打造企业家精神

打造企业家精神（精选8篇）

打造企业家精神篇1

摘要：在当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。

关键词：团队精神，领导艺术，竞争，创新，潜规则

华为公司在全球设立了8个区部，55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括是世界电信运营商55强中的22家，产品以进入德国、法国、美国、英国、俄国、印度、日本等90多个国家，拥有职工30000多人。2004年销售额达到462亿元人民币，仅海外销售额就达22.8亿美元。在竞争如此激烈的今天，华为能从一个名不见经传的中国企业发展为国际化大企业，靠的就是团队精神。

团队精神有如此力量，那么什么是团队精神？又应如何培养团队精神呢？

一、团队精神的内涵

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。

二、团队精神的作用

一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。

三、怎样培养团队精神

（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。

一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”

首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

其次，领导者要有眼光,魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。

第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。

第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。

第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。

（二）、建立团队共同的愿景。

共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中共第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。

其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。

第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢？就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。

（三）、要全方位的进行沟通和交流。

沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。

首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救IBM时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。

其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。

第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。

（四）、有适当的激励机制。

人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。

1、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。1926年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅19岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。

2、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。

3、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的，弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国100家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从.......以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有4.5美元，但他却让员工为企业创造了不只4500万美元的价值。

4、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。

（五）、引入良性竞争机制。

通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。

竞争能激起一个人无尽的智慧．每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿．据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义．他们断言：获取胜利（在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中）对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义．个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的志气．重燃起内心中的热情．最大限度地发挥出一个人的创造力．相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战的勇与热诚，只会浪费一次又一次的机回，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中．

竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力．古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．鲇鱼效应同样适用于社会团体，经验丰富的管理者在面对一毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系．由与新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜．这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动行动，以适应激烈的竞争（而且据科学家们研究证明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争）从而使团体焕发新的活力与创造力．竞争与合作是统一不可分割的．竞争要求合作，而合作促进竞争．在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠．有利于竞争本身所需的信息的互相交留，知识和经验传播和互相借鉴．正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了．那么通过合作团队就拥有了更多的思想了．

为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起：

1、打造学习型团队，授人以渔。企业要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。

2、制定员工自己的目标，实现超越自我。有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”；1997年，“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商……靠的就是的制定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最好的证明。

3、开展学、比、赶、帮、超活动，麦当劳一年一度传统的明星大赛（ALL STAR）：所有的麦当劳门店会推出各个项目的参赛人选：比如，谁的薯条炸得最棒；谁的汉堡做得最好；谁的柜台服务让顾客最满意等等。最后让选出的明星讲解他们的心得经验，在日常工作中，让他们帮助能力较弱的员工。这样技能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个企业共同发展。

当然，竞争还有一个发展趋势，就是一旦失控便会向盲目、恶性、无序状态发展，这种状态会导致种种弊病甚至罪恶、灾难产生。团队内部一但产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭。所以我们要防止恶性竞争的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同的价值观引导。

引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。

(六)、建立企业团队内部的潜规则

1、领导的表帅作用。作为领导要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样一个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出一切已经成了华为员工不成文的准则。华为的成功与这一潜规则密不可分。

2、制度规范。一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。

3、时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的ＧＥ公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说：“一旦你有了一个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的”。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成一种潜规则。

总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

参考文献：

[1]、《张瑞敏管理日志》任平著 2008年

打造企业家精神篇2

从前,国内企业热衷于投资少、周期短、见效快,从而忽略了产品的灵魂。工匠精神与之相反,强调企业要不断雕琢自己的产品,持续改进工艺,强调精益求精,强调对匠心、精品、完美的坚持和不断追求。工匠精神,重要的不在于工匠的方法;重要的是一种精神追求,一种持续精雕细琢、永不满足、永不妥协、永远跟自己较劲、追求完美的态度。

优质产品一直是市场竞争取胜的法宝,过硬的质量才能赢得消费者口碑,每个企业都会筑牢“以质量树信誉,以信誉拓市场”的这样一道生存和发展的“防火墙”,而精良产品则是企业占领市场最有说服力的“名片”。

打造优质的产品需要“工匠精神”。“工匠精神”是对工作执著、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢。

工匠精神最讲究表里如一,没有瑕疵;是将99%提高到99.99%。好木匠做的柜子,背面与正面都是一样的。用手做事,那是工人;用手和脑做事,那是工程师;只有手、脑、心并用,那才是工匠。要成为工匠,就必须像一个艺术家那样,既用手,还要用脑,更要用心,去营造一件完美无缺的艺术品。有了细节的完美,才可能有艺术品的完美;有了对细节的关注,才可能有精致的产品。

企业要打造出精品,每位员工就得像“工匠”一样,严格执行技术操作规程,极度注重细节,不断追求完美和极致,对待质量一丝不苟,精益求精。对每一道工序、每个节点,精心打磨,专心雕琢,使自己所生产出的产品经得起市场的考验和推敲。“差不多就行了”的产品必然被市场淘汰。

追求技术创新需要“工匠精神”。企业要在竞争中处于主动,不断创新至关重要。“工匠精神”专注于手头工作,追求极致的专业水准,制造出卓越的产品,匠人追求的是对工艺、技术与科技的陶醉、痴迷与精益求精,崇尚的是“做专、做精、做细、做实”的“匠气”作风。没有对职业的敬畏、对工作的执著、对品牌文化的负责态度,没有精益求精、追求完美的创新活力,就不可能在工作上有所突破,在创新领域推陈出新。

企业发展需要“工匠精神”。一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。一个有着悠久历史的企业,能把各个方面、各个层次的人都团结在本企业发展的航标上来。企业内具有一种凝聚力和向心力,企业才能渡过难关,走得更远。“工匠精神”其核心是把工作不当作赚钱的工具,更重要的是一种对工作职业的追求,这种精神无法用金钱去衡量,企业员工一旦具有了“工匠精神”,责任感和使命感自然增强,员工也勇于为实现企业目标而做出个人牺牲,信念、信仰会使得产品不断改进、不断完善,最终成为同行的骄傲。

