董事长致辞新（精选12篇）
大家上午好！
首先给大家道声：“你们辛苦了，感谢你们一如继往对公司辛勤的付出和竭力的支持”。
在岁末年初之际，我谨代表公司董事，向你们以及你们的家人，致以衷心的感谢和诚挚的新年祝愿！
过去的2017年，是集团发展逆势而上，直面挑战的一年，更是体现集团同心同德、团结奋斗的一年！面对国家安全和环境监管的双重挤压，我们依照法律法规办事，收获了诸多成功的喜悦，也经历了困难和挫折，都离不开在坐的各位朋友和所有员工的努力，是你们为集团发展历程增添了无限光彩。
全新的2018年已经到来，一元复始，万象更新，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。我们励志在发展过程中，不断的引进先进的工艺设备、和高端人才，力争做化工行业的顶尖企业。
企业发展离不开人才，我们始终不忘初心，把人放在第一位,坚持“以人为本,尊重人才,重视人才”为宗旨，人才才是企业的核心财富，每一位员工都是公司不可多得的人才。
企业就是一个大家庭，在一起共事我们就是亲人，在这个大家庭里，作为大家长的我，在未来我有责任、有信心、有义务带着大家和企业一起迈向新的里程碑。
最后，祝大家春节快乐！狗年吉祥，万事如意！
大家好!值此201 5年新年伊始,中国总会计师协会航运物流分会成立大会暨首届会员代表大会在北京远洋大厦隆重召开。首先,请允许我代表中远集团党组向前来参加成立大会的中国总会计师协会领导、中海集团、中外运长航集团的领导以及各位与会代表,表示热烈的欢迎!向航运物流分会的成立表示祝贺!
今天在座的各位都是财务管理领域的专家,大家相聚在一起,共祝中国总会计师协会航运物流分会的成立,这是我们航运物流行业201 5年开年以来的一大盛事,令人欣喜。这种喜悦,不仅来自我们大家共同见证行业内一个新的研究、实践、交流平台的产生,更来自于通过这个平台,在中国总会计师协会刘红薇会长的领导下,能够有效促进和带动企业乃至行业整体理财管理水平的提升。当前市场竞争日益全球化、白热化,企业竞争比拼的不仅是网点、资产等硬件,更多地是包括财务管理在内的软实力。财务管理是企业管理的核心,财务管理水平的高低、对财务风险的把控能力将直接影响到企业的经营绩效,甚至关系到企业的生存和发展。在中远集团的发展历程中,财务队伍发挥了至关重要的作用,付出了艰辛的努力,为管理决策提供了有力地支持,体现出了财务对企业价值的重要贡献。
201 5年,全球航运和物流行业机遇与挑战并存,中远集团、中海集团、中外运长航集团,我们都是我国航运物流行业的旗舰企业,都承载着参与全球竞争、增强国际竞争力、“走出去”发展的使命,肩负着历史重任。相信有了中国总会计师协会的正确领导,有了三家企业集团的鼎力参与,中国总会计师协会航运物流分会,必将成为中国航运物流企业共同提升财务管理水平的平台,同时也期待着行业内各企业更好、更快的发展!
最后,预祝大会圆满成功!
三十年来，在行业同仁和社会各方面的关心、支持下，作为党和政府联系广大航海工作者的桥梁和纽带，作为励精图治、充满活力的学术团体，作为航海科技工作者之家，上海市航海学会立足建设中的上海国际航运中心，同舟奋进，在学术交流、科技咨询、技术服务、行业协调、科学普及、专业培训、编辑出版、组织建设等方面，取得丰硕成果，成为上海市科协的“三星级”学会，在航海界及社会相关领域树立了“三主一家”的鲜明形象，为促进航海科技的发展，为把我国建设成为航海强国，为地域经济的腾飞，做出了应有的贡献。
借此机会，我谨代表上海市航海学会理事会对长期关心、支持学会成长、发展的各位领导、各界朋友和广大会员表示深深的敬意和衷心的感谢。同时，倍感学会在而立之年，在新的形势下所肩负的历史责任重大而又光荣。
各位员工、大家好：
作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。金客来集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业发展道路上，扮演着重要的角色。
创新是集团发展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。
集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是集团最宝贵的资产。
集团为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是集团力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
集团倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。
我期待看到我们公司的每一个人都能在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。
同志们：
今天，我们聚集一堂回顾总结2012年的工作，明确2013年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创蓝色新局面的一个转折会。在这里，首先，我代表公司董事会向受到表彰奖励的优秀员工表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！
2012年通过全体员工的努力奋斗，不断拼搏，已经完成了蓝色网吧连锁管理有限公司的创业初期阶段，公司在上一年度的发展道路上先后兼并收购了17家大小型网吧，经过重新整合和布局新开了5家网吧，公司目前拥有终端1500余台，员工100余人，总资产2000余万，直营门店10个，已占据了湘阴大半个网吧市场。以上，公司副总经理汤正武、副总经理蒋洪斌、副总经理杨坤、办公室主任湛浪分别代表公司各职能部门回顾总结了2012年的部门工作；会议表彰奖励了优秀员工，同时各部门就2013年的工作做了比较详细的部署。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2013年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，（不妥之处，请指正）。
一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为
