运输公司安全部职责（精选7篇）
贯彻执行国家、行业以及集团、公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，组织完善本公司关于安全生产监督管理的规章制度，并监督各级人员进行落实。
3监督各级人员安全生产责任制的落实，严格执行安全生产责任制的考核办法，提出考核意见。
4根据公司和安全目标和安全管理重点工作，制定保证措施，确定本安全管理重点工作。
5监督本公司各级人员安全生产责任书的编制、签定，做到责任和压力层层传递。
根据本公司的实际情况，组织编制安全生产保障措施计划，并督促和落实计划的执行。
监督安全教育培训计划落实和安全生产教育培训工作，组织安全生产法律、法规、规程、制度的考试，普及安全知识，培养职工良好的安全生产习惯。
配合协助公司党办进行新进人员的各级安全教育考试及安全培训考试。
开展安全文化建设，通过开展“安全生产月”等多种形式的宣传教育活动，教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的安全文化素质，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。
参加或协助上级组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；组织完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见，协助实施安全生产责任追究。
1接受安全生产的教育和培训，学习掌握与企业安全生产监督管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产监督能力。
每月深入现场了解掌握安全生产情况，监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，涉及防火、保卫安全的管理状况，监督工作场所工业卫生状况，监督特种设备的检验和特种设备操作人员培训情况；在监督检查中发现重大问题和隐患，应及时向上级汇报。
每月深入现场监督、检查各项目经理部安全生产例行工作的开展情况以及危险点分析及控制等安全生产规章制度的执行情况，并根据检查中发现的问题提出奖惩意见。
4认真组织开展“反违章”工作，监督全员控制差错措施的落实，及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，实现全员无差错。
5开展实施安全质量标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化、法制化。
每组织开展各种应急预案演练，监督各种预案的落实。
监督重大作业的安全技术组织措施的实施，对重大、危险作业进行全过程的现场监督、检查和指导。
参加重大危险源安全评估，并定期监督检查重大危险源有关制度和控制措施的落实情况。
组织召开月度安全分析会，总结安全生产工作，研究发生事故的规律，查找安全生产管理上的薄弱环节，制定相应的防范措施，提出改进工作的建议，并提出有关安全生产责任制落实和安全生产工作的奖惩意见。
组织学习上级有关安全生产的要求和事故通、快报，汇报本安全管理工作情况。
开展季度安全检查、节前、节后，防汛、防火、防盗等安全大检查，组织编制安全检查标准表，实施对标、对表、对照的检查，并对整改措施的落实进行监督。
2监督劳动保护用品、安全设施、安全防护用品的购置、发放、使用和定期检测工作。
3监督安全生产“问题库”的建立和动态管理，监督各项预防及控制措施的落实。
4组织开展劳动安全与作业环境和安全管理的安全评价，对安全状况进行科学分析，提高安全工作的预见性；并监督生产设备安全评价工作的开展和查出问题的整改。
监督管理安全资料的收集、整理和保管，要求分类清晰、资料齐全。
关键词：企业财务管理,职责,预算管理,资金管理,风险管理
一、预算管理
在信息化社会的今天, 一个企业要想长远的发展, 那么企业就必须要有长远的眼光, 就要对未来的发展投资等做准确的预算。预算管理是当今企业对财务管理的必备要求, 随着经济的不断发展, 对一个企业的管理水平要求也在提高, 其中财务管理中的预算管理也就越显得重要。从某种程度上来讲, 一个企业的预算管理水平的高低往往是与一个企业的管理水平是成正相关的, 企业的管理水平集中体现在企业的预算管理, 企业预算管理也是企业实现企业资源最优分配和企业价值最大化的一种方法。为此, 企业必须依据自身的特点与实际市场变化相结合的情况下, 构建出一个以财务预算为中心的全面的企业预算体系, 做到有计划的科学的对企业财务政策的有效实施和科学管理企业财务。企业财务预算实际上就是对企业的所有财务活动做一个提前管理, 其中涉及到最要内容包括如下:
1、查阅分析各种各样的财务资料、企业的历史财务资料以及其它相关的信息, 为企业在未来一段时间内的财务活动进行科学的分析和预测, 最后做出合理的财务决策。
2、对于一个企业来讲, 建立一套完善的科学财务制度是必要的。通过科学的财务预测, 及时的纠正过时的财务体制, 制定新的财务体制, 对企业的财务活动进行有效的事前控制。
3、拟定详细的财务计划。财务与预测是企业的财务预测和财务决策的具体化体现, 是企业的对企业的全面预测的关键环节。财务预算既包括现金预算也包括非现金的资产运算, 同时还包括资金需要量和成本的预算等。财务预算及时企业财务管理控制财务的事前、事中的基础依据, 也是事后财务分析和财务考核的重要依据。
4、时时跟踪资金管理和资产管理, 并及时的修正原先预算的偏差。企业财务预算的最终目的就是保证企业的资金和资产得以有效的利用, 为企业创造更多的经济效益。通过企业财务预算管理实现对企业资金和资产的有关活动进行监管控制, 将有利于企业的一切财务活动都向着企业预订的目标发展。财务预算管理不但能够对财务活动中的有利和无利的偏差进行及时的调整, 又能对偏离预算的实际财务活动进行督察和纠正, 真正意义上的做到“算为管用, 管算结合”的基本原则。
二、资金管理
企业财务管理对企业的现金流的管理水平对企业的生死存亡起到关键作用, 好的企业资金管理可以将一个企业从低谷走向巅峰, 相反水平低下的资金管理将可以将一个高速发展的企业带向倒闭的边缘。企业的资金管理包括:资金筹集、资金投放、资金调度、资金分配等四大模块, 下面将对每一个模块进行详细探讨。
1、资金筹集。传统财务管理的核心就是筹资, 同时筹资也是现代企业财务管理的重要组成部分。企业在筹资过程中要考虑到资金需要量、财务结构以及财务风险等诸多财务问题。
2、资金投放。资金投放主要是指对企业的资金进行合理有效的安排投放, 促进企业有限的资金为企业带来最大的经济效益。
3.资金分配。资金分配就是研究对企业各个利益群体的利益分配方式方法, 在利益分配是要处理好企业的各种利益财务关系。
三、资产管理
资产管理任务就是对企业的各项资金的运作状况、资产保全等内容进行时时跟踪和监管。其主要内容包括去下三点:
1、对企业各项资产的运行状况进行跟踪监控。企业财务管理部门必须对企业资产相关的各个部门进行跟踪监管, 从而确保企业资产安全高效的流通。
2、对资产的耗费进行控制, 加强其成本控制。要同时对资产的有形和无形两方面进行控制;既要降低资产的结构成本也要降低资产的管理成本;既要降低资产的运作成本也要降低资产的使用成本。
3、建立完善企业内部的财务审计控制体系。
四、核算管理
在财务管理中的核算管理与企业的会计核算是不同的。会计核算是对外的, 是通过国家一些相关的会计法律法规, 为外界提供准确的会计信息, 是的外界对企业的经济状况有所了解。尔财务管理中核算主要是对内的, 就是按照企业内部的各项经济指标对企业的财务进行核算, 为企业的管理当局服务。企业财务管理中的核算管理的主要内容包括如下几点:
1、将企业的会计信息转化为企业内部的财务管理信息。因为会计信息是按照国家的统一模式进行制定的, 不能完全满足企业内部管理的需要。
2、财务分析。对企业的各种财务报表进行分析、对企业的经济效益等进行分析, 为企业的提供正确的产考意见。