打造企业家精神篇3

1.多方调研，科学规划，系统推进

企业文化礼堂建设既要有别工普通的企业文化展厅，又不能照搬农村文化礼堂建设方案。为此，公司前往台州多个省级农村文化礼堂示范点和嘉兴、杭州等地的企业文化展馆进行实地调研。

在吸取多方特色后，诸暨公司决定以“文化，向上的力量”为中心主题，以教育、展示、活動、传承为主要使用功能，按照“实用美观、主题突出、节俭节约”的设计原则，因地制宜整合现有资源，同时积极创新载体形式，建设“两堂、两站、三厅、四室、五廊”的多功能文化礼堂。

2.整合两堂，突出三厅，完善五廊

因地制宜，将公司一个大型的多功能会议室建设成大礼堂和大讲堂。大礼堂主要用于安排重大会议、演讲比赛等活动；大讲堂主要是用于举办道德讲堂、政策宣讲等。在实际使用中使“两堂”之间形成内在关联，产生相互支撑和促进的作用，这样不仅没有冲突，也为企业节省了资源。

突出重点，分别设计了三个展厅来展示党建、工会、团青3条线上的特色亮点工作；并根据每个展厅展示的内容各定了一个主色调，如象征党旗飘扬的红色党建展厅，象征青春活力的青黄色团青展厅，象征团结和谐的国网绿工会展厅。

充分借鉴，在农村文化礼堂优秀做法的基础上，提出“发展廊、成就廊、励志廊、文化廊、家同廊”的设计思路。其中发展廊：介绍企业发展历程以及未来愿景规划；成就廊：展示企业获得的高级别荣誉；励志廊：展示先进人物和各类劳模典型；文化廊：传播企业文化价值理念以及名言警句；家园廊：展示员工在生产工作和业余文化活动中的精彩瞬间。

3.立足企业，胸怀天下，弘扬主流

企业文化礼堂建设的最终日的是为企业文化建设服务，因此企业文化礼堂所弘扬的价值理念是十分重要的。在价值理念导向方面，我们立足企业，通过开设道德讲堂，组织劳模典型人物分享个人的人生感悟；挖掘平凡人物故事，开展“向他们学习”专栏人物评选活动；组织开展“欣赏他人，认识自我——讲述我身边的故事”主题教育活动；将能代表公司精神的人物、集体放进“励志廊”，激励员工向来自身边的榜样学习，引领员工思想。

二、具体案例

1.举办道德讲堂，培育优秀社会公民

公司把培育优秀的社会公民作为企业文化建设的一个战略目标，并结合道德讲堂建设的相关要求，每1- 2个月举办一期道德讲堂。每期一个主题，主题涵盖社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等各个方面。通过常态化的道德讲堂活动，以及各类先进典型的选树宣传，员工的职业素养、文明意识有新提升。今年，公司共有1000多人次员工参与各类社会公益性服务活动，结对帮助32户孤寡老人，资助17名贫困学生，参加捡垃圾等环保行动4次，466名员工共为“五水共治”捐款13 .5万元。公司员工中涌现出了一批以全国劳模何贝为首的劳模，以及“身边的道德典型”和“优秀志愿者”。

2.打造职业充电站，提升员工队伍素质

通过整合管理学院、教育培训基地、劳模工作室等资源载体，为员工打造一个提升职业能力的充电站。同时公司深化全员“攀登计划”，完善“管理、技术、技能和劳模”四个通道人才选拔机制，实施人才分级分类管理，加强劳模选树力度和技术、技能带头人传帮带作用，加快供电所实训基地建设，坚持开展一线人员技能测试和竞赛调考，保证员工队伍人才齐，专业强。近两年有12人评选为公司系统8级专家，有442人次参加了高级工（技师）培训鉴定，7人次在系统调考中成绩优异，1个QC成果获全国QC小组活动成果发布一等奖，1项实用新型专利首次申请海外专利。

三、实践成效

1.全方位展示了企业文化，文化礼堂的展示效果出色。企业文化礼堂的建设，既通过各种图片、文字、实物等，引导参观者对诸暨电力的发展历程进行了一次生动的回顾，又展示了企业当前所做的一些重点工作和文化成果，并展望了企业的发展未来，使参观者能全方位地感受企业文化。

2.整合完善了现有资源，提升了文化礼堂的教育功能。将原来分散的教育培训基地、劳模工作室和供电所的实训基地等场所进行整合，建设成“职业充电站”，对提升职工的职业技能和职业素养有很明显的帮助。将职工活动中心的楼梯廊道设计为励志廊，将多功能大会议室设计为大礼堂和大讲堂，将办公大楼的走廊设计为文化廊出出这些因地制宜的设计方式，将文化礼堂融人员工日常的工作环境中，让员工时刻沐浴在文化的熏陶中，提升了文化礼堂的教育功能。

3.初步建成了精神家园，满足了员工的精神文化生活需求。在满足教育功能和展示功能的基础上，开设图书阅览室、文体活动室供员工学习放松；艺术创作室供员工进行书画创作；心灵驿站帮助员工减缓心理压力；线上“多维视角”平台，供员工互动交流讨论出出让员工在企业文化礼堂内能“有所学、有所乐、有所悟”，满足员工的基本精神文化需求。

四、工作思考

打造企业家精神篇4

2006年我单位精神文明建设紧紧围绕打造**文化品牌，“重振**雄风、重塑**形象”，围绕垦区产业化、股份化、集团化；继续做强胶、蔗、麻三大支柱产业，实现“企业增效、职工增收”目标，推进党的建设和各项社会事业持续稳定发展来进行。在具体操作上，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十六届五中、六中全会精神，遵循“以人为本、贴近实际、贴近生活、贴近群众”的基本方针，与时俱进、创新工作思路、明确工作重点、突出亮点精品、突出**特色、突出构建和谐社会，落实工作举措、落实科学发展观、建设社会主义新**等方面来展开。通过一年艰苦辛勤的努力，目前我单位全场上下政通人和、职工安居乐业，社会事业蓬勃发展，生产经济呈现持续快速发展的好势头，全面完成局下达的考核指标。干胶完成765.7吨，比上年增产55吨；剑麻叶片可完成2.53万吨，比上年增产4640吨；甘蔗工业总产可完成5.3万吨，比上年增产1.5万吨；自营经济地租收缴400多万元。全年可实现国内生产总值4310万元，比去年4141万元增长4%，主营业收入4780万元，比上年4328万元增长10.4%；可实现利润150万元，比上年83万元增长81%，职工劳均收入达到 9000元，比上年增加900元。回顾一年来，我们主要抓了以下几大方面的工作。

