免费企业执行力管理系统（精选13篇）
······（2011年12月）功能不断升级中
一：天目领航企业执行力管理系统，是天目领航集团投资开发的一个网络版的、各行业通用的、专注于提高企业人员执行力水平的内部管理系统。本系统可以帮助企业降低人力资源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企业在使用。
系统体验网址http://121.33.223.117:8
1体验账号：CSZ000888 密码CSZ000888
二：执行力系统特色：
1．网络版结构，一人一账户，无需安装，随时随地可以上网操作，就和登陆自
己的邮箱一样简单。
2．注重工作目标管理，每天工作日志的填报，通过对企业人员的目标完成过程
进行跟踪来提高企业人员的日常工作效率，提高人员的执行力水平。
3．包含了OA自动化办公的功能，和CRM客户关系管理软件的功能，可以为
企业建立基础的自动化流程化办公系统和完善的客户关系管理系统。
三：系统模块简介：
系统主要分为三大模块：执行力、综合管理、经营分析
1：执行力模块儿，主要是每个企业人员，建立自己详细的日目标或周目标或月目标，提
交进行审核通过后，通过每天的工作日志，对
于自己分解开的目标的完成情况实时的反馈。
（领导不需要每天进行登录查看和点评，一样
可以对企业人员起到一个监督作用，并且资料
数据随时可以调度出来进行查看）。上级领导对
于下属每次目标完成情况有一个点评和打分，系统会自动统计出该员工每次工作目标完成情
况的分析图表，供企业对于该员工进行升迁调
派或发放绩效工资的实际依据。
2：综合管理里面分为三大块：
（1）行政管理里面
企业可以对于重要的设备进行管理，登记每次的领用记录，维修记录。
企业可以应用系统对于每次收发的合同或协议进行管理登记，便于给有
权访问的人员进行随时随地的申请查看，读取，下载等。
企业可以通过系统进行会议通知，用户登录时便会收到提醒，同时还可
以编辑好内容，进行定时短信提醒；对于每次会议的决议内容也可以记录到系统里面。
位置管理：结合我们的物联网手机，您可以在工作时间了解到所有外勤
或销售人员的位置，进行实时监管和调度，排兵布阵，运筹帷幄，决胜千里。
（2）人力资源里面
拥有完善的人力资源日常工作需要的内容，涉及到“在职人事档案”、“储备人才档案”、“劳动合同”、“薪酬报表导出”、“人员调动”、“流程审批”等众多实用功能，解决人力资源部门原来繁琐的工作，降低人力资源成本30%以上。
（3）客户管理里面
完善的CRM功能，帮助企业记录每一个客户企业的详细资料，客户的个人详细性格及爱好，定时提醒销售人员进行回复，实时销售过程中每一次的洽谈记录等众多功能。帮助企业保存好客户资料的同时，形成一个强大的数据库，便于以后客户交接，新人培养。
3.经营分析模块
经营分析模块是对企业老板最有用的模块，系统
会对公司人员目标完成情况，任务完成情况，设备使
用情况，销售情况，库存情况，采购情况，销售额分
部，销售人员业绩等等数据进行全面的统计分析，可
以导出相应表格，降低企业人力资源成本的同时，让
老板可以随时随地，轻松了解企业整体的运作情况报
告。这对老板选人用人，采购计划，销售方式调整等，都有非常直接的作用。
天目领航集团将这个通用版的包含（执行力管理，OA，CRM）功能的系统，免费赠送给个中小型企业使用，并且免费进行使用培训。
另外，天目领航集团，为了帮助中小型企业能够实现随地办公，能够把监督深入到每一终端环节，应运而生了，手机版“天目领航执行力管理系统”软件，用户可以下载安装到智能手机上使用。
日常工作任务过程追踪企业人员执行力的不断提升！
统一自动化的办公流程企业的办公效率迅速提升！
企业管理执行力不强的原因
许多企业围绕如何建设强有力的执行团队, 曾尝试很多方法:组织培训、目标考核、建章建制、管理达标、贯标认证、拓展训练、管理咨询……但实际成效让人实在失望。其原因是:管理者示范引领作用不强、制度执行不到位, 执行者自律意识不强、工作拖拉、效率不高, 过分强调客观、推托责任、本位主义、没有大局观念、管理粗放等。具体表现在:
1.责权不对等的经营机制
面对“您认为您的所属团队责任、权利和利益是否对等”?回答是“当然, 那还用问”;面对授权时是否本着“用人不疑、疑人不用”的原则时, 绝大多数答案是“那当然了”。这恰恰是执行力弱化的症结所在, 也是影响企业执行力的第一大难题。
企业高层管理者普遍信任“忠诚度高”的员工, 并乐于给这部分人授权, 且秉承“用人不疑, 疑人不用”的信条, 对其缺乏必要的监管和控制。发现问题、没有完成目标任务时采取相对宽容的态度:他对我这么忠诚, 他已经尽力了。这回宽容一次, 他会感恩和发奋努力的, 下次将未完成的业绩补回来。但是, 这种缺乏监管的权力会导致其自我放任。事实上, 与高层管理者的期待相反, 他不但不会“感恩戴德”、“戴罪立功”, 反而会想方设法找到更多借口, 千方百计推脱应负的责任, “会哭的孩子有奶吃”。这些“忠诚度高”的骨干带领的团队在执行规章制度、完成目标任务过程中就会大打折扣。授权必须是建立在公司良好的制度规范基础上的, 前提确实是信任可信任的下级, 并对合适的人授予适当的权力, 掌握适合的尺度, 严格考核机制, 奖罚分明, 变“人治”为“法治”。同时, 对执行团队实行的有效监督管控, 保证责权利对等, 这是提升企业执行力的最基本前提。
2.“对人不对事”的行为规则
领导对员工很少“就事论事”地直接提出意见, 而是“先对人再对事”, 先入为主, 对号入座, 处理问题尽量考虑“当事人”的感受。领导与员工、员工与领导、员工与员工之间不能坦诚地表达对工作的看法。“在领导面前, 职工错了;在权力面前, 制度错了;在现实面前, 理想错了”。在原则规定、是非曲直面前中庸之道畅行, 大家一团和气, 这是导致执行力低下的第二个原因。
领导者获取信任的三个条件是:让人感到你可靠, 说了无忧;让人认为你有大志, 提了有价值;让人觉得你有超越自我的精神, 讲了有用。信任存在的前提是对事不对人, 失去信任就是对人不对事。我们不能回避“对人不对事”的客观存在, 它会极大地影响企业的执行力, 导致即使工作业绩很好, 表达不力, 也不会被领导赏识。即使能力低、执行力差, 只要与领导关系好, 就前途光明。长此以往, 越来越多的员工把精力花费在如何讨好上级喜欢上, 管理执行力低下可想而知。
3.缺乏团队合作
几乎每个人都有成为某个团队领导者的梦想。至于当上后所带出的团队是“母鸡团队”还是“凤凰团队”并不重要, 重要的是“当头有权了”。当团队中有些人的能力超过自己时, 他就会在上司面前证明“自己的能力强过有些人”, “某人能力虽强, 但人品不可靠”, 甚至捏造诬陷、恶意诽谤等等, 借机表现出对上司的忠诚, 还能说明自己的能力超过别人。这种品行的人, 不愿意作为团队成员配合协调工作, 热衷于相互拆台, 献媚害人, 对企业的执行力带来严重影响。企业内部组织机构和各个岗位, 都是保证这部机器高速运转的零件, 只有大家认真履职, 忠诚敬业, 高效务实, 企业发展战略、目标任务才能有效地贯彻执行。
提升企业管理执行力的有效措施
提升企业管理执行力受社会环境、历史传承、企业文化等综合因素的影响。要提升企业管理执行力, 必须“对症下药”, 采取有效措施, 消除影响执行力的各种不利因素。
1. 坚强有力的领导是提升执行力的重要前提
对企业的领导者而言, 执行力是一个领导者应该具备的诸多优良素质的综合体现, 包括创新性、突破性的思维方式;总揽全局、深谋远虑以及敏锐的洞察力;勇挑重担、有担当敢于承担责任的务实作风;雷厉风行的管理风格。身教重于言传, 要求下级做到的, 领导者必须先做到。
员工是企业提升执行力的决定因素。虽然企业经营与管理离不开广大员工, 但是高层管理者在企业经营与管理活动中起着举足轻重的作用。在企业管理机制的正常运行中, 高层管理者往往是企业执行力的第一推动者, 他们的言谈、行为、举止, 对全体员工的思想和行为起着积极的引导、示范和激励作用。在制度面前, 要率先垂范, 领导要带头执行, 坚强有力的领导者决定着企业的管理执行力。
2. 建设具有相同价值观的执行力文化
建设企业执行力文化的根本任务, 是提高整个员工队伍的执行力水平, 提升员工的整体素质, 其最终目的是凝心聚力, 激发企业全体员工的创造力, 从而建设一支适应企业发展需要, 具有较高执行力、工作高效的团队。要从企业各自的实际出发, 突出企业自己的特色, 搭建“不讲任何借口”的行为准则, 营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围, 使其融合在企业文化里、烙印在员工心里, 成为企业每个员工的职业操守、信念和精神力量, 从而以高度负责的工作态度、高效率的工作作风, 做好每一项工作。
3.利用各种手段培育执行力文化
培育执行力文化的核心在于从根本上转变企业全体员工的所做所为, 使之能够切实地把企业的发展愿景、目标任务落实到本职岗位与日常工作中去, 营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围。在思想上, 要有讲政治、顾大局、积极主动、敢于担当责任、具有团队的意识;在技能上, 着力解决愿执行、会执行的问题;在机制上, 通过提薪、奖励、晋升、表扬等手段弘扬正气;通过减薪、批评、处罚等手段来激励约束员工, 将执行力融入实现发展战略、完成目标任务的全过程。这对提升企业执行力, 培育核心竞争力都有着积极的促进作用。
