广州卓能信息科技有限公司

广州卓能信息科技有限公司（精选10篇）

广州卓能信息科技有限公司 篇1

广州卓能信息科技有限公司（简称“卓能科技”）在多年的进取和技术沉积中，在业内建立了广泛的合作伙伴关系网络，服务质量获得客户极佳的美誉度。

卓能科技与时并进，延伸和拓展业务板块，建立行业服务品质标杆为目标，提升服务质量。为客户提供定制化的互联网应用系统的咨询设计和软件开发服务，服务质量提升同时严格按照客户服务协议，建立客户信息维护管理系统，24小时响应机制，领跑企业互联网信息化运营领域新标杆。“卓能精锐之师 助力企业发展”

汇聚经验丰富资深的技术研发、营销策划、运营服务和互动创意等的优秀人才，构建团队核心价值。秉承“卓越科技，创造可能”的服务理念，“精诚之作，同心携手”坚持以品质和创新为客户实现商业价值，赢得市场。

服务项目： 服务项目

软件开发

网站构建

移动应用

技术维护/托管

硬件技术

广州卓能信息科技有限公司 篇2

——陈谋宇

中国传统文化历史源远流长, 博大精深。一个“易”字, 便包罗万象, 其取自《易经》, 有简易、变易和不易之意。易模式首先是一种“容易”的模式, 然而深究内涵, 其又含有简易、变易和不易的意思, 这即是“道”的模式, 它既可包容万物, 却又大道至简。这也正是广州易模式信息科技有限公司总经理陈谋宇先生创办“易模式”这一品牌最简单却也寓意深刻的目的。

易模式科技成立于2008年, 是一家专门提供CAD/CAM系统设备以及服务的专业型企业, 所谓的CAD即计算机辅助设计;CAM即计算机辅助制造。公司主要是为客户专业提供解决软性材料制造业从版形的设计到裁剪这一过程的电脑化高科技解决方案。以高科技手段取代传统的手工业, 最大程度上为制造业节省成本、提升效率、提高品质。力争在自动化行业打造属于中国的百年民族品牌, 为我国的经济发展注入崭新活力。

坚定目标, 笃志前行

初见陈谋宇, 从睿智的目光和柔和而条理清晰的话语中, 完全感受到的是一种儒将风范, 但柔和中蕴藏的坚韧是一种无坚不摧的力量。“创业首先要做一个人生规划和人生定位, 然后再去决定是否创业。当然, 创业还要选择一个时机, 也就是人们常说的‘天时’。每个人的天时是不一样的, 不同的人要选准不同的恰到好处的时机去创业, 这样成功的机率就会比较大。虽然说创业不可避免地会遭到失败, 但也要尽可能地避免失败。”两次创业经历, 让他得出这样的结论。也正是顺应这样的规律, 让他在第一次合伙创业受挫后能够重整旗鼓, 再次出发。

八年磨一剑, 陈谋宇用八年的时间让易模式科技公司完成了完美蜕变, 除了能够为客户供应完整的CAD/CAM系统解决方案以及该系统上的所有零配件和耗材。同时还能提供更多增值服务, 比如电脑全自动排料, 更节省成本, 更方便快捷, 帮助传统制造业在市场竞争中立于不败之地;提供客户生产流程优化方案、裁床使用优化方案, 仅此一项可以节省的成本不可估量。易模式还为中小企业提供信息化建设的咨询服务和解决方案, 为中国中小企业的发展建言献策。

谈到公司最主要的业务, 陈谋宇说当前公司还处于夯实基础的阶段, 因此将汽车座椅制造和服装制造两个行业作为焦点业务, 同时还涉及童车、手袋箱包、家私皮具等有关软性材料的行业。而对于公司业务的开发过程, 他举例说, 如果现在要开发一个汽车座椅套, 需要把汽车座椅套分成很多个版型, 首先在电脑软件上设计版型, 然后进行电脑排料, 比如说在某一块物料上如何去排版最节省物料成本, 如何排版裁剪效率最高, 铺多少层整个生产管理效率最优……最后把排版图传送到电脑裁床的裁剪软件控制系统里面, 电脑裁床根据排版图进行裁剪。裁剪完毕, 所有的物料就裁成一块块的裁片, 再进行下一步的车缝, 到最后成为成品。整个步骤, 都可以通过电脑解决方案高效地解决从设计到裁剪整个过程的所有工序。

其实, 所有软性材料的切割都要经过这样的一个过程, 每个人最常接触的服装也一样。并且随着这项技术不断发展, 其应用范围也更加广泛, 例如在飞机制造和军工的高新材料比如碳纤维也会用到这一技术。因为, 它通过用电脑化解决问题, 并依赖系统生产管理软件, 对于如何进行设计, 如何排版等进行精准计算, 形成效率最高、成本最低的整体解决方案。不仅能够有效地提升生产效率, 同时, 能够大大节省生产成本, 有效避免手工裁剪造成的浪费和不标准问题。所以这将是制造工业的一个必然趋势。

另一方面, 作为一个高新科技型企业, 陈谋宇组建了一支规模不是很大, 但是专业技术和服务精神极高的专业团队。“其实我们公司规模目前还不算太大, 但是我们做的是一些相对科技含量较高的服务和产品。虽然人不多, 但我们的团队人员素质相对都比较高, 一些技术工程师在行业内有十几年的工作经验, 是可以提供专业服务的高精尖团队。”而陈总作为这个团队的领头羊, 在这个行业已经有近15年的工作经验, 对行业熟悉程度极高, 在他的带领下, 团队的优势愈加凸显。

正是在这种契合时机的前瞻性眼光和高精尖团队的配合下, 陈谋宇带领易模式走出了一条不寻常之路。2014年易模式公司获得国家工商局授予“守合同、重信用”称号。同年10月, 公司在广州股权交易中心挂牌上市, 股权代码:890662, 铸就了易模式新的里程碑!12月易模式公司获得中国最权威媒体CCTV央视的青睐, 力邀易模式成为CCTV《影响力对话》栏目合作伙伴, 易模式成为中国有影响力的品牌!2015年1月易模式公司获得商务部企业信用评级"AAA"级。2015年8月, 易模式公司被选为"中国中小企业诚信示范单位"。“风劲帆满海天阔, 俯指波涛更从容”, 易模式已经准备好向着更远的方向扬帆起航。

融中国元素, 颂企业文化

古人云, 道生一, 一生二, 二生三, 三生万物。世间万物形态各异, 由此衍生出了各种思维和各种现象, 将不同的思维, 不同的现象交融在一起, 往复生一, 往往又能获得令人欣喜的新发现。对陈谋宇先生而言, 中华文化和企业文化的结合是一个绕不开的话题。

