能力表示衷心感谢!为贵物业能培养和教育出这样的好员工而感到高兴，并预祝贵物业在今后的工作中取得更大成绩!

此致

敬礼!

XX

XX年XX月XX日

致物业公司的表扬信3

xx员工：

20xx年8月15日入职X公司，任职客服领班，期间一直认真对待工作，踏踏实实，勤勤恳恳的做好本职工作，以严谨的工作态度对待每项工作，对待领导交代的每项任务，都以饱满的工作热情按时，出色的予以完成。其出色的工作表现得到了领导的认可。

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起到连接内外的作用，客服人员的业务素质直接影响客服部的整体工作。20xx年5月，她担任客服主管以来不断加强内部管理工作，根据员工性格制定其工作的职责，针对客服部整体工作，制定培训计划与培训课件，调动客服部员工的主动学习性，强化物业整体的服务水平，从服务细节抓起，以身作则，以真诚的态度对待每位业主，增进物业与业主的沟通并妥善处理了与业主的纠纷，部门的各项工作有了明显的改善和提高，员工的工作积极性得到了大幅提高。

针对内部管理，她一直注重团队精神的建设，在团队精神的作用下，客服部成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，激发了员工工作的主动性，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，功夫不负有心人，通过团队的整体努力，X项目于20xx年12月31日突破完成了95。1%的收费率，提前半年完成任务。

对待业主，她一直严格要求自己，以恪守服务承诺，用心做事作为工作目标，所以无论业主有什么样的需求，她总是以真诚甜蜜的微笑面对。她坚持的工作方针是让业主带着需求而来，载着满意而归。在工作中她坚持此工作方针，本着对业务精益求精，对业主热情周到的原则，抓规范化服务，重视员工的服务意识，把服务管理工作落到实处，从细节工作做起，注重工作结果，日常工作中仔细聆听记录，沟通中搜集业主反应的各种情况与问题，并与员工一起分析解决问题，与其他部门进行沟通处理，直到解决完毕，给业主满意的`结果，从而提升服务品质。

她为人和蔼可亲，无论工作还是生活，对同事都是嘘寒问暖、互帮互助，脸上总是洋溢着温馨的笑容，温暖着身边的每一个人。

在20xx年里，她不但很好的完成了作为主管应完成的本职工作，而且带领出了优秀的团队，客服部的服务提升得到了业主的高度认可，在客户服务的第一线，他们继续坚持着心系业主，完善服务，与业主打造和谐关系而努力。

此致

致敬!

xxx

20xx年xx月xx日

致物业公司的表扬信4

xx公司：

我是xxxc座1002业主。贵公司工程部xx先生在我家空调故障问题上给予了大力且认真的关注，特以此信表达我感激的心情。

前几周，我发现家中空调制冷非常缓慢，且室外骄阳似火，家中非常闷热。通过联系相关人员，我联系到物管中心的xx先生。他带领空调厂家及售后服务人员先后来我家3次，每次都长达2—3个小时。其中有一次从中午点半检查到下午近3点，大家都没有吃午饭，而随后xx先生又赶去开会了。在这么多次的接触过程中，xx先生从没有表现出厌烦，也从未抱怨，一直严格要求空调厂家全面查找原因，令我非常感动。

在三次检查没有结果的情况下，我提出将空调持续运行一天，并将家中钥匙留给刘先生。刘先生非常认真负责，每隔2个小时就上楼去检查室温并给我打电话沟通情况。直至第二天上午，刘先生又一次对我家空调进行跟踪检查，并用手机对空调面板显示温度进行了拍照。

xx先生认真负责的工作态度深深感动了我，进一步加深了我对xxx地产诚信可靠形象的认识。我想过多的润色也没有必要，最真实的东西也最打动人。

请贵公司再次转达我对xx先生的感谢，并希望这种认真的工作态度能够代表大部分xxx地产员工的面貌。

祝贵公司项目进展顺利。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

致物业公司的表扬信5

物业公司财产负责人:

您好！

我是XX湾客户关系中心主任兼工程师XXX的业主，中天第七建筑公司的XX工程师和XX工人两位工作人员，积极关注我家负一层的漏水问题，大力协助我家重新完成地板防水工程。我用这封信表达我的谢意。

今年春节前搬进了XX新房。住了一段时间，发现家里一楼漏水。我马上联系XX客服中心反映漏水问题。早上7点给客户关系中心打了电话。陈怡蓉主任和李廷春工程师早上8点一上班就赶到我家检查漏水原因，并迅速联系中天七号楼XX工程师处理我家漏水问题。五一假期，XX工程师带领XX工人对我家一楼进行防水处理。施工期间，他们照顾业主，工作认真细致，不怕麻烦。由于最近大雨和潮湿的天气，他们建议等到防水胶完全干燥后再铺地砖和瓷砖。为此，他们等了十多天。期间他们还多次来我家看防水胶是否完全干了。防水胶完全干透后，他们才重新开始。

在处理我家漏水和地板防水工程施工的过程中，XX主任、XX工程师、XX工程师和两位工人XX从来没有表现出厌烦和抱怨，而是一直认真积极地为我寻找原因，不厌其烦地为我解决问题，这让我很感动。他们认真负责的工作态度深深打动了我，进一步加深了我对XX房地产客户关系中心的了解。同时，我又一次体会到了领导在树立榜样中的作用，因为在楼宇收楼和房屋装修过程中，客户关系中心的XX经理总是积极回应我的提问和要求，到现场为我检查并迅速解决问题。我觉得没必要打磨太多，最真实的东西才是最感人的。

请再次向XX董事、XX工程师、XX工程师、XXXX工人表示感谢，希望这种认真的工作态度能够代表XX地产大部分员工的心声。

感谢人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

致物业公司的表扬信6

物业管理三公司领导：

xx分公司所辖办公楼附属食堂，由于供热支线设计不合理，施工不规范，加之年久失修老化严重，在今年供热时出现漏水现象。

为了查找漏点，东风供热管理分公司积极主动帮助我们出主意想办法，-x经理亲自指派-x副经理亲临现场，召开座谈会，分析原因。金经理更是多次到我公司进行现场查勘，并放弃周末休息时间，大中午带着测温仪来到我公司食堂测量管线查找漏点。贵公司这种一心为用户着想，热心为用户服务的敬业精神值得我们尊重和学习。

在此，我们对贵公司这种心系用户，诚信服务的态度表示衷心的感谢!

