人事档案管理岗位规范

人事档案管理岗位规范（推荐8篇）

人事档案管理岗位规范 篇1

××区有事业单位316个，在岗的各类专业技术人员13355名，具有高级职称392名，中级职称4786名，初级职称8177名,分别占全区专业技术人员总数的2.94、35.8、61.26。为了进一步深化事业单位人事制度改革，解决过去岗位不清、职责不明、考核不细、优劣不分的弊端，近几

年来，我们在全区事业单位中开展了职称评聘分开工作，尤其是在科学设置岗位，深化聘任制度改革方面，作了一些有益的探索。

一、抓舆论宣传，营造良好氛围和环境

(一)狠抓政策宣传。一是及时传达上级人事制度改革和职称改革工作的有关精神，使广大专业技术人员人人知晓。二是将省职改办关于做好职称改革、专业技术职务结构比例、岗位设置、职好范文版权所有务聘任等13个文件编印成册，印制10000本，免费发放到广大专业技术人员手中，使专业技术人员对上级关于职称改革和实行岗位管理的有关政策有充分地认识和了解，三是充分发挥《××人事网》的作用。开辟了《人事政策》和《人事改革》栏目，让广大专业技术人员和社会各界对人事政策进行全面了解。

(二)狠抓舆论引导。为了破除“一旦取得职称终身享受待遇”这一模糊认识，我们投资近万元在区电视台开办“××人事”专栏，定期或不定期地宣传各类人事政策、法规，利用各类大小会议反复宣讲推行岗位管理的目的、意义。同时，还请区委、区政府领导来人事局专题办公，听取汇报，争取领导的重视和支持。

(三)狠抓重点宣传。我们采取走出去，请进来的办法，在全区专业技术人员较多的教育、卫生、文化等部门重点宣传，宣讲职称改革的重要意义、职称改革的发展方向和我区职称改革方案、方法和步骤，特别是实行岗位管理等相关政策。我区部分教师对评聘分开不理解，特别是降聘后，认为是克扣教师工资，是违反《劳动法》的行为，造成单位领导与教师关系紧张。我们及时会同教育局领导到学校召开座谈会，在听取教师们发言后，我们进行了耐心、细致的宣传解释工作，得到了教师们的认同和理解。

二、抓岗位设置，实行分类指导

(一)制定相关政策。我们严格依照湖北省职称改革领导小组《关于企事业单位专业技术职务结构比例和岗位设置的实施意见》精神，结合我区实际，以区政府文件的形式批转了我局制定的《关于深化事业单位人事制度改革实施意见的通知》，在此基础上，又出台了《事业单位全员聘用合同制管理试行办法》、《事业单位岗位聘任制试行办法》和《××业单区事位岗位设置管理办法》等规范性文件，使我们在岗位设置工作中有了较强的操作依据。

(二)科学设置岗位。在岗位设置工作中，首先，我们在区教研中心进行试点，从事业发展需要出发，严格按照结构比例设置岗位，充分体现按需设岗，分别设置高、中、初级岗位并详细编制《岗位说明书》，明确岗位名称、岗位条件、岗位职责和工作目标等内容，扎实开展聘任工作。试点积累了一定经验后，在全区事业单位普遍展开，并做出统一规定，凡不设置岗位的单位或者设置岗位方案不经政府人事部门批准的，该单位不得开展职称评审工作，聘任的职务不与工资待遇挂钩。其次，针对事业单位的不同性质，实行分行业、分层次进行岗位设置。对在专业技术人员相对集中的教育、卫生等单位，明确规定，高级岗位必须设在主要学科、骨干科室，行政，后勤岗位一般不得设置高级岗位。同时单位内部再分层次进行分类，把高级岗位都设在本单位内专业最强、声誉最好、同行公认的一线岗位中；对分散且人数较少的站、所等单位，在岗位设置中，将岗位职数核定到各乡镇、区直各部门，并将高级岗位重点向全区重点支柱产业、重点项目和农林牧渔等一线倾斜。

(三)分类进行指导。对专业技术人员集中的重点单位，我们适当放宽结构比例。如三峡高中、教研中心、党校、××医院等职务高、学历高、专业技术人员集中的单位，其结构比例放宽10％；对专业技术人员较少、学历较低、职务较低的区环卫处、公路段等单位，我们适当限制结构比例。在岗位设置工作中，我局还派出指导组到问题多、困难大、工作进展慢的单位进行指导。帮助各单位根据其工作性质、工作职责设置岗位，编制《岗位说明书》和《专业技术职务设置网络图》。

截至目前，全区316个单位岗位设置方案已全部审批，设岗率达100，共设置高级岗位589个，其中正高级10个，中级岗位3481个，初级岗位4600个，签订聘任合同7938份，续（新）聘专业技术人员7938人。

三、抓竞争上岗，规范聘任管理

人事档案管理岗位规范 篇2

关键词：医院干部,档案,规范

人才是社会发展根基, 是企事业单位管理中人事档案管理至关重要的根基。而档案管理是记录人才履历的重要载体。人事档案真实的记录了一个人的求学, 就业及德育方面的经历, 是单位选拔和培养人才的重要依据, 能真实的反应个人的工作和人生经历, 思想政治水平和道德品德的文字材料。

一、目前医院人事档案管理中存在的问题

(一) 档案管理人员素质低

大多数的医院人事档案都由其他的工作人才兼管, 没有专业的管理人员, 对档案的信息管理存在诸多的问题, 具体表现有档案里面内容格式雷同, 对人的评价格式化, 简单化, 不能有效的体现人的个性特点, 档案更新慢, 内容陈旧, 许多的鉴定材料都是虚假做作, 不能体现个人的成长, 进步。而且在医院的人事管理中, 最致命的问题是, 体现医生专业技能和业绩考核的资料都存放在各自的科室, 这就给人事档案的管理造成了很大的漏洞, 影响到人事档案的利用和使用价值。

