食品品牌故事(精选8篇)
品牌故事:(秦乐氏LOGO是一只沉睡的妩媚狐狸):
兰若寺的放生,是白狐前世的传说;妩媚性感的姿容,是我们今生的传奇。每一个女人心里都沉睡着一只白狐,每一滴秦氏精油都唤醒了其 中最真的图腾:热爱生活,追求美好,身心诉说着回归自然的喜悦与激情。
三千朵玫瑰花才能提练出一滴玫瑰精油,八百万朵茉莉花才能提练出一公斤茉莉精油`````秦氏人这份执着与专一,就是为了得到高品质的精油。秦氏人的执着,还体现在原材料的选取与提取上:只采取和全球最佳的庄园农场合作的方式,花材的种植过程不使用农药和化肥;秦氏精油从产地当年采摘的原材料提取,保证精油品质纯正,以保证发挥出精油中有效成分的全部活性与美容美体的最佳功效。
与专注肌肤表面美丽的众多护肤品品牌不同,秦氏精油以“美是整体美是过程”为品牌理念,更注重养护使用者的心灵。精油分子通过嗅觉神经刺激使用者的大脑,并以内养外地调整使用者的身体状态,痘痘脸黄皱纹等肌肤问题,肥胖粗腿平胸等身体问题无不迎刃而解。
和秦氏精油一起,唤醒白狐,唤醒美丽,唤醒永驻的青春。
品牌定位:精油体验,时尚高端,美容美体,身心欢喜。
品牌个性:许身心一份自由,炫美丽一片从容。
企业简介:秦乐氏化妝品有限公司是一家专业的化妆品公司,旗下主打品牌为秦乐氏精油,主要商品有纯植物单方精油、复方精油、基础油、手工皂,精油面霜、洁面乳等一系列精油美容护肤产品,可满足广大爱美女性从美容护肤到瘦脸瘦腰瘦脚丰胸等全方位的美容美体需求。产品以线上线下商业模式为基础,结合高效的管理、先进的网络技术,以其独特的功效及品牌个性中强调的安全自由,从容和谐的生活态度受到了广大都市白领女性的欢迎。
企业使命:为客户提供专业的护肤及美体瘦身体验,让客户每一次体验都成为放松心灵的美丽旅程。
企业景愿:成为中国最优秀的时尚化妆品品牌。
品牌广告语:一,倩女幽香,秦乐氏精油。
二,秦乐氏,专做好精油。
秉承“让今天更美味”的愿景,卡夫食品一直致力于产品创新,积极探索年轻市场。2010年专为年轻消费群体推出“奥利奥冰淇淋口味”、“迷你趣多多”、“太平全麦饼干”、“闲趣iPod”便是明证。在此次评选结果中,除奥利奥品牌获“大学生至爱饼干品牌”第一名,卡夫食品旗下的趣多多品牌也摘得“大学生至爱饼干品牌”第二名、麦斯威尔品牌获得“大学生至爱咖啡品牌”第二名、吉百利品牌获得“大学生至爱巧克力品牌”第五名,卡夫食品中国更凭借综合实力荣获“大学生至爱休闲食品品牌”。
“年轻一代手握消费风向标,是未来的消费主力军,他们的认知和喜好影响着企业和品牌的发展前景。对于卡夫食品来说,成为大学生至爱的休闲食品品牌对我们是一个极大的鼓舞,我们会秉承公司‘让今天更美味’的使命,为大学生朋友和全国消费者研发和推出更多,更好的休闲食品。”卡夫食品中国公共事务总监车飞女士表示。
我国是一个食品生产和消费大国,但食品行业的诚信体系建设及品牌运营能力仍有待提升。业内人士指出,加快实现国内标准与国际标准接轨、推动检测认证结果与技术能力国际互认、发展第三方质量检验检测和认证服务,有助于提升我国食品工业在全球产业价值链中的地位,是中国食品品牌国际化发展的前提。
日前,中国食品工业协会在四川省邛崃市成立中国食品行业品牌战略工作委员会,旨在为食品行业品牌建设与发展提供信息、咨询、培训、协调等服务工作。同期,以“食品安全促进企业品牌建设”为主题的“2016年高级食品安全管理人员能力提升研修班”,为近百名知名食品企业经营管理者们搭建交流学习平台,共同研究食品品牌建设发展新思路。