一、创新机制，强化责任，突出重点 1

㈠落实责任制。根据局的要求，我单位与**局签定了精神文明建设责任书，并在信访、固本强基工程、危房改造、文化建设等四个方面做出了承诺目标。根据承诺目标的内容，我们加大了对基层单位的精神文明建设工作的责任机制力度，今年3月10日，我们在一年一度的政工工作会议上，由党政一把手**在政工会议上面对面与基层单位党政一把手签订《精神文明建设责任书》、《土地管理责任书》和《计划生育责任书》。另外各单位根据实际按场印发的统一表格，自报2006年本单位的承诺目标，年终检查作为专项打分，这一做法有效地促进了基层单位精神文明建设各项工作的落实。㈡创新工作考核机制。在以往的精神文明建设中，检查验收时因没有细化量化考核标准，操作起来比较困难。因此，在今年的精神文明建设实施意见中，我们细化量化了考核的标准，制定了《****2***年精神文明建设考核细则》，使基层单位在实际操作中能按照细则的标准创造性地开展工作。㈢建立日常工作的督导和验收考评机制。在精神文明建设中，我们做到了日常工作有指导，政工、工会等部门经常性地下到基层单位督促指导，挖掘在精神文明建设中的好经验好做法，发现问题及时纠正，使各项建设都在健康轨道上发展，并取得了明显成效。㈣较好地完成向**局承诺责任项目。一是及时做好信访和接访工作，定期召开了3次离退休人员座谈会、4次离退休小组长会议。年内没有出现群体事件和集体上访，没有发生重、特大刑事案件；二是配套绿化、美化、净化建成两个高档次的“固本强基”营区示范点；三是加大安全房、安居 2

房建设力度，年内建成安全房16套、安居工程房21套；四是投入了近10余万元更新广播站设备、改造**文化广场，活跃了干部职工的文化生活。

二、加强党的建设，创新理论学习机制今年以来，我们坚持以经济建设为中心，加强了党的核心作用，卓有成效地开展了党的各项工作。㈠狠抓党委中心组的学习。今年的党委中心组学习，我们共安排组织了五个学习专题的内容，第一专题学习了中央关于“十一五”规划的建议，结合垦区和**“十一五”规划的目标和要求，进一步理清我单位“十一五”期间经济社会发展的思路；第二专题学习贯彻局的建设社会主义新**会议精神，全面把握新**建设的实质内涵，研究制定我单位新**建设的实施办法，明确具体目标；第三专题贯彻党的十六届六中全会精神，研讨全面落实构建和谐**各项工作的具体措施和办法；第四、第五专题组织中心组成员学习《江泽民文选》，着重解决如何进一步落实科学发观、构建和谐**、建设社会主义新**等理论问题。为了提高学习效果，我们每一次都印发了书面学习通知，让学员明确学习内容、研讨方向，提前做好自学、预习。同时，每个专题都轮流指定一名领导作学习辅导，由若干个人作中心发言，并要求每一名中心组成员均写一篇心得体会。通过加强中心组的学习，达到了统一思想、形成共识，明确工作目标和提高班子成员政治理论素质的目的。如在学习中央“十一五”规划的建议落实科学发展观、推进**现代农业建设问题上，较好地解决了我单位引进甘蔗节水灌溉技术上的认识问题。使总投资180万元面积1000亩以色列地埋式节水农业基地，全部由职工参股募 3 集。成为全垦区唯一的纯股份个人投资项目。在此基础上，**还垫资鼓励职工探索自创式甘蔗微喷节水项目，各区、队通过宣传发动又搞了1000多亩，使我单位甘蔗节水灌溉面积达2000多亩，预计这些甘蔗岗位平均亩产均在6吨以上，有些甚至达到8吨。㈡加强基层党组织的建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。一是针对我单位自撤队并区后，基层党支部生活难度较大，往年各项活动不够到位的情况，我单位从年初开始就着力抓实基层党课活动，把它作为加强基层建设的重要举措来认真落实，使基层的党建工作不流于形式。具体做法是：1.党课资料统一由政工部门编写，印发到各支部，由各支部结合本单位实际参考使用；2.基层党支部上党课要提前两天报告政工部，由政工部派员并通知挂钩科室干部参加，挂片场领导也尽量参加。通过结合实际、联系自我，使党课质量明显提高，党组织的战斗堡垒得到巩固，党员的作用得到很好地发挥，受到基层党员和群众的好评。在今年的党支部民主测评中，我单位17个党支部，有14个被评为一类，3个被评为二类，没有三类党支部；同时，我们在发展新党员上做到成熟一个、发展一个。今年局下给我单位发展新党员任务是10名，我们实际发展新党员14名，完成了任务的140%。二是抓好“固本强基”工程。2006年，我们将实施“固本强基”工程作为精神文明建设的重要内容来抓，在继续完善巩固原有“固本强基”示范点上，认真抓好两个区部点、办公室、活动室的更新和改造，带动和促进安居工程建设，在两个示范点的建设过程中赖场长、周书记亲自指导工作，并与区队干部一齐研究，一齐规划，了解检查施工进度和质 4