3、财务预算、计划、考核等实际执行情况进行分析考核。通过最终是实际与期初的计划进行比较分析。
五、资本运营管理
在资本市场的今天, 随着企业规模的发展壮大, 企业间的兼并、收购等经济活动也屡见不鲜, 这使得企业的资本营运管理诞生了。资本运营管理的主要内容包括如下几点:
1、对外投资及分析。企业对外投资有着风险大、周期长、不可预见等特性, 企业管理难度大;同时企业还要对投资的前景进行分析预测、效益分析等, 管理幅度大。
2、对子公司财务状况进行监管。企业对其子公司的财务监管组主要是制定相关的财务政策和目标, 促使子公司财务向着总公司的总体目标发展。
3、对重大产权变动事项进行管理。在企业兼并、联营等管理中, 要考虑到当前的经济环境以及政策法规, 已达到降低企业风险的目的和避免做出错误的决策。
六、风险管理
风险管理贯穿企业的发展的始终, 风险对于当代企业来说, 是不可避免的, 企业只能够尽最大可能降低企业所面临的风险。如此可见企业对风险的管理是多么的重要。企业的风险管理主要包括:金融证券风险管理, 主要是对证券风险、信用风险等进行管理;或有事项的管理, 就是对选择权的管理, 常见的有期权管理、担保管理等;国际风险管理, 主要是对国际市场管理, 以及在国际市场中不可预测的风险进行管理等。
终上所述, 本文详细的介绍分析了企业财务管理在企业管理中的职责所在, 企业在财务管理过程中, 只有明白了财务管理的职责所在, 这样才能高效的为你企业服务。
参考文献
[1]黄倩.企业财务管理[N], 科学出版社, 2012-07-01.
[2]杰里J.韦安特.财务会计[N], 机械工业出版社, 2012-07-01.
关键词：煤矿；安全
一、无“三违”区队创建活动背景
据统计，95%以上的生产事故是因为“三违”行为造成的，党管安全怎么管？姚桥煤矿党委充分认识到事故、“三违”与行为直接的联系，决心从源头上控制“三违”，在生产过程中防范事故。
（1）只有消灭“三违”，才能杜绝事故。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂事故以及1000起事故隐患。“三违”本身就是一种安全隐患。（2）只有规范行为，才能消灭“三违”。违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，都是行为不规范的具体体现。（3）只有软硬兼施，才能规范行为。坚持思想教育软熏陶、制度考核硬约束，增强职工“不想违章”的主观意识，营造“不敢违章”的高压态势，才能厚植行为规范的广泛基础。如何进一步丰富完善“三违”治理长效机制，探索一条更加有利于安全管理的工作方法。姚桥煤矿党委在深入分析调研的基础上，决定改变管理模式，上下联动，把治理“三违”的压力传递给基层单位，在采掘辅助单位以支部为单元，开展无“三违”区队创建活动，提高基层单位自主反“三违”的积极性，减少“三违”现象的发生。
二、无“三违”区队创建活动实施步骤
（一）抓方案设计。矿党委多次进行走访调研，充分听取基层意见建议，力求创建标准可行、可靠、可操作。经过多次集中讨论，确定了创建方案共6部分、16条细则。明确了在全矿采掘、辅助共18家单位开展创建活动，以“两无”即班组无隐患、区队无三违为目标，以“四个全员”即全员承诺、全员学习、全员监督、全员排查为主要内容，制定了详细的考核实施细则。在创建过程中，矿党委注重各党支部自主管理，要求各单位制定符合本单位实际的具体创建措施，做好日常管理考核。
（二）抓宣传发动。认真做好宣传引导工作，让职工认识到“三违”危害，理解创建无“三违”区队的现实意义，了解活动实施办法和措施。组织开展多场次安全教育活动，通过“工亡工伤家属话安全，童心牵手保安全，文艺演出送安全，走千米巷道、知亲人辛苦”等专题活动，发挥亲情关爱的感染力，增强职工保安全、要安全的主动性，形成全员反“三违”的普遍认同，使创建活动从被动遵守转变为自觉履行。
（三）抓责任分解。矿党政集体研究活动方案和考核实施办法，矿党委负责创建活动的具体事项。相关职能科室负责日常检查监督，定期开展督导检查活动。各参建单位党支部是区队创建活动的责任主体，党支部书记是第一责任人，负责本单位创建工作的实施。党员职工、班组长带头执行，向区队负责人和班组成员承诺，坚决反对“三违”、主动接受监督。班组职工向区队领导保证，严格按章作业、自觉抵制违章。通过党政工团齐抓共管，做到全员参与、责任到人，形成职工保班组、班组保区队、区队保矿井的安全管理网络。
（四）抓覆盖参与。在创建过程中，矿党委按照“全覆盖、全参与、全渗透”的工作思路，将采、掘、机、运、通全部纳入创建范围。机关职能科室、各基层单位共同参与“三违”治理，上下联动形成工作合力。各级干部、党员、职工责任明确，干部靠前指挥，抓住重点部位、重要环节。职工按章作业，落实自保互保措施。初步形成了“系统覆盖、全员参与”的完整体系，基本消除了空白盲区。
（五）抓过程监管。工作时间内，现场作业人员相互监督、相互提醒；管理人员不定期开展作业巡视、安全检查、现场督导，使岗位红线、作业规程始终贯穿工作流程。工作时间外，发挥安全警示教育、群众安全活动、家庭安全协管作用，时刻保持安全警钟长鸣。通过全过程的安全教育、监督、管理，最大限度地消除“三违”隐患。
三、无“三违”区队创建活动效果
（一）健全了监督检查机制。在监督方面，一是发挥现场巡视作用，党员代表、青岗员、群监员不定期开展巡视，对现场不良行为及时提醒纠正；二是强化自保互保意识，讲安全事、算安全账，引导职工参与安全监督管理，管好自己、管好工友。三是落实检查监督责任，采取定期、不定期检查相结合，明确检查内容和重点，发现问题及时整改、形成闭环。在查处方面，一是下发了管理人员下井、查隐患、反“三违”管理规定，明确管理干部反“三违”指标；二是成立反“三违”小组，盯头包面，查处“三违”；三是落实区队自主管理责任，参建单位对本单位出现的“三违”进行队内曝光，并按照管理规定进行考核。
（二）健全了考核分析机制。做到“一旬一通报、一月一分析、一季一总结”。每旬通报一次“三违”情况，使各创建单位横向比较，发挥导向作用；每月对“三违”进行分类比较，分析“三违”高发时段、高发地区、高发人群、高发类型，并召开座谈会，通报“三违”总量、全矿创建趋势、各家创建情况、最优（差）创建单位、多发“三违”行为、“三违”周期等，落实当月创建考核情况；每季度对“三违”情况进行统计汇总，掌握“三违”发生趋势，及时制定针对性措施。通过对分析总结，找出薄弱环节，提高了安全管理的针对性。（比如，通过分析发现职工在凌晨3点到5点最容易出现图省事、凭侥幸等违章蛮干行为，矿党委及时采取措施，增加这一时间段安全巡视督查，及时纠正不规范行为。）
（三）健全了领导包队机制。全矿55名干部分13个小组，对25家单位进行包保，督促帮助创建单位做好思想引导、学习教育、安全帮教、队伍稳定等工作。包队领导每月不定期到包队单位参加班前会、干部会，对包队单位无“三违”区队创建情况进行督导检查，了解包队单位领导班子思想状态及工作情况，帮助解决安全生产、经营管理中的实际问题。对包保单位出现的“三违”人员，采取多种措施进行帮扶，避免再次发生。关注职工群众反映强烈的热点难点问题，及时进行疏导引导，避免矛盾聚集扩大，维护队伍整体稳定。
（四）健全了联保帮教机制。对“三违”高发人群，制定针对性措施，通过安全联保、警示谈话等形式开展帮教。针对新职工安全意识差、工作经验不足容易出现“三违”的情况，矿党委开展了新工人专题警示教育活动，对2010年以后参加工作的新职工共479人，逐一进行警示谈话，帮助消除工作过程中的坏习惯，通过点对点的帮扶教育，新职工“三违”现象大幅减少。针对部分老职工凭经验、耍大胆等蛮干行为，安排安全意识强、有责任心的党员与他们结成联保对子，监督防范违章行为。今年全矿共结成联保对子480余对，取得较好效果。
2、定期制定安全维护培训计划，负责公寓工作人员EHS教育培训，开展安全管理活动，参与安全事故的调查和处理;
3、定期组织召开公寓安全、维护维修工作会议，对上一期公寓安全、维护维修工作进行总结，并制定下一期公寓安全、维护维修工作计划及注意事项;