(二) 履历类档案信息失真

因为档案管理工作的不系统和不严谨性, 通常会出现很多的履历材料。一个人的部分人事档案中, 信息不一致, 如出生日期, 地点, 工作经历和工作时间, 包括工作期间的个人表现和职称评定。致使一个人的履历不尽一致, 真假难辩, 从而使人事档案的真实性和准确性大大降低。

(三) 人事档案开放利用不够

在我国现有的形势下, 档案具有保密性, 只有人才市场或者具有独立人事管理资格的单位才能查阅个人的档案信息, 极大的缩小了其的档案使用范围, 利用服务工作处于很消极的被动等待的状态。不能很好的有效的利用开放档案信息资源, 不能及时的发现、提拔和纠错。弱化了其的咨询和参考功能。仅仅成为了供组织、人事等少数部门查阅的文献资料, 很难实现人才资源信息共享。极大地制约了人事档案作用的充分发挥。

二、提高和改进人事档案管理工作的措施

为提高医院人事档案管理工作水平, 更好的为卫生人事改革、社会保障体系改革干部人事工作和现代化医院建设服务, 医院应该采取以下的管理措施来提高。

(一) 制定和强化人事档案管理的检查和规范制度

将档案管理工作纳入工作规划, 制定中, 长短计划。在日常的工作中, 成立专门的管理机构, 加强档案管理干部队伍自身建设和培养, 分工明确, 责任到人, 以制度来规范工作。定期对工作人员的思想道德问题, 工作技能和专业水平进行考核, 发现问题, 及时处理更新纠正, 推动人事管理工作的科学化, 标准化和规划化, 这样不会因为管理人员的变更而引起档案管理的不稳定, 为干部的升迁提供公正的参考资料。

(二) 加强人事档案收集与创新档案内容

新时期, 档案管理工作与以前相比, 有很大的不同。具体表现是:人事的继续教育增加, 电子的个人信息增多。人事的考核不再像以前那种以技术或凭证姿态出现的过场。现在的档案工作更能反映人的整体水平。如现在新增加的学历认证, 信用评估等。作为档案管理人员, 要多方注意各个部门的协调, 要求各个科室、部门定期送交档案材料, 实时更新考核标准和细则, 尽量量化, 不要带个人主观感情。对资料不全的档案要化被动为主动, 主动去调节, 去补充, 勤于联系沟通。认识到档案管理也是一个需要多方联系协调的重要部门。全国范围内都在进行人事体制改革, 打破金饭碗, 铁饭碗的制度改为聘用制或者合同制, 在管理岗位上实行人才优先, 公开竞争, 民主选拔, 择优聘任。这些的变化都需要及时归档, 要求档案实现实时动态的有效管理。

(三) 增强责任意识, 切实维护人事档案的真实性和准确性

定期或不定期的对档案管理人员进行继续教育或者培训, 提高档案管理人员的工作技能, 强化职业道德规范, 提高工作热情和责任感, 细致认真的工作。工作人员应该对已有的档案资料进行辨别真假的详细工作, 核对审查每个人员的每一份资料真实性, 实现其的保存价值。对重复的, 应该和不应该归档的进行摘除, 整理, 登记或者撤销。合格真实完整的档案建立形成后, 还需要严格依照制度进行管理, 确保档案管理材料的完整, 真实, 实用, 齐全。为医院干部管理, 人才储备提供真实、可靠的依据, 充分发挥档案的作用。

(四) 提高服务意识, 努力开发人事档案信息资源

随着科技的发展, 档案管理也越来越多的应用各种电子信息系统。如何有效的保存, 剔除虚假信息, 与时俱进应该是档案工作的核心。要充分应用各种信息系统, 有效的快速的真实的满足人才培养、提拔、进修等功能。坚持“以人为本”的人力资源管理理念, 充分体现与改革创新的精神和要求。努力开发人事档案信息资源。

参考文献

[1]崔美兰.做好医院档案管理工作, 促进医院发展[J].兰台内外, 2011, 01.

[2]曾雪兰.基层医院档案管理工作的存在问题及对策[J].现代医院, 2006, 05.

人事档案管理岗位规范 篇3

关键词：人事档案管理规范化意义策略

1.人事档案规范化管理的现实意义

在现代社会里，人事档案是每个单位都必须面对的重要问题。因此，人事档案必须实现规范化管理，并将规范化管理置于一个显著的高度，才能为推动单位事业的发展起到积极的作用。

1.1人事档案规范化管理可以有效减少单位的日常工作量

社会的不断进步，使单位的人事事宜更加频繁。因此，必须构建起一系列有效的人事档案管理机制，才能确保档案管理实现规范化。人事档案管理实现规范化，才能在日常工作中做到有备无患。一旦本单位需要工作人员的档案信息或上级单位需要一些本单位的人事信息，就可以方便快捷的进行查阅，获取真实准确的人事档案信息，使人事档案的作用发挥得非常及时到位。如此，单位不会再额外花费时间去收集工作人员的人事档案信息，大大节省了时间和精力，确保工作及时开展。

1.2人事档案规范化管理可以为单位提供招聘参考价值

人事档案信息在一定程度上反映了单位的岗位需求，也代表了单位的发展方向。因此，人事档案信息实现规范化管理，可以使单位更加客观的审视自己，明确自己的发展目标和方向。如此，一旦单位在发展过程中，缺少一些工作人员，就可以将人事档案信息作为有价值的参考，从而有针对性的进行人员吸纳，使利于单位长远发展的有用人才被及时招聘到单位中，为单位发展注入源源不绝的动力。

1.3人事档案规范化管理可以记录单位成长的过程和轨迹

每个单位都经历了从无到有，从薄弱到强大的过程。可见，人事档案管理实现规范化，可以使单位的成长过程更加准确及时的得以保存。这样，曾经有过的过程对于单位来说，是一种无形的财富。这样，单位才能在成长过程中吸取教训，积累经验，从而为今后的长远发展奠定基础。

