品质管理通信工程

品质管理通信工程（精选7篇）

品质管理通信工程 篇1

工作业绩:

1.AQL检验标准；原材料检验标准；产品检验标准的制定；发放及培训

2.公司产品的执行标准（GB）的收集及办理

3.公司设备及仪器的校准，监视及检测，报价等

4.产品的月数据分析，产品入库一次检验合格率和出厂合格率以及月各部门的月数据监督

5.配合管理者代表对公司的ISO进行完善，跟进内审到外审时各部门间流程的配合6.对各部门不合格品的控制及处理，配合奖罚制度的执行

7.对各部门的质量人员进行产品的管控要求及质量意识的培训并考核

2.某某公司(2006年11月--2008年6月)

工作业绩:

1.跨功能小组成员.新产品质量要求信息的收集汇总后结果联络个部门.2.客户要求质量文件提交，数据分析.3.新产相关要求培训给质量人员.4.定期参加量产说明会，根据量产说明书，部品资料表，包装方式及各种图纸，完善本公司相关检验标准、负责编制、修订产品作业指导书。指导各部门（包括pQC、IQC、QA）生产、进料、及出货.5.随时保持联络工程；业务，关注新产品生产异常和客户要求的信息；对标准的实施进行更新和检查；以控制质量异常。（修订内容为：检查基准书，性能测试要求，测量仪器要求，检具，重点尺寸）

6.负责确定并落实作业指导书标准中与本企业相关的要求.7.收集有关产品标准、检测标准，建立技术标准档案并及时更新发放.8.新标准的发放及对旧标准的回收，并实施报废.9.负责责产品文件、图样、设计档、工艺档、明细表等标准化的归档.10.技术数据、标准文件外借、调阅、发放等工作.11.统一归口管理各类标准，建立标准档案.12.签收各种客户图纸、试模和打样单据，分类保存并记录.13.负责参加质量异常检讨会，对应新产品，改进产品技术改造和技术引进，问题点汇总，以求完善标准化要求，稳定质量！

品质管理通信工程 篇2

关键词：基因工程,淀粉,品质改良,途径

一、基因工程改变淀粉的含量

对于作物来说, 淀粉含量的减少或者增加, 都具有一定的利用价值。淀粉含量减少, 淀粉的合成碳流就会减少, 这样就会导致其他物质生成或贮存, 例如蛋白贮存积累量会增多, 而淀粉含量增多, 相应的干物质就会增加, 这样一来其商业价值就会变得更高。目前, 在淀粉含量减少或者增加方面, 相应的研究和报道也非常多。通过分析淀粉含量, 我们发现, 在烟草愈伤组织中, 导入块茎特异性载体转化植物, 就能得到较多的转基因烟草愈伤组织。且在这些转基因烟草愈伤组织中, 平均淀粉含量占到了烟草干重的10.7%, 而有的淀粉所占干重的比例达到了27%左右。但是在非转基因的烟草中, 淀粉的含量则仅占烟草干重的3.4%。同时应用这一表达载体对马铃薯进行进一步的转化, 就能得到一定的转化植株, 且这种植株中淀粉的平均含量能够提高35%左右。而在对突变型的AGPP基因进行转化的同时, 也对野生型的AGPP基因进行转化, 结果表明, 转基因植物中没有明显增加淀粉的含量。

在淀粉含量减少方面, 通过构建反向连接的AGPP小亚基c DNA以及不同启动子的融合基因对载体进行表达, 从而对马铃薯实现转化。通过在35S加上AGPP反向连接的大亚基c DNA转化植株的融合基因, 其叶片上的AGPP活性只占到了野生型AGPP的5%~30%左右, 而植物块茎中的AGPP活性则下降得更多, 只占到了野生型AGPP的2%。通过对转化植株中所含淀粉量的分析, 可以看出, 在转化植株中, 其淀粉的含量只占到了野生型植株的0.5%~3.5%。在转化植株中, 随着淀粉含量的不断下降, 其细胞中所含的可溶性糖含量也明显上升。在植物块茎中, 葡萄糖以及蔗糖所占比例分别为8%和30%。在已有的研究淀粉含量改变的文献中, 大部分研究的是AGPP, 且反映的是在控制合成淀粉速率中AGPP的重要作用。