4. 形成有高效执行力的管理流程
企业管理和业务流程的标准化, 是指企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等的标准化, 包括岗位责任、权限配置、信息传递、业务流程、决策机制等, 实际上是规范化的内部运作机制。通过推调整组织架构以适应业务流程跨部门、点到点的协同, 使企业业务流程的标准化和规范化。推行企业内部的最佳实践以优化流程, 提高企业的效益, 避免因流程的复杂化而引起的操作失误, 重构绩效考核指标保障企业流程、组织和战略的目标一致。要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策, 运作流程畅、高效, 增强企业的管理执行力, 提高市场竞争力。
5.科学的绩效考核是提升执行力的动力
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★ 网站建设简历
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★ 门户网站建设策划书
★ 网站委托建设合同
★ 网站建设：浅谈颜色模式
★ 网站建设维护合同
★ 建站方案
管理执行力就是企业管理层理解并组织实施的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
一、管理执行力不足的表现及影响
企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，公司管理倾向于“人治化”管理。
管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，具体来说：
首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。
其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
第三，管理执行力不足还直接影响了公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致用户投诉多，公司对外合作环境较差，甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
二、企业管理执行力不足的原因
1、制度推行环节方面
在制度执行过程中缺乏必要的宣传；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。
2、执行效果检查环节上
制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，虽有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，但对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。
3、制度更新和完善环节方面
制度更新不及时不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性；部分制度不够完善，不能适应公司发展的要求。
此外，管理执行力不足还缺少制度管理及规范管理的文化基础。强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。目前企业多考虑如何利用政策，但随着企业做强做大，要获得长远发展，只有从内到外都要走向规范化，主动的去遵守内外规则。
中、高级管理层内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足。高层的管理风格和中层管理者工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得高层管理者疲于应付公司日常事务，降低了管理效率。中、高管理层技能结构不均衡，这一点在许多公司日常事务及项目实施时表现的十分突出。
三、提高企业管理执行力的对策与建议
企业如何培养好的执行力，应针对企业管理执行过程中出现的问题，从以下4个方面加以考虑：
1、明确管理层的责、权、利
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者所拥有的权力、利益应与其相承担的责任密切相关。企业管理者应根据企业的实际情况，当地整体经济发展水平，员工素质及所从事的主业等采取相应的管理措施。此外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。因此，企业领导有必要界定所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定做好本职工作，对有能力的人要及时发现，及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚忍不拔的团队。
2、倡导规范管理、规则至上的文化观念
执行力的关键在于透过组织影响人的行为，有执行力的公司一定有特定的企业文化，员工一定用心去做事情，讲究速度，管理细节和纪律。这样，出现问题后，企业就会依靠良好的执行力，透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。而不是只解决表面问题，甚至躲避问题，等问题发展时再进行解决。因此，企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。此外，还要将公司的奖励制度与执行力相结合，这样才能培养出有执行力的文化。
3、建立良好的管理团队，提高团队整体作战能力
企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。
如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，要从主观和客观两个方面做出努力。从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而是强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。
4、营造良好的适合公司发展的管理模式
随着企业的发展，企业管理模式也要进行相应的调整，此时就需要建立一个开放、透明的管理制度及顺畅的内部沟通渠道。要形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，以增加内部管理的公平性。在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能
将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，提高管理效率和管理执行力。
制度制定后关键是执行。因此，制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。
5、培养一支高效的中层队伍
企业的成功很大程度上要依靠强健的执行力，而执行力的强健与否则要看是否拥有一支高效的中层队伍。中层项目经理既是执行者，又是领导者，他们的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。中层最缺的是管理执行力，但企业对此的重视程度却远远不够。多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。因此，重塑中层主管，练就一身管理内功，全面提升他们的管理技能、理论水平，完成他们思维方式的根本转变，已成为所有企业的当务之急。
不久前听到这样一个故事，东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法，好让企业迅速走出困境。出人意料的是，日本人来了，经过调查研究决定，企业维持现状不变。制度不变，人不变，机器设备不变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败！为更好提升管理人员的执行力，张娟老实的企业管理课程，使我们大家对于执行力有了更深的理解。
作为管理者应该是非常的清楚，企业管理中光靠管理者也是不行的，也要靠员工，只有大家一起努力才能把企业发展好的，企业中的执行力也是非常重要的，对企业的发展起到积极的促进作用，每个企业都要去打造自己的执行力，这样才能为企业赢得更多的机会。
许多人把管理这个概念几乎神话，而失去了管理本质，以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”,这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。