培育品牌,政府出“新招”
国务院办公厅、工业和信息化部及国家食品药品监督管理总局等多个政府部门将加快推进食品行业的品牌建设工作。2016年6月,国务院办公厅《关于开展消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的若干意见》中,明确提出未来5年消费品工业增品种、提品质、创品牌“三品”专项行动的目标和路线图。
对此,2016年工信部将在10-15个城市开展实施消费品“三品”专项行动,实施战略示范试点工作。“针对食品行业,工信部将开展国际对标和产品品质对比,并发布1-2批《升级和创新消费品指南》,推进一批重点产品质量控制与技术评价实验室建设,新增3-5家食品企业质量安全检测技术示范中心。”工信部品牌专家周宏宁说。
“食品安全是食品品牌建设绕不开的话题。事实上,召回工作是消除产品不安全问题的最经济的方式,但目前我国食品行业的召回制度仍不完善。由于召回工作属于工作量巨大的后市场管理措施,因此食品行业未来将涌现一批职业打假人,同时完善诉讼律师制度。”国家食品药品监督管理总局巡视员毕玉安说。
建设品牌,协会“全方位”
中国食品工业协会常务副会长刘治坦言,当前食品企业在品种、品质、品牌上与国际先进水平尚有一定差距,不能更好地满足消费升级需要。此次中食协成立的中国食品行业品牌战略工作委员会,旨在为食品行业品牌建设与发展提供展示、咨询、培训、协调等服务工作。
“如果说,品牌战略工作委员会的成立有助于日常维护和管理食品品牌企业。那么,通过举办中国国际食品博览会及‘消费者喜爱的食品品牌调查活动,将有效发挥集聚效应,促进产业保持中高速增长并迈向中高端水平,提升品牌的国际影响力。”中国食品工业协会副会长、光明集团原总裁曹树民指出,“由中食协主办的2016年中国国际食品博览会将于10月26至28日在上海举办,期间还将举办2017中国食品产业发展趋势发布、2016中国食品产业发展论坛等多场专业论坛,对接展商及专业观众,促进产业上下游融合。”
曹树民称,中食协还将与中华全国商业信息中心配合,结合上述品牌调查活动及线上线下的投票情况,共同编制食品行业权威品牌发展报告,客观评价和指
导全国及区域性食品品牌的发展。
据悉,中国食品工业协会品牌战略工作委员会成立大会共产生33个会员单位,其中团体理事单位24个、个人理事9个。加多宝集团党委书记庞振国担任理事会会长,光明乳业股份有限公司副总裁李珂、九三粮油工业集团副总经理孙鹏、李锦记酱料集团主席李惠中、益海嘉里投资有限公司公共事务部总监王巍、泸州老窖股份有限公司副总经理何诚、北京汇源食品饮料有限公司公关部总监李生延担任副会长。
品牌国际化,风险要规避
如何有效规避风险是食品企业国际化进程成功与否的关键。曹树民表示:“在并购过程中,光明集团牢牢把握几大原则,比如要根据当地权威机构出具的风险评估报告,在团队优秀、经营团队稳定、股权不能减持等前提下,选择同时具有资源、完善渠道、风险可控(并购前五年的利润不低于5%)、符合上市条件特征的企业。”
正是凭借其在国际市场的优秀表现,2015年光明集团被《福布斯》杂志列为国际舞台必须关注的十大中国企业之一;被《财富》杂志列为中国100家最信赖的企业第34位,比2014年提升15位。