二、基因工程改变淀粉的质量

在淀粉中, 主要含有两种淀粉, 即支链淀粉和直链淀粉。其中, 支链淀粉的主要特点是:水溶液具有较高粘度、分子量大, 且高度分支等, 一般其分子量是直链淀粉的1000倍, 而直链淀粉的主要特点是:在水中加热时, 容易生成凝胶, 分子量小, 呈线状。而淀粉粒的结构主要通过支链淀粉以及直链淀粉的含量比例来决定, 且两者含量比例对淀粉的功能、质量以及应用等也具有一定的影响, 通过改变淀粉结构, 能够挖掘淀粉更多的应用价值。目前在淀粉中, 高直链、低支链、高支链以及低直链等这几种类型的淀粉, 在工农业中的用途非常广泛。

基因工程改变淀粉的质量, 主要体现在三种酶的操作中, 即SBE、SSS、GBSS等。一般情况下, 通过将某个基因酶的反义结构或者正义结构导入, 就能对细胞中酶的活性或者含量产生一定的影响, 这样就能达到控制淀粉结构的目的。例如, 通过反义RNA技术, 在马铃薯中将反向连接的GBSS基因导入, 就会造成该基因的活性以及含量等下降, 并造成在马铃薯块茎淀粉中, 直链淀粉的含量急剧下降。相反, 如果马铃薯中没有直链淀粉, 这时将GBSS基因导入, 就能有效地补充直链淀粉不足的情况。而在转基因植株的花粉粒、气孔保卫细胞以及根尖等处, 也会存在直链淀粉, 且植株块茎中含有的直链淀粉占到了淀粉总量的20%左右。而在水稻以及木薯等植物中, 采用反义RNA技术, 也能得到一定的直链淀粉低转化体。因此可以看出GBSS操作是对直链淀粉进行有效控制的可靠途径。而目前在相关的文献报道中, 对于SBE以及SSS的操作, 相应的研究和阐述还相对较少, 这两种操作主要应用于分析同工型酶的不同功能上。因此, 要想研究SBE以及SSS操作在改变淀粉直链淀粉含量中的应用, 还需要细致、广泛地鉴定这两种遗传操作在同工型酶不同功能的差异。

综上所述, 通过对基因工程改良淀粉品质的研究和分析, 可以看出, 在改良淀粉品质方面, 基因工程有十分重要的作用和意义。且在改变淀粉质量以及含量上, 基因工程的作用不可或缺, 因此对于基因工程改良淀粉品质的研究具有非常重要的意义。

参考文献

[1]王舒.拟南芥AGPase基因转化玉米的研究[D].吉林大学, 2013.

[2]姜晓娟.淀粉合成转录因子Os WRKYS2基因克隆、功能验证及表达特性研究[D].东北农业大学, 2013.

[3]马丽荣.马铃薯淀粉代谢相关基因表达与淀粉品质研究[D].宁夏大学, 2015.

工程管理中的成本控制和品质管理 篇3

【关键词】工程管理；成本控制；品质管理

成本、质量和进度是工程管理控制的三大主要目标，三者之间互相关联互相影响。本文主要对成本控制和品质管理进行详细的分析，在有些工程项目管理中，由于缺乏预算和概算观念，导致在工程建设的过程中，经常出现超支现象，直接影响到建设方的投资收益。由于施工材料质量把关不严，施工人员违规操作以及施工工艺水平不高等原因，会影响到工程的品质，这些都是因为品质管理不到位而造成的，导致工程质量存在安全隐患。所以需要在成本和品质两个方面加强管理，全面提升工程管理水平，确保建设单位的经济效益最大化。

一、工程管理中的成本控制

（一）事前控制

事前控制是工程管理中成本控制的有效环节，也是建设单位对工程成本投入控制最直接的步骤。通过事前控制，可以最大程度的确保投资收益的最大化，减少无谓的浪费。事前控制主要体现在投资估算阶段，通过估算，能够对工程项目建设过程中所需要投入的成本进行总体计划，包括筹建、施工以及建成投产的全部建设费用，一般都在总体设计时进行估算。工程设计的水平直接影响到后续所有步骤的实施，通过工程设计能够展现出工程的整体规划，其中对于工程项目建设过程中的各项成本都会进行估算，从而为项目投资决策部门提供有利的依据。为了确保投资估算的合理性，还应该制定项目建议书以及可行性调查报告，从工程项目的技术性和经济性两方面分析，从而为工程管理的成本控制提供良好的基础。