XX

XX年XX月XX日

致物业公司的表扬信7

客户关系中心：

我是XXX的业主，XX湾客户关系中心XX主任、XX工程师以及XXXX工程师、XX两位工人对我家负一楼漏水问题给予了积极的关注，并大力协助我家重新做好了楼层防水工程，特以此信表达我感激的心情。

我于今年春节前搬入XX新居居住，入住一段时间后，我发现家中负一楼有漏水现象，我马上电话联系了XX客户关系中心反映漏水问题，我是早上七点多打电话给客户关系中心，XX主任、XX工程师他们两位早上一上班8点多就直接赶到我家查看漏水原因，并迅速联系了XX的XX工程师负责处理我家漏水问题。五一放假期间，XX工程师带领XX两位工人为我家负一楼重新进行防水处理施工，在施工期间，他们替业主考虑负责，工作细致认真，不怕麻烦，由于近期雨水较多，天气很潮湿，他们为保证工程质量，提出要等到防水胶全部干透才能铺地砖和瓷片，为此他们等了十多天，期间他们也多次上我家查看防水胶是否已经干透，直到防水胶全部干透后，他们才又为我家重新铺好地砖和瓷片，并主动帮我安装好卸下的洗手盆和马桶。

在处理我家漏水问题和进行楼层防水工程施工过程中，XX主任、XX工程师以及XX工程师、XX两位工人从没有表现出厌烦，也从未抱怨，而是一直认真积极地查找原因，不辞辛劳地为我解决问题，这令我非常感动。他们认真负责的工作态度深深感动了我，进一步加深了我对XX地产客户关系中心的认识，同时也让我再次体会到领导率先垂范的作用，因为在我办理收楼手续和进行房屋装修期间，客户关系中心的XX经理对我提出的问题和要求也总是积极给与回应，并亲自去现场查看，迅速为我解决问题。我想过多的润色也没有必要，最真实的东西也最打动人。

请贵公司再次转达我对XX主任、XX工程师以及XX工程师、XXXX两位工人的感谢，并希望这种认真的工作态度能够代表大部分XX地产员工的面貌。

祝贵公司业务蒸蒸日上!

致物业公司的表扬信8

公司各单位：

20xx年，根据集团、股份公司工作会议精神及区域管理委员会发展建设要求，X公司上下紧紧围绕目标任务，凝心聚力，克难奋进，以“”为中心，统筹资源配置，强化过程控制，坚持精细化管理，提升基础管理水平，同时加强对内部生产经营、外部两个市场建设以及政企关系的管理，统一思想、务实创新，实现公司效益最大化。利润完成计划的146。95%，公司全年未发生重伤以上人身伤害事故。

为表彰一年来公司各单位涌现出的一批先进集体和个人，肯定他们在生产经营和基础管理、专业管理中所做出的积极贡献，激励全体职员凝心聚力，扎实工作，通过各基层单位民主评选申报，经工会研讨审核及20xx年元月10日公司办公会审定，共评选出公司3个先进工段、6个先进班组、20名先进个人、1名安全生产标兵，现予以表彰：

1。授予等3个先进集体为公司20xx“先进工段”荣誉称号。

2。授予等6个先进集体为公司20xx“先进班组”荣誉称号。

3。授予等20名同志为公司20xx“先进个人”荣誉称号。

4。授予为公司20xx“安全生产标兵”荣誉称号。

希望各单位和全体职员在20xx年中抢抓机遇，坚定信心，以受表彰的先进典型为榜样，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，健全管理制度，优化管理流程，创新管理方式，以公司各项指标优化为着眼点，进一步加强基础管理，不断提高企业运营质量和管控水平。

各单位要大力宣传先进事迹，弘扬海螺精神，教育和引导广大员工爱岗敬业，珍惜工作，激发广大干部员工凝心聚力，开拓进取，扎实工作，全面完成20xx年各项目标任务，为集团“”规划目标和集团公司跻身“世界500强”目标的早日实现做出更大贡献。

特此通知

致物业公司的表扬信9

物业公司财产负责人:

您好！

上周我家因为墙体大裂缝(至少十几条裂缝)向物业申请维修。是施工队的XXX帮我们修补了墙上的裂缝，让我们的家焕然一新。

自从搬到XX的这个房子，就一直在开裂，之前也修过两次。但以前是开发商的施工队负责维护。他们不负责任，敷衍了事，只涂了一层油漆来掩盖表面。没有任何效果，很快又裂开了。我们很生气。

但是这个XXX很负责。他把墙修得很好，一点也不偷工减料:他先把原来的底料铲干净，什么都没留下；然后一层一层仔细刷填料；填料逐层干燥后，墙面打磨平整后再刷乳胶漆；而且，为了避免对我们的财产造成损害，他小心翼翼地掀开家具，摘下窗帘，把油漆上的灰尘一扫而光。