作为此次活动的地方承办单位,邛崃市是成都规划的食品饮料(优质白酒)产业主要承载地。邛崃市市长惠朝旭指出,邛崃市被评为“中国原酒之乡”,目前正重点培育国家地理标志保护产品“两黑一白”(黑茶、黑猪和白酒)的品牌建设。截至目前,邛崃市规模以上企业已达150家,包括达能、伊利、金六福在内的多家世界500强企业、国家级龙头企业落户邛崃,在产业规划设计、品牌配套服务等方面积累了成功经验。
四川中国白酒金三角协会副会长、原四川省食品工业协会会长陈吉福称,白酒占据四川省食品行业总产值的1/3。另外,作为食品大省,四川省180个县中有100个县是纯农业县。正因为食品工业可融合上游农业、中游食品加工业、下游服务业三大产业协调发展,因此有必要继续扶持邛崃等县域经济体食品工业转型升级。
当前市场上食品品牌众多,对于经销商来说,选择的余地很大,所以造成食品企业招商难度提升。食品属于快消品,而快消品是依靠消费者重复的使用与消耗,并通过市场规模化来获得利润和实现价值的,因此食品招商对于食品生产企业而言,意义深厚。
在这个前提下,食品企业纷纷使出浑身解数进行招商,其营销方式更是出神入化、变幻多端,但竞争之激烈着实让企业倍感压力过大,尤其是那些没有自己营销队伍的食品企业,企业的招商效果直接关系到企业的发展,因此,如何更好的做好食品招商,将自己的食品品牌打造成为经销商所称道的营销品牌就显得尤为重要,且迫切。
品牌拉动,提升招商价值
随着市场消费意识的成熟,人们的消费观念发生了巨大的变化,品牌成为很多人的选择。所以食品企业最好在品牌建设上下大功夫,抓住消费者就等于找到了经销商,品牌的就是最好的,食品招商也就顺理成章了。
而经销商是否对一个食品企业和品牌忠诚,则关系到企业是否能够实现这种营销附加价值的提升。经销商与食品企业之间的关系不仅仅是“买”与“卖”的关系,更是合作关系,服务的完善、品牌的塑造都需要经销商与企业的共同努力来完成,所以在品牌价值的提升中,更要与经销商合作无间,在行业内形成口碑。
食品包装设计尽显品牌内涵
对于食品而言,包装设计可以融入文化元素,尽显品牌内涵。文化是源远流长的,它是品牌永恒的生命力。优化图文设计,巧用色彩装束。产品包装的图文设计和色彩搭配是获取消费者目光的“先锋兵”。图文设计精美,色彩搭配和谐,人赏心悦目的产品包装必然最先跃入经销商的眼里。
此外,好的食品产品包装能保护产品属性、迅速识别品牌、传递品牌内涵、提高品牌形象。这些包装的文字、图像、色彩等都能起到宣传效果,加大食品招商的火爆效果。
媒体传播,网络招商空间很大
食品品牌要想得到经销商的认知和认可,很多时候都是通过媒体来实现的,因此,食品企业要充分利用媒体的力量,发挥其传播优势,从而实现食品招商。
目前来说,我国的互联网事业飞速发展,食品招商可以利用互联网来进行,不仅能够降低成本,而且传播范围广。建立或扩大网络招商的渠道,提升品牌知名度,发展空间还很大,中小企业若能抓住机会,可能会在未来十年中走进行业前列,成为食品招商行业的领头者。
2. 浪漫情定幸运草,时尚婚庆更美好。
3. 一口浪漫食尚,众口幸福相传。
4. 品尝幸福的味道!
5. 拥有幸福草,幸运又兴旺。
6. 蒲苇韧如丝,磐石无转移——幸福草,见证你的天荒地老。
7. 以爱的名义俘虏你。
8. 幸福草——爱情的见证!