4、负责区域内门店的维修维护工作实施开展，对困难维修项及应急维修项及时协调资源、制定方案处理;
5、负责组织公寓项目安全检查、隐患排查及监督整改事项的落实和申报工作;协助项目做好公寓当地安保相关部门的协调工作;
6、定期组织开展租客安全学习、推广安全生产科研成果和先进经验，定期组织应急救援演练工作，制定新入住客户安全检查规范及要求，保障其他租客、公寓员工人身财产安全;
一、认真学习国家有关安全生产、环境保护的法律、法规；贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规，用法律‘法规来指导企业的安全生产。
二、制定本公司安全生产管理制度、安全操作规程、工艺流程以及各种安全生产责任制。
三、提出公司新建、改建、扩建安全设施项目，提出购臵安全设施的建议，并负责具体实施。
四、制定本公司生产安全事故应急救援预案；确定安全生产重点部位；迅速、准确处理各种事故，并负责上报事故。
五、负责对公司生产车间进行安全检查，发现问题落实专人及时整改。
六、制定安全生产培训计划和设备维修计划，并进行实施；定期对各车间进行绩效考核，提出奖罚方案。
安全环保科安全责任
一、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助厂长组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。
二、组织制定或修订、审查安全技术规程、安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。
三、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关闭门按期执行。
四、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同劳资、教育部门，定期组织安全考核。
五、参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。
六、负责对锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装臵的校验监督，建立好台账。
七、负责动火审批及其管理工作。
八、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。
九、协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。
十、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导。
十一、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。
十二、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。
十三、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。
十四、负责企业内的剧毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品等的保卫和要害岗位、厂内交通、消防的管理工作。
十五、经常进行防火宣传教育，负责专业和义务消防人员的培训和管理工作，定期组织有关人员进行防火检查和演习。
十六、编制或修订企业的防火制度，并监督贯彻、执行。
十七、负责明火采暖（动火）等工作的审批；参加建筑设计防火的审核验收工作。
十八、负责消防器材计划、配备和维护管理工作。
十九、组织火灾的扑救；负责火灾事故、破坏事故和厂内交通事故的调查、处理和统计上报工作。
质检中心、技术部安全职责
一、认真学习国家安全管理法律、法规，严格遵守公司安全生产管理制度。
二、开发新产品时充分考虑项目的安全因素，负责编制新工艺、新技术、新装备、新产品投产前的安全操作规程、对操作人员和管理人员进行考核。
三、负责参与对公司操作规程、工艺技术指标、设备工作参数变更的管理工作；参与安全生产设施的新建、改建的设计和建设。
四、培训、检查、督促公司相关部门或人员严格遵守技术、质检方面的安全操作规程。
五、加强对样品、试剂的管理，防止丢失；检查、督促有关人员严格遵守在取样、分析中的操作规程。
六、负责对本公司的原料、中间体、产品进行普查登记；负责向用户回答化学事故应急咨询服务。
生产部安全职责
一、制订长远发展规划包括安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目。
二、对所需要采取的安全技术措施，在计划安排时，应保证资金，一经列项，则不准挪作它用。
三、协助生产技术部门做好生产（工艺）事故的调查、统计、上报，参加其它重大事故的调查。
四、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。
五、在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。
六、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
七、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报、制定事故防范措施。
公司办公室安全职责
一、及时获取、更新适用本公司的安全生产法律、法规和标准，积极宣传贯彻安全生产有关法律法规，及时印发有关安全生产的文件和资料。
二、负责安全生产会议记录和安全生产制度、操作规程的编写、印发，以及有关文件资整理、归档工作。
三、在进行工作计划和工作总结时，同时做好安全生产计划和总结，把安全生产工作列入公司的议事日程。
四、参加公司组织的安全生产检查和考核工作；参与事故的抢救、调查、分析、处理的记录工作。
五、协助安环部做好公司的安全生产宣传、教育和培训工作。
财务部安全职责
一、根据本企业实际情况及安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费、劳保保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用，做好经费的台账登记工作。
二、负责审查安全技术措施费在项目的落实情况。
三、按照国家对劳工保护用品的有关标准和规定，负责审查购臵劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
四、协助公司有关部门进行安全方面的奖、罚工作。
后勤部安全职责
一、组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生卫生要求。
二、在签订施工和同事，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。
三、组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。
四、按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度。
五、按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。
六、参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。
物流部安全职责
一、在采购活动中，严格执行国家有关安全、环保法律法规和技术标准；熟悉国家有关危险化学品的采购、运输的规定，认真执行相关规定办理相关证件。
二、对物资供应进行供方评定，做好各类原药等化学品的采购台账，向供应商索取必要的安全技术说明书和安全标签。
三、选择的原药应商必须具有安全生产许可证，选择运输单位必须具有危险化学品运输资格，加工产品必须有委托加工备案申请书。
四、往外销售的废旧物资要严格把关，并及时向用户提出相关的安全注意事项。
五、执行本公司相关的安全生产管理制度并定期检查落实情况；参加安全、环保有关知识培训教育，提高安全、环保素质。