2.影响人事档案规范化管理的消极因素

现实中的消极因素永远是现代社会人事档案信息实现规范化管理的最大困扰。我们必须深刻剖析这些消极因素，只有剖析到位，才能更加稳妥的采取应对策略，实现事半功倍的效果。

2.1队伍领导重视程度不够，影响信息规范化管理效果

目前，很多单位的领导未能给予人事档案规范化管理高度的重视。因此，人事档案规范化管理进程较为缓慢。究其原因，在于很多单位领导认为，工作人员的自身素质和能力才是单位发展的重要条件，其他事宜都是辅助条件，不能对单位发展造成过大影响。殊不知，单位的竞争力不仅来自于工作人员的素质能力，还需要依靠良好的软件管理。最后，这些守旧的思想观念形成困境，不利于档案信息的规范化管理。

2.2档案信息管理人员素质不高，管理效果不明显

在现代社会里，人事档案信息是单位践行“以人为本”管理理念的客观需要。然而，很多单位的人事档案管理人员专业素质不高，直接影响了单位的档案管理规范化进程。同时，一些管理人员的职业操守问题较为严重，不利于管理工作的顺利开展。最终，人事档案管理工作陷入僵局，不能适应单位发展的需求，更无法跟上社会发展的需要。

2.3硬件设施跟不上发展要求，影响档案规范化管理效果

现代社会的人事档案信息若想实现规范化管理，不仅需要转变思想意识，还要切实借助一些设备设施，否则很难达到预期的管理效果。然而，很多单位恰恰缺少崭新的设备设施，这必然为单位人事信息管理带来负面障碍。人事档案的应有价值无从发挥。

3.人事档案实现规范化管理的积极策略

我们必须从现实的困扰中寻找突破口，寻找合适妥善的策略来实现人事档案信息的规范化管理。这样，人事档案管理必然惠及更多的受益对象，使档案信息实现价值的最大化及时化，促进单位事业的深入发展。

3.1转变单位领导的陈腐意识，开拓人事档案规范化管理空间

首先，人事档案的规范化管理是一种管理意识。因此，单位领导必须具备科学合理的管理意识，才能将人事档案管理工作顺利的开展下去。可见，单位领导要认清现代社会发展形势对人事档案方面的更高要求，深刻理解人事档案管理规范化的缘由。如此，单位领导的管理思想才能更加进步理性，进而为人事档案实现规范化管理夯实基础。

其次，单位领导要注重人事档案管理部门的完善与优化。领导可以召开会议，共同商议档案管理部门与人事管理部门的性质定位及职能定位，从而使管理工作更加明确的开展，不至于出现杂乱无章的情形。当然，领导要积极审阅规章制度的内容，将合理的规章制度加以借鉴，或根据单位现实情况来制定规章制度，确保档案管理实现规范化。

3.2着力提升管理人员综合素质，为强化管理规范化提供保障

首先，人事管理具備较强的严密性和谨慎性。因此，严谨高效的工作意识是人事档案管理人员应当具备的素质之一。档案管理人员应当具备较强的专业素质，才能更好地胜任管理工作，单位领导要积极强化管理人员的专业素质培训学习，使工作人员形成较强的管理能力，更加稳妥的开展人事档案管理工作，并确保管理工作朝向规范化状态发展。

其次，除专业素质外，人事档案管理人员的职业操守问题也要引起注意。领导可以与培训机构或培训老师及时沟通直接对话，将职业操守问题作为培训学习的重要内容。同时，领导还要积极鼓励管理人员开展自学，学习档案规范化管理的相关知识，以便更好的指导自己的工作，提升档案规范化管理水平。

3.3及时更新硬件设备设施，跟上规范化管理的要求

单位在投入资金购置设备设施时，一定要投入及时，力度到位。当然，还要对资金运行情况进行全面的跟踪核查，坚决杜绝职务违法犯罪行为的出现。如此，硬件设备设施更新的资金有所保障，才能实现更好的档案规范化管理。此外，单位也要配置专门的硬件设备设施维护人员。这样，一旦设备设施出现问题，能够得到及时的维修和养护，不会耽误资源共享活动的开展。

4.结语

现代社会里人事档案管理的价值在于实现信息价值的最大化，并确保单位实现长久持续的健康发展。因此，我们必须要认清消极因素，采取积极策略，确保人事档案管理的规范化水平。

参考文献：

[1]徐浩然，宋立昌，尤秋实，徐志远.浅谈人事档案管理工作的重要性[J].民营科技，2013（10）：40-40.

[2]王博珍.新时期人事档案管理规范化的探究[J].科技风，2014（5）：238-239.

企业人事管理岗位竞选稿 篇4

企业的竞聘给了职员们一个展示的舞台，让职员们在竞聘中能够表现出我们的综合素质，也让我们能够在竞聘会上有机会与同事们一较高下。下面让我们一起通过以下的企业人事管理岗位竞选稿来了解。

范文一

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!