我们都很感激他，为此我奶奶想给他100块钱表示感谢，他就是不肯。

他认真负责的精神感动了我们全家，我特别感谢他。

感谢人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

致物业公司的表扬信10

尊敬的xxx公司领导：

我是xC座1002业主。贵公司工程部刘讯先生在我家空调故障问题上给予了大力且认真的关注，特以此信表达我感激的心情。

前几周，我发现家中空调制冷非常缓慢，且室外骄阳似火，家中非常闷热。通过联系相关人员，我联系到物管中心的刘讯先生。他带领空调厂家及售后服务人员先后来我家3次，每次都长达2—3个小时。其中有一次从中午11点半检查到下午近3点，大家都没有吃午饭，而随后刘讯先生又赶去开会了。在这么多次的接触过程中，刘讯先生从没有表现出厌烦，也从未抱怨，一直严格要求空调厂家全面查找原因，令我非常感动。

在三次检查没有结果的情况下，我提出将空调持续运行一天，并将家中钥匙留给刘先生。刘先生非常认真负责，每隔2个小时就上楼去检查室温并给我打电话沟通情况。直至第二天上午，刘先生又一次对我家空调进行跟踪检查，并用手机对空调面板显示温度进行了拍照。

刘讯先生认真负责的工作态度深深感动了我，进一步加深了我对x地产诚信可靠形象的认识。我想过多的润色也没有必要，最真实的东西也最打动人。

请贵公司再次转达我对刘讯先生的感谢，并希望这种认真的工作态度能够代表大部分x地产员工的面貌。

祝贵公司项目进展顺利。

xxx

20xx年xx月xx日

致物业公司的表扬信11

xxx物业公司王经理，兢兢业业工作，实实在在做人，自从王经理来天然城工作以来，以务实为原则，召开业主大会，听取业主意见，逐条记录，在最短时间内帮助业主逐项解决，得到业主一致好评。

王经理并亲自走访业主家庭，问寒问暖，主动发现问题，不辞辛苦协调解决，就像一家人一样，真正让大家体会到做为天然城业主的自豪。

在社区活动项目中，王经理得知秧歌队缺少锣鼓设施后，马上与上级领导沟通要求，很快得到解决，使夕阳红秧歌队的老姐妹们高兴的不得了，跳地更起劲了。自此我们老年人的生活更幸福了，身体更健康了。

这一切都得感谢物业公司的王经理，有了他，相信xxx的生意会蒸蒸日上，天然城的业主们会生活的更开心。

再次感谢王经理……您辛苦了!

此致

敬礼!

关于公司表扬信的 篇6

2008年5月22日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会关于印发《企业内部控制基本规范》的通知财会[2008]7号规范性文件, 引导和推动了企业建立健全内部控制, 提高了企业内部控制与经营管理水平, 为企业的健康可持续发展起到了护航的作用。诸如此类的行政规定、法则的制定和实施有力地推动了我国内部控制的发展。

一、中国内控发展现状

1. 当前企业内部控制建设与运行的特点

(1) 企业更加重视内部控制。企业重视程度的提高主要体现在如下两个方面:组织内部控制的梳理以及内部审计更关注风险和控制。 (2) 促进了企业内控建设工作。主要体现:制定专门的部门落实风险管理和内部控制工作, 重点关注受影响较深的薄弱环节, 有针对性地加强内控管理。 (3) 企业管理层认识到内控防范风险的作用。

2. 企业内部控制实施现状

(1) 内控实施工作中存在一定盲目性。 (2) 内控建设中仍存在一些老问题。现阶段企业内部控制存在的问题, 突出体现在:内控制度执行效果没有达到预期;缺乏与内部控制相关的信息系统;内控制度执行不力。 (3) 我国上市公司内部控制评价现状。内部控制评价报告的编制基础有待加强;内部控制的评价牵头部门有待进一步改善;接受外部审计的信心不足。

二、企业内部控制的实施及其局限性

(1) 内部控制活动实施的层次:治理层次、管理者;风险管理体系及其人员;检查监督部门;其他人员;外部人员。 (2) 内部控制的局限性:成本限制;人为错误;串通;滥用职权;修订不及时;非经常事项的不适用性。

三、完善ABC公司企业内部控制的措施

1. 强化企业文化建设

管理回避不了企业文化。企业在管理上往往有许多规章制度, 这些制度多是规范员工个人日常行为和员工的商业行为的, 这都是外部给员工的要求。企业的规章制度制定得再详细周密, 总有些无法考虑到的地方, 所以用行为控制的方式去管理员工, 总是无法真正将员工管好, 更谈不上发挥他们的创造性。所以好的管理都是非常注重文化建设的, 而好的文化里面几乎充满做人的道理。只有文化才能将人从内心管住。

2. 根据业务需要建立合理的组织机构

A B C公司采用集权式的管理方式, 虽然可以保证公司高管对整个公司时时严格控制, 不会出现失控的严重后果, 但却使基层单位失去自由发展的空间, 基层的管理者不能发挥创造力和主观能动性。因此进行组织结构的变革是该企业进行内部控制中必须做好的工作, 只有对企业进行根本性的变革才能在企业绩效上获得显著增长。而进行业务流程再造则是企业进行组织结构变革的基础性内容。

实施业务流程要按照精心组织和协同作战进行, 首先应做到精心组织也就是对业务流程进行周密安排, 从而保证绩效的提高, 并非即兴之作;其次是协同作战, 它是指创造一种环境使置身其中的实施业务流程管理的人员能够围绕同一目标链接在一起, 他们彼此之间是协作者的关系而不是竞争对手。精心组织和协同作战代表着实施业务流程管理时必须遵循的两条原则:严格的安排和一致的目标。这两条原则很容易讲清楚, 但是做起来却不是一件容易的事, 尤其在该企业的这种按国有企业形式的组织结构按功能划分几乎是不可能实现的事情, 因此只有促使企业经过无数次的根本性变革才能适应这两条原则的要求, 这两条原则必须相辅相成、缺一不可。如果业务流程缺乏精心设计, 围绕共同目标连在一起的人, 尽管在一起但也不受约束, 同样如果参与者没有围绕业务流程和目标安排, 设计再好的业务流程也无法给你提供发挥的空间。

