保险业务主管年度总结

保险业务主管年度总结（精选4篇）

保险业务主管年度总结 篇1

首先总结一下我们的外贸体系。

由于我们的外贸是在一种自然的环境中成长出来的，公司外贸的规定、制度、章程都是靠老一代外贸人员自行摸索和制定出来，不论是股份公司与国贸公司，都能看到原有体系中的影子，这个体系的特点是：实用主义。

从实用角度来说，我们的股份公司一年能够做到三千万美金、国贸能够做到几亿美金这样的一个值，这些即使是专业的外贸公司都很难达到的一个数字，我觉得有以下几个方面值得思考与总结：

第一：公司领导的大力支持

股份公司与国贸公司对外贸出口都是以积极的态度来对待，在外贸成长过程中都是以鼓励的方式来推进。

第二：外贸业务人员的第一线的煅炼

业务主管年度报告 篇2

今年是仿真模拟开始的第一年，税务局局长在年初集合我们税务局成员进行

了一次工作分配。我们税务局分别有局长、票据主管、税务代理和业务主管4

和职位，局长按我们的职位给我们分配了各自的工作。我作为业务主管的任务就

是每季度负责前一年末的增值税报税业务、前一季度增值税报税业务并给符合条

件的企业开具“税务缴款书”，具体包括增值税每季度的报税，所得税（企业、个人）每年的报税业务。为了更好的鼓励制造企业行使纳税义务，我们税务局局

长制定了第三区税务宣传单和税务实施准则，并由我对纳税进行宣传和讲解。由

于企业是从第8年开始经营，所以对于企业第7年未缴的企业所得税、营业税等

税款要进行相应的申报和缴纳。第一年各企业的报税情况还很积极，随着制造企

业业务的进行，制造企业会计和出纳的工作也渐渐繁琐起来，然后报税的热情也

随之降低。为了进一步宣传我们的纳税工作，我们税务局设计了“诚信纳税”和

“纳税大户”两个称号并做成了奖状。在做好各种宣传之后，制造企业的纳税热

情也起来了，我们税务局的工作也有序的进行了。除了做好纳税工作之外，我还

需要对制造企业进行税务检查。在检查的过程中我们也发现了不少问题，比如出

纳多报、少报、以及漏报，我们都一一做了处理，出纳也配合我们做了调整工作。

经过这次仿真实验课之后，我们从中学到了很多东西，对税务局业务主管这

岗位和企业纳税方面也多了一份了解。有了这次经历，我相信在以后的工作中一

行政主管年度总结 篇3

一、履行职务情况：

1、建立健全各项规章制度，

业技能，进一步提高工作效率，协调各部门的网络维护维修工作、研究设备更新新思路，合理安排维护人员进行维修或更换。

二、目前所存在的问题：

1、行政规章制度不完善，导致行政管理和协调错位，执行、沟通不能顺利进行。

2、行政工作安排不到位、解析能力不强，出现各部门需要协调的工作出现遗漏或忘记的情况。

3、对行政部门的性质和本质没有具体的形象感念，造成各部门对行政的不同认知，在沟通中带来很多不必要的麻烦。

4、行政对各分公司的行政管理强度不够，没有出台针对于各分公司管理的分公司制度，造成对各分公司缺乏统一管理，导致出现相互推卸责任的现象。

三、工作计划

xx年关将近，在xx年崭新的一年中，对行政管理工作我制定出以下五方面的计划：

进一步完善制度、强化流程管理

1.1完善各项行政规章制度，使行政管理工作有序进行，在完善行政规章制度的同时建设性地制定针对于各分公司的行政管理条例，使集团与各分公司的行政工作形成异地无阻碍的管理沟通模式。

主管年度总结 篇4

严格控制公司财务的支出

本年度是我坐上财务主管位置的第二年，这一年要比第一年的时候多一些经验，所以我在管理财务的支出上相对比较严格。这样做的原因是，把支出控制在一个度上，也会有个分寸。之前在查账的时候，发现往年公司对财务的支出是很宽松的，这就导致了很多问题的出现，让财务工作变的艰难。因而这一年，我严格控制了财务的支出，让大家支出去的每一笔账都必须详细的记录好，这样在算的时候，也就会简单很多，而且也为公司节省一些钱财。之前支出太松，公司的资金是有些大幅度的流逝的。

员工管理严格