记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。

我叫***，今年**岁，现在在**部门工作，其主要职责是：负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我85年中专毕业，94年自学大专毕业，XX年中央党校本科毕业，87年至89年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县某局担任局长助理，并被聘为***。

今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。

我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚定、实事求是，并在思想上和行动上同党中央保持高度一致。

第二，我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。

毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。

第三，我思想解放，并具有超前意识。

在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础。

第四，我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。

十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干到底，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的基础。

(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫)

在这短短的时间内，我实在无法向各位领导具体汇报竞聘后的工作思路，我想如果承蒙领导厚爱，我将努力做到以下几点：

第一，真诚讲团结，协助正职做好工作。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，服从领导的安排。我将在集团领导的指导下开展工作，积极配合正职管理好我部工作。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。

第二，开拓创新，加强管理。

管理也是一种生产力。所以，我上任后，将加强管理，向管理要效益。具体来讲，我将做到：

首先，在劳动力管理方面。完善劳动合同管理制度，深化用工制度改革，按照国家出台的《劳动合同法》，结合我省企业实际，重新修订省公司的企业劳动合同管理办法。同时，加强劳动力的计划管理，盘活劳动力资源，对属于普遍服务业务严格按照核定的定员标准配备人员，严格控制此类岗位工人数的增长;对属于参与市场竞争的其他业务，其人员配备则按人工成本开支效益化原则进行管理。同时，做好在岗聘用工的录用和管理工作，对已招用的在岗聘用工，要制定相应的考核管理办法，做好岗聘用工的日常考核管理。

其次，在工资管理方面。做到工资分配管理工作的统一部署。工作中，要结合我省邮政公司的实际，将现有的工资体系作为档案工资，重新制定我省企业薪酬体系。并建立一个能够运用职位价格体系定位、符合企业实际情况的基本薪酬管理制度，努力实现“收入市场化、基薪职位化、奖金绩效化”的基本要求。解决处理好各级领导绩效工资体系，建立健全全省企业职工工资集中发放管理制度。

再次，在保险管理和职业技能鉴定管理方面。完善企业年金和补充医疗保险管理工作，不断完善和落实企业年金和补充医疗保险实施办法。同时，制定企业职工特殊危重疾病的支付标准及审批、支付、公示制度。对于教育和鉴定管理方面，要加大考核力度，形成职工主动学习的局面。

第三，加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。当今时代，单一的人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型人才。因此，我将不断加强学习，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我公司不断改革发展的需要。

(结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感)

尊敬的各位领导，评委们，同事们，香港首富李嘉诚说过，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作!此次作为人事部副经理的竞争者，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我!

谢谢大家!

范文二

尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!

今天，我很荣幸站在这里竞聘人事管理岗位。几年来，我在这岗位上深深感受到，深 化人事制度改革所面临的市场竞争压力和紧迫感。这次公司实行人事、用工、分配制度改革，实行竞聘上岗，是人事制度改革的一项重大举措，我坚决拥护并积极参加，希望通过竞聘演说，展示自我，接受评判，靠自身的能力赢得领导和同志们的信任。借此机会，我对几年来一直给我关心和帮助的各位领导和各位同事表示衷心地感谢!我没有辉煌的过去，但有信心把握好现在和未来。今天，我竞聘人事管理岗位，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面我认为自己具备担任这一职位的基本素质。

一、吃苦耐劳、无私奉献的精神。我来公司已有七个年头，一直在昨天的劳资科，今天的人力资源部工作。不管干什么岗位，我都自觉做到爱岗敬业，任劳任怨，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做得更好。

二、虚心好学、开拓进取的意识。我在不同的岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别是在人事管理岗位上，能熟悉掌握业务管理知识及相关政策、和法律法规，基本具备了胜任本职工作所必需的业务知识和政策水平。同时我思想解放，乐于接受新事物，对工作始终保持饱满的热情和充足的干劲。

三、严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，注意加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，几年来，与领导、同事建立了深厚的感情。

四、坚持原则、求真务实的工作作风。几年的人事工作的经验，培养了我坚持原则、秉公办事、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，不管做什么事，都坚持原则，只求对得起组织的培养，只求无愧自己的良心。

另一方面，我认为自己具备担任这一工作的能力。

一、有一定的政治素养。我平时注重关心社会生活中的大事，注重政治理论学习，对党的方针政策较为了解，具备较高的思想政治觉悟。做到自觉坚持四项基本原则，在思想和行动上与公司党委保持高度一致，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，具备一定的政治鉴别力。

二、具有较强的组织管理和协调能力。我担任人事管理岗位以来，在“上情下达，下情上达”，贯彻实施领导有关决策，协调有关事务等方面，都取得了较好的效果。

三、有一定的工作经历和相关知识。经过在此岗位上几年的磨练，我对份内的业务、人员等有了相当熟悉，对本岗位的职责、任务和工作方法比较了解。

二、如将竞聘成功，我对人事管理职位做了以下四个方面设想：

一、加强学习，提高素质。一方面要加强政治理论学习，努力实践 “三个代表”的 重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力。另一方面，加强业务知识学习，紧跟时代步伐，不断充实自己，使自己更加胜任本职工作。

二、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，认真负责，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，充分发挥工作的积极性，使自己对工作精益求精，不断提高工作水平和服务质量。

三、勇于创新，做好本职工作。进一步做好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通。促进决策的贯彻落实。扎扎实实、井然有序地完成本职工作。

四、认真协助领导，做好基础管理工作，逐步建立规范化的人事档案管理体系，严格 人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。最后，感谢各位领导提供这次展示自我、超越自我的平台，希望能得到您的支持和信 任。无论最终竟聘结果如何，我都会一如既往地以饱满的热情，百倍的信心，十足的干劲，投入到工作中去，干好本职工作。我的演说完毕，谢谢大家!篇三：人力资源部竞聘演讲稿范文 人力资源部竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好!首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今

供电企业人事档案的规范化管理 篇5

人事档案对于历史来说是最原始的记录, 是一个企业最珍贵的信息来源, 不单单具有非常重要的现实作用, 而且对于国家的利益和健康的发展具有极其重要的关系。

1.企业人事档案工作在供电企业发展中的作用

当前在市场经济的基础下, 供电企业若想获得稳定的发展步伐和高速的进步, 就不能离开各类科学技术, 但是科学技术的进步主要是取决于企业储备的人才素质。因此, 建立起一支具备专业技术的人才队伍, 可以决定供电企业的兴衰与成败, 是企业在市场竞争中获取成功的关键因素。通过观察当前世界各大企业的发展战略和发展计划, 都会找到一个相似点, 就是将人才资源作为发展的依据的支撑点。目前, 国际国内的经济竞争已日趋激烈, 从根本上来讲就是人才间的竞争, 特别是在高层次复合型人才方面的竞争。通过实践, 说明了企业竞争发展的关键因素是人才资源, 拥有数量较大的高层次复合型人才, 就可以在竞争中获得胜利, 而人事档案是管理人才的重要措施, 因此, 随着市场经济不断发展, 供电企业对于人事档案的管理就愈发重要。