强调了管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。而这里的企业执行能力很大程度上要求的是由每位员工组成的团队组织或部门的执行能力的强弱是在管理者普遍执行到位的情况下而具备和提高的执行能力。目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”,在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。
要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。执行终究靠的是人，执行力团队如何吸引执行力强的人？就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。
企业管理中一定要重视执行力的打造，执行力在企业管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企业的执行力打造起来，很多时候执行力就是企业间竞争的最主要的东西，谁有执行力就有竞争力，这是企业竞争力的象征，执行力的打造很必须，管理者一定要按企业的实际情况进行打造执行力。
在现实生活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，张娟老师却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。
什么是执行力？执行力实际上就是对于工作的态度。
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
执行力的三个核心：
人员流程、战略流程、营运流程。其优先顺序是首先选择正确的人确定正确的战略流程，也就是做正确的事情，在此基础之上让每一位员工把事情做正确。课堂上，张娟老师将深奥的道理化为幽默风趣的语言娓娓道来，真是“听君一席话，胜读十年书”。听听执行力这
一词，细想起来有点是曾相识的感觉，想当年毛泽东同志多次说过，我们一切工作怕就怕在认真二字上面，只要我们一认真，天下再大的困难都可以克服，什么人间奇迹都可以创造。其实用现在的话来说就是有执行力。有了执行力就有了竞争力。
世间众多企业，成败的决定性因素往往是执行力，权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。为什么满街的快餐店，只有麦当劳宾客满座？同样是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。其实各家店策略基本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同！只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话！比尔.盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。
记得汪中求先生在《细节决定成败》一书中曾这样说过：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们这些芸芸众生，不要奢想这一辈子能做一番轰轰烈烈的大事，大多数人的多数情况下总还只能做一些具体的事、单调的事，也许大家感觉过于平淡，海尔的张瑞敏曾经说过：平凡的事情，只要你反复重复一千遍不走样，那就是不平凡。其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。
全心全意立即行动，这是优秀的执行力；
不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意，正如《把信送给加西亚》中的那个伟大的罗文上尉，他知道只要自己的方向是正确的，“那么，现在就行动吧”！请记住：三流的主意加上一流的执行力，永远比一流的主意加上三流的执行力更有效。
班级：090402班姓名：张振扬学号：080402120
企业管理概论学后感
——浅论执行力与企业管理
姓名：张振扬
关键词：企业管理,财务预算,预算管理,提升执行力
国家的财政部门在2010年出台了《关于企业施行财务预算管理的指导意见》中提出, 不管是国有企业的财务预算管理还是私有企业的财务预算管理, 都要在企业总体战略目标的基础上, 对详细计划进行统筹管理、对整体资金的投入进行宏观调配, 争取调节企业的收支, 增加企业的经济效益。所谓现代化企业管理的一个手段, 提升企业财务预算管理执行力是责无旁贷的, 下文将在分析企业预算执行力受到影响的主要因素并提出增强企业财务预算管理执行力的具体措施。
一、企业财务预算管理执行力受到影响的主要因素
在提升企业财务预算管理执行力的具体工作中存在这一些问题, 影响企业财务预算管理执行力的主要因素有四个方面。
1.企业财务预算编制不具有合理性, 预算制定的不明确
预算编制是企业财务预算管理执行力的基石, 因此如果预算编制不具有合理性就会导致企业的总体战略目标僵化, 甚至导致企业实际的损失。因此在企业财务管理的制定方面, 要对企业的具体情况进行实地的考察与深入研究, 实事求是的完成预算编制工作, 此外由于企业财务管理人员的一厢情愿, 极容易导致在财务预算管理上缺少前瞻性、目光短浅, 漏掉了企业的长远战略目标, 给企业的发展造成不容忽视的损失。企业财务预算管理的战略目光短浅则会导致执行力缺乏弹性, 从而影响企业财务预算管理执行力的积极性问题。把握市场中的机会成本也是企业财务预算编制的一项重要工作, 但是一些企业财务预算部门却忽视了这一点, 只考虑财务预算的编制中业务预算与资本支出预算, 滞后性便显示出来。最终企业财务预算管理执行力僵化会导致企业资金流动的速率降低, 造成企业面对风险的抵御力降低。
2.企业财务预算管理执行机制不健全
企业财务预算管理执行机制不健全会导致预算的执行只停留在表面工作。在企业机制的建设当中财务预算管理执行机制是企业所重视的环节, 因为预算管理执行机制能否取得良好的效果关乎企业的总体战略目标能否实现。但在一些企业里面对财务预算管理执行机制的构建还不够健全, 预算管理执行机构的工作目标缺少长远的规划、或者管理机构的结构松散、没有进行财务预算管理的工作细化都会导致预算管理人员的职责不够明确, 没有发挥出预算管理部门的灵动性, 最终使企业财务预算管理缺乏执行力。此外重视企业财务预算管理的监督机制也是提高企业财务预算管理执行力的一个有效途径, 因为财务预算管理的监督机制不够完善会导致在预算编制的工作中存在着许多显而易见的问题, 而小公司因为考虑到资金的有效性, 会忽视企业财务预算管理的监督机制的建立。这会让预算不能得到很好的评价。
二、提升企业财务预算管理执行力的措施
1.改进预算编制的方法
改进预算编制的方法是为了能够更好的完成企业的战略目标, 从企业的长远利益来考虑, 改进预算编制是势在必行的, 只有更好的预算编制才能平衡好长远利益与资金运转。这样才能让企业在整体上朝着又好又快的方向发展。避免预算编制中的盲目性, 需要相关的预算管理人员深入研究和探讨, 制定更合理的预算编制, 才能够提升企业财务预算管理执行力的积极性。企业预算管理的目标制定要以企业整体的发展战略为基础, 还要以企业在市场环境中的地位, 进行科学的预算编制。
2.构建有效的财务预算机制
重视企业财务预算管理的监督机制也是提高企业财务预算管理执行力的一个有效途径, 只有企业内部的财务预算管理机制的建构才能够有效的避免在实际工作中出现的人员配置问题与工作职能松散的问题。树立财务预算机制的监督部门也是一个企业走向现代化的重要过程, 企业的财务预算管理是一个科学化、合理化的过程。不但要把企业预算管理僵化的部分排除在外, 还要发掘预算管理执行的积极性, 从而协调企业各个部门的运行, 建立起严格的评价系统, 让企业财务预算管理执行力提升一个档次。
3.提升预算管理工作人员的专业素养
企业预算管理工作的主题是预算管理工作人员, 只有提升相关从业人员的专业素养与综合素质, 才能从根本上提升企业财务预算管理执行力的力度。企业应该开展对预算工作人员的培训工作, 定期开展预算管理的讲座让各个部门的从业人员认识到企业财务预算管理执行力的重要性。
4.企业要从多角度来培育企业财务预算执行文化
企业文化是用潜移默化的方式让每一个部门人员融入企业发展总体目标的重要方式, 同时利用企业问题培育预算管理的工作人员的执行文化也是提升企业财务预算管理执行力的一个重要途径, 除了需要企业宣传部门的配合还需要每一个财务预算执行人员的自觉性, 自觉树立起为公司优化资源配置的理念。建立学习型的企业财务管理机制。
三、结语
本文就企业财务预算管理执行力进行深入的探讨, 力求在企业预算管理机制完善、培养具有综合素质的预算管理人员、企业要从多角度来培育企业财务预算执行文化的层面上完善企业财务管理机制, 提高相关从业人员的综合素质, 培养财务预算管理人员工作的积极性, 并分析了在日常财务预算管理工作中存在的问题, 以供从事企业预算管理机制建设的人员参考借鉴。
参考文献
[1]王玉敏.浅议企业预算执行中的问题与对策[J].财会通讯, 2010, (8) :159-160.
