汽修厂厂长岗位职责

汽修厂厂长岗位职责（精选10篇）

汽修厂厂长岗位职责 篇1

本标准规定了汽车汽理厂厂长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。本标准适用于汽车汽理厂厂长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对总经理负责。

3.1.2 在总经理领导下，全面负责本厂各项工作。3.2 权限

3.2.1 对本厂各项工作有权计划部署、统筹协调、检查督促、奖励考核。对不能胜任岗位工作的本厂员工有权提出调整意见。

3.2.2 在本厂管理权限范围内，对本单位有权提出工作要求，实施业务指导和检查考核。3.2.3 对无明确责任分工又急需办理的事务，有权临时处置，事后向领导报告。3.2.4 有权根据本厂工作职责、范围的调整变化，提出增员或减员的建议和意见。

3.2.5 有权列席 本厂工作相关的专业会议，对公司范围内的各项工作有权提出建议和意见。3.2.6 对违反国家、行业法令法规和企业规章制度的事项，有权拒绝执行，并提出改正意见。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具有大专及以上学历或相当大专文化程度，并取得岗位培训合格证书。4.1.2 身体健康，能适应本岗位工作。4.2 专业知识

4.2.1 具有履行本岗职责所需要的理论水平和政策水平。

4.2.2 具有比较丰富的电力生产、多经企业管理等专业知识，熟悉本单位生产、经营、管理工作情况。4.2.3 具有较高水平的行政管理学、劳动经济学、统计学、定额学、管理心理学、计算机应用及多经企业现代化管理等专业基础知识。

4.2.4 熟练掌握国家有关劳动人事管理方面的方针、政策、劳动法、统计法、企业法、合同法等政策、法规知识。4.3 实际技能

4.3.1 具有独立完成各项分管工作的综合能力。

4.3.2 能正确理解、掌握党和国家的各项方针、路线及政策，并善于运用于各项具体工作之中。4.3.3 具有比较全面、丰富的企业管理常识，善于创造性地思维，能够正确分析判断企业实际情况，在职责范围内或经领导授权，依据政策、法规，做出正确的实施工作。4.3.4 具有脚踏实地的工作作风，善于深入实际、调查研究。4.3.5 具有较强的组织协调能力、社会公关能力。

4.3.6 具有较强的语言表达能力，能撰写重要的管理制度、会议纪要、调研报告，做到内容正确，层次清楚，方案简练，逻辑性强。4.3.7 工作目标

爱岗敬业，恪尽职守，实事求是，勇于创新，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，以身作则，遵章守纪，规范管理，严细认真，一丝不苟，作风扎实、服务热情，团结友爱，凝聚合力。工作内容

6.1 在开发经理领导下，全面负责本厂的安全生产和经营生产的各项工作。

6.2 负责对本厂各项工作实行计划布置、综合平衡、统筹协调、检查考核等管理工作。

6.3 负责组织本厂全体员工贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、法规以及厂、公司各项规章制度。6.4 负责制定修理厂实现安全目标的技术措施，组织实施公司下达的“两措”计划。6.5 对修理厂重要车辆进行的大修项目，参加或组织制定安全技术措施。

6.6 负责本单位的定期安全大检查活动，组织开展危险电分析与控制活动，经常深入生产现场，检查、指导安全工作，严肃查处违章违纪行为。

6.7 负责组织本单位安全工作规程的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育，负责做好所有使用临时性用工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

6.8 认真抓好由本单位管理的对外发承包工程以及人员的管理，对履行安全管理制度以及本单位监护人履行安全自责的情况进行监督和检查。

6.9 每周定期组织召开安全活动分析会，传达上级文件和精神，并作出指示。

6.10 负责组织完成本厂管理权限范围内的各项工作，并完成总公司领导交办的各项临时性任务。6.11 负责上级授权的行政管理工作。6.12 负责组织本厂员工绩效考评工作。6.13 负责归属本处职责范围的信访工作。6.14 负责本厂经营活动分析工作。

6.15 负责本厂员工的思想政治工作和素质教育。检查与考核

7.1 按照本标准及总公司《经济责任制实施方案》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由总经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

汽修厂厂长岗位职责 篇2

一、汽修专业开展岗位培训的必要性

我校从2004年开始全面实行“2+1”教学模式, 经过了5年的实践, 我们认为岗位培训对技能人才的培养, 特别是汽车修理这类更强调实践经验的专业, 有着不可替代的重要作用:

1. 现代企业要求员工对整个工作过程有深入的

了解, 而工作过程知识的获取, 主要通过案例性的岗位培训才能实现。目前在学校中主要还是接受学科系统的专业培训, 如汽车修理被分成了发动机、底盘、电控、车身等各个部分, 但在实际维修中则经常要同时用到几个部分的知识, 因而必须打破原有的知识系统, 重新组成符合工作需要的知识系统。这只有在岗位培训过程中, 才能做到。

2. 岗位培训可减少所学知识技能的迁移困难。

曾有汽修专家说过:“学校不可能培养出汽修大师。”论据就是学校培训里只能讲授到一部分车型的常规故障, 而真实汽车的车型成千上万, 故障千变万化, 在碰到陌生的车型或故障时, 许多新手就会遇到知识技能迁移的困难, 难免束手无策。岗位培训则能为学生提供锻炼的机会。

3. 与学校教育的“人工环境”相比, 岗位培训的

“自然环境”更能有效促进对学生社会能力和组织管理等关键能力的培养和发展。工作岗位中的真实环境所提供的从物到人的全方位适应锻炼, 以及给与学生的压力与责任感都是学校所不能比拟的。

二、汽修专业开展岗位培训存在的问题与出路

开展岗位培训, 目的就是要缩小学校教育与实际工作过程之间的差距。它可以通过两个途径来实现:一是学校或培训中心设计的学习环境更加符合生产和工作的需要;二是使工作岗位具备培训能力, 通过合适的教学方案使在岗学习成为可能。

现阶段大部分学校开展的工学结合岗位培训形式主要都是按上述第二种途径, 但汽修专业在实施过程中, 却碰到了不小的难题。

1. 现阶段汽修专业岗位培训形式存在的问题

首先, 目前我国汽修行业还处于遍地开花的状况, 汽修企业普遍规模较小, 我校所处的江门市就是这种情况, 因此汽修专业学生下厂实习很难采取大规模集中的形式, 一个班经常要分散到多个企业, 这势必造成管理困难。其次, 汽修行业竞争激烈, 企业考虑到生产成本、生产效率和生产管理等因素, 很难兼顾到工作岗位的培训功能, 更不可能按学校统一的教学计划去实施。第三, 学校自身的人力资源有限, 很难根据每个汽修企业的实际情况去制定实习方案和派遣学习主持人。因此, 这样的分散式培训不仅难于管理, 实习质量也无法得到保证。

2. 汽修专业岗位培训的新思路

我校提出了按第一种途径构建新岗位的培训思路———校内岗位培训法, 即成立校内汽修企业并融入教学, 有效解决现阶段企业岗位培训的无序性问题。

目前, 一些汽修专业实力较强的学校虽都办有汽修厂, 但都以对外服务和以盈利为目的, 与普通汽修厂的功能区别不大, 我校的汽修厂则以教学为目的, 基本不考虑盈利。主要服务对象为学校公车和教师私人车辆, 运作时免收工时费。为适应学生实际技能水平, 服务内容重点为日常保养维护, 对摩托车则可在指导教师的带领下开展维修。修理厂整个工作流程参照正规厂家流程运作, 还对全校车辆档案实行电脑管理, 定期提醒车主前来接受服务。除了维修后的检验工位由有经验的教师担任外, 其余工位均由学生在老师的指导下完成, 适合于汽车维修和汽车商务两个专业的学生同时开展岗位培训。

三、汽修专业开展校内岗位培训的可行性

1. 校内修理厂可提供适合进行岗位培训的工作岗位

表1列出了适合进行岗位培训应具备的要求及校内修理厂能提供的条件。

由表1看到, 校内维修厂一方面由于紧贴学校, 培训资料充裕;另一方面服务对象主要为校内车辆, 时间为上班这一非主要用车时段, 适合学生维修;再加上维修工作本身对知识和技能的要求, 因此校内维修厂的工作岗位非常适合开展岗位培训。