陈谋宇说自己天生是中国元素特别丰富的一个人, 这种天性在他看来有可能来自家庭, 也有可能来自灵魂, 这让他对中国传统文化的代表——国学有着更加深刻的理解。正是源于此, 他给公司取名为“易模式”。

易模式, 是一种人性化的模式, 陈谋宇当初会选择这一模式, 是因为公司主要从事一些自动化设备的研究开发, 而设备是被工人使用的, 考虑到大多工人的文化水平并不高, 他们在使用这些设备的时候, 如果操作简单, 容易上手, 就能有效提高工作效率, 降低工作风险。而这种简单、易用的模式, 正好符合了以人为本的特点。

而如果上升到文化的高度, 我们知道, “易”是中华文化的源头, 是《易经》中的“易”, 其涵盖了宇宙中所有最基本的要素。因此, 这个模式也被他们称之为“大道模式”, 是亘古不变的、永恒的模式, 不会随着时代的变迁而变迁。这也恰恰契合了“易模式”从一开始创办就坚持做成一个“百年老店”的思维。

在易模式的基础上, 公司还传播着一个理念, 即“轻松工作, 潇洒生活。”正如公司所有客户在枯燥乏味的机械设备下面进行工作, 到底为的是什么?当然不是为了枯燥乏味, 而是为了能够在枯燥乏味的工作之余能够实现轻松潇洒的生活, 这应该是每个人共同的诉求。

“所以公司正是在传递给客户这样一个理念, 你虽然是在日复一日的进行着枯燥乏味的机械设备生产, 但是你同样是在进行一种艺术化的创作。在我们的技术服务之下, 你的工作将会非常轻松、高效, 从而更快更好地达到潇洒生活的人生境界。”陈谋宇希望自己的努力带给工人的除了高效率的工作, 还要有享受人生的空间。

于是, 公司自创办以来便非常重视企业文化的建设, 一方面与陈谋宇喜欢文化有关系, 另一方面, 他说自己一个草根创业者, 人力、财力、物力资源都不丰富, 唯一能够运用的最好的就是一种精神层面的东西, 也就是人们常说的文化和灵魂上的东西。虽然这些东西看不见, 也摸不到, 但却往往能够达到一个无法估量的高度。

“企业文化, 是一个企业的灵魂。就像一个人一样, 如果没有灵魂, 就如同一个机器人。而一个企业如果没有企业文化, 那只能算是一个个体户, 它是为了短平快的赚钱目的而存在的, 它很难走得更快更远, 它只能被称之为一个赚钱机器, 而不能叫企业。而任何一个常青的企业, 能够做到百年老店的企业, 一定是有灵魂的。例如, 所有的世界500强企业都有它各自独特的文化。正因如此, 才能够支撑它成长为一个百年的全球500强企业, 并能够持续发展。”陈谋宇就是要建立这样的一个百年企业。

当然, 文化对于企业来讲, 它首先体现在一个重要的载体上, 那就是品牌。一个企业的品牌, 它是一种标识, 是客户能够看到的关于企业文化最直观的标志, 通过这样的标识, 客户才能深刻理解企业品牌背后的内涵和意义。一个企业是否以做品牌的思路来经营, 决定了它是不是一个真正的企业。因为一个做生意的老板, 可能只是为了赚钱。而做企业就不单单是为了做生意和赚钱, 它可以成为一种事业, 一种可以传承百年的事业。回过头来, 事业的传承必须要有文化做载体, 要有品牌做铺垫。这也是易模式在2008年成立之后就注册了品牌的原因。

对于易模式来说, 企业文化除了体现在品牌上, 还体现在服务上。因为就当下的商业环境而言, 服务对于企业来讲越来越重要。一个企业服务的好坏直接体现了一个企业的文化水平, 因为服务是客户最直观的体会。

“服务将在未来成为一个企业重要的核心竞争力。”陈谋宇如是说。为什么呢?因为目前很多产品越来越趋于同质化, 而服务是不同的人去做的, 这就与文化有关系, 因为文化没有办法同质化, 文化一定是有区别的, 所以这一点非常有意义, 也是决定了企业未来处于市场上一个什么地位的重要核心因素。

顺势而为, 把握机缘

上世纪40年代, 美国福特公司创造性的提出自动化的概念, 引起一时的轰动, 也让美国的工业发展远超其他国家。而我国自曾国藩时期也开始了自动化的探寻, 当时, 曾国藩曾选拔多名中国幼童到美国学习先进的科学技术, 这些人回国后都成为各个行业领域的领先人物, 开启了中国现代化的开端。

然而, 几经风雨洗礼的中华民族, 直到上世纪90年代才真正迎来了自动化的兴起, 这期间, 中国的工业化自动设备见证了中国工业自动化的历程。如今, 经过几十年的蓬勃发展和创新, 中国在自动化领域已经有很多伟大的成就。

在自动化的发展历程中, 机器人的开发是一项伟大的事业。陈谋宇介绍说, 目前, 国内外对于机器人的研究, 已经从工业化向智能化转变。人工智能毫无疑问是自动化的一部分。人工智能在未来必将会蓬勃发展, 它的思路也会越来越广泛, 越来越迅速, 在一定程度上越来越能够取代人工的一些基本操作。例如现在一部分工业机器人已经能够代替人做一些比较枯燥反复的动作, 以及一些比较危险的动作, 使人从最基本的劳动中解放出来, 转去进行一些更高层面的研究或工作。易模式公司也将推出服务型机器人的新产品, 来迎接中国未来的智能机器人的大潮, 请诸君拭目。

另外, 陈谋宇还了解到, 国内已经有一些餐厅开始使用机器人送餐, 商场银行用机器人进行咨询导购, 说明机器人已经在餐饮业、服务业得到应用。在医疗方面, 一些芯片植入, 运用机器人进行手术等;在生活家居方面, 一些智能家居的出现以及陪伴服务型机器人都是智能化的完美体现。智能化已经不是单纯运用于工业生产, 也开始全面渗入到人们的日常生活中。

陈谋宇说:“到了那个时候, 人将会更加像人, 因为人和动物的根本区别就在于人是智能的, 不应该去干一些比较低级的工作, 而是应该向高智能、高技术的方向发展, 研究我们的心灵深处的奥秘, 这时候人就会慢慢地进化成为另外一种更加高端的物种。”而那时社会也许会发生巨大的变革, 例如, 人类可能从地球的一种思维进入到宇宙的思维等, 达到科技发展的巅峰。

可以说, 自动化的发展是一种趋势, 人工智能的实现、机器人的大量使用、无人驾驶汽车的出现, 都会随着人类智慧的提高而实现, 它不可强求, 但终将实现。

正如陈谋宇对创业的一种认识, “创业有时候也是一种自然而然的选择, 正如我当初从事自动化行业的时候, 是内心深处一个声音的牵引。”我们知道, 创业是一件非常艰辛的事情, 所以, 他认为一个人想去创业首先要对创业感兴趣, 进行自我定位, 然后明确自己的创业方向, 进行一个长远规划。否则, 创业多数会后悔且半途而废。当创业受挫的时候, 能否坚定原来的信念, 不忘初心, 坚持走下去, 也是决定创业能否真正成功的关键。