[2]易燕菁.加强我国企业预算执行力的举措分析[J].现代经济信息, 2009, (16) :233.
[3]魏佩龙.提升企业财务预算执行力的策略[J].现代商业, 2011, (18) :233
王所长推荐了一本《执行》--如何完成任务的学问。“五一”放假在家读了读，有些想法和大家论一论。
“执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实”。
我来六所三年后，回顾曾经辉煌的六所，体会是：“因为没有建立一种执行文化而无法发挥自己的潜力，承诺和结果之间的差距也就非常明显了”。
戴尔公司是具有一种良好的执行文化，能够将每一个环节的工作都落实到实处的典范。戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做的服务，一流的执行水平以及对成本的密切关注。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位应该是“做事正确”。
中层既是执行者，又是领导者。中层的作用：发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，会死在滞后的执行部门中。执行力不强的具体表现：
高度：企业的决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和营运流程。所有的企业和公司都在以某种特有的方式在利用这三个流程。一个企业营运的核心就在于人员、战略和运营这三个环节之间的相互配合。所以领导者们需要在了解这三个环节的同时能够将其作为一个整体加以把握。事实上，对这三个环节的把握水平正是成功者和失败者之间的差别所在。开展这些流程的过程实际上也就是一个执行决策的过程。
刘力擎老师
[课程背景]
特种部队的作战能力在很大程度上反映了所在国家的整体军力。没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月！执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药，从世界500神奇”的惊人威力——世界500远远比不过中国菜,1、执行力为什么成为口号？2、3、4、[
12、掌握执行力强大工具——目标设定与目标实现的具体方法和流程；
3、训练提升让执行力提升真正持久有效；
[课程对象]
企业中层干部和基层员工
[课程大纲]
第一部分 精神信仰重塑
导入：解放军为什么有执行力？
第一讲：绝对信仰
一、自我发现与自我觉醒
二、信仰对人生的影响
三、我们该有什么信仰？
四、信仰的力量实现
（案例：毛主席信仰的由来和经历）
第二讲：绝对服从
一、服从是什么？二、三、四、一、职业化的特征与意义
二、特种部队职业化的特点
三、责任是成就的主要体现
四、忠诚是职业化的最根本要求
（互动：你忠诚吗？）
第二部分：执行力的强大的关键——设定目标与实现目标
第四讲：如何设定目标一、四项任务过程
二、识别目标计划
三、写出目标陈述
四、开发目标
五、制定行动计划
（练习：如何有效设定目标行动计划）
第五讲：如何实现目标
一、实现目标的基础和支持条件
二、实施计划
三、监控过程
四、修正子目标
第三部分：训练强化全面提升
三、挑战自我训练
四、团队PK训练
一、管理执行力不足的表现
执行力既能够反应企业的整体素质, 又能够反应出管理者的角色定位。管理中的执行力关键在于通过企业文化来影响员工, 使得下属能够更好为企业工作, 为企业多考虑、多分担。还可以把执行力理解成为下属的敬业程度、自身发挥的水平、工作能力的高低和工作绩效等因素的整体综合, 但是这样的还远远不够。
执行力不足主要表现以下两个方面:一方面是一个企业想开发项目, 进行运作的周期相对较长, 项目进度落后。一个项目要经过一级一级的签字至执行、执行签字的繁琐过程, 较短的几日, 长则可以拖延半个月甚至是一个月以上, 严重的影响了开发项目的进度;另一个方面是企业管理制度不够完善, 作为企业基础管理的一个部分, 相关制度的出台只有一份文件, 不能够切实的进行落实到实处, 制度执行力不强, 而且导致了企业中的大部分职工不了解, 甚至不知道企业制度, 要么是没有执行, 要么是执行的不够全面。
二、管理执行力不足的影响
第一、管理执行力是企业运行状况的基本形式, 是企业整体管理的直接体现。执行力不足, 直接影响到企业内部管理水平的下降, 管理制度难以推行, 直接导致了企业在对外拓展建设过程中不够成熟, 并缺乏管理经验, 加大了各种项目开发所存在的管理风险。
第二、执行力差直接导致了企业具体项目的工作任务难以按时、有效的完成, 管理执行力差还影响了企业对客户和合作方社会关系的影响, 导致了企业对外发展合作十分不利, 更有可能和政府部门产生关系上的纠葛, 最后导致企业的运营出现严重危机。
三、如何在企业管理中提升执行力
1. 必须有好的管理团队
企业的发展需要大量的资金、技术、人才, 更加需要好的管理者和好的管理团队, 才能有效的促进企业的发展和提高。如何提升管理执行力, 有以下两个方面:一方面, 要营造“团队协作”的整体氛围, 并强调企业工作中办事的原则 (按程序办事、按规章制度办事、按客观规律办事、按企业发展目标办事) 。执行者要对事负责, 强化自身的管理素质水平, 淡化个人的作用, 有效的完成工作, 提高管理效率。另一方面, 团队人员要有强烈的大局观念意识, 当发生了不协调或者是矛盾的时候, 要以“大局为重”, 在工作中发扬勇于负责的精神。
2. 必须强化规范管理的观念
一个企业都有自己的企业文化, 如果企业没有明确的提出自己的企业文化是什么, 但是文化还是依然会存在, 这样的文化会直接的体现在企业的日常生活和管理决策中来。企业的领导者应该具有规范管理的文化观念和意识, 有效的营造执行力的氛围。
3. 必须建立完善的运作管理体系
好的执行力需要“透明”的组织构架, 明确管理层的各个职权和责任, 要有明确的目标, 在做每项工作的同时, 拥有明确的目标都是最基本的前提条件。在整个企业运作过程中, 还要有细致的计划, 单单依靠目标是不能够使工人有效的完成企业的执行策略, 只有采用恰当的方式解决问题, 使目标一致, 才能推动整体工作进程的开展, 规范员工的行为。
4. 要有合理的企业流程
目前我国部分企业中存在的问题:一项工作如果没有上级管理者的过问, 下级就没有自觉去落实工作的行为, 通常情况下都是上级布置了以后, 还要进行跟踪检查, 防止下级落实工作不到位的情况发生。面对这种情况的发生, 企业就必须从“依靠领导的管理工作”转型到“依靠流程的管理工作”, 明确每个流程的工作任务和工作时间, 一切按照上级的规定来完成。
四、总结
企业的管理是多方面的, 有效的运用和发挥执行力, 是提升企业管理水平的主要体现, 在企业快速发展的过程中, 强有力的执行力无疑是对企业发展提供了一个强大的支柱。随着企业的发展和规模的扩大, 企业的领导人要在管理模式和管理机制上下功夫。企业的员工同时也需要一个更加开放、透明的管理制度, 需要建立一个顺畅的内部沟通渠道, 更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人, 而非人管人”的管理制度, 增加内部管理的公平性。企业管理多方面的协调运作和有效的执行力, 是用来提升企业管理水平的主要表现, 在公司运作紧张的情况下, 强有力的执行力无疑是企业最强有力的无形资产。
参考文献
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[3]张韵军.基于知识管理的企业管理创新[J].广东培正学院学报, 2009 (01) .