量，对所需的资金给予优先安排，使得两个示范点的各项工作能顺利进行。

三、创建“四好”班子活动成果突出一个单位工作的好与差，最关键的是是否有一个团结协作、作风过硬的领导班子。2006年我们把创建“四好”班子作为场精神文明建设重点工作来抓。首先是从党委班子的自身建设抓起，我们依照局党组的总体部署和要求，结合实际，制定了“四好”班子活动实施方案，并在党委中心组中学习贯彻。由于狠抓了党委“四好”班子的创建活动，也取得了一定的成效。场党委创建“四好”班子的做法和成功经验得到了省总局的一致肯定，党委连续两年被评为湛江**局的先进党委；今年“七一”场长**同志被评为湛江**的十名模范共产党员之一；在最近召开的广东**工作会议暨创建“四好”班子总结会议上作了经验介绍，还被评为省总局优秀领导干部之一，并参加了纪念湛江**创建55周年巡回报告。创建“四好”班子我们主要抓好如下几点。㈠巩固保持共产党员先进性教育成果。我们结合**实际，先后制定了我单位保持共产党员先进性教育活动的长效机制；建立了党员学习长效机制、党员监督机制等，使我单位党建工作始终按照先进性的要求去做，使党组织和党员始终保持走在时代前列，党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥。㈡注重班子团队作用的发挥，班子成员能够做到相互理解、相互支持，少一点怀疑，多一份信任，并勇于承担责任。大事讲原则，小事讲风格，形成了一种融洽的良好氛围，同 5

心协作干工作。㈢兑现承诺，增强党委威信。在去年开展保持共产党员先进性教育活动中，我们坚持诚心诚意为职工办实事做好事，积极解决职工关注的焦点热点问题，其中突出的是往年拖欠的退休金、道路的修建、改造饮水设施、危房改造等“十件实事”。㈣抓基层党组织“四好”创建活动见成效。在党委创建“四好”班子活动取得显著成效的同时，我单位基层班子的创建“四好”活动也取得良好效果。三区原是我单位清一色的女干部班子，曾有许多“巾帼不让须眉”的感人故事。今年，在调整基层班子后，调了一名工作作风扎实、协调能力强、有开拓精神的赖季瑞同志任区长，并新调一名本科毕业男职工子弟担任区长助理，充实了该区班子的实力，推动了该区的各项工作向前发展。今年该区七队由5名党员带头建起的党员示范岗联合了该队10多户职工、每亩投入180多元，搞微喷式甘蔗节水灌溉，由于管理到位，措施得力，使该示范岗的甘蔗成为我单位最好的蔗园。我单位先后组织干部、辅导员和退委成员进行现场观摩学习、推广他们的成功经验。此外，我单位第二代剑麻的种管现场会、橡胶田管现场会也都在该队召开。今年“七一”，该区党支部在继2003年被评为垦区红旗党支部后，再度获得此项殊荣，女支部书记张龙英被评为垦区十名 “优秀（区）队党支部书记”之一。由于开展创建“四好”班子活动的工作扎实到位，各级班子的政治作风、思想作风、工作作风有了很大的提高，班子的良好形象、团队精神得到进一步巩固，使我单位各级班 6 子成员成为“争创一流业绩，带领职工奔康致富，建设繁荣新**”的主心骨

四、推进社会主义新**建设，构建和谐** 今年以来，我单位积极响应**局的号召，紧密联系本场实际，认真规划部署开展社会主义新**建设。首先是成立了以**为组长，**为副组长的新**建设领导小组，并由工会、政工、企管、财务、行政、基建公司等部门组成办公室，工会负责新**建设方案的制定和日常的工作实施。其次是按照“经济发展、生活富裕、场貌优美、文明和谐、管理民主”的基本要求，扎实推进新**建设活动的开展。其中主要举措为：㈠开展形式多样的宣传工作，形成大宣教格局。为在我单位营造良好的社会主义新**建设热潮，我们利用各种载体和形式大力加强宣传，在“**简报”、黑板报中宣传我单位在生产发展、科学致富、构建和谐中的先进典型和好经验好做法；在调频广播中开僻专栏，宣传**局、**关于社会主义新**建设的政策与做法，使之形成家喻户晓、人人皆知，让广大干部职工在社会主义新**建设中当主人、做主体、唱主角。㈡落实科学发展观，努力发展生产。第一是开展节水工程、发展现代农业。今年来我们总共投入了300多万元搞了2000多亩甘蔗节水工程试验田，其中1000亩以色列地埋式节水灌溉甘蔗全部由干部职工个人集资，实行股份制经营。另有1000多亩是各区职工自创地面微喷或滴灌式的节水甘蔗基地。这些基地的建立，为我单位实现甘蔗旱涝保收、高产稳产高糖发挥了很好的示范带动作用。这2000多亩甘蔗 7