工会安全职责
一、贯彻和宣传国家有关劳动保护的政策、法规和制度，监督行政做好企业的各项安全和工业卫生工作。
二、组织和健全群众劳动保护管理监督网络，协助开展班组安全客运，教育职工遵章守法。
三、定期研究企业劳动保护工作中的重要问题，向行政部门提出改进安全生产的意见和合理化建议。
四、参加群众性的综合安全检查和季节性安全检查，督促事故隐患的整改。
五、督促有关部门按其实现安全技术措施计划，参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收。
六、会同有关部门组织安全生产竞赛，评选安全先进集体和个人，总结和推广安全生产先进经验。
七、参加伤亡事故的调查、分析和善后处理工作。
八、做好女工劳动保护工作。
营销中心安全职责
一、认真学习国家安全管理法律、法规，严格遵守公司安全生产管理制度。
二、负责协助编制本公司产品安全技术说明书和安全标签并对本部门人员进行产品在运输、宣传、销售、签订合同、回笼资金、发生药害时的安全教育培训工作。
三、在销售、推广本公司产品时应向客户提供产品的安全技术说明书和安全标签。
四、参与新产品的市场调查、药效试验工作；参与产品发生药害时的调查和处理工作，防止再扩散。
生产车间安全职责
一、生产车间接受公司安全员的业务指导，做好本车间的安全工作。
二、组织开展本车间的各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。
三、对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预知训练。
四、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
五、检查监督本车间人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。
六、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
仓库安全职责
一、认真学习掌握公司安全管理规章制度，严格遵守仓库管理制度和危险品仓库安全管理制度。
二、仓库内按规定设臵警示标志和警示说明，做好防火工作，掌握消防器材的性能和使用方法。所有消防器材每半年检查一次，泡沫灭火器每年换一次药物。
三、货物标识齐全、分类存放、整齐有序。物品进出库要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需要检查的项目，防止混错、发错、拿错。
四、剧毒物品仓库钥匙有两人保管，有两人开锁。对剧毒物品的收、发进行严格管理，做到帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。
五、保持仓库通风、清洁状态，做好防潮、防霉工作；库内严禁明火和抽烟。仓库内电源、电路每周检查一次；搬运物料，必须小心轻放，不得相互碰撞。
六、每半年要对仓库安全、消防进行一次全面检查，重大节日前一周对仓库进行一次全面检查，对安全隐患要制定有效的防范整改措施。
公司传达室安全职责
一、严格遵守国家安全生产的政策法规和公司安全领导小组的工作指示和本公司的安全规章制度，以确保证全公司安全目标的实现。
二、忠于职守，不擅离岗位，不干私活。按公司的作息时间管理好企业大门，上、下班时间30分钟后，必须及时把电动大门关上。夜间传达室人员应住宿于传达室内，无特殊情况不得开门。负责公司办公大楼的管理工作。
三、对来访人员热情接待，对外来人员进行必要的咨询并进行登记；认真做好外来信函、报刊、杂志、邮件的收取和登记工作，及时送到收发室。严格禁止社会闲散人员进公司、严禁商贩进公司、严禁拾废旧者进公司。
四、对所有出大门的货物必须凭产品出门联放行，并根据其出门联内容查验其数量、规格、品种是否一致；对进公司的货物也必须认真的核对其送货单并及时通知相关部门。
五、时刻提高警惕，切实做好安全保卫工作，严防偷盗等治安事件发生，紧急情况应积极采取措施，并报告相关领导部门。
六、按时做好交接班工作，有特殊情况需他人代班，应经后勤部经理批准。
七、及时完成总经理交办的临时性任务。
总经理安全职责
一、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
二、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
三、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
四、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
五、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实、安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。
六、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。
七、组织全厂性安全教育与考核工作。
八、坚持“五同时”原则，即：在计划、布臵、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
九、企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
安环部经理安全职责
一、积极主动地学习国家有关安全生产的法律、法规，认真贯彻安全生产法律法规的规定的要求。
二、参加上级安全监督、公安等上级部门举办的安全会议，是传达、落实会议要求、文件要求的第一责任人。
三、制定完善各项安全生产管理制度。
四、建立、保管公司安全生产台账。
五、组织公司的安全检查工作，发现隐患下达整改意见。
六、组织对安全生产隐患的整改检查工作。
七、牵头组织对其他部门安全生产工作考核、评价工作。
八、牵头组织事故应急救援预案的编制、演习、评价工作。
九、牵头组织事故的抢救处理工作。
十、组织事故的总结、上报工作。
十一、负责对员工的厂级教育培训工作。
十二、负责对安全设施登记，建立台账，并负责检查、更换，做好记录。
十三、负责制定劳保用品发放标准。
十四、负责原药包装物、废弃物的处理工作。
生产部经理安全职责
一、积极主动地学习国家有关安全生产的法律、法规，认真贯彻安全生产法律法规的规定要求。
二、负责各生产车间的安全生产管理。
三、年初与各车间主任签订年度安全生产管理目标责任书。
四、负责编制、修订车间安全生产操作规程。
五、检查各车间岗位人员遵守安全生产操作规程情况，发现问题，及时批评指正。
六、检查各车间生产设备、电气线路、消防设施、环保设施运行情况，发现隐患及时研究提出改进方案。
七、主持召开安全生产例会。
八、负责厂区、车间安全标语、标识的管理工作。
九、负责对公司医务室的管理工作
十、作为公司安全生产领导小组的副组长履行相应职责。
物流部经理安全职责
一、熟悉国家有关危险化学品的采购、运输的规定，认真执行相关规定。
二、选择原药供应商必须获得安全生产许可证。
三、采购、运输剧毒品要按规定办理有关采购证、运输证。运输单位要有危险化学品运输资格。
四、做好原药等化学品的采购台账。
五、作为安全领导小组成员履行相应的职责。
后勤部经理安全职责
一、学习国家安全管理法律法规，熟知公司安全生产管理制度。
二、负责公司的安全保卫工作，加强对外来人员的管理，做好防盗工作。
三、加强对公司车辆、外来车辆的进出厂的管理，防止发生事故。
四、加强对食堂的管理，搞好开水、伙食和高温季节清热解毒茶的供应工作。
五、负责原药包装物、垃圾的处理工作。
六、作为安全领导小组成员履行相应的职责。
办公室主任安全职责
一、学习国家安全管理法律法规，熟知公司安全生产管理制度。
二、及时获取、更新适合本公司安全生产法律、法规和标准等文件；转发上级、下发公司的有关安全管理文件。
三、协助好安全生产科完善公司安全管理制度。
四、做好对新员工的企业安全教育培训。