（二）事中控制

工程项目管理中的事中控制主要是指建设单位对工程的合同进行控制和对工程的施工阶段进行控制。

1、工程合同控制。为了规范工程项目管理，我国在工程项目管理中实行了合同管理，在合同中会明确承建双方的责任和义务，并且会规定在哪个施工阶段，支付款项的多少，这对于工程管理的成本控制有很大的影响。所以应该加强工程合同控制，建设单位应该聘请专业公司编制合同文件，将承包人的各项制约条款都外包出去，进而有效防止避免施工单位工期紧、品牌型号不明确等原因而要求各方面的索赔，从而有效的控制工程成本，切实保证建设单位的利益。

2、施工阶段控制。施工阶段是工程成本消耗最大的环节，所以需要投入更多的精力进行成本控制。在施工的过程中，人员、材料以及机械设备的管理都会对成本控制产生影响，所以要优化人员分配，严格控制施工材料的质量以及使用，合理安排机械设备的应用。加强对施工工艺的管理，一定要严格按照规范要求的标准操作，避免更改设计流程而提高工程成本。

（三）事后控制

工程项目管理中的事后控制主要是指事后的工程决算审计的成本控制和反索赔工作中的成本控制。在工程施工的每一个环节，都需要做好审计工作。对施工的审价和费用进行有效控制，对造价工程的资料进行有效整理，对于竣工后结算取费进行准确计量，同时对于施工中的变更要提供相应的证明文件，如此才能纳入相应的结算；在工程索赔中，合同文件是一项重要依据，只有对合同文本进行有效解读，建设方才能对承包方的索赔进行强有力的反驳。同时，建设方还应该收集相关的证据和工程资料，做好充分反索赔准备。

二、工程项目管理中的品质管理

（一）人员控制

人员控制是工程管理中品质管理的重要因素，在人员控制方面主要是对管理人员和施工人员的控制。管理人员不仅要具有专业的管理知识，同时还要具有丰富的实践经验，熟练掌握工程施工技术以及各个流程的操作标准，从而能够对工程的品质进行有效的控制。而施工人员的技术水平直接关系到工程的品质，施工人员作为一线人员，需要具有质量意识，并且具有较强的施工技术水平，能够按照施工方案中规定的内容操作。在施工的过程中，如果遇到无法按照设计图完成的部分，一定要向技术人员进行请教，经过协商研究后再继续施工。无论是管理人员还是施工人员在工作的过程中都具有主观能动性，所以需要对人员进行控制，确保工程施工品质。

（二）材料控制

工程项目主要是由施工材料构成的，所以施工材料的质量直接关系到工程项目的品质，一定要加强对材料的质量控制。在材料采购时，一定要按照规范要求的型号、规格、数量进行采购，并且注意质量的检验，一定要选择有实力、信誉好的厂家进行合作。在材料进场时，一定做好质量检验，材料的相关质量资料一定要齐全，一旦发现质量不合格，一律不得进场。在材料进场后做好保管工作，防止材料在保管期间变质。控制好材料的质量，是工程品质管理中的重要内容，为工程项目的施工质量提供了良好的条件。

（三）方法控制

在工程项目管理的品质管理中，也离不开方法控制，即要对施工的方案、方法和相关工艺进行控制。在进行方法控制时，需要和实际工程相结合，综合考虑施工方案。对于施工方案的控制，应该从工艺、管理、技术、操作等方面进行全面考虑，尽量使方案能够做到经济合理、操作简便，有利于整体工程质量的提高和成本的降低。大多时候，质量问题为技术性工作，因此需要大力采用先进工艺、方法，提高施工方面的水准，进而保证施工质量。

三、结束语

在我国市场经济快速发展的过程中，工程项目开发企业之间的竞争愈发激烈，而开发企业为了提高企业的核心竞争力，就需要降低成本投入，提高工程施工质量，由此才能够获取最大的投资收益。所以在工程管理工作中，应该加强成本控制和品质管理，全面提升工程项目的管理水平。

参考文献

[1]邓君，杜立祥，孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放，2011-05-25.

[2]李江生，李婷.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].经营管理者，2015-05-05.