当前，我们所面临的形势不容乐观，网吧连锁新起航、连锁制度在地方落实不到位、发展初期工作量大、任务重且非常艰巨、网吧连锁竞争激烈，要进行公司发展新方向的探索、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个事关生存的现实问题。当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。我们要发挥存有的基础资源优势、熟练员工队伍的优势、蓝色多年积累的企业文化和品牌优势超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。
二、建立健全体制机制，规范企业运营管理（这是关于公司整体发展建设的建议，在此稍加赘述，引起重视）
（一）健全完善连锁管理模式
网吧连锁是网吧行业未来发展的必然趋势，为实现“连得起、锁得住”的发展目标，我们务必要在现有连锁的基础上，深化对网吧连锁制度的研究，在以政策为依据的前提下，借鉴成功的连锁网吧经营模式的先进经验，结合蓝色的具体情况，走出一条蓝色独特的网吧连锁之路。公司初步的构想是以公司总部全额出资开设直营门店为主，以加盟开设为辅，以互联网上网服务为基础，以多元化经营为手段，实现以服务和商品造就品牌，以品牌文化促影响，以强大的影响成就蓝色的成功。（我代表公司承诺，对于表现出色并长期为蓝色服务的优秀员工，公司考虑在加盟模式中，将上述优秀员工以最少的成本成就蓝色的合作者）
（二）加强财务管理工作。
财务管理是企业管理工作的重中之重，要借鉴以往工作的经验，祛其糟粕、取其精华，依照财经法规和公司的各项制度的规定，加强财务制度建设，建立健全以公司“一级核算”为核心的财务管理体系和运行体系，以制度管事理财；要进一步强化制度的执行力度，严格财务工作程序，形成严密的、规范的、涵盖财务全面工作的制度职责，促进财务工作规范运营。
（三）加强市场营销工作。
市场营销工作一直是全盘工作的重点。虽然我们在市场营销方面有一定的基础，也有相当部分的固定客户，但是那是过去，再好也已经成为历史。我们只能从过往中汲取养分、汲取我们有用的东西，抱残守缺、停步不前不是我们的作风，必须创出一条新路。公司在提供 1 上网服务为主要产品的前提下，近期已拿下一体机的湖南省总代，一体机的销售将会成为蓝色成为我省顶尖连锁企业有力竞争利器，但不管服务也好还是产品也好，他们都是商品，关键还是要在座的各位优秀的员工们发挥你们每个人的主观能动性把我们的服务推出去、把我们的品牌打出去、把我们的产品销出去、最后把我们的利润拿回来。
（四）加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。要以创建节约型企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，把公司总部关于各直营门店如何节能降耗制度措施落实到位，坚持把节能降耗工作摆在突出位置，推进节能降耗工作的有效开展。
（五）加强员工队伍和团队建设。
优良的员工队伍是企业的支撑，出色的团队是企业持续成长的动力。蓝色的成长轨迹是全体员工的奋斗历程，是蓝色团队集体智慧的集中体现。随着公司的不断壮大，对人才在质和量上都有了新的要求，在未来的一年，公司将进一步加强人事工作，通过招聘、培训、上岗相关环节工作，让每一个进入蓝色的人都成为一个出色的职员，让一批出色的职员组成一个富有战斗力的团队，我相信，在未来激烈的网吧市场竞争中，只要拥有一批优秀的员工，那么我们将无所畏惧，所向披靡。（在这里我要再次感谢在座的各位员工，你们不仅仅是我蓝色的一名职员，更是伴随我蓝色成长奋斗的战友，正是有你们，蓝色才走到了今天，正是有你们，蓝色将走的更高更远。
三、全员动员、全力以赴落实2013年的目标任务
新年伊始，大战在即，我们的目标是明确的：2013年在我县开设直营门店15家，开启新的连锁加盟模式，预计加盟门店10家左右；二是以湘阴县为中心，将蓝色连锁辐射至全省；三是加快公司代理的产品即一体机在长江以南地区迅速推广。这不是一个人的目标，而是整个蓝色的目标，只有蓝色的每个人发挥自己的光和热才能推动这个目标一步步迈向成功。
同志们，时代赋予了我们新的使命，同时把我们推到了峰尖浪谷，经得起风雨方显志士本色，经历了风雨才能见到彩虹。让我们在集团公司的正确领导下，同舟共济，共克时坚，为完成或超额完成2013的各项目标任务而努力奋斗！
经过漫长的磨砺和成长，一条铁龙从唐尧故地腾空出世！
昨日的种种辉煌，打造了浑身钢筋铁骨；今天的华丽蜕变，成就了万分壮志雄心。中科华圣作为一个拥有丰厚岩土工程施工专业经验、技术积累和良好业内口碑的优质企业，终于实现了从量变到质变的自我突破，成功地完成了进军首都的战略布局，使公司的发展走进了一个全新的局面。
厚积一纪而一朝勃发，虎踞京城以俯瞰神州。中科华圣的北京战略，承载了十二年拼搏的风雨历程，承载了数百名员工的创业激情，承载了以公司众多专家顾问为代表的几代“岩土人”产业腾飞的梦想！我们深知任重而道远。
在中科华圣北京总部挂牌之日，我们就重点重申了一直以来秉承的“发展公司、实现自我、回报家人、回馈社会”的企业愿景；将“立足首都、辐射全国、业务精专、诚信共赢”的理念作为经营发展的基本指导思想。我们随时随刻地提醒着自己：珍惜京师重地居之不易的发展环境，珍惜公司同仁血汗铸就的大好局面，珍惜不可多得的实现和提升自我价值的机会！
在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年计划的建议》中，特别提到了“发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”。并明确指出要“坚持走中国特色新型工业化道路，必须适应市场需求变化，根据科技进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。”这不仅是对《建议》中提到的能源、信息等新兴产业的要求，更是对包括建设、运输在内的传统产业在新时代的新要求。认真学习和充分领会政策精神，深入调查与全面分析市场动态，积极吸纳并大力培养专业人才……正是中科华圣一路发展壮大的根本所在！我们一直致力于打造国内最具竞争力的岩土工程公司；我们始终以“科技型、管理型、专家型”企业为发展方向；我们将成为包括岩土工程勘察、设计、咨询、施工一体化的综合性大型专业公司做为“十二五”期间的战略目标。
我们相信，在改革开放不断深入的大环境里，在党和各级政府部门的正确指引下，在社会各界和合作伙伴的支持与协作中，通过公司上下一如既往的努力奋斗，中科华圣必将迎来更加美好的明天！
中科华圣（北京）岩土工程有限公司
顾首“十一五”业绩令人惊喜
《财经界》:我们从政府部门获悉, 贵集团公司在“十一五”期间经营业绩振奋人心。请问, 贵集团公司在十一五时期, 主要取得哪些经营成果?