超强执行力训练营
一、提升个人的执行力方法
1、执行力强的人必备的八个特点
2、管好自己的工作
3、管好下属
4、管事的方法
观看视频
二、提升下属的执行力
1、授权负责人
2、做好工作分解
3、督促下属及时汇报
4、让下属既报喜又报忧
训练环节：领袖风采
三、打造高效执行力的团队
1、人员配置是团队执行的前提
2、改善沟通是执行有力的关键
3、相互配合是高效执行的根本
4、凝聚力是团队执行力的源泉
5、如何避免团队执行中的短板
6、如何处理团队中的问题与冲突
实现基础管理上水平
*** 【摘要】单位对政务活动的督促检查，是一个重要的领导环节和方法，是机关工作的重要组成部分。随着烟草行业不断深化改革，尤其是地市级烟草商业企业的市场营销主体地位确立后，行业规范性逐步增强，基础管理水平大幅度提升。但是，执行力不到位，办事拖拉、工作效率不高的问题在部分单位、个别部门仍然存在。如何提高执行力和工作效率，全面提升地市级公司基础管理水平，建立团结、高效的机关，是地市级烟草商业企业需要解决的问题之一。本文从地市级烟草商业企业政务督导现状分析，提出了提高政务督导效果的方式方法，为进一步规范和加强政务督导工作，确保企业各项重大决策、重要工作部署落到实处，促进政务督导工作规范化、科学化提出了建设性的意见。
【关键词】政务督导 基础管理上水平
政务督导是机关工作的一个重要环节，是一项重要的职能性工作，是保证政令畅通的重要手段，是提高工作效率的有效方法。如何提高执行力和工作效率，全面提升基础管理水平，建立团结、高效的机关，对建设“严格规范、富有效率、充满活力、优质服务”烟草商业企业具有十分重要的意义。笔者认为，要切实提高执行力和工作效率，一方面要加大培训力度，要在提高员工素质上下功夫；另一方面，要创新政务督导方式方法，积极有效开展政务督导工作。
在国家局和各省局（公司）的正确领导下，地市级烟草商业企业在加大培训力度，提高员工素质这方面做了大量扎实有效地工作，取得了明显的成效。本文就员工素质的提高对于执行力的影响不展开讨论，而着重就如何创新政务督导方式方法，积极有效开展政务督导工作，从而提高地市级烟草商业企业的执行力和工作效率，建立团结高效的机关做如下论述：
一、地市级烟草商业企业政务督导工作现状
近年来，烟草行业高度关注基础管理和规范管理，贯标、对标、财务管理、信息化建设等工作的开展，优化了工作流程，规范了基础管理，提高了管理水平。但是，具体分析地市级烟草商业企业政务督导工作现状，我们发现有令不行、行而不果的现象普遍存在。以**烟草为例，虽然各种信息软件的上线使用，起到了规范工作程序，督促工作落实的作用，但是对于一些由会议决定的重大事项和领导交办的具体工作还存在落实不到位，执行力低下的问题。地市级烟草商业企业的发展不缺少国家局和各省局（公司）的正确决策和支持，不缺少好的发展思路和政策，也不缺少鼓舞人心的目标，但为什么发展中还存在这样那样的问题，一个重要原因就是缺少执行力。在工作中我们常常会遇到这样的情况，上级机关在制定政策时字斟句酌反复推敲，但政策出台后就是会议传达会议，文件贯彻文件，一大堆好政策到下面最后变成废纸一堆。政务督导工作在这种环境下严重缺失。可以说，政务督导机构或者督导员没有履行政务督导的责任，执行部门的工作没有落实到位。如果每一个地市级烟草商业企业都建立有效地政务督导机构，督促指导政务工作开展，真真的落实好国家局和省局的政策，烟草行业的发展就会是另外一个样子。
二、地市级烟草商业企业如何做好政务督导工作
政务督导工作不是某个人的事，也不是某个部门的事，而是企业全体员工共有的责任，只有全体员工共同努力，才能将政务督导工作做好，才能切实提高企业的执行力和工作效率。只有以科学发展观为统领，以建设服务性企业、效率性企业、责任性企业为目标，以改进工作作风，提高效率和工作质量为重点，进一步明确政务督导任务和职责，完善政务督导工作程序，积极探索新形势下政务督导工作的新方法、新途径，加大政务督导工作力度，才能使各项重大决策、重要工作部署落到实处。笔者认为，要做好政务督导工作，必须做到以下几点：
1.制定政务督导原则。政务督导工作能否有效开展取决于政务督导原则。只要坚持以下原则，政务督导工作就能取得实效：一是依制度规定督导原则。即严格依照企业相关制度进行督导；二是客观公正原则。要坚持从实际出发，全面、准确的了解情况，客观公正的反映问题，为领导决策提供参考；三是注重实效原则。督导的着力点主要放在促进工作任务的落实上，政务公开栏目也主要反映督导项目的总体进展情况；四是有令必行原则。凡党组的决策，领导的要求，都要作为重点督导工作任务，以保障政令畅通；五是重点督导与全面督导相结合的原 2 则。凡列为企业重点推进的工作，都是督导工作内容。同时，对一些时间紧，必须保证进度的工作和影响面较大的工作要进行重点督导。
2.建立健全政务督导机构。只有高度重视政务督导工作，建立健全政务督导机构，切实加强政务工作的督促检查，才能有效地提高执行力和工作效率。督导机构要做到“严、真、细、活”。在督导标准上，要认准一个“严”字，做到严不分等级，严不分场合，严不分对象，严不分条件；在督导作风上，注重一个“真”字，做到敢于较真，敢于认真，敢于动真；在督导环节上，讲究一个“细”字，做到细化督导目标，细致了解情况，细节抓住不放；在督导方法上，掌握一个“活”字，做到方法灵活多样，方式巧妙运用，手段推陈出新。
3.创新政务督导方式方法。要结合实际，创新工作方法，实行多样式督导，提高督导效能。一是实行“跟进式”督导。坚持事前、事中跟进督导的原则，按照工作性质和周期，制定督导方案，制作《督导检查表》、《重要工作催办表》等。通过“两一”“四定”实施项目跟踪督导。“两一”就是，一事一督，一周一督。即对重要的某项工作专门进行督导。每周对上周布置的主要工作进行全面督导。“四定”就是对容易发生问题的员工进行定位督导、对经常发生问题的区域进行定点督察督导、对容易发生问题的时段进行定时督导、对工作时间紧，要求高的工作进行定量督察。二是实行“照相式”督导（如现场管理、安全检查等）。在督导过程中，对发现的好的做法和存在的普遍问题，不改变现场状况，立即组织机关科室召开现场会，推广好的经验、统一工作标准或纠正存在问题，及时有效地推进各项工作。三是实行“随机式”督导（主要针对领导在各种会议上布置的阶段性的工作）。在督导工作中，根据工作特点，采取灵活的方式进行随机督察督导。四是实行“嵌入式”督导（如：现场管理、安全检查、体系文件内审等）。