经预测，平均亩产在6吨以上，为我单位种蔗史上少有。在抓好甘蔗生产的同时，我们将发展新一代优质剑麻田列为落实科学发展观的重要措施之一。采用**投资、职工承包、按件计酬、超产分成的做法，种好岗位麻，我们坚持做到深耕、高畦、杀菌、良种良法、配方施肥等先进技术种好第二代麻园。目前这部分麻田生势良好，根粗苗壮，明年中可以割第一次叶片，剑麻种植实现了新的飞跃、上了一个新的档次。对橡胶的割、管，我们全面推行新割制、测土配方施肥，加大投入（每株胶树施肥从去年的4元增加到6元）等先进管割手段，使我单位今年的干胶生产比去年多出50多吨。第二是建立健全激励机制，全面开展各项劳动竞赛。紧紧围绕经济工作中心开展精神文明建设是我们坚定不移的方针。从年初开始，新一年第一件重要工作就是开展全场性的义务培育橡胶高产树竞赛活动，这是我单位一贯坚持的传统做法，所不同的，就是今年搞了12万株，占全场橡胶开割株数的50%。其中机关干部率先带头每人搞了120株，其它干部职工每人完成96株，为我单位今年的橡胶高产稳产打下了坚实的基础。随后，我们又根据农业生产的特点和需要，先后、组织开展了冬种甘蔗劳动竞赛、干胶夺高产劳动竞赛、甘蔗抗旱保苗劳动竞赛、甘蔗中期田间管理劳动竞赛。在每项竞赛活动中，我们都周密部署、精心安排，做到事前有方案、有动员，并都以召开现场观摩会的形式进行宣传鼓动，使每项竞赛活动都收到显著的效果。在参加局冬种甘蔗劳动竞赛中，局下达我单位的计划任务是3900亩，我们实际完成了4320多亩，获得局冬种甘蔗劳动竞赛三等奖。在全年干胶夺高产劳动竞赛中，我们采取干胶收购价格与市场价格双联动 8 的做法，让利给职工20多万元。同时拿出40多万元对按月完成产量指标的单位和个人进行奖励，大大地调动全场胶工夺胶积极性和主动性。机关挂钩科室坚持每涂药周期第一刀下队，既检查督促开割株数的落实、技术措施的执行，又做好巡逻护胶，服务于胶工。经过全场干部职工的共同努力，今年可完成干胶760吨，比上年增产50多吨。第三是以人为本，职工减负增收机制不断完善。我们在逐项兑现承诺，同时，也注重为职工减负增收。首先是职工的劳务费、按市场价格调节，将原工价20元调为25元，干胶收购价与市场价格联动，每公斤不少于2.8元，确保职工的收入逐年提高；其次是随着**经济的逐年好转，搞橡胶高产树田管所需的麻碴运输费、机耕费等均由**支付，仅此一项每年为全场胶工增收约12万元。另外，对甘蔗种植，凡搞微喷的抗旱淋水的每亩补给蔗户抗旱资金50元。㈢推进安居工程建设，成效初显。今年我单位的安居工程建设按照“量力而行、逐步推进”的原则积极展开，通过一年的努力，取得显著成效。我们的具体做法是：1.设立示范点，并以优惠政策推动示范点工作。2.规划先行、无规划图的一律不建。年内我们共设立了两个安居工程示范点：一个是七队，去年该队有两户职工率先建了两幢二层半安居新楼，每户180多平方。今年我们因势利导，在充分宣传发动的基础上，推出优惠政策，即凡是今年**定为示范点的单位，职工建平房安居房，每户**给予8000元补贴，楼房的每户补贴12000元（非示范点分别是7000元和10000元）。场安居办还亲自组织一些有意向建房的职工到幸福**参观，使这些职工消除顾虑，下定决心建房，如今该队已有6套崭新的二层安居楼房拔地而起，预计春节前可实现“喜迁新居”的美梦。第二个示范点是2队，该队属于我单位的“边疆”队，人少，农村占地猖狂，为保住“边疆”的土地，由**出资，以建安全房（每户63平方）的形式来建。建成后以每月每平方收0.60元的价格分配给职工住，经过重新规划，将原大营区范围缩小，腾出土地给职工搞自营经济，并逐步将房产卖下。如今该队已更新改造完成安全房12套，在建4套，营区面貌焕然一新。第三个点是基建队小区，该小区去年下半年动工，今年继续完善，到现在13套房屋已全面竣工。其中大部分住户已入住。此外，还有16队、18队两个“固本强基”示范点，每个队也新建了一幢共3套平顶安居房。年内我单位总共新建安居工程房21套，总投资101万元，安全房20套，总投资70万元，超额完成了我们年初向局承诺安全房、安居房各16套的计划目标。在建设社会主义新**过程中，我们还特别注重建新房，要成新村，严格做到绿化、美化、净化相结合，整治脏、乱、差相结合，在两个示范点建设中，坚持一边建设一边绿化，边规划建设小景点，增强美化效果。

五、职工文化建设开展得有声有色 2006年，我单位的文化建设坚持“以先进文化引导人、教育人、陶冶人的情操，营造和谐氛围”为基本出发点，大胆创新形式和手段推进文化文体活动。㈠加大硬件设施的建设。投入5.3万元，改造了**文化广场，内有用电脑喷涂的**“十一五”规划目标、八荣八耻、建设社会主义新**及“**之歌”等大幅彩色宣传画及文字资料。投入3万元，全面改造更新了我单位调频广播设备，使 10

基本处于瘫痪状态的基层广播网络重新焕发了生机。㈡以活动为载体，积极组织干部职工开展形式多样、喜闻乐见的活动。在开展活动中，我们坚持以活跃职工文化、构建和谐**、重塑**形象为基本指导思想，不断丰富职工的文化生活。一是节日性的常规活动都开展得有声有色。如大年初一的舞狮游园会、元宵的烟花燃放晚会、**、六一、七

一、国庆节、重阳节等各大节日的歌舞晚会及各种球赛等。同时，我们积极联系在外地工作的**子弟，在劳动节、国庆节期间回场参观，举办座谈会，他们为**的变化深叹不已不，并为**教育事业捐钱捐物。二是结合“八荣八耻”荣辱观教育活动，组织有基层队长、辅导员、工人等5人组成的报告团在全场巡回报告，这些人当中有开拓进取、团结拼搏、带领职工发展致富的基层队长，有在本职岗位上兢兢业业、不辞辛劳的辅导员，有在橡胶事业中相信科学、依靠科学创高产的胶工……报告团每到一处都受到热烈的欢迎，反响强烈。㈢投入一万多元资金，邀请徐闻县电视台录制了一辑反映**新变化的VCD专题片。重新录制了《**之歌》，坚持早晚广播前播放，使我单位干部职工重新萌生出一种久违的自豪感。这些形式多样、丰富多彩的文体活动，激活了企业文化，丰富和活跃了职工文化生活，陶冶了情操，企业的团队精神意识不断增强，对团结凝聚全场干部职工、构建和谐**、建设社会主义新**等都有很好的潜移默化作用。

六、维稳、综治工作常抓不懈我单位长期以来都十分重视维护稳定和社会治安综合 11

打造团队精神演讲篇5

你们好！

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！

这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！

今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！

翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！

海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。

可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！

今天的绿晶香精面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？

打造团队精神，我们需要营造相互信任的组织氛围。

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种

安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

打造团队精神，我们需要明白态度并不能决定一切。刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

打造团队精神，我们需要在组织内慎用惩罚。

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

打造团队精神，我们需要建立有效的沟通机制。

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

弘扬足球精神打造特色校园篇6

-甘肃省高台县西街小学申报全国校园足球特色学校汇报材料

西街小学是一所新建成的六年制完全小学，学校于2011年8月开始招生。自学校创建以来，坚持“依法治校、民主理校、以德立校、标准建校、科研兴校、文化润校、特色营校、质量强校”的办学思想，践行“学生快乐成长，教师幸福工作，学校持续发展”的办学理念，坚定“办特色学校、育创新人才”的办学目标和“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的办学宗旨，坚持以人为本，以创新为动力，以质量求生存，以特色求发展，不断提高学生的综合素质，逐步形成了“乐学、奉献、向上、有为”的校园精神，“勤奋、务实、创新、进取”的校风、“敬业、善研、爱生、垂范”的教风和“博学、多思、诚信、自主”的学风。校园环境整洁优美,教学设施不断完善,学校管理规范有序,教师工作认真负责,学生文明守纪,学校的教育教学质量稳步提高，办学效益不断提升，赢得了政府的肯定和社会的广泛认可，成为城区比较有影响力的一所示范性小学。