当然, 任何一个能够把公司做大的企业家都一定会有创业不成功的经历, 陈谋宇曾研究发现, 所有的成功企业家都会至少失败一到两次, 无一例外。而关键之关键在于, 当创业者遇到这种情况时是否会退缩不前, 是否能迎难而上、坚忍不拔地持续奋斗下去。

“面对人生中很难预料的未来, 很多时候是自然而然随顺当下的一些机缘, 去把握最大的机会而已。”陈谋宇的随性也是他取得成功的一大优势。

不偏不倚, 终将成功

在创业最迷茫的时期, 有一种精神支撑着陈谋宇, 这种精神就是他读过的书和吸取的文化带给他的力量。他崇尚中庸之道, 他认为“中庸”是一种定位的规律, 不偏不倚, 不走偏激, 天地间所有的资源各就其位, 将能获得最大的价值。他热爱国学, 因为国学的精髓就是如何用坚韧不拔的毅力去做事情, 例如《论语》里面阐述的“弘毅”的精神。他将清末的曾国藩奉为效仿的楷模, “曾国藩的学问才是真正的成功学, 他所著的《挺经》, 告诉人们在做事业的时候, 人生不如意事十之八九, 人的一生会遇到很多挫折和苦难, 但只要挺过去, 就离成功很近了。它是一个男人坚忍不拔, 做事业的一种总概括。”陈谋宇这样解释对曾国藩的崇敬。

中华文化一方面揭示了自然规律, 另一方面诠释了人文文化, 这两件事情了解通透了, 就能“从心所欲而不逾矩”, 做事情就没有障碍。正是在这些文化和精神的影响下, 陈谋宇才能够面对坎坷而无惧, 面对困难而无畏。

对于易模式科技的未来, 陈谋宇计划首先要把企业做实, 脚踏实地, 夯实基础。未来慢慢把公司做强和做大, 这是公司发展的必然趋势。在自动化领域深挖, 然后延伸到相关领域, 观察未来的资本市场是否有更大的一个腾挪空间。观察中国资本市场的走向, 带领公司向更加广阔的天地迈进。

广州妙医斋生物科技有限公司 篇3

妙医斋是第一家将传统中医学、现代西医学和元素医学三者完美结合的私人健康服务机构，提倡以“预防为主，治疗为辅；自然疗法为主，药物治疗为辅”的保健治疗模式。我们与中国微量元素科学研究会合作，专业解决身体元素平衡与健康的问题。妙医斋还拥有国际领先的医疗保健设备—ECP血流系统激活装置（该设备技术得到美国哈佛医学院的认可和引进），其通过自身心律的调节与搏动，利用人体巧妙和安全的心动周期时间与其完全同步，从而改变自身血流切应力与血流速度和流量，增加组织器官新鲜血流灌注，加速组织细胞新陈代谢，使人体血液循环系统得以全面改善，各组织器官得到充足的氧气和营养，从根本上改善健康，增强免疫力。中山大学老教授协会还专门成立了《妙医斋健康专家委员会》，安排三百多位原中山医学院老教授以及老专家，提供专家健康咨询、诊疗和会诊服务。

妙医斋最重要的贡献是用微量元素的科学数据，论证了中药治疗的机理。妙医斋将医学专家通过20多年对中药的研究，用现代检测方法对747种中药进行微量元素的检测，解开了中药治疗的元素密码，同时也为世界元素医学找到了治疗疾病的解决办法。

妙医斋成为在世界上第一个实现元素医学三步曲的医疗机构，微量元素检测—专家的健康评估—元素平衡的解决方案，对于亚健康的排除和提早解决健康危机，将发挥重大作用。

广州卓能信息科技有限公司 篇4

北京市朝阳区人民法院

民事判决书

(2010)朝民初字第18458号

原告北京领克特信息技术有限公司。

法定代表人朴润奉，董事长。

委托代理人王志恒，北京市中银律师事务所律师。

被告广州摩拉网络科技有限公司。

法定代表人佘晓成。

原告北京领克特信息技术有限公司（简称领克特公司）与被告广州摩拉网络科技有限公司（简称摩拉公司）技术服务合同纠纷一案，本院于2010年5月10日受理后，依法组成合议庭，于同年7月12日公开开庭进行了审理。领克特公司的委托代理人王志恒到庭参加了诉讼。摩拉公司经本院传票传唤未到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

领克特公司诉称，2009年1月1日，我公司与摩拉公司签订《网络联盟营销服务协议书》，约定摩拉公司为推广其产品或服务同意按照约定在我公司的营销平台上发布广告，按互联网用户产生的“效果”支付服务费用。双方约定，通过电子邮件确认业绩，并于下个月10个工作日内将应付服务费汇入我公司指定账号，如摩拉公司延期付款按照服务费金额的每日0.5%计算违约金，并赔偿我公司因此产生的各项费用和开支。签约后，我公司积极履行了合同义务，但自2009年8月起，摩拉公司除继续用电子邮件核对我公司的业务数据外，没有支付服务费用，截至2009年12月，根据摩拉公司确认的业务数据共拖欠我公司服务费59 128.11元未付。我公司将摩拉公司诉至法院，要求其支付拖欠的服务费59 128.11元，支付2009年12月20日至2010年4月20日的违约金35 476元，赔偿我公司律师费6000元。我公司起诉后，摩拉公司先后于2010年5月28日和2010年7月2日分两次付清了所欠服务费。因此，我公司现要求摩拉公司按照每日0.5%的标准支付违约金，其中33 968.91元自2010年2月20日计算至2010年5月28日，25 159.20