品质工程师求职简历 篇4

个人简历

目前所在： 广州 年龄： 24 岁

户口所在： 海南 国籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

培训认证： 未通过认证 身高： 168 cm

诚信徽章： 未通过验证 体重： 58 kg

人才测评： 未通过测评

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：QE，质量管理/测试主管(QA/QC主管)：品质主管，技工：技术员

工作年限： 2 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广东省,广州,广州

工作经历

广州敏瑞汽车配件有限公司起止年月：2008-02-01 ～ 2009-06-10

公司性质： 外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 品管担当

工作描述：

1、利用QC手法进行品质不良信息的分析、汇总；

2、有独立处理客户投诉经验，并且监督改善措施的执行情况和效果；

3、熟练客户工程监察的对应；

4、能及时、准确的了解客户品质相关的信息；

5、上级领导分配的其他工作。

离职原因：

广州***汽车零部件有限公司起止年月：2009-07-01 ～ 2010-07-01

公司性质： 民营企业所属行业：汽车及零配件

担任职位： 品质工程师

工作描述：

1、保持与客户的良好沟通，及时了解客户的需求；

2、对供应商进行不定期的审核，确保来料的质量；

3、确保进料检查、制程检查、最终检查等各个环节有效实施；

4、确保各产品，零部件的质量标准清楚明了；

5、协助品质主管/经理处理与质量有关的客户审核工作；

6、协助品质主管/经理召集相关部门，迅速、有效的处理客户的投诉；

7、负责对有缺陷的产品进行分析，制定有效地纠正与预防措施 技术、技能及经验要求。离职原因：

教育背景

毕业院校： 四川工程学院

最高学历： 大专获得学位: 毕业日期： 2008-07-01

专 业 一： 数控技术 专 业 二： 材料工程与控制技术

起始年月 终止年月 学校（机构）所学专业 获得证书 证书编号

2005-09-01 2008-06-30 四川工程学院 数控技术 毕业证书-

品质工程师个人简历 篇5

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 陕西-渭南 年 龄： 31

现所在地： 广东-深圳 身 高： 172cm

希望地区： 广东-深圳、广东-东莞

希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)

质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)

质量/安全管理类-QA/品质工程师

寻求职位： QE工程师、品质工程师、品质主管

待遇要求： 5000元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

-09 ～ -07 西安翻译学院 计算机应用 大专

-09 ～ 2001-07 官道高级中学 理科 高中

培训经历

-03 ～ 2011-03 天祥企业管理公司 TS16949: 内审员资格证书

2010-02 ～ 2010-02 德信诚企业管理公司 ISO9000: 内审员资格证书

工作经验至今6年10月工作经验，曾在3家公司工作

**公司 (2010-02 ～ 至今)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： QAE工程师 岗位类别：

工作描述： 其主要职责是品质异常的分析、处理，

客户投诉的问题的调查 处理回复，

客户满意度的调查，

新产品的导入、试产、量产，SIP等相关资料的的制作及检验人员培训。

**公司 (-09 ～ 2009-11)

品质管理通信工程 篇6

所谓园林工程, 是“一项公益性强的特殊产品, 直接关系到投资效益和社会效益, 故工程项目在施工中应始终把“质量第一, 用户至上”作为质量控制的基本原则”。

施工人员才是整个工程施工质量的直接创造者, 园林工程项目建设中各部门工作的水平和完善程度, 都直接或间接地影响工程项目的质量。所以, 应把施工人员作为质量控制的基础和动力, 增强施工人员的质量意识和责任感, 避免施工人员的失误, 提高施工人员的施工素质, 以施工人员的工作质量来保证工序的质量和工程的质量。

园林工程项目的质量控制应该是积极主动的, 而不能是消极被动的, 等到出现质量问题后再进行处理, 就会造成不必要的损失。因此, 应该从对质量的事后把关, 转向对质量的过程控制;从对产品质量的检查, 转向对工作质量的检查, 对工序质量的检查, 对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

2 园林工程施工的管控

2.1 施工准备期间的质量管控

(1) 研究和会审图纸及技术交底。施工前熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸;调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件, 广泛听取使用人员、施工人员的正确意见, 弥补设计上的不足, 提高设计质量。进行各种方式的技术培训, 让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等, 以提高操作者的素质, 为开展质量管理小组活动打下良好的基础。 (2) 施工组织设计。施工前必须编制施工组织设计。编制施工组织设计, 要求建立项目组织机构及质量保证体系, 主要从两个方面的着手:一是先选定施工方案, 然后制定施工顺序、施工流向等, 对主要的分部、分项工程要格外注意施工方法以及技术准备等, 保证工程质量;二要使园林工程符合设计要求及保证质量, 在制定施工方案时, 选择适合的技术措施, 保证工期短、成本低、安全生产、效益好。 (3) 现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建。不同的项目, 现场准备的内容亦不相同。园林施工工程要注意现场地质、水文等情况, 包括临时设施搭建能否满足施工需要, 保证工程顺利进行。 (4) 物质准备和劳动力准备。要检查原材料、构配件是否符合质量要求, 包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。还有苗木采购渠道是否畅通、有保证;施工器具是否能进入正常运转状态等。