为了深入贯彻落实《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》、《国家学生体质健康标准》、《九年义务教育小学体育课程标准》、《关于进一步加强学校体育工作的若干意见》、《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》等国家教育法律、法规、方针、政策，遵循教育规律，深化教育改革，加强学 1 校教育管理，优化育人环境，全面实施素质教育，落实国家“阳光体育”目标、实施“体育、艺术2 + 1项目”，提高教育质量和整体办学水平。学校先后荣获“全国体育示范学校”、“甘肃省快乐校园示范学校”、“张掖市体育传统项目学校”、“张掖市阳光体育示范学校”、“甘肃省快乐校园示范学校”、和谐校园”建设先进学校、全国学校体育工作示范校、甘肃省“绿色学校”创建先进单位、甘肃省心理健康教育示范校、甘肃省快乐校园、张掖市“语言文字示范校”、张掖市“文化建设示范校”、张掖市“文明交通示范单位”、张掖市“艺术教育特色学校”等50多项荣誉称号。

近年来，学校认真贯彻《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》精神，全面实施《国家学生体质健康标准》，认真落实《全国青少年校园足球活动的实施方案》精神，以强化学校体育工作、切实提高学生体质健康、运动技能和人格素养为目标，大力开展了丰富多彩的校园特色体育活动。学校先后组建了书法、舞蹈、跳绳、美术等4个体艺社团，快乐足球、乒乓球、羽毛球、田径等4个训练队，以体育课堂教学为主，以快乐大课间、快乐星期

三、课外体育活动、业余体育竞赛、校园艺术节、春秋两季运动会以及全民健身活动为载体，教育引导广大师生走向操场，走进大自然，走到阳光下，锻炼身体，陶冶情操，牢固树立健康、科学的健身理念，积极推动学校体育运动蓬勃开展，切实提高了师生的体质健康水平。

一、提高认识，切实加强校园足球活动的组织领导 1.加强组织机构建设。为使校园足球工作按计划实施，学校建立了以一把手校长为组长，分管体育工作的副校长为副组长，教导处、政教处、少先大队、体育教研室、校医室、心理咨询室等处室负责人为成员的足球工作领导小组，认真研究、解决工作中出现的新情况和问题，精心指导、落实学校足球训练、竞赛等等工作。

2.健全完善规章制度。为大力普及和推广校园足球工作，结合学生年龄特征和身心发展的实际，学校认真制定了《西街小学校园足球活动方案》、《西街小学校园足球训练计划》、《西街小学足球发展未来三年规划》等制度计划，健全完善了校园足球工作组织实施、教学管理、课余训练和竞赛、运动安全防范、师资培训、检查督导等方面的规章制度和工作制度，并按计划认真扎好落实。学校将训练和比赛效果纳入班级、体育教师考核，每学期对足球指导和竞赛中涌现出来的优秀教师和学生、班级进行表彰奖励，有效推进了校园足球活动的正常有序开展。

3.强化足球运动宣传氛围。为有效普及校园足球活动的大力开展，学校充分利用校园电视台、红领巾广播站、电子屏、校园网络等多种媒体，通过演讲、手抄报、征文等形式，多角度全方位宣传足球运动，调动学生参与活动的兴趣。利用致学生家长的一封信、家长会等时机，向学生家长宣传开展校园足球的目的、意义和活动情况，取得家长的关心和支持。学校校园网专设校园 3 足球活动栏目，宣讲足球知识，报道校园足球联赛的开展情况，推介校园足球操，观看足球直播或转播，既丰富了师生们足球知识，也激发同学们热爱足球运动的情感，形成竞争拼搏、团结合作的优良品质。

4.认真落实校园足球发展规划。为使学校足球发展规划有序、扎实推进，确保活动效果，学校在认真落实足球三年发展规划的同时，将足球课堂教学、大课间训练、竞赛等日常工作纳入学校中心工作，严格执行每周一节体育课的时间为足球课堂教学时间。学校将足球教学和大课间训练，班级、年级、校际之间的竞赛计入体育教师工作量，确保学校足球教学计划落到了实处。学校在认真遴选足球苗子的基础上，按照学生的水平分别成立了班级、年级、学校男、女足球队，由班主任教师足球教师承担教练工作，利用大课间、体育课等等时间进行训练。每学期，认真组织班级之间足球联赛、年级之间争霸赛、校长杯足球赛，激发和提高学生的兴趣，将足球教学计划落到实处。为了解和掌握训练情况，学校采取走出去以赛促练，请进来以练推赛，不断提高校园足球水平。

二、强化师资队伍建设，保障体育活动健康开展

1.加强体育教师队伍建设。目前我校有专职体育教师4人，兼职体育教师5人，能满足教学工作的需求和体育活动的正常开展。为确保足球活动的开展，学校安排分管体育工作的副校长负责足球计划的督查落实，分管体育教研室的一名领导和两名足球 4 专项体育教师负责日常训练工作。为不断提高体育教师的业务能力，学校定期安排体育教师参加县外培训，组织体育教师到外地进行观摩学习。为提升学校体育科研水平和能力，体育教研室每周组织一次专职和兼职体育教师参加的体育工作教研活动，定期安排体育公开课和汇报课，不断提高体育教师教学技能。

2.认真落实体育教师待遇。为了使体育教学工作正常、扎实开展，学校认真落实体育教师运动装备和室外体育教学有关待遇，将体育课教学和足球训练、竞赛活动及效果计入教师工作量，将足球训练效果和竞赛的成绩与教师绩效工资挂钩，在评优评先、晋职晋级等方面向教师倾斜，不断提高体育教师指导足球活动的积极性和责任心。