2.当前我国企业人事档案管理研究的现状

当前, 供电企业使用的传统人事档案管理方法是根据老三类进行划分的, 主要分为干部档案、工人档案以及学生档案。但是, 不论是何种类型的档案, 其共有的性质都是人事档案, 一些观点觉得人事档案包含了政治性、机密性以及真实性, 还有一些观点觉得人事档案包含了现实性、动态性、机密性以及集中性。其中, 真实性是各类人事档案都包含的基本的特性。如果没有真实性, 属于人事档案的其他各类特性就都没有意义, 从而也就不具有人事档案的利用价值, 由于人事档案必须能够给予人事管理部门提供出系统和正确的信息, 这才能够使其具有真正的生命力。而且这从一定程度上能够有效地克服供电企业用人的盲目性以及随意性, 从根本上纠正任人唯亲等各种不正之风, 具有无法替代的效果。因此, 供电企业的人事档案包含的特性就决定了企业的人事档案管理必须具有与之相应的特征, 即政治性、服务性、机密性以及科学性。随着现代社会的发展和进步, 以上各类特性已经产生了一些争议, 尤其是与人事档案政治性以及机密性相关的问题, 需要更进一步的研究。

二、供电企业人事档案管理存在的问题及成因分析

1.存在的问题

(1) 供电企业人事档案材料内容质量不高

当前, 供电企业许多人的人事档案缺乏质量, 不具备足够的利用价值, 这就导致其人事档案材料内容空洞、形式复杂, 但实际可用的非常少。通常情况下, 只能够反映出个人的经历、学历、工资以及政治面貌等各类情况, 但是对于一个人的道德品质、业务能力以及技术专长的反映情况非常少。此外, 对于过去情况反映较多, 而当前的情况反映较少。特别是在描述一些材料时, 定性的结论多, 定量的描述少;或者是只描述优点, 避免描述缺点;材料的内容过于空洞, 编写的个人总结以及组织意见也都是空话和套话, 对于一个人的实际情况不能够全面、公正的评价和反映。另外, 因为鉴定和审查的情况不严谨, 档案管理人员也缺乏足够的责任心, 就产生了人事档案的造假问题日益严重, 工龄越来越早, 年龄却越来越小, 学历越来越高, 资格越来越老。这类问题对于人事档案的真实性和严肃性具有非常严重的影响作用, 同时也大大降低了人事档案所包含的职业信誉。

(2) 传统的人事档案管理体制不适应新的形势

目前, 供电公司的管理体系仍然根据传统的三大类管理。在管理方法上实行档随人走, 在管理模式上实行封闭式管理。造成了人力、物力以及资金的缺乏, 重复浪费现象比较严重。

除此之外, 供电公司的档案管理工作还具有诸多问题:如管理观念非常落后;管理理论研究比较滞后;管理制度存在较大的缺陷, 缺少人文性的关怀;也缺乏必要的监管机制等诸多问题。

2.形成的原因分析

(1) 收集的对象范围太窄

一部分供电企业的人事部门, 只重点关注单位主要负责人和高层干部的档案材料, 对于普通职工的档案资料没有引起足够的重视。这就导致了领导干部的材料数量过于庞大, 而普通职工的材料比较少。

(2) 鉴定审查把关不严

人事档案最重要的特性是真实。但是, 当前一部分供电企业的人事部门在审查档案材料的过程中, 未能进行严格的把关, 有时甚至不仔细检查, 这就导致一些虚假材料能够顺利地进入个人档案。

三、供电企业人事档案管理工作的创新管理

1.探索区域性人事档案管理中心的管理方法

事实证明, 市场经济条件下简历区域性人事档案管理中心是势在必行。“档随人走”的管理方式一直沿用至今, 但是随着经济、市场、科学技术的不断发展, 再加上供电企业本身的特殊性, 不仅涉及国家的秘密政策, 还涉及供用电大企业的信息, 因此, 更应该重视对人员的管理。人才的流动性更加频繁, 人力资源管理对人事档案的依赖性, 逐渐让人事档案成为了企业中公共信息的一个组成部分, 那么就要求各个部门能够统一在一个管理系统当中, 对人事档案进行统一开发利用与管理。除此之外, 由于人事档案会较为稳定地保存于用人单位, 但随着经济市场的稳定发展, 供电企业之间也会相互交换资源, 这时, 区域性人事档案管理中心就是市场的需求, 这样才能推动人事档案工作的进一步发展。

2.建立适应时代要求的人事档案管理体制

在档案管理的工作中, 最突出的问题就是档案材料很难收集, 收集来的案卷材料往往存在不齐全、不完整的现象, 收集的案卷质量很差。主要是因为供电局各科室的人员档案意识薄弱, 在提交档案资料时嫌浪费时间、又怕麻烦, 所以敷衍了事。那么要让供电局的广大职工干部认识到档案管理工作的重要性, 进一步提高档案管理水平。供电局为抓好档案工作, 可专门成立一个领导机构, 在供电局的总体工作规划中体现出来, 将档案工作结合其他的工作。就档案工作定期召开会议, 各部门之间交流工作经验, 总结教训, 及时发现和解决工作中的问题。档案工作要作为各单位负责人的职责, 年终进行档案工作情况通报, 设立奖励和批评制度。在信息化迅猛发展的今天, 供电局的档案管理也应该进入信息化、网络化。档案管理现代化要求投入多媒体设备和网络技术, 供电局档案部门可以根据自身的实际情况逐步建立, 同时开展各项计算机网络开发业务, 也为供电局的日常工作、管理、科研等工作提供有力的帮助。另外, 供电局要根据自身的实际情况, 严格依据档案管理的相关法规制定切实可行的档案工作细则, 制定责任制, 使档案工作更加规范化。