将督导工作嵌入某项工作中，随工作流程而动。具体操作过程是将督察人员作为工作人员全程参与，把握每个细节，避免事后补救，确保有效推进工作进程。五是实行全员督导。倡导全员督导不能说就是同部门员工之间的互相提醒，互相督促，还是要有一定的管理机制。要实行“五三”式管理，保障政务督导工作高效有力。所谓“五三”式管理，就是根据政务督导的特点，实现五类三种督导管理模式。一要创立三级督导制度。一级为市州局（公司）政务督导领导小组，二级为政务督导办公室，三级为部门负责人及部门员工督导。这种模式取内外督导之 3 长，集层层督导之势，纳分级督导之优，确保三种级别优势互补，提高督导成效。一级督导带有非预测性，有利于保持外压。二级督导具有授权性，有利于各部门发现并及时处理问题。三级督导具有机动性，有利于随机性督导，保持内压。二要坚持“两讲”督导制度。就是每周例会，机关各部门要讲清上周工作的开展情况，对督导办提出的整改要求的落实情况，市州局（公司）领导要讲评上周各部门工作开展过程中存在的问题，讲明下周工作的重点和方法要求。通过这“两讲”使督导工作完成了起、承、转、合四个动作，有始有终，落到实处，极大地提高工作效率和执行力。三要建立三种政务督导文书。即政务督导现场处理通知书、政务督导整改通知书、政务督导通报书。对现场发现问题能立即整改的开具现场处理通知书，发给被督导对象，对不能立即整改期限较长的发放整改通知书。上述文书一式两份，一份由政务督导办公室存档，另一份交被督导对象。同时，将每周督导和重点督导的情况制成督导通报书，张贴在政务公开栏上进行公示。“三书”的使用便于分类、分级管理和明确督导内容、责任、期限，操作性强，既起到激励作用并利于为人员奖惩提供依据。四要建立两个政务督导管理库。即政务督导数据库，就是将每次督导记录，督导通知、督导通报等全部输入电脑资料库，做到半月有更新；政务督导资料库，就是根据督导情况，对照考核办法，进行扣分建档，做到每月有汇总，年终有总结，为季度考核、年终考核提供依据。五要建立两个登记本。即督导工作登记本，用于对正常的政务督导工作、会议决定事项进行登记；专项督导登记本，用于对有组织、有计划的工作情况进行登记（如：贯标、对标、网络建设、优秀基层创建等）。“两本”的建立既可记载工作情况，规范督导流程，又可存档备查，检验工作并为改进工作提供依据。
4.建立政务督导的考核及责任追究机制。按照政务督导实施步骤对各部门重大决策落实情况、专项督导的落实情况、督导事项的反馈情况、督导制度建设情况及督导工作的组织领导等内容进行检查，并将检查结果纳入绩效考核范畴。对成绩突出的予以表彰。对不能如期完成交办工作或者质量较差、应付了事的，予以通报批评。对连续督办两次以上仍进展迟缓、落实不力或造成损失的，移交政工部门和督察考评部门予以考核。
5.形成政务督导文化。要加强宣传，使全体员工认识政务督导的重要性，从而身体力行，加入到政务督导的大队伍中来，形成人人参与的企业督导文化，从 4 根本上解决“督导难，难督导”的问题，增强员工的主人翁意识，切实提高执行力和工作效率。首先要把培育部门文化作为督导文化的推动剂。部门文化是政务督导工作发展的新阶段，其核心内容是该部门的团队精神，是引领一个部门发展的航标，是政务督导工作的灵魂，是部门全体成员共同追求的价值取向。政务督导文化是建立在这一基础之上的。文化督导主要着眼于以部门文化的软实力（员工素质、团队协作精神等）提升执行力，通过培育学习文化、团队文化、执行文化、廉政文化、榜样文化等，形成督导文化的大氛围，从而凸显政务督导的优势。督导管理文化是督导行动生长的土壤，既是完成督导工作的前提条件和基础，也是政务督导工作的终极目标。通过建立督导机构和督导奖惩机制，形成监督措施和奖惩制度，使每一个员工都全心全意地投入到自己的工作中，并逐渐从骨子里改变自己的行为，最终形成具有凝聚力的督导管理文化。
一、企业财务预算执行力受到影响的主要障碍
根据以上影响企业财务预算执行力的四个因素, 同时结合自身的实践, 笔者认为影响企业财务预算执行力的主要障碍有四个方面。
1、企业财务预算编制合理性差, 预算制定死板、盲目、不透彻
目前企业财务预算在制定的时候容易形式化, 不切合实际。很多企业在编制财务预算方案前没有深入研究和了解, 规划工作没有前瞻性, 缺乏大局观, 有些企业在编制的时候较为追求眼前的利益而忽视长远的利益, 只服务于短期目标的预算容易导致预算衔接性差, 执行力自然下降。另外, 大多数企业仍然是采用传统的方法编制预算, 编制思想并没有与时俱进, 预算指标也较为陈旧, 预算编制过程中不接受新方法容易导致预算编制较为死板, 执行起来缺乏弹性, 滞后性凸显。一些企业在制定企业财务预算的时候容易仅考虑以业务预算和资本支出预算为基础编制的企业财务预算, 这样就会导致企业重视业务成本费用预算和投资项目的支出预算, 忽视了企业实时存在的资金占用成本和机会成本等, 这就会导致企业财务预算执行后资金的使用效率反而降低, 资金浪费严重, 最终影响了企业财务预算的执行力。最后, 很多的企业都是以历史的指标为基础, 对外部环境的变化考虑不全面, 这就会导致预算的执行难度大。
2、企业财务预算执行机制不健全、不合理, 导致预算执行流于形式
企业财务预算执行机制不健全、不合理就会影响企业财务预算的执行, 最终影响企业战略目标的实现。这主要有以下几个表现。首先, 很多企业缺乏必要的财务预算组织机构。相当部分的企业并没有建立财务预算组织机构, 在一些设立该机构的企业中也存在机构管理松散、职责划分不明确等问题, 阻碍了这一机构的作用发挥。其次, 预算执行过程中的监督机制不完善, 预算执行过程中的评价机制不能发挥作用。部分企业在编制好预算后并没有重视预算执行过程中的监督, 导致预算执行过程中的很多问题并不能及时发现和纠正, 同时由于预算评价和分析机制不健全, 预算不能够得到很好的评价, 也容易让预算执行流于形式。再次, 很多公司的预算分析和反馈机制没有建立。企业的预算需要达到“反馈—改进—执行”的良好循环, 但是很多企业并没有对预算的执行过程和效果进行分析, 也没有将这些分析结果进行反馈以改进预算编制和执行, 这就不利于提升预算的执行力。
3、企业财务预算执行者的素质需要提升, 导致财务预算执行效果大打折扣