五、参与事故的抢救、调查、分析、处理的记录工作；作为安全领导小组成员履行相应的职责。
质检中心主任安全职责
一、学习国家安全管理法律法规，严格遵守公司安全生产管理制度。
二、负责编制质检安全操作规程；检查、督促本部门人员在取样、分析的操作中严格遵守操作规程。
三、加强管理，对样品、试剂的防止丢失。
四、负责对公司的原材料、中间体、产品进行登记；负责向用户回答化学事故应急咨询服务。
五、作为安全领导小组成员履行相应职责。
财务部经理安全职责
一、根据本企业实际情况及安全技术措施经费的需要，负责按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用，作好经费的台账登记工作。
二、按照国家对劳动保护的有关标准和规定，做好公司员工工伤保险的申报工作。
三、负责审查安全技术措施经费在项目的落实情况和车间电器设备的正常运行。
四、做好财务部的安全防范工作，按规定做好财务室的“三防一器”安全防范工作，印鉴分别存放。
五、对本部门人员进行安全检查与考核；协助公司有关部门进行安全方面的奖、罚工作。
销售、推广部经理安全职责
一、认真学习国家安全管理法律、法规，严格遵守公司安全生产管理制度。
二、负责协助编制本公司产品安全技术说明书和安全标签并对本部门人员进行产品在运输、宣传、销售、签订合同、回笼资金、发生药害时的安全教育培训工作。
三、督查本部门人员在销售、推广本公司产品是向客户提供产品的安全技术说明书和安全标签。
四、参与新产品的市场调查、药效试验工作；参与产品发生药害时 的调查和处理工作，防止再扩散。
五、对本部门人员进行安全检查与考核。
车间主任安全职责
一、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
二、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
三、组织开展安全市场竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。
四、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。
五、组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。
六、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装臵、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时的安全措施，及时向厂部书面报告。
七、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
八、建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。
班组长安全职责
一、组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。
二、组织班组级安全教育。
三、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
四、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备的巡回检查及保养维护工作，并做好记录。
五、严格劳动纪律，部违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工作人员的作业，维护正常生产秩序。
六、负责本岗位的防护器具、安全装臵和消防器材的日常管理工作，使之完好。
七、发生隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场、及时报告。
公司安全员安全职责
一、公司安全员在生产部经理的领导下，负责生产车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导，并对车间主任业务进行指导。
二、负责或参与制定、修订公司有关安全生产管理指导和安全技术操作规程，并检查执行情况；负责编制公司安全接受措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。
三、协助车间主任做好工人的安全思想、安全教育与考核工作，负责新工人色一级安全教育，督促检查车间、班组（岗位）的二级教育；负责安排车间并检查车间安全活动，经常组织反事故演习。
四、参加公司新建、改造、扩建改造的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装臵检修停工、开工的安全措施。
五、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和救急器具的管理；掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。
六、每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停在其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
七、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
车间安全员职责
一、车间安全员在业务上3安全技术部门领导，并在车间主任的直接领导下开展 工作。
二、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
三、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
四、制订车间安全活动计划，并检查执行情况。
五、对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想工作、安全技术教育和考核。
六、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。
七、深入现场进行安全检查，制止违章指挥作业，对不听劝阻者，可停在其工作，并立即报请领导处理。
八、负责车间安全装臵、防护器材、消防器材的管理工作。
九、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。
十、车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全审查工作负责。
仓库保管员安全职责
一、认真学习执行公司安全管理规章制度。
二、严格遵守仓库管理管理制度和危险品仓库安全管理制度。
三、做好防火工作，掌握消防器材的性能和使用方法。
四、所有消防器材每半年要检查一次，泡沫灭火器每年要换一次药物。
五、货物要标示齐全、分类存放、整齐有序。
六、物品进出库都要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需要检查的项目，防止混错、发错、拿错。
七、剧毒物品仓库钥匙要有两人保管，两人开锁。
八、对剧毒物品的手、发进行严格管理，做到账物相符、帐帐相符。
九、搬运物料，必须小心轻放，不得相互碰撞。
十、保持仓库通风、清洁，做好防潮、防霉工作。
十一、仓库内严禁明火和吸烟。
十二、范整改措施。
十三、每半年要对仓库安全、消防进行一次全面的检查，对安全隐患要制定有效的防仓库内的电源、电路每周检查一次。
车间操作工安全职责
一、主动认真学习并严格遵守公司安全管理规定，上岗前应接受公司三级安全教育培训。
二、应始终保持强烈的安全生产意识，不报侥幸心理。
三、上岗前应穿戴好防护用品，部穿拖鞋、不光帮赤膊。
四、上班时要打开门窗、通风机，保持车间内空气清新流通。
五、设备启动前腰检查、调试，严格遵守操作规程； 期间禁止离岗，其他人员不得擅自操作。
六、领料、投料、包装、剪包时要看清标识，断绝失误；材料、成品要标识齐全，分类、整齐堆放。
