杨澜ted演讲免费(精选3篇)
杨澜TED演讲稿节选
So through some of the hottest topics on microblogging, we can see what young people care most about.Social justice and government accountability runs the first in what they demand.For the past decade or so, a massive urbanization and development have let us witnea lot of reports on the forced demolition of private property.And it has aroused huge anger and frustration among our young generation.Sometimes people get killed, and sometimes people set themselves on fire to protest.So when these incidents are reported more and more frequently on the Internet, people cry for the government to take actions to stop this.通过微博上很火的话题,我们可以看到年轻人的关注点。社会公正和政府的公信力是他们首要需求的。在过去的十年中,急速的城市化让民众读到太多强制私人住户拆迁的新闻,这引发了年轻一代的愤怒和不理解。有时候,被拆迁的住户以自杀和自-焚的方式来抗-议(强制拆迁行为)。当这些事件越来越常在互联网上被揭露出来,人们期待政府可以采取一些更积极的制止行动。
有些人认为,TED演讲是有套路的。脚踏红色圆毯,分享童年故事,挖掘个人秘密,最后以激励性的号召收尾。不,TED演讲并非如此。事实上,如果滥用这些套路,演讲就只会深陷陈词滥调或情感操纵之虞。
不过,好的TED演讲确有共通之处。我想将之与你们分享。过去12年来,我一直坐在台前位置,聆听了数百次出色的TED演讲,我帮助演讲者做演讲准备,以期尽可能地吸引观众,我也直接地从他们身上看到了精彩演讲的秘诀。尽管,这些演讲者和其演讲的话题各不相同,但他们确实有着相同的秘诀,那就是,演讲者的第一要务在于向听众的思维里传递一份非凡的礼物,一种奇特而美妙的事物,我们称之为“观点”。让我来解释一下,这是海莉,她即将进行一场TED演讲,说实话,她很紧张。在18分钟的演讲中,有1200个观众,他们中的许多人此前互不相识,但此刻,他们的思维渐渐与海莉同步,与其他观众同步。这些观众开始展现出相同的脑电波,他们不止生出相同的情感,还有其他令人兴奋的现象正在发生。让我们来看一下海莉的大脑,大脑里千百亿神经元互相交错,形成复杂的结构,但是看这里,几百万个神经元相互连接,它们所形成的模式,就是一个“观点”。不可思议的是,这一模式正在每一个观众的脑海中实时重建。就是这样,仅仅几分钟内,一个涉及数百万神经元的模式,被复制到了1200人的大脑中,而这仅需通过听和看。
到底什么是“观点”?你可以认为它是一种能够帮助你理解和把握世界的信息模式。观点有大有小,形式各异,有的包含复杂的分析,有的则看似简单明快。在此,我跟大家分享几个TED讲台 上的例子。肯·罗宾逊爵士——创造力决定孩子的未来“我的观点是,如今在教育中,创造力和识文断字一样重要,应得到同等重视。”伊萝拉·哈代——竹制建筑物很美“竹子生长在我们身边各处,结实、优雅、还抗震。”奇麻曼达·阿迪契——人们有不止一种身份“单一身份会产生刻板成见,刻板成见的问题不在于不真实,而在于不完整。”
你的大脑中充盈着观点,观点不是随即散落的,而是精密的相互联系,共同构成一个极其复杂的体系,即你的个人世界观。这是你大脑的运作系统,决定着你如何面对世界。世界观由千万个独立的观点组成。比如,如果你世界观中的一个观点是猫很可爱,那么当你看到猫时,你会做出出这样(抚摸猫)的反应;但如果另一个观点是豹子很危险,那么当你看到豹子时,你会表现得有些不同(躲闪)。因此,显而易见,构成世界观的观点至关重要,这些观点越可靠越好,因为它们指引着你去面对这个可怕又美好的现实世界。