企业的财务预算是一个系统工程, 对预算执行者的要求较高, 很多企业的预算执行者素质还有待提升。这主要有以下几个表现。首先, 很多企业预算执行者的意识不够, 对预算的重要性认识不足。很多预算参与者并不能够站在公司全局和长远发展的角度看待财务预算, 只是将财务预算当成一种负担或者是对自己的束缚, 这样他们对待财务预算的态度就非常消极, 不利于财务预算的执行。其次, 一些企业财务预算执行者并没有认识到自己岗位的责任, 只考虑到自己的个人利益或者小团体利益, 不能真正爱岗敬业, 对企业的财务预算持抵制态度, 仅仅是希望能够从财务预算中获取利益, 不利于推动企业的财务预算。再次, 很多企业的财务预算执行者技能不够。他们由于技能较低, 无法很好地完成企业财务预算的相关流程, 如效果的评价、过程的分析、预算的编制等。这也影响了企业财务预算的执行力。
4、企业财务预算执行缺乏有效的执行文化支撑, 企业文化需要完善
财务预算管理是企业进行内部管理的重要手段, 需要企业文化的支撑才能够得到良好的效果。一个良好的企业执行文化可以推动员工完成相应的指标, 但是目前很多企业的执行文化并不完善, 很多企业的文化并不够好, 难以提升员工的积极性和主动性。企业员工在实际工作的时候并没有良好的态度, 不会积极地参与到财务预算的执行过程中, 这样就容易导致预算和实际相脱节。而企业往往也比较重视硬性条件的健全, 并不会重视企业执行文化的培养, 企业领导重业务忽视管理的倾向较为明显, 企业执行文化并没有得到足够的重视, 很多员工和领导对企业执行文化的理解也不到位, 企业执行文化的培育缺乏必要的系统思维。
二、企业加强财务预算执行力的主要措施
通过以上的障碍分析, 笔者认为要加强企业财务预算的执行力需要同时从预算编制、预算执行机制、预算执行者、预算执行文化等几个角度进行努力, 这样才能够系统、有效地提升企业财务预算的执行力。
1、改进预算编制方法, 提升预算编制的效果, 制定好相应的目标
企业的财务预算管理是以企业的战略目标为前提和基础的, 企业的财务预算编制需要企业预算编制者站在企业长期发展的角度上平衡好长期目标和短期目标的利益, 实现企业的可持续发展。企业需要先确定好自己的发展目标和战略方向, 这样才能够让企业预算编制更加有方向, 减少预算工作的盲目性。同时, 企业在编制财务预算的过程中要合理选择适宜的方法, 根据自身的情况采取合适的程序和方法, 这些方法应具体到企业的部门层面, 提升预算编制的针对性。企业要根据自身所处的环境和市场地位等, 要根据不同时期的目标选择不同的出发点, 选择预算的侧重点, 作为决策的参考和行动的计划。企业的财务预算要合理运用有效的历史数据对未来进行科学、合理的预期判断。另外, 企业还需要根据不同的业务内容和发展阶段选择不同的编制方法, 在各个执行部门中全面推行预算管理, 将目标细化并分解到各个执行部门中。总之, 企业要结合自身的生产和管理流程、产品和业务特点、市场环境和行业变化、竞争对手变化趋势等选择相应的战略目标, 并同时选择适宜的编制方法, 最终提升预算编制的科学性和合理性, 这样才能够做好加强预算执行力的前提。
2、构建有效的财务预算执行机制, 严格财务预算的执行
企业要构建有效的财务预算执行机制需要从多个方面加以完善, 以配置必要的组织机构和人员结构, 同时规范相应的执行程序和举措。首先, 企业要健全并完善相应的财务预算组织机构, 并配置相应的人员。这个组织要负责企业财务预算的组织和实施, 避免出现管理松散、职责不明确等现象。企业要根据相应的法律法规, 结合自身的特点成立专门的预算管理组织, 企业的决策层要授予该组织相应的权力, 使其能够有效地协调好预算机构和部门之间、部门和部门之间的利益, 并明确各个部门和员工必要的职责。预算组织机构要能够调动员工的积极性, 促使预算真正成为全员预算, 让预算能够深入企业各个层级中。其次, 企业要规范预算执行的程序和举措, 严格预算执行过程中的监督和考核。企业要在内部树立预算的效力, 财务预算一经下达就具有指令性, 各执行单位需要认真组织实施, 将财务预算指标进行层层分解, 企业要建立起严格的授权批准程序, 明确各级主管领导的审批权限和经济责任。另外, 企业要严格执行财务预算, 定期总结和分析相应的预算项目, 找出执行偏差并分析产生的具体原因, 根据相应的原因追究相应负责人的责任, 树立考核和奖惩是预算执行的生命线这一理念, 通过严格考核、明确责任、改进工作等, 最终实现财务预算执行力提升的效果。
3、提升预算执行者的素质, 提高员工执行财务预算的能力
首先, 要端正预算执行者的态度, 让他们能够正确认识财务预算。执行者要正确地认识企业的财务预算管理, 应该将财务预算管理看成是提升自身素质和能力的重要手段, 而不是约束自身发展的束缚。企业领导者要能够让各级员工认识到预算管理是实现优化资源配置、提升管理的重要手段, 让员工更加积极地参与到预算的实施中。各部门的领导也要改正自身的小团体利益思维, 站在企业长远发展的角度促进预算执行, 减少对财务预算执行的干扰。其次, 企业要加强培训和教育, 提升员工的预算执行技能。企业在招聘的时候可以选择一些有相应技能的员工, 优化员工的技能结构等, 并促使组织形成学习型组织, 员工之间相互学习, 提升员工的技能。另外, 企业内部也要加强相应的培训和教育, 让员工通过自身学习和集体学习等提升员工的技能, 从而保证员工能够完成相应的任务。
4、企业要从多角度培育企业财务预算执行文化
企业文化是能够实现长时间、多维度改变员工思维和行为习惯的重要方式, 因此企业要能够改变企业财务预算执行效果差的难题最根本是需要培育良好的企业执行文化。领导要重视起这种文化, 并起到带头的作用, 做好相应的宣传和引导工作, 通过自身以身作则让员工从潜意识中了解到预算执行的重要性。当然, 除了宣传和引导外, 企业还需要通过制度的规范等做好文化培育的外围保障。通过严格制度的执行和有效的奖惩让员工能够规范自身的行为, 从而让企业不断强化执行的文化, 让员工都树立起执行为上的理念。同时, 企业要根据自身的特点, 建立相应的协会和组织等, 以融入到员工内部的非正式组织, 通过员工融入等方式提升企业文化的影响力和感召力。
本文立足于企业财务预算的执行力问题, 探讨影响企业提升其财务预算执行效果的障碍, 并从这些障碍出发, 探讨了相应的解决措施, 希望能够对相关的行业有所帮助。
参考文献
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[4]胡洁:论我国企业预算执行力的问题与对策[J].财经界, 2010 (8) .