元自2010年2月20日计算至2010年7月2日，赔偿我公司律师费5000元。

摩拉公司未答辩。

经审理查明：2009年1月1日，摩拉公司（甲方）与领克特公司（乙方）签订了一份协议书。该协议书约定：乙方为甲方提供网络联盟营销平台服务及系统使用；甲方从2009年1月1日起使用乙方的CPS（COST PER SALES，即按实际销售提成佣金模式）服务，甲方每月给乙方按实际销售产品的定单交易价格中分成，分成比例采用分级分成制，分成比例最高为12%，具体是：实际销售额人民币5万元以下部分分成比例8%；实际销售额10万元以下部分分成比例10%；实际销售额10万元以上部分分成比例12%；乙方以通过技术接口获得甲方向乙方返回的销售数据为基准，以返回的销售数据中的有效销售数据为最终的结算依据，甲方每月5号至10号核对上上个月的数据，每月15号之前以邮件方式确认，数据一经确认不得更改；双方核对数据的往来电子邮件即为确定数据量的有效证件，任何一方不得对邮件内容的真实性、合法性、关联性、有效性提出质疑，双方之间用以沟通联络的QQ/MSN对话记录，甲乙双方均应完好保存，该记录均为双方确定数据量或解释其他争议的证据；甲方业绩数据确认联系人为孙金刚，E-MAIL:sunjingang@moonbasa.com，乙方业绩数据确认联系人为陈魏兰，E-MAIL:sucai1986@linktech.cn；每月20日前，依据双方核对的有效数据向乙方支付上上月佣金；甲方在迟延支付佣金的情况下，法定节假日期间除外，向乙方支付一定的滞纳金（每天按佣金支付额的0.5%计算）；若因违约方违反本协议而使非违约方发生任何费用或开支或额外责任，或遭受损失（利润亏损或其他间接损失除外），违约方应就该等费用、开支、责任或损失、包括已付、应付或将付的利息、给予非违约方补偿；本协议有效期1年，协议到期后，如双方均未书面提出终止协议要求，视为均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。合同履行过程中，该协议中约定的甲方（即摩拉公司）业绩数据确认联系人孙金刚曾于2009年10月26日发送邮件声明：“8月份款项对账由我的同事吕志娟今日提供（以后对账也由她来执行）。款项事宜我来落实。”此后，摩拉公司就通过吕志娟以电子邮件形式来进行业绩数据确认。

2010年5月6日，领克特公司以摩拉公司拖欠上述协议约定的服务费为由将摩拉公司诉至本院，要求摩拉公司支付拖欠的服务费即佣金59 128.11元及违约金35 476元，并赔偿律师费6000元。摩拉公司在收到起诉状后，先后于2010年5月28日向领克特公司支付了33 968.91元，2010年7月2日向领克特公司支付了25 159.20元，合计59 128.11元。为此，领克特公司在庭审过程中变更诉讼请求，只要求摩拉公司支付违约金，并赔偿律师费5000元。就摩拉公司支付的59 128.11元，均是摩拉公司的吕志娟通过电子邮件形式进行的确认，其中2009年10月28日确认2009年8月份的业绩为9783.76元、2009年12月8日确认2009年9月份的业绩是12 923.75元、2010年1月6日确认2009年10月份的业绩是11 261.4元、2010年3月3日确认2009年11月份的业绩是13 292.54元、12月份的业绩是11 705.66元，以及161元的丢单。

领克特公司为本案支出律师费5000元。

上述事实，有协议书、往来邮件、银行收款回单、律师费发票，及当事人陈述等证据在案佐证。本院认为：领克特公司与摩拉公司签订的协议书系双方真实意思表示，内容不违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效。根据协议书的约定，摩拉公司应当在每月20日前，依据双方核对的有效数据向领克特公司支付上上月佣金。摩拉公司先后于2009年10月28日确认了2009年8月份的业绩数据、于2009年12月8日确认了2009年9月份的业绩数据、于2010年1月6日确认了2009年10月份的业绩数据、于2010年3月3日确认了2009年11月和12月的业绩数据。依据约定的付款期限，摩拉公司应分别于2009年11月20日支付2009年8月的佣金、于2009年12月20日支付2009年9月的佣金、于2010年1月20日支付2009年10月的佣金、于2010年3月20日支付2009年11月和12月的佣金。但直至领克特公司提起本案诉讼之后，才分别于2010年5月28日和2010年7月2日将所确认的佣金支付给领克特公司。因此，摩拉公司的行为已经构成违约，应当承担违约责任。在摩拉公司并未主张约定违约金标准过高的情况下，领克特公司要求摩拉公司依据协议书的约定按照每日0.5%支付违约金，于法有据，本院予以支持。对于违约金的起算时间，领克特公司主张从2010年2月20日计算。但由于2009年11月和12月的业绩数据摩拉公司在2010年3月3日才做出确认，因此该笔佣金只能从2010年3月20日计算违约金，其余的佣金可以从2010年2月20日起计算违约金。摩拉公司在领克特公司起诉后分两笔支付的佣金数额分别是33 968.91元和25 159.2元，与2009年8月至10月的佣金总额33 968.91元和2009年11月至12月的佣金总额25 159.2元相等。因此，摩拉公司需支付的违约金数额应分两部分计算，其中33 968.91元从2010年2月20日计算至2010年5月27日，25 159.2元从2010年3月20日计算至2010年7月1日。

同时，由于协议书约定违约金的计算应将法定节假日期间除外，因此本院在计算违约金时扣除应计算违约金期间的法定节假日。

至于领克特公司主张的律师费，依据的是协议书中“若因违约方违反本协议而使非违约方发生任何费用或开支或额外责任，或遭受损失（利润亏损或其他间接损失除外），违约方应就该等费用、开支、责任或损失、包括已付、应付或将付的利息、给予非违约方补偿”的约定。但我国并未强制规定律师代理诉讼的制度，本案的律师费并非摩拉公司违约而使领克特公司发生的必然费用，因此对该项主张本院不予支持。摩拉公司经本院合法传唤未到庭应诉，不影响本院在查清案件事实的基础上依法作出裁判。

综上，依据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条第一款，《中华人民共和国民事诉讼法》第一百

三十条之规定，缺席判决如下：

一、广州摩拉网络科技有限公司于本判决生效之日起十日内向北京领克特信息技术有限公司支付违约金二万零四百八十元；

二、驳回北京领克特信息技术有限公司的其他诉讼请求。

如果广州摩拉网络科技有限公司未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。

案件受理费881元，由北京领克特信息技术有限公司负担400元（已交纳）；由广州摩拉网络科技有限公司负担481元（于本判决生效后7日内交纳）。

如不服本判决，可在判决书送达之日起15日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于北京市第二中级人民法院。

广州火烈鸟网络科技有限公司招聘 篇5

文案编辑[广州]

4K-6K | 【社招】

工作经验 1-3年 | 学历 大专

岗位职责：

1、 负责论坛及微信公共平台内容文章的撰写;

2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

3、 负责公司对外媒体和广告文案的撰写;

4、 负责公司产品和广告表现文字的撰写;

5、 配合完成部门其他工作;

论坛运营专员[广州]

4K-6K | 【社招】

工作经验 1-3年 | 学历 大专

岗位职责：

1、 负责论坛运营、秩序维护和管理工作;

2、 负责招募管理等建设工作;

3、 负责论坛内容建设及流量提升工作;

4、 善于收集、分析运营数据，反馈推动和改进论坛功能、提升用户口碑;

5、 配合完成合其他部门工作;

论坛运营经理[广州]