陈继松:欢迎来我们单位采访, 谈到我们集团公司“十一五”的经营成果, 可以简单概括为“资产营收实现翻番, 经济效益大幅增长”。具体表现在以下三个方面:
首先, 集团公司合并总资产将达到1385亿元, 比2005年651亿元实现翻番;合并净资产380亿元, 比2005年268亿元增长42%;完成合并营收225亿元, 比2005年106亿元实现翻番。
其次, 集团累计实现利润总额176亿元、净利润105亿元、上缴税金115亿元, 均超额完成规划目标, 分别比前五年增长68%、40%、156%。五年年均净资产收益率为6.25%, 超规划目标3.6个百分点。
再次, 企业影响力不断提升, 从2008年列全国500强企业第357位上升至2010年第273位, 从2008年列全省百强企业第28位上升至2010年第19位;同时, 集团共获得国家级荣誉15项、省部级荣誉55项。同时员工在企业发展中也得到了实惠。
《财经界》:“十一五”时期, 是集团公司取得丰硕成果的五年。这不仅体现在经营业绩上, 而且通过这几年的探索与实践, 积累了许多宝贵的经验。陈董事长, 请您介绍一下这方面的成功经验?
陈继松:我们集团公司这些年在实际工作中, 的确积累了一些经验, 主要可以归结为以下几个方面:一是立足于思想与行动的统一, 不断解放思想, 大胆推进改革。例如2010年, 提出“转型升级”主题, 紧紧把握企业发展的新机遇, 重点在资本运作、企业上市、产业拓展、资产整合及组织管控等方面取得了实质性突破。二是立足于战略与战术的统一, 科学谋划发展战略, 积极实施经营战术。三是立足于传承与创新的统一, 秉承企业发展思路, 创新企业管理模式。四是立足于发展与安全的统一, 抢抓发展机遇, 注重风险防范。五是立足于内因与外因的统一, 深化内部挖潜, 强化外部协调。六是围绕中心抓党建, 抓好党建促中心, 精神文明建设成果也十分丰硕。同时, 我们也深深地体会到成绩的背后, 也凝聚着省委省政府的领导和厚爱, 凝聚着省级各部门和社会各界的支持和理解, 凝聚着全体员工的智慧和心血, 在此深表感谢。
瞻望“十二五”又绘辉煌蓝图
《财经界》:企业发展规划直接关乎企业的长远发展, 贵集团公司在制订实施企业“十二五”发展规划时, 总体的发展战略要求有哪些?
陈继松:“十二五”是集团公司发展进程中至关重要的五年, 处于企业生命周期的成长与集聚、变革与再发展阶段, 具体可以理解为是企业转型的机遇期、战略资源的布局期、产业优化的关键期、改革创新的提升期、管理升级的强化期。集团公司面临着产业的新拓展 (港口、物流投资及土地一级开发等进入实质性运行) 、投资的高投入 (母公司对外投资22个项目, 投资总额近900亿元, 融资总量达700亿元) 以及体制机制的改革深化、结构素质的优化调整、内部管理的改造升级, 既是集团公司的发展机遇期, 也将是转型升级的阵痛期、做强做优的压力期。对此, 我们要有清醒的认识和充分的准备。
《财经界》:贵集团公司“十二五”期间的企业远景是什么?
陈继松:关于我们集团公司的发展远景, 是努力打造“最讲诚信、最有价值、最具投资实力”多元经营、跨国发展、全国一流的交通基础设施类大型国有企业集团。“交通基础设施类”表明产业定位, 是立足大交通产业投资, 构建现代交通产业体系;“全国一流”表明地位要求, “一流”不仅简单反映在资产总量、营业收入、利润增长水平等经济指标上, 更应体现在资产质量、人才素质、自主创新、管理效率以及节能降耗等核心竞争优势上;“多元经营、跨国发展”表明发展模式, 实行多元产业优化经营、国内国际协同发展;“三最”表明发展方向, 符合集团公司作为投资控股类国有企业的发展要求。
《财经界》:陈董事长, 请您介绍一下, 贵集团公司在“十二五”期间的企业总体战略是什么?
陈继松:谈到我们集团公司的发展总体战略, 重点是“转型升级、做强做优”, 路径是“调整结构促转型, 完善机制谋发展”, 契机是国家的“转变经济发展方式”和“走出去”战略, 是我省的“四大建设”、“海洋经济发展”和“对内对外开放”等重要战略机遇。在此基础上, 要以加快推进“产业转型、管理升级”为主线, 突出“做强主业、做优辅业、做精管理”的理念, 努力实现“三个转变”, 即推动企业效益从主要依靠主业向主辅业并重转变, 推动企业管理从粗放型向集约型转变, 推动企业资产从量的增长向注重质的提升转变, 切实增强企业活力、实力、竞争力和影响力。
《财经界》:陈董事长, 请您再介绍一下贵集团公司在“十二五”期间的发展目标?