七、加工、包装过程中散落的材料、药剂要及时回收，避免混入杂物，及时贴上标识，并请示上级如何处理，不可擅自处理。
八、装卸货物时要轻拿轻放，防止破损、泄露上岗发生；发现不安全因素或事故出现时，应保护好现场，及时上报上级。
九、不在厂区内吸烟、喝酒；不酒后上岗。发生头晕头痛等中毒现象时，要及时报告处理。
十、就餐要讲究卫生，饭前要更换工作服，用肥皂洗净手脸，在食堂内就餐。不在车间内存放食品、吃的东西。
十一、不携带违禁物品进入公司；公司原药、成品均为有毒品，不得携带任何原材料、包装物、成品出厂。
十二、下班前应切断电源、关好门窗并上锁后，方可离开。
驾驶员安全职责
一、驾驶员必须严格要求自己，遵纪守法，维护道路交通安全，具备文明服务的思想，遵守职业道德。
二、驾驶员要牢固树立“安全第一、预防为主，以人为本、”的安全教育培训，提高道路交通安全意识。
三、驾驶员必须服从公安交警、交通运政和交通安全管理部门的指挥、检查和调度。严禁酒后开车，杜绝“超速车”、“超员车”、“带病车”、“疲劳车”和其它违法冒险车，不准将营运车交与无资质人员驾驶。
四、车辆起步前，驾驶员必须认真仔细查看车辆各车门是否关好、关紧，各种仪表指示是否正常。
五、营运车辆驾驶员必须配备“三防设备”（防雨、防雾、防滑），按规定配臵有效的灭火器具，保证各种安全设施、消防设施齐全有效，灭火器应臵于方便提取之处，杜绝火灾隐患。
六、行车期间，必须严格制定科学的信息时间以保证充足的睡眠，时刻保证充分的精力和良好的精神状态。
七、行车时，必须做到行车三检查（出车前的检查、行车中的检查、收车后的检查）和“三勤（勤检查、勤调校、勤保养），按时进行各级保养维修，按时参加安检和年度检验，行车三检查：
1、出车前，检查汽油、燃气储量、机油及水箱是否达到要求；喇叭、灯光、雨刮器、反光镜、牌照是否齐全有效；各紧固螺栓螺母是否有松脱现象；轮胎气压是否符合规定，发动机发动后有无异声，仪表器是否正常以及起步后方向和制动是否灵活有效。
2、行车中，应注意各仪表的工作情况，转向系各机件是否松脱；手脚制动器是否灵敏有效，发动机底盘有无异常声响和异味。
3、收车后，清洁汽车内外部，检查喇叭、照明信号、刮水装臵、轮胎有无裂伤和缺气、螺母紧固情况和气压；检查传动系各机件有无松动，有无漏油、漏水、漏气现象；检查刚板弹簧有无折断、传动轴连接螺栓是否松动；检查测量和补充燃油、润滑油等油料。
八、雾中行车应打开防雾灯和小灯，降低车速，勤按喇叭；雨中行车因路面有水附和力减小，禁止滑行，应尽量避免猛打方向和紧急制动；大雨或久雨后，路基质量较差的道路容易塌陷，注意里面变化，行车是不要太靠近路边。
九、行车中突遇紧急情况要保持冷静，先顾人、后顾车，避开损失或危害较大的一方，先方向、后制动，先别人、后自己，一旦发生事故，驾驶员在未受伤或轻伤情况下，要积极抢救伤员，及时拨打120紧急救护，保护好现场，立即报告交警部门保险公司和车队管理人员，不准私自移动现场、私自解决事故和隐瞒事故不报，更不能逃逸，要积极配合车队或相关部门调查、处理事故。
十、以上安全职责，驾驶员必须牢记，严格遵守执行，如有违反，公司将按照有管理制度和事故处罚制度予以处罚。
工人安全职责
一、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
二、上班必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
三、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。
四、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
五、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。
六、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。
为什么要重点抓
企业领导人的职责所在
企业领导人的职责决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人是负责企业日常经营管理的高级管理人员, 现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者, 在一些发达国家, 企业领导人更多意义上是职业经理人, 是为企业实际拥有者打理企业的高层管理人员。例如, 饭店老板雇佣了饭店总经理来全面管理饭店日常的经营, 总经理就相当于一个企业的领导人。现代企业中的绝大部分领导人相当于饭店总经理的角色, 通俗说都是为别人“看摊儿”的。所有饭店的老板都期望雇佣看摊儿看得好的饭店总经理, 企业领导人的“摊儿”看得不好就面临被换掉的可能。“摊儿”看得好坏的评价标准, 是能不能为老板赚取更大的利益, 能不能稳健地为老板盈利。仍以饭店总经理为例, 平日饭店的经营不错, 但如果不幸发生了一场大火, 或者发生了群体性食物中毒, 又或者饭店负面消息被媒体曝光, 任何一个安全生产问题都可能为饭店带来倒闭的灾难, 也可能使饭店总经理失去工作。企业领导人的职责很大程度上可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到预期目标, 其首要任务是在完成企业目标的同时控制各个环节的风险, 保证不发生不可控风险, 提高完成目标的可靠度。
现代企业稳健发展的需求
在激烈的市场竞争环境下, 企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力, 同时要保证企业的快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给企业带来巨大的经济损失, 甚至灭顶之灾。例如, 2003年的中国石油重庆开县“12·23”事故造成243名人员死亡, 2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成上百亿美元的经济损失和严重的环境污染, 这些事故对当事企业和利益相关方都产生了重大影响。可见, 现代企业安全生产事故的成本越来越大。企业要发展, 必须在保障安全生产的前提下稳健进行。
企业领导人职业生涯的需求
当今国际国内各种安全法律法规正在不断完善, 一些企业领导人安全意识不强, 没有真正认识到自己所负担的安全生产责任。如果企业领导人不能很好地履行安全生产责任, 一旦发生重大事故, 很可能终身不得在同行业担任领导人职务, 触犯法律的还会受到法律的制裁。一些发达国家的企业领导人, 因疏于安全生产管理而造成重大事故, 往往不能再在同行业承担领导职责。不把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人, 不仅会给企业造成重大的损失, 往往还会毁掉个人的职业生涯。
员工希望安全生产
根据马斯洛的需求层次理论, 人在解决了基本生理需求之后, 就会有迫切的安全上的需要, 这种需求使大多数人在有其他选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好, 从业人员会优先选择风险系数低的公司。国际上高风险、高事故率的工作必须支付更高的雇佣成本已经成为共识。安全生产业绩欠佳的企业, 一方面因其作业的高风险性失去了潜在的优秀从业人员, 另一方面又必须花费更多的钱雇佣人员来满足公司的需要, 增加了公司的运营成本。
最后, 从人道主义、人文关怀的角度上来看, 企业的领导人也必须重点抓好安全生产工作。保证安全作业, 就是保护人民的生命财产安全。对安全生产的重视即是对人的重视。企业领导人重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求, 同时也是企业领导人为保障自身职业生涯的必然选择。
如何才能抓好
企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作。作为企业领导人, 又该如何抓好安全生产工作呢?