不同人的世界观会有很大不同,举个例子,当你看到这位女士时,你的世界观会作何反应。“看着我的时候,你会想到什么,有信仰的女性、专家、还是亲如姐妹,又或者是备受压迫、被洗脑、恐怖分子。”不论你的回答是什么,一百万人会有一百万种不同的反应,所以我说,观点至关重要。如果沟通得当,观点能永远地改变个人看待世界的方式,决定其当下和未来的行动。观点是塑造人类社会的最强大力量。所以,如果你也认可,演讲者的首要任务是在观众的思维中构建新观点,那么我有四点建议助你达成目标。
第一,只表述一个主要思想。观点又多又杂,而你需要精简演讲 内容,以便能集中于你最热爱的观点,给自己机会去恰当地诠释该观点。你需要给出背景、分享实例、生动阐述,所以,选一个观点,让它贯穿于你的整个演讲,演讲的所有内容最终都与该观点相连。
第二,给你的观众一个关注的理由。在观众的思维里构建新事物之前,你先要赢得他们的允许和欢迎。实现这一点的主要手段是什么?是好奇心。激发观众的好奇心,运用有趣的,有启迪性的问题来说明某个话题为何需要进一步解释。如果你能指出观众世界观的空白点,观众自然就有填补空白的需求,这种需求一旦激发,你要构建新观点就容易多了。
第三,在观众已有的知识基础上,循序渐进地构建你的观点。你需要运用语言的力量,把观众脑海中已有的概念联系起来,用观众易懂的语言,而不是你的语言,要从观众的角度出发。演讲者常常忽略那些他们习以为常的术语和概念,对听众来说,却是十分陌生的。比喻是构建观点的有效工具,因为比喻能基于观众已有的知识,引出新的信息模式。例如,当珍妮弗·卡恩解释CRISPR这项最新生物技术时,她说,这就像第一次你可以运用文字处理器来编辑DNA,利用CRISPR,你能轻而易举地剪切和粘贴基因信息。这个生动的解释,抓住了我们思维中的已有信息,借此清楚地解释了新概念。因此,正式演讲前,一定要在可信的朋友面前预演,找出并改进那些让他们感到困惑的部分。
来了公司3年多的时间,我一直问自己,自己给公司带来什么样的价值,自己价值是否得以实现,我们总是希望从公司获得更多,但是总是不懂得感恩,不懂得回馈,这样公司能够良性循环吗?从你选择这一家公司的时候,你就必须要清楚,不要总是想着逃避问题,想着怎么共进退,只有公司越来越好,自己才会更好;如果公司一直在倒退,谈何发展。
一个人的成功从来不是成功,何况什么是一个人成功,公司是你一个的吗?一个公司能够快速稳定地发展,还不是需要靠一个团队的共同努力。虽然你是其中的一员,当你觉得你自己可有可无的时候,凭什么你还有资格在这个公司待下去?
最近我总在思考一个问题,在你还是学习的过程中,你要思考你怎么才能够做一名优秀的员工,你连这一点都做不好,还指望你能够做多大的价值呢?
你的岗位是什么,你主要负责的是什么?你都做好了吗?你都做到位了吗?你都努力做到更好,你在全力以赴,用心地做好自己的工作了吗?你的工作是否有突破,还是内依旧一成不变,你总是找各种的借口给自己失败。
你总是希望你能够快速地成长,又能够赚到钱,又能够学习到自己想要学习的知识,凭什么你能够要求那么多,凭什么你能够理所当然地得到一切。你别人都努力吗?你创造的价值能够改变你自己,改变你的团队,改变你的企业吗?如果都不行,你能够成长吗?成长是一个缓慢的过程,当你意识到自己还有很大的进步空间的时候,你就应该朝着那个方向努力改变,不要质疑方向,你要知道的时候如何找到更好的方法去获得你想要的东西。
当出现问题的时候,你总是抱怨,你总是一味地逃避问题,你从来都不是那个尽心尽责去付出努力的那个人,你能够成功吗?你看见别人这样做了吗?
你知道为什么在一个岗位上一直没有任何的发展和突破吗?就是你想的太多,但是从来没有真正地落地,你总是希望收获,但是播种的季节里面你都在做什么?你都用心地播种,栽培自己了吗?
阶段性的总结,是慢慢地积累,不断地成长的过程,希望你能够培养自己良好的总结习惯,给自己一个理由,改变一成不变的自己,改变那个不思进取的自己,改变那个只想收获从不付出的自己,你希望得到别人认可的前提是,你觉得自己认可自己了吗?你真的觉得你现在做的一切就足够了吗?你就是如此满足?
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