9. 以幸福草见证,我们缘定三生。
10. 缘定幸福草,真爱永相随。
11. 幸福的味道,我知道。幸福草,种下美好。
12. 有味道,更幸福。
13. 食尚幸福草,甜蜜到海角。
14. 喜庆珍味,地道幸福。
2. 因为完美,所以好味。
3. 品质源于自然,健康品味喜那。
4. 喜那食品,美滋滋的享受。
5. 难挡的诱惑,随时的享受。
6. 喜那果仁,就是喜欢它那健康的味道。
7. 纯香闻得见,新鲜看得见。
8. 高贵之果,完美之仁。
9. 喜那我知味,营养健康好美味。
10. 喜那食品,“果仁”不同。
11. 完美果仁,口味过人。
12. 品鉴于自然,味美如一品。
13. 千里挑一,贵在营养。
14. 天然的果实最好吃。
太原、晋中、运城3个市的30家生产经销和使用单位的58个批次的食品包装袋 (膜) 。
抽查结果:
合格56个批次, 抽样合格率为96.55%。
主要问题:
断裂标称应变、溶剂残留总量不符合标准要求。
黑榜
问题分析
断裂标称应变是指试样有屈服的情况下夹具间距离的单位原始长度的增量, 国家标准规定断裂标称应变范围是50%~180%, 而个别产品的断裂伸长率的实测值超出了标准规定的范围, 此种产品的材质“较软”, 在实际使用过程中易变形, 不能充分的起到内装物受到外力冲击下不易被破坏的保护作用。
2011年12月7日,徐福记国际集团发布公告称,商务部已于12月6日批准瑞士食品巨头雀巢集团以17亿美元的价格收购其60%股权的交易。雀巢收购徐福记,不仅会增加其与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码,也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间。实际上,雀巢收购徐福记并非孤立的事件。近年,雀巢的触角已经伸向多个领域,不仅收购了银鹭、瓶装水领域的云南大山饮品公司,还在早年收购了太太乐、豪吉鸡精,其战略意图已浮出水面——建立一个覆盖调味品、冰淇淋、饮用水、蛋白饮料、糖果等诸多领域的庞大产业链。
面对跨国食品巨头的品牌与资本大棒,国内食品企业注定是“养大了卖掉”的命运?中小食品品牌如何突围?
困境与误区
从外部环境来看,面对跨国品牌咄咄逼人的营销攻势,国内食品企业集体陷入困境之中,主要体现在两个方面:第一,国内食品企业的品牌力较弱,“造牌”越来越难。由于媒体广告价格等传播费用的不断提升,国内食品企业品牌建设的成本也不断“水涨船高”。另外,随着众多新媒体的出现,品牌传播呈碎片化趋势,食品企业“造牌”的难度不断提升。第二,渠道优势受到挑战。原本,中国食品企业多依靠渠道优势生存,但随着外资品牌对中国本土知名品牌的并购,跨国食品巨头加速了渠道下沉的进程,使得国内食品企业的渠道优势不断消弭。
外部环境的改变只是中国食品企业品牌力弱、发展艰难的原因之一,从企业自身来看,中国食品企业在进行品牌建设时也存在着很多误区:
第一,用销量代替品牌。不少食品企业满足于当前不错的营收状况,对关系到企业长远发展的品牌模式采取漠视的态度。品牌需要销量,但销量更需要品牌。没有品牌的销量是暂时的,而没有销量的品牌是无本之木、无源之水。不少食品企业忽视品牌建设,只追求短期的销量,缺乏战略性品牌思考,从长远来看,很难获得持续发展。
比如,今天的知名品牌洽洽瓜子最初只有100多万元资金,但企业始终坚持进行品牌投入,最终从众多竞争对手中脱颖而出,成为炒货行业的第一品牌。