3.不断完善训练场地的设施条件。为了促进体育活动的开展，学校每年筹措资金，不断补充、更新体育活动器械，学校体育训练竞赛器材数量充足，满足学生体育锻炼和训练的需求。目前我校有一个250米、六跑道塑胶田径运动场，一个标准的费，确保了体育活动的正常开展。为确保学生训练、竞赛安全，学校每年投入资金2万余元，为全体学生参投校方责任险和校方无责任意外伤害险，为学校开展体育活动和运动竞赛减降了安全风险。每学期，学校积极筹措资金，为学生进行健康体检，并建立学生体质健康档案和成长档案。

三、强化体育教学科研，助力校园体育文化水平的提升

1.确保学生体育活动时间落到实处。学校严格按照国家中小学体育课程标准实施体育教学工作，认真落实学期、学年体育及足球活动计划，确保开足开齐体育课，严禁挤占学生体育活动的时间，确保学生每天一小时大课间体育活动时间。学校把足球教学纳入学生体育课必修内容，保证每周一节体育课用于足球课的教学和训练。根据学生的年龄特点和身心发展的实际，我校将“快乐星期三（下午2:30-5:30）”作为足球活动时间，确保了学生足球活动的正常开展。

2.努力开发足球校本课程资源。学校认真落实上级关于学校体育课教学以及校园足球教学有关规定及指导意见，根据学校的实际，因地制宜开发和编订了足球、篮球、武术、田径、乒乓球、羽毛球、跳绳、舞蹈、传统游戏等9种体育校本教材。为进一步丰富校园足球生活，推动校园足球活动深入开展，学校组织体育、舞蹈教师编排了校园特色足球操，每学期，在全校范围内认真开展最佳守门员、最佳射手和足球之星等评选、奖励活动，体验足球运动带来的快乐，不断激发学生足球运动的兴趣。由于学校扎实开展足球活动，学生参与足球活动的兴趣非常浓厚，达以

上

3.制定科学的训练计划，认真开展活动。为使足球活动实现科学规范的目标，学校制定了系统、科学的训练计划，以课堂理论技术教学为主，课余实战训练为辅，将课堂教学和课余演练有机结合起来，注重梯次训练实效，不断培养运动苗子。为确保训练 6 及竞赛的安全，学校制定了足球活动应急预案，规定凡有竞赛，须有校医在场进行救护。为提升训练效果，学校定期邀请县社会体育运动中心和县青少年活动中心的教练员，定期到学校为训练队提供专业技术指导。

4.健全完善竞赛制度。为不断完善、有序推进校内足球竞赛制度，学校定期组织开展足球超级联赛、挑战赛、四强争霸赛等赛事，实现了天天有活动、周周有比赛、月月有争霸的目标。为检验我校足球队的训练成果，学校代表队和年级代表队多次进行校际间的足球友谊赛，利用校际间足球比赛活动，共同探讨、推广校园足球活动的做法和经验。

四、取得的成绩和今后努力的方向

由于学校认真落实体育课程标准，扎实开展体育活动，学校在上级组织的体育赛事中，取得了优异的成绩。学校先后被省市命名为甘肃省阳光体育示范校，全市业余训练重点小学，张掖市体育项目传统学校，张掖市艺术特色示范校。在市县组织的运动会上，取得高台县中小学田径暨传统项目运动会小学组团体总分第一名、中小学综合运动会小学组团体总分第一名、中小学球类运动会小学组团体第一名、元旦环城赛小学组团体总分第一名等多项荣誉。学校武术社团代表高台县参加张掖市县区武术比赛获团体第二名，代表高台县参加全国武术比赛取得甘肃赛区武术展演第一名的好成绩。

打造传承工匠精神的中国智造企业篇7

由梁晓东创立的、已拥有“智能门窗十大品牌”之称的福临门世家智能家居品牌定位升级为“工匠精神的实践者和传播者”,并且做出了对“工匠精神”寻根溯源之举,引起行业广泛关注。梁晓东所创立的广东福临门世家智能家居有限公司秉承“匠心造福”的品牌主张,“让经销商持续盈利下去”的经营理念,建立了一套完整的经销商服务系统。12载沉淀,公司产品涉及铝合金门、铝合金窗、阳光房3大类别,9大系列,100多种款式,20多种颜色,上千种玻璃款式。提起“工匠精神”,概泛而指工匠对自己的产品达到“吹毛求疵”的程度的那种执着精神。不断改善工艺,不断提高产品品质,这一过程日复一日,是一场没有终点的赛跑。而在梁晓东看来,工匠不仅仅是机械重复提高的匠人,还有着更深的蕴义,它代表着一个时代的气质:坚定、踏实、精益求精。

在古代,中国的技术文明已经非常发达,不仅散见于像《考工记》、《氾胜之书》、《齐民要术》、《天工开物》这些典籍中,在外国学者笔下的中国古代技术文明也是令西方“高山仰止”的。中国古代工匠精神的价值追求所谓善美境界,是指由于物质生产、科技文明的相对不发达而出现的美为善所统摄的文明状态。其中,善美境界又可以归纳为两点:一是真善美的原始统一;二是美以善为准绳。前者是古代技术文明的背景,其原始文化的“崇德尚贤”也成为中国工匠精神伦理走向的源泉;后者是中国古代工匠精神的灵魂及古代职业教育的精神主题,“与人为善”、“止于至善”、“为善最乐”、“众善奉行”的“善”被看成是最高德行和最终原则。在追求善美境界的基础上,中国古代工匠精神又发展到注重德艺兼求,这也是工匠精神的价值表征,其主要表现在三个方面:

“强力而行”的敬业奉献精神

不管是古代官匠还是民匠,就总体而言,均属于下层劳动人民,他们具有吃苦耐劳、兢兢业业的美德。如今,梁晓东在福临门世家倡导传承这样的古代工匠精神,我们在福临门世家可以随时体验到:每天早上员工来到车间的第一件事就是检查设备是否完好,只有保障设备正常,才能做好接下来的工作。在下班前,员工也会再一次检查设备情况,做好收尾工作。曾有一次,负责检查的李师傅发现设备有问题,为了不影响到第二天的工作,他和几个同事牺牲下班时间,经过几小时的努力,终于把机器修好。