陈继松:关于集团公司的发展目标, 主要指标可概括为“123”, 即到2015年实现年利税100亿元、总资产达到2000亿元、拥有3家上市公司。其中, 100亿元利税为35亿元净利润、30亿元税费以及承担公益性高速公路亏损35亿元, 企业净利润比2010年实现翻番;2000亿元总资产, 不仅资产规模跨过双千亿大关, 而且资产结构、产业结构更趋合理, 基本由2/3高速公路资产和1/3其他业务资产构成, 资产负债率控制在70%左右;3家上市公司, 指沪杭甬公司H+A股、浙江远洋A股、浙商证券A股, 集团公司国有净资产证券化率力争达到45%。这些指标经过多次研究测算, 不仅符合企业持续发展的需要, 也是经过努力可以实现的。
最后, 陈董事长还介绍说, “十一五”刚刚过去, 在这辞旧迎新的关键时刻, 我们集团公司也将迎来成立十周年。现在, 集团公司的每位员工, 都满怀喜悦和期待之情, 积极向上、求真务实、再接再厉、真抓实干, 决心为“十二五”发展开好局、起好步, 以优异的成绩向中国共产党建党九十周年献礼, 向集团公司成立十周年献礼!
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舟山跨海大桥
舟山跨海大桥, 是由浙江省交通投资集团投资建设的跨海大桥, 起自舟山本岛的329国道鸭蛋山的环岛公路, 经舟山群岛中的里钓岛、富翅岛、册子岛、金塘岛至宁波镇海区, 与宁波绕城高速公路和杭州湾大桥相连接。舟山大陆连岛工程跨4座岛屿, 翻9个涵洞, 穿2个隧道, 投资愈百亿元。工程共建岑港大桥、响礁门大桥、桃夭门大桥、西堠门大桥和金塘大桥5座大桥, 工程按高速公路标准建设, 全长48.16公里, 总投资逾百亿元, 是世界规模最大的岛陆联络工程。
1. 多项世界之最
规模浩大、地理位置特殊的舟山跨海大桥在建设中“逼”出了近百项技术创新成果。目前已鉴定的25个科技项目中, 1项达到国际领先水平, 20项达到国际先进水平, 4项达到国内领先水平。这些成果为大桥的顺利建设提供了强有力的技术支撑, 也使大桥建设创造了诸多世界第一。
——西堠门大桥主桥为两跨连续钢箱梁悬索桥, 是5座大桥中技术要求最高的跨海特大桥梁, 大桥主跨1650米, 是世界上跨径最大的钢箱梁悬索桥。在此之前, 世界上已建的钢箱梁悬索桥最大跨度是丹麦的大贝儿桥, 主跨为1624米。此外, 西堠门大桥还是世界上首座双箱分体式钢箱梁悬索桥。
——西堠门大桥是世界上抗风要求最高的桥梁之一, 采用了世界上尚无先例的分体式钢箱加劲梁, 满足了抗风稳定性要求, 颤振临界风速达到88米/秒以上, 可抗17级超强台风。
——在大桥建设过程中, 是国内首次采用直升机牵引先导索过海, 其中放索系统与直升机分离的模式为国际首创, 首次实现了先导索过海不封航作业。
——金塘大桥主通航孔桥全长1210米, 为主跨620米的五跨双塔双索面钢箱梁斜拉桥, 是世界上在复杂外海环境中建造的最大跨径斜拉桥。
——金塘大桥主通航孔桥斜拉索塔端锚固采用的钢牛腿、钢锚梁组合体系属世界首创, 成功解决了索塔端锚固区开裂问题, 提高了结构耐久性。
2. 岑港大桥
岑港大桥是连岛工程的第一座跨海大桥, 于1999年9月26日开工建设, 2001年7月28日贯通。岑港大桥跨越岑港水道, 连接岑港和里钓岛。全桥长为793米, 桥面宽22.5米, 双向四车道, 通航等级为300吨级, 通航净高17.5米, 通航净宽2×40米, 主桥为3跨50米的先简支后连续预应力混凝土T梁。
3. 响礁门大桥
响礁门大桥是舟山大陆连岛工程的第二座跨海大桥, 1999年12月25日动工建设, 2002年12月12日架通。响礁门大桥跨越响礁门水道, 连接里钓岛和富翅岛, 全长951米;桥面宽22.5米, 双向四车道。2004年12月1日, 通过岑港大桥、响礁门大桥的公交线路开通, 里钓山、富翅告别了只能坐船到舟山本岛的历史。
4. 桃夭门大桥
桃夭门大桥是舟山大陆连岛工程的第三座跨海大桥, 于2000年3月28日动工建设, 2003年4月16日完工。桃夭门大桥跨越桃夭门水道, 连接富翅岛和册子岛, 全长888米, 桥面宽27.6米, 双向四车道。通航等级为2000吨级, 通航净高32米, 通航净宽280米, 桥跨布置为48米+48米+50米+580米+50米+48米+48米, 主塔高151米。
5. 西堠门大桥
西堠门大桥是连接舟山本岛与宁波的舟山连岛工程五座跨海大桥中技术要求最高的特大型跨海桥梁, 主桥为两跨连续钢箱梁悬索桥, 主跨1650米, 是目前世界上最大跨度的钢箱梁悬索桥, 全长在悬索桥中居世界第二、国内第一, 但钢箱梁悬索长度为世界第一。设计通航等级3万吨、使用年限100年。
6. 金塘大桥
金塘大桥位于舟山金塘岛与宁波镇海间的灰鳖洋海域, 是舟山跨海大桥的第五座跨海大桥。该桥起自金塘岛, 接至宁波镇海炼化公司西侧, 总投资77亿元, 是舟山大陆连岛工程五座主桥中最长的一座, 也是继杭州湾跨海大桥、东海大桥之后中国在建的第三长的跨海大桥, 其主通航孔桥是世界上在恶劣外海环境中建造的最大跨度斜拉桥。
大家中午好!