6K-8K | 【社招】

工作经验 1-3年 | 学历 大专

岗位职责：

1、 负责论坛功能与开发需求的整体规划，论坛全部模块、运营策略、方案的制定;

2、 负责论坛上线的宣传与推广，通过论坛社区活动等形式提升论坛流量和活跃度;

3、 监控论坛运营数据，对用户需求、用户行为、用户体验、交互流程进行分析改善用户体验，并对各项运营数据负责;

4、 对论坛社区相关产品的流量、注册量、内容质量、用户活跃程度负责;

5、 带领团队，落实执行论坛运营计划和任务，对团队成员任务安排和绩效负责;

6、 配合完成部门其他运营工作

活动策划专员[广州]

4K-6K | 【社招】

工作经验 1-3年 | 学历 大专

岗位职责：

1、结合产品特色和社会热点，制定产品线上活动策划方案;

2、负责线上活动的策划、宣传推广、工作实行;

3、根据用户需求、平台特质以及产品生命周期指定完善的、合理的活动排期;

4、收集、研究和处理用户的活动参与意见和反馈信息及效果评估和总结等相关工作;

5、配合完成部门其他运营工作;

媒体运营经理[广州]

6K-8K | 【社招】

广州卓能信息科技有限公司 篇6

YI-INC[2010]人字第60号

关于发布2009奖励的通知

在2011的研发工作中，全体研究开发人员经过通力合作、大胆创新，取得了本的良好业绩，现根据已完成项目的业绩和成果转化情况，依据公司颁布的《研发人员绩效考核奖励办法》等相关制度，经公司研究决定，特对研发中心《集成商业智能的电子商务综合运营平台开发》项目组予以特别嘉奖，有关奖金由财务部核算后发放至研发部门分配至具体承担人员。

望获奖人员再接再励，在今后的技术研究开发中取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

广州卓能信息科技有限公司 篇7

早在1930年美国就开始把冰蓄冷应用在空调系统中, 到20世纪80年代初, 冰蓄冷开始得到广泛应用。20世纪90年代, 日本开始大力发展冰蓄冷, 并使之迅速替代了水蓄冷在蓄冷领域的领先地位。现在, 我国对冰蓄冷系统的发展和应用越来越广泛, 技术逐渐成熟并在某些方面达到了国际领先水平。据邹经理介绍, 冰蓄冷技术分为冰球、盘管和流态化冰浆3个阶段, 其原理都是在制冷负荷较低或用电低谷、廉价电费时段制冰蓄冷, 在制冷负荷较高或用电高峰与平价时段融冰释冷, 满足制冷负荷需求。冰蓄冷在蓄冷分类中属于潜热蓄冷, 与水蓄冷等显热蓄冷方式相比, 其具有单位体积的蓄冷容量大, 蓄冷设备体积小, 占地面积小, 保温面积小, 整体能量损失小等优点这个方式叫“移峰填谷”。这种方式由于充分利用了低谷低价电力, 不仅可以为用户降低运行成本, 还可以有效降低电力负荷峰谷差, 大幅减少城市高峰用电负荷, 提高电厂的发电效率, 较少温室气体排放, 达到节能减排的目的。

这次鑫誉蓄能展出的动态冰蓄冷中央空调是第三代冰蓄冷技术, 动态制冷主机提供冷量将普通水冷却至过冷状态 (零度以下的过冷水) , 过冷水通过促晶器解除过冷状态, 形成零度的冰浆 (冰水混合物) , 冰浆储存于蓄冰槽中, 用于中央空调的冰蓄冷及各种用冰的场合。据邹经理介绍, 动态冰蓄冷中央空调与传统的冰蓄冷中央空调相比有很多的优点:

首先动态冰蓄冷在运行成本低。动态冰蓄冷制冰过程中, 制冰机主机蒸发温度高, 运行工况稳定, 制冰能耗比静态制冰降低15%以上;在融冰过程中, 回水与冰浆直接混合进行热量和质量交换, 而无须二次热交换环节, 热交换损失大幅度减小, 由于制冰蒸发温度的提高、融冰效率的提高、以及结晶效率的提高, 使得动态冰蓄冷的整体能效远高于冰球和盘管, 耗电量可减少20%以上。

其次, 蓄冰槽占地面积减少30%～40%, 可直接使用客户的各种现有水槽。蓄冰槽体积小, 冰槽中无冰球和盘管等制冷部件, 冰槽体积仅为现有冰球和盘管蓄冰槽的1/2～3/4, 大大节约安装空间。其场地适应性也很强, 由于采用独特的流态冰, 可以适应各种形状的蓄冰槽, 因此可充分利用建筑物闲置空间, 比如消防水槽、地下室等。

再次其负荷适应性强。冰浆的表面积是冰球和盘管的100倍以上, 融冰速度快、负荷响应灵敏, 可以满足极大满足客户的负荷变动需求。

鑫誉蓄能的动态冰蓄冷中央空调在牛奶行业中得到了广泛的应用, 目前牛奶行业的杀菌方式主要是巴氏杀菌, 牛奶在巴士杀菌后需要保持在0～4℃的温度, 高于4℃会滋生微生物, 低于0℃牛奶就会凝固从而使营养成分遭到破坏, 而在0～4℃的温度下保存, 细菌的繁殖会非常慢, 牛奶的营养和风味也可在几天内保持不变。以前有很多奶制品企业使用乙二醇来制冷, 但乙二醇具有毒性, 其一旦泄露会给企业乃至社会造成极大的危害, 现在国家已经禁止乙二醇直接应用在牛奶行业中。而动态制冷的原料是纯水, 与牛奶进行热交换是非常安全的, 而且与牛奶进行热交换的介质的温度可保持在1.5度, 其他冷冻方式像冰球、盘管很难保证热交换介质温度能够保持在2度以下。目前鑫誉蓄能先后为广州光明乳品有限公司、香港维记牛奶、广东燕塘牛奶、富士康集团等多家企业提供动态冰蓄冷、水蓄冷和盘管蓄冷中央空调的工程设计、施工和技术服务。

鑫誉蓄能拥有国际一流的研发团队和科研条件。公司依托中科院广州能源研究所, 聚集了一批高水平的研发人才, 其中拥有博士学位的研发及管理人员10名, 拥有硕士学位的研发人员18名, 其中包括冯自平博士 (首席科学家) 、肖睿博士等一大批行业知名专家。

广州卓能信息科技有限公司 篇8

自2011年8月起, 部分视频监控国际品牌相继在中国市场推出了以性价比为推广重点的经济型、民用型监控产品, 引起了业内的广泛关注;三星安防也在其列。作为一个新兴的概念, 经济型监控产品在市场上的认知度仍有待提高。为此, 我刊采访了广州市伟昊科技电子有限公司 (三星安防产品中港澳总代理) 产品企划部经理万云峰, 希望能通过三星对经济型监控产品的理解, 为读者一释经济型监控产品的概念、缘起、经济性实现、发展等问题。

IB记者:三星推出经济型监控产品是基于对市场的何种理解?