四、结论

人事档案作为供电企业管理职工干部的专门档案, 是组织人事等部门在培养、选拔人才时的重要依据, 再加上其具有政治性、专业性与机密性的特点虽然与企业经济效益没有直接联系, 但是能够有效推动人力资源管理与人才流动的发展, 确保人才队伍素质的提高, 全面考察、了解、正确评价与实用人才, 从而达到科学化管理的目的。

摘要：我国不断完善着市场经济制度, 使得企业的人事档案管理工作越来越关键。当前, 供电企业使用的传统人事档案管理方法已经不能适应其发展要求, 因此改善人事档案管理工作规范化程度十分迫切。本文在这个基础下, 首先叙述了供电企业人事档案管理的含义, 描述了供电企业人事档案工作在企业发展中的地位与作用以及当前我国供电企业人事档案管理研究的现状。并分析了当前我国供电企业人事档案管理存在的问题及成因, 结合企业人事档案管理工作的几个创新点, 对供电企业人事档案的管理的规范化管理提出了几点思考。

关键词：供电企业,人事档案,规范化

参考文献

[1]武海燕.浅谈新形势下供电企业人事档案的动态管理方法[J].科技与企业, 2012, (21) :37.

[2]武海燕.探讨供电企业人事档案的规范化管理[J].科技创新导报, 2012, (30) :214.

[3]喻丹.供电企业人事档案管理存在的问题及解决方法[J].东方企业文化, 2014, (17) :108-109.

[4]李竹娥.浅谈供电企业人事档案的规范化管理[J].宁夏电力, 2009, (S1) :280-281.

人事档案管理岗位规范 篇6

【关键词】事业单位；岗位设置；指标；措施；问题；建议

为进一步实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，同时确保事业单位收入分配制度的顺利实施，我国在2006年推出了《事业单位岗位设置管理试行办法》。岗位设置管理办法的实施，转换了事业单位用人机制，由原来的身份管理向岗位管理转变，在一定程度上调动了事业单位各类人员的积极性、创造性。

一、河北省黄壁庄水库管理局岗位设置基本情况

事业单位岗位设置是一个系统工程，一方面要分清主次；另一方面要注意协调配合。作为财政性资金定额或定项补助的省直属基层水利单位，河北省黄壁庄水库管理局按照上级政策及规定的结构比例，并结合本单位性质和工作特点，合理分配各等级岗位层次，及时完成并上报了岗位设置方案，经省人社厅审批，2012年2月方案获得批复。核准岗位总数190个，其中管理岗位16个（结构比例8.4%），专业技术岗位108个（双肩挑6人，结构比例56.9%），工勤技能岗位66个（结构比例34.7%）。

根据省人社厅批复的指标，2009年4月，河北省黄壁庄水库管理局进行了专业技术岗位首次聘用，2013年3月完成了管理和工勤岗位的首次聘用。根据国家和河北省有关规定，首次进行岗位聘用，保证现有在册的正式工作人员按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。现有在册的正式工作人员的结构比例已经超过核准的岗位结构比例的，通过自然减员、调出、低聘、解聘或采取退二聘一的办法，逐步达到核准的岗位结构比例。

二、各类岗位设置情况、措施及出现的问题

开展岗位聘用以来，河北省黄壁庄水库管理局人事管理工作更加规范，工作要求和工作职责更加具体，职工工作目标明确，工作积极性、主动性大大提高，能够自觉提高自身的知识、业务和技能。为了做好岗位聘用工作，河北省黄壁庄水库管理局设置了相关的组织机构，相继制定了《科级领导干部选拔聘任制办法》《科级干部竞岗选拔实施方案》《专业技术岗位聘用办法（试行）》《工勤技能岗位聘用工作方案》等，保证岗位聘用工作有序开展。

1.管理岗位

河北省黄壁庄水库管理局管理岗位设有管理五级到管理九级，共16个指标，五级1个，六级5个，七级3个，八级3个，九级4个。五、六级管理岗位由主管部门按照选拔任用处级领导干部工作程序进行，七、八级管理岗位由局党委严格按照河北省黄壁庄水库管理局聘用制办法等相关规定进行竞岗选拔，通过资格审查、大会演讲、民主推荐、个别谈话推荐、综合量化计分等程序公平、公正开展竞聘。因河北省黄壁庄水库管理局管理岗位主要为提拔的副科、正科级干部，主要聘用在七、八级岗位上，受岗位比例限制，七、八级管理岗位指标紧张，而九级管理岗位4个指标闲置，没有相应的聘用人员。

2.专业技术岗位

近几年，河北省黄壁庄水库管理局新进人员大多为新招聘的大学生，全部聘用在专业技术岗位上，而且专业技术人员岗位晋升较快，现在多数技术人员集中在中级、副高岗位上，造成该岗位指标紧张，部分人员处于待聘状态。针对专业技术岗位指标越来越少的情况，在相关岗位开展了竞聘上岗，根据客观条件和主观评价所占权重进行综合量化打分，按排名顺序决定拟聘人选。

3.工勤技能岗位

河北省黄壁庄水库管理局工勤技能岗位共66个指标，其中高级技师、技师共5个，高级工25个，中级工33个，初级工3个。由于河北省黄壁庄水库管理局工勤技能人员大多为七、八十年代招工录用人员，目前人员主要集中在技师、高级工岗位，工勤技能人员首次聘用后，技师岗位、高级工岗位均已超额，受岗位比例指标限制，使很大一部分新取得资格的工勤技能人员不能聘用到相应的工勤岗位上，甚至等到退休都难以兑现相应岗位。目前技师岗位7人待聘，高级工岗位6人待聘，而中级工岗位余出22个指标。针对工勤技能二级、三级岗位紧张的局面，河北省黄壁庄水库管理局积极按照上级“退二进一”政策，为新晋升职工争取岗位指标，但是仍解决不了根本问题。