关键词：战略管理者,企业战略,管理柔性,SMARTER,事业部式,战略环境,企业培训,企业竞争战略,企业生存发展,企业内部
企业战略执行的误区与变革方向
随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效配合„„HR经理经常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。
许多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大部分资源都倾注在各级战略的策划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜明对比的是，在战略执行方面的资源却往往投入过少。类似情况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏起码的计划性、战略执行操作的规范化程度很低，量化管理手段严重不足、战略管理周期结束时，又缺乏基本的战略执行评估„„以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使许多凝结着战略管理者智慧结晶的卓越构想由于得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及未来的发展都造成了不可估量的重大损失。要解决这一问题，必须在企业内部建立有效的战略执行体系！
企业战略执行体系
企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原则、方法、程序和标准的方案系统。战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进行奖惩的依据。明确的、具有良好操作性的、以违规处罚条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。
企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。
组织结构方案
组织结构方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所采用的具体组织形式的方案，是企业战略执行的“硬件方案”，也是其他战略执行方案的基础。在竞争战略层面，企业通常可以采取以下三种态式与竞争对手展开行业竞争：一种是保守型态式、一种是风险型态式、另一种是分析型态式。保守型态式就是致力于维护老产品的现有市场份额和客户群体，积极改善内部生产条件，通过改进产品质量、降低产品成本，提升产品生产速度和安全度等方式巩固行业既有地位并伺机通过提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的方式
赢得竞争优势。这种以成本和效率为中心的战略就应当采取职能式的组织结构方案，以充分发挥集权式管理刚性、统一的优势。风险型态式就是致力于充分把握宏观社会环境和综观行业环境中的一切有利条件，在现有市场不断开发新产品，同时不断开拓新市场。通过强化企业的市场运营能力和技术研发能力等方式提升行业既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞以赢得竞争优势。这种以市场和研发为中心的战略就应当采取事业部式的组织结构方案，充分发挥分权式管理柔性、灵活的优势。分析型态式是在致力于维护老产品现有市场份额和客户群体的同时，积极开发新产品和新市场，对保守型战略和风险型战略进行平衡/折中：在自身经营涉足的部分行业中采取巩固既有地位并伺机提升现有市场占有率和现有客户群体贡献率的策略，在另外一些行业中则采取提升既有地位并伺机对竞争对手的市场份额进行蚕食鲸吞的策略。这种以成本/效率和市场/研发双中心为特色的战略应当采取矩阵式的组织结构方案，充分发挥集权式管理与分权式管理各自的优势。
组织文化方案
组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案，它需要与企业的愿景、使命和核心价值观保持高度一致。由于思维方式和行为方式的调整能够彼此充分互动，且思维方式和行为方式的调整能够在很大程度上改变人原有的工作态度、激发人巨大的工作潜能，组织文化方案便自然成为企业战略执行的有力支撑。战略执行卓有成效的许多大型跨国公司所具备的共同点是：都拥有别具特色、独领风骚的组织文化，如沃尔玛和美国西南航空公司，通过大力倡导、推行先进的组织文化，能够令人难以置信地改变全体员工的工作状态和工作绩效、极大地增强企业在战略执行中的竞争优势。
行动与控制方案
行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案。任何战略目标的达成都要确定行动与控制方案，它是战略执行具体行动的指南。行动与控制方案必须遵循SMARTER原则，即方案本身必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时间要求的（Time-based）、激动人心的（Exciting）和竞争性的（Rivalrous）原则，以便为战略执行者及其直接上级的相关活动提供明确导向。优良的行动与控制方案会将战略执行行动和直接上级控制方式/步骤的每一细节都进行了详实的阐述，最大限度减少了具体工作中的模糊点，显著降低了战略执行中一事一议、相互扯皮、顾此失彼的概率，从根本上提升各级战略执行的速度和质量。管理者接替方案就是人力资源职能战略中行动与控制方案的一种，它是激励/鞭策企业内部管理团队不断提升的自身素质，消除官僚主义、效率低下和业绩不振的一剂良方。在管理者接替方案中，以下七项内容是必不可少的：管理者接替方案的适用范围、管理者接替的条件、管理者接替候选人的确定、管理者接替候选人的培养、管理者接替的实施、管理者接替活动的评估、违规处罚条例。
资源配置方案
资源配置方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中有关人力、物力、财力和信息资源配置数量、方式和时间的方案。资源配置方案能够确保企业的多种资源按照各级/各类战略目标的重要程度、优先顺序和具体特点进行高效、合理、恰当的配置，使企业在各级/各类战略执行的“主攻方向”上形成相对资源优势，为战略执行的最终成功奠定坚实的基础。培训资源配置方案就阐明了企业的培训资源向核心员工团队（即中高层管理职位及其他关键职位）倾斜的原则，实际上指出了人力资源管理部门以及其他相关职能部门培训工作的关键点和“突破口”，有利于企业合理利用自身有限的培训资源，实现员工培训成效的最大化。企业培训资源配置方案一般包括培训资源配置方案的适用范围、核心团队的培训目标、核心团队的培训内容和培训方式、核心团队的培训时间、核心团队的培训师资配置、核心团队的培训设备/场地配置、核心团队的培训评估标准、其他人员的培训资源配置、违规处罚条例等内容。
冲突处理方案
冲突处理方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中解决各单位/部门间发生的冲突的方式/步骤的方案。由于企业内部的各单位/部门在竞争战略和职能战略执行中的角色/地位/作用有所不同、各级/各类战略目标之间存在相互影响和资源分配上的竞争，战略执行中发生冲突是不可避免的。冲突处理方案有助于对企业战略执行中出现的各类冲突的性质、范围、程度以及可能产生的影响迅速做出准确判断，指导各级战略执行者采取有力措施及时化解冲突。部门争议处理方案能促进各相关部门对战略执行中经常出现的矛盾即时沟通，增进相互理解/信任，共同转变工作视角，群策群力寻找最佳解决方法，在第一时间消灭内耗，从而大大提升了战略执行效率并明显改善了团队协作氛围。企业“部门争议处理方案”通常包括部门争议处理方案的适用范围、部门争议调解需求的确认、部门争议调解者的确定、部门争议调解的实施、部门争议仲裁需求的确认、部门争议仲裁者的确定、部门争议仲裁的实施、突发情况处理和违规处罚条例等内容。
障碍清除方案
障碍清除方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中清除各类人为障碍的方式和步骤的方案，它属于“非常”战略执行方案的范畴。企业主要通过大力推行组织文化和其他“正常”战略执行方案、运用正向激励手段以及规范化的原则、方法、程序和标准推进企业的战略执行。但当某些战略执行者或其他人员在理念和行为上拒绝接受组织文化和其他战略执行方案的要求，采取消极回避、拖延懈怠、拒绝合作甚至公开对抗等方式阻碍企业战略执行的正常推进时，以公司内部惩戒方案和即时解聘方案为代表的障碍清除方案就将充分发挥作用。其中，即时解聘方案是最为严厉的障碍清除方案。基于国家和各地区政府劳动管理法规的即时解聘方案通常包含即时解聘的适用范围、即时解聘的具体条款和法律依据、即时解聘申请的确认、相关事实的调查核实、即时解聘的实施、突发情况处理、违规处罚条例等方面的内容。
战略执行评估方案
战略执行评估方案是对企业各阶段竞争战略和不同职能战略执行情况进行综合评估的方案。竞争战略的执行情况一般每3至5年评估一次，职能战略的执行情况一般每评估一次。通过对战略执行工作定期、规范的评估，能够及时发现各级战略执行者在战略执行活动中的优点和不足，激励/鞭策各级战略执行者不断提升自身的战略执行水准；同时为调整、优化各级/各类战略执行方案的原则、方法、程序和标准提供充分依据，为企业各级/各类战略目标的顺利实现和战略执行综合绩效的持续提升提供动力。企业战略执行评估方案一般包含战略执行评估的内涵、战略环境变化分析、战略目标调整分析、战略执行成本/效
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