第二,不能正确认识品牌资产状况。很多食品企业在进行品牌建设时,并不能认清自身的现状,盲目地进行高举高打,结果有可能不仅没有成就品牌,而可能丧失原有的优势。实际上,企业在打造品牌的时候,首先要弄清楚自身的品牌状况如何:是OEM品牌、渠道知名品牌、终端知名品牌、隐形冠军、地特产品,还是全国性品牌?资源状况和品牌资产基础不同,品牌建设的方向和策略很可能判若云泥,因此,理清自身状况是食品企业进行品牌建设的前提条件。
比如,饮料行业的奥的利曾经红极一时,在基础并不牢固之时,不惜重金请韩国明星做品牌代言,最终因为缺乏后续产品,渠道矛盾重重,盲目多元化导致产业空心化而销声匿迹。
第三,品牌定位不清晰。定位之父艾·里斯先生曾经说过:“要毁灭一个品牌最容易的方法是把这个品牌名称使用在所有的事物上。”例如,国内大多数小休闲食品企业的品牌定位不清晰,一些母品牌(企业品牌)会与子品牌(产品品牌)混淆在一起,将母品牌作为所有品系品牌名称的现象非常普遍。这必然会引发企业的品牌诉求混乱,让消费者产生混淆,不利于进行品牌建设。
第四,品牌建设一曝十寒。实际上,国内不少食品品牌都是其所在品类的代表,比如饮料行业的旭日升、红牛、王老吉等品牌。令人遗憾的是,不少中国食品企业在建立品类之后,就故步自封、不思进取,最终难以逃脱“一红就死”的命运。实际上,市场竞争是动态的,即使实现了品类占位,也绝对不可能一劳永逸。品类是品牌的框架,品类需要品牌和产品在吐故纳新的过程中不断地诠释其内涵。不少中国企业正是忽视了品牌与品类的逻辑关系,在创新甚至创造了一个品类之后忽视品牌的后续建设,从而痛失好局。
比如,汇源占据高浓度果汁品类之后,却在产品和品牌创新上乏善可陈,鲜有创新之举。虽然汇源推出了他她水、柠檬me等品牌切入低浓度饮料领域,但由于各子品牌的品牌诉求与其原有的“健康”定位缺乏内在一致性,使得品牌建设几乎原地踏步。
尽管中国食品企业在品牌建设方面存在很多困境和误区,但企业要做大做强,打造强势品牌始终是绕不开的关键。
选择品牌发展路径
因为不同企业所拥有的资源和经营状况千差万别,品牌建设也不会遵循统一的模式。路径比努力更重要,食品企业应当根据自身情况选择品牌建设的路径与方向。
第一,终端品牌。这类品牌依靠渠道优势起家,依托终端进行品牌建设。这类品牌对终端陈列进行了一定的规划,比如产品陈列、统一店招、堆头等。尽管依靠终端占有率上的优势这类品牌的日子通常过得不错,但其进一步发展却常常遇到瓶颈,阻碍其进一步发展的正是品牌。可口可乐做过的一项研究发现,随着终端投入的增大,终端销售额的增速呈递减趋势(见图1)。因此,对终端品牌而言,必须尽快完成从终端品牌到大众品牌的跨越,借助品牌拉升力,终端拐点就可以向后延伸。
罐头行业的古龙食品在终端市场铺货率达到了90%,是典型的终端品牌。为提升品牌拉力,2011年,古龙启动了全方位、立体式的传播策略。古龙不仅在包括电视广告、户外广告、报纸广告在内的传统媒体上加大投放力度,还将网络新媒体方面的投入作为传播重点。
第二,区域性品牌或地方特色食品。对区域性品牌而言,其品牌建设不可操之过急,应当建立“样板市场”,通过样板市场的复制,将市场拓展到全国。与此同时,区域性品牌应致力于借助本地媒体建立本地知名度,待市场基础夯实之后,再伺机建立全国性品牌,最终在全国范围内建立品牌知名度和美誉度。
中国食品企业面临的困境是,一方面造“牌”的难度不断提升,另一方面渠道优势又在逐渐丧失。
对中国食品企业而言,产品有着特殊的意义,扎扎实实地做好产品在某种程度上讲就是一种品牌建设。
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