三、针对岗位设置问题的一些建议

1.针对管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位都存在个别岗位指

标紧张，而有的岗位闲置，而且各单位受编制名额限制，近年来新进人数已大大减少，工作人员不断晋升，岗位日益集中在较高等级岗位上，造成该等级岗位待聘人数逐年增加，在一定程度上影响了工作人员积极性，产生了消极情绪。虽然在特殊情况下可以申请岗位设置方案变更，但在程序上和申请难度上，一般单位是很难实现的。建议上级部门能根据情况每隔两年进行岗位校核调整，适当调整岗位比例、指标，使岗位设置更符合单位发展规律和工作人员晋升的需要。

2.河北省黄壁庄水库管理局是基层水管单位，需要大量从事一线工作的工勤技能人员

现在事业单位进人渠道以招聘为主，面向的对象为大学毕业生，难以适应基层单位一线技术工作，造成懂技术、懂操作的一线工作人员日益短缺，不利于单位整体事业的发展，建议适当放开工勤技能岗位进人渠道。

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人事档案管理岗位规范 篇7

关键词：干部人事档案,规范化,硬件设施,档案管理制度

干部人事档案是组织人事等有关部门, 在干部管理工作中, 形成的记载干部主要经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作实绩、工资待遇等内容的具有法律效力的文字材料, 并按有关规定收集整理成册。干部人事档案工作是做好干部管理工作的基础和前提。十八大以来, 党中央提出全面从严治党, 对干部管理工作提出了新的更高的要求, 干部人事档案工作也面临新的挑战, 如何提高干部人事档案工作水平, 是当前干部管理工作的一个重要课题。

一、干部人事档案的意义

1. 干部人事档案是组织人事部门选拔使用干部的重要依据。

干部人事档案是在干部管理工作过程中形成的, 全面反映干部德、能、勤、绩情况的综合记录。通过查阅干部人事档案可以全面、客观、准确地了解干部, 为选拔优秀干部、优秀人才提供重要依据。

2. 干部人事档案是维护干部权益的可靠凭证。

干部人事档案材料形成于不同时期, 经组织人事部门审批, 具有法律效力。历史客观、全面地反映了干部的情况, 为干部落实政策、确定职级待遇、确定“三龄一履”等关系干部切身利益问题提供可靠凭证, 切实维护了干部的权益。

3. 干部人事档案具有珍贵的史料价值。

干部人事档案记载了当事人的成长轨迹和生平事绩, 涉及社会上许多重要事件和重要人物, 内容广泛, 是中国共产党档案资料的一个重要组成部份, 与一定的历史时期密切联系, 具有很强的“时代痕迹”, 是研究社会政治经济军事等历史的重要的资料。

二、干部人事档案工作中存在的问题

1. 档案管理人员不专职、不专业。

有相当一些组织人事部门没有专职的档案管理人员, 承担此项工作的人员往往还承担干部管理的其他大量工作, 也没有全面系统学习掌握档案管理的专业知识, 导致干部人事档案工作成了临时性、附带性的“杂活”, 档案管理工作质量不高, 使用效率低下。

2. 档案资料不规范。

档案资料中普遍存在纸张的质量和尺寸、用笔不规范现象。档案中有些重要的资料没有收录, 无关紧要的却予以收录。有的资料甚至是复印件。有些档案中记载的“三龄一履”不统一, 有些内容甚至有涂改迹象。有些档案中的资料整理不规范, 没有形成严格的逻辑顺序。

3. 硬件设施投入不足。

有些组织人事部门没有专用档案室, 档案室和储物室混用, 档案柜、档案夹规格不统一, 档案室“六防”设备不配套, 没有专业现代化的档案整理和管理工具, 没有专门的档案管理计算机设备和操作软件, 也没有加装现代化的监控设施, 档案管理硬件水平比较低。

4. 档案管理制度不规范。

对形成的纸质材料不能及时收集归档, 散装材料有丢失现象, 电子信息材料更新不及时。档案借阅程序简单粗燥随意性大。档案传递程序不严密、不科学。档案保密保管制度不健全。档案库房管理松散, 防火、防潮、防蛀、防盗、放光、防高温等安全措施和制度不完备。

三、干部人事档案工作规范化建设对策

1. 提高思想认识, 加强组织领导。

干部人事档案工作中存在的问题和不规范现象, 其中一个重要原因是有关部门没有认识到干部人事档案对组织人事部门选人用人、干部发展成长、社会历史价值的重要性, 思想上没有重视, 因此, 做好干部人事档案工作首先要转变思想, 提高认识, 加强对干部人事档案工作的组织领导。

2. 配备专职人员, 提高干部人事档案工作水平。

配备干部人事档案工作专职工作人员, 加强对工作人员档案管理专业知识和技能培训, 提高工作人员业务素质。开展干部人事档案专项审核工作, 对干部人事档案中的材料严格鉴别和规范整理, 对干部的“三龄一履”进行审核认定, 档案有涂改和毁损的要做好认定和补救工作。

3. 加大资金投入, 提高基础实施水平。

建立专用的档案管理室, 落实“六防”配套设施, 添置现代化档案整理工具, 配备现代化档案管理柜, 配备档案管理专用计算机, 安装档案管理专业软件, 提高档案管理信息化水平, 为档案管理室加装监控设施, 减少档案管理室内不规范不合法行为。