万云峰:作为国际知名品牌, 三星安防无论在产品品质、面向对象上都是定位高端的, 一直以来核心关注的主要是金融、政府、监狱、司法等行业的用户。这些行业的用户对产品品牌以及品质的认可度是很高的, 因此在价格上的诉求相对而言并不是三星等国际品牌面临的主要压力。但中国安防市场在蓬勃发展的同时, 其形态也发生了很大的变化。

一方面, 我们从代理商、经销商、各地办事处, 乃至直接从用户处收集的信息显示, 高端行业用户价格诉求多层次化的形式正在形成。拿平安城市项目来说, 虽然是由政府主导的, 但实际的出资方式是多元化的——出资方除了政府之外, 还可能包括运营商, 甚至相关的社区、单位。这些出资方的价格敏感度显然是不同的, 而项目的总体规划对建设量的要求很高;于是其中投资有限的部分就会给集成商、运营商等承建方带来很大的资金压力。怎么办?屈就低端品牌的产品是一个艰难的选择。于是就形成了对高端品牌的经济型产品的需求。

另一方面, 中国安防市场是全球范围内的高增长行业, 即使是在2012年这样充满着危机的年份, 还能拥有20%的增长率。在这样的高增长之下, 正广泛普及起来的通用型行业中, 也存在着很大的高端品牌经济型产品的发展空间。

正是基于对这种市场需求变化的敏锐捕捉, 我们推出了面向价格敏感度比较高的行业和用户的, 经济型的模拟及网络监控的系列产品。

IB记者:此番引领经济型产品这一概念的主要是以三星为代表的国际品牌。那么经济型产品这一概念, 是中国市场的特色, 还是在国际市场上也具有普遍性意义?

万云峰:相比之下, 将经济型产品作为一个独立的概念提出的现象, 在国内市场比较明显, 在国外市场并不明显。包括三星在内的很多国际品牌, 推出经济型产品都是专门针对国内市场的举措。究其原因, 在于国内市场的需求有许多国际市场所没有的特点。

首先, 国内市场项目的规模往往比较大, 尤以平安城市等项目最具代表性。而项目规模大了, 设备价格的高低会牵动项目成本有较大起伏, 因而出资方对价格的敏感度会比较高。

其次, 国内市场的产品应用需求更为多样化, 并且各差分化的市场需求都有不小的规模。事实上这与当前国内市场产品应用需求的理性化和成熟度还有待提升有很大的关系。比如说, 国内市场对清晰度的要求、对帧率的要求极高, 往往会在投资有限的情况下牺牲部分功能性的要求, 比如音频采集、SD卡存储等, 而保全对高画质、高帧率的要求——无论前端还是后端都是一样;使得有能力满足其画质需求的国际品牌, 不得不在产品的功能形态上进行调整, 以适应其有限的投资。

IB记者:经济型产品的经济性如何保证?

万云峰:最为基础的当然是规模化生产, 不仅对于经济型产品如此, 对于任何产品也都是一样。而专就经济型产品而言, 高针对性的开发是重中之重。要在保证品质的前提下降低成本, 对部分使用功能予以简化是不可避免的, 而这也正是见功夫的地方。所谓针对性开发, 是指针对用户的实际需求开发。这个针对性如何体现?就体现在准确、清晰地掌握用户在功能性上的核心需求, 知道对用户来说哪些功能是不可“经济”的、哪些指标是不可“经济”的。只有在这个基础上进行功能的调整, 形成新的架构, 才能保证经济型产品的适用性。否则, 如果没有对用户需求的深入了解, 盲目地压缩成本而将某些不可或缺的功能删减掉, 导致其得不到用户的认可, 其价格优势也就无从体现了。

值得一提的是, 在中国市场, 这种针对性除了面向行业外, 还需对区域特别关注。在中国市场上, 除了国标之外还有许多地方标准, 不同区域的地方标准对产品功能的规定不尽相同。也就是说, 对于不同的区域而言, 经济型产品不能“经济”的核心功能是不同的。要保证经济型产品在一个区域的适用, 必须要对该区域的地方标准有充分的了解。

不论是规模化生产还是针对性开发, 都是从产品本身入手去实现经济性。但事实上, 最终用户和工程商的成本、合作伙伴的利润空间, 并不是由产品成本一个环节决定的, 而是受到生产、运营、渠道、服务等各种因素的共同影响。如果中间环节操作得不好, 即使产品成本降低了, 也不能保证产品的应用能够实现“经济”, 甚至经济型产品的用户入手价反而更贵也不是不可能的。因此“经济”不能只停留在产品开发和生产上, 渠道管理、销售模式优化也要跟上。只有最终用户、工程商或者合作伙伴得到了实惠, 经济性才算真正得到了实现。

IB记者:除了前端之外, 经济型的概念还可以在哪些环节得以贯彻?

万云峰:虽然目前市场上的经济型产品中, 以摄像机的表现最为抢眼;但实际上, 经济型的概念是可以在监控的各个环节得以贯彻的。三星就是最好的例子——推出了从前端到后端, 从硬件到软件的全系列经济型产品, 完全可以支撑起一个经济型的整体解决方案。

拿存储设备来说, 我们收集到的用户需求中, 不乏中小型用户或者是应用功能要求不高的用户发出的, 部分系统资源用不上、设备性能高于需求, 不如将闲置的投资花在提升产品品质上这样的声音。那么16路DVR是不是可以通过去掉大部分音频采集路数, 只留下1路、4路;非关键位置的录像是不是可以降低对画质的要求——从而降低一些成本, 满足这种需求呢?既然对于一些中小型用户或者是应用功能要求不高的用户, 选用经济型产品不会影响其需求的满足, 而此类用户又往往有比较高的价格敏感度;选用高端品牌的经济型产品, 也就不失为有限的投资下追求品质保障的两全之策了。

硬件设备如此, 软件方面也不例外。三星和伟昊以Any Vision云视界平台服务于中大型和具有定制化需求的监控系统, 以SSM (Samsung Security Manager) 管理平台服务于小型监控系统。三星SSM管理平台采用了中心架构和模块化设计, 具有优秀的稳定性和可扩展性, 可以满足大部分小型视频监控系统的管理需求。此外三星的软件式存储NET-i Ware也是很好的例子。用户可以利用NET-i Ware打造PC式的存储子系统;在嵌入式NVR之外, 又多了一种选择。SSM平台和NET-i Ware在Windows系统上实现了良好的易用性, 设置、维护简单, 并可以根据需求扩展相应的功能模块, 同样贯彻了系统经济型概念在满足用户需求的基础上尽量优化价格的原则。

将这些经济型的前端、后端产品, 与小型管理和存储软件结合起来, 可使经济型的概念不再局限于具体产品, 而是扩展到整套系统解决方案。这种从前端到后端, 从硬件到软件的全环节的经济性, 使得轻松地构建起一个实用而又拥有高性价比的, 高端品牌整体解决方案成为了可能。

IB记者:经济型产品未来将向何方向发展?