时光如电，岁月如歌，告别了硕果累累的2004年，我们即将迎来崭新的2005年。在这辞旧迎新之际，我们**织造千余名员工共聚一堂，举办主题为“迎新春颁奖联欢会”的活动，这既是对行将过去的一年的总结和回顾，也是对即将到来的新一年的展望，更是我们全体2191.cn人的一次精神大会餐。在
此，我谨代表公司向全体员工并通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿!之所以说2004年是硕果累累的一年，这是因为在这一年中我们的生产经营取得了较好的业绩。从产品销售情况来看，2004年的总销售额约为**元人民币，这不仅超过我们的预期目标而且也创了历史新高。市场开拓方面，我们以“巩固日本市场，进军欧美市场，积极拓展国内市场”的思想为指导，在国内、国际两个市场上都取得了突破性进展，这在很大程度上提高了我们产品的知名度;公司固定资产投资进展顺利，一批先进的机器设备及厂房设备的投入使用进一步提升了我们公司的硬件建设的水平。尤为值得一提的是，2004年，我们顺利完成了对**大酒店的收购工作，现已全面进入建筑、装修阶段，预计于2005年10月1日正式开业。这是我们公司在调整产品结构的同时，为保证经济增长方式的多元化而进行的一次大胆而有益的`尝试;人员方面，不仅体现在数量上的增长，更体现在质量方面的提升。一批有经验、懂管理、高学历人才的加盟已经拉开了我们企业干部专业化、知识化、年轻化的序幕;在企业制度化建设、规范化管理方面，我们也取得了诸多阶段性的成果，增强了企业的可持续发展能力。
回顾2004年，在原材料价格持续上涨，市场竞争日趋激烈的严峻形势下，取得上述成绩确实来之不易。这是公司全体员工顽强拼搏、忘我工作、无私奉献的结果。一年来，面对国际国内市场的巨大压力，大家没有退却，而是清醒把握形势，变压力为动力;面对生产经营的重重困难，大家没有气馁，而是群策群力，奋力攻坚;面对深化改革的内外矛盾，大家没有动摇，而是坚定不移，严格掌握政策，耐心细致工作。事实再次证明，我们的各级管理层是尽职尽责、开拓进取的，我们的员工是有较强凝聚力、战斗力的队伍。在此，我代表公司向大家说一句：感谢大家一年来的辛勤努力，谢谢你们!
2005年是充满挑战的一年，更是充满机遇和希望的一年。面对各种挑战和机遇，关键是要统一思想，创造性地开展工作，自觉追求公司利润最大化，不断增强创新能力、竞争能力和盈利能力。在新的一年里，我们的工作重点集中在以下几个方面：1.将进一步提高干部队伍的建设及员工素质，不断完善企业内各项制度，持续推进体制和机制的创新，提高员工的工资福利等工作作为企业全年的长期任务;2.要致力于打造**的品牌，提高**商标知名度，通过品牌效应增强**品牌的无形价值，以无形的品牌价值造就更大的有效价值。3.在销售策略上，内销要以“大规模、大生产、大产量”的优势击败“小规模、小生产、小产量”的竞争对手。借鉴奥克斯“卖一汽车空调不及一三轮车胡萝卜的利润”的经营理念，坚持“高质量、大数量、低价格”的超常规销售方针，建立一套具有**特色、能驾驭市场变化的销售体系，占领一切可以占领的销售领域，让**的产品遍布全国每个角落。让内销真正起到提升**品牌、调节均衡生产的作用。外销要以不断开发新产品，进入新地区，巩固老地区为销售方针。05年我们企业的销售目标是2.3亿元人民币(外销1.5亿，同比增长36%;内销8000万元，同比增53%)，这一目标的提出是经过深思熟虑的，05年6月底的生产能力形成后，我们日产地垫数量将达到8万条!
朋友们，回顾过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀。我们坚信，在**织造“至亲至爱，至诚至信”的企业精神的指引下，通过**全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够实现2005年的企业奋斗目标，为**织造二十周年庆典献上一份厚礼!**的明天会更好，**员工的生活也会更加绚烂!
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!预祝今天的“迎新春颁奖联欢会”圆满成功!
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经过多年的不懈努力和新老客户的长期合作与支持，公司已发展成为集市场调研、图书、报刊编辑出版、广告策划、创意、设计、制作、代理，以及媒介发布、印务、广告监测、广告评估、促销、庆典仪式、节庆灯饰、公关活动等全方位代理服务的综合性、一条龙服务的广告企业。公司拥有专业的策划、设计和编辑队伍，为企业提供量身订制的专业服务。
本公司注重从市场调研和资料搜集抓起，在创意、设计、编辑、印刷等各个环节严格把关，力求为客户提供完美服务。
董事长致辞——
从远古到现代，从荒蛮到文明，人类经历了漫长的探索„„
从蔡伦的造纸术，毕升的活字印刷术，到今日震憾人类的现代印刷，人类的文明与进步始终与印刷技术休戚相关。
重庆龙行宇广告有限公司自创建以来，虽然赢得了长期的战略合作伙伴以及大多数客户的一致好评，但是，我们仍然在不断的追求和探索，并充分依靠高素质专业人才，把先进的新工艺、新材料自然地融合到印刷艺术领域的每个制作过程中。我们将会为走进我们这个“印刷文化艺术大观园”的每一位顾客提供一份丰盛的文化艺术大餐，同时为长期以来所有长期合作的战略伙伴提供优质的服务和信誉保障！
企业宗旨 ——
做一流产品 创一流品牌
媒体资源——
《商旅之友》杂志：
本公司为重庆市四川商会达州分会编辑出版、印刷发行的社团核心刊物，是重庆市达州企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物。
目标受众：会员单位、潜在会员单位、达州在渝企业、企业家、企业员工、社会名流、各类商界人士，覆盖重庆市机场、报刊亭和主要宾馆、娱乐场所、茶楼。
杂志网站——
依托杂志平面媒体资源的杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动，并与其它媒体网站结成协作联盟，放大宣传和传播效应。
其他——
“人生得意马蹄疾”可谓沈国康当下的最佳写照, 时隔两年再次见到他反而更显神采奕奕。“现在心态更好了。”沈国康言谈举止间意气风发, 爽朗的笑声不时在他的办公室响起, “经过一段时间的建设周期, 近两年基于Y igo平台做的项目优势都在市场上反应出来了, 越来越多的客户自己主动找上门来。”
颠覆传统的代码开发方式
CLPMA:博科Yig o的诞生被业界称颂为软件行业里的一场革命, 而以往的变革多由欧美企业主导, 作为中国本土的软件产品供应商, 您是如何带领企业实现这一目标的?