2.2 施工过程中的质量管控

作为工程施工人员, 要按照施工组织设计总进度计划, 对材料、设备、工艺、人员、生产环境等因素进行调控, 具体有以下几方面: (1) 园林工程施工的工艺。施工过程中涉及的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求要认真对待。同时对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证, 保证使施工工艺的规范化和制度化。 (2) 人员素质的控制。项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。园林施工过程中, 要对职工定期进行专业技术知识培训, 让员工了解规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识, 防止违纪、违章及错误行为产生, 从而避免因人为的失误造成质量问题。 (3) 严格交接班制度。施工过程中, 工人在交接班时进行签字, 如果不符合要求可以拒签, 并向项目经理或质量监督员反映, 在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制, 严格按照施工质量标准操作规程施工, 质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。 (4) 落实工序操作质量巡查, 抽查及重要部位跟踪检查等方法, 及时掌握施工质量总体状况。

2.3 竣工验收时的质量管控

当工程竣工后, 施工单位必须对其进行竣工后的预检工作。预检工作是承包单位内部对整个项目质量的自我检验, 其主要目的就是为了在正式验收时做好充足的准备。竣工预检可根据工程重要程度和性质, 按竣工验收标准, 分层次进行。通常先由项目组织自查, 对缺漏或不符合要求的部位和项目, 确定整改措施, 指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后, 报请承包企业或上级单位进行复验, 通过复验, 解决全部遗漏问题, 经确认全部符合竣工验收标准, 具备交付使用条件后, 于正式验收之日的前10天。此外, 还应做好竣工工程成品保护, 以提高工程的一次成优及减少竣工后返工修整。

3 结语

总而言之, 园林工程的施工情况较为复杂, 我们必须积极的运用现代化的管理方式, 从人、材料、机械、方法、环境等方面入手不断提高工程施工质量的管理水平, 这样才能使质量控制落到实处。

参考文献

品质管理七要素 篇7

人

人的因素，波动最大，对产品质量的影响起决定性的作用。如何通过人来提升产品质量？

一是培训机台操作人员的技能水平，使之达到生产要求。企业可以通过一些鼓励措施来激励机台操作人员，如印刷技术等级证书、印刷职称等。深圳九星印刷集团就是通过此种方式来提升操作人员的技能，并保障产品的稳定质量，在生产实际过程中取得了良好效果。

二是培养遵守流程制度且值得信赖的人。笔者在从业生涯中，曾接触日本和多田印刷的很多高层人士。和多田是日本著名的印刷生产供应商，为索尼、任天堂等日本知名大型电子企业提供包装产品配套服务，笔者与他们接触感受最深的是：他们可以容忍产品质量的瑕疵，但是绝对无法容忍流程的不执行。他们认为产品质量是可以持续改善的，技术是可以精益求精的，但是违反生产流程、作业指引、管理制度是绝对不允许的。这是他们的红线，企业一旦违反，就立马面临取消订单的巨大风险。

三是现场操作者应具备对产品质量进行评价的能力，并识别产品质量风险，且提前采取措施进行产品质量预防。雅昌印刷集团为满足客户（艺术家）的特别要求，还专门抽时间对机台机长进行艺术画、收藏品的艺术认知培训，以便更好地理解客户要求，满足产品的质量特性标准。

机

一台稳定工作的设备是保障产品质量的基本要求。要想设备稳定工作，保障产品质量，应该做到以下几点：

一是要按时保养，严格按照保养计划进行，不能把货期忙、时间紧作为设备不保养或者带病运转的借口；

二是在平时工作中，严格按要求规范作业，平时做好备品、备件的管理，一旦设备出现故障，马上修理，保证设备平稳运转；

三是通过对设备的性能评估，提前识别、评估、预防设备给产品质量带来的质量风险，未雨绸缪，在生产前针对设备的特性，做足产品质量风险预防措施。

料

有些企业为了节约成本，一味追求物料的低成本，品质经理只能要求各部门经理一起评审会签，最终客户投诉、退货、索赔，严重影响了企业的质量声誉。

因此，在物料方面应该做到如下几点：

一是品质部门是对客户负责、充分了解客户的品质要求的，故品质经理有权做出关于所有品质的决策，包括物料的采购建议。目前大多数企业出现品质分歧时，要不就是总经理说了算、要不就是市场业务说了算的情况实在过于平常，品质经理此时已经完全失去最终品质决策的权力。