设立内部审计部门, 对日常的经营管理工作进行监督, 审计部独立于其他部门, 和总经理共同对董事会负责, 日常工作可以直接向董事长汇报, 也可以与总经理协商处理, 设立审计部的主要目的是为了过程控制, 而外部审计虽然专业性更强, 但由于基本是对年度或半年度的工作审计, 不能防患于未然, 这对企业经营决策的作用非常有限, 往往需要大量的学费。而审计部的设立则可以进行及时监督, 且不受总经理约束, 不能像国有企业的审计部门与其他诸如生产部等部门并列, 都由总经理直接领导, 监督效果非常有限。同时总经理只直接管理五大部门, 不直接管理各分公司和项目部, 杜绝以往分公司越过五大部门与总经理直接业务沟通, 使部门管理失效, 也使总经理从繁冗的具体业务抽出精力, 更多地宏观筹划企业发展战略。

3. 建立健全管理信息系统

建立健全管理信息系统是该企业的较好选择。这主要有以下几方面的原因:一是该企业已具备计算机管理的基础条件。多年来该企业一直致力于计算机在企业管理中的应用。在该企业已使用了多种独立的系统如财务管理系统、人事劳动系统、税务管理系统等, 因此该企业具备了计算机管理的基础条件。二是该企业本身是一个设计领域较多的企业, 实现计算机管理也是客观的需要, 许多工作通过人工方式难以奏效, 那么可以通过先进的计算机管理方式以加强内部控制。三是随着信息的发展, 企业外部环境的变化, 很多企业上了ERP, 也要求该企业在信息传递方面更方便、快捷以适应市场变化的需要。四是建立计算机信息系统也是为了解决该企业的控制手段上存在的问题。

该企业建立管理信息系统时应注意以下几个问题: (1) 管理信息系统无论如何建设都必须坚持以满足顾客的需要为目标; (2) 必须以企业业务流程再造为基础, 管理信息系统要发挥作用必须首先进行企业业务流程再造, 否则将使管理信息系统发挥的作用因阻力太大而变得有限; (3) 即便建立了先进科学的管理信息系统也必须发挥人的作用, 企业的人始终是企业最重要的资源; (4) 合理规划管理信息系统的开发。管理信息系统的建立健全增强了内部控制手段, 使内部控制运行高效, 同时通过建立管理信息系统加强了各部门之间信息共享及协调配合。

4. 完善绩效评价体系

组织绩效体现了企业内部控制的效果。一个组织可以通过组织目标法、系统方法和战略伙伴法进行组织绩效评价。但是其中任何一个单独的指标都不能等同于组织的整体绩效。加强组织绩效评估其着眼点是将短期目标与长期目标相结合。短期目标确保企业当前的效益, 而长期目标则着眼于企业的长远发展。这也是为了贯彻战略控制方法, 使短期目标的实现为长期目标服务。

将组织目标法、系统分析法和战略伙伴法综合进行应用, 即采用组织目标法时, 应考虑系统方法。将短期目标与企业长期发展结合起来。防止管理者用未来的成功换取眼前的利益, 并使组织的目标模糊或难以度量的评价得以实现。战略伙伴法是假定一个有效组织能够满足利益相关群体的各种要求, 并获得他们的支持, 从而使组织得以持续生存、发展下去。对该企业而言, 需要关注市场信息, 保持与以往客户的紧密联系, 企业应当从战略伙伴的要求角度, 对自己的绩效作出自评, 及时发现企业存在的问题。同时在企业出现危机时, 及时处理化解矛盾, 将正常管理与反危机管理有效结合, 结合使用组织目标法、系统分析法和战略伙伴法, 找出我们在工作中存在的差距。我们可以采取平衡记分卡建立对该企业绩效评价体系。

平衡记分卡 (Balanced Score Card) 最初源于1990年美国诺顿研究所主持并完成的“衡量未来组织的业绩”这项课题的研究成果。在此基础上, 这项课题的带头人——美国哈佛大学教授卡普兰和复兴战略集团总裁诺顿又进行了全面而深入的分析, 使平衡记分卡的理论与方法得以系统化。

平衡记分卡实质上是一种战略导向型的企业绩效评价体系, 其内容与指标和战略目标密切相关, 因此, 战略的实施可以通过对平衡记分卡的管理来实现, 从而使企业绩效评价系统成为一种战略传播和管理的系统。经营管理者制定长期的战略目标并将其转变为具体的战略目标, 也就是将战略规划与其年度预算编制过程相结合, 最终使企业能够对企业所想要实现的长期结果作出数量上的估计, 为获得这些结果而确定机制和提供资源, 为财务和非财务评价方法寻找实现途径。企业战略目标的实现最终通过财务指标的实现表现出来。在市场经济条件下, 财务目标的实现有赖于顾客的认可, 这就要求企业生产全新的产品和服务来满足现在和未来顾客的需要, 即通过内部经营过程获得顾客满意。但仅凭当前的技术和生产能力企业是不能达到他们的顾客和内部经营过程的长期目标要求的, 企业必须建立长期成长和进步的基础结构, 即通过学习与成长不断提高企业对顾客指标的支付价值能力。

简单地说, 平衡记分卡是通过建立一套财务与非财务指标体系, 对企业的经营业绩和竞争状况进行综合、全面、系统的评价。平衡记分卡从财务、顾客、内部营运过程、学习与成长等四个方面入手, 为每一方面设计了适当的指标, 形成了一套完整的企业绩效评价指标体系。