2. 校内修理厂可为培训提供充足的工作量

由于校内修理厂采取的是以培训为主的非盈利经营策略, 对校内车辆进行定时提醒、跟踪服务, 且利用上班时间, 大大方便了教职员工, 因此得到广大员工的全力支持。我校教职员工现有车辆近200辆, 以平均二个月为一个维护服务周期计算, 每月的业务量约100辆, 平均每天达五辆以上, 再加上校外车辆和车辆故障率, 目前每月来厂服务的车辆达到150台以上。校内维修厂的基本业务得到了保障, 能够同时容纳一个班的学生上岗。

3. 校内修理厂的培训内容适合市场需求

目前, 我校校内修理厂的主要业务是车辆的维护保养, 虽然技术要求不高, 却很实用。据统计, 维护保养项目占了普通4S店70%的业务量。今后随着学生技能水平的提高, 校内修理厂还可不断扩大业务范围, 在确保培训教学要求的前提下, 服务社会需求。

实践证明, 依托行业, 开展工学结合的岗位培训, 是培养高素质技能人才的可行途径。

参考文献

厂长岗位职责 篇3

1.协助总经理制定公司方针政策、制度。

2.认真执行公司的各项方针政策和决议，保证企业正常高效运行。

3.提出各个时期车间的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，发展科技，开拓进取。

4.全面负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。全面负责并处理车间与客户之间的沟通工作。

5.主持车间管理会议，协调各车间组之间以及车间与其余各部门的配合与沟通。

6.监控质检管理的各项工作，促使维修水平质量的稳定与提高，减少客户投诉现象。实行全面质量管理，坚持“质量第一、用户满意、不断创新，精益求精”的质量方针，确保维修后车辆质量稳定，满足客户需求，不断创造企业品牌形象。

7.审核维修设备添置申购和维修设备的技术改造、大修方案。负责公司车间汽车维修相关文件的审批

8.领导全厂人员，搞好企业的挖潜、革新、改造和新技术开发工作，不断提高企业的技术素质。

9.加强职工文化教育，促进知识更新，不断提高人员素质。坚持“用人唯贤”的方针，正确培养、选拔和使用人才。

生产厂长岗位职责 篇4

1.岗位名称及设置目的1.1 生产厂长

1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3.任职资格和经验要求

3.1 具有大专以上教育背景。

3.2 具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

3.3 具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

3.4具有带领团队的经验和能力。

4.在企业组织机构中的位置和相互关系

4.1 直接上级：总经理

4.2 直接协调部门: 公司各职能部门负责人。

5.报告系统

5.1 日常事务工作报告总经理。

5.2 重大事项报告总经理直至董事长。

6.岗位描述

6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。

6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

6.3 负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

6.4 组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

6.5 合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

7.工作细则

7.1 作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。

7.2 生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

7.5 每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6 负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

7.7 确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。

7.9 负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行

7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

7.11 每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。主要权力

代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

9.接受监督

日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

10.工作计划与达成10.1 制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

11本岗位一般不作为条款

11.1 每月底之前未编制完本职生产计划。

11.2 次月3日前未对本职位工作进行总结。

11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

11.4未召开每周1次的成本分析会。

11.5未组织每周1次的技术知识培训。

11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。

11.7未进行每周1次的对外联络。

11..8未进行每周6小时的员工调研。

11.9 对新产品试制过程未进行3次以上的调研。

11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。

11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。

11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款:

12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果

12.2 各部门协调不利，不能按时完成生产计划

12.3 监管不利未能按时完成客户订单任务工作

12.4 违反厂规厂纪造成恶劣影响

12.5因自身失误造成公司机密外泄

12.6未能及时处理质量事故影响生产进度

12.7 由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。

厂长岗位职责(酒厂) 篇5

1.研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。

2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。

3.定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。

5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。

6.建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

7.结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。

汽修厂厂长岗位职责 篇6

1 对象与方法

1.1 对象

以海淀区所有在安监部门进行职业病危害因素申报的122家汽修企业为底数,按照企业性质及规模分为4S店和修理厂两层,随机抽取20家企业进行调查,其中4S店8家,修理厂12家。

1.2 方法

通过现场调查了解20家汽修企业喷漆作业接触职业病危害因素人员数量、接触时间、漆料年用量等情况,收集供应商提供的漆料化学品安全数据表(MSDS)及企业2012—2014年检测报告等资料。

1.3 统计学分析

采用Excel建立数据库,用SPSS 17.0进行统计分析,对不同组漆料年用量、日接触时间及接害浓度之间的差异进行t检验,对不同组企业检测率之间的差异进行χ2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 基本情况