沈国康:博科Y ig o之所以在业界引发如此轰动效应, 主要原因在于它颠覆了传统的软件开发方式, 创造出了一种由管理专业人员为主导、而不是软件开发人员主导的无代码软件开发方式, 并且一个管理顾问小组可以取代一个上千人的研发团队, 管理顾问的水平决定了产品的水平, 今天的管理创新明天就可以实现。具体而言, 博科Y igo的诞生, 使得顾问和行业专家能够利用Y igo设计平台, 从业务视角出发进行产品或项目的业务原型设计, 自动生成业务应用系统。
CLPMA:博科Yig o所创造的无代码软件开发方式, 与传统的软件开发方式相比有哪些优势?
沈国康:相比较而言, 传统开发方式由于业务架构、系统分析和设计上考虑稍有不周全或存在缺陷, 就会产生代码重写的返工成本, 甚至于推倒重来, 导致项目的开发失败。然而, 利用Y igo设计即使有业务架构设计缺陷, 也只需要对原型文件进行修改, 新的业务原型文件在Y igo上即刻生成新的一体化业务系统, 而不会涉及到代码重写的过程。换句话说, 即便几千人年, 几万人年的代码工作量, 在Y igo上也可即刻轻松完成。概括成一句话, Y igo使得博科在具备竞争对手所有产品优点的同时, 也兼具竞争对手所缺乏的优点。
此外, 无代码软件开发方式将软件开发效率提高了百倍、千倍甚至万倍。Y igo只需要传统代码开发方式的百分之一甚至千分之一的成本, 就完成了基于集团架构全面管控的全程供应链E R P巨型系统, 同时开发出针对制造业、物流服务业、建筑施工业、货代行业、外贸行业、医疗卫生行业、餐饮行业、商超百货行业等多行业解决方案, 实现S C M与E R P的集成。
CLPMA:目前, 博科Yig o在物流与供应链领域有哪些成功运作的案例?
沈国康:得益于Y ig o的成功研发及顺利推广应用, 近期博科在与竞争对手在世界500强、国企和大型集团核心系统建设项目的较量中屡获全胜。今年3月, 我们与中航国际签订信息化战略合作协议, 共建中航供应链管理平台, 使博科基于Y igo设计的E R I管理套件在中航供应链上下游数千家企业中推广。而从今年3月份达成战略合作到7月初系统成功验收, 前后耗时不足4个月, 这与传统厂商同等大型系统动辄一年、多则几年的建设周期形成鲜明的对比。如果没有Y igo无代码开发这一颠覆性的技术, 如此大型的企业管理系统在这么短的时间内是不可能做到的。
今年2月, 中国移动通过国际性的竞标, 同样选择了博科Y ig o来打造其华东、华北等六个大区的物流供应链管理系统。而中国石化行业的前五名包括中国石化、中国石油、中航油、中化国际等大型央企通过国际性竞标, 都不约而同选择了博科为其打造企业的全球物流供应链管理系统。
让“自主信息化”触手可及
CLPMA:博科Yig o近期开发了哪些新的软件产品?
沈国康:2012年, 博科基于Y ig o平台成功研制了面向管理软件的移动应用系列产品。同时推出了面向全程供应链管理、集团架构的企业资源集成E R I行业套件 (区别于传统E R P, 实现了供应链管理、精细化物流作业与企业资源计划三位一体的全程供应链E R P) 和企业资产管理、集团财务、项目管理等E R I应用套件以及my E R P、my SCM为代表的my系列专项软件。
CLPMA:您为什么说“我的信息化我作主”是信息化建设的最高境界?自主信息化对于用户有着怎样的意义?
沈国康:客户对自身的业务是最了解的, 所以我认为“我的信息化我做主”是信息化建设的最高境界, 这也是我作为软件供应商的一个梦想, 现在Y ig o正在让这个梦想成为现实。Y ig o的无编码开发方式使用户通过短暂培训就能自主对自身业务原型文件进行维护与修改, 无须担心因设计与维护顾问的变动而带来系统无法维护的困境, 真正实现了企业的自主信息化。与此同时, “我的信息化我做主”又使得企业的核心数据、业务模式、业务规则及运行方式等都由自己创造、自己应用, 既能保证企业个性化与信息系统的高度吻合, 同时又使企业的核心商业机密得到保护。
不仅如此, Y ig o的推出还为企业的商业模式创新提供了技术支持, 能够帮助企业方便快捷地在Y ig o上进行创新型商业模式的沙盘演练。此外, Y ig o的原型文件可以解析成适应不同系统环境的应用系统, 同时满足应用系统在客户端、浏览器、移动终端等环境的全面应用。例如, 原解析运行是胖客户端的C/S架构系统, 要转变成B/S架构。只要在Y ig o上重新选择浏览器方式, 进行解析, 即可变成B/S架构的浏览器方式, 也可以进行多种架构的混合部署, 真正做到“一次描述多种系统环境”的部署方式。
CLPMA:博科Yig o在市场上的应用和推广情况如何?主要适用于哪些行业和领域?