四、总结

关于公司治理与员工参与的思考 篇7

[关键词]公司治理员工参与

一、公司治理中员工参与的现状

随着经济的发展，国企改革的推进，现代企业制度的建立，有关公司治理的研究成为近年来国内外众多学者关注的热点。查阅许多有关公司治理的文献，其研究大多集中在公司高层管理者之间的责、权、利的制度安排，努力在企业的控制权和所有权之间的权力制衡中寻找路径和利益协调的平衡点。在这种舆论氛围中，使人感觉谈到公司治理就是指的高层之间的制度安排，是属于企业高层中的游戏，与普通企业员工似乎没有什么关系。因为在公司治理的框架内，我们基本上看不见组成企业的基础的员工的身影，看不到与企业生存发展休戚相关的员工的参与活动，听不到广大企业员工为捍卫自己的利益和权利发出的声音。在当今的公司治理中，企业员工似乎是随手可招之、随手可弃之的。在中国的经济体制转型、企业改革中，企业员工承受了巨大的代价。让我们回顾一下我国的企业改革历程以及相应地企业员工社会地位的变迁。

我国的经济体制改革是上世纪70年代末开始的，企业制度改革大致经历了如下一系列过程：80年代的“经济责任制”、“党委领导下的厂长(经理)负责制”、“实行政企职责分开”、“实行厂长负责制”、“国家对企业实行所有权和经营权分离”，90年代的“承包经营责任制”、打破“铁交椅铁饭碗和铁工资”、“股份制企业试点”、“建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”、“股份制是现代企业的一种资本组织形式”，进入本世纪的“深化国有企业改革，完善公司法人治理结构”……循着这条线索理下来，我们基本上可以看出：中国的企业改革主要是顺着两权分离的道路在发展，主要是基于委托代理机制在企业的控制权和所有权之间的制衡上花工夫。再看企业员工的社会地位变迁，从过去政治舞台的中心被转型挤压到了社会、经济活动边缘的位置，进而成了可有可无的地位，雇佣劳动成了他们几乎惟一的生存方式，为企业改革、公司治理他们承受了难以承受的代价!

改革，是为了更好，我们为了更好的目标而改革，改革中出现问题是正常的，关键是我们怎么看待问题、解决问题。社会贫富差距在不正常的扩大，社会中出现了一种损不足、补有余的怪现象，于是穷者更穷，富者更富。为改革付出沉重代价的企业员工沦落到了今天的边缘化了的可有可无的社会地位，而有些人却是趁机发了改革之财!对改革中的问题我们不应等闲视之。

企业是创造社会财富的基层单位，也是组成社会的基本单位，其公司治理模式及其相应的制度安排的形成及演变受到宏观经济体制及历史、文化、法律和经济等方面的影响，我国经济体制改革一路走来，形成了今天的公司治理模式。在多年的企业改革中，有一个我们不该忘记的问题，却似乎被有意无意地淡化了。作为中国“改革的总设计师”邓小平曾经说过，一个很重要的问题就是在改革中坚持什么方向，要“始终坚持两条根本原则，一是以社会主义公有制经济为主体，一是共同富裕。”。

改革应该坚持权力与责任、风险与利益的对等与公平，企业员工与企业的生存发展休戚相关，把员工排除在企业改革和公司治理的整个制衡结构之外，这在客观上具有躲避道德、躲避责任监督的故意。从本质上来说，在中国改革将近30年后的现在，提出企业改革、公司治理结构中员工参与问题，其实是在要求社会实现公正和谐、要求政府体现民本意识。这已经不仅仅是一个企业的结构问题了，它还是一个社会问题。

二、企业员工参与公司治理的提出

随着经济的发展和现代社会的日趋复杂，现代企业制度正在由“以资为本”逐渐向“以人为本”的方向演变。特别是近年来兴起的对“利益相关者”重视的潮流，都大大扩展了公司所有权人的定义范围，除了资本所有权人(即股东)以外，企业赖以生存的资源投资者(即利益相关者)也被逐渐认可为公司的所有权人。而企业员工正是利益相关者中的主要成员。

员工参与公司治理的提出主要基于以下理论：

1、坚持科学发展观，建设和谐社会，以人为本的理论。科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。科学发展观强调的以人为本，这个“人”是人民群众，这个“本”，是人民群众的根本利益。以人为本是发展的目的。

实现社会和谐，建设美好社会，是党领导全国人民不懈追求的社会理想。党的十六大以来，我们党从全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的全局出发，提出了构建社会主义和谐社会的重大战略任务。构建社会主义和谐社会的主要目的是，充分调动一切积极因素，妥善协调经济社会结构变动过程中的利益关系，正确处理各方面的社会矛盾，为发展和改革创造一个长期稳定的社会环境。专家们指出，分配差距不断加大等问题已成为社会和谐发展的“一大羁绊”，不仅影响我国经济社会健康有序发展，还会带来诸多不稳定因素。因此，在今后五年要把解决两极分化、缩小贫富差距摆在更加突出的位置，通过合理调节收入分配制度、调整国家财政支出结构等，缓解地区和部分社会成员之间的收入差距，让发展的成果惠及到最广大人民。

坚持科学发展观，建设和谐社会，最重要的是坚持以人为本。以人为本是和谐社会的本质和核心。坚持以人为本，首要的就是把最广大人民群众的利益维护好、实现好、发展好。马克思主义认为，人的利益关系是社会关系中最本质的关系，所有社会矛盾和社会冲突的根源均存在于人们的利益关系之中。因此，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，既是发展目的、发展方向、发展动力之所在，也是提高驾驭全局能力、利益协调能力、利益整合能力着力之所在，还是构建和谐社会重大命题、重要主题、重点工作之所在。