万云峰:由单一产品的经济性向整体解决方案的经济性发展, 和由产品研发、生产环节的经济性向生产、运营、渠道、服务等各环节的经济性发展, 是经济型这一概念未来发展的方向所在。而在我看来, 有一个问题是其间必须重视的。那就是经济型产品的基本立足点, 在于满足用户的基本需求;因此随着越来越多的厂商的加入, 经济型产品必然出现严重的同质化。在这种情况下, 切忌为追求经济性而放松对品质的要求, 或是在基础功能上偏离用户的需求;真正的出路还是在成像技术与品质的锤炼上。虽然提升成像技术与品质并不是专门服务于经济型产品的举措;但经济型产品中当然也体现着企业核心的竞争力, 并且就满足用户的基本需求而言, 比拼的也正是企业的核心竞争力。

在网络化监控时代, 芯片应用的开发将在成像相关的各种技术中占据重要的地位;无论是内置在芯片里的编码算法还是ISP视频处理算法, 都体现着厂商在成像技术上的核心实力。三星会在今年初将最新的Wise NetⅢ芯片应用到新产品中。Wise NetⅢ是一款高性能的So C, 不仅集成了ISP与Codec, 内置了优化的视频处理和智能分析算法, 还增加了一些实用的控制功能。采用新款芯片的产品无疑将具有更加优秀的成像性能, 整体成本和功耗也将得到良好的控制, 而经济型产品和标准型、高端型产品的差异, 或将通过不同的硬件组合以及功能设计来体现。

广州卓能信息科技有限公司 篇9

记者:请您谈谈当前“互联网+”对门禁一卡通行业的影响?

狄秀峰:“互联网+”形势对门禁一卡通行业的影响非常大,是一个产业顺应时代的升级和转型的过程,以前门禁就是人员出入,现在由独立单一的系统发展到了停车、收费、考勤等所有和卡相关联的一卡通。

但一卡通还是小范围的,局限在一个域里面,随着互联网的发展,有了云端和大数据的概念,技术层面已经没有障碍,原来还局限在小范围应用行业,必须考虑和云端与大数据去结合、去延伸,但是怎么延伸呢?实际各个厂家的应对策略就不一样了。

记者:在这种影响下,瑞立德公司是如何应对的?

狄秀峰:瑞立德在做私有云,在智慧城市概念里,门禁实际涵盖了人和车的出入管理,车辆出入管理在门禁的大范围概念里,这部分是变化最快的。

停车管理属于智能交通的一个部分,智能交通还有卡口系统,高速停车不收费等,这都是通道控制的概念,这些系统应用的趋势是有些公共数据要提供,要做云端的实际应用,比如ETC要做全国的高速公路不停车的联网,这叫数据的支付对接联网,一张卡通行全国,核心是支付通过互联网实现。

微信、支付宝等电子支付方式在传统的停车收费领域是最能提升效率的方式,支付首先要互联网化,这个环节要打通,所以瑞立德公司第一步就做了停车微信支付,我们在广州的地标项目太古汇已经上线应用,效果很好,消费者停车的过程中用微信扫描二维码即完成了结算,持卡即可离场,无现金化交易,极大提升了停车场的运行效率和消费者的体验感,所以我们对“互联网+”的第一概念就是支付要互联网化,我们现在已经做到了。

记者:瑞立德公司推出的“互联网+停车”解决方案有什么特点?

狄秀峰:有很多公司想做O2O,线上线下的平台,瑞立德实际在做支付的互联网化,没有做线上的平台,平台是微信、支付宝,行业的线上应用是把全国的停车数据都汇总起来,用户在这个平台上支付结算、车位查询、车位预定,很多公司都想做,但我认为还没到这一步。

现在来看做个APP就可以应用,但这个平台带给客户最大的价值是什么?支付用微信、支付宝就可以了,该做的是查询、预定。每个停车场都有自己的私有云,但最后都会并进哪个公网呢?大家都想并进自己的公网,这就形成了各自独立。

如目前客户想去太古汇,下载太古汇APP査询车位预定,就实现了。我认为将来都会并入电子地图,如高德地图、百度地图,找路直接给你推荐停车场,停车场的数据都给地图,瑞立德要做的就是把这些数据打通。

停车场是小的云平台,地图是大的云平台,支付是电子支付。瑞立德的应对就是技术升级、做私有云,从用户的角度去打通数据对接的层面,为将来的公有云做好技术层面的服务。

记者:在“互联网+”时代,请问人车通道控制的发展趋势如何?

广州卓能信息科技有限公司 篇10

二十一世纪以来, 随着信息技术的飞速发展, 全球产业信息化的发展步伐不断加快。信息技术被广泛应用于国民经济和社会生活各个方面, 极大地影响着产业结构的演进和经济社会的发展, 深刻地改变着社会发展环境和人们的生产生活方式。信息产业作为当今具有先导性和支柱性的高科技产业, 保持着高速发展, 已经成为全球最大的产业之一, 是拉动经济和社会发展的巨大动力。

太原市精英科技股份有限公司作为一家集信息系统集成、软件开发、运维服务、咨询服务于一体的IT服务企业, 是山西省认定的软件企业、高新技术企业和民营科技企业。近年来, 精英科技紧紧围绕山西省委、省政府加快信息化建设步伐的要求, 凭借对行业的洞察与专业的追求, 积极投身山西信息化建设, 谋求信息化与工业化的深度融合, 助推山西经济的转型跨越, 力求打造山西省技术水平先进的“信息化旗舰企业”。

以煤为基做煤炭信息化建设的领跑者

近年来, 我国大型煤炭企业和地方骨干企业纷纷投入大量的人力、物力和财力, 加强生产自动化和企业信息化建设。一些国有企业的信息化建设发展较快, 有的正在实施或计划实施整体信息化解决方案, 建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中, 信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。

“以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展”, 山西省委书记袁纯清在去年山西省领导干部大会上指明了山西省工业经济发展的方向。山西的优势在煤, 潜力和希望也在煤, 如何迅速提高煤炭企业的生产效率, 增强煤炭企业的核心竞争力, 保障井下安全生产, 为山西经济创造良好的效益, 已成为各界共同关注的焦点。

为煤炭企业注入信息化, 增加煤炭企业的信息化含量, 打造信息化煤炭企业, 这是全面提升煤炭企业质量和效益的根本途径。精英科技公司作为煤炭行业信息技术服务的领跑者, 紧紧抓住山西煤炭资源整合的机遇, 全力推进煤炭行业的信息化建设。通过信息技术的全面运用, 促进煤炭工业现代化发展, 实现煤炭生产过程自动化、安全监控数字化、经营管理智能化。