1.安全生产管理要走专业化道路。
打铁还要自身硬。企业安全生产管理专业化首先要保证安全生产管理从业人员以及公司各个层面领导人的专业度。长期以来, 我国在安全生产管理上存在一个误区, 认为任何人都可以做安全生产管理工作, 许多单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验。所谓专业化, 就是由专业的人做专业的事情。企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担, 企业各级领导人都必须承担安全生产责任, 并在安全生产管理方面达到公司的期望。多年来, 世界上不断创造优秀安全生产业绩的大企业领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。欧美企业非常流行的一句话是:企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求。企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高, 但如果自身达不到这个期望, 就永远不要指望一线员工能达到这个期望。
企业领导人管理的事务很多, 在各个业务领域都成为专家的可能性是非常小的。我们建议企业领导人要尽可能多学习先进的安全生产管理理念, 并借鉴其他公司的成功经验, 过于技术性的问题可以交给安全生产管理专业人员。对于一个企业领导人, 如果自己不能成为安全生产管理专家, 就多听听并支持公司安全生产专家的建议。没有一个安全生产管理人员希望企业发生安全生产事故, 他们在安全生产管理方面的建议有利于提高企业安全业绩。企业领导人一定要充分尊重并强有力地支持专业人员的建议, 对其合理且专业性的安全生产建议的支持也是一种专业行为。
2.以科学的安全生产管理制度为基础。
安全生产管理方式中以制度或者程序管理安全生产, 是被广泛认同和应用的管理模式。企业通过建立和完善安全生产管理章程, 为公司的生产行为和个人提供准则和依据, 确保所有行为在制度的框架内执行。这种管理模式能够最大程度避免因企业领导人和各级管理者的意见相左造成管理方式差异, 对大型公司具有普适性。
企业领导人要组织建立明确的、可操作的企业安全生产管理模式。专业的安全生产管理人员应当以开放的心态借鉴国内外成熟经验, 建立分级管理机制、风险管控机制、体系审核机制、事故管理机制、应急管理机制、考核奖惩机制和信息交流机制, 实现动态管理与直线责任相结合、事故考核与过程考核相结合、奖励与惩罚相结合, 真正做到权责分明、管理有效。
此外, 企业领导人要做的就是接受以制度管理安全生产的模式, 组织相关人员建立可操作的安全生产管理制度。管理制度建立之后, 企业领导人要带头狠抓安全生产制度的落实和执行, 没有真正落实的安全生产制度即使写得再华丽, 也不会对实际安全生产业绩产生有益影响。一个企业有好的安全生产管理制度并能得到有效执行, 想发生安全生产事故都难。
3.以身作则, 确保安全生产管理制度的实际落实。
企业领导人对一个企业的影响力是毋庸置疑的, 企业安全生产管理制度执行是否到位, 对安全生产工作的重视与否, 很大程度上决定于企业最高领导对安全生产的认识和理解。对经济效益的过分关注, 使许多企业管理者忽视了稳定可靠的安全生产环境可以促进和保障企业经营目标的实现。安全生产和效益提高并不矛盾, 发生重大安全生产事故, 一定会影响企业正常的生产运营, 为企业带来经济损失。风险承受能力弱的企业往往在一次重大事故之后就一蹶不振, 甚至走向倒闭。不断发生安全生产事故必然使企业成本加大、效率降低, 企业竞争力减弱, 这样的企业怎能立足于竞争激烈的市场环境。
安全生产管理有自身的科学性和专业性, 但并不是高不可攀的高精尖技术, 绝大多数企业存在安全生产问题并不是安全人员的问题, 归根到底是企业领导人的问题。企业领导人要想带领企业创造好的安全生产业绩, 就一定要以身作则, 带头抓安全生产管理制度在生产运营中的落实。只有把安全生产管理制度落实到生产运营中, 才能有效控制其中的各种安全生产风险。
4.项目投资先考虑安全生产, 安全生产投入和支持要给力。
企业投资的项目在经过投资收益评估之后, 如果决定继续推进, 管理者需要考虑项目安全、环保、费用、进度、质量等问题, 这些问题既有各自特点, 又息息相关。安全生产出了问题会耽误进度, 增加费用。现代项目管理理论总结众多项目的经验和教训, 结论之一就是安全环保相关因素在项目概念阶段就要考虑到位, 项目起步阶段首先要做的就是安全风险评估。安全生产管理是基于风险识别的管理, 管理者不了解企业的重大风险在哪里就不容易采取有效的措施来规避风险。识别项目有哪些重大安全风险, 哪些安全生产风险是可以接受的, 哪些不可以接受, 都应考虑到位, 人员安全和环境保护方面的风险必须控制在可接受的范围之内。
安全生产管理工作是需要投入的, 需要人力、物力和财力的支持。安全生产管理工作本身不直接创造价值, 安全生产专业工作者的价值在于通过有效的安全生产管理来支持企业避免因安全生产事故造成的损失。长期以来, 部分企业领导人没有重视安全生产管理工作对企业的意义, 在人员配置、预算审批等方面的支持能省则省, 很不给力。事实证明, 企业领导人仅仅在口头上重视安全生产是不能有效地降低安全生产事故率的。安全生产工作没有企业领导人强有力的支持就会软弱无力, 安全生产管理工作会流于形式。
5.建立健康的安全生产文化。
现在众多研究机构都在研究企业安全生产文化, 很多世界500强企业都有各自独特的安全生产文化。人类工业化历史中一次次惨痛的事故使企业认识到, 强制的规定并不能彻底消除事故, 建立优秀企业文化是企业实现安全生产业绩的必然选择。绝大多数事故都是由人的行为造成的, 而人的行为很大程度上是个人理念的外在反应, 人的意识可以影响人的行为。优秀的企业文化正是催生良好安全生产意识的最好熔炉。让作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变是企业实现优秀安全生产业绩的源动力。
而在实际情况中, 企业领导人管理的可能是几万甚至数十万人的大企业, 即使一个领导人有三头六臂也不可能时时刻刻管理好所有的企业员工。现代企业管理理论已经充分认识到这个问题, 其解决的办法就是在建立健全并落实企业安全生产管理制度的基础之上, 营造健康的企业安全文化。安全生产文化建设听起来似乎虚无缥缈, 但每一个阶段都是实实在在各项工作的外在体现, 优秀安全生产文化建设是企业安全生产管理制度发展的高级阶段, 是企业以员工自我意识为主导的必然结果。