2、人力资本所有权理论。20世纪60年代，T·W·舒尔茨提出了人力资本理论，首次将人的知识和能力上升到资本高度，从而引进了一种总括的资本概念——既包括物质资本又包括人力资本。人力资本的诞生对现代企业理论产生了重大影响，“以资本雇佣劳动”为基础的企业理论受到挑战。著名管理学家彼得·德鲁克(Drucker，1993)认为，知识作为企业的一种资源，在未来将有比物质资本更大的影响，知识正越来越成为公司最重要的战略资源。日本知识管理专家野中郁次郎(Nonaka,Ikujiro,1991)也指出，在一个不确定性为唯一确定的

世界里，企业持续竞争优势的确切来源是知识。而这两位管理学家所提到的知识正是以人力资本作为载体的。学者们从人力资本的产权特征出发，结合企业的契约理论，认为企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约，从产权角度看，人力资本与非人力资本同是参与企业经济活动的平等产权主体，两者的差异不在于产权的性质，而在于产权权益的大小，企业的本质在于它是一种团队生产或长期合约的集合，而企业的团队本质有表现为人力资本与非人力资本之间的相互依赖性，因此，组织利益作为团队成员共同创造的集体产品，自然应该由各方共同拥有。

三、我国企业员工参与公司治理的思路

按照科学发展观的要求，遵循建设和谐社会的大政方针，坚持以人为本的理念，以促进人的发展为目的，让改革、发展的成果惠及全体人民，以此为指导思想，遵循经济、社会发展的总趋势，把握公司治理结构的发展方向，充分发挥员工在公司治理中的作用。

1、设立职工董事，规定适当数量的职工董事职位，确保员工进入企业决策的最高层。无论是从专用性人力资本角度看，还是出于意识形态的考虑，我国企业的员工在企业治理中都应享有充分的权利。我国公司法规定，公司必须保护职工的合法权益，在涉及职工切身利益和公司重大经营决策时必须听取工会和职代会的意见。但相关的法律并没有对职工权益的保护提供切实可靠的操作手段。为给职工合法权益的保护提供制度保证，董事会中应设立职工董事，职工董事可由职代会按多数同意原则民主选举，职工董事在董事会独立行使权力，有权否决损害职工利益的决议，对公司所有重大事项享有决策权。设立职工监事，职工监事对公司经营进行全面监督，克服原来的职代会制度流于形式的弊端。

2、加强和完善职工代表大会制度，激励员工参与企业管理和民主监督。一方面要加大职代会对生产经营决策的参与力度，尤其是增加职代会对企业合并、分立、组织形式变更及破产等重大生产经营决策的参与；另一方面必须赋予职代会较大的监督权力，增加职代会的监督力度。使职代会真正成为员工对企业实施民主管理和监督的机构。

公司企业的表扬信相关 篇8

刘向义同志的自愿充当志愿者行为，深刻的体现出了中华民族无私奉献的传统美德及“一方有难，八方支援”的手足之情，这种好品德、好风格、好行为十分值得大家学习，公司特此提出表扬，公司因你而自豪!

此致

敬礼

箭牌石油化工有限公司

公司对公司表扬信 篇9

节日好!

今天是中国的情人节“七夕”。感谢各位同事辛勤的耕耘，默默的付出，正因为有您的努力，才有今天的东成。企业是我们共同的大家庭，她承载了我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该珍惜、爱护她。

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴;企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞，相互鼓励，才能成就一番事业。

企业就好像大家庭一样，以她广博的胸怀，接纳、包容来自五湖四海的兄弟姐妹。你们的家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业经验各异，但在企业中扮演着不同的角色，你们都是企业的骄傲，都是企业的主人公。

谢谢你们!祝福您和您的家人身体健康、幸福美满!

深圳市东成电子有限公司(给医生的感谢信)

关于公司表扬信的 篇10

关键词：公司债券 融资规模 弹性管理

我国《证券法》（2005年修订）已经施行约8年，随着时间推移和形势变化，一些条款已不适应实际业务的需要。2013年10月，第十二届全国人大常委会发布的立法规划中将《证券法》（修改）列入第一类项目，即“条件比较成熟、任期内拟提请审议的法律草案”。根据笔者的工作实践，笔者认为有必要对《证券法》中公司债券发行规模限制条款进行修订。

当前对公司债券融资规模上限的规定

我国《证券法》（2005年修订）第十六条规定：公开发行公司债券，应当符合“累计债券余额不超过公司净资产的百分之四十”。在目前市场上的公司（企业）债务融资工具中，理论上受此条法规约束的包括公开发行的短期融资券、中期票据、企业债券、公司债券、集合票据和集合债券等，但私募债、资产支持证券则不受此规定的约束。

追根溯源，我国对企业债券发行规模的限制源于1987年，当时为规范企业的内部集资行为，适应企业通过资本市场直接融资的要求，国务院制定并发布了《企业债券管理暂行条例》，暂行条例对企业发债的规模要求为“企业发行债券的总面额不得大于该企业的自有资产净值”。1993年，我国出台了《企业债券管理条例》，对于企业发债规模管理延续了这一规定。1993年到1999年期间，企业债券发行具有一定规模，同时出现了不少企业债券到期不能及时兑付的问题，我国监管层对企业债券的发行管理进行了反思。在1994年施行的《公司法》中，首次提出了发行公司债券，“累计债券总额不超过公司净资产额的百分之四十”。2005年修订的《证券法》中，规定“累计债券余额不超过公司净资产的百分之四十”。

我国企业债务融资规模现状

截至2013年7月末，在A股市场上共有538家上市公司1在银行间债券市场和交易所市场公开发行债务融资工具，债务余额共15558.21亿元。笔者粗略计算得出，每家上市公司发行的债务融资工具存续金额与其自身净资产的比重分布情况见表1。