沈国康:从近两年实际推广应用的情况来看, 博科Y ig o满足软件系统交付时间、成本以及用户随需应变的需求, 倡导客户经营业务创新, 保证用户信息化建设与时俱进。
梦想源于思考, 未来互联网的深度应用, 融合供应链模式必将取代封闭供应链模式。同时, 随着商业环境的剧烈变革, 企业将从被动应变转向主动求变。目前, 基于Y ig o平台开发的项目已经取得了很好的市场反映, 深受用户青睐。尤其是一些体会过传统软件开发方式带来的种种苦恼的用户, 更能体会博科Y ig o的高效、便捷以及后期维护成本低、实现自主信息化等一系列好处。
博科Y ig o应用的行业和领域也大大拓宽了, 除了物流与供应链管理之外, 还应用于服装纺织、工程机械、交通运输、医疗、通讯、电器、商品连锁、汽车等各行各业。
CLPMA:Y ig o的诞生及其推广应用, 对于博科而言意味着什么?它为公司带来了怎样的变化?
酒店值班经理：
欢迎您加入新疆×××酒店，我们将竭力为您提供一个和谐愉快的工作环境，给予您充分的信任和支持，不断增进彼此间的信任和理解，使您快速融入我们的团队。
我们的企业目标是以高标准的服务打造酒店管理品牌。您的加入将给企业带来新活力，你们肩负着企业的重任。我坚信，我们是志同道合、荣辱与共的同路人，我们聚合的力量将为企业的发展注入无限的原动力。
深信您一定会热爱在酒店的工作。我们将以良好的设备、优雅的环境、优质的服务，树立一流的行业形象。使每一位宾客“高兴而来，满意而归”。要达到一流的服务水准，有赖于你们的共同努力，发挥出你们的聪明才智，付出加倍的辛勤劳动。只有达到这个奋斗目标，才能创造出好的经济效益，才能保障所有员工有更好的经济回报。
为了实现以上奋斗目标，需要您能严格遵守各项规章制度，增加员工规范服务的力度，强化我们共同的行为规范和服务理念，提倡高尚的职业道德风范。为此订立本条例，请您仔细认真学习，并严格遵守执行。
值班经理代表酒店全权负责酒店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常进行。
1、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，值班时应保证通讯二十四小时畅通，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
2、处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
3、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。
4、员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。检查是否有常流水，常明灯现象，各区域的卫生情况。
5、加强夜间值班经理的管理，严格执行巡查巡逻制度，严查各项安全隐患，各部门值班经理要做好下班前的检查工作，消除安全隐患。
6、值班记录：值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的会议上汇报值班情况，责成相关部门整改。下班时，详细写好相关记录及做好相关交接工作，将值班本交接到下一班的负责人。对重点事项和及时解决的问题要特别嘱咐清楚明了。
总之，我们相信酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明。我们每一个人都有自己的理想，都希望能够受到别人尊重，而赢得尊重的最好方法就是让自己成为一个让人受尊重的人，让自己所在的团队成为最优秀的团队，在酒店行业，最优质的服务，让每位客人都能够竖起大拇指的服务就是对我们最大的肯定。一份耕耘一份收获，希望您在公司能发挥出自己的聪明才智，踏踏实实的工作，与公司一起，步入美好的明天！
羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志，猴棒劲舞实业兴邦竞风流。转眼我们将告别成绩斐然的2015，迎来充满希望的2016。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝福！
向一直关心支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意。
向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！
向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！是你们的努力和坚持，**集团才得以成就今日的辉煌！
回首即将过去的2015年，我们思绪万千，感触颇深。2015年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。展望2016年，我们任重而道远。2016年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做2015年的总结报告。现将2015年年终工作总结以及2016年初步工作计划报告如下：
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一、2015年重点工作简要回顾
岁月不居，天道酬勤。2015年是集团发展进程中非常重要的一年，这一年是集团发展的第十一个年头，是集团公司从第一个十年迈向第二个十年的开局之年。这一年全国经济形势严峻复杂、市场环境竞争异常激烈。在这种条件下集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战，以强烈的责任意识和进取精神，强力落实、推进各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展。在全体员工的艰苦奋战下，集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个新高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产规模稳步扩大。
15年3月，集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园，总规划占地500亩，未来三年计划投资15个亿进行大健康产业园的建设。一期占地163亩，投资4.2亿元，该项目初期计划建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米,购置并安装生产设备、检测设备251(套)，计划2016年全面投产运营，该产业园主要产品有安全注射器、安全留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等。该项目竣工投产后，年产值可达五十亿元，集团公司产品目前共有50
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多个。争取到2020年集团公司达到300个产品，预计规模能力70亿元。目前已经完成部分车间的建设投产。
2、生产经营成绩斐然。
2015年完成贴膏生产**万件，较去年同期增长89%，实现贴膏销售收入**亿元，较去年同期增长50%；新增产品320个，新增客户**个，由此可以看出，2015年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
3、新产品订货业绩突出。
2015年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，与大型Q2Q销售团队强强联合，利用微商平台搭建产品的销售，增加百度阿里等网络手段推广，完善了经销信息网络体系。全年增加完成新产品订货**亿元，较去年同期增长150%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、技术创新成绩突显。
2015年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对新品**和**产品上马新生产线，组成新的配套生产设施，逐步克服生产制造难点，经过反复的论证和实践，最终掌握了足贴和眼罩的生产技术；二是引进了贴片机，优化公司的产品生产结构，提高生产供货速度，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖。
4、产品质量稳步提升。
15年公司深化数字化，强化生产责任，增加质检人员数量，提高质检检查的次数和检查深度，及时分析次品的原因，并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检，保证了产品的质量。同时车间管理方面要求车间操作人员认真学习车间的操作标准，使操作标准化提高，从而提高了产品的规范性和合格率。产品质量稳步提升，获得菏泽市第四届市长质量奖。
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5、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。
15年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理，技术部门专业促进车间设备的定期保养管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
6、人才引进初具规模。