如今,经过长期的积累和发展,福临门智能门窗现已拥有超过四万平方米的加工厂房,在全国拥有三大核心生产基地,并配置了业界先进的全套门窗生产机械设备,以及一流的技术开发、生产销售队伍和高效率的现代化管理团队。

“切磋琢磨”的精益求精精神

不耻求师问学,勤奋学习技艺,这既是一切工匠谋生的必备条件,也是工匠精神的基本要求。“诗经”中“如切如磋,如琢如磨”的佳句,也形象地展示了工匠在对骨器、象牙、玉石进行切料、糙锉、细刻、磨光时所表现出来的认真制作、一丝不苟的精神。福临门世家智能家居也秉承了“切磋琢磨”的精益求精这一精神,平时会举办各种培训会,让员工互相学习交流、切磋技艺。而技能得到提升的员工们在生产过程中,会更加一丝不苟。

不仅如此,福临门世家智能家居每年为门店输出储备人才,成立商学院,制定了全套完整培训体系,涵盖策略班、实操班培训、提升经销商团队的整体综合水平。每年多次为经销商进行系统的培训。同时,公司还为经销商提供开业活动策划支持,门店活动方案支持,工厂与经销商联动活动支持,拥有成熟的活动策划、广告设计和活动运作经验。

新的时代,新的目标,新的飞跃!梁晓东带领下的福临门世家,紧扣时代脉搏,不断推进产品创新、管理创新、机制创新、营销创新,与经销商伙伴一起以“工匠精神”打造高品质门窗,给消费者带来幸福美好的生活。

“兴利除害”的爱国为民精神

据《元史·许衡传》记载,许衡不仅自身发明创造极为突出,创制了简仪、仰仪、圭表、景符等天文仪器,修建27所观测台并制定了《授时历》,完成我国历法史上第四次重大改革,而且提出了著名的“治生说”,强调“言为学者,治生最为重要“,心系国民。福临门世家亦是如此,近年来研发的中国首例智能安防门窗、获得国家专利的三合一系列门窗、智能调光产品、图安系统门窗等智能产品,助推门窗行业进入3.0智能时代,同时给消费者生活带来了极大便利,也为其打造了安全幸福家居。所谓的“门窗3.0时代”,正是指智能门窗时代,区别于传统门窗的“1.0时代”,以及“塑钢门窗”的2.0时代。福临门智能门窗团队提出这一概念,是基于当前市场对高端智能门窗需求的快速增长与显而易见的行业趋势,不仅为行业发展进行了时代概念划分,更为企业自身发展再次明确了方向。

今年,福临门智能门窗自身也再次进行了一系列的革新,通过推出以“开启方式三合一”智能门窗为代表的高科技产品,致力于为行业推进门窗4.0时代的发展。研发出包括6米超高大折叠门,图安系统组合窗在内的11款专利新品;获得国家知识产权局7项实用新型专利证书;两项产品获得广东省高新技术产品认证;《基于嵌入式传感器的智能操作系统》《家居智能门窗控制系统》获得国家计算机软件著作权;福临门世家品牌形象因市场和企业战略升级,“匠心造福”前程起步……图安系统门窗里的一款提升推拉门整个系统利用了杠杆学原理,相比一般推拉门只能水平推拉,该款推拉门可以通过轻轻转动专用长臂执手来控制门扇的提升和下降,实现门窗的固定和开启,确保用户使用起来更灵活、便利。此外,相比一般门窗只能固定几个特定角度,当提升推拉门的把手从90度扳动到180度时,门扇随意固定,很好起到防风、防盗的效果。

“一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些专注持久;少一些粗制滥造,多一些优品精品。”梁晓东认为,一家企业也应是如此。坚守工匠精神还要静得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫,因为工匠精神不仅是一项技能,也是一种精神品质、一种态度。在“工匠精神”盛行的今天,企业如果只是理解其表面含义,很难真正诠释出其核心价值,无法推动企业的发展。福临门世家对“工匠精神”追根溯源,挖掘其深刻含义,再结合企业实际情况,不忘初心,很好地传承和发展工匠精神,亦是高明之举。

打造“铁人”精神与体魄篇8

由北京市大学生体育协会主办，中国石油大学（北京）承办的“首都高等学校第二届校园铁人三项赛暨2013年全国高校校园铁人三项邀请赛” ，2013年6月1日在中国石油大学（北京）校园举行。此赛事是中国铁人三项运动协会推动的“铁人三项进校园”系列活动之一，比赛来自首都及外省市总共31所高校的200余名大学生参加了本次比赛。同时，北京市大学生体育协会铁人三项运动分会也值此正式成立。

在2012年首届北京市高校校园铁人三项比赛的基础上，本次活动又进一步扩大了该项赛事的影响，推进了铁人三项运动在我国高校的普及与开展，把“融入自然，挑战自我”的精神纳入全面素质教育之中。带动更多大学生参与铁人三项运动，体验铁人三项运动魅力，感受铁人三项运动精神产生积极的影响。赛事以友谊、交流、竞争为目标，主办方希望推进铁人三项运动在高校的开展，开拓高校阳光体育运动的新途径，促进校园体育文化建设，为高校之间提供一个互动、交流平台，探索创新大学生体能素质教育培养的新思路和新做法。

据中国（北京）石油大学体育部主任张小龙介绍，中国石油大学为了使更多的学生体验到铁人三项运动的魅力，特创立了校园铁人三项运动的概念，形成了“强健体魄，挑战自我”校园铁人三项理念。立足大学校园，降低比赛难度，丰富比赛内容，增加学生喜爱的项目，采取灵活、变通的办法，以达到经济性、安全性、趣味性与有效性的完美结合，设立了小轮车两项、水陆两项、滑轮两项、小轮车三项、滑轮三项等项目内容。自2009年校园铁人三项赛开办至今，中国石油大学培养和锻炼了一大批铁人三项运动的爱好者，通过这个项目培养和塑造学生们坚强的意志和强健的体魄，运动健身的良好风气已在校园蔚然成风。

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