本次调查发现,随机抽取的8家4S店及12家修理厂中,企业性质为国有企业4家,有限责任公司8家,股份合作企业2家,私营企业6家;企业现有生产工人377人,喷漆及调漆岗位共有45人,占生产总人数的11.9%,其中4S店26人,汽修厂19人;喷漆作业接触化学有害物质的岗位主要涉及调漆和喷漆两种,所有4S店均设有喷漆及调漆两种岗位,而修理厂仅设有喷漆岗位,无调漆岗;喷漆及调漆使用的油漆种类主要包括底漆、清漆、面漆、稀释剂、固化剂等,4S店使用的多为固定的某1种或2种品牌的漆料,而汽修厂使用的品牌种类较多,4S店漆料平均年用量及每日累计接害时间均远高于修理厂,差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。

2.2 定性分析结果

随机抽取一家企业,对其使用的主要原辅材料进行定性分析,发现不同原辅材料所含有害化学成分不尽相同,共检出13种有害因素。见表2。

2.3 各企业MSDS提供情况

调查20家企业中共有14家企业能够提供比较完善的MSDS,占70.0%。共涉及105种化学品成分,其中我国《工作场所职业病危害因素接触限值》中共涉及13种,分别为二甲苯、甲苯、乙酸丁酯、乙酸乙酯、丁醇、丁酮、丙酮、乙苯、丙烯酸甲酯、异戊醇、甲基丙烯酸甲酯、乙酸、乙酸戊酯。其中所有企业共同存在的化学物质为二甲苯、乙酸丁酯,50%以上企业存在的化学物质为甲苯、乙苯,其余9种化学物质在企业中存在比例均低于50%,见表3。不同化学物质在漆料中所占的比例也各不相同,其中二甲苯、乙酸丁酯较高,多为20~50%,甲苯、乙苯、乙酸乙酯、丙酮多为2%~10%,其余项目多在1%~5%左右。

2.4 2012—2014年检测项目及结果

2012—2014年20家企业3年中共进行职业卫生检测24次,检测率为40.0%;其中4S店检测率54.2%,普通汽修检测率30.6%,差异无统计学意义(P>0.05)。24份检测报告中包含36个检测点位,检测项目主要包括苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯,其中仅检测苯、甲苯、二甲苯3项的报告2份,占8.3%;检测以上5种的22份,占91.7%。所有项目检测结果均符合国家卫生标准。对4S店及汽修厂不同项目的检测结果进行比较,发现除4S店苯的平均时间加权浓度(CTWA)高于汽修厂,差异有统计学意义(P<0.05)外,其余项目浓度差异均无统计学意义(P>0.05)。见表4。

注:CTWA—时间加权平均浓度;CSTEL—短时间接触浓度。

3 讨论

通过此次对汽车修理行业喷漆作业存在职业病危害因素的随机抽样调查,发现喷漆岗位存在的职业病危害因素种类远比我们日常检测的项目要多,随着油漆技术不断发展,其成分也与往年的检测调查资料有所不同[1,2,3],应加强对检测机构的培训和管理工作。

用人单位提供完整的MSDS非常重要,没有详尽的化学品成分资料,检测人员在对危害因素进行识别过程中,仅依靠经验或往年检测资料,往往会出现漏检或者多检现象。此次调查发现,大部分企业只检测苯、甲苯、二甲苯、乙酸乙酯、乙酸丁酯,而35%以上企业存在的乙苯、丁醇以及漆料中含量较高的丙酮则未被检测,而广州市检测的则更为全面[4]。职业病危害因素识别不清,还会在工人的职业健康检查过程中造成误区,妨碍职业疾患的正确诊断。此次调查也发现,检测机构在对企业进行检测之前,均未索要MSDS,这种情况在其他研究中也普遍存在[5,6],甚至部分检测机构对企业形成模板式检测,同一行业的检测项目完全一样,这种方式应严厉杜绝。

同时,调查发现,还存在一些不在MSDS中出现的项目的检测,例如苯,所有的企业提供的MSDS中均未出现苯,但在历年检测资料中几乎所有企业的检测项目都包含苯。苯作为一种明确致癌物,但是是否有必要每家企业都检测苯,一直是一个值得商榷的问题。