公司2015年持续引进专业技术人员**名。同时各种人员招聘获得大幅度进步，今年集团总人数已过千人大关，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
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二、存在的问题
在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作脱节；基建和设备优势没有得到充分的利用；降低成本始终没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：
（一）、生产问题
1、生产管理滞后
15年，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。
2、质量管理不足
质量不稳定，还存在退、换货情况。这既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了相关的规定，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。员工的专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失。
3、技术支持问题，管理创新力度不够。
装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善，但设备、技术条件仍然偏低，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距。设备管理存在较大漏洞，各类小设备经常停产维修，给生产带来很大的不便，除了设备正常的损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。
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4、采购系统不够完善化。
日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，多为匆忙采购，费时费力无质量保障。供应商筛选方面，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势方面评估不足;虽建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本;但这都于事无补都已经造成损失，无可挽回。在同公司质检部进库检验配合方面，沟通合作不够，未能最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上，仍有大量的质量问题材料流入市场，造成严重的质量问题，退换货时有发生。
5、质检系统不健全。
人员稳定性不足，不能形成质检部原始经验积累和系统的管理检查方法检查制度。缺乏有效的检查工具和检查标准，检查留于表面，对原材料，生产工艺方面的重点项目检查未能深入，重大的质量问题时有发生，给公司造成重大损失。
（二）、销售方面
经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题也不少。
1、部分管理干部开拓意识不强
在日益激烈的市场经济大潮中，部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念。作风漂浮，牢骚满腹，缺乏进取精神。过分讲功绩、讲得失。有得过且过的思想。在管理上无创新，对于别人的新观念、新方法又难于接受。墨守成规，凭经验办事，难于跟上时代发展的潮流。少数企业内部主要管理干部之间不团结，企业内部缺乏凝聚力。
2、销售人员学习力，自控力不够
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人员工作、学习热情不高，自主性不强。需要靠不停的督促考核，不断的跟进要求才能完成学习训练要求，上班聊天、浏览新闻资讯、上微播等现象时有发生。
3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队
市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队。但现有的作战多为游击战，不能取得市场的压倒性优势，还缺少相当规模的兵团作战方式。
4、市场宣传力度不足，品牌号召力有待加强
营销分为营和销，即市场宣传和销售两部分。我们目前在市场知名度和品牌力度不够，缺乏广泛的网络媒体宣传，品牌形象未能树立，品牌的号召力和影响力不足。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失，为此我们要正视困难，正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
三、2016年的计划
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虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不要有丝毫懈怠。16年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作：
1、总体筹划生产销售工作，狠抓落实稳步推进。
抓好各生产部门的衔接协调，保持产品的供应数量和质量。销售部门的良性运营，是16年公司经营工作的重中之重，进一步完善销售部门的运营方案，完善销售体系，落实运营好各项工作。销售方面销售总额要突破**亿元，实现新的跨越，销售队伍人员增长到**人，提高部门分化裂变速度，实现公司财富的几何倍增。
2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。
公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持续发展，同时，从近几年情况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。16年要通过完善各项规章制度，用激励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。
3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。
从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。
4、做好干部培训工作，加大全员学习力度。
公司员工成分复杂，总体素质较低，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。16年在公司层面要围绕生产管理、销售管理、业务流程、经营管理和执行力、领导力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工学习，为职工成才创造条件。
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5、加大技术创新，设备革新力度。
创新是一个公司在市场竞争中常胜不衰的法宝，技术创新是重中之重。16年我们要加大技术创新和产品更新的投入，引进和培养技术人才，加大新品开发力度，增加生产机器设备，提高生产效率，以保证在竞争激烈的市场中占领优胜位置。
6、拓展新品开发，稳固多元经营模式，寻求新的增长点。
我们要继续加大新品种开发，推进消毒产品和保健品的申报研发进度，争取5.1前落实部分产品上市，为销售做好完全的准备工作。公司积极开拓新项目，追寻新经济增长点。
7、扩大基础建设，增加硬件设施投入。
全面建设新厂车间，使用净化车间，提升公司的规范性和综合竞争力，为新品开发做好硬件准备。同时增加规范化车间，使车间流水线生产得到实现，增加可参观性，提高客户的信任度。
8、调整人才结构，深化人才强司理念。
基层员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占40%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距，素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。高素质人才的引进，及本公司现有人员的培训提升成为下年的关键，改善人才结构，使人才结构素质提升与公司发展向一致。
结尾
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回首过往历程，往事如歌;瞻望锦绣未来，前程豪迈，集团将继续乘改革春风，破万里碧浪，扬帆远航，再创辉煌。
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。前途当几许，未知止泊处，在创造无数成就和惊喜之后，我们又迎来了新的征程，新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望2016年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！
最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！
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