二是确定合作稳定的物料供应商。上面提到的和多田印刷，为了保证产品质量的稳定供应，一般都是指定物料供应商，这些供应商物料质量过硬，虽然价格相对来说较贵，但是能够很好地稳定产品质量，印刷厂商也不敢轻易更换。

三是方法应该坚决执行，不能因为采购、厂长、总经理的人情关系，而给产品质量带来巨大风险。来料检测是第一道关口，不能满足生产要求的，要坚决退换。

法

一般商务印刷产品的工艺比较简单，质量要求不算苛刻。相比之下，高档包装印刷领域，产品质量的要求就高多了。如奢侈品酒盒包装的产品质量要求就非常苛刻，难度也非常大。因为工序多，不是一个车间、一个环节就能完成产品的制造，故对各车间、各工序、各环节提出了更高的要求。

在生产制造中，对每个工序、环节、步骤实施标准化、精细化的管理，并严格执行SOP作业指引，是保障产品质量和利润的关键性因素。任何一个后道工序的错误，都将造成前工序所有努力的付之东流、前功尽弃，公司将面临货期推迟、信誉降低、品牌受损、重新补单的不良局面。

所以，在生产制造前期，对设计构造、各工艺流程充分分解，识别并提出产品质量风险，预防及提出有效的防范对策，对生产流程各步骤进行技术参数的记录与追踪尤为关键。

环

大家都知道印刷车间主要是以纸张为原材料，而纸张对环境比较敏感。天气潮湿时，容易形成荷叶边；天气干燥时，又容易出现紧边，在生产作业时，很容易导致套印不准、模切走位的现象。笔者在青海虎彩时，当时因为北方天气寒冷，晚上零下20多度，车间没有安装恒温恒湿系统，复合、转移金卡表面常常有水雾，开机印刷时经常掉墨，整批产品面临报废的巨大风险。后来通过给车间安装恒温恒湿系统等措施，以及让产品提前在车间预热5天，终于解决了掉墨、附着力不好的问题。

另外，印刷车间对色彩环境也是有要求的，车间的明暗度、色彩观测光源都有讲究，只有真正做到位，才能有效预防环境方面所带来的质量困扰。广东沿海省份在3～5月时，梅雨天气较多，所以物料、半成品的防护也很重要，半成品完成后转往下道工序，一定要用保鲜膜包好，尽量让生产工序衔接紧凑，不至于物料放上半个月严重变形后再来生产，带来很多质量问题。

测

目前很多做烟包的印刷企业，都建立了自己的实验室或者品质检测中心，有效预防了产品质量事故的发生。在必要的条件下，建立自己的检测中心对企业的质量保障还是大有裨益的。

来料检测是第一道关口，第一道关口卡住了，质量做好了一半。

制程中的生产检测，是无论如何一定要做的。做好了，能有效避免批量性、致命性产品质量缺陷的出现；做不好，就面临整批报废的巨大风险。一般生产制程中，条码检测最常见，也是最关键的；色彩方面，一般用爱色丽的分光密度仪，528、530的都可以，特殊情况下，就用到格灵达或者G7认证与GMI认证。

对于产品质量要求非常高、工艺比较复杂的产品，在生产工序前后质量的验证也尤为关键。目前很多企业的中层管理干部，包括经理和主管都缺乏全局性意识，只管自己工序的质量，并没有充分考虑到对后工序所带来的质量风险和影响，最终造成企业的重大损失。

信

虽然信息的传递不能控制产品质量，但正是很多人忽略了，才给后道工序带来很多麻烦，因此要留意以下4点：

一是上下工序一定要卡住不良品的流通，下工序是上工序的客户，不制造不良品，不传递不良品；

二是印张上有多模产品的，哪些可以要，哪些不能要的，一定要标识清楚。日本和多田的要求是：画一个《多模产品示意图》，好的产品地方打勾，不好的产品地方打叉，这样一来，哪个地方有质量问题，就一目了然了；

三是大货和有品质异常的产品一定要隔离、不能放在一个卡板上。大货产品可以使用印刷成黑色的《产品流程跟踪记录卡》，而有问题的产品，可以把标识牌印刷成黄色；至于报废产品，可以单独划分一个区域，标识卡印刷成红色，每天对报废区域及时清理，避免混放；

四是产品数量一定要准确，记录要清楚，工序流程要清晰，不要涂涂改改。上下工序交接时，最稳妥的办法是，专门的交接人员进行面对面的交流，并签名核实。