煤矿的安全生产牵动着千家万户, 历来受到全民的关注。如何有效解决煤矿生产安全问题, 一直是山西省委、省政府高度重视的一个课题。精英科技瞄准这个课题, 跟踪全球信息化前沿技术, 集中主要技术力量研究探索解决方案, 总结出了一套解决煤矿安全生产的有效方法。

煤矿安全监管执法与决策系统, 通过整合煤矿现有安全、人员、产量三大系统数据, 增加各种综合执法与决策功能, 构建了的一个集综合监控、报警处理、网络执法及行政办公为一体的多级综合监管平台。各级煤炭主管部门可以依据该系统对所辖煤矿的综合安全信息、人员下井情况、产量信息进行实时详尽的了解, 并对煤矿的安全情况作出正确高效的判断与迅速及时的执法动作。该解决方案获得了山西省煤炭厅的肯定和支持, 目前已在山西全省范围内展开推广工作。

安全环境综合监控平台, 实现了对煤炭生产单位基本信息, 如井下生产环境、井下人员、产量等信息的统一监控, 并且扩展到煤炭生产各个环节, 全面、实时、直观地掌握集团煤炭资源开发利用的最新状况和煤炭生产单位的生产能力。

煤矿井下作业人员管理系统, 通过多级联网方式, 实时监测井下人员数量、流动情况及位置分布, 跟踪人员活动轨迹, 统计下井人员出勤情况。

企业综合调度管理系统, 利用先进的数据库技术、网络技术、可视化技术等建立的包含煤矿生产计划制定、生产环境实时监控、重点工程跟踪、生产调度指挥、上传汇报的综合应用平台。山煤集团、潞安集团、梗阳集团通过采用企业综合调度系统, 及时监督和指导煤矿综合情况, 提高煤矿企业的生产质量和安全性, 大大提高了企业的执行力、向心力和凝聚力。

瞄准前沿 推进两化融合的深度发展

推进信息化与工业化融合, 走新型工业化道路, 是党中央、国务院站在历史高度做出的重大战略决策。党的十七大提出, 要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”, 提出了“五化并举, 两化融合”、“大力推进信息化与工业化深度融合”的战略决策, 指出了实现信息化与工业化相互促进、相互依存和融合发展的科学路径。

精英科技认真领会中央政策精神, 紧紧围绕山西工业经济转型发展、跨越发展的思路, 致力于信息化和工业化的深度融合, 注重信息技术在工业领域特别是煤炭行业的运用, 促进煤炭行业的管理、安全、效益水平的大幅提升。

通过几年的研发, 精英科技在深入了解煤炭企业需求的基础上, 提出了煤炭企业信息化的完整架构, 制定了煤炭企业两化融合整体解决方案。应用物联网技术在煤炭企业安全隐患管理、设备能耗检测评估发面研发了行业领先的管理系统, 并取得自主知识产权。推进煤炭企业两化融合, 将生产系统和企业管理信息系统相结合, 将生产现场的自动化与生产管理的信息化进行融合, 在设备和生产过程控制与经营管理之间进行信息的集成。使企业生产计划指标、各项指令均能顺畅下达, 并及时反馈, 实现了对生产过程的精细化、快捷化的管理。

精英科技同山西省煤炭工业厅、潞安矿业集团、太原科技大学合作开展了多项信息化技术标准的研究和制定工作。标准规范的研究有利于高标准数字化煤矿的建设, 推动煤炭行业配套产业包括煤炭物流、成套装备制造、监测监控系统生产、煤炭工业软件及服务等快速发展。通过信息技术在行业内的深入应用, 提升煤炭企业自动化水平和管理水平, 实现企业运行“安全、高效、优质、低耗”的目标, 同时帮助完善政府监管职能, 推进煤炭行业两化融合目标的实现。

眼下, 精英科技通过对煤炭企业应用架构的深入分析, 制定了四大类研发产品, 包括应用产品、组件产品、平台产品和硬件产品。现在已完成煤炭三大系统综合监控平台、煤炭调度管理系统平台、煤炭生产过程综合自动化平台、可视化交互平台、数据传输平台、手机应用平台、设备点检系统及系统维护管理平台, 并在两化融合政策的指导下, 规划了“十二五”期间产品开发的总体架构。2011年9月, 精英科技作为山西省促进两化融合的信息化企业的唯一代表, 受邀参加了工信部在北京召开的“两化融合促进安全生产经验交流会”, 展示了山西IT企业的实力和形象。

下一阶段, 精英科技将继续完善覆盖煤矿集团公司整个生产过程的运营平台和安全管理调度指挥平台, 完善各业务系统开发, 全面推广煤炭企业整体解决方案, 积极推动煤炭生产过程智能化和生产装备数字化, 提升煤炭企业信息资源共享和生产自动化水平, 提高安全保障能力, 优化企业生产流程, 实现煤炭企业对生产过程的精细化、集约化管理, 降低企业能耗, 为煤炭行业两化融合作出更加积极的贡献。

以人为本打造一流IT精英团队

精英科技识人才、重人才。在企业发展过程中, 卓越的企业文化、良好的工作氛围、完善的人才培养以及薪酬激励机制, 吸引了一批年轻的、富有创造力的专家和一批才华横溢的年轻人加盟, 塑造了一个充满朝气及活力的精英团队。

公司始终视员工为宝贵资源, 而非成本。合作、承担、共享的企业文化凝聚了优秀的人才, 精英科技汇聚了一大批具有博士、硕士学位的高级软、硬件研发人员。员工中85%为本科以上学历, 平均年龄28岁, 研发团队的年轻化、知识化, 为精英公司的不断创新积蓄了强大的发展后劲。公司还聘请主要业务领域内的权威人士为专家顾问。优秀的实施团队和专业的售后团队保证了其能为客户提供高水准的服务。

同时, 公司除组建了完善的办公网络环境外, 还成立了网络技术中心和自动化技术中心, 能够进行各种环境仿真和测试实验。良好的硬件环境是给用户提供满意服务的保障。

长期以来, 秉承合作共赢的理念, 精英科技与IBM、H3C、三星、煤科总院等保持着密切的合作, 是IBM的“蓝牌合作伙伴”、H3C的“银牌代理商”、三星的“煤炭行业总代”、煤科总院的“区域合作伙伴”, 树立了良好的口碑。

精英科技始终认为, 只有帮助客户获得成功, 才有公司的成功。为切实提高客户服务质量, 在2005年通过ISO9001认证后, 精英科技一直严格按此质量管理体系运行, 后来又引入CMMI, 加强软件开发管理。