调查还发现,普通修理厂与4S店相比,4S店苯的CTWA高于汽修厂,差异有统计学意义,其余项目浓度差异均无统计学意义,此结果与杨光等[7]报道的普通汽修喷漆作业职业病危害因素检测结果高于4S店不同。但是由于4S店漆料年用量高,工人每日喷漆时间长,因此,也应引起相关重视。

作者声明

本文无实际或潜在的利益冲突

摘要：目的 了解北京市海淀区汽车修理行业的基本情况,调查喷漆岗位存在的职业病危害因素种类。方法 通过现场调查了解20家汽修企业喷漆作业职业病危害因素接触情况,收集化学品安全数据表(MSDS)及企业2012—2014年检测报告等资料。结果 随机抽取的8家4 S店及12家修理厂,4S店油漆年用量及每日累计接害时间均远高于修理厂(P<0.05);定性分析共检出13种有害因素;70.0%的企业能够提供比较完善的MSDS,共涉及105种化学品成分,其中《工作场所职业病危害因素接触限值》中涉及13种,所有企业共同存在的化学物质为二甲苯、乙酸丁酯,50%以上企业存在的化学物质为甲苯、乙苯;对企业2012—2014年检测报告调查发现,4S店检测率为54.2%,汽修厂检测率为30.6%,差异有统计学意义(P>0.05);4S店苯的时间加权平均浓度(CTWA)高于汽修厂,差异有统计学意义(P<0.05),其余项目差异均无统计学意义(P>0.05)。结论 喷漆岗位存在的职业病危害因素种类远比我们日常检测的项目要多,应加强企业的职业病危害的监督和管理工作。

关键词：汽修企业,喷漆,职业病危害因素种类

参考文献

[1]刘宏凯,朱美芬,樊海军,等.汽车修理行业工作场所职业危害状况分析[J].工业卫生与职业病,2008,34(5):301-304.

[2]李秋荣,魏云芳,聂玲.4S店汽修车间职业卫生现状分析[J].中国卫生监督杂志,2008,15(3):207-210.

[3]徐国,林永昕,陆伟华,等.上海市某区4S店职业卫生现状调查[J].环境与职业医学,2008,25(3):285-287.

[4]周海林,朱少芳,张海宏,等.广州汽车4S店职业病危害现状调查及风险评估[J].中华劳动卫生职业病杂志,2014,32(4):283-285.

[5]蒋立新,郑晓均,李汉锋,等.深圳市福田区汽车维修企业职业卫生现况调查[J].海峡预防医学杂志,2009,15(3):16-18.

[6]朱志良,徐孝荣,吴俊华,等.常见有机溶剂主要挥发性化学组分分析[J].中华劳动卫生职业病杂志,2010,28(8):581-583.

厂长岗位职责及权限 篇7

在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：

一、工作职责

1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；

2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；

3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；

4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；

5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；

6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；

7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；

8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；

9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；

10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办

法；

11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；

12、负责制定、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；

13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要

求汇总上报有关报表及资料。

二、管理权限

1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；

2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；

设备副厂长岗位职责 篇8

一、目标：

1、设备：主机设备运转率98%、设备完好率95%、设备事故

率4%，不因设备故障造成重大质量缺陷及影响生产进度；

2、进行设备、机械等小改小革创新工作，满足公司高端定位、节能降耗的需要；

3、能源成本在2006年基础上降低20%以上；

4、水、电、汽的供应满足生产质量的需要；

5、安全生产按2007年安全目标责任书内容；

6、污水排放达到标准要求；

7、根据工艺、质量要求，开展设备的小改小革工作和修旧利废

工作；

8、做好领导交办的临时性工作。

厂长工作岗位职责说明 篇9

2.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产按照客户的需要进行，保证进度和质量;

3.新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品，要求现场管理人员及时做好品质检查;

4.组织督促各车间管理将质量问题解决于车间内部，处理于成品之前，以降低成品的返工率，从而保证产品质量;

5.负责生产咳嗽钡陌才拧⒌鞫龋贫ā⑿薅└飨罟ぷ髁鞒瘫曜迹硕ú棵旁惫さ墓ぷ髁;

6.督促制造中心员工遵守公司的各项规章制度，在制度范围内适当激励，激发员工及有关人员的积极性、创造性;

7.负责组织制造中心员工的培训、教育和管理，配合人力资源进行考勤，考核、奖惩工作，，以事实为根据，做到公正、公平;