4. 健全干部人事档案工作规章制度。

订立档案管理岗位职责, 建立档案材料收集归档制度, 规范工作程序。建立档案鉴别制度, 确保档案材料的真实性和有效性。完善档案借阅和传递制度, 严格审批, 规范工作流程。建立档案保密保管和库房管理制度, 确保个人隐私和档案完整安全。

四、结语

人事管理岗位竞职演讲稿 篇8

精选范文:人事管理岗位竞职演讲稿(共2篇)尊敬的各位领导、评委、同仁，大家好！

今天，我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。

这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然，我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。

一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。

二是要强化大局意识。作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。

三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或咨询政策要热情接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，了解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。

四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面，必须积极进取，开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”：即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、考核等制度，实现干部管理机制系统化。

各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又 快发展作出新的更大的贡献！谢谢大家！

[人事管理岗位竞职演讲稿(共2篇)]篇一：竞聘人事管理职位演讲稿 牛津版

竞聘人事管理职位演讲稿 牛津版

邵成勇

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天，我很荣幸站在这里竞聘人事管理岗位。几年来，我在这岗位上深深感受到，深

化人事制度改革所面临的市场竞争压力和紧迫感。这次公司实行人事、用工、分配制度改革，实行竞聘上岗，是人事制度改革的一项重大举措，我坚决拥护并积极参加，希望通过竞聘演说，展示自我，接受评判，靠自身的能力赢得领导和同志们的信任。借此机会，我对几年来一直给我关心和帮助的各位领导和各位同事表示衷心地感谢！

我没有辉煌的过去，但有信心把握好现在和未来。今天，我竞聘人事管理岗位，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面我认为自己具备担任这一职位的基本素质。

一、吃苦耐劳、无私奉献的精神。我来公司已有七个年头，一直在昨天的劳资科，今天的人力资源部工作。不管干什么岗位，我都自觉做到爱岗敬业，任劳任怨，吃苦在前，乐于奉献，努力把工作做得更好。

二、虚心好学、开拓进取的意识。我在不同的岗位上，都能做到谦虚好学，不耻下问，特别是在人事管理岗位上，能熟悉掌握业务管理知识及相关政策、和法律法规，基本具备了胜任本职工作所必需的业务知识和政策水平。同时我思想解放，乐于接受新事物，对工作始终保持饱满的热情和充足的干劲。

三、严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，在日常生活和工作中，注意加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，几年来，与领导、同事建立了深厚的感情。

四、坚持原则、求真务实的工作作风。几年的人事工作的经验，培养了我坚持原则、秉公办事、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，不管做什么事，都坚持原则，只求对得起组织的培养，只求无愧自己的良心。

另一方面，我认为自己具备担任这一工作的能力。

一、有一定的政治素养。我平时注重关心社会生活中的大事，注重政治理论学习，对党的方针政策较为了解，具备较高的思想政治觉悟。做到自觉坚持四项基本原则，在思

想和行动上与公司党委保持高度一致，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性，具

备一定的政治鉴别力。

二、具有较强的组织管理和协调能力。我担任人事管理岗位以来，在“上情下达，下情上达”，贯彻实施领导有关决策，协调有关事务等方面，都取得了较好的效果。

三、有一定的工作经历和相关知识。经过在此岗位上几年的磨练，我对份内的业务、人员等有了相当熟悉，对本岗位的职责、任务和工作方法比较了解。

二、如将竞聘成功，我对人事管理职位做了以下四个方面设想：

一、加强学习，提高素质。一方面要加强政治理论学习，努力实践 “三个代表”的

重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力。另一方面，加强业

务知识学习，紧跟时代步伐，不断充实自己，使自己更加胜任本职工作。

二、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，认真负责，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，充分发挥工作的积极性，使自己对工作精益求

精，不断提高工作水平和服务质量。

三、勇于创新，做好本职工作。进一步做好信息传递和上下内外沟通，及时传达贯彻领导的决策，确保政令畅通。促进决策的贯彻落实。扎扎实实、井然有序地完成本职工作。

四、认真协助领导，做好基础管理工作，逐步建立规范化的人事档案管理体系，严格

人事管理制度，并履行好人事岗位职责，做到不泄密、不误导，认真做好每项工作，积极

营造奋发有为，团结奋进、开拓创新的员工队伍。[人事管理岗位竞职演讲稿(共2篇)] 最后，感谢各位领导提供这次展示自我、超越自我的平台，希望能得到您的支持和信

任。无论最终竟聘结果如何，我都会一如既往地以饱满的热情，百倍的信心，十足的干劲

，投入到工作中去，干好本职工作。

我的演说完毕，谢谢大家！

篇二：人事管理岗位竞职演讲稿

人事管理岗位竞职演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同仁，大家好！

今天，我怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲，藉此，我要感谢各位领导为我们搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，我简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。

[人事管理岗位竞职演讲稿(共2篇)] 我叫xxx，xxxx年x月出生，现年xx岁，中共党员，大专文化。1979年在汉川织布厂当挡车工；1982至1996年先后在汉川百纺公司、孝感糖酒公司担任销售员、会计；1996年10月调入孝感市工商局开发区分局从事个体管理工作；XX年9月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，在人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生阅历，锻造了综合能力——

在工厂，我当过纺织女工，从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；在商业系统，我站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养；在工商机关，我学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法、行政管理能力逐步提高。特别是近6年来，我始终坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年精心组织干部考核，准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，XX年我个人被市场中心评为先进工作者。

这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然，我自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗

位。如果如愿以偿，我将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。

一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论，学政策业务，全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。

二是要强化大局意识。作为一名人事干部，首先要有强烈的政治意识和大局意识，在政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。

三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事，对基层同志来办事或咨询政策要热情接待，做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，了解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。

四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面，必须积极进取，开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”：即对中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对工资套改情况进行一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资管理规范化；进一步建立健全干部管理、绩效考评、机关考勤、考核等制度，实现干部管理机制系统化。

各位领导、评委、同仁，无论这次竞聘结果如何，我都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我的信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！