摘 要：现代建筑工程通常是多个利益体的结合产物，需要妥善处理相关方关系，科学合理的分配有关方安全生产管理职责，才可确保建筑工程的安全、顺利施工，才可实现建筑企业的健康稳定发展。基于此，本文对当前建筑施工安全管理职责分配情况进行系统分析，以便进一步明确相关方的职责。
关键词：建筑施工；安全管理；职责分配
建筑业在我国国民经济中有着重要地位，其安全生产不仅关系到国家财产安全，更关系到人民群众的生命安全[1]。近年来，政府对建筑业安全生产管理的力度不断加大，但伴随建筑工程的迅速发展，建筑规模和难度也随之增加，建筑施工安全形势依然严峻。所以，必须进一步深化建筑安全生产管理工作。
一、建筑施工安全管理职责分配现状分析
（一）建设单位方面
在建筑工程实际施工中，建设单位工程的投资主体，同时也是最大的受益者，但是有些建设单位往往在施工中单单片面注重工程施工成本，而对工程其他状况未能给予重视，比如：施工进度、施工安全等方面，一些业主的认为建筑施工安全管理职责属于施工单位，而这直接影响其日常生产管理职责履行，影响到安全监管体制的有效建立，由于大多数状况下只依赖施工单位开展施工安全管理是明显不够的。换言之，建设单位方面的问题根本原因安全管理意识不强。
（二）施工单位方面
施工单位建筑工程施工作业的主体，对工程施工安全管理担负直接的而重大责任。从现阶段我国市场分配制度看，施工单位在建筑施工中需承担较大风险，对每方面风险均要进行科学有效的控制才可确保自身的利益。但在承担风险同时，施工单位要想更好的获取经济效益，就往往从从缩减开支着手，如此对建筑公司施工的安全管理方面的投入就必然会减少，这在较大程度上造成施工过程中的安全管理无法得到有效落实。
（三）监理单位方面
在强化建筑工程施工安全管理工作中，监理单位也担负着重要角色。通常情况下，监理单位均是由工程项目建设单位组建的，所以监理单位在一定层面上代表的是建设单位的利益，所以监理单位同样重视工程的成本控制及施工进度管理，并未把生产安全管理置于首要位置，实际上这和监理单位的职责是相悖的，其并未真正履行自身的职责和义务，大多数监理活动及相关措施的落实上还有待加强。
（四）设计单位方面
现阶段，建筑工程的设计单位一般在结构设计上采取保守心理，而对施工中的安全，他们并未全面的考虑进去[2]。所以，设计单位在进行设计时通常把建筑工程的造型、外观、功能等方面的构想置于首位，未充分考虑到实际施工的难度，也未考虑到如何开展安全操作或防护要求，片面的认为只需设计好图纸，如何安全、有效施工是施工单位必须考虑的。对于施工安全重点工程和环节在设计资料中未能清晰标明，这为施工安全留下了隐患。
二、建筑施工安全管理职责的科学合理分配
（一）明确建设单位责任
《建筑法》、《安全生产管理条例》等法律法规均明确规定了建设单位在工程施工中的安全管理责任，安全生产事故不不但会给建设单位带来很大的经济损失，还有可能要承担相应的法律责任。所以，建设单位及相关负责人应履行好法律法规规定的安全管理职责。首先，建设单位在工程招标时要选择资质合格、安全达标的承包商负责施工。其次，在实际施工中，建设单位各级负责人均有责任监督施工单位安全生产。同时，建设单位还应积极为工程的安全施工给予必要的保障措施，不得向设计、施工、工监理等单位提出有违安全生产的要求，更不得对合同约定工期予以压缩。
（二）明确施工单位责任
施工单位是建筑工程直接实施者，应时刻做好现场施工的安全管理工作，以保证施工安全、有序进行。施工单位应独立设置安全管理小组，配备专业管理人员开展现场施工安全管理。项目经理则应给予人力、物力的支持，以确保安全管理人员有效开展工作，并向一线施工人员提供满足国家标准的安全防护用具、服装等，不定期检查从业人员安全培训工作，以有效提升他们的安全意识。
（三）明确监理单位责任
监理单位应积极参与到建筑施工整个过程中，充分发挥自身在施工安全监督方面的作用。监理人员应做好施工现场巡视工作，不管是哪个专业的监理工程师如发现有安全事故隐患，均有责任要求施工单位及时进行整改；对于情况严重的，监理单位应及时报告给建设单位。对拒不整改的，监理单位应通过合同中规定采取强制性措施或政府相关部门报告，强制施工单位及时消除安全隐患。
（四）明确设计单位责任
建筑工程的设计单位在设计方案时，应充分考虑到施工安全操作的需要，对关系到施工安全的重点工程及环节应在设计图纸中加以注明，并要提出相应的防范指导意见。设计单位及建筑师等执业人员须对自身设计负责。
（五）加强施工安全监管
政府及建筑相关管理部门建筑安全生产的监管主体，应全面落实好《安全生产法》、《安全生产管理条例》等一系列法律法规，依法落实政府的安全监管职责。对建筑施工相关责任主体的安全管理进行有效监督，避免出现形式化的安全管理制度和责任制。同时，应加强建设项目监督，增强对企业安全生产责任制落实的监督考核，督促相关方履行好自身职责。还应进一步明确和细化安全监管部门的监管职责，严格遵循“四不放过”原则，对出现重特大建筑生产事故依法严处，追究责任[3]。
三、结语
总之，建筑工程施工安全不单单是施工单位的职责，同时还需要相关责任方一同参与和努力，采取科学有效的措施，共同营造一个良好的工程施工安全管理环境，履行各自职责，加强协作，如此才可实现相关方的利益最大化，也可促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王晓磊.探析建筑施工管理职责分配的现状[J].科技创新与应用，2013，14（7）：216-217.
[2]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011 （17）：533-534.
【运输公司安全部职责】推荐阅读：
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运输公司安全检查制度07-01
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物流运输公司安全生产责任落实情况07-15
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公司实验室安全职责06-15