8.制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度，并督促各车间定期保养，协调有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护，以保证机器运作正常;

污水厂厂长岗位职责 篇10

一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；

二、严格监督执行公司各项规章制度；

三、组织生产、设备、安全等制度拟订；

四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；

五、负责编制生产工艺流程、工序协调。

六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；

七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；

八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；

九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；

十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。厂长助理职责

一、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。

二、主持厂内各项会议召开制作孔明灯的原材料，安排作好会议记录。

三、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责；

四、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。

五、对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。

六、负责厂内人员考勤、人员招聘，厂内后勤等管理工作；

七、负责一切生产安全防范、监督、落实工作；

八、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成； 车间主任岗位职责

一、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标；

二、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

三、组织编写车间各岗位操作程序，设计制订生产记录及各种表格；

四、负责车间内部现场管理；

五、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为；

六、负责复核车间所有的生产记录；

七、负责生产设备的使用、保养及维修；

八、负责督查车间内部安全生产，防范安全隐患、进行安全教育。

九、对不服从管理的员工，及时向领导汇报，提出罚款或开除建议。

十、完成领导交办的其他临时性工作。质检员职责

一、熟悉有关产品规范、标准；

二、熟悉掌握检验测量方法，检验工具保养；

三、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进；

四、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪；

五、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方案；

六、配合各工序交接工作；

七、负责检查生产过程中的违规操作。设备操作工职责

一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；

二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录；

三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；

四、负责搞好设备卫生和环境卫生； 维修工职责

一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装；

二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作工合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率；

三、及时维修设备，保证生产正常运行；

四、在维修工作中要坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具；

五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。门卫岗位职责

一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事；

二、负责全厂报纸、信件、邮件的收发；

三、严格执行接待和会客制度。外来人员来厂，门卫与办公室联系登记后，方可进入；

四、上班时不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室。

六、车辆出公司同样凭放行证明，属于公司的车辆要加强巡查。

七、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告厂办公室处理。

八、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告厂办公室纠正。

九、熟悉公司环境，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

十、做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

十一、搞好门卫室周围的环境卫生。第二章 管理制度 工厂安全管理制度

一、总则

1、工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。

2、工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

3、安全管理之组织、指挥、监督由工厂设置专人负责。

4、组长以上均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。

二、火灾防护

1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。

2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。

3、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，定期检查，应保持随时可用之状态，要熟练使用方法。

4、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，每次下班前要观查十分钟，无火灾隐患后方可离开。

5、设备采购合同范本电器设备应经常检查有无损害。

6、电器设备发生故障或增接电器设备均应请示上级人员，后通知专门人员办理。

7、发现起火立即停止工作，迅速关闭电源或其他火源。救火时，应特别注意下列事项： a)油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。 b)衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。

c)如火焰封住出路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。d)在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。