表1 上市公司债券余额占净资产的比重

债券余额/净资产（%）企业家数（家）占比（%）

≥406211.52

35～407814.50

30～357113.20

20～3012923.98

20≤19836.80

合计538100.00

注：债券余额数据为截至2013年7月末企业所发行的债务融资工具的存续金额，此处债务融资工具包括短期融资券、超短融、中期票据、企业债、公司债、可转债以及分离交易的可转换公司债、私募债；净资产数据为企业2012年年报数据。

资料来源：Wind资讯

从表1可以看出，企业累计债券余额超过其净资产40%的样本量占总样本量的11.52%；累计债券余额与净资产比重介于35%至40%的样本量占总样本量的14.50%，两类合计占比达26.02%，占比较高2。从我国上市企业的发债情况来看，在一些投资规模较大、融资需求强烈的行业中，已有部分信用等级较高（AAA级和AA+级）的企业突破了《证券法》中对企业发债额度的限制。

从样本企业的信用质量来看，累计债券余额超过其净资产40%的企业中AAA级和AA+级企业家数较多，占比分别为28.26%、26.09%；累计债券余额与其净资产比重介于35%至40%的企业中AA级企业家数较多，占比为35.29%。可见，由于发债融资具有便利、快捷以及低成本优势等特点，信用质量越好的企业，其发债融资需求越大，在国内现有环境和管制条件下，突破发债额度限制的趋势愈发明显。

对上述两类样本进行分析发现，累计债券余额超过其净资产40%的企业主要集中于电力、水利、交通等承担部分社会职能、资本支出规模较大、投资回报率较低、回收周期较长的基础设施类行业，以及钢铁、造纸、水泥、太阳能和部分化工子行业。这些行业企业规模较大、信用等级较高，有较强的融资需求。但同时，上述所涉及的部分行业具有行业周期性波动较大、产能结构性过剩、行业内企业竞争激烈、高负债经营、盈利能力和经营现金流弱化的特点。

仅从上市公司的发债情况来看，我国已经有部分企业突破了《证券法》中对企业发债额度的限制，其中一个突破点是短期融资券。由于对短期融资券是否为公司债券存在争议，鉴于企业融资需要和发展债券市场的政策取向，近年来，银行间市场对于公开市场评级在AAA级、AA+级和AA级（含）以上的发行人，逐步允许其短期融资券和中期票据的发行额度互不占用。即理论上目前发行人至多可发行其规模相当于净资产40%的短期融资券和相当于其净资产40%的中期票据、企业债券、公司债券等其他债券。这意味着，对约占市场份额为75%的AA级（含）以上的发行人而言，可通过发行短期融资券来实现企业债务融资工具发行总额最高达企业净资产的80%，这在实践上突破了《证券法》中关于企业债务融资规模上限的规定。

另外，为了满足企业债券融资的需要，有关方面在现有的法律框架内也进行了积极探讨，重点在发展私募债和企业资产支持证券方面取得了突破。截至 2013年8月31日，银行间市场定向发行债务融资工具（PPN）由于具有灵活性大、发行相对便利、适合投资者个性化需求等特点，发行规模持续快速增长，存续规模达7648.78亿元，同比增长145.09%。企业资产支持证券也有了实际的发行。这说明企业通过发行债券进行直接融资的积极性很高，市场也可以接受企业发债规模超过企业净资产40%的情况。

发行规模限制对我国债券市场及企业的影响

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《证券法》中对企业的发债规模以法律的形式加以限制，使企业公开发行的债券余额与净资产保持一定比例，其初衷在于保证发债企业有足够的偿债能力，保护债券投资者的利益，促进债券市场的稳定发展。然而，随着我国债券市场的不断扩容和金融市场体系的发展，该规定限制了企业债务融资需求，阻碍了债券市场的发展。《证券法》中关于企业债务融资规模上限的规定到了必须要修改的时刻。

（一）制约了我国债券市场的发展

在我国的融资结构中，社会融资仍以银行借贷这种间接融资为主要方式，发行股票和债券这两类主流的直接融资方式占社会融资总额的比例仍较低。根据人民银行2012年9月发布的《金融业发展和改革“十二五”规划》中提出的目标，非金融企业直接融资占社会融资规模的比重将在2015年提高至15%以上，而2006年至2010年期间，该比重平均约11.08%。大力发展债券市场对于提高直接融资比例，完善证券市场结构具有重要意义，以直接融资方式为主的社会融资体系也是我国未来的发展方向。因此，未来我国的债券市场必须拓展更大的规模空间。债券市场规模的扩大，一条路径是扩大发行人的范围，另一路径是扩大单个发行人的发债规模。

近年来，我国债券市场基础规范逐渐完善，产品和交易工具不断创新，市场参与者日益丰富，风险意识不断增强，在配置社会资源、促进国家经济发展、分散投资者风险方面起到了积极的作用。实践已证明，债券市场已经成为企业重要的融资渠道。《证券法》中关于企业发债规模的限定，限制了企业的融资需求和投资者的投资需求，进而间接阻碍了债券市场的扩大和发展。

（二）阻碍了企业合理配置资本结构

从现代资本结构理论的角度来看，发行债券是企业主要的融资方式之一，在企业的资本结构中占据重要位置。根据莫迪格利安尼（Modigliani）和米勒（Miller）所建立的MM定理和斯蒂格利兹（Stiglitz）等人提出的市场均衡理论，在企业纳税的情况下，负债企业因债务利息的抵税作用而增加了企业价值。具体来说，当企业负债经营时，可获得利息节税效益，负债企业的价值等于相同风险等级的无负债企业的价值与负债的节税效益（企业税率与负债额的乘积）之和。所以说，利息避税是债务融资的一个有利条件，企业合理利用债务融资可以增加企业的市场价值。