三、窃盗防范

1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，指定专员负责保管。

2、夜间值勤的人员，应于规定时间在工厂内巡逻。

3、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。

4、窃案发生后，应保护现场，报告公安机关侦察。

四、身体伤害的预防

1、有危险性之工作应由熟练人员担任。

2、发生伤害时，应急将受伤者送劳工保险指定医院治疗。

3、工作地点的顶上可能落下伤人物体时，工作人员应戴安全盔帽。

4、使用强烈腐蚀性的浓酸时，应使用安全的工具，避免与身体接触。

5、在灰尘飞扬中工作者，应带上口罩及眼镜。

6、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源。

7、操作起重机时，应注意吊起物体底下及附近是否有人。

8、凡电器修理、更换保险丝检查或其他有触电之危险时必先关闭开关。

9、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近操作中之机器。

10、工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。

11、遇停电时要立刻关闭总开关，送电时在开各开关之前，要先开总开关。

12、焊接时应注意远离他人，并应戴必要的眼罩。

13、汽车、叉车、起重机其驾驶员必须为工厂指定人员，无照人员不得驾车，亦不得练习驾车。

14、特种作业的监督人员应随时告知其属下该项作业的特殊危险。

五、机械工具的处理

1、使用机械工具前必须先检查有无异状。

2、机械的清扫注油应在转动停止后进行，但得特别许可时不在此限。

3、如无必要避免机械的空运转。

4、对于压力计、温度计等计器类要特别小心操作，并在其规定的示度范围内使用。车间管理制度

一、目的：

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度；

二、适用范围：

本制度适用范围包括工厂内所有在职、临时用工人员；

三、具体规定：

1、职工应按时上下班，迟到或早退一次罚款10元。

2、工作时间只允许穿公司发放的绝缘胶鞋，不允许穿拖鞋、凉鞋、短裤、赤背，违者每次罚款10元。

3、设备操作人员要做到设备班前班后检查清洁，违者罚款10元/人/次；

4、砂浆生产必须严格按照“量要准、材要净”，搅拌要绝对均匀，生产日期要准确无误，砂浆出库要先发前期产成品以免过期，成品堆放要整齐、易出；如发生过期未发出，将处以50-200元罚款。

5、违反厂内规章制度或出现质量问题、安全事故者，免除当月奖金。

6、班中禁止做私活，违者每次罚款50元。

7、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，情节严重者予以解雇。

8、外出补口车及补口人员要正确对待每个工地补口方案，做到外观漂亮，质量优良，对甲方工作人员提出的要求尽量配合，无法配合的的友好协商，帮其出谋划策，对自己及工友的人身安全操心。有危险及时找甲方人员给予排除后方可施工。带去的随用工具、原料做好防盗措施，如丢失照价赔偿，如发现在外出施工中有损公司形象和浪费材料对代班组长罚款50元，下班严禁搭乘派出三轮车，严禁虚报出工及现场有意延时加班报工，一经落实罚款200元/人/次。

9、甲方开具整改及罚款通知，由其班组人员共同承担，所用原材料费用由公司从班组人员本月工资中扣除，并处罚款50元/人；当日工作量名单要由当日甲方人员签字，每日领量单时要把实际工作人员的姓名、电话问清楚，并填到的相应空格内。

10、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施，违者每次罚款50元。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元。

12、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款30元。

13、员工要在下班前对工作区周围环境进行清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。违者罚款10元，车间主任罚款20元。

14、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭设备电源及总电源。违者每次对责任人罚款30元。

15、因产品质量问题与质检人员争吵，不服从领导处理决定，根据情况予以相应经济处罚。

16、电工由于车间内用电设备较多，应把电线埋地引用。电工应做到每周一次检查漏电保护是否正常。电工应做到随叫随到不得拖延，影响生产；电工平时应在车间做巡回检查，不得到办公室或者其它工区聊天，影响他人工作。

17、电气焊操作时应对工作区内清洁，防火防漏电保护。氧气切割时，氧气、乙炔应分离5m。操作人员不可用带油手套搬移氧气瓶、乙炔瓶。其他工作人员在帮助移动时也一样要做到上述规定，要做到每次开会必须强调，做到每个员工都要掌握。

18、车间主任负责监督落实氧气瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班时必须放到指定存放位置。

19、对于车间内的所有违章行为，厂内管理人员有权随时做出纠正，屡次不改者，可视情况建议领导做出相应处罚。考勤管理

一、工作时间：上午8时至12：00时，下午14时至18：00时。

二、全体员工实行上下班打考勤卡登记制度。

1、因工作原因而不能打卡者，应在下一个工作日内填写书面证明，主管签字，交负责考勤人员。

2、员工逾规定时间到岗时间超过5分钟视同迟到。超过一小时按旷工处理。

3、未到规定时间提前下班视同早退，超过30分钟提前下班视旷工半天。

三、请假规定：

1、员工因事请假，应提前填写请假单，主管批准，假条交办公室留存；

2、如有紧急事件无法请假的，应事先电话通知主管，报办公室登记，并在上班后1个工作日内办理补假手续；

3、办公室人员不按规定请假无故不上班，以旷工处理。

四、处罚标准:

1、迟到、早退一次罚款10元。

2、旷工扣除两倍日工资，严重者开除。

3、事假按累计天数扣除工资。

4、月出勤天数不满25天者不得享受当月奖金； 安全生产奖惩制度

一、根据安全生产管理制度和安全操作规程，制定本制度：

二、奖励：

凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予50-200元奖励：

1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人；

2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，经实践考核有效者；

4、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；

5、及时制止违章和误操作并转危为安者；

6、举报事故经确认属实者；

二、惩罚：

违反《安全生产管理制度》和《安全操作规程》的单位、个人，公司严格追究其违章、违纪和造成事故的责任。

1、违反生产操作规程操作机器设备，视情节处罚款10-200元/人/次；

2、违反用火、用电和违反设备检修规定的视情节罚：20-50元/人/次；

3、凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，罚款50元；

4、违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚10元/人/次；

5、损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50～lOO％；

6、各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，对车间主任扣罚50-200元/项；

7、发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚单位领导100元/次；

8、凡因设计、安装、检修、采购质量等其它原因，造成停机、停产的，根据相关情节对责任领导及相关责任人进行相应处罚；

9、其它各种违章，视情节扣罚10-30元/人/次；

三、各类事故责任者的处罚：

1、事故直接经济损失在3OOO元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的50％，并扣罚厂长直接经济损失的20％；

2、事故直接经济损失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的30-40％，并扣罚厂长直接经济损失的20-30％；

3、事故直接经济损失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的20—30％，并扣罚厂长直接经济损失的15-20％；

4、事故直接经济损失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的15—20％，并扣罚厂长直接经济损失的10－15％；

5、事故直接经济损失在50000元（含50OOO元）以上的责任者依据有关法律规定处理；

6、由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元/人/次，并承担因此造成的相关医疗费用，并对厂长扣罚100-500元/人。

7、对造成重伤及以上事故的责任者处以5OO-1000元罚款，扣罚厂长500-2000元罚款。

四、凡下列情况之一者，视情节处以50-100元罚款，承担相关损失，造成重大损失者追究相关法律责任；

1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；

2、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；

3、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；

4、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；

5、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者

6、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；

7、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者。检验管理制度

1、质检员负责产品检验工作，独立行使检验职权，对产品各项进行检验，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

2、每道工序半成品必须由质检人员出具书面检验合格后方可进入下道工序，成品出厂须开据合格检验报告方可出厂。

3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求，不准出厂，应重新对此批产品抽取两倍数量样品进行复验，以复验结果为准，若仍存在不合格，则制定该批产品为不合格。

4、检验包装物是否完好无损，不得有脏污和破损现象，有按不合格拒绝出厂。仓库管理制度 目的与范围

一、目的

为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于本公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库

1、货品到厂时应及时通知检验人员到仓库办理检验手续。

2、仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商及主管领导办理退货。

3、由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。

4、货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。货品保管与保养

1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混。

3、特别注意化工用料的化学反应。固化剂和促进剂直接距离不得少于15米；仓库内的聚氨酯原料要做到密封严密，不使用不开封；仓库内的氧气、乙炔、液化气要做到远离易燃易爆的物品。

4、保温管原料进厂要按规格、不同用户等区分堆放，不同用户的原料、成品要划分明确，标牌准确，不同用户产品不能相互混放；

5、白料要按入库日期分区码放； 货品出库

1、仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。

2、凭单印签不符不全，批准手续不符、凭单字据不清或被涂改、未验收入库货品不准出库。

盘点及帐务处理

1、保管员应坚持实地盘点法，每月进行一次全面盘点；

2、盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。

3、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。

4、盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由报领导批准后，及时进行帐务处理。

5、保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。

6、仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。工具管理制度 总则

1、目的：为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的浪费、超标领用及调任无交接等现象，特制定本制度。

2、适用范围：我公司员工所使用的办公家具、操作工具、办公用具、资讯工具的领用、退库、交接、报废等事项的管理。工具使用及管理制度

1、工具的保管应该责任到人，确定工具保管责任人。责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

2、领用人领用工具时，仓库人员应登记填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字。

3、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；换领必须以旧换新。

4、以旧换新领用时，使用人用原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人签字确认。

5、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，使用人赔偿后方可再重新领用。

6、离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由办公室负责发给其“工具移交表”一份，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。

7、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。工具的检查与赔偿

1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。

2、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具。工具损坏或丢失，由责任人原价赔偿。

3、仓库每半年整理一次库房工具的清单，经仓库负责人核实与厂长批准后，对缺损工具进行申请采购补齐。门卫管理制度

一、凡出入本单位人员均须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内；来宾离开时，填写离开时间；

二、人员携带物品出门，须凭办公室出具的出门证才予放行；

三、厂内车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间；

四、人员因病离开，须办公室出据证明给门卫交验；

五、门卫负责管理工厂办公场所的车辆停放秩序；

六、门卫仔细盘查欲进入工厂的可疑人员，将其劝退；