一般情况下，企业经营所需资金来源于企业内部现金流以及额外的负债与股权。当企业选择融资方式时，应通过合理配置资本结构来追求企业价值最大化，即企业的自有资金（主要指企业的未分配利润）、债权、股权三者之间的优化配置。当企业价值不断上升且高于利息支出时，股权人在支付债权人的利息收益之后，其收益将随企业的价值增加而不断增加。因此，理论上相较于股权融资，债权融资更受企业的青睐。

《证券法》中对累积债券余额不超过企业净资产的比例设定过低，限制了企业正常的债务融资需求和正常融资渠道的选择权。从标普的企业评级方法中关于财务风险水平的评价指标——总债务/总资本来看（见表2），按总债务全部为债券负债，总资本为债券余额与净资产之和的标准简单推算，当该比例为25%、35%和45%时，其债券余额与净资产的比例分别约为33% 、54%和82%。而标普认为企业的总债务/总资本在25%至35%的区间内为适度，在35%至45%的区间内为合理水平，也就是说企业发债额度占企业净资产的54%至82%依然属于合理水平。

表2 标普企业信用评级中财务风险水平评价指标

保守适度合理显著激进高杠杆

税后利润/总债务（%）>6045～6030～4520～3012～20<12

总债务/总资本（%）<2525～3535～4545～5050～60>60

总债务/EBITDA 3（倍）<1.51.5～22～33～44～5>5

资料来源：http：//www.standardandpoors.com

事实上，不同行业、不同规模的企业，甚至是同一企业在不同的发展阶段，从客观上来说都不可能有一个统一、合理的负债率标准。同时，仅通过企业债务余额占净资产这一单一指标也不足以准确判断企业的信用风险。因此，笔者认为《证券法》中关于“40%”这一比例的设定已不适应形势发展的需要。

因此，从资本结构理论以及市场的实际情况来看，企业进行债务融资是企业合理配置资本结构、实现企业市场价值增加的重要方式。《证券法》中对企业发债额度的限制比例过低阻碍了企业合理配置资本结构，压缩了债务融资空间，不利于企业的长期健康发展。

完善企业发债规模管理的政策建议

（一）取消《证券法》中对企业发债规模比例限制的规定

在国际资本市场上，美国、欧洲、日本及东南亚等主要经济体对企业发债的融资规模均没有约束，债券融资规模主要靠市场机制进行调节。即债券融资规模主要由发行人的资金需求、融资成本、偿还能力以及投资者的认可度等因素来决定，债券投资风险由投资者自行承担。国外的经验对我国具有一定借鉴意义。建议转变企业发债规模管理模式，取消《证券法》中对企业发债规模的限制，由市场化机制来确定债券融资规模，或者授权监管部门制定更具体的规定，以便更好地发挥债券市场的资源配置作用，满足市场投融资需求。

（二）对企业发债额度实行区别化弹性管理

在取消《证券法》中对企业发债规模限制的同时，建议由监管部门制定更科学、具体的规定来管理风险。各债务融资工具的发行监管部门在适当满足企业不断增长的融资需求的同时，为避免完全放开企业发债规模导致市场在短期内集聚信用风险，可细化债券发行管理制度，在各债务融资工具的发行管理条款中，综合考虑企业财务风险及各方面因素，对发债企业进行区分，设定有差异、更科学、具体的发债标准，并根据市场发展及时修订。

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在企业财务风险控制方面，可采用由税后利润/利息支出、总债务/总资本、总债务/EBITDA等财务指标4构成的指标体系及标准来代替单一的财务指标标准，合理衡量企业的财务风险水平，对处于不同财务风险水平的企业制定不同的发债管理要求。例如，一般企业的税后利润/利息支出的合理水平应在1倍以上（与现有的“最近三年平均可分配利润足以支付公司债券一年的利息”经济含义基本相似），债券发行后总债务/总资本原则上不超过65%，总债务/EBITDA原则上不超过8倍等。监管部门可根据这三个指标值，对高于合理水平的企业限制其发债规模；而对于这三个指标值低于合理水平的企业，鼓励进行发债融资。

不过，企业的财务风险水平并不能完全代表企业的信用质量，也不应是衡量企业发债规模的唯一标准。因此，在细化债券发行管理条例时，监管部门可综合考虑多方面因素，灵活地管理企业债券发行。除了衡量企业的财务风险水平外，还可从国家产业政策、企业竞争地位（包括稳定性、市场份额、多元化程度、公司规模）、企业管理水平等多角度出发。例如，对国家政策鼓励的行业内龙头企业，实行宽松的发债规模管理；反之，对国家政策不鼓励的行业企业限定发债融资规模。目前，国家发改委于2013年4月下发的《关于进一步改进企业债券发行审核工作的通知》中就采用了类似的债券发行审核标准思路，将发债企业按行业类型、信用状况、资产负债率等多个指标进行分类审核，以此控制债券发行规模和节奏，改变了仅用单一财务指标或信用等级来管理企业发债规模的模式，这种债券发行审核的方式也应扩展至其他类型债券的发行审核当中。因此，建议在各债务融资工具的发行管理中对企业发债额度实行区别化的弹性管理。

注：

1.样本企业含6家证券公司，其余为工商企业。

2.由于上述数据存在统计时间不一致的问题，实际可能存在企业发行债券时，债券余额与其净资产的比例接近40%，但随着企业利润的不断积累，净资产也不断增加，其债券余额与净资产的比例会不断下降。即债券余额与净资产的比例接近40%的企业在所有发债企业中的占比可能更高。

3.EBITDA为税息折旧及摊销前利润。

4.税后利润为企业营业利润扣除实付所得税税金之后的利润，总债务为企业借款净额减去盈余现金，总资本为企业总债务与非流动